2. REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE...7

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "2. REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE...7"

Transkript

1

2 Senest redigeret 21. januar 2010 Udarbejdet af Hoved-MED Godkendt af Skive Byråd den 27. oktober

3 Indholdsfortegnelse FORORD...4 OM PERSONALEPOLITIKKEN...5 Lokal udmøntning...5 Evaluering og revision...5 Opbygning INDFLYDELSE Indflydelse på eget arbejde Intern kommunikation Virksomhedsplaner MED Tillidsrepræsentanter REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE Rekruttering Elever og praktikanter Mangfoldighed, rummelighed og ligestilling Børneattest og straffeattest Frigørelsesattest Familierelationer Senior MEDARBEJDERUDVIKLING Introduktion af nye medarbejdere Kompetenceudvikling Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) OMPLACERING OG FRATRÆDELSE Reduktion og omstrukturering Afskedigelse Fratræden SUNDHED OG TRIVSEL Fysisk og psykisk arbejdsmiljø Sundhedsordninger Rygning Misbrug af alkohol, euforiserende stoffer eller medicin Sygefravær LØN Overordnet lønpolitik Lokal løndannelse PERSONALEGODER Jubilæum og overgang til efterløn eller pension Orlov til særlige formål Anden orlov uden løn Tjenestefrihed med løn Tjenestefrihed uden løn Andet

4 Forord Skive Kommunes personalepolitik skal skabe en fælles ramme for en effektiv og velfungerende arbejdsplads, og dermed bidrage til den bedst mulige varetagelse af kommunens opgaver. Der stilles høje krav til kommunen, og dermed til kommunens medarbejdere. Alle medarbejdere forventes at yde en professionel og aktiv indsats. Ansættelse i Skive Kommune forudsætter derfor engagement og motivation. Det kræver at medarbejderne har gode og fleksible arbejdsforhold og udviklingsmuligheder. To hensyn Personalepolitikken skal med andre ord både varetage hensynet til den enkelte medarbejderes trivsel og hensynet til organisationens effektivitet og opgaveløsning. Vi ser dog ingen konflikt mellem disse to hensyn. Tværtimod understøtter de hinanden. Som medarbejder trives man bedst i en velfungerende organisation. Og organisationen fungerer bedst når medarbejderne trives og er motiverede. I bestræbelserne på at skabe en attraktiv arbejdsplads er selve jobbets indhold altså helt afgørende. Sociale relationer Et andet, og måske ligeså vigtigt aspekt, er de sociale relationer på arbejdspladsen. Først og fremmest relationer til kollegerne og lederen. Disse relationer bør være præget af gensidig tillid, respekt og åbenhed. Gode sociale og medmenneskelige relationer er en forudsætning for trivsel og gør det meget lettere at håndtere hverdagens små og store problemer. Gode arbejdsforhold Som det tredje område med betydning for at skabe attraktive og velfungerende arbejdspladser er alt det andet : Arbejdsforholdene. Det handler om at der skal være tryghed i ansættelsen, rammer for personlig udvikling, indflydelse på arbejdstilrettelæggelsen, sikkerhed og sundhed osv. Rammer og principper Personalepolitikken angiver rammer og principper for de tre nævnte områder: Jobindholdet, de sociale relationer og arbejdsforholdene. Og det handler både om hvad medarbejderne kan forvente af Skive Kommune som arbejdsplads, men også hvad kommunen forventer af sine medarbejdere. Disse personalepolitiske rammer udtrykkes primært i fælles værdier og holdninger. Vi tilstræber at formulere så få regler som muligt fordi det er vores opfattelse at regler hindrer, at man lokalt påtager sig ansvaret for at finde gode løsninger tilpasset de lokale udfordringer og behov. Vores mange forskellige arbejdspladser har vidt forskellige udgangspunkter og vilkår. Forskellighed mellem arbejdspladserne og de enkelte medarbejdere er ikke udtryk for lemfældighed, men udtryk for målrettede og situationsbestemte løsninger. Dette er i harmoni med vores generelle principper om decentral selvforvaltning på kommunens arbejdspladser. Per Mathiasen kommunaldirektør formand for Hoved-MED Jørgen Christensen medarbejderrepræsentant næstformand for Hoved-MED 4

5 Om personalepolitikken Personalepolitikken udtrykker de fælles principper og holdninger som danner de personalepolitiske rammer for Skive Kommune. Disse personalepolitiske rammer skal ses i sammenhæng med love, regler, samt aftale- og overenskomstmæssige bestemmelser, der i øvrigt regulerer det personalepolitiske område. Personalepolitikken omfatter alle medarbejdere i Skive Kommune. Lokal udmøntning Selve udmøntningen af de personalepolitiske rammer sker lokalt på den enkelte arbejdsplads. Derfor anses det for at være både naturligt og acceptabelt, at de overordnede principper udmøntes forskelligt, netop af hensyn til de særlige behov og krav som gør sig gældende på den enkelte arbejdsplads. Konkret skal personalepolitikken udmøntes ved at den enkelte institution eller afdeling, inden for rammerne af den fælles personalepolitik, drøfter og formulerer egne retningslinjer, f.eks. i egen virksomhedsplan. Det er, som en vejledning til den enkelte arbejdsplads og de lokal MED-udvalg, markeret i personalepolitikken, hvor der er områder, som man lokalt skal forholde sig til, drøfte og evt. udmønte i lokale retningslinjer. Det er desuden ledelsens og MED-udvalgenes ansvar at personalepolitikken er en vedkommende og naturlig del af det daglige arbejdsliv. HR- og Kommunikationsafdelingen står til rådighed for institutioner og afdelinger som ønsker bistand til udvikling og udmøntning af de lokale politikker og regler. Evaluering og revision Personalepolitikken er dynamisk, og udvikler sig sammen med kommunens strategi, mission, vision og værdier. Indholdet i personalepolitikken skal hele tiden afspejle de udfordringer og krav som arbejdsmarkedet, og kommunens omgivelser i det hele taget, stiller. Personalepolitikken revideres løbende, og udbygges efter behov med nye delpolitikker, for at sikre at den er tidssvarende og vedkommende. Ledelsen, medarbejderne og MED-udvalgene har en fælles forpligtelse til udviklingen af personalepolitikken. Det er naturligt at personalepolitiske spørgsmål kan rejses i forbindelse med MUS, og ad denne vej bringes op til en lokal eller fælles drøftelse i MED-udvalgene. Iflg. MED-aftalen er det Hoved-MEDs opgave at sikre at personalepolitikken jævnligt tages op til generel evaluering og revision. Opbygning Personalepolitikken er delt op i en række personalepolitiske områder. For hvert område er de centrale holdninger og principper formuleret. Der er desuden henvisninger til relevante aftaler, retningslinjer, vejledninger ol. Der kan på enkelte områder være fastsat mere præcise fælles regler og retningslinjer som også fremgår. Endelig er der for en række områder, vejledning til den lokale udmøntning, i form af spørgsmål som man med fordel kan tage op til lokal drøftelse. 5

6 1. Indflydelse For at skabe arbejdsglæde, engagement og højere kvalitet i arbejdet ønsker vi, i Skive Kommune, at medarbejderne har en høj grad af indflydelse på eget arbejde. Indflydelse betyder blandt andet at uddelegere kompetence og vise tillid. Endvidere bør relevante medarbejdere inddrages før beslutninger træffes, og grundlaget for beslutninger skal lægges åbent frem. Alle ansatte har en fælles forpligtelse til at skabe et godt og konstruktivt samarbejde. Den enkelte har et menneskeligt ansvar for at bidrage til et godt samarbejde i en organisation, hvor opgaverne løses effektivt, korrekt, og hvor der bliver ydet en god service. Samtidig tager vi ansvar for os selv og for andre ved at sætte fokus på arbejdsglæde, sundhed og trivsel. 1.1 Indflydelse på eget arbejde Ledere på alle niveauer i Skive Kommune skal anvende ledelsesformer, der sikrer medarbejdernes positive medvirken, motivation og engagement på arbejdspladsen gennem medindflydelse på egen arbejdssituation. Skive Kommune forventer at medarbejderne tager medansvar for beslutninger, de har haft indflydelse på. Indflydelse på eget arbejde betyder blandt andet at Skive Kommune fastholder og udvikler meningsfulde og attraktive jobs. Derfor giver vi medarbejderne mulighed for at bidrage til udviklingen, ikke bare inden for eget fagområde, men overalt i Skive Kommune. Vi prioriterer også feedback og anerkendelse højt. Indflydelsen på eget arbejde sker eksempelvis gennem MED-organisationen, nærmeste leder, team- og projektarbejde samt selvstændighed i jobbet. 1.2 Intern kommunikation Intern kommunikation er en forudsætning for både indflydelse, udvikling og trivsel på arbejdspladsen. Vi prioriterer den interne kommunikation højt, både den der foregår ad formelle kanaler og den, som sker mere uformelt. Indflydelse på, og ansvar for, beslutninger forudsætter blandt andet at alle medarbejdere får relevante informationer på det rigtige tidspunkt for at undgå uvished og fejl. Tydelige krav og forventninger til hver enkelt medarbejder og sammenhæng mellem krav, forventninger og kompetencer er vigtigt. Samtidig bør alle have klare og entydige mål samt kende Skive Kommunes og egen afdelings/institutions mål. 1.3 Virksomhedsplaner Virksomhedsplanen er et redskab til hverdagens styring af den enkelte virksomhed i kommunen, dvs. den enkelte institution eller forvaltningsafdeling. For at gøre virksomhedsplanen nærværende for den enkelte medarbejder inddrages alle medarbejdere i formulering af virksomhedsplanen. Det kan f.eks. ske på personalemøder, på et seminar, i det lokale MED eller lignende. 1.4 MED MED-systemet er en vigtigt del af organisationen og et vigtigt middel til at skabe en høj grad af indflydelse og et godt samarbejde. Vi prioriterer derfor drøftelser i MEDsystemet højt. MED-systemet baserer sig på en lokalaftale som nærmere beskriver MED-systemets opbygning, spilleregler og arbejdsområde. Lokalaftalen. Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse NIS Tillidsrepræsentanter Tillidsrepræsentanterne i Skive Kommune har vigtige opgaver i relation til at skabe indflydelse og samarbejde på arbejdspladsen. Den enkelte tillidsrepræsentant skal derfor have den fornødne tid til at udføre sit hverv. Tillidsrepræsentanter tildeles funktionstillæg som aftales lokalt med den pågældende organisation. Protokollat om aflønning af tillidsrepræsentanter. Protokollat vedrørende vilkår for (fælles)tillidsrepræsentanters tidsanvendelse i forbindelse med hvervets udførelse. NIS

7 2. Rekruttering og fastholdelse Det primære hensyn i rekrutteringssituationen er, at tilføre arbejdspladsen de ønskede faglige og personlige kompetencer. Skive Kommune løfter desuden et ansvar for at skabe en rummelig arbejdsplads og ser mange muligheder og fordele ved at skabe en arbejdsplads som i sin mangfoldighed afspejler det omgivende samfund. Det er desuden mindst lige så vigtigt, at skabe en attraktiv arbejdsplads med rammer og vilkår der gør det muligt at fastholde medarbejderne og dermed fastholde erfaringer og kvalifikationer i organisationen. 2.1 Rekruttering Rekruttering er et centralt element i personaleplanlægningen, og et vigtigt middel til at tilpasse personalet til fremtidens krav til kommunen som virksomhed og som arbejdsplads. Personalet sammensættes i forhold til virksomhedens mål, så der til en hver tid er ansat det personale, som tilgodeser de opgaveløsninger, som er til størst mulig gavn for borgerne. Ved rekruttering er det målet at ansætte den bedst kvalificerede til jobbet under hensyntagen til de økonomiske rammer på den enkelte institution eller afdeling. Ansættelseskompetencen er uddelegeret til de enkelte afdelinger og institutioner som selv nedsætter ansættelsesudvalg med ledelse og medarbejderrepræsentanter. I forbindelse med ledige stillinger skal det vurderes, om der er mulighed for at omorganisere eller give stillingen nyt indhold, og herefter, om der er behov for opslag. Ledige stillinger opslås internt i 8 dage inden eksternt opslag, med mindre andet aftales mellem leder og tillidsrepræsentant. Lokal-MED drøfter procedure for sammensætning af ansættelsesudvalg, stillingsopslag, udvælgelse af ansøgere og afvikling af samtaler. På intranettet: Guide til rekruttering. Regler vedr. ansættelseskompetence. 2.2 Elever og praktikanter Kontakt til uddannelsesmiljøer og ansættelse af elever og praktikanter ol. er med til at åbne og inspirere organisationen samtidig, med at det forbedrer rekrutteringsmulighederne. Ansættelse af elever og inddragelse af praktikanter sker derfor i det omfang det er muligt. 2.3 Mangfoldighed, rummelighed og ligestilling Der tilstræbes en sammensætning af personalet som afspejler mangfoldigheden i det omgivende samfund, da det er en styrke for både kulturen og effektiviteten i den kommunale organisation. Vi tilstræber derfor størst mulig åbenhed, i den konkrete ansættelsessituation, for ansættelse af medarbejdere uanset etnisk baggrund, køn, handicap mv. Dette gør vi ved at sørge for: At medlemmer af ansættelsesudvalg er bekendt med ligestillingspolitikken. At sammensætte ansættelsesudvalg så mangfoldigt som muligt. At udtrykke vores fokus på mangfoldighed i forbindelse med rekruttering, herunder i vores stillingsopslag. At arbejde med mangfoldighed som tema og understøtte udviklingen af kulturen i organisationen i retning af en åben, tolerant og rummelig kultur. At arbejde for at begge køn er ligeligt repræsenterede i ledelsen på alle niveauer. Integrationspolitik. Aftale om integrations- og oplæringsstillinger. NIS Rammeaftale om det sociale kapitel NIS Lov om ligestilling af kvinder og mænd. NIS Børneattest og straffeattest I forbindelse med ansættelser i kommunen, hvor medarbejderen som led i udførelsen af deres opgaver skal have direkte kontakt med børn under 15 år, skal der indhentes en børneattest. Ansøgere skal kunne forevise ren straffeattest udelukkende i forbindelse med stillinger hvor det har særlig relevans. Retningslinjer herfor fastlægges i de lokale MED-udvalg. Børneattester og straffeattester lægges på personalesagen. Lov om indhentelse af børneattest i forbindelse med ansættelse af personale mv. 7

8 2.5 Frigørelsesattest Medarbejdere tilbydes frigørelsesattest i forbindelse med alle nyansættelser på deltid eller ved nedgang i tid. Dette gælder dog ikke ansatte, som selv ønsker at skifte fra varig ansættelse på fuldtid til varig eller midlertidig ansættelse på deltid. Bekendtgørelse 566 af 19. juni 2008 om supplerende dagpenge. 2.6 Familierelationer Skive Kommune accepterer ikke, at medarbejdere med tætte familiemæssige relationer har direkte ledelsesmæssig kompetence over for hinanden. Ved tætte familiemæssige relationer forstås ægtefæller, parforhold (uanset om parret har samme bopæl eller ej), forældre/børn, søskende og svigerfamilie. Hvis tætte familiemæssige relationer opstår under ansættelsesforholdet er de pågældende medarbejdere forpligtede til at orientere den nærmeste leder. Situationen skal i første omgang søges løst hurtigst muligt ad frivillighedens vej. Hvis dette ikke er sket inden for rimelig tid, har den nærmeste overordnede leder ansvaret for at der findes en løsning, f.eks. ved omplacering af den ene medarbejder til anden afdeling eller institution. 2.7 Senior Skive Kommune ønsker at fastholde og udvikle dygtige og engagerede ansatte længst muligt. Det skal derfor gøres attraktivt for seniormedarbejdere, at blive nogle år længere ved Skive Kommune. Seniormedarbejdere skal have mulighed for fortsat at udvikle sig såvel personligt som fagligt, med henblik på at kunne bestride nuværende som nye opgaver. Den enkelte medarbejder har selv en forpligtigelse til og er selv medansvarlig for at der finder en fortsat udvikling sted. Skive Kommune skal tilstræbe, at man på de enkelte arbejdspladser kan skabe nogle ansættelsesforhold, der kan tilgodese de behov og tage hensyn til de ressourcer medarbejderen har på det givne tidspunkt af sit arbejdsliv og karriereforløb, herunder senioralderen naturligvis under hensyn til arbejdsstedets driftssituation. I forbindelse med medarbejderudviklingssamtalen skal ældre medarbejdere have tilbud om en seniorsamtale. Følgende initiativer skal være praksis i Skive Kommune: I MUS-samtalen sættes ekstra fokus på åbenhed omkring drøftelse af planlægningen af de karrieremæssige muligheder, herunder af eventuelt behov for seniorpolitiske tiltag samt hvilke udviklingsmuligheder senioren måtte ønske. Der skabes større mulighed for frivillig rotation på arbejdspladsen til aflastning af eksempelvis fysisk/psykisk belastende jobs. Det må dog ikke gå ud over kontinuiteten på arbejdspladsen, men det kan være en mulighed for at skabe rummelighed for seniorerne på de større arbejdspladser. Der sættes fokus på konkret anvendelse og overdragelse af seniorers store viden og erfaring, f.eks. i form af etablering af egentlige mentorordninger samt overvejelser om hvorvidt en allerede fratrådt leder eller medarbejder kan anvendes som konsulent på specifikke områder. Der er mulighed for omplacering af arbejdstiden, således der eksempelvis kan indlægges en pause midt på dagen og dermed udskyde tidspunktet for arbejdstidens ophør den pågældende dag. Der er mulighed for at overgå til mindre belastende arbejdsopgaver. Ved overgang til andet arbejde vil aflønningen som udgangspunkt ske i forhold til den stilling, som medarbejderen bliver ansat i. Senioraftale Ansatte på 60 år eller derover vil efter ansøgning få bevilget nedsat arbejdstid og der ydes pensionsindbetaling efter hidtidigt timetal. Reduktionen i timetallet kan dog max. være 20 %. Medarbejderen skal have været beskæftiget mindst 5 år ved Skive Kommune. Alderskriteriet på 60 år skal opfattes som en hovedregel, der ikke udelukker, at medarbejdere under 60 år kan blive omfattet af samme ordning, såfremt de konkrete forhold taler herfor. Omkostningerne ved de ekstraordinære pensionsindbetalinger afholdes inden for den enkelte forvaltnings budget. Medarbejdere der ønsker eller har behov for en seniorordning kan henvende sig til nærmeste leder herom. Løn og Personale er behjælpelig med udarbejdelse af senioraftaler samt oplysning om løn og pensionsforhold. Intranettet om seniordage. Intranettet om Trepartsmidler. Seniorpolitisk inspirationskatalog. NIS Rammeaftale om seniorpolitik. NIS og

9 3. Medarbejderudvikling Medarbejderne er Skive Kommunes vigtigste ressource. Denne ressource skal vedligeholdes og udvikles med omhu. Det er både ledelsens og den enkelte medarbejders pligt at være opmærksom på den faglige og personlige udvikling. Kompetenceudvikling foregår under mange former, men bør altid gennemføres men henblik på at udvikle en bedre praksis og at skabe sammenhæng mellem medarbejderens kompetencer og arbejdspladsens krav. 3.1 Introduktion af nye medarbejdere En god introduktion af nye medarbejdere er væsentlig for medarbejderens trivsel og udvikling i det nye job. Nye medarbejdere skal føle sig velkomne og værdsatte. En god introduktion tager udgangspunkt i kommunens værdigrundlag og dækker både socialt og fagligt. På arbejdspladsen planlægges og gennemføres et introduktionsforløb tilpasset den nye medarbejders behov. Der tilknyttes den nye medarbejder en eller flere kontaktpersoner. Så mange praktiske ting som muligt er på plads inden medarbejderen kommer, således at alle de ting og informationer som den nye medarbejder skal bruge i sin hverdag, er klar fra den første dag i jobbet. Lokal-MED udarbejder, med udgangspunkt i den fælles guide, en plan for introduktion af nye medarbejdere på arbejdspladsen: Hvilke informationer har nye medarbejdere behov for? Hvad har lederen, mellemlederen og kontaktpersonen ansvar for? På Intranettet: Guide til introduktion af nye medarbejdere. 3.2 Kompetenceudvikling Alle medarbejdere i Skive Kommune skal løbende udvikles fagligt og personligt, så de kan løse deres opgaver og trives med arbejdet. Ansvaret for at sikre relevant kompetenceudvikling hviler på både leder og medarbejder. Kompetenceudvikling kan bl.a. ske ved jobudvikling, ændrede opgaver, læring på jobbet, kollegial supervision. intern undervisning, vidensdeling, netværk, jobrotation, eksterne kurser og uddannelser mv. Lokal-MED udarbejder en kompetenceudviklingspolitik, hvor rammer og betingelser beskrives, med afsæt i lokale mål, strategier, budgetter og efterspørgsel. (På baggrund af MUS og de individuelle kompetenceudviklingsplaner laves årligt en samlet kompetenceudviklingsplan for arbejdspladsen). Intranettet om kompetenceudvikling. Aftale om kompetenceudvikling. NIS Bestemmelser i de enkelte overenskomster. 3.3 Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) MUS er en struktureret og velforberedt samtale mellem leder og medarbejder med henblik på gensidig information, udvikling, planlægning og afstemning af forventninger. Samtalen er et supplement til den løbende kontakt mellem leder og medarbejder. Medarbejderens ressourcer og udviklingsønsker afdækkes under en gensidig drøftelse, hvori også medarbejderens arbejdsbetingelser og fremtidige arbejdsopgaver indgår, så medarbejderens ønsker så vidt muligt afstemmes med kommunens og afdelingens eller institutionens målsætninger. Der afholdes som hovedregel individuelle MUS hvert år. Hvis forholdene på arbejdspladsen, samt den pågældende overenskomst, tilsiger det, vil den individuelle samtale kunne erstattes med en gruppeudviklingssamtale (GRUS), f.eks. hvert andet år. I forbindelse med udviklingssamtaler skal der udarbejdes en kompetenceudviklingsplan. Intranettet om MUS. 9

10 4. Omplacering og fratrædelse For at skabe tryghed i ansættelsen er udgangspunktet, at afskedigelse så vidt muligt skal undgås. Ved fratrædelse uanset om det er ansøgt eller ej skal den fratrædende medarbejder vises respekt med henblik på at fastholde et godt forhold mellem Skive Kommune og den fratrædende medarbejder. At en medarbejder ønsker at forlade arbejdspladsen giver anledning til at afklare om det skyldes forhold på arbejdspladsen. 4.1 Reduktion og omstrukturering Vi tilstræber ved reduktion og omstrukturering at skabe størst mulig tryghed i ansættelsen og at påvirke medarbejdernes arbejdsforhold i så begrænset omfang som muligt og med størst mulig grad af frivillighed. Ledelsen skal i samarbejde med MED altid undersøge om reduktionen kan ske ved naturlig afgang, omplacering eller forflyttelse, evt. kombineret med efteruddannelse eller ved frivillig overgang fra heltids- til deltidsbeskæftigelse. Skive Kommune tilstræber generelt åbenhed omkring de politiske og administrative beslutningsprocesser og medarbejderne inddrages løbende. Medarbejderne skal være indstillede på at deltage i efteruddannelse eller omskoling og være jobmæssigt fleksible. Omplacering Eventuel omplacering skal ske så decentralt som muligt. Omplaceringer skal altid drøftes med medarbejderen og tillidsrepræsentanten. Som personlig ordning bibeholder de omplacerede medarbejdere allerede opnået løn-, stillings- og normeringsstatus samt eventuelle tillæg i det omfang det ikke er i strid med gældende aftaler og overenskomster. Der kan dog aftales fastfrysning og eller nedtrapning af lønniveau i en aftalt periode. Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering. NIS 04.86D. Tjenestemandsregulativet. NIS Afskedigelse Afskedigelser skal i videst muligt omfang undgås. Medarbejdere som afskediges skal gives mulighed for at forholde sig til de reelle årsager til afskedigelsen. Beslutning om afskedigelse træffes i henhold til kompetencereglerne og under iagttagelse af de procedure, der er fastlagt i overenskomster, tjenestemandsregulativ, MED-udvalg mv. Ledelsen skal nøje overveje rette tid og sted for orientering af medarbejderen om afskedigelsen, bl.a. med hensyntagen til mulighed for dialog med medarbejderen. Ansøgning om hurtig fratræden skal i videst mulig omfang imødekommes under hensyntagen til arbejdsstedets muligheder for at løse sine opgaver. Afsked på grund af sygdom foretages altid på baggrund af en konkret vurdering af mulighederne for raskmelding eller eventuel overtagelse af anden passende stilling og sker aldrig uden at sagen har været drøftet med den pågældende. Efter den ansattes ønske kan tillidsrepræsentant eller anden bisidder deltage i drøftelser. På intranettet: Procedurer og regningslinjer ved uansøgt afsked. På intranettet: Kompetenceregler. Vejledning om kommunernes personaleadministration i forbindelse med afskedigelser mv. af overenskomstansatte medarbejdere. NIS Procedure ved uansøgt afskedigelse af tjenestemænd. NIS Fratræden At en medarbejder forlader arbejdspladsen giver anledning til at få afklaret begrundelser herfor, herunder, at få afdækket, om der er forhold på arbejdspladsen, som bør ændres eller forbedres. Lederen skal derfor ved fratræden tilskynde medarbejderen til en fratrædelsessamtale, og medarbejderen anmodes om at udfylde et fratrædelsesspørgeskema. Alle der fratræder har ret til en skriftlig udtalelse fra deres nærmeste leder. Guide på intranettet vedr. fratrædelse. 10

11 5. Sundhed og trivsel I Skive Kommune vil vi have sunde og sikre arbejdspladser, hvor risikoen for skader, nedslidning og sygdomsrisiko minimeres. Det sker primært forebyggende ved at sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø i alle arbejdsfunktioner. Der skal desuden tages hånd om den enkelte medarbejder med sundhedsproblemer uanset om det skyldes arbejdsskader, nedslidning, trivselsproblemer, livsstil eller andet. 5.1 Fysisk og psykisk arbejdsmiljø Skive Kommune prioriterer arbejdsmiljøet højt idet vi ønsker et sundt og sikkert arbejdsmiljø med kvalitet i arbejdslivet for medarbejderne, og så arbejdsskader og nedslidning undgås. Ledelsen på alle niveauer har ansvaret i samarbejde med medarbejderne. I arbejdet med arbejdsmiljøet lægger vi vægt på åbenhed og dialog, at der ydes en aktiv indsats for at skabe et godt arbejdsmiljø, at der skabes løbende forbedringer, at kultur og omgangstone er emner man forholder sig til og at hver enkelt medarbejder har ansvaret for at gøre opmærksom på forhold, der påvirker den enkeltes trivsel. Det er vigtigt at forebygge arbejdsbetinget stress og der skal være opmærksomhed på signaler der indikerer arbejdsbetinget stress. Vi accepterer ikke vold, trusler, mobning eller chikane på kommunens arbejdspladser. Alle ansatte har en forpligtelse til at anvende de personlige beskyttelsesmidler der er fastsat af ledelsen. Der gennemføres målrettede og regelmæssige arbejdspladsvurderinger og trivselsundersøgelser for alle medarbejdere. mobning og chikane? Hvordan identificerer vi stress, mobning og chikane? Hvordan håndterer vi stress, mobning og chikane? Politikken skal tage udgangspunkt i Protokollat om generelle ansættelsesvilkår, kapitel 8 Trivsel og sundhed, (O.08), pkt. 34. Aftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne. NIS og Protokollat om indsats mod arbejdsbetinget stress. NIS Protokollat om indsats mod vold, mobning og chikane på arbejdspladsen. NIS Aftale om kontrolforanstaltninger. NIS og På intranet: Arbejdsmiljøpolitik og APV. Information om trivselsmålinger på intranettet. 5.2 Sundhedsordninger I Skive Kommune ønsker vi, i et samarbejde mellem alle medarbejderne, at fremme og støtte sunde vaner for herved, at forebygge sygdom og nedslidning, for at undgå arbejdsskader, for at fastholde medarbejderen på arbejdspladsen og undgå at medarbejderen udstødes af arbejdsmarkedet. Der er derfor etableret en sundhedsordning med en række behandlende og forbyggende tilbud. Information om gældende sundhedsordning. Lokal-MED udarbejder politikker for vold, trusler om vold, stress, mobning og chikane: Hvordan forebygger vi trusler og vold? Hvordan håndterer vi trusler og vold både i situationen og efterfølgende? Hvordan forebygger vi stress, 11

12 5.3 Rygning Rygning er sundhedsskadeligt, og det er derfor uacceptabelt at blive udsat for passiv rygning på sit arbejde. Med et røgfrit miljø og en ikkerygerkultur tilstræber vi at reducere rygning. Det respekteres dog at nogle rygere ikke ønsker at holde op med at ryge. Alle kommunens arbejdspladser, herunder fritids- og kulturinstitutioner, skoler mv. er totalt røgfrie. Ved opgaver i borgerens eget hjem, kan vi stille krav om røgfrihed under opgavens udførelse. Skive Kommune tilbyder gratis rygestopkurser og anden støtte til rygeafvænning, uden for arbejdstiden, så rygere, der ønsker det, kan få hjælp til at holde op med at ryge. Lokal-MED tager stilling til hvordan rygepolitikken udmøntes lokalt: Hvor må medarbejderen ryge? Hvor må borgeren ryge? Lov nr. 512 af 6. juni 2007 om røgfri miljøer. 5.4 Misbrug af alkohol, euforiserende stoffer eller medicin Varetagelse af et job ved kommunen kan ikke forenes med indtagelse af alkohol, euforiserende stoffer eller pillemisbrug. Vi tilstræber åbenhed, så det er muligt at tale om et eventuelt misbrugsproblem, og alle ansatte har pligt til være opmærksomme på om en kollega udvikler et misbrugsproblem. Der skal skabes klarhed over hvilke grænser, der er på den enkelte arbejdsplads, herunder i hvilket omfang, der accepteres fravær til behandling mv. Skive Kommune tilbyder fastansatte medarbejdere mulighed for at indgå en skriftlig aftale, som forpligter den 12 ansatte til, inden for et givent tidsrum, at ophøre med sit misbrug og gennemføre behandling. Lokal-MED udarbejder politik: Hvordan identificeres og håndteres en medarbejders misbrug? I hvilket omfang accepteres fravær til behandling? Hvem tager kontakt til misbrugeren? Skal spiritus være tilladt ved festlige lejligheder? Retningslinjer og vejledninger på intranettet. 5.5 Sygefravær Sygefraværet er en vigtig indikator på den generelle trivsel på arbejdspladsen. Der skal udvikles en fælles forståelse af og holdning til sygefravær mellem ledelse og medarbejdere. Vi tilstræber at få medarbejderne tilbage på arbejdspladsen hurtigst muligt, eller få afklaring af det videre forløb. Den enkelte leder skal forholde sig aktivt til medarbejderens sygefravær, med henblik på at sikre en så hurtig afklaring som mulig. Den sygemeldte medarbejder kan få støtte fra lederen gennem en åben dialog, så eventuelle problemer vedrørende genoptagelse af arbejdet, og de fremtidige arbejdsmuligheder så vidt muligt løses. Den sygemeldte medarbejder skal forholde sig aktivt til sin sygdom, søge sygdommens årsager, følge behandlinger og være åben overfor tilbud fra arbejdspladsen, så genoptagelse af arbejdet kan ske hurtigst muligt. Den sygemeldte medarbejder og dennes kolleger og lederen skal gøre en indsats for at holde forbindelsen ved lige i sygefraværsperioden, f.eks. ved at den sygemeldte deltager i personalemøder og sociale arrangementer, ligesom den sygemeldte får nyheder og informationer fra sin arbejdsplads. Arbejdsmiljøproblemer, som forårsager sygefravær, løses så hurtig som muligt, blandt andet i samarbejde med sikkerhedsrepræsentanten, tillidsrepræsentanten og/eller lederen. Det er lederens ansvar, at der tages kontakt til medarbejderen inden for 1-2 uger. inden 4 uger fra første fraværsdag er afholdt sygefraværssamtale med den sygemeldte. ved gentaget fravær af kortere varighed afholdes en sygefraværssamtale. afholdes statussamtale senest i 9. uge, hvor der sker en afklaring med henblik på sygdommens arbejdsmæssige konsekvenser f.eks. nedsat tid eller afskedigelse. Når der afholdes samtaler om sygefravær, skal medarbejderen klart meddeles indholdet af samtalen og muligheden for at have en bisidder, typisk en tillidsrepræsentant, med. Lokal-MED drøfter hvordan der sikres en løbende kontakt og dialog med sygemeldte medarbejdere. Lokal-MED udarbejder procedure for håndtering af sygefraværsstatistikker og arbejdsskader. Lokal-MED identificerer, kommenterer og håndterer problematikker og tendenser i statistikmateriale og arbejdsskader. Vejledning om sygefraværssamtaler mv.

13 6. Løn Lønpolitikken skal understøtte de overordnede personalepolitiske målsætninger, værdier og strategier og således støtte gennemførelsen af målene for forvaltninger og institutioner som de er beskrevet i bl.a. virksomhedsplanerne. Der skal gennem dialog mellem ledere og medarbejdere sikres en enkel, synlig og gennemskuelig løndannelse, idet der skabes et passende forhold mellem arbejdsindsats, ansvar, kompetence og løn. 6.1 Overordnet lønpolitik Politikken bygger på og respekterer aftalesystemet og aftaleretten. Der er således en ret og en pligt til i dialog med organisationerne at drøfte funktioner, kvalifikationer og resultater, som kan indgå i løndannelsen. Der tilstræbes et lønniveau, der gør kommunen konkurrencedygtig i bestræbelserne på at tiltrække og fastholde medarbejdere. Løndannelsen skal tilskynde medarbejdere til at være fleksible og serviceorienterede overfor borgere og andre samarbejdspartnere, at understøtte og fremme medarbejdernes lyst og vilje til udvikling og omstilling, at fremme nytænkning og modernisering af arbejdspladsen. Det forudsættes, at der generelt på alle overenskomstområder rekrutteres dygtige medarbejdere, der hver især på sin måde bidrager til at opfylde kommunens mål. Det begrunder, at der kan ske løndifferentiering for ansatte, når der er primært objektive begrundelser herfor. Der indgås forhåndsaftaler på de områder, hvor det i de centrale overenskomster klart fremgår, at der skal indgås en sådan. Der afholdes en årlig drøftelse i Hoved-MED om lønpolitikken. Til drøftelsen anvendes statistisk materiale, bl.a. fra det årlige HR-regnskab. Information på intranet om lønstatistik, lønforhandlinger, lønguide, mm. 6.2 Lokal løndannelse Lønpolitikken skal fungere i hverdagen og på den enkelte arbejdsplads. Der lægges vægt på, at så stor en del af løndannelsen som muligt sker decentralt. Derfor forudsættes det, at de enkelte forvaltninger og institutioner drøfter retningslinjer og indsatsområder for udmøntningen af Ny Løn og lokal løndannelse i respektive MED-udvalg, inden der indledes forhandlinger. I forbindelse med lønforhandlinger skal den enkelte medarbejders lønforhold vurderes. Dette gælder også f.eks. medarbejdere på barselsorlov. Der skal i henhold til rammeaftaler om Ny Løn og lokal løndannelse foregå lønpolitiske drøftelser i forbindelse med de årlige lønforhandlinger med de faglige organisationer. Kompetencen til at indgå aftaler om lokal løndannelse er fastlagt i komptenceregler på løn- og personaleområdet. Lokal-MED udarbejder lokal lønpolitik med afsæt i de overordnede lønpolitiske drøftelser. Lokal-MED sikrer i forbindelse med lønforhandlinger, at den enkelte medarbejders lønforhold vurderes. Herunder også medarbejdere på orlov, barsel med mere. På intranettet om løn. Fællesaftale om Ny Løn / Lokal løndannelse. NIS og Aftale om udmøntningsgaranti af nye midler til lokal løndannelse. NIS og

14 7. Personalegoder Skive Kommune tilbyder sine medarbejdere en række goder for at gøre arbejdspladsen mere attraktiv og skabe en god balance mellem arbejde og privatliv. 7.1 Jubilæum og overgang til efterløn eller pension Skive Kommune ønsker at vise sin påskønnelse for mange års tjeneste ved kommunen efter henholdsvis 25, 40 og 50 års ansættelse, samt i forbindelse med overgang til efterløn eller pension pga. alder eller sygdom. Byrådet giver ved disse mærkedage, samt ved bryllup, sølvbryllup og rund fødselsdag (50, 60 og 70 år), en officiel gave. Ved jubilæum udbetales jubilæumsgratiale med statens takster, som kan ses på intranettet. Gratiale afholdes af en fælles central pulje. Hvis medarbejderen ønsker det, kan mærkedagen markeres med en reception for kollegerne i afdelingen eller institutionen. Receptionen planlægges og betales i den enkelte afdeling eller institution efter aftale mellem leder og medarbejder. Medarbejderen gives tjenestefrihed med løn, hvis mærkedagen falder på en arbejdsdag. I forbindelse med virksomhedsoverdragelse overføres anciennitet, der er optjent i den stilling, man overføres fra. Cirkulære om regulering af satser for jubilæumsgratiale pr. 1. april NIS Orlov til særlige formål Fastansatte medarbejdere har ret til tjenestefrihed uden løn hvis de eller deres ægtefælle eller samlever udsendes til udlandet som led i Danmarks statslige udviklingssamarbejde med udviklingslandene, udsendes til udlandet for at gøre tjeneste ved internationale organisationer, som Danmark deltager i eller samarbejder med, eller ansættes i Grønlands Selvstyre. vælges til formand for en fagforening. Fastansatte medarbejdere har ret til tjenestefrihed uden løn hvis ægtefælle eller samlever udsendes til tjeneste i udlandet for statslige myndigheder. I tilfælde, hvor medarbejderen får orlov i forbindelse med ægtefælles eller samlevers udsendelse, er det en forudsætning for at benytte retten til tjenestefrihed uden løn, at medarbejderen følger ægtefælle eller samlever til tjeneste i udlandet eller i Grønland. Ved tilbagevenden fra en tjenestefrihedsperiode har medarbejderen krav på at genindtræde i sin hidtidige stilling eller anden passende stilling inden for sit ansættelsesområde. En medarbejder med tidsbegrænset tjenestefrihed har ikke krav på at vende tilbage på et andet - tidligere eller senere - tidspunkt end det, der er fastsat som udløb for tjenestefrihedsperioden. Ved periodens udløb påhviler det vedkommende direktør at sørge for, at der er en ledig stilling. Aftale om tjenestefrihed til nærmere afgrænsede formål. NIS og Fastsættelse af retningslinjer for tjenestemænds ret til frihed uden løn jf. tjenestemandsregulativet 41a. NIS Anden orlov uden løn Orlov kan gives efter konkret vurdering og afvejning af hensyn til medarbejderen, arbejdspladsen og kollegerne. Ansøgninger om orlov i mødekommes, hvis det vurderes, at fraværet ikke unødigt belaster arbejdspladsen og de øvrige medarbejdere. Orlovspersonen gives et relevant tilbud om arbejde ved tilbagevenden. Orlov skal søges med min. 1 måneds varsel. Ved længerevarende orlov, dvs. minimum 6 måneder, skal medarbejderen senest 3 måneder før udløb af orloven give besked om evt. tilbagevenden. Genansættelse finder sted med samme timetal, på samme stillingsniveau og inden for samme uddannelsesområde som forud for orloven. I forbindelse med aftale om orlov skal der indgås aftale om hvilken stilling, der tilbydes ved tilbagevenden (hidtidig eller anden). Orlov bevilges af nærmeste personaleansvarlige leder. Lokal MED skal forholde sig til orlovsmulighederne og tilkendegive holdninger til ansøgning om orlov. 14

15 7.4 Tjenestefrihed med løn Akut helbredsmæssig undersøgelse eller behandling Skive Kommune anser det for vigtigt, at medarbejderne hurtigst muligt kommer i behandling for helbredsmæssige lidelser. Der gives derfor fornøden frihed med løn til akut undersøgelse eller behandling. Bloddonorer som tilkaldes akut i arbejdstiden gives fornøden frihed med løn. Skive Kommune har desuden forståelse for, at medarbejdere i særlige situationer kan have behov for at ledsage barn eller ægtefælle i forbindelse med akut sygdom eller helbredsundersøgelse. Der gives derfor fornøden frihed med løn til ledsagelse af barn eller ægtefælle til akut undersøgelse eller behandling. Alvorlig sygdom, død og begravelse i nærmeste familie eller hos kolleger Skive Kommune ønsker at vise medarbejderne respekt og forståelse for deres situation i forbindelse med alvorlig sygdom, død og begravelse i nærmeste familie. Der gives derfor adgang til frihed med løn efter aftale med nærmeste leder. Ved længere tids fravær af familiemæssige årsager aftales vilkår konkret med nærmeste leder. Aftale om fravær af familiemæssige årsager. NIS og Vejledning om aftale om fravær af familiemæssige årsager, barselsorlov, adoption, omsorgsdage og andet fravær for ansatte i kommuner. NIS 15.13a. 7.5 Tjenestefrihed uden løn Undersøgelse eller behandling Til behandling eller undersøgelse hos specialist og til forebyggende undersøgelse (f.eks. i forbindelse med screening) gives fornøden frihed uden løn. Tjenestefrihed opnås gennem arbejdstidstilrettelæggelse (flex, ændret vagtplan el.lign.). Private festligheder Skive Kommune ønsker at give medarbejdere mulighed for at fejre egne private festligheder samt deltage i tilsvarende arrangementer i den nærmeste familie. Arbejdstilrettelæggelsen skal derfor tage højde for at medarbejdere har fri ved private begivenheder som f.eks. egen eller ægtefælles runde fødselsdag, bryllup, sølvbryllup, børns konfirmation mv. 7.6 Andet Feriefond Skive Kommune ønsker at der afsættes tid til arbejdet i Feriefonden, idet det er Feriefondens bestyrelse, der træffer beslutning om anvendelsen af de indbetalte feriepenge. Indbetaling til pensionsordninger inden 1. januar 2010 Skive Kommune er indstillet på at være medarbejdere behjælpelige med praktiske forhold i forbindelse med supplerende pensionsordning, f.eks. ratepensioner. Skattelovgivningen ændres pr. 1. januar 2010, så det ikke længere har skattemæssig betydning, om arbejdsgiveren deltager i ratepensionsordninger. Ordninger der er oprettet før 1. januar 2010 bibeholdes, men der kan ikke oprettes nye ordninger efter 1. januar

16 HR- og Kommunikationsafdelingen Skive Kommune Rådhuset Torvegade Skive Tlf.:

2. REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE...

2. REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE... Senest ændret Januar 2014 Udarbejdet af Hoved-MED Godkendt af Skive Byråd den 27. oktober 2009 2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 3 FORORD... 4 OM PERSONALEPOLITIKKEN... 5 Lokal udmøntning...

Læs mere

2. REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE...

2. REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE... Senest ændret juni 2015 Udarbejdet af Hoved-MED Godkendt af Skive Byråd den 27. oktober 2009 2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 3 FORORD... 4 OM PERSONALEPOLITIKKEN... 5 Lokal udmøntning... 5

Læs mere

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Personalepolitikkens områder

Personalepolitikkens områder Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik Slagelse Kommunes Personalepolitik Side 2 Slagelse Kommunes Personalepolitik Forord Slagelse Kommune er en organisation, der med afsæt i værdigrundlaget, har fokus på at skabe attraktive arbejdspladser

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Personalepolitikken skal ses som en overordnet ramme, der kan tilpasses de lokale kulturer på de enkelte arbejdssteder.

Personalepolitikken skal ses som en overordnet ramme, der kan tilpasses de lokale kulturer på de enkelte arbejdssteder. Personalepolitik (samlet) Forord Velkommen til Assens Kommunes personalepolitik. Personalepolitikken udtrykker de personalepolitiske målsætninger, værdier og holdninger, der skal være gældende for alle

Læs mere

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

Fraværs- og fastholdelsespolitik

Fraværs- og fastholdelsespolitik Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte

Læs mere

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets

Læs mere

Seniorpolitik ved Roskilde Kirkegårde Roskilde september 2008

Seniorpolitik ved Roskilde Kirkegårde Roskilde september 2008 Roskilde Kirkegårde Seniorpolitik ved Roskilde Kirkegårde Roskilde september 2008 Indledning I løbet af få år står vi over for en ny ansættelsessituation ved vore kirkegårde. Tidligere var en del af de

Læs mere

Skolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag.

Skolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag. Skolens politikker Indhold Uddannelsespolitik o Pædagogisk og didaktisk fundament o Læringsmiljø Sundhedspolitik Personalepolitik o Politik for trivsel o Politik for kompetenceudvikling o Politik for ansættelse

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel Det Sociale Kapitel - i Region Midtjylland Region Midtjylland Det Sociale Kapitel 1. FORORD OG FORMÅL Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag, MED- og Arbejdsmiljøaftalen samt Personalepolitikken

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende

Læs mere

Personalepolitiske holdninger og værdier

Personalepolitiske holdninger og værdier Personalepolitiske holdninger og værdier Århus Købmandsskole Aarhus Business College På Århus Købmandsskole lever vi af uddannelse og kompetenceudvikling af unge og voksne. Det er derfor vores mission

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,

Læs mere

Struer Kommune Lønpolitik

Struer Kommune Lønpolitik Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og

Læs mere

Rammeaftale om seniorpolitik

Rammeaftale om seniorpolitik Rammeaftale om seniorpolitik KL Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte 05.21 Side 1 Side 2 Indholdsfortegnelse Side Kapitel 1. Indledende bestemmelser... 3 1. Hvem er omfattet af aftalen...3 2.

Læs mere

Overordnede personalepolitiske målsætninger.

Overordnede personalepolitiske målsætninger. Overordnede personalepolitiske målsætninger. Djurslandsskolens personalepolitik skal ses i sammenhæng med den overordnede personalepolitik i Norddjurs kommune. Heraf fremgår blandt andet, at arbejdet skal

Læs mere

Personalepolitik. Hjørring Gymnasium og HF- kursus

Personalepolitik. Hjørring Gymnasium og HF- kursus HG - Personalepolitik Side 1 Drøftet i SU: 20.03-2015 Personalepolitik Hjørring Gymnasium og HF- kursus Indhold: 1.01 Mission og vision 1.02 Samarbejdspolitik 1.03 Lønpolitik 1.04 Trivselspolitik Sygdom

Læs mere

Indhold. MED i Tønder Kommune

Indhold. MED i Tønder Kommune Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg

Læs mere

POLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010. Side 1 af 8

POLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010. Side 1 af 8 POLITIK Personalepolitik UCC HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010 Side 1 af 8 Indhold Indledning og personalepolitikkens opbygning... 3 Personalepolitikkens grundlag... 3 1. Faglighed... 4 POLITIK

Læs mere

Personalepolitik for personalet i Børnehaven Kornvænget

Personalepolitik for personalet i Børnehaven Kornvænget Personalepolitik for personalet i Børnehaven Kornvænget En god personalepolitik fremmer interessen og lysten til at udvikle gode arbejdsforhold og fagligt gode rutiner. Det skaber selvstændige medarbejdere,

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

Personalepolitik UCC Marts 2010

Personalepolitik UCC Marts 2010 HR Personalepolitik Marts 2010 Personalepolitikken hos UCC Personalepolitik UCC Marts 2010 Side 1 af 11 Indledning og personalepolitikkens opbygning Personalepolitikken ønsker at favne bredt og samtidig

Læs mere

Randers Kommunes personalepolitik

Randers Kommunes personalepolitik Randers Kommunes personalepolitik Randers Kommunes personalepolitik Intro... 4-5 Forord... 6-7 Om personalepolitikken... 8-9 Bærende værdier... 10-13 Den attraktive arbejdsplads... 14-17 Rekruttering

Læs mere

mellem medarbejdernes kompetencer og ressourcer individuelle aftaler om seniorordninger. En senior- og potentialer.

mellem medarbejdernes kompetencer og ressourcer individuelle aftaler om seniorordninger. En senior- og potentialer. Seniorpolitik Seniorpolitik I Frederikshavn Kommune anerkender vi, at vi har forskellige behov i forskellige perioder i vores liv. Derfor skal vi behandle hinanden individuelt på Det er en styrke for arbejdspladsen

Læs mere

Sygefraværspolitik for Koncern HR

Sygefraværspolitik for Koncern HR Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens

Læs mere

Personalepolitik i PensionDanmark

Personalepolitik i PensionDanmark Internt notat PensionDanmark 19. august 2009 MJO Personalepolitik i PensionDanmark PensionDanmark har en kort historie. Selskabet blev etableret i 1992, da arbejdsmarkedets parter blev enige om, indenfor

Læs mere

PERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG.

PERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG. PERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG. Ansættelse Ved ansættelsen modtager den nyansatte et ansættelsesbrev indeholdende lokalaftale og et bilag med en fortegnelse over arbejdsopgaver, der

Læs mere

Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger

Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger Et oplæg til diskussion med kolleger, TR-suppleant og AMiR etf.dk/tr Afklarede forventninger det bedste afsæt for dig som TR 2 Dine kolleger har valgt

Læs mere

TR aftale Region Syddanmark

TR aftale Region Syddanmark TR aftale Region Syddanmark Forord I forbindelse med at der blev indgået en MED-aftale i Forhandlingsorganet, bestående af repræsentanter fra Hovedorganisationerne og ledelsen I Region Syddanmark, blev

Læs mere

Den værdibaserede personalepolitik. Den værdibaserede personalepolitik

Den værdibaserede personalepolitik. Den værdibaserede personalepolitik 1 Indholdsfortegnelse 4 Formålet med den værdibaserede personalepolitik 4 Værdigrundlaget 5 Konkretisering af værdierne 5 Respekt 5 Ansvarlighed 6 Engagement 6 Helhed 6 Resultatorientering og handlekraft

Læs mere

Fjelstervang og Vorgod menighedsråds personalepolitik.

Fjelstervang og Vorgod menighedsråds personalepolitik. Fjelstervang og Vorgod menighedsråds personalepolitik. Menighedsrådets personalepolitiske mål Det er menighedsrådets mål at skabe en sundheds- og sikkerhedsmæssig god arbejdsplads med vægt på dialog, samarbejde

Læs mere

Virksomhedsplan 2009-2010

Virksomhedsplan 2009-2010 Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese

Læs mere

KTO s generelle overenskomstkrav pr. 1. april 2008 med bemærkninger til Kommunernes Landsforening (KL)

KTO s generelle overenskomstkrav pr. 1. april 2008 med bemærkninger til Kommunernes Landsforening (KL) KTO Sekretariatet 10. oktober 2007 Sagsnr.: 1127.27 KTO s generelle overenskomstkrav pr. 1. april 2008 med bemærkninger til Kommunernes Landsforening (KL) Idet KTO s formål for forhandlingerne ved OK-08

Læs mere

Seniormedarbejdere kan have særlige behov for ændring af arbejdsopgaver og fysiske rammer for eksempel i form af enkeltmandskontor, større skærme

Seniormedarbejdere kan have særlige behov for ændring af arbejdsopgaver og fysiske rammer for eksempel i form af enkeltmandskontor, større skærme Seniorpolitik Delpolitik Det er Vejdirektoratets politik at sikre, at seniormedarbejdere er velkvalificerede, fleksible og en efterspurgt og accepteret arbejdskraft, indtil seniormedarbejderen ønsker at

Læs mere

I denne undersøgelse har fokus været at få belyst de administrative konsekvenser af MEDsystemet.

I denne undersøgelse har fokus været at få belyst de administrative konsekvenser af MEDsystemet. Bilag 2: Måling af administrativ tid VAKKS-metoden Det administrative tidsforbrug er i undersøgelsen målt med inspiration fra VAKKS-metoden. VAKKS står for Vurdering af Administrative Konsekvenser for

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Nye regler pr. 1/7 2006 Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de

Læs mere

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side

Læs mere

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Lønpolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2008 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold Formål 3 Lønelementer 3 Basisløn og centralt fastsatte

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Lønpolitik - og sådan gør vi i praksis

Lønpolitik - og sådan gør vi i praksis Lønpolitik - og sådan gør vi i praksis 1 Lønpolitik Indledning Silkeborg Kommunes lønpolitik skal medvirke til at realisere kommunens overordnede politiske mål og skal til stadighed sikre den fornødne

Læs mere

Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom.

Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Vejledninger omkring sygefravær fra kommunens infonet: Sygefravær Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Har du brug for yderligere oplysninger, er du velkommen til

Læs mere

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.

Læs mere

Ledere i Region Midtjylland. Delegerings- og kompetencefordelingsregler på løn- og personaleområdet

Ledere i Region Midtjylland. Delegerings- og kompetencefordelingsregler på løn- og personaleområdet Ledere i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Koncern HR, Løn og Personale Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Dato: 8.12.2010 Delegerings- og kompetencefordelingsregler

Læs mere

3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune

3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune 3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive

Læs mere

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress? Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt,

Læs mere

Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland

Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland Regionshuset Viborg HR Skottenborg 26 Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5500

Læs mere

Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015

Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015 Bilag Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015 1. Direktionens strategi for Lokal løndannelse uden forlodsfinansiering: Ved overenskomstforhandlingerne i 2013 er der fortsat lokal løndannelse,

Læs mere

Personalepolitik. Jammerbugt Kommunes

Personalepolitik. Jammerbugt Kommunes Jammerbugt Kommunes Personalepolitik Overordnet personalepolitik og delpolitikker for: Forebyggelse af arbejdsbetinget stress Intern information Kompetenceudvikling Løn Misbrug Mobning og seksuel chikane

Læs mere

Personalepolitik for Roskilde Kommune

Personalepolitik for Roskilde Kommune Personalepolitik for Roskilde Kommune Godkendt på HMUs møde den 23. juni 2011. Åbningstider Mandag-onsdag 10-16 Torsdag 10-17 Fredag 10-14 Lørdag 00-00 Søndag 00-00 Telefontider Mandag-onsdag 10-16 Torsdag

Læs mere

Personalepolitik for Danmarks Farmaceutiske Universitet

Personalepolitik for Danmarks Farmaceutiske Universitet Personalepolitik for Danmarks Farmaceutiske Universitet PERSONALEPOLITISKE MÅLSÆTNINGER 2 1. REKRUTTERE KOMPETENTE OG ENGAGEREDE MEDARBEJDERE 3 1.1. Målsætning... 3 1.2. Introduktion af nye medarbejdere...

Læs mere

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...

Læs mere

Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013

Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013 Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013 Indhold 1. Indledning...3 2. Mål...3 3. Hvornår er man senior?...3 4. Seniorplan som et element i MUS...3 5. SeniorMUS...4 6. Indholdet af seniorpolitikken...4

Læs mere

Retningslinjer vedrørende seniormedarbejderes forhold på Københavns Universitet

Retningslinjer vedrørende seniormedarbejderes forhold på Københavns Universitet Retningslinjer vedrørende seniormedarbejderes forhold på Københavns Universitet 1. Baggrund, formål og indhold Disse retningslinjer vedrører lederes og medarbejderes muligheder for at træffe særlige aftaler

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Procedure ved sygefravær

Procedure ved sygefravær Procedure ved sygefravær Al sygefravær skal registreres. Sygemelding: Sygemelding skal ske ved arbejdstids begyndelse eller et aftalt tidspunkt til nærmeste leder med personaleansvar eller den medarbejder,

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Glostrup Kommune. Retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress

Glostrup Kommune. Retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress Glostrup Kommune Retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress Glostrup Kommunes retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress er godkendt i MED-Hovedudvalg den 16. april 2008 hvorefter de er gældende

Læs mere

Lokale aftaler om løntillæg. - hvad er god praksis

Lokale aftaler om løntillæg. - hvad er god praksis Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg Hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Udgivet maj 2012 af Moderniseringsstyrelsen

Læs mere

Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje

Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen

Læs mere

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI SUNDHEDSSTRATEGI Sundhedsstrategien i store træk Sundhed og trivsel et godt arbejdsmiljø i det hele taget er vigtige elementer i den attraktive arbejdsplads. Strategien

Læs mere

2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1

2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 2. dag - Modul 1A Samarbejdssystem Ansættelse Frokost (kl. 12.30-14) Løn Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Samarbejdssystem September 2015 10-09-2015 SIDE

Læs mere

Medarbejderrepræsentantvilkår.

Medarbejderrepræsentantvilkår. BILAG 4 Medarbejderrepræsentantvilkår. Når medbestemmelse og medindflydelse skal være reel, vedkommende og i praksis bidrage konstruktivt til velfungerende arbejdspladser, er det en forudsætning, at medarbejdernes

Læs mere

ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD

ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD Bilag 3. ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD Ledelsen ved Grøndalslund kirke og kirkegård ønsker at fremme et godt arbejdsmiljø med såvel fysisk som psykisk trivsel for alle ansatte.

Læs mere

Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune

Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Lønpolitik Udgivet af Vordingborg Kommune 2015 Udarbejdet af: Økonomi og Personale Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk

Læs mere

Nyansat - og hvad så? september 2014

Nyansat - og hvad så? september 2014 Nyansat - og hvad så? september 2014 Velkommen i folkeskolen! Som nyansat kan det i starten være vanskeligt at danne sig et overblik over de mange spilleregler, der gælder for overenskomstansatte lærere,

Læs mere

PLUSTID - En ny mulighed. Oktober 2008

PLUSTID - En ny mulighed. Oktober 2008 PLUSTID - En ny mulighed Oktober 2008 PLUSTID - En ny mulighed Udgivet oktober 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk. Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske

Læs mere

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær Arbejdsmiljømål for Odder kommune 2015-2017 Hovedudvalgets medlemmer er enige om, at målene for vores arbejdsmiljø skal fastlægges på det niveau, hvor det giver bedst mening. Mangfoldigheden af arbejdspladser

Læs mere

1. Overordnede og bærende principper for personale- og ledelsespolitikken i Beredskabsstyrelsen

1. Overordnede og bærende principper for personale- og ledelsespolitikken i Beredskabsstyrelsen 1. Overordnede og bærende principper for personale- og ledelsespolitikken i Beredskabsstyrelsen "Det er spændende at være ansat i Beredskabsstyrelsen" Denne målsætning er udgangspunktet for personale-

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

Rammeaftale om seniorpolitik

Rammeaftale om seniorpolitik Rammeaftale om seniorpolitik KL Sundhedskartellet Indholdsfortegnelse Side Kapitel 1 Indledende bestemmelser... 3 1 Hvem er omfattet af aftalen... 3 2 Gyldighedsområde... 3 3 Seniorsamtaler... 4 4 Lokal

Læs mere

Personalepolitik 2008

Personalepolitik 2008 Personalepolitik 2008 1 Indhold Indledning s. 3 Ansættelse s. 3 Rekruttering Ligestilling Ledelse og samarbejdsformer s. 4 Samarbejdsudvalg (SU) Information Teamsamarbejde Kommunikation s. 4 Kommunikation

Læs mere

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG

Læs mere

Fælles personalepolitik

Fælles personalepolitik Fælles personalepolitik MED-Hovedudvalget 2011 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Bornholms Regionskommunes værdigrundlag... 2 Den fælles personalepolitik i Bornholms Regionskommune... 3 Alkohol

Læs mere

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø Den Danske

Læs mere

Fraværspolitik i Børnehaven Solstrålen

Fraværspolitik i Børnehaven Solstrålen Fraværspolitik i Børnehaven Solstrålen Anmelde sygdom samt raskmelde sig: Anmelde: Så tidligt som muligt og inden kl. 7:00, så der er mulighed for at skaffe vikar, eller ringe til en kollega og ændre mødetid.

Læs mere

Personalepolitiske principper for. Gennemførelse af organisationsforandringen

Personalepolitiske principper for. Gennemførelse af organisationsforandringen Personalepolitiske principper for gennemførelse af større organisationsforandringer Værdier Udvikle opgaveløsningen Udvikle viden og kompetencer Fastholde medarbejdere Godt arbejdsmiljø Fleksibilitet Lokalt

Læs mere

Seniorjob - orientering

Seniorjob - orientering 1 Nr. : Seniorjob - orientering Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 11/13708 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Indledning/Baggrund Lov om seniorjob har været gældende siden 1. januar 2008. Formålet

Læs mere

Løn - og arbejdsvilkår

Løn - og arbejdsvilkår Løn - og arbejdsvilkår Jubilæumsregler ved 25, 40 og 50 års ansættelse Jubilæumsregler gældende fra 1. januar 2007 Hillerød Kommune markerer medarbejdernes 25, 40 og 50 års ansættelsesjubilæum efter nedenstående

Læs mere

Region Hovedstaden. Misbrugspolitik Juni 2008. Misbrugspolitik for. Region Hovedstaden. Region Hovedstaden. Euphorbia myrsinites

Region Hovedstaden. Misbrugspolitik Juni 2008. Misbrugspolitik for. Region Hovedstaden. Region Hovedstaden. Euphorbia myrsinites Misbrugspolitik Juni 2008 Misbrugspolitik for Euphorbia myrsinites Indledning Misbrugspolitikken tager afsæt i regionens fælles personalepolitik og ansvaret for at sikre: Hensynet til de ansattes tryghed

Læs mere

Kapitel 3 Personale. 3.0 Tjenestefri med løn til private formål Personaleadministrative retningslinier - Index nr.: 9.10:

Kapitel 3 Personale. 3.0 Tjenestefri med løn til private formål Personaleadministrative retningslinier - Index nr.: 9.10: Kapitel 3 Personale Indeksnr. 300 3.0 Tjenestefri med løn til private formål Personaleadministrative retningslinier - Index nr.: 9.10: Overordnet beskrivelse Tjenestemænd, reglements- og funktionæransatte

Læs mere

IA Sprogs personalepoltik revid. marts 2012

IA Sprogs personalepoltik revid. marts 2012 IA Sprogs personalepoltik revid. marts 2012 1. Grundlæggende holdninger og synspunkter 2. Ansættelsesforhold 3. Medarbejderudvikling samt videre- og efteruddannelse 4. Orlov og ferier 5. Arbejdsmiljø 6.

Læs mere

Hovedelementerne i. KTO-forliget 2008 på KL s område

Hovedelementerne i. KTO-forliget 2008 på KL s område KTO Sekretariatet 1. marts 2008 1195.4 Hovedelementerne i KTO-forliget 2008 på KL s område Den 1. marts 2008 er der opnået enighed mellem KL og KTO om et 3-årigt forlig. KTO-forliget indebærer bl.a. at

Læs mere

Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav. pr. 1. april 2015 på RLTN s område

Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav. pr. 1. april 2015 på RLTN s område FORHANDLINGSFÆLLESSKABET Sekretariatet 10. december 2014 HKB/jb Sagsnr.: 3852.44 Forhandlingsfællesskabets generelle overenskomstkrav pr. 1. april 2015 på RLTN s område Forhandlingsfællesskabets overordnede

Læs mere