DMU. Spørgeskemaundersøgelse Klublederseminar 2/3 November 2007

Transkript

1 DMU Spørgeskemaundersøgelse 2007 Klublederseminar 2/3 November

2 Formål: Resultatet af undersøgelsen skal være med til at danne grundlaget for DMU s fortsatte udvikling, og igangsætte nye prioriterede aktiviteter og sikre at der er den nødvendige opbakning og fokus fra klubberne til at gennemføre disse Sikre at vi i DMU s ledelse fokuserer på de rigtige opgaver på kort og lang sigt Etablere en tæt og konstruktiv dialog med klubberne og ledende officials om den fortsatte udvikling af DMU 2

3 Resultat fra Spørgeskema 2007 Alle besvarelser 108 Alle klubber 102 Total antal svar klubber 61 Procent 60% BMX Klubber Total Svar Jylland % Sjælland % % MX Klubber Total Svar Jylland % Sjælland % Fyn % Bornholm 1 0 0% % RR Klubber Total Svar Jylland % Sjælland % Fyn % % Speedway Klubber Total Svar Jylland % Sjælland % Fyn % % 3

4 DMU 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 7,3 6,6 6,2 5,9 5,2 1.1 Hvordan vurderer at samarbejdet generelt fungerer i DMU Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle SP Alle 4

5 DMU 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 5,5 4,7 4,9 5,9 6,4 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 1.2 Hvor godt kender du DMU s Vision og Strategi? 5

6 DMU 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 5,4 6,3 1.3 Hvor godt mener du at DMU fokuserer på de rigtige områder for at udvikle sporten og klubberne i DMU? 4,9 4,4 6,1 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle SP Alle 6

7 Opsamling - DMU: Der er et behov for at forbedre det generelle samarbejde i DMU. Dette kræver at DMU s Hovedbestyrelse, Sportsdivisionerne og DMU s administration kommer i en tættere og bedre dialog med klubber og ledende officials. Vision og Strategi er ikke specielt kendt i DMU. Dette kan skyldes at: - Ved udskiftninger i klubbestyrelsen er der ingen afleveringsforretning - At materialet er for tungt til at kunne håndteres i det daglige klubarbejde Der er et klart behov for at DMU fokuserer bedre på de områder som udvikler sporten og klubberne eller at DMU bliver bedre til at markedsføre de forskellige aktiviteter som rent faktisk igangsættes for at udvikle sporten og klubberne så alle er vidende om hvad der foregår 7

8 Sportsdivisionen 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 6,3 6,3 5,8 7,2 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 2.1 Hvordan vurderer du at samarbejdet fungerer mellem klubben og SD? 8

9 Sportsdivisionen 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 5,8 5,9 4,8 5,8 7,1 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 2.2 Hvordan vurderer du at sportsdivisionen generelt fungerer 9

10 Sportsdivisionen 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 5,9 5,8 5,0 4,2 4,5 2.3 Hvor synlig mener du at sportsdivisionen er til løbsarrangementer? Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle SP Alle 10

11 Sportsdivisionen 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 7,2 7,4 2.4 Får du den fornødne hjælp når du kontakter sportsdivisionen for spørgsmål og/eller hjælp? 6,9 8,0 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle SP Alle 11

12 Sportsdivisionen 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 6,6 6,9 6,4 5,5 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 2.5 Hvor hurtigt svarer sportsdivisionen på spørgsmål og henvendelser? 12

13 Opsamling - Sportsdivisionen: Der er et generelt behov for at forbedre samarbejdet mellem klubberne og sportsdivisionerne. Dog er der et væsentligt bedre samarbejde mellem Speedway SD og klubberne end de øvrige grene. Klubberne mener ikke at Sportsdivisionerne fungerer til en gennemsnitlig højere karakter end 5,8 hvilket er for lavt dog med en stor forskel mellem den laveste MX 4.0 og højeste SP 7.4 Der er et væsentligt behov for forbedring af specielt opfattelsen af MX Sportsdivisionen, men ligeledes BMX og RR kan forbedres. Den generelle holdning er at SD'erne ikke er synlige til arrangementer. Dette kan være fordi klubberne ikke opfatter dommerne som en del af SD eller at man forventer mere synlighed eller.. Generelt er der en god opfattelse af den personlige hjælp når man kontakter Sportsdivisionen for eventuelle spørgsmål og/eller hjælp. Her er SP igen højest på scoren mens RR er lavest. 13

14 DMU's Administration 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 6,2 5,9 6,1 5,2 6,9 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 3.1 Hvordan vurderer du at DMU s administration fungerer? 14

15 DMU's Administration 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 6,3 5,9 3.2 Hvordan vurderer du at samarbejdet fungerer mellem klubben og DMU s administration? 6,3 4,9 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle SP Alle 15

16 DMU's Administration 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 6,7 6,3 6,7 5,5 7,3 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 3.3 Får klubben den fornødne opbakning fra kontoret? 16

17 DMU's Administration 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 6,3 6,6 6,8 7,8 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 3.4 Hvor hurtigt svarer kontoret på spørgsmål og henvendelser? 17

18 DMU's Administration 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 6,2 5,6 5,1 7,2 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 3.5 Hvor nemme er DMU s administrative procedurer at arbejde efter? 18

19 Opsamling - Administrationen: Klubberne mener at administrationen fungerer til 6.2 i gennemsnit når vi ikke kigger på specifikke områder. For at dette kan vurderes bedre er man nødt til at gå mere i dybden med de enkelte områder for at identificere hvor forbedringsmulighederne findes. Samarbejdet mellem klubben og administrationen fungerer til et gennemsnit på 6.3 Dette virker umiddelbart for lavt og kræver som ovenfor nævnt et mere dybdegående arbejde. Den laveste vurdering er RR med 4.9 og SP med 7.0 og igen en væsentlig forskel mellem laveste og højeste. Kontoret svarer på henvendelser relativt hurtigt (7.0) i gennemsnit, hvilket tyder på en god håndtering af sager her og nu. Generelt kunne DMU s procedurer være nemmere at arbejde efter, men der er her igen en væsentlig forskel mellem SP og de øvrige 3 divisioner. Dette kan skyldes turneringsgruppens indflydelse på den generelle administration. Der er behov for en klarlægning af hvem der gør hvad og har ansvaret for hvad, samt sikre at alle ved hvor de pågældende opgaver ligger (mellem administration, klub og SD) 19

20 Klubben 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 7,3 6,7 6,4 7,4 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 4.1 Hvor godt fungerer klubbens bestyrelse? 20

21 Klubben 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 7,1 6,6 7,6 6,8 6,8 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 4.2 Hvor god er klubbens økonomi? 21

22 Klubben 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 6,1 4.3 Hvor godt fungerer pasningen af klubben baneanlæg (hvis man har et sådant)? 5,3 7,5 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle SP Alle 22

23 Klubben 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 4,2 4,0 3,8 3,8 5,0 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 4.4 Hvor nemt er det at skaffe nye frivillige ledere til bestyrelsesposter? 23

24 Klubben 10,0 9,0 8,0 5,0 4,0 5,6 6,8 5,8 6,8 4,3 Alle besvarelser BMX Alle MX Alle RR Alle 3,0 SP Alle 2,0 1,0 0,0 4.5 Hvor godt fungerer klubtræneren? 24

25 Opsamling - Klubben: Klubberne fungerer relativt fornuftigt til en gennemsnitligt karakter på 7.0 så alt i alt et fornuftigt udgangspunkt. Ligeledes er der en fornuftig vurdering af klubbernes egen økonomi (7.1). Der er naturligvis plads til forbedringer på begge områder. Omkring pasningen af baneanlæggene er der større udsving i forhold til gennemsnittet på 7.0 hvor MX og SP begge er over 7.0 og BMX og RR under gennemsnittet. Hvervning af nye ledere er bundskraberen med et gennemsnit på 4.2. Igen skiller SP sig positivt ud, men dog ikke tilfredsstillende højt. Dette er et væsentligt fokusområder fremadrettet. Ligeledes er der væsentligt behov for fokus på klubtrænere (uddannelse og støtte i arbejdet). 25

26 14% Fokusområder - Alle % 10% 8% 6% 4% 2% 0% 26 Uddannelse af klubledere Skaffe internationale løb til Danmark Talentudvikling Eliteudvikling Micro sporten Miljøarbejde Øget administrativ bistand til klubberne Forsikringsforhold Udvikling af bredden Klubtræneruddannelse Klubudvikling

27 18% Fokusområder - Alle BMX % 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 27 Uddannelse af klubledere Skaffe internationale løb til Danmark Talentudvikling Eliteudvikling Micro sporten Miljøarbejde Øget administrativ bistand til klubberne Forsikringsforhold Udvikling af bredden Klubtræneruddannelse Klubudvikling

28 16% 5 Fokusområder - Alle MX % 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 28 Uddannelse af klubledere Skaffe internationale løb til Danmark Talentudvikling Eliteudvikling Micro sporten Miljøarbejde Øget administrativ bistand til klubberne Forsikringsforhold Udvikling af bredden Klubtræneruddannelse Klubudvikling

29 14% Fokusområder - Alle RR % 10% 8% 6% 4% 2% 0% 29 Uddannelse af klubledere Skaffe internationale løb til Danmark Talentudvikling Eliteudvikling Micro sporten Miljøarbejde Øget administrativ bistand til klubberne Forsikringsforhold Udvikling af bredden Klubtræneruddannelse Klubudvikling

30 18% Fokusområder - Alle SP % 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 30 Uddannelse af klubledere Skaffe internationale løb til Danmark Talentudvikling Eliteudvikling Micro sporten Miljøarbejde Øget administrativ bistand til klubberne Forsikringsforhold Udvikling af bredden Klubtræneruddannelse Klubudvikling

31 Opsamling - Fokusområder: Det samlede resultat for alle er følgende: 1. Talentudvikling Er i gang i den enkelte sportsdivision, og vil blive styret af sportsdivisionen (og eliteudvalget) Dog skal marketing/information forbedres 2. Udvikling af bredden Er prioritet 2 eller 3 for SP, BMX, MX 3. Klubudvikling Er prioritet 2,3,4 for alle grene 4. Uddannelse af klubledere Er prioritet 3,4,5 for alle grene Til videre diskussion på klubseminaret 5. Skaffe int. løb til DK Er i gang i Event & Marketing sektionen i samarbejde med den enkelte Sportsdivision. Der er defineret aktiviteter i alle grene som der arbejdes videre med i

32 MX Kommentarer: Man skal passe på med at have for mange bolde i luften Generelt mangler der opbakning til nye kørere. Det er en svær sport at begynde i hvis man ikke kender én i forvejen Der er for stor overlapning mellem micro og mini Klubberne bør generelt ikke sælge øl i kiosken under alm træning I MX Sporten ser vi tydeligt at fokus ligger mere på personer end på arbejdsopgaverne DMU overtager de store Internationale løb Uddanne flere transponder eksperter Der gøres for lidt for at få en kørerrepræsentant Der er alt for meget slendrian blandt udøvere og ledere i dag 32

33 MX Kommentarer: Er der en sportsdivision? Hvis, er den i hvert fald meget usynlig Det er blevet mere og mere vanskeligt at finde / vælge personer der vil være aktive i bestyrelsesarbejdet Hvad DMU skal koncentrere sig om står i Visioner og Strategi der mangler handling Vi havde en uddannet klubtræner i klubben nu har han meldt sig ind i en anden klub Nedbring støjen fra motorcyklerne - der skal kommer et udspil fra DMU for at undgå klubberne laver lokale støjgrænser Det er vigtigt at klubberne kommer med i beslutningsprocessen SD er synlig til DM A men ikke til andre arrangementer Dommerne siger jo ingen ting inden de forlader arragementet. Der er som regel en god forklaring.der er stort set aldrig roser fra SD, kontakt dog klubben inden i skriver jeres referater 33

34 BMX Kommentarer: Hvordan motiveres passive forældre til at være aktive Hvordan skaffer man en jævn tilgang af nye medlemmer Hvordan motiveres passive forældre til at være aktive Møldrup BMX har haft en meget kraftig nedgang i medlemsantallet bl.a. på grund af at banen ikke er brugbar samt trænermangel. Mange vil heller sælge pølser til løb for det er gratis at hjælpe der, men skal man hjælpe med et flag eller andet så SKAL MAN BETALE FOR AT HJÆLPE I forhold til BMX sporten er jeg meget skuffet over den manglende udnyttelse der har været af at BMX i 2008 er OL sport. BMX er DMU's eneste chance for at få en OL sport og trods det er DMU's bidrag til BMX sporten stadig utilfredsstillende lav. SD BMX skal bruge tid på administrere alt for lave budgetter i stedet for at have fokus på udbredelse af sporten og brug af den synergi OL vil give + i tillæg de store internationale BMX arrangementer Danmark skal huse i 2008/2009. Jeg synes at dette er ressourcespil og vi slider vores frivillige ledere op på den måde. Jeg savner mere støtte til klubbernes træning, idet jeg mener at bedre klub træning er nøglen til at få flere medlemmer 34

35 RR Kommentarer: Systematisering af hjælp til talenter fra tidligere kørere/mekanikere (som feks. Michael Jansberg, Jarl Gyldenkrone, Chris Jensen, Henrik Rasmussen og Michael Einspor) Når vi taler om DMU, kørernes og arrangørerne sikring af sikkerheden har vi i dag i DMU ikke mulighed for medicinske vurdering, samt sikre udviklingen. I dag sikre dette forhold i reglementet med læge, samaritter og ambulance ved vores stævner. Men der er sket en stor udvikling på dette område, se blot på FIM/UEM medicinske reglement. Og har vi sikkerhed for at SDB har fuldt denne udvikling. Jeg syntes det ikke! Fokusområder vil jeg sige på den måde, DER er bare ikke nok info på de punkter til klubberne Der er ikke nogen der har besøgt os til træninger eller løb i de 3 år klubben har kørt.vi vil meget gerne se nogen fra DMU der kan hjælpe os med talent/klubudvikling/klubtræner uddannelse osv osv. 35

36 Speedway Kommentarer: Samarbejdet med DMU generelt er det fint. (HB refereraterne er i min klub en øv ting, for b-medlemmer har svært ved at forstå dem) Sportsdivisionen er blevet mere synlig og til at føre en dialog med nede på vores plan. Min klub fungere fint, men der er brug for lidt moderne klublederskab. Her kunne jeg tænke mig lidt kursus til foreningsledere, som kører bestyrelsen og klubben på rygradden og ikke skeler til nye leder principper klublederskab. Her kunne jeg tænke mig lidt kursus til foreningsledere, som kører bestyrelsen og klubben på rygradden og ikke skeler til nye leder principper. DMU opgave skal være at motivere klubbernes ledere til mere spændende lederskaber, værktøjer til at spotte medlemmerne. Der findes forskellige typer mennesker (delt op i 4 kategorier), alle er lige velkommen, men skal behandles vidt forskellige, så hvis klubberne havde lidt mere styr på disse principper, så ville medlemmerne, forældrene alle kunne suplere hinanden på en rigtig god måde i foreningslivet. Der er generelt meget langt fra klubberne til DMU s hovedbestyrelse. Det er vigtigt at kubberne kender arbejdsgangen i DMU. Skab evt et forum af HB medlemmer, SD Medlemmer og administrationen Alt i alt går det faktisk meget godt Der mangler konsekvenser Moral og etik (både kørere, men i særdeleshed forældrene) er et meget vigtigt enme. 36

37 Speedway Kommentarer: Alt i alt, så synes jeg faktisk, at det hele, taget i betragtning af, at vi er så mange, går ganske godt. Det er vigtigt at bevare positiviteten og det gode humør, for så bevarer vi også sportens gode ånd. Der vil jo altid være noget, som kan gøres bedre, men man skal jo huske på, at der er mange frivillige, som gør et stort stykke arbejde. DMU s fokusområder. Det er svært at beskrive helt og fuldt, da behovet i de enkelte klubber er meget forskelligt. Derudover er en klub s medlemmer, kørere, hjælpere, ledelse, etc. jo ikke stillestående, men flytter sig og ofte kan det ske fra år til år. Det vil sige at det man i klubben ikke har brug for det ene år, kan være livsnødvendigt det næste år Fokus områder for DMU: For fortsat at øge kendskabet til Speedwaysporten, skal der kontinuerligt fokuceres på de talenter som kan give medieomtale. Nicki og Hans bliver jo også ældre, og uden bedre mediedækning vil flere og flere klubber lukke deres ungdomsafdelinger, kig på EMS, MSC, SMO, BSC, VSK, som alle mangler ungdom (50/80cc). Uden tilgang i Micro, ingen hold, få 80cc, få 500cc kørere. Øg informationen om Micro sport i medierne og på institutionerne, klubberne har svært ved at magte denne opgave. JEG KAN IKKE FORSTÅ AT DET IKKE BLIVER GJORT MERE FOR BREDEUDVIKLINGEN, DET ER JO BESKÆMMENDE AT SÅ MANGE CC FALDER FRA NÅR DE RYKKER OP, PÅ HENHOLDSVIS 80CC OG 500CC.DET ER JO TRODS ALT DEM SOM HOLDER ALLE HJULENE I GANG, SÅVELD I KLUBBEN SOM DMU MANGE CC FALDER FRA NÅR DE RYKKER OP PÅ HENHOLDSVIS 80 OG 500 CC HOLDER HJULENE I GANG SÅVÆLD I KLUBBEN SOM DMU KLUBTRÆNER, SYNTES JEG IKKE AT DET FUNGERE OPTIMALT, DET DUER IKKE AT VÆRE TRÆNER FOR OG 500CC. MANGE AF DE 500CC SOM JEG HAR HØRT HOLDT OP FORDI DE BRUGTE ALLE PENGENE PÅ AT HOLDE GREJET VEDLIGE. DER HAR OGSÅ VÆRET MEGEN SNAK OMKRING MILJØPOLITIKEN, MEN JEG SYNTES IKKE VI SER NOGEN SYNLIGE RESULTATER 37

38 SP Kommentarer: Efter min mening er det meget vigtig at de personer som Vi har valgt ind på de forskellige poster taler sandt og ikke mindst at de vil samarbejde med klubberne og ikke imod. det største problem vi har i speedway er at vi ikke har den rette landstræner til vores ungdomskører Få nu den rette person der vil noget med de unge kører. hør nu kørerne af hvem de gerne vil have og så få fat på den person og giv han en sum penge for det. Husk hvil nu ikke på laurbærrene som I har gjort engang. Der skal laves flere kurser for officials, gerne de højere kurser. Når der er brug for det SP s landstræner skal være træner og ikke som nu holdleder. Han skal bruge hans tid på U21 kørere og lave træningssamlinger i DK for dem. Han skal med U19/21 kørere og hold til EM og VM kval og finaler. Han skal med A landsholdet til SWC. Han skal IKKE med til SGP. Der er han "turist" og det skal TD og DMU ikke betale for. Alle der kører SGP har deres eget team med så der er ikke noget at lave for ham 38

39 Kommentarer til DMU/kontoret: Mindske/fjerne klubbers administrative arbejde feks. vedr. Medlemskab, Licens og Anmeldelser, så de kan koncentrere sig om arrangementer og "medlemspleje Meget mere styr på medlemslisterne fra DMUs side Der er generelt meget langt fra klubberne til DMU`s hovedbestyrelse / administrationen Mange klubber er rendyrkede amatørklubber og har ikke ambitioner om mere. DMU`s hovedbestyrelse er meget proffesionelle, og måske derfor opstår der til tider en forståelseskløft imellem klubber og DMU`s ledelse Det er vigitgt at klubberne kender arbejdsgangen i DMU - Skab evt. et forum af klubledere HB medlemmer SD medlemmer og adminidtrationen. - Alt for mange klubber er meget dårlig ledet. Der bør fokuseres på at få finde mere proffesionelle ledere til klubberne. jeg kunne og har sagt så mange gange at kontoret skulle ha bedre åbningstid. Os der tager et kæmpe frivillig arbejde bør kunne ringe når spørgsmålet eller problemet opstår og skal løses her og nu. Kontoret er et betalt personale jeg har stor respekt for, men de er til for vores skyld. Der er heller ikke den meget tunge forretningsgang mere, 3. DMUs administration er blevet meget mere brugervenligt, men der er mange ting at have styr på i administrationen, og dette kan mærkes ude i klubberne ved kontakt til administrationen. Jeg ved i gør alt hvad i kan og I de mange år jeg har været er det blevet et meget mere brugervenligt orga organ. Der bliver ikke mere stillet så mange spørgsmålstegn, tingene bliver udført efter vores der er ikke den tunge forretningsgang mere. Hurtig afklaring på spørgsmål og problemer. Super dejligt jeg føler virkelig at I lytter til os. Det er svært at beskrive helt og fuldt, da behovet i de enkelte klubber er meget forskelligt. Derudover er en klub s medlemmer, kørere, hjælpere, ledelse, etc. jo ikke stillestående, men flytter sig og ofte kan det ske fra år til år. Det vil sige at det man i klubben ikke har brug for det ene år, kan være livsnødvendigt det næste. Jeg tror dog at det er af stor vigtighed at såvel sportsdivisionerne, som DMU-kontorets personale, aflægger et besøg i klubberne minimum hvert andet år. Når man sidder overfor hinanden i et lille forum, hvor fokus er indskrænket til ens egen klub og den øjeblikkelige situation, kan det måske nemmere udtrykkes hvad der lige nu er behov for. Det vil også betyde at man i klubberne har lejlighed til at give ris/ros til SD + kontoret. Ikke at det skal være mudderkastning, men at der er mulighed for konstruktiv ris/ros eller skal vi kalde det noget andet - at der er mulighed for at få udviklingsområderne på bordet. 39

40 Kommentarer til DMU/kontoret: Generelt fungerer samarbejdet godt mellem klubber og kontor.dog mener jeg at kontortiden ikke er heldig,kunne der kontor tid fra kl 10 til 12 lukket fra 12-14,og så igen åben fra Den største udfordring mener jeg ligger i DMU,s og SD,s føling med det der foregår til dagligt i vores sport (MX) Det virker som om der er langt fra kontor til jorden under neglende og der er langt fra møderne i SD og til de udøvende, og så skal der i samme åndedrag siges, at vi jo er en flok af mange meninger, hvilket ikke gør noget som helst nemmere. Jeg kommer fra en klub som lige om lidt står uden baneforhold og derfor føler jeg, at hjælpen fra DMU nærmest går baglæns. Medlemsregistrering i DMU er en utrolig besværlig størrelse, klubberne bliver gang på gang afkrævet medlemslister når en klub sender Jeg synes umiddelbart, at det er problematisk, at kontoret kun har telefontid om eftermiddagen. Administration! Det fungerer rimeligt, har man en relevant forespørgsel får man svar. Men der er sandelig også plads til forbedringer idet opgaverne bliver flere og flere. Få styr på kontoret Generelt er DMU alt for dyr, både som organisation og i administration. Den er med til at dræne klubbernes økonomi Hvis der fandtes alternativ organisation ville det være godt (f.eks. Fagforeningerne) Jeg synes det er vigtig dmu forsøger at gøre det så let og overskulig for klubernes ledere Mener også der skal fokuseres meget mer på breden det er dem der er fundamentet i Dansk Motocross gør man det finder og opdager man også flere talenter Jeg savner mere støtte til klubbernes træning, idet jeg mener at bedre klub træning er nøglen til at få flere medlemmer Savner meget en konkret procedure omkring løbsansøgninger, synes det hænger meget. Sender dem altid 2 forskellige steder hen og alligevel må jeg næsten hver gang rykke for at få den. 40