Sådan kan man forbedre det psykiske arbejdsmiljø - en succeshistorie fra det virkelige... Side 1 af 9 SÅDAN KAN MAN FORBEDRE DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ
|
|
- Børge Johansen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Side 1 af 9 SÅDAN KAN MAN FORBEDRE DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ - EN SUCCESHISTORIE FRA DET VIRKELIGE LIV Stress og psykisk arbejdsmiljø er på manges læber. Der bliver formuleret talrige handlingsplaner og bevilget store summer til forskning og udvikling. Arbejdstilsynet screener arbejdsmiljøet og kræver arbejdspladsvurderinger på det psykiske område. Virksomhederne kortlægger det psykiske arbejdsmiljø og formulerer stress-politikker som aldrig før. Alligevel ser det ud til, at udviklingen hele tiden går i den forkerte retning: Fraværet er stigende, flere og flere går ned med stress, og antallet af førtidspensionister med psykisk diagnose er stigende. Vold og mobning er også stigende, og det samme gælder arbejdspresset på arbejdspladserne. Der er med andre ord udfordringer nok, men hvor er løsningerne? I denne artikel præsenterer Tage Søndergård Kristensen en solstrålehistorie, nemlig historien om virksomheden Nykredit, der satsede systematisk på at forbedre det psykiske arbejdsmiljø, og som opnåede det ønskede resultat: En klar forbedring. Tage Søndergård Kristensen har forsket i psykisk arbejdsmiljø siden De seneste år har han især interesseret sig for, hvordan virksomhederne konkret arbejder med det psykiske arbejdsmiljø. Af professor Tage Søndergård Kristensen, mag.scient.soc. & dr.med., Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, NFA (tidligere Arbejdsmiljøinstituttet, AMI). Når man beskæftiger sig med psykisk arbejdsmiljø, støder man hele tiden på den samme problematik: Hvordan kommer vi fra kortlægning til handling? Og hvordan sikrer vi os, at de aktiviteter, der gennemføres, faktisk fører til et bedre arbejdsmiljø for de ansatte? Denne artikel handler om en konkret virksomhed, nemlig Nykredit, og hvordan man dér har arbejdet med disse spørgsmål. Der er på mange måder tale om en succes historie. Det er et eksempel, der viser, hvordan man gennem en målbevidst og vel gennemført indsats kan gøre et godt arbejdsmiljø endnu bedre. Formålet med artiklen er at beskrive forløbet i Nykredit og at drage nogle konklusioner, som forhåbentlig kan være nyttige for andre virksomheder. Sådan startede forløbet I 2004 henvendte repræsentanter for Nykredit sig til undertegnede for at høre, om der var muligheder for at indlede et samarbejde omkring det psykiske arbejdsmiljø. På det tidspunkt var Arbejdsmiljøinstituttet (AMI) netop ved at udvikle anden generation af det såkaldte tre-dækker koncept, som kort fortalt består af tre skemaer: Et langt til forskningsbrug Et mellemlangt til brug for arbejdsmiljøprofessionelle og konsulenter Et kort til brug for arbejdspladserne til for eksempel psykisk APV. Det nye koncept var ikke helt færdigt, hvilket blev udnyttet til fordel for begge parter: AMI fik lejlighed til at afprøve skema, rapportformat, tilbagemelding og så videre, mens Nykredit fik gennemført en kortlægning i samarbejde med forskere med kompetence i psykisk arbejdsmiljø. Pilotprojekt og to store kortlægninger Før man sprang ud i den store kortlægning med inddragelse af alle medarbejdere, blev der gennemført et pilotprojekt ved hjælp af AMI s gamle mellemlange skema i to af Nykredits afdelinger. Formålet var at teste både redskab og proces. Pilotprojektet faldt ud til alles tilfredshed, hvilket betød, at der blev gennemført en samlet kortlægning af hele Nykredit i efteråret 2005 ved hjælp af den nye version af det mellemlange skema.
2 Side 2 af 9 I 2007 blev kortlægningen gentaget, og resultatet var meget opmuntrende: Der kan konstateres meget markante forbedringer i virksomhedens psykiske arbejdsmiljø i løbet af de seneste to år. I figur 1 nedenfor kan man se de overordnede resultater fra de to kortlægninger i henholdsvis 2005 og Figur 1. Sammenligning af kortlægningen af det psykiske arbejdsmiljø i Nykredit i 2005 og Download figuren i pdf Figuren viser de samlede resultater for Nykredit i 2005 og Spørgeskemaet dækker 24 dimensioner plus 4 former for krænkende adfærd, som ikke vises her. Hver dimension bliver belyst ved hjælp af 2-4 spørgsmål med fem svarkategorier. Den samlede score er et tal mellem 0 og 100, hvor 0 er det lavest mulige (for eksempel ingen stress eller ingen indflydelse), og 100 er maksimum (for eksempel fuld job tilfredshed eller ekstrem grad af udbrændthed). For de fleste af dimensionerne gælder det, at de helst skal være så høje som muligt (udviklingsmuligheder, ledelseskvalitet, selvvurderet helbred og så videre), mens der for 8 dimensioner gælder det modsatte (kvantitative krav, arbejdstempo, følelsesmæssige krav, rollekonflikter, arbejde-familie konflikt, udbrændthed, stress og søvnbesvær). På disse dimensioner betragtes høje værdier som noget negativt. Den første søjle i figuren viser landsgennemsnittet på de forskellige dimensioner, og søjle to viser gennemsnittet for første runde i Nykredit. Grøn farve viser dimensioner, hvor Nykredit lå bedre end landsgennemsnittet, mens den røde farve repræsenterer den modsatte situation. Værdier omkring landsgennemsnittet vises med gult. (Nykredit anvendte en grænse på +/- 4 point). Som det fremgår, lå man bedre end landsgennemsnittet på fem dimensioner (Involvering i arbejdspladsen, Forudsigelighed, Ledelseskvalitet, Tilfredshed med arbejdet og Selvvurderet helbred) og dårligere end landsgennemsnittet på fire (Kvantitative krav, Arbejdstempo, Arbejde-familie konflikt og Stress). Det skal bemærkes, at de tre dimensioner vedrørende værdier (tillid og retfærdighed) ikke var med i den første kortlægning. På Nykredit var man dengang bange for, at disse værdier ville blive blandet sammen med Nykredits egne værdier. Store forbedringer på to år Som det fremgår af tredje søjle i figuren, lå man omkring eller bedre end landsgennemsnittet på samtlige dimensioner ved den anden kortlægning i Der er med andre ord sket nogle ganske betydelige forbedringer, hvilket da også fremgår af søjlen længst til højre, hvor fremgang er markeret med grønt: Samlet set er det gået fremad på 17 dimensioner og tilbage på 4. Tilmed er nogle af de positive forandringer meget markante, nemlig på mere end fem point. Det er yderst sjældent, at man ser så klare forbedringer på en arbejdsplads i løbet af en to-årig periode. Når det drejer sig om en virksomhed af Nykredits størrelse, har jeg ikke personligt set noget lignende nogensinde. Dette rejser selvfølgelig spørgsmålet: Hvordan bar de sig ad? Det vil jeg prøve at besvare i det følgende ved at gennemgå faserne i det samlede forløb.
3 Side 3 af 9 Fase nul Hvis man vil have held med at forbedre det psykiske arbejdsmiljø, er der tre ting, der skal være på plads, før man går i gang: 1. Prioritering hvor højt prioriterer man det psykiske arbejdsmiljø? 2. Ressourcer hvor meget tid og penge vil man afsætte til forløbet? 3. Kompetencer vil man uddanne medarbejdere, således at de har de nødvendige kompetencer? Disse tre punkter er naturligvis ikke specifikke for dette felt. Tværtimod de gælder for alle de aktiviteter, man sætter i gang på en virksomhed, hvilket ofte overses, når man taler om netop psykiske arbejdsmiljø. Ofte hører man folk sige: Vi har lavet massevis af kortlægninger af det psykiske arbejdsmiljø, og medarbejderne gider ikke besvare flere spørgeskemaer. Det har overhovedet ikke hjulpet! Dertil er jo kun at sige, at man som bekendt ikke taber i vægt af at træde op på en badevægt. Afklaring af de tre punkter hører hjemme i den fase, der ofte kaldes fase nul, hvilket er tiden inden, kortlægningen sættes i gang. Prioritering: På Nykredit havde man besluttet sig for at prioritere området meget højt. Man ville gerne støtte visionen om at være finanssektorens foretrukne arbejdsplads, hvilket naturligt indebærer, at arbejdsmiljøet skal være i top. Dertil kommer, at man havde en tro på, at godt arbejdsmiljø ville give højere produktivitet og bedre service over for kunderne. Endelig var man klar over, at både Finansforbundet og det omgivende samfund lægger stigende vægt på det psykiske arbejdsmiljø. Man ville derfor blive mødt med krav fra omverdenen, som man gerne ville kunne opfylde. Endda godt og vel! Ressourcer: Hvad ressourcer angår, var man indstillet på at betale for ekstern konsulentbistand ved den første kortlægning samt at afsætte den nødvendige tid både centralt i organisationen og i forbindelse med møder og aktiviteter med afdelingsledere fra hele landet. Kompetencer: Endelig besluttedes det tidligt, at man ville klæde egne konsulenter på til at kunne følge op på undersøgelsesresultaterne. Der blev derfor gennemført et to-dages kursus for 10 interne personalekonsulenter i organisationen, som fik en nøglerolle i den efterfølgende proces. Dertil kom, at den daglige sikkerhedschef udarbejdede en lang række hjælpeværktøjer, som man kunne få adgang til på virksomhedens intranet. Gennemførelse af kortlægningen Kortlægningen blev gennemført på den måde, at samtlige ansatte fik tilsendt en med oplysninger om skemaet, svarfrist, personlig kode, anonymitet og så videre. Skemaerne blev besvaret elektronisk i løbet af en tre-ugers periode. I de to runder lå svarprocenten mellem 80 og 90 procent. Normalt sætter AMI en nedre grænse på 60 procent, så svarprocenterne på Nykredit må anses for at være meget tilfredsstillende, hvilket normalt er et tegn på høj involvering i arbejdspladsen. Resultaterne Som det fremgår af figur 1, lå de samlede resultater for Nykredit på mange af dimensionerne i nærheden af landsgennemsnittet, men når man får resultaterne fra en kortlægning, er det som regel afvigelserne, der påkalder sig interesse. På den positive side skal man lægge mærke til den høje Ledelseskvalitet, som må anses for at være en nøgleressource for en virksomhed. I tæt sammenhæng hermed ligger man højt på Forudsigelighed, som dækker over, at medarbejderne modtager relevante informationer fra ledelsen vedrørende kommende begivenheder og ændringer, således at uvished og utryghed undgås. Dertil kommer tre dimensioner, der normalt betragtes som indikatorer: Tilfredshed (indikator for at man er glad for sit job) Involvering (indikator for at man er glad for sin arbejdsplads) Selvvurderet helbred (indikator for at man har det godt) Alt i alt må dette mønster betragtes som meget tilfredsstillende og et godt udgangspunkt for at gennemføre forbedringer.
4 Side 4 af 9 De røde farver i figur 1 ses ud for nogle dimensioner, som også hænger snævert sammen: Kvantitative krav, Arbejdstempo, Arbejde-familie konflikt og Stress. I ledelsen blev dette mønster tolket i lyset af, at undersøgelsen blev gennemført i en periode med meget stort arbejdspres. Blandt en del af de ansatte blev der tilføjet, at dette var korrekt, men til gengæld ikke nogen undtagelse. Som det fremgår nedenfor, skjulte der sig meget store forskelle under dette fælles gennemsnit. Blandt de over 200 afdelings-rapporter var der nogle, der var næsten helt røde, mens man andre steder stort set kun havde grønne dimensioner i rapporterne. Forståelse og genkendelse? Hurtigt efter gennemførelsen af undersøgelsen blev samtlige ledere i organisationen indkaldt til møder, hvor man fik en generel indføring i hele konceptet og tankegangen bagved samt lejlighed til at få de enkelte afdelings-rapporter gennemgået og forklaret. Her var undertegnede til stede sammen med ledelsesrepræsentanter og de uddannede konsulenter. De to første spørgsmål, man skulle tage stilling til, var, om man kunne forstå rapporterne, og om man kunne genkende resultatet. Visse af dimensionerne var ikke umiddelbart forståelige. Hvad er for eksempel Rolleklarhed eller Følelsesmæssige krav for noget? I disse situationer hjalp det i reglen at gå tilbage til de konkrete spørgsmål, der blev stillet for at belyse dimensionerne. Så fik man ofte en aha-oplevelse. Hvad genkendelsen angår, så var der meget få, der ikke kunne genkende det billede, der blev tegnet af deres afdeling. (Det kan naturligvis ikke udelukkes, at enkelte af lederne ikke ville vedgå, at de ikke brød sig om det billede, de så. Det er ikke altid let at få resultaterne af en kortlægning serveret.) Det bliver i AMI s materiale stærkt pointeret, at en arbejdsplads rapport ikke er en karakterbog eller en dom, men et oplæg til dialog og udvikling. Imidlertid kan det i den konkrete situation være meget vanskeligt at undgå en tendens til, at specielt lederen af en afdeling føler sig vurderet for ikke at sige hængt ud i en dårlig virksomhedsrapport. Selv om man i overensstemmelse med det moderne anerkendende management sprog taler om udfordringer i stedet for problemer, så er det svært at se bort fra, at nogle resultater er langt mere positive end andre. Tilbageoversættelse hvad betyder det konkret for os? Den næste fase er den såkaldte tilbageoversættelse. Den foregår bedst i hver enkelt afdeling, hvor man gennemgår afdelingens rapport i fællesskab. Spørgsmålet er her: Hvad betyder denne dimension (for eksempel rolleklarhed eller indflydelse) hos os? For eksempel kan rolleklarheden dreje sig om, hvem der tager sig af hvilke kunder eller om fordelingen af forskellige administrative opgaver. Den kan også dreje sig om hvem, der har kompetencen til at tage forskellige beslutninger. I den konkrete diskussion får rapportens resultater kød og blod. Tilbageoversættelsen vil ofte indeholde de første kim til en prioritering og handlingsplan. Det er vigtigt at være klar over, at tilbageoversættelsen ikke kan udføres af eksperter eller andre udefra. Den kræver lokalkendskab og erfaring. Vurdering er det et problem for os? Når man er færdig med tilbageoversættelsen, kan man begynde at diskutere, hvad man vil prioritere. Det er i den forbindelse vigtigt at pointere, at en rød bjælke ikke nødvendigvis repræsenterer et problem. For den sags skyld kan man prioritere en grøn bjælke, som man gerne vil have endnu grønnere! Det er altså de ansatte, der sammen med den lokale leder bestemmer, om de har et problem eller ej. Ikke kortlægningsrapporten. I forbindelse med denne prioritering er det en god ide at skelne mellem forskellige typer af dimensioner. Her opereres der for eksempel med: Vilkår (dimensioner der ikke kan ændres) Indikatorer (dimensioner der peger tilbage på andre forhold) Nøglefaktorer (dimensioner der påvirker mange af de øvrige) Vilkår eller noget vi kan ændre? I forbindelse med forebyggelse af stress er det altid vigtigt at kunne skelne mellem vilkår, som man ikke kan gøre noget ved, og forhold som man kan ændre. I forbindelse med kortlægningen på Nykredit anvendte man figuren nedenfor (figur 2): Figur 2. Hvad kan ændres? Vilkår og lokale faktorer
5 Side 5 af 9 Download figuren i pdf I denne figur skelnes der mellem to slags vilkår: Dem der skyldes det omgivende samfund i bred forstand, og dem der er resultatet af beslutninger i toppen af virksomhedens hierarki. I de enkelte afdelinger kunne man med udgangspunkt i denne model fokusere på de såkaldt lokale faktorer, som for eksempel anerkendelse, konflikter og social støtte. Også ledelseskvalitet anses for en lokal faktor, idet det skal pointeres, at ledelseskvalitet ikke er en egenskab ved lederen som person, men ved relationen mellem lederen og medarbejderne. I det interne materiale blev det pointeret, at man skulle huske at rapportere opad i systemet vedrørende de vilkår, der bliver bestemt højere oppe. Det kunne for eksempel dreje sig om edb-systemer, lønsystemer eller personalenormeringen. Problem dimensioner eller problem afdelinger? I forbindelse med AMI s mellemlange skema er der udviklet et redskab, som kan tjene til at få overblik over det psykiske arbejdsmiljø i en større organisation. Det er den såkaldte virksomheds-matrix. For overskuelighedens skyld viser figur 3 kun en mindre del af den samlede matrix for Nykredit. (Udsnittet består af to sektioner med henholdsvis 8 og 5 afdelinger). Ideen er simpel, idet man har alle afdelingerne langs den ene del af figuren og alle dimensionerne langs den anden. Af figuren fremgår det, at en række afdelinger har mange grønne felter og kun meget få røde. Det drejer sig for eksempel om afdelingerne A1, A4 og A8. Til gengæld er der også mindre positive profiler, som man eksempelvis kan se for afdeling A7. Anskuer man matrixens vandrette rækker, får man et billede af den samlede organisation. Her fremgår det, at der er mange grønne felter ud for Følelsesmæssige krav (der er meget lave), Ledelseskvalitet (som er høj) og Tillid mellem ledelse og medarbejdere (som også er høj). Figur 3. Matrix for Nykredit ved anden kortlægning i (Udsnit)
6 Side 6 af 9 Download figuren i pdf Det overblik, man kan få ved hjælp af matrixen, sætter ledelsen i stand til at allokere relevante interne ressourcer til de afdelinger, som ser ud til at have behov herfor. Hvilke ressourcer, der er tale om, beror naturligvis på de konkrete omstændigheder. Ofte men ikke altid har man kendskab til de lokale problemer i forvejen. Men uanset om dette er tilfældet eller ej, udgør kortlægningen en anledning til at få gjort noget konstruktivt. Udgangspunktet for hele kortlægningen er, at hvis man ikke handler, når der er behov for det, er det bedre slet ikke at gennemføre kortlægningen. Hvordan hænger tingene sammen? Et oplagt spørgsmål, når man gennemfører en kortlægning, er at spørge, hvordan dimensionerne hænger sammen med hinanden. Dette kan man få belyst i den såkaldte regressions-rapport, hvor man kan se, hvordan alle afdelinger ligger placeret på to dimensioner samtidigt. Figur 4 viser et enkelt eksempel på en regressionsrapport, som i dette tilfælde handler om sammenhængen mellem Ledelseskvalitet og Tilfredshed. En sådan rapport illustrerer flere ting: For det første kan man se den meget store spredning, der er mellem afdelingerne i den samme virksomhed. For eksempel fordeler scoren i job tilfredshed sig fra lige under 40 point til i nærheden af 100! For det andet kan man sammenligne med landsgennemsnittet (de stiplede linier). Og for det tredje kan man se, at der er en markant positiv sammenhæng mellem de to dimensioner (den røde regressionslinie). En sådan oversigt kan umiddelbart anvendes til at prioritere indsatsen, idet de afdelinger, hvor der er problemer med begge dimensioner, umiddelbart kan identificeres. Figur 4. Fordelingen af alle Nykredits afdelinger på de to dimensioner Ledelseskvalitet og Tilfredshed med arbejdet
7 Side 7 af 9 Download figuren i pdf Handlingsplaner Allerede på det tidspunkt, hvor kortlægningen fandt sted, var hele processen fra kortlægning til handlingsplaner omhyggeligt fastlagt, og alle koncernens ledere blev orienteret om tidsplanen ved de møder, hvor resultaterne blev fremlagt. Undervejs i processen kunne lederne så trække på materiale på intranettet, konsulentstøtte fra de uddannede konsulenter og informationer i den centrale sikkerhedsorganisation. Alle handlingsplaner blev indsendt til sikkerhedsafdelingen, og der blev fulgt op på de emner, der krævede handling fra centralt hold. Konklusioner: Hvad kan vi lære af Nykredits erfaringer? Som allerede nævnt, er forbedringen af det psykiske arbejdsmiljø i Nykredit temmelig imponerende. Det rejser naturligvis spørgsmålet: Hvordan kan vi forklare, at det lykkedes i dette tilfælde, når det så ofte løber ud i sandet andre steder? På basis af erfaringerne fra Nykredit og mange andre virksomheder mener jeg, at der kan peges på følgende vigtige forhold: 1. En klar prioritering fra virksomhedens side med tydelig støtte fra den øverste ledelse. 2. Intern uddannelse og skoling af en række medarbejdere med klare roller i forhold til den samlede proces. 3. Afsættelse af de nødvendige ressourcer til forberedelse, kortlægning, information, opfølgning og efterfølgende støtte til afdelinger og lokale ledere. 4. Fortsat fokus på det psykiske arbejdsmiljø i perioden mellem kortlægningerne det lange seje træk. 5. Valg af et koncept (AMI s skema), der kommer hele vejen rundt om det psykiske arbejdsmiljø, og som indeholder en række faciliteter, der letter det videre arbejde (benchmark, afdelings-rapporter, matrixer, regressionsrapporter og så videre). 6. Opmærksomhed på, at arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø ikke er en afsondret aktivitet, men skal ses i sammenhæng med daglig drift, kvalitet i ydelserne, produktivitet, lønformer og så videre. Hvordan kan man fastholde resultaterne? I dag står Nykredit således med en meget tilfredsstillende rapport, som forståeligt nok har vakt glæde og tilfredshed i koncernen. Men så melder det næste spørgsmål sig helt naturligt: Hvordan kan man fastholde den gode situation og måske også skabe fremgang på de områder, hvor det stadig er ønskeligt? Dette emne er endnu ikke drøftet til bunds i koncernen. For egen regning vil jeg konkludere, at man har fem væsentlige udfordringer i den kommende tid: 1. At få integreret de to tilgange til psykisk arbejdsmiljø, som repræsenteres af henholdsvis arbejdsmiljøtilgangen og HR-tilgangen. Det gælder både administrativt, personalemæssigt, og hvad angår den fremtidige strategi på området.
8 Side 8 af 9 2. At få større synlighed med hensyn til de indsatser, som den øverste ledelse har ansvaret for, eller med andre ord at få klare handlingsplaner, ikke blot fra afdelingerne i virksomheden men også oppefra. 3. At få kigget organisationen efter i sømmene med arbejdsmiljøbriller. Det gælder for eksempel på områder som bonuslønninger, kompetence til lokale ledere, intern uddannelse og så videre. 4. At få undersøgt nøjere, hvordan psykisk arbejdsmiljø hænger sammen med centrale indikatorer for produktivitet, kvalitet og kundetilfredshed. 5. At få udviklet en strategi for, hvordan man vil arbejde med forbedring af arbejdsmiljøet i den kommende periode for at fastholde det gode resultat. Alt i alt kan det konkluderes, at Nykredits erfaringer stemmer smukt overens med resultaterne fra to større projekter om virksomhedernes arbejde med det psykiske arbejdsmiljø, som offentliggøres i foråret 2008 (note 1 og 2). Dels VIPS projektet (Virksomhedernes indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø) og dels projektet Psykisk APV. Det første projekt konkluderer, at indsatsen for et bedre arbejdsmiljø har størst chance for at lykkes, når den hænger sammen med kerneydelsen og den daglige drift, mens det andet projekt finder, at styring og ledelse er helt afgørende for forbedring af det psykiske arbejdsmiljø. Med andre ord: Kortlægninger, stress-politikker og handlingsplaner kan være udmærkede, men flytter ingenting i sig selv. Nøglen til succes ligger i integration i den daglige drift, fokus på kvalitet, klar prioritering og god ledelse. Noter 1.Rapporten om Metoder i arbejdet med psykisk arbejdspladsvurdering indleveres til Arbejdstilsynet i marts VIPS projektets konklusioner kan ses i bogen: Sørensen et al.(red). Arbejdets kerne. Om at arbejde med psykisk arbejdsmiljø i praksis. København: Frydenlund, Læs mere om AMI s (nu: NFA s) spørgeskemaer OM TAGE SØNDERGÅRD KRISTENSEN Mag.scient.soc. og dr.med. fra Københavns Universitet Professor ved Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA, tidligere AMI) Har forsket i psykisk arbejdsmiljø, stress, hjertekarsygdomme, kvinders arbejdsmiljø, fravær, forskningsmetoder og forebyggelse siden 1976 Foredragsholder og underviser i Danmark og mange andre lande. Forfatter til et stort antal bøger, rapporter og artikler om arbejdsmiljø Gratis nyhedsbrev Modtag Ledelse i Dags artikler og indslag direkte i din indbakke 10 gange om året.
9 Side 9 af 9 Tegn abonnement Bliv abonnent på Ledelse i Dag og opnå fuld adgang til hele artikeldatabasen.
TRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014 FORORD Baggrunden for undersøgelsen: Ifølge arbejdsmiljølovgivningen skal APV en på en arbejdsplads opdateres, når der sker store forandringer, som påvirker
Læs mereDe tre nye skemaer Opbygning og indhold
De tre nye skemaer Opbygning og indhold Jan Pejtersen AMI s nye spørgeskemaer om psykisk arbejdsmiljø,. maj 006, kl. 6 Tredækker konceptet Forskere Arbejdsmiljøprofessionelle Virksomheder De vigtigste
Læs mereKriminalforsorgens Trivselsundersøgelse Samlet resultat
Kriminalforsorgens Trivselsundersøgelse 2008 15. januar 2009 Indhold Indhold 1 Læservejledning 3 2 Overordnet sammenligning af dimensioner 4 3 Kvantitative krav 5 4 Arbejdstempo 6 5 Følelsesmæssige krav
Læs mereVejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne
Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne Kære arbejdsmiljøgruppe I har nu modtaget en rapport med resultaterne af jeres trivselsundersøgelse og en rapport med kommentarerne
Læs mereProfessionel Kapital på gymnasieuddannelserne
Professionel Kapital på gymnasieuddannelserne GL tilbyder, at samtlige institutioner med gymnasiale uddannelser gratis kan afdække skolens professionelle kapital enten i foråret eller i efteråret 2015.
Læs mereStatus for APV for trivslen/det psykiske arbejdsmiljø på fire fakulteter
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Til medlemmer af HSU SAGSNOTAT 11. MARTS 2009 Vedr.: Sagsbehandler: Karen Boesen Status for APV for trivslen/det psykiske arbejdsmiljø på fire fakulteter 1. Baggrund
Læs mereRinge Fri- og Efterskole. Samlet Resultat
16. februar 2010 Indhold 1 Læservejledning 3 2 Overordnet sammenligning af dimensioner 4 3 Kvantitative krav 5 4 Arbejdstempo 6 5 Følelsesmæssige krav 7 6 Indflydelse 8 7 Udviklingsmuligheder 9 8 Mening
Læs merePsykisk arbejdsmiljø. Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave
Psykisk arbejdsmiljø Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 2006 2 AMI s korte skema om psykisk arbejdsmiljø AMI har i 2005-06 udviklet
Læs mere10. oktober Samlet resultat. Trivselsundersøgelse Aabenraa Kommune
10. oktober Samlet resultat Trivselsundersøgelse Aabenraa Kommune Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved
Læs mereHvem er mest stressede? En sammenligning af stressniveauet hos voksne danskere i og uden for arbejdsmarkedet
Hvem er mest stressede? En sammenligning af stressniveauet hos voksne danskere i og uden for arbejdsmarkedet Tage Søndergård Kristensen og Jan H. Pejtersen Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
Læs mere[arbejdspladsnavn] [APV-id: apvid]
Trivselsundersøgelsen 2013 Prioriteringskort [arbejdspladsnavn] [APV-id: apvid] Jeres niveau sammenlignes her med niveauet for: [sammenligning] Prioriteringskortet, som I finder på de næste sider, er et
Læs mereSocial kapital i Virksomhed X SAMMENFATNINGSRAPPORT CASPER RAVN FAGLIG, SAGSBEHANDLER & HENRIK RASMUSSEN, ØKONOM. HK DANMARK Analyse
215 i Virksomhed X SAMMENFATNINGSRAPPORT CASPER RAVN FAGLIG, SAGSBEHANDLER & HENRIK RASMUSSEN, ØKONOM HK DANMARK Analyse på arbejdspladsen Denne rapport bygger på en undersøgelse om social kapital blandt
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereVejledning til brugere af. AMI s korte spørgeskema om. psykisk arbejdsmiljø
Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø 2. Udgave 2 Baggrunden for det korte skema om psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø er udviklet
Læs mere2. maj Pensioner '11. Kriminalforsorgen '11
2. maj Pensioner '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Set i lyset af den økonomiske krise Business Danmark november/december 2009 BD272 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Analyseproblem... 2 Metode og datamateriale... 3 Hovedkonklusioner...
Læs mereDemofirma. Data baseret på virkelig undersøgelse
KONSULENTRAPPORT Demofirma Data baseret på virkelig undersøgelse benytter AMIs såkaldte "korte skema", som anbefales af Arbejdstilsynet til Arbejdspladsvurdering (APV) af det psykiske arbejdsmiljø. Skemaet
Læs mereArresthusinspektør for Midt- og Nordjylland '11
13. april Arresthusinspektør for Midt- og Nordjylland '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille
Læs mereUdviklingen i det psykiske arbejdsmiljø. Konference om VIPS projektet Århus. 26-5-2008. Tage Søndergård Kristensen
Udviklingen i det psykiske arbejdsmiljø Konference om VIPS projektet Århus. 26-5-2008. Tage Søndergård Kristensen De tre sektorer ikke som vi troede Hallsten: I industrien er man ufri til at udføre en
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 2006 Gurli Mortensen Erhvervspsykologi gurlimortensen@mail.dk AMI s korte skema
Læs mereHvordan kan der samarbejdes om at afdække det psykiske arbejdsmiljø? Arbejdsmiljøseminar Nyborg, 16-11-2015 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult
Hvordan kan der samarbejdes om at afdække det psykiske arbejdsmiljø? Arbejdsmiljøseminar Nyborg, 16-11-2015 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Fører trivselsmålinger til mere trivsel? De allerfleste
Læs mereKøbenhavns fængsler '11
19. april Københavns fængsler '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den
Læs mereFra sidevogn til kerneopgave
Fra sidevogn til kerneopgave Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø BAR SOSU på Nyborg Strand Onsdag d. 25. marts 2015 Eva Thoft eth@teamarbejdsliv.dk 0045 2091 7417 KERNEOPGAVE OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ
Læs mereDirektoratet, KUC, Fællesudg. '11
2. maj Direktoratet, KUC, Fællesudg. '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål
Læs mereFaktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereSocial kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet?
i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? Resultater fra en undersøgelse af københavnske skoler Af Tage Søndergård Kristensen, arbejdsmiljøforsker, mag.scient.soc. & dr.med. Et nyt begreb er ved at
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereTrivselsundersøgelse 2009. Kulturforvaltningen
26. juni 2009 Indholdsfortegnelse Forord 2 Læservejledning 3 Overordnet sammenligning 4 Kvantitative krav 5 Arbejdstempo 6 Følelsesmæssige krav 7 Indflydelse 8 Udviklingsmuligheder 9 Mening i arbejdet
Læs mereArresthusinspektør for Syd- og sønderjylland og Fyn '11
13. april Arresthusinspektør for Syd- og sønderjylland og Fyn '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste
Læs mereResultat af kortlægning efterår 2017 på Viborg Gymnasium & HF
PROFESSIONEL KAPITAL Resultat af kortlægning efterår 2017 på Viborg Gymnasium & HF HVAD ER PROFESSIONEL KAPITAL? Professionel kapital omfatter social kapital, human kapital og beslutningskapital HUMAN
Læs mere12. april Kriminalforsorgen '11
12. april 2011 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab ved
Læs mereResultat af kortlægning forår 2017 på Stenhus Gymnasium & HF
PROFESSIONEL KAPITAL Resultat af kortlægning forår 2017 på Stenhus Gymnasium & HF HVAD ER PROFESSIONEL KAPITAL? Professionel kapital omfatter social kapital, human kapital og beslutningskapital HUMAN KAPITAL
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,
Læs mereRundspørge til medlemmer af HK Kommunal om psykisk arbejdsmiljø. sammenlignet med
Rundspørge til medlemmer af om psykisk arbejdsmiljø sammenlignet med Kortlægning af danske lønmodtageres psykiske arbejdsmiljø gennemført af det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Rundspørge
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Børnehus Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereAPV-undersøgelse til en stor arbejdsplads
1 APV-undersøgelse til en stor arbejdsplads Over 15 medarbejdere Skema til kortlægning af problemer, samt forslag til løsninger og prioritering udarbejdet af Socialpædagogerne Opgørelse og vurdering af
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Baggersvej
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Baggersvej Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereArbejdsmiljøekspert dumper gymnasiers trivselsmålinger
Arbejdsmiljøekspert dumper gymnasiers trivselsmålinger Mange gymnasier bruger konsulentfirmaet Ennova, når arbejdsmiljøet på skolen skal undersøges. Men de trivselsundersøgelser, der kommer ud af det,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Arresø Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereFormidlingsmøde om AMI s nye spørgeskemaer om psykisk arbejdsmiljø
Formidlingsmøde om AMI s nye spørgeskemaer om psykisk arbejdsmiljø AMI 2-5-2006 Tage Søndergård Kristensen Hvor mange er stressede? 62% af de beskæftigede har følt sig stressede inden for den seneste måned
Læs mereMSE A/S Entreprenørfirma. Datarapport Sjakkene. Kortlægning af psykisk arbejdsmiljø
Bilag 1 til redegørelse i AT-sag: 20110009553/3 MSE A/S Entreprenørfirma Kortlægning af psykisk arbejdsmiljø 21. Marts 2011 Mads Bendixen Psykolog Artur Meinild Arbejdsmiljøkonsulent Indholdsfortegnelse
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs merePsykisk arbejdsmiljø Fra nedslidning og stress til guldkorn og diamanter. Afskedssymposium 30-5-2008 Tage Søndergård Kristensen
Psykisk arbejdsmiljø Fra nedslidning og stress til guldkorn og diamanter Afskedssymposium 30-5-2008 Tage Søndergård Kristensen Psykisk arbejdsmiljø: De fire faser Krise og offentlig hetz Den lange vej
Læs mereKortlægning af psykosocialt arbejdsmiljø i Danmark
Kortlægning af psykosocialt arbejdsmiljø i Danmark Seniorforsker Thomas Clausen Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 3. november, 2014 Kortlægning af psykosocialt arbejdsmiljø i Danmark Kortlægningsaktiviteter
Læs mereAffald Plus Samlet
Side 1 Læsevejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab ved arbejdsmiljøet,
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Plejecentret Halsnæs Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereArbejdspladsskemaet Det korte skema.
Arbejdspladsskemaet Det korte skema. I det korte skema ønskede vi både at reducere antallet af skalaer og antallet af spørgsmål i forhold til det mellemlange skema. Vi startede derfor på en frisk med at
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Kregme
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Kregme Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereVejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser
Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Denne vejledning giver hjælp til, hvordan man bruger spørgeskemaet. 2007 Få med denne vejledning hjælp til: - Inspiration til
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereFANØ KOMMUNES TRIVSELSUNDERSØGELSE OG APV
AMI's Model beelser: Svarprocent: % FANØ KOMMUNES TRIVSELSUNDERSØGELSE OG APV RESULTATER FORDELT PÅ 01 TEMAER Ikke relevant Total 4 8 14 49% Fysiske forhold 87 13 8% Ergonomiske forhold 78 22 Oplæring,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV
Læs mereTrivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 18 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: 81,8% Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereTrivselsundersøgelse. Albertslund Kommune. Kulturforvaltningen
18. oktober 2007 Indholdsfortegnelse Forord 2 Læservejledning 3 Overordnet sammenligning 4 Kvantitative krav 5 Arbejdstempo 6 Følelsesmæssige krav 7 Indflydelse 8 Udviklingsmuligheder 9 Mening i arbejdet
Læs merePsykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave
Psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 6 Spørgeskemaet Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Arresøparken/Solhjem
Rapport - Trivselsundersøgelsen 22 - Plejecentret Arresøparken/Solhjem Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Frederiksværk Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Frederiksværk Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereTrivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport
Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 84% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mere2. maj 2011. Åbne fængsler '11. Kriminalforsorgen '11
2. maj Åbne fængsler '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 78% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereTrivselsrapport. Børn og unge. Ovenpå. Medarbejderrapport
2013 Trivselsrapport Børn og unge Ovenpå Medarbejderrapport Ovenpå 2 Trivselsrapport 2013 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Rapporten her er resultatet af trivselsundersøgelsen blandt medarbejderne
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTrivselsrapport. Børn og unge. Julsøvej. Medarbejderrapport
2013 Trivselsrapport Børn og unge Julsøvej Medarbejderrapport Julsøvej 2 Trivselsrapport 2013 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Rapporten her er resultatet af trivselsundersøgelsen blandt medarbejderne
Læs mereNyhedsbrev. Projekt Samarbejde og arbejdsklima Forebyggelse af mobning på arbejdspladsen
Nyhedsbrev Projekt Samarbejde og arbejdsklima Forebyggelse af mobning på arbejdspladsen Nyhedsbrev nr. 1 August 2007 Nyhedsbrev fra projekt Samarbejde og Arbejdsklima Forebyggelse af mobning på arbejdspladsen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereLean uden stress Udvikling af et bæredygtigt produktionskoncept
Lean uden stress Udvikling af et bæredygtigt produktionskoncept NFA Center for Industriel Produktion, AUC Institut for Produktion og Ledelse, DTU Grundantagelse Lean har ikke nogen effekt i sig selv Det
Læs mereSpørgeskema - PSYKISK ARBEJDSPLADSVURDERING 2018 - Brøndby Gymnasi... Side 1 af 22 Brøndby Gymnasium 2017/18 Bruger: KN Forside Hovedmenu Tidsregistrering Stamdata Bogdepot Log ud Kontakt Hjælp Søg Spørgeskema
Læs mereOversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015
Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Spørgsmålene er i videst muligt omfang hentet fra nyeste nationale undersøgelser gennemført af NFA, Det Nationale Forskningscenter
Læs mereArbejdsmiljøundersøgelsen 2014
Arbejdsmiljøundersøgelsen Udviklingen af arbejdsmiljøet fra - blandt læger med klinisk ansættelse på onkologiske afdelinger i Danmark - baseret på spørgeskemabaseret tværsnitsundersøgelser Baggrund FYO
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Miljø og Teknik. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Miljø og Teknik Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereTrivselsrapport. Børn og unge. Vuggestuen Pilehuset. Medarbejderrapport
2013 Trivselsrapport Børn og unge Vuggestuen Pilehuset Medarbejderrapport Vuggestuen Pilehuset 2 Trivselsrapport 2013 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Rapporten her er resultatet af trivselsundersøgelsen
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereTrivselsundersøgelse 2010
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2010 Rapportspecifikationer Antal gennemførte 2834 Antal udsendte 4807 Svarprocent 59% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Lynæs Børnehave
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Lynæs Børnehave Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mere