Job- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør

Transkript

1 Jesper Lund og Evald Eriksen Aarhus 10. december 2014 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING OM ODDER KOMMUNE VISION OG STRATEGI UDVIKLINGSPLAN ØKONOMISKE NØGLETAL ORGANISATION DEN NYE DIREKTION I ODDER KOMMUNE STILLINGEN PROFILEN ANSÆTTELSESPROCEDUREN Side 2 af 14

3 1. Indledning Stillingen som kommunaldirektør i Odder Kommune er ledig til besættelse pr. 1. marts Odder Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af den nye kommunaldirektør. Den kommende kommunaldirektør er med til at sætte holdet Den 28. oktober 2014 oktober valgte et enigt økonomiudvalg at indstille den tidligere kommunaldirektør og social- og kulturdirektør til afskedigelse, da man vurderede, at de ikke længere var de rette personer til at lede Odder Kommune. Samtidig valgte den tidligere direktør for Børn, Unge, Teknik og Miljø at sige sin stilling op pr. 1. december 2014, hvorfor Odder Kommune står overfor opgaven med at sammensætte en helt ny direktion. Alle tre stillinger er på nuværende tidspunkt vakante, dog er sekretariatschef Morten Møller indtrådt som konstitueret kommunaldirektør. Den nye kommunaldirektør forventes at tiltræde pr. 1. marts 2015, og kan dermed deltage i processen om ansættelse af henholdsvis en direktør for Social og Sundhed, samt en direktør for Børn, Unge og Kultur, som begge forventes at tiltræde pr. 1. april Dermed er opgaven i Odder Kommune en unik mulighed for at sætte et stærkt hold, som kan lede kommunen ind i fremtiden. I sammensætningen af den nye direktion lægges særligt vægt på følgende: Den nye direktion som et hold: i ansættelsen af de tre nye direktører lægges særlig vægt på, at der ansættes et hold. Det betyder, at der i rekrutteringen ikke alene fokuseres på den enkelte direktørs kompetencer, men ligeledes på muligheden for samarbejde og samspil mellem de tre nye direktører. Det er helt centralt, at de nye direktører i Odder Kommune er holdspillere, som står sammen og bakker hinanden op i de beslutninger, som træffes. Et stærkt internt sammenhold og en stærk kommunikation i direktionen kan mærkes af medarbejderne i hele kommunen, og inviterer til et efterspurgt tværfagligt samarbejde mellem de forskellige fagområder i Odder Kommune. Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af samtaler med en række nøglepersoner i kommunen, medlemmerne af ansættelsesudvalget samt relevant skriftligt materiale. Notatet er på møde i ansættelsesudvalget den 10. december 2014 fastsat som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. Mercuri Urval samarbejder i processen med et ansættelsesudvalg, der er sammensat således: Uffe Jensen, borgmester, formand for Økonomiudvalget Niels Rosenberg, 1. Viceborgmester, formand for Social- og Sundhedsudvalget Lars Grønlund, 2. viceborgmester Elvin J. Hansen, medlem af Økonomiudvalget, formand for Teknik- og Miljøudvalget Bjarne Pedersen, medlem af Økonomiudvalget Anne Bonefeld, udvalgsformand for Børne-, Unge- og Kulturudvalget Morten Møller, sekretariatschef og konstitueret kommunaldirektør Jørgen K. Larsen, personalechef Britta Kempel, afdelingsleder Borgerservice Ole Stoubjerg, afdelingsleder Jobcentret Niels Pytlich, skoleleder Hundslund Skole Jette Schæfer, daginstitutionsleder Egholmgård Anne Juul Sørensen, ældrechef Leo Kristoffersen, driftschef Vej og Park Peter Christensen, leder BFC Lone Bay, Næstformand i HU, FTR BUPL Side 3 af 14

4 Rikke Liboriussen, næstformand OMU Rådhuset, TR HK. Ansættelsesudvalgets opgave er - efter gennemførelse af rekrutterings- og udvælgelsesprocessen - at afgive indstilling til Økonomiudvalget, der indstiller til Kommunalbestyrelsen, der har ansættelseskompetencen. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Mercuri Urvals opgaveansvarlige direktør Jesper Lund på telefon med henblik på en uforpligtende drøftelse af eventuelle muligheder i stillingen. Odder Kommune informeres ikke om sådanne henvendelser. I øvrigt kan der med henblik på yderligere information rettes henvendelse til borgmester Uffe Jensen, Odder Kommune på telefon Se i øvrigt detaljerede oplysninger om Odder Kommune på Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK ). 2. Om Odder Kommune Odder ligger lige i hjertet af Danmark. Kommunen strækker sig fra Horsens Fjord i syd til Norsminde Fjord og Aarhus mod nord. Mod vest ligger den jyske motorvej, og mod øst er Kattegat med Tunø og Samsø. Hele pakken i Odder Kommune Odder Kommune er et godt tilbud til børnefamilier, og til mennesker, der gerne vil være aktive i lokalsamfundet. Kommunen indbyder dig til at blive en del af fællesskabet. Nærhed og tryghed Odder er tilpas stor til, at man finder både dagligvareforretninger, et godt udbud af specialbutikker og moderne idræts- og fritidsfaciliteter. Her findes et aktivt foreningsliv, som er attraktivt for både forældre og børn. Levende landsbyer og havne med masser af miljø samt skov, natur og strand. Et samfund, hvor nærhed og tryghed er kerneværdier. Et samfund, hvor der ikke er langt til noget, og hvor man er tæt på andre mennesker i hverdagen. Bliv en del af et netværk Odder er en by og kommune med aktive mennesker, der vil hinanden. En kommune, der aktivt inddrager borgerne i de store beslutninger. En kommune med et stærkt netværk, og stor mulighed for indflydelse. Der er indbyggere i Odder kommune, og lokalmiljøet er stærkt. Borgene i Odder Kommune har generelt en god indkomst, og uddannelsesniveauet er højt. Der er arbejdspladser i kommunen, og beskæftigelsen er høj, bl.a. grundet den korte afstand til Aarhus. Inden for en afstand af 60 minutter i bil, kan man nå arbejdspladser. Beliggenheden tæt på Aarhus og Horsens betyder ligeledes, at en stor palette af uddannelser findes inden for en overkommelig afstand. Erhvervsstrukturen i Odder Kommune består af små virksomheder og til dels af mellemstore virksomheder inden for mange forskellige brancher. I Odder Kommune er erhvervsstrukturen præget af de to sektorer Forretningsservice, som bl.a. dækker over rådgivning, konsulentfirmaer og finansiering, og Undervisning og Sociale Institutioner, som bl.a. dækker over uddannelsesinstitutioner, højskoler, efterskoler med flere. I Odder Kommune findes et varieret handelsliv, som skaber liv i byerne, og bidrager til vækst og udvikling. Side 4 af 14

5 Odder har rammerne til den aktive børnefamilie. Her er trygge rammer om hverdagslivet: Daginstitutioner af høj kvalitet, fremtidsorienterede folkeskoler, og masser af muligheder for at udfolde sig i fritiden. 3. Vision og strategi udviklingsplan Byrådet har formuleret en vision for udviklingen i Odder Kommune de kommende år. Visionen for Odder Kommunes udvikling knytter sig overordnet til tre temaer: Det gode liv Vækst og udvikling Økonomi. I tilknytning til visionen er der opstillet en række strategiske målsætninger for, hvordan man får skabt rammerne om det gode liv i Odder, hvordan man sikrer fortsat vækst og udvikling i kommunen, og hvordan man får skabt en sund økonomi med råderum til, at man kan investere i fremtiden. De tre temaer er gensidigt afhængige og skaber tilsammen forudsætningen for, at Odder Kommune kan udvikles som en attraktiv bosætnings- og erhvervskommune. Udviklingsplanen sikrer sammenhæng mellem vision, plan og økonomi. På den måde kan byrådets mål for udvikling af Odder Kommune, som et godt sted at bo, leve og arbejde, indfries både for nuværende og kommende borgere. 3.1 Det gode liv i Odder Kommune Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed. Strategiske målsætninger: Vi vil arbejde for, at borgerne bliver mødt med anerkendelse Vi vil styrke civilsamfundets ansvar for og bidrag til fællesskabets udvikling Vi vil arbejde for et mangfoldigt kultur- og fritidsliv i hele kommune Vi vil styrke mulighederne for et aktivt og lærende børne- og ungdomsliv Vi vil styrke forebyggelsesindsatsen og gøre det sunde valgt til det naturlige valg Vi vil udvikle by og land med blik for rekreative værdier, bæredygtighed og fremme af fysisk bevægelse Vi vil gøre Odder Kommune til en grøn og klimavenlig kommune. 3.2 Vækst og udvikling Odder Kommune skaber gode betingelser for vækst gennem målrettede indsatser og ved at udvikle samarbejdet med erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. Strategiske målsætninger: Vi vil tiltrække nye virksomheder ved at samarbejde med erhvervsfremmesystemet både lokalt og regionalt Vi vil sikre gode rammer for iværksættere og eksisterende virksomheder Vi vil sikre en infrastruktur, der understøtter vækstmulighederne Vi vil sikre udbuddet af kvalificeret arbejdskraft Vi vil udnytte kommunens styrkepositioner Side 5 af 14

6 Vi vil inddrage virksomhederne i udviklingen af kommunens erhvervsservice Vi vil tiltrække flere borgere Vi vil sikre udnyttelsen af det store potentiale i turisterhvervene. 3.3 Økonomi Odder Kommune skaber økonomisk udvikling gennem mod, inddragelse og udsyn. Strategiske målsætninger: Vi vil skabe rammebetingelser for flere arbejdspladser Vi vil anvende vores ressourcer således, at der skabes merværdi i samfundet Vi vil anvende nye teknologier, metoder og digitalisering Vi vil anvende udbud som ét middel til at opnå den rigtige pris og kvalitet Vi vil prioritere samarbejde og netværk Vi vil tiltrække flere borgere. 4. Økonomiske nøgletal Det er vigtigt for Odder Kommunes Byråd at skabe gode rammer for borgere, erhvervsdrivende og ansatte. Derfor er det Byrådets mål, at der bliver leveret mest mulig service til borgerne for skatteindtægterne, samt at der er plads til nytænkning, udvikling og nye tiltag. Budgettet for 2015 blev vedtaget den 6. oktober 2014 af 17 ud af byrådets 19 medlemmer, og indeholder en uændret personskatteprocent på 25,1, uændret grundskyldspromille på 30,32, og en uændret kirkeskatteprocent på 1,0. Nedenstående tabeller giver et overblik over de centrale økonomiske nøgletal og budget for Økonomiske nøgletal for 2013 Socioøkonomisk indeks* 0,71 Bruttodriftsudgifter pr. Indbygger Kr Nettodriftsudgifter pr. Indbygger Kr Udskrivningsprocent 25,10% Beskatningsgrundlag pr. Indbygger Kr Fuldtidsledige pr. 100, årige 3,2 Andel udpendlere 51,6% Andel indpendlere 29,9% * Kommunens relative udgiftsbehov i forhold til andre kommuner på basis af en række socioøkonomiske kriterier. Side 6 af 14

7 For mere information om kommunens økonomi, se under Nøgletal, budget, regnskab og EAN. 5. Organisation 5.1 Den politiske organisering Odder Kommune har valgt at arbejde med en fagudvalgsstruktur med Økonomiudvalg samt tre stående fagudvalg: Social- og Sundhedsudvalg, Teknik- og Miljøudvalg samt Børne-, Unge- og Kulturudvalg. Side 7 af 14

8 5.2 Den administrative organisering Den administrative organisation ledes af en direktion på tre medlemmer; en kommunaldirektør, som ligeledes har ansvaret for det tekniske område, en direktør for Social og Sundhed samt en direktør for Børn, Unge og Kultur. Alle direktører har ansvar for egen driftslinje. 5.3 Kommunaldirektørens ansvarsområder Politisk ansvarsområde: Kommunalbestyrelse Økonomiudvalget Miljø- og Teknikudvalget Administrativt ansvarsområde: Byrådsservice HR og Løn Plan Økonomi It og Indkøb Byggeri Miljø Vej og Park Beredskab Færgeoverfart VitaPark Erhverv og Udvikling Side 8 af 14

9 Ledere med reference til kommunaldirektøren: Direktør for Social og Sundhed Direktør for Børn, Unge og Kultur Sekretariatschefen Økonomichefen Personalechefen Erhvervs- og udviklingschef Leder af It og Indkøb Leder af Plan Leder af VitaPark Leder af Byggeri Leder af Miljø Leder af Vej og Park Leder af Beredskab Leder af Færgeoverfart. I den nuværende administrative organisering refererer 14 ledere direkte til kommunaldirektøren. For at aflaste kommunaldirektøren er der aktuelt i organisationen overvejelser om at ændre den administrative organisering, så de mange ledelsesmæssige referenceforhold til kommunaldirektøren reduceres. Denne proces og beslutning kommer den kommende kommunaldirektør til at indgå i. 5.4 Teknik og Miljø Kommunaldirektøren har ansvaret for det tekniske område. På teknik- og miljøområdet arbejdes der efter fire overordnede pejlemærker: 1. Rent vand til alle også de næste generationer 2. At Odder Kommune bliver CO 2 neutral inden Naturen beskyttes, benyttes og genoprettes 4. Byerne skal udvikles med grønt, blåt og liv. I forlængelse af de fire pejlemærker er der udarbejdet en række resultatmål, som der arbejdes mod at nå på længere sigt: At der fortsat er rent vand i kommunen, herunder at der er undersøgt muligheder for skovrejsning for at sikre grundvandet At der er udarbejdet et CO 2 -regnskab for kommunen som virksomhed og kommunen som geografisk enhed At byrådet har vedtaget en strategi for bæredygtig energiforsyning At alle kommunale bygninger er energimærket og der er vedtaget en plan for investeringer i energibesparende tiltag At kommunen har kortlagt forventede konsekvenser af klimaforandringerne og udarbejdet en strategi for tilpasning hertil At der er vedtaget en Vindmølleplan At der er vedtaget en Kulturmiljøplan At der er lagt en plan for etablering af stisystemer langs Norsminde Fjord At kommunens tilbud om naturvejledning opleves som attraktive At der er udpeget et eller flere naturområder, som skal genoprettes At planen for renovering af Midtbyen i Odder er realiseret At der er vedtaget en arkitekturpolitik for kommunen At der er skabt attraktiv byudvikling, som har tiltrukket nye borgere. Side 9 af 14

10 5.5 Ledelsesprincipper og værdigrundlag i Odder Kommune I Odder Kommune arbejder lederne ud fra værdibaseret ledelse. Det betyder, at de overordnede styringsrammer er fleksible, og åbner mulighed for løsninger afstemt efter den konkrete situation. Værdibaseret viden i Odder Kommune omfatter mulighed for at afstemme løsninger efter den konkrete situation og pligt til at tage aktiv og reflekteret stilling i den konkrete situation. Lederne i Odder Kommune skal arbejde ud fra 5 overordnede værdier: 1. Engagement: lederen skal skabe engagement 2. Nytænkning: lederen skal have fokus på nytænkning 3. Helhedsorientering: lederen skal sikre den fælles forståelse og tilgodese det tværgående samarbejde til gavn for helheden 4. Effektivitet: lederen skal arbejde for sammenhæng mellem mål, ressourcer og resultater 5. Dialog: gennem dialog søger lederen de bedste løsninger. 6. Den nye direktion i Odder Kommune Den nye kommunaldirektør forventes at tiltræde pr. 1. marts, og kan dermed deltage i processen om ansættelse af henholdsvis direktøren for Social og Sundhed samt direktøren for Børn, Unge og Kultur, som begge forventes at tiltræde pr. 1. april. Dermed er opgaven i Odder Kommune en unik mulighed for at sætte et stærkt hold, som kan lede Odder Kommune ind i fremtiden. I sammensætningen af den nye direktion lægges endvidere særligt vægt på følgende: Forståelse for Odder Kommunes styrker og udfordringer: Odder Kommune er en lille kommune, hvilket medfører både styrker og udfordringer. Den nye direktion skal forstå at udnytte de unikke muligheder, som Odder Kommune har, samt at takle de udfordringer, som kommunen står overfor. Odder Kommune har mange erfarne ledere med høj anciennitet, som kender hinanden godt, og er vant til at arbejde sammen. Samarbejdet er præget af korte kommandoveje, hvor der ikke er langt fra idé til beslutning, og stemningen er venlig og uformel. Den nye direktion skal udnytte de synergimuligheder, som er til stede på baggrund af kommunens størrelse, og forstå og værne om traditionerne i Odder Kommune. Samtidig skal direktionen udfordre lederne og sikre fortsat udvikling i kommunen. Som lille kommune er en central opgave, at direktionen er udadsøgende, og søger at skabe samarbejde på tværs af kommunegrænser Synlighed og nærvær: et centralt succeskriterier er, at den nye direktion formår at være synlig - internt i kommunen såvel som i lokalsamfundet generelt. Der lægges vægt på, at den nye direktion har lyst til at være en del af lokalsamfundet i Odder Kommune, og vil være engageret i lokale begivenheder og arrangementer også uden for normal arbejdstid. Direktionen skal repræsentere Odder Kommune og være aktiv i både interne og eksterne samarbejder. Det forventes, at direktionen er opsøgende i forhold til at skabe netværk, som er gavnlige for Odder Kommune, og er oprigtigt motiveret af at udvikle kommunen Adfærd og ledelse: I Odder Kommune er der en klar forventning om, direktionen er lyttende, inddragende og imødekommende overfor henvendelser og ideer fra både politiske udvalg, ledere i kommunen og MED-strukturen. For den nye direktion i Odder Kommune er det ikke bare en pligt at inddrage og lytte til ansatte, men en selvfølge. Den nye direktion er nysgerrig og engageret i medarbejderne og fagområderne, og mestrer den rette balance mellem at støtte og udfordre. Den nye direktion formår at skabe begejstring og glæde i arbejdet. Direktionen har høje forventningerne til medarbejderne, og skaber gennem en anerkendende ledelsestilgang følgeskab i hele organisationen. Direktionen er rollemodeller for den ønskede adfærd i Odder Kommune. Side 10 af 14

11 7. Stillingen Titel: Reference: Kommunaldirektør Økonomiudvalget/Borgmesteren Placering: Arbejdsstedet er Rådhuset i Odder, Rådhusgade 3, 8300 Odder Ansættelsestidspunkt: Tiltrædelse pr. 1. marts 2015 Ansættelsesbetingelser: 7.1 Opgaven Kommunaldirektøren ansættes på kontraktvilkår i henhold til Rammeaftale om kontraktansættelse af chefer, indgået mellem KL og relevante chefforeninger. Lønnen udgør pr. 1. oktober 2014 i alt kr årligt inkl. 20% kontrakttillæg, men ekskl. pensionsordning. Kommunaldirektørens opgave handler overordnet set om samspillet med politikerne og eksterne parter, om at lede organisationen og skabe en klar sammenhængskraft mellem politik og administration. Kommunaldirektørfunktionen er selvsagt omfattende og mangefacetteret og således vanskelig at afgrænse. Imidlertid er der en række arenaer (rum og roller), hvor der i særlig grad er forventninger og krav til kommunaldirektørens indsatser: Chef for den nye direktion Kommunaldirektøren skal som chef for den nye direktion være med til at sætte det nye hold og er ansvarlig for at få direktionen til at fungere. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o etablerer et velfungerende, professionelt og tværfagligt samarbejde i den nye direktion o sikrer, at der er en intern sammenhængskraft i direktionen, og at den fungerer som ét samlet hold Borgmesterens nærmeste rådgiver Kommunaldirektøren refererer til borgmesteren og er dennes nærmeste rådgiver vedrørende Odder Kommunes administration. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o varetager tæt og daglig sparring med borgmesteren o sikrer borgmesteren de bedste betingelser for at operere i den politisk målsættende og retningssættende rolle Betjening af Kommunalbestyrelsen, særligt Økonomiudvalget og Teknik- og Miljøudvalget Kommunaldirektøren er ansvarlig for sekretariatsbetjening samt rådgivning og vejledning af den samlede Kommunalbestyrelse samt Økonomiudvalget og Teknik- og Miljøudvalget Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o etablerer sig som hele Kommunalbestyrelsens, Økonomiudvalgets og Teknik- og Miljøudvalgets kommunaldirektør samtidigt med, at rollen som borgmesterens nærmeste rådgiver varetages kompetent o sikrer, at Økonomiudvalget samt Teknik- og Miljøudvalget har de bedste betingelser for at operere i den politisk målsættende og retningssættende rolle Side 11 af 14

12 Direktionen og lederforum Kommunaldirektøren leder direktionens møder. Direktionen varetager den strategisk administrative ledelse af kommunen og koordinerer i forhold til de overordnede processer og beslutninger. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o etablerer og vedligeholder et overordnet toplederfællesskab, der fokuserer på hele Odder Kommune og hele den kommunale organisation, og at fællesskabet ser det som sin opgave at bidrage til fælles svar og løsninger på tværs af udvalg og direktørområder o vedligeholder lederforum for alle kommunens ledere, hvor den helhedsorienterede og tværgående ledelse sættes i fokus MED-organisationen Kommunaldirektøren er formand for Odder Kommunes hovedudvalg i MED. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o styrker og vedligeholder et konstruktivt samarbejde i udvalget, herunder sikrer tæt sparring med næstformanden o aktivt søger at inddrage hovedudvalget forud for væsentlige/strategiske beslutninger Ambassadørrollen Kommunaldirektøren er ambassadør for Odder Kommune både internt og eksternt. I den interne rolle er kommunaldirektøren rollemodel for den ønskede adfærd og ledelse i Odder Kommune. I den eksterne rolle har kommunaldirektøren i tæt samarbejde med borgmesteren en meget central ambassadørfunktion for kommunen. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o agerer som hele Odder Kommunes kommunaldirektør. Kommunaldirektøren skal kunne løfte sig og formidle samarbejde og udvise lederskab - ikke kun i Odder Kommune, men også for det midtjyske område i bredere forstand o etablerer sig som en nærværende, kendt og synlig person i byens liv, og i den forbindelse opnå indsigt i de mange relevante miljøer i erhvervslivet, foreningslivet m.v. Direktør for Teknik og Miljø Kommunaldirektøren er ansvarlig for Teknik- og Miljøområdet, og skal arbejde mod at opnå de opstillede resultatmål. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o interesserer sig for området, og prioriterer det i sit daglige arbejde o igangsætter en dynamisk udvikling med hensyn til bosætning, bymiljø, turisme m.v., og derved bidrager til kommunens overordnede målsætning om at tiltrække nye borgere. 7.2 Personlige succeskriterier Efter 6 måneder i jobbet er det forventningen, at kommunaldirektøren: har etableret et velfungerende samarbejde i direktionen, der fremstår som ét samlet hold har taget de nødvendige initiativer til at sikre fortsat gode resultater i et positivt samarbejde med medarbejdere, ledere og det politiske system har gjort sig synlig i organisationen og lokalsamfundet, så det er kendt, hvem kommunaldirektøren er, og hvad han/hun står for har skabt sig det fornødne netværk internt og eksternt og er en troværdig samarbejdspartner i forhold til omverdenen har etableret et tillidsfuldt og stærkt samspil med borgmester, Økonomiudvalg, Teknik- og Miljøudvalg samt Kommunalbestyrelsen har været imødekommende, inddragende og lyttende i relationen til den enkelte leder har skabt tillid og begejstring omkring sin person og sit lederskab. Side 12 af 14

13 Efter 1 år i jobbet er det forventningen, at kommunaldirektøren: har etableret sig som en respekteret og afholdt leder af direktionen har fastholdt og udviklet det tillidsfulde samspil med borgmester, Økonomiudvalg, Teknik- og Miljøudvalg samt Kommunalbestyrelsen har fortjent politikernes og organisationens tillid og fremstår som en troværdig og respekteret rollemodel i Odder Kommune. 8. Profilen 8.1 Formelle kompetencer og erfaringsbaggrund Kommunaldirektøren skal have: erfaring med strategisk ledelse væsentlig chef-/direktørerfaring fra en politisk ledet organisation, gerne fra en kommune relevant videregående uddannelse - såvel akademisk som ledelsesmæssigt erfaring med strategiske udviklingsprocesser og økonomistyring solidt kendskab til kommunal styrelseslov og anden kommunal lovgivning erfaring med/indsigt i det tekniske område. 8.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Kommunaldirektøren: kan sætte mål og retning og holde den under pres er socialt kompetent; lyttende, imødekommende og inddragende med samarbejdsevner i alle kontekster er i besiddelse af et stort personligt drive og skaber begejstring og følgeskab omkring sig er udadvendt og relationsskabende er motiveret for at blive en del af Odder Kommunes lokalsamfund er strategisk tænkende og handlende evner at skabe sig og bevare overblikket i komplekse sammenhænge er velbegavet med stor analysekraft og intellektuelt overskud er i besiddelse af vilje til at træffe beslutninger og insisterer på at disse omsættes til handling er en person med stor integritet; hviler i sig selv, agerer med ordentlighed og udviser et godt overblik er en tydelig og kompetent kommunikator og formidler både i skrift og tale. Side 13 af 14

14 9. Ansættelsesproceduren Ansøgningsfrist kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde Indledende samtalerunde på Odder Parkhotel fra kl Mercuri Urval interviewer de enkelte kandidater om deres baggrund navnlig med henblik på faglig ekspertise og ledelseserfaring, og vi får et første indtryk af kandidatens personlighed, evner, færdigheder og motivation. Ansættelsesudvalgets medlemmer har samtidig mulighed for at stille de enkelte kandidater uddybende spørgsmål, ligesom kandidaten har mulighed for at få jobindholdet og vilkårene uddybet Mercuri Urval gennemfører ledervurdering af de udvalgte kandidater Formålet med ledervurderingen er at vurdere kandidaternes erfaring og personlige forudsætninger for at fungere og præstere, som det efterspørges i stillingen og i organisationen. Kandidaterne gives tilbagemelding om Mercuri Urvals vurderinger. Efter og før Møde med borgmesteren Borgmesteren mødes med finalekandidaterne (normalt 1-2 personer) inden 2. samtale for en tættere drøftelse af centrale aspekter i ansættelsesforholdet, gensidig forventningsafstemning samt afprøvning af den personlige kemi samtalerunde og rapportering fra Mercuri UrvaI på Odder Parkfra kl hotel Mercuri Urval rapporterer den enkelte kandidat for ansættelsesudvalget forud for mødet med kandidaten. Mercuri Urval har efter aftale med ansættelsesudvalget udarbejdet en opgave til kandidaterne, som besvares ved den afsluttende samtalerunde. Besvarelsen af opgaven har til formål at give ansættelsesudvalget et yderligere indtryk af kandidaten. Efter præsentation af personvurderingen og den afsluttende samtalerunde afgiver ansættelsesudvalget indstilling til Økonomiudvalget, der afgiver indstilling til Kommunalbestyrelsen, som har ansættelseskompetencen Forhandlinger og ansættelse , Godkendelse af ansættelse ved ekstraordinært byrådsmøde kl Tiltrædelse Side 14 af 14