Jeg skal som ny formand for FTF Region Sjælland aflægge den generelle del af bestyrelsens mundtlige beretning.

Transkript

1 Mundtlig beretning Jeg skal som ny formand for FTF Region Sjælland aflægge den generelle del af bestyrelsens mundtlige beretning. I den skriftlige beretning har vi forsøgt at beskrive, hvad der har fyldt de sidste to år, nu hvor årsmøderne kun afvikles hvert andet år. Både jeg, og formændene for vores udvalg, vil bruge den mundtlige beretning til både at give et tilbageblik, men også give nogle bud på de udfordringer, vi ser for FTF-grupperne her i Region Sjælland i den kommende periode. Det at blive formand for FTF Region Sjælland syntes jeg ikke var en let opgave, men jeg oplever, at den måde vi har organiseret arbejdet på i den grad bidrager til, at vi løfter i flok. De enkelte bestyrelsesmedlemmer besidder så mange politiske spidskompetencer - som gør det muligt, at jeg ud over min formandspost i BUPL Midtsjælland også kan varetage posten som formand for FTF Region Sjælland. Kommunal og regionsvalg Kommunal- og regionsvalget står for døren. Valgkampen kører på fuld damp, og kandidaterne kæmper om pladserne i Regions- og Kommunalbestyrelser. I bestyrelsen ser vi gerne, at valget medfører, at de senere års markante underbudgettering i kommunerne stoppes, så vores skattekroner reelt kan bruges til at fastholde og udvikle velfærden. Så der bl.a. er den nødvendige økonomi til at gennemføre en reform på folkeskoleområdet, så bemandingen i daginstitutionerne

2 sikrer det enkelte barn en udviklingsgaranti, da børnene er den samfundsmæssige ressource, der skal sikre vores velfærdssamfund. Så syge får den nødvendige og lovmedholdelige indsats, og at de ældre ikke skal gå for lud og koldt vand. Spare-manøvrer og nedskæringer betyder dårligere service for skatteborgerne og resulterer samtidig i stigende arbejdsløshed blandt de offentligt ansatte. Det går især ud over de nyuddannede som for manges vedkommende endnu ikke har været en del af arbejdsmarkedet. Det virker tåbeligt, at vi bruger pengene på passive dagpenge i stedet for at få godt professionelt arbejde for dem. Vores skattekroner aktiveres, de skal ud at arbejde og ikke ligge og samle støv i de kommunale skattekister. De sidste mange års besparelser på velfærdsområderne har givet et stort pres på det psykiske arbejdsmiljø. Manglende overensstemmelse mellem opgaver og ressourcer får flere og flere af vores medlemmer til at bukke under. Flere sager bliver anmeldt som arbejdsskadesager. Dansk Arbejdsgiverforening udtalte i midten af oktober således: Håbløse anmeldelser af arbejdsskader, de er grundløse. Nu er det nok. Det kan ikke nytte noget, at danskerne tror, det er arbejdspladsens skyld, hver gang de har det dårligt. Det kan lige så godt være ungerne, privatøkonomien eller skilsmissen, der tynger. Jeg synes, det er respektløs, når jeg ved, at vi alle hver dag knokler en vis del ud af bukserne. FTF har i 2011 og 2012 gennemført en stor undersøgelse af FTF ernes psykiske arbejdsmiljø både i den private og den offentlige sektor.

3 Den viser, at hver tiende er udsat for psykisk vold, en ud af ti er stressede og godt en femtedel af sygefraværet kan tilskrives det psykiske arbejdsmiljø. I Region Sjælland ser det desværre dårligere ud. Vi er i højere grad udsat for mobning og lidt flere er udbrændte end landsgennemsnittet blandt FTF ere, samtidig med at vi har et højere sygefravær. Vi ligger også dårlige end landsgennemsnittet i forhold til de medlemmer, der udsættes for vold og trusler, og det samlede sygefravær er 0,8 dage højere end landsgennemsnittet. Derfor er Dansk Arbejdsgiverforeningsudtalelse endnu mere end grotesk. FOA har udarbejdet en let anvendelig arbejdsmiljøberegner, som i kroner og ører viser, hvor meget et dårlig arbejdsmiljø koster arbejdspladsen måske vi i FTF kan sætte kroner og ører på vores undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø. Overenskomstforhandlingerne Det er OK at forhandle løn og arbejdstid men uden politisk indblanding. Men hvad har vi set? Vi har i den seneste tid set eksempler på, at politikere kommer endog meget tæt på igangværende overenskomstforhandlinger. Det skete blandt andet, da finansministeren blandede sig aktivt i forhandlingerne om SAS og kabinepersonalet! Corydon der lagde gymnasielærerne ned med et lille løntillæg for at skulle arbejde mere.

4 Og det skete igen - i de offentlige overenskomstforhandlinger, hvor regeringen allerede forud for forhandlingerne med Danmarks Lærerforening havde angivet, at de vil finansiere en stor reform af folkeskolen med en normalisering af lærernes arbejdstid. Corydon sagde direkte, at man kan spare fire milliarder på lærernes arbejdstidsaftale. Jeg har tit tænkt på - har vi hørt dette beløb før ja, det gjorde vi under trepartsforhandlingerne, hvor fagbevægelsen havde sagt ja til at tage et medansvar for den offentlige økonomi. Kravet til fagbevægelsen var at finde fire milliarder så måske var lockouten payback-time fra Corydons side. I FTF vil vi ikke stiltiende være vidner til, at den danske forhandlingsmodel bliver undergravet af stat, regioner og kommuner, som ikke vil forhandle, men udelukkende vil diktere løsninger for en hel medarbejdergruppe. Det er et alvorligt angreb mod demokratiet og den danske model. KL og statens metoder kan ramme alle os andre næste gang. Er det sundhedspersonalet, der næste gang skal have forringet deres overenskomst for at få enderne til at nå sammen i nye behandlingsgarantier? Er det politiet, der skal arbejde mere for at få bandeindsatsen til at lykkes? Er det på den måde vi skal klare den offentlige velfærd. Og så må vi ikke glemme, at uden den private sektor er der ingen penge til offentlig velfærd.

5 FTF s vækst i 2. siger klart, at den offentlige og den private sektor er hinandens forudsætninger. Vi er jo alle skatteydere, og vi har alle behov for, at velfærdssamfundet fungerer, også som ramme om det private arbejdsmarked. Daginstitutioner som udvikler børns kreativitet og læring og gør det muligt, at både mænd og kvinder arbejder. Et skole- og uddannelsessystem, der sikrer en kompetent arbejdsstyrke, som kan skabe fundamentet for fremtidens vækst. Et sundhedsvæsen, der fremmer befolkningens sundhed og sikrer kvalificeret og hurtig behandling. Som eksempel det OPPsamarbejde omkring strålebehandlingscentret i Region Sjælland. En beskæftigelsesindsats, der sikrer aktive tilbud, uddannelse og social sikkerhed i flexicurity-modellen, at arbejdsmarkedet er velfungerende. Det kræver en god forhandlings- og samarbejdskultur på arbejdsmarkedet og de enkelte virksomheder, så vi kan have en velfungerende og effektiv offentlig sektor, der skaber gode rammer for erhvervslivet. Men det er ikke, det vi ser. Derfor er det stadig regionsbestyrelsens opfattelse, at vi som fagbevægelse ikke skal finde os i at blive dikteret en overenskomst. vi vil være en ligeværdig forhandlingspartner vi vil holde fast i den danske model, som har sikret ordentlige løn- og ansættelsesforhold i generationer. Jeg syntes, at KL under forhandlingerne med DLF talte med to tunger. I bund og grund handlede det om at styrke og udvide ledelsesretten.

6 Det synes jeg er i stor modstrid med regeringens netop vedtagne tillidsreform, som jo netop lægger op til, at der skal være stor tillid mellem arbejdstager og arbejdsgiver. Og som I lige har hørt Bente Sorgenfrey orientere om. Samarbejde, resultater, effektivitet, nytænkning, kvalitet og faglighed er ord, vi alle kender i sammenhæng med vores arbejdsliv men ordet tillid er nyt i denne forbindelse. Forretningsudvalget i FTF har besluttet, at de 7 principper skal gøres levedygtige og bringes i spil på arbejdspladserne og opfordrer til, at MED-og SU-organisationen gøres til lokale medspillere, hvor ledere og medarbejdere udmønter principper til konkrete og lokale udfordringer. De 5 regionsformænd har på vores årlige møde med forretningsudvalget givet udtryk for, at vi synes, der er mange gode takter i reformen. Men også at vi ser nogle dilemmaer. Skal tillid forstås som et styringsværktøj eller som en nødvendighed? Med KL s ønske om udvidelse af ledelsesretten, hvordan sikrer vi så, at reformen forankres hos lederne, så der er vilje til at implementere reformen. Vi har jo set, hvordan mange af forhandlingerne omkring MEDaftalerne er foregået. Sidste skud på stammen var sammenbruddet i regionens MED-aftale. En række på 17 forhandlingsrunder, hvor arbejdsgiver var fastlåst helt fra starten. Et andet dilemma er ytringsfriheden som eksempelvis har trange kår i Region Sjælland. Vil tillidsreformen sikre, at vore MED- og SUrepræsentanter uden frygt for repressalier kan deltage i et tillidsfuldt og nytænkende samarbejde om at implementere de 7 principper.

7 Tillid skal nødvendigvis være udgangspunktet. Det er derfor også glædeligt, at regeringen nedsætter et udvalg, der skal undersøge offentlige ansattes ytringsfrihed. Hvis jeg skal se på udfordringen for FTF region Sjælland Så oplever jeg at vi alle er oppe imod en dagsorden i disse år, som bedst kan beskrives ved, at stat og kommuner forsøger at udvikle velfærden ved at skære ned på den. Det er både en ufattelig dårlig idé og en trussel mod os alle både som offentligt ansatte og som borgere i det her land! En civil samfundsstrategi der italesættes mere og mere, hvor velfærden skal opretholdes ved hjælp af frivillige. En dagsorden som først lige har taget sin begyndelse men som vil involvere mange af vores medlemmer. En beskæftigelsespolitisk indsats, hvor borgere uden job skal gøre en nytteindsats for deres penge. Et beskæftigelsespolitisk initiativ som ikke er en del af merbeskæftigelseskravet og som for mig at se vil blive en trussel for hele det ordinære beskæftigelsesområde. Vi ser en reformpolitik med gode intentioner fra regeringens side men implementeringen af reformerne handler i bund og grund om den gode vilje også fra arbejdsgivers side, hvis dette skal lykkes. Ja, udfordringerne er mange, og vi er nødt til at stå sammen som FTF ere. Fællesskab bliver nøgleordet, når vi ser, hvad det er for en dagsorden, arbejdsgiversiden byder ind med. Derfor er en høj organisationsprocent afgørende for at få indflydelse. FTF Region Sjælland vil derfor spille aktivt med i den OK-

8 kampagne, som FTF sammen med LO har igangsat. Vi har alle en stor og vigtig rolle at spille for at sørge for, at flest muligt er medlem af en fagforening. Kampagner alene gør det ikke, det kollegiale skub på arbejdspladserne har en vigtig funktion for at få de sidste med i fællesskabet. Sammen er vi stærkest. I er alle ambassadører for en vigtig sag. Vi har naturligvis medbragt OK badges og andet kampagnemateriale. Tag det med jer og del ud på jeres arbejdspladser. Og husk at fortælle jeres børn og unge om, hvorfor det er vigtigt at have en stærk fagbevægelse. Ud over kampagnen med LO har FTF central også indledt et samarbejde med LO, hvor begge forretningsudvalg har besluttet at nedsætte en arbejdsgruppe, der skal komme med bud på, hvordan vi som fagbevægelse kan møde udfordringerne og dermed styrke vor indflydelse frem mod Det skal lægge op til en bred diskussion blandt medlemsgrupperne i det kommende år. Så dette kommer vi også til at beskæftige os med i den kommende periode. Til slut vil jeg sige tak til alle de aktive FTF-medlemmer - I er krumtappen for arbejdet i FTF Region Sjælland. Tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter, fællestillidsrepræsentanter, SU- og MED-repræsentanter, beskæftigelsesråd og mange andre med væsentlige opgaver. Uden jeres indsats bliver det svært at forankre FTF s politik på arbejdspladserne. I er med til at være dagsordensættende - jeg håber også, at vi i aften kan få nogle bud fra jer i forhold til, om der er nogle særlige områder, I mener, vi skal have fokus på i den kommende periode ideer og forslag til fyraftensmøder. Det er jo jer, der har fingeren på pulsen.

9 Også en stor tak til bestyrelsen og vores mange udvalgsmedlemmer, som alle yder en stor indsats i forhold til FTF kongressens fire besluttede indsatsområder. Uden jer vil en forankring af FTFs politik være umulig. Tak for ordet. Bertha Langhoff Hansen