Selvledelse og ledelse af mindre projekter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Selvledelse og ledelse af mindre projekter"

Transkript

1 Selvledelse og ledelse af mindre projekter At skabe overblik, få kontrol over dine opgaver og nå i mål uden konflikter og stress Hvordan du modtager en opgave Hvordan du definerer et mål, og planlægger udførelsen af en opgave og mindre projekt Beskrive hvilke personer, der påvirker din opgave så du sikrer god kommunikation Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

2 Selvledelse og ledelse af mindre projekter - Hvad er jeres mål og forventninger til i dag - Hvad vil du have med hjem Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

3 Hvordan er tidslinjen for Operaen op til åbningen? 2000 A.P Møller siger han vil donere og køber Dokøen August 2001: Udgravning til byggeriet på Dokøen påbegyndes Oktober 2001: Arkitekt Henning Larsens projekt præsenteres for offentligheden for første gang November 2001: Konstruktionen påbegyndes Oktober 2002: En revideret model af Operaen præsenteres for offentligheden. Hverken Henning Larsen eller Mærsk Mc-Kinney Møller er til stede 1. oktober 2004: Byggeri fuldendt Oktober 2004: Skibsreder Mærsk Mc-Kinney Møller overdrager nøglerne til statsminister Anders Fogh Rasmussen, der modtager dem på den danske stats vegne 15. januar 2005: Operahuset indvies ved en tv-transmitteret gallaforestilling Operaen i København for det officielle og kulturelle Danmark 26. januar 2005: Operaens første forestilling, den italienske komponist Giuseppe Verdis opera "Aida", har premiere Byggetid 5 år Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

4 Operaen i Sidney Hvordan er tidslinjen for Operaen op til åbningen? Idé 1955 Byggeriet startes 1957 Afsluttes 28. september 1973 med opførelsen af Sergej Prokofjevs Krig og Fred Officiel åbning 20. oktober, 1973, åbnet med Beethovens 9. symfoni. Bygge tid 17 år UNESCO har operahuset i Sydney på listen over verdens kulturelle arv Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

5 Projekt vs. Opgave Projekt Alle kriterier skal være opfyldt Opgave Alle kriterier skal være opfyldt En klar start og slut dato Et målbart og defineret resultat eller påvirkning En ejer med navns nævnelse Et specifikt mål (SMART kriterium) Et budget og en business case Et projekt team skal bestå af mindst 2 personer Et firma specificeret total beløb Et firma specificeret total tid ( inkl. foranalyse, planlægning, realisering, implementering og evaluering) En klar start og slut dato Et målbart og defineret resultat eller påvirkning En ejer med navns nævnelse Et specifikt mål (SMART kriterium) Et budget og en business case Et opgave team kan bestå af 1 til mange personer Et firma specificeret total beløb Et firma specificeret total tid ( inkl. foranalyse, planlægning, realisering, implementering og evaluering) Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

6 Indsats Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

7 Projektmodeller Ide Forstudie Start Realisering Lukke REGISTRATION INITIA- Gate 0 Gate 1 DEFINITION Gate 2 DESIGN Gate 3 DELIVERY Gate 4 DEPLOY Gate 5 TION BENEFIT/PRO JECT REVIEW Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

8 Projektet i organisationen Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

9 Faktorer og forhold der gør et projekt succesfuldt

10 Vejen til succes Mål Tåget udefinerbart Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

11 Mål sammenhæng Nyttemål Virkning - spørg Hvorfor? Hvad vil vi opnå? Hvilke problemer vil vi have løst? Produktmål Løsning spørg Hvad? Hvilke egenskaber skal løsningen have? Procesmål Fremgangsmåde spørg Hvordan? Hvad skal udføres? Hvilke arbejdsprocesser? Rækkefølge Effektmål/Forretningsmål Hvor mange penge/enheder mm Eksempler Produktmål: En bro / tunnel over Storebælt Nyttemål: forbedre trafikken mellem landsdelene Produktmål: At lave en ny side på internettet til salg af forsikringer Nyttemål: At øge salget af forsikringer uden involvering af personale Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

12 Mål skal være målbare S Sympatisk/ Specifikt M - Målbart A - Acceptabelt / Ambitiøst R - Realistisk T - Tidsbestemt Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

13 Vejen til succes Kommunikation Ledelses involvering Front loading Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

14 Vejen til succes Manglende kommunikation Kommunikation Ledelses involvering Front loading Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

15 Vigtigheden af ledelses involvering - Prisen for at lave en ændring Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

16 Vigtigheden af ledelses involvering - Prisen for at lave en ændring Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

17 Planlægning = frontloading Et normalt planlagt projekt Realisering Et frontloadet projekt Forstudie Planlægning Realisering Front Loaded planlægning: God planlægning kan forkorte varigheden af projektet Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

18 Planlægning Hvornår færdig - dato Ønskede resultat - kvalitet Økonomi pris og resurser Risk og muligheder hvad tør vi og hvad har vi råd til Målinger (KPI) test Ansvarlige hvem Fremtiden hvem er den fremtidige ejer af produktet Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

19 Tid vs leverancer Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

20 Planlægnings forløbet Problem Mål Ide/løsning Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

21 Selvledelse Tiden - Find hvilepulsen Ugeplanen Først skal du finde pulsen for din hverdag. Hvor meget tid, er der til at løse dine opgaver Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

22 Øvelse Hvor meget tid har du din puls Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

23 Om at modtage en opgave og løse opgaver Før du acceptere en opgave: Beskriv hver enkelt opgave Hvad den går ud på? snigende opgaver ændrer hele situationen! Skal være klart for alle parter Alt skal være målbart Defineret done hvad er godt nok For at kunne løse opgaven skal du have aftalt Forudsætninger Bemyndigelser Tidsrammer Delmål Kommunikation, hvad, hvornår, hvordan og hvor meget Hvad nu hvis situationer Lav en arbejdsplan og få den godkendt. Husk egen kvalitets kontrol Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

24 Beskrive hver enkelt opgave Mine opgaver/ Delleverancer PBS (Navneord) Aftalt med Tid/ varighed Er afhæng af andre for at løse opgaven! mig andre Nødvendig for at.. Mål for mine opgaver hvad skal den kunne og ikke kunne (begrænsninger) Hvor når er det godt nok Definition for done Aktiviteter WBS Udsagnsord : at købe ind, at hente oplysninger. Start- dato Slutdato Forudsætninger Dato Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

25 Øvelse Dine opgaver Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

26 Din roller som projektleder Historisk tid Fremtid Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

27 Fem markante huske punkter - når du er leder projekter 1. Kommunikation Sikre kommunikation til projektet fra eget område Sikre kommunikationen fra projektet til eget område 2. Planlægge Deltage, forankre og planlægge arbejdet inden for de aftalte rammer 3. Gennemføre Gennemføre aktiviteter ifølge planen 4. Kvalitetssikre Have ansvar for at sikre kvaliteten 5. Leverance præcision Sikre resultatet leveres til tiden Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

28 Spilleregler - natur og konsekvenser Klare Forståelige, præcise og tolkes på samme måde. Uklare Svævende og fortolkes på mange måder. Udtalte Alle kender dem, de er officielle og indgår i organisationens sprog. Uudtalte Hemmelige eller kendte, men man taler kun om dem i små grupper SPILLEREGLER Klare Uklare Udtalte Trygge relationer Usikre relationer Uudtalte Håndterbare relationer Manipulative relationer Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

29 Regler for hvordan vi skal/vil arbejde At lave spilleregler for når det går godt når det går skidt, for at kunne bevare en god tone og mindske udfaldet og bevare samarbejdet

30 Dyre legen Relationship Awareness Theory - RAT Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

31 Hvordan ændres din adfærd? Symbol Løve Skt. Bernhardshund Ugle Forslag til styrker Forslag til svagheder Ambitiøs Konkurrenceminded Selvsikker Stort drive Utålmodig Dominerende Varm Overbeskyttende Hjælpsom Afhængig Lyttende Uselvstændig Sikker Urealistisk Selvstændig Kølig Analytisk klog Manipulerende Frisk og veludhvilet Bag hver af disse væremåder skjuler sig ofte indre behov Symbol Karakter Stræber efter Løve Påståelig direkte at være direkte Skt Bernhardshund Passer uselvisk på andre at styre andres aktiviteter at få påskønnelse fra andre at være i harmoni med andre at sørge for at andre har det godt uden selv at kræve noget tilbage Ugle Analytisk at være selvstændig, selvstændig selvtilstrækkelig, eftertænksom og klog. Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

32 Hvordan vil nedenstående samarbejdes situationer fungere Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

33 Aftaler /Spilleregler At lave en plan for bedste tilstand At mindske effekten hvis værste situation indtræffer Hvad i vores arbejde/personlige forhold til hinanden, vil hjælpe os med at få succes Hvis der opstår et samarbejdsproblem, hvilke spilleregler skal så hjælpe os Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

34 Spørgsmål? Spørgsmål som kan stilles her er bl.a.: Hvordan rapporteres? Er feed-back en OK? Hvad gør jeg hvis jeg ikke kan følge med? Hvad gør jeg hvis noget ikke kan levers Nærværelse Gennem information og informations spredning Hvad er vores normer i projekt/gruppen - er det OK at mobbe den der kommer med negative synspunkter Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

35 Spilleregler Hvilke regler vil du gerne have i dit projekt Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

36 Projekt -Fest Baggrund ide: Problem: Vi skal rystes sammen Mål: Forbedre kendskabet til hinanden, Løsning: Et komme hinanden ved party Leverancer: Sted, mad drikke, underholdning mm Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

37 Planlægnings forløbet Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

38 Leverancer, planlægning og metoder Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

39 Nedbryd og lav Product Breakdown Struktur PBS Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

40 Product Breakdown Structure PBS Det vi producerer eller skal lave Her laver vi noget og bruger tid og penge Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

41 Product Breakdown Structure PBS Det vi har produceret eller skal lave Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

42 Work Breakdown Structure WBS Her laver vi noget og bruger tid og penge Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

43 Product Breakdown Structure PBS Det der skal leveres Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

44 Planlægning i praksis Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

45 Work Breakdown Structure WBS Det der skal gøres udføres - arbejde Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

46 Work Breakdown Structure WBS - hvordan gør man det Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

47 Øvelse - PBS Hver gruppe laver deres egen PBS til hver leverance Præsentere et PBS diagram Brug post-it notes Husk at produkter ikke er aktiviteter PBS Lav niveau 1 nedbrydning Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

48 Gruppe øvelse - WBS Hver gruppe nedbryder leverancerne i arbejdsopgaver Work Breakdown Structure - for hver produkt i PBS En transformation fra produkt til aktivitet Husk det er aktiviteter ikke produkter I WBS Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

49 Gruppe opgave- GANTT Hver gruppe laver et GANTT kort baseret på deres WBS Lav det på flipoveren Sikre jer at det har det logiske flowmake sure it has a logical flow Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

50 Planlægning af tid og kalender Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

51 Tid vs leverancer Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

52 Enkle estimerings teknikker Tre punkts estimering Nedbrydning af opgave Scrum poker Sammenligne med andre kendte opgaver Vide hvor lang tid det tog sidst Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

53 Tre punkts estimering T R = den mest realistiske estimering T O = den mest optimistiske estimering, T P = den mest pessimistiske estimering Det kan være tid eller penge, bare det er tal. Herefter kan du beregne med formlerne: T C = = To+4Tr+Tp 6 (den beregnede værdi) σ = = Tp To 6 Standard afvigelsen skal helst være lille 1 Herved fås den samlede total tid for hele projektet, og standard afvigelen Ttot =Σ Ti σ tot = sum σ 2 Følgende antagelser kan gøres: Med 68,26% sandsynlighed for at aktiviteterne bliver gennemført inden for intervallet T TOT + / - S Med 95,44 %sandsynlighed for at aktiviteterne bliver gennemført inden for intervallet T TOT + / - 2S Med 99,73% sandsynlighed for at aktiviteterne bliver gennemført inden for intervallet T TOT + / - 3S Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

54 Opgave- Estimerings teknik Hvad vejer en dinosaurus Hvordan griber du/i processen an. Estimer dine opgaver Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

55 Din personlige planlægning Lave uge planer Prioriter opgaverne Sæt tid på hver enkelt opgave Følg op hver dag Hvilke forhindringer er du stødt på Ved afslutning evaluer hvad lærte du Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

56 Planlægnings kalender Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

57 Kommunikation Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

58 Interessenter Tegn dine interessenter Tegn magtstrukturen Hvem Informere og involvere Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

59 Interessent analyse Interessent Primære Sekundære Bidrager med Arbejder sammen med Om at styre og lede stakeholdere / Interessenter Identificer interessenter Beskriv forventninger og behov hos interessenterne Inddele dem i resultatet og proces interessenter Grupper dem i primære og sekundære interessenter Interessent analysen skal give det eksterne syn/perspektiv på projektet og dets resultat Glem aldrig brugerne kunden Nogle interessenter kan være både resultat og proces interessenter Fokuser først på interessenternes forventninger og behov, ikke om det kan svare sig Inkluder ikke personer som interessenter som er direkte involveret i projektet som projektleder eller sponsere, deltagere Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

60 Medvirke og indflydelse Indflydelse på projektet Ja Nej Medvirker i projekt organisationen Ja Nej Aktiv deltager Grå eminence Gidsel Uden for projektet Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

61 Hvad husker vi Fortid Nutid - Fremtid Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

62 Kommunikation og din rolle Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

63 Kommunikation og Perception Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

64 Spørg først jer selv: Sæt dig i modtagerens sted Hvem er modtageren? - spørg så om, modtagerens: behov holdninger interesser forventninger placering i forhold til organisationen muligheder for indflydelse? Denne kortlægning af interessenter gør dig i stand til at svare på spørgsmålet: Hvad skal vi kommunikere med de enkelte grupper om? Og hvilke kanaler kan vi bruge til at kommunikere med netop disse interessenter? Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

65 Kommunikations plan eksempel Formål Budskaber Interessenter Delmål Medier Tid Ansvarlig Aktivitet Ressource forbrug At NN Intranettet Inden Søren Person 1 fortælle Erhverv Mail uge 8 = 2 dage at vi Skade Person 2 har lagt IT = 2 dage AD1 i Testledelse Søren 3= produkt 3 dage ion At AD1, er uden fejl At vi har været omhyggelige og prioriteret test At der gennem projektarbejdet har været stor læring. At der er mere indtjening for assurandører At informere om at produktet findes. At NN får kendskab til at produktet er lagt i produktion. At enheden ser værdien i at teste og det kan betale sig at lave et godt stykke arbejde. Skrive stikord som teaser til artikel. Mail til Assurandører Mail til ledere i organisationen Mail til IT testpersoner Succeskriterier At 70 % af NN ved at vi har et godt værktøj der kan støtte dem i deres salg og afdelingen kan give bedre support og kundestøtte samt bedre sagsbehandling Feedback Rundspørge og samtale med Assurandøre rne med NN Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

66 Kommunikations plan En kommunikationsplan bør beskrive En kommunikationsplan bør beskrive Kort rids af baggrund Overordnede budskaber Mål for kommunikationen Analyse og prioritering af interessenterne Beskriv valg af målgruppe(r) - delbudskaber Medier/værktøjer. Tidsplan Budget Succeskriterier, som kan evalueres og måles I praksis vil man i sin planlægning bevæge sig frem og tilbage mellem de enkelte punkter. Overordnede budskaber Produktpræsentation Holdninger Politiske budskaber Faglig viden Imagebærende budskaber Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

67 Kontakt Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

68 Projektmedarbejderkursus 2 dage Indhold Værktøjer og struktur Interessenter og kommunikation Teori - Praktisk Roller - ansvar Samarbejde Få ro gennem selvledelse og god planlægning - Kurset lærer dig at få ro og til at løse de rigtige opgaver. Du bliver god til at modtage og uddelegere opgaver, og vil arbejde målrettet og se flere succer. Du vil kunne give din chef bedre responce på opgaver så spiltid undgås, og der kan prioriteres og koordineres med omgivelserne. Du bliver klar på dine egne værdier, dit etiksæt, og hvordan du vil tegnes over for andre. Vigtigst er at du kender sid selv, så du hviler i din selvledelse. Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

69 At arbejde i projekter Formål Uddannelsen har til formål: - at give projektet medarbejder større viden om projektarbejdet og projektarbejderens vigtige rolle. - at sætte medarbejderen i stand til at forstå det sprog der tales i projekter og de termer der benyttes i projekter. - at give forståelse og interesse for opgavetyper og opgavernes betydning, for hele projektets fremgang. - At lære hvordan samspillet fungerer i grupper, og gruppedynamik, og hvordan man kan påvirke forudsætningerne, og bidrage til et godt projektarbejde. At tage en aktiv rolle som projektmedarbejder, der gør projektarbejdet mere interessant og engagerende. Målgruppe Nuværende eller kommende projektmedlemmer, projektassistenter, og dig der leder mindre projekter eller arbejder med projektlignende opgaver. Varighed: To hele dage Form: Uddannelsen foregår som en blanding af workshop, teori, øvelser, gruppediskussioner og refleksioner. Udbytte: Der trænes flere vigtige arbejdssituationer og deltagerne får nogle gode værktøjer med sig efter kurset. Indehold Projekt form tilblivelse, begreber og udvikling Medarbejder rolle og betydning for projektets fremdrift Centrale elementer i projektarbejdet Virksomhedens organisation og samspil mellem projekt- og linieorganisation Projektorganisationen og dens roller Samarbejde i og mellem projektgrupper Teamwork og forskellighedernes styrker Vigtige arbejdsopgaver når projektet gennemføres Projektafslutning og overdragelse af projektets resultater Refleksion og læring Erfaringsudveksling Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter

70 Kursus plan for projektmedarbejderkurset Dag Indledning: Præsentation, program og praktiske detaljer Projekter: Projektformen, projektmodel, proces og roller, succesfaktorer for projekter Interessenter: Kortlægning af interessenter Projektets arena Forskellige typer af interessenter Effektmål projektmål Hovedmål, delmål og afgrænsninger Andre forudsætninger Visualisering Strukturer som værktøj Slut dag 1 Dag Organisation & roller: Planlægning Risici Gennemførelse og Projektafslutning Afslutning på kursus Projektmiljø, håndtering af omverden Projektorganisationen Roller i projektarbejdet Lav et effektivt oplæg Faser og led Planlæg for de forskellige endemål Usikkerhed identificer, prioriter og håndter risici Opfølgning og opgaver Projektmøder Leverance til kunden Afslutning og evaluering 70 Søren Nielsen - Tlf

Selvledelse og ledelse af mindre projekter

Selvledelse og ledelse af mindre projekter Selvledelse og ledelse af mindre projekter 2014 1. Vejen til succes 2 2. Planlægnings forløb 3 3. Projektmodel 4 4. Min rolle som opgaveløser 5 5. Planlægning, leverance og metoder 7 Leverancer/delleverancer

Læs mere

Hvad har vi lært? Projektplanlægning 23-02-2012 PROJEKTPLANLÆGNING. Målet (kvaliteten) er givet på forhånd. Nu skal det klarlægges

Hvad har vi lært? Projektplanlægning 23-02-2012 PROJEKTPLANLÆGNING. Målet (kvaliteten) er givet på forhånd. Nu skal det klarlægges Onsdag: PROJEKTPLANLÆGNING Er det en god idé? Hvad har vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Projektledelse

Læs mere

Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE

Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse

Læs mere

Få styr på din projektopgave

Få styr på din projektopgave KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere

Læs mere

Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan

Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan Indlægsholdere Søren Løvlund Mandsberg Seniorkonsulent i ProjectManagement, IBC International Business College Christian Pfeiffer Jensen

Læs mere

Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S

Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Dag 1 09.00 Velkomst og introduktion Præsentation af program samt mundtlig forventningsafklaring Målet med dette delemne er:

Læs mere

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at

Læs mere

Projektledelse - og ledelse af mennesker

Projektledelse - og ledelse af mennesker Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og

Læs mere

BUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013

BUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013 1 BUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013 OM AP PENSION Etableret i 1919 Fokus på livs- og pensionsforsikring Kundeejet, selvstændig og uafhængig 240 medarbejdere Aktiver ca. 85 mia. kr. i 2012 Indbetalinger

Læs mere

Projektlederskab II. - Fra planlægning til gennemførelse og læring. Projektlederskab II

Projektlederskab II. - Fra planlægning til gennemførelse og læring. Projektlederskab II Projektlederskab II - Fra planlægning til gennemførelse og læring Projektlederskab handler både om mennesker og metoder. På Projektlederskab I var fokus i høj grad på, hvordan man får den optimale start

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

At arbejde med projekter - modul 10

At arbejde med projekter - modul 10 At arbejde med projekter - modul 10 Forår 2013 1 1. Indledning Et projekt forstås som en tidsafgrænset opgave, der har det formål, at der skal skabes en forandring (Andersen 2005: 7) Indledning På modul

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet

Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet - en case om implementeringen af et QMS-system IDA Proces 1. oktober 2015 John Thomsen, QP Consult ApS Konsulent i effektivt projektarbejde Udviklet QP Modellen

Læs mere

Onsdag: PROJEKTPLANLÆGNING

Onsdag: PROJEKTPLANLÆGNING Onsdag: PROJEKTPLANLÆGNING Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Projektledelse

Læs mere

Hvad har vi lært? Hvad har vi lært? PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE. Tirsdag: Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Er det en god idé?

Hvad har vi lært? Hvad har vi lært? PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE. Tirsdag: Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Er det en god idé? Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Er det en god idé? Hvad har vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse

Læs mere

Forhandling, der skaber resultater

Forhandling, der skaber resultater Forhandling, der skaber resultater Forhandling, der skaber resultater Giv dig selv et forspring til at nå dine forhandlingsmål Forhandling med gennemslagskraft Alt er under forandring og derfor er alt

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Tjeklisten for bedre indtjening

Tjeklisten for bedre indtjening Tak fordi du har downloadet Den ultimative tjekliste for bedre indtjening. Manglende indtjening hænger ofte sammen med, at der er ting i dit workflow, du kan forbedre. En tjekliste er uvurderlig, for den

Læs mere

Formidling og kommunikation for ledere - MBK A/S

Formidling og kommunikation for ledere - MBK A/S Kan andre forstå, hvad du mener? Kan du få dem med på dine ideer? Kan du overbevise dem? Har du gennemslagskraft? Som leder, chef, souschef eller projektleder skal du kunne tage initiativ, fortolke, sætte

Læs mere

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem

Læs mere

Planlæg din kommunikation

Planlæg din kommunikation Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine

Læs mere

Formidling og undervisning - MBK A/S

Formidling og undervisning - MBK A/S Jeg skal undervise mine kollegaer eller folk udefra. Jeg bruger for megen tid på forberedelsen. Mine tilhørere har svært ved at forstå, hvad jeg mener. Jeg drukner i detaljer, bliver nervøs og mister overblikket.

Læs mere

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere

Læs mere

Torsdag: PROJEKTPLANLÆGNING, ØKONOMI

Torsdag: PROJEKTPLANLÆGNING, ØKONOMI Torsdag: PROJEKTPLANLÆGNING, ØKONOMI Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål)

Læs mere

Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem

Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Indholdet af dette materiale, herunder tekst, billeder og anden grafik og deres arrangement, er ophavsretligt beskyttet af EG A/S eller dets tilknyttede,

Læs mere

Værktøj 1 Projektbeskrivelse

Værktøj 1 Projektbeskrivelse Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

Håndbog til projektledelse

Håndbog til projektledelse Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse

Læs mere

Værktøj 2 - Milepælsplan

Værktøj 2 - Milepælsplan Værktøj 2 - Milepælsplan Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de leverancer og delleverancer, som

Læs mere

Brænd igennem med dit budskab

Brænd igennem med dit budskab Brænd igennem med dit budskab - et redskabskursus i formidling og kommunikation Gentofte Hovedbibliotek Den 27. april 2011 Amalie Jeanne Formål med kurset Formålet med kurset er, at deltagerne bliver klædt

Læs mere

2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.

2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. 2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. Værktøj 4.1 Formål Interessentanalyse Interessentanalysens formål

Læs mere

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT?

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Hvorforhar vi projekter? Resultater! Fokus på en opgave der ikke er mulig i linjeorganisationen Arbejde på tværs af en organisation Afgrænsning af styringsområde Bedre styring

Læs mere

Forhandling, der skaber resultater

Forhandling, der skaber resultater Forhandling, der skaber resultater Forhandling med gennemslagskraft Alt er under forandring og derfor er alt til forhandling. I hverdagen forhandler du med kunder, leverandører, arbejdsgivere, kolleger

Læs mere

Agil projektledelse. På kurset arbejder du med: Med agile metoder skaber du hurtigere værdi. Hvem deltager?

Agil projektledelse. På kurset arbejder du med: Med agile metoder skaber du hurtigere værdi. Hvem deltager? Agil projektledelse Agil projektledelse Nå hurtigere og lettere frem til de store resultater Med agile metoder skaber du hurtigere værdi Dit projekt fortjener succes. Det leverer du ved at arbejde hurtigt,

Læs mere

PROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes

PROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes Anerkendende kommunikation og Spørgsmålstyper Undervisning i DSR. den 6 oktober 2011 Udviklingskonsulent/ projektleder Anette Nielson Arbejdsmarkedsafdelingen I Region Hovedstaden nson@glo.regionh.dk Mobil

Læs mere

Projektmodel OS2. Projektmodel OS2, version A Side 1

Projektmodel OS2. Projektmodel OS2, version A Side 1 Projektmodel OS2 Projektmodel OS2, version A Side 1 Indhold: Indledning... 3 Hvad er et projekt?... 3 OS2 projektmodel... 3 Organisering af projekter... 4 Faser i projektets liv... 7 Idé-fasen... 8 Planlægnings-fasen...

Læs mere

Uddannelse som virtuel projektleder

Uddannelse som virtuel projektleder Uddannelse som virtuel projektleder Udnytter din virksomhed potentialet i virtuel projektledelse? Nye teknologier tordner frem i virksomheder og giver mulighed for at kommunikere og samarbejde på nye måder.

Læs mere

Personlig vækst og gennemslagskraft

Personlig vækst og gennemslagskraft Personlig vækst og gennemslagskraft Personlig vækst og gennemslagskraft Styrk dit mentale overskud, og giv din kommunikation ny kraft Hold hovedet koldt, og bevar overblikket Kan du gå i sort, når det

Læs mere

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

Hvad har vi lært? 23-02-2012 PROJEKTPLANLÆGNING, ØKONOMI. Torsdag: Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Er det en god idé?

Hvad har vi lært? 23-02-2012 PROJEKTPLANLÆGNING, ØKONOMI. Torsdag: Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Er det en god idé? Torsdag: PROJEKTPLANLÆGNING, ØKONOMI Er det en god idé? Hvad har vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål)

Læs mere

[Skriv projektets navn]

[Skriv projektets navn] 1.1 Projektafslutningsrapport [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold 1 STAMDATA...2 2 FORRETNINGENS FORMÅL MED PROJEKTET...2 3 AFGRÆNSNING...2 4 MÅL OG SUCCESKRITERIER...2 5 ØKONOMISKE HOVEDTAL OG

Læs mere

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Forandring fryder, når vaner du bryder. Alle har X-faktor præsentationsteknik og performance Coaching i hverdagen som kommunikationsmetode Sig, hvad du mener på den gode

Læs mere

Få succés med projekter og projektledelse

Få succés med projekter og projektledelse Få succés med projekter og projektledelse Mikkel Lundstrøm, Unik Consult www.unikconsult.dk ml@unikconsult.dk +(45) 2163 1872 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 1 Introduktion til

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

Formål. Brug. Fremgangsmåde

Formål. Brug. Fremgangsmåde Værktøj 5.1 Milepælsplanen Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet, deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de mellem- og slutresultater, som

Læs mere

Tryg base- scoringskort for ledere

Tryg base- scoringskort for ledere INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med

Læs mere

Lederen som facilitator af innovation og forandring

Lederen som facilitator af innovation og forandring Lederen som facilitator af innovation og forandring Styrk din facilitatorrolle Mange ledere faciliterer hver eneste dag, men de færreste har lært at benytte de grundlæggende teknikker, som skaber gode

Læs mere

Projektstyring & -økonomi

Projektstyring & -økonomi Projektstyring & -økonomi Dann Bleeker Pedersen Århus Købmandsskole Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Hvorfor har vi projekter? 1 Resultater! Hvorfor har vi projekter? Fokus på en opgave der ikke er mulig i

Læs mere

Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary

Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Mannaz Projektlederuddannelse

Mannaz Projektlederuddannelse Mannaz Projektlederuddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter På Mannaz Projektlederuddannelse bliver du klædt på med en helhedsforståelse for projektstyring og projektledelse.

Læs mere

I samarbejde med: Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point. Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk træning

I samarbejde med: Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point. Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk træning I samarbejde med: Det intensive projektlederforløb med blended learning Teknologisk Institut Taastrup Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk

Læs mere

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Direktionen har vedtaget at igangsætte et pilotprojekt i Faaborg-Midtfyn kommune indenfor lean. Lean indføres for at sikre en ensartet værdiskabende og resultatskabende metode

Læs mere

Fælles projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering

Fælles projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Version 3.1 opdateret 04/03-2016 Fælles projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT.

Læs mere

PROJEKTSTYRING. FFD 3. juni 2008

PROJEKTSTYRING. FFD 3. juni 2008 PROJEKTSTYRING FFD 3. juni 2008 Janus Friis, KLEO DAGENS PROGRAM Klokken Emne 10.00 Indkredsning 10.20 Øvelse 1 10.30 Målsætning 11.00 Øvelse 2 11.30 Opsamling og motivation 12.00 Frokost 12.45 Projektlederens

Læs mere

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til

Læs mere

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014 Workshop Ledelse på afstand Landsforeningens årsmøde 2014 Program den 25. maj 2014 Formål med workshop Vilkår for ledelse på afstand Udfordringer ved ledelse på afstand: Forventningsafstemning Formål og

Læs mere

Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering

Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering Formål Kurset giver deltagerne en solid teoretisk og praktisk indføring i Lean principper og kompetencer til selv at kunne

Læs mere

PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT

PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Stamdata... 2 2 Forretningens

Læs mere

Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 4: Gennemfør og evaluér dit arrangement

Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 4: Gennemfør og evaluér dit arrangement Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 4: Gennemfør og evaluér dit arrangement Indlægsholdere Søren Løvlund Mandsberg Seniorkonsulent i ProjectManagement, IBC International Business College Thomas

Læs mere

Projekt 2, Banner. Project 02 - Banners. Gruppenummer: 8

Projekt 2, Banner. Project 02 - Banners. Gruppenummer: 8 Projekt 2, Banner Project 02 - Banners Gruppenummer: 8 Navne/mail: Kasper Nick Thomasen(k.n.thomasen@gmail.com), Christian Lund (christianlund_667@hotmail.com), Alexander Kofoed (laemse@hotmail.dk) Hold:

Læs mere

VÆRKTØJ. til formulering af mål og opgørelse af ROI

VÆRKTØJ. til formulering af mål og opgørelse af ROI VÆRKTØJ til formulering af mål og opgørelse af ROI INTRODUKTION Hvis ikke vi formulerer et mål, vil vi aldrig kunne opgøre hvor langt vi når på vores møder. Og så kan vi ikke retfærdiggøre den investering

Læs mere

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet

Læs mere

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER

Læs mere

Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt

Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Den anerkendende opfølgningsproces Pernille Lundtoft og Morten Bisgaard Ennova A/S Agenda 1 Introduktion (10:10 10:30) Lidt om anerkendende tilgang 2 ERFA og

Læs mere

Lederens hverdag - MBK A/S

Lederens hverdag - MBK A/S Ledelse, konflikthåndtering og personlig planlægning Vil du være bedre til at håndtere udfordringerne i din daglige ledelse? Vil du være bedre til at genkende dine medarbejders grundlæggende forskelligheder?

Læs mere

ETC sæt strøm til projektstyringen

ETC sæt strøm til projektstyringen ETC sæt strøm til projektstyringen Sådan får du succes med projektestimering Få styr på projekter og deadlines Denne publikation indeholder en gennemgang af den nye ETC-funktion i TimeLog Project. Med

Læs mere

Introduktion til projekter

Introduktion til projekter Introduktion til projekter v. 1.0.3 Introduktion I dette materiale ser vi overordnet på, hvad projekter egentlig er, hvordan de er skruet sammen og hvilke begreber, som relaterer sig til projekter. Vi

Læs mere

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør) STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)

Læs mere

Implementering af IT velkommen. 23. september 2015 Katrine Gorrissen

Implementering af IT velkommen. 23. september 2015 Katrine Gorrissen Implementering af IT velkommen 23. september 2015 Katrine Gorrissen Status 59% af de kontraktansvarlige i større danske virksomheder oplever, at it-projekter kører helt af sporet og ender i juridisk tvist

Læs mere

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor

Læs mere

Styrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013

Styrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013 Styrkeprofil iflok Din arbejdsplads som helhed Udarbejdet for Din Arbejdsplads af iflok marts 213 Målet er at vise og bringe fokus på det, I er rigtig gode til på Din Arbejdsplads En sådan feedback giver

Læs mere

VELKOMMEN TIL Projektledelse - kursus for ledige. - et bedre sted at lære Side 1

VELKOMMEN TIL Projektledelse - kursus for ledige. - et bedre sted at lære Side 1 VELKOMMEN TIL Projektledelse - kursus for ledige - et bedre sted at lære Side 1 Kommissorium, ideudkast eller fx Business Case udkast : Årsager/formål Muligheder Forventet udbytte Risici Ressourcer/omk.

Læs mere

Kursus i projektarbejde - opstartskursus til deltagerne i de faglige Udviklingsfora. Gentofte Hovedbibliotek Den 10. februar 2011

Kursus i projektarbejde - opstartskursus til deltagerne i de faglige Udviklingsfora. Gentofte Hovedbibliotek Den 10. februar 2011 Kursus i projektarbejde - opstartskursus til deltagerne i de faglige Udviklingsfora Gentofte Hovedbibliotek Den 10. februar 2011 Amalie Jeanne Formål med kurset Formålet med kurset er, at deltagerne bliver

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Bliv verdens bedste kommunikator

Bliv verdens bedste kommunikator Bliv verdens bedste kommunikator Vane 1: Kend dig selv 2 3 Begrænsende overbevisninger Jeg lærer det aldrig Jeg er en dårlig kommunikator og sådan er det bare Folk lytter ikke, når jeg siger noget Jeg

Læs mere

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser

Læs mere

God programledelse. Netværk 20.1 2014

God programledelse. Netværk 20.1 2014 God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc

Læs mere

Program for velfærdsteknologi

Program for velfærdsteknologi Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

Hvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik

Hvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik Hvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik En referencelinie er en koordineret og veldefineret tilstand i et projekt,

Læs mere

Styring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.

Styring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog. Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Læs mere

Godt samarbejde - MBK A/S

Godt samarbejde - MBK A/S Samarbejde, trivsel og konflikthåndtering i teams. Vil I have fokus på jeres samarbejde, trivsel og indbyrdes kommunikation? Vil I have redskaber til at skabe et godt samarbejde? Vil I reflektere over

Læs mere

Vi støtter dit projekt - Vejledning

Vi støtter dit projekt - Vejledning Vi støtter dit projekt - Vejledning 1. Råd om ansøgning Hjælp til ansøgning For at Det lokale beskæftigelsesråd kan udvælge de bedste projekter er det vigtigt, at projektansøgningerne er så præcise og

Læs mere

Projektleder med gennemslagskraft - MBK A/S

Projektleder med gennemslagskraft - MBK A/S Vil du være mere overbevisende og bedre til at trænge igennem? Vil du styrke din troværdighed? Vil du være bedre til at motivere og få folk med på dine ideer og ønsker? Vil du have træning i at sætte rammer

Læs mere

DET LÆRINGSORIENTEREDE TEAMMØDE. Hvad forskning siger om effektive team

DET LÆRINGSORIENTEREDE TEAMMØDE. Hvad forskning siger om effektive team DET LÆRINGSORIENTEREDE TEAMMØDE Oversigt Hvad forskning siger om effektive team Synlig læring i lærerteamet Mødedagsorden som værktøj Organisering i lærerteam er almindeligt i folkeskolen forskellige typer

Læs mere

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller

Læs mere

VUM & Kognitive vanskeligheder

VUM & Kognitive vanskeligheder Tiden går med.. Præsentation ADHD og kognitive vanskeligheder Kender du nogen, hvor du ikke så det? (gruppedialog) Cases 20 spørgsmål til professoren Barbara Kender du nogen, hvor du virkelig fik fat?

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Assertiv kommunikation

Assertiv kommunikation Assertiv kommunikation Assertiv kommunikation Mere energi og større gennemslagskraft Få dine budskaber ud - med respekt for dig selv og andre Går dit budskab nogle gange ikke igennem? Og bliver din gode

Læs mere

Mind Map. Bevar overblikket i alle situationer. Hvad kan du bruge Mind Map til? Få det visuelle overblik, du har brug for

Mind Map. Bevar overblikket i alle situationer. Hvad kan du bruge Mind Map til? Få det visuelle overblik, du har brug for Mind Map Mind Map Få det visuelle overblik, du har brug for Bevar overblikket i alle situationer Giv dig selv et værktøj, der hjælper dig med at være oven på i de fleste situationer. Mind Map er et visuelt

Læs mere

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10.

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10. Projektlederens værktøj 7. Referencer til andre værktøjer Nr. Navn Sammenhæng med Kritisk sti (CPM) 4.3.3 Tidsplan Udarbejdelse af tidsplan er forudsætningen for at kritisk sti kan findes 4.4.2 Successiv

Læs mere

Bedre fødevare forsyning. Supermarkede r ombygget

Bedre fødevare forsyning. Supermarkede r ombygget Eksempel på milepælsplanlægning Projektledelse bygger på målstyring. Det er ofte det eneste projektlederen har at holde fast i det eller de mål som skal realiseres. Projektledelse uden mål er en illusion.

Læs mere

jari@kea.dk Tlf: 2344 4682

jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion

Læs mere

Præsentation af styregruppeaftale. Marts 2015

Præsentation af styregruppeaftale. Marts 2015 Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens

Læs mere