Scrum i spilvirksomheder

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Scrum i spilvirksomheder"

Transkript

1 Scrum i spilvirksomheder Søren Buus Andersen, 10. semester Multimedier, Aalborg Universitet 2008, vejledt af Thessa Jensen

2

3 Titelblad Dette speciale er udarbejdet af Søren Buus Andersen Studie: 10. semester Multimedier, Aalborg Universitet 2008 Vejleder: Thessa Jensen Projekttitel: Scrum i spilvirksomheder Afleveringsdato: 31. juli 2008 Anslag i specialet: (svarer til 36,4 normalsider) Ikke medregnet: forside, titelblad, abstract, forord, indholdsfortegnelse, litteraturliste og bilag. Søren Buus Andersen Forsidebilledet viser en Scrum situation fra en rugbykamp, hvorfra udtrykket Scrum stammer. I situationen skal bolden bringes tilbage i spil.

4

5 Abstract The game development business today is faced with rising consumer expectations, increasing complexity and huge budgets which create a need for developing the right game to the right market at the right time. This master thesis looks at how game development companies have adopted the Scrum development methodology to avoid some of the management problems that are present in the game industry today. First Scrum is presented to show how the method works followed by a presentation of some game studios that are currently using the Scrum method. It is shown how these companies have handled the switch to Scrum by introducing it one place at a time in the organisation before fully utilizing the method and furthermore what changes and additions they have made to Scrum to make it fit their production needs. Following this is a discussion that opens up some of issues that surround Scrum in game development regarding Scrum as an optimal choice and the long term effect of Scrum.

6

7 Forord I mine projekter på Aalborg Universitets kandidatoverbygning Multimedier har jeg arbejdet med projektledelse inden for computerspilsudvikling. På 7. semester undersøgte jeg, hvordan spiludvikling ved brug af Front Loaded Development Modelling kunne organiseres i preproduktionsfasen af projektlederen, så elementer med høj risiko blev flyttet til starten af et projekt, mens jeg på 8. og i starten af 10. semester deltog som projektleder på DADIU, den danske computerspilsuddannelse, hvor jeg udnyttede dele af Scrum som udviklingsmetode på de hold jeg var tilknyttet. Disse uddannelsesproduktioner inkluderede studerende fra hele landet med hver deres faglighed, og de har til dels lært mig meget om at håndtere en computerspilsproduktion, men de har også fået mig til at interessere mig nærmere for de problemstillinger, der er i spilbranchen. På mit 8. semester var jeg desuden i praktik ved mobilspilsproducenten Progressive Media i Aalborg, hvor jeg arbejdede med level design og test på flere af deres spilproduktioner. Jeg har siden praktikkens afslutning haft studiejob samme sted med primær arbejdsfunktion i level design. På mit 9. semester undersøgte jeg, hvordan teori om branching time kunne bruges med systemudviklingsmetoden Scrum under spiludvikling. På baggrund af de emner, jeg har beskæftiget mig med på min overbygning, vil jeg i mit speciale fortsat arbejde med projektledelse indenfor computerspilsudvikling, og jeg vil nu lægge mit fokus på hvordan Scrum kan indføres i spilvirksomheder. Især unge spilvirksomheder har ikke altid det nødvendige fokus på ledelse og begynder måske først at interessere sig for det, når problemerne viser sig og volder besvær for produktionen. Derfor finder jeg det interessant at finde frem til egnede metoder til udviklingen, som kan implementeres uden større besvær, og som kan bringe problemerne hurtigt frem i lyset, så de kan blive løst.

8

9 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 PROBLEMFELT... 5 PROBLEMAFGRÆNSNING... 7 PROBLEMFORMULERING... 8 HVAD ER SCRUM... 9 ANSVAR I SCRUM... 9 PROCESSEN I SCRUM ROLLER I SCRUM ScrumMaster Product Owner Team SCRUM SOM RISIKOREDUCERENDE SYSTEM SKALERBARHED SKIFTET TIL SCRUM OPSUMMERING ERFARINGER MED SCRUM I SPILBRANCHEN SCRUM HOS LARGE ANIMAL GAMES Motivationen for at skifte til Scrum Overgangen til Scrum Organisationsmæssige fordele og resultater ved skiftet til Scrum Arbejdsplanlægning med Scrum Ændringer i mødestrukturer Opsummering SCRUM HOS HIGH MOON STUDIOS Overgangen til Scrum Organisationsmæssige fordele og resultater ved skiftet til Scrum Arbejdsplanlægning med Scrum Opsummering DISKUSSION Er Scrum altid den bedste metode? Langtidseffekten af Scrum KONKLUSION LITTERATURLISTE

10 Billedkilder BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG

11 Indledning Computerspilsindustrien har i sine cirka 30 leveår oplevet en kæmpe udvikling; fra at være små spil udviklet af enkeltpersoner til nu gerne at være projekter på flere års varighed med over 100 involverede udviklere. Krav til grafisk kvalitet er blot én af grundende til, at udviklingsomkostningerne er skudt i vejret og tilsyneladende kun fortsætter i takt med produktionen af stadig hurtigere computere og konsoller til at afvikle spillene. Udviklingen af computerspil er kompleks og risikabel, og dette sætter derfor høje krav til en velfungerende projektledelse i virksomhederne. Her er udviklingsmetoden Scrum et af de nyeste skud på stammen, og flere spiludviklere verden over er begyndt at benytte metoden. Projektledelse er blevet noget der tales om, og dette er især også fordi mange spilstudier har svært ved at overleve i den hårde konkurrence. I den danske del af spilbranchen er mange udviklere i dag trængt op i en krog. Storhedstiden med IO Interactives roste og velsælgende lejemorderspil Hitman (Billede 1) og det følgende millionsalg af virksomheden til den britiske distributør Eidos 1 var en lysende stjerne, der tændte håb hos mange danskere med samme planer og drømme. Siden har der dog været langt mellem succeserne, og ingen produktioner har levet op til den succes, Hitman opnåede. Deadline Games forsøgte sig i 2005 med det mexicanske skydespil Total Overdoze, men salget af dette i butikkerne var kun moderat. Siden har firmaet ikke sikret sig nye udviklings- Billede 1: IO Interactives Hitman og distributørkontrakter på deres annoncerede og egenudviklede spilkoncepter Escobar og Faith and a.45, og der er kørt med underskud på årsresultaterne i millionklassen. 2 3 Flere andre steder i den danske spilbranche er det ligeledes trængt. Især de unge virksomheder er hårdt ramt, og det lader til, at jo højere ambitionsniveau, desto hårdere er disse firmaer kollapset. I de seneste to år er blandt andre spilproducenten Runestone gået konkurs kort efter lanceringen af det store online multiplayer rollespil Seed 4 og Zeitguyz er gået konkurs under udviklingen af deres actionspil Recoil: Retrograd. 5 Der blev i begge tilfælde nævnt manglende investorkapital som en afgørende begrundelse for konkursen. Hver af disse spilprojekter løb endda over flere år, og 1 (Bilag 4) 2 (side 1 og 2) (Bilag 13) 3 (side 3 og 4) (Bilag 14) 4 (Bilag 5) 5 (Bilag 6) 3

12 firmaernes konkurser betød derfor tab af flere millioner kroner i udviklingsomkostninger. Der er ganske enkelt ikke nok investorer, der er villige til at poste de nødvendige millioner kroner i den fortsatte udvikling af så risikofyldte projekter, som store computerspil er. Konkurserne danner også et skræmmebillede for de investorer som kunne være interesserede i at støtte spiludvikling. Dette speciale skal ikke være et kursus i at søge investorpenge, men den trængte situation rejser et underliggende spørgsmål omkring projektledelsen i spilfirmaer, som dette speciale vil omhandle. Spørgsmålet er grundlæggende, hvordan udviklingen af det første spil kan ende med at blive så langvarig, omkostningsfuld og ude af trit med markedet, at firmaet går konkurs? Relevansen i at rette op på problemet er, at der i de seneste år har været en stigning i specialiserede uddannelser med fokus på computerspilsindustrien. Spiluddannelser er skudt frem på universiteter og kunstskoler, hvor DADIU, det Danske Akademi for Digital, Interaktiv Underholdning 6, fungerer som sammenslutning mellem disse og allerede kører på sit fjerde år her i landet. De største danske spilvirksomheder, herunder IO Interactive og Deadline Games, har været med til at skabe DADIU, hvorved det sikres, at de studerende opnår relevante kompetencer samtidig med, at diplomet rent faktisk anerkendes ved jobsøgning i branchen. Med flere specialiserede mennesker på markedet styrker dette skabelsen af nye spilfirmaer, hvor en lille flok specialister slår sig sammen i håb om at skabe et spil, der hitter på markedet, så virksomheden kan vokse sig stor. På trods af de generelt dårlige muligheder for investorstøtte er vilkårene for virksomhedsopstart i spilbranchen i dag forbundet med en række fordele i forhold til situationen for nogle få år siden. Flere steder er der oprettet iværksættermiljøer, bl.a. DreamGames 7 i Aalborg og 5te 8 på ITU i København. Derudover kan støtteordningen New Danish Screen 9 yde økonomisk støtte til børnespil, om end der stadig er tale om relativt små beløb, der kun dækker udvikling af prototype og demo-udvikling. Der kan også købes hele game engines til spiludvikling billigt, eksempelvis den danskudviklede 3D engine Unity 10, og omkostningerne ved selv at udgive spillet til digital distribution er minimale og kan eksempelvis gøres på Gamers Gate, 11 hvor mange mindre spilproducenter i dag sælger deres spil online. Skulle virksomheden få succes, er det desuden muligt at finde nye dygtige medarbejdere pga. spiluddannelserne, som til stadighed udklækker erhvervsklare kandidater. 6 (Bilag 7) 7 (Bilag 8) 8 (Bilag 9) 9 (Bilag 10) 10 (Bilag 11) 11 (Bilag 12) 4

13 For små og nystartede spilvirksomheder er det at holde virksomheden kørende dog ofte en daglig kamp for overlevelse. Indtil første spilprodukt er lanceret, leves der som regel af de ansattes egne opsparinger eller af meget beskedne lønninger. Skulle produktionen tage længere end forventet trues den sparsomme økonomi, og ansættes der flere folk, for at nå en deadline, vil dette også være en økonomisk trussel mod firmaet. Når det første spil rammer markedet, er det ofte med størstedelen af salget i løbet af den første måned. Pengene skal tjenes mens markedsføringsmaterialet stadig er friskt i hukommelsen hos kunderne, og der er altid risiko for dårlig markedsmodtagelse. Hvor eksempelvis biograffilm har en række sekundære indtægtskilder såsom videoudlejning og visning på tv, så har et computerspil hurtigt udtjent sine salgsmuligheder. Hvad enten spillet udgives til hyldesalg i traditionelle butikker eller sælges på spilportaler online, så kæmpes der skarpt om forsidepladsen, og snart er spillet helt ude af billedet. På grund af denne fare for unge spilvirksomheder, er det interessant at se, om der med en formaliseret udviklingsmetode kan skabes trygge rammer under udviklingen der også tillader fleksibilitet overfor ændringer i kundens behov, så der ikke blot fokuseres blindt på at levere et spil, som overgår alle forventninger, uden at skele til risikoen forbundet med dette. Problemfelt For at komme nærmere en konkretisering beskriver jeg her nogle problemfelter, som jeg ser i ovenstående situation med fokus lagt på situationen for ledelsen i unge spilvirksomheder. Manglende indsigt og erfaring i teknologier til skabelsen af spil Uanset om en ung spilvirksomhed vælger at udvikle sin egen game engine til at udvikle sit spil i, eller om der købes en færdiglavet, så vil der i projektledelsesmæssigt perspektiv være høj risiko for manglende kendskab og erfaring til værktøjet. Det vil kort sagt være svært at se både mulighederne og begrænsningerne indenfor den valgte teknologi. Manglende netværk og bredde En ung spilvirksomhed kan være sammensat af en gruppe med samme faglige baggrund. De kommer måske fra samme studie og har derfor ikke bredde i deres kompetencer. Desuden vil netværket i branchen mangle i mange unge virksomheder, herunder tænkes især på forholdet til distributører, der er adgangsgivende til de største salgskanaler. 5

14 Manglende økonomiske ressourcer og økonomisk indsigt Nye spilvirksomheder har ikke en stabil pengetilførsel, så længe der ikke er lanceret produkter, og der er ikke overblik over det fulde omfang af et budget til en produktion. Desuden vil økonomisk støtte til iværksætteri ofte være af en størrelse, som langt fra dækker de samlede omkostninger, og yderligere er der ikke nødvendigvis ansatte med relevant økonomisk uddannelse eller kendskab i virksomheden. Manglende erfaring i tidsstyring Når virksomheden er ung vil manglen på rutiner og erfaring gøre det svært at estimere det forventede tidsforbrug, hvilket rammer projektlederens planlægning. For høj fokus på kvalitet En ung virksomhed kan frygte at underpræstere og vil lancere deres første produkt så komplet som muligt, hvilket forstyrrer balancen mellem tid, pris og kvalitet. Det kan ganske enkelt forlænge produktionstiden og forøge omkostningen, hver gang der ønskes at levere en højere kvalitet og funktionalitet. Mere fokus på egne ideer end markedets efterspørgsel Drømmen om at være pioner på et felt kan ofte medføre blinde vinkler i forhold til markedet og konkurrenter. Manglende erfaring med markedet og markedsføringen kan være årsag til, at produktet aldrig slår igennem. Ingen fokus på en samlet forretningsplan med kortsigtede og langsigtede strategier Udviklingen af det første spil kan være det altoverskyggende fokus i en ung virksomhed, og der planlægges ikke på sigt med strategiske overvejelser for, hvordan virksomheden skal eksistere efter lanceringen af deres første spil. Med disse problemfelter in mente vil en ung spilvirksomhed, der er i gang med sin første spilproduktion, stå med betydelige risici på de ledelsesmæssige områder. Det er derfor interessant, om håndteringen af de udviklingsmæssige risici i spiludvikling kan forbedres med en formaliseret metode, og hvordan dette kan indføres i virksomheden. 6

15 Problemafgrænsning Som afgrænsning vælger jeg at fokusere på udviklingsmetoden Scrum, da denne metode vinder frem i spilprojekter med sin agile tilgang til udvikling, hvilket vil sige, at den er hurtig og letbevægelig. Agil udvikling står i modsætning til især vandfaldsmodellen, hvor udviklingen sker sekventielt. Det vil sige, at vandfaldsprojekter først planlægges i detaljer, derefter kodes, så testes og sidst implementeres. Denne sekventielle model tager ikke højde for, at markedsforhold eller kundens behov kan og typisk vil ændre sig i løbet af udviklingen. Under lange projekter kan det blive meget omkostningsfuldt for kunden at ændre mening sent i processen, da al udvikling er lavet i forhold til det designdokument, der blev skabt enighed om i første del af projektet. Agile udviklingsmetoder, herunder Scrum, stiler i stedet mod hurtigt at bringe funktionel kode til test, så kunden kan inspicere dette og komme med sine kommentarer. Denne hurtige udvikling og inspektion gentages gennem hele udviklingen, så der er regelmæssig feedback mellem kunden og udviklingsholdet. Scrum sætter fokus på produktion af indhold og funktionalitet frem for tung planlægning, og den hyppige inspektion og evaluering sikrer, at udviklingen er opdateret til kundens behov. Scrum blev oprindeligt designet til traditionel softwareudvikling med små hold på omkring syv mand eller mindre, men er blevet produktionsmetode i mange spilvirksomheder. De unge spilvirksomheder er i denne sammenhæng interessante, da disse ofte er drevet af en pionerånd, med lav vægt på formel ledelse, og de derfor må formodes at kunne drage nytte af et skifte til Scrum som styringsværktøj. Det er interessant at undersøge, hvordan Scrum i praksis er blevet indført i spilvirksomheder, og hvordan deres erfaring er med brugen af Scrum, sådan så andre kan lære af deres erfaringer. Dette speciale undersøger derfor, hvordan udviklingsmetoden Scrum i praksis benyttes i spilbranchen og vil belyse, hvordan spilvirksomheder foretager skiftet til Scrum og hvad de eventuelt laver af ændringer for at tilpasse metoden til deres produktion. Af dette udleder jeg den følgende problemformulering. 7

16 Problemformulering Hvordan skifter spilvirksomheder til Scrum og anvender metoden i praksis? Med baggrund i problemformuleringen vil jeg derfor se på forskelle og ligheder mellem litteraturen om Scrum på den ene side og på den anden side, hvordan spilvirksomheder i praksis håndterer skiftet til og anvendelsen af metoden. Undersøgelsen af spilvirksomhederne bliver baseret på offentliggjorte artikler, der beskriver virksomhedernes erfaringer. Først vil en gennemgang af Scrum blive fremlagt for at skabe overblik over metoden. 8

17 Hvad er Scrum Selvom Scrum som udviklingsmetode ikke er ny længere og på idéplan kan spores tilbage til The New New Product Development Game [Takeuchi og Nonaka 1986], hvori hastig produktudvikling sammenlignes med den hurtigt tilpassende strategi i rugbysport, var det først bogen Agile Software Development with Scrum af Ken Schwaber og Mike Beedle fra 2002 (i dette speciale benyttes genoptrykket fra 2008), der gjorde udviklingsmetoden Scrum lettilgængelig ved at beskrive en komplet gennemgang af metoden sammen med en række erfaringer fra forfatterne selv. Senere har Ken Schwaber skrevet Agile Project Management with Scrum (2004), hvori han uddyber brugen af metoden og fremfører flere konkrete situationer fra sin erfaring med indførsel af Scrum i virksomheder. Her følger en gennemgang af Scrum baseret på bøgerne med Ken Schwaber som forfatter og medforfatter. Ansvar i Scrum Først og fremmest er der, ifølge Schwaber, i en Scrum produktion tre ansvarshavende grupper, som han betegner som Pigs [Schwaber 2004, s. 140]: ScrumMaster Team Product Owner I modsætning til disse Pigs er der Chickens [Schwaber 2004, s. 140], der består af grupper med interesse i projektet, men som ikke har direkte ansvarlighed knyttet til dette. Dette kan eksempelvis være: Brugere Øvre ledelse Forhandlere og distributører Andre Scrum Teams Grunden til, at det kaldes Pigs og Chickens ligger i en historie Schwaber fortæller om en gris og en høne, der ville åbne en restaurant kaldet Ham and Eggs. Hønen syntes det var en god forretningsidé, 9

18 men grisen sagde nej. Grisen havde indset, at det var en dårlig idé, fordi den ville være forpligtet (Ham), mens hønen kun ville være involveret (Eggs) [Schwaber 2004, s. 7]. På samme måde er det i Scrum projekter, hvor der er forpligtede grupper og involverede grupper. De forpligtede grupper holdes ansvarlige for deres arbejde på projektet i modsætning til de involverede grupper, og det er derfor vigtigt at kunne skelne mellem Pigs og Chickens for at undgå unødig støj i projektet. Med fastlæggelse af grundideen omkring ansvarlighed i Scrum vil selve processen i Scrum her blive gennemgået for at danne det nødvendige overblik. Processen i Scrum Hjertet i Scrums agile model er den iterative udviklingsproces. Iterativ systemudvikling er cyklisk, og bygger på at gentage faser indtil et ønsket resultat opnås. I Scrum er dette grundprincip benyttet sammen med hyppig inspektion og evaluering på fremskridt for på den måde at bringe problemer og muligheder frem i lyset tidligt og løbende i processen for dermed at kunne tage højde for dette i den følgende udvikling. Der er mange delelementer i Scrum, hvoraf kun de væsentligste dele af processen gennemgås i de følgende afsnit. I ethvert Scrum projekt startes der ud med en vision for et produkt. Dette kan være en idé om et helt nyt produkt eller forbedring af et ældre produkt. Her har Product Owner ansvar for at formulere en Product Backlog, som er en liste med ønsket funktionalitet, der danner baggrund for at føre visionen om produktet ud i livet [Schwaber 2004, s. 7-8]. Product Backlog er prioriteret således, at funktioner, der med størst sandsynlighed vil skabe ROI, Return Of Investment, har højeste prioritet. I løbet af produktionen vil Product Backlog skulle opdateres, efterhånden som nye behov opstår, andre behov falder fra, samt i takt med at den ønskede funktionalitet bliver omdannet til færdig programkode. Arbejde i et Scrum projekt udføres i Sprints. Schwaber angiver en Sprint til at løbe over 30 sammenhængende kalenderdage. Før den første Sprint kan sættes i værk, og som opstart til alle følgende Sprints, afholdes et Sprint planning meeting, hvor Teamet i fællesskab med Product Owner udvælger, hvor meget de mener at kunne færdiggøre i løbet af den næste Sprint. Et Sprint planning meeting er opdelt i to blokke á fire timer og er time boxed, hvilket vil sige, at tiden ikke må overskrides. Dette gøres for at sikre, at der ikke bruges for meget tid på at diskutere, hvad der kan lade sig gøre eller ej, således at der er mest mulig tid til at arbejde [Schwaber 2004, s. 8]. 10

19 I den første af de to blokke i Sprint planning meeting præsenterer Product Owner den prioriterede Product Backlog for Teamet. Her kan Teamet komme med spørgsmål til indhold, betydning og intentionen med listen. Før den første blok på fire timer er udløbet, og når Teamet mener at vide nok, udvælger de, hvor meget af Product Backlog, de mener at kunne gøre til færdig funktionalitet, der potentielt kan indgå i det færdige produkt inden udløbet af den næste Sprint. Teamet forpligter sig overfor Product Owner til at gøre sit bedste på at nå de udvalgte dele [Schwaber 2004, s. 8]. Alle udvalgte dele indgår nu i det, der kaldes Sprint Backlog, og da Teamet er selvstyrende, bruges den anden blok på fire timer af Sprint planning meeting på at planlægge arbejdet i Sprinten. Teamet afgør selv, hvordan de vil løse opgaverne, som de har forpligtet sig på. Når denne anden blok starter, er Sprinten i gang, og uret tæller ned mod den fastsatte 30 dages time box [Schwaber 2004, s. 8]. Hver dag under Sprinten afholder ScrumMaster et morgenmøde kaldet Daily Scrum, der er time boxed til et kvarters varighed. Her besvarer hver deltager i Teamet tre spørgsmål: hvad har du lavet på projektet siden sidste Daily Scrum? Hvad planlægger du at lave mellem nu og næste Daily Scrum? Og Hvilke forhindringer står i vejen for, at du kan nå dine forpligtigelser i denne Sprint? Svarene er ikke henvendt til ScrumMaster, men derimod de andre på Teamet, som en forpligtigelse på den ansattes arbejde. På baggrund af disse spørgsmål bliver Teamet opdateret på hinandens situation mindst én gang om dagen, så eventuelle problemer kommer frem i lyset og kan løses samtidig med, at nødvendige møder kan planlægges [Schwaber 2004, s. 8]. Ved enden af hver Sprint afholdes et Sprint review meeting med en time box på fire timer, hvor Teamet præsenterer, hvad de har færdiggjort for Product Owner og andre partshavere i projektet. Dette giver lejlighed til, at der i fællesskab kan findes frem til, hvor projektet skal bevæge sig hen. Efter dette møde, og inden der afholdes et nyt Sprint planning meeting, afholder ScrumMaster et Sprint retrospective meeting med Teamet. Indenfor en time box på tre timer opfordrer ScrumMaster Teamet til at reflektere over den afsluttede Sprint og til at komme med input til, hvad der, inden for Scrums rammer, kunne gøres bedre [Schwaber 2004, s. 9]. Efter dette møde vil Scrum-processen fortsætte med et nyt Sprint planning meeting, der leder op til det nye Sprint. Denne proces gentages, indtil projektet afsluttes. Tilsammen udgør Sprint planning meeting, Daily Scrum, Sprint review meeting og Sprint retrospective meeting, ifølge Schwaber, den empiriske inspektion og adaptive proces i Scrum [Schwaber 2004, s. 9]. Dette system fungerer som risikohåndtering i Scrum-processen, hvilket vil blive belyst senere. 11

20 Følgende model kan opstilles over Scrum-processen: Daily Scrum Vision - Hver morgen - 15 min. - Teamet synkroniseres Product Backlog Sprint planning meeting Sprint Sprint review Sprint retrospective meeting - Product owner skaber et første udkast - Sprint Backlog defineres - 30 dages uforstyrret arbejde for Teamet - Teamet demonstrerer ny funktionalitet - Teamet reflekterer over Sprinten Figur 1. Egen model over processen i Scrum. Bemærk fokus på Teamet. ScrumMaster har til opgave at sikre, at processen gennemløber disse faser korrekt. Med gennemgangen og Figur 1 som overblik over processen vil følgende afsnit afdække hver enkelt af de ansvarshavende roller i Scrum. Roller i Scrum Som introduceret i afsnittet om ansvar i Scrum er her en afdækning af hver enkelt ansvarshavende rolle, hvilket vil sige de roller, der af Schwaber blev betegnet som Pigs. ScrumMaster Schwaber indleder sin bog Agile Project Management with Scrum med, at den er henvendt til ScrumMaster: 12

21 This book is about the ScrumMaster, the Scrum project manager who heads the Scrum project. The ScrumMaster provides leadership, guidance and coaching. The ScrumMaster is responsible for teaching others how to use the Scrum process to deal with every new complexity encountered during a project. [Schwaber 2004, s. 1-2] ScrumMaster rollen er altså en ledende og ansvarshavende rolle i udviklingsgruppen, men hvor der i traditionel projektledelse findes en projektleder, så er denne rolle i Scrum erstattet med en ScrumMaster. Skiftet i rollebetegnelsen er lavet for at markere nogle af de væsentlige forskelle, der er mellem Scrum og traditionel projektledelse. Hvor en projektleder almindeligvis leder og fordeler, så er ScrumMasters rolle snarere indirekte og udspringer af denne persons store kendskab til Scrums proces og regler, og ScrumMaster har derfor sit hyr med at sikre, at disse bliver fulgt. ScrumMaster har stadig det overordnede ansvar for, at projektet bliver en succes og har derfor retten til at afbryde en Sprint og starte et nyt Sprint planning meeting, såfremt det viser sig, at det planlagte arbejde for Teamet ikke kan lade sig gøre, eller hvis det viser sig for Product Owner, at der er ændrede markedsforhold, som gør Sprinten forretningsmæssigt ubrugelig [Schwaber 2004, s. 25]. Schwaber lister selv følgende som værende ScrumMasters ansvar [Schwaber 2004, s. 36]: Fjerner barrierer mellem Teamet og Product Owner, således at Product Owner direkte driver udviklingen. Instruerer Product Owner i at optimere Product Backlog til at give maksimal ROI og i at nå sine mål gennem Scrum. Muliggør Teamets kreativitet og sætter dem i stand til at løse opgaverne samt forøger deres produktivitet på enhver mulig måde, herunder gennem forbedring af værktøj til produktionen. Synliggør Teamets fremskridt for alle, og holder denne information opdateret. Ifølge Schwaber vil disse arbejdsopgaver holde ScrumMaster beskæftiget og understreger samtidig, at dennes ansvarsområde er at vejlede i Scrum processen. Product Owner Product Owner har ansvaret for at repræsentere alle med andel i projektet og skal drive udviklingen frem mod et produkt, der giver maksimal ROI. Dette gøres ved at sikre overholdelse af forpligtigelser fra Teamet og ved sikring af økonomien i projektet. Den væsentligste funktion, som 13

22 Product Owner har, er udførslen af Product Backlog, som til stadighed revideres, således at den prioriterer den mest værdifulde funktionalitet først [Schwaber 2004, s. 6-7]. Team Teamet er ansvarlig for udviklingen af funktionalitet i projektet. Dette ansvar er kollektivt og Teamet er selvstyrende og skal derfor selv afgøre, hvor meget de mener at kunne omsætte til færdig funktionalitet i løbet af en Sprint [Schwaber 2004, s. 7]. I løbet af en Sprint er Teamet uforstyrret af andre parter, og selvom ScrumMaster er til stede under Daily Scrum for at lede disse, så er Teamet i centrum i møderne og benytter dette til at opdatere hvert enkelt medlem på projektets status. Med ansvarsdelingen mellem ScrumMaster, Product Owner og Teamet sikres det, at alle kender deres rolle i Scrum processen. Alle kan være sikre på, hvad deres funktion er i forhold til Scrum. Det følgende afsnit vil belyse Scrums risikohåndtering. Scrum som risikoreducerende system Ifølge Schwaber og Beedle har Scrum en række fordele i forhold til risikohåndtering i et projekt. De anser Scrum for at være et risikoreducerende system [Schwaber 2008, s. 109]. Risikohåndtering vil altid være højt prioriteret for en projektleder, og traditionelt set vil projektlederen også skulle kunne håndtere de nødvendige metoder for at styre projektet sikkert. I Scrum forholder det sig anderledes, da der indgår et indbygget system til risikoreducering, og ScrumMasters rolle er derfor ikke at håndtere risiko. Schwaber og Beedle beskriver selv det risikoreducerende system i Scrum således [Schwaber 2008, s ]: 12 Risiko for ikke at tilfredsstille kunden. I Scrum håndteres denne risiko ved hyppigt at lade kunden se produktet. Når det er muligt, anbefales det at have kunden ved produktionen, men som minimum er det krævet, at kunden ser fungerende software efter hver Sprint. Dette validerer Teamets indsats i forhold til at levere den aftalte funktionalitet. 12 I denne kilde benyttes termen customer omkring dette aspekt, mens der i Schwaber 2004 konsekvent benyttes termen Product Owner omkring repræsentanten for kunden, da der ikke er fokus på selve kunden. Betydningen er den samme, og customer skal derfor forstås som værende Product Owner. 14

23 Risiko for ikke at fuldføre al funktionalitet. I Scrum håndteres risikoen for ikke at levere al lovet funktionalitet i en Sprint ved at udvikle funktionalitet i prioriteret rækkefølge. Dette sikrer, at højt prioriteret funktionalitet leveres, og kun lavt prioriteret funktionalitet risikerer at udeblive. Risiko for dårlig estimering og planlægning. I Scrum håndteres denne risiko gennem Daily Scrum møder, hvor hvert enkelt medlem på Teamet besvarer, hvad vedkommende forventer at lave inden næste Daily Scrum. På denne måde er det i Scrum mindre opgaver, der skal estimeres, og da møderne er hyppige, kan fejlestimeringer opdages på et dagligt plan. Større fejl inden for Sprinten vil kunne opdages ved Sprint review, og justeringer kan derfor foretages til det følgende Sprint planning meeting, således at ikke færdiggjort funktionalitet vil kunne prioriteres på ny. Risiko for ikke at løse problemer med det samme. I Scrum håndteres denne risiko ved en aktiv ledelse, der skal rydde Teamets fremførte problemer fra Daily Scrum af vejen. De daglige opdateringer her afslører, hvis problemerne ikke søges løst af ledelsen. ScrumMaster har til opgave at videreformidle ethvert problem, som øvre ledelse er nødt til at løse. Risiko for ikke at være i stand til at fuldføre projektet. I Scrum håndteres denne risiko ved kravet om, at der kun præsenteres færdig funktionalitet efter hver Sprint. Eventuelle problemer med produktionen og mangler udstilles derfor hurtigt, hvilket nødvendiggør en løsning. Skulle det ske, at en Sprint ikke kan gennemføres, kan ScrumMaster afbryde denne, og den fortsatte udvikling kan planlægges fra et nyt Sprint planning meeting. Risiko for overambitiøs målsætning og skiftende forventninger. I Scrum håndteres denne risiko ved at forbyde ændringer i Product Backlog 13 tilhørende en Sprint. På denne måde føler Teamet, at deres mål respekteres, og kunden har klare forventninger. Med denne hyppige empiriske kontrol er det muligt at justere et projekts kurs, så det leverer den højest prioriterede funktionalitet selv med skift i Product Owners ønsker over den tid, projektet løber. På samme tid har Teamet ro til i løbet af Sprinten at udarbejde den aftalte funktionalitet, så der ikke fremvises halve løsninger på grund af skiftende forventninger. Følgende afsnit vil belyse, hvordan at gennemføre større produktioner med Scrum. 13 I denne kilde benyttes termen Product Backlog tilhørende en Sprint, mens der i Schwaber 2004 benyttes termen Sprint Backlog omkring udvalgte dele, der indgår i en Sprint, hvilket derfor dækker over det samme. 15

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Kvalitetssikring og agile udvikling

Kvalitetssikring og agile udvikling Kvalitetssikring og agile udvikling Gæsteforelæsning for dsoftark-e10 på Århus Universitet Dagsorden Hvem er jeg og hvad er min baggrund i test og agile? Hvad kan I forvente? Agile og scrum Kvalitetssikring

Læs mere

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1 IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?

Læs mere

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen.  og 052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 E-travellbook Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 ITU 22.05.2013 Dreamers Lana Grunwald - svetlana.grunwald@gmail.com Iya Murash-Millo - iyam@itu.dk Hiwa Mansurbeg - hiwm@itu.dk Jørgen K.

Læs mere

Sport for the elderly

Sport for the elderly Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population

Læs mere

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan:

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede kan: Den studerende har udviklingsbaseret viden om og forståelse for Den studerende kan Den studerende kan Den studerende har udviklingsbaseret

Læs mere

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22.

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22. Bøger på engelsk How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics Al-Anons grundbog på engelsk, der indfører os i Al- Anon programmet. Om Al-Anons historie, om forståelse af os selv og alkoholismen.

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 3

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 3 Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 3 English version further down Den første dag i Bornholmerlaks konkurrencen Formanden for Bornholms Trollingklub, Anders Schou Jensen (og meddomer i TMB) fik

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2015

Trolling Master Bornholm 2015 Trolling Master Bornholm 2015 (English version further down) Panorama billede fra starten den første dag i 2014 Michael Koldtoft fra Trolling Centrum har brugt lidt tid på at arbejde med billederne fra

Læs mere

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og

Læs mere

Hvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik

Hvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik Hvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik En referencelinie er en koordineret og veldefineret tilstand i et projekt,

Læs mere

sådan kører vi processen

sådan kører vi processen VERTICA sådan kører vi processen Når du som ny kunde skal have udviklet en ny e-handelsløsning eller app til din virksomhed, kan det være svært at overskue den proces, der følger. Hos Vertica har vi været

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Det vigtigste først! Dette er måske den vigtigste bog der nogensinde er skrevet om agile vs. vandfald. Muligvis fordi det vel stadig er den eneste

Det vigtigste først! Dette er måske den vigtigste bog der nogensinde er skrevet om agile vs. vandfald. Muligvis fordi det vel stadig er den eneste WTF? Thomas Schou-Moldt, Miracle A/S (siden 2008) Arkitekt, udvikler, teknisk projektleder, mv. Indtil videre afsonet lidt over 20 år i branchen, ingen udsigt til prøveløsladelse tsm@miracleas.dk, 5374

Læs mere

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret

Læs mere

1 s01 - Jeg har generelt været tilfreds med praktikopholdet

1 s01 - Jeg har generelt været tilfreds med praktikopholdet Praktikevaluering Studerende (Internship evaluation Student) Husk at trykke "Send (Submit)" nederst (Remember to click "Send (Submit)" below - The questions are translated into English below each of the

Læs mere

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Managing stakeholders on major projects - Learnings from Odense Letbane Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Light Rail Day, Bergen 15 November 2016 Slide om Odense Nedenstående

Læs mere

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING Introduktion Er det egentlig præcist at tale om produktion når temaet er spiludvikling? For produktion dufter jo af faste procedurer, kendte milepæle, og definerede krav

Læs mere

Agile metoder og kontrakter

Agile metoder og kontrakter Agile metoder og kontrakter 24. september 2009 Myllerup Consult, Hasseltoften 11, 8361 Hasselager +45 2834 9084, info@myllerup.dk Images: Disney Dream Works Indhold Scrum introduktion Processens ritualer

Læs mere

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Engelsk niveau E, TIVOLI 2004/2005: in a British traveller s magazine. Make an advertisement presenting Tivoli as an amusement park. In your advertisement,

Læs mere

Hvor er mine runde hjørner?

Hvor er mine runde hjørner? Hvor er mine runde hjørner? Ofte møder vi fortvivlelse blandt kunder, når de ser deres nye flotte site i deres browser og indser, at det ser anderledes ud, i forhold til det design, de godkendte i starten

Læs mere

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension DK - Quick Text Translation HEYYER Net Promoter System Magento extension Version 1.0 15-11-2013 HEYYER / Email Templates Invitation Email Template Invitation Email English Dansk Title Invitation Email

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingen åbner om to uger Mandag den 3. december kl. 8.00 åbner tilmeldingen til Trolling Master Bornholm 2013. Vi har flere tilmeldinger

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

The X Factor. Målgruppe. Læringsmål. Introduktion til læreren klasse & ungdomsuddannelser Engelskundervisningen

The X Factor. Målgruppe. Læringsmål. Introduktion til læreren klasse & ungdomsuddannelser Engelskundervisningen The X Factor Målgruppe 7-10 klasse & ungdomsuddannelser Engelskundervisningen Læringsmål Eleven kan give sammenhængende fremstillinger på basis af indhentede informationer Eleven har viden om at søge og

Læs mere

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Fortæl om Ausumgaard s historie Der er hele tiden snak om værdier, men hvad er det for nogle værdier? uddyb forklar definer

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 6

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 6 Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 6 English version further down Johnny Nielsen med 8,6 kg laks Laksen blev fanget seks sømil ud for Tejn. Det var faktisk dobbelthug, så et kig ned i køletasken

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 3

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 3 Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 3 English version further down Fremragende vejr og laks hele vejen rundt om øen Weekendens fremragende vejr (se selv de bare arme) lokkede mange bornholmske

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2014

Trolling Master Bornholm 2014 Trolling Master Bornholm 2014 (English version further down) Den ny havn i Tejn Havn Bornholms Regionskommune er gået i gang med at udvide Tejn Havn, og det er med til at gøre det muligt, at vi kan være

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Øjnene, der ser. - sanseintegration eller ADHD. Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen

Øjnene, der ser. - sanseintegration eller ADHD. Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen Øjnene, der ser - sanseintegration eller ADHD Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen Professionsbachelorprojekt i afspændingspædagogik og psykomotorik af: Anne Marie Thureby Horn Sfp o623 Vejleder:

Læs mere

Usability-arbejde i virksomheder

Usability-arbejde i virksomheder Usability-arbejde i virksomheder Jan Stage Professor, PhD Forskningsleder i Information Systems (IS) og Human-Computer Interaction (HCI) Aalborg University, Department of Computer Science jans@cs.aau.dk

Læs mere

IAIMTE 2015 Mønstre og perspektiver i den internationale forskning sammenholdt med danskdidaktisk forskning

IAIMTE 2015 Mønstre og perspektiver i den internationale forskning sammenholdt med danskdidaktisk forskning IAIMTE 2015 Mønstre og perspektiver i den internationale forskning sammenholdt med danskdidaktisk forskning Hver enkelt ytring er naturligvis individuel, men enhver sfære inden for sprogbrugen udvikler

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2014

Trolling Master Bornholm 2014 Trolling Master Bornholm 2014 (English version further down) Så er ballet åbnet, 16,64 kg: Det er Kim Christiansen, som i mange år også har deltaget i TMB, der tirsdag landede denne laks. Den måler 120

Læs mere

Ud af krisen. Software på tværs, 15. juni 2009

Ud af krisen. Software på tværs, 15. juni 2009 Ud af krisen Software på tværs, 15. juni 2009 Om Ative Agile udvikling og rådgivning Klassisk udviklingsmodel Krav Design Ændrer sig Implementering Tager for lang tid Springes over Mareridt Test Deployment

Læs mere

Region Midtjylland Proces for Change Management

Region Midtjylland Proces for Change Management Region Midtjylland Proces for Change Management Version 1.1 Forord Dette dokument beskriver RMIT s Change Management proces. Processen beskriver minimumskravene (need to have) for at få processen til at

Læs mere

Help / Hjælp

Help / Hjælp Home page Lisa & Petur www.lisapetur.dk Help / Hjælp Help / Hjælp General The purpose of our Homepage is to allow external access to pictures and videos taken/made by the Gunnarsson family. The Association

Læs mere

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret

Læs mere

Hvad skal vi leve af i fremtiden?

Hvad skal vi leve af i fremtiden? Konkurrenceevnedebat: Hvad skal vi leve af i fremtiden? Mandag den 3. november 2014 www.regionmidtjylland.dk 1 Agenda Globalisering og dens udfordringer Væsentlige spørgsmål Eksempler 2 www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter)

Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter) Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter) Link til retningslinjen Resumé Formål Fagmålgruppe Anbefalinger Patientmålgruppe Implementering

Læs mere

how to save excel as pdf

how to save excel as pdf 1 how to save excel as pdf This guide will show you how to save your Excel workbook as PDF files. Before you do so, you may want to copy several sheets from several documents into one document. To do so,

Læs mere

It-håndbogen. Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

It-håndbogen. Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. It-håndbogen Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

Financial Literacy among 5-7 years old children

Financial Literacy among 5-7 years old children Financial Literacy among 5-7 years old children -based on a market research survey among the parents in Denmark, Sweden, Norway, Finland, Northern Ireland and Republic of Ireland Page 1 Purpose of the

Læs mere

FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS

FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS I-BAR Arbejdsmiljø Topmøde 26. oktober 2016 Jacob Heinricy Jensen, Head of QHSE, DONG Oil & Gas Introduktion DONG Oil & Gas og vores nuværende performance

Læs mere

applies equally to HRT and tibolone this should be made clear by replacing HRT with HRT or tibolone in the tibolone SmPC.

applies equally to HRT and tibolone this should be made clear by replacing HRT with HRT or tibolone in the tibolone SmPC. Annex I English wording to be implemented SmPC The texts of the 3 rd revision of the Core SPC for HRT products, as published on the CMD(h) website, should be included in the SmPC. Where a statement in

Læs mere

1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet

1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet 1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet Afdæk og fastlæg, hvad der driver projektet Identificer langsigtede virksomhedsmål Fastlæg implementeringens centrale leverancer Prioriter og planlæg delmål

Læs mere

PRINCE2 - et strategisk valg

PRINCE2 - et strategisk valg PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer

Læs mere

The Thesis M.Sc. In Technical IT (Civilingeniør)

The Thesis M.Sc. In Technical IT (Civilingeniør) 27. OCTOBER The Thesis M.Sc. In Technical IT (Civilingeniør) Electrical Engineering and ICT Who are we? Henrik Karstoft (hka@iha.dk) Ingeniørdocent @ASE, Leading the group in Signal Processing and Control@ASE/EICT

Læs mere

Agile kontrakter Hvad skal der til for at få success? IDA IT 28. Oktober 2016 Lene Pries-Heje, lektor på ITU

Agile kontrakter Hvad skal der til for at få success? IDA IT 28. Oktober 2016 Lene Pries-Heje, lektor på ITU Agile kontrakter Hvad skal der til for at få success? IDA IT 28. Oktober 2016 Lene Pries-Heje, lektor på ITU 1 Lene Pries-Heje PhD ITU (2009), MSc. CBS (1991) Associate Professor, Head of Studies IT University

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Humanistisk Disruption. Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016

Humanistisk Disruption. Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016 Humanistisk Disruption Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016 Verden er midt i to simultane transformationer der vil ændre måden hvorpå vi leder, innoverer

Læs mere

ARBEJDET MED UDVIKLING AF EN AGIL STANDARDKONTRAKT

ARBEJDET MED UDVIKLING AF EN AGIL STANDARDKONTRAKT Executive summary 1. ARBEJDET MED UDVIKLING AF EN AGIL STANDARDKONTRAKT Regeringen har et mål om, at den offentlige sektor skal være blandt de mest effektive og mindst bureaukratiske i verden, og for at

Læs mere

Byens Rum. The Meaningful City of Tomorrow

Byens Rum. The Meaningful City of Tomorrow Byens Rum The Meaningful City of Tomorrow The vision of the future is always changing, dependent of the technology and knowledge on all fields: If you design the best building you know to design, that's

Læs mere

Evaluering af Master in Leadership and Innovation in Complex Systems

Evaluering af Master in Leadership and Innovation in Complex Systems Evaluering af Master in Leadership and Innovation in Complex Systems På masteruddannelsen i Leadership and Innovation in Complex Systems blev der i efteråret 2009 udbudt undervisning i følgende to moduler:

Læs mere

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll Small Autonomous Devices in civil Engineering Uses and requirements By Peter H. Møller Rambøll BACKGROUND My Background 20+ years within evaluation of condition and renovation of concrete structures Last

Læs mere

Velkommen - Design- & Innovationsprogram. Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart

Velkommen - Design- & Innovationsprogram. Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart Velkommen - Design- & Innovationsprogram Dorthe Feveile, Projektleder Dansk Design Center og DesignAndelen 08.08 2012, Middelfart Case: Det gode køkkent Mind-set: Social samvær gennem smagfulde oplevelser

Læs mere

Brug af logbog i undervisning. Karen Lauterbach Center for Afrikastudier Adjunktpædagogikum 19. Juni 2013

Brug af logbog i undervisning. Karen Lauterbach Center for Afrikastudier Adjunktpædagogikum 19. Juni 2013 Brug af logbog i undervisning Karen Lauterbach Center for Afrikastudier Adjunktpædagogikum 19. Juni 2013 Motivation og projektidé Modsætning mellem undervisningsideal (deltagende og reflekterende studerende

Læs mere

Modtageklasser i Tønder Kommune

Modtageklasser i Tønder Kommune Modtageklasser i Tønder Kommune - et tilbud i Toftlund og Tønder til børn, der har behov for at blive bedre til dansk TOFTLUND TØNDER Hvad er en modtageklasse? En modtageklasse er en klasse med særligt

Læs mere

Bachelorprojekt. Forår 2013 DMD10

Bachelorprojekt. Forår 2013 DMD10 + Bachelorprojekt Forår 2013 DMD10 +! 1. Om at skrive bachelorprojekt! 2. Typer af bachelorprojekter! 3. To eksempler på DMD-projekter! 4. Overvejelser over samarbejdsformer, proces, sprog! 5. ITUs generelle

Læs mere

(INFORMATION TECHNOLOGY)/ (OPTICS AND ELECTRONICS)

(INFORMATION TECHNOLOGY)/ (OPTICS AND ELECTRONICS) MASTER OF SCIENCE IN ENGINEERING (INFORMATION TECHNOLOGY)/ (OPTICS AND ELECTRONICS) INGENIØRDOCENT HEAD OF PROGRAMS UNI VERSITy WHO AM I? Henrik Karstoft (hka@eng.au.dk) Ingeniørdocent @ ASE/ENG, Signal

Læs mere

SYNOPSIS 1. SEMESTER 2013 E-CONCEPT DEVELOPMENT

SYNOPSIS 1. SEMESTER 2013 E-CONCEPT DEVELOPMENT SYNOPSIS E-CONCEPT DEVELOPMENT INDHOLD 1. JONAS KROGSLUND HVEM ER JEG?... Side 3 2. PRÆSENTATION & MOTIVATION... Side 3 3. FAGLIGE UDFORDRINGER & PROBLEMER... Side 4 3.1 SCRUM...... Side 4 3.2 KRAVSPECOFIKATION...

Læs mere

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010 PROGRAM Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden Hotel Scandic Copenhagen Vester Søgade 6 1601 København 09:00-09:30 Modtagelse og morgenmad 09:30-09:45 Velkomst og præsentation af konferencen

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Den åbne skole samarbejde mellem skoler og idrætsforeninger

Den åbne skole samarbejde mellem skoler og idrætsforeninger Den åbne skole samarbejde mellem skoler og idrætsforeninger Astrid Haar Jakobsen 10. semester Stud.mag. i Læring og Forandringsprocesser Institut for Læring of Filosofi Aalborg Universitet, København Abstract

Læs mere

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG

Læs mere

Jette Fugl, KUBIS, Mette Bechmann, CBS, Thomas Vibjerg Hansen, AUB og Jens Dam, SDU

Jette Fugl, KUBIS, Mette Bechmann, CBS, Thomas Vibjerg Hansen, AUB og Jens Dam, SDU ANSØGER KUBIS OG CBS ØKONOMISK / JURIDISK ANSVARLIG KUBIS v Hans Kristian Mikkelsen PROJEKTBESKRIVELSE OG TIDSPLAN 19. TITEL (100 tegn) Levende læring Udvikling af biblioteksfaglig digitale læringsobjekter

Læs mere

Essential Skills for New Managers

Essential Skills for New Managers Essential Skills for New Managers Poynter Institute 7.-12. december 2014 1 Overskrifterne for kurset var: How to establish your credibility as a leader, even if you are new in your role. How to provide

Læs mere

Skriftlig Eksamen Kombinatorik, Sandsynlighed og Randomiserede Algoritmer (DM528)

Skriftlig Eksamen Kombinatorik, Sandsynlighed og Randomiserede Algoritmer (DM528) Skriftlig Eksamen Kombinatorik, Sandsynlighed og Randomiserede Algoritmer (DM58) Institut for Matematik og Datalogi Syddansk Universitet, Odense Torsdag den 1. januar 01 kl. 9 13 Alle sædvanlige hjælpemidler

Læs mere

Lean Startup Introduktion

Lean Startup Introduktion Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.

Læs mere

Årets Projektdag 2016 Troels Andersen-Lind SEGES AGILE IT - STRICTLY BUSINESS

Årets Projektdag 2016 Troels Andersen-Lind SEGES AGILE IT - STRICTLY BUSINESS Årets Projektdag 2016 Troels Andersen-Lind SEGES AGILE IT - STRICTLY BUSINESS AGENDA Hvem-Hvad-Hvor SEGES Kvæg - strictly business Hvad er agile Hvorfor fungerer KvægIT agile 2... HVEM ER SEGES SEGES er

Læs mere

Nordsjællands Hospital. Workshop 5. Sikker medicinering

Nordsjællands Hospital. Workshop 5. Sikker medicinering Nordsjællands Hospital Workshop 5 Sikker medicinering Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 1 Nordsjællands Hospital Program for i dag Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)

Læs mere

Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess

Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess Accelerate Prioritise Sprint Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess EG NeoProcess www.eg-neoprocess.dk Accelerate den agile implementering Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring

Læs mere

Idekatalog. Så vidt jeg husker fremgik det ret tydeligt hvad der skulle være i ansøgningen. Der var bare virkelig mange informationer der skulle med.

Idekatalog. Så vidt jeg husker fremgik det ret tydeligt hvad der skulle være i ansøgningen. Der var bare virkelig mange informationer der skulle med. Ansøgning Yderligere bemærkninger til ansøgningen Det var fedt at rammerne var så åbne, som jeg så det var der kun to krav til projektet: Det skulle være open source og det skulle have det offentliges

Læs mere

The Thesis M.Sc. In Technical IT (Civilingeniør)

The Thesis M.Sc. In Technical IT (Civilingeniør) 27. OCTOBER The Thesis M.Sc. In Technical IT (Civilingeniør) Electrical and Computer Engineering Who am I? Henrik Karstoft (hka@iha.dk) Ingeniørdocent @ ASE, Leading the group in Signal Processing and

Læs mere

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013: Copenhagen, 23 April 2013 Announcement No. 9/2013 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 Copenhagen K, Denmark Tel: +45 88 91 98 70 Fax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website: www.danionics.dk

Læs mere

Bierhverv Ekstern Lektor på Institut for Ledelse. Uddannelse Cand. Oecon. Master i Organisationspsykologi PRINCE 2, Scrum-Master, Pædagogikum, etc.

Bierhverv Ekstern Lektor på Institut for Ledelse. Uddannelse Cand. Oecon. Master i Organisationspsykologi PRINCE 2, Scrum-Master, Pædagogikum, etc. Erfaring Direktør & konsulent Rosenmeiers Konsulenthus ApS Direktør ved Marselisborg Uddannelse & Management Business Manager ved ATTRACTOR Rambøll Management Udviklingschef ved ATTRACTOR Organisations

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

DONG-område Resten af landet

DONG-område Resten af landet TDC A/S regulering@tdc.dk Fremsendes alene via mail Tillægsafgørelse vedrørende fastsættelse af priser for BSA leveret via TDC s fibernet 1 Indledning traf fredag den 15. april 2011 LRAIC-prisafgørelse

Læs mere

co- created product development

co- created product development cocreated product development Agenda? Michael Frederiksen Uddannelseschef, KEA Market research + insight cocreated business innovaeon Educa1on export From home to global market Denmark Scandinavia Brazil

Læs mere

Boligsøgning / Search for accommodation!

Boligsøgning / Search for accommodation! Boligsøgning / Search for accommodation! For at guide dig frem til den rigtige vejledning, skal du lige svare på et par spørgsmål: To make sure you are using the correct guide for applying you must answer

Læs mere

Scrum guiden. Den ultimative guide til Scrum: Spillets regler. Oktober 2011. Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland

Scrum guiden. Den ultimative guide til Scrum: Spillets regler. Oktober 2011. Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland Scrum guiden Den ultimative guide til Scrum: Spillets regler Oktober 2011 Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland Indholdsfortegnelse Formålet med Scrum guiden... 3 Scrum overblik...

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 7

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 7 Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 7 English version further down Så var det omsider fiskevejr En af dem, der kom på vandet i en af hullerne, mellem den hårde vestenvind var Lejf K. Pedersen,

Læs mere

Dynamisk hverdag Dynamiske processer

Dynamisk hverdag Dynamiske processer Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil

Læs mere

Titel: Hungry - Fedtbjerget

Titel: Hungry - Fedtbjerget Titel: Hungry - Fedtbjerget Tema: fedme, kærlighed, relationer Fag: Engelsk Målgruppe: 8.-10.kl. Data om læremidlet: Tv-udsendelse: TV0000006275 25 min. DR Undervisning 29-01-2001 Denne pædagogiske vejledning

Læs mere

Sikkerhed & Revision 2013

Sikkerhed & Revision 2013 Sikkerhed & Revision 2013 Samarbejde mellem intern revisor og ekstern revisor - og ISA 610 v/ Dorthe Tolborg Regional Chief Auditor, Codan Group og formand for IIA DK RSA REPRESENTATION WORLD WIDE 300

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

DEN GODE BORGERINDDRAGELSE. Nana & Salik

DEN GODE BORGERINDDRAGELSE. Nana & Salik DEN GODE BORGERINDDRAGELSE Nana & Salik BORGERINDDRAGELSE DEFINITION Public participation is not just providing information to the public. There is interaction between the organization making de decision

Læs mere

BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted. Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy

BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted. Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy Navn: Martin Kamber Job: Project Manager Firma: Arla Foods Afdeling: Arla Foods, Kruså Dairy. Uddannelse: M.Sc.

Læs mere

Hvis incidents er dyre og besværlige...

Hvis incidents er dyre og besværlige... Hvis incidents er dyre og besværlige... 2013-03 DKKNS Page 1 Transition Management Agenda Hvem er Coloplast? Hvem er jeg? Transition management basics Transition i Coloplast Ifølge Gartner er årsagen til

Læs mere

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Modtager man økonomisk støtte til et danseprojekt, har en premieredato og er professionel bruger af Dansehallerne har man mulighed for

Læs mere

IT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen

IT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen IT Service Management (ITIL) i en agil verden Lars Zobbe Mortensen Om Lars It service management konsulent ITIL ekspert og underviser Projekt leder PRINCE2 agile og underviser Tidligere leder for udviklings

Læs mere

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning?

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? eller knudramian.pbwiki.com www.regionmidtjylland.dkc Indhold Professionsforskning til problemløsning eller som slagvåben? Hvad er forskning? Hvad

Læs mere

DANMARKS NATIONALBANK LEVER AGIL UDVIKLING STADIG I DET VILDE VESTEN

DANMARKS NATIONALBANK LEVER AGIL UDVIKLING STADIG I DET VILDE VESTEN DANMARKS NATIONALBANK LEVER AGIL UDVIKLING STADIG I DET VILDE VESTEN Sikkerhed og Revision 2013 Martin Falk-Hansen & Svend M Er sikkerhed og revision et problem i agil udvikling? Og i givet fald hvorfor?

Læs mere