Indsatsområder Bestyrelsesmøde den 20. november Indsatsområder 2016 bedes taget til efterretning. Bilag 5
|
|
- Sidsel Eriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indsatsområder 2016 Bestyrelsesmøde den 20. november 2015 Indsatsområder 2016 bedes taget til efterretning. Bilag 5 Bestyrelsesmøde den 20. november 2015
2 Indhold 1. Målsætninger Indsatser i Tiltrækning af udenlandsk kapital, talent og virksomheder Investment Promotion Tiltrækning og fastholdelse af internationalt talent Kapitaltiltrækning Regional erhvervsudvikling Copenhagen Healthtech Cluster Sourcing China Pulje til deltagelse i eller etablering af nye projekter Marketingsplatforme Modtagetjenesten One-Point Entry Greater Copenhagen-brand Investorportal og MIPIM Stakeholder- og PR-indsats Andre indsatser Shared Service Center Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
3 1. Målsætninger Tabel 1 viser de overordnede mål, som Copenhagen Capacity skal nå i perioden fra i henhold til vores resultatkontrakt med Region Hovedstaden. Derudover viser tabellen vores mål for 2015 og Tabel 1. Mål Hele perioden ( ) Job Via investeringsfremme Via talentindsats Investeringssager* Herunder videntunge investeringer Leads Kundetilfredshed - Investeringssager 90% 90% 90 % - Talentindsats 90% 90% 90 % - Kommuner i Greater Copenhagen samarbejdet Kommuner aktive i Greater Copenhagen initiativer 70% 80% 90% International medieomtale af Greater Copenhagen Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
4 2. Indsatser i 2016 I det følgende findes en kort oversigt over de forventede resultater for hvert program samt de hovedaktiviteter, som vi vil gennemføre i Tiltrækning af udenlandsk kapital, talent og virksomheder Investment Promotion Der er i stigende grad international hård konkurrence om at tiltrække globale investeringer og Investment Promotion afdelingen har derfor ændret den måde, som vi går til kunderne på. Sammen med de danske partnere udvælges styrkepositioner helt ned på udvalgt niche niveau i regionen, der herefter tilbydes nøje udvalgte internationale virksomheder. Salget er således stærkt kompetencedrevet understøttet af markedsmæssige muligheder. Vi kan allerede nu konstatere at denne tilgang fører til dialog med større virksomheder på et helt andet niveau. Samtidig kan vi se, at væksten i jobs i Europa finder sted ved eksisterende virksomheders udvidelser, og der er derfor et øget fokus på dette område. Vi vil i 2016 fortsætte dette fokus og også udvide vores samarbejder med de danske (og svenske) stakeholdere om produktudvikling og adgang til virksomheder. Hovedaktiviteter vil fokusere på en yderligere cementering af salgsmetodikken, opbygning af value propositions sammen med partnere og gennemførelse af to nye Interreg projekter ESS og Lighting Metropolis. Derudover vil vi afprøve nye kampagnemetoder for at nå vores målgruppe lettere og mere kvalificeret blandt andet inden for Fintech området (Fintech er teknologi, der anvendes i den finansielle sektor, herunder til mobile betalingsplatforme, data sikkerhedssystemer, nye låneprodukter, mv.). Endelig vil vi også teste nye metoder til at afdække virksomheder, der arbejder inden for Big Data området. Markedsdrevne investeringer Her ligger det store fokus på Tyskland og Kina som separate markeder, hvor vi præsenterer udvalgte value propositions (investeringstilbud) til særligt udvalgte kunder især udbud, investeringsmuligheder eller konkrete markedsmuligheder på et udvalgt industriområde. Vi er i gang med en større kortlægning af verdens største virksomheder, Forbes 2000, som afsluttes i 2015, hvorefter 2016 vil blive brugt på at matche virksomheder, der endnu ikke har aktiviteter i Danmark, med markeds- eller udviklingsmuligheder her. Sideløbende markedsfører vi Danmark som den bedste lokation for nordiske 3 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
5 operations (Nordic HQ). Vi fortsætter arbejdet med at tiltrække virksomheder inden for transport, logistik og e-handel, og har endvidere fokus på tiltrækning af hoteller, datacentre, mv. Endelig kigger vi på service provider området, og om der er nogle typer af services, som vi med fordel kan tiltrække til det danske marked for at understøtte danske og udenlandske virksomheders vækst. Kompetencedrevne investeringer De tre kompetencedrevne områder er life science, cleantech og ICT. Hvert område har udvalgt nogle fokusområder kaldet segmenter og har udviklet produkter målrettet udenlandske investorer. Life Science fokuserer på e-health og samarbejdet med Copenhagen Healthtech Cluster, Cleantech på Biomasse til energiforsyning samt Affaldshåndtering og ICT fokuserer på Fintech, Big Data og Security software and solutions. På ICT vil vi udarbejde en kampagne rettet mod Fintech virksomheder op mod Money20/20, der finder sted i Danmark i april Da Fintech virksomhederne er online er det relativt nemmere at nå dem via sociale medier og andre online platforme end fx forsyningsvirksomheder eller entreprenører. Aftercare expand & retain På aftercare fortsættes det gode arbejde med at følge op på de virksomheder, der allerede er i regionen. Målrettede tilbud udvikles løbende til virksomheder der står over for en af følgende 3 udfordringer: 1) HQ ønsker at nedlægge et datterselskab i Danmark, 2) HQ ønsker at restrukturere back office funktioner i Norden/Europa, 3) det danske selskab ønsker at udvide funktioner fx fra salg til udvikling. Vi har i 2015 indgået skriftlige aftaler med AMCHAM og Det Dansk Tyske Handelskammer, og Danish China Business Forum for at samarbejde omkring fastholdelse af deres medlemsvirksomheder. Vi vil i 2016 igangsætte nye ydelser gennem alle tre partnerskaber målrettet virksomhederne. Der vil være fokus på at etablere et CEO-netværk af alle de udenlandske direktører, der bor og arbejder i regionen og endvidere fortsætter indsatsen på at fastholde alle de danske virksomheder, der bliver opkøbt af udenlandske investorer. Mål 2016 Job Successager - Herunder videntunge Nye leads 800 job 30 stk. 10 stk. 175 stk. Kundetilfredshed 90% Tiltrækning og fastholdelse af internationalt talent Internationale virksomheders beslutning om at investere i Greater Copenhagen er i stigende grad afhængig af afgangen til de rette kompetencer. Tilsvarende flytter de lokale virksomheder til udlandet, såfremt de ikke kan få adgang til de kompetencer de efterspørger. Med Greater Copenhagens demografiske sammensætning for øje 4 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
6 er international talent nøglen i begge tilfælde. Gennem tiltrækning og fastholdelse af internationalt talent understøtter Copenhagen Capacity virksomhedernes muligheder for at skabe vækst i Greater Copenhagen. I 2016 vil der være særligt og øget fokus på jobskabelse i henhold til resultatkontrakten og mindre fokus på international markedsføring af Greater Copenhagen som en studiedestination, da sidstnævnte jf. dimensioneringssagen er mindre ønsket af universitetspartnerne. Som led i øget jobskabelse og ønsket styrket relation med virksomhederne etableres tiltrækningskampagner, hvor Copenhagen Capacity markedsfører ledige stillinger overfor udenlandske talentgrupper og trækker ansøgere helt over mod den omsættende virksomhed. Dette er en væsentlig styrkelse ift. til de nuværende branding indsatser. I 2016 vil talentafdelingen med afsæt i igangværende koncepttest og pilotmodeller udarbejde en model for fremtidig medfinansiering fra virksomheder til Copenhagen Capacity s talentindsats. Målet er at have 10 betalende virksomheder i 2016 med minimum DKK per virksomhed. Dette vil være et centralt led i at fremtidssikre det økonomiske grundlag for en langsigtet bæredygtig talentindsats i Copcap. Hovedaktiviteter 2016 Talenttiltrækning: Employer branding kampagner samt branding af Greater Copenhagen som karriedestination. International markedsføring af konkrete åbne jobs i Greater Copenhagen indenfor cleantech, ITC og lifescience med deltagelse af 40+ virksomheder Tiltrækningskampagner, hvor Copenhagen Capacity går i samarbejde med enkeltvirksomheder og målrettet bistår dem med at tiltrække internationale medarbejdere (fx til Bioproduktion i Kalundborg eller IT-specialister til finanssektoren). Copenhagen Capacity vil målrettet identificere hvor de potentielle kandidater er og pre-screene dem, inden at de præsenteres for virksomhederne. Tiltrækningsfremstød på internationale karriereevents, hvor virksomhederne vil blive bragt i direkte forbindelse med højtuddannede i udlandet. Copenhagen Capacity organiserer og arrangerer samlet deltagelse (fx MIT European Career Fair, Top Talent India m.fl.) Konkrete fællessager med Investment Promotion, hvor flere og flere internationale kunder efterspørger talentafdelingens ydelser, som væsentligt parameter ifm. Go/no go på lokaisering i Greater Copenhagen. Talentfastholdelse: Opkvalificering og matchmaking af herboende internationale talenter (primært studerende) for at sikre overgangen til det danske arbejdsmarked efter endt uddannelse og dermed fastholdelse af viden. Implementering af den regionale talentstrategi: Talentstrategi, hvor Copenhagen Capacity sammen med de to andre lead partnere (DI og International House Copenhagen) sikrer implementeringen af de 10 initiativer mhp. at styrke Greater Copenhagen som en attraktiv talentdestination. 5 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
7 Mål 2016 Job i henhold til resultatkontrakt Fordelt på - Talenttiltrækning - Talentfastholdelse Deltagende virksomheder - Heraf medfinansierende virksomheder - Medfinansieret beløb fra virksomheder 170 job 100 job 70 job 75 stk. 10 stk. 250 t.kr. Internationale agendahistorier 50 Kundetilfredshed 90% 6 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
8 2.1.3 Kapitaltiltrækning Nem adgang til kvalificerede investorer og supplerende egenkapital er en af hjørnestenene i al innovation og iværksætteri, herunder for vækstlaget af mindre og mellemstore virksomheder (SMV) i Greater Copenhagen. I anden halvdel af 2015 har udviklingsafdelingen påbegyndt arbejdet med at klarlægge, hvordan og i hvilket omfang Copenhagen Capacity kan påtage sig rollen som facilitator inden for egentlig kapitalrejsning blandt udenlandske investorer. Dette arbejde vil fortsætte i Afklaringen vil ske i tæt dialog med både private aktører (finansielle rådgivere) og de offentlige aktører (Regionerne, Væksthusene, Universiteter m.v.). Hovedtesen for arbejdet er, at en række mindre virksomheder har brug for kvalificerede investorer, der i detaljen forstår deres specifikke forretningsområde for at ville investere, eksempelvis computerspilvirksomheder. At sikre det rigtige match mellem disse virksomheder og den rette kapital er vanskelig og kræver ofte en broker, som på kommercielle vilkår laver den indledende due dilligence proces og formidler kontakten. Der er et marked for dette, men den kommercielle business case for brokeren hænger kun sammen for større investeringer (typisk over 50 mio. kr). I markedet fra mio. kr. er der mange sunde virksomheder med et kvalificeret kapitalbehov, men mangler en aktør, der kan facilitere kontakten til investorerne. Hovedaktiviteter 2016 Identificering af indsatsområdet samt overlap/synergi med øvrige Copenhagen Capacity indsatsområder Konceptafklaring: Afgrænsning/definition af indsatsområder og rollefordeling, afklaring af værdiskabelsen samt fastlæggelse af endelig forretningsmodel. Understøttelse af konkrete transaktioner: Case-by-case involvering i konkrete sager for dels at teste teserne og dels vise private og offentlige partnere, at Copenhagen Capacity kan løfte opgaven. Evaluering og finansiering: Afdelingen laver en kort intern evaluering af indsatsen med en indstilling, om hvorvidt indsatsen skal fortsætte i Dette forelægges bestyrelsen og Region H. Falder afgørelsen positivt ud opstarter processen omkring sikring af finansiering for Mål 2016 Egentlige effektmål defineres fra 2017, hvis pilotfasen identificerer en relevant og nødvendig rolle for Copenhagen Capacity inden for tiltrækning af international kapital til Greater Copenhagen 7 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
9 2.2 Regional erhvervsudvikling Copenhagen Healthtech Cluster CHC skal medvirke til at gøre Greater Copenhagen til et internationalt knudepunkt for udvikling af sundheds- og velfærdsløsninger. Det sker ved at samle en række aktører fra hospitaler over ældre- og socialområdet til forskningsmiljøer om at tilbyde virksomheder de bedste betingelser for at udvikle, teste og kommercialisere sundheds- og velfærdsløsninger. På en gang skal aktiviteterne øge livskvaliteten for borgerne uden brug af flere skattemidler, samtidig med, at der skabes job i den private sektor og vækst i regionen. En dynamisk offentlig-privat økologi for nye sundhedsløsningers vil forbedre det regionale produkt, så det på sigt giver Copenhagen Capacity bedre muligheder for at tiltrække virksomheder og talenter på området. Med afsæt i regional grundfinansiering har en første opgave bestået i at sikre finansiering til aktiviteter, der kan flytte klyngens udvikling fremad. Dette arbejde vil fortsætte i Hovedaktiviteter 2016 Identifikation og realisering af Sund Vækst områder, hvor der kan udvikles, indkøbes, implementeres og eksporteres nye sundhedsløsninger. Det sker gennem fire faser: Identifikation af muligheder, kvalificering, konceptualisering og realisering. Konkret vil der blive arbejdet med realisering af tre muligheder: Teknisk avanceret simulationstræning, digital understøttet genoptræning samt innovative plejeløsninger. Dertil kommer identificering af nye Sund Vækst muligheder. Etablering af specialiserede testmiljøer - forretningsudvikle eksisterende udviklings- og testlabs, så de får kommerciel værdi for virksomheder. Herunder at udenlandske virksomheder kan teste deres løsninger i regionen. Der arbejdes på etablering af nye test miljøer og gennemførelse af konkrete offentlig-private testforløb. Understøttelse af Region Hovedstadens samarbejde med Jiangsu i Kina og etablering af test og udviklingssamarbejde. Ny Sund Vækst datamarkedsplads som basis for at offentlige myndigheder og private virksomheder kan anvende de unikke sundhedsdata i Danmark til gavn for det offentliges løsninger og de private virksomheders kommercielle udvikling. Det indledende koncept skal udvikles således, at der næste år kan rejses finansiering til den faktiske etablering. 8 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
10 Mål 2016 CHC har en række mål, der er er beskrevet i de projekter, der tilsammen tilvejebringer finansieringen for udviklingen af klyngen. De mål der fremhæves her, er de mål, der er særligt relevante for Copenhagen Capacitys drift og bestyrelsen. Sund Vækst muligheder - Etablerede offentlige-private partnerskaber - Kommercielt nyt forretningsområde etableret - Nye Sund Vækst muligheder identificeret 2 stk. 1 stk. 3-6 stk. Testmiljøer - Etablering af testmiljøer 5 stk. Markedsplads for sundhedsdata - Koncept udviklet 1 stk Sourcing China Vi har i 2015 justeret Kina-satsningen og i 2016 vil vi ydereligere fokusere indsatsen. Det hænger sammen med, at omkring 80% af alle kinesiske investeringer i Europa er M&A, og 70% af alle nye jobs bliver skabt af eksisterende investorer. Derfor gøres der fremover mere ud af hjælpe de kinesiske virksomheder med deres videreudvikling efter etableringen. Også geografisk fokuseres indsatsen mod de politisk etablerede samarbejder i vores region. Det proaktive salg i Kina udføres primært af Invest in Denmark med support fra os, og selvstændigt salg gennemføres primært i de tre danske samarbejdsaftaler samt via netværk i Danmark. Hovedaktiviteter 2016 Aftercare-indsats da kinesiske firmaer synes, at det er svært at navigere på det danske marked, vil vi styrke vores etableringsservices for at sikre stærkere forankring og vækst. Der søges samarbejde med andre aktører herom, fx Væksthusene. Geografisk fokus regionale og kommunale samarbejder med Jiangsu/Region H, Zhejiang /Region S, og Beijing/København. Invest in Denmarks fact finding mission support fortsættes. Soft landing fokus på at skabe en landing platform for kinesiske investorer i Danmark. Salgsmaterialer udvikling af materialer om vores region på kinesisk i forlængelse af den Greater Copenhagen brochurer, der er lavet på kinesisk. Workshop hvor der i partnerkredsen samles op på erfaringer med indsatser ift. Kina. 9 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
11 Mål Job Successager Nye leads Medieomtale i Kina 80 job 10 stk. 25 stk. 4 stk. Kundetilfredshed 90% Pulje til deltagelse i eller etablering af nye projekter Der er endnu ikke trukket på puljen i Det skyldes primært, at en række af de største udviklingsprojekter, der er igangsat under den nye resultatkontrakt med Region Hovedstaden, har et selvstændigt budget. Udviklingsafdelingen forventer dog at trække på puljen i Tre projektideer er således ved at blive analyseret og vurderet for, om de har potentiale til at blive udviklet yderligere med bidrag fra udviklingspuljen: Tiltrækning af iværksættere: Konkurrencen om at tiltrække udenlandske iværksættere intensiveres og behovet for at kunne tilbyde bedre og mere målrettede tilbud øges. Udviklings- og talentafdelingen arbejder derfor i fællesskab med at definere Copenhagen Capacitys eventuelle rolle inden for tiltrækning af internationale iværksættere. De få stærke aktører, der nu tiltrækker internationale statups gennem fx acceleratorforløb har stor succes med det. Men de mangler ofte et konkret langsigtet argument for at de internationale startups skal blive i Danmark, når de er gennem programmerne. Her kan Copenhagen Capacitys arbejde med langsigtede value propositions til udenlandske virksomheder muligvis bruges. Dette vil bliver undersøgt nærmere i Copenhagen Science Region: For at sikre kapitalisering af de store forskningsinvesteringer i etableringen af ESS & MAX IV og den forestående kapacitetsopbygning på universiteterne vil Copenhagen Capacity med opbakning fra Invest in Denmark afsøge mulighederne for at udvikle og styrke samarbejdet med universiteterne. Formålet er at sikre adgang for de udenlandske virksomheder til universiteternes viden, kompetencer, samt test og demo faciliteter for dermed at sikre flere kompetencedrevne investeringer Leads gennem big data analyse: Copenhagen Capacity vil gerne undersøge om big data analyse kan hjælpe med at identificere potentielle leads tidligere end nu. Med indsatsen identificerer udviklings- og analyseafdelingen indikatorer, der øger sandsynligheden for at en virksomhed overvejer at etablere sig i udlandet. Indikatorerne kan være høj vækst, nye kapitalindskud, ansættelse af internationale forretningsudviklere, indtræden på nye 1 Mål for Sourcing China medregnes i den samlede resultatskabelse for Investment Promotion for På samme måde indgår målet for medieomtale i det samlede mål for Copenhagen Capacity. 10 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
12 eksportmarkeder eller andet. Ambitionen med projektet er, at de fleste indikatorer kan monitoreres automatisk og således identificere de relevante virksomheder. Copenhagen Capacity opstarter et pilotforsøg i 2015, som vil blive søgt udvidet med midlerne fra udviklingspuljen, hvis det vurderes at have potentiale. 11 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
13 2.3 Marketingsplatforme Copenhagen Capacity er operatør på modtagetjenesten One-Point Entry, investorportalen og det fælles Greater Copenhagen-brand. Alle tre initiativer er iværksat i regi af Greater Copenhagen-samarbejdet. Et samarbejde, som forventes også at inkludere Skåne fra januar 2016, hvor The Greater Copenhagen & Skåne Committee etableres. De tre Greater Copenhagen-initiativer, som Copenhagen Capacity er operatør på, bliver en del af den såkaldte basispakke, som alle medlemmer af Greater Copenhagen-samarbejdet automatisk indgår i. Derfor vil der i 2016 skulle igangsættes aktiviteter, som involverer skånske kommuner, så initiativerne bliver forankret i og udbredt til Skåne. Det er endnu ikke afklaret, hvilken rolle Copenhagen Capacity kommer til at spille i den sammenhæng, men arbejdet i Skåne vil skulle ske i tæt koordinering med indsatsen i Østdanmark. Ligeledes er finansieringen af en eventuel udvidet indsats heller ikke kendt og derfor ikke medtaget i det følgende Modtagetjenesten One-Point Entry Copenhagen Capacity driver som en del af det fælles Greater Copenhagensamarbejde en fælles modtagetjeneste for internationale delegationer. Indsatsen skal sikre, at udenlandske delegationer screenes og kvalificeres på baggrund af vigtighed og relevans for regionen, samt præsenteres for de bedste løsninger, som Greater Copenhagen-regionen kan præstere. Endelig vil indsatsen sikre, at der foretages opfølgning på de delegationer, som modtageapparatet har serviceret, hvoraf flere udvikles til nye kommercielle samarbejder eller investeringsleads. One-Point Entry startede i foråret 2015 og fokus har af ressourcemæssige grunde i første omgang været på det grønne område og delegationer fra Kina. Modtagetjenesten er kommet rigtig godt fra start og årets resultat overstiger langt den volumenmæssige målsætning. Fokus i 2016 bliver at konsolidere arbejdet yderligere ved specielt 1) at blive skarpere på opfølgning og dokumentation af værdiskabelsen og 2) at få bredt tjenesten ud til flere kommuner i Greater Copenhagen. Det sidste har vist sig sværere end først antaget. Hovedaktiviteter 2016 Screening af delegationer samt planlægning og gennemførelse af besøgsprogrammer. Inddragelse af partnere blandt kommunale, regionale og statslige myndigheder, organisationer, virksomheder mv. Udarbejdelse af interessentanalyse af relevante danske virksomheder og andre partnere if. besøgshåndtering. Videreudvikling af besøgsmoduler for hele Greater Copenhagen-regionen Markedsføring af besøgsmoduler på hjemmeside og i samspil med den overordnede Greater Copenhagen-kampagne. 12 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
14 Inddragelse af regionens kommuner i den fælles besøgshåndtering via fælles anmeldelse af delegationer samt udsendelse af nyhedsbreve og øvrig kommunikation via CRM. Udvikling af koncepter for opfølgning på udvalgte delegationsbesøg i samarbejde med partnere, ambassader mv. Herunder udvikling af et værdi- og målhieraki, der skal hjælpe med til at dokumentere og måle effekterne af modtagetjenesten. Beskrivelse af cases og best practice for besøgshåndtering. Undersøgelse af tættere samarbejde med Malmø og Skåne, evt. i regi af Greater Copenhagen-samarbejdet. Mål 2016 Nye leads til IP-afdelingen Antal virksomheder, der har fået udbytte Antal henvendelser screenet Antal besøg understøttet Antal besøg fuldt arrangeret 10 stk. 25 stk. 200 stk. 100 stk. 10 stk. Kundetilfredshed fra delegationer 80% Cases beskrevet med konkret outcome Antal kommuner, der modtager delegationer 10 stk. 15 kommuner Greater Copenhagen-brand Copenhagen Capacity arbejder videre med at udvikle og forankre Greater Copenhagen-brandet blandt centrale interessenter, så det kan være med til at skabe øget international synlighed om metropolen. I 2015 var der primært fokus på at involvere kommuner, universiteter og vidensbyer i arbejdet med brandet. I 2016 vil der i høj grad blive prioriteret at informere og involvere virksomheder og organisationer, så brandet bliver relevant og værdifuldt for både offentlige og private aktører at bruge i international markedsføring. Hovedaktiviteter 2016 Workshops og dialog med kommuner, organisationer, universiteter og vidensbyer med fokus på, hvordan brandet kan understøtte aktørernes internationale markedsføring. Særligt fokus på at informere, involvere og engagere virksomheder i at arbejde med international branding, fx i forhold til tiltrækning af internationale talenter. Løbende udvikling af markedsføringsmaterialer, der kan understøtte både offentlige og private aktørers internationale markedsføring herunder toolbox inkl. fotos og film. Rådgivning og sparring om brug af brandet. Markedsføre Danmark som studie- og karriereland via Youth Goodwill Ambassador-korpset (YGA). Markedsføre Greater Copenhagen for at tiltrække virksomheder, talenter og investorer via vores Goodwill Ambassador Corps (GWA). 13 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
15 Mål 2016 Antal brugere - Kommuner - Universiteter, organisationer og virksomheder International medieomtale 25 stk. 20 stk. 25 stk. Kundetilfredshed 80% Workshops og roadshows 25 I forhold til brandets videre udvikling er der for at øge Greater Copenhagens synlighed internationalt og samtidig vise danske aktører værdien af brandet behov for en stærkere markedsføring målrettet relevante specifikke internationale målgrupper. Således bør der fra 2016 gennemføres målrettede kampagner via forskellige kanaler, netværk og organisationer samt sociale medier og webplatforme. Kampagnerne skal formidle regionens styrkepositioner til de enkelte målgrupper (investorer, virksomheder, talenter og turister) inden for forskellige sektorer og lande og skabe leads, der kan følges op på. Kampagnerne forudsætter udvikling af en generisk kampagnemotor, som kan genbruges til flere typer målgrupper, afsendere og budskaber. Kampagnerne vil supplere og understøtte den opsøgende indsats, organisationer og initiativer allerede laver for at tiltrække virksomheder, investorer og talenter til området. Det er endnu ikke afklaret, hvordan kampagnemotoren og fremtidige kampagner skal finansieres, men flere parter fra Greater Copenhagen-samarbejdet har vist interesse i at bidrage. Desuden skal der i løbet af 2016 undersøges, om der kan udvikles en finansieringsmodel, hvor virksomheder deltager i/medfinansierer den internationale markedsføring Investorportal og MIPIM Copenhagen Capacity vil fremover stå for koordinere og arrangere Greater Copenhagen-regionens stand under den årlige MIPIM konference med et helt klart Greater Copenhagen-udtryk og baseret på en økonomisk bæredygtig model. Derudover vil Copenhagen Capacity, som en del af Greater Copenhagensamarbejdet, videreudvikle den fælles investorportal Greater Copenhagen Investments med fokus på at skabe værdi for både kommuner og internationale brugere. Hovedaktiviteter 2016 Gennemføre MIPIM 2016 inden for de eksisterende rammer Forberede at kunne gennemføre MIPIM i nyt set-up (fra 2017) og en langsigtet økonomisk basis Videreudvikle investorportalen indholds- og brugsmæssigt Sikre at både portal og MIPIM-aktiviteter er tæt forbundne med IP 14 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
16 Mål 2016 Antal projekter på portalen 30 stk. Antal repræsenterede kommuner på portalen 20 stk. Antal partnere på MIPIM (2016) 15 stk. Kundetilfredshed på MIPIM (2016) 90% Ny MIPIM-model (2017+) På plads I forhold til den langsigtede udvikling bør såvel portal som MIPIM udvikles. Derudover skal der gennemføres en målgruppe- og brugeranalyse for at udvikle indhold og funktionalitet på Investorportalen, der gør sitet relevant for målgrupperne og lead-genererende for Copenhagen Capacity. Portalen skal derved være en platform for en samlet indsats, der skaber relationer til potentielle investorer i tæt samspil IP-afdelingen. Hvad angår MIPIM har deltagelsen historisk været en god branding- og netværksplatform. Men det har været en meget ressourcetung opgave, der kun har givet begrænsede leads til Copenhagen Capacity. Modellen for økonomisk opbakning fra en bred kreds af både offentlige og private aktører skal derfor videreudvikles, så trækket på Copenhagen Capacity er i økonomisk balance. Der skal i højere fra fokuseres på nogle af Copenhagen Capacitys målgrupper på MIPIM rådgivere, end-users samt investorer det sidste koordineret med investorportalen Stakeholder- og PR-indsats Den 1. januar 2015 trådte en ny lov om erhvervsdrivende fonde i kraft. I den forbindelse er der udarbejdet et sæt anbefalinger for god fondsledelse, som bl.a. beskæftiger sig med åbenhed og kommunikation. Copenhagen Capacitys stakeholder- og PR-indsats skal sikre transparens om fondens aktiviteter og resultater samt sikre opbakning til vores forsatte arbejde. I den forbindelse er det vigtigt, at vi er en troværdig partner, og derfor vil vi også gennem stærke analyser markere os som et center of excellence, hvad angår viden om regional og international vækst. Vi vil desuden gennemføre en række aktiviteter direkte med vores stakeholdere fx i form af dialogmøder og indirekte i form af omtale i danske medier. Vores internationale indsats for at skaffe mediedækning skal understøtte tiltrækning af investorer, virksomheder og talenter. I 2016 vil vi øge fokus på omtale i udenlandske medier. 15 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
17 Hovedaktiviteter 2016 Årsrapport. Nyhedsbreve inkl. cases om virksomhedsetableringer. Deltage i arrangementer med vigtige stakeholdere, fx MIPIM, Folkemødet, KKRmøder og borgmestermøder i regi af Greater Copenhagen. Stærke analyser bl.a. den tilbagevendende Greater Copenhagen Metro Monitor af regionens internationale konkurrenceevne. PR via presseomtale og sociale medier. Mål 2016 Årsrapport - Åbningsrate 70% Nyhedsbreve - Åbningsrate A-omtaler i danske medier 9-10 stk. 30% 30 stk. A-omtaler: Hovedhistorier, der: Fortæller om Copenhagen Capacitys arbejde/projekter og resultatskabelse. Positionerer Copenhagen Capacity og services over for erhvervslivet. Understøtter opbakning til Copenhagen Capacitys erhvervsfremmeindsats i bred forstand. 16 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
18 2.4 Andre indsatser Shared Service Center Wonderful Copenhagen, Copenhagen Capacity og Öresundskomiteen har pr. 1. september etableret et Shared Service Center (SSC) i Øresundshuset. Argumenterne for etablering af SSC er synergier, besparelser, kvalitetsløft, leverancesikkerhed og fokus på kerneopgaven. Ved at samle administrationen under sin egen ledelse, bliver der bedre mulighed for at optimere øvrige opgaver og de administrative opgaver får ledelsens fokus. Erfaringerne med andre administrative fællesskaber er at gevinsterne ikke kommer af sig selv. Det kræver både tid, ressourcer og ledelsesmæssigt fokus at gennemføre en grundlæggende organisationsforandring. Gamle vaner skal aflæres og kulturen ændres. Arbejdsprocesser og it-understøttelsen skal harmoniseres optimalt ved at vælge én måde at gøre tingene på i alle tre organisationer. Fusionsprocessen kan overordnet inddeles i tre trin, som bliver hovedaktiviteterne næste år. Hovedaktiviteter 2016 Organisation. SSC s interne organisation skal fastlægges og udmeldes, så det afklares hvem, der skal lave hvad. Ledelsesstrukturen skal fastlægges, og nuværende ledere skal varsles til nye funktioner. Systemer. De grundlæggende systemer og arbejdsgange skal fastlægges. Det skal besluttes, hvilke IT-systemer der anvendes, herunder hvilket økonomisystem skal vi anvende. De nuværende IT-licenser er imidlertid bundet op på de enkelte CVR-numre, og kan ikke direkte anvendes i andre virksomheder. De tre netværk skal konsolideres til ét evt. driftes eksternt. Der skal etableres retningslinier for håndtering af personfølsomme oplysninger på tværs af CVR-numre. Kultur. En fælles kultur skal dannes. Der er i den nye fusionerede organisation behov for at bygge et nyt fællesskab med respekt for de kulturer, medarbejderne kommer fra og bærer med sig, og som evner at servicerer tre forskellige organisationer med hver sin kultur. 17 Indsatsområder 2016 Copenhagen Capacity
Metodenotat. Målemetoder, 3. september 2015. UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør
Metodenotat Målemetoder, 3. september 2015 UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør DATO: 03-09-2015 Indhold 1. Introduktion til målemetoder... 3 2. Måling på de enkelte områder... 5 2.1 Tiltrækning
Læs mereCOPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek
COPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek Copenhagen Capacity Ca. 55 medarbejdere Årligt budget på ca. 50 mio. kr. Forretningsområder: Cleantech Lifescience IKT Tiltrækning
Læs mereIndsatsområder Bestyrelsesmøde 6. marts Indsatsområder 2015 bedes taget til efterretning. Bilag 8
Indsatsområder 2015 Bestyrelsesmøde 6. marts 2015 Indsatsområder 2015 bedes taget til efterretning. Bilag 8 Indhold 1. Vækst søges til Greater Copenhagen... 2 1.1 Vision 2020 i 2020... 4 2. Ny resultatkontrakt
Læs mereStatus 2014. Copenhagen Capacity
Status 2014 Copenhagen Capacity Indhold 1. Nye tider for investeringsfremme i Greater Copenhagen... 2 1.1 20 år med investeringsfremme... 2 2. Resultater i 2014... 3 2.1 Samlet resultatskabelse... 3 2.2
Læs merePunkt nr. 29 - Resultatkontrakt for Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 3
Bilag 1 - Side -1 af 3 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Bilag. Uddybning af centrale elementer i resultatkontrakt med Copenhagen Capacity
Læs mereCOPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER
COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER Lancering den 19. november 2014 Jørgen Bardenfleth, styregruppeformand 20-11-2014 1 COPENHAGEN SKAL VÆRE ET GLOBALT CENTRUM FOR UDVIKLING OG TEST AF INNOVATIVE
Læs mereCopenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013
Copenhagen Capacity The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency - Financial Times, 2013 Agenda Sådan arbejder Copenhagen Capacity Sådan ser verden ud Ny resultatkontrakt med Region
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereStatus 2015. Copenhagen Capacity
Status 2015 Copenhagen Capacity Indhold 1. Introduktion... 2 2. Globale investeringstrends under forandring... 3 3. Samlet resultatskabelse i 2015... 5 4. Indsatser og milestones... 6 4.1 Resultater for
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs merePunkt nr Årlig status på kontraktsamarbejde med Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 18. Indsatsområder 2016
Punkt nr. 29 - Årlig status på kontraktsamarbejde med Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 18 Indsatsområder 2016 Bestyrelsesmøde den 20. november 2015 Indsatsområder 2016 bedes taget til efterretning.
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereAktivitetsplan 2016-2017
Aktivitetsplan 2016-2017 December 2015 OVERSIGT: AKTIVITETER 2016-17 INTERESSEVARETAGELSE OG POLICY Rådgive om input til arbejdsprogrammer og det strategiske program med henblik på aftryk. Tidlig information
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret
Læs mereEnergiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.
Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereFEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM
ORT AFSLUTTENDE PROJEKTRAPPORT FEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM 1 RESUMÉ Projektet Femern Belt Logistics Platform blev igangsat som en del af Region Sjællands og Vækstforum Sjællands regionale erhvervsudviklingstiltag
Læs mereHvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen.
Hvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen. Danmarks nationale og Greater Copenhagens officielle investeringsfremme organisationer. Hvem er Copenhagen Capacity? Region
Læs mereKKR Sjælland den 22. juni 2018
KKR Sjælland den 22. juni 2018 1 Vi inspirerer verden til at skabe fremtiden i Greater Copenhagen 2015 CopCap får ansvaret for international branding af nyetableret Greater Copenhagen Investeringsfremme
Læs mereSådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 13. maj 2014
Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 13. maj 2014 Et Væksthus i hver region Målgruppen Ambitiøse virksomheder og iværksættere
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2929289
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2929289 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Hotel og Restaurationsskolen, København
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereIndsatsområder Bestyrelsesmøde den 25. november Indsatsområder 2017 bedes taget til efterretning. Bilag 5
Indsatsområder 2017 Bestyrelsesmøde den 25. november 2016 Indsatsområder 2017 bedes taget til efterretning. Bilag 5 Bestyrelsesmøde den 25. november 2016 Indhold 1. Målsætninger 2015-2018... 2 2. Generelle
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereIndsatsområder Bestyrelsesmøde den 24. november Indsatsområder 2018 bedes taget til efterretning. Bilag 5
Indsatsområder 2018 Bestyrelsesmøde den 24. november 2017 Indsatsområder 2018 bedes taget til efterretning. Bilag 5 Bestyrelsesmøde den 24. november 2017 Indhold 1. Målsætninger 2015-2018... 2 2. Generelle
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereUdvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor
Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Ansøgningsrunde målrettet projekter, der i offentlig-privat samarbejde løser udfordringer i fremtidens
Læs merePunkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013
18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen
Læs mereBycirklens Kina-erhvervsstrategi
Bycirklens Kina-erhvervsstrategi GODKENDT SEPTEMBER 2013, OPDATERET MARTS 2014, 2013-2016 Strategi for Kina samarbejdets indsats på erhvervsområdet Indhold Baggrund... 3 Strategiens hensigt og formål...
Læs mereMetodenotat. Målemetoder, december UDARBEJDET AF: Klaus Rovsing Kristiansen Head of Analysis
Metodenotat Målemetoder, december 2017 UDARBEJDET AF: Klaus Rovsing Kristiansen Head of Analysis DATO: 06-12-2017 Indhold 1. Introduktion til målemetoder... 3 2. Måling på de enkelte områder... 5 2.1 Tiltrækning
Læs mereDanish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.
Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereAGENDA. 1. Greater Copenhagen & Skåne Committee samarbejdet 2. Organisering - Sekretariatets rolle 3. Aktiviteter og politiske prioriteter i 2016
AGENDA 1. Greater Copenhagen & Skåne Committee samarbejdet 2. Organisering - Sekretariatets rolle 3. Aktiviteter og politiske prioriteter i 2016 2 GREATER COPENHAGEN -SAMARBEJDET 3 Sara P. Ipsen VISION
Læs mereGENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE. White paper, april 2014
GENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE White paper, april 2014 Indhold Vigtigheden af segmentering... 3 Hvor vil I sælge?... 3 Hvem køber?... 4 Hvorfor køber kunderne fra jer?... 4 Hvordan køber kunderne?...
Læs mere11. Tilskudssager ved annoncering: Fødevarer og oplevelser Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2900113
11. Tilskudssager ved annoncering: Fødevarer og oplevelser Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2900113 Resume Vækstforum Sjælland vedtog den 4. september 2015 at indkalde ansøgninger til indsatser under
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereReferat. 7. august 2015. Bestyrelse 2-2015 Væksthus Hovedstadsregionen
Referat 7. august 2015 Bestyrelse 2-2015 Væksthus Hovedstadsregionen Dato: Tirsdag den 23. juni Tidspunkt: Kl. 10.00 12.00 Sted: Væksthus Hovedstadsregionen, Fruebjergvej 3, 2100 København Ø Deltagere:
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereKKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND
FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Resultater fra fase 1: Kortlægning Fokuseret Vækstdagsorden FÆLLESMÆNGDEN Opsummering af fælles styrker og synergimuligheder 2 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles styrker og udfordringer
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereAnnoncering efter operatør sker med udgangspunkt i Regionsrådets og Vækstforums Vækst- og Udviklingsstrategi 2015-2025 og Vækstplan 2016-2020.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereFoto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft. Velkommen til
1 Foto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft Velkommen til Region Skåne Anders Tukler I 2020 er Greater Copenhagen et internationalt knudepunkt for investeringer og viden på niveau med de mest succesfulde
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs merefremgang med ESIF finansieringsinstrumenter Den Europæiske Socialfond Finansieringsinstrumenter
fremgang med ESIF finansieringsinstrumenter Den Europæiske Socialfond , medfinansieret af Den Europæiske Socialfond, er en bæredygtig og effektiv måde at investere i vækst og udvikling af mennesker og
Læs merePartnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.
Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC
Læs mereTiltrækning af udenlandske investeringer (Hvordan får vi tiltrukket flere investeringer til Region Sjælland?)
Vækstaftale Vækstaftale 3: Tiltrækning af udenlandske investeringer (Hvordan får vi tiltrukket flere investeringer til Region Sjælland?) Forslagsstiller Ved flere parter i et konsortium angives den ledende
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mere12. november 2015. Copenhagen EU Office. Accelerer din produkt- og forretningsudvikling med EU-støtte
12. november 2015 Copenhagen EU Office Accelerer din produkt- og forretningsudvikling med EU-støtte COPENHAGEN EU OFFICE Copenhagen EU Office er et erhvervspolitisk EU-kontor i Bruxelles, som repræsenterer
Læs mereVækst i Region Sjælland. hvorfra og hvordan?
Vækst i Region Sjælland hvorfra og hvordan? Vær med til at forme den nye vækststrategi Der skal udarbejdes en ny vækst- og udviklingsstrategi for regionen. Til dette arbejde ønsker vi input fra alle, der
Læs mereEvaluering af Sourcing China
Evaluering af Sourcing China Sourcing China blev lanceret i starten af juni 2013 som en samlet og forstærket Kina-indsats udarbejdet af Copenhagen Capacity (CopCap) og Wonderful Copenhagen. Der er tale
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business REuse WAste Ressources Aarhus (REWARA)
Resultatkontrakt Vedrørende Rethink Business REuse WAste Ressources Aarhus (REWARA) Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798 002 763 850 Kontaktperson: Christian
Læs mereMedarbejderes muligheder ved opstart af egen virksomhed
Medarbejderes muligheder ved opstart af egen virksomhed Flere levedygtige opstartsvirksomheder fra DTU DTU ønsker, at der etableres nye levedygtige virksomheder baseret på viden og teknologi fra DTU. Det
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereTilskud til opstart af CPH Food Loft et kreativt madhus
Tilskud til opstart af CPH Food Loft et kreativt madhus Den københavnske madbranche har været igennem en stor udvikling de sidste 10 år. Med forfatningen for Ny Nordisk Mad og åbningen af Noma er København
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs merePositionering af Thyborøn havn som hub for opsætning og servicering af nærkystmøller
Positionering af Thyborøn havn som hub for opsætning og servicering af nærkystmøller Baggrund Energistyrelsen har med sit udbud af 450 MW møller i en række kystnæreområder, skabt mulighed for øget havneaktivitet
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereNational aftale for Væksthusene i 2016
National aftale for Væksthusene i 2016 24. juni 2015 Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K og Kommunernes Landsforening Weidekampsgade 10 2300 København S I
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereVIDENBYEN FREDERIKSBERG. Sådan får man viden i spil - Om samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner, virksomheder og kommuner
VIDENBYEN FREDERIKSBERG Sådan får man viden i spil - Om samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner, virksomheder og kommuner GENERELLE TENDENSER OM INNOVATION Partnerskaber om innovation: I dag skabes
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereSPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereStøttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14
Støttemuligheder 2014 Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Hvordan forstår vi innovation? OECD definerer innovation som: implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt
Læs mereKomparativt syn på Danmarks og Norges mikrofinans sektor
Konklusion Komparativt syn på s og s mikrofinans sektor For både den danske og norske sektor gør de samme tendenser sig gældende, nemlig: 1. Private virksomheders engagement i mikrofinans har været stigende.
Læs mereCleantechdag 15.3.2010
Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45
Læs mereArbejdsgruppemøde de den 10. oktober 2008 LYS & LYD PROJEKT
Arbejdsgruppemøde de den 10. oktober 2008 LYS & LYD PROJEKT Styregruppe Woco Workshop Metropolis 1 arb.gr møde 7. aug 08 Eventmøder Kulturerhverv workshop 12. sep 08 Arbejdswebside 2 arb.gr møde 10. okt
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereInternational attraktiv videnserviceregion
International attraktiv videnserviceregion Styrker, udfordringer og et muligt område for en klyngeindsats? Oplæg g for Vækstforum V Hovedstaden 17. april 2008 v/ Torben Vad, Partner, DAMVAD København Århus
Læs mereSTRATEGISK SALGSALLIANCE FOR VANDTAB I BYER I KINA
San Li Tun, 1 Dong Wu Jie 100600, Beijing STRATEGISK SALGSALLIANCE FOR VANDTAB I BYER I KINA Naturstyrelsen og Den Danske Ambassade i Kina Eksportrådet 2013 Din virksomhed inviteres hermed til at deltage
Læs mereIndsatsen gennemføres under EU's regionalfondsprograms prioritetsakse 3 Energi- og ressourceeffektive SMV er.
Side 1 af 9 Annoncering efter idebeskrivelse Titel Indkaldelse af idebeskrivelser vedrørende aktivitet; Forbedring af energi- og ressourceeffektivitet i regionens SMV er Indsatsen gennemføres under EU's
Læs mereFremtidens arbejdskraftbehov og virksomhedernes rekrutteringsstrategier. Erhvervsudviklingsdøgnet, 14. 15. maj 2014
Fremtidens arbejdskraftbehov og virksomhedernes rekrutteringsstrategier Erhvervsudviklingsdøgnet, 14. 15. maj 2014 Nikolaj Lubanski Ph.d., mag.art. Director - Talent Department Email: nl@copcap.com Direct:0045
Læs mereBilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd
Besluttet 18. august 2014 Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Baggrund Der investeres massivt i digitalisering af den kommunale sektor. Der er forventning og krav om, at digitaliseringen
Læs mereInterreg Soft landing projekt
Interreg Soft landing projekt Projektrammer Finansieret gennem North Sea programmet, Interreg. Ansøgning d. 30. juni 2015, igangsættelse d. 1.11.2016 Georgrafisk fokus: Danmark, Norge, Sverige, Holland,
Læs mereKKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner
Læs mereStore virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen
Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen 1 Sammenfatning Formålet med denne analyse er at vise store virksomheders
Læs mereAdvance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink
Læs mereRammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019
Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019 Rammeaftalen mellem Kulturstyrelsen på den ene side og Roskilde Kommune på den anden side fastlægger mål for Roskilde Biblioteks centralbiblioteksvirksomhed
Læs mereInternational markedsføring af Greater Copenhagen
International markedsføring af Greater Copenhagen Bestyrelsen for The Greater Copenhagen og Skåne Committee har efterspurgt et forslag til international markedsføring af Greater Copenhagen. Derfor besluttede
Læs mereErhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse af følgende spørgsmål:
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2014-15 ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 200 Offentligt UDENRIGSMINISTERIET Der er tale om et åbent samråd. Erhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
Læs mereFoto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft
Foto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft 1 HVAD ER GREATER COPENHAGEN? Greater Copenhagen er et erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner, regioner og organisationer i Østdanmark og Sydsverige. Vi er 79
Læs mere