Program. Kl Velkomst ved Manymade og CKO.

Transkript

1 1

2 Program Kl Velkomst ved Manymade og CKO. KL Manymade V/ Grundlæggerne af manymade Olof Werngren og Majken Overgaard + to cases. Producer Jakob Balslev samt Portraits and Parties ved kunstner og fotograf Sigrún Gudbrandsdóttir. Kl Præsentation af business.kreanord.org og gennemgang af hjemmesiden V/ kommunikationskonsulent Morten Schwarz Lausten, CKO, KreaNord Kl Sådan får du pengene op af lommen på en business angel! Oplæg ved business angel Johnnie Bloch Jensen, Corporate Capital Kl Sådan skriver du den gode business case Oplæg ved Nicholas Hawtin, CONNECT Denmark Kl Spørgsmål og kommentarer Efterfølgende er der mulighed for at netværke over en øl eller en vand. 2

3 Manymade Olof Werngren og Majken Overgaard Jakob Balslev og Sigrún Gudbrandsdóttir. 3

4 - En nordisk crowdfunding platform for kunst, kultur og kreativ teknologi

5 OLOF WERNGREN AND MAJKEN OVERGAARD

6 We belive that the badwill created by the old music companies in recent years has hurt creativity. We know It hurts when old business models break but now we re at the end of one epoch and in the beginning of another. However, it can only happen if one accepts the new conditions the internet has brought - TheSwedishModel.org

7 Open innovation The long tail Participatory design CROWDSOURCING Wisdom of the crowd Distributed thinking User driven innovation

8 Remember outsourcing? Sending jobs to India and China is so The new pool of cheap labor: everyday people using their spare cycles to create content, solve problems, even do corporate R & D. - Jeff Hove, Wired, juni 2006

9 CROWDFUNDING describes the collective cooperation, attention and trust by people who network and pool their money and other resources together, usually via the internet, to support efforts initiated by other people or organizations -Wikipedia

10

11 EXISTING SITES Kickstarter Indiegogo Boomerang Funded by me And many more

12 MANYMADE: Focusing on The Arts; design, creative tech, stage... Nordic countries. Crowdfunding is more than funding

13 Distribution Dissemination Democratization Network co-creation/curators A new culture of creating

14

15 CROWDFUNDING AS CO-CREATION

16 CROWDFUNDING AS FAN-BUILDING

17 CROWDFUNDING AS INTERDISCIPLINARY CROSS-OVERS

18 Dissemination Co-creation Alternative marketing CROWDFUNDING Storytelling Independence New modes of development Fan-building

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23

24 24

25 Kommende events: Færøerne september Workshop KPH Projects 27. september, København KPH Awards oktober, København Manymade Meals, Republikken 15. november, København Workshop 23. november, Århus Manymade Meals 17. januar, Kunsthallen Nikolaj, København 25

26 Follow us on Facebook and Twitter Read more here: manymade.org

27 Business.kreanord.org Morten Schwarz Lausten, CKO, KreaNord 27

28 Udvikling af de kreative erhverv i Norden KreaNord blev etableret i 2008 på foranledning af de nordiske kultur- og erhvervsministre KreaNord fungerer som platform for udvikling og udveksling indenfor de kulturelle og kreative erhverv i Norden KreaNord iværksætter projekter og profileringsaktiviteter, og har udarbejdet 4 policy anbefalinger til fremme for kulturelle og kreative erhverv i Norden Arbejdet ledes af Nordisk Ministerråd CKO løser en række opgaver for KreaNord. Bl.a. kreanord.org 28

29 Policy anbefaling: Fremme nye muligheder for finansiering... Ministrene for Kultur og Erhverv har besluttet at fremme nye muligheder for finansiering, adgang til det globale marked og tiltrækning af udenlandske investorer til de kulturelle og kreative industrier i Norden 29

30 30

31 Undersøgelse af de kreative erhverv Fælles karakteristika Myter aflives 31

32 De kreative erhverv er kendetegnet ved At have ambitioner om internationalisering og eksport At intellektuelle ejendomsrettigheder oftere er bærende for forretningsmodellen Forretningsudvikling og finansiering er store udfordringer 32

33 Er de kreative virksomheder så Risky Business? Kulturelle og kreative virksomheder er ikke mindre levedygtige end virksomheder i andre erhverv. Kreative virksomheder har derimod stor evne til at kunne overleve økonomiske op- og nedture i opstartsårene, fordi de ofte ikke har særlige, høje, faste omkostninger sammenlignet med andre typer virksomheder. Risky Business (Demos, 2010) 33

34 34

35 Sådan gør du 1. Registrér dit projekt med navn, CVR osv. 2. Beskriv projektet og hvor meget søger du om? 3. Gem 4. Tilføj filer, fx forretningsplan og budget 35

36 Event: Shape up your business Pitching event over for investorer FAME Creative Start-Up Days in Copenhagen on November Frist for tilmelding: 1. oktober Læs mere og tilmeld dig på cko.dk eller kreanord.org 36

37 Stay tune business.kreanord.org kreanord.org cko.dk 37

38 Sådan får du pengene op af lommen på en business angel! Johnnie Bloch Jensen, Corporate Capital 38

39 Præsenteret af Johnnie Bloch Jensen CORPORATE CAPITAL

40 DISCLAIMER: ALT HVAD JEG SIGER ER ET UDTRYK FOR MIN PERSONLIGE MENING OG ERFARINGER OG KAN DERFOR IKKE LASTES ANDRE ;-) - og det er netop en af de ting der kendetegner en Business Angel; en individualist med egne erfaringer og meninger, hvilket gør det ekstra svært at generalisere på denne investorgruppes vegne!

41

42 Baggrund Selvstændig igennem hovedparten af de sidste 30 år Etableret mere end 25+ selskaber Køb og salg af mere end 15 selskaber (industrielle, MBO, fusioner, spaltninger) Mere end 15+ selskaber solgt, fusioneret og/eller lukket Medlem af Business Angels Copenhagen, DVCA, Connect Danmark, Opfinderforeningen, Ejerlederne og Iværksætterforeningen Årets Business Angel 2011 Mand, it-professionel, 48 år, 3 børn - bor og arbejder i Holte Siger tingene ligeud så politiker bliver jeg nok aldrig!

43 Hvad er en Business Angel Alder mellem Mand (meget meget få kvinder) Oftest erfaring som selvstændig Tjent penge på en eller flere exits Individualist Investerer med hjerter i højere grad end hjerne (til forskel for almindelige investorer!) Aktiv med-investor Syndikerer gerne Netværks orienteret Har stort fokus på selskabets drift / overskud Sjældent exit orienteret Investerer oftest i egenkapital / lånekapital Minoritetsinvestor Har gns. mellem 2-5 selskaber i porteføljen og investeret mellem 5-10 mdkr. Ofte ikke super organiseret Har masser af gode ide er men er ikke Gud så ikke alle ide er skal gennemføres blot fordi kapitalen har talt Investerer ofte i størrelsesordenen mdkr i 1. runde

44 Hvad er en Business Angel - ikke Bank (lån kan dog ofte være en del af term-sheet aftalen) Naiv (ingen tror på den næste Google eller Facebook!) Grådig (virker sjældent samme med andre intelligente mennesker igennem længere tid!) Dårlig til at regne (alle ved at budgetterne ikke holder, men nogle budgetter er vildt overestimerede!) Et alternativ til understøttelse (en ivnestor ønsker jo ikke at sidde med 10% af en virksomhed, og betale løn til en iværksætter) Interesseret i at stjæle ide en (det handler oftest om execution altså et team/person der kan drive set-up et) Udbytter (ikke at forveksle med en alm. investor) Socialt uansvarlig og har fokus på win-win (en investering hvor alle investorer og iværksættere opnår et overskud eller en gevinst er altid at foretrække) Ikke interesseret i at drive selskabet eller overtage det (en rigtig Business Angel ønsker at kunne deltage aktive i flere investeringer og derfor ikke at sidde i driften af et selskab)

45 Hvem er IKKE Business Angel Investor der stjæler iværksætteres ideer / virksomheder Ikke deltager aktivt Venturefond / Kapitalfond Grådig investor Co-start-up Administrator af andres penge Bank / lånefinansiering Ulve i fåreklæder dvs. rådgivere som udgiver sig for at være uvildige, men som tjener på henvisninger eller kapitalrejsningen. Finansiering via offentlige midler

46 Hvornår bruges en Business Angel Investeringen er fokuseret på forandring (opstart, omlægning, ændringer, re-kapitalisering) Casen er baseret på høj risiko Investeringen er mdkr Team / styring er ung Kunderne er ikke helt identificeret Der er brug for kloge penge Graden af organisering er lav Krav til afkast er < x10 Krav til vækst / internationalisering er lav En business angel investering øger muligheden for at tiltrække yderligere kapital

47 Hvordan arbejder en Business Angel Får et lead til en spændende case Gennemgår materialet Vurderer ide en i højere grad end det egentlige materiale Noterer spørgsmål til afklaring Afholder møde med teamet bag ide en Checker om spørgsmål og svar matcher Revurderer ide og team Vurderer værdisætning Indleder evt. dialog omkring ide, team, budget, ejerandele, værdisætning, arbejdsindsats, beskyttelse af investering Udarbejder kontrakt, ejeroverenskomst, vedtægter, ansættelseskontrakter Foretager investering hvis fornemmelsen fortsat føles rigtig

48 Hvad bidrager en Business Angel med Penge Syndikering Arbejdsindsats Aktivt medejerskab Gerne en bestyrelsespost Gerne en aktiv rolle i enkelte aktiviteter Hovedparten af englene ønsker at have fingeren på pulsen dvs. at investering, magt/indflydelse og fremdrift styres og rapporteres

49 Gode råd til iværksættere 1: Ide en SKAL være god den runde tallerken ER opfundet! 2: Ide en bør være enkel komplicerede ide er egner sig ofte ikke til engle investeringer pga. størrelsen (<1.0 mdkr) 3: Acceptér at ide en alene sjældent har værdi i sig selv 4: Sæt en fair værdi på selskabet FØR investorer kommer ind 5: Accepter dine egne stærke og svage sider 6: Sørg for at der er klare retningslinjer i opgavefordelingen 7: Husk at du selv skal bidrage til investeringen (det er jo urimeligt at en investor kommer med som går til din løn, og kun får 10-20% - uden pengene kunne du jo ikke starte op) 8: Brug kun penge til NEED-TO-HAVE - 9: Brug engle investorer rigtigt 10: Arbejd selv med salget!

50 Gode råd til en forretningsplan 1: Glem selvfølgeligheder men husk kildereferencer 2: Følg en fast opbygning: Summary, baggrund, analyse, marked, swot, investering, værdisætning, team, ejerfordeling 3: Tilbyd en fair værdisætning ellers får du INGEN investorer 4: Sæt materialet pænt op hellere få sider men god grafisk 5: HUSK at beskrive produktet og hvordan du regner med at tjene penge 6: Opdel tids- og investeringsplan i faser, så det er målbart 7: Gør det hele så enkelt som muligt drop overflødig tekst 8: Budgettet behøver ikke være detailleret men husk at ingen træer vokser op i himmelen 9: Vis gerne produktet vis grafer brug excel giv et overblik 10: DROP TEKSTER SOM: Den nye Facebook for xxx VI SER DET I 80% AF FORRETNINGSPLANERNE!!!

51 Hvordan finder man Business Angels Business Angels Copenhagen BAN-Invest Switzr BA-Syddanmark De 3 engle DVCA Match-online Business.kreanord.org

52 Hvordan får man investorer? Start på: business.kreanord.org Vælg: Projekt - indtast projektdetailler - vedhæft en forretningsplan Indenfor 3-4 uger bliver du kontaktet muligvis tidligere

53 Sådan skriver du den gode business plan Nicholas Hawtin, Connect Denmark 53