DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

Transkript

1 DM fagforening for højtuddannede DM Leder

2 DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange højtuddannede. Stefan Hultberg, direktør formand for DM Leder DM Leder lidt historie DM Leder bliver oprettet som sektion under DM i En gruppe ledere fra private og offentlige arbejdspladser deltager i den stiftende generalforsamling og vælger den første bestyrelse. DM har på dette tidspunkt allerede et netværk for ledere, som straks bliver en integreret del af DM Leder. Hvad er DM Leder? DM Leder er en sektion i DM fagforening for højtuddannede. DM Leder er et tilbud om en fagforening, der kombinerer den personlige og individuelle rådgivning med en række tilbud til dig som leder. I DM Leder tager vi udgangspunkt i, at højtuddannede ledere stiller høje krav, men at den enkelte også kan bidrage med løsninger, ideer og initiativer. DM Leder er altså både et tilbud og et netværk, hvor du selv kan bidrage til at tingene lykkes. Redaktion Birgitte Ramsø Thomsen Grafisk design Finn Nygaard Tryk xxxxxxxxxxxxx Oplag 5000 DM Leder er nystartet og derfor opfordrer vi alle højtuddannede ledere til at vælge DM Leder som deres sektion og allerhelst også bidrage aktivt til vores aktiviteter og netværk. DM Leder i tal DM Leder har over 500 medlemmer. Knap en tredjedel er privatansatte, resten er ledere i det offentlige. Knap en tredjedel er kvinder. Tre fjerdedele af medlemmerne er over 50 år. Ca. 30 procent har en naturvidenskabelig cand.scient. 38 procent har en humanistisk uddannelse, 32 procent har andre uddannelser. 2 3

3 DM tilbyder ledere: Individuel rådgivning I DM lægger vi vægt på at engagere os i din sag, hvad enten det drejer sig om løn, ansættelse eller afsked, arbejdstid, pension eller noget helt andet. Netværk DM Ledernetværk er et gratis tilbud til alle medlemmer. Alle ansat med ledelsesopgaver kan udveksle gode råd og erfaringer om emner inden for ledelse. Vi arrangerer jævnligt aktiviteter og vi arbejder på at udveksle alt fra visitkort til metoder, du kan bruge i dit virke. Målet er at give dig inspiration og at du kan inspirere dine lederkolleger. Et eksempel: En efterlysning på netværkets virtuelle del fremskaffede et medlem en snes konkrete ideer til øvelser i engagement i verbal kommunikation. Sektionen DM Ledere I sektionens bestyrelse arbejder vi for, at DM har en viden om ledere og ledelse. Vi fortæller om de højtuddannedes egenskaber og potentialer som ledere. Vi skal sikre medlemmerne gode løn- og arbejdsforhold. Og vi markedsfører og sælger DM-medlemmer som ledere. Uddannelse Når du eller din organisation har brug for et kompetenceløft, så kan du gøre brug af DM Efteruddannelse, som er specialiserede i at udbyde efteruddannelse til højtuddannede. Der udbydes individuelle kurser både til ledere og medarbejdere, men der er også mulighed for at få tilrettelagt et virksomhedsinternt kursus, hvis der er flere der har det samme uddannelsesbehov. Se mere på Hvad gør jeg? Er du leder og ønsker du at skifte til sektionen DM Leder, skal du henvende dig til DM, eller Du kan også vælge bare at blive en del af DM s Ledernetværk. Se mere på dm.dk/netvaerk En ressource for virksomhederne Den perfekte leder findes ikke. Men højtuddannede ledere fra DM Leder er ofte alsidige ledere med kvalifikationer, der rækker ud over de sædvanlige økonomiske og juridiske. Via sin baggrund har DM-lederen ofte faglige kvalifikationer, som handler om forståelse for mennesker og kulturer og viden om processer og kommunikation i bred forstand. DM-lederen har nogle grundlæggende dannelsesmæssige forudsætninger, som typisk kombineret med efteruddannelse i økonomi og jura, giver en meget helhedsorienteret profil og en større horisont. En DM-leder kan analysere, udrede, kommunikere, lytte og overskue komplicerede problemstillinger. DM-ledere findes i dag i alle typer virksomheder private som offentlige inden for områder som: kommunikation HR kultur undervisning forskning miljø teknik medico socialt arbejde sundhed beskæftigelse Engagement og livserfaring Gunver Bennekou. Født Cand.scient. i biologi, siden 2000 direktør for Danmarks Naturfredningsforening. Tidligere kontorchef i Miljøstyrelsen, underviser og naturfaglig leksikonredaktør ved Gyldendal, biolog ved Storstrøms Amt. Når man er direktør, er man jo den, der skal se og sikre hele organisationen i fremtiden, og det er jo ét af ens vigtigste job. Samtidig er jeg leder for vores administration. Det betyder, at man også er personaleleder samtidig og ansvarlig for økonomi. Man bliver endnu mere ansvarlig, når man er direktør, ikke kun for at dagen går godt, men også for at fremtiden går godt. Min baggrund betyder, at jeg har et stort engagement i det område, som jeg arbejder med. Det er personligt meget vigtigt for mig, fordi man som leder bruger en meget stor del af sit liv på at være det. Jeg vil være leder af noget, som jeg samtidig står rigtig godt inde for. Der er masser af mennesker, som leder uden at have kasketter på. Det synes jeg kan være meget inspirerende. Når man ser, hvordan nogle grupper fungerer godt, så er det jo tit, når der er en, der påtager sig en form for lederrolle. Det der samspil med mennesker, det er vigtigt for mig. Og det, at den organisation jeg sidder i er velfungerende. Fx er der kommet en kommunalreform, som jo ikke er én, vi har fundet på. Så har vi fået vores organisation til i meget stor enighed at ændre strukturen og matche kommunalreformen og med generelt nogle tilfredse aktive medlemmer. Det er en stor succesoplevelse. Det er jo det meget spændende ved at være i en organisation, frem for en centralorganisation. Du har ikke kun en masse ansatte, men der er hel masse frivillige. Hele det demokrati, man bliver en del af i sådan en organisation det synes jeg er vigtigt. At der så er ting, hvor jeg da gerne personligt har villet have, at det så anderledes ud sådan er det. Man skal være engageret, men jeg tror egentlig, at det at have lidt livserfaring i sådan et job ikke gør noget. Man ved godt, at man ikke bare ændrer ting. Det vigtigste er, at vores frivillige arbejder ud fra det, de er engageret i. 4 5

4 Forskningsleder med fagligt overblik Hans Siggaard Jensen. Født Universitetsgrader i filosofi, matematik og psykologi fra Københavns Universitet. Professor og fra 2001 institutleder på Learning Lab Denmark, som forsker i læring og kompetenceudvikling i vidensamfundet. Har haft lang række af forskerog lederstillinger på danske universiteter. Jeg er forskningsleder, og det er jo den type, som skal facilitere og sikre, at medarbejderne selv kan, i stedet for at give ordrer og styre. Det kan sammenlignes med at være en fårehyrde. Man skal lige så stille få det til at køre, så de oplever, at de gør det, de selv har lyst til. Mine vigtigste personlige kvalifikationer er at have det faglige overblik og kunne forbinde nye områder og se, hvor der er spændende nye muligheder for at gøre en forskel rent forskningsmæssigt. Hvor er mulighederne, hvor er det vi skal hen? Og så prøve at arbejde med at få fat i rigtige mennesker, få dem sat sammen og se nye muligheder dukke op. Og så at inspirere til at nogen begynder at arbejde med de ting. Jeg synes, jeg har lært mest om ledelse ved at se på, hvordan det lykkes at drive de meget vidensintensive virksomheder, hvor medarbejderne er så godt kvalificerede, og der er så meget gang i sektoren, at de altid kan få et andet job. Du kan ikke true dem eller tvinge dem eller bare èn gang antyde, at de bare kan gå hen og finde et andet job, hvis de ikke kan lide lugten i bageriet. For så gør de det bare. Det er typisk softwarevirksomheder og it-virksomheder, hvor medarbejderne er en kæmpe ressource. Du skal passe og pleje og nærmest forkæle dem, for ellers skrider de bare. Så får konkurrenten dem. Det er der, man kan lære mest om, hvordan man laver god forskningsledelse. 6 7

5 DM fagforening for højtuddannede Nimbusparken Frederiksberg Telefon Fax Grafik finnnygaard.com Marts 2006 Grafik Finn Nygaard