Vi ønsker stadig at skabe et bredt favnende FDF, faktisk endnu bredere end vi tidligere har kendt det.

Transkript

1 Indledning: Dette dokument er udarbejdet af styregruppen bag det tidligere benævnte projekt FDF version 2.0 og skal betragtes som et debatoplæg med henblik på at målrette og styrke FDFs strategiske arbejde. Vi har nedenfor beskrevet en mulig langsigtet strategi, som udtrykker mange af de meninger og holdninger, som også har været drøftet undervejs i arbejdsprocessen med fremtidens FDF og som har en direkte sammenhæng til det oplæg, som vi vil præsentere på Landsmøde Langsigtet strategi: Der har igennem mange år været igangsat mange gode tiltag for at få FDFs faldende medlemstal til at vende, hvilket ikke er lykkedes. Forklaringerne herpå kan være mange, og vi har internt i HB også haft diskussioner om, hvorvidt det er medlemstallet eller formålet, der skal være styrende for vores handlinger. I bund og grund hænger de to anskuelser nok sammen, for formålet kan ikke stå alene uden medlemmer og medlemmerne kan ikke stå alene uden formålet. Det var formentlig nogle af de samme betragtninger Tornøe og Valentiner gjorde sig, da de i 1902 i deres stilehæfter møjsommeligt havde beskrevet, hvordan et FDF skulle fungere som et spændende og udfordrende alternativ til søndagsskolerne men fortsat med et formål om at møde børn og unge med evangeliet om Jesus Kristus. I deres stilehæfter var det således meget detaljeret beskrevet under hvilke rammer og med hvilken rangorden ting skulle fungere og besluttes. Tiden i dag er naturligvis en anden og rammerne og rangorden er ændret, men formålet og de stærkeste traditioner overlever fortsat om end det kan diskuteres i hvilken stand. Vi ønsker med en langsigtet strategi at styrke fokus på formålet ved at synliggøre dette igennem flere forskellige måder at møde børn og unge på, end vi ellers har haft tradition for i FDF. I en langsigtet strategi indgår, at vi som Tornøe og Valentiner skal arbejde med image, fordomme og aktiviteter i langt højre grad end vi gør i dag. Alle steder i erhvervslivet og i organisationer handler det om at fortælle de rigtige historier med en kant. I den proces indgår også overvejelser om, hvilke dele af FDF, der ikke længere holder vand. Gode historier, ændrede strukturer og nye aktiviteter kan være helt simple det behøver ikke være et komplet opgør med alt traditionelt og grundlæggende i FDF. De tiltag, som vi fra HB ønsker at igangsætte, tager udgangspunkt i, at der skal gås nye veje, så vi ønsker virkelig at bryde op og endog på flere områder radikalt med de hidtil igangsatte tiltag. Vi ønsker stadig at skabe et bredt favnende FDF, faktisk endnu bredere end vi tidligere har kendt det. Et FDF i nye rammer er blandt andet noget af det, som vi vil skabe. Et FDF hvor der er andre muligheder og nye vilkår. Alt inden for en fælles bevægelse, som vi i dette oplæg har valgt at kalde FDF Bevægelsen. Hvad er så det ny og anderledes? Et slankere og mere fokuseret Kreds-FDF. Er faktisk det FDF vi kender i dag, men det er et FDF, hvor tyngden i langt højre grad er lagt på kredsarbejdet. Strukturen er bygget op omkring kredsen og Side 1

2 aktiviteterne i dette regi. Det er det ugentlige møde, weekenderne og sommerlejren som er omdrejningspunktet. Kredsen er den bærende enhed og der, hvor tyngden lægges. Det er også et Kreds-FDF, hvor mesterlæreprincippet dyrkes, hvor der inden for de klassiske aktivitetsområder lægges vægt på at kunne opnå anerkendelse for sin formåen. Der arbejdes for at give de unge voksne ledere stor medbestemmelse og indflydelse på arbejdet. Der er stor fokus på at give de unge voksne leder så mange kompetencer som muligt. Uddannelse og læring værdsættes og er langt mere synlig end vi kender det. Det fokuserede Kreds-FDF tager livtag med det, at mange ikke længere prioriterer et ugentligt møde, samt jævnlige weekendlejre. Det tager Kreds-FDF højde for ved at tilbyde andre former for medlemskab. Der skal en holdningsændring til, så disse medlemskaber er lige så gode, som det traditionelle medlemskab. Musik, sejlads, danse, familie og andre speciale aktivitetsområder gives nye rammer i et projektorienteret FDF, hvor mødefrekvens og medlemskabsform kan være anderledes end vi kender dem fra Kreds-FDF. Vi skaber et nyt FDF som er bygget op omkring en mere projektorienteret model. Et Projekt-FDF med mange forskellige medlemsformer som for eksempel: Halv- eller helårs medlemskab (som vi kender det) Familiemedlemskab Lejr-medlem En-dagsmedlem Event-medlem Tur-medlem Støttemedlem Vi vil med Projekt-FDF skabe tilbud til et bredere udbud af medlemmer og mulige medlemmer end vi kender det i dag. Konkrete projekter i det ny og anderledes En række tiltag er allerede sat i gang og er på vej, men det vil kræve mere end det. De forslåede tilpasninger set ind i et strategiforløb vil tage sig således ud. Et tilbud til alle betweens er at lave FDF klubber i samarbejde med diverse kommuner drevet via FDF med professionelle medarbejder. Vi vil opbygge et nationalt støtteorgan til konfirmandarbejdet rundt om i de enkelte sogne. En organisation som i samarbejde med KFUM og -K tilbyder lejre og andre ydelser under navnet Folkekirkens konfirmandcenter. Der etableres en organisation som arrangør af landsdækkende familielejrtilbud. Der er tale om en professionel drevet FDF enhed. Der tilbydes både sommerlejre og weekendlejre igennem Familie FDF. Side 2

3 FDF udbygger samarbejdet på efterskole området med skoler, som bygger på det samme værdigrundlag som FDF. Dette kunne f.eks. være skoler, som har KFUM og -K som deres bagland. Hvis der viser sig muligheder etablerer FDF enten alene eller sammen med andre nye FDF efterskoler. FDF efterskoler er geografisk placeret således at de dækker et bredt udsnit af landet. Hvordan vil FDFs centrale organisation blive berørt? Et FDF i flere opdelinger betyder ikke nødvendigvis også et opdelt centralt FDF, men en central administration med flere strenge at spille på. En central administration som kan udnytte at være serviceorgan for et FDF med flere aktiviteter. Men også en central administration. som må tilføres ekspertise for at skulle understøtte et Projekt-FDF med serviceydelser til en fast ansat stab af professionelle fagfolk. Et fokuseret Kreds-FDF vil have behov for justeringer, således at antallet af forbundssekretærer og deres roller tilpasses en ny situation. Behovet for specialkonsulenter frem for generalister skal overvejes. Et område som uddannelse vil blive udfordret, når vi både skal understøtte og formidle vores værdier gennem et Projekt-FDF og et Kreds-FDF. Et Projekt-FDF med nye målgrupper som familiemedlemmer og professionelle fagfolk vil både give muligheder og udfordre den eksisterende struktur. Der vil være behov for at ny tænke dette område. Nye og fremadrettet strategier defineres. Tidsplan Landsmøde 2010 Landsmødet 2010 vil naturligvis blive afgørende ift. igangsætningen af en langsigtet strategi, da vi bryder med en traditionel måde at tænke FDF på, herunder HBs rolle. De primære punkter til behandling på Landsmødet vil være: - Fremlæggelse af og forhåbentligt godkendelse af FDF Bevægelsen, herunder de tre konkrete tiltag fra HB ( Folkekirkens Konfirmandcenter - til orientering samt Familie FDF og FDF klubber ) - Forslag til nye medlemsformer - Forslag til ny forbundsbluse og tillægsbeklædning : HBs væsentligste opgaver a. Etablering af FDF Bevægelsen herunder: - Implementering af de tre tiltag (jvf tidligere beskrevne forløb) - Medvirke til synlig udskillelse af Projekt-FDF qua to separate handlingsplaner for hhv. Kreds- FDF og Projekt-FDF - Udfærdige og formulere strategi for arbejdet omkring FDF efterskoler - Formulere et nyt bud på udvikling af FDFs musik-, sejlads- og danseaktiviteter b. Udarbejdelse af FDF nyt forslag til formål, værdigrundlag og lederideal - nyt bud på grundlov og vedtægter Side 3

4 - nyt bud på struktur og organisering - ny uddannelsesstruktur - ny plan for udvikling og brug af vore centre - nye partnerskaber (specielt KFUM og -K) - udvikling af vore kerneaktiviteter bl.a. implementering af mærkesystemet - afvikling af Landslejren 2011 Landsmøde 2012 Vedrørende pkt. a (ovenfor): Orientering om status for etableringen af FDF Bevægelsen herunder særskilt handlingsplan for Projekt-FDF og eventuel etablering/udskillelse af ny selvstændig organisation fra Projekt-FDF (f.eks. Familie FDF ). Endvidere debat af HBs bud på udvikling af FDFs musik-, sejlads- og danseaktiviteter. Vedrørende pkt. b (ovenfor): Følgende forslag fremlægges på Landsmødet til vedtagelse - ny formulering af formål - revideret værdigrundlag - revideret lederideal - revideret grundlov og vedtægter - ny struktur og organisering - særskilt handlingsplan for Kreds-FDF (inklusiv identificerede kerneværdier) : HBs væsentligste opgaver Implementering af pkt. a overfor + evaluering Implementering af pkt. b ovenfor Udarbejdelse af Vision 2025, der blandt andet indeholder: - Konkret formuleret vision - Langsigtet strategi for opfyldelse af visionen - Konkret handlingsplan for FDF Bevægelsen for den første periode frem til Landsmøde 2016, opdelt i: o Handlingsplan for Kreds-FDF med nye bud på aktiviteter o Handlingsplan for Projekt-FDF med nye bud på aktiviteter o Konkret stillingtagen vedrørende tilknytning til FDF efterskoler (er igangsat) o Konkret stillingtagen vedrørende tilknytning til FDF klubber (igangsættes i 2010) o Konkret stillingtagen vedrørende tilknytning til Familie FDF (igangsættes i 2010) o Konkret stillingtagen vedrørende tilknytning til Folkekirkens konfirmandcenter (igangsættes i 2010) - Beskrivelse af sammenhæng imellem vision, strategi og ressourcer Landsmøde 2014 På Landsmøde 2014 vil HB foretage evaluering af opfyldelse af Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Evalueringen vil afslutte Vision 2015 og være en naturlig indgang til at igangsætte Vision HB fremlægger forslag til Vision 2025, der kan tænkes at indeholde følgende ændringer til den nuværende beskrevne FDF Bevægelsen : - Fortsat skarpere profil på det klassiske Kreds-FDF Side 4

5 - Udskillelse af ny selvstændig organisation fra Projekt-FDF (f.eks. FDF klubber ) - Effektuering af strategi vedrørende FDF efterskoler - Konkret oplæg for anvendelsen af FDFs samlede ressourcer, herunder primært ansatte og ejendomme Hvis det på Landsmødet i 2012 lykkes at udskille og etablere en ny organisation for f.eks. Familie FDF, vil der i 2014 blive afholdt særskilt Landsmøde herfor. Yderligere uddybning af enkelte fokusområder: Nyt bud på udvikling af FDFs musik-, sejlads- og danseaktiviteter. En FDF musikstrategi skal sikre, at musik opretholdes som en vigtig bestanddel af bevægelsen FDF. Ved at udskille Musik FDF som en projektorganisation skabes nye muligheder og rammer. Afvikling af Landslejren Landslejren 2011 er i fuld gang med at blive planlagt. Som et element ind i Landslejren 2011 vil Familie FDF kunne inddrages. Familie FDF er tænkt som et lejr- og turkoncept, og her er Landslejr 2011 en mulighed for at koble disse ting sammen. En Familie FDF -lejr i tilknytning til Landslejr 2011, men med egen selvstændige ledelse og struktur. Forslag til ny forbundsbluse og tillægsbeklædning. Et FDF som udvikler sig i retningen af en bevægelse med et vælg af aktiviteter alle sammen knyttet op mod FDFs formål har også brug for en synlig fælles nævner. Der arbejdes på en ny forbundsbeklædning som alene er tiltænkt Kreds-FDF. På tillægsbeklædningen ville et fælles brand eller logo udtryk også være stærk. F.eks. kan skelnes til Irma, som har re-designet Irma pigen og nu bruger dette som logo - både hele logoet men også som en delmængde. Vi har tidligere benyttet vores skjold i en form, hvor man har gengivet dele af skjoldet, det kunne været en strategi man kunne forfølge for at opnå et synligt fælles udtryk for alle enheder i FDF Bevægelsen. Nyt bud på struktur og organisering. Kreds FDFs struktur og organisering er ikke velfungerende. Et udvalg arbejder på at kortlægge og skabe debat om dette nu og i den kommende tid. Et strategisk valg kunne være at skabe en struktur, hvor der er færre organisationslag. En strategisk mulighed lægger i at sammenkoble den demokratiske valgproces af hovedbestyrelse med et tilsvarende valg for det næste lag af organisationen. Således at man på et landsmøde vil vælge både hovedbestyrelse og personer til regionale bestyrelser. En sådan konstellation vil sikre, at Landsforbundet kan forpligte både hovedbestyrelse og de regionale bestyrelser på at arbejde for de samme målsætninger i form af handlingsplaner m.v. Ny uddannelsesstruktur. FDFs uddannelsesstrategi bygger på en flerstrenget struktur. Med et Projekt-FDF med ansatte fagfolk vil der være behov for at tilegne sig en egentlig HR tilgang til hele uddannelsesområdet. FDF Bevægelsen udformer en egentlig HR strategi, som sigter mod at understøtte alle dele af FDF Bevægelsen med relevante uddannelsestilbud. Et vigtigt element i denne strategi er at formidle og sikre formålsforpligtelsen i alle dele af bevægelsen. Side 5

6 Nyt bud på grundlov og vedtægter. Med en revideret grundlov og vedtægter for FDF er det vigtigt, at vi sikrer, at FDF kan udvikle sig i retning af FDF Bevægelsen, og at vi stadig kan bevare en sammenhængskraft til et fællesskab skabt omkring FDFs formål. Alle dele af FDF Bevægelsen skal knyttes op på en formålsforpligtigelse og være værdibaseret i deres grundlag. Det strategiske element i dette arbejde er netop at sikre formålsforpligtigelsen. Side 6