Scrum i spilvirksomheder

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Scrum i spilvirksomheder"

Transkript

1 Scrum i spilvirksomheder Søren Buus Andersen, 10. semester Multimedier, Aalborg Universitet 2008, vejledt af Thessa Jensen

2

3 Titelblad Dette speciale er udarbejdet af Søren Buus Andersen Studie: 10. semester Multimedier, Aalborg Universitet 2008 Vejleder: Thessa Jensen Projekttitel: Scrum i spilvirksomheder Afleveringsdato: 31. juli 2008 Anslag i specialet: (svarer til 36,4 normalsider) Ikke medregnet: forside, titelblad, abstract, forord, indholdsfortegnelse, litteraturliste og bilag. Søren Buus Andersen Forsidebilledet viser en Scrum situation fra en rugbykamp, hvorfra udtrykket Scrum stammer. I situationen skal bolden bringes tilbage i spil.

4

5 Abstract The game development business today is faced with rising consumer expectations, increasing complexity and huge budgets which create a need for developing the right game to the right market at the right time. This master thesis looks at how game development companies have adopted the Scrum development methodology to avoid some of the management problems that are present in the game industry today. First Scrum is presented to show how the method works followed by a presentation of some game studios that are currently using the Scrum method. It is shown how these companies have handled the switch to Scrum by introducing it one place at a time in the organisation before fully utilizing the method and furthermore what changes and additions they have made to Scrum to make it fit their production needs. Following this is a discussion that opens up some of issues that surround Scrum in game development regarding Scrum as an optimal choice and the long term effect of Scrum.

6

7 Forord I mine projekter på Aalborg Universitets kandidatoverbygning Multimedier har jeg arbejdet med projektledelse inden for computerspilsudvikling. På 7. semester undersøgte jeg, hvordan spiludvikling ved brug af Front Loaded Development Modelling kunne organiseres i preproduktionsfasen af projektlederen, så elementer med høj risiko blev flyttet til starten af et projekt, mens jeg på 8. og i starten af 10. semester deltog som projektleder på DADIU, den danske computerspilsuddannelse, hvor jeg udnyttede dele af Scrum som udviklingsmetode på de hold jeg var tilknyttet. Disse uddannelsesproduktioner inkluderede studerende fra hele landet med hver deres faglighed, og de har til dels lært mig meget om at håndtere en computerspilsproduktion, men de har også fået mig til at interessere mig nærmere for de problemstillinger, der er i spilbranchen. På mit 8. semester var jeg desuden i praktik ved mobilspilsproducenten Progressive Media i Aalborg, hvor jeg arbejdede med level design og test på flere af deres spilproduktioner. Jeg har siden praktikkens afslutning haft studiejob samme sted med primær arbejdsfunktion i level design. På mit 9. semester undersøgte jeg, hvordan teori om branching time kunne bruges med systemudviklingsmetoden Scrum under spiludvikling. På baggrund af de emner, jeg har beskæftiget mig med på min overbygning, vil jeg i mit speciale fortsat arbejde med projektledelse indenfor computerspilsudvikling, og jeg vil nu lægge mit fokus på hvordan Scrum kan indføres i spilvirksomheder. Især unge spilvirksomheder har ikke altid det nødvendige fokus på ledelse og begynder måske først at interessere sig for det, når problemerne viser sig og volder besvær for produktionen. Derfor finder jeg det interessant at finde frem til egnede metoder til udviklingen, som kan implementeres uden større besvær, og som kan bringe problemerne hurtigt frem i lyset, så de kan blive løst.

8

9 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 PROBLEMFELT... 5 PROBLEMAFGRÆNSNING... 7 PROBLEMFORMULERING... 8 HVAD ER SCRUM... 9 ANSVAR I SCRUM... 9 PROCESSEN I SCRUM ROLLER I SCRUM ScrumMaster Product Owner Team SCRUM SOM RISIKOREDUCERENDE SYSTEM SKALERBARHED SKIFTET TIL SCRUM OPSUMMERING ERFARINGER MED SCRUM I SPILBRANCHEN SCRUM HOS LARGE ANIMAL GAMES Motivationen for at skifte til Scrum Overgangen til Scrum Organisationsmæssige fordele og resultater ved skiftet til Scrum Arbejdsplanlægning med Scrum Ændringer i mødestrukturer Opsummering SCRUM HOS HIGH MOON STUDIOS Overgangen til Scrum Organisationsmæssige fordele og resultater ved skiftet til Scrum Arbejdsplanlægning med Scrum Opsummering DISKUSSION Er Scrum altid den bedste metode? Langtidseffekten af Scrum KONKLUSION LITTERATURLISTE

10 Billedkilder BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG BILAG

11 Indledning Computerspilsindustrien har i sine cirka 30 leveår oplevet en kæmpe udvikling; fra at være små spil udviklet af enkeltpersoner til nu gerne at være projekter på flere års varighed med over 100 involverede udviklere. Krav til grafisk kvalitet er blot én af grundende til, at udviklingsomkostningerne er skudt i vejret og tilsyneladende kun fortsætter i takt med produktionen af stadig hurtigere computere og konsoller til at afvikle spillene. Udviklingen af computerspil er kompleks og risikabel, og dette sætter derfor høje krav til en velfungerende projektledelse i virksomhederne. Her er udviklingsmetoden Scrum et af de nyeste skud på stammen, og flere spiludviklere verden over er begyndt at benytte metoden. Projektledelse er blevet noget der tales om, og dette er især også fordi mange spilstudier har svært ved at overleve i den hårde konkurrence. I den danske del af spilbranchen er mange udviklere i dag trængt op i en krog. Storhedstiden med IO Interactives roste og velsælgende lejemorderspil Hitman (Billede 1) og det følgende millionsalg af virksomheden til den britiske distributør Eidos 1 var en lysende stjerne, der tændte håb hos mange danskere med samme planer og drømme. Siden har der dog været langt mellem succeserne, og ingen produktioner har levet op til den succes, Hitman opnåede. Deadline Games forsøgte sig i 2005 med det mexicanske skydespil Total Overdoze, men salget af dette i butikkerne var kun moderat. Siden har firmaet ikke sikret sig nye udviklings- Billede 1: IO Interactives Hitman og distributørkontrakter på deres annoncerede og egenudviklede spilkoncepter Escobar og Faith and a.45, og der er kørt med underskud på årsresultaterne i millionklassen. 2 3 Flere andre steder i den danske spilbranche er det ligeledes trængt. Især de unge virksomheder er hårdt ramt, og det lader til, at jo højere ambitionsniveau, desto hårdere er disse firmaer kollapset. I de seneste to år er blandt andre spilproducenten Runestone gået konkurs kort efter lanceringen af det store online multiplayer rollespil Seed 4 og Zeitguyz er gået konkurs under udviklingen af deres actionspil Recoil: Retrograd. 5 Der blev i begge tilfælde nævnt manglende investorkapital som en afgørende begrundelse for konkursen. Hver af disse spilprojekter løb endda over flere år, og 1 (Bilag 4) 2 (side 1 og 2) (Bilag 13) 3 (side 3 og 4) (Bilag 14) 4 (Bilag 5) 5 (Bilag 6) 3

12 firmaernes konkurser betød derfor tab af flere millioner kroner i udviklingsomkostninger. Der er ganske enkelt ikke nok investorer, der er villige til at poste de nødvendige millioner kroner i den fortsatte udvikling af så risikofyldte projekter, som store computerspil er. Konkurserne danner også et skræmmebillede for de investorer som kunne være interesserede i at støtte spiludvikling. Dette speciale skal ikke være et kursus i at søge investorpenge, men den trængte situation rejser et underliggende spørgsmål omkring projektledelsen i spilfirmaer, som dette speciale vil omhandle. Spørgsmålet er grundlæggende, hvordan udviklingen af det første spil kan ende med at blive så langvarig, omkostningsfuld og ude af trit med markedet, at firmaet går konkurs? Relevansen i at rette op på problemet er, at der i de seneste år har været en stigning i specialiserede uddannelser med fokus på computerspilsindustrien. Spiluddannelser er skudt frem på universiteter og kunstskoler, hvor DADIU, det Danske Akademi for Digital, Interaktiv Underholdning 6, fungerer som sammenslutning mellem disse og allerede kører på sit fjerde år her i landet. De største danske spilvirksomheder, herunder IO Interactive og Deadline Games, har været med til at skabe DADIU, hvorved det sikres, at de studerende opnår relevante kompetencer samtidig med, at diplomet rent faktisk anerkendes ved jobsøgning i branchen. Med flere specialiserede mennesker på markedet styrker dette skabelsen af nye spilfirmaer, hvor en lille flok specialister slår sig sammen i håb om at skabe et spil, der hitter på markedet, så virksomheden kan vokse sig stor. På trods af de generelt dårlige muligheder for investorstøtte er vilkårene for virksomhedsopstart i spilbranchen i dag forbundet med en række fordele i forhold til situationen for nogle få år siden. Flere steder er der oprettet iværksættermiljøer, bl.a. DreamGames 7 i Aalborg og 5te 8 på ITU i København. Derudover kan støtteordningen New Danish Screen 9 yde økonomisk støtte til børnespil, om end der stadig er tale om relativt små beløb, der kun dækker udvikling af prototype og demo-udvikling. Der kan også købes hele game engines til spiludvikling billigt, eksempelvis den danskudviklede 3D engine Unity 10, og omkostningerne ved selv at udgive spillet til digital distribution er minimale og kan eksempelvis gøres på Gamers Gate, 11 hvor mange mindre spilproducenter i dag sælger deres spil online. Skulle virksomheden få succes, er det desuden muligt at finde nye dygtige medarbejdere pga. spiluddannelserne, som til stadighed udklækker erhvervsklare kandidater. 6 (Bilag 7) 7 (Bilag 8) 8 (Bilag 9) 9 (Bilag 10) 10 (Bilag 11) 11 (Bilag 12) 4

13 For små og nystartede spilvirksomheder er det at holde virksomheden kørende dog ofte en daglig kamp for overlevelse. Indtil første spilprodukt er lanceret, leves der som regel af de ansattes egne opsparinger eller af meget beskedne lønninger. Skulle produktionen tage længere end forventet trues den sparsomme økonomi, og ansættes der flere folk, for at nå en deadline, vil dette også være en økonomisk trussel mod firmaet. Når det første spil rammer markedet, er det ofte med størstedelen af salget i løbet af den første måned. Pengene skal tjenes mens markedsføringsmaterialet stadig er friskt i hukommelsen hos kunderne, og der er altid risiko for dårlig markedsmodtagelse. Hvor eksempelvis biograffilm har en række sekundære indtægtskilder såsom videoudlejning og visning på tv, så har et computerspil hurtigt udtjent sine salgsmuligheder. Hvad enten spillet udgives til hyldesalg i traditionelle butikker eller sælges på spilportaler online, så kæmpes der skarpt om forsidepladsen, og snart er spillet helt ude af billedet. På grund af denne fare for unge spilvirksomheder, er det interessant at se, om der med en formaliseret udviklingsmetode kan skabes trygge rammer under udviklingen der også tillader fleksibilitet overfor ændringer i kundens behov, så der ikke blot fokuseres blindt på at levere et spil, som overgår alle forventninger, uden at skele til risikoen forbundet med dette. Problemfelt For at komme nærmere en konkretisering beskriver jeg her nogle problemfelter, som jeg ser i ovenstående situation med fokus lagt på situationen for ledelsen i unge spilvirksomheder. Manglende indsigt og erfaring i teknologier til skabelsen af spil Uanset om en ung spilvirksomhed vælger at udvikle sin egen game engine til at udvikle sit spil i, eller om der købes en færdiglavet, så vil der i projektledelsesmæssigt perspektiv være høj risiko for manglende kendskab og erfaring til værktøjet. Det vil kort sagt være svært at se både mulighederne og begrænsningerne indenfor den valgte teknologi. Manglende netværk og bredde En ung spilvirksomhed kan være sammensat af en gruppe med samme faglige baggrund. De kommer måske fra samme studie og har derfor ikke bredde i deres kompetencer. Desuden vil netværket i branchen mangle i mange unge virksomheder, herunder tænkes især på forholdet til distributører, der er adgangsgivende til de største salgskanaler. 5

14 Manglende økonomiske ressourcer og økonomisk indsigt Nye spilvirksomheder har ikke en stabil pengetilførsel, så længe der ikke er lanceret produkter, og der er ikke overblik over det fulde omfang af et budget til en produktion. Desuden vil økonomisk støtte til iværksætteri ofte være af en størrelse, som langt fra dækker de samlede omkostninger, og yderligere er der ikke nødvendigvis ansatte med relevant økonomisk uddannelse eller kendskab i virksomheden. Manglende erfaring i tidsstyring Når virksomheden er ung vil manglen på rutiner og erfaring gøre det svært at estimere det forventede tidsforbrug, hvilket rammer projektlederens planlægning. For høj fokus på kvalitet En ung virksomhed kan frygte at underpræstere og vil lancere deres første produkt så komplet som muligt, hvilket forstyrrer balancen mellem tid, pris og kvalitet. Det kan ganske enkelt forlænge produktionstiden og forøge omkostningen, hver gang der ønskes at levere en højere kvalitet og funktionalitet. Mere fokus på egne ideer end markedets efterspørgsel Drømmen om at være pioner på et felt kan ofte medføre blinde vinkler i forhold til markedet og konkurrenter. Manglende erfaring med markedet og markedsføringen kan være årsag til, at produktet aldrig slår igennem. Ingen fokus på en samlet forretningsplan med kortsigtede og langsigtede strategier Udviklingen af det første spil kan være det altoverskyggende fokus i en ung virksomhed, og der planlægges ikke på sigt med strategiske overvejelser for, hvordan virksomheden skal eksistere efter lanceringen af deres første spil. Med disse problemfelter in mente vil en ung spilvirksomhed, der er i gang med sin første spilproduktion, stå med betydelige risici på de ledelsesmæssige områder. Det er derfor interessant, om håndteringen af de udviklingsmæssige risici i spiludvikling kan forbedres med en formaliseret metode, og hvordan dette kan indføres i virksomheden. 6

15 Problemafgrænsning Som afgrænsning vælger jeg at fokusere på udviklingsmetoden Scrum, da denne metode vinder frem i spilprojekter med sin agile tilgang til udvikling, hvilket vil sige, at den er hurtig og letbevægelig. Agil udvikling står i modsætning til især vandfaldsmodellen, hvor udviklingen sker sekventielt. Det vil sige, at vandfaldsprojekter først planlægges i detaljer, derefter kodes, så testes og sidst implementeres. Denne sekventielle model tager ikke højde for, at markedsforhold eller kundens behov kan og typisk vil ændre sig i løbet af udviklingen. Under lange projekter kan det blive meget omkostningsfuldt for kunden at ændre mening sent i processen, da al udvikling er lavet i forhold til det designdokument, der blev skabt enighed om i første del af projektet. Agile udviklingsmetoder, herunder Scrum, stiler i stedet mod hurtigt at bringe funktionel kode til test, så kunden kan inspicere dette og komme med sine kommentarer. Denne hurtige udvikling og inspektion gentages gennem hele udviklingen, så der er regelmæssig feedback mellem kunden og udviklingsholdet. Scrum sætter fokus på produktion af indhold og funktionalitet frem for tung planlægning, og den hyppige inspektion og evaluering sikrer, at udviklingen er opdateret til kundens behov. Scrum blev oprindeligt designet til traditionel softwareudvikling med små hold på omkring syv mand eller mindre, men er blevet produktionsmetode i mange spilvirksomheder. De unge spilvirksomheder er i denne sammenhæng interessante, da disse ofte er drevet af en pionerånd, med lav vægt på formel ledelse, og de derfor må formodes at kunne drage nytte af et skifte til Scrum som styringsværktøj. Det er interessant at undersøge, hvordan Scrum i praksis er blevet indført i spilvirksomheder, og hvordan deres erfaring er med brugen af Scrum, sådan så andre kan lære af deres erfaringer. Dette speciale undersøger derfor, hvordan udviklingsmetoden Scrum i praksis benyttes i spilbranchen og vil belyse, hvordan spilvirksomheder foretager skiftet til Scrum og hvad de eventuelt laver af ændringer for at tilpasse metoden til deres produktion. Af dette udleder jeg den følgende problemformulering. 7

16 Problemformulering Hvordan skifter spilvirksomheder til Scrum og anvender metoden i praksis? Med baggrund i problemformuleringen vil jeg derfor se på forskelle og ligheder mellem litteraturen om Scrum på den ene side og på den anden side, hvordan spilvirksomheder i praksis håndterer skiftet til og anvendelsen af metoden. Undersøgelsen af spilvirksomhederne bliver baseret på offentliggjorte artikler, der beskriver virksomhedernes erfaringer. Først vil en gennemgang af Scrum blive fremlagt for at skabe overblik over metoden. 8

17 Hvad er Scrum Selvom Scrum som udviklingsmetode ikke er ny længere og på idéplan kan spores tilbage til The New New Product Development Game [Takeuchi og Nonaka 1986], hvori hastig produktudvikling sammenlignes med den hurtigt tilpassende strategi i rugbysport, var det først bogen Agile Software Development with Scrum af Ken Schwaber og Mike Beedle fra 2002 (i dette speciale benyttes genoptrykket fra 2008), der gjorde udviklingsmetoden Scrum lettilgængelig ved at beskrive en komplet gennemgang af metoden sammen med en række erfaringer fra forfatterne selv. Senere har Ken Schwaber skrevet Agile Project Management with Scrum (2004), hvori han uddyber brugen af metoden og fremfører flere konkrete situationer fra sin erfaring med indførsel af Scrum i virksomheder. Her følger en gennemgang af Scrum baseret på bøgerne med Ken Schwaber som forfatter og medforfatter. Ansvar i Scrum Først og fremmest er der, ifølge Schwaber, i en Scrum produktion tre ansvarshavende grupper, som han betegner som Pigs [Schwaber 2004, s. 140]: ScrumMaster Team Product Owner I modsætning til disse Pigs er der Chickens [Schwaber 2004, s. 140], der består af grupper med interesse i projektet, men som ikke har direkte ansvarlighed knyttet til dette. Dette kan eksempelvis være: Brugere Øvre ledelse Forhandlere og distributører Andre Scrum Teams Grunden til, at det kaldes Pigs og Chickens ligger i en historie Schwaber fortæller om en gris og en høne, der ville åbne en restaurant kaldet Ham and Eggs. Hønen syntes det var en god forretningsidé, 9

18 men grisen sagde nej. Grisen havde indset, at det var en dårlig idé, fordi den ville være forpligtet (Ham), mens hønen kun ville være involveret (Eggs) [Schwaber 2004, s. 7]. På samme måde er det i Scrum projekter, hvor der er forpligtede grupper og involverede grupper. De forpligtede grupper holdes ansvarlige for deres arbejde på projektet i modsætning til de involverede grupper, og det er derfor vigtigt at kunne skelne mellem Pigs og Chickens for at undgå unødig støj i projektet. Med fastlæggelse af grundideen omkring ansvarlighed i Scrum vil selve processen i Scrum her blive gennemgået for at danne det nødvendige overblik. Processen i Scrum Hjertet i Scrums agile model er den iterative udviklingsproces. Iterativ systemudvikling er cyklisk, og bygger på at gentage faser indtil et ønsket resultat opnås. I Scrum er dette grundprincip benyttet sammen med hyppig inspektion og evaluering på fremskridt for på den måde at bringe problemer og muligheder frem i lyset tidligt og løbende i processen for dermed at kunne tage højde for dette i den følgende udvikling. Der er mange delelementer i Scrum, hvoraf kun de væsentligste dele af processen gennemgås i de følgende afsnit. I ethvert Scrum projekt startes der ud med en vision for et produkt. Dette kan være en idé om et helt nyt produkt eller forbedring af et ældre produkt. Her har Product Owner ansvar for at formulere en Product Backlog, som er en liste med ønsket funktionalitet, der danner baggrund for at føre visionen om produktet ud i livet [Schwaber 2004, s. 7-8]. Product Backlog er prioriteret således, at funktioner, der med størst sandsynlighed vil skabe ROI, Return Of Investment, har højeste prioritet. I løbet af produktionen vil Product Backlog skulle opdateres, efterhånden som nye behov opstår, andre behov falder fra, samt i takt med at den ønskede funktionalitet bliver omdannet til færdig programkode. Arbejde i et Scrum projekt udføres i Sprints. Schwaber angiver en Sprint til at løbe over 30 sammenhængende kalenderdage. Før den første Sprint kan sættes i værk, og som opstart til alle følgende Sprints, afholdes et Sprint planning meeting, hvor Teamet i fællesskab med Product Owner udvælger, hvor meget de mener at kunne færdiggøre i løbet af den næste Sprint. Et Sprint planning meeting er opdelt i to blokke á fire timer og er time boxed, hvilket vil sige, at tiden ikke må overskrides. Dette gøres for at sikre, at der ikke bruges for meget tid på at diskutere, hvad der kan lade sig gøre eller ej, således at der er mest mulig tid til at arbejde [Schwaber 2004, s. 8]. 10

19 I den første af de to blokke i Sprint planning meeting præsenterer Product Owner den prioriterede Product Backlog for Teamet. Her kan Teamet komme med spørgsmål til indhold, betydning og intentionen med listen. Før den første blok på fire timer er udløbet, og når Teamet mener at vide nok, udvælger de, hvor meget af Product Backlog, de mener at kunne gøre til færdig funktionalitet, der potentielt kan indgå i det færdige produkt inden udløbet af den næste Sprint. Teamet forpligter sig overfor Product Owner til at gøre sit bedste på at nå de udvalgte dele [Schwaber 2004, s. 8]. Alle udvalgte dele indgår nu i det, der kaldes Sprint Backlog, og da Teamet er selvstyrende, bruges den anden blok på fire timer af Sprint planning meeting på at planlægge arbejdet i Sprinten. Teamet afgør selv, hvordan de vil løse opgaverne, som de har forpligtet sig på. Når denne anden blok starter, er Sprinten i gang, og uret tæller ned mod den fastsatte 30 dages time box [Schwaber 2004, s. 8]. Hver dag under Sprinten afholder ScrumMaster et morgenmøde kaldet Daily Scrum, der er time boxed til et kvarters varighed. Her besvarer hver deltager i Teamet tre spørgsmål: hvad har du lavet på projektet siden sidste Daily Scrum? Hvad planlægger du at lave mellem nu og næste Daily Scrum? Og Hvilke forhindringer står i vejen for, at du kan nå dine forpligtigelser i denne Sprint? Svarene er ikke henvendt til ScrumMaster, men derimod de andre på Teamet, som en forpligtigelse på den ansattes arbejde. På baggrund af disse spørgsmål bliver Teamet opdateret på hinandens situation mindst én gang om dagen, så eventuelle problemer kommer frem i lyset og kan løses samtidig med, at nødvendige møder kan planlægges [Schwaber 2004, s. 8]. Ved enden af hver Sprint afholdes et Sprint review meeting med en time box på fire timer, hvor Teamet præsenterer, hvad de har færdiggjort for Product Owner og andre partshavere i projektet. Dette giver lejlighed til, at der i fællesskab kan findes frem til, hvor projektet skal bevæge sig hen. Efter dette møde, og inden der afholdes et nyt Sprint planning meeting, afholder ScrumMaster et Sprint retrospective meeting med Teamet. Indenfor en time box på tre timer opfordrer ScrumMaster Teamet til at reflektere over den afsluttede Sprint og til at komme med input til, hvad der, inden for Scrums rammer, kunne gøres bedre [Schwaber 2004, s. 9]. Efter dette møde vil Scrum-processen fortsætte med et nyt Sprint planning meeting, der leder op til det nye Sprint. Denne proces gentages, indtil projektet afsluttes. Tilsammen udgør Sprint planning meeting, Daily Scrum, Sprint review meeting og Sprint retrospective meeting, ifølge Schwaber, den empiriske inspektion og adaptive proces i Scrum [Schwaber 2004, s. 9]. Dette system fungerer som risikohåndtering i Scrum-processen, hvilket vil blive belyst senere. 11

20 Følgende model kan opstilles over Scrum-processen: Daily Scrum Vision - Hver morgen - 15 min. - Teamet synkroniseres Product Backlog Sprint planning meeting Sprint Sprint review Sprint retrospective meeting - Product owner skaber et første udkast - Sprint Backlog defineres - 30 dages uforstyrret arbejde for Teamet - Teamet demonstrerer ny funktionalitet - Teamet reflekterer over Sprinten Figur 1. Egen model over processen i Scrum. Bemærk fokus på Teamet. ScrumMaster har til opgave at sikre, at processen gennemløber disse faser korrekt. Med gennemgangen og Figur 1 som overblik over processen vil følgende afsnit afdække hver enkelt af de ansvarshavende roller i Scrum. Roller i Scrum Som introduceret i afsnittet om ansvar i Scrum er her en afdækning af hver enkelt ansvarshavende rolle, hvilket vil sige de roller, der af Schwaber blev betegnet som Pigs. ScrumMaster Schwaber indleder sin bog Agile Project Management with Scrum med, at den er henvendt til ScrumMaster: 12

21 This book is about the ScrumMaster, the Scrum project manager who heads the Scrum project. The ScrumMaster provides leadership, guidance and coaching. The ScrumMaster is responsible for teaching others how to use the Scrum process to deal with every new complexity encountered during a project. [Schwaber 2004, s. 1-2] ScrumMaster rollen er altså en ledende og ansvarshavende rolle i udviklingsgruppen, men hvor der i traditionel projektledelse findes en projektleder, så er denne rolle i Scrum erstattet med en ScrumMaster. Skiftet i rollebetegnelsen er lavet for at markere nogle af de væsentlige forskelle, der er mellem Scrum og traditionel projektledelse. Hvor en projektleder almindeligvis leder og fordeler, så er ScrumMasters rolle snarere indirekte og udspringer af denne persons store kendskab til Scrums proces og regler, og ScrumMaster har derfor sit hyr med at sikre, at disse bliver fulgt. ScrumMaster har stadig det overordnede ansvar for, at projektet bliver en succes og har derfor retten til at afbryde en Sprint og starte et nyt Sprint planning meeting, såfremt det viser sig, at det planlagte arbejde for Teamet ikke kan lade sig gøre, eller hvis det viser sig for Product Owner, at der er ændrede markedsforhold, som gør Sprinten forretningsmæssigt ubrugelig [Schwaber 2004, s. 25]. Schwaber lister selv følgende som værende ScrumMasters ansvar [Schwaber 2004, s. 36]: Fjerner barrierer mellem Teamet og Product Owner, således at Product Owner direkte driver udviklingen. Instruerer Product Owner i at optimere Product Backlog til at give maksimal ROI og i at nå sine mål gennem Scrum. Muliggør Teamets kreativitet og sætter dem i stand til at løse opgaverne samt forøger deres produktivitet på enhver mulig måde, herunder gennem forbedring af værktøj til produktionen. Synliggør Teamets fremskridt for alle, og holder denne information opdateret. Ifølge Schwaber vil disse arbejdsopgaver holde ScrumMaster beskæftiget og understreger samtidig, at dennes ansvarsområde er at vejlede i Scrum processen. Product Owner Product Owner har ansvaret for at repræsentere alle med andel i projektet og skal drive udviklingen frem mod et produkt, der giver maksimal ROI. Dette gøres ved at sikre overholdelse af forpligtigelser fra Teamet og ved sikring af økonomien i projektet. Den væsentligste funktion, som 13

22 Product Owner har, er udførslen af Product Backlog, som til stadighed revideres, således at den prioriterer den mest værdifulde funktionalitet først [Schwaber 2004, s. 6-7]. Team Teamet er ansvarlig for udviklingen af funktionalitet i projektet. Dette ansvar er kollektivt og Teamet er selvstyrende og skal derfor selv afgøre, hvor meget de mener at kunne omsætte til færdig funktionalitet i løbet af en Sprint [Schwaber 2004, s. 7]. I løbet af en Sprint er Teamet uforstyrret af andre parter, og selvom ScrumMaster er til stede under Daily Scrum for at lede disse, så er Teamet i centrum i møderne og benytter dette til at opdatere hvert enkelt medlem på projektets status. Med ansvarsdelingen mellem ScrumMaster, Product Owner og Teamet sikres det, at alle kender deres rolle i Scrum processen. Alle kan være sikre på, hvad deres funktion er i forhold til Scrum. Det følgende afsnit vil belyse Scrums risikohåndtering. Scrum som risikoreducerende system Ifølge Schwaber og Beedle har Scrum en række fordele i forhold til risikohåndtering i et projekt. De anser Scrum for at være et risikoreducerende system [Schwaber 2008, s. 109]. Risikohåndtering vil altid være højt prioriteret for en projektleder, og traditionelt set vil projektlederen også skulle kunne håndtere de nødvendige metoder for at styre projektet sikkert. I Scrum forholder det sig anderledes, da der indgår et indbygget system til risikoreducering, og ScrumMasters rolle er derfor ikke at håndtere risiko. Schwaber og Beedle beskriver selv det risikoreducerende system i Scrum således [Schwaber 2008, s ]: 12 Risiko for ikke at tilfredsstille kunden. I Scrum håndteres denne risiko ved hyppigt at lade kunden se produktet. Når det er muligt, anbefales det at have kunden ved produktionen, men som minimum er det krævet, at kunden ser fungerende software efter hver Sprint. Dette validerer Teamets indsats i forhold til at levere den aftalte funktionalitet. 12 I denne kilde benyttes termen customer omkring dette aspekt, mens der i Schwaber 2004 konsekvent benyttes termen Product Owner omkring repræsentanten for kunden, da der ikke er fokus på selve kunden. Betydningen er den samme, og customer skal derfor forstås som værende Product Owner. 14

23 Risiko for ikke at fuldføre al funktionalitet. I Scrum håndteres risikoen for ikke at levere al lovet funktionalitet i en Sprint ved at udvikle funktionalitet i prioriteret rækkefølge. Dette sikrer, at højt prioriteret funktionalitet leveres, og kun lavt prioriteret funktionalitet risikerer at udeblive. Risiko for dårlig estimering og planlægning. I Scrum håndteres denne risiko gennem Daily Scrum møder, hvor hvert enkelt medlem på Teamet besvarer, hvad vedkommende forventer at lave inden næste Daily Scrum. På denne måde er det i Scrum mindre opgaver, der skal estimeres, og da møderne er hyppige, kan fejlestimeringer opdages på et dagligt plan. Større fejl inden for Sprinten vil kunne opdages ved Sprint review, og justeringer kan derfor foretages til det følgende Sprint planning meeting, således at ikke færdiggjort funktionalitet vil kunne prioriteres på ny. Risiko for ikke at løse problemer med det samme. I Scrum håndteres denne risiko ved en aktiv ledelse, der skal rydde Teamets fremførte problemer fra Daily Scrum af vejen. De daglige opdateringer her afslører, hvis problemerne ikke søges løst af ledelsen. ScrumMaster har til opgave at videreformidle ethvert problem, som øvre ledelse er nødt til at løse. Risiko for ikke at være i stand til at fuldføre projektet. I Scrum håndteres denne risiko ved kravet om, at der kun præsenteres færdig funktionalitet efter hver Sprint. Eventuelle problemer med produktionen og mangler udstilles derfor hurtigt, hvilket nødvendiggør en løsning. Skulle det ske, at en Sprint ikke kan gennemføres, kan ScrumMaster afbryde denne, og den fortsatte udvikling kan planlægges fra et nyt Sprint planning meeting. Risiko for overambitiøs målsætning og skiftende forventninger. I Scrum håndteres denne risiko ved at forbyde ændringer i Product Backlog 13 tilhørende en Sprint. På denne måde føler Teamet, at deres mål respekteres, og kunden har klare forventninger. Med denne hyppige empiriske kontrol er det muligt at justere et projekts kurs, så det leverer den højest prioriterede funktionalitet selv med skift i Product Owners ønsker over den tid, projektet løber. På samme tid har Teamet ro til i løbet af Sprinten at udarbejde den aftalte funktionalitet, så der ikke fremvises halve løsninger på grund af skiftende forventninger. Følgende afsnit vil belyse, hvordan at gennemføre større produktioner med Scrum. 13 I denne kilde benyttes termen Product Backlog tilhørende en Sprint, mens der i Schwaber 2004 benyttes termen Sprint Backlog omkring udvalgte dele, der indgår i en Sprint, hvilket derfor dækker over det samme. 15

Kvalitetssikring og agile udvikling

Kvalitetssikring og agile udvikling Kvalitetssikring og agile udvikling Gæsteforelæsning for dsoftark-e10 på Århus Universitet Dagsorden Hvem er jeg og hvad er min baggrund i test og agile? Hvad kan I forvente? Agile og scrum Kvalitetssikring

Læs mere

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1 IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING

PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING PRODUKTIONSSTYRING OG -PLANLÆGNING Introduktion Er det egentlig præcist at tale om produktion når temaet er spiludvikling? For produktion dufter jo af faste procedurer, kendte milepæle, og definerede krav

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingen åbner om to uger Mandag den 3. december kl. 8.00 åbner tilmeldingen til Trolling Master Bornholm 2013. Vi har flere tilmeldinger

Læs mere

Det vigtigste først! Dette er måske den vigtigste bog der nogensinde er skrevet om agile vs. vandfald. Muligvis fordi det vel stadig er den eneste

Det vigtigste først! Dette er måske den vigtigste bog der nogensinde er skrevet om agile vs. vandfald. Muligvis fordi det vel stadig er den eneste WTF? Thomas Schou-Moldt, Miracle A/S (siden 2008) Arkitekt, udvikler, teknisk projektleder, mv. Indtil videre afsonet lidt over 20 år i branchen, ingen udsigt til prøveløsladelse tsm@miracleas.dk, 5374

Læs mere

Agile metoder og kontrakter

Agile metoder og kontrakter Agile metoder og kontrakter 24. september 2009 Myllerup Consult, Hasseltoften 11, 8361 Hasselager +45 2834 9084, info@myllerup.dk Images: Disney Dream Works Indhold Scrum introduktion Processens ritualer

Læs mere

Ud af krisen. Software på tværs, 15. juni 2009

Ud af krisen. Software på tværs, 15. juni 2009 Ud af krisen Software på tværs, 15. juni 2009 Om Ative Agile udvikling og rådgivning Klassisk udviklingsmodel Krav Design Ændrer sig Implementering Tager for lang tid Springes over Mareridt Test Deployment

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010 PROGRAM Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden Hotel Scandic Copenhagen Vester Søgade 6 1601 København 09:00-09:30 Modtagelse og morgenmad 09:30-09:45 Velkomst og præsentation af konferencen

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Hvor er mine runde hjørner?

Hvor er mine runde hjørner? Hvor er mine runde hjørner? Ofte møder vi fortvivlelse blandt kunder, når de ser deres nye flotte site i deres browser og indser, at det ser anderledes ud, i forhold til det design, de godkendte i starten

Læs mere

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22.

How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics. Pris: kr. 130,00 Ikke på lager i øjeblikket Vare nr. 74 Produktkode: B-22. Bøger på engelsk How Al-Anon Works - for Families & Friends of Alcoholics Al-Anons grundbog på engelsk, der indfører os i Al- Anon programmet. Om Al-Anons historie, om forståelse af os selv og alkoholismen.

Læs mere

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Modtager man økonomisk støtte til et danseprojekt, har en premieredato og er professionel bruger af Dansehallerne har man mulighed for

Læs mere

Scrum guiden. Den ultimative guide til Scrum: Spillets regler. Oktober 2011. Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland

Scrum guiden. Den ultimative guide til Scrum: Spillets regler. Oktober 2011. Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland Scrum guiden Den ultimative guide til Scrum: Spillets regler Oktober 2011 Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland Indholdsfortegnelse Formålet med Scrum guiden... 3 Scrum overblik...

Læs mere

PRINCE2 - et strategisk valg

PRINCE2 - et strategisk valg PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning?

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? eller knudramian.pbwiki.com www.regionmidtjylland.dkc Indhold Professionsforskning til problemløsning eller som slagvåben? Hvad er forskning? Hvad

Læs mere

SCRUM/Agil Udvikling som projektmetode ved udviklingen af forretningssoftware

SCRUM/Agil Udvikling som projektmetode ved udviklingen af forretningssoftware d60 SCRUM/Agil Udvikling som projektmetode ved udviklingen af forretningssoftware ERFA, IT-Projektleder, Teknologisk Institut d. 9. juni 2011 Agenda Projektet? d60 og Niels Larsen Hvad er Agil? Kravspecifikationen?!

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Bianca Albers Familie og Evidens Center Fokus for oplægget Evidens Ledelse Implementering Outcome Evidensbaseret vs. evidensinformeret

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

Agil softwareudvikling i praksis. v/ Thomas Schou-Moldt, Lead Architect, Miracle A/S

Agil softwareudvikling i praksis. v/ Thomas Schou-Moldt, Lead Architect, Miracle A/S Agil softwareudvikling i praksis v/ Thomas Schou-Moldt, Lead Architect, Miracle A/S Thomas Schou-Moldt, Lead Architect Ansat i Miracle A/S (siden 2008) Arbejder som arkitekt / tech lead / teknisk projektleder

Læs mere

Region Midtjylland Proces for Change Management

Region Midtjylland Proces for Change Management Region Midtjylland Proces for Change Management Version 1.1 Forord Dette dokument beskriver RMIT s Change Management proces. Processen beskriver minimumskravene (need to have) for at få processen til at

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 77 tilmeldte både. Det er lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Til gengæld er det glædeligt,

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

how to save excel as pdf

how to save excel as pdf 1 how to save excel as pdf This guide will show you how to save your Excel workbook as PDF files. Before you do so, you may want to copy several sheets from several documents into one document. To do so,

Læs mere

KEA The sky is the limit 20. November 2013

KEA The sky is the limit 20. November 2013 KEA The sky is the limit 20. November 2013 Agenda Kort om Dansk Standard og standarder Dansk Standard er den nationale standardiseringsorganisation i Danmark Omsætning DKK 194 mio.kr. 160 medarbejdere

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 85 tilmeldte både. Det er stadig lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Tilmeldingen er åben

Læs mere

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012 Server side Programming Wedesign Forelæsning #8 Recap PHP 1. Development Concept Design Coding Testing 2. Social Media Sharing, Images, Videos, Location etc Integrates with your websites 3. Widgets extend

Læs mere

Oasis: Part of the GIRAF System

Oasis: Part of the GIRAF System : Part of the GIRAF System Henrik Klarup, Jens Mohr Mortensen, and Dan Stenholt Møller Aalborg University Juni 26, 2012 AAU, Juni 26, 2012 Slide 1/26 Agenda Multiprojekt Beskrivelse GIRAF Arkitekturen

Læs mere

Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess

Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess Accelerate Prioritise Sprint Accelerate Agil implementering fra EG NeoProcess EG NeoProcess www.eg-neoprocess.dk Accelerate den agile implementering Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring

Læs mere

Programmering C Eksamensprojekt. Lavet af Suayb Köse & Nikolaj Egholk Jakobsen

Programmering C Eksamensprojekt. Lavet af Suayb Köse & Nikolaj Egholk Jakobsen Programmering C Eksamensprojekt Lavet af Suayb Köse & Nikolaj Egholk Jakobsen Indledning Analyse Læring er en svær størrelse. Der er hele tiden fokus fra politikerne på, hvordan de danske skoleelever kan

Læs mere

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups Embracing the full life cycle of the wind turbine Liftra develops and supplies services to

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)

Læs mere

LANDSCAPE SPRAWL. Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d.

LANDSCAPE SPRAWL. Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d. LANDSCAPE SPRAWL Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d. LANDSKABSSPREDNING Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d. I Center for Strategisk Byforskning har vi de sidste 10 år

Læs mere

Byens Rum. The Meaningful City of Tomorrow

Byens Rum. The Meaningful City of Tomorrow Byens Rum The Meaningful City of Tomorrow The vision of the future is always changing, dependent of the technology and knowledge on all fields: If you design the best building you know to design, that's

Læs mere

Blomsten er rød (af Harry Chapin, oversat af Niels Hausgaard)

Blomsten er rød (af Harry Chapin, oversat af Niels Hausgaard) Blomsten er rød (af Harry Chapin, oversat af Niels Hausgaard) På den allerførste skoledag fik de farver og papir. Den lille dreng farved arket fuldt. Han ku bare ik la vær. Og lærerinden sagde: Hvad er

Læs mere

It-håndbogen. Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

It-håndbogen. Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. It-håndbogen Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

EVENT DESCRIPTION RES-e Regions

EVENT DESCRIPTION RES-e Regions EVENT DESCRIPTION RES-e Regions Title: Visions for Solar Energy & Sustainable Energy Systems for Cities Date & location: 18 April 2007, Copenhagen Organizer: SolarCity Copenhagen and DTI Number of Participants:

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

Bierhverv Ekstern Lektor på Institut for Ledelse. Uddannelse Cand. Oecon. Master i Organisationspsykologi PRINCE 2, Scrum-Master, Pædagogikum, etc.

Bierhverv Ekstern Lektor på Institut for Ledelse. Uddannelse Cand. Oecon. Master i Organisationspsykologi PRINCE 2, Scrum-Master, Pædagogikum, etc. Erfaring Direktør & konsulent Rosenmeiers Konsulenthus ApS Direktør ved Marselisborg Uddannelse & Management Business Manager ved ATTRACTOR Rambøll Management Udviklingschef ved ATTRACTOR Organisations

Læs mere

GIVE IT. SOME ENGlISH1. Hedwig

GIVE IT. SOME ENGlISH1. Hedwig Doth Ernst Jacobsen og Henriette BETH Brigham GIVE IT SOME ENGlISH1 Hedwig Give It Some English I 2014 Doth Ernst Jacobsen og Henriette Beth Brigham og Forlaget Hedwig Sat med Calibri og Futura Grafisk

Læs mere

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK)

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Information Systems ICT Welcome to Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Agenda Autumn Meeting 2013 Thursday 24:th of October 10:00 Velkomst. Status fra formanden og gennemgang af program for høstmødet

Læs mere

Nyhedsbrev 15 Februar 2008

Nyhedsbrev 15 Februar 2008 Nyhedsbrev 15 Februar 2008 FTU Boghandel Halmstadgade 6, 8200 Århus N Tlf: 86 10 03 38 / Mail:ftu@ats.dk / Inet: www.ftu.dk Hvem er FTU Boghandel? FTU Boghandel er en specialboghandel indenfor teknik,

Læs mere

Dynamisk hverdag Dynamiske processer

Dynamisk hverdag Dynamiske processer Dynamisk hverdag Dynamiske processer Verden og hverdagen er kompleks og i konstant forandring - og derfor skal den måde vi arbejder med projekter og implementering være enkel og forandringsparat. Agil

Læs mere

PRINCE2 Certificeringsforløb. PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner. Knowledge that sets you apart

PRINCE2 Certificeringsforløb. PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner. Knowledge that sets you apart PRINCE2 Certificeringsforløb PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Certificeringsprogrammer Indhold PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) er en procesbaseret tilgang til projektledelse,

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

Forelæsning den 31. marts 2003

Forelæsning den 31. marts 2003 Forelæsning den 31. marts 2003 1. Spørgsmål & Svar: (a) Aflevering af Delopgave 1 for Det Gennemgående Udviklingsprojekt udskydes én uge til 14.04.03; (b) Ingen forelæsning den 07.04.03 (c) De to konsoliderede

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

Hvilke typer koder findes der?

Hvilke typer koder findes der? Introduktion Hvilke typer koder findes der? Responsmekanismer og benchmark ifht. sms. Øg din ROI på din medieinvestering Hvad er det der bygger bro efter din kunde har scannet kode Payment / Salg Promotion

Læs mere

Lean Startup Introduktion

Lean Startup Introduktion Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.

Læs mere

Scrum er ikke Agilt! Jesper Boeg, Agile Coach, Developer, Lean Consultant, jbo@trifork.com. Januar 19, 2010

Scrum er ikke Agilt! Jesper Boeg, Agile Coach, Developer, Lean Consultant, jbo@trifork.com. Januar 19, 2010 Scrum er ikke Agilt! Jesper Boeg, Agile Coach, Developer, Lean Consultant, jbo@trifork.com Januar 19, 2010 Først lidt reklame fortrifork Udvikling Public Finance IPhone Proces Scrum kurser Workshops Coaching

Læs mere

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Vi er nødsaget til at få adgang til din lejlighed!! Hvis Kridahl (VVS firma) har bedt om adgang til din/jeres lejlighed og nøgler,

Læs mere

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer Me and my pet My dogs SVTV2, 2011, 5 min. Tekstet på engelsk Me and my pet er en svenskproduceret undervisningsserie til engelsk for børn i 4. klasse, som foregår på engelsk, i engelsktalende lande og

Læs mere

Hvis incidents er dyre og besværlige...

Hvis incidents er dyre og besværlige... Hvis incidents er dyre og besværlige... 2013-03 DKKNS Page 1 Transition Management Agenda Hvem er Coloplast? Hvem er jeg? Transition management basics Transition i Coloplast Ifølge Gartner er årsagen til

Læs mere

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values

Læs mere

make connections share ideas be inspired

make connections share ideas be inspired make connections share ideas be inspired Integration af prædiktive analyser og operationelle forretningsregler med SAS Decision Manager Kristina Birch, chefkonsulent Professional Services, Banking & Mortgage

Læs mere

Effektiv træning. Hvorledes designer man effektive læringsprogrammer (f.eks. i Den Motiverende Samtale) Gå hjem møde 1.

Effektiv træning. Hvorledes designer man effektive læringsprogrammer (f.eks. i Den Motiverende Samtale) Gå hjem møde 1. Effektiv træning Hvorledes designer man effektive læringsprogrammer (f.eks. i Den Motiverende Samtale) Gå hjem møde 1. december 2010 Dean Fixsen Dean Fixsen er leder af The National Implementation Research

Læs mere

KLAR TIL KLYNGE FACILITATOR TRÆNING 2.0 3.-5. SEPTEMBER 2012 & 1.-3. OKTOBER 2012. REG X - Det Danske Klyngeakademi www.regx.dk

KLAR TIL KLYNGE FACILITATOR TRÆNING 2.0 3.-5. SEPTEMBER 2012 & 1.-3. OKTOBER 2012. REG X - Det Danske Klyngeakademi www.regx.dk KLAR TIL KLYNGE FACILITATOR TRÆNING 2.0 3.-5. SEPTEMBER 2012 & 1.-3. OKTOBER 2012 REG X - Det Danske Klyngeakademi www.regx.dk OM PROGRAMMET I dag betragtes udvikling af klynger som en af de vigtigste

Læs mere

EU vedtager et nyt program, som med 55 millioner EUR skal give børn større sikkerhed på internettet

EU vedtager et nyt program, som med 55 millioner EUR skal give børn større sikkerhed på internettet IP/8/899 Bruxelles, den 9 december 8 EU vedtager et nyt program, som med millioner EUR skal give børn større sikkerhed på internettet EU får et nyt program for forbedring af sikkerheden på internettet

Læs mere

Strategi for sociale medier

Strategi for sociale medier Strategi for sociale medier Præsentation og erfaringer Cases: Hvad gør andre? Læg en strategi Dos and don ts Hvad er det værd? 10 trin til at komme i gang sociale medier i praksis Spørgsmål Often those

Læs mere

Markedsføring IV e-business

Markedsføring IV e-business Markedsføring IV e-business Målet for 5. lektionsgang Tilgang til udvikling: strategi & implementering Opbygning Fremtiden for EC Opgaven Dias 1 - Markedsføring IV - 5. Lektionsgang - Andy Skovby Hvorfor

Læs mere

Idekatalog. Så vidt jeg husker fremgik det ret tydeligt hvad der skulle være i ansøgningen. Der var bare virkelig mange informationer der skulle med.

Idekatalog. Så vidt jeg husker fremgik det ret tydeligt hvad der skulle være i ansøgningen. Der var bare virkelig mange informationer der skulle med. Ansøgning Yderligere bemærkninger til ansøgningen Det var fedt at rammerne var så åbne, som jeg så det var der kun to krav til projektet: Det skulle være open source og det skulle have det offentliges

Læs mere

Kvantitative og kvalitative metoder. Søren R. Frimodt-Møller, 19. oktober 2012

Kvantitative og kvalitative metoder. Søren R. Frimodt-Møller, 19. oktober 2012 Kvantitative og kvalitative metoder Søren R. Frimodt-Møller, 19. oktober 2012 Program 1. Forskningsspørgsmål 2. Kvantitative vs. kvalitative metoder 3. Eksempler på konkrete forskningsmetoder 4. Sampling-begrebet

Læs mere

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011 HD dimittender 2011 Louise Langholz lol@ral.gl Forandringsledelse Fra forståelse til handling en planlagt organisationsforandring En undersøgelse af hvordan Royal Arctic Line A/S gennemfører etablering

Læs mere

From Human Factors to Human Actors - The Role of Psychology and Human-Computer Interaction Studies in System Design

From Human Factors to Human Actors - The Role of Psychology and Human-Computer Interaction Studies in System Design ? VAD From Human Factors to Human Actors - The Role of Psychology and Human-Computer Interaction Studies in System Design? VEM Skrevet af Liam J. Bannon Director of the IDC and Professor of Computer Science,

Læs mere

Lagertemadag rundt om WMS. og deltag i breakout sessions. TEMADAG Den 25. september 2013 Vejle

Lagertemadag rundt om WMS. og deltag i breakout sessions. TEMADAG Den 25. september 2013 Vejle TEMADAG Den 25. september 2013 Vejle Lagertemadag rundt om WMS Mød: Creativ Company A/S Saint-Gobain Distribution Denmark Jøtul (N) og deltag i breakout sessions sponsorer: temadag Onsdag den 25. september

Læs mere

Get Instant Access to ebook Udleveret PDF at Our Huge Library UDLEVERET PDF. ==> Download: UDLEVERET PDF

Get Instant Access to ebook Udleveret PDF at Our Huge Library UDLEVERET PDF. ==> Download: UDLEVERET PDF UDLEVERET PDF ==> Download: UDLEVERET PDF UDLEVERET PDF - Are you searching for Udleveret Books? Now, you will be happy that at this time Udleveret PDF is available at our online library. With our complete

Læs mere

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Den gode User Experience Mathilde Hoeg mathildehoeg Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Agenda Hvad er brugeroplevelse (UX)? Hvad er en user experience designer? Hvad er brugervenlighed(usability)?

Læs mere

fra udvikler til leder med Pomodoro-teknikken Troels Richter 2009

fra udvikler til leder med Pomodoro-teknikken Troels Richter 2009 fra udvikler til leder med Pomodoro-teknikken Troels Richter 2009 Baggrund Professionel software udvikler gennem 9 år Knap 2 års erfaring som SCRUM Master (projektleder) Leder for 4-7 mand gennem det seneste

Læs mere

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt Kapitalstruktur i Danmark M. Borberg og J. Motzfeldt KORT OM ANALYSEN Omfattende studie i samarbejde med Økonomisk Ugebrev Indblik i ledelsens motiver for valg af kapitalstruktur Er der en optimal kapitalstruktur

Læs mere

Brug af gamification til samarbejde og motivation af universitetsstuderende

Brug af gamification til samarbejde og motivation af universitetsstuderende Brug af gamification til samarbejde og motivation af universitetsstuderende David Lindholm, AAUE DUNk12 Hvem er jeg? PhD fellow ved Centre for Design, Learning & Innovation, Inst. for læring og filosofi,

Læs mere

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen

Læs mere

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0 Userguide NN Markedsdata for Microsoft Dynamics CRM 2011 v. 1.0 NN Markedsdata www. Introduction Navne & Numre Web Services for Microsoft Dynamics CRM hereafter termed NN-DynCRM enable integration to Microsoft

Læs mere

SYNOPSIS 1. SEMESTER 2013 E-CONCEPT DEVELOPMENT

SYNOPSIS 1. SEMESTER 2013 E-CONCEPT DEVELOPMENT SYNOPSIS E-CONCEPT DEVELOPMENT INDHOLD 1. JONAS KROGSLUND HVEM ER JEG?... Side 3 2. PRÆSENTATION & MOTIVATION... Side 3 3. FAGLIGE UDFORDRINGER & PROBLEMER... Side 4 3.1 SCRUM...... Side 4 3.2 KRAVSPECOFIKATION...

Læs mere

SPECIALESKRIVNING PÅ DDK

SPECIALESKRIVNING PÅ DDK SPECIALESKRIVNING PÅ DDK Specialet hvad er det Hjælp til processen Lidt om formalia Lidt om projektbasen Speciale til tiden! Skrive på engelsk? Lidt om studenter vejleder relation Eksempler Spørgsmål og

Læs mere

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

OM VIVIANE ROBINSON. Ellen Brinch Jørgensen VIA UNIVERSITY COLLEGE 1

OM VIVIANE ROBINSON. Ellen Brinch Jørgensen VIA UNIVERSITY COLLEGE 1 OM VIVIANE ROBINSON Ellen Brinch Jørgensen VIA UNIVERSITY COLLEGE 1 HYBRID?--- BEGYNDELSEN PÅ EN SLAGS KONKLUSION PÅ LÆSNINGEN Den Instruerende ledelsesform er nødvendig men ikke tilstrækkelig hvis elevernes

Læs mere

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen

Læs mere

Executives. Changing. the Game. Mannaz Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Executives. Changing. the Game. Mannaz Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com Changing Executives the Game Mannaz Lederudviklingsprogram www.mannaz.com i forandring. Verden er Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde, hvordan de

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

Uge 5.3: (Search,) Select & implement and development methods

Uge 5.3: (Search,) Select & implement and development methods Innovationsprocesser Uge 5.3: (Search,) Select & implement and development methods A A R H U S U N I V E R S I T E T Department of Computer Science 1 Innovation & ICT development *** Innovation *** * ***

Læs mere

Effekter af eksportfremme for danske virksomheder. Jakob Munch University of Copenhagen Georg Schaur University of Tennessee

Effekter af eksportfremme for danske virksomheder. Jakob Munch University of Copenhagen Georg Schaur University of Tennessee Effekter af eksportfremme for danske virksomheder Jakob Munch University of Copenhagen Georg Schaur University of Tennessee Hvad ved vi om eksportfremme? De fleste lande bruger betydelige ressourcer på

Læs mere

Kursus-introduktion. IT Sikkerhed Efterår 2012 04/09/2012 ITU 0.1

Kursus-introduktion. IT Sikkerhed Efterår 2012 04/09/2012 ITU 0.1 Kursus-introduktion IT Sikkerhed Efterår 2012 04/09/2012 ITU 0.1 Praktiske bemærkninger Kurset T6 (12 undervisningsuger): Forelæsninger (Lokale 4A22), Tirsdag 8:00 9:50 Øvelser (Lokale 4A54, 4A56), Tirsdag

Læs mere

Cookie-reglerne set fra myndighedsside Dansk Forum for IT-ret 5. november 2012

Cookie-reglerne set fra myndighedsside Dansk Forum for IT-ret 5. november 2012 Cookie-reglerne set fra myndighedsside Dansk Forum for IT-ret 5. november 2012 Af Kontorchef Brian Wessel Program Status på gennemførelsen af reglerne i DK Udfordringerne og svar herpå Erhvervsstyrelsens

Læs mere

Eksport af danske pensions-it-systemer

Eksport af danske pensions-it-systemer Dansk pension i internationalt perspektiv Eksport af danske pensions-it-systemer v/adm. direktør Birgitte Hass, FDC 26. februar 2013 26. februar 2013 Side 1 Danmarks pensionssystem er verdens bedste, men

Læs mere

Februar 2010. Scrum: Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland

Februar 2010. Scrum: Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland Februar 2010 Scrum: Udviklet og vedligeholdt af Ken Schwaber og Jeff Sutherland INDLEDNING GENERELT SCRUM ER BASERET PÅ INDUSTRIANERKENDTE PRINCIPPER, DER GENNEM ÅRTIER HAR VÆRET ANVENDT OG VIST SIG NYTTIGE

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel

Læs mere

Lav testsuppe på en sten med exploratory test

Lav testsuppe på en sten med exploratory test Lav testsuppe på en sten med exploratory test TestExpo 29. Januar 2015 Lidt om mig selv Uddannelse Konstabel i flyvevåbnet Certificeringer: SCRUM master, ISEB foundation/practitioner, CAT trainer, TMap

Læs mere

INTERAKTIONSDESIGN PROCESSEN (KAP 9), REPETITION, KÅRING AF ÅRETS BEDSTE MUSIKVIDEO OG PROJETK

INTERAKTIONSDESIGN PROCESSEN (KAP 9), REPETITION, KÅRING AF ÅRETS BEDSTE MUSIKVIDEO OG PROJETK INTERAKTIONSDESIGN PROCESSEN (KAP 9), REPETITION, KÅRING AF ÅRETS BEDSTE MUSIKVIDEO OG PROJETK Marianne Graves Petersen Associate Professor Computer Science Dept, University of Aarhus Center for Interactive

Læs mere

Om forretningsmæssige kompetencer

Om forretningsmæssige kompetencer Om forretningsmæssige kompetencer Uddanner universiteterne kun i det de forsker i? DI, Industriens Hus - 22. september 2009 Jørn Johansen JoJ@delta.dk www.deltaaxiom.com www.delta.dk Tlf.: 72194421 1 Delta

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Vejledning om praktik på it-teknologuddannelsen

Vejledning om praktik på it-teknologuddannelsen Vejledning om praktik på it-teknologuddannelsen - med studieretninger inden for netværk og elektronik Praktikvejledning til virksomheder i Danmark Invitation til et værdifuldt samarbejde Den 1. august

Læs mere

UFM-IT and its administrative systems

UFM-IT and its administrative systems UFM-IT and its administrative systems Vis hjælpelin placering af o 1. Højre klik u Gitter og hjæ 2. Sæt hak ve Vis tegnehjæ 3. Sæt hak ve og Fastgør o 4. Vælg OK ens titel, etc menulinjen, ed / Sidefod

Læs mere

SIKKERHEDSKULTUR I AMBULANCEUDDANNELSEN. Jonas Egebart, chefkonsulent Dansk Selskab for Patientsikkerhed

SIKKERHEDSKULTUR I AMBULANCEUDDANNELSEN. Jonas Egebart, chefkonsulent Dansk Selskab for Patientsikkerhed SIKKERHEDSKULTUR I AMBULANCEUDDANNELSEN Jonas Egebart, chefkonsulent Dansk Selskab for Patientsikkerhed Betjent sendte beredskab ud ved en fejl En betjent fra alarmcentralen fra Aarhus skulle bare øve

Læs mere