Hvordan kan vi finde nye løsninger? WORKSHOP - DET SAMFUNDSNYTTIGE LANDBRUG OG DETS VILKÅR

Transkript

1 Hvordan kan vi finde nye løsninger? WORKSHOP - DET SAMFUNDSNYTTIGE LANDBRUG OG DETS VILKÅR Niels Heine Kristensen Foodscapes, Innova5on & Networks (FINe) Aalborg Universitet København

2 Introduk5on Good- will 5l økologien og økologerne Nye løsninger kræver nye alliancer Økologiske bedriger - og økologiske kommuner Strukturelle ændringer og interne poli5ske processer en økologisk transi5on Lejre Kommune - og dens sociale aktør- netværk

3 Good- will i befolkningen S5gende interesse blandt borgerne for økologi (høstmarkeder, slip køerne løs, ) EGerspørgslen s5gende gennem supermarkedskanalen (vækstprocenter på 30) Gårdbu5kker i vækst Restauranter og gastroscenen Offentlige indkøb

4 Nye partnere Storkøkkener offentlige indkøbere Gastronomien restauranter Innova5on af nye produkter og services Byerne og bynære kanaler (fx fødevarefællesskaber) (by)kommuner som centrale partnere for nye løsninger

5 Kommunen er en myndighed under forandring? Kommuner der begynder at træde i karakter på økologisk oms5lling København, Aalborg, Lejre, Forandringer af forvaltningsprakis Ændring af lokale rammevilkår for økologer og borgere Timing og poli5ske processer (na5onale/ lokale)

6 Baggrund for LØK 2011: den nyvalgte borgmester i Lejre var interesseret i bæredyg5g fødevareproduk5on og gennem hendes netværk 5l bl.a. DN udvikledes en ny dagsorden En økologisk kommune hvordan kan en sådan vision realiseres?

7 Tre centrale ankerpersoner i LØK En koordinator i kommunen med tæde daglige kontakter med landmænd, virksomheder og borgere om at hjælpe dem med at realisere deres ideer i rela5on 5l det kommunale system En kommunaldirektør der udfolder og implementerer missionen med en decentral og serviceorienteret administra5on som hjælper borgerne i kommunen med at tænke i økologiske mål og principper En borgmester som er dedikeret 5l projektet og som har været i stand 5l at skabe et flertal for visionen gennem et samarbejdende byråd

8 Flere partnere er med

9 Resultater kommunens vurdering eger de første tre år 100 ini5a5ves (store og små) Collec&ve impact Mange private ak5viteter (LØFF, haver, frugtproduk5on etc.) Stor opmærksomhed fra omgivelserne Udvikling fra projekt 5l iden5tet (ifølge administra5on og bogmester) branding strategier Offentlige ins5tu5oner arbejder mod 75 % økologi i 2016 og nogen er tæt på Rådhusene gennemfører økologisk oms5lling i kan5nerne etc. Virksomheder inden for fødevareområdet 5ltrækkes Folk flyder 5l kommunen med reference 5l økologien og den fortælling der er skabt Kun få landbrug er omlagt 5l økologi og al kommunal jord er ikke omlagt

10 Collec5ve impact The Five Condi5ons of Collec5ve Impact (Kania & Kramer, 2013): Common Agenda All par5cipants have a shared vision for change including a common understanding of the problem and a joint approach to solving it through agreed upon ac5ons. Shared Measurement Collec5ng data and measuring results consistently across all par5cipants ensures efforts remain aligned and par5cipants hold each other accountable. Mutually Reinforcing AcPviPes Par5cipant ac5vi5es must be differen5ated while s5ll being coordinated through a mutually reinforcing plan of ac5on. ConPnuous CommunicaPon Consistent and open communica5on is needed across the many players to build trust, assure mutual objec5ves, and create common mo5va5on. Backbone Support Crea5ng and managing collec5ve impact requires a separate organiza5on(s) with staff and a specific set of skills to serve as the backbone for the en5re ini5a5ve and coordinate par5cipa5ng organiza5ons and agencies.

11 Det er kompliceret Da kommunen ønskede at forpagte sin landbrugsjord 5l økologisk drig gik det galt i teknikken vedrørende udbuddet med det resultat at kun en del er økologisk: Økologisk: m2 (18%) Pes5cid- frit : m2 (22%) Konven5onel: m2 (41%)

12 Den involverende kommune Åbenhed over for de mange græsrødder Ak5v servicerende for græsrodsini5a5ver Decentral administra5on tæt på borgerne NPM over for collec5ve impact

13 Foreløbige resultater Borgmesteren, kommunaldirektøren og klimakoordinatoren har etableret en unik alliance og formuleret en fælles dagsorden Borgmesteren arbejde ak5vt med denne dagsorden borgmesterdrevet projekt Forandring af praksis i administra5onen budskaber 5l hele forvaltningen Kommunal medspil for økologien i en 5d med mere økologi- neutral regering