Andreas, Anna, Jannie, Mia, Rikke & Suheeshan UGE 44. Indholdsfortegnelse. Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse (Suheeshan) 2
|
|
- Ellen Jessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse (Suheeshan) Organisations- og ledelsesstrukturen (Andreas) Ledelse Ditlev Engel (Rikke) Anders Runevad (Anna) Betydning af et lederskift (Anna & Rikke) Magt (Jannie): Kulturen i Vestas (Mia) Scotts perspektiver (Rikke) S.W.O.T analyse Interne forhold (Suheeshan) Eksterne forhold (Anna) Ny strategi for Vestas Aktionærene og Samfundet i højsædet (Andreas) Strategien (Suheeshan): Baggrund for strategien (Suheeshan): Refleksion over strategien (Rikke & Jannie) Kommunikation af strategien (Anna & Mia) 13 Litteraturliste 14 Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 1 af 14
2 1.0 Virksomhedsbeskrivelse (Suheeshan) Vi vil i følgende tage udgangspunkt i informationer fra Vestas hjemmeside: Vestas Wind Systems A/S, etableret i 1979, producerer vindmøller til fremstilling af elektrisk energi. Vestas Wind-systems er en stor international organisation med dansk base. Målt på antal opstillede enheder er Vestas verdens førende virksomhed indenfor sit felt. Den overordnede vision for virksomheden er at få brugen af vindkraft på niveau med brugen af fossile brændstoffer. Mere specifikt: et samfund, hvor 20 % af den globale elforsyning leveres af vindenergi. Missionen for Vestas er at levere overlegne omkostningseffektive og konkurrencedygtige teknologier, produkter og services samt at opfylde kundens forventninger. Vestas definerer missionen som en motivation til en fælles indsats fra medarbejdere såvel som partnere. Vestas firedeler sine løfter i: 1) kundeløfte, 2) aktionærløfte, 3) medarbejderløfte og 4) samfundsløfte. 2.0 Organisations- og ledelsesstrukturen (Andreas) I Januar 2012 omstrukturerede man organisationen Vestas Wind Systems A/S. Koncernen er først og fremmest ledet af aktionærerne, dernæst kommer bestyrelsen efterfulgt af direktionen (CEO), hvilket afspejler sig i koncernens ledelsesstruktur. Forenklet figur fra Som overstående figur indikerer er organisationsstrukturen i Vestas opbygget efter den hierarkiske struktur. Koncernen er topstyret og beslutningsprocessen er centraliseret hos den øverste ledelse Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 2 af 14
3 (bestyrelse, CEO). Til forskel fra den tidligere struktur ønsker Vestas, at den nye organisation skal være mere fleksibel. 1 Vestas hierarkiske organisationsstruktur er opbygget sådan, at hver enhed i organisationen, på nær aktionærerne i toppen, er undergiven en anden enhed. Jo større virksomheden er, des flere led af mellemledere og ansatte vil der være, hvilket også viser sig hos Vestas, der har direktioner under direktøren f.eks. en CFO (Finance). Direktionen har en autoritet vertikalt ned til underdirektører. Underdirektørerne melder så videre nedad. Organisationen er præget af mange forskellige afdelinger, enheder og divisioner. På den måde er arbejdskraften differentieret og specialiseret til de forskellige markeder. 2 Der er en grad af ansvarsfordeling længere nede i organisationen. Ansvarshavende direktører for de forskellige markeder kan også tage beslutninger. Eksempelvis er der en salgsafdeling med speciale i marketing og salg. Den divisionaliserede form er altså tydelig. Således kan man argumentere for, at der også er en vis grad af decentralisering i organisationen. Vestas er generelt detaljestyret med afdelinger specialiseret i forskellige områder Ledelse 3.1 Ditlev Engel (Rikke) Ditlev Engel var administrerende direktør fra 2005 til august 2013 i Vestas-koncernen. Engel var en direktør med internationalt perspektiv og global interesse. Ifølge Vestas egen hjemmeside var Engel en leder, der satte ambitiøse mål og mennesket centralt i hans strategier. 4 Personligt er Engel kendt for at være frembrusende og til stede i medierne. I sin ledelsesperiode rejste han blandt andet verden rundt som ambassadør for virksomhedens grønne dagsorden. Med denne strategi var han med til at sætte Vestas på verdenskortet. 5 Engel så altid et stort potentiale i virksomheden og insisterede til det sidste på, at Vestas var på vej frem. Han talte udadtil varmt om virksomheden, men også til sine medarbejdere, hvor han fortalte om vigtigheden i at investere aktier i egen virksomhed. Hans manglende egen investering i virksomheden skabte dog et dårligt ry blandt medarbejderne. 6 1 Organisationsstruktur vestas.dk 2 Cheney mfl. 2011:21 3 Mintzberg 1981: 1 og Sørensen 1989: Bio Ditlev Engel på Vestas egen hjemmeside 5 Flødstrup: Engel Hovedrig Han er en af de få, der har tjent godt på Vestas (2013) 6 Skovhus: Spiller tavs formand hasard med Vestas? (2013) Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 3 af 14
4 Betragtes vi Engels ledelsesstil ud fra Lewins tre ledelsesformer bevæger sig hen imod den autoritære. Nøgleordet i denne form er magt. 7 Man kan godt argumentere for, at Engel er en magtautoritet, da han ikke lægger skjul på, at det er ham, der er direktøren i medierne. Han gør rigtig meget ud af, hvordan han fremstår som leder udadtil, og hvor vigtig en rolle Vestas spiller i et grønt samfund. I en virksomhed med sådan en ledelsesform, er effektiviteten størst på kort sigt, når lederen er til stede og viser sig som forbillede. Det var tydligt i starten af Engels ledelsesperiode, hvor fremgangen i Vestas var enorm. Dog kan en autoritær leder også hurtig blive upopulær, fordi den er så frembrusende, især hvis lederen ikke udfører de forslag, som han vejleder sine medarbejdere til at gøre. Denne ledelsesform, hvor man fremstiller sig selv som anfører og topfigur, er den interpersonelle rolle, hvis man ser på Mintzbergs lederroller. 8 Ditlev er altså en slags anfører, og han viser flaget udadtil. Hvis vi nu ser på Engel ud fra Ichak Adizes teori om lederroller passer han på rollen som entreprenør, da han er meget kreativ og risikovillig. 9 Han fokuserede på Vestas image eksternt, men havde ikke den afgørende forståelse for og nødvendig viden om virksomheden internt, da de i 2011 ramte store økonomiske problemer. Dette gjorde det svært for ham at definere problemet og planlægge en ny strategi. Hans manglende resultater fik ham til at fremstå som en utroværdig leder Anders Runevad (Anna) Den 1. september 2013 indtrådte svenske Anders Runevad som ny koncernchef i Vestas efter anbefaling fra bestyrelsesformand Bert Nordberg. Runevad har tidligere gjort karriere i teleselskabet Ericsson, hvor han med succes udarbejdede omfattende strategier. 11 Runevad blev valgt som ny topchef på baggrund af sin tekniske viden og erfaringer med arbejde i politiske og globale miljøer gennem telebranchen. Han er uddannet el-ingeniør og har international erfaring med komplekse infrastrukturprojekter og restruktureringer i Ericsson. 12 Dette tegner et billede af en leder med fokus på konkurrencedygtighed og målbare resultater. En leder med faglig kompetence og stor viden indenfor sit felt, hvilket kan sammenlignes producentrollen i Ichak Adi- 7 Forelæsning ved Morten Korsgaard d. 24. oktober Frankel & Schmidt s Adizes: Lederens faldgrupper 10 Flødstrup: Engel Hovedrig Han er en af de få, der har tjent gode penge på Vestas (2013) 11 Buhl: Svensk teleboss skal styre Vestas (2013) 12 Buhl: Svensk teleboss skal styre Vestas (2013) Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 4 af 14
5 zes teori om lederroller. 13 Han fokuserer som leder på at forbedre økonomien i Vestas, udvikle markedet og sikre stabilitet, fremfor den tidligere svingende udvikling, hvilket er typisk producentrollen. Samtidigt peger denne meget løsningsorienterede ledelsesform mod et ønske om at opfylde beslutningsrollen ifølge Henry Mintzbergs lederroller. I beslutningsrollen handler det netop om at forhandle og gennemføre beslutninger så optimalt som muligt. 14 Runevad har endnu ikke udtalt en overordnet strategi. Han vil bruge de første 100 dage som leder på at sætte sig ind i virksomheden, for herefter at udvikle en omstruktureringsplan. Dette viser en ny måde at lede koncernen på. 15 Ifølge Lewins tre ledelsesformer kan han sammenlignes med den demokratiske leder, der netop har fokus på at inddrage gruppen i beslutninger om mål og midler, mens Engel stod for en langt mere autoritær ledelse. Denne demokratiske ledelsesrolle stemmer overens med hans kundskaber indenfor det håndværksmæssige, der giver et billede af en leder, der ønsker at forstå virksomhedens processer helt til bunds, mens Engel arbejdede på et mere ideologisk plan Betydning af et lederskift (Anna & Rikke) Med Runevad som leder kan vi forstille os, at virksomheden får en tydeligere struktur og strategi. Det forventes Runevad skaber økonomisk vækst i virksomheden, bl.a. gennem effektiviseringer og forbedringer i arbejdsprocesserne. Samtidig forventes en leder, der i højere grad forstår de forskellige dele i organisationen - både de forskellige interessenter og selve teknikken. Dog er der også en risiko for at virksomheden mister sit stærke image, idet Runevad ikke er en ligeså markant personlighed som Engel. Mens Engel stod for en meget værdibaseret ledelse med klare visioner og værdier, bevæger Runevad sig mod en mere klassisk ledelsesform med fokus på produktion og drift. Dette behøver ikke kun at påvirke økonomien, men kan også gå ud over kulturen i virksomheden. Hvor Engel stod som en klar frontmand, er Runevad måske mere tilbageholdende og derfor ikke ligeså inspirerende for de ansatte. 4.0 Magt (Jannie): 13 Adizes: Lederens faldgrupper 14 Frankel & Schmidt s Skovhus: Spiller tavs formand hasard med Vestas? (2013) 16 Forelæsning v. Morten Korsgaard d. 24. oktober 2013 Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 5 af 14
6 Hos Vestas er den øverste magt placeret hos aktionærerne. 17 Aktionærerne i Vestas deltager ved generalforsamlingen, hvor de for hvert år, stemmer om bestyrelsen i virksomheden. Bestyrelsen består af en formand, en næstformand, seks andre eksterne medlemmer med international erfaring, samt fire medarbejderrepræsentanter 18. Bestyrelsen kan handle uafhængigt af særinteresser og har til ansvar at skulle tilpasse sig virksomhedens nuværende situation. Derudover har bestyrelsen forpligtelse til at handle i overensstemmelse med sine aktionærer, så virksomheden er attraktiv på aktiemarkedet 19. Den daglige ledelse bestyres af direktionen, der består af en koncernchef, og derudover fire udøvende vicepræsidenter, der hver har et andet fokus tilknyttet også. Aktionærerne sidder med den afgørende økonomiske magt i Vestas. Deres interesse er at tjene penge på virksomheden, og bestyrelsen er valgt til at opnå dette. Formanden for bestyrelsen, Bert Nordberg, skal især besidde rollen som producent, for at gøre aktionærerne tilfredse. Det er altså forventet af Bert Nordberg, at han har nok kendskab til sit felt, til at kunne skabe resultater, og gøre virksomheden konkurrencedygtig på det internationale marked. Han er derfor nødt til at fokusere på mekanisk ledelse frem for organisk ledelse. Altså er Bert Nordberg nødt til at fokusere på produktion med minimalt input og maksimalt output frem for en værdibaseret ledelse. Bestyrelsen handler selvstændigt fra generalforsamlingen, og det giver dem en legitim magt til at handle, så længe beslutningen først bliver sat på dagsordenen. Et eksempel er d. 21. august, hvor bestyrelsen valgte at fyre daværende koncernchef Ditlev Engel efter 8 år, til fordel for svenskeren Anders Runevad. Altså sidder aktionærerne med den økonomiske magt, bestyrelsen besidder den teoretisk ledelse, mens direktionen besidder den praktiske ledelse. Bestyrelsen opstiller mål og retningslinjer, mens direktionen skal udfylde rollen som den udøvende magt, der sørger for, at Vestas når de opstillede mål. 5.0 Kulturen i Vestas (Mia) Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 6 af 14
7 Ifølge Edgar Schein, der var konsulent inden for kulturanalyse, er der tre niveauer, når man snakker om kulturanalyse: aktefakter, skueværdier og grundlæggende antagelser. I det følgende vil vi kigge på Vestas kultur ved hjælp af Scheins kulturniveauer udelukkende ved at se på deres hjemmeside 20. Hvis man starter med at kigge på aktefakterne, som er det, der er synligt ved første øjekast, fremstår de mange engelske ord på hjemmesiden som et tydligt eksempel. Det kendetegner hele Vestas hjemmeside, at der er engelske begreber og udtryk overalt. Der er sågar også undersider, der ikke findes på dansk, men hvor man bliver henvist til den engelske hjemmeside. Dette kan være et udtryk for Vestas er en stor global organisation med en mangfoldig international kultur. Et andet artefakt er billederne på hjemmesiden. På billederne ser vi idyllisk natur og glade mennesker. Her prøver Vestas at vise, at de tænker grønt og er bevidste om naturen. Hvis man betragter skueværdierne, der ikke umiddelbart er synlige, men som man nemt kan finde frem til, finder man Vestas fire løfter. Løfterne er omtalt i virksomhedsbeskrivelsen. Det er altså disse værdier, Vestas bygger på. Med disse skueværdierne prøver Vestas at give indtryk af, at menneskerne bag organisationen står sammen kunder såvel som aktionærer, medarbejdere og endda hele samfundet. Til sidst er der de grundlæggende antagelser. Disse er ikke synlige, så derfor er det også svært at skrive om ud fra hjemmesiden. Men når man ser på historierne bag medarbejderne (som kan findes på hjemmesiden 21 ), er der en, der udtaler sig, Så længe jeg leverer varen, kan jeg planlægge min tid, som jeg vil. 22 Med dette ønsker Vestas fremstille en kultur, der fokuserer på produktivitet og medbestemmelse. Global, åbenhed, dialog, respekt og et enestående drive til at ville vinde 23 er nogle af de begreber Vestas selv bruger til at beskrive deres kultur. Vi formoder at Vestas kultur er meget dynamisk, idet den skabes af så mange mennesker verden rundt. Desuden er det vigtigt at have for øje, at kultur er et ledelsesmiddel. Vestas styrer bevidst kulturen. Den overfor beskrevne kultur, er den kultur Vestas ønsker at have og praktisere. Med den nye direktør kommer der helt sikkert også en kulturændring. Bestyrelsesformanden Bert Nordberg mener, at det er lønsomhed og en fremtid uden overraskelser, der skal kendetegne kulturen fremover Schein s Lønstrup: Engel afløst af svensker i Vestas (2013) Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 7 af 14
8 6.0 Scotts perspektiver (Rikke) For at beskrive Vestas overordnet set, kan vi kigge på Scotts tre perspektiver som henholdsvis er det rationelle, naturlige og åbne. 25 Man kan godt argumentere for, at Vestas ligger ovre i det åbne perspektiv, fordi de er en virksomhed, der er styret af omgivelserne. De har stor fokus på samfundet, og det ses blandt andet i deres vision om et samfund, hvor mindst 20 % af den globale elforsyning leveres af vindenergi. Vestas opstiller store idealer og for dem er den samfundsmæssige betydning i produktionen af vindmøller meget afgørende. Selve strukturen i organisationen er styret af løse koblinger og konkrete mål ude i fremtiden. Dette kunne man tydeligt se, da Ditlev Engel var direktør. Dette billede af Vestas, er det de gerne selv vil vise, og det er dét, vi ser udefra. Hvis vi kigger nærmere på virksomheden og bevæger os ind i det interne, er det et helt andet perspektiv, vi bliver mødt af. Faktisk er vi helt ovre i det modsatte perspektiv, nemlig det rationelle. Her er der fokus på produktionen og strukturen, og det er måske en lidt mere gammeldags model, som alligevel er nødvendig i helt store virksomheder. Her er der konkrete og specifikke mål, som der ikke er tvivl om, den nye direktør Anders Runevad vil lægge. Strukturen her er meget formel i stedet for løs, og der er en klar opbygning af virksomheden og de forskellige roller internt. Arbejdsdelingen er hierarkisk, og nye forslag og handlinger bliver kommunikeret ud i virksomheden vertikalt. Produktionen er i fokus, og der arbejdes med omkostningsoptimering. Det vil altså sige, at Vestas hovedsagligt er opbygget efter det rationelle perspektiv internt, men også præges af det åbne perspektiv i deres udtryk eksternt. 25 Mejlby s Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 8 af 14
9 7.0 S.W.O.T analyse Interne forhold Stærke sider Svage sider Faste rammer Mindre fleksibel struktur International verdenskendt virksomhed Distance, svært at arbejde ensrettet Anerkendt produkt har viden og erfaring på markedet Ikke omstillingsparat Markedsleder (målt på antal opstillede vindmøller) Teknisk knowhow Partnerskab kunden i centrum Eksterne forhold Muligheder Trusler Vedvarende energi bliver mere og mere Konkurrenter Siemens Wind Power efterspurgt Vindenergi kan ikke lagres/opbevares Den grønne bølge Svækkende økonomi på verdensplan Mange organisationer støtter virksomheden Love og regulativer i forskellige lande potentielle kunder. f.eks. USA Ikke urealistisk, at man ved lov vil tvinge vindenergi igennem, eller oprette Afhængig af vejret belønninger til dem der benytter sig af vedvarende energi - politiske reguleringer => Det skaber et incitament til at benytte vedvarende energi, hvilket vil forøge efterspørgslen 7.1 Interne forhold (Suheeshan) Vestas var den første spiller på vindmøllemarkedet, er den største i dag, og fungerer således som markedsleder. Med rollen som markedsleder følger også en ekstrem kapacitet af erfaring og viden. Den tekniske know-how er en central styrke hos Vestas. Med en lang tradition følger også devisen Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 9 af 14
10 om sådan gør vi. Virksomheden er således mindre omstillingsparat og netop dette kan anskues som værende en svaghed for virksomheden. 7.2 Eksterne forhold (Anna) En af de helt store muligheder for Vestas kommende udvikling er det stigende fokus på alternative energikilder i den offentlige debat. Både i befolkningen og blandt politikere er den kommende energiforsyning en central problemstilling, og her kan Vestas blive en vigtig medspiller. Hvis der i fremtiden bliver indført politiske restriktioner på brugen af fossile brændstoffer, vil det give de store virksomheder et øget incitament for at bruge alternative energikilder. Her handler det altså for Vestas om at kunne udnytte sit tekniske knowhow og den grønne bølge i den internationale konkurrence. Dog findes også en række trusler for Vestas, bl.a. fordi vind stadig er en rigtig dyr energikilde, og fordi Siemens de seneste år har udviklet sig til en stor konkurrent. 8.0 Ny strategi for Vestas I vores SWOT-analyse har vi dissekeret Vestas stærke og svage sider samt muligheder versus trusler. På baggrund af data i analysen, har vi udarbejdet en ny strategi. Strategien giver vores bud på, hvordan den økonomiske situation i Vestas måske kan vendes, uden at bryde løftet om at reducere investeringer. 8.1 Aktionærene og Samfundet i højsædet (Andreas) Ud fra SWOT-analysen vurderer vi samfundsløftet og aktionærløftet de mest presserende løfter. Samfundsløftet ligger vægt på, at det skal være muligt for den enkelte borger at vælge til fordel for bæredygtighed. Derudover vil man stræbe efter vedvarende energiløsninger, der kan være en reel hjælp for samfundet. Samfundsløftet ligger i tråd med Vestas vision om, at 20 % af den globale elforsyning skal leveres af vindenergi. SWOT-analysen indikerer, at Vestas er en virksomhed, hvis konkurrenter vinder frem. Særligt Siemens er en stor og stærk konkurrent. Derfor er det vigtig for Vestas, at differentiere sig på vindenergimarked, hvor man allerede har en stor know-how. Tidens trend og fokus på bæredygtighed giver grubund for, at flere vil satse på vindenergi i fremtiden. Samtidig gør EU-direktiver og andre lovændringer, at virksomheder og privatpersoner kan drage sociale og økonomiske fordele af at satse på vindenergi. Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 10 af 14
11 Vestas har aktionærer, som skal plejes. Derfor går en del af aktionærløftet på, at omkostninger og investeringer skal reduceres. Umiddelbart sætter det sine begrænsninger i forhold til overnævnte løfte om samfundsansvaret. Den valgte kommunikationsstrategi giver et bud på, hvordan Vestas kan differentiere sig på vindenergimarkedet uden at sætte omkostninger over styr og uden at lave store, risikable investeringer. På den måde kan Vestas leve op deres løfte over for aktionærende, være progressive i det globale arbejde for et bedre klima og samtidig forbedre indtægtsmulighederne. 8.2 Strategien (Suheeshan): Vi forslår, at Vestas skaber et nyt marked for sine vindmøller: Vindmøller for virksomheder. Med udgangspunkt i Vestas tekniske knowhow, position som markedsleder og erfaring, kan de være med til at skabe et nyt marked for vindmøller. Samtidig kan Vestas gøre brug af tidens grønne trend, hvor forbrugere i høj grad er bevidste om, hvad virksomheder og producenter gør for at tage hensyn til klima og miljø. Vi forestiller os, at store multinationale virksomheder som the Coca Cola Company, Apple, Google og lignende virksomheder vil investere i vindmølleparker. Det kan være dér, hvor de får produceret deres produkter, eller det kan være på deres hovedkvarterer. Det vigtigste for Vestas i kommunikationen er at overbevise de potentielle virksomheder om, at de bør ride med på den grønne bølge. For virksomheden er produktet ikke kun den konkrete vindmølle, men også fortællingen om og imaget som en grøn virksomhed, de køber. Vindmøllen kan således agere som et instrument i den enkelte virksomheds branding. Et andet vigtigt perspektiv i kommunikationen er det økonomiske aspekt. På længere sigt, kan en vindmølle være en økonomisk gunstig investering, eftersom den producerer gratis el, samt man kunne forestille sig, at stater vil skabe incitamentsstrukturer, der også gør det fordelagtigt. 8.3 Baggrund for strategien (Suheeshan): Det centrale for vores kommunikationsstrategi har således været at være bevidste om virksomhedens stærke og svage sider. Strategien tager udgangspunkt i Vestas position som markedsleder, men ønsker at udfordre deres tidligere vanetækning med et innovativt koncept, der opfordrer til et nyt marked. Vi er bevidste om den eksterne trussel i form af konkurrenter, og arbejder derfor for, at Vestas skal være først med idéen for at bevare deres position som markedsleder. 8.4 Refleksion over strategien (Rikke & Jannie) Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 11 af 14
12 For at få et overblik over strategien og dens udfordringer, er aktantmodellen relevant at bruge. 26 Det er den fordi, den hurtigt kan skitsere, hvilke udfordringer og fordele, der kan være ved nye ideer og strategier i en virksomhed. Subjektet er selve kommunikationsstrategien, og hvis vi kigger på konflikt-aksen, er der meget modstand, og ting der skal tages i betragtning. Modstanden til den nye strategi kan være love og regler. F.eks. er der mange lovgivningsmæssige formaliteter, der skal udfyldes, før man kan opstille en vindmølle. 27 En anden modstand kan være støjen fra og udseendet af vindmøllerne. Altså er det vigtigt for Vestas at overveje, om virksomheder overhovedet vil have en vindmølle stående. Derudover er vindkraft en ustabil energikilde, og derfor vil virksomheder på nuværende tidspunkt forsat være afhængige af andre energikilder. På trods af udfordringerne, er der også mange fordele, der argumenterer for strategien. Det er f.eks. en fordel for de potentielle virksomheder at skrive, de har en grøn profil. Der vil i fremtiden være mangel på fossile brændstoffer, og man kan forestille sig, at regeringen vil oprette enten gebyrer på fossilt brændstof eller belønninger til dem, der benytter sig af grøn energi. Vindenergi har derfor både en rentabel og bæredygtig fordel. I forhold til larmen fra vindmøllerne, kan Vestas tekniske knowhow være en hjælpende faktor til at udvikle vindmøller, der er til mindre gene i forhold til støj og udseende. 26 Schultz s Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 12 af 14
13 Hvis selve projektet overvinder dets modstand, når vi til målet og objektet, som er de færdige vindmøller, og en kommunikationsstrategi der lykkes. Giveren er derved Vestas og modtagerne er virksomhederne, der køber vindmøllerne. 8.5 Kommunikation af strategien (Anna & Mia) For at planlægge formidlingen af vores kommunikationsstrategi har vi valgt at bruge Laswells formel som et arbejdsredskab, idet den giver et overblik over de forskellige dele i en kommunikationsproces. Ifølge Lasswells formel foregår kommunikation fra en afsender til en modtager med et bestemt budskab, gennem et bestemt kanal og med en bestemt effekt. 28 I dette tilfælde er afsenderen vindmøllevirksomheden Vestas, der står i en svag økonomisk situation og søger vækst, mens modtageren primært er de store internationale virksomheder, der har økonomisk overskud til at investere i vindmøller og søger en grønnere profil. Budskabet i denne kommunikationsstrategi er først og fremmest, at Vestas har de stærkeste produkter på markedet og en stor teknisk viden indenfor området. De ønsker at sælge produktet på Vestas troværdighed, men samtidig er det en vigtig del af budskabet, at investering i vindmøller kan være økonomisk fordelagtigt for kunderne og være med til at give dem et grønnere image. Vi forstiller os, at Vestas primært vil formidle dette budskab gennem kundebesøg. De fokuserer på kvalitet og god rådgivning, så derfor kræver dette lang tids træning og uddannelse for de talsmænd, der skal rejse verden rundt med budskabet. På kundebesøget vil talsmændene informere virksomhederne om budskabet, og udlevere materiale derom. Efterfølgende kan virksomhederne søger deres information på Vestas hjemmeside, hvor der vil være al den information fra kundebesøgene, og ydermere vil der være udtalelser fra virksomheder der allerede har omstillet til vindenergi. Effekten af denne kommunikationsstrategi skal først og fremmest være, at Vestas får skabt et nyt marked og herved en større omsætning. Men samtidig er det meget vigtigt i forhold til samfundsløftet at få spredt budskabet om alternative energikilder. På denne måde hjælper Vestas til en grønnere verden. 28 Ohlsson s Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 13 af 14
14 Litteraturliste Adizes, Ichak: Lederens faldgrupper, Børsen, side 9-16 Buhl, Ellen: Svensk teleboss skal styre Vestas. I: Berlingske Buisness Magasin, , s. 24 (Artikel) Flødstrup, Henrik: Engel Hovedrig: Han er en af de få, der har tjent gode penge på Vestas. I: Ekstra Bladet, , s. 13 (Artikel) Frankel og Scmidt, Christen og Kjeld: Organisationsanalyse. 1. udg. Samfundslitteratur, (Bog) Lønstrup, Dorthe : Engel afløst af svensker i Vestas. I: Politiken, , s. 16 (Artikel) Mejlby, Peter: Produktion til organisationsteori, 2011, kapitel 3 (Afsnit i Bog) Mintzberg, Henry: Structures in five designing effective organizations, Prentice-Hall, 1983, kapitel 1-7 (Afsnit i Bog) Ohlsson, Anders: I: Kommunikationsteori - en grundbog. Grundlæggende kommunikationsmodeller. 1. udg. Hans Reitzels Forlag, side (Afsnit i bog) Schein, Edgar: Organisationskultur og ledelse. Side udg. Valmuen, (Bog) Schultz, Majken: Kultur i organisationer - Funktion eller symbol, Nyt Nordisk Forlag Arnold Busch/Handelshøjskolen f. 1990, Kapitel 4 (Afsnit i bog) Skovhus, Claus: Spiller tavs formand hasard med Vestas?. I: Berlingske Buisness Magasin, , s. 6 (Artikel) Organisationsteori og Kommunikationsteori Side 14 af 14
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI...5
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONEN...1 VISION, MISSION OG LØFTER (FÆLLES)... 1 SWOT-ANALYSE (MARIA)... 1 VIRKSOMHEDSSTRUKTUR OG LEDELSE (MARIA OG SOFIE)... 2 MAGT (CLARA)... 3 VESTAS UD FRA SCOTTS PERSPEKTIVER
Læs mereVisioner, missioner og værdigrundlag i de 50 største virksomheder i Danmark
KAPITEL 1 Visioner, missioner og værdigrundlag i de 50 største virksomheder i Danmark Kapitel 1. Visioner, missioner og værdigrundlag... Virksomheder har brug for gode visioner. Strategisk ledelseskommunikation
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereKompetenceafklaring. (www-adresse på vej) 109
Kompetenceafklaring Der er næppe tvivl om, at det både er nemmest og mest interessant at tjene penge, hvis man benytter sine stærkeste kompetencer. Det skulle man tro, alle gjorde, men det ser ikke ud
Læs mereTeenager, Sport. Leder?
Teenager, Sport. Leder? Målrettet lederuddannelse for de 14-19 årringe i idrættens verden Morgendagens ledere kan findes og udvikles i idrættens verden hvis vi vil! Oplæg til en excellent proces udarbejdet
Læs mereDet Rene Videnregnskab
Det Rene Videnregnskab Visualize your knowledge Det rene videnregnskab er et værktøj der gør det muligt at redegøre for virksomheders viden. Modellen gør det muligt at illustrere hvordan viden bliver skabt,
Læs mereTrojka. Multiple choice opgaver Version 1. Organisation, 5. udgave, 2012
Opgave nr. 1 Organisation og virksomhed Den afgørende forskel på en organisation og en virksomhed er: a At en virksomhed udbetaler lønninger b At en organisation kun beskæftiger frivillige medarbejdere
Læs mereProjekt - Valgfrit Tema
Projekt - Valgfrit Tema Søren Witek & Christoffer Thor Paulsen 2012 Projektet Valgfrit Tema var et projekt hvor vi nærmest fik frie tøjler til at arbejde med hvad vi ville. Så vi satte os for at arbejde
Læs mereSDU Det Samfundsvidenskabelige Fakultet MPM og MiE-uddannelserne Efterårssemestret 2010 ORGANISATIONSTEORI
SDU Det Samfundsvidenskabelige Fakultet MPM og MiE-uddannelserne Efterårssemestret 2010 ORGANISATIONSTEORI Fagansvarlig: Professor Kurt Klaudi Klausen, Institut for Statskundskab Underviser: Ekstern Lektor,
Læs merePARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG
PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs merePEST analyse. Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet. S i d e 1 11
PEST analyse Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet S i d e 1 11 Indhold Forord... 3 1. Hvad er en PEST analyse... 4 2. Hvad er formålet med en PEST analyse... 5 3. Hvordan er en
Læs mereTVÆRFAGLIG AFLEVERINGSOPGAVE ORGANISATIONS- OG KOMMUNIKATIONSTEORI
TVÆRFAGLIG AFLEVERINGSOPGAVE ORGANISATIONS- OG KOMMUNIKATIONSTEORI Af Mikkel E. Ejlertzen, Nanna V. Kvist, Frederik T. Mikkelsen, Vivienne Bruun & Louise Malling 1 Indholdsfortegnelse VESTAS - VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE...
Læs mereVÆKSTFORUM. Energi i Nordjylland. Regionale styrkepositioner og potentialer
VÆKSTFORUM Energi i Nordjylland Regionale styrkepositioner og potentialer INTRODUKTION Nordjylland har stærke kompetencer og et stort potentiale inden for vedvarende energi, som Vækstforum Nordjylland
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereVores børn og unge har brug for sammenhæng i tilværelsen
Vores børn og unge har brug for sammenhæng i tilværelsen Nyt fra Projektet Samdrift af institutionerne på Ørbækvej 47-53 OTOBER 2009 Fem arbejdsgrupper skal i gang Alle forældre, medarbejdere og ledere
Læs mereELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING
ELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING DCUM anbefaler elevinddragende undervisning, fordi medansvar og tillid kan øge motivation, trivsel og læring. På Skolecenter Jetsmark har de gode erfaringer med elevinddragelse
Læs mereFORKORTET SAMMENFATNING AF DE PÆDAGOGISKE DAGE HØJSKOLEPÆDAGOGISK UDVIKLINGSPAPIR
FORKORTET SAMMENFATNING AF DE PÆDAGOGISKE DAGE HØJSKOLEPÆDAGOGISK UDVIKLINGSPAPIR Dette er en stærkt forkortet version af det samlede notat fra de pædagogiske dage. Den forkortede version omridser i korte
Læs mereEtisk forventningskatalog
LOS De private sociale tilbud Etisk forventningskatalog Gældende for samtlige af LOS medlemmer LOS 24-02-2015 Indhold Indledning... 3 Formål med LOS etiske forventningskatalog... 3 Værdigrundlag... 3 Professionalisme...
Læs mereIndholdsfortegnelse. DUEK vejledning og vejleder Vejledning af unge på efterskole
Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Problemstilling... 2 Problemformulering... 2 Socialkognitiv karriereteori - SCCT... 3 Nøglebegreb 1 - Tro på egen formåen... 3 Nøglebegreb 2 - Forventninger til udbyttet...
Læs mereGodmorgen og velkommen til en dag, hvor vi sætter kunderne i centrum
Godmorgen og velkommen til en dag, hvor vi sætter kunderne i centrum PROGRAM for dagen 1. Introduktion til Kundens Tidsalder 2. Introduktion til Customer Journey Mapping 3. Gennemgang af case 4. Opgave
Læs mereEvaluering af projektet
Evaluering af projektet Sprogstimulering af tosprogede småbørn med fokus på inddragelse af etniske minoritetsforældre - om inddragelse af etniske minoritetsforældre og deres ressourcer i børnehaven 1 Indhold
Læs mere5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen
5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen På Ellemarkskolen har 7. klasse normalt skolebod en gang om året. Her tjener de penge til deres kommende lejrskole. I dette skoleår har skoleboden
Læs mereTopchefernes 10 bedste værktøjer
Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte
Læs mereRARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust
AT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust Når det handler om at lykkes i livet, peger mange undersøgelser i samme retning: obuste børn, der har selvkontrol, er vedholdende og fokuserede, klarer
Læs mereLandsstyreformandens nytårstale 1. januar 2001
Landsstyreformandens nytårstale 1. januar 2001 Kære landsmænd. Allerførst vil jeg gerne ønske jer alle et hjerteligt og velsignet godt nytår. Sidste år på denne tid sagde vi farvel til det gamle årtusinde
Læs mereDISCIPLIN I SKOLEN. Af Agnete Hansen, skoleelev
DISCIPLIN I SKOLEN Af Agnete Hansen, skoleelev Jeg har aldrig brudt mig om ordet disciplin. Det første jeg tænker, når det ord bliver sagt, er den skole jeg forestiller mig mine bedsteforældre gik i, eller
Læs mereEn leders opgaver19 består i at planlægge, fordele og kontrollere arbejdet, samt at træffe de nødvendige beslutninger.
Ledelse Lederens opgaver En leders opgaver19 består i at planlægge, fordele og kontrollere arbejdet, samt at træffe de nødvendige beslutninger. Opgaverne kan lidt skarpt opdeles i følgende hovedarbejdsområder:
Læs mereJeg vil gerne sige tak for invitationen til at holde årets Sankt Hans-tale, her ved Thisted Roklub.
Sankt Hans-tale 2012 Jeg vil gerne sige tak for invitationen til at holde årets Sankt Hans-tale, her ved Thisted Roklub. Det er, på trods af en kølig og våd vejrudsigt, nu her ved midsommer, at vi kan
Læs mereJeg ville udfordre eleverne med en opgave, som ikke umiddelbar var målbar; Hvor høj er skolens flagstang?.
Hvor høj er skolens flagstang? Undersøgelsesbaseret matematik 8.a på Ankermedets Skole i Skagen Marts 2012 Klassen deltog for anden gang i Fibonacci Projektet, og der var afsat ca. 8 lektioner, fordelt
Læs meredf 1 df 2 df 3 df 4 Fundraising - Fundraising er ikke omkring penge men om relationer der med en passioneret inspiration ønsker at gøre en forskel. Målet må aldrig være penge, de er blot midler til at
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereLobbyismen boomer i Danmark
N O V E M B E R 2 0 0 9 : Lobbyismen boomer i Danmark Holm Kommunikations PA-team: Adm. direktør Morten Holm e-mail: mh@holm.dk tlf.: 40 79 23 33 Partner Martin Barlebo e-mail: mb@holm.dk tlf.: 20 64 11
Læs mereTrojka. Multiple choice opgaver Kapitel 6-9. Ledelse i praksis, 3. udgave, 2013
Opgave nr. 1 Præstationsledelse En leder, der satser på præstationsledelse, vil ofte reagere ved at: a Sætte målene så rimeligt, at alle kan nå dem b Have mere fokus på output, mål, kontrol og resultat
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereRanders, 26. maj 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 16/2005 Side 1 af 5
Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Randers, 26. maj 2005 Side 1 af 5 Administrerende direktør Ditlev Engel har fremlagt rammerne for en strategisk handlingsplan for Vestas Wind Systems
Læs mereGUIDE: SKÆRP DIT BRAND!
En gratis e-guide til dig fra Stormvind. - med håb om at du kan lide smagen i denne digitale smagsprøve på Velbekomme! Dorte 1 Inden du går i gang med at investere din tid i at implementere nogle af disse
Læs mereEt praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler
Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler Motivation for at skrive artiklen er at dele erfaringer med driftsledelse som ledelsesdisciplin og brug af visuelle
Læs mereBaggrundsnotat, Nyt styringskoncept i Vejen Kommune 2016
Baggrundsnotat, Nyt styringskoncept i Vejen Kommune 2016 Version 4, den 18-04 -16 Indledning Styring i Vejen Kommuner er en del af i direktionens strategiplan 2016-2017. Et nyt styringskoncept er en del
Læs mereORGANISATION C - JYSK
ORGANISATION C - JYSK ZBC Næstved - Annesofie Blaabjerg Opgave 1 Opgave 2 Opgave 3 Opgave 4 Opgave 5 Opgave 6 Opgave 1 Organisationsteoretiske skoler Organisationsteoretiske skoler Klassisk Organisationsteori
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 4: Intern indsigt. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 4: Intern indsigt Indholdsfortegnelse Mentale modeller... 2 Samarbejdskort SKABELON... 3 Kompetencer SKABELON... 4 Den samarbejdende organisation... 5 Praktiske forberedelser...
Læs mereAARHUS B I LLED- OG MED I ESKOLE
AARHUS B I LLED- OG MED I ESKOLE 1 Talentudviklingsholdet i AARHUS BILLED- OG MEDIESKOLE er for unge fra 15-19 år. Holdet er et 2-årigt forløb med undervisning 1 gang om ugen. Vi samarbejder med ARoS,
Læs mereStrategisk udvikling af SMV 29.01.2008
Strategisk udvikling af SMV 29.01.2008 Strategier mhp. på øget kundefokus og kundeudvikling 29.01.2008 Strategisk udvikling af SMV er 1 Dagsorden Opfølgning Markedsudviklingsmuligheder Med nogle kommentarer
Læs mereDagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008. Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang
Dagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008 Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang Vi mangler dagplejere her og nu - lad os lave en kampagne KØR! Vi
Læs mere1. Indledning. 2. Laswell s fem spørgsmål. Hvem (afsender) Siger hvad (budskab)
Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Laswell s fem spørgsmål... 2 Hvem (afsender)... 2 Siger hvad (budskab)... 2 I Hvilken Kanal (Mediet)... 3 Til Hvem (Modtageren)... 3 Og Med Hvilken Effekt (Virkningen)...
Læs mereEt kommercielt whitepaper er således et stærkt marketingsværktøj, der kan støtte beslutningstagere i valget af den ene løsning frem for den anden.
Sådan skriver du et whitepaper Et whitepaper er et almindeligt brugt værktøj til at introducere tekniske innovationer og nye produkter. Men der er meget at tage stilling til, når man skal skrive et whitepaper.
Læs mereStrategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd
Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd 2014-2016 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Materialerne fra Industriens Branchearbejdsmiljøråd kan fås ved henvendelse til organisationerne, downloades
Læs mereVelkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole
Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole Hvornår er følgende udsagn fra? Hvilken type person udtaler sig sådan? Vi
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mere4 Godt arbejde er centralt
4 Godt arbejde er centralt Medarbejdernes gode arbejde er det, der muliggør udvikling i virksomhederne. Cevea har i gentagende analyser påpeget, at gode virksomheder klarer sig bedre end deres konkurrenter
Læs mereHar du talt med dine medarbejdere i dag? - om at kommunikere forandringer
Har du talt med dine medarbejdere i dag? - om at kommunikere forandringer Når forandringens vinde blæser, er der nogle, der bygger læhegn - og andre, der bygger vindmøller Gammelt kinesisk ordsprog Stik
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs mere01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:
Klimaindsats 01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Klima og energiarbejdet er drevet af et lokalt politisk ønske om, at arbejde for en bedre forsyningssikkerhed og at mindske sårbarheden
Læs mereDEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 5: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI II LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.
DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 5: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI II LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.COM 51612841 FORMÅL Forløbet skal klæde konsulenter på til at kunne håndtere/facilitere
Læs mereMangfoldighedsledelse
Mangfoldighedsledelse - med fokus på forskellighed fremfor enshed som ideal Marie Louise Berg Mortensen & Pernille Marie Lind Stud.mag i Læring og Forandringsprocesser Institut for Læring og Filosofi Aalborg
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereFølgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereUdsigt til billigere mode på nettet
LØRDAG 27. SEPTEMBER NR. 39 / 2014 LØRDAG Udsigt til billigere mode på nettet Onlinegiganten Boozt.com med Hermann Haraldsson i spidsen udfordrer konkurrenterne om det nordiske herredømme. Foreløbig kan
Læs mereJ.nr.: 09/12776. WindPowerTree. Projektnavn: A/S Brdr. Kurt Hansen & Co. Ansøger: Adresse: Nordre Ringvej 50 5700 Svendborg Kontaktperson:
Bilag 25b Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 2.756.000 kr. 2.756.000 kr. Ansøger om Regionale
Læs mereEtnisk Jobteam i Odense Kommune
Etnisk Jobteam i Odense Kommune Etnisk Jobteam ligger midt i Vollsmose og er af den grund ikke kun kulturelt, men også fysisk midt i hjertet af Odense Kommunes integrationsarbejde. Etnisk Jobteam er et
Læs mereVelkommen til Kaffemøde
Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,
Læs mereNoterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion!
Noterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion! Karl Sperling - Aalborg Universitet Velkomst og kort introduktion til PRINCIP-projektet. Se flere
Læs mereFaglig læsning i matematik
Faglig læsning i matematik af Heidi Kristiansen 1.1 Faglig læsning en matematisk arbejdsmåde Der har i de senere år været sat megen fokus på, at danske elever skal blive bedre til at læse. Tidligere har
Læs mereVores forretningsprincipper
Vores forretningsprincipper Vores vision er at skabe bæredygtige energiløsninger i verdensklasse. Vi ønsker at kunne kombinere stærk og vedvarende tilvækst med god lønsomhed. På denne måde skaber vi værditilvækst
Læs merePorters nye budskab til erhvervslederne
Porters nye budskab til erhvervslederne Harvard-professor Michael Porter, en af verdens førende vækststrateger, opfordrer erhvervslederne til at engagere sig mere direkte i samfundsudviklingen. Politikerne
Læs mereFRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE
AF SUSANNE JUHL FRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE Som en af Skandinaviens største spillere på grossistmarkedet for isenkram, og med flotte væksttal år efter år, er der masser af luft til tanker om
Læs mereværdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork
værdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork værdier Nomecos Værdierne i Nomeco udtrykker vores holdninger og adfærd, og
Læs mereFremtidens bestyrelsesarbejde
Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,
Læs mereFacilities Management i. DFM-konferencen 2007: Facilities Management - for mennesker Vejle den 2. februar 2007, kl. 11.15 til kl. 12.
Facilities Management i DFM-konferencen 2007: Vejle den 2. februar 2007, kl. 11.15 til kl. 12.00 Indlæg v/ projektchef Peter Joensen DFM Titel konferencen indsættes ved den at vælge 2. februar SKAT 2007
Læs mereDet udviklende samvær Men hvorvidt børn udvikler deres potentialer afhænger i høj grad af, hvordan forældrenes samvær med børnene er.
Også lærere har brug for anerkendelse (Jens Andersen) For et par måneder siden var jeg sammen med min lillebrors søn, Tobias. Han går i 9. klasse og afslutter nu sin grundskole. Vi kom til at snakke om
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mere9. KONKLUSION... 119
9. KONKLUSION... 119 9.1 REFLEKSIONER OVER PROJEKTETS FUNDAMENT... 119 9.2 WWW-SØGEVÆRKTØJER... 119 9.3 EGNE ERFARINGER MED MARKEDSFØRING PÅ WWW... 120 9.4 UNDERSØGELSE AF VIRKSOMHEDERNES INTERNATIONALISERING
Læs mereAdministrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale
1 2011-04-15 Posten Norden generalforsamling 2011 Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale Kære generalforsamling, mine damer og herrer. Det er en stor glæde for mig at tale her i dag
Læs mereBilag 1 Indhold på cd-rom
Bilag 1 Indhold på cd-rom Lydfil Interview med Keld Korsager o I starten af lydoptagelse en kort uformel snak med journalist på Børsen som anbefalede os at kontakte Keld Korsager. Lydfil Interview med
Læs mereKVA Vind 6-10 10 kw Husstandsvindmølle
KVA Vind 6-10 10 kw Husstandsvindmølle > Høj effektivitet > Få sliddele > Minimal støj En attraktiv investering - skabt til danske forhold! KVA Vind A/S Borrisvej 10, Astrup DK-6900 Skjern Tel. (+45) 9736
Læs mereOplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling
Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling Victoria Concepts Husk figurer 14. april 2015 Victoria Concepts Tel +45 30 28 06 56 Skovbovænget 141 Email: fon@victoria.dk 2750 Ballerup Indhold 1 Indledning...
Læs mereVirksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Læs mereBalance i hverdagen. Af: Annette Aggerbeck, journalist
Denne artikel er fremstillet for Sygeforsikringen Danmark. Den indgår i det andet nummer af deres elektroniske nyhedsbrev Nyt & Sundt, som er produceret i samarbejde med Netdoktor. Balance i hverdagen
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereSpørgeskema hvorfor har virksomheden ikke lærlinge?
Spørgeskema hvorfor har virksomheden ikke lærlinge? Dansk Byggeri uddannelsesudvalg sætter fokus på, hvorfor en del af medlemsvirksomhederne ikke har lærlinge. I den forbindelse er medlemsvirksomheder,
Læs mereHOLISt OG ANALYtIKER I dette hæfte har vi eksperimenteret med at kommunikere til holisterne på højresiderne og til analytikerne på venstresiderne.
På uddannelsen Kommunikation med stil læringsstile på arbejdspladsen arbejdede kursisterne konkret med, hvordan vi kan omsætte vores viden om læringsstile til praksis. Hvordan kan vi indrette vores mødelokaler,
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereINDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER. ErhvervsCamp 20. august 2015
INDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER ErhvervsCamp 20. august 2015 HVEM ER VORES MEDLEMMER? 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Regioner 5 5 5 5 5 4 Kommuner: 31 31 35 35 35 38 Erhvervsråd: 10 8 7 5 4 4 Ministerier:
Læs mereSucceskriterier og mål for projektet
Page 1 of 5 Succeskriterier og mål for projektet Individuelle Lasse Bager: Min personlige målsætning med det her projekt er først og fremmest at lave et projekt at jeg og hele gruppen i sidste ende vil
Læs mereProjekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Virksomhed og forretningsplan Dato: 11-11-2013 12:36
1 af 5 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor
Læs mere22 juni 2015 Frivillighedsrådets bemærkninger til forslag om NY SOCIALPOLITIK
22 juni 2015 Frivillighedsrådets bemærkninger til forslag om NY SOCIALPOLITIK Til Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Viborg Kommune Frivillighedsrådet repræsenterer mere end 100 foreninger, der har det
Læs mere09.50 Anerkendende tilgang til organisationsudvikling Teori og et par eksempler v/ Lotte Lüscher. 11.30 Metoder: Involverende udviklingsprocesser
Anerkendende udviklingsprocesser Temadag den 18. maj, 2010 9.30 Ankomst, kaffe. v/ Lotte Lüscher 09.50 Anerkendende tilgang til organisationsudvikling Teori og et par eksempler v/ Lotte Lüscher 11.30 Metoder:
Læs mereHvordan passer vandsektoren ind i fremtiden energisystem. Ole Damm SE Big Blue. 4. juli Ole Damm SE Big Blue
Hvordan passer vandsektoren ind i fremtiden energisystem 1 Centrale målsætninger i Energiaftalen 22-3-2012 2020: 50% vindenergi i elforbruget 2020: 40% reduktion af drivhusgasser set i forhold til 1990
Læs mereStrategiplan 2017-2020
Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil
Læs mereKlassiske ledelsesformer. Behovshierarki (A.H. Maslow 1954) Situationsbestems ledelse lederes valgmuligheder fra autoritær til demokratisk
Ledelse opgaver opgaver mellemmenneskelig viden på alle er Strategiske Taktiske Topledelse Mellemledelse Topledere Mellemledere Mellemmenneskelig viden og forståelse Overblik og helhedssans Operative Førstelinieledelse
Læs mere12. oktober 2010, kl. 15.15 i Eigtveds Pakhus: Tale på Varmepumpedagen 2010. (det talte ord gælder) Tak! Intro
12. oktober 2010, kl. 15.15 i Eigtveds Pakhus: Tale på Varmepumpedagen 2010 (det talte ord gælder) 7. oktober 2010 Intro Tak! De sidste par uger har været noget hektiske. Som I ved barslede Klimakommissionen
Læs mereDet rette fundament for procesforbedringer
Whitepaper Det rette fundament for procesforbedringer En beskrivelse af TIPA modenhedsmålinger Af Jørgen Letager Hansen Introduktion Danske IT organisationer har udviklet og implementeret IT Service Management
Læs mereFolkesuverænitet, internationalt samarbejde og globaliseringen. Er Nordisk Råd et forbillede?
Innleg på Fritt Nordens konferanse under Nordisk Råds sesjon i Oslo 31.10.2007 KOLBRÚN HALLDÓRSDÓTTIR: Folkesuverænitet, internationalt samarbejde og globaliseringen. Er Nordisk Råd et forbillede? Vil
Læs mereLedelse og relationer
Ledelse og relationer 4 K A P I T E L 1. Relationer i organisationer Ledelse og relationer 3. Ledelse og organisationskultur Vores kultur er speciel... Vi har vores fælles værdier, erfaringer og... Kommunikative
Læs mereINDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig
02 MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2015 ØSTJYSK BOLIG INDHOLD 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning Udgiver Organisationsbestyrelsen
Læs mere