God selskabsskik»følg eller forklar«

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "God selskabsskik»følg eller forklar«"

Transkript

1 God selskabsskik»følg eller forklar«en vejledning til arbejdet med god selskabsskik i bestyrelsesarbejdet Din boligorganisation = din virksomhed«

2 Vi kridter banen op Arbejdet i en boligorganisation er ikke blevet nemmere. Det store og ofte frivillige arbejde i bestyrelserne bliver stadig mere kompliceret, og der stilles hele tiden nye krav. Med lovgivningen fra 2010 har vi også fået mere frihed men friheden skal forvaltes. Vi skal vænne os til, at der bliver holdt mere øje med de beslutninger, vi tager, og vi skal være rigtig dygtige til at kontrollere os selv. Mål og opfølgning bliver nye baner, vi skal spille på, og med den nye styringsdialog med kommunerne skal vi vise, at vi arbejder efter de målsætninger, staten har vedtaget. For at gøre det nye dokumentationsarbejde så nemt som muligt, har Boligkontoret derfor udarbejdet denne vejledning til god selskabsskik. En vejledning, som forhåbentlig vil give bestyrelserne inspiration til de nye arbejdsområder, men også være med til at synliggøre de mange arbejdsprocesser, som allerede er en etableret del af hverdagen. Ved at kridte banen op for de nye spilleregler, kan vi alle bruge energien de rigtige steder og bevare fokus på det, det hele handler om beboerne og rammerne omkring dem. Lisbet Riis Formand for Boligkontoret Danmark Jens Hunderup Formand for Boligkontoret Danmarks udvalg for god selskabsskik Udgives af: Boligkontoret Danmark Lundsgade København Ø Redaktion: Michael Demsitz (ansv.) Anders Juel Hansen Mette Kramshøj Flinker Almen boligadministration Lundsgade København Ø Tlf.: Fax: Tryk: KLS Grafisk Hus A/S Design: Michael Demsitz Adm. direktør No. 001 KLIMA-NEUTRAL TRYKSAG 2 Boligkontoret Danmark God selskabsskik

3 Indhold God selskabsskik»følg eller forklar«1. Følg eller forklar Resume: Din boligorganisation er en virksomhed God ledelse i den almene sektor Sådan gør vi 2. Værdier og mål Resume: Din boligorganisations mål og værdier Overordnede mål Boligkontoret Danmarks værdier 3. God selskabsskik og styringsdialogen Resume: Fra boligorganisation til kommune 4. Anbefalinger til god selskabsskik Boligkontoret anbefaler 1. De interne linier i boligorganisationen 2. De eksterne linier 3. Opfølgning og kontrol 4. Bestyrelsens samarbejdsform 5. Samarbejdet med beboerdemokratiet 6. Samarbejdet med administrationen 7. Revisionen 5. Bilag 6. Litteratur side Mål og opfølgning bliver nye baner vi skal spille på«boligkontoret Danmark God selskabsskik 3

4 1. Følg eller forklar Resume: Din boligorganisation er en virksomhed At lede en almen boligorganisation i dag er noget andet, end det var for blot 10 år siden. Der er et stigende fokus på sparsommelighed, effektivitet og udvikling, og det kræver langt større dynamik end tidligere at løse opgaverne. Gennem den årlige styringsdialog med kommunerne har staten desuden fastlagt en række overordnede målsætninger for boligorganisationerne målsætninger som bestyrelserne nu har ansvaret for at køre hjem. En boligorganisation i dag skal derfor opfattes og drives som en virksomhed, da organisationsbestyrelsen som ledelse fremover vil få en betydelig indflydelse på resultaterne. Handles der ikke med lederskab, risikerer vi stigende antal utidssvarende og dermed også ledige boliger. Boligkontorets udvalg for god selskabsskik foreslår derfor, at boligorganisationerne ligesom i den private sektor arbejder ud fra en række anvisninger, der skal sikre, at virksomheden holder den rette kurs. Udvalget foreslår desuden, at den enkelte bestyrelse tilkendegiver, om man følger anvisningerne, eller om man afviger anvisningerne. Vælger bestyrelsen det sidste på enkelte områder, foreslår udvalget, at man forklarer, hvorfor man vælger at afvige fra anvisningerne. Denne metode hedder Følg eller forklar. Læs hele kapitlet om Følg eller forklar nedenfor. Fra 2010 er lovgivningen omkring styringen af den almene sektor ændret på væsentlige områder. Den meget detaljerede regulering via lovgivningen, er ændret til en mere fleksibel ramme og aftalestyring mellem boligorganisationerne og kommunerne. Et årligt møde mellem boligorganisationen og kommunen (styringsdialogen) skal dels sikre, at de overordnede mål for alment boligbyggeri nås, dels sikre at boligorganisationen får sat fokus på eventuelle nye indsatsområder og evaluerer tidligere aftalte fokusområder. En vigtig brik i hele dette set up, er organisationsbestyrelsen. Det er indlysende, at ledelsesstyrken og ledelseskompetencen i organisationsbestyrelsen fremover vil få en betydelig indflydelse på resultaterne. Kvaliteten af de mål bestyrelsen sætter sig, omfanget af mål opfyldelse og selvkontrol er i den nye styringsdialog derfor altafgørende for boligorganisationens fremtid. God selskabsskik bliver en naturlig del af bestyrelsens arbejde. Derfor har Boligkontoret ønsket at give sine medlemmer nogle redskaber til udførelsen af god selskabsskik, som bestyrelserne og administrationen i fællesskab kan bruge for at gøre dagligdagen både nemmere og bedre. Det er en stadig større udfordring at arbejde med moderne ledelse af virksomheder, og i den sammenhæng er en boligorganisation også en virksomhed. Det kræver langt større dynamik end tidligere at løse opgaverne - såvel i den private sektor som i den offentlige sektor. Ledelsesopgaverne kompliceres bl.a. af, at mange aktører ofte har modsatrettede interesser. Samtidig undergår samfundet så hastige forandringer, at planlagte mål og strategier ofte næsten er forældede, inden blækket er tørt. Det stiller krav til alle involverede men ikke mindst til ledelsen af den enkelte virksomhed og boligorganisation. Hastige forandringer udfordrer lederens intuition, fantasi og omstillingsparathed på alle niveauer og sætter gældende normer og værdier på prøve. I den private sektor har Nørby-udvalget, nu senest kaldet komiteen for god selskabsledelse med Sten 4 Boligkontoret Danmark God selskabsskik

5 Udover de store økonomiske værdier har bestyrelserne ansvaret for skabelsen af overordnede rammer som kan sikre beboerne et godt og trygt liv i boligen og boligområdet«god ledelse i den almene sektor Udgangspunktet for arbejdet dengang er det samme som i dag: En million mennesker bor i almene boliger. Den almene sektor omsætter for mere end 30 milliarder om året i bygningsvedligeholdelse, drift og nybyggeri. Alene istandsættelse af flyttelejligheder koster årligt 2 milliarder kroner. Hos medlemmerne i Boligkontoret udgør den årlige udgift til istandsættelse af flyttelejligheder alene ca millioner kroner. Mere end 700 selvstændige boligorganisationer med over aktive organisations- og afdelingsbestyrelsesmedlemmer fungerer som små, mellemstore og store virksomheder. Disse virksomheder har tilsammen mere end 7000 ansatte, og hver i sær ansvaret for en gennemsnitlig ejendomsværdi på 500 millioner kroner. I Boligkontoret Danmark har de største selskaber en ejendomsværdi på mellem 1,5-3,5 milliarder kroner. Store værdier, som bestyrelserne har ansvaret for at vedligeholde og fremtidssikre. Udover de store økonomiske værdier har bestyrelserne ansvaret for skabelsen af overordnede rammer, som kan sikre beboerne et godt og trygt liv i boligen og boligområdet. En værdi som godt kan sidestilles med de svimlende økonomiske værdier. Scheibye som formand, arbejdet med anbefalinger omkring god selskabsskik og ledelse i børsnoterede selskaber. Anbefalingerne revideres og tilpasses løbende, og de har givet inspiration til anbefalinger i den offentlige sektor specielt adresseret til topembedsmænd i stat, regioner og kommuner. I 2006 udarbejdede Boligselskabernes Landsforening og Kommunernes Landsforening en anbefaling til god ledelse i almene boliger. Der er en massiv offentlig interesse i driften af almene boliger, og der findes mange forskellige aktører med hver deres interesse, kompetencer og ansvar i sektoren. Senest har staten via styringsdialogen fastlagt de overordnede målsætninger for den almene sektor, målsætninger som bestyrelserne nu har ansvaret for at køre hjem. Ud over den kommende styringsdialog med kommunerne, står den almene sektor over for mange nye udfordringer. Det er noget andet at lede en almen boligorganisation i dag, end det var for blot 10 år Boligkontoret Danmark God selskabsskik 5

6 1. Følg eller forklar God selskabsskik Trin for trin mål resultater samarbejde siden. Der er et stigende fokus på sparsommelighed, effektivitet og udvikling. Boligorganisationernes ledelse sidder ofte i en situation, hvor de nære og individuelle ønsker ikke harmonerer med mere overordnede strategier på boligmarkedet. Alene de kommende års store udfordring med at tilpasse de eksisterende almene boliger og boligafdelinger til fremtidens boligønsker kræver stor indsigt og snilde i bestyrelserne. Handles der ikke med lederskab, risikerer vi at se et stigende antal ledige boliger og kommende konkurser i den almene sektor, ligesom konflikter mellem det lokale beboerdemokrati og selskaberne kan vokse i styrke. Samtidig skal boligorganisationerne agere inden for de rammer, lovgivningen sætter. Denne virkelighed skaber dagligt mange dilemmaer. Derfor giver det mening at rejse diskussionen om god ledelse af de almene boliger. Sådan gør vi Anvisningerne til god selskabsskik er alle såkaldte bløde love, det vil sige, at der ikke findes krav til at gøre tingene på en bestemt måde, ligesom hver virksomhed eller boligorganisation må finde sin egen model, der passer til de lokale forhold. For at lette arbejdet for bestyrelserne har Boligkontorets udvalg for god selskabsskik udarbejdet denne vejledning. For at få et fælles fokus på emnet foreslår udvalget, at den enkelte bestyrelse tilkendegiver om man følger anvisningerne, eller om man afviger fra anvisningerne. Vælger bestyrelsen det sidste, foreslår udvalget, at man forklarer, hvorfor man vælger at afvige fra anvisningerne. Denne metode, som også følges af de børsnoterede selskaber i Danmark, er med til at skabe den rette dialog om de enkelte emner og anvisninger i bestyrelsen. egenkontrol dokumentation dokumentationspakke forvaltningsrevision boligkontoret danmarks kad*-model * Kvalitetssikring af Administration og Drift Vælger bestyrelsen at afvige fra anvisningerne foreslår udvalget, at man forklarer hvorfor«6 Boligkontoret Danmark God selskabsskik

7 2. Værdier og mål Resume: Din boligorganisations mål og værdier Blandt anvisningerne i denne vejledning optræder værdier og mål på en fremtrædende plads for regler og love kan ikke gøre det alene. Et fælles fundament at stå på og en fælles retning at bevæge sig i er lige så vigtigt for arbejdet i boligorganisationen. Derfor anbefaler Boligkontoret, at bestyrelsen udarbejder et værdigrundlag og en række konkrete målsætninger for organisationens udvikling. Læs hele kapitlet om statens målsætninger og Boligkontorets egne værdier nedenfor. Selvom den almene sektor er underlagt megen lovregulering, der ofte fylder meget for såvel den administrative som den politiske ledelse, peger meget på, at regler og love IKKE kan gøre det alene. Det handler i høj grad også om at anerkende, at værdier og sund fornuft, er lige så vigtige elementer i dagligdagen, når der skal tages beslutninger i en bestyrelse. Vi må også erkende, at et godt, tillidsfuldt samarbejde i bestyrelsen, hvor de enkelte bestyrelsesmedlemmer bevarer deres integritet og evne til at bevare den sunde fornuft og skepsis, er forudsætningen for en god og bæredygtig udvikling af de almene boligorganisationer. Overordnede mål Som udgangspunkt skal bestyrelsen arbejde ud fra de overordnede målsætninger, som Folketinget har fastsat for den almene sektor. Hele styringsdialogen er bygget op omkring disse overordnede mål: Boligorganisationerne skal drage omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk og socialt velfungerende og fysisk fremstår i god tidssvarende standard De overordnede målsætninger findes på følgende områder: Økonomi, administration og drift, hvor økonomi, drift og administration skal ske med udgangspunkt i god selskabsskik og med iagttagelse af forvaltningsrevision, hvor produktivitet, effektivitet og sparsommelighed skal indgå som et naturligt element i drift og administration af selskab og boligafdelinger. Ledelse og beboerdemokrati, hvor der skal udvises god ledelsesskik og arbejdes for at fremme et velfungerende beboerdemokrati Udlejning, hvor man skal tilgodese grupper, som har vanskeligheder ved at skaffe sig en passende bolig på almindelige markedsvilkår. Derudover skal boligorganisationen sikre en varieret beboersammensætning. De vedtagne udlejningskriterier skal skabe balance mellem disse to modsatrettede hensyn. Boligafdelingen, hvor der skal drages omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk og socialt velfungerende og fysisk fremstår i god tidssvarende stand. Nybyggeri og renoveringer, hvor det i forbindelse med opførelse og renovering af almene boliger skal tilstræbes at få mest mulig værdi for de investerede midler. Byggeriet skal have en god arkitektonisk, teknisk og sundhedsmæssig kvalitet, ligesom der skal arbejdes med en høj kvalitet inden for miljø og energi. Omkostninger og husleje skal holdes på et sådant niveau, at boligen kan udlejes efter formålet. Alle øvrige målsætninger og værdier, som bestyrelsen måtte fastsætte for boligorganisationen, skal på den ene eller anden måde spille op til de af folketinget fastsatte overordnede mål. Boligkontoret Danmark God selskabsskik 7

8 2. Værdier og mål Boligkontoret Danmarks værdier Boligkontorets administration skal sikre, at vores medlemmer på den nemmeste og mest hensigtsmæssige måde kan opfylde både de af staten fastsatte mål og boligorganisationens egne mål og værdier. I Boligkontoret sætter vi netop pris på mangfoldigheden, hvorfor der godt kan udvikles mange forskellige lokale målsætninger ude hos medlemmerne. Boligkontorets medlemmer har gennem den øverste myndighed, repræsentantskabet, godkendt nogle værdier og forretningsprincipper, som Boligkontorets ledelse og medarbejdere arbejder ud fra. Kerneværdierne: Nærvær. Vi leverer vores ydelser lokalt. Det giver mulighed for størst mulig indlevelse og hjælpsomhed over for medlemmerne og beboerne. Nærvær giver også tryghed og nærværende tilstedeværelse styrker samhørighedsforholdet til medlemmer og kommuner. Fællesskab. Sammen kan vi mere. En større administrativ organisation har mulighed for at tilbyde bedre og mere tilpassede ydelser. Fællesskabet er derfor med til at styrke den faglige kompetence, trygheden og leveringssikkerheden. Mangfoldighed. Vi ser forskellighed som en styrke. Derfor er vores servicekoncept også fleksibelt og tilpasset de enkelte medlemmers og afdelingers ønsker og behov. Vi synes at mangfoldigheden skal ses som en værdifuld ressource. Engagement. Vi udviser omtanke for mennesker og miljø. Vi er kunde- og resultatorienterede, og vi tager ansvar for løsningen af de opgaver, vi får. Vi gør en aktiv indsats for almene boliger og boligområders betydning for kommunernes by - og boligudvikling. Dertil er der følgende forretningsprincipper: Det skal være nemt. Vi finder altid den mest kvalitative og samtidig nemmeste vej. Systemer skal tjene mennesker og ikke omvendt. Beboerne og beboerdemokraterne skal altid opleve det som nemt og rart at arbejde sammen med os. Kunden vælger. Vi tager udgangspunkt i den enkelte kundes behov og ønsker, inden for de rammer vores fælles administrative system kan håndtere. Vi betragter vores samarbejdsrelationer som partnerskaber snarere end købmandsskaber. Nytænkende. Vi gør en dyd ud af at tænke nyt. Vi mener, at nytænkning i alle led af vores arbejde er med til at sikre en bedre og hurtigere målopfyldelse for os og vores medlemmer. Vi vil gennem nytænkning skabe de bedste boligforhold for beboerne og sikre den mest omkostningsbevidste administration. Optimere ressourcer. Vi optimerer vores ressourcer løbende, således at opgaverne såvel internt som ude hos medlemmerne udføres så rationelt som muligt, idet vi hele tiden er opmærksomme på, at det er beboerne, der betaler. Indsats i øjenhøjde. Vi er åbne i vores arbejde og gensidige dialog, såvel internt som med vores samarbejdspartnere. Vi udtrykker empati for hinanden og dem, vi samarbejder med. Vi lytter, forklarer og sikrer, at beslutningerne altid er forstået. Troværdighed. Vi står inde for vores forretningsmodel og tager ansvar for vores gøremål. Vi er åbne og troværdige i vores kommunikation med vores samarbejdspartnere og omverdenen. 8 Boligkontoret Danmark God selskabsskik

9 Hver boligorganisation finder sin egen model«boligkontorets værdier kan stå alene, men kan også være en inspiration for den enkelte boligorganisation, når der konkret skal arbejdes med de lokale værdier og mål. Her gives nogle idéer til organisationsbestyrelsens videre arbejde med de overordnede værdier Troværdighed: At gøre det man siger man gør. En absolut nødvendighed, hvis troværdigheden hos beboerne og omverdenen skal bevares intakt. Løbende evalueringer af den administrative og driftsmæssige indsats skal her fortælle om de mål, organisationen sætter sig, bliver nået, og om resultaterne har de tilsigtede virkninger. Åbenhed: At organisationen får skabt åbenhed i sit arbejde og blandt andet udarbejder en kommunikationsstrategi. Den nye lovgivning tilsiger desuden, at referater fra såvel organisationsmøder som afdelingsbestyrelsesmøder skal offentliggøres. Åbenhed er ganske enkelt en nødvendighed i en moderne organisation. Med åbenhed følger også nysgerrige blikke og større offentlig appetit på forklaringer. Derfor skal bestyrelsen arbejde meget målrettet omkring de beslutninger, man tager. Der vil være en offentlig forventning om, at alle beslutninger følger de overordnede mål for en almen boligorganisation, ligesom retfærdighed og ensartet behandling vil stå højt på den offentlige tjekliste. Det er således vigtigt, at bestyrelsen altid kan forklare sine beslutninger med udgangspunkt i en fair og professionelt håndteret beslutningsproces. Derfor vil det være en god ide, at organisationsbestyrelsen drøfter og beslutter etiske spilleregler på alle sårbare områder, som eksempelvis aflønning af personale, honorarer, tabt arbejdsfortjeneste, rejser, indkøb, repræsentation, gaver og restaurationsbesøg m.m. Beslutningerne bør offentliggøres på boligorganisationens hjemmeside, så der ikke i offentligheden eller blandt beboerne kan opstå myter. Helheder: At bestyrelsen har værdier og mål, som sikrer udsyn og overblik. Eksempelvis at bestyrelsen sætter sig konkrete mål og udarbejder konkrete handlingsplaner for at nå disse mål. Det kan være specifikke servicemål, vedligeholdelsesstandard for såvel boliger som udearealer. En sådan øvelse kræver overblik og udsyn. Samarbejde: At selskabet har strategier for samarbejdet med andre. Herunder det kommende kommunesamarbejde, samarbejdet i bestyrelsen samt samarbejdet med den daglige administration og de lokale afdelingsbestyrelser. Konkrete mål og en positiv vilje til samarbejde med andre (internt som eksternt) har stor effekt på de samlede resultater for selskabet. Boligkontoret Danmark God selskabsskik 9

10 3. God selskabsskik og styringsdialogen Resume: Fra boligorganisation til kommune Gennem styringsdialogen med kommunerne skal boligorganisationerne fremover dokumentere, at de opfylder de overordnede mål, som staten har fastsat for almene boligorganisationer. De overordnede målsætninger lyder: Boligorganisationerne skal drage omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk og socialt velfungerende og fysisk fremstår i god tidssvarende standard. Selve dokumentationen udarbejdes af Boligkontoret, og resultatet drøftes med formandskabet for den enkelte boligorganisation, forretningsføreren og en repræsentant fra Boligkontorets direktion. Dokumentationspakken forelægges herefter for organisationsbestyrelsen, som drøfter og godkender den endelige udgave, som efterfølgende sendes til kommunen og offentliggøres på organisationens hjemmeside. Læs hele kapitlet om dokumentationspakken nedenfor. Som bekendt skal boligorganisationerne fremover dokumentere, at de opfylder de overordnede mål, som Folketinget har fastsat for almene boligorganisationer. Denne dokumentation sker via styringsdialogen mellem boligorganisation og kommune. Som hovedregel vil mødedeltagerne være repræsentanter for den administrative ledelse og kommunale embedsmænd, i andre tilfælde vil også repræsentanter fra den politiske ledelse (organisationsbestyrelsen) være til stede på disse møder. Det forventes, at der afholdes et møde om året. Boligorganisationen skal udfylde en dokumentationspakke, som herefter vil danne baggrund for dialogen. Dokumentationspakken udarbejdes (udfyldes) af Boligkontorets administration, og resultatet drøftes med formandskabet for den enkelte boligorganisation, forretningsføreren og en repræsentant fra Boligkontorets direktion. Herefter forelægges dokumentationspakken for organisationsbestyrelsen, som drøfter og godkender den endelige udgave, inden den sendes til kommunen og i øvrigt offentliggøres på organisationens hjemmeside. Bestyrelsens vedtagne værdier og målsætninger vil indgå i arbejdet med dokumentationspakken, ligesom bestyrelsens arbejde med egenkontrollen, det vil sige arbejdet med at følge op på vedtagne målsætninger og vurdering af resultaterne fra forvaltningsrevisionen, vil være et afgørende element i styringsdialogen. Der er ingen tvivl om, at det samlede billede af boligorganisationen og dens afdelinger som bl.a. beskrives i dokumentationspakken, vil være afhængig af den måde, bestyrelsen arbejder på. Bestyrelsens værdier og mål vil sammen med den administrative udførelse fortælle meget om den aktuelle situation samt mulighederne for at imødekomme de opgaver og problemstillinger, selskabet og dets afdelinger står over for. God selskabsskik kan således ikke skilles fra den kommende styringsdialog og de krav, der fra statens side stilles til bestyrelsens arbejde. Styringsdialogen = et årligt møde mellem boligorganisationerne og kommunerne«10 Boligkontoret Danmark God selskabsskik

11 Dokumentationspakken udarbejdes af Boligkontoret Resultatet drøftes med formandskabet for den enkelte boligorganisation, forretningsføreren og en repræsentant fra Boligkontorets direktion Dokumentationspakken forelægges for organisationsbestyrelsen, som drøfter og godkender den endelige udgave Den endelige udgave sendes til kommunen og offentliggøres på organisationens hjemmeside.«god selskabsskik bestyrelsen sætter mål på udviklingen redskaber/ anvisninger god selskabsskik kvalitetssikring boligorganisationen og boligområdet her og nu dokumentationspakke samarbejde internt/eksternt professionel administration/ forvaltningsrevision administrationen opfylder målene samarbejde Boligkontoret Danmark God selskabsskik 11

12 4. Anbefalinger til god selskabsskik Som tidligere beskrevet udarbejdede Kommunernes Landsforening og Boligselskabernes landsforening i 2006 en pjece om God ledelse i almene boliger. Siden har der på flere andre områder været arbejdet videre med emnet god selskabsskik. Boligkontorets udvalg for god selskabsskik har sammenfattet de væsentligste emner i nedenstående anbefaling, som nu udgør Boligkontorets officielle anbefalinger til medlemsorganisationerne. Udvalget har også valgt at bruge følg eller forklar -metodikken, så der på den måde skabes et overblik for såvel bestyrelse som omverdenen over, hvordan god selskabsskik konkret efterleves. I dette kapital præsenteres overskrifterne til anbefalingerne efterfulgt af nogle mere uddybende forklaringer. I kapitel 5 bringes det skema som bestyrelsen kan benytte sig af i besvarelsen af følg eller forklar Det er vigtigt at pointere, at anbefalingerne ikke er lov, men såkaldt blød lovgivning (soft law), som skal afspejle best practice omkring de forskellige emner. God selskabsskik har ingen facitliste, men er snarere en metode til at bevare overblik, sikre sund fornuft og til at stille de spørgsmål, der i venskabernes og tillidens skygge ofte ikke bliver spurgt. Omdrejningspunktet er en åben dialog i bestyrelsen mellem medlemmerne. En åben dialog som kan centrere sig omkring det, man med rette kan kalde det ideelle punkt for gensidig tillid Med det ideelle punkt for gensidig tillid menes det punkt, hvor der er balance mellem den gensidige tillid og den sunde skepsis. Den skepsis, som skal stille de vanskelige spørgsmål, og som skal være med til at holde en form for spændingsniveau mellem mennesker, der samarbejder. Et spændingsniveau der hele tiden skal udfordre os på nysgerrighed, nytænkning, sund fornuft og redelighed. Vi skal altså på den ene side have tillid til hinanden og dermed vise åbenhed i forhold til fremlagte kendsgerninger, nye forslag og nye tanker, men samtidig også kunne spørge ind til emnet med udgangspunkt i vores egne erfaringer og mavefornemmelse. Vi skal hver især kunne lytte og reflektere høre og tænke. Det kræver måske træning at nå dette balancepunkt, men der er ingen tvivl om, at bestyrelser, som kan arbejde i denne balance, opnår de bedste resultater. Det ideelle punkt for gensidig tillid graden af nytænkning og fremdrift høj det ideelle punkt for gensidig tillid lav manglende tillid stor skepsis god idé! men har vi tænkt på...? IKKE TALE OM! stor tillid sund skepsis hold op hvor er du bare dygtig! blind tillid manglende skepsis graden af tillid 12 Boligkontoret Danmark God selskabsskik

13 Boligkontorets kerneværdier: Nærvær, fællesskab, mangfoldighed og engagement«boligkontorets anbefalinger til god selskabsskik Anbefalingerne er inddelt i syv hovedgrupper: 1. De interne linier i boligorganisationen 2. De eksterne linier 3. Opfølgning og kontrol 4. Bestyrelsens samarbejdsform 5. Samarbejdet med beboerdemokratiet 6. Samarbejdet med administrationen 7. Revisionen Boligkontoret Danmark God selskabsskik 13

14 4. Anbefalinger til god selskabsskik 1. De interne linier i boligorganisationen Værdigrundlag Det anbefales: at bestyrelsen udarbejder et overordnet værdigrundlag, som spiller op til de af staten fastlagte mål og værdier for en almen boligorganisation Der henvises til de eksempler, som denne vejledning præsenterer på side 7-9, hvor emner som troværdighed, åbenhed, helheder og samarbejde indgår. Bestyrelsen kan ligeledes blive inspireret af de værdier som Boligkontoret Danmark har valgt at arbejde ud fra. Målsætninger Det anbefales: at bestyrelsen udarbejder konkrete målsætninger for selskabets og afdelingernes drift og udvikling. Der tænkes her på de mål man fra bestyrelsens side gerne ser selskabet og afdelingerne arbejder hen i mod. Eksempelvis inden for: Beboerservice Vedligeholdelses- og renholdelsesniveau Istandsættelse af flyttelejligheder Husorden Råderet Der tænkes ligeledes på mere langsigtede mål omkring boligens og boligafdelingens udvikling, såvel fysisk som socialt, herunder fremtidssikring af de almene boligområder. Udlejning Det anbefales: at bestyrelsen udarbejder procedurer for udlejning og opfølgning af beboersammensætningen i organisationens boligafdelinger Lovgivningen giver i dag mulighed for mange forskellige udlejningsmodeller, som alle har til formål at sikre en afbalanceret beboersammensætning. Forretningsgange Det anbefales: at bestyrelsen udarbejder skriftlige forretningsgange på alle væsentlige administrative områder. Boligkontoret har et omfattende skriftligt materiale omfattende den daglige administration, som kan kombineres med selskabets egne forretningsgange. Der henvises i øvrigt til Boligkontorets servicekoncept. Medarbejdere Det anbefales: at bestyrelsen udarbejder en skriftlig løn- og personalepolitik for egne medarbejdere, og at boligorganisationen offentliggør den vedtagne løn- og personalepolitik over for organisationens øverste myndighed. En lokal løn- og personalepolitik skal sikre at boligorganisationen kan tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere til en fornuftig og forsvarlig omkostning, ligesom bestyrelsen skal sikre, at man i øvrigt følger tidens og myndighedernes krav til en moderne arbejdsplads. Handlingsplaner Det anbefales: at bestyrelsen udarbejder konkrete handlingsplaner for de mål, man har besluttet. Til dette har Boligkontoret udviklet en model (BD- KAD-modellen), som præsenteres i bilag e på side 35. Med modellen er det muligt at systematisere den løbende opfølgning fra bestyrelsens side. 14 Boligkontoret Danmark God selskabsskik

15 2. De eksterne linier Kommunikationspolitik Det anbefales: at bestyrelsen udarbejder en klar kommunikationspolitik bygget på åbenhed og troværdighed samt en proaktiv ageren over for offentligheden. Boligorganisationens kommunikationspolitik skal beskrive, hvordan bestyrelsen vil kommunikerere med: Beboerne Beboerdemokratiet Kommunen og andre offentlige og private instanser. Retningslinier for samarbejde med andre Det anbefales: at bestyrelsen udarbejder retningslinier for et åbent og positivt samarbejde med andre samarbejdspartnere. Bestyrelsen har mange tætte samarbejdspartnere, som alle er vigtige i bestræbelserne på de gode resultater, f.eks: Leverandører Kommuner og andre offentlige og private instanser. Boligkontoret Danmark God selskabsskik 15

16 4. Anbefalinger til god selskabsskik Det er vigtigt, at bestyrelsen altid kan forklare sine beslutninger med udgangspunkt i en fair og professionelt håndteret beslutningsproces«16 Boligkontoret Danmark God selskabsskik

17 3. Opfølgning og kontrol Brugerundersøgelser og kvalitetssikringsprogrammer Det anbefales: at bestyrelsen beslutter, hvilke redskaber, der skal stilles til rådighed for at kunne følge op på vedtagne mål og planer. Der bør arbejdes aktivt med brugerundersøgelser (spørgeskemaundersøgelser) og kvalitetssikringsprogrammer. Det er selvfølgelig administrationens opgave at følge op, og dermed også have fokus på kvalitetssikringen, men det er bestyrelsen, som har den kontrollerende opgave. Erfaringerne viser også, at den bedste kvalitet opnås, når alle parter har fokus på området. Forvaltningsrevision Det anbefales: at bestyrelsen gennemgår de væsentligste benchmark-tal (nøgletal) for drift og administration. Gennemførelsen af forvaltningsrevision er en lovpligtig del af boligorganisationens selvkontrol. Forvaltningsrevision skal være med til at sikre rationel og effektiv drift og administration. Ved at sammenligne udvalgte nøgletal får bestyrelsen mulighed for en åben dialog om væsentlige emner. Der henvises her til Boligkontorets omfattende udførelse af forvaltningsrevision, som også benyttes af mange andre ikke-medlems boligorganisationer. Værdi for pengene Det anbefales: at bestyrelsen evaluerer resultaterne af større renoveringer og eventuelle nybyggerier. For at sikre mest værdi for pengene, bør bestyrelsen løbende vurdere resultaterne af boligorganisationens byggeaktiviteter og vurdere merværdien i forhold til de investerede midler. Boligkontoret Danmarks KADmodel for målopfyldelse og kvalitetssikring Det anbefales: at bestyrelsen gennemgår indholdet i Boligkontoret Danmarks KAD-model for kvalitetssikring af drift og økonomi. Boligkontoret Danmarks KAD-model (se bilag e side 35) giver større mulighed for overblik over de mange indsatsområder i såvel organisation som afdelinger. Ved hjælp af modellen kan bestyrelsen vurdere, hvilke målsætninger, der skal sættes øget fokus på. Risikovurdering Det anbefales: at bestyrelsen løbende gennemgår de væsentligste økonomiske risici for organisation og afdelinger minimum en gang om året. Risikovurdering er en ofte overset disciplin i boligorganisationerne. Det vil øge den økonomiske robusthed i såvel selskab som afdelinger, hvis bestyrelsen løbende har øje for udviklingen. Det gælder særligt områderne: formuepleje af boligorganisationens likvide midler større byggesager udlejningssituationen budgetfejl Boligkontoret Danmark God selskabsskik 17

God selskabsskik følg eller forklar

God selskabsskik følg eller forklar God selskabsskik følg eller forklar Denne vejledning i god selskabsskik er et bidrag til arbejdet for almene boligorganisationer for at gøre det lettere at opnå fokus i den daglige ledelse. Din boligorganisation

Læs mere

God ledelse af almene boliger

God ledelse af almene boliger God ledelse af almene boliger Indledning Det er en stadig større udfordring at arbejde med moderne ledelse af virksomheder. Det kræver langt større dynamik end tidligere at løse opgaverne i såvel den private

Læs mere

2) Foregår rekrutteringen af nye bestyrelsesmedlemmer til IT-Universitetet på en hensigtsmæssig måde?

2) Foregår rekrutteringen af nye bestyrelsesmedlemmer til IT-Universitetet på en hensigtsmæssig måde? Bilag 9 Evaluering af bestyrelsens arbejde på IT-Universitetet Bestyrelsesmedlem: Dato for samtale: Bestyrelsens størrelse og sammensætning 1) Har bestyrelsen på IT-Universitetet den rigtige størrelse?

Læs mere

3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP 3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP 1031 Taastrup Torv I og II 1032 Taastrup Torv Plejeboliger Opførelsesår: 2014 33 boliger 1029 Møllegården Opførelsesår: 1975 10 boliger 1028 Kongsgården Opførelsesår: 1975

Læs mere

Mål for alt. ejen til professionel ledelse og forvaltning i boligorganisationen. Boligkontoret Danmark Alment andelsselskab

Mål for alt. ejen til professionel ledelse og forvaltning i boligorganisationen. Boligkontoret Danmark Alment andelsselskab Mål for alt Vejen til professionel ledelse og forvaltning ejen til professionel ledelse og forvaltning i boligorganisationen Boligkontoret Danmark Alment andelsselskab Vejledning til alle medlemsorganisationer

Læs mere

Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup

Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup Græshøjvej Opførelsesår: 1953 12 boliger, etagebyggeri Plejehjem, Vesterled/Valby vej Opførelsesår: 70 boliger, rækkehuse Fløng Byvej Opførelsesår: 1975 5 boliger, rækkehuse

Læs mere

Målsætning vedrørende almen social ansvarlighed

Målsætning vedrørende almen social ansvarlighed Repræsentantskabet vedtog på mødet den 16. juni 2012 handlingsplanen for Boligkontorets Danmarks indsatsområder i det kommende år. Repræsentantskabet vedtog samtidig Målsætning vedrørende almen social

Læs mere

VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Charlotteager I Opførelsesår: 1979 182 boliger, etagebyggeri Charlotteager II Opførelsesår: 1981 186 boliger, etagebyggeri Charlottegårdshave Opførelsesår: 1982 71 boliger,

Læs mere

Din SERVICE - dit VALG

Din SERVICE - dit VALG Din SERVICE - dit VALG Boligkontoret Danmarks servicekoncept - en introduktion Sammen skaber vi den model, der er målt, tænkt og formet efter jeres ønsker Endnu mere nærvær og endnu mere værdi for beboerne

Læs mere

AABs afdeling i Høje-Taastrup. Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri

AABs afdeling i Høje-Taastrup. Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri AABs afdeling i Høje-Taastrup Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri Baggrund Hvert år i april/maj afholdes et styringsdialogmøde mellem Høje-Taastrup Kommune og de enkelte

Læs mere

Godt bestyrelsesarbejde i KAB

Godt bestyrelsesarbejde i KAB Direktionen 1. april 2004 jny/cat/has / 20040401EndeligUdgaveGodtBestyArb.wpd Godt bestyrelsesarbejde i KAB 1. Indledning Dette dokument indeholder en række tilkendegivelser, som KAB s bestyrelse både

Læs mere

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014 Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til

Læs mere

Den almene sektor. Introkursus for boligsociale medarbejdere 22. oktober 2013

Den almene sektor. Introkursus for boligsociale medarbejdere 22. oktober 2013 Den almene sektor Introkursus for boligsociale medarbejdere 22. oktober 2013 2 Hvad skal vi nå inden kl. 14.15? Det lovmæssige grundlag Hvordan hænger det sammen? Hvem bestemmer hvad? Beboerdemokratiet?

Læs mere

Værdier og. målsætninger

Værdier og. målsætninger Værdier og målsætninger Vi har hermed fornøjelsen af at præsentere værdi- og visionsgrundlaget for AAB. Vi håber, at alle vil bruge det som inspiration og arbejdsredskab i den fremtidige udvikling af

Læs mere

Hvem bestemmer hvad i DUAB?

Hvem bestemmer hvad i DUAB? Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 7 til afdelingsbestyrelserne: Hvem bestemmer hvad i DUAB? Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse retningslinier, som har

Læs mere

Ravnsborg Ældreboligselskab Referat af organisationsbestyrelsesmøde mandag den 19. september 2011 kl. 10.00 i fælleshuset i Boesgårdsparken

Ravnsborg Ældreboligselskab Referat af organisationsbestyrelsesmøde mandag den 19. september 2011 kl. 10.00 i fælleshuset i Boesgårdsparken Ravnsborg Ældreboligselskab Referat af organisationsbestyrelsesmøde mandag den 19. september 2011 kl. 10.00 i fælleshuset i Boesgårdsparken Dagsorden: 1 Godkendelse af dagsorden... 2 2 Godkendelse af referat...

Læs mere

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner.

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner. God selskabsledelse Industriens Pensions har arbejdet systematisk med anbefalingerne og har redegjort herfor i årsrapporterne. Vi har neden for i skematisk form oplyst, om vi følger anbefalingen, om vi

Læs mere

Du har. indflydelse! Din boligafdeling- det nære og konkrete niveau Din boligorganisation- det overordnede og politiske niveau

Du har. indflydelse! Din boligafdeling- det nære og konkrete niveau Din boligorganisation- det overordnede og politiske niveau Du har indflydelse! Som beboer i en almen bolig er du en del af et beboerdemokrati. Det betyder, at du har indflydelse. Du er med til at bestemme. Men du bestemmer selv, om du vil være med til at bestemme.

Læs mere

F O R R E T N I N G S O R D E N for Organisationsbestyrelsen i Boligforeningen 3B

F O R R E T N I N G S O R D E N for Organisationsbestyrelsen i Boligforeningen 3B F O R R E T N I N G S O R D E N for Organisationsbestyrelsen i Boligforeningen 3B 1 Organisationsbestyrelsens ansvar Organisationsbestyrelsen har den overordnede ledelse af Boligforeningen 3B og dens afdelinger

Læs mere

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god

Læs mere

Vedtægter for Boligforeningen Lillebælt

Vedtægter for Boligforeningen Lillebælt Vedtægter for Boligforeningen Lillebælt Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Boligforeningen Lillebælt. Boligorganisationen er stiftet ved en fusion mellem boligorganisationerne

Læs mere

Dagsorden: Deltagere fra bestyrelsen: Birthe Rasmussen, formand Arne Filskov Christensen John C. Hansen Kaj Sørensen

Dagsorden: Deltagere fra bestyrelsen: Birthe Rasmussen, formand Arne Filskov Christensen John C. Hansen Kaj Sørensen Lyngby Ældreboligselskab Referat fra organisationsbestyrelsesmødet onsdag den 31. august 2011 kl. 15.00 i fælleslokalet beliggende Lyngby Hovedgade 50 2. sal Dagsorden: 1 Godkendelse af dagsorden... 2

Læs mere

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2014. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god

Læs mere

vedtægter for fsb juni 2010

vedtægter for fsb juni 2010 vedtægter for fsb juni 2010 Rådhuspladsen 59 1550 København V Tel 3313 2144 Fax 3314 1260 www.fsb.dk januar 2010 vedtægter for fsb indhold 04 04 07 10 10 10 kapitel 1 Navn, hjemsted og formål kapitel 2

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Vedtægter for Arbejdernes Boligforening, Rugårdsvej 52, 5000 Odense C tlf. 6612 4201. Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål

Vedtægter for Arbejdernes Boligforening, Rugårdsvej 52, 5000 Odense C tlf. 6612 4201. Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål Vedtægter for Arbejdernes Boligforening, Rugårdsvej 52, 5000 Odense C tlf. 6612 4201. Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Arbejdernes Boligforening Odense Stk. 2. Organisationen

Læs mere

En bestyrelse skal gøre en forskel

En bestyrelse skal gøre en forskel En bestyrelse skal gøre en forskel LOS Landsmøde 13. april 2015 Teddy Wivel Min baggrund Uddannet Statsaut. revisor De seneste 10 år arbejdet med god selskabsledelse Forfatter til en række bøger om emnet

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Politik. Således godkendt af bestyrelsen på bestyrelsesmødet den 3. december 2008. Forretningsordener

Politik. Således godkendt af bestyrelsen på bestyrelsesmødet den 3. december 2008. Forretningsordener Boligforening Side 1 af 7 06-11-2014 Politik Mødevirksomhed. Det skal være interessant og givende at deltage i foreningens liv, både på møder og som medlem af en bestyrelse. Der skal være noget for Hovedet.

Læs mere

Vedtægter. For. Brøndbyernes Andelsboligforening. Vedtægter. Kapitel 2 Medlemskab. Vedtægter for. Brøndbyernes Andelsboligforening

Vedtægter. For. Brøndbyernes Andelsboligforening. Vedtægter. Kapitel 2 Medlemskab. Vedtægter for. Brøndbyernes Andelsboligforening For Brøndbyernes Andelsboligforening for Brøndbyernes Andelsboligforening Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er: Brøndbyernes Andelsboligforening Kapitel 2 Medlemskab 4. Som

Læs mere

VEDTÆGTER FOR ALBOA, ALMEN BOLIGORGANISATION AARHUS

VEDTÆGTER FOR ALBOA, ALMEN BOLIGORGANISATION AARHUS VEDTÆGTER FOR ALBOA, ALMEN BOLIGORGANISATION AARHUS Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1 1.1. Boligorganisationens navn er ALBOA, Almen Boligorganisation Aarhus. 1.2. Boligorganisationen har hjemsted i

Læs mere

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på

Læs mere

Vedtægter boligforeningen aab

Vedtægter boligforeningen aab Vedtægter boligforeningen aab Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Boligforeningen AAB, almen boligorganisation med begrænset ansvar. Boligforeningen er grundlagt den 12.

Læs mere

Kapitel 3 Boligorganisationens ledelse Repræsentantskabet. Vedtægter for Funktionærernes Boligselskab i Lyngby/Tårbæk kommune

Kapitel 3 Boligorganisationens ledelse Repræsentantskabet. Vedtægter for Funktionærernes Boligselskab i Lyngby/Tårbæk kommune Vedtægter for Funktionærernes Boligselskab i Lyngby/Tårbæk kommune Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Funktionærernes Boligselskab i Lyngby/Tårbæk kommune Stk. 2. Organisationen

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Fælleskassens afrapportering af Finansrådets ledelseskodeks sker gennem anvendelse af Skemarapportering, udviklet af Lokale

Læs mere

Vedtægter. for. Boligselskabet Rosenvænget

Vedtægter. for. Boligselskabet Rosenvænget Vedtægter for Boligselskabet Rosenvænget Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Boligselskabet Rosenvænget. Boligorganisationen er en datterorganisation af og garant for Domea

Læs mere

Corporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.

Corporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision. Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

IT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST

IT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST IT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST It-sikkerhedspolitikken tilstræber at understøtte Odsherred Kommunes overordnede vision. It- og øvrig teknologianvendelse, er et af direktionens redskaber til at realisere kommunens

Læs mere

Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2011 for selskaberne:

Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2011 for selskaberne: Acadre 10 16395 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2011 for selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S ( Vand og Affald ) o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg

Læs mere

Dagsorden: Deltagere fra bestyrelsen: Karin Thomsen, udpeget af Domea May Houmann Vinie Larsen

Dagsorden: Deltagere fra bestyrelsen: Karin Thomsen, udpeget af Domea May Houmann Vinie Larsen Ballerup Boligselskab Referat af ekstraordinært organisationsbestyrelsesmøde torsdag den 18. august 2011, kl. 18.00 i bestyrelseslokalet i Bispevangen 12, st.th. Dagsorden: 1 Godkendelse af dagsorden...

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre

Læs mere

Vedtægter. Kapitel 1

Vedtægter. Kapitel 1 HAB Vedtægter 2015 side 1 Vedtægter For boligorganisationen HAB Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er HAB. Stk. 2. Organisationen har hjemsted i Haderslev Kommune. 2. Boligorganisationen

Læs mere

Vi skaber rum til mennesker

Vi skaber rum til mennesker Vi skaber rum til mennesker HUSLEJE & FORBRUG ØKONOMI & REGNSKAB SEKRETARIAT UDLEJNING GRUNDMODUL Selskabet beslutter IT & KOMMUNI- KATION Vi tager hånd om alle de basale ting Domea er et serviceorgan

Læs mere

Målsætningsprogram 2005-2007

Målsætningsprogram 2005-2007 Målsætningsprogram 2005-2007 KAB bygger på fællesskab Forord 3 KAB s mission 5 KAB s vision 6 Grundlaget for indsatsen 7 Profil 1: Samfundsmæssige og politiske målsætninger 9 Profil 2: Byggemålsætninger

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill.

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill. Anbefalinger for god selskabsledelse Land & Leisure A/S følger i al væsentlighed Nasdaq OMX Copenhagen A/S s anbefalinger for god selskabsledelse. Land & Leisure A/S ledelse forholder sig således løbende

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT

EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT KONFERENCE 28. SEPTEMBER 2015 BOLIGKONTORET DANMARK KLAUS KRAMSHØJ, SENIORKONSULENT IDA RAVNHOLDT POULSEN, PROJEKTLEDER En innovativ vej til effektiv drift Udlændinge-,

Læs mere

Hvor blev bestyrelsesansvaret af?

Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Poul Foss Michelsen www.foss-michelsen.dk og Merete Vangsøe Simonsen www.focus-advokater.dk Odense Rotary Klub 25. maj 2009 1 Det drejer sig ikke kun om ansvar Jeg vil

Læs mere

Styringsreformen og beboerdemokratiet udfordringer for proces og indflydelse? 9. kreds konference LO skolen 3 marts

Styringsreformen og beboerdemokratiet udfordringer for proces og indflydelse? 9. kreds konference LO skolen 3 marts Styringsreformen og beboerdemokratiet udfordringer for proces og indflydelse? 9. kreds konference LO skolen 3 marts Lotte Jensen Professor Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, CBS lje.lpf@cbs.dk

Læs mere

Vedtægter for Slagelse Boligselskab

Vedtægter for Slagelse Boligselskab Vedtægter for Slagelse Boligselskab Kapitel 1. Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Slagelse Boligselskab. stk. 2. Boligorganisationen har hjemsted i Slagelse kommune. 2. Boligorganisationen

Læs mere

Bilag 1. Bekendtgørelse om normalvedtægter. Normalvedtægter for en almen boligorganisation, der har et repræsentantskab som øverste myndighed

Bilag 1. Bekendtgørelse om normalvedtægter. Normalvedtægter for en almen boligorganisation, der har et repræsentantskab som øverste myndighed Bekendtgørelse om normalvedtægter for en almen boligorganisation med almene Boligafdelinger Nr. 1299 15. december 2009 I medfør af 12, stk. 3, i lov om almene boliger m.v., jf. lovbekendtgørelse nr. 1204

Læs mere

1 Boligorganisationens navn er boligorganisationen Boligkontoret Århus. 2 Boligorganisationen er organiseret uden medlemsindskud

1 Boligorganisationens navn er boligorganisationen Boligkontoret Århus. 2 Boligorganisationen er organiseret uden medlemsindskud VEDTÆGTER Kapitel 1: Navn, hjemsted og formål 1 Boligorganisationens navn er boligorganisationen Boligkontoret Århus. stk. 2. Organisationen har hjemsted i Århus Kommune. 2 Boligorganisationen er organiseret

Læs mere

Vedtægter for Boligforeningen Ringgården

Vedtægter for Boligforeningen Ringgården Vedtægter for Boligforeningen Ringgården Århus, den 24. august 2010 Indhold Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1..... 4 2..... 4 3..... 4 Kapitel 2 Medlemskab og kapitalforhold 4..... 4 5..... 4 Kapitel

Læs mere

Referat til offentliggørelse fra styringsdialogmøde mellem Ballerup Ejendomsselskab og Ballerup kommune tirsdag den 3. januar 2012.

Referat til offentliggørelse fra styringsdialogmøde mellem Ballerup Ejendomsselskab og Ballerup kommune tirsdag den 3. januar 2012. Referat til offentliggørelse fra styringsdialogmøde mellem Ballerup Ejendomsselskab og Ballerup kommune tirsdag den 3. januar 2012. Deltagere: Kurt Rytter, Ballerup Ejendomsselskab Lone Skriver, Ballerup

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Godkendt af BO-VESTs bestyrelse den 27. maj 2010 KOMPETENCEAFKLARING. Rapport fra BO-VESTs kompetenceudvalg

Godkendt af BO-VESTs bestyrelse den 27. maj 2010 KOMPETENCEAFKLARING. Rapport fra BO-VESTs kompetenceudvalg KOMPETENCEAFKLARING Rapport fra BO-VESTs kompetenceudvalg Maj 2010 Indhold side Baggrund og formål.. 3 Formål.. 3 Rapportering 3 Udvalget 3 Indhold.. 3 Den almene administrationsorganisation BO-VEST 4

Læs mere

Referat for repræsentantskabs og organisationsbestyrelsesmøde den 11. maj 2010. kl. 10.00 i fælleshuset på Snerlevej 5A, Kolding.

Referat for repræsentantskabs og organisationsbestyrelsesmøde den 11. maj 2010. kl. 10.00 i fælleshuset på Snerlevej 5A, Kolding. Kolding Ældreboligselskab 23 Referat for repræsentantskabs og organisationsbestyrelsesmøde den 11. maj 2010. kl. 10.00 i fælleshuset på Snerlevej 5A, Kolding. Dagsorden: 1. Godkendelse af referat fra bestyrelsens

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for William Demants og Hustru Ida Emilies Fond kaldet Oticon Fonden.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for William Demants og Hustru Ida Emilies Fond kaldet Oticon Fonden. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for William Demants og Hustru Ida Emilies Fond kaldet Oticon Fonden. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,

Læs mere

Kapitel 1. Navn, hjemsted og formål

Kapitel 1. Navn, hjemsted og formål Vedtægter for Arbejdernes Boligforening, Kirkegade 55, 6700 Esbjerg. Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Arbejdernes Boligforening. Stk. 2. Boligorganisationen har hjemsted

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Vedtægter For Boligforeningen for Hospitalssygeplejersker i København

Vedtægter For Boligforeningen for Hospitalssygeplejersker i København Vedtægter For Boligforeningen for Hospitalssygeplejersker i København Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Boligforeningen for Hospitalssygeplejersker i København. Stk. 2.

Læs mere

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE

Læs mere

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 Bestyrelsesarbejdet Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 2 PROGRAM A. Indhold af bestyrelsesarbejde i bestyrelser B. Bestyrelsens 10 væsentligste fejl C. Retlige rammer for bestyrelsesarbejdet

Læs mere

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have

Læs mere

Tillykke med den ny bolig

Tillykke med den ny bolig Tillykke med den ny bolig Vi håber, at du og din eventuelle familie bliver glad for den. Men vi ved, at mange små og store ting skal falde på plads, når man flytter ind i en ny bolig. En flytning er sjældent

Læs mere

VEDTÆGTER FOR BOLIGSELSKABET BALDERSBO

VEDTÆGTER FOR BOLIGSELSKABET BALDERSBO Boligselskabet Baldersbo Præstevænget 46 Postboks 124 2750 Ballerup Tel.: 44 97 08 86 bbb@baldersbo.dk baldersbo.dk Januar 2014 VEDTÆGTER FOR BOLIGSELSKABET BALDERSBO KAPITEL I NAVN, HJEMSTED OG FORMÅL

Læs mere

DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse retningslinier, som har betydning for jeres arbejde i afdelingsbestyrelsen.

DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse retningslinier, som har betydning for jeres arbejde i afdelingsbestyrelsen. Hellerup 28.02.2008 DUAB-retningslinie nr. 6 til afdelingsbestyrelserne: Hvem kan lave hvilke aftaler for afdelingen? - om afdelingens aftaler med håndværkere og leverandører (aftaler med 3. part) Kære

Læs mere

Vedtægter for Vojens Andels-Boligforening

Vedtægter for Vojens Andels-Boligforening Vedtægter for Vojens Andels-Boligforening Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Vojens Andels-Boligforening Stk. 2. Organisationen har hjemsted i Haderslev Kommune. 2. Boligorganisationen

Læs mere

Forretningsorden for Espergærde gymnasium og HF s bestyrelse

Forretningsorden for Espergærde gymnasium og HF s bestyrelse Forretningsorden for Espergærde gymnasium og HF s bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 880 af 8.8 2011 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse

Læs mere

Målsætningsprogram. Boligkontoret Danmark

Målsætningsprogram. Boligkontoret Danmark Målsætningsprogram Lej dig til muligheder - vejen til det gode boligliv 2020 Boligkontoret Danmark Med udgangspunkt i den nye strategi for Boligkontoret Danmark, hvor det gode boligliv og medlemmernes

Læs mere

Forretningsorden for bestyrelsens hverv i BAB afdeling 3

Forretningsorden for bestyrelsens hverv i BAB afdeling 3 Forretningsorden for bestyrelsens hverv i BAB afdeling 3 Afdelingsbestyrelsen kan jf. BABs vedtægter 19 stk.10, fastlægge en forretningsorden for udførelsen af sit hverv. Afdelingsbestyrelsen holder møde

Læs mere

Vedtægter for Den selvejende almene boligorganisation Cama-kollegierne Svendborg

Vedtægter for Den selvejende almene boligorganisation Cama-kollegierne Svendborg Vedtægter for Den selvejende almene boligorganisation Cama-kollegierne Svendborg Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Cama-kollegierne Svendborg. Stk. 2. Boligorganisationen

Læs mere

Vedtægter for Boliggården

Vedtægter for Boliggården Vedtægter 1. side 1 Vedtægter for Boliggården Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er Boliggården. Stk. 2. Organisationen har hjemsted i Helsingør Kommune. 2. Boligorganisationen

Læs mere

1 af 5. Vedtægter. for. Boligselskabet VIBO, Skævinge Kommune smba. Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål

1 af 5. Vedtægter. for. Boligselskabet VIBO, Skævinge Kommune smba. Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål Vedtægter for Boligselskabet VIBO, Skævinge Kommune smba Kapitel 1 Navn, hjemsted og formål 1. Boligorganisationens navn er: Boligselskabet VIBO, Skævinge Kommune smba Boligorganisationen er en datterorganisation

Læs mere

INDEKS 3.19.0 - Mangfoldighedspolitik

INDEKS 3.19.0 - Mangfoldighedspolitik Side: [1] Indledning I henhold til Lov om Finansiel virksomhed 70 stk. 1, nr. 4 skal bestyrelsen fastlægge en mangfoldighedspolitik for bestyrelsen, til fremme af en tilstrækkelig mangfoldighed i kvalifikationer

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...

Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Vedtægter for Frederiksborg Almene Boligforening. Hillerød

Vedtægter for Frederiksborg Almene Boligforening. Hillerød Vedtægter for Frederiksborg Almene Boligforening Hillerød Kapitel 1 Navn, hjemsted, formål 1. Boligorganisationens navn er Frederiksborg Almene Boligforening. Stk. 2. Boligorganisationens hjemsted er Hillerød

Læs mere

Målsætningsprogram 2014-2018 Fredensborg Boligselskab Et godt sted at bo

Målsætningsprogram 2014-2018 Fredensborg Boligselskab Et godt sted at bo Målsætningsprogram 2014-2018 Fredensborg Boligselskab Et godt sted at bo Fredensborg Boligselskab Målsætningsprogram 2014-2018 Udgiver: Fredensborg Boligselskab, juni 2014 www.fbbs.dk Redaktion: Annette

Læs mere

REPRÆSENTANTSKABSMØDE DEN 3. JUNI 2008. Organisationsbestyrelsens mundtlige Beretning

REPRÆSENTANTSKABSMØDE DEN 3. JUNI 2008. Organisationsbestyrelsens mundtlige Beretning REPRÆSENTANTSKABSMØDE DEN 3. JUNI 2008 Organisationsbestyrelsens mundtlige Beretning Indhold Indledning side 3 Opsigelse af aftale om kommunal anvisningsret side 3-4 Landsbyggefonden side 4 Åkirkeby sagen

Læs mere

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse

Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Principper for god selskabsledelse Sydbanks redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse Redegørelsen vedrører perioden 2013 Forklaring på / 1. s kommunikation og samspil

Læs mere

Notat. 2. maj 2013. Referat

Notat. 2. maj 2013. Referat Notat Kultur, Erhverv og Udvikling Rådhuset Ramsherred 5 5700 Svendborg 2. maj 2013 Referat Forum: Styringsdialogmøde med BSB Svendborg Dato: 1. marts 2013 Sted: Svendborg Rådhus Deltagere: Svend Erik

Læs mere

Pkt. 1: Velkomst og præsentation Gert Hansen præsenterer sig som ny formand for Sorø Boligselskab.

Pkt. 1: Velkomst og præsentation Gert Hansen præsenterer sig som ny formand for Sorø Boligselskab. Referat fra Styringsdialog mellem Sorø Kommune og Sorø Boligselskab Regnskabsårene 2011 og 2012 Dato: Den 14. november 2013 Kl.: 09.00-13.00 Sted: Sorø Stuen i Tinghuset på Torvet i Sorø Deltagere: Sorø

Læs mere

Vedtægter for den selvejende institution Center for Kultur og Udvikling

Vedtægter for den selvejende institution Center for Kultur og Udvikling Vedtægter for den selvejende institution Center for Kultur og Udvikling NAVN OG HJEMSTED 1 Center for Kultur og Udvikling (CKU) er en selvejende institution. CKU s hjemsted er København. CKU er undtaget

Læs mere

For dig der søger et job i boligområderne

For dig der søger et job i boligområderne For dig der søger et job i boligområderne 2 Introduktion Målet med denne pjece er at give dig en fornemmelse af, hvilken type virksomhed du er ved at søge arbejde i. Når du søger en stilling i en af de

Læs mere

- 1 - Vedtægter for Arbejdernes Andels-Boligforening Varde

- 1 - Vedtægter for Arbejdernes Andels-Boligforening Varde - 1 - Vedtægter for Arbejdernes Andels-Boligforening Varde Kapitel 1. Navn, hjemsted og formål. 1. Stk. 1. Den almene boligorganisations navn er: Arbejdernes Andels-Boligforening. Stk. 2. Organisationen

Læs mere

Velkommen til KAB - en kundeejet og beboerstyret almen administrationsorganisation

Velkommen til KAB - en kundeejet og beboerstyret almen administrationsorganisation Velkommen til KAB - en kundeejet og beboerstyret almen administrationsorganisation Velkommen til KAB-fælleskabet! Mission, løfte og værdier Mission: Det er KAB s mission at skabe rammer for et godt liv

Læs mere

Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks

Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund Sparekasse forholder

Læs mere

Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan.

Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan. Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan. Varde Kommune har på overordnet kommunalt niveau besluttet, at styringen af de enkelte institutioner primært skal baseres på et værdigrundlag

Læs mere