Referat Bestyrelsesmøde nr. 3 i Naturturisme I/S

Transkript

1 Referat Bestyrelsesmøde nr. 3 i Naturturisme I/S Dato: Onsdag den 18. juni 2014 Tidspunkt: kl Sted: Abildvej 5A, Svendborg Bestyrelsesmedlemmer: Carl Jørgen Heide Mads Boeberg Hansen Flemming Madsen Henrik Nielsen Hans Jørgensen Jens Elmgreen Brian Dalsgaard Stephanie Terndrup Tilknyttede bestyrelsesmedlemmer: Christian Ahlefeldt-Laurvig-Lehn Niels Rasmussen Michael Martin Jensen Ole Bloch-Petersen Allan Harsbo Anders Ulrich Christian Pedersen Kristian Grønbæk Andersen Ærø Kommune Ærø Kommune Faaborg-Midtfyn Kommune Faaborg-Midtfyn Kommune Langeland Kommune Langeland Kommune Dansk Skovforening Centrovice Friluftsrådet Danmarks Naturfredningsforening Turisterhvervet Turisterhvervet Turistforeningerne Region Syddanmark Følgegruppe: Anne Lene Haveløkke Langeland Kommune Christian Tønnesen Faaborg-Midtfyn Kommune Anne Mette Wandsøe Turistbureauerne Jan Carlsson Lone Himmelstrup Anne Høyby Udvikling Fyn Søren Strandgaard Naturstyrelsen Fyn Kimma V. Thomsen Ærø Kommune Peter Thor Andersen Øhavsmuseet Sekretariatet: Rico Boye Jensen (RBJ) Sekretariatet Jens Øyås Møller (JØM) Sekretariatet Nina Brandt Jacobsen (NBJ) Sekretariatet Kewin Kamelarczyk (KK) Sekretariatet Søren Lisby (SL) Sekretariatet Afbud: Jens Elmgreen Faaborg-Midtfyn Kommune Søren Strandgaard Naturstyrelsen Fyn Kristian Grønbæk Andersen Region Syddanmark Jan Carlsson Anders Ulrich Turisterhvervet Kimma V. Thomsen Ærø Kommune Christian Ahlefeldt-Laurvig-Lehn Dansk Skovforening 1

2 Dagsorden: 1. Præsentation af nye ansigter og godkendelse af dagsorden Flemming Madsen bød velkommen, idet Jens Elmgren er på Grønland. Velkommen til Anne Høyby fra Udvikling Fyn, som erstatter Carsten Nielsen i Følgegruppen. Dagsorden godkendt. 2. Godkendelse af årsregnskab og økonomiopfølgning for 2014 Det reviderede årsregnskab for 2013 ligger færdig. Der er ingen væsentlige afvigelser fra det foreløbige regnskab bestyrelsen så, da budgettet for 2014 blev godkendt på mødet den 5. februar Revisionen har givet anledning til én bemærkning omkring budgetopfølgning. Revisorerne henstiller at der på hvert bestyrelsesmøde indgår et punkt omkring Økonomiopfølgning også selvom der ingen beslutninger er. Bilag: Årsregnskab 2014 Flemming Madsen: Ingen forbehold fra revisionen. Siden årsrapport er skrevet, er meget faktisk allerede gennemført. Der er nogle afvigelser, men forventede afvigelser i forhold til budgettet. Afvigelserne skyldes primært Egebjerg Mølle og Ærøsund som har trukket ud. Status pt. er at vi nu har fået alle vores tilgodehavender ind. Sekretariatet indstiller, at årsregnskabet 2013 godkendes og revisionens henstilling tages til efterretning. Beslutning: Indstilling godkendes. Budgetopfølgning: Budgetopfølgningen viser et samlet overblik over økonomien i Naturturisme I/S, såfremt alle igangværende og planlagte projekter realiseres ved udgangen af Men tre af projekterne rækker ind i Projektet Lejrskole Det Sydfynske Øhav fase 2 er igangsat med afsluttes først i foråret Kys Frøen & Haletudser mangler endnu en smule i at blive fuldfinansieret. Det forventes dog at falde på plads i juli/august måned, hvorefter projektet kan igangsættes med en forventet afslutning til foråret Endelig mangler projektet Oplev Ærø fra Søbygaard kr. 2,1 mio. ud af kr. 5,3 mio. i at være fuld finansieret. Men al fundraising på projektet er foreløbig indstillet, indtil der forelægger en afklaring på organiseringen omkring Søbygaard som skal afklares lokalt. Spørgsmål: Hvordan skal det skabe overblik. Mangler et periodiseret likviditetsflow? Svar SL: Budgetopfølgningens primære formål er at give bestyrelsen et overblik over og tryghed omkring interessentskabets samlede økonomi. At sekretariatet ikke disponerer 2

3 midler ud over de aftalte rammer og vilkår. Foruden budgetopfølgningen bliver der desuden hvert kvartal udarbejdet et detaljeret likviditetsbudget til s økonomikontor, således de kan følge interessentskabet likviditetsflow og sikre, at mellemregningen ikke belastes mere end aftalt. Vores vurdering er, at dette vil blot gøre et i forvejen ret omfangsrigt budget mere uigennemsigteligt for bestyrelsen, hvorfor vi har valgt ikke at præsentere dette. Fremsendes gerne om ønsket. 3. Sælg hinanden forløbet omkring Øhavet Hvad er status. Hvad sker der i løbet af sommeren af konkrete tiltag. Input til det sidste halve års arbejde, og indledende snak om fremtiden for denne indsats. NBJ: Grundtanken i vores projekt er at oplevelseserhverv og overnatningserhverv skal sælge hinanden. Vi har på forskellige vis arbejdet på at skabe connection imellem de forskellige parter. Blandt andet gennem flere Company dating arrangementer, hvoraf et havde ca. 60 deltagere. Ali i alt meget positiv respons fra aktørerne. Herudover har vi igangsat individuelle sparringsforløb. Her blev 10 aktivitetsudbydere og 10 overnatningsvirksomheder udvalgt på baggrund af skærpelse af salgbare produkter vi arbejder os væk fra ring og hør nærmere. Endvidere indgår netværksdannelse og løbende sparring i forløbene. Der er afholdt Gå hjem møder med ca. 20 deltagere pr. arrangement. I efteråret har vi yderligere 5 arrangementer, 2 i samarbejde med Destination Fyn. Vi har fået lavet en brugergruppe (overnatningsvirksomheder, hesteudlejere, og lodsejerne bag ruten) i forhold til rideruten, der blandt andet kigger på høhoteller, bagagetransport mv. Herudover er der sat fokus på cykling gennem cykelgrupper. Flere turoperatører har vist interesse. I forhold til øhavsstien er vi i gang med et decideret vandresite. Vores produktguide er blevet revet væk. I første udgave havde vi 46 oplevelser, fordelt på 19 aktører. I 2 udgave har vi 74 oplevelser, fordelt på 27 aktører. Herudover er der produceret roll-ups og plakater som er fordelt til 33 steder. Det har vist sig, at frontpersonalet flere steder ikke har kendt til områdets muligheder. Vi har derfor udviklet et skema hvor produkterne vises på en overskuelig måde og hvor der er indlejret en vejledning til frontpersonalet. Vi desuden udarbejdet en brochure til hotelværelser o.l. (trykt i 4000 stk) som ligeledes er blevet revet væk. Pr. 1. maj 2014 er der 104 partnere med i arbejdet. Lokalt kan vi se, at overnatningssteder tager det til sig. Nationalt ser vi at VDK har sat vores produktguide på dagsordnen. Hotel Svendborg har inviteret alle oplevelsesaktørerne til at bidrage til indretningen af deres atriumgård med reklamer for salgbare oplevelser. Oplevelsesaktørerne melder tilbage at de begynder at få flere kunder. Bla. har en meddelt at han nu stopper alm. job for at blive fuldtids fiskeguide som følge af dette arbejde. Vi oplever at vi har sat en bølge i gang i forhold til at koble overnatning og oplevelser. Udfordringen er at overnatningserhvervet er tidsmæssigt forskudt med hensyn til at sætte gang i salget af de mange udviklede produkter fra oplevelsesaktørerne. De har nu fokus på højsæsonen, og tænker først pakker o.l. til efteråret. Men oplevelsesaktørerne skal sælge allerede til sommer. Vi får rigtig mange positive tilbagemeldinger på arbejdet. Jeg mener, at dette er noget vi skal fortsætte med også ift. interreg. projektet. Vi har en meget stærk personalemæssig konstellation, som jeg håber at kunne bevare til dette arbejde. 3

4 De igangsatte initiativer er et flot eksempel på, hvad der bør gøres, imponeret over professionalismen og kvaliteten af arbejdet. Dette arbejde er centralt for at vi kan arbejde for at sæsonudvidelse. Spørgsmål: Betaler partnerne for at være med? Svar NBJ: Partnere medfinansierer via egentid. I har næsen i jorden det rigtige sted, og får gearet de mange oplevelsesaktører, der ikke er forretningsmindede. Der er virkelig brug for Naturturisme som katalysator til at give skub og åbne øjne, og der bør gøres meget for at fastholde og måske endda udvide arbejdet. Konkret oplevelse af at Company Dating møderne har medvirket til at skabt kontakt over sund og hav hvilket har været en udfordring tidligere. Projektet er forbillede for hvad man forsøger på resten af Fyn. Bestyrelsen var enige om, at dette arbejde bør prioriteres fortsat efter Det Sydfynske Øhav et sejlerområde i verdensklasse I tæt samarbejde med de kommunale havne i alle fire kommuner har der det seneste år været arbejdet på at samle alle områdets havne i et fælles udviklingsprojekt. Allerede til denne sæson sker en række konkrete handlinger. Hvad er det og hvad sker i løbet af efteråret. Status og drøftelse af indsatsen. Havnemester i Svendborg Hans Søby deltager i punktet. NBJ: Målet med indsatsen er at få flere nye kundegrupper til, og samtidig at de og eksisterende kundegrupper lægger flere penge. Midlet har været at lave et fælles overordnet brand, satsning på højere standarder, bedre service og flere oplevelser til kunderne. Pt. har vi 12 havne med. Vi har arbejdet med at skabe et fællesskab og konkrete forbedringer/flere oplevelsesmuligheder. Der er lavet et logoflag, beachflag, tøj og muleposer med info som møder folk, når de ankommer til havnene. Vi har haft en konsulent på til at finde ind til områdets DNA altså det som kendetegner og er kvaliteten for områder. Foreløbigt er der følgende oplevelser på havnene: øboder, kulinarisk salg, krabbe baner, havne guidning og cykelruter der starter ved havnene dagsture. Der satses på mere service gennem et frivillighedsprojekt inspireret af Kerteminde, hvor de frivillige kommer ud og møder sejleren. Der er lavet et brødbestillingssystem hvor man via smartphone kan bestille brød i Svendborg og Faaborg. Fremadrettet skal vi udvikle flere oplevelsesprodukter og forsat sætte fokus på fælles kvalitet. Der arbejdes på at udvikle et eksklusivitetskoncept, og der er tanker om etablering af en Øhavsportal (hjemmeside). Den fremtidige udvikling skal styres via et fælles sekretariat, organiseret i en netværksmodel. Det er virkelig interessant at havnene nu deler ideer og ikke ser hinanden som konkurrenter Vi har nu fået et stærkt samarbejde, hvor der nu er kommet fokus på at hjælpe og sælge hinanden. Hans Søby: Vi har tidligere selv haft ideerne til dette samarbejde og handlinger. Med dette projekt har vi nu fået en strategi for udviklingen af området noget at hænge ideerne op på. Vi har fået en god kombination at strategisk tænkende medarbejdere og folkene i havnene der har fingeren på pulsen. Det er Naturturisme I/S der har været primus motor. 4

5 Et skoleeksempel på hvordan vi med projektet som katalysator kan få løftet aktørerne i fællesskab. Spørgsmål: Er der en fælles prispolitik? Svar NBJ: Ikke endnu, men der er en villighed til at kigge på det. Hans Søby: Vi har kigget på om der skal laves et eksklusivkort. Med det ligger et par år ude i fremtiden. Lige nu er der ret stor forskel på bl.a. betalingssystemerne. Ærø får snarlig besøg af en journalist fra et Tysk sejlmagasin, og her bør Naturturisme I/S være med ved en snak. Følges op efter mødet. 5. Et blåt kraftcenter i Svendborg og en Port til Øhavet i Faaborg Tanken om at samle private virksomheder i et blåt kraftcenter har af forskellige årsager været vanskeligt at få taget hul på. Nu begynder firmaer i Svendborg at vise seriøs interesse for muligheden. Status og input til det videre arbejde. Vi har finansieret en del af udviklingsarbejdet omkring en port til øhavet i Faaborg jvnf. formidlingsstrategien. Øhavsmuseet og kommunen er langt i arbejdet, i den nedsatte arbejdsgruppe, hvor også Naturstyrelsen og sekretariatet deltager. Status og lidt om det videre arbejde. Blåt Kraftcenter: Vi ønsker at lave et kommercielt butiksfællesskab for små outdoor virksomheder. Det giver strøgkundeeffekt, det kan minimere omkostningerne til butiksdrift og samtidig skabe et fagligt miljø internt og eksternt. I første omgang ser der ud til at være en reel interesse i Svendborg. Nicus Nature, Fishing-Funen og Aktivt Øhav har vist interessse. Vi afholder derfor et møde med Riber med henblik på en mulig anvendelse af bygningerne på Ribers grund. Peter Thor: Port til øhavet: Projektet blev igangsat sidste sommer. Vi har sat fokus på den store fortælling om områdets tilblivelse og udvikling. Denne fortælling skal formidles i en form for oplevelsesbaseret port til øhavet. Tanken er et fysisk sted, men også en strategisk satsning på tværs, hvor porten har tråde ud i øhavet. Porten skal ikke stå alene, men få kulturområdet og naturområderne til at spille sammen. I porten inspireres man til at søge ud i området man klædes på. Vi er i gang med at udvikle et samlet skriv på det. Jeg er i øjeblikket i kontakt med flere fonde om en større investering i udviklingen af en port og øvrige tiltag, der skal medvirke til at realisere formidlingsstrategien. Men det er meget indledende og fortsat alt for usikkert til at sige noget om en eventuel interesse. Faaborg-Midtfyn kommune har en driftsgaranti med i de kommende budgetdrøftelser. Nu arbejder vi med et blåt kraftcenter. Bør være basis for også et Grønt kraftcenter. De små fødevarer aktører går sammen og skaber et kraftcenter for de kulinariske virksomheder. 6. Guidede ture og familieaktiviteter i naturen I forsøget på at udvikle flere kommercielle naturaktiviteter har vi indledt et samarbejde med 4 5

6 naturskoler/vejleder. Tanken er, at et samarbejde omkring nogle få fælles produkter kan give synlighed på markedet, og indløse et uudnyttet økonomisk potentiale. Der har også tidligere været drøftelser på Langeland omkring et samarbejde mellem Øhavsmuseet og øens to naturskoler, som dog pga. debatten omkring Øhavsmuseet har måttet stoppes. Resultaterne præsenteres og udfordringer og muligheder drøftes. Markedet efterspørger moderne ture, aktiviteter, oplevelser omkring naturen og kulturhistorien. Museer og naturvejleder har en faglig viden og et særligt engagement, men de kommercielle aspekter mangler oftest. Tiltagene bliver ofte spredt fægtning. Der skal derfor laves et samarbejde et kommercielt partnerskab. Her skal fokus og samarbejde give volumen og synlighed. For nuværende arbejder vi med et tema omkring Spis kysten det nordiske køkken, natur og kulturvejledning. År 1 har vi fokus på 2 enkle salgbare produkter der skal testes på campingpladserne. År 2 skal der etableres en virksomhed, hvor guider og aktiviteter kan bookes. Udfordringerne i projektet har været at holde energien i projektet. Vi løber ind i sæsonstart og øvrige opgaver for partnerne. Samtidig har vi oplevet et behov for at partnerne prioriterer. Vi kan tydeligt mærke at der mangler et salgsled. En opgave som vores parter har svært ved at løfte. Allan Harsbo er enig og kender udfordringerne for disse aktører: Vi bør lave et system, hvor vi hjælper aktørerne med at komme ud over rampen at blive solgt. De ved en masse, men har svært ved at sælge sig selv. 7. Interreg-projektet Målet har været, at på baggrund af input fra sidste bestyrelsesmøde og drøftelser med de andre parter, så kunne bestyrelsen præsenteres for en færdig projektbeskrivelse for et Interregsamarbejde med opstart i Arbejdet med at samle både de sjællandske og tyske parter omkring projektet har været en del meget langsommelig end forventet. Interessen er stor, men langsommeligt. Sekretariatet giver en status for drøftelserne. Der åbnes først for ansøgninger til det nye Interreg-program i løbet af efteråret. Vi har for lidt fokus på miniferie (kan give omsætning udenfor sæsonen), og værdikæden er fortsat for svag. Dette skal adresseres i interregprojektet. Vi er desværre ikke så langt med projektet endnu, idet en del skal afklares. De danske parter snakker nu indhold og dette skal snarest muligt prioriteres. Der er fundet interesserede tyske partnere og der afholdes møde den 19. juni. Der er ansøgningsfrist i september og forventet mulig opstart primo Vi vil skabe et ressort for moderne kystturisme. Styrkeposition er at aktivere kysten, havet og østersøen. Vi arbejder med 7 temaer sejl, cykel, fiske, vandre, dykning, vandsport og kultur. Der arbejdes på et fællesspor: Gennem samarbejde skal vi danne et fælles ressort, der vil kunne positionere os internationalt. Det handler om Kvalitetsstandarder, Markedsføringsstrategi, Videndeling og Vidensindsamling. 6

7 Endvidere arbejdes der på temasporene med følgende indsatser: Udvikling af værdikæden. Synliggørelse og formidling af aktiviteterne. Udvikling af de enkelte aktiviteter. Projektet har en række partnere, herunder: Destination Sønderjylland (Sønderborg Kommune), Destination Lillebælt, Det Sydfynske Øhav (Naturturisme I/S, Destination Fyn), Lolland / Falster (Business Lolland Falster, Østdansk Turisme),Region Sjælland, Region Syddanmark, Tourismus Agentur Schleswig Holstein (TASH), IHK zu Flensburg, Ostsee Tourismus Schleswig-Holstein e.v, Landeshauptstadt Kiel og Land Schleswig-Holstein Spørgsmål: Hvordan forholder det sig med kulturturismen i projektet? Svar Vi har fokus på det, som kan pinpointes som reasons to go. Vi har mange gode kulturtilbud, men pt. ikke så mange der kan flytte turisterne. Mangler fortsat helt at se hvordan kulturturismen kan indgå i projektet. Kom forslag om at skæve til Sønderborg Kommune. De er et godt eksempel på hvordan man kan få sat fokus på kulturhistorien og kulturturismen (pulje mulighederne). Overvej om ikke formidling af Herregårdsmiljøet kunne organiseres skarpt. Spørgsmål: Er det endelig besluttet om Naturturisme I/S skal være leadpartner. Det er vigtigt at det sker, da vi kan løfte dette projekt? Svar Det er ikke endelig aftalt, men vi har budt ind på rollen. Opfordring fra CJH om at der i alle sammenhænge skal bakkes op om at det er Naturturisme I/S der skal lede projektet. Spørgsmål: Er der sammenhæng imellem dette projekt og ønsket om at lave en ny Østersø destination? Svar Strategien har været ikke at blande to ting sammen og det signal er også sendt til regionen. Det her projekt er en afgrænset del af at prøve at udvikle turismen og ikke en ny turismeorganisation, der skal udvikles. 8. Ærøsund Med en forventning om at få tilladelse til nedsænkningen med udgangen af juni, arbejdes der nu med detailplanlægningen. Mange lokale og fynske dykkere deltager, og arbejdet drøftes med relevante firmaer. Tids- og handlingsplan præsenteres. Selve nedsænkningen vil skabe national opmærksomhed. Den nuværende kunstudsmykkede Ærøfærge kan muligvis lejes som base for et offentligt arrangement. Den forrige bestyrelse har tidligere været positiv overfor denne ide. De nærmere forhold omkring dette undersøges pt. og forventes præsenteret på mødet. Bestyrelsen beslutter, om vi skal arbejde videre med denne model, herunder hvorvidt arrangementet skal finansieres via brugerbetaling. JØM: 7

8 CJH: En god ide med at benytte den nye færge. Det er vigtigt, at der så også bliver gjort noget ud af det at der skabes et reelt indhold ombord. Så det bliver en helhedsoplevelse med mad og musik der passer til dagen. Vi skal huske på at Ærøsund har fyldt rigtig meget på Ærø. Det ville være godt, hvis vi bevarer linket til Ærø i fortællingen om projektet igennem formidlingen og eksempelvis i navngivningen af revet. I forbindelse med nedsænkningseventen bør både Ærø og påtage sig et væsentligt ansvar - også økonomisk. Beslutning: Der arbejdes videre med en model hvor den nye kunstbesmykkede Ærøfærge indgår i eventen. Opbakning til at der arbejdes med brugerbetaling på eventen. 9. Egebjerg Mølle ( ) Egebjerg Mølle åbnede op til vinterferien. En trædesten til Svendborg-området. Tælleren i møllen viser besøgende, og gæstebøgerne fyldes med kommentarer. Hvad siger brugerne, ejerne og hvad byder fremtiden. Formanden for møllelaget Per Mahler giver en kort status. Endvidere orienteres om det forlig, der er indgået med Praksis omkring mølletoppen og det manglende selvrensende glas. Formand for Møllelauget Per Jensen: 4 måneder siden møllen og naturrummet åbnede. Vi var meget spændte på folks reaktion både på toppen og på naturrummet og ikke mindst driften. Reaktionerne har været overvældende positive. Fra den første dag er vi blevet rendt over ende. Gennem hele foråret kommer folk på alle tider af dagen i alle aldre. Vi oplever, at folk kommer igen og medbringer nye gæster. Vi satte en tæller på og har nu rundet 8500 besøgende. Det har udfordret os, og vi har heldigvis fået en række nye frivillige blandt til rengøring. Flere nye frivillige vil gerne virke som guider, hvilket har været efterspurgt. Der har været en del udgifter i opstartsfasen, og vi forsøger derfor at få gæsterne til at spytte lidt i kassen (pt. 2 kr pr. besøgende). Fremadrettet vil vi gerne skabe flere aktiviteter. Vi håber at Svinehaverne vil kunne integreres i mølles udstillinger. Nederste etage er nu testet til spisning/udlejning og det fungerede rigtig godt. Vi håber at kunne åbne mere op for dette. Møllelauget har også drøftet at Egebjerg Friskole lukker og det kunne måske være et spændende sted at lave lejrskole og udstillinger mv. Det er en god attraktion der er skabt. Der er lagt en kæmpe indsats af møllelauget - tak for det. I Odense Zoo lavede man en tril mønten rundt og det fik indsamlingen til at stige betragteligt. Flemming Madsen: Glastoppen blev imod forventning leveret uden biofilm (selvrensende glas), og vi har derfor ligget i forhandlinger med Prakis om en erstatning. Der er nu indgået forlig og vi modtager 8

9 25.000kr fra arkitekterne, som går til møllelauget. (Det koster i snit 750kr pr. vask). Pengene kommer således til at række en del år fremover. Vi har fået en lokal skole til at drive grejbanken på møllen, idet Naturskolen trak sig. 10. Mobilapplikationen Outdoor guide til Det Sydfynske Øhav ( ) Første version af applikationen er i luften. Kommentarer fra lokale brugere indarbejdes nu, og de første tilbagemeldinger fra brugerne modtages. Applikationen præsenteres kort. KFK: App en er nu lanceret og vi har fået en flot omtale i Fyns Amts Avis. App en er særligt udviklet til de aktiviteter, der er udpeget i friluftsstrategien. Ideen er at formidle faktuel viden vise hotspots og aktuelle services. Samtidig skal app en formidle områder, hvor der skal tages særligt hensyn til naturen. Basis i App en er et stærkt offline kort så App en kan bruges i området uden datadækning. Al data ligger trygt og godt i en database, og vi arbejder nu på, at data skal kunne tilgås af GIS og webportaler. Tanken er, at data skal kunne deles med alle interesserede parter. I begyndelse forsøgte vi at samarbejde med Ud i naturen databasen, men de er slet ikke klar endnu. 11. Studieturen ( ) Via de tyske kontakter i Interreg-samarbejdet arbejdes på at sammensætte studieturen til nordtyskland den august. Afventer pt. informationer, men håber at kunne præsentere første udkast til program på mødet. Vi er i kontakt med Tyske partnere, og vi har ikke fået et program endnu. 12. Eventuelt Flemming Madsen: I sidste uge afholdt Fjällräven et større vandrearrangement på øhavsstien, med i alt knap 400 deltagere. Der var stor tilfredshed med stien blandt deltagerne og Fjällräven forventer at gentage succesen igen næste år. Vi fik nogle gode kontakter til de pressefolk der deltog. Sønderborg har henvendt sig, om hvorvidt de kunne blive associerede medlemmer af Naturturisme I/S. Skal gennemtænkes nærmere og behandles i bestyrelsen efter sommeren. Spørgsmål: Hvordan ser det ud med turismearbejdet på Fyn ift. ændringerne i Udvikling Fyn. Er vi tilbage til udgangspunktet. Svar FM: Det vides ikke helt endnu, men det ligger tættere på den gamle konstellation end før. Michael Martin: Vi har fået lavet et interessant landskabsatlas på Langeland, som vil kunne bidrage til en stærk lokal fortælling. 9