Danske clean-tech virksomheder i vækst- og udviklingslande. Stine Haakonsson, Lektor Department of Business and Politics Copenhagen Business School

Transkript

1 Danske clean-tech virksomheder i vækst- og udviklingslande Stine Haakonsson, Lektor Department of Business and Politics Copenhagen Business School

2 Muligheder for danske cleantech virksomheder udenfor Europa (PULL) Markedet vokser Human ressourcer Netværk for viden Global og national regulering Teknologioverførsler Socialt ansvar for udviklingen Konkurrenceforhold

3 Kina s marked for vindenergi Newly installed capacity (GW) Accumulative capacity (GW) 2005: Renewable energy law 2006: 5-year plan for science and techn. Medium and long term 2007: Development plan for renewable energy 2009 Renewable energy law revision : Standarder og markeds-krav Politiske ændringer

4 Danske virksomheder er udfordret globalt It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change Charles Darwin

5 Globalisering af danske virksomheder (PUSH) Small open economy behov for globalt udsyn Globalisering af markedet udenfor Europa Globalisering af produktion (outsourcing), globale værdikæder Globalisering af innovation Udfordringer i tid og sted Udfordringer af Rolls Royce modeller

6 Interaktive dynamikker for internationalisering International Business & økonomisk geografi Firmaspecifikke forhold - Erfaringer/historie - Størrelse/kapital - Tidsperspektiv - Kultur & hjemland Strategi - Cost & efficiency seeking - Market seeking - Knowledge seeking - Other (asset, resources) Location specifikke forhold - Capabilities - National bus. system - National innov. system - Præf. på markedet PUSH PULL

7 Cost & efficiency seeking - Globale værdikæder Smile of Value Creation Technologi R&D Komponenter low cost locations Produktion Lavtlønsomr, FDI/outsourcing Marked (Nord)

8 Market seeking: Verdensmarkedet ift befolkning Source: Nature, 2004

9 Market seeking Bottom / Base of the Pyramid (Prahalad) The fortune find et cleantech marked Sustainable transition lab Udfordringen for cleantech: at kombinere lav pris med god kvalitet, bæredygtighed og profit Gennem radikal technologi udvikling og nye business modeller Kina er på vej ind på dette market i høj hast

10 Fremtidsscenarie for Afrika Africa Energy Outlook 2014, IEA

11 Potentielt marked for energi i Afrika Issues: Energy poverty (De)centrale løsninger Grid-problemer Pålidelighed for energi til industrien Household systems Africa Energy Outlook 2014, IEA

12 Frugal / Reverse innovation First you break all the rules taking the needs of the poor consumers as a starting point and working backwards Strip the product down to bare essentials Easy-to-use produkter & modularisering Opskrift: 1. Orchestrate: Udliciterede produktionsprocesser 2. Imagine: Brug af eksisterende teknologi på nye måder 3. Redesign and reinvent: Masseproduktion i nye områder herunder finansiering

13 Knowledge seeking: Innovation udenfor virksomheden Globaliseringens tredje fase: Innovation R&D Learning in organisation Innovation hub Specialiseret R&D enhed i virksomheden R&D + learning i hele organisationen Medarbejderdreven innovation Internationalisering R&D + learning + netværk (konkurrenter, kunder, forsknin gsinstitutioner, universiteter) open innovation. Globalisering

14 Danske SME leverandører til den global værdikæde for vindenergi Suppliers Lead firms/oems Parks/Power companies

15 Annually installed capacity by region, GWEC, 2012

16 To faser af SME ers entry til Kina Fase I: 1990s: Danske vindmøllefirmaer etablerer sig i Kina 2000s: Local content requirements, SME er følger deres leadfirms for at bevare position i værdikæden, piggybacking, støttet af lead-firms, co-location. Phase II: : Kinesiske vindmøllevirksomheder på banen; take-off : SMEs = specialized suppliers to Chinese WT lead firms

17 Opsplitning til to vind-værdikæder i Kina Langsigtet Specialiserede Grew up together Lead firms, Nord Parker/Power companies Leverandører Kortsigtet Pakkeløsninger Technologi Lead firms, Kina Parker/Power companies/stat

18 Upgrading af danske SMEer - et udviklingsperspektiv Internationalisering: Behov for tilstedeværelse i Kina Organisatorisk upgrading: fitness ift ny kontekst Sikker teknologi sælger; A lot of experience ; men udfordringer følger med Produkt upgrading (eller downgrading): Udvikling af modulære pakkeløsninger Funktionel upgrading: Fra follower til leader, technologi transmitters

19 Det danske vind-eventyr i Kina SMEs fra DK => technologi transmitters til den kinesiske industri En ny kobling af 2 nationale innovationssystemer gennem globale værdikæder Tyngdepunktet af vindindustrien er flyttet østpå next stop syd (?!) Exceptionelt: Danske leverandører har upgraded men det er svært for de store at finde godt kompromis Uforudsete konsekvenser af internationaliseringen for alle

20 Take-aways: Danske cleantech-virksomheder i vækst- og udviklingslande Un-tapped vækstmarked! Hør efter! Vær vågen! Kineserne kommer! Giv jer tid! Hold vejret hvis nødvendigt. Drop modellerne! Costumize og forstå konteksten. Tag del i udviklingen af det nationale/regionale system. Engagement med lokale giver langsigtet løsning både business- og produkt. Samarbejde fremmer forståelsen af markedet! Globale trends er pro cleantech, især i vækstøkonomierne. Spørgsmålet er om vi kan levere varen

21 Tak for opmærksomheden Kontakt: Stine Jessen Haakonsson, Associate Professor (Lektor) Department of Business and Politics Copenhagen Business School Porcelænshaven 24, ground floor, DK-2000 Frederiksberg Tel.: