Optimisation in Carlsberg A/S. Probably the best beer company in the world

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Optimisation in Carlsberg A/S. Probably the best beer company in the world"

Transkript

1 Optimisation in Carlsberg A/S

2 Agenda Short intro to Carlsberg Production Excellence from 2003 to 2006 The backgroud The program Follow up Did we meet the plans? Lessons learned Next steps in beer production How too embed continous improvements Training Burning platform

3 Carlsberg s mission: who we are Carlsberg is a dynamic, international provider of beer and beverage brands, bringing people together and adding to the enjoyment of life.

4 Carlsberg s vision: where we want to go Our brands will be the consumers first choice, and we will lead our industry in profitability and growth through a culture of quality, innovation and continuous improvement.

5 Carlsberg s progress November : Carlsberg 2001: Orkla and Carlsberg A/S 2004: Carlsberg buys out Carlsberg founded Merges with Tuborg Forms Carlsberg Breweries Orklas shares of CB 1880s 1960s 1970s 1980s 1990s Exports Licensing Own Breweries Minority ownership Majority ownerships and purchase of breweries Sale of non-core businesses

6 The transformation of Carlsberg Since 1999, Carlsberg has undergone a very successful transformation: The Carlsberg brand from decline to among the fastest growing international brands in the world Beer sales from 37m HL to 101m HL Market leading positions increased from 4 to 20+ countries From no. 8 to no. 5 in global league Increased profitability Organic and acquired growth

7 From small export and licence company to leading regional player Market share Market leader Top 2-4

8 Carlsberg s beer volume has almost tripled over the last 7 years Gross Volume (beer) Million HL +59% +14% +17% +4% +12% +11% (8.8*) +8% *) Share in Hite Brewery in Korea, sold in Dec. 2005

9 Income statement 2006 / 2005 DKK million % Net sales 41,083 38, Cost of sales -20,151-18,879-7 Gross profit 20,932 19, Sales & distribution -14,173-13,332-6 Administration -3,065-2,961-4 Other operating income, net Profit after tax, associates Operating profit 4,046 3, Operating profit, Brewing 3,997 3, Operating profit, Other

10 Business portfolio strategy Western Europe 50% of op. profit Focus on earnings and cash flow Optimisation and rationalisation Innovation and brand-building Mature markets Growth markets Emerging markets Eastern Europe 40% of op. profit Focus on growth and earnings Investing in capacity and world class organisation Asia 10% of op. profit Focus on growth and establising new positions Large populations and huge potential Long-term investments in market-leading positions

11 We have done a lot to strengthen our business We have improved all major functions in our companies through excellence programmes We have restructured (or are in the process of doing so) major markets not delivering the ROCE we strive for We are running a set of cross-functional cross-national projects to get synergies in the Group We have invested in management development Leadership Academy A stronger organisation year after year

12 2006 was a great year financially Strong results based on progress in all regions Strong performance on international brands Merger in Russia successfully completed Lifted profit expectations twice during the year Net sales growth 8%; organic growth 6% Operating profit up 15% - ahead of guidance Share price up 60% over the year Credit rating obtained

13 Key value drivers Increase competitiveness in Western Europe Continue the development of BBH Develop Asia and South East Europe Develop real estate

14 Production Excellence

15 PRODEX PROGRAM HAS FOCUS ON THE ANCHOR PLANTS Anchor plant Support plant Northampto n Gjelleråsen Fredericia Rheinfelden Varese Anchor plants Izmir Kereva Falkenberg Szczecin Brzesko Koprivnica Support plants Bulgaria: under development / not evaluated Fredericia > Valby Brzesko > Wroclaw Rheinfelden > Fribourg & Sion Northampton > Leeds Gjelleråsen > Bodø, Arendal & Trondheim Kerava > Pori Izmir > n.a. Falkenberg > n.a. Varese > Ceccano Szczecin > Sierpc Koprivnica > n.a.

16 CARLSBERG NEED TO IMPROVE PROFITABILITY TO MEET MARKET EXPECTATIONS Low return on investment Unimpressive return on sales ROI (1) (%) WACC ,6 14 ROS (2) (%) ,9 A-B Heineken SAB Carlsberg Br. 8,4 Interbrew 8 8 7,8 Asset productivity below peer group Asset prod. (3) 2,0 1,5 1,0 1, ,76 1,25 1,02 1,01 0 SAB A-B Heineken Interbrew Carlsberg Br. 0,5 0,0 SAB Heineken A-B Interbrew Carlsberg Br. (1) ROI = Rona = (EBIT tax)/(net assets), where net assets = total assets current liabilities (2) EBIT/sales (3) Sales/Net assets Note: Peer data from 2000; Carlsberg data from 2001 Source: Annual reports 2000 and 2001; BCG analysis

17 Scope of ProdEx Inside Scope All production related activities from raw material intake to the palletizer are included Brewing and Beer processing Packaging Utilities Direct Labor Maintenance Support functions primarily focus on Quality / Lab Outside scope Procurement improvements Planning, Warehousing, Transportation & Distribution Exceptions In some subsidiaries it has been decided to include e.g. warehousing and planning

18 GROSS GAPS HAVE BEEN IDENTIFIED THROUGH EXTENSIVE BENCHMARKING Gross Gaps Equals Delta Performance Versus Average Of Top 25 Percentile Methodology Example 1. Each individual cost driver is benchmarked against Other relevant CB peers 2. Gross gap estimated for each production cost category along key driver Against average of top 25% performing breweries in the group 3. Gaps are aggregated across countries and compared to cost base to reality check estimates Fredericia Panonska2 Gjelleråsen Brzesko Varese Bosman A Cost 1 drivers A 2 A Top 25% benchmark 0 0,5 1 1,5 2 2,5 %

19 DIRECT LABOR PRODUCTIVITY IN BREWING AND PROCESSING Labor productivity in hl/fte hour Kerava Hannen Fredericia Ceccano Cardinal ProdExBenchmark Varese Türk Tuborg Falkenberg Gjelleråsen Northam pton Braunschweig Dresden Hamburg Rheinfelden Lübz Panonska Bosm an Leeds Kasztelan Piast Brzesko Valaisanne Labor productivity in brewing, hl/ FTE hour Source: Benchmark study; CCSC

20 TEN ANCHOR PLANTS CONTRIBUTE TO THE PRODEX NET SAVINGS POTENTIAL OF 46.5M EUR MEUR ,5 10, , , , , ,25 3,22 2,14 1,01 0,95 0,86 0 Net potential Fredericia Northampton Gjelleråsen Kerava Rehinfleden Falkenberg Izmir Brzesko Varese Panonska Bosman Source: Benchmark study; Potential impact study McKinsey; BCG analysis

21 PRODEX OVERALL TIME PLAN Example Main activities Week Aug September October Decemb November er Phase 0: Pre-study Phase I Potential identification Phase II Solution development Meetings Kick-off 18/8 4/9 Project management meetings 2/9 23/9 21/10 5/11 25/11 11/12 (TBC) Steering group meetings 4/9

22 MAIN PHASES AND DELIVERABLES Phase 0 Phase I Phase II Phase III Pre-structuring 3 weeks Identification of potential 8 weeks Solution development 6 weeks Implementation and realization 0 2 years Activities Develop rationale and objective Create buy in Analyze/summarize existing material Develop hypothesis and focus Plan phase I Design and mobilize project organization Map key processes Collect data and analyze Process effectiveness Utilization Yield Uptime Etc. Identify root causes of inefficiencies Develop improvement areas Develop specific solutions Perform investment analyses Verify potentials Plan implementation Develop measurement and control system Implement operational and structural changes Realize effects Measure and monitor progress and realization Tight follow up in management team Output A well structured project up and running Identification of possible quick hits Estimate economic potential Solid understanding of present position Areas of improvement Total economic potential Main improvement areas A large number of well defined actions for implementation Detailed plans, metrics and milestones System to monitor implementation Best in class cost competitiveness A more dynamic organization trained to change Plan for next phase

23 Organisation for initial plants Steering Committee CCSC SCP or VP Carlsberg Country Supply Chain and / or Carlsberg Country Production responsible VP, BCG Plant Manager CCSC liason Manager, BCG Overall Project Management Area Experts Daily Project Management Plant Controller TBD Local PL PL, BCG Visiting PL Plant controller Work group 1 Work group 2 Work group 3 Work group 4 Line manager, 25 50% Line manager, 25 50% Line manager, 25-50% Line manager, 25 50% 2 6 work group members with 25 50% time allocation according to needs 2 6 work group members with 25-50% time allocation according to needs 2 6 work group members with 25 50% time allocation according to needs 2 6 work group members with 25 50% time allocation according to needs Consultant BCG, 50% Consultant BCG, 50% Consultant BCG, 50% Consultant BCG, 50%

24 THE STEERING GROUP ROLE Responsibilities of steering group / overall project management Administrative responsibilities establish project management set targets and give direction for work assist in solving conflicts Content contribution set ambition level give recommendations on scoping of work evaluate and give feedback on presented recommendations actively assist in prioritizing work going forward The steering group meets approximately at the end of each phase, overall project management meets on a monthly basis Material is presented by project leaders and/or workgroup participants

25 PROJECT MANAGEMENT ROLE Responsibilities of Project Management Communicate progress to steering group Set direction and scope for modules Develop work plan with milestones for project Develop communication plan Secure close working relationship with local plant management Anchor findings with key stakeholders Prioritize work Speaking partner for modules on analyses Insulate work-groups from organizational noise Assist in solving conflicts in work-groups Follow-up modules to ensure progress and quality on deliverables Project management discusses overall progress and frequently participates or sits-in on important workshops in work-groups

26 THE MODULE LEADER ROLE Own process The module leader owns the results and is overall responsible for the outcome of process Be present at all meetings and preferably lead meeting Present findings Module leader will present results to steering group Communicate progress to other key stakeholders In addition the module leader will in most projects participate in Data collection Analyses Handle conflicts

27 WORK GROUP COMPOSITION IS KEY FOR SUCCESS Guidelines on Workgroup Definition Workgroups should generally be in line with organizational structure Facilitates implementation later on It is however a must to clarify interfaces between the different workgroups in order to capture potentials from better cooperation across Workgroup composition should reflect the potential in respective area No sense in assigning high level of resources if saving potential is low Optimal number of participants needs to be defined Start off with a smaller group and increase according to needs Continuously consider trade-off between efficient groups, i.e. generally smaller groups, and the need for high involvement, i.e. large number of participants Participants should come from all areas within the unit Make sure to include participants with knowledge on areas where potentials have been identified Push for involving operators

28 SELECTING THE RIGHT EMPLOYEES FOR THE TEAM Careful Selection of PL General points: People selected should have knowledge of the organization and the area of the workgroup they are assigned to Project participants should be high performing individuals ensuring both analytic and practical capabilities Work groups should be both cross functional and cross hierarchical People need to be freed partially from their daily workload to ensure time and dedication to the project It is usually the most busy, good people you need!! Project leader is very crucial figure for success, i.e. he should be selected very carefully When choosing it should be considered that she/he needs to... be a high performing individual have deep understanding of organization know employees in order to assign right people to workgroups have knowledge about data available be able to dedicate at least 50% of her/his to the improvement project

29 COMMUNICATION CHANNELS NEED TO BE ESTABLISHED Example Fredericia Dialogue / cantina meetings Department meetings CBDK bulletin Carlsberg TV Possible Intranet Target group Employees in all departments Employees in the department Employees in CBDK Employees in CBDK Employees in CBDK Content Project progress, content, and next step Improvement suggestions in the department and next steps Project progress, content, and next step Content and concrete examples on improvement suggestions Short "wrap-up" (status, next step, outstanding issues) Format key slides 3 5 key slides 1 article N/A 1 2 slides Frequency 2 3 times before Christmas Every 3 4 weeks After major project milestones/when needed After major project milestones/when needed After steering group meetings Responsible for content Project management Module responsible SC management SC management Project management Responsible for execution Project management Department heads SC management Carlsberg TV Support team (?)

30 COMMUNICATION PLAN NEEDS TO BE ESTABLISHED Example Fredericia Main activities Week August September October Decembe November r Dialogue / canteen meetings Departmental meetings CBDK bulletin Carlsberg TV Intranet Phases Pre-structuring Identification of potential Development of solutions

31 WAVE 4 HAS JUST STARTED Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Mar Jun Sep Dec Jan Feb Mar Apr MayJuneJuly Aug Sep Oct Nov Dec Wave 4 Wave 3 Wave 2 Pilots Fredericia/ Brzesko/ Rheinfelden Gjelleråsen Valby Northampton Kereva Pori Izmir Norway (2) Leeds Poland (2) Switzerland (4) Kuala Lumpur Holsten Hamb. Falkenberg Italy Holsten (3) Panonska 2003 Phase 0 II 2004 Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II Phase 0 II 2005 Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Implementation Phase 0 II Implementation Phase 0 II Implementation Phase 0 II Implementation Phase 0 II Implementation

32 6,6 MIO. DKK I POTENTIALE INDENFOR BRYG FRA BEMANDING OG SVIND Forbedringsområde Specifikke indsatsområder Estimeret potentiale Estimeret investering Bemanding operatører Gennemførte reduktioner i stk. Reducere bemanding med 4 stk. ved at bygge om kontrolrum Reducere bemanding med 4 stk. ved at øge fleksibilitet (ny bemanding er 30 stk.) og bruge sommervikarer 1,4 mio. DKK 1,4 mio. DKK 1,05 mio. DKK 0,13 mio. DKK Bemanding funktionærer Reducere ekstrakt i gær Reducere tab af restøl Gennemførte reduktioner i stk. Optimere proces og dermed nå 11,5% Ændre styring og benytte GBT som OGT (1) Ændre rutiner for operatører Bygge om ventilmatrix for at muliggøre restøl til GT selv når urt sendes gennem matrix 0,8 mio. DKK 0, 4 mio. DKK 0, 1 mio. DKK 0,03 mio. DKK 0,03 mio. DKK 0,05 mio. DKK 0,56 mio. DKK 0,33 mio. DKK Ændre driftsform af pasteur Optimere drift af pasteur Ø2 for at undgå at den "vælter" 0,03 mio. DKK Ændre driftsform af pasteur for at undgå så meget restøl fra buffertanke 0,12 mio. DKK tillade højere PU på øl 0,11 mio. DKK Reducere svind fra ventilmatrix Tab i tapperi forårsaget af Bryg Bulk-pasteur Optimer tidspunkter for fyldning og tømning af tryktanke Bygge om ventilmatrix for at kunne samle op øl som restøl Rutiner er forbedret for at undgå de optræk som var forårsaget af Bryg i 2002 Optimere set-up af bulk pasteur 0,04 mio. DKK 0,28 mio. DKK 0,33 mio. DKK 0,35 mio. DKK 0,06 mio. DKK (1) GBT = Gær Bærme Tank; OGT = Overskuds Gær Tanke

33 UDVIKLING AF KPIer I 2004 OG 2005 KPI krav ved afslutning af hvert kvartal KPI dec kv kv kv kv kv kv kv kv Antal operatører (i MÅ) Antal funktionærer (i MÅ) Svind (i %) 4,8 4,75 (1) 4,69 (2) 4,11 (3) 3,97 (4) 3,97 3,4 (5) 3,4 3,4 (1) Reduktion på 18 ton ekstrakt fra restøl (2) Reduktion på 14 ton fra ventilmatrix og 8 ton fra væltede pasteurer (3) Reduktion på 92 ton fra ventilmatrix og 120 ton fra PALL (4) Reduktion på 21 ton fra bulk-pasteur og 30 ton fra PALL (5) Reduktion på 200 ton fra restøl

34 TILTAG TIL NEDBRINGELSE AF SVIND DOKUMENTERET

35 80% AF POTENTIALET IMPLEMENTERES ALLEREDE I 2004 Implementeringsfart ultimo Regnskabsmæssig effekt Potentiale (k DKK) k DKK k DKK 10% 21% 39% 59% 70% 82% 89% 94% 100% 90% 80% 70% Flere tiltag svind og nedbemanding Nedbemanding fra 31 til 30 pension 60% 50% 40% 30% kv kv kv 2004 Nedbemanding 4 operatører 4. kv kv kv kv kv % 10% 0% Kilde: Arbejdsgruppe; Team analyse Regnskabsmæssi g effekt Fart i implementering

36 Aktivitet med kommentarer og evt. ansvarlige Projekt: Energi Underprojekt: Energiforbrug Bryg TB xx x x Investering (k DKK) Reduktion i bemanding (MÅ) Aktivitet med kommentarer og evt. ansvarlige Projekt: Energi Underprojekt: Energiforbrug Bryg TB xx x x Investering (k DKK) Reduktion i bemanding (MÅ) Aktivitet med kommentarer og evt. ansvarlige Projekt: Energi Underprojekt: Energiforbrug Bryg TB xx x x Investering (k DKK) Reduktion i bemanding (MÅ) Aktivitet med kommentarer og evt. ansvarlige Projekt: Energi Underprojekt: Energiforbrug Bryg TB xx x x Investering (k DKK) Reduktion i bemanding (MÅ) Aktivitet med kommentarer og evt. ansvarlige Projekt: Energi Underprojekt: Energiforbrug Bryg TB xx x x Investering (k DKK) Reduktion i bemanding (MÅ) Aktivitet med kommentarer og evt. ansvarlige Projekt: Energi Underprojekt: Energiforbrug Bryg TB xx Gentagend Engangspotentiale Milepæle e potentiale (dato) Projektansvarlig: (k DKK) Peter Rasmussen (k DKK) Godkender: Gentagend Engangspotentiale Milepæle e potentiale (dato) Projektansvarlig: (k DKK) Peter Rasmussen (k DKK) Godkender: Gentagend Engangspotentiale Milepæle e potentiale (dato) Projektansvarlig: (k DKK) Peter Rasmussen (k DKK) Godkender: Gentagend Engangspotentiale Milepæle e potentiale (dato) Projektansvarlig: (k DKK) Peter Rasmussen (k DKK) Godkender: Gentagend Engangspotentiale Milepæle e potentiale (dato) Projektansvarlig: (k DKK) Peter Rasmussen (k DKK) Godkender: Gentagend Engangspotentiale Milepæle e potentiale (dato) Projektansvarlig: (k DKK) Peter Rasmussen (k DKK) Godkender: x x Investering (k DKK) Reduktion i bemanding (MÅ) Carlsberg A/S POTENTIALET SKAL REALISERES GENNEM SEKS UNDERPROJEKTER Projekt: Bryg Ansvarlig: Anders Kokholm # aktiviteter: 45 Potentiale: 6,64 mio. DKK Investering: 0,96 mio. DKK Underprojekt Operatører Bryg Funktionærer Bryg Reducere ekstrakt i gær Reducere tab af restøl Ændre drift af pasteur Andre svindtiltag Ansvarlig Anders Kokholm Anders Kokholm Thomas Søndergård Thomas Søndergård Thomas Søndergård Thomas Søndergård # aktiviteter 14 stk. 1 stk. 10 stk. 6 stk. 7 stk. 7 stk. Potentiale 3,85 mio. DKK 0,80 mio. DKK 0,50 mio. DKK 0,61 mio. DKK 0,15 mio. DKK 0,73 mio. DKK Investering 0,13 mio. DKK 0,06 mio. DKK 0,325 mio. DKK 0,11 mio. DKK 0,325 mio. DKK

37 ROADMAPPINGSTRUKTUREN PÅ TUBORG ER PÅ PLADS TOTALT 38 ROADMAPS Tuborg Fredericia Bryg Tap Lager Vedligehold Kvalitet Utilities Andet Manning Losses Manning Manning Quality organization Karin Udby Energy Consumption Planning Reduce number of operators Anders Kokholm Reduce number of white collars Anders Kokholm Losses Reduce beer loss primarily D1 Jan V. Mikkelsen Reduce production breakage Jan V. Mikkelsen Reduce beer returned to brewhouse Jan V. Mikkelsen Reduce number of truck drivers TB warehouse Michael Berthelsen Reduce number of truck drivers TB warehouse Michael Berthelsen Others Introduce technical operators Finn F. Andersen Reduce staff in spare parts warehouse Allan Pedersen Reduce staff in Brew/EC maintenance Lars Møller Nielsen Energy consumption Brewing TB Peter Rasmussen Energy consumption Filling TB Ole C. Olesen Danfoss contract TB Peter Rasmussen Reduce number of change-overs Tap Tuborg Bettina Andersen Organizational changes in Planning Dep. Søren Ravn Improve communication and cooperation Søren Ravn Reduce extract in yeast Thomas Søndergaard Reduce loss of returnable bottles Jan V. Mikkelsen Decrease pallet and truck costs TB Klaus E. Schmidt Others Energy projects Administration Reduce loss of recovered beer Thomas Søndergaard Manning Introduce conditionbased maintenance Finn F. Andersen Surplus energy transfer TB-CC Peter Rasmussen Reduce manning in adm. support team Lisbeth Pedersen Change operating mode of pasteurizers Thomas Søndergaard Reduce line manning Lars G. Hansen Improve collection and use of data Finn F. Andersen Consumables costs TB Lisbeth Pedersen Other loss reducing initiatives Thomas Søndergaard Improve flexibility Michael Berthelsen Reduce consumption in Brewing/Energycenter Lars Møller Nielsen Facility Management Implement new mgmt. concept Michael Berthelsen Outsource weekend cleaning Jan V. Mikkelsen Reduce procurement costs Lars Chorfixsen Outsource cantina Jørn Fredriksen Outsource adm. cleaning Jørn Fredriksen Outsource renovation Jørn Fredriksen Reduce maintenance of buidlings Jørn Fredriksen

38 ROAD MAPPING TOOL TO FOLLOW THE IMPLEMENTATION OF PRODEX Regular submission Worst case traffic light status Forced comments for off-track by Milestones, Impacts and DICE Road map tracks milestone dates and impacts Frozen plan values Provision for regular updates

39 ET MØDE PÅ ALLE NIVEAUER PER MÅNED Opfølgningsproces for ProdEx Fredericia Niveau Tidslinie for månedlig proces hver måned CCSC CCSC kernegruppemøde 11. hver måned 19. hver måned 28. hver måned Programmeringskontor (Roadmap Controller) Udarbejdelse af rapporter Udarbejdelse af rapporter Udarbejdelse af rapporter Pilot Plant niveau (Roadmap koordinator) Mellem den 12. og 18. hver måned Lokalt / projektmøde til løsning af hovedspørgsmål Mellem den 20. og 25. hver måned ProdEx FB møde Nøglebeslutning og opfølgning Roadmap ejerskab Opdatering RM Opdatering RM Opdatering RM Nøglebeslutning og opfølgning senest den 10. hver måned 18. hver måned 26. hver måned 5. hver måned

40 Example of Overall Roadmap status

41 Example of Roadmap status Figures are accumulated does not show the yearly effect Shows only the status

42 Back-up OVERALL ROADMAP STATUS 31 DEC 2004 (I/II) Carlsberg ProdEx Milestone Status Impact Status 31/ % 100% Issues - Overall progress on track especially in Switzerland, Finland and Turkey - Gjelleråsen and especially Valby off track - Northampton impact status on track but many off-track milestones, which means that the they estimate to be 3-6 months behind schedule Fredericia 96.1% 98% - Reduced procurement impact - Overall impact is still expected to be reached - Impact beer losses in Filling is 150 K EUR above target Coca Cola 97.8% 98.0% - Energy consumption: Implementation of Danfoss reports, still awaits CAPEX confirmation (local issue) - Procurement savings: More time needed for negotiations 99.3% 101% - On track Brzesko Def: Milestone status: Number of red milestone as a percentage of the total number of milestones Impact status: Actual impact (accounting effect) as a percentage of the planned impacts 0-2% 2-5% Above 5%

43 Lessons learned Rigous follow up Training of key people crucial to achive critical mass of own people Well structured training Clear communication plan Facilitate networking internally Plan for success Chose participants in work group carefully No possiblity to relax Get the consultants out Make sure key people get all training and the same also key in retaining people Prevents myths and a chance to reemphasise background Quicker transfer of experiences and thereby improvements Æasdjlæqjsfk

44 Did we deliver? ProdEx Targets Target end of 2007: more than doubled compared to original target Implementation according to plan >97% of financial impact on track. 93% of FTE-reduction is finalised, target: FTE s 70% of all Roadmaps (451 of 643) have been completed 14-16% more delivered than BM-target Still high commitment from local management Last implementations Q last follow up roadmaps end 2007 However we did not achieve embedding continuous improvements

45 Non material cost have developed positively over last years but development is now stagnating Non material cost in percent of 2003 ProdEx running out of steam E Savings projects becoming increasingly difficult Negative development on packaging types (small pack large pack) Source: GSC Finance

46

47 Three dimensions used to describe the future state Operating system Relentless loss elimination End-to-end design Priority on people: health & safety Production planning & logistics Quality systems Maintenance systems Manpower systems Operating System Management Infrastructure Mindsets & Behaviors Management Infrastructure Performance Management System Organizational Structure Capability building processes Support function processes Continuous Improvement Infrastructure Mindsets & Behavior Understanding & commitment Aligned systems and structure Skills and competencies Role modeling 47

48

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0 Userguide NN Markedsdata for Microsoft Dynamics CRM 2011 v. 1.0 NN Markedsdata www. Introduction Navne & Numre Web Services for Microsoft Dynamics CRM hereafter termed NN-DynCRM enable integration to Microsoft

Læs mere

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Styring i det moderne samfund Høj kompleksitet vanskeliggør tillid (Luhmann) Organisationer (Beslutninger,

Læs mere

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values

Læs mere

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk Page 1 Agenda Berendsen Textile Service who we are How do we use the transponders The future Page 2 You have most probably used our products,

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere

Nu hedder Unigate Innovation:

Nu hedder Unigate Innovation: Nu hedder Unigate Innovation: Af Claus Holm Hvorfor nyt navn... Skabe sammenhæng mellem navn og profil Tydeliggøre vores fremadrettede vækst strategi Det nye navn signalerer nogle af de værdier vi står

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel

Læs mere

Forskning med Danske Bank CFIR-arrangement om forskning og innovation

Forskning med Danske Bank CFIR-arrangement om forskning og innovation Forskning med Danske Bank CFIR-arrangement om forskning og innovation 16 JUNI 2011 UDI Datalogi og Informatik, CBIT Roskilde Universitet Universitetsvej 1 Postboks 260 4000 Roskilde Telefon: 4674 2000

Læs mere

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK)

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Information Systems ICT Welcome to Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Agenda Autumn Meeting 2013 Thursday 24:th of October 10:00 Velkomst. Status fra formanden og gennemgang af program for høstmødet

Læs mere

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011 HD dimittender 2011 Louise Langholz lol@ral.gl Forandringsledelse Fra forståelse til handling en planlagt organisationsforandring En undersøgelse af hvordan Royal Arctic Line A/S gennemfører etablering

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

LIFE projekt praktik fra Usserød Å Naturstyrelsens informationsmøde Odense 11. juni 2015

LIFE projekt praktik fra Usserød Å Naturstyrelsens informationsmøde Odense 11. juni 2015 LIFE projekt praktik fra Usserød Å Naturstyrelsens informationsmøde Odense 11. juni 2015 Case historien Usserød Å, kort Projektverdenen ifølge LIFE Kontrakten med LIFE Hvorfor er planen så vigtig? Hvad

Læs mere

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)

Læs mere

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 77 tilmeldte både. Det er lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Til gengæld er det glædeligt,

Læs mere

Appendix. Side 1 af 13

Appendix. Side 1 af 13 Appendix Side 1 af 13 Indhold Appendix... 3 A: Interview Guides... 3 1. English Version: Rasmus Ankær Christensen and Hanne Krabbe... 3 2. Dansk Oversættelse - Rasmus Ankær Christensen og Hanne Krabbe...

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

Department meeting, 31 October 2012

Department meeting, 31 October 2012 Department meeting, 31 October 2012 Introduction and presentation of programme (by CT) Presentation and discussion of budget/fc 3 2012 and budget 2013 (by Martha Berdiin, Head of Finance, BSS) Presentation

Læs mere

Økonomistyringssystemer i virksomheder. - Muligheden for at gøre det rigtigt og gøre det rigtige baseret på nutidens økonomisystemer

Økonomistyringssystemer i virksomheder. - Muligheden for at gøre det rigtigt og gøre det rigtige baseret på nutidens økonomisystemer Økonomistyringssystemer i virksomheder - Muligheden for at gøre det rigtigt og gøre det rigtige baseret på nutidens økonomisystemer genda Nutidens lønsomhedsfokus 1. Dækningsbidraget 1. Hvordan frembringes

Læs mere

EVENT DESCRIPTION RES-e Regions

EVENT DESCRIPTION RES-e Regions EVENT DESCRIPTION RES-e Regions Title: Visions for Solar Energy & Sustainable Energy Systems for Cities Date & location: 18 April 2007, Copenhagen Organizer: SolarCity Copenhagen and DTI Number of Participants:

Læs mere

Recycling with care we think about the future

Recycling with care we think about the future Recycling with care we think about the future At RC Plastic, we recycle everything and have been doing so for 30 years RC Plast A/S was founded in 1984 with the aim of collecting factory waste from the

Læs mere

LandboSyd møde 29. sept. 2014 Markedsudviklingen

LandboSyd møde 29. sept. 2014 Markedsudviklingen LandboSyd møde 29. sept. 2014 Markedsudviklingen Før, nu og forventninger Thomas Carstensen, September 29, 2014 Siden 1880'erne har mælkeproducenter slået sig sammen i andelsselskaber 2 3 I dag er vores

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Erhvervslivets mediationsdag Siemens A/S 2015 siemens.com/answers

Erhvervslivets mediationsdag Siemens A/S 2015 siemens.com/answers Siemens tilgang til tvistløsning siemens.com/answers En af Danmarks største teknologivirksomheder Etableret i Danmark i 1893 Ansatte 2014: ca. 7.200 Heraf ~1.500 ingeniører & R&D Omsætning 2014: DKK 26,1

Læs mere

Den tekniske vinkel på ejendomsprojekter

Den tekniske vinkel på ejendomsprojekter Den tekniske vinkel på ejendomsprojekter Stig Lohmann-Devantier Projektchef Laila Stub Udviklingschef 1 Perspektivet TEKNIK 2 Vi vil fokusere på Miljø- og byggeteknisk Due Diligence hvor er de største

Læs mere

OEM approach - PackML

OEM approach - PackML OEM approach - PackML Tetra Pak John Christiansen, Automation Manager Formål: Få et billede af interface standarden Tetra Paks interesse i en interface standard Største udfordringer Hvad siger software

Læs mere

Miljø som konkurrenceparameter. Mads Stensen, Maersk Line Sustainability

Miljø som konkurrenceparameter. Mads Stensen, Maersk Line Sustainability Miljø som konkurrenceparameter Mads Stensen, Maersk Line Sustainability Hvad er container shipping? Hvad er container shipping? Verden forandres kravene til shipping forandres Før handlede det om at være

Læs mere

Kan danske mælkeproducenter konkurrere fremover?

Kan danske mælkeproducenter konkurrere fremover? Kan danske mælkeproducenter konkurrere fremover? 29. september 2014 Anders Andersen, EDF STAR Denmark www.dairyfarmer.dk www.facebook.com/europeandairyfarmers Agenda 1. Kort om resultater ved danske mælkeproducenter

Læs mere

Tankerne bag agil implementering

Tankerne bag agil implementering Tankerne bag agil implementering Agenda Facts om Agidon Sådan gør vi.. Sådan er vi.. Microsoft Dynamics NAV 2013 Tankerne bag Agidons agile implementeringer Modellen Opmærksomhedspunkter Udbytter Case:

Læs mere

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Rolf Johnsen www.regionmidtjylland.dk Challenges with water Denmark 10-40% Precipitation ½-1m Sea level change 5-15 % Increase in runoff 0-2 m Groundwater

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

UFM-IT and its administrative systems

UFM-IT and its administrative systems UFM-IT and its administrative systems Vis hjælpelin placering af o 1. Højre klik u Gitter og hjæ 2. Sæt hak ve Vis tegnehjæ 3. Sæt hak ve og Fastgør o 4. Vælg OK ens titel, etc menulinjen, ed / Sidefod

Læs mere

Cleantech. Accelerator

Cleantech. Accelerator Cleantech Accelerator Cleantechs muligheder Udgangspunkt Næste innovationsbølge Global efterspørgsel Er vi et skridt foran? Klimatopmøde 2009 Stærk elite Stor pipeline Stærkt fundament Vækst Faglig udfordring

Læs mere

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse Oplægsholder: Inge Pia Christensen Improving the safety of patients in NHS 2013-16 The National Health Service (NHS)

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

Klimatilpasning og Skybrudsplan. Kan det betale sig? Case: Copenhagen and Frederiksberg. Arne Bernt Hasling. abh@cowi.dk

Klimatilpasning og Skybrudsplan. Kan det betale sig? Case: Copenhagen and Frederiksberg. Arne Bernt Hasling. abh@cowi.dk Aarhus, Regional Miljøkonference 2012.10.31 Klimatilpasning og Skybrudsplan Kan det betale sig? Case: Copenhagen and Frederiksberg Arne Bernt Hasling abh@cowi.dk 1 The basic assumptions Development in

Læs mere

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Virk.dk A one-stop-shop for businesses Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Agenda Background Status Future 16-10-2007 2 Virk.dk 16-10-2007 3 Vision Political

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Formål: Åbne op for dialog og forståelse for samarbejde på tværs af

Læs mere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR 19. marts 2015 FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR STRATEGISK VÆRDIKÆDE UDVIKLING SÅDAN UDVIKLER DU SAMMEN MED KUNDERNE Benny Madsen bm@valcon.dk +45 2027 8280 INDHOLD KORT OM VALCON STATUS PÅ VÆRDIKÆDEUDVIKLING

Læs mere

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingen åbner om to uger Mandag den 3. december kl. 8.00 åbner tilmeldingen til Trolling Master Bornholm 2013. Vi har flere tilmeldinger

Læs mere

Nighat Kamal, Farum Fjernvarme A.m.b.a Geodh Workshop 6.Februar 2013, Kbh

Nighat Kamal, Farum Fjernvarme A.m.b.a Geodh Workshop 6.Februar 2013, Kbh Nighat Kamal, Farum Fjernvarme A.m.b.a Geodh Workshop 6.Februar 2013, Kbh Vision 2020 for Farum Fjernvarme a.m.b.a Vi vil yde vore kunder en bæredygtig varmeforsyning med stabile priser, fastholdelse af

Læs mere

The City Goods Ordinance. 1. Introduction. Web: www.citygods.dk. City Gods. Certificeret. E-mail: citygods@btf.kk.dk

The City Goods Ordinance. 1. Introduction. Web: www.citygods.dk. City Gods. Certificeret. E-mail: citygods@btf.kk.dk 1. Introduction Web: www.citygods.dk City Gods Certificeret E-mail: citygods@btf.kk.dk 2. The City Goods ordinance - main target City Goods ordinance: Vans and lorries over 2.500kg totalweigt must be 60%

Læs mere

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt Kapitalstruktur i Danmark M. Borberg og J. Motzfeldt KORT OM ANALYSEN Omfattende studie i samarbejde med Økonomisk Ugebrev Indblik i ledelsens motiver for valg af kapitalstruktur Er der en optimal kapitalstruktur

Læs mere

Smart Solutions in Urban Development v. Sven Buch, development mangager

Smart Solutions in Urban Development v. Sven Buch, development mangager Smart Solutions in Urban Development v. Sven Buch, development mangager Founded in 1944 By 1960 1.000 homes By 1990 5.000 homes 2010-2020 Program for new homes and renovation approx. 6 billion d.kr. and

Læs mere

Business Partner Kick Off Tirsdag den 25. januar 2011. 2011 IBM Corporation

Business Partner Kick Off Tirsdag den 25. januar 2011. 2011 IBM Corporation Business Partner Kick Off Tirsdag den 25. januar 2011 Ulla Theil, direktør, BPO IBM Danmark Email: theil@dk.ibm.com Agenda Tak for et godt 2010 Hvad sker i markedet i 2011 IBM s 2011 marketing agenda

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014

Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014 Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014 1 Er der synergier mellem SEP og SEAP? - og kan vi udnytte disse synergier? 2 Definitionen på SEAP (COM) og SEP (ENS) SEP (ENS) Den strategiske energiplan

Læs mere

4. Oktober 2011 EWIS

4. Oktober 2011 EWIS 4. Oktober 2011 EWIS EWIS 1.Hvad betyder EWIS 2.Historien bag bestemmelserne 3.Implementering i Part M / 145 4.Konklusion Hvad er EWIS Electrical Wiring Interconnection System Men i denne sammenhæng: Særlig

Læs mere

KEA The sky is the limit 20. November 2013

KEA The sky is the limit 20. November 2013 KEA The sky is the limit 20. November 2013 Agenda Kort om Dansk Standard og standarder Dansk Standard er den nationale standardiseringsorganisation i Danmark Omsætning DKK 194 mio.kr. 160 medarbejdere

Læs mere

Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger

Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger Temadag Emballage Industrien & Plast Industrien Vibeke Bagger Maj 2008 Agenda Det Norske Veritas Hvad kræver kunderne? Hvorfor bruge en standard?

Læs mere

Udrulning af globalt Intranet I Novo Nordisk. Henrik Nordtorp Senior Solution Architect esolutions NNIT A/S

Udrulning af globalt Intranet I Novo Nordisk. Henrik Nordtorp Senior Solution Architect esolutions NNIT A/S Udrulning af globalt Intranet I Novo Nordisk Henrik Nordtorp Senior Solution Architect esolutions NNIT A/S Om NNIT A/S Hvem er NNIT A/S (kort!) Hvem er NNIT A/S Agenda Introduktion Hvad er Globeshare?

Læs mere

Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen

Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen Annette Kayser Project Manager, M. Sc. City of Copenhagen THE ØRESUND REGION IN EUROPE The Øresund Region 2.4 mio. Inhabitants in the Region. ¾ of these

Læs mere

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Bianca Albers Familie og Evidens Center Fokus for oplægget Evidens Ledelse Implementering Outcome Evidensbaseret vs. evidensinformeret

Læs mere

CSR SOM SALGSPARAMETER

CSR SOM SALGSPARAMETER CSR SOM SALGSPARAMETER Hvordan skaber det værdi og hvad skal der til? Af Charlotte B. Merlin AGENDA Kort om Hartmann Sælgernes rolle og træning Værktøjer og serviceydelser Kunderne Regler for etisk markedsføring

Læs mere

Work shop om nøgletal indenfor vedligehold - Brug af EN15341. Marts 2014 v/ Tom Svantesson

Work shop om nøgletal indenfor vedligehold - Brug af EN15341. Marts 2014 v/ Tom Svantesson Work shop om nøgletal indenfor vedligehold - Brug af EN15341 Marts 2014 v/ Tom Svantesson Definitioner Vedligehold (EN 13306:2010) Kombination af alle tekniske, administrative og ledelsesmæssige handlinger,

Læs mere

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Bestyrelser og revisors rolle Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Antallet af pengeinstitutter før og efter krisen 160 140 120 100 80 60 40 20 Øvrige ophørte institutter Ophørt efter FT kapitalkrav

Læs mere

WINDCHILL THE NEXT STEPS

WINDCHILL THE NEXT STEPS WINDCHILL THE NEXT STEPS PTC/user, 4. marts 2015 Jens Christian Jensen, Econocap Agenda Windchill the next steps Bliv opdateret og inspireret til at se hvor Windchill kan hjælpe dig med andet end blot

Læs mere

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR ITSO SERVICE OFFICE Weeks for Sale 31/05/2015 m: +34 636 277 307 w: clublasanta-timeshare.com e: roger@clublasanta.com See colour key sheet news: rogercls.blogspot.com Subject to terms and conditions THURSDAY

Læs mere

IT: Støtteproces eller Forretningsudvikling?

IT: Støtteproces eller Forretningsudvikling? Karsten Fogh Ho-Lanng Nordisk Analysedirektør IT: Støtteproces eller Forretningsudvikling? Cisco Expo 22. marts 2006 www.idc.com En historie om to IT-verdener Enterprise IT verdenen Netværket i går Netværket

Læs mere

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Vi er nødsaget til at få adgang til din lejlighed!! Hvis Kridahl (VVS firma) har bedt om adgang til din/jeres lejlighed og nøgler,

Læs mere

Værdiansættelse i praksis

Værdiansættelse i praksis Værdiansættelse i praksis Erfaringer med DCF-modellen Finansforeningen, 24 April 2015 Tina Aggerholm, VP Group Accounting Andreas Mailand, Director IFRS Controlling Anvendte DCF modeller Aktiv Model Formål

Læs mere

Debitoranalyse og styring med Cognos TM1

Debitoranalyse og styring med Cognos TM1 Debitoranalyse og styring med Cognos TM1 v/salgsdirektør Henrik Sølver, Itera Consulting Group Kundecase Senior Manager Group Accounting Jens Østerkryger, MAN Diesel A/S Itera Consulting Itera Consulting

Læs mere

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Modtager man økonomisk støtte til et danseprojekt, har en premieredato og er professionel bruger af Dansehallerne har man mulighed for

Læs mere

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 Sociale Medier - kom tættere på kunderne Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 I dag Hvorfor engagerer VELUX Gruppen sig i social media? VELUX Social media strategi Social

Læs mere

Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular

Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular Godkendelse af emne for hovedopgave af vejleder og undervisningskoordinator. Læs venligst retningslinjerne sidst i dette dokument

Læs mere

Mobile Marketing Solutions. meet the customers where they are

Mobile Marketing Solutions. meet the customers where they are Mobile Marketing Solutions meet the customers where they are Bliv centrum for opmærksomhed Med en trailer fra Event Carrier kan du køre dit brand direkte ind i folks bevidsthed og gøre det til en opsigtsvækkende

Læs mere

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups Embracing the full life cycle of the wind turbine Liftra develops and supplies services to

Læs mere

0. Intro til Arla & CDK

0. Intro til Arla & CDK 0. Intro til Arla & CDK 02 May 2014 Til månen Rundt om jorden 3,5 glas til alle 7 gange 47 gange 2 14-05-02 Vi leverer fødevarer til Europas forbrugere... Omsætning i mia. DKK Finland ~ X mia. Danmark

Læs mere

Danish Elite Orienteering

Danish Elite Orienteering Danish Elite Orienteering 1 Lars Lindstrøm Who am I? National Coach and High Performance manager 2011 -> National Coach Talent development/junior Team 2009 2010 National Coach Junior Team 2005 2008 Club

Læs mere

Fremtidens brugerinstallationer for fjernvarmen. Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating

Fremtidens brugerinstallationer for fjernvarmen. Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating Overblik: Hvilke krav stiller fremtidens energisystem til brugerinstallationen? Hvorledes kan disse krav opfyldes? Konkrete

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Vurdering af økonomisk potentiale ved ændring af skolestrukturen i Randers Kommune

Vurdering af økonomisk potentiale ved ændring af skolestrukturen i Randers Kommune Vurdering af økonomisk potentiale ved ændring af skolestrukturen i Randers Kommune (Genberegning) Vurdering af økonomisk potentiale ved ændring af skolestrukturen i Randers Kommune 1. Formål og ændringer

Læs mere

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 SecaaS hvorfor, hvornår og hvordan hvad Hvorfor.. Hvornår.. Hvordan.. Disclamer: Dubex er MSSP og leverer

Læs mere

Europaudvalget 2013-14 EUU Alm.del Bilag 575 Offentligt

Europaudvalget 2013-14 EUU Alm.del Bilag 575 Offentligt Europaudvalget 2013-14 EUU Alm.del Bilag 575 Offentligt Kære folketingsmedlem, medlem af Europaudvalget Hver gang vi har haft EU parlamentsvalg har det lydt: nu skal vi have borgerne til at interessere

Læs mere

Network Code Development

Network Code Development Network Code Development Møde hos Energinet.dk 7. februar 2012 ENTSO-E Network Code - høringsmøde Tidsplan 10.00 10:20 Velkomst og introduktion v/peter Jørgensen 10:20 10.40 Baggrund, proces og jura v/johannes

Læs mere

Integrity management. Setting the Scene

Integrity management. Setting the Scene Integrity management Setting the Scene Integrity management The HSSE tablestake LoPC Process safety Equipment Integrity - 20 essentielle elementer CUI - Et eksempel Risk Based Approach - RAM Risk assesment

Læs mere

We are in. Alnarp, Sweden. Ås, Norway. Årslev, Denmark. Svalbard. Department, plants - Seedlab and active seed collection - DNA lab.

We are in. Alnarp, Sweden. Ås, Norway. Årslev, Denmark. Svalbard. Department, plants - Seedlab and active seed collection - DNA lab. Arni Bragason We are in Alnarp, Sweden Department, plants - Seedlab and active seed collection - DNA lab Service - Greenhouse and fields - IT, information og documentation - administration Ås, Norway Department

Læs mere

ICT and assessment in Denmark. Steen Lassen, Danish Ministry of Education steen.lassen@uvm.dk

ICT and assessment in Denmark. Steen Lassen, Danish Ministry of Education steen.lassen@uvm.dk ICT and assessment in Denmark Steen Lassen, Danish Ministry of Education steen.lassen@uvm.dk Fig. 1: Student in the classroom Fig. 2: Student at exam Upper secondary education Age 16-19, preparation for

Læs mere

Rejseplanen status og udvikling. Birgitte Woolridge, Product Manager, blw@rejseplanen.dk

Rejseplanen status og udvikling. Birgitte Woolridge, Product Manager, blw@rejseplanen.dk Rejseplanen status og udvikling Birgitte Woolridge, Product Manager, blw@rejseplanen.dk Agenda Rejseplanen facts&figures Hvorfor kan Rejseplanen ikke bare vise, når bussen ikke kommer??!! Nye ting på Rejseplanen

Læs mere

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1 IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?

Læs mere

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22.

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22. Bøger på engelsk How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics Al-Anons grundbog på engelsk, der indfører os i Al- Anon programmet. Om Al-Anons historie, om forståelse af os selv og alkoholismen.

Læs mere

KCS Dynamisk Vidensdeling til gavn for Kunder, Medarbejdere og Virksomheden

KCS Dynamisk Vidensdeling til gavn for Kunder, Medarbejdere og Virksomheden KCS Dynamisk Vidensdeling til gavn for Kunder, Medarbejdere og Virksomheden Kontaktcenteret anno 2015 10 Marts 2015 Mads Jakobsen og Lasse Lundemark Kender du Antallet af ressourcer din organisation bruger

Læs mere

DIGITAL INFRASTRUCTURE

DIGITAL INFRASTRUCTURE DIGITAL INFRASTRUCTURE BASED ON A PRESENTATION FROM RASMUS FUGLSANG JENSEN NOVEMBER 19 2013 DIPOLI, ESPOO FINLAND BY JAN KARLSHØJ BRANCHESAMARBEJDE DIGITAL INFRASTRUCTURE Use of design data for machine

Læs mere

The New Line Copenhagen-Ringsted. Bentleyusers.dk 14 November 2011

The New Line Copenhagen-Ringsted. Bentleyusers.dk 14 November 2011 The New Line Copenhagen-Ringsted Bentleyusers.dk 14 November 2011 Rail transport in Denmark The history of rail transport in Denmark began in 1847 with the opening of a railway line between Copenhagen

Læs mere

Mobile Hospitals. A world on wheels

Mobile Hospitals. A world on wheels Mobile Hospitals A world on wheels 01 HMK bilcon presentation history, products, facts 02 Mobile Blood Donation Units 3D film Examples Standard specifications Fully custom made solutions Film preparing

Læs mere

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Den gode User Experience Mathilde Hoeg mathildehoeg Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Agenda Hvad er brugeroplevelse (UX)? Hvad er en user experience designer? Hvad er brugervenlighed(usability)?

Læs mere

Dialogmøde 3. maj 2012

Dialogmøde 3. maj 2012 Dialogmøde 3. maj 2012 Status i Novia Katastrofalt 2011 Nye lokalaftaler 3F og HK Løn freeze på de administrative 1. kvt 2012 på budget 1 års fødselsdag i Aviator familien Status udenfor Markedet er presset

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

NY BUTIK / CAFE PÅ UNIK BELIGGENHED Frederiksborggade 7, 1360 København K Sag 56BRK0112604

NY BUTIK / CAFE PÅ UNIK BELIGGENHED Frederiksborggade 7, 1360 København K Sag 56BRK0112604 NY BUTIK / CAFE PÅ UNIK BELIGGENHED Frederiksborggade 7, 1360 København K Sag 56BRK0112604 NY METROTRAPPE - LIGE UDE FORAN LEJEMÅLET NEW STAIRCASE FOR THE METRO - RIGHT OUTSIDE THE PREMISES BELIGGENHED

Læs mere