noter fra to konferencer om biblioteker og partnerskaber - Partnerskaber i vidensamfundet

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "noter fra to konferencer om biblioteker og partnerskaber - Partnerskaber i vidensamfundet"

Transkript

1 noter fra to konferencer om biblioteker og partnerskaber - Partnerskaber i vidensamfundet

2 Udgivet af Herning Bibliotekerne og Københavns Biblioteker København 2011 Kontaktpersoner Mikael Graaberg, Herning Bibliotekerne Sanne Caft, Københavns Biblioteker Grafisk design: Randi Schmidt Partnerskabskonferencerne er støttet af Styrelsen for Biblioteker og Medier

3 Partnerskaber i vidensamfundet noter fra to konferencer om biblioteker og partnerskaber Rapporten Folkebibliotekerne i Vidensamfundet fra 2010 konkluderede bl.a., at partnerskaber bliver en vigtig del af udviklingen af bibliotekerne i Danmark. Én af udvalgets anbefalinger var, at bibliotekerne arbejder systematisk med at etablere forpligtende partnerskaber for at skabe en mangfoldighed af tilbud på tværs af den offentlige sektor, erhvervslivet og civilsamfundet. Erfaringerne med partnerskaber viser, at der kan opstå nye og uventede synergier i disse samarbejder, og bibliotekerne får mulighed for dels at høste nye kompetencer og erfaringer, dels at skabe merværdi for borgerne. Partnerskaber vil udfordre bibliotekernes organisation, regler, normer og værdier. Nogle partnerskaber vil kunne udfordre bibliotekernes basale fundament som f.eks. biblioteksloven, styrelsesloven, kommunalfuldmagten og måden at organiserer sig på. Men der kan også i høj grad være partnerskaber, der udvider bibliotekernes selvopfattelse og identitet, og dermed bliver bibliotekerne en del at et større hele til gavn for borgerne to konferencer med temaet Biblioteker og partnerskaber. Formålet med konferencerne var at øge viden og kompetencer på området blandt ledere og ansatte på biblioteker i hele landet. De to konferencer Øst-konferencen blev afholdt på Kulturstationen i Vanløse d. 29. marts Programmet bestod af en række oplæg, der havde fokus på ledelse, strategi og innovation i forbindelse med partnerskaber. Vestkonferencen blev afholdt på Hotel Legoland i Billund d. 7. april Dagen var bygget op omkring rollespillet Partnerskabsspillet og blev suppleret med oplæg af Signe Brink Pedersen fra Roskildegruppen og konsulent Ouafa Rian. Konferencens fokus var på hverdagens håndtering af praktiske problemstillinger og udfordringer i forbindelse med partnerskaber. I det følgende vil du kunne læse en sammenfatning af indholdet af de to konferencer og de vigtigste pointer fra begge dage. Konferencerne blev afviklet med midler fra Styrelsen for Bibliotek og Medier. På den baggrund afholdt Københavns Biblioteker og Herning Bibliotekerne i foråret 3

4 Østkonferencen Innovation, ledelse og strategiske partnerskaber Strategiske partnerskaber Oplægsholderne Trevor Davies, Thomas Prehn og Trine Nielsen belyste aspekterne i strategiske partnerskaber 4

5 Gode partnerskaber er nødvendige partnerskaber Trevor Davies Bibliotekerne bør blive bedre til at se ud over lovgivningen og budgettet og øve sig i at sætte sig selv i situationer, hvor partnerskaber bliver en nødvendig del af bibliotekets eksistensgrundlag. Når man indgår partnerskaber skal man være villig til at løbe den risiko, det er at blive afhængig af en anden. I et godt partnerskab afgiver man kontrol, ressourcer og viden. Det kræver tillid og villighed til at acceptere den anden partners særheder og at se partneren ikke bare som noget ekstraordinært og værdifuldt, men som nødvendig. Trevor Davies. Tidligere generalsekretær på København som Europæisk Kulturby 1996, grundlægger af KIT (Københavns Internationale Teater) og pt. projektleder på Århus som Europæisk Kulturhovedstad Tre pointer fra Trevor: 1. Gør partnerskabet til en nødvendighed. 2. Tænk ud over de faste rammer i lovgivningen og budgettet. Trevor Davies opstillede 3 modeller for, hvordan et partnerskab kan fungere: 1. model: Samarbejdet. Partnerne bytter indhold. Man gør det man er bedst til og føler sig hjemmevant i. Eks. Partnerskabet mellem Århus Stiftstidende og Hovedbiblioteket i Århus, hvor de to partnere bruger hinandens målgruppe og faglige indhold 2. model: Projektpartnerskabet. Partnerskabet samler fælles ressourcer i et projekt, som partnerne er fælles om at drive. Eks.: Fredensborg bibliotekernes og Føtex fælles projekt om at lave en aften om mad og dans på biblioteket 3. model: Partnerskabsstrategien. Partnerskaber mellem to eller flere parter. Partnerskabstanken er en del af partnernes kultur. Partnerskabet er et eksistensvilkår og partnerne deltager engageret og selvfølgeligt i partnerskabet. Eks. KODA har gennem arbejdet med en partnerskabsstrategi og partnerskabskultur opnået et bedre brand og fået mange nye samarbejder på tværs af mange institutioner og aktører. 3. Lav en partnerskabsstrategi, som er accepteret i institutionen - som man kan, vil og skal følge. 5

6 Den aktive strategiske partnerskabsstrategi Trine Nielsen KODA arbejder efter en partnerskabsstrategi. De har gjort det til deres mission at samle kunder og medlemmer i partnerskaber til gavn for begge parter. KODA arbejder især med langvarige partnerskaber som er komplekse og med mange partnere. Trine Nielsen påpeger, at når man indgår langvarige strategiske partnerskaber er det vigtigt at partnerne forventningsafstemmer i forhold til: Hvad forventer parterne at få ud af det? Hvad omfatter partnerskabet og hvad omfatter det ikke? Hvem har hvilket ansvar? Hvordan deles et overskud? Er der styr på juraen? Hvordan forholder man sig til nye partnere, der ønsker at deltage i samarbejdet? Trine Nielsen er markedsdirektør i KODA, hvor budgettet på 550 mio. kr., kommer komponister i ind- og udland til gode. Tre pointer fra Tr i n e: 1. Partnerskab er en langvarig proces. Giv ikke op, hvis det ikke lykkes første gang. 2. Afstem forventningerne i et partnerskab. Vær grundig og metodisk, og afstem flest mulige samarbejdspunkter tidligt i forløbet 3. Partnerskaber afhænger af tillid og den gode vilje. Man skal være parat til at give mere end man får, når man indgår et partnerskab. 6

7 Vær på forkant med tendenser og generelle samfundsforandringer vær innovativ Thomas Prehn Man skal være drivende i en udvikling. Ellers bliver man overhalet af den. Hvis man vælger at tilpasse sig en tendens, som allerede er slået igennem risikerer man, at den er forældet, før man når at udnytte den. Hvis institutionen arbejder efter en tilpasningsstrategi vil den altid være bagefter og gang på gang opleve, at det er gårsdagens tendenser, der bliver implementeret. Gode partnerskaber bringer nye perspektiver til institutionen partnerskaber får institutionen til at se sig selv i et nyt lys. Når man ser sig selv i et nyt lys eller nyt perspektiv opstår behovet for forandring og man ser pludselig udfordringer i institutionen, man ikke tidligere så. Tre pointer fra Thomas: 1. Søg nye perspektiver på institutionen ved at indgå partnerskaber. 2. Sørg for at bruge det nye perspektiv til at være innovativ og drivende for en udvikling - man kan ikke altid bare tilpasse sig. 3. Sæt innovationsprocessen i system og strukturer den - gode idéer kommer ikke ud af den blå luft. Det er første skridt i enhver innovationsproces nye perspektiver og en oplevelse af et behov for forandring. Det er samtidigt første skridt på vejen mod at gå foran i udviklingen. Thomas Prehn har tidligere stået i spidsen for udvikling og implementering af Konceptværkstedet i DR. Han ejer i dag firmaet Asunto, der har specialiseret sig i strategisk og praktisk innovationsledelse i offentlige og private organisationer. 7

8 Østkonferencen Innovation, ledelse og strategiske partnerskaber Eksempler på partnerskaber Stine Holmstrøm Have, Flemming Hvidtfeld og Stine Liv Johansen gav i deres oplæg tre eksempler på forskellige partnerskaber med biblioteker 8

9 At gøre det, man er bedst til. Sammen Stine Holmstrøm Have Brugergrupperne i Fredensborgs biblioteker ønskede nogle nye arrangementstyper. Derfor kontaktede biblioteket det lokale Føtexvarehus og spurgte, om de var interesserede i at lave et arrangement sammen. Resultatet blev en aften med live dans i Vild med dans -stil samt mad og vin på biblioteket. Biblioteket lagde lokaler til arrangementet og Føtex sørgede for mad og drikke til alle. Tre pointer fra Stine: 1. Fokuser på partnerskaber, hvor man kan gøre det man er bedst til - sammen. Så opstår der en god synergi. Danseaftenen fik biblioteket til at se sig selv i et nyt perspektiv og udvidede rammerne for, hvad biblioteket kan bruges til: Boghylder blev stillet til side, der blev dækket op til middag, scene og en buffet blev stillet op midt i bibliotekets publikumsområde. Arrangementet blev en velbesøgt succes. Og særligt var der mange voksne mænd til arrangementet en gruppe, som bibliotekerne i Fredensborg ellers har haft svært ved at lokke til. Sådan opstod partnerskabet: To medarbejdere fra biblioteket meldte sig i kundeservice i Føtex, der kaldte butikschefen over højttalersystemet og så var de i gang. 2. Lav partnerskaber med kommercielle aktører. Vær ikke bange for at tænke (bare lidt) forretningsorienteret. 3. Husk, at bibliotekerne er en attraktiv partner med et godt renommé og en stor målgruppe. Stine Holmstrøm Have er udviklingskonsulent i Fredensborgs biblioteker. 9

10 At bytte brugere og indhold Flemming Hvidtfeld Århus Stiftstidende indgår i mange partnerskaber om avisens redaktionelle indhold. Det virkede defor oplagt for redaktionen, at lave et samarbejde om gaming og computerspil med Århus Hovedbibliotek, som leverer redaktionelt indhold til avisen om gaming. Dette har gjort begge parter attraktive for en ung målgruppe, som begge traditionelt har haft svært ved at nå. Flemming Hvidtfeld er chefredaktør på Århus Stiftstidende, der i en årrække har arbejdet med partnerskaber. To pointer fra Flemming: 1. Gør det I hver for sig er bedst til. Sammen. 2. Udnyt den synergi, der opstår ved at dele faglighed 10

11 Forskeren som partner Stine Liv Johansen Forskeren byder som partner ind med viden og nye perspektiver på biblioteket og dets faglighed. På den måde kan et partnerskab med en forsker være med til at styrke bibliotekernes faglighed. F.eks. medvirker forskeren til at sætte fokus på og optimere kvaliteten i interviews, faglig sparring og analysearbejde. Forskeren kan dermed levere det nye perspektiv Thomas Prehn anser som en nødvendighed for udvikling og innovative processer. Stine Liv Johansen, Ph.D., er adjunkt ved Aarhus Universitet. Hun forsker i børns lege- og mediekultur, og er forfatter til afhandlingen Seere i bleer. Stine har været samarbejdspartner/følgeforsker på flere biblioteksprojekter. Bl.a. Palles Gavebod, Ramasjang/I øjenhøjde og Legende familier i biblioteket. Tre pointer fra Stine: 1. Forskeren bidrager med faglighed og viden i forhold til f.eks. at kvalificere metoder og analyser 2. Forskeren giver det perspektiv og udsyn, der er nødvendig for en udviklingsproces. 3. Bibliotekernes direkte kontakt til brugerne og deres evne til at tænke ud af boksen gør dem til en attraktiv partner for enhver forsker. 11

12 Vestkonferencen En praktisk tilgang til partnerskaber 12

13 Partnerskabsspillet Konferencens omdrejningspunkt var rollespillet Partnerskabsspillet, som er udviklet af vestkonferencens planlægningsgruppe. I spillet gennemlevede konferencens deltagere forskellige faser af processen med at indgå et partnerskab. På den måde havde deltagerne lejlighed til at træne deres evner i et risikofrit miljø. Undervejs i spillet skulle deltagerne inddrage fire parametre, som juryen ville vurdere deres arbejde på: Win-win-win Et partnerskab skal indeholde værdi for en selv, partneren og samfundet Økonomi Det er vigtigt, at partnerskabet har en realistisk økonomisk opsætning Bæredygtighed Et partnerskab skal som udgangspunkt kunne være mere end blot et engangsforetagende Originalitet Partnerskabet skal bibringe et originalt output I løbet af spillet blev det tydeligt, hvordan alle blev mere og mere bevidste om, hvad de ville, og hvor de ville hen. Deltagerne blev bedre til at finde ud af, hvordan man etablerer et godt partnerskab. Grupperne havde imidlertid en tendens til at ville påtage sig alt for meget selv. Undervejs blev partnernes bidrag stadigt mindre, og bibliotekernes bidrag stadigt større. Det skyldtes, at grupperne gerne ville gøre sig attraktive for partneren. Det er bare ikke altid nødvendigt. Som både Signe Brink Pedersen og Ouafa Rian gjorde opmærksom på i deres oplæg, så skal der være balance i et godt partnerskab. Hvis den ene part påtager sig for meget, vil partnerskabet blive ubæredygtigt og miste værdi. Bibliotekerne må tro på, at de er værdige og attraktive partnere og at det de kan bibringe et partnerskab har værdi. Spillet varede hele dagen, kun afbrudt af oplæg af Signe Brink Pedersen fra Roskildegruppen og konsulent Ouafa Rian. 13

14 Partnerskaber og Roskilde Festivalen Signe Brink Pedersen Ifølge Signe Brink Pedersen skal man finde ud af, hvad man forventer, at man selv og partneren bibringer til partnerskabet. Man skal ikke indgå et partnerskab for partnerskabets skyld. Roskildegruppen arbejder med fire forskellige typer af partnerskaber: Signe Brink Pedersen: ansvarlig for udvikling af kulturelle partnerskaber i Roskildegruppen. tre pointer fra Signe: 1. Man skal gøre sig klart, hvilken type partnerskab man ønsker at indgå Kommercielle partnere Mediepartnere Statslige/kommunale partnere Indholdspartnere 2. Man skal finde nogle parametre, man løbende kan vurdere sine partnerskaber ud fra Det er vigtigt at gøre sig klart, hvilken type af partnerskab, man gerne vil indgå for at partnerskabet skal blive frugtbart. Roskildegruppen vurderer hver dag henvendelser fra mulige partnere ud fra bestemte parametre: 3. Man skal gøre sig klart, hvad man kan bringe ind i et partnerskab, og hvad man ønsker at få ud af det Relation Synergifordele Indhold Værdimatch Før man indgår et partnerskab er det en god idé at finde frem til parametre, som man vil vurdere sin partner ud fra. Hvis et partnerskab ikke længere giver mening i forhold til disse parametre, skal man overveje at opløse partnerskabet. 14

15 Er vi partnerværdige? Ouafa Rian Hvis vi skal arbejde med partnerskaber skal vi blive klar over, hvad det er vi mener, når vi taler om partnerskaber. Vi skal som bibliotek vurdere, om vi er i stand til at indgå i et partnerskab om vi er partnerværdige og hvis ikke, skal vi finde ud af, hvordan vi kan komme dertil. Ouafa Rian. Selvstændig konsulent. Tidligere bestyrelsesmedlem af Kaospiloterne. Ouafas pointe var, at det er vigtigt, at der ikke er uligevægt i partnerskaber, og at den ene part ikke føler sig under eller over den anden i samarbejdet. Biblioteker skal fokusere på de ting, det kan levere i partnerskaber for at kunne opnå det bedst mulige resultat både for biblioteket, for partneren og for samfundet. Ouafa opstillede 5 spørgsmål, som man bør stille idet man indgår et partnerskab: Tre po i n te r fra Ouafa: 1. Partnerskabers væsen er at få noget til at vokse. Når vi ved, hvor vi gerne vil have vækst, kan vi begynde at lede efter partnerskaber Relationskapacitet hvad vil I give? Procesforståelse kan I skabe flow? Faglighed hvad er I bedst til? Produktsyn hvad kommer der ud materielt og immaterielt? Retning hvilken betydning og hvilket perspektiv har partnerskabet? 2. Det er vigtigt, at partnerskaber ikke har uligevægt, og at den ene part ikke føler sig over eller under den anden i samarbejdet 3. Er vi partnerværdige? Biblioteket skal vurdere, om det er De fem spørgsmål eller principper giver tilsammen integritet og engagement, hvilket giver symmetri i partnerskabet. Det er en barriere for partnerskabet, hvis spørgsmålene ikke er besvarede. i stand til at indgå i et partnerskab, og hvis ikke skal det finde ud af, hvordan de bliver det. 15

16

Hvem er dette? Ved effektivt at frembringe disse ydelser, spiller XXX en vital rolle I samfundet, og for vækst, idag og for fremtiden.

Hvem er dette? Ved effektivt at frembringe disse ydelser, spiller XXX en vital rolle I samfundet, og for vækst, idag og for fremtiden. Hvem er dette? Formål: At fremme verdens viden. Vision: Vi er centrale aktører for forskning og udd.-verden, og leverer en troværdig indholdskilde der åbner sind, løser problemer og skaber muligheder Vi

Læs mere

OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen

OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen Folkebibliotekerne i vidensamfundet OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen Udvalget anbefaler, at biblioteket arbejder

Læs mere

Hjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark

Hjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Bibliotekspolitik 2011-2014 for Hjørring Kommune Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Når 1,3 mio. danskere har svage læse- og regnefærdigheder, og når ca. 2 mio. ikke har

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. 16. september 2010 5. og sidste møde

Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. 16. september 2010 5. og sidste møde Digital formidling - med udgangspunkt i Ting 16. september 2010 5. og sidste møde Morgensang Dagens program Partnerskaber Gaveboden er åben Danskernes Digitale Bibliotek Netværk Evaluering evalueringsskema

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Salon politikudvikling Hesselet

Salon politikudvikling Hesselet Salon politikudvikling Hesselet Salon: I en salon er du både deltager og medvirkende. Det er et rum til dialog, oplæg og inspiration blandt en kreds af mennesker, som har et fælles udgangspunkt og en interesse

Læs mere

Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker

Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker At skabe ideer er at være kreativ, at omsætte ideer til resultater er at være innovativ. At gøre det organiseret og brugerorienteret er det

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation

Læs mere

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

LEGENDE FAMILIER I BIBLIOTEKET HVAD ER LEG? lfib_postkortx3.indd 1 04-02-2011 14:20:04

LEGENDE FAMILIER I BIBLIOTEKET HVAD ER LEG? lfib_postkortx3.indd 1 04-02-2011 14:20:04 LEGENDE FAMILIER I BIBLIOTEKET HVAD ER LEG? lfib_postkortx3.indd 1 04-02-2011 14:20:04 LEG ER AT KOMME I LEGENDE STEMNING Når vi leger gør vi det med det ene formål at lege at komme i en legende stemning.

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

LIGE ADGANG TIL KOMMUNALE SUNDHEDSTILBUD

LIGE ADGANG TIL KOMMUNALE SUNDHEDSTILBUD LIGE ADGANG TIL KOMMUNALE SUNDHEDSTILBUD Salon om deltagelse i samfundet og oplevelse af sundhed Konferencen om lighed i sundhed Region Midtjylland Den 29. september 2016 v. Anna Paldam Folker, senior

Læs mere

DØMMEKRAFT. i byggeriet

DØMMEKRAFT. i byggeriet dømmekraft _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 19 i byggeriet INTERVIEW med adjunkt Lise Justesen, Center for ledelse i byggeriet /CBS Dømmekraft skal ikke erstatte procedurer,

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

Forandringsteori for Frivilligcentre

Forandringsteori for Frivilligcentre Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling

Læs mere

Brugerdreven innovation

Brugerdreven innovation Brugerdreven innovation - værktøjer til udvikling med brugeren i centrum Det får du ud af at deltage: n Få en innovationsprofil af din virksomhed n Skab optimale produkter og processer gennem brugernes

Læs mere

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Halmstadkonferansen 2013

Halmstadkonferansen 2013 Halmstadkonferansen 2013 Del 1: Opsamling på konferencen Inspirasjon, innovasjon, involvering Framtid for folkebibliotek Bibliotekets oppdrag i eit globalisert, digitalt og multikulturelt samfunn Der er

Læs mere

FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET

FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1 - et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur

Læs mere

Frivilligrådets mærkesager 2015-16

Frivilligrådets mærkesager 2015-16 Frivilligrådets mærkesager 2015-16 September 2015 FÆLLESSKAB OG DELTAGELSE GIVER ET BEDRE SAMFUND OG BEDRE VELFÆRD Forord Frivilligrådet mener, at vi i dagens Danmark har taget de første og spæde skridt

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Succeskriterier & Cases

Succeskriterier & Cases Succeskriterier & Cases Succeskriterier 1: Win-win-win 2: Økonomi 3: Bæredygtighed 4: Originalitet Cases 1: Styrk besøgstallet på biblioteket. Indhold 2: Udbred kendskabet til bibliotekets bogcafé. 3:

Læs mere

EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR.

EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR. EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR. A A R H U S 2 0 1 7 S O M E K S E M P E L. MORTEN FALBE-HANSEN 05.03.15 KULTUR OG EFFEKTMÅL Fra kultur på støtten til investering i kultur??? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR

Læs mere

Socialøkonomisk virksomhed

Socialøkonomisk virksomhed Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område

Læs mere

2010-13. Bibliotekspolitik for Randers Kommune

2010-13. Bibliotekspolitik for Randers Kommune 2010-13 Bibliotekspolitik for Randers Kommune BIBLIOTEKSPOLITIK FOR RANDERS KOMMUNE BIBLIOTEKET ER EN MENNESKERET v. formand for kultur- og fritidsudvalget Ellen Petersen De danske folkebiblioteker spiller

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Kompetenceprofil. Aarhus Universitetshospital (AUH) generelt:

Kompetenceprofil. Aarhus Universitetshospital (AUH) generelt: Aarhus Universitetshospital Teknisk Afdeling Palle Juul Jensens Boulevard 50 DK-8200 Århus N Tel. +45 7846 3950 www.auh.dk Kompetenceprofil Dette er Aarhus Universitetshospitals (AUH) kompetenceprofil

Læs mere

Anderledes. vejen til den gode mødeoplevelse. en videreudvikling. meetovater uddannelsen

Anderledes. vejen til den gode mødeoplevelse. en videreudvikling. meetovater uddannelsen Anderledes mødeoplevelser vejen til den gode mødeoplevelse en videreudvikling af meetovater uddannelsen ErhvervsturismeAkademiet for Midtjylland i samarbejde med Annhansen concept+competence anderledes

Læs mere

BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!

BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING

Læs mere

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den

Læs mere

Afslutningskonference for Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium

Afslutningskonference for Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium Afslutningskonference for Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium Fremtidens uddannelser - Eksperimenter på kanten af et nyt uddannelsesparadigme 8. oktober 2014 Ledelse af samarbejdsdrevet innovation

Læs mere

DNA. Accelerate your future

DNA. Accelerate your future DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er

Læs mere

Brobyggerne. Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd. Maj 2014

Brobyggerne. Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd. Maj 2014 Brobyggerne Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd Maj 2014 De ti projekter 1. Ledelse i akutmodtagelser: Seks hospitaler i fire regioner 2. Klyngeledelse med øre til fremtiden: Dagtilbud

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune

Frivillighed i Faxe Kommune Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde

Læs mere

Frivillighedspolitik i Naturstyrelsen

Frivillighedspolitik i Naturstyrelsen Frivillighedspolitik i Naturstyrelsen 2013 Titel: Frivillighedspolitik i Naturstyrelsen Udgiver: Naturstyrelsen Haraldsgade 53 2100 København Ø www.nst.dk Redaktion: Arealdrift, friluftsliv og partnerskab

Læs mere

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Målrettet og integreret sundhed på tværs Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om

Læs mere

Inspirationskatalog. Introduktion

Inspirationskatalog. Introduktion Inspirationskatalog Introduktion Inspirations kataloget er udarbejdet på baggrund af de statsfinansierede praksisnære innovationsprojekter. Rammen for de praksisnære innovationsprojekter er sat op omkring,

Læs mere

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele

Læs mere

Biblioteks Chef Foreningen. Odense 17. maj 2011

Biblioteks Chef Foreningen. Odense 17. maj 2011 Odense 17. maj 2011 Og det er? Mogens Vestergaard Formand for Bibliotekschefforeningen (2009- ) Bibliotekschef i Roskilde (2002- ) Biblioteksleder Otterup (1997-2002) Medlem af Udvalget om Folkebibliotekerne

Læs mere

Open Space workshop, Årsmøde 2011

Open Space workshop, Årsmøde 2011 Open Space workshop, Årsmøde 2011 Gruppe nr. 1 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen? Stærk faglig profil Blande os i debatten Ikke os og dem, men vi Øget egen kraft Deltag i lokalområdet Den gode historie Spørgsmål

Læs mere

VISION - en bæredygtig fremtid

VISION - en bæredygtig fremtid DNA & VISION MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig

Læs mere

Profitable partnerskaber

Profitable partnerskaber Profitable partnerskaber Kommunerne er kendt for at være gode til at samarbejde med private aktører. Nu får de traditionelle strategiske partnerskaber en ekstra dimension med en ny type filantropi, der

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Formand, Majbrit Berlau

Formand, Majbrit Berlau Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken

Læs mere

VANDPLUS SKYBRUD MED MERVÆRDI. Anne-Mette Gjeraa, projektchef, Realdania

VANDPLUS SKYBRUD MED MERVÆRDI. Anne-Mette Gjeraa, projektchef, Realdania VANDPLUS SKYBRUD MED MERVÆRDI Hvordan får vi mere ud af klimatilpasningen, og hvordan gør vi det på nye og innovative måder? Anne-Mette Gjeraa, projektchef, Realdania Hvad er VANDPLUS? VANDPLUS-partnerskabet

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Civilsamfundet - Metoder til samarbejder og brugerinvolvering

Civilsamfundet - Metoder til samarbejder og brugerinvolvering Civilsamfundet - Metoder til samarbejder og brugerinvolvering Fagligt udviklingsforløb 2. møde den 18. april 2013 Program for dagen 08.45-09.00 Kaffe og morgenbrød 09.00-10.00 Opsamling fra sidst 10.00-10-15

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab KURSUS Offentlig innovation på - for innovatører i regioner og kommuner MidtLab Region Midtjylland MidtLab Afdelingsnavn Afdelingsnavn Afdelingsnavn Kursus: Offentlig innovation på - for innovatører i

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Ansøgningsvejledning

Ansøgningsvejledning September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre

Læs mere

UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION

UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION side 1 UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION 24. NOVEMBER 2014 Line Markert, advokat KAN VI BRUGE TAKSTFINANSIEREDE MIDLER TIL UDVIKLING AF VANDTEKNOLOGIER? side 2 DE JURIDISKE RAMMER I SKEMAFORM

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Projektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne

Projektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne Projektdesign for udvikling af det sociale miljø på ungdomsuddannelserne Projektdesignet tager udgangspunkt i pilotfasens slutrapport af 21/5-2012 og anbefalingerne heri. Områdets afgrænsning Vi fastholder

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Invitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011

Invitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011 B A R J O R D T I L B O R D Invitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011 Fyrtårnet viser atter vejen til en arbejdsmiljøkonference, med mejerierne i centrum M E J E R I I N D U S T R I

Læs mere

Allerød biblioteker. Handlingsplaner 2012-2013. Endelig udgave 01/02/2012 1

Allerød biblioteker. Handlingsplaner 2012-2013. Endelig udgave 01/02/2012 1 Allerød biblioteker Handlingsplaner 2012-2013 Endelig udgave 01/02/2012 1 Allerød Biblioteker Handlingsplaner 2012 Tema: Åbne biblioteker s. 3 Handlingsplan for tema: Åbne biblioteker s. 4-7 Tema: Inspiration

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor Lone Kristensen, Skov & Landskab, LIFE, Københavns Universitet Roskilde Universitet, Professionshøjskolen Metropol, Copenhagen Business School,

Læs mere

Trafikkonference 2011

Trafikkonference 2011 Trafikkonference 2011 Jacob Rolf Jensen Innovationsnetværket Service Platform Alexandra Instituttet A/S jacob.r.jensen@alexandra.dk 1 Brugerdrevet innovation hvad er det? Hvorfor involvere brugerne i innovation?

Læs mere

Lærings- og Trivselspolitik 2021

Lærings- og Trivselspolitik 2021 Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Plan09 og plankulturen til debat!

Plan09 og plankulturen til debat! Plan09 og plankulturen til debat! På programmet Plan09 og Fornyelse af planlægningen Hvad er plankultur? Værdier og kompetencer Eksempler Redskaber til udvikling af den lokale plankultur Et første bud

Læs mere

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab

Læs mere

Frivillighed og velfærdssamfundet. Frivillige i bibliotekerne? Nivå Bibliotek 2012 Anders la Cour Copenhagen Business School

Frivillighed og velfærdssamfundet. Frivillige i bibliotekerne? Nivå Bibliotek 2012 Anders la Cour Copenhagen Business School Frivillighed og velfærdssamfundet Frivillige i bibliotekerne? Nivå Bibliotek 2012 Anders la Cour Copenhagen Business School Frivillighed og velfærdssamfundet Frivillige i bibliotekerne? Nivå Bibliotek

Læs mere

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015 2018

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015 2018 VÆRD AT DELE STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL DR er sat i verden for at skabe og formidle kultur og journalistik til hele befolkningen. Public service-opgaven har været den samme siden DRs første udsendelser

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev

Læs mere

MEDBORGERSKABSPOLITIK

MEDBORGERSKABSPOLITIK MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,

Læs mere