noter fra to konferencer om biblioteker og partnerskaber - Partnerskaber i vidensamfundet
|
|
- Fredrik Andreasen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 noter fra to konferencer om biblioteker og partnerskaber - Partnerskaber i vidensamfundet
2 Udgivet af Herning Bibliotekerne og Københavns Biblioteker København 2011 Kontaktpersoner Mikael Graaberg, Herning Bibliotekerne Sanne Caft, Københavns Biblioteker Grafisk design: Randi Schmidt Partnerskabskonferencerne er støttet af Styrelsen for Biblioteker og Medier
3 Partnerskaber i vidensamfundet noter fra to konferencer om biblioteker og partnerskaber Rapporten Folkebibliotekerne i Vidensamfundet fra 2010 konkluderede bl.a., at partnerskaber bliver en vigtig del af udviklingen af bibliotekerne i Danmark. Én af udvalgets anbefalinger var, at bibliotekerne arbejder systematisk med at etablere forpligtende partnerskaber for at skabe en mangfoldighed af tilbud på tværs af den offentlige sektor, erhvervslivet og civilsamfundet. Erfaringerne med partnerskaber viser, at der kan opstå nye og uventede synergier i disse samarbejder, og bibliotekerne får mulighed for dels at høste nye kompetencer og erfaringer, dels at skabe merværdi for borgerne. Partnerskaber vil udfordre bibliotekernes organisation, regler, normer og værdier. Nogle partnerskaber vil kunne udfordre bibliotekernes basale fundament som f.eks. biblioteksloven, styrelsesloven, kommunalfuldmagten og måden at organiserer sig på. Men der kan også i høj grad være partnerskaber, der udvider bibliotekernes selvopfattelse og identitet, og dermed bliver bibliotekerne en del at et større hele til gavn for borgerne to konferencer med temaet Biblioteker og partnerskaber. Formålet med konferencerne var at øge viden og kompetencer på området blandt ledere og ansatte på biblioteker i hele landet. De to konferencer Øst-konferencen blev afholdt på Kulturstationen i Vanløse d. 29. marts Programmet bestod af en række oplæg, der havde fokus på ledelse, strategi og innovation i forbindelse med partnerskaber. Vestkonferencen blev afholdt på Hotel Legoland i Billund d. 7. april Dagen var bygget op omkring rollespillet Partnerskabsspillet og blev suppleret med oplæg af Signe Brink Pedersen fra Roskildegruppen og konsulent Ouafa Rian. Konferencens fokus var på hverdagens håndtering af praktiske problemstillinger og udfordringer i forbindelse med partnerskaber. I det følgende vil du kunne læse en sammenfatning af indholdet af de to konferencer og de vigtigste pointer fra begge dage. Konferencerne blev afviklet med midler fra Styrelsen for Bibliotek og Medier. På den baggrund afholdt Københavns Biblioteker og Herning Bibliotekerne i foråret 3
4 Østkonferencen Innovation, ledelse og strategiske partnerskaber Strategiske partnerskaber Oplægsholderne Trevor Davies, Thomas Prehn og Trine Nielsen belyste aspekterne i strategiske partnerskaber 4
5 Gode partnerskaber er nødvendige partnerskaber Trevor Davies Bibliotekerne bør blive bedre til at se ud over lovgivningen og budgettet og øve sig i at sætte sig selv i situationer, hvor partnerskaber bliver en nødvendig del af bibliotekets eksistensgrundlag. Når man indgår partnerskaber skal man være villig til at løbe den risiko, det er at blive afhængig af en anden. I et godt partnerskab afgiver man kontrol, ressourcer og viden. Det kræver tillid og villighed til at acceptere den anden partners særheder og at se partneren ikke bare som noget ekstraordinært og værdifuldt, men som nødvendig. Trevor Davies. Tidligere generalsekretær på København som Europæisk Kulturby 1996, grundlægger af KIT (Københavns Internationale Teater) og pt. projektleder på Århus som Europæisk Kulturhovedstad Tre pointer fra Trevor: 1. Gør partnerskabet til en nødvendighed. 2. Tænk ud over de faste rammer i lovgivningen og budgettet. Trevor Davies opstillede 3 modeller for, hvordan et partnerskab kan fungere: 1. model: Samarbejdet. Partnerne bytter indhold. Man gør det man er bedst til og føler sig hjemmevant i. Eks. Partnerskabet mellem Århus Stiftstidende og Hovedbiblioteket i Århus, hvor de to partnere bruger hinandens målgruppe og faglige indhold 2. model: Projektpartnerskabet. Partnerskabet samler fælles ressourcer i et projekt, som partnerne er fælles om at drive. Eks.: Fredensborg bibliotekernes og Føtex fælles projekt om at lave en aften om mad og dans på biblioteket 3. model: Partnerskabsstrategien. Partnerskaber mellem to eller flere parter. Partnerskabstanken er en del af partnernes kultur. Partnerskabet er et eksistensvilkår og partnerne deltager engageret og selvfølgeligt i partnerskabet. Eks. KODA har gennem arbejdet med en partnerskabsstrategi og partnerskabskultur opnået et bedre brand og fået mange nye samarbejder på tværs af mange institutioner og aktører. 3. Lav en partnerskabsstrategi, som er accepteret i institutionen - som man kan, vil og skal følge. 5
6 Den aktive strategiske partnerskabsstrategi Trine Nielsen KODA arbejder efter en partnerskabsstrategi. De har gjort det til deres mission at samle kunder og medlemmer i partnerskaber til gavn for begge parter. KODA arbejder især med langvarige partnerskaber som er komplekse og med mange partnere. Trine Nielsen påpeger, at når man indgår langvarige strategiske partnerskaber er det vigtigt at partnerne forventningsafstemmer i forhold til: Hvad forventer parterne at få ud af det? Hvad omfatter partnerskabet og hvad omfatter det ikke? Hvem har hvilket ansvar? Hvordan deles et overskud? Er der styr på juraen? Hvordan forholder man sig til nye partnere, der ønsker at deltage i samarbejdet? Trine Nielsen er markedsdirektør i KODA, hvor budgettet på 550 mio. kr., kommer komponister i ind- og udland til gode. Tre pointer fra Tr i n e: 1. Partnerskab er en langvarig proces. Giv ikke op, hvis det ikke lykkes første gang. 2. Afstem forventningerne i et partnerskab. Vær grundig og metodisk, og afstem flest mulige samarbejdspunkter tidligt i forløbet 3. Partnerskaber afhænger af tillid og den gode vilje. Man skal være parat til at give mere end man får, når man indgår et partnerskab. 6
7 Vær på forkant med tendenser og generelle samfundsforandringer vær innovativ Thomas Prehn Man skal være drivende i en udvikling. Ellers bliver man overhalet af den. Hvis man vælger at tilpasse sig en tendens, som allerede er slået igennem risikerer man, at den er forældet, før man når at udnytte den. Hvis institutionen arbejder efter en tilpasningsstrategi vil den altid være bagefter og gang på gang opleve, at det er gårsdagens tendenser, der bliver implementeret. Gode partnerskaber bringer nye perspektiver til institutionen partnerskaber får institutionen til at se sig selv i et nyt lys. Når man ser sig selv i et nyt lys eller nyt perspektiv opstår behovet for forandring og man ser pludselig udfordringer i institutionen, man ikke tidligere så. Tre pointer fra Thomas: 1. Søg nye perspektiver på institutionen ved at indgå partnerskaber. 2. Sørg for at bruge det nye perspektiv til at være innovativ og drivende for en udvikling - man kan ikke altid bare tilpasse sig. 3. Sæt innovationsprocessen i system og strukturer den - gode idéer kommer ikke ud af den blå luft. Det er første skridt i enhver innovationsproces nye perspektiver og en oplevelse af et behov for forandring. Det er samtidigt første skridt på vejen mod at gå foran i udviklingen. Thomas Prehn har tidligere stået i spidsen for udvikling og implementering af Konceptværkstedet i DR. Han ejer i dag firmaet Asunto, der har specialiseret sig i strategisk og praktisk innovationsledelse i offentlige og private organisationer. 7
8 Østkonferencen Innovation, ledelse og strategiske partnerskaber Eksempler på partnerskaber Stine Holmstrøm Have, Flemming Hvidtfeld og Stine Liv Johansen gav i deres oplæg tre eksempler på forskellige partnerskaber med biblioteker 8
9 At gøre det, man er bedst til. Sammen Stine Holmstrøm Have Brugergrupperne i Fredensborgs biblioteker ønskede nogle nye arrangementstyper. Derfor kontaktede biblioteket det lokale Føtexvarehus og spurgte, om de var interesserede i at lave et arrangement sammen. Resultatet blev en aften med live dans i Vild med dans -stil samt mad og vin på biblioteket. Biblioteket lagde lokaler til arrangementet og Føtex sørgede for mad og drikke til alle. Tre pointer fra Stine: 1. Fokuser på partnerskaber, hvor man kan gøre det man er bedst til - sammen. Så opstår der en god synergi. Danseaftenen fik biblioteket til at se sig selv i et nyt perspektiv og udvidede rammerne for, hvad biblioteket kan bruges til: Boghylder blev stillet til side, der blev dækket op til middag, scene og en buffet blev stillet op midt i bibliotekets publikumsområde. Arrangementet blev en velbesøgt succes. Og særligt var der mange voksne mænd til arrangementet en gruppe, som bibliotekerne i Fredensborg ellers har haft svært ved at lokke til. Sådan opstod partnerskabet: To medarbejdere fra biblioteket meldte sig i kundeservice i Føtex, der kaldte butikschefen over højttalersystemet og så var de i gang. 2. Lav partnerskaber med kommercielle aktører. Vær ikke bange for at tænke (bare lidt) forretningsorienteret. 3. Husk, at bibliotekerne er en attraktiv partner med et godt renommé og en stor målgruppe. Stine Holmstrøm Have er udviklingskonsulent i Fredensborgs biblioteker. 9
10 At bytte brugere og indhold Flemming Hvidtfeld Århus Stiftstidende indgår i mange partnerskaber om avisens redaktionelle indhold. Det virkede defor oplagt for redaktionen, at lave et samarbejde om gaming og computerspil med Århus Hovedbibliotek, som leverer redaktionelt indhold til avisen om gaming. Dette har gjort begge parter attraktive for en ung målgruppe, som begge traditionelt har haft svært ved at nå. Flemming Hvidtfeld er chefredaktør på Århus Stiftstidende, der i en årrække har arbejdet med partnerskaber. To pointer fra Flemming: 1. Gør det I hver for sig er bedst til. Sammen. 2. Udnyt den synergi, der opstår ved at dele faglighed 10
11 Forskeren som partner Stine Liv Johansen Forskeren byder som partner ind med viden og nye perspektiver på biblioteket og dets faglighed. På den måde kan et partnerskab med en forsker være med til at styrke bibliotekernes faglighed. F.eks. medvirker forskeren til at sætte fokus på og optimere kvaliteten i interviews, faglig sparring og analysearbejde. Forskeren kan dermed levere det nye perspektiv Thomas Prehn anser som en nødvendighed for udvikling og innovative processer. Stine Liv Johansen, Ph.D., er adjunkt ved Aarhus Universitet. Hun forsker i børns lege- og mediekultur, og er forfatter til afhandlingen Seere i bleer. Stine har været samarbejdspartner/følgeforsker på flere biblioteksprojekter. Bl.a. Palles Gavebod, Ramasjang/I øjenhøjde og Legende familier i biblioteket. Tre pointer fra Stine: 1. Forskeren bidrager med faglighed og viden i forhold til f.eks. at kvalificere metoder og analyser 2. Forskeren giver det perspektiv og udsyn, der er nødvendig for en udviklingsproces. 3. Bibliotekernes direkte kontakt til brugerne og deres evne til at tænke ud af boksen gør dem til en attraktiv partner for enhver forsker. 11
12 Vestkonferencen En praktisk tilgang til partnerskaber 12
13 Partnerskabsspillet Konferencens omdrejningspunkt var rollespillet Partnerskabsspillet, som er udviklet af vestkonferencens planlægningsgruppe. I spillet gennemlevede konferencens deltagere forskellige faser af processen med at indgå et partnerskab. På den måde havde deltagerne lejlighed til at træne deres evner i et risikofrit miljø. Undervejs i spillet skulle deltagerne inddrage fire parametre, som juryen ville vurdere deres arbejde på: Win-win-win Et partnerskab skal indeholde værdi for en selv, partneren og samfundet Økonomi Det er vigtigt, at partnerskabet har en realistisk økonomisk opsætning Bæredygtighed Et partnerskab skal som udgangspunkt kunne være mere end blot et engangsforetagende Originalitet Partnerskabet skal bibringe et originalt output I løbet af spillet blev det tydeligt, hvordan alle blev mere og mere bevidste om, hvad de ville, og hvor de ville hen. Deltagerne blev bedre til at finde ud af, hvordan man etablerer et godt partnerskab. Grupperne havde imidlertid en tendens til at ville påtage sig alt for meget selv. Undervejs blev partnernes bidrag stadigt mindre, og bibliotekernes bidrag stadigt større. Det skyldtes, at grupperne gerne ville gøre sig attraktive for partneren. Det er bare ikke altid nødvendigt. Som både Signe Brink Pedersen og Ouafa Rian gjorde opmærksom på i deres oplæg, så skal der være balance i et godt partnerskab. Hvis den ene part påtager sig for meget, vil partnerskabet blive ubæredygtigt og miste værdi. Bibliotekerne må tro på, at de er værdige og attraktive partnere og at det de kan bibringe et partnerskab har værdi. Spillet varede hele dagen, kun afbrudt af oplæg af Signe Brink Pedersen fra Roskildegruppen og konsulent Ouafa Rian. 13
14 Partnerskaber og Roskilde Festivalen Signe Brink Pedersen Ifølge Signe Brink Pedersen skal man finde ud af, hvad man forventer, at man selv og partneren bibringer til partnerskabet. Man skal ikke indgå et partnerskab for partnerskabets skyld. Roskildegruppen arbejder med fire forskellige typer af partnerskaber: Signe Brink Pedersen: ansvarlig for udvikling af kulturelle partnerskaber i Roskildegruppen. tre pointer fra Signe: 1. Man skal gøre sig klart, hvilken type partnerskab man ønsker at indgå Kommercielle partnere Mediepartnere Statslige/kommunale partnere Indholdspartnere 2. Man skal finde nogle parametre, man løbende kan vurdere sine partnerskaber ud fra Det er vigtigt at gøre sig klart, hvilken type af partnerskab, man gerne vil indgå for at partnerskabet skal blive frugtbart. Roskildegruppen vurderer hver dag henvendelser fra mulige partnere ud fra bestemte parametre: 3. Man skal gøre sig klart, hvad man kan bringe ind i et partnerskab, og hvad man ønsker at få ud af det Relation Synergifordele Indhold Værdimatch Før man indgår et partnerskab er det en god idé at finde frem til parametre, som man vil vurdere sin partner ud fra. Hvis et partnerskab ikke længere giver mening i forhold til disse parametre, skal man overveje at opløse partnerskabet. 14
15 Er vi partnerværdige? Ouafa Rian Hvis vi skal arbejde med partnerskaber skal vi blive klar over, hvad det er vi mener, når vi taler om partnerskaber. Vi skal som bibliotek vurdere, om vi er i stand til at indgå i et partnerskab om vi er partnerværdige og hvis ikke, skal vi finde ud af, hvordan vi kan komme dertil. Ouafa Rian. Selvstændig konsulent. Tidligere bestyrelsesmedlem af Kaospiloterne. Ouafas pointe var, at det er vigtigt, at der ikke er uligevægt i partnerskaber, og at den ene part ikke føler sig under eller over den anden i samarbejdet. Biblioteker skal fokusere på de ting, det kan levere i partnerskaber for at kunne opnå det bedst mulige resultat både for biblioteket, for partneren og for samfundet. Ouafa opstillede 5 spørgsmål, som man bør stille idet man indgår et partnerskab: Tre po i n te r fra Ouafa: 1. Partnerskabers væsen er at få noget til at vokse. Når vi ved, hvor vi gerne vil have vækst, kan vi begynde at lede efter partnerskaber Relationskapacitet hvad vil I give? Procesforståelse kan I skabe flow? Faglighed hvad er I bedst til? Produktsyn hvad kommer der ud materielt og immaterielt? Retning hvilken betydning og hvilket perspektiv har partnerskabet? 2. Det er vigtigt, at partnerskaber ikke har uligevægt, og at den ene part ikke føler sig over eller under den anden i samarbejdet 3. Er vi partnerværdige? Biblioteket skal vurdere, om det er De fem spørgsmål eller principper giver tilsammen integritet og engagement, hvilket giver symmetri i partnerskabet. Det er en barriere for partnerskabet, hvis spørgsmålene ikke er besvarede. i stand til at indgå i et partnerskab, og hvis ikke skal det finde ud af, hvordan de bliver det. 15
16
Hvem er dette? Ved effektivt at frembringe disse ydelser, spiller XXX en vital rolle I samfundet, og for vækst, idag og for fremtiden.
Hvem er dette? Formål: At fremme verdens viden. Vision: Vi er centrale aktører for forskning og udd.-verden, og leverer en troværdig indholdskilde der åbner sind, løser problemer og skaber muligheder Vi
Læs mereOUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen
OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen Folkebibliotekerne i vidensamfundet OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen Udvalget anbefaler, at biblioteket arbejder
Læs mereHjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark
Bibliotekspolitik 2011-2014 for Hjørring Kommune Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Når 1,3 mio. danskere har svage læse- og regnefærdigheder, og når ca. 2 mio. ikke har
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereInnovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker
Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker At skabe ideer er at være kreativ, at omsætte ideer til resultater er at være innovativ. At gøre det organiseret og brugerorienteret er det
Læs mereDigital formidling - med udgangspunkt i Ting. 16. september 2010 5. og sidste møde
Digital formidling - med udgangspunkt i Ting 16. september 2010 5. og sidste møde Morgensang Dagens program Partnerskaber Gaveboden er åben Danskernes Digitale Bibliotek Netværk Evaluering evalueringsskema
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereLEGENDE FAMILIER I BIBLIOTEKET HVAD ER LEG? lfib_postkortx3.indd 1 04-02-2011 14:20:04
LEGENDE FAMILIER I BIBLIOTEKET HVAD ER LEG? lfib_postkortx3.indd 1 04-02-2011 14:20:04 LEG ER AT KOMME I LEGENDE STEMNING Når vi leger gør vi det med det ene formål at lege at komme i en legende stemning.
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereSalon politikudvikling Hesselet
Salon politikudvikling Hesselet Salon: I en salon er du både deltager og medvirkende. Det er et rum til dialog, oplæg og inspiration blandt en kreds af mennesker, som har et fælles udgangspunkt og en interesse
Læs mereKonsulent og professionel værdiskaber
Samarbejdsformer Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereDØMMEKRAFT. i byggeriet
dømmekraft _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 19 i byggeriet INTERVIEW med adjunkt Lise Justesen, Center for ledelse i byggeriet /CBS Dømmekraft skal ikke erstatte procedurer,
Læs mereEt meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag
SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereUdvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse
Kundens navn Tilbuddets titel. Udvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse Den DAG. MÅNED, ÅR Aktionslæring: Lokaludvikling og samskabelse Aktionslæring betyder,
Læs mereSucceskriterier & Cases
Succeskriterier & Cases Succeskriterier 1: Win-win-win 2: Økonomi 3: Bæredygtighed 4: Originalitet Cases 1: Styrk besøgstallet på biblioteket. Indhold 2: Udbred kendskabet til bibliotekets bogcafé. 3:
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereLEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015
TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV
Læs mereFrivillighedspolitik i Naturstyrelsen
Frivillighedspolitik i Naturstyrelsen 2013 Titel: Frivillighedspolitik i Naturstyrelsen Udgiver: Naturstyrelsen Haraldsgade 53 2100 København Ø www.nst.dk Redaktion: Arealdrift, friluftsliv og partnerskab
Læs mereBIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE
BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 TÅRNBY KOMMUNEBIBLIOTEKER Foto: Kurt Pedersen BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 Tårnby Kommunebiblioteker udviklede i 2011 visionen: Levende
Læs mereLIGE ADGANG TIL KOMMUNALE SUNDHEDSTILBUD
LIGE ADGANG TIL KOMMUNALE SUNDHEDSTILBUD Salon om deltagelse i samfundet og oplevelse af sundhed Konferencen om lighed i sundhed Region Midtjylland Den 29. september 2016 v. Anna Paldam Folker, senior
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereKommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål
Kommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål Rapport udarbejdet af Deloitte om kommunernes kendskab til og arbejde med FN s verdensmål. Juni 2017 Vi vil inddrage verdensmålene i vores kerneopgaver.
Læs mereAttraktive og effektive
Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,
Læs mereFORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET
FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1 - et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereFundraising strategi
Fundraising strategi 2018-20 Indledning Når kommunen samarbejder med en fond skal både fondens målsætninger, samt kommunens egne ambitioner og visioner opfyldes. Fredensborg Kommune har generelt en ambitiøs
Læs mereJob hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)
Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.
Læs mereHalmstadkonferansen 2013
Halmstadkonferansen 2013 Del 1: Opsamling på konferencen Inspirasjon, innovasjon, involvering Framtid for folkebibliotek Bibliotekets oppdrag i eit globalisert, digitalt og multikulturelt samfunn Der er
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereLokal demokrati potentialer og udfordringer. Annika Agger, Ph.D. Lektor, Roskilde Universitet
Lokal demokrati potentialer og udfordringer Annika Agger, Ph.D. Lektor, Roskilde Universitet Mit forskningsfelt Politikere og forvalteres rolle Institutionelle rammers betydning for deltagelsen Borgernes
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereFrivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereBrugerdreven innovation
Brugerdreven innovation - værktøjer til udvikling med brugeren i centrum Det får du ud af at deltage: n Få en innovationsprofil af din virksomhed n Skab optimale produkter og processer gennem brugernes
Læs mereEFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR.
EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR. A A R H U S 2 0 1 7 S O M E K S E M P E L. MORTEN FALBE-HANSEN 05.03.15 KULTUR OG EFFEKTMÅL Fra kultur på støtten til investering i kultur??? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR
Læs mereInformationsteknologiløsninger
Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe
Læs mereRapporten har allerede umiddelbart efter sin udgivelse givet anledning til konkrete nye tiltag og indgår i det strategiske arbejde med ereolen.
AUDIOBOOK BOOM AFSLUTTENDE RAPPORT RESUME I perioden april-august 2017 har ereolen, i samarbejde med konsulentfirmaet In2Media, foretaget en analyse af lydbogsmarkedet. Analysen er udmundet i rapporten,
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereAfsluttende rapport Sherpa-Projektet
Afsluttende rapport Sherpa-Projektet Projekttitel: Sherpa-Projektet (Støtte fra Udviklingsmidler til nationale biblioteksopgaver; dkk 300.000) Projektnummer: CBV 2015-0004 Projektejer: Formelt Odense Bibliotekerne,
Læs mereAT BORGER DESIGNE EN METODE TIL DET VI VIL - ET SUNDHEDSVÆSEN PÅ BORGERNES PRÆMISSER
AT BORGER DESIGNE EN METODE TIL DET VI VIL - ET SUNDHEDSVÆSEN PÅ BORGERNES PRÆMISSER PÅ TVÆRS Borgerdesign er et eksperiment, hvor borgerne som erfaringseksperter inspirerer ledere til at tage beslutninger
Læs mereFolkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014
Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Fredericia Bibliotek - et mellemstort provinsbibliotek Dagsorden O Lovgrundlag
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereFÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND
FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mere2010-13. Bibliotekspolitik for Randers Kommune
2010-13 Bibliotekspolitik for Randers Kommune BIBLIOTEKSPOLITIK FOR RANDERS KOMMUNE BIBLIOTEKET ER EN MENNESKERET v. formand for kultur- og fritidsudvalget Ellen Petersen De danske folkebiblioteker spiller
Læs mereSPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION
SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION SPREDNINGSGUIDEN 2016 Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse COI Center for Offentlig Innovation Købmagergade 22 1150
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereKompetenceprofil. Aarhus Universitetshospital (AUH) generelt:
Aarhus Universitetshospital Teknisk Afdeling Palle Juul Jensens Boulevard 50 DK-8200 Århus N Tel. +45 7846 3950 www.auh.dk Kompetenceprofil Dette er Aarhus Universitetshospitals (AUH) kompetenceprofil
Læs mereSamskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen
Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen Hvem er jeg? Forsker erhvervs PhD Samskabelse i kommunale rammer Rådgiver om borgerinddragelse og samskabelse - Leder af Center for Borgerdialog
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereLÆRING DER SÆTTER SPOR
LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet
Læs mereDIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING
DIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING OPLÆG VED TEKNOLOGIRÅDETS KONFERENCE BORGERINDDRAGELSE OG NÆRDEMOKRATI Teamleder Peder Lind Pedersen, Realdania By Nyborg, 4. september 2014 Dialog
Læs mereUDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION
side 1 UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION 24. NOVEMBER 2014 Line Markert, advokat KAN VI BRUGE TAKSTFINANSIEREDE MIDLER TIL UDVIKLING AF VANDTEKNOLOGIER? side 2 DE JURIDISKE RAMMER I SKEMAFORM
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereFremtidens UDFORDRINGER
HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at
Læs mereInnovative samarbejder
Innovative samarbejder 1 Indledning 2 Afsluttende undersøgelse i Innogate-projektet Denne undersøgelse er lavet som en afslutning på Innogate- rede resultater er produktet af en lille interviewundersøgelse
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk 6 indsatsområder i 2013 1. Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen 2. Innovation, kvalitetsudvikling
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereFrivilligrådets mærkesager 2015-16
Frivilligrådets mærkesager 2015-16 September 2015 FÆLLESSKAB OG DELTAGELSE GIVER ET BEDRE SAMFUND OG BEDRE VELFÆRD Forord Frivilligrådet mener, at vi i dagens Danmark har taget de første og spæde skridt
Læs mere9 ANBEFALINGER TIL LIGEVÆRDIGE SAMARBEJDER. Praksisnære innovationsprojekter
Praksisnære innovationsprojekter 9 ANBEFALINGER TIL LIGEVÆRDIGE SAMARBEJDER 9 anbefalinger til ligeværdige samarbejder - praksisnære innovationsprojekter Udgivet af Erhvervsakademi Aarhus November 2015.
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereSamspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet ved Martin S. Pedersen, direktør i OMBOLD
Samspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet ved Martin S. Pedersen, direktør i OMBOLD Side 1 Agenda Hvad er OMBOLD indsatser og målgrupper Det frivillige fællesskab som metode
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereInvitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011
B A R J O R D T I L B O R D Invitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011 Fyrtårnet viser atter vejen til en arbejdsmiljøkonference, med mejerierne i centrum M E J E R I I N D U S T R I
Læs mereCenter for Holdspil og Sundhed
Center for Holdspil og Sundhed Hvordan skaber vi fremtidens kommuner med fysisk aktive borgere? Line Kremmer Pedersen 15.05.2019 Tilpassede holdspil hvad er det? Traditionel rehabiliteringstræning Tilpassede
Læs mereTemadag om frivillige på bibliotekerne
Temadag om frivillige på bibliotekerne Facilitator: Marie Baad Holdt, chefkonsulent i Ingerfair, marie@ingerfair.dk 11.00 12.00: Tendenser i frivilligheden 6 typer frivilligt engagement Motiver og barriere
Læs mereDit bibliotek. sammen kan vi mere.
Dit bibliotek sammen kan vi mere Koldingbibliotekernes Vision 2014-2017 Dit bibliotek sammen kan vi mere Det er Koldingbibliotekernes vision at være en lokal nøglespiller og et nationalt forbillede i forhold
Læs mereKURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab
KURSUS Offentlig innovation på - for innovatører i regioner og kommuner MidtLab Region Midtjylland MidtLab Afdelingsnavn Afdelingsnavn Afdelingsnavn Kursus: Offentlig innovation på - for innovatører i
Læs mere