En god fusionsproces er den bedste start på en ny æra
|
|
- Dorte Kronborg
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MDI Enghavevej 31, København V Tlf info@mdi.dk September 2013 En god fusionsproces er den bedste start på en ny æra
2 Når man som bestyrelse og ledelses står overfor en fusionsproces, er der en række opmærksomhedspunkter som det er vigtigt at forholde sig til. Nedenfor følger dels nogle gode råd til hvorledes man griber en fusionsproces an, dels en vejledning til hvilke emner og opgaver man skal omkring. Gennemgangen skal ikke ses som en udtømmende liste over fusionsrelaterede opgaver, men som en emneliste der bringer fusionsprocessen godt på vej. Meget fusionsledelse handler om at få medarbejderne til at se sig selv i en ny institution og blive trygge og engagerede heri. Det handler om at personalet kan se sig som en helhed, at den enkelte medarbejder kan se sig som en del af helheden og at vide hvor den nye retning peger hen. Dermed ikke sagt at al tidligere aktivitet skal smeltes sammen til et fælles nyt. Der kan sagtens være en afvejning af at visse elementer fortsætter uændrede f.eks. traditioner og fester, som kan være stærkt forankrede og identitetsskabende og visse elementer skal smeltes sammen til noget nyt f.eks. teamforståelse og fælles forpligtelser. Den nærmere pædagogiske og personalemæssige opfølgning i forhold til en fusionsproces vil dog ikke blive yderligere berørt i denne pjece. Væksthus for ledelse har udarbejdet nogle gode råd og anbefalinger til hvorledes man som leder bedst muligt understøtter en fusionsproces. Her gælder: 1. Fokuser på opgaven Lad kerneopgaven og resultatkravene være styrende for organisationens udvikling og dine prioriteringer som leder. Dels bliver du bedømt på resultaterne, dels vil det næsten altid være det bedste fundament at bygge en ny fælles kultur i enheden på. 2. Skab en løsningskultur Sørg for fra starten at skabe en løsningsorienteret tilgang til problemer ellers risikerer i at drukne i dem. Værn konsekvent alle medarbejdere til selv at foreslå løsninger på de problemer, de påpeger 3. Vis nærvær Vær fysisk til stede og mentalt nærværende i dine relationer til medarbejderne. En fusionsproces skaber let bekymringer og rejser mange spørgsmål. Dem kan du bedst håndtere ved at være synlig, tydelig og tillidsvækkende i den løbende dialog med medarbejderne. 4. Udnyt alles evner Brug den åbne situation til at finde netop den plads til hver enkelt medarbejder (og mellemleder) hvor vedkommende udnytter sine evner bedst muligt. Vær derfor omhyggelig og kreativ, når I lægger den nye kabale med opgaver og kompetencer 5. Opsøg gode råd Søg sparring, hvor og når du kan. Alle god ledere opsøger gode råd i tide. Brug din chef (bestyrelse), dine kollegaer, dit ledernetværk, fortrolige i andre dele af organisationen, din ægtefælle eller en professionel coach brug gerne mange forskellige sparringsparter.
3 (læs mere på Væksthus for ledelse, De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation ; maj 2006) Der er i en fusionsproces en række praktiske ting at forholde sig til. Vær dog opmærksom på, at al tiden ikke går med at løse de konkrete problemstillinger og der dermed ikke efterlades tid til at sætte retning og skabe fælles værdigrundlag under fødderne. For at skabe en sådan balancegang er der nedenfor sat fokus på: a) Beslutning om fusion b) Fusionsstyregruppe c) Kommunikationsplan d) Børn- og forældreinvolvering e) MDI s rolle Ad a) Beslutning om fusion Efter at de respektive bestyrelser for de kommende fusionsinstitutioner er blevet enige om en fusion (en principbeslutning om fusion), udarbejdes der en anmodning om princip godkendelse af fusion til kommunen og der nedsættes en fusionsstyregruppe. I fusionsanmodningen til kommunen er der en række oplysninger der skal medsendes og redegøres for. For at komme omkring alle emner tilbyder MDI rådgivning om udformning af ansøgning. Ad b) Fusionsstyregruppe En fusionsstyregruppe nedsættes af de respektive bestyrelser og har til opgave at sikre fremdrift i fusionsarbejdet. Fusionsstyregruppen har overfor de fusionerende institutioners bestyrelser ansvaret for, at institutionerne kommer godt og sikkert igennem fusionen, således at den ny fusionerede institution er funktionsdygtig fra det i bestyrelserne fastsatte tidspunkt. Fusionsstyregruppens medlemmer udpeges af institutionernes bestyrelser. Ved udpegningen tages hensyn til, at styregruppen har behov for forskelligartede kompetencer. Ved udpegningen er det hensigtsmæssigt at få en formand for styregruppen, der kan påtage sig en betydelig arbejdsopgave. Det er nødvendigt, at der til styregruppen udpeges personer fra alle de berørte institutioners bestyrelser. Lederne er fødte medlemmer i fusionsstyregruppen. Det bør af hensyn til forankring overvejes, om der er medarbejderrepræsentanter/tr/sr, der ønsker at lægge arbejde i projektet. Det er erfaringen, at en styregruppe ikke skal have for mange medlemmer. Det vil være en fordel at have et medlem, der er erfaren i projektledelse. De respektive bestyrelser udarbejder et kommissorium hvor de i fællesskab får nedskrevet hvad fusionsstyregruppen skal tage sig af og hvilken beslutningskompetence der følger med styregruppen. Det er vigtigt at holde sig for øje, at styregruppen har kompetence i det omfang mandat gives af bestyrelserne og at de respektive bestyrelser har det overordnede styrings- og ledelsesansvar frem til at institutionerne er fusionerede og der er valgt en ny fælles bestyrelse. Fusionsstyregruppen opløses når en ny fælles bestyrelse for den fusionerede institution er valgt. Opgaver som typisk lægges ud i en fusionsstyregruppe:
4 - Udarbejdelse af et forslag til ny vedtægt som skal godkendes i de respektive bestyrelser mhp. fremsendelse til endelig godkendelse i kommunen. Vedtægten tager afsæt i MDI s standardskabelon og indeholde forslag til: o En ét eller to-strenget bestyrelsesmodel og argumentation herfor o Institutionens overordnede værdigrundlag og argumentation herfor, hvad skal den nye institution være kendt for? o Forslag til navn o Åbningstider - Forslag til kommende ledelsesstruktur og funktionsbeskrivelse af ledelsesfunktioner. Den kommende ledelsesstruktur kan give anledning til at visse ansættelsesforhold skal genforhandles. Dette gøres i samarbejde med MDI. - På baggrund af økonomisk oplæg fra institutionslederne omkring den kommende institutions økonomi, dannes der et overblik over den fremtidige økonomiske bæredygtighed og herudfra fastsættes antallet af kommende medarbejdere. I dialog med de respektive ledere og med afsæt i det definerede værdigrundlag, udarbejdes forslag til funktionsbeskrivelser for de nye medarbejdere. Eventuel kompetenceudvikling kan i samme ombæring afdækkes. - Beslutte om der skal være fælles eller separat anvisning (og heraf afledt forældreråd) jf. brev fra Københavns Kommune dateret 4. januar Fastsætte dato for forældremøde og valg til den nye bestyrelse, med afsæt i dato for hvornår kommunen har godkendt vedtægterne. De to bestyrelser indkalder herefter deres respektive forældregrupper. - Kortlægning af de fysiske rammer og afdækning af de juridiske aftaler ift. ejerforhold/lejeforhold/kontrakter/vedligeholdelse/investeringsbehov - Afklaring af madordning Fusionsstyregruppen kan nedsætte underudvalg, således at det ikke er hele styregruppen der skal varetage den samlede opgaveudredning. I kommissoriet er der nedskrevet en tids- og handlingsplan som grundlag for gennemførelse af fusionsprocessen. Det er med afsæt i denne tids- og handlingsplan at fusionsstyregruppen arbejder og løbende orienterer de respektive bestyrelsesinstitutioner om deres arbejde. Tids- og handlingsplanen bør ses som et dynamisk arbejdsredskab, der løbende udvikles med sigte på en vellykket fusion. Det er helt afgørende at sikre, at der er en operativ tidsplan knyttet til handlingsplanen, da mange tiltag og økonomien til institutionerne er helt afhængig af, at de udmeldte deadlines overholdes. Ad c) Kommunikationsplan Det er næsten umuligt at overvurdere behovet for intern kommunikation i en fusionsproces. Så selv om lederen synes at der er informeret grundigt, kan det opleves som utilskrækkeligt blandt medarbejdere og forældre. Information og kommunikation om fusionen er vigtigt, fordi det kan skabe tryghed omkring processen, det signalerer at man værdsætter og anerkender aktørerne og det skaber medejerskab omkring fremtiden. Både medarbejdere og forældre kan reagere meget forskelligt på en kommende fusion. Nogle bliver usikre og bange, andre ser muligheder for personlig og faglig udvikling. Særligt medarbejdere, men også forældrene, er centrale aktører i en vellykket fusionsproces. I den dialog er det vigtigt at sætte fokus på det som medarbejdere/forældre har indflydelse på og kan udvikle på og ikke det som der ikke er mulighed for at få indflydelse på.
5 Tids- og handlingsplanen er en god støtteplan i forhold til at planlægge hvornår der er central information der skal videregives eller hvornår der er emner der skal drøftes i de større fællesskaber. Tids- og handlingsplanen skal således være den plan der understøtter den løbende kommunikation og information. Derudover er det også vigtigt at melde ud hvilke ansvarsområder og funktioner de forskellige ledere i et lederteam har, således at personalet med tiden ved hvordan man går til ledelsen med diverse emner. Ud over kommunikationen med medarbejdere og forældre er det vigtigt at tænke følgende aktører med ind i kommunikationen også: - MED-strukturen herunder tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter - De faglige organisationer - Netværket - Den pædagogiske konsulent - Forvaltningen/områdechefen - MDI Ad d) Børn- og forældreinvolvering Ud over at det er vigtigt løbende at sikre en god kommunikation med forældre, kan der også være basis for at involvere både børn og forældre i forhold til at skabe den bedste fremadrettede kvalitet. I en fusionsproces er det ofte at man må lave om på plejer og i den forbindelse skal man finde frem til nye måder at skabe mest mulig kvalitet på. Her kan det være at både børn og forældre har nogle nye og anderledes perspektiver på hvad der er vigtigt at bevare, hvad man undrer sig over og hvilke muligheder man ser fremadrettet. Ad e) MDI s rolle MDI bistår gerne igennem hele processen med råd og vejledning. Nedenfor er en gennemgang af de ydelser som MDI varetager som en del af administrationsbidraget. Derudover tilbyder MDI konsulentbistand i forhold til at facilitere og understøtte fusionsprocessen ift. personaletrivsel og udvikling, ledersparring og udviklingssamtaler, øvrig juridisk bistand og vejledning og uddannelse af bestyrelsen. MDI yder assistance til: - Udarbejdelse af principansøgning om fusion til kommunen - Kommentering af de af fusionsstyregruppen udarbejdede vedtægtsforslag - Udarbejdelse af endelig fusionsansøgning til kommunen - Afmelding af CVR-nummer og EAN-nummer samt eventuelle yderligere aftaler - Indberetning til CVR-register med nyt navn - Udarbejdelse af ny driftsoverenskomst med kommunen - Videreformidle nyt navn og kontaktoplysninger til bank og forsikringsselskab Lederens opgaveliste I forhold til den daglige ledelse og fremdrift i fusionsprocessen, er der en række emner som lederne i særdeleshed bør være optagede af. Listen er ikke udtømt. Det gælder: - Afholdelse af fælles personalemøder, hvordan og hvornår - Ny mødestruktur for hele institutionen - Besøg i børnegrupperne eller planlægning af fælles aktiviteter
6 - Planlæg hvordan ledelsen er tilpas synlig i de forskellige dele af organisationen. Hvordan to eller flere arbejdspladser håndteres i praksis og hvordan man kan organisere sig for også selv at blive uafhængig af sit kontor. - Fælles personalepolitiske spilleregler, f.eks. afspadsering, overarbejde, sammenhæng mellem arbejdsliv og familie/fritidsliv, fejring af fødselsdage, faste pauser - Uddannelsespolitik og kompetenceafdækning - Nyt samarbejdsudvalg og TRére/SRére - Lukkedage - Udarbejdelse af læreplaner, hvordan? - Vagtplaner og ferieafholdelse - Overblik over aftaler og indkøb kan der rationaliseres eller standardiseres - IT-systemer og hjemmeside - Telefoner og telefonnumre - Alarmsystemer Bilag: - For fusioner der foretages i Københavns Kommune: Krav ved sammenlægninger af institutioner dateret 4. januar Kompetence og rolleoversigt ved en fusionsproces -
er der indgået følgende aftale om grundlaget for samarbejde i Netværket: ME 5.
Netværkskontrakt Parter Mellem de selvejende daginstitutioner: Folkebørnehaven Jyllingevej, Jyllingevej 39, 2720 Vanløse. CVR: 56464913 Børnehaven Skibelundvej, Skibelundvej 20, 2720 Vanløse. CVR: 63012319
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereMed håb om en meningsfuld sammenlægning. Pæd. Leder Casper Frandsen
Sammenlægning D. 30/5 var forældrerådene fra begge institutioner samlet for at høre, hvad der er af tanker og idéer ang. sammenlægningen af Skattekisten og Vingesuset. Referatet er vedhæftet. Her er en
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereIt-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd
It-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd Marts 2019 Vejledning til review og rådgivning ved Statens It-råd, Digitaliseringsstyrelsen version: 1.0 Indhold 1. Indledning...
Læs mere1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013
23. april 2013 Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune 1. Opgaveforståelse Struer Kommune står i en situation, hvor beskæftigelsesindsatsen er udfordret af
Læs mereVejlby Skole/Jellebakkeskolen. Børn og Unge-udvalget Februar 2013
Vejlby Skole/Jellebakkeskolen Børn og Unge-udvalget Februar 2013 Oversigt 1. Optakt og afsæt 2. Overordnede beslutninger ift. den nye skole A. Indflytning af SFO på skolen B. Skolens struktur C. Rammer
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereREFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014
DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg
Læs mereOpsummering af indsatser Uddannelse
6.1 Der opstilles relevante indikatorer for robusthedsprincipper til evaluering af uddannelsesporteføljen. Der opstilles et vurderingsgrundlag bestående af principper og dertilhørende indikatorer. Der
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereBeslutning: Fusionsgrundlag for fusion mellem UCC og Metropol
LUKKET PUNKT Beslutning: Fusionsgrundlag for fusion mellem UCC og Metropol Denne indstilling fremlægges parallelt for bestyrelserne for professionshøjskolerne UCC og Metropol på møder henholdsvis den 30.
Læs mereNETVÆRKSAFTALE NETVÆRK V1/ NETVÆRKET FLORA
NETVÆRKSAFTALE NETVÆRK V1/ NETVÆRKET FLORA & KØBENHAVNS KOMMUNE VVK April 2017 1 NETVÆRKSAFTALE V1 / NETVÆRKET FLORA Mellem parterne, nedenstående 6 selvejende daginstitutioner i Københavns Kommune: 1.
Læs mereHøringssvar ifm. sammenlægning af Børnehuset/Pavillonen og Søstjernen
Høringssvar ifm. sammenlægning af Børnehuset/Pavillonen og Søstjernen Vi i forældrebestyrelsen for Børnehuset/Pavillonen forholder os positivt til sammenlægningen af Børnehuset/Pavillonen og Søstjernen.
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mereLEDER STØTTE TIL JERES FRAVÆRSINDSATS. Københavns Kommunes Task Force ved højt sygefravær. taskforce. arbejdsmiljøkøbenhavn
LEDER STØTTE TIL JERES FRAVÆRSINDSATS Københavns Kommunes Task Force ved højt sygefravær taskforce arbejdsmiljøkøbenhavn Indhold Dem skal I møde 4 Det skal der ske 6 I har flere muligheder for støtte 7
Læs mereFORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD Din rolle som forælder i bestyrelsen i dit barns dagtilbud. www.albertslund.dk
FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD Din rolle som forælder i bestyrelsen i dit barns dagtilbud www.albertslund.dk FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD - din rolle som forældre i bestyrelsen i dit barns dagtilbud
Læs mereSammenlægning og kulturdannelse - Forslag til proces for fusion af skoler
NOTAT 5. oktober 2010 Bilag 5 Sammenlægning og kulturdannelse - Forslag til proces for fusion af skoler De pædagogiske medarbejdere er sammen med skoleledelsen krumtappen i institutionerne. De er derfor
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereHandleplan for børnehandicapområdet
Dato: 13-04-2013 Handleplanen består af to delplaner: (11 tiltag) Handleplan 2: Styrkelse af arbejdsmiljøet (4 tiltag) De to handleplaner er dynamiske ift. inddragelse af viden, der vil indkomme i forbindelse
Læs merePlan for fusionen mellem Gellerup og Brabrand dagtilbud efterår 2016/forår 2017
Plan for fusionen mellem Gellerup og Brabrand dagtilbud efterår 2016/forår 2017 Fusionsplan vil indeholde 4 spor: Det faglige spor pædagogikken (professionel kapital) Medarbejder spor trivsel (social kapital)
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereFaglig profil Børneinstitutionen Rasmus Rask
Faglig profil Børneinstitutionen Rasmus Rask Kære medarbejder og studerende i Børneinstitutionen Rasmus Rask Som ansat eller studerende i Børnehusene Hobbitten, Lungstedvangen, Kærsgård, Bellinge og Luna
Læs mereStyrket samspil på det samlede børneområde
Styrket samspil på det samlede børneområde - procesplan Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 29-09-2010 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE 2 1. FORMÅLET
Læs mereBestyrelsesarbejdet i kort version - Rammer, rettigheder og faldgruber
1 Bestyrelsesarbejdet i kort version - Rammer, rettigheder og faldgruber Selvejende og Private institutioners Administrationsselskab Jernbane Allé 54 2720 Vanløse T: 38770738 /6171467 2 Bestyrelsesarbejdet
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereAndersen & Martini A/S
Udkast til kommissorium for revisionsudvalget 1. Formål Revisionsudvalget udpeges af bestyrelsen til at bistå denne i udførelsen af bestyrelsens tilsynsopgaver. Revisionsudvalget overvåger: Effektiviteten
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereHøringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter.
Høringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter. På vegne af alle medarbejderne i Børnehuset ved Skoven, har MED-udvalget følgende kommentarer til forslaget om dagtilbuddene
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereVejledning til ansøgning om et Task Force forløb
Vejledning til ansøgning om et Task Force forløb Ansøgningsfrist 8. februar 2019 Indhold Indledning... 1 Forventede resultater... 1 Om Task Force forløbet... 2 Analysefasen... 2 Udviklingsfasen... 3 Afslutning
Læs mereRefleksionsmøder. - for team- og projektledere. Gentofte Centralbibliotek, 1. møde Den 10. april 2014
Refleksionsmøder - for team- og projektledere Gentofte Centralbibliotek, 1. møde Den 10. april 2014 Program: 09.00-09.45: Fælles velkomst og metodeinput 09.45-10.15: Indflyvning i grupperne 10.15-10.30:
Læs mereBilag 2: Sammenlægning af institutioner i netværk eller partnerskab
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen NOTAT Bilag 2: Sammenlægning af institutioner i netværk eller partnerskab Ønsker institutioner at blive sammenlagt, skal de ansøge skriftligt pr. brev
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereMellem parterne, nedenstående 11 selvejende daginstitutioner i Københavns Kommune (herefter institutionerne ):
Netværksaftale NB3, Muffen 1 Medlemmer Mellem parterne, nedenstående 11 selvejende daginstitutioner i Københavns Kommune (herefter institutionerne ): 1. Ansgars Engle CVR: 47 56 05 19 Hvidkildevej 10 2.
Læs mereTeamledelse. Dagtilbud Broen
Teamledelse Dagtilbud Broen Teamledelse Indbyrdes sparring, faglig udvikling, strategisk udvikling af dagtilbudet og en hensigtsmæssig udnyttelse af områdets økonomiske ressourcer. Ledelsesteamet har de
Læs mereRevisionskomitéen. Under udførelsen af udvalgets opgaver skal udvalget opretholde et effektivt samarbejde med bestyrelse, ledelse og revisorer.
Thrane & Thranes bestyrelse har nedsat en revisionskomite. Revisionskomitéen Revisionskomiteens medlemmer er: Morten Eldrup-Jørgensen (formand og uafhængigt medlem med ekspertise inden for blandt andet
Læs mereHvordan kan skolerne implementere
Hvordan kan skolerne implementere Der er mange vaner, rutiner og antagelser forbundet med forældresamarbejde i folkeskolen. For at skolerne kan lykkes med at øge samarbejdet med forældrene om elevernes
Læs merePROJEKTGRUPPE: Mette Marie Langenge, HK/Kommunal Karen Lund, KL Lars Daugaard, KTO Jens Qvesel, Danske Regioner
NÅR FUSIONER FUNGERER DE FØRSTE 100 DAGE SOM LEDER AF EN FUSIONERET ORGANISATION PROJEKTGRUPPE: Mette Marie Langenge, HK/Kommunal Karen Lund, KL Lars Daugaard, KTO Jens Qvesel, Danske Regioner NÅR FUSIONER
Læs mereAPV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne:
1.1 Hvad går APV-opgaven ud på - kort fortalt? APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne: Identifikation og kortlægning
Læs mereKøbenhavns Kommunes pårørendepolitik. Området for borgere med sindslidelser
Københavns Kommunes pårørendepolitik Området for borgere med sindslidelser HØRINGSUDGAVE AF 12. MARTS 2008 2 Indhold 1. Indledning 3 Indflydelse 3 Politikkens rammer 4 2. Det socialpsykiatriske perspektiv
Læs mereFaglige kvalitetsoplysninger> Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Hvem er målgruppen 3 Redskabets anvendelsesmuligheder... 4 Fordele ved at anvende Temperaturmålingen 5 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af Temperaturmålingen 5
Læs mereBilag 1. Status på Handleplan for børnehandicapområdet. Juni 2013
Dato: 3.6-2013 Bilag 1. Status på. Juni 2013 Handleplanen består af to delplaner: (11 tiltag) Handleplan 2: Styrkelse af arbejdsmiljøet (4 tiltag) Side 1 af 8 1 Etablering af forældreråd For at sikre en
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereForandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser
Forandringer Forandringer Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser Rutiner og stabilitet bliver løbende udfordret gennem løbende forandringsprocesser på alle niveauer i virksomhederne
Læs mereLeder i en sammenlægningsproces
Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale
Læs mereEvaluering af projekt Tidlig indsats for børn af psykisk syge og misbrugende
Evaluering af projekt Tidlig indsats for børn af psykisk syge og misbrugende Fra marts 2009 til april 2010 gennemførte Ballerup Kommune i samarbejde med Region Hovedstaden projekt Tidlig indsats for børn
Læs mereKom godt i gang med en fusion. En pjece om aktiviteter og planer når institutioner sammenlægges. Tlf. 3314 8890 info@frie.dk www.frie.
Frie Børnehaver A/S Herlev Hovedgade 295 2730 Herlev Tlf. 3314 8890 info@frie.dk Kom godt i gang En pjece om aktiviteter og planer når institutioner sammenlægges Gode råd og overvejelser for institutioner
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereEn Århus model. 1. november 2006
En Århus model 1. november 2006 Grundlag Flere selvejende institutioner ansætter sammen én område-koordinator og indgår i et mere forpligtende samarbejde, Selvejende er forsat selvstændige juridiske enheder.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereKommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S
Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Dato: December 2016 1 1. Indledning Det følger af Bekendtgørelse af lov om godkendte revisorer og revisionsvirksomheder (LBK nr. 1167 af 09/09/2016),
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereForretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI)
Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI) 1. Formål MI nedsætter udviklingsgrupper (UG) dækkende MI s uddannelsesmæssige ansvarsområde. UG skal arbejde med
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om den vanskelige samtale
RÅDGIVNING Gode råd om den vanskelige samtale Indhold Hvad er en vanskelig samtale? 3 Hvorfor afholde den vanskelige samtale? 4 Hvorfor bliver samtalen vanskelig? 4 Forberedelse af den vanskelige samtale
Læs mereTilsyn - Område Nørrebro Bispebjerg - Københavns Kommune - 2014. Pædagogiske leder / institutionsleder: Arne Bo Nielsen. Klynge / netværk: Muffen
Tilsyn - Område Nørrebro Bispebjerg - Københavns Kommune - 2014 Institution: Stærevænget Pædagogiske leder / institutionsleder: Arne Bo Nielsen Klynge / netværk: Muffen Klyngeleder / netværkskoordinator:
Læs merebestyrelse EN DEL AF DAGTILBUDDETS E l l e v a n g Forældrepjece - om hvad det vil sige at være en del af bestyrelsesarbejdet i Ellevang Dagtilbud
E l l e v a n g - dagtilbud i Vejlby-Risskov EN DEL AF DAGTILBUDDETS bestyrelse Forældrepjece - om hvad det vil sige at være en del af bestyrelsesarbejdet i Ellevang Dagtilbud flere Der er gode Vil du
Læs mereEksempelhæfte 2 Lederstilling i en børnehave
Eksempelhæfte 2 Lederstilling i en børnehave Væksthus for ledelse www.lederweb.dk/rekrutteringsguiden Jobanalyse Lederstilling i daginstitutionen Mariehønen (fiktivt eksempel) Ansættelse af leder til Mariehønen,
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR FORÆLDRERÅDET KKFO BØRNEHUSET RØDKILDEN RØDKILDEVEJ KØBENHAVN NV
FORRETNINGSORDEN FOR FORÆLDRERÅDET KKFO BØRNEHUSET RØDKILDEN RØDKILDEVEJ 3 2400 KØBENHAVN NV 1 Rammer for forældrerådets virksomhed Stk. 1. Forældrerådet udøver deres virksomhed indenfor rammerne af den
Læs mereLedelsesevaluering i Gl G ad a s d ax a e e K om o mun u e n
Ledelsesevaluering i Gladsaxe Kommune Vi vil tale om: Baggrund for ledelsesevaluering i Gladsaxe Kommune Konceptet bag ledelsesevalueringen Ledelsesevalueringens metode Evaluering? Koncept for ledelsesevaluering
Læs mereSAMMENLÆGNING DET FÆLLES BEREDSKAB
Velkommen til nyhedsbrev nr. 2 om det fælles forberedelsesarbejde. Siden første nyhedsbrev udkom, har arbejdsgrupperne arbejdet på højtryk, ligesom der har været afholdt møde i den Administrative Forberedelsesgruppe
Læs mereTillidsbaseret Ledelse i klyngerne
Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne 5 workshops målrettet klyngedannelsen LivingValue har udarbejdet 5 workshops, der er målrettet klyngeledere og pædagogiske ledere i forbindelse med klyngedannelsen, samt
Læs mereRisikostyringspolitik. for. Århus Kommune
Risikostyringspolitik (Bygnings- og tingsskade) for Århus Kommune Århus Kommune Juridisk Afdeling Borgmesterens Afdeling Juridisk Kontor juni 2005 Indhold Indhold... 2 1. Formål... 2 1.1. Sikring frem
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereVoldspolitik. Vi anser vold og trusler for at være et fælles problem og fælles ansvar.
Voldspolitik Indledning En voldspolitik på arbejdspladsen kan være med til at skabe synlighed, ensartethed og kontinuitet i arbejdet med at forebygge vold og trusler om vold. Voldspolitikken, og den tilhørende
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereLederen. Den udsatte medarbejder. Fastholdelse. Kollegagruppen SR/TR
Faktorer ved Lederen Den udsatte medarbejder Fastholdelse Kollegagruppen F a k t o r e r v e d S u c c e s f u l d e f a s t h o l d e l s e s f o r l ø b Med udgangspunkt i interviews med ledere, udsatte
Læs mereStandard for offentlig revision nr. 2 Rigsrevisionens kvalitetsstyring SOR 2 SOR 2. Standarderne SOR 2. for offentlig
Standard for offentlig revision nr. 2 Rigsrevisionens kvalitetsstyring SOR 2 SOR 2 Standarderne for offentlig SOR 2 SOR 2 STANDARD FOR OFFENTLIG REVISION NR. 2 (VERSION 1.1) 1 Rigsrevisionens kvalitetsstyring
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereGUIDE. Bestyrelsens opgaver
GUIDE Bestyrelsens opgaver Udskrevet: 2016 Indhold Bestyrelsens opgaver............................................................. 3 2 Guide Bestyrelsens opgaver Denne guide er skrevet til jer, der skal
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereInddragende metoder brug børn og unges netværk
Inddragende metoder brug børn og unges netværk Inddragende metoder er anerkendte og velbeskrevne måder at arbejde systematisk med inddragelse af børn, unge og deres familier på Inddragende metoder Systematisk
Læs mereHVORDAN GODKENDER OG FØRER MAN TILSYN MED PRIVATE OPHOLDSTEDER? Børne- og ungeområdet
HVORDAN GODKENDER OG FØRER MAN TILSYN MED PRIVATE OPHOLDSTEDER? L Æ S H E R E K S E M P L E R, E R F A R I N G E R, S Y N S P U N K T E R M. M. F R A A M T E R O G K O M M U N E R Børne- og ungeområdet
Læs mereAntimobbestrategi for Ramløse Skole. Gældende fra den20-04-10
Antimobbestrategi for Ramløse Skole Gældende fra den20-04-10 FORMÅL Hvad vil vi med vores antimobbestrategi? Alle omkring skolen, både elever, skolens personale og forældre, ved, at mobning ikke tolereres
Læs mereVEDTÆGT FOR KØGE UDSATTERÅD Formål. 2 Opgaver. Vedtægt for Udsatterådet
VEDTÆGT FOR KØGE UDSATTERÅD 2018-2021 Dato Velfærdsforvaltningen VF-Sekretariat 2018-2021 2012-26484-110 Vedtægt for Udsatterådet 2018-2021 1 Formål Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Køge Udsatteråd
Læs mereSpecialundervisning, inklusion og fællesskab
Specialundervisning, inklusion og fællesskab Dette notat er blevet til på baggrund af KLFs arbejde med afdækning af rammer og vilkår i den københavnske folkeskole i forhold til specialundervisning, inklusion
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mereI Hedensted kommunes handicappolitik er de vigtigste værdier respekt, tilgængelighed og helhedsorienteret indsats.
Forslag til pårørendepolitik Handicapafdelingen Hedensted kommune Indledning Samarbejde mellem kommune og pårørende skal altid ske med respekt for den handicappede borgers ret til selvbestemmelse og med
Læs mereBakkeskolens strategi, status og handleplan for inklusion.
Bakkeskolens strategi, status og handleplan for inklusion. Danmark har gennem tilslutningen til Salamanca Erklæringen i 1994 forpligtet sig på at sikre rettigheder og muligheder for samfundsdeltagelse
Læs mereKommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S
2. februar 2012 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen for
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mereStatusnotat vedr. fusionsproces
Oprettet af Sine Rudfeld Oprettelsesdato 09-05-2017 Dokumentnavn Statusnotat vedr. fusionsproces Statusnotat vedr. fusionsproces 1.1 Processen indtil nu På bestyrelsesmøderne i marts og april drøftedes
Læs mereVærdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset
Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset Hos os er det værdifuldt at opleve: Ligeværd og dialog Arbejdsglæde Samarbejde Tillid Succes Engagement Hvor ser vi værdierne! Ligeværd og dialog oplever vi,
Læs mereDagsorden. Formelt tilsyn klubområ det, Slångerup
Dagsorden Formelt tilsyn klubområ det, Slångerup Oplysninger og data fra kalenderår 2016 Dato for tilsyn Deltagere ved tilsynet Distriktsklubleder Rasmus, bestyrelsesmedlem afbud, TR/medarbejder repræsentant
Læs mereSkole/hjem samarbejde på Herstedvester Skole.
Skole/hjem samarbejde på Herstedvester Skole. Vi vægter, at: Vores skole er et sted, hvor samarbejde, åbenhed, tillid, mangfoldighed og engagement er basis for, at alle trives. Trivsel og ansvar at vi
Læs mereKommissorium for revisionsudvalg i DSB. 1. Formål. Revisionsudvalgets opgaver er følgende:
Kommissorium for revisionsudvalg i DSB 1. Formål Revisionsudvalgets opgaver er følgende: At underrette bestyrelsen om resultatet af den lovpligtige revision, herunder regnskabsaflæggelsesprocessen, at
Læs mereOpmærksomhedspunkter for bestyrelsesmedlemmer i erhvervsdrivende fonde
7. april 2017 Opmærksomhedspunkter for bestyrelsesmedlemmer i erhvervsdrivende fonde Fondsbestyrelsens opgaver og ansvar er blevet behandlet i forbindelse med en konkret sag, som bl.a. vedrører de forhold,
Læs mereBørneunderudvalg 14. juni 2006, Kl Møde nr. 7 Mødelokale 2, Værløse Rådhus
VÆRLØSE KOMMUNE Børneunderudvalg 14. juni 2006, Kl. 17.00 Møde nr. 7 Mødelokale 2, Værløse Rådhus Medlemmerne mødte. Berit Torm (V) formand Ulla Rasmussen (V) Steen Horstmann (C) Lisbeth Lykke Harsvik
Læs mereindmeld dig her
m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister
Læs mereGårdbørnehaven Kaptajngården Vestergade 19, 5672 Broby. Tlf
Gårdbørnehaven Kaptajngårdens Vedtægt 2016 Gårdbørnehaven Kaptajngården Vestergade 19, 5672 Broby. Tlf. 72 53 04 22 - kaptajngaarden@fmk.dk www.kaptajngaarden.dk 1 Institutionens forankring Den selvejende
Læs mereAftale om Samarbejdsudvalget (SU)
Aftale om Samarbejdsudvalget (SU) i Indholdsfortegnelse 1. Baggrund 2. Samarbejdsudvalgets formål 3. Samarbejdsudvalgets sammensætning 4. Samarbejdsudvalgets opgaver 4.1. Dagligt samarbejde 4.2. Grænsedragning
Læs mere