BOSÆTNINGSSTRATEGI FORSLAG TIL BYRÅDET MAJ/JUNI 2015
|
|
- Frida Simonsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Erhvervs & Direktionssekretariatet BOSÆTNINGSSTRATEGI FORSLAG TIL BYRÅDET MAJ/JUNI Den overordnede sammenhæng og strategiske ramme Som reaktion på bl.a. et stagnerende eller svagt faldende befolkningstal siden 2008 vedtog byrådet i starten af 2014 at igangsætte udarbejdelsen af en strategi for en målrettet styrkelse af bosætningen i kommunen. Bosætningsstrategien skulle supplere de øvrige overordnede strategiske indsatsområder, der blev etableret med planstrategien Sundhed Uddannelse Erhverv samt, som en tværgående overligger Sammenhængskraft og frivillighed Sideløbende med færdiggørelsen af arbejdet med bosætningsstrategien i foråret 2015 har byrådet truffet beslutning om indhold og rammer for Planstrategien Heri indgår at de tre hidtidige sektorstrategiske indsatser videreføres, nu suppleret med bosætningsstrategien, og at arbejdet med dialog og borgerinddragelse styrkes. Arbejdet med en sammenhængende Erhvervsudviklingsstrategi blev i 2014 placeret i regi af Vækst-og Erhvervsudviklingsudvalg, der skal aflevere sit oplæg ved udgangen af Sideløbende arbejdes internt i Faxe Kommune med Sundhed og Uddannelse i sammenhæng med en hensigtsmæssig og bæredygtig udvikling af de kommunale serviceområder, hvor dagtilbuddene, skolerne, ældreservice og fritids- og kulturtilbuddene er kerneområder.
2 Den foreliggende bosætningsstrategi vil altså kunne læne sig op ad, inddrage og supplere det øvrige strategiske arbejde og udgøre et væsentligt element i både erhvervspolitik og serviceudvikling. 2. Resumé Den samlede bosætningsstrategi rummer en overordnet, tværgående værdi-og målsætningsdiskussion samt følgende hovedelementer, hvis indhold uddybes i de respektive afsnit: Sammenhæng med kommunens øvrige strategiske arbejde og en særlig indsats til gavn for tilflyttere. Se afsnit 4: Bosætningsstrategiens værdigrundlag og tværgående målsætninger og indsatser Der nedsættes en intern tværfaglig arbejdsgruppe eller Taskforce, der får til opgave at forestå strategiens vedligeholdelse og udmøntning og et til grund liggende analysearbejde. Se afsnit 5: Monitorering og analyse. Det sikres i dialog med eksterne parter, at der i alle de syv bymønsterbyer til stadighed findes et relevant boligudbud, der lever op til de stedlige forudsætninger og kvaliteter. Se afsnit 6: Bymønster og boligudbud. Der skal skabes realistiske planer for en positiv udvikling i kommunens landsbyer og landdistrikter, afkoblet fra forestillingen om befolkningstilvækst og serviceudbygning. Se afsnit 7: Attraktive landdistrikter. Dialogprojektet, der søsættes i efteråret 2015 skal blive et centralt instrument til at skabe samtale, forståelse og konsensus om de vigtigste udviklingsinitiativer og lokalpolitiske spørgsmål, herunder bosætningen både som øget tilflytning og styrket fastholdelse. Se afsnit 8: Styrket borgerinddragelse og branding. Udviklingen af den kommunale service og en stærk og velbegrundet faglig stolthed og arbejdsglæde skal også ses som et virkemiddel til at øge bosætning og fastholdelse af nuværende borgere. Se afsnit 9: Kvalitet i den kommunale service. 3. Bosætningsstrategiens rammer og formål Med bosætningsstrategien ønsker byrådet at fremme en harmonisk, bæredygtig og sammenhængende udvikling i Faxe Kommune. Strategien fokuserer handlingsorienteret på, hvordan byrådet ønsker at fremme bosætning og gode levevilkår i vores kommune. Det overordnede pejlemærke for hele den strategiske indsats i Faxe Kommune er styrkelsen af sammenholdsfaktoren og fællesskabet i kommunen og lokalsamfundene. Et hovedelement i arbejdet vil således være den sideløbene udvikling af dialogen med borgerne ad de tre spor, der fremgår af indledningen: Side 2 af 10
3 Frivillighed: Det hidtidige frivillighedsarbejde fortsættes, baseret på Faxe Kommunens frivillighedscharter fra 2013 og de øvrige, hidtidige rammer for arbejdet. Indsatserne har fokus på de sociale og kulturelle områder. Borgerpanelet: Et stående borgerpanel opbygges i løbet af Formålet er at etablere et repræsentativt forum, der efter behov kan inddrages med henblik på løbende pejlinger af borgernes holdninger til lokalpolitiske mærkesager, ønsker til den kommunale service osv.. Dialogsystemet : Med støtte fra Realdania under projektet Yderområder på Forkant etablerer byrådet fra efteråret 2015 en strategisk samtale med hver af de syv centerbyer samt landsbyer og landdistrikter. Det vil ske i form af faste årligt tilbagevendende møder med politisk deltagelse og administrativ støtte til at udarbejde langsigtede strategier og udviklingsplaner for kommunens byer og lokalområder. Et andet afgørende træk vil være, at strategierne inden for de fire primære sektorindsatsområder sundhed, uddannelse, erhverv og bosætning skal interagere i et konstruktivt samspil. En velfungerende bosætningsstrategi er en afgørende faktor for en vellykket erhvervsudvikling, og velfungerende serviceområder med kompetente og tilfredse medarbejdere er et væsentligt bosætningsstrategisk element også i forhold til fastholdelse. Sammenhænge mellem bosætningsstrategien og de øvrige tre strategiske sektorer er uddybet i næste afsnit. Som en tredje, vigtig faktor i bosætningsstrategien indgår kommuneplan 2013 som er det overordnede pejlemærke for kommunens fysiske udvikling. Særligt indgår det bymønster med syv centerbyer, der siden den første kommuneplan i 2009, har ligget til grund for byudvikling, bolig- og infrastrukturudbygning, serviceforsyning osv., med - Haslev som kommunecenter; - Faxe, Rønnede og Faxe Ladeplads som udviklingscentre og - Dalby, Karise og Terslev som lokalcentre. Kommuneplan 2013: Se Strategiens egentlig udgangspunkt er befolkningsudviklingen. I 2014 havde Faxe Kommune for første gang siden 2009 en klar befolkningstilvækst, mens tallet lå meget stabilt Forventningerne til de kommende års udvikling er umiddelbart en meget beskeden befolkningsfremgang, men strategien skal understøtte og styrke den mulige positive udvikling. Side 3 af 10
4 Det gælder både i kommuneplanens syv center-byområder, hvor udvikling gerne skal betyde vækst; - og i landsbyer og landdistrikter, hvor det forventelige grundvilkår vil være, at befolkningen udtyndes. Her skal der skabes positive billeder, hvor positiv udvikling er afkoblet fra forventninger om befolkningstilvækst. Som anført i kommuneplanen er det forventningen, at ydre faktorer som en gunstig udvikling i Hovedstadsområdet, betydelige infrastrukturinvesteringer i Sjællandsregionen og flere store projekter i Køge vil kunne skabe gunstige forudsætninger og udviklingsmuligheder for vores kommune; - men det er Faxe Kommunes egne strategiske indsatser over en bred flade, der skal opfange disse muligheder og skabe den gode udvikling. 4. Bosætningsstrategiens værdigrundlag og tværgående målsætninger og indsatser Alle er velkomne Vi vil gerne være flere i Faxe Kommune. Især fordi vi selv synes her er dejligt at bo og leve. Men også fordi vi ønsker at flere indgår i de fælles løsninger og medvirker til grundlaget for, at vi kan fastholde eller forbedre den fælles service og de fælles livsbetingelser. Og fordi forskellighed, inklusion, fællesskab og samskabelse er kvaliteter vi sætter højt. Vi ønsker hele og mangfoldige byer og lokalsamfund. Vi ønsker ikke, at der med målrettede satsninger på særlige grupper som fx højtuddannede børnefamilier skabes et indtryk af, at ikke alle er særligt velkomne i Faxe Kommune. For det er de, og det skal de fortsat være. Det gælder børnefamilier som ældre, erhvervsaktive som pensionister og studerende; par såvel som singler, etniske danskere såvel som indvandrere og flygtninge; om du er til byliv eller gerne vil bo på landet. Det gælder også, uanset om du har et job eller midlertidigt ikke har det. For det første vil vores virksomheder gerne medvirke til væksten og øget beskæftigelse. Det gælder hele spektret, fra højtuddannede til ufaglærte. For det andet er det danske samfund er sådan indrettet, at vi som kommune står for størstedelen af de ydelser, vi som velfærdssamfund til stiller til rådighed og/eller udbetaler. Befolkningstilvækst koster i de fleste tilfælde en kommune penge primært i form af øgede udgifter til offentlige service. Men alligevel vil vi jo gerne være flere i Faxe Kommune. Og når fx en enlig på bistandshjælp med et barn flytter til, betyder de statslige tilskudsordninger, at der faktisk kommer flere kroner i kommunekassen. Der er altså slet ikke nogen økonomiske argumenter for at vi ikke skal byde alle velkomne. Vi stiller blot med en enkel forventning til borgere og tilflyttere. Ikke et krav, men en forventning: At de har lyst til at bidrage til, og indgå i fællesskabet. Det kan betragtes som en invitation. Sundhed, uddannelse og erhverv: Dit liv, din fremtid, dit job Det handler først og sidst om at trives, hvor man bor, og en del af det fælles handler om at styrke den enkeltes muligheder for at træffe de sunde valg. Vi satser på sundhedsfremme og forebyggelse frem for helbredelse, på at gøre de lettere at vælge de sunde alternativer, skabe gode og sunde miljøer og fremme samarbejdet om sunde vaner og det gode liv. Det er en central værdi i bosætningsstrategien og samtidig kernen i en målrettet indsats for sundhed og trivsel. Det har vi en selvstændig strategi for. Vi ved, at uddannelsesniveauet er én af de bedste indikatorer for livskvalitet. Vi ved, at afvandring af unge til uddannelsesbyerne er både uundgåelig og vigtig. Men de unge, der skal rejse for at uddanne sig, kan tilskyndes til at vende tilbage senere. Og gode transportmuligheder og lokale uddannelsestilbud kan gøre det muligt for andre unge såvel som voksne - at uddanne Side 4 af 10
5 sig og samtidig blive boende og fastholde tilknytningen. Det vil vi arbejde for som led i bosætningsstrategien. Vi ved, at mange i Faxe Kommune pendler og at de pendler langt. Gennem en tæt dialog med det lokale erhvervsliv både de færre store virksomheder og de mange små arbejder vi både erhvervsstrategisk og konkret for at øge de lokale beskæftigelsesmuligheder. Vi vil gerne gøre det lettere at tage et lokalt job, og tiltrække nye bosættere ved at øge de lokale beskæftigelsesmuligheder. Effektiv jobformidling, øget bosætning, bedre bygningsvedligeholdelse og styrket nybyggeri er også en erhvervspolitisk satsning på bl.a. bygge- og anlægsområdet. En samlet erhvervsstrategi skal være færdig inden udgangen af 2015, og på det konkrete plan styrker vi job- og beskæftigelsesmulighederne i samarbejde med Business Faxe Copenhagen. Den konkrete velkomst Vi vil gerne gøre det lettere at være tilflytter. Vi understøtter opbygningen af et tilflytternetværk, der skal skabe en håndholdt modtagelse for dem, der ønsker det. Som led i opbygningen af netværket udvikler vi en velkomstpakke, der skal omfatte både en bredere introduktion til kommunen og lokalområdet, kontaktskabelse til naboer, foreninger mv. og en række features, herunder en bustur rundt i kommunen. Vi iværksætter etableringen af en tilflytterportal som en del af Faxe Kommune hjemmeside. Portalen skal lede de interesserede enkelt og direkte frem til de relevante informationer og skabe kontakter til dels tilflytternetværket og den kommunale borgerservice, dels de hjemmesider, som byerne/landsbyerne, de frivillige organisationer og andre driver, og ønsker at forbinde portalen med. Vi undersøger mulighederne for, via jobcentret og bosætnings-taskforcen, at etablere et udbygget samarbejde med de lokale virksomheder om en jobservice for tilflyttere og boligservice for indpendlere. Vi vil gerne gøre det lettere at være tilflytter. Vi vil også gerne reducere fraflytningen og styrke de gode grunde til at blive boende. Det indgår i de øvrige dele af strategien. 5. Monitorering og analyse Med finanskrisen fra efteråret 2008 skete en markant ændring af boligmarkedet og befolkningens flyttemønstre. Nye tider og positive forventninger er nu ved at ændre det billede, der fra 2009 har præget udviklingen, især i områder uden for de store byer. En strategi for bosætning, der skal kunne opfange det skifte, der synes at være på vej, kan ikke være statisk og endeligt fastlagt. Det er afgørende vigtigt for en målrettet indsats, at den bygger på aktuel og dækkende viden om forudsætninger og sammenhænge. Derfor bliver det et centralt element i strategien, at der etableres en løbende overvågning af centrale udviklingstræk, og at indhentet viden, kombineret med politiske overvejelser, omsættes i konkrete initiativer. De indsatser, som analyser og drøftelser skal udmøntes i, skal i første række tage sigte på at konkrete forbedringer af kommunen som bosætningsområde og ramme for det gode liv. En egentlig strategisk brandings-og markedsføringsindsats skal afvente, at kvaliteten af det produkt vi ønsker af præsentere, er på et ensartet højt niveau. Side 5 af 10
6 Vi iværksætter etableringen af en bosætnings-taskforce, der sammensættes af medarbejdere fra Erhvervs- og Direktionssekretariatet, Center for Økonomi og HR og Center for Plan og Miljø, evt. suppleret med andre efter konkret behov. Gruppen skal: fungere som referenceforum for det videre arbejde med bosætningsstrategien, herunder udarbejdelse af boligprogrammer og befolkningsprognosticering mv, indsamle og formidle informationer, såvel internt fra kommunens centre som eksternt, af betydning for befolkningsudviklingen, styrket bosætning og øget fastholdelse tilvejebringe analyser og oplæg til politiske drøftelser og beslutninger inden for hele bosætningsstrategiens virkefelt, herunder i forhold til de kommunale serviceområder og målrettede indsatser fx i forhold til i forhold til særlige familietyper eller livsstilsformer, initiativer over for udvalgte målgrupper og/eller fx med henblik på integration af flygtninge/-indvandrere samt styrket fastholdelse af herboende. Vi iværksætter årlige møder med ejendomsmæglerne inden for Faxe Kommunes område med henblik på vidensdeling og en styrket sammenhæng mellem planlægningen for områdefornyelse, byudvikling og boligudbygning og den efterspørgsel, der kan registreres i markedet. Vi iværksætter bl.a. via borgerpanelet en kortlægning af de styrker og svagheder, der præger Faxes omdømme som bosætningskommune. 6. Bymønster og boligudbud Ca eller omkring tre fjerdedele af kommunens befolkning bor i de syv bymønsterbyer, der er udpeget i Kommuneplan Det fremgår af kommuneplanen, at al byudvikling skal foregå i de syv byer, og planen angiver overordnede retningslinjer for en grøn byudvikling samt et boligbyggeprogram som grundlag for den efterfølgende lokalplanlægning. Det er i byerne, vi kan fastholde og udvikle de fælles servicefaciliteter og erhvervsmuligheder, og koble bosætningen til både offentlige og private serviceudbud. I afsnit for hver af byerne er deres beliggenhed, overordnede udviklingshistorie og aktuelle planer beskrevet som baggrund for en skitsering af de strategiske muligheder og udfordringer for hver enkelt by. Herefter følger en gennemgang af de konkrete plantiltag indenfor bolig, erhverv, centerområder, detailhandel, offentlig service samt trafik og teknik. Uddrag fra Karise-afsnittet: Karise skal derfor styrkes og forskønnes som bosætningsby. Karise tilbyder sig med drømmen om boligen i den lille by på landet til de, der arbejder i den store by. Byens planlægning skal sigte mod at sætte en positiv udvikling på skinner, så Karise kan leve op til sådanne forventninger. Boligprojektet Permatopia er et godt eksempel på, at byen har forudsætninger for at gribe og udnytte mulighederne. Den viden, der indhentes i bosætnings-taskforcen, (gennem blandt andet møder med ejendomsmæglere, investorer mv.) skal udmøntes i, at der med udgangspunkt i kommuneplanens retningslinjer og rammer løbende udvikles et lokalt tilpasset, varieret boligudbud i hver af de syv bymønsterbyer. Vi vil løbende sikre et lokalt tilpasset, varieret boligudbud i hver af de syv bymønsterbyer. Målet er at udnytte de stedbundne kvaliteter optimalt, skabe hele, mangfoldige bysamfund og at sikre, at byerne løbende kan tilbyde boligtyper til fremtidige boligbehov. Side 6 af 10
7 Det skal ske via undersøgelse af markedsforudsætninger og markedsudvikling, analyse af ledige boligarealer og boligbyggemuligheder, tilpasning og udvikling af konkrete projekter i lokale samarbejder mv. Det skal omfatte den bredeste vifte af virkemidler, så som: o byomdannelse - som aktuelt i Haslev, o bymiljøsatsninger - som de er på vej i Faxe Ladeplads, o type- og boformsvariationer, flexboliger, ældre- og ungdomsboliger, seniorfællesskaber, ØKO-landsbyer - som Permatopia i Karise Den løbende dialog med borgere og andre interessenter (jf. afsnit 8) skal sikre den lokale tilpasning og forankring. Vi iværksætter en analyse af byernes lejeboligmarkeder med henblik på en kortlægning af miljøforhold, boligkvalitet samt potentialer og udfordringer i såvel den almene som den private udlejningsboligmasse. 7. Attraktive landdistrikter Befolkningstallet i landdistrikterne er faldende, og der er ikke udsigt til at denne udviklingstendens, der er landsdækkende, kan vendes. Samtidig må vi konstaterer, at størstedelen af de funktioner, der tidligere var knyttet også til de mindre landsbyer den lokale butik og lokale serviceerhverv og måske en skole eller enkelte andre offentlige funktioner er forsvundet, og ikke kommer tilbage. Der skal altså planlægges konkret for en positiv udvikling i kommunens landsbyer og landdistrikter, afkoblet fra forestillingen om befolkningstilvækst og serviceudbygning. Tværtimod skal fokus sættes på samarbejde og støtte udarbejdelse og realisering af udviklingsplaner for lokalområder i landdistrikter og landsbyer, baseret på andre kvaliteter; - fx støtte til fællesskaber og inspiration til lokale fællesinitiativer til miljøforbedringer og inklusion af nye tilflyttere, båret af lokalområdernes egne evne til problemløsning. Det er i høj grad en opgave, som det kommende dialogsystem skal tage fat på. Vi iværksætter dialogsystemet fra efteråret 2015, jf. afsnit 8 nedenfor. For landsbyer og landdistrikter skal dialogen særligt medvirke til at afgrænse og skabe bæredygtige lokalsamfund og at udvikle konkrete strategier, planer og løsninger, baseret på et perspektiv. Arbejdet skal omfatte den bredeste vifte af virkemidler, så som fx udvikling af OPP om forskønnelse, bygningsforbedring og fælles energiforsyning, udmøntning af nedrivningspulje, gennemførelse af systematiske boligtilsyn og boligsocial indsats, revision af lokalplaner i landsbyerne mv. Vi iværksætter en analyse af landdistrikternes lejeboligmarked med henblik på en kortlægning af miljøforhold og boligkvalitet. Vi iværksætter gennemførelse af systematiske boligtilsyn og boligsocial indsats med henblik på at hæve boligstandarden og via nedrivningspulje mv. at fjerne den allerdårligste del af boligmassen. Vi iværksætter en aflysning af landsbylokalplaners udstykningsmuligheder, hvor de ikke indgår i, og medvirker til at styrke det oprindelige landsbymiljø. Det skal ske for at fremme efterspørgsel efter eksisterende boliger, der fraflyttes. Side 7 af 10
8 8. Styrket borgerinddragelse og branding Den styrkede indsats for dialog og borgerinddragelse, jf. afsnit 1 og 3 skal også bruges til at kommunens og lokalområdernes kvaliteter synliggøres. Vi ved, at politik og udvikling i høj grad bæres af uenighed og utilfredshed, men vi ved også, at samtale fremmer både forståelse og fælles løsninger med bred opbakning. Det er et overdrevet mål at sætte, at alle Faxe Kommunes nuværende indbyggere skal agere som tilfredse ambassadører for deres hjemkommune. Men det er et reelt mål, at den styrkede inddragelse og den løbende samtale mellem lokalområderne og kommunen såvel politisk som på det administrative plan skal fungere som bærebølger for lokal identitetsskabelse og udvikling. En løbende dialog kan medvirke til, at mindre udfordringer og deres mulige løsninger kommer til debat, før problemerne vokser til kritik eller skandaler. Dialogen kan bruges til at skabe både de fælles løsninger på langt sigt og de konkrete valg og prioriteringer her og nu. Styrket synliggørelse, identitet og selvfølelse kan blive båret af både nære ting som konkrete forbedringer i lokalområdet eller gode naboskaber, såvel som af store, markante projekter som De Hvide Dronninger i Faxe Ladeplads og Tårnet ved Gisselfeld. En række aktuelle satsninger inden for bæredygtig energi og fødevareproduktion, grøn omstilling og turisme skal på det overordnede og langsigtede niveau være karakteriserende vil Faxe Kommune, men jf. afsnit 5 ovenfor er det vores prioritering, at det er de gode løsninger og tilfredse borgere og brugere, der er den bedste reklame for Faxe Kommune. En strategisk markedsføring af kommunens bosætningskvaliteter skal i første række tage sigte på at kvaliteten i indholdet er det der skal sælge varen. Vi iværksætter dialogsystemet fra efteråret 2015 med det dobbelte formål både at etablere en løbende, udviklingsorienteret samtale mellem kommune og lokalområder og at udvikle konkrete strategier, planer og løsninger i lokalområderne; - i udgangspunktet baseret på et 2030-perspektiv. Den løbende samtale skal medvirke til øget forståelse og konsensus, også om de vanskelige prioriteringer. Strategierne skal danne grundlag for konkrete projekter og initiativer, der afspejler bredt forankrede, lokale prioriteringer Vi vil styrke den udadrettede informationsvirksomhed i kommunen via de konkrete projekter og resultater, der skaber kvalitet for borgere og brugere. 9. Kvalitet i den kommunale service Vi ved, at en god kommunal service og et velfungerende netværk har betydning for, hvor man slår sig ned. Velfungerende kommunal service er ikke en tiltrækningsfaktor i sig selv, men blot en klar forventning blandt potentielle tilflyttere. Med dygtige og tilfredse medarbejdere, der passer godt på børn og ældre, som giver eleverne gode og aktive oplevelser i skolerne osv. skaber vi de bedste argumenter for mindsket fraflytning og øget tilflytning. Bosætningsstrategien skal ikke indeholde en kommunal service- og/eller HR-strategi, men skal synliggøre, at kvaliteten af den service, vi leverer, er en vigtig dimension i sammenhæng med de øvrige strategiske indsatser. Side 8 af 10
9 Vi iværksætter i løbet af 2015 en ejendomsstrategi med sigte på at optimere den kommunale bygningsportefølje, samt en opdateret HR-strategi med et bredt spektrum af virkemidler. Heri vil vi arbejde for, at en stærk og velbegrundet faglig stolthed og arbejdsglæde vil medvirke til at kommunens medarbejderstab bliver ambassadører både i deres arbejde og deres private liv for deres institution, lokalområde eller by; altså for vores kommune som bo-, leve- og arbejdssted. Vi vil styrke den udadrettede informationsvirksomhed i kommunen via de konkrete projekter og resultater, der skaber kvalitet for borgere og brugere. 10. Strategiens vedtagelse og vedligeholdelse Bosætningsstrategien er udarbejdet hen over 2014 og første halvdel af Dele er drøftet i byrådet undervejs og strategien er vedtaget i juni (OBS: Forventet) Implementering af strategien påhviler naturligvis den samlede administration under direktionens ansvar og ledelse. Strategien er ikke et statisk dokument, men skal vedligeholdes via dialogen med borgerne, medarbejdere og andre interessenter. Strategien skal drøftes politisk/tematisk én gang årligt med en status og oplæg til ajourføring og/eller nye initiativer. Således vedtaget Faxe Byråd d. Side 9 af 10
10 Forslag Side 10 af 10
Bosætningsstrategi
Bosætningsstrategi 2015-2022 1 Den overordnede sammenhæng og strategiske ramme Som reaktion på blandt andet et stagnerende eller svagt faldende befolkningstal siden 2008 vedtog byrådet i starten af 2014
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereKommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune. Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune.
Kommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune Udarbejdet og udgivet af: Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune.dk Ikrafttrædelsesdato: 14. april 2014 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereBosætningsstrategi 2015-2020. Vedtaget af Byrådet 26. februar 2015
Bosætningsstrategi 2015-2020 Vedtaget af Byrådet 26. februar 2015 Bosætningsstrategi for Lolland Kommune - Tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af borgere 2015-2020 1. Indholdsfortegnelse 2. Baggrund...
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereIdekatalog. Fra konferencen. De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune. den 6. april 2011
Idekatalog Fra konferencen De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune den 6. april 2011 Vejle skal være en attraktiv bosætningskommune og tiltrække ressourcestærke borgere, som kan være med til
Læs mereNyt revideret forslag til landdistriktspolitik for Køge Kommune Maj 2016
Nyt revideret forslag til landdistriktspolitik for Køge Kommune Maj 2016 1. Formål En meget stor del af Køge Kommunens areal udgøres af landdistrikter, og en betydelig del af kommunens borgere bor i landdistrikterne.
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereBO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17
BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereDet nye Lolland borgermøde 19. april 2016 Udkast til Plan- og Udviklingsstrategi for 2016-2030
Det nye Lolland borgermøde 19. april 2016 Udkast til Plan- og Udviklingsstrategi for 2016-2030 Aftenens program Program 17:00-17:05 Ankomst 17:05-17:15 Velkomst ved borgmester Holger Schou Rasmussen 17:15-17:45
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereBILAG 2. Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027
BILAG 2 Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027 Oversigten følger rækkefølgen i udkastet til planstrategi. Sidetalshenvisninger refererer til udkastet. Understreget
Læs mereLivskraft hele livet. Seniorpolitik
Livskraft hele livet Seniorpolitik Forord Det skal være godt at blive gammel i Høje-Taastrup Kommune. Kommunen ønsker en helhedsorienteret seniorpolitik, som kan sikre rammerne og vise retningen, når samarbejdet
Læs mereStyrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune
Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune I tilknytning til dagsordenspunktet om ny kultur- og fritidspolitik 2015-2019 har administrationen udarbejdet et notat om styrker
Læs mereBorgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015
Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereLangeland - et godt liv i et yderområde Dansk Byplan Laboratorium 4. oktober 2012 Delmøde D
Langeland - et godt liv i et yderområde Dansk Byplan Laboratorium 4. oktober 2012 Delmøde D Borgmester Bjarne Nielsen Langeland Kommune bn@langelandkommune.dk Befolkning og befolkningsudvikling Største
Læs mereBO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17
BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen
Læs mereVision for Rebild Kommune
Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet
Læs mereVISION OG STRATEGI. For modtagelse af nye flygtninge og deres familier
VISION OG STRATEGI For modtagelse af nye flygtninge og deres familier MODTAGELSESPERIODEN INTEGRATIONS- INDSATSEN TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE CIVILSAMFUNDET OG FÆLLESSKABER 2 VISION & STRATEGI FORMÅL Vi anser
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE. Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune
HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune > Holbæk Kommune Fakta om Holbæk Kommune Ca. 70.000 indbyggere 60
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde
Læs mereUdfordringer for lokalsamfund og foreningslivet i Varde Kommune
Udfordringer for lokalsamfund og foreningslivet i Varde Kommune Indledning og formål I RealDania og Mandag Morgens store fremtidsscenarium for Danmark - Der bli`r et yndigt land 2050 - beskrives fremtiden
Læs mereInnovativ planstrategi -samskabelse og vækst
Innovativ planstrategi -samskabelse og vækst Niels Ågesen, Kommunaldirektør i Vejle, 25.09.2014 Men hvad skaber samskabelse og vækst? Men hvad skaber samskabelse og vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi?
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereLandsby- og landdistriktspolitik. Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009. www.skive.dk
Landsby- og landdistriktspolitik Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009 www.skive.dk Baggrund I forbindelse med strukturreformen blev de fire gamle kommuner Sallingsund,
Læs mereBornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal
Læs mereHolstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Læs merePå forkant med fremtiden
: 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi
Læs mereIndstilling. Deltagelse i frikommunenetværk. Til Magistraten Fra Sociale forhold og Beskæftigelse Dato 18. maj 2016
Indstilling Til Magistraten Fra Sociale forhold og Beskæftigelse Dato 18. maj 2016 Deltagelse i frikommunenetværk 1. Resume By & Bolig, MSB, har i samarbejde med Randers, Favrskov, København, Roskilde
Læs mereValgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016
Valgavis Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016 Bodil Nielsen Blegdammen, Roskilde Kandidat til posten som næstformand Jeg bidrager med mit kendskab til branchen, min indsigt i organisationen og med
Læs mereBORGERMØDE OM ALLERØD KOMMUNES UDVIKLING DEBAT- OG INFORMATIONSMATERIALE OM: - BOLIG- OG BEFOLKNINGSUDVIKLING
BORGERMØDE OM ALLERØD KOMMUNES UDVIKLING DEBAT- OG INFORMATIONSMATERIALE OM: - BOLIG- OG BEFOLKNINGSUDVIKLING - DEN KOMMUNALE KERNEVELFÆRD BØRN, SKOLE OG ÆLDREOMRÅDET - UDVIKLING AF HANDEL OG KULTUR I
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs merePlanstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov
Fællesskab i Kerteminde Kommune Velkommen til Dialogmøde Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Aftens program 18.30-19.30 Kommunernes planlægning, ved Jesper Hempler, Formand for Teknik- og
Læs mereBosætningsanalyse. Hvem bor i Høje-Taastrup Kommune og hvem er flyttet til de sidste 10 år og hvorfor? Johannes Bakker og Helle Engelund, COWI
Bosætningsanalyse Hvem bor i Høje-Taastrup Kommune og hvem er flyttet til de sidste 10 år og hvorfor? Johannes Bakker og Helle Engelund, COWI 1 Formål og datagrundlag Formålet med undersøgelsen er at besvare
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereAdministrativ strategi for udmøntning af boligplacering af flygtninge
Administrativ strategi for udmøntning af boligplacering af flygtninge Byrådet vedtog i maj 2008 Integrationspolitikken for Skanderborg Kommune. Overordnet fremgår følgende Politiske visioner og udviklingsmål:
Læs mereSilkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021
Silkeborg Kommune Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 4 Trivsel... 5 Samspil... 6 Rammer for læring, trivsel og samspil... 7 Side 2 af 7 Indledning Vi ser læring og trivsel
Læs mereMiljøudvalget 2012-13 MIU Alm.del Bilag 350 Offentligt. Kort fortalt
Miljøudvalget 2012-13 MIU Alm.del Bilag 350 Offentligt Kort fortalt Forslag til Landsplanredegørelse 2013 Danmark i omstilling Danskerne flytter fra landet til byerne hurtigere end tidligere. Det giver
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK 2012
INTEGRATIONSPOLITIK 2012 Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget i Nordfyns Kommune besluttede i november 2010, at der skulle udarbejdes en samlet integrationspolitik for Nordfyns Kommune. Politikken er blevet
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereSådan går det i. sønderborg. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i sønderborg Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Sønderborg Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Sønderborg Kommune.
Læs merePrincipprogram Kommunalvalget 2013. Ikast - Brande. Politik handler om mennesker Alle mennesker
Principprogram Kommunalvalget 2013 Ikast - Brande Politik handler om mennesker Alle mennesker Ikast - Brande Politik handler om mennesker De socialdemokratiske kandidater er hver for sig forskellige, men
Læs mereStrategi for integration af nye flygtninge og deres familier
Udkast til Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere flygtninge
Læs mereFælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0
Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0 Indsatsområder for arbejdet med børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2019 Indhold Hvorfor denne publikation? INDLEDNING Hvorfor denne publikation?... 2 Indledning...
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereBILAG C. Planstrategi 2011-2023
BILAG C. Planstrategi 2011-2023 af byrådets afstemning om forelagte ændringsforslag til forslag til Planstrategi 2011-2023. Nedenstående oversigt over afstemningspunkter er kronologisk bygget op i forhold
Læs mereElisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby allestedvejle@yahoo.com Aktionsgruppen Allested-Vejle
Navn Adresse By E-mail Repræsenterer du et udvalg, forening, råd eller bestyrelse? Hvilket fagområde vil du indgive hørinssvar til? Høringssvar - skriv eller kopier dit/jeres høringssvar ind her Vi vil
Læs mereHandicap og psykiatripolitik
Handicap og psykiatripolitik Vedtaget i Byrådet i oktober 2008 Forord Handicap- og Psykiatripolitik er én af de politikker, Byrådet har besluttet at formulere i den første valgperiode i den nye Middelfart
Læs mereEvaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune
Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn Kenneth Hansen CASA Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereVedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: E-mail: Forvaltning: Dato: Sendes til: Erhvervsudvalget
Vedrørende: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken og bosætningspolitikken Sagsnavn: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken Sagsnummer: 24.10.00-A00-5-13 Skrevet af: Hanne Lykke Thonsgaard E-mail:
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål H fra Udvalget for Landdistrikter og Øer
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2011-12 (Omtryk - 02/02/2012 - Redigeret svar fra miljøministeren) ULØ alm. del, endeligt svar på spørgsmål 56 Offentligt J.nr. NST- 101-00584 Den 9.1.2012 Miljøministerens
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mereBefolkningsprognose. Syddjurs Kommune 2010-2022
Befolkningsprognose Syddjurs Kommune 21-222 22 216 212 27 23 1999 1995 1991 1987 1983 1979 4 8 12 16 2 24 28 32 36 4 44 48 52 56 6 64 68 72 76 8 84 88 92 96-1 1-2 2-3 3-4 4-5 5-6 6-7 7-8 8-9 Befolkningsprognosen
Læs mereIntegrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011
Integrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011 God integration af flygtninge og indvandrere betyder, at alle flygtninge og indvandrere deltager aktivt i og bidrager aktivt til
Læs mereINDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig
02 MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2015 ØSTJYSK BOLIG INDHOLD 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning Udgiver Organisationsbestyrelsen
Læs mereFokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.
2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer
Læs mereDel A Indhold og vision. Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes A.1
Del A Indhold og vision Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes A.1 Kolofon Juni 2015 Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760 Vordingborg
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereEssensen i visionen. Vedtaget i Byrådet den 26. april 2011
Essensen i visionen Vi vil styrke erhvervsudviklingen og skabe vækst i kommunen ved at satse på innovation og samarbejde mellem virksomheder og uddannelser. Ved at udvikle nye uddannelsesmiljøer og udnytte
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereRegion Midtjylland. Skitse til Den regionale Udviklingsplan. Bilag. til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007. Punkt nr. 7
Region Midtjylland Skitse til Den regionale Udviklingsplan Bilag til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007 Punkt nr. 7 FORELØBIG SKITSE TIL DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN FOR REGION MIDTJYLLAND 1 FORELØBIG
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereen stemme for din hverdag
Kommunalvalg den 15. november 2005 i Høje-Taastrup Kommune en stemme for din hverdag Kommunens opgaver fra børnepasning til plejecentre Høje-Taastrup Kommune er en af Danmarks nuværende 271 kommuner. Her
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereVelfungerende boligområder NYE BOLIGSOCIALE VÆRKTØJER
Velfungerende boligområder NYE BOLIGSOCIALE VÆRKTØJER BY- OG BOLIGMINISTERIET SLOTSHOLMSGADE 1, 3. SAL 1216 KØBENHAVN K TFL: 33 92 61 00 OKTOBER 2000 FOTOS: THOMAS TOLSTRUP, BILLEDHUSET, FORSIDEN, S.13
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereSlagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017
Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til
Læs mereMål og principper for den gode overgang i Aalborg Kommune
1 Mål og principper for den gode overgang i Aalborg Kommune Indledning Med disse mål og principper for den gode overgang fra børnehave til skole ønsker vi at skabe et værdisæt bestående af Fællesskaber,
Læs mereUdviklingsplan 5762. Forslag til præsentation på borgermøde 26. september 2011 på Gymnastikhøjskolen i Ollerup
Udviklingsplan 5762 Forslag til præsentation på borgermøde 26. september 2011 på Gymnastikhøjskolen i Ollerup Formål Formålet med udviklingsplanen er at skabe de bedst mulige betingelser for, at 5762 Vester
Læs mereUdviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland
25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,
Læs mereUdviklingsaftale 2016 for Børn og Unge
Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereSådan går det i. svendborg. Kommune. beskæftigelsesregion
Sådan går det i svendborg Kommune beskæftigelsesregion syddanmark Kære kommunalpolitiker i Svendborg Kommune Denne pjece giver et overblik over forskellige aspekter af udviklingen i Svendborg Kommune.
Læs mereHOLMEGAARD KOMMUNE PLANSTRATEGI VÆKST TRYGHED. FORSLAG, den 17. december 2003.
HOLMEGAARD KOMMUNE PLANSTRATEGI TRYGHED VÆKST FORSLAG, den 17. december 2003. PLANSTRATEGI FOR HOLMEGAARD KOMMUNE. Indledning. I henhold til planlovens 23 a skal kommunalbestyrelsen offentliggøre en strategi
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mere