Selvledelse og ledelse af mindre projekter
|
|
- Anita Danielsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Selvledelse og ledelse af mindre projekter At skabe overblik, få kontrol over dine opgaver og nå i mål uden konflikter og stress Hvordan du modtager en opgave Hvordan du definerer et mål, og planlægger udførelsen af en opgave og mindre projekt Beskrive hvilke personer, der påvirker din opgave så du sikrer god kommunikation Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 1
2 Selvledelse og ledelse af mindre projekter - Hvad er jeres mål og forventninger til i dag - Hvad vil du have med hjem Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 2
3 Hvordan er tidslinjen for Operaen op til åbningen? 2000 A.P Møller siger han vil donere og køber Dokøen August 2001: Udgravning til byggeriet på Dokøen påbegyndes Oktober 2001: Arkitekt Henning Larsens projekt præsenteres for offentligheden for første gang November 2001: Konstruktionen påbegyndes Oktober 2002: En revideret model af Operaen præsenteres for offentligheden. Hverken Henning Larsen eller Mærsk Mc-Kinney Møller er til stede 1. oktober 2004: Byggeri fuldendt Oktober 2004: Skibsreder Mærsk Mc-Kinney Møller overdrager nøglerne til statsminister Anders Fogh Rasmussen, der modtager dem på den danske stats vegne 15. januar 2005: Operahuset indvies ved en tv-transmitteret gallaforestilling Operaen i København for det officielle og kulturelle Danmark 26. januar 2005: Operaens første forestilling, den italienske komponist Giuseppe Verdis opera "Aida", har premiere Byggetid 5 år Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 3
4 Operaen i Sidney Hvordan er tidslinjen for Operaen op til åbningen? Idé 1955 Byggeriet startes 1957 Afsluttes 28. september 1973 med opførelsen af Sergej Prokofjevs Krig og Fred Officiel åbning 20. oktober, 1973, åbnet med Beethovens 9. symfoni. Bygge tid 17 år UNESCO har operahuset i Sydney på listen over verdens kulturelle arv Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 4
5 Projekt vs. Opgave Projekt Alle kriterier skal være opfyldt Opgave Alle kriterier skal være opfyldt En klar start og slut dato Et målbart og defineret resultat eller påvirkning En ejer med navns nævnelse Et specifikt mål (SMART kriterium) Et budget og en business case Et projekt team skal bestå af mindst 2 personer Et firma specificeret total beløb Et firma specificeret total tid ( inkl. foranalyse, planlægning, realisering, implementering og evaluering) En klar start og slut dato Et målbart og defineret resultat eller påvirkning En ejer med navns nævnelse Et specifikt mål (SMART kriterium) Et budget og en business case Et opgave team kan bestå af 1 til mange personer Et firma specificeret total beløb Et firma specificeret total tid ( inkl. foranalyse, planlægning, realisering, implementering og evaluering) Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 5
6 Indsats Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
7 Projektmodeller Ide Forstudie Start Realisering Lukke REGISTRATION INITIA- Gate 0 Gate 1 DEFINITION Gate 2 DESIGN Gate 3 DELIVERY Gate 4 DEPLOY Gate 5 TION BENEFIT/PRO JECT REVIEW Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 7
8 Projektet i organisationen Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 8
9 Faktorer og forhold der gør et projekt succesfuldt
10 Vejen til succes Mål Tåget udefinerbart Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
11 Mål sammenhæng Nyttemål Virkning - spørg Hvorfor? Hvad vil vi opnå? Hvilke problemer vil vi have løst? Produktmål Løsning spørg Hvad? Hvilke egenskaber skal løsningen have? Procesmål Fremgangsmåde spørg Hvordan? Hvad skal udføres? Hvilke arbejdsprocesser? Rækkefølge Effektmål/Forretningsmål Hvor mange penge/enheder mm Eksempler Produktmål: En bro / tunnel over Storebælt Nyttemål: forbedre trafikken mellem landsdelene Produktmål: At lave en ny side på internettet til salg af forsikringer Nyttemål: At øge salget af forsikringer uden involvering af personale Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 11
12 Mål skal være målbare S Sympatisk/ Specifikt M - Målbart A - Acceptabelt / Ambitiøst R - Realistisk T - Tidsbestemt Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 12
13 Vejen til succes Kommunikation Ledelses involvering Front loading Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
14 Vejen til succes Manglende kommunikation Kommunikation Ledelses involvering Front loading Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
15 Vigtigheden af ledelses involvering - Prisen for at lave en ændring Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 15
16 Vigtigheden af ledelses involvering - Prisen for at lave en ændring Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 16
17 Planlægning = frontloading Et normalt planlagt projekt Realisering Et frontloadet projekt Forstudie Planlægning Realisering Front Loaded planlægning: God planlægning kan forkorte varigheden af projektet Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 17
18 Planlægning Hvornår færdig - dato Ønskede resultat - kvalitet Økonomi pris og resurser Risk og muligheder hvad tør vi og hvad har vi råd til Målinger (KPI) test Ansvarlige hvem Fremtiden hvem er den fremtidige ejer af produktet Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 18
19 Tid vs leverancer Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
20 Planlægnings forløbet Problem Mål Ide/løsning Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
21 Selvledelse Tiden - Find hvilepulsen Ugeplanen Først skal du finde pulsen for din hverdag. Hvor meget tid, er der til at løse dine opgaver Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 21
22 Øvelse Hvor meget tid har du din puls Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
23 Om at modtage en opgave og løse opgaver Før du acceptere en opgave: Beskriv hver enkelt opgave Hvad den går ud på? snigende opgaver ændrer hele situationen! Skal være klart for alle parter Alt skal være målbart Defineret done hvad er godt nok For at kunne løse opgaven skal du have aftalt Forudsætninger Bemyndigelser Tidsrammer Delmål Kommunikation, hvad, hvornår, hvordan og hvor meget Hvad nu hvis situationer Lav en arbejdsplan og få den godkendt. Husk egen kvalitets kontrol Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
24 Beskrive hver enkelt opgave Mine opgaver/ Delleverancer PBS (Navneord) Aftalt med Tid/ varighed Er afhæng af andre for at løse opgaven! mig andre Nødvendig for at.. Mål for mine opgaver hvad skal den kunne og ikke kunne (begrænsninger) Hvor når er det godt nok Definition for done Aktiviteter WBS Udsagnsord : at købe ind, at hente oplysninger. Start- dato Slutdato Forudsætninger Dato Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 24
25 Øvelse Dine opgaver Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
26 Din roller som projektleder Historisk tid Fremtid Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
27 Fem markante huske punkter - når du er leder projekter 1. Kommunikation Sikre kommunikation til projektet fra eget område Sikre kommunikationen fra projektet til eget område 2. Planlægge Deltage, forankre og planlægge arbejdet inden for de aftalte rammer 3. Gennemføre Gennemføre aktiviteter ifølge planen 4. Kvalitetssikre Have ansvar for at sikre kvaliteten 5. Leverance præcision Sikre resultatet leveres til tiden Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 27
28 Spilleregler - natur og konsekvenser Klare Forståelige, præcise og tolkes på samme måde. Uklare Svævende og fortolkes på mange måder. Udtalte Alle kender dem, de er officielle og indgår i organisationens sprog. Uudtalte Hemmelige eller kendte, men man taler kun om dem i små grupper SPILLEREGLER Klare Uklare Udtalte Trygge relationer Usikre relationer Uudtalte Håndterbare relationer Manipulative relationer Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 28
29 Regler for hvordan vi skal/vil arbejde At lave spilleregler for når det går godt når det går skidt, for at kunne bevare en god tone og mindske udfaldet og bevare samarbejdet
30 Dyre legen Relationship Awareness Theory - RAT Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 30
31 Hvordan ændres din adfærd? Symbol Løve Skt. Bernhardshund Ugle Forslag til styrker Forslag til svagheder Ambitiøs Konkurrenceminded Selvsikker Stort drive Utålmodig Dominerende Varm Overbeskyttende Hjælpsom Afhængig Lyttende Uselvstændig Sikker Urealistisk Selvstændig Kølig Analytisk klog Manipulerende Frisk og veludhvilet Bag hver af disse væremåder skjuler sig ofte indre behov Symbol Karakter Stræber efter Løve Påståelig direkte at være direkte Skt Bernhardshund Passer uselvisk på andre at styre andres aktiviteter at få påskønnelse fra andre at være i harmoni med andre at sørge for at andre har det godt uden selv at kræve noget tilbage Ugle Analytisk at være selvstændig, selvstændig selvtilstrækkelig, eftertænksom og klog. Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 31
32 Hvordan vil nedenstående samarbejdes situationer fungere Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
33 Aftaler /Spilleregler At lave en plan for bedste tilstand At mindske effekten hvis værste situation indtræffer Hvad i vores arbejde/personlige forhold til hinanden, vil hjælpe os med at få succes Hvis der opstår et samarbejdsproblem, hvilke spilleregler skal så hjælpe os Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 33
34 Spørgsmål? Spørgsmål som kan stilles her er bl.a.: Hvordan rapporteres? Er feed-back en OK? Hvad gør jeg hvis jeg ikke kan følge med? Hvad gør jeg hvis noget ikke kan levers Nærværelse Gennem information og informations spredning Hvad er vores normer i projekt/gruppen - er det OK at mobbe den der kommer med negative synspunkter Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 34
35 Spilleregler Hvilke regler vil du gerne have i dit projekt Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 35
36 Projekt -Fest Baggrund ide: Problem: Vi skal rystes sammen Mål: Forbedre kendskabet til hinanden, Løsning: Et komme hinanden ved party Leverancer: Sted, mad drikke, underholdning mm Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
37 Planlægnings forløbet Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
38 Leverancer, planlægning og metoder Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
39 Nedbryd og lav Product Breakdown Struktur PBS Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 39
40 Product Breakdown Structure PBS Det vi producerer eller skal lave Her laver vi noget og bruger tid og penge Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
41 Product Breakdown Structure PBS Det vi har produceret eller skal lave Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
42 Work Breakdown Structure WBS Her laver vi noget og bruger tid og penge Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
43 Product Breakdown Structure PBS Det der skal leveres Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
44 Planlægning i praksis Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 44
45 Work Breakdown Structure WBS Det der skal gøres udføres - arbejde Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 45
46 Work Breakdown Structure WBS - hvordan gør man det Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 46
47 Øvelse - PBS Hver gruppe laver deres egen PBS til hver leverance Præsentere et PBS diagram Brug post-it notes Husk at produkter ikke er aktiviteter PBS Lav niveau 1 nedbrydning Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 47
48 Gruppe øvelse - WBS Hver gruppe nedbryder leverancerne i arbejdsopgaver Work Breakdown Structure - for hver produkt i PBS En transformation fra produkt til aktivitet Husk det er aktiviteter ikke produkter I WBS Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 48
49 Gruppe opgave- GANTT Hver gruppe laver et GANTT kort baseret på deres WBS Lav det på flipoveren Sikre jer at det har det logiske flowmake sure it has a logical flow Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 49
50 Planlægning af tid og kalender Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
51 Tid vs leverancer Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
52 Enkle estimerings teknikker Tre punkts estimering Nedbrydning af opgave Scrum poker Sammenligne med andre kendte opgaver Vide hvor lang tid det tog sidst Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
53 Tre punkts estimering T R = den mest realistiske estimering T O = den mest optimistiske estimering, T P = den mest pessimistiske estimering Det kan være tid eller penge, bare det er tal. Herefter kan du beregne med formlerne: T C = = To+4Tr+Tp 6 (den beregnede værdi) σ = = Tp To 6 Standard afvigelsen skal helst være lille 1 Herved fås den samlede total tid for hele projektet, og standard afvigelen Ttot =Σ Ti σ tot = sum σ 2 Følgende antagelser kan gøres: Med 68,26% sandsynlighed for at aktiviteterne bliver gennemført inden for intervallet T TOT + / - S Med 95,44 %sandsynlighed for at aktiviteterne bliver gennemført inden for intervallet T TOT + / - 2S Med 99,73% sandsynlighed for at aktiviteterne bliver gennemført inden for intervallet T TOT + / - 3S Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 53
54 Opgave- Estimerings teknik Hvad vejer en dinosaurus Hvordan griber du/i processen an. Estimer dine opgaver Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
55 Din personlige planlægning Lave uge planer Prioriter opgaverne Sæt tid på hver enkelt opgave Følg op hver dag Hvilke forhindringer er du stødt på Ved afslutning evaluer hvad lærte du Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
56 Planlægnings kalender Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
57 Kommunikation Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
58 Interessenter Tegn dine interessenter Tegn magtstrukturen Hvem Informere og involvere Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
59 Interessent analyse Interessent Primære Sekundære Bidrager med Arbejder sammen med Om at styre og lede stakeholdere / Interessenter Identificer interessenter Beskriv forventninger og behov hos interessenterne Inddele dem i resultatet og proces interessenter Grupper dem i primære og sekundære interessenter Interessent analysen skal give det eksterne syn/perspektiv på projektet og dets resultat Glem aldrig brugerne kunden Nogle interessenter kan være både resultat og proces interessenter Fokuser først på interessenternes forventninger og behov, ikke om det kan svare sig Inkluder ikke personer som interessenter som er direkte involveret i projektet som projektleder eller sponsere, deltagere Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 59
60 Medvirke og indflydelse Indflydelse på projektet Ja Nej Medvirker i projekt organisationen Ja Nej Aktiv deltager Grå eminence Gidsel Uden for projektet Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 60
61 Hvad husker vi Fortid Nutid - Fremtid Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 61
62 Kommunikation og din rolle Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
63 Kommunikation og Perception Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
64 Spørg først jer selv: Sæt dig i modtagerens sted Hvem er modtageren? - spørg så om, modtagerens: behov holdninger interesser forventninger placering i forhold til organisationen muligheder for indflydelse? Denne kortlægning af interessenter gør dig i stand til at svare på spørgsmålet: Hvad skal vi kommunikere med de enkelte grupper om? Og hvilke kanaler kan vi bruge til at kommunikere med netop disse interessenter? Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 64
65 Kommunikations plan eksempel Formål Budskaber Interessenter Delmål Medier Tid Ansvarlig Aktivitet Ressource forbrug At NN Intranettet Inden Søren Person 1 fortælle Erhverv Mail uge 8 = 2 dage at vi Skade Person 2 har lagt IT = 2 dage AD1 i Testledelse Søren 3= produkt 3 dage ion At AD1, er uden fejl At vi har været omhyggelige og prioriteret test At der gennem projektarbejdet har været stor læring. At der er mere indtjening for assurandører At informere om at produktet findes. At NN får kendskab til at produktet er lagt i produktion. At enheden ser værdien i at teste og det kan betale sig at lave et godt stykke arbejde. Skrive stikord som teaser til artikel. Mail til Assurandører Mail til ledere i organisationen Mail til IT testpersoner Succeskriterier At 70 % af NN ved at vi har et godt værktøj der kan støtte dem i deres salg og afdelingen kan give bedre support og kundestøtte samt bedre sagsbehandling Feedback Rundspørge og samtale med Assurandøre rne med NN Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 65
66 Kommunikations plan En kommunikationsplan bør beskrive En kommunikationsplan bør beskrive Kort rids af baggrund Overordnede budskaber Mål for kommunikationen Analyse og prioritering af interessenterne Beskriv valg af målgruppe(r) - delbudskaber Medier/værktøjer. Tidsplan Budget Succeskriterier, som kan evalueres og måles I praksis vil man i sin planlægning bevæge sig frem og tilbage mellem de enkelte punkter. Overordnede budskaber Produktpræsentation Holdninger Politiske budskaber Faglig viden Imagebærende budskaber Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 66
67 Kontakt Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter
68 Projektmedarbejderkursus 2 dage Indhold Værktøjer og struktur Interessenter og kommunikation Teori - Praktisk Roller - ansvar Samarbejde Få ro gennem selvledelse og god planlægning - Kurset lærer dig at få ro og til at løse de rigtige opgaver. Du bliver god til at modtage og uddelegere opgaver, og vil arbejde målrettet og se flere succer. Du vil kunne give din chef bedre responce på opgaver så spiltid undgås, og der kan prioriteres og koordineres med omgivelserne. Du bliver klar på dine egne værdier, dit etiksæt, og hvordan du vil tegnes over for andre. Vigtigst er at du kender sid selv, så du hviler i din selvledelse. Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 68
69 At arbejde i projekter Formål Uddannelsen har til formål: - at give projektet medarbejder større viden om projektarbejdet og projektarbejderens vigtige rolle. - at sætte medarbejderen i stand til at forstå det sprog der tales i projekter og de termer der benyttes i projekter. - at give forståelse og interesse for opgavetyper og opgavernes betydning, for hele projektets fremgang. - At lære hvordan samspillet fungerer i grupper, og gruppedynamik, og hvordan man kan påvirke forudsætningerne, og bidrage til et godt projektarbejde. At tage en aktiv rolle som projektmedarbejder, der gør projektarbejdet mere interessant og engagerende. Målgruppe Nuværende eller kommende projektmedlemmer, projektassistenter, og dig der leder mindre projekter eller arbejder med projektlignende opgaver. Varighed: To hele dage Form: Uddannelsen foregår som en blanding af workshop, teori, øvelser, gruppediskussioner og refleksioner. Udbytte: Der trænes flere vigtige arbejdssituationer og deltagerne får nogle gode værktøjer med sig efter kurset. Indehold Projekt form tilblivelse, begreber og udvikling Medarbejder rolle og betydning for projektets fremdrift Centrale elementer i projektarbejdet Virksomhedens organisation og samspil mellem projekt- og linieorganisation Projektorganisationen og dens roller Samarbejde i og mellem projektgrupper Teamwork og forskellighedernes styrker Vigtige arbejdsopgaver når projektet gennemføres Projektafslutning og overdragelse af projektets resultater Refleksion og læring Erfaringsudveksling Søren Nielsen Selvledelse og ledelse af mindre projekter sni@bigbell.dk 69
70 Kursus plan for projektmedarbejderkurset Dag Indledning: Præsentation, program og praktiske detaljer Projekter: Projektformen, projektmodel, proces og roller, succesfaktorer for projekter Interessenter: Kortlægning af interessenter Projektets arena Forskellige typer af interessenter Effektmål projektmål Hovedmål, delmål og afgrænsninger Andre forudsætninger Visualisering Strukturer som værktøj Slut dag 1 Dag Organisation & roller: Planlægning Risici Gennemførelse og Projektafslutning Afslutning på kursus Projektmiljø, håndtering af omverden Projektorganisationen Roller i projektarbejdet Lav et effektivt oplæg Faser og led Planlæg for de forskellige endemål Usikkerhed identificer, prioriter og håndter risici Opfølgning og opgaver Projektmøder Leverance til kunden Afslutning og evaluering 70 Søren Nielsen - Tlf
Selvledelse og ledelse af mindre projekter
Selvledelse og ledelse af mindre projekter 2014 1. Vejen til succes 2 2. Planlægnings forløb 3 3. Projektmodel 4 4. Min rolle som opgaveløser 5 5. Planlægning, leverance og metoder 7 Leverancer/delleverancer
Læs mereVelkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan
Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan Indlægsholdere Søren Løvlund Mandsberg Seniorkonsulent i ProjectManagement, IBC International Business College Christian Pfeiffer Jensen
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereTirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse
Læs mereEVALUERING AF PROJEKTER
EVALUERING AF PROJEKTER TIL EVALUERINGEN SKAL I LAVE EN FORANDRINGSTEORI En forandringsteori er et projektstyringsredskab, som skal vise hvilke resultater, man ønsker at skabe for en given målgruppe og
Læs mereDE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK
Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at
Læs mereProjektlederskab II. - Fra planlægning til gennemførelse og læring. Projektlederskab II
Projektlederskab II - Fra planlægning til gennemførelse og læring Projektlederskab handler både om mennesker og metoder. På Projektlederskab I var fokus i høj grad på, hvordan man får den optimale start
Læs mereHvad har vi lært? Projektplanlægning 23-02-2012 PROJEKTPLANLÆGNING. Målet (kvaliteten) er givet på forhånd. Nu skal det klarlægges
Onsdag: PROJEKTPLANLÆGNING Er det en god idé? Hvad har vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Projektledelse
Læs mereFormidling og undervisning - MBK A/S
Jeg skal undervise mine kollegaer eller folk udefra. Jeg bruger for megen tid på forberedelsen. Mine tilhørere har svært ved at forstå, hvad jeg mener. Jeg drukner i detaljer, bliver nervøs og mister overblikket.
Læs mereFormidling og kommunikation for ledere - MBK A/S
Kan andre forstå, hvad du mener? Kan du få dem med på dine ideer? Kan du overbevise dem? Har du gennemslagskraft? Som leder, chef, souschef eller projektleder skal du kunne tage initiativ, fortolke, sætte
Læs mereBUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013
1 BUSINESS CASE I AP PENSION 7. JUNI 2013 OM AP PENSION Etableret i 1919 Fokus på livs- og pensionsforsikring Kundeejet, selvstændig og uafhængig 240 medarbejdere Aktiver ca. 85 mia. kr. i 2012 Indbetalinger
Læs mereProjektledelse - og ledelse af mennesker
Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og
Læs mereSådan bliver du en succes med strategiarbejdet
Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet - en case om implementeringen af et QMS-system IDA Proces 1. oktober 2015 John Thomsen, QP Consult ApS Konsulent i effektivt projektarbejde Udviklet QP Modellen
Læs mereAt arbejde med projekter - modul 10
At arbejde med projekter - modul 10 Forår 2013 1 1. Indledning Et projekt forstås som en tidsafgrænset opgave, der har det formål, at der skal skabes en forandring (Andersen 2005: 7) Indledning På modul
Læs mereForhandling, der skaber resultater
Forhandling, der skaber resultater Forhandling, der skaber resultater Giv dig selv et forspring til at nå dine forhandlingsmål Forhandling med gennemslagskraft Alt er under forandring og derfor er alt
Læs mereProjektlederuddannelsen
Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal
Læs mereTjeklisten for bedre indtjening
Tak fordi du har downloadet Den ultimative tjekliste for bedre indtjening. Manglende indtjening hænger ofte sammen med, at der er ting i dit workflow, du kan forbedre. En tjekliste er uvurderlig, for den
Læs mereProgram: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S
Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Dag 1 09.00 Velkomst og introduktion Præsentation af program samt mundtlig forventningsafklaring Målet med dette delemne er:
Læs merePROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes
Anerkendende kommunikation og Spørgsmålstyper Undervisning i DSR. den 6 oktober 2011 Udviklingskonsulent/ projektleder Anette Nielson Arbejdsmarkedsafdelingen I Region Hovedstaden nson@glo.regionh.dk Mobil
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Projektledelse med fokus på risikoanalyse mv.
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Projektledelse med fokus på risikoanalyse mv.. Risikoanalyse Projektplanlægning Estimering og projektets budget RISIKOANALYSE Høj grad af struktur og standardisering Produktudvikling
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs merePræsentationsteknik 3 dage - MBK A/S
Drukner dit budskab i faglige petitesser eller manglende struktur? Lader du nervøsiteten overtage, når du stiller dig op foran mange mennesker? Vil du blive bedre til at komme med oplæg på møder, præsentere
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mereAgil projektledelse. På kurset arbejder du med: Med agile metoder skaber du hurtigere værdi. Hvem deltager?
Agil projektledelse Agil projektledelse Nå hurtigere og lettere frem til de store resultater Med agile metoder skaber du hurtigere værdi Dit projekt fortjener succes. Det leverer du ved at arbejde hurtigt,
Læs merePlanlæg din kommunikation
Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine
Læs mereAt arbejde med projekter 5. semester
At arbejde med projekter 5. semester Efteråret 2017 1 1. Indledning Et projekt forstås som en tidsafgrænset opgave, der har det formål, at der skal skabes en forandring (Andersen 2005: 7) Indledning På
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereDet kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!
Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges
Læs mereHvad har vi lært? Hvad har vi lært? PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE. Tirsdag: Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Er det en god idé?
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Er det en god idé? Hvad har vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse
Læs mereScope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt
Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets
Læs merePersonlig vækst og gennemslagskraft
Personlig vækst og gennemslagskraft Styrk dit mentale overskud, og giv din kommunikation ny kraft Hold hovedet koldt, og bevar overblikket Har du et arbejde, hvor det forventes af dig, at du udviser personlig
Læs mereBrænd igennem med dit budskab
Brænd igennem med dit budskab - et redskabskursus i formidling og kommunikation Gentofte Hovedbibliotek Den 27. april 2011 Amalie Jeanne Formål med kurset Formålet med kurset er, at deltagerne bliver klædt
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereOnsdag: PROJEKTPLANLÆGNING
Onsdag: PROJEKTPLANLÆGNING Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Projektledelse
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereVærktøj 2 - Milepælsplan
Værktøj 2 - Milepælsplan Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de leverancer og delleverancer, som
Læs merePersonlig vækst og gennemslagskraft
Personlig vækst og gennemslagskraft Personlig vækst og gennemslagskraft Styrk dit mentale overskud, og giv din kommunikation ny kraft Hold hovedet koldt, og bevar overblikket Kan du gå i sort, når det
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs merePræsentationsteknik for advokater - MBK A/S
Drukner dit budskab i faglige petitesser eller manglende struktur? Lader du nervøsiteten overtage, når du stiller dig op foran mange mennesker? Vil du blive bedre til at fremlægge sager på møder, præsentere
Læs mereLederens hverdag - MBK A/S
Ledelse, konflikthåndtering og personlig planlægning Vil du være bedre til at håndtere udfordringerne i din daglige ledelse? Vil du være bedre til at genkende dine medarbejders grundlæggende forskelligheder?
Læs mereTorsdag: PROJEKTPLANLÆGNING, ØKONOMI
Torsdag: PROJEKTPLANLÆGNING, ØKONOMI Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål)
Læs mereSkab dig - unik! Kurser Forår 2014
Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Forandring fryder, når vaner du bryder. Alle har X-faktor præsentationsteknik og performance Coaching i hverdagen som kommunikationsmetode Sig, hvad du mener på den gode
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereTænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!
Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Med Service Desken i førersædet! IT chef Lise Wormstrup Onsdag den 29. oktober 2008 Agenda Kort om it-afdelingen
Læs merePERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30
PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:
Læs mereFå succés med projekter og projektledelse
Få succés med projekter og projektledelse Mikkel Lundstrøm, Unik Consult www.unikconsult.dk ml@unikconsult.dk +(45) 2163 1872 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 1 Introduktion til
Læs mereInspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem
Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Indholdet af dette materiale, herunder tekst, billeder og anden grafik og deres arrangement, er ophavsretligt beskyttet af EG A/S eller dets tilknyttede,
Læs mereWorkshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014
Workshop Ledelse på afstand Landsforeningens årsmøde 2014 Program den 25. maj 2014 Formål med workshop Vilkår for ledelse på afstand Udfordringer ved ledelse på afstand: Forventningsafstemning Formål og
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereBliv verdens bedste kommunikator
Bliv verdens bedste kommunikator Vane 1: Kend dig selv 2 3 Begrænsende overbevisninger Jeg lærer det aldrig Jeg er en dårlig kommunikator og sådan er det bare Folk lytter ikke, når jeg siger noget Jeg
Læs mereSamtale og aftaleskema for MUS på DTU
Samtale og aftaleskema for MUS på DTU År: Fælles MUS-koncept for alle på DTU Gældende fra 2008 Lederinformation Medarbejderinformation Navn: Navn: Stilling: Stilling: Institut/Afdeling: Institut/Afdeling:
Læs mereDet gode journalnotat. Dokumentation som arbejdsredskab
Det gode journalnotat Dokumentation som arbejdsredskab Dokumentation, der virker i Landsbyen Sølund Vores dokumentation skal sikre kvaliteten af arbejdet tilpasse indsatsen til borgerens bedste generere
Læs meresamfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg
Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til
Læs mereLean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange
Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production
Læs merePersonlige mål. Vil du gerne have mere gennemslagskraft? Vil du gerne gennemføre bedre møder? Vil du gerne have tydeligere succeskriterier på jobbet?
Personlige mål Vil du tabe dig 8 kg? Vil du løbe en maraton? Vil du gerne have mere gennemslagskraft? Vil du gerne være projektleder? Vil du gerne gennemføre bedre møder? Vil du gerne have tydeligere succeskriterier
Læs mere2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.
2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. Værktøj 4.1 Formål Interessentanalyse Interessentanalysens formål
Læs mereKolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt
Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som
Læs mereStyrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013
Styrkeprofil iflok Din arbejdsplads som helhed Udarbejdet for Din Arbejdsplads af iflok marts 213 Målet er at vise og bringe fokus på det, I er rigtig gode til på Din Arbejdsplads En sådan feedback giver
Læs mereLedelse for små virksomheder
Ledelse for små virksomheder 27-4-2017 09.00-12.00 Program 09.00 Velkommen Din rolle som ejerleder i en lille virksomhed De typiske udfordringer for en ny leder Involvering af medarbejdere Opsætning af
Læs mereSTAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)
STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)
Læs mereGodt samarbejde - MBK A/S
Samarbejde, trivsel og konflikthåndtering i teams. Vil I have fokus på jeres samarbejde, trivsel og indbyrdes kommunikation? Vil I have redskaber til at skabe et godt samarbejde? Vil I reflektere over
Læs mereRollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder
Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereFormål. Brug. Fremgangsmåde
Værktøj 5.1 Milepælsplanen Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet, deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de mellem- og slutresultater, som
Læs mereTryg base- scoringskort for ledere
INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereETC sæt strøm til projektstyringen
ETC sæt strøm til projektstyringen Sådan får du succes med projektestimering Få styr på projekter og deadlines Denne publikation indeholder en gennemgang af den nye ETC-funktion i TimeLog Project. Med
Læs mereProjekt 2, Banner. Project 02 - Banners. Gruppenummer: 8
Projekt 2, Banner Project 02 - Banners Gruppenummer: 8 Navne/mail: Kasper Nick Thomasen(k.n.thomasen@gmail.com), Christian Lund (christianlund_667@hotmail.com), Alexander Kofoed (laemse@hotmail.dk) Hold:
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereForhandling, der skaber resultater
Forhandling, der skaber resultater Forhandling med gennemslagskraft Alt er under forandring og derfor er alt til forhandling. I hverdagen forhandler du med kunder, leverandører, arbejdsgivere, kolleger
Læs mereVelkommen dag 3. Teammøde
Velkommen dag 3 Dagens program indeholder oplæg og drøftelser om Etiske overvejelser Kommunikation Teammøde Sæt Jer sammen med Jeres team og drøft de, for jer vigtigste pointer fra i går Hvad har I brug
Læs mereImplementering af IT velkommen. 23. september 2015 Katrine Gorrissen
Implementering af IT velkommen 23. september 2015 Katrine Gorrissen Status 59% af de kontraktansvarlige i større danske virksomheder oplever, at it-projekter kører helt af sporet og ender i juridisk tvist
Læs mereDet gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen
Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads
Læs mereProjektleder med gennemslagskraft - MBK A/S
Vil du være mere overbevisende og bedre til at trænge igennem? Vil du styrke din troværdighed? Vil du være bedre til at motivere og få folk med på dine ideer og ønsker? Vil du have træning i at sætte rammer
Læs mereI samarbejde med: Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point. Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk træning
I samarbejde med: Det intensive projektlederforløb med blended learning Teknologisk Institut Taastrup Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 26/06-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 19/04-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereMannaz Projektlederuddannelse
Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter Mannaz Projektlederuddannelse er Danmarks førende projektlederuddannelse.
Læs mereGuide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow
Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Et arbejdsmateriale til den vanskelige samtale 1 Hvorfor er samtalen vanskelig? Din selvtillid Metoden Din fantasi Manglende tro på, at tingene bliver ændret Ingen klare mål for,
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereCoaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper
Coaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper Mette Pryds, kursus for vejledere modul 2, Roskilde oktober 2012 Er det overhovedet noget nyt? Coaching Homer omtaler i Odysseen den kloge gamle mand, Mentor,
Læs mereMetoder til refleksion:
Metoder til refleksion: 1. Dagbogsskrivning En metode til at opøve fortrolighed med at skrive om sygepleje, hvor den kliniske vejleder ikke giver skriftlig feedback Dagbogsskrivning er en metode, hvor
Læs mereSæt dig et mål. Kom godt i gang. [Foto udeladt]
Sæt dig et mål [Foto udeladt] Hvad er dine planer? Spørgsmålet kan komme fra dine forældre eller familie. Det kan også være en lærer, der spørger. Hvad svarer du? Har du en plan eller mål for din uddannelse,
Læs mereStyring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereKonference om Det store TTA-projekt
Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan
Læs mereProjektmodel OS2. Projektmodel OS2, version A Side 1
Projektmodel OS2 Projektmodel OS2, version A Side 1 Indhold: Indledning... 3 Hvad er et projekt?... 3 OS2 projektmodel... 3 Organisering af projekter... 4 Faser i projektets liv... 7 Idé-fasen... 8 Planlægnings-fasen...
Læs mereVelkommen. Kort præsentation hvad er du optaget af i øjeblikket
Velkommen Kort præsentation hvad er du optaget af i øjeblikket Dagens program Opgaven til i dag Karl Tomms spørgehjul Reflekterende team Domæneteori Respons fra ledelsen Grafisk facilitering Evaluering
Læs mereLederens værktøjskasse - MBK A/S
Vil du have praktiske ledelsesværktøjer til den daglige kommunikation? Vil du have redskaber til at takle de udfordringer, du møder som leder? Vil du have mere styr på din egen ledelse og få mere gennemslagskraft?
Læs mereLederen som facilitator af innovation og forandring
Lederen som facilitator af innovation og forandring Styrk din facilitatorrolle Mange ledere faciliterer hver eneste dag, men de færreste har lært at benytte de grundlæggende teknikker, som skaber gode
Læs merePROJEKTLEDELSE OG KOORDINERING
PROJEKTLEDELSE OG KOORDINERING EN SIKKER VEJ MOD ET NYT VÆRDISKABENDE JOB Projektledelse og koordinering er et vigtigt element, næsten uanset i hvilken retning, du vil udvikle din karriere. En uddannelse
Læs mereMannaz Projektlederuddannelse
Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse. 58.500 kr Varighed: 3 dage Næste ledige afholdelse: 16. - 18. jan. 2019 Mannaz - Hørsholm Værktøjer til at planlægge,
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereMogens F. Mikkelsen
Læringsbehov afhænger af kompleksitet Forberedte spørgsmål fra deltagerne?! 5% tog sig tid til at sætte mål for udbyttet af dette seminar. Hvorfor gjorde de det? Hvorfor kun 5%? - og hvad gjorde de 95%
Læs mereKommunikation og forældresamarbejde del 3
Kommunikation og forældresamarbejde del 3 Fokus Praktisk: Resten af forløbet tider og datoer Opsamling fra Bennediktes oplæg i weekenden Mine tanker om i dag: Perspektivering eller fortsat ACT fokus? Forhandling
Læs mereProjektleder i praksis. Miniuddannelse (3 kursusdage) med individuel opgave. Holdstart den 30. oktober København
Projektleder i praksis Miniuddannelse (3 kursusdage) med individuel opgave Holdstart den 30. oktober 2018 - København Projektleder i praksis På denne miniuddannelse får du styrket din viden om de grundlæggende
Læs mere