LAD FRIVILLIGHEDEN BLOMSTRE

Transkript

1 LAD FRIVILLIGHEDEN BLOMSTRE Virksomhedsplan for Mølholmsvej 2, 9000 Aalborg, Tlf: , Mail: Web:

2 Indhold De Frivilliges Hus 2 Kerneydelser: 2 Foreningsservice 3 Bliv Frivillig 3 Find Hjælp 4 Netværk 4 Projektvugge 5 Udviklingsprojekter og fokusområder: 6 Landdistrikter 7 Projekt Frivillig 7 Samarbejde med erhvervslivet 8 Sektorbevidsthed 8 Drift: 9 Administration 9 IT 9 Personalepolitik 10 Virksomhedsplan Oversigtsskema 11 Virksomhedsplan , side 1 af 14

3 De Frivilliges Hus De Frivilliges Hus støtter, synliggør og sparrer det frivillige sociale arbejde og de frivillige sociale foreninger i Aalborg Kommune. Vi er et hus, du kan bruge som borger, som frivillig, som forening, og hvis du arbejder inden for den sociale sektor. De Frivilliges Hus er en selvejende institution (et fond) uafhængig af offentlige, politiske, religiøse og økonomiske interesser. I bestyrelsen sidder repræsentanter fra de frivillige organisationer, Frivilligrådet, Aalborg Byråd og personalegruppen i De Frivilliges Hus. Huset drives af lønnede og frivillige i fællesskab. Husets udgifter dækkes via kommunale og ministerielle tilskud, offentlige puljer, private fonde og sponsorater. De Frivilliges Hus arbejder for: At alle borgere i Aalborg Kommune med lyst og overskud skal kunne deltage i frivilligt arbejde under de bedst mulige betingelser At de lokale frivillige organisationer og foreninger får optimale arbejdsbetingelser og mulighed for at udvikle sig på egne betingelser At nye foreninger og projekter inden for det lokale frivillige sociale arbejde/område får den bedst mulige start At alle med behov for hjælp får kendskab til den støtte, de kan hente i den frivillige verden At indsamle og formidle viden om det frivillige sociale arbejde At medvirke til en ansvarlig og kvalificeret socialpolitisk debat i lokalsamfundet Kerneydelser Arbejdet i De Frivilliges Hus er organiseret i vores kerneydelser. Hver kerneydelse har et team af medarbejdere, som er primære i udførelsen af de opgaver, der knytter sig til denne ydelse. Det er i høj grad også teamet, der afgør, hvilke nye tiltag, der skal gøres inden for området. Kerneydelser i De Frivilliges Hus: Foreningsservice Bliv Frivillig Find Hjælp Netværk Projektvugge Virksomhedsplan , side 2 af 14

4 Gødning til foreningshaven - Foreningsservice De Frivilliges Hus foreningsservice er en konsulentfunktion for frivillige sociale foreninger, der arbejder med forskellige organisatoriske opgaver og udfordringer. Foreningerne kan bl.a. få hjælp til: Nye ideer til synliggørelse, frivilligpleje, hvervning af nye medlemmer/frivillige Et eftersyn af foreningens PR-materiale og sparring på skriftlige oplæg Oplysninger om støttemuligheder og hjælp til at skrive ansøgninger Mulighed for at deltage i kurser/temadage Gratis lokaleudlån til frivillige sociale foreninger Gratis annoncering i DFH s nyhedsblad, på hjemmesiden, foldervæg m.m. Mulighed for at deltage i diverse markedsdage og på inspirationskurser Mulighederne er således mange og i praksis er det kun kreativiteten, der sætter begrænsningerne for, hvad sociale foreninger kan bede om konsulenthjælp til i De Frivilliges Hus. Konsulentarbejdet er gratis, og det er altid et samarbejde, hvor foreningen er styrmanden, der bestemmer tempo, indhold og endemål. Foreningerne oplever i disse år et større pres i forhold til økonomi, arbejdsopgaver, målopfyldelse og afrapportering. For at sikre, at De Frivilliges Hus har en god kontakt til foreningerne, og at vi har fingeren på pulsen i forhold til deres oplevelse af arbejdsbetingelser og behov, vil vi fremover hvert forår afholde et årsmøde med et aktuelt tema. Hvert år i slutningen af august afholder De Frivilliges Hus et stort frivilligmarked på Gl. Torv, hvor foreningerne får mulighed for at synliggøre sig overfor byens borgere. Desuden deltager vi i Torvedagen for foreninger på Sygehus Syd. Lad tusinde blomster blomstre - Bliv Frivillig Et vigtigt indsatsområde for De Frivilliges Hus er det kontinuerlige arbejde med at synliggøre det frivillige sociale arbejde og sørge for en stadig tilstrømning af nye frivillige til området. Det gøres bl.a. gennem kampagnearbejde, markedsdage og ud-af-husetaktiviteter. De Frivilliges Hus er bl.a. faste deltagere på Forårsmessen i Aalborghallen, ligesom vi hvert år i samarbejde med studenterforeninger er til stede i forskellige sammenhænge på Aalborg Universitet. Der ud over er vi fast på gaden (Grønttorvet) til Spirens Dag om foråret og i forbindelse med den nationale frivilligdag i september måned. Virksomhedsplan , side 3 af 14

5 De Frivilliges Hus har stor viden om de frivillige sociale foreninger, der bruger frivillige, og kan således hjælpe borgere med at finde et frivilligt socialt arbejde, der passer til dem. Vi afholder 8-10 gange om året inspirationskurser for alle interesserede, vi har jobopslag i vores nyhedsblad og på vores hjemmeside, og vi tilbyder personlig vejledning i forhold til at finde et frivilligjob. Med inspiration i Projekt Frivillig, vores arbejde i landdistrikterne og vores integrationsarbejde har vi taget hul på formidling af frivilligt arbejde på tværs af det frivillige område, dvs, også inden for idræt, kultur og borgerforeninger. Man kan lave frivilligt socialt arbejde inden for flg. områder: Misbrug Ældre Sygdom og handicap Børn, unge og familier Rådgivning og vejledning Genbrug Humanitært arbejde Integration og etniske minoriteter Psykiske lidelser Andet, f.eks. administration, fundraising, sociale klubber o.a. En af frivillighedens kerneværdier er rummeligheden og troen på, at alle mennesker har noget at bidrage med - også dem, der ofte føler sig kasseret af samfundet og arbejdsmarkedet. De Frivilliges Hus ser det også som sin opgave aktivt at bidrage til, at der i det frivillige arbejde er plads til mennesker med en anderledes ressourceprofil. Råd for de rådvilde i foreningsskoven - Find Hjælp De Frivilliges Hus får mange henvendelser fra borgere, der har forskellige sociale problemer; den bitre skilsmisse, depression og anden psykisk sygdom, store børn/unge på vej ud i et misbrug eller ensomhed hos ældre, er alle eksempler på sociale problemer, som kan banke på døren hos os alle. De frivillige sociale foreninger i Aalborg Kommune tilbyder GRATIS hjælp til alle her og nu. Som borger i Aalborg Kommune kan man bruge De Frivilliges Hus til: At finde de foreninger, som kan hjælpe med lige præcis dit problem At finde informationsmateriale om frivillige sociale hjælpetilbud Frit at henvende sig til os med dit problem vores opgave er at være det lyttende øre I De frivilliges Hus har vi et indgående kendskab til det offentliges og frivillige organisationer og foreningers hjælpetilbud. Vi har på vores hjemmeside en oversigt med Virksomhedsplan , side 4 af 14

6 tilbuddene. Enhver henvendelse til De Frivilliges Hus behandles anonymt og fordomsfrit. Der findes rigtig mange selvhjælpsgrupper i regi af foreningerne, og vi har derfor valgt, at selvhjælpsydelsen i De Frivilliges Hus skal handle om, at vi har overblikket. Vi kan hjælpe folk med at finde vej til den rette selvhjælpsgruppe, og vi kan evt. medvirke til, at der startes nye grupper op alt efter, hvad borgerne efterspørger. Der ud over yder vi faglig sparring til foreningerne og selvhjælpsgrupperne. Vi hjælper med at synliggøre de tilbud, der findes og til at skabe netværk blandt brugere og frivillige i selvhjælpen. Facilitering: Forskellige typer netværk: Lokaler Fagligt videns netværk Planlægning Netværk som frivilligpleje Netværk til brobygning Ledernetværk Netværk til at finde samarbejdsflader med andre foreninger Indkaldelse til møder Mailkontakt Mødeledelse Mødeform Netværk bestående af frivillige foreninger og professionelle Netværk for frivillige inden for samme arbejdsområde, men på tværs af organisationer En sammensat blomsterbuket - Netværk Netværk mellem mennesker og mellem foreninger gør, at vores samlede ressourcer og viden vokser. Et netværk er godt til at øge viden og energi og til at lære andre mennesker og foreninger at kende. De Frivilliges Hus kan oprette og drive netværk for både foreninger og frivillige. Netværk er både for dem, der vil lære nogen at kende, der ligner dem selv, og for dem der vil lære nogen at kende, der er anderledes end dem selv. DFH sætter løbende nye netværk i gang. Det er deltagerne i netværket der bestemmer formen, indholdet og hyppigheden af møderne. De Frivilliges Hus hjælper med facilitering. Fra et frø til en færdig blomst - Projektvugge De Frivilliges Hus tilbyder gratis opstartshjælp til borgere med en idé inden for det frivillige sociale område. Alle kan få hjælp til at udvikle en idé. De Frivilliges Hus stiller viden, erfaring, faciliteter samt råd og vejledning til rådighed i opstartsfasen. Der kan være lang vej fra vision til virkeliggørelse. I De Frivilliges Hus Netværket NORMA Netværket Besøgstjenesten! Netværket ifront Virksomhedsplan , side 5 af 14

7 De seneste initiativer, der har været i projekt-vugge hos De Frivilliges Hus: Opstart af en tværkulturel kvindeforening Mødrehjælpen Ungarsk Forening Besøgstjeneste for grønlændere Home Start Grupper for forældre til intelligente børn Bisiddernetværk Grønlandsk Forening vil projektmagerens tanker, idéer og overvejelser blive mødt med velvilje og kvalificeret respons. Der er nogle grundlæggende principper for den hjælp, De Frivilliges Hus tilbyder. De Frivilliges Hus bedømmer ikke en idé. Tror projektmageren på sin idé, hjælper vi. De Frivilliges Hus overtager ikke en idé/et projekt. Det er projektmagerens eget fra start til slut. De Frivilliges Hus slipper som hovedregel projektmageren, lige så snart projektet er en realitet. Vi har således i en årrække haft et Udviklingsprojekter og særligt fokus på integration, men fokusområder: mener nu, at det er blevet en fast del af Landdistrikter vores arbejde, og derfor behøver vi Projekt Frivillig ikke at have det som et særligt Samarbejde med fokusområde længere. Derfor ligger erhvervslivet integrationsarbejdet nu som en del af Sektorbevidsthed kerneydelserne, således at Bliv Frivillig teamet også har etniske minoriteter som en målgruppe, og at der også laves oplysningsarbejde om hjælpetilbuddene i den frivillige verden i forhold til etniske minoriteter. Vi dog stadig et særligt fokus på integration i den forstand at vi registrer aktiviteterne inden for området i Det samme gælder for selvhjælpsområdet, der nu er en integreret del af Find Hjælp. Udviklingsprojekter og fokusområder Ud over kerneydelserne er De Frivilliges Hus involveret i en række udviklingsprojekter. Elementerne i udviklingsprojekterne hører for så vidt ind under de forskellige kerneydelser, men for at kunne udvikle et særligt område og for også at kunne udvikle kerneydelserne er det nødvendigt at skille feltet ud og give det et særligt fokus i en periode. Der ud over har vi en række områder, vi mener, det er vigtigt, at vi har fokus på i en periode. Bonderoser og markblomster - Landdistrikter I landdistrikterne er der ikke samme klare afgrænsning for, hvilke opgaver man som forening påtager sig, som der kan være i f.eks. Aalborg, hvor befolkningsunderlaget for en afgrænset opgave er meget større. De Frivilliges Hus, Asylgården, Gudumholm Virksomhedsplan , side 6 af 14

8 Derfor udfører mange foreninger væsentlige sociale opgaver selv om de måske ikke alle regner sig som sociale foreninger. Det forhold vil vi diskutere i landdistrikterne og være med til at finde den enkelte forenings egen tænkning om socialt ansvar og forholde denne tænkning til eventuelle sociale problematikker og opgaver i lokalsamfundet. Vi vil køre oplysningskampagne om frivilligt arbejde og være medvirkende i større arrangementer i landdistrikterne med henblik på at støtte op om de frivillige foreninger, rekruttere frivillige og i det hele taget at formidle den opgave, som vi løser. At få grønne spirer og små planter godt i gang - Projekt Frivillig Projekt Frivillig handler om, at flere unge får kendskab til og indblik i frivilligt arbejde. Derfor skal alle, der tager en ungdomsuddannelse, have tilbud om et forløb i frivilligt arbejde. Forløbet skal minimum være på 20 timer, finde sted i løbet af uddannelsen og ligge uden for skoletiden. Initiativet skal fremme en frivillighedskultur, hvor det bliver naturligt, at man ud over uddannelse og job i sin fritid involverer sig aktivt i det danske samfund. Initiativets overordnede målsætning er, at de unges kendskab til frivilligt arbejde fremmes, og at flere unge engagerer sig i frivilligt arbejde. Samtidig forventes initiativet at medføre, at andre unge end dem, der traditionelt yder en frivillig indsats, får kendskab til sektoren. Kendskabet til den frivillige sektor skal først og fremmest gavne de unge selv i deres videre uddannelses- og karriereforløb og som medborgere i det danske samfund. De Frivilliges Hus er et regionalt center for formidling af frivilligt arbejde til unge på en ungdomsuddannelse. Vi dækker således hele regionen, ligesom vi varetager samarbejdet med de andre frivilligområder såsom idræt og kultur. Blomsterpoesi ud på virksomhederne - Samarbejde med erhvervslivet Samarbejdet med erhvervslivet har betydning på flere fronter. Dels er der økonomiske og materielle ressourcer at hente og faglige serviceydelser, dels kan samarbejdet bruges som en måde, hvorpå man kan synliggøre både det frivillige sociale arbejde og de frivillige sociale hjælpetilbud for en ny stor gruppe borgere. Internt i virksomheden kan det bruges i forhold til medarbejdere, eksempelvis af HR afdelingen, ligesom samarbejdet kan bruges som et led i en udadrettet strategi for virksomhedens sociale ansvar. Vi har igennem et stykke tid haft et projekt, Ønskebrønden, hvor virksomheder sponsorerer foreninger med beløb, noget materiel eller en serviceydelse. Det har været en stor hjælp for foreningerne og for De Frivilliges Hus en god åbning i forhold til virksomhederne. En naturlig videreudvikling fra dette vil være, at virksomhederne bliver bevidste om, hvilket konkret udbytte de og deres medarbejdere får af Virksomhedsplan , side 7 af 14

9 et samarbejde med en forening eller med De Frivilliges Hus. På det mere generelle plan kan De Frivilliges Hus også bruge samarbejdet som en måde, hvorpå man kan synliggøre både frivillig-jobmuligheder og hjælpetilbud. Gartnerhåndbogen a-z - Sektorbevidsthed Vi oplever i De Frivilliges Hus, at det frivillige sociale arbejde er under pres for mere måling, kontrol og styring. Dette er forståeligt set fra det offentliges synspunkt, da det er vigtigt, at pengene bruges fornuftigt, og det er ofte også vigtigt at kunne dokumentere en målbar effekt. Den frivillige verden har ingen interesse i, at ødsle pengene væk på noget, der ikke virker, men problemet er, at nogle af de største effekter ved det frivillige sociale arbejde er svært målbare hvordan måler man effekten af den gode samtale eller det menneskelige møde? Hvordan måler man den personlige udvikling i at komme på en varmestue? Motivationen for at deltage i frivilligt socialt arbejde er forskellig fra person til person, men den er bestemt ikke at skulle opfylde målkrav fra et ministerium, og lysten til at fortsætte med at være frivillig hænger bl.a. ofte sammen med følelsen af indflydelse på det, man laver; at man som frivillig sammen med brugerne finder ud af, hvad der skal til for at opfylde deres behov uanset hvad der måtte være ønsket fra offentlig side. Stram styring og effektmåling kan således virke decideret undergravende for frivilligheden, men det breder sig, og det er ofte svært at skabe lydhørhed for det særegne ved det frivillige sociale arbejde. Det er samtidig vores oplevelse, at man i organisationerne heller ikke altid Sektorbevidsthed kan beskrives er klædt på til at tage diskussionen og som en bevidsthed om det insistere på sin egenart, og mange særegne ved det frivillige opdager først for sent, at de måske har sociale arbejde; en bevidsthed forpligtet sig på noget, som de oplever om det særlige, som det frivillige som lidt problematisk. Vi ser det derfor sociale arbejde kan udrette for som en opgave, at have viden om og både brugere og frivillige og om indgå i dialog om det særegne ved det de særlige vilkår det frivillige sociale arbejde behøver for at frivillige sociale arbejde hvad er det, kunne trives og udvikles. det frivillige område kan, og hvad skal der til for at det frivillige kan trives og udvikles? I De Frivilliges Hus anser vi os som brobyggere mellem det offentlige og de Frivillige Sociale foreninger, og derfor vil vi aktivt medvirke til at udvikle nye samarbejdsformer mellem det offentlige og det Frivillige. Samarbejdsformer hvor begge parters kendskab til hinanden øges, og hvor der er plads til at udfolde begge parters potentiale. Virksomhedsplan , side 8 af 14

10 Drift For at De Frivilliges Hus og dets medarbejdere og frivillige kan udføre deres arbejde, må vi sikre os at maskinrummet fungerer, at driften er hensigtsmæssig og indrettet på de opgaver, der skal løses, og de medarbejdere, der er i huset. Den store haveplan - Administration De Frivilliges Hus har oprindelse i en græsrodsidé og springer ud af en meget autonom verden. Vi er vant til at agere meget fleksibelt, både indadtil i forhold til medarbejdere/frivillige og projekter og udadtil i forhold til foreninger og samarbejdspartnere. Der har således ikke fra starten været fokus på administration o.lign., men husets udvikling har efterhånden nødvendiggjort, at vi har udarbejdet og tilpasset procedurer for de forskellige administrative og ledelsesmæssige områder. Områderne omfatter økonomi, personale, arbejdsmiljø, projektadministration og sikkerhed. De administrative opgaver spænder fra det udviklingsmæssige til det rutinemæssige. Regnskab skal føres og indtægter sikres i et samspil med samarbejdspartnere, ministerier og fonde. Dyrk LINUX i din have - IT I De Frivilliges Hus benytter vi os af Linux og Open Source software af flere årsager. En grund er værdisættet i det community, som ligger til grund for Linux og Open Source verdenen. Community et er åbent og opfordrende til at deltage, og man forpligter sig ikke til andet, end at honorere værdisættet. Alle giver, hvad de kan, og intet bidrag er for lille. Vi føler, at det værdisæt står meget tæt med det, vi møder i den frivillige sociale verden. Et meget autonomt, men også demokratisk miljø. En anden grund er økonomi, og en tredje er frihed. At vi ikke er tvunget ud i opgraderinger, og at vi ikke ønsker at være bekymrede for diverse sikkerhedsrisici, der jo konstant er. Med den frihed følger også en bevidsthed om, at vi ikke længere har så langt fra tanke til handling, når vi beslutter os for at implementere funktioner i vores platform. Handlefrihed, fleksibilitet og økonomisk frihed er de nøgleord, der går igen. Virksomhedsplan , side 9 af 14

11 Trivsel og mangfoldighed i haven - Personalepolitik De Frivilliges Hus skal være en arbejdsplads, hvor en mangfoldighed af engagerede mennesker har lyst til at arbejde og tage aktivt del i husets udvikling. Den frivillige sociale verden, som er vores Uddrag fra De Frivilliges Hus faglige område, er præget af et personalepolitik: menneskesyn, hvor man har Der skal også være fokus på, at fokus på at praktisere social De Frivilliges Hus forbliver en ansvarlighed, og hvor alle ekstraordinær god arbejdsplads mennesker regnes for lige uanset baggrund. I det frivillige arbejde er med en stærk virksomhedskultur for alle medarbejdere, uanset det lysten og den indre ansættelsesform. De Frivilliges motivation, der skal drive Hus skal organisatorisk tilstræbe engagementet hos de frivillige. at alle medarbejdere føler en positiv og stærk tilknytning og et Denne viden vil vi gerne overføre ejerskab, bl.a. fordi de oplever, at til De Frivilliges Hus som de har reel medbestemmelse på arbejdsplads, således at vi skaber deres dagligdag samt på husets en anderledes arbejdsplads, hvor arbejdsgange og målsætninger. den enkelte medarbejder ikke bare får mulighed for at bruge sin faglige kunnen og viden i det daglige arbejde, men også får mulighed for at udøve indflydelse og være til stede og udvikle sig som et helt menneske, der kan bidrage til huset med meget mere end sin faglige viden og kompetence. Det opfattes som en styrke og en positiv udfordring, at huset rummer mennesker med begrænsninger af såvel fysisk, psykisk som social karakter. Dels sætter dette øget fokus på arbejdsmiljøets betydning og fremmer alles evne til at tage hensyn til hinanden, dels afspejler det problemstillinger, som foreningerne arbejder med og kan derfor være fagligt kvalificerende for vort arbejde. Virksomhedsplan Vi har valgt at udarbejde virksomhedsplanen, således at den bliver et arbejdsredskab i vores hverdag, en måde at kunne fastholde os selv på vores ambitioner, ønsker og mål og en måde at kunne se, hvor langt vi er, i forhold til vores udgangspunkt. Vi er et hus af ildsjæle, og der er derfor rigtig mange idéer og ambitioner i forhold til husets udvikling og i forhold til udviklingen af det frivillige sociale arbejde. Vi har nogle gange brug for at kunne fastholde fokus og at kunne gøre status. Det håber vi, at virksomhedsplanen kan hjælpe os med. Vores daglige arbejde består først og fremmest i at videreføre driften af De Frivilliges Hus i overensstemmelse med husets formål, således som det er beskrevet i kerneydelserne i de foregående afsnit. Inden for de enkelte kerneydelser kan der være ønsker om at udvikle eller fokusere på et særligt område, og dette vil således være skrevet ind i skemaet neden for. Der ud over har huset i perioder forskellige projekter og fokusområder, som også er beskrevet generelt oven for, ligesom de aktiviteter eller elementer, der skal have særligt fokus de Virksomhedsplan , side 10 af 14

12 næste par år, også er beskrevet i skemaet. Arbejdet med at styrke driften af De Frivilliges Hus er også en løbende proces, hvor udvalgte områder vil have fokus i bestemte perioder, som beskrevet ovenfor og mere konkret neden for. Område Foreningsservice Holde kontakten og øge kendskabet til foreningerne ved at planlægge jævnlige foreningsbesøg. Efter hver konsulenthjælp ringes tilbage for at følge op på henvendelsen; høre hvordan det går. Udvikle tilbud, der har fokus på den interne udvikling af foreningerne, gerne hos dem selv. Dialog om de nye udfordringer i det frivillige arbejde. Et årligt årsmøde, som udspringer af konferencen Vores konsulentfunktion skal benyttes af flere og flere. Denne kerneydelse har sammenhæng til alle de øvrige ydelser og hvis disse udvikler sig som planlagt forventer vi flere henvendelser om konsulenthjælp fra foreningerne, fordi de kender os fra andre sammenhænge. Årsmøde også dette år med relevant tema/oplæg. Bliv Frivillig Udvikling af inspirationskurser og formidling på tværs af hele det frivillige område. Dette prøves af i 1-2 udvalgte områder uden for Aalborg. Der udvikles ligeledes inspirationskurser målrettet bestemte grupper i henhold til køn, alder, faglig baggrund eller andet. Øget fokus på foreningernes mulighed for at annoncere efter frivillige på internettet. Udviklingsarbejdet fra 2012 fortsætter. Kurserne udbydes nu og prøves af. Afdækning af mulighederne for, at mennesker med en anderledes ressourceprofil får mulighed for at bidrage mere aktivt i det frivillige arbejde bredt. Fortsat fokus på foreningernes mulighed for at annoncerer efter frivillige på internettet. Find Hjælp - og selvhjælpsområdet Tilbyde et kursus for nye igangsættere. Et temamøde den 1. feb. for hele feltet tilrettelagt af DFH. Synliggøre den vejledende samtale vi kan tilbyde her i huset, og synliggøre de selvhjælpstilbud der findes ude i foreningerne. Det årlige frivilligmarked i 2012 kan have et tema, der gør opmærksom på Find Hjælp perspektivet. Der arbejdes på at skabe et miljø, hvor rådgivningstilbud får til huse i vores lokaler. Det kunne være, at nogen af de rådgivningstilbud, der allerede findes, kunne tænke sig at bo hos os. Gå på gaden tre gange i rap med en Find Hjælp vinkling. I samme periode lave et arrangement, der samler tilbuddene inden for samme område og er målrettet borgerne. Arbejde på, at det gode miljø i huset, til stadighed udbygges og have som mål, at der er fuldt optaget i alle lokaler til alle træffetider. Virksomhedsplan , side 11 af 14

13 Område Netværk Der startes et til to netværk, hvor der som noget nyt skal sættes tid af til at sektorbevidsthed inddrages i Igen: 1-2 netværk i gang i huset. Netværksmetoden skal gradvist anvendes i stadigt flere netværksforløbet. En oplagt mulighed for at få debatten ud i sammenhænge og i alle nye tiltag/projekter. Ligesom vi i foreningerne, og de vil have ligesindede at diskutere med. den proces vil lære metoden fra os og udvikle variationen af værktøjer. Projektvugge Landdistrikter Konsulenthjælpen forbedres ved at have fokus på opfølgning på alle samtaler. Der udbydes kursus om at lave projektbeskrivelse og at starte nye tiltag op. Der udbydes tillige et kursus til allerede eksisterende foreninger/tilbud om idéudvikling. Der vil være fokus på at danne netværk i fm begge kurser, og der vil være fokus på fundraising som et element, der også er behov for ved nye tiltag. Deltage i relevante arrangementer og sammenhænge, for derved at skabe relationer og fremme informationsarbejdet samt netværket til landområderne. Kontakte relevante parter i områderne for at skabe debat og indsats på tværs af de frivillige organisationer. Samme to kursustilbud som i 2012, plus et fokus på at have viden om, hvad der fremmer kreativitet og miljø omkring udviklingsarbejde. Deltage i relevante arrangementer og sammenhænge for derved at skabe relationer og fremme informationsarbejdet samt netværket til landområderne. Få involveret interesserede parter og sammen med dem finde en metode, som vil egne sig til at bære tiltag om frivillige hjælpetilbud i landdistrikterne igennem og give konsulenthjælp herpå. Projekt Frivillig DFH dækker Region Nord og vi vil i denne periode eksperimentere med forskellige måder at få projektet forankret i de andre kommuner i regionen. Derudover arbejder projektet til stadighed med at informere de unge på uddannelserne, at få foreningerne til at byde sig til og med at matche unge og foreninger. Erfaringerne med lokal forankring vurderes og evt. nye tiltag prøves af. Der ud over arbejdes der videre med og udvikles på projektets kerneydelser. Virksomhedsplan , side 12 af 14

14 Område Sektorbevidsthed Opstart af projekt om nye samarbejdsformer mellem det offentlige og de frivillige sociale organisationer; etablering af samarbejdsnetværk, udvikling af sektorbevidsthed i foreningerne. Udvikling af metoder til at få diskuteret det særlige ved frivillighed bl.a. med foreningerne, kommunen og andre nye frivilligsteder. Etablere 1-2 samarbejdsnetværk mellem kommunale og frivillige tiltag. Hvert netværk dækker et problemområde og har til formål at øge gensidigt kendskab og udvikle området. Forberedelse af kurser for kommunale medarbejdere om etablering af frivilligkorps i kommunalt regi. Projektet fortsætter, hvis bevillingerne tillader det. Fortsat arbejde med brobygger-rollen. Sektorbevidsthed diskuteres i foreningerne. Nye netværk etableres. Afholdelse af kurser for kommunale medarbejdere. Samarbejde med erhvervslivet IT Fortsætte og udvikle på Ønskebrønden. bl.a. elektronisk. Øge fokus og viden om, hvilken måde virksomhederne får udbytte af et samarbejde. Udvikle produkter/tilbud til virksomhederne. Særlig opmærksomhed til de mindre og mellemstore virksomheder. Fokus på frivillighed i virksomheden. Kontakt til relevante parter i firmaer og fagforeninger. Opstart på elektronisk lokalebooking, hvor foreninger kan se på hjemmesiden, om der er ledige lokaler. Politik for personalets brug af husets konti på sociale netværk. Hvordan man interagerer med brugere, og hvordan man moderer debatter og kommentarer. Vi vil give frivillige en mulighed for at kunne kommunikere, videns- og meningsudveksle via nettet og på tværs af felter og foreninger via mailinglister, fora og/eller blogs. De mange udviklingsmuligheder der tages hul på i 2012 vil føres videre over i 2013, og der vil desuden være stadigt mere vedligehold af kontakter til virksomheder. Vi vil arbejde med, at udbrede virtuel frivillighed. At man kan lave frivilligt socialt arbejde fra sin PC hjemmefra, og med tiden måske også fra sine mobile enheder. Finde måder hvorpå kerneydelserne kan have mere fokus på hjemmesiden. Udvikle en måde hvorpå vi kan støtte op om, at foreninger vil gøre mere brug af IT, og de muligheder det bringer. Virksomhedsplan , side 13 af 14

15 Område Administration Løbende udvikling af husets interne administrations- og arbejdsgange i en velovervejet balancegang mellem det nødvendige og det unødvendige og mellem det systematiske og det fleksible. Løbende udvikling af husets interne administrations- og arbejdsgange i en velovervejet balancegang mellem det nødvendige og det unødvendige og mellem det systematiske og det fleksible. DFH som en særlig Fortsat fokus på rummelighed og trivsel i De Frivilliges Hus. Fortsat fokus på rummelighed og trivsel i De Frivilliges Hus. arbejdsplads Virksomhedsplan , side 14 af 14