Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2018 e-stimate.dk
|
|
- Rasmus Jeppesen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kulturanalyse Projekt: Kulturanalyse Dato: Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2018 e-stimate.dk
2 Indholdsfortegnelse Forside Side 1 Indholdsfortegnelse Side 2 Lidt om virksomhedskultur Side 3 Kulturanalyse Side 4 Kulturanalyse - spredning Side 6 Kulturanalyse - spørgsmål Side 8 Styrker Side 12 Svage sider Side 13 Andre muligheder Side / 14
3 Lidt om virksomhedskultur Lidt om virksomhedskultur Flere forskere har defineret fire overordnede kulturelle hovedtyper for en virksomhed. Blandt andet: Harrison, Cartwright og Cooper samt Cameron og Quinn. Grundlaget for alle deres modellerne er de to hoveddimensioner: Ekstern versus Intern fokus - Stabilitet versus Fleksibilitet. Kombinationerne af disse to giver fire kulturtyper. I e-stimate kulturanalysen anvender vi denne placering af akserne: 1. Ekstern/intern fokus - den lodrette akse. 2. Stabilitet/Fleksibilitet - den vandrette akse. Virksomhedskultur Alle organisationer har en kombination af de fire basale kulturtyper, der hver er udtryk for: Karakteristiske forskelle i adfærd, måde at træffe beslutninger på, deres ledelsesstil og måden at motivere på, samt det sæt af værdier, der er gældende. Rød kultur Rød kultur er meget krævende og resultatorienteret - præget at vindermentalitet, konkurrence og målorientering. Succes og at være bedre end konkurrenterne er det vigtigste. Målet er at skabe konkurrencemæssige fordele og et stærkt bundlinjeresultat. Konkurrenceevne og produktivitet er derfor i fokus. Lederens opgave er at sikre produktivitet og profitmaksimering gennem en klar og aggressiv strategi. Gul kultur Gul kultur er karakteriseret ved dynamik, kreativitet, innovation og fokus på det der er nyt og unikt. Omverdenen opleves som meget omskiftelig og turbulent. Innovative og banebrydende ideer, produkter og services betragtes derfor som vejen til succes. Lederens opgave er at skabe en kultur med fokus på fleksibilitet og innovation. Grøn kultur Grøn kultur er kendetegnet ved værdier som teamwork og loyalitet. Det tilstræbes at alle har samme værdigrundlag og opfattelser af formål. I stedet for regler og procedurerne eller konkurrence og profit, er de typiske karakteristika teamwork, medarbejderinvolvering og commitment. Den største opgave for ledelsen er, at sikre medarbejdernes loyalitet gennem inddragelse, omsorg og undgåelse af konflikter. Blå kultur Blå kultur kultur, er en formaliseret og struktureret kultur, karakteriseret ved procedurer, stabilitet, forudsigelighed og kvalitet. Formelle regler, procedurer, klare retningslinjer og kontrol opfattes som nøglerne til succes. Effektive ledere er gode koordinatorer og organisatorer. Medarbejderne forventes at følge regler og procedurer. Fra fire til otte I e-stimate rapporten nuancerer vi disse fire kulturtyper, ved at opdele hver af dem i to. Det giver et markant mere nuanceret og detaljeret billede af kulturen, samt mulighed for at matche denne op mod personprofilens otte facetter. HUSK Organisationer er sjældent rene eksempler af en bestemt type, men vil typisk indeholde en kombination af kulturne. 03 / 14
4 Kulturanalyse Hvad viser grafen Grafen giver et overblik over den samlede score - ud fra beregnet gennemsnit. For hver af de fire kulturtendenser er gennemsnittet af den samlede score vist. Stregmarkeringen indikerer den samlede tendens for kulturen. Grafen giver en indikation af kulturen - ud fra de afgivne svar. Fokuser på det der er markant - højt og lavt. Værk opmærksom på ikke at overfortolke. For flere detaljer - se på de 8 facetter. 04 / 14
5 Kulturanalyse Hvad viser grafen Grafen giver et overblik over den samlede score - ud fra beregnet gennemsnit. For hver af de otte facetter er gennemsnittet af den samlede score vist. Stregmarkeringen indikerer den samlede tendens for kulturen pr. facet. Grafen giver en indikation af kulturen - ud fra de afgivne svar. Fokuser på det der er markant - højt og lavt. Værk opmærksom på ikke at overfortolke. 05 / 14
6 Kulturanalyse - spredning Hvad viser grafen - inkl. spredning Grafen giver et overblik over den samlede score - ud fra beregnet gennemsnit. Hver enkelt svar er vist som en prikmarkering - markeringerne viser spredningen. For hver af de fire kulturtendenser er gennemsnittet af den samlede score vist. Stregmarkeringen indikerer den samlede tendens - prikkerne spredningen. Grafen giver en indikation af kulturen - ud fra de afgivne svar. Fokuser på forskelle i svarene - hvor er der stor spredning? Er der stor spredning - eller der stor enighed i svarene? Værk opmærksom på ikke at overfortolke. For flere detaljer - se på de 8 facetter. 06 / 14
7 Kulturanalyse - spredning Hvad viser grafen - inkl. spredning Grafen giver et overblik over den samlede score - ud fra beregnet gennemsnit. Hver enkelt svar er vist som en prikmarkering - markeringerne viser spredningen. For hver af de otte facetter er gennemsnittet af den samlede score vist. Stregmarkeringen indikerer den samlede tendens vist for de 8 facetter. Grafen giver en indikation af kulturen - ud fra de afgivne svar. Fokuser på forskelle i svarene - hvor er der stor spredning? Er der stor spredning - eller der stor enighed i svarene? Værk opmærksom på ikke at overfortolke. 07 / 14
8 Kulturanalyse - spørgsmål Rød 1 Hos os stilles der meget høje krav til den enkelte At være "en vinder" er det vigtigste hos os Der er fokus på individuelle præstationer Der er meget høje krav om personlige præstationer Rød 2 Vi er meget handlingsorienterede Der er altid fokus på resultater Det har altid konsekvenser, hvis man ikke opnår aftalte mål Hos os er der konstant fokus på at "vinde" 08 / 14
9 Kulturanalyse - spørgsmål Gul 1 Der er altid plads til humor og sjov hos os Der er altid en positiv stemning hos os Hos os er der mange, der taler meget Hos os er vi meget optimistiske Gul 2 Vi er særdeles gode til nytænkning Vi er kendt for innovation og udvikling Hos os er der stor frihed til at skabe nyt Vi er altid først med det sidste nye 09 / 14
10 Kulturanalyse - spørgsmål Grøn 1 Loyalitet overfor gruppen/teamet er meget vigtigt Vi har et særdeles godt samarbejde Vi særdeles gode til hjælpe hinanden Vi er særdeles gode til at rose og påskønne hinanden Grøn 2 Hos os er der stor åbenhed og tillid Hos os er der stor omsorg for den enkelte Vi er meget menneskeorienterede Vi lægger stor vægt på social ansvarlighed 10 / 14
11 Kulturanalyse - spørgsmål Blå 1 Vores daglige opgaver er meget forudsigelige Hos os er vi rolige og reflekterende Hverdagen er særdeles stabil og rolig Hos os er vi altid rolige og afdæmpede Blå 2 Vi overholder alle regler og procedurer Der er stor fokus på høj kvalitet Hos os værdsættes præcision særdeles højt Vi er meget omhygelige og har styr på alle detaljer 11 / 14
12 Styrker Nytænkning, udvikling, kundeservice, faglighed Innovation og udvikling plads til at eksperimentere 12 / 14
13 Svage sider For mange bolde i luften samtidigt, for lidt tid til tingene at blive færdige med et produkt 13 / 14
14 Andre muligheder Andre profil- og analyseværktøjer Du kan læse mere om vores øvrige produkter på hjemmesiden: Kontakt os på for mere information. e-fivefactor- en dybdegående og præcis personlighedstest e-fivefactor er vores mest omfattende personlighedstest og afdækker helt op til 30 personlighedstræk. Profilen viser de grundlæggende personlighedstræk og drivere med dybdegående beskrivelser - og giver dermed et dybt kendskab til kandidatens personlighed. Teamprofilen professionel udvikling af mennesker og teams Teamprofilen giver dig et godt afsæt til at arbejde professionelt med udvikling af medarbejdere og teams. Uanset om ønsket er at skabe personlig udvikling for en eller flere, eller du vil forbedre samarbejdet og kommunikationen i dit team, så giver teamprofilen dig stor værdi. e-asy 360 giv værdifuld feedback e-asy 360 er et fleksibelt værktøj til at lave måling af feedback og performance på en struktureret og professionel måde. Ved at sammenholde flere interessenters feedback i én og samme proces giver det et helhedsorienteret billede af præstationer, styrker og svagheder. IQ Potential anvendelig til rekruttering IQ Potential er et profilværktøj, der måler det intelligensmæssige element af en testpersons potentiale for at præstere i en stilling eller i forhold til en specifik opgave. IQ Potential er en adaptiv IQ-test, hvilket betyder, at sværhedsgraden af opgaverne tilpasses personens svar. Dette giver en høj præcision og validitet i resultaterne. Copyright Indholdet af denne rapport er copyright beskyttet. e-stimate ejer alle copyrightrettigheder til e-interpersonal. Det er ikke tilladt at reproducere materialet til kommerciel anvendelse. Brug til anden side af informationer i rapporten kræver skriftlig godkendelse fra copyrigthhaver. Forespørgsler herom kan rettes til: info@e-stimate.com This Publication may not be reproduced or used in any forms or by any means, electronical or mechanical, including photocopy or by any other information storage system, or by any other means, without permission in writing from the publisher. Ansvar Copyrighthaver e-stimate påtager sig intet ansvar for brug af rapportens indhold. Ansvaret for anvendelse af e-interpersonal og dens rapporter påhviler alene brugerne. e-stimate aps fralægger sig ethvert ansvar for, hvad indhold og output bliver anvendt til. Rapporten er ikke en autoritativ kilde. Fortolkninger, tekster mv. kan ikke sidestilles med rådgivning. Indholdet i rapporten skal betragtes som generel information. e-stimate kan derfor ikke pålægges ansvar for skader eller tab, der direkte eller indirekte er pådraget på grundlag af de informationer, som gives i rapporten. 14 / 14
Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2010 e-stimate.dk
Team Adfærdsanalyse Projekt: Demo Team Dato: 07.04.2017 Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Radargraf Side 03 Individuelle
Læs merePersonprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate DK. Dato: Copyright 2010 e-stimate.dk
Personprofil rapport Projekt: Fokusperson: e-fivefactor demo Anders Andersen Dato: 13.10.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse
Læs merePræsenteret af: e-stimate international
Arbejdsrelateret udvilking Projekt: Fokusperson: Test Anders Andersen Dato: 18.09.2018 Præsenteret af: e-stimate international Introtekst e-interpersonal profilen giver et billede af din foretrukne adfærd.
Læs merePræsenteret af: Hiresupport
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: DEMO Søren Hansen Dato: 17.01.2017 Præsenteret af: Hiresupport Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side 03 Karakteristika
Læs merePersonprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate international. Demorapport e-fivefactor. Dato: Copyright 2010 e-stimate.
Personprofil rapport Projekt: Fokusperson: Demorapport e-fivefactor Anders Andersen Dato: 01.10.2018 Præsenteret af: e-stimate international Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side
Læs mereFokusperson: Dato: Præsenteret af: A3. Copyright 2010 e stimate.dk
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo TEST Dato: 25.08.2011 Præsenteret af: A3 Copyright 2010 e stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side
Læs merePræsenteret af: e-stimate DK
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: 12.12.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst
Læs merePræsenteret af: e-stimate DK
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: 12.12.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst
Læs merePræsenteret af: e-stimate DK
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: 12.12.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst
Læs mereBRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE
BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE 2017 BEDSTE TESTUDBYDERE Stort tillykke til e-stimate som for 3. år i træk, er den bedste testudbyder. Utroligt flot, specielt i betragtning af, at de har konkurrence fra nogle
Læs merePræsenteret af: e-stimate international
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Test Peter Petersen Dato: 26.11.2018 Præsenteret af: e-stimate international Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side
Læs mereStrategisk Overensstemmelse - en kort introduktion
Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse
Læs merePersonlig Adfærdsanalyse
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: DEMO Demo Dato: 24.02.2010 Præsenteret af: Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Om personlige styrker
Læs merePeopleTestTeam. Teamværktøj. Giv virksomheden de bedste forudsætninger for succesfulde teampræstationer
PeopleTestTeam Teamværktøj Giv virksomheden de bedste forudsætninger for succesfulde teampræstationer People Test Team Virksomheder i dag har ofte behov for, at mennesker arbejder sammen i teams for at
Læs mereEkspertrapport Test Testesen
Ekspertrapport Test Testesen Focus Styles Fremstillet den: 30-maj-2013 Side 2 200-2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Introduktion til assessment rapport...3 Oversigt...4 Psykometrisk
Læs mereHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.
Læs merePeople Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 02 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S
Læs mereInsight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport for: Sam Poole ID: HE764656 Dato: 13.6.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver
Læs mereDecision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018
Decision Dynamics Karrieremodel CareerView Kulturmatch profil 1983-2017 Decision Dynamics Alle rettigheder forbeholdt. www.decisiondynamics-int.com Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t
Læs mereDORTE KAPPELGAARD, TROELS B. CARLANDER, STEEN ESKILDSEN LEDELSE OG INVOLVERING AF FRIVILLIGE I FOLKEKIRKEN
DORTE KAPPELGAARD, TROELS B. CARLANDER, STEEN ESKILDSEN LEDELSE OG INVOLVERING AF FRIVILLIGE I FOLKEKIRKEN Ledelse og involvering af frivillige i folkekirken Af Dorte Kappelgaard, Troels B. Carlander og
Læs mereTilgængelige Wave rapporter. Wave Ekspertrapport. Wave Personlig rapport
Wave Ekspertrapport Wave Ekspertrapporten er den mest nuancerede rapport og indeholder detaljeret output vedrørende svarmønster, scorer på motivation & talent, dimensioner & facetter, normativ & ipsativ
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs merePræsenteret af: e-stimate international
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Test Anders Andersen Dato: 18.09.2018 Præsenteret af: e-stimate international Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n
Læs merePræsenteret af: Ulrik Trend Mogensen
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Demorapport Fokusperson: Anders Andersen Dato: 01.01.2019 Præsenteret af: Ulrik Trend Mogensen Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereTilgængelige Wave rapporter Wave Ekspertrapport
Wave Ekspertrapport Wave Ekspertrapporten er den mest nuancerede rapport og indeholder detaljeret output vedrørende svarmønster, scorer på motivation & talent, dimensioner & facetter, normativ & ipsativ
Læs mereVINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP
8 VINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP HVAD SKAL DER TIL FOR AT TOPPRÆSTERE? Som sportsudøver er du sikkert så passioneret, at du bruger rigtig mange timer om ugen på at forbedre dig. Du
Læs mereMotivationsAnalyse for
www.motivationanalyzer.com MotivationsAnalyse for XXXX Gennemført Jun 7, 2016 1 Tillykke! Du sidder nu med resultatet af din netop gennemførte Motivationsanalyse. Det er din egen private test, og der er
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereKRAVPROFIL OPLYSNINGER OM VIRKSOMHEDEN & STILLINGEN
KRAVPROFIL OPLYSNINGER OM VIRKSOMHEDEN & STILLINGEN 1 Intern sælger Marts 2016 // BEMANDING & KONTAKTOPLYSNINGER. KONSULENTER SØREN KAMP MORTENSEN SKM@ZUBSTANZ.DK 25488050 MORTEN STEEN MØBERG MSM@ZUBSTANZ.DK
Læs mereDemo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42
Demo rapport Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by Demo rapport - 1 / 42 Få udbytte af din feedback Det er almindelig kendt at arbejdsglæde og høj performance ofte er sammenhængende. UdviklingsKompas
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs merePersonalestyrelsens årlige konference for Personalechefer
Personalestyrelsens årlige konference for Personalechefer 4. November 2008 vestas.com I 1986 så vindmøllerne sådan ud og vi var bare 60 mand i Lem i dag er vi mere end 19.000 2 Personalestyrelsen, November
Læs merePersonprofil og styrker
Personprofil og styrker Et redskab til at forstå dine styrker gennem din personprofil Indhold Dette værktøj er udviklet med henblik på at skabe sammenhæng mellem de 24 karakterstyrker udviklet af The VIA
Læs mereMARsters netværket Klaus Topholm Underdirektør, Skolechef, forretningsudviklingschef, chefkonsulent, konsulent, HR-chef, officer, bankmand, uddannelseschef Master, INSEAD, IMD, CEIBS, Coach, Officer, Økonomi,
Læs mereHogan 360 Rapport John Sample of Sample Corp - March 2014
Hogan 360 Rapport of Sample Corp - March 2014 Denne rapport er fortrolig og må ikke videredistribueres uden tilladelse. 2013 Peter Berry Consultancy Pty Ltd Respondenter Ledere 1 Kollegaer 2 Medarbejdere
Læs mereEverything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S
Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC Workplace? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker
Læs mereSeptember, NEU. Vinge inspektion
September, NEU Vinge inspektion Investering i vedligeholdelse af vinger Vingerne er den vigtigste komponent i en vindmølle Design af en vindmølle starter med at definere rotor størrelsen 90% af vibrationerne
Læs mereHvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission?
Fokus på virksomhedens mission Nedskriv virksomhedens Mission Vores Mission Erklæring om organisationens eksistensberettigelse (Hvorfor er vi her?) Hvorfor skulle kunderne netop vælge jeres virksomhed?
Læs mereAdizes lederroller. Skemaet består af i alt 27 parvise udsagn.
Adizes lederroller Skemaet består af i alt 27 parvise udsagn Du skal vælge det udsagn, som bedst karakteriserer dig selv Det er vigtigt, at du gennem hele skemaet tænker på, hvordan du selv er og hvad
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereEverything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S
Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker du bedre resultater
Læs mereLæring af test. Rapport for. Aarhus Analyse Skoleåret
Læring af test Rapport for Skoleåret 2016 2017 Aarhus Analyse www.aarhus-analyse.dk Introduktion Skoleledere har adgang til masser af data på deres elever. Udfordringen er derfor ikke at skaffe adgang
Læs merejari@kea.dk Tlf: 2344 4682
jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion
Læs mereJens Laursen-Schmidt Head of Manufacturing Global Training. Kan det betale sig at uddanne sine medarbejdere? Er der bundlinje i det?
Kan det betale sig at uddanne sine medarbejdere? Er der bundlinje i det? Jens Laursen-Schmidt Head of Manufacturing Global Training Agenda 1. Præsentation 2. Det korte svar! 3. Hvordan arbejder vi med
Læs mereKære LINAK medarbejder
Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen
Læs merePersonprofiler - et værktøj til personlig udvikling. Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng
Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng Kursuscentret Fakta om GARUDA: GARUDA er Skandinaviens største udbyder af egne samtaleværktøjer. Vi
Læs mereSTYRKEBASERET LEDERUDVIKLING
STYRKEBASERET LEDERUDVIKLING Styrkebaseret Lederudvikling Dit største potentiale for succes ligger i at fokusere på dine talenter og udvikle dem til styrker Gallups forskning påviser at den bedste mulighed
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereSSOG Scandinavian School of Gemology
SSOG Scandinavian School of Gemology Lektion 7: Dobbeltbrydning, Optisk egenskaber & Optiske indikatorer Et refraktometer Du husker fra lektionerne om optiske egenskaber, at lysstråler bremser, bøjer og
Læs mereKultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv
www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret
Læs merePEOPLE, CULTURE & LEADERSHIP HUMI. DIN SAMARBEJDSPARTNER...til succes. Organisation Uddannelse Coaching Foredrag
PEOPLE, CULTURE & LEADERSHIP HUMI DIN SAMARBEJDSPARTNER...til succes Organisation Uddannelse Coaching Foredrag Alle ydelser er baseret på Emotionel Intelligens (EI), kommunikation og selvledelse. Organisation
Læs mereDansk Journalistforbund. Hovedrapport for ordinære medlemmer
Dansk Journalistforbund Hovedrapport for ordinære medlemmer FORMÅL Formålet med undersøgelsen er at måle medlemsoplevelsen og styrken i relationen til medlemmerne i Dansk Journalistforbund. Denne rapport
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereSelvværdsbaseret talentudvikling
SCANLEAD - Scandinavian Leadership development Selvværdsbaseret talentudvikling - om selvværdsbaseret ledelse - om udviklende relationer og resultater Præsentation med diskussion undervejs November 2011
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereDe ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer
Projekt hvad gør det bedste bedre har ved interview og feltstudier afdækket hvordan bedrifter med succes og i den øverste top arbejder. Dette er beskrevet i rapporten. Lær af de bedste som blev udarbejdet
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereRapport Test Testesen
Rapport Test Testesen Performance 0 Fremstillet den: -nov-0 Side 00-009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Introduktion til rapport... Profilanalyse... Adfærdsprofil - Løse problemer...
Læs mereEMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.
EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer
Læs mereAlle virksomheder/ ledere / medarbejdere der ønsker at få indsigt i sig selv og andre.
Virksomhedsanalyser Styrk indsigten i virksomhedens human capital, for at sikre de rette teams er sammensat, og at lederen har de rigtige kvalifikationer til at bestride sit job. Se hvilke muligheder der
Læs mereVirksomhedstilfredshed 2004 Erhvervsskoler
Virksomhedstilfredshed 04 Erhvervsskoler KVU & MVU - Benchmarkingrapport Rapporten er baseret på besvarelser fra i alt 129 samarbejdende virksomheder Deltagende skoler: Århus Tekniske Skole Odense Tekniske
Læs merePræsenteret af: e-stimate international
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demorapport Nihil Nomen Dato: 08.10.2019 Præsenteret af: e-stimate international Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst
Læs mereGØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling
GØR DET BEDRE SOM NY LEDER Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE Som ny leder er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Læs mereVores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.
Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,
Læs mere_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Læs mereLEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN
LEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN KENNETH MØLBJERG JØRGENSEN Nye krav, nye kompetencer, nye ledelsesformer Organisatorisk læring Samspillet mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder/organisationer
Læs mereGrundlov FOR. Vanløse Skole
Grundlov FOR Vanløse Skole 2 Hvorfor en Grundlov? - Grundloven er Vanløse Skoles DNA. Det er den man kan se, høre og mærke når man er en del af Vanløse Skole - hvad enten det er som elev, forældre eller
Læs mereThomas Thomsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT
Læs mereDGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)
Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66
Læs mereAARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG TRIVSELSUNDERSØGELSE 2012 AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG SAMLET KONKLUSION RESUME: SAMLET KONKLUSION 3518 svar giver en svarprocent på 75% - dog forskel på tværs af
Læs mereDANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB
DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB Modul 1 Effektiv kommunikation og personlig gennemslagskraft På modul 1 får deltagerne mulighed for at professionalisere deres formidlingsevner
Læs mereSpecialpædagogisk Landskonference
Specialpædagogisk Landskonference Hjerne og Hjerte De fire temperamenter 3. oktober 2014 Uddannelse: Cand.Negot., bestyrelsesuddannet og Business Coach Forfatter: Den afgørende faktor Giv agt! Dialog i
Læs mereGØR JERES LEDELSE TIL ET
GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t
Læs mereVision mission strategi værdier. University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved
Vision mission strategi værdier University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved Vision Det er UCSJ Bioanalytikeruddannelsen Næstveds vision at være en anerkendt og ønsket aktør i forhold
Læs mereMennesker Succes Udvikling
Mennesker Succes Udvikling CoastZone er teambuilding og teamudvikling i hele Danmark. Vi styrker relationerne i jeres team og viser jer vejen til nyt potentiale! »Mennesker med succes skaber udvikling«c
Læs mere5 nøgler til større kreativitet Hvor kommer kreativiteten fra, og er det noget, vi selv kan fremelske?
Kronik af Jens Schultzer Rådgiver, forfatter og foredragsholder 5 nøgler til større kreativitet Hvor kommer kreativiteten fra, og er det noget, vi selv kan fremelske? Jens Schultzer Østre Pennehavevej
Læs mere> Teamrolle- og Lederstilprofil. Navn: Peter Sample
> Teamrolle- og Lederstilprofil Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Team Roller ofte Team Rolle Koordinator Opstarter Fornyer Afslutter Organisator Analysator Kontaktskaber Formidler Team Rolle Beskrivelse
Læs mereNår ledelse giver mening. VL Døgn 2015
VL Døgn 2015 Agenda Lidt om danske ledere og vores karakteristika Ledelsestrappen De tre trin Trin 1 - Præstationsledelse Trin 3 Meningsledelse Er der håb for danske ledere? Hvad danske ledere ikke kan
Læs mereTeamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?
Teamledelse Teamledelse Skab optimale rammer for dit team, og opnå bedre resultater Giv dit team god grund til at følge dig Fysiske teams, teams på distancen, nationale og globale teams skal ikke bare
Læs mereDen er personlig Den er tilpasset Den hænger ved Den virker
Den er personlig Den er tilpasset Den hænger ved Den virker I Lumina Learning blev udviklet efter mange diskussioner med akademikere og virksomhedsledere. Vores hovedformål er at bevæge os væk fra gammeldags,
Læs mereAlle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.
Test til de fire tænkestile Jeg har rubriceret spørgsmålene ved hjælp af Robert Dilts og Gregory Bateson s logiske niveauer. Spørgsmålene retter sig derfor mod: Hvilke omgivelser og rammer tænkestilen
Læs mereVejledning til bedømmelsesdelen
Vejledning til bedømmelsesdelen Denne vejledning fungerer som et hjælpeværktøj til, hvordan du udfærdiger en bedømmelse og afholder en bedømmelsessamtale i FOKUS. Personelbedømmelsens formål FOKUS bedømmelsen
Læs mereSelvevalueringsmetode
Selvevalueringsmetode XX 79 Selvevalueringsmetode Hvis vi ikke stræber efter at blive bedre, hører vi op med at være gode. Oliver Cromwell (1599-1658) Konkretiseringen af kodeks repræsenterer ikke mindst
Læs mereBest practice erfaringer fra globale funktionsudbud
Best practice erfaringer fra globale funktionsudbud København 21. september 2011 Magnus Kuchler, ansvarlig for FM rådgivning Norden FM trends lige nu? Fortsat omkostningspres et bevis på konkurrenceevne.
Læs mereTeamtræning med proceskonsulent. teamtræning med aktivitet, refleksion, proces og humør
Teamtræning med proceskonsulent teamtræning med aktivitet, refleksion, DGI Karpenhøj tilbyder i samarbejde med Jørgen Keinicke, KEINICKE mennesker/udvikling/ledelse, organisationspsykologiske teamtræningsforløb
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereVi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International
Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management
Læs mereOrganisationens Livscyclus
Organisationens Livscyclus Organisationens livscyclus Organisationens størrelse Lille Stor Tidlig bureaukrati Bureaukrati Aldrende Prima stadiet Lav Høj Fleksibilitet Prima stadiet Styrbarhed Aldring www.e-stimate.dk
Læs mereNina Nielsen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT
Læs mereMedarbejderinddragelse i produktinnovation Hvorfor MIPI? Fordele og forudsætninger
Downloaded from orbit.dtu.dk on: Jan 26, 2018 Hvorfor MIPI? Fordele og forudsætninger Jensen, Christian Schou; Jensen, Anna Rose Vagn; Broberg, Ole Publication date: 2016 Document Version Publisher's PDF,
Læs mereSmag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s
Smag for vækst Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s Præsentation DAH - historien SOS Dansk Autohjælp Pensionisten Situationen 2010 Katastrofal økonomi Elendig service
Læs mereAt bruge 16PF til at forbedre dine vigtige personalebeslutninger
16PF At bruge 16PF til at forbedre dine vigtige personalebeslutninger Enhver leders mål er at finde og fastholde den bedste person til jobbet og vide, hvor fokus for videre udvikling skal placeres Men
Læs mereJob- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Læs mereSøren Sørensen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT
Læs mere