Kommunen 3.0. KL s Innovationsdag 26. november 2014

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Kommunen 3.0. KL s Innovationsdag 26. november 2014"

Malene Søndergaard
8 år siden
Visninger:

1 Kommunen 3.0 KL s Innovationsdag 26. november 2014

2 Kommunen 3.0? Definerer et paradigmeskifte En bevægelse væk fra management og styring til politisk ledelse af aktive borgere Et nyt værdisæt - en ny etik Eksempel: Skanderborg Kommunes Socialpolitik "Et socialt ansvarligt fællesskab, hvor alle kan bidrage.. Eksempel: Den bedste start på livet Det er således væsentligt, at forældrene deltager aktivt og konstruktivt i børnenes hverdag uden for hjemmet, og er med til at styrke det fællesskab, som barnet er en del af..

3 Kommunen 3.0 på 2 minutter:

4 Kommunen 1.0 Er myndighed 1970 Borgerne er undersåtter Politikerne afgør personsager Politikere har kontakt til få borgere Succeskriteriet er ikke at lave fejl Medarbejderne er gode til regler Den gode leder?

5 Kommunen 2.0 Er en servicevirksomhed 1995 Borgerne er kunder Politikerne er bestyrelse for virksomheden Politikerne er i dialog med brugergrupper Medarbejderne er serviceminded Succeskriteriet er faglighed, kundetilfredshed og effektivitet Den gode leder styrer virksomheden 5

6 Kommunen er et fællesskab af aktive, ressourcestærke borgere Politikerne leder fællesskabet og er i løbende dialog med store dele af fællesskabet Succeskriteriet er et innovativt lokalsamfund hvor alle bidrager Medarbejderne ser borgerens ressourcer Den gode leder er god til at lede!

7 Dilemma 1: En medarbejder fra ældreområdet konfronterer dig med at de frivillige tager alle de sjove opgaver med borgerne vi har aldrig tid til en gåtur eller en kop kaffe - vores job er snart kun at skifte ble på de gamle og gøre rent Hvad siger du? 7

8 Ikke kun frivillige men aktiv på forskellig vis i Kommunen 3.0 Alma på 85, der har lært at tage støttestrømper på selv Viggo på 72, der passer sin kone, der har ALS Anne på 34 der er trivselsambassadør i sin datters klasse Bente på 45, der er mentor i for Danny på 23 i "Come - Together" SKB-FC der har ansat Mads, som hjælpetræner Ole på 43, der er formand i skolebestyrelsen Aktiv i eget liv Aktiv i egen familie Aktiv i egen institution Aktiv i nære netværk Aktiv "classic" frivillig i civilsamfundet Aktiv i Kommunens Ledelse

9 Dilemma 2: Du hører to kollegaer stå og tale om de nye flygtningefamilier, som er kommet til Skanderborg. Den ene foreslår at sende en frivillig ud til familien. Det stopper den anden medarbejder og siger. Det dur ikke vi kan ikke regne med de frivillige Hvad siger du? 9

11 Dilemma 3: I en børnehave har de lavet en bedstemor ordning, hvor 2 bedstemødre kommer og laver mad med børnene 1 gang om måneden. Der er nu opstået en kultur i bedstemødregruppen, hvor maden er rigtig bedstemoragtig og USUND. Det er i strid med børnehavens sundhedspolitik Hvad gør du? 11

12 Dilemma 4: En far har lovet at komme forbi og lave buer med nogen af drengene i SFO en. De bliver rigtig flotte og meget FARLIGE. Faren beroliger dig med, at det har de helt styr på Hvad gør du? 12

13 Dilemma 5: En borger kommer ind i teknik og miljø og søger en tilladelse til et orangeri. Der er en række forhold som er klart ulovlige i det oplæg borgeren kommer med. Hvad gør du? 13

14 Kommunen 3.0 En planlagt proces? Indtil 2011: - Mange små og store projekter Efter 2011: - En bevidst strategi der understøtter en ny måde at arbejde på politisk og administrativt

15 Kommunen Hvordan? Politisk ledelse af aktive borgere Professionel ledelse 15

Spor 1: Politisk ledelse af aktive borgere Byrådets udviklingsstrategi: 5 17.

4- style : Aktive borgere inviteres med i udvalget Der arbejdes intensivt i

16 Spor 1: Politisk ledelse af aktive borgere Byrådets udviklingsstrategi: udvalg 5 stående udvalg, der arbejder " style" style : Aktive borgere inviteres med i udvalget Der arbejdes intensivt i en kortere periode Et mindretal af politikere Udvalgenes forslag prioriteres som udgangspunkt først

Element i alle 5 lederprofiler Kontrakter og aftaler: Et resultatmål

17 Spor 2: Den professionelle ledelse Direktionens idé- og arbejdsgrundlag: Innovationsspor Prioriteret projekt Stærk Ledelse: Element i alle 5 lederprofiler Kontrakter og aftaler: Et resultatmål for alle aftale- og kontraktholdere Ledermøder: Alle formelle lederfora arbejder med emnet 17

19 Foreløbige resultater: Familieiværksætterne En god begyndelse Multihus Voerladegaard 19

20 Kommunen 3.0 Udfordringer og perspektiver Får vi alle med? Bliver vi blinde for magtrelationen? Kan vi fastholde opbakning til fællesskaberne?

21 Tak for ordet Direktør: Souschef Børn & Unge:

Relaterede dokumenter

Kommunen 3.0? Personalkonferansen for offentlig sektor 21. januar 2015 HR Norge

Kommunen 3.0? Personalkonferansen for offentlig sektor 21. januar 2015 HR Norge Kommunen 3.0 Personalkonferansen for offentlig sektor 21. januar 2015 HR Norge Kommunen 3.0? Definerer et paradigmeskifte En bevægelse væk fra management og styring til politisk ledelse af aktive borgere