Rekruttering Outplacement Interim SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 BESKÆFTIGELSE SÆRLIGE STILLINGER OFFENTLIGE STILLINGER

Transkript

1 Rekruttering Outplacement Interim SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 BESKÆFTIGELSE SÆRLIGE STILLINGER OFFENTLIGE STILLINGER KARRIERE To gør stærk Charlotte og Henrik Jorst har gjort alting sammen. Bygget en succes, ramt bunden økonomisk og endelig scoret milliarden på salget af Skagen Designs. Dansen om Danisco Talenter avler talenter Tema: Arbejdsliv Rekruttering Outplacement Interim

2 2 Karriere Attent!on SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Strategi handler om andet end at ville vinde Strategi er ikke det samme som en vilje til at vinde, at ville være nummer et eller at købe op. Nej, strategi er at planlægge en vej, der adskiller sig fra konkurrenternes. Igen en uge med turbulens på Børsen, og flere banker og store virksomheder ligger i det absolutte røde felt. Det er fristende at skyde skylden på det turbulente finansielle marked, krisen i EU og manglende forbrugertillid, eller på at rammeforudsætningerne i landet generelt kunne være bedre. Men der er rigtig mange virksomheder både i Danmark og i resten af verden, det går rigtig godt for. Virksomheder, der har en strategi. Joan Magretta har gennem flere årtier arbejdet som senior associate ved Harvard Business Schools Institute for strategy and competitiveness under professor Michael Porter. Nu har Magretta udgivet bogen Understanding Michael Porter (Harvard Business School Press). Bogen er et 236 siders langt executive summary over Porters arbejder. Egentlig er det ikke min metier at skrive boganmeldelser, men en nytolkning af klassikere er altid interessant, og Magrettas bog, der tolker Porters klassiske bøger om strategi, indeholder så grundlæggende betragtninger om virksomheds- og værdiskabelse, at Joan Magrettas arbejde er værdifuld læsning. Selvklare og grundlæggende ting, men jeg synes oftere og oftere, at det er nødvendigt at vende tilbage til de simple, basale forhold i en verden, der bliver stadig mere kompleks, hvorfor fokus let kan blive distraheret. Ikke mindst nu, da mange virksomheders ressourcer benyttes til kriseberedskab og til at diskutere og sikre opfyldelse af en lang række formaliteter som corporate governance, code of conduct, corporate social responsability, compliance og i øvrigt IFRS s stadig voksende mængde af regnskabsregler etc., er det forfriskende og værdiskabende at bruge tid på fundamentet for virksomheden altså at have en strategi. Magretta peger på Porters pointer om, at det er en af de basale forudsætninger for succes, at man har en tydelig strategisk model. Magretta konkluderer, at det, mange virksomheder tror, er strategi, ikke er strategi. Når bestyrelser og ledelse taler om, at deres strategi er at vokse eller foretage opkøb, at blive nr. et i deres marked, er det ikke strategi. Denne retorik om at være bedst er metaforer fra traditionel krigsførelse eller fra sportsverdenen, hvor der kun kan være én vinder: den bedste. I forretningsverdenen kan der være mange vindere. Netto er ledende blandt supermarkeder, men det er Coop også. I de fleste segmenter findes der ingen bedst. Hvad er f.eks. den bedste bil eller den bedste mobiltelefon? Strategi må forklare, hvordan virksomheden opnår at blive unik og skabe unikke værdier. Strategi er derfor, ifølge Margrettas forklaring af Porter, at planlægge en vej, der adskiller sig fra konkurrenternes og ikke bare prøve at blive mere effektiv til at gøre det samme som konkurrenterne. Det er en konkurrence i at skabe økonomiske resultater. Denne konkurrence er kompleks og involverer mange spillere. Det er ikke blot en kamp mod konkurrenterne men også mod kunderne, der altid hellere vil betale mindre men have mere. Det er også en konkurrence med underleverandører, der også vil have mere og levere mindre. Det er en konkurrence mod andre producenter, hvis produkter måske let kan erstatte ens egne. Og det er ikke bare en konkurrence mod eksisterende men også fremtidige konkurrenter. Professor Porter arbejder med fem testpunkter, som en strategi må passere: 1. Hvad er det, vi tilbyder vores kunder? Hvilke kunder skal vi betjene? Hvilke kundekrav ønsker vi at møde? Hvilke priser kan vi tage, som kunden er villig til at betale, og som vi samtidig kan tjene penge på? 2. Der må skræddersys en værdikæde, en serie af aktiviteter, der sikrer, at der kan leveres. 3. Strategien betyder, at der må træffes nogle valg, der er forskellige fra vores konkurrenter, således at man ikke kommer til at konkurrere om at være bedst til nøjagtig det samme. 4. Den fjerde test er, at værdikædens dele må være i harmoni, så effektivitet opnås. 5. Og som sidste testpunkt skal strategien være robust, så den er stabil over længere tid. Jeg tror, at det ville være overordentligt værdifuldt, såfremt ledelse og bestyrelse sætter en diskussion om disse områder endnu højere på agendaen og beslutter at bruge mere tid på dette strategiarbejde, end på at diskutere noteapparatet til historiske regnskabstal eller det formelle rammeværk for virksomheden. Virksomheden skal definere sig selv, ikke defineres af andre. LONE FØNSS SCHRØDER erhverv@jp.dk Lone Fønss Schrøder er medlem af flere store virksomheders bestyrelser, bl.a. Volvo Cars, og hun er vicebestyrelsesformand i norske Aker. Hun har bl.a. været topchef i svenske Wallenius Line samt underdirektør i Maersk. KARRIERE Redaktion: Anders Mørkbak Bruun Erhvervsredaktør: Steen Rosenbak Forsidefoto: Richard Stokes Layout: Trine Münster-Swendsen og Anne-Louise Møller karriere@jp.dk Telefon:

3 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Uddannelse Karriere 3 Indiske Dipak Jain er rektor ved business schoolen Insead. Foto: Jyllands-Posten,,Jeg er overbevist om, at business-skolerne skal have en ny rolle. Dipak Jain, rektor ved Insead Shakespeare på skemaet Det er slut med udelukkende at undervise MBA-studerende på franske Insead i finanser og præstationsfremme. Den næsten nye rektor, Dipak Jain, vil også sætte Shakespeare, tilgivelse og fred på skemaet. ANDERS MØRKBAK BRUUN anmb@jp.dk Landsdækkende levering til erhverv, BTB, alle hverdage kl. 8 16, inklusiv Bornholm. Landsdækkende aftenlevering til private, BTC, alle hverdage kl Online booking med track and trace og mail advisering inden levering. Unik Kundeservice med åbningstid 8-21 mandag til fredag. Bobleøkonomien er passé, når de mange talentfulde erhvervsfolk fremover bliver undervist på Europas førende MBA-uddannelse. Insead syd for Paris bryder med 20 års fokus på først og fremmest profit og præstationsfremmende ledelsesredskaber. I et interview med tidsskriftet Ledelse i Dag beretter inderen Dipak Jain, som blev udnævnt til rektor for et lille års tid siden, hvordan bløde emner som Shakespeare, tilgivelse og spiritualitet nu vil være at finde blandt emnerne på skolens skema ved siden af finans, marketing og personaleledelse.»jeg er overbevist om, at business-skolerne skal have en ny rolle. De skal tage et meget større ansvar for samfundets udvikling. De kan ikke bare nøjes med at koncentrere sig om business,«siger Dipak Jain til Ledelse i Dag. Formål, ikke præstationer Han påpeger, hvordan verden har forandret sig med stor hast de seneste 15 år med en ekstrem forskel på rig og fattig, og hvordan den forskel er blevet synlig på grund af internettet.»de fattige kan sidde og se, hvordan de rige vælter sig i materialisme, og derfor gror presset. Selv i den rige del af verden er folk ved at have fået nok, og derfor oplever vi bevægelser som f.eks. Occupy Wall Street. Det er indlysende, at vi ikke kan fortsætte i samme skure.«for Insead betyder det ifølge rektoren, at man i højere grad skal fokusere på formål frem for på præstationer.»hidtil er alle business-skoler blevet evalueret efter performance: Hvor mange penge tjener MBA erne? Hvor højt er de placeret i hierakiet? Hvor succesfulde er de? Men fremover vil Inseads mission være at producere ledere, som gør en vedvarende forskel. Unge mennesker, som arbejder for en bedre verden og tænker ud over deres egen personlige succes,«siger Dipak Jain til Ledelse i Dag. KORT OM DIPAK JAIN Dipak Jain begyndte som rektor på Insead i marts 2011, hvor han også er professor i marketing. Tidligere har han været rektor på Northwestern University s Kellogg School of Management fra 2001 til 2009 og professor samme sted fra Han har undervist og forsket i marketing og entrepreneurship. Han har været redaktør på ledelsesmagasinet Management Science og associeret redaktør på Journal of Business and Economic Statistics. Dipak Jain er oprindelig uddannet matematiker fra Gauhati University i Indien. Læs en lang version af interviewet på Kilde: Ledelse i Dag jp.dk ZAP Distribution Roskildevej 30B 2620 Albertslund Tlf.: Fax.: info@zap-hb.dk 24 timer i døgnet 7 dage om ugen D I SPUK SKOLER, UDDANNELSESSTEDER & SSP: LAD FORTÆLLINGERNE GØRE ARBEJDET Med professor i mediation, John Winslade, USA Den 7. juni 2012 i Snekkersten Kursusnr KONFLIKTER OG UDVEJE: DEN BEDST MULIGE HISTORIE Med professor i mediation, John Winslade, USA Den 8. juni 2012 i Snekkersten Kursusnr FÆNOMENOLOGI, MERLEAU-PONTY OG NARRATIVITET Med professor i filosofi, Todd May, USA Den juni 2012 i Snekkersten Kursusnr SPØRGSMÅLET OM IDENTITET Med psykolog og psykoterapeut, Alan Jenkins, Adelaide, Australien Mandag den 18. juni 2012 i Snekkersten Kursusnr KONFERENCE OM VOLD OG TRAUMER Med Alan Jenkins, Mette M. Bak, Lars J. Sørensen, Brit Selvik og Anette Holmgren Den juni 2012 i Snekkersten Kursusnr

4 4 Karriere Interview SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012»Svært at løbe om hjørner med os«for syv år siden var de tæt på at miste det hele, da Skagen Designs ramlede ind i en akut krise, og banken pantsatte huset. I dag er Charlotte og Henrik Jorst nyslåede milliardærer efter salget af livsværket til amerikanere. EVA ANDERSEN eva.andersen@jp.dk enige om, at det ville vi gøre, hvis det var nødvendigt. Det vigtigste var, at børnene var glade og raske. Vi havde stadig dem og hinanden,«siger Charlotte Jorst. Så galt gik det imidlertid ikke, for sammen med banken lavede parret en redningsplan. Den betød, at banken pantsatte familiens hus, og den medførte hårdt arbejde for dem begge. Men firmaet overlevede.»få timer inden krisemødet med banken havde vores regnskabschef sagt op, og alt var kaos. Så da bankfolkene stillede klokken 12, sagde vi: Helt ærligt, vi er på røveren. Den ærlighed havde de respekt for, tror jeg. De havde jo også penge i klemme. Banken pantsatte huset, og vi gik i gang med at ansætte en hær af dygtige regnskabsfolk, som kunne hjælpe med at få styr på situationen. Og så gav vi os ellers til selv at ringe rundt til de tusindvis af kunder, som havde modtaget fejlagtige fakturaer. Heldigvis har vi altid haft loyale kunder, og de fleste betalte det, de skyldte. Men det var tidskrævende at få pengene ind, og samtidig var der alt for mange varer på lageret, fordi systemet havde dobbeltbooket,«fortæller hun. Alt blev tjekket Langsomt blev økonomien vendt, og Henrik og Charlotte lovede sig selv og hinanden, at noget lignende aldrig skulle gentage sig. De sagsøgte itfirmaet, og efter en lang kamp fik de en erstatning på dollars, hvilket var langt under det beløb, som bekendtskabet med it-leverandøren havde kostet dem.»når vi kommer ud i den slags situationer, vender vi det til noget positivt. Vi sagde til os selv, at nu var det gået godt i så mange år, men at små detaljer somme tider falder igennem fingrene på en. Nu måtte vi få set på alle funktioner og processer igen, så en tilsvarende situation ikke opstod. Indtil da havde vi haft fremgang. Nu gik det op for os, at bedst som man tror, at nu går det godt, alt er under kontrol, we made it da kan én forkert beslutning betyde, at man kommer ud at svømme,«siger Henrik. Spørger man ham, hvad der har været det sværeste siden grundlæggelsen af Skagen Designs for 22 år siden, peger han på begyndelsen. Familiens bopæl tæt på et af USA s største skisports-steder. Til højre står Henrik Jorst ved en af sine i alt 23 biler. Foto: Becky Murway Telefonen ringer en enkelt gang, inden en glad kvindestemme svarer i den anden ende. Så lyden af kaffe, som bliver skænket i krus. Klokken er 8.00 i Reno, Nevada, hvor Charlotte og Henrik Jorst spiser morgenmad, imens de nyder udsigten fra ranchen til den sneklædte have og i baggrunden Mount Rose, et af USA s største skisportssteder. I staldene tripper Charlottes elskede raceheste utålmodigt og længes efter at komme på fold. Og i firmagaragen ikke langt derfra står Henriks veteran- bilsamling lunt og godt. Jaguar, Ford Thunderbird, Mustang og alle de andre, som han ikke har kunnet modstå. 23 er det blevet til gennem årene. Ni timer væk i det Danmark, som parret forlod for over tyve år siden for at forfølge en drøm, er aftenmørket faldet på. Telefonen udvisker tidsforskellen var et rædselsår I godt en måned har de to kunnet kalde sig milliardærer. Salget af livsværket Skagen Designs betyder, at der ikke bare er råd til alle de raceheste og veteranbiler, man kan ønske sig. De kunne leve lykkeligt til deres dages ende uden at røre en finger, hvis det ikke var fordi lediggang ikke passer til nogen af dem. Charlotte Jorst, 47, og Henrik, 48, har aldrig været typerne, der trives med at lave ingenting. Møjsommeligt har de skabt en dansk-amerikansk forretningssucces kendt over det meste af verden for især armbåndsure i et let nordisk design. Undervejs har de taget op- og nedture i stiv arm og uden at lade sig beruse af fremgang eller slå ud af modgang. Som for syv år siden da det hele var ved at ryge på gulvet, fortæller de.»vi husker begge to 2005 med rædsel. Firmaet voksede hurtigt på det tidspunkt, og vi fik behov for et nyt softwaresystem. Ingen af os har forstand på it, så et eksternt firma blev sat på opgaven med at levere et system, som kunne håndtere ordreindgang, betaling osv. Men det hele endte i hat og briller. Systemet var udueligt. Hver gang en ordre gik ind, bestilte systemet ved en fejl det dobbelte antal varer. Resultatet var et overfyldt lager og kunder, som modtog fakturaer, der lød på et rundt 0, selv om de havde modtaget varer for tusinder af dollars. Pludselig skyldte vi en masse penge i banken, og vi havde intet at drive forretningen for,«fortæller Henrik Jorst. En situation, som ville slå de fleste ud og true både firma og ægteskab. Men ikke i Jorst-parrets tilfælde. Der skal mere til end millioner, som forsvinder i et hul. Så længe vi har hinanden»min mor kom på besøg. Jeg husker, at jeg sagde til hende, at hvis det gik galt, måtte vi flytte i lejlighed igen. Vi kom jo fra en lejlighed på Østerbro i sin tid. Henrik og jeg så på hinanden og var,,man kan leve af brød og ketchup, så længe man tror på, at man kan arbejde sig ud af en svær situation. Vi har aldrig overvejet at give op. Henrik Jorst Det sværeste og det bedste»begyndelsen var stressende. Jeg havde arbejdet for Carlsberg før. Jeg var vant til, at der var tjek på tingene, og jeg stødte ikke ind i det uforudsete. Det var noget helt andet at skabe sit eget firma fra bunden, ikke at have et navn at bygge på, ingenting. Charlotte blev gravid. Christine blev født i februar 1990, en eftermiddag, og vi var ude af hospitalet igen klokken 21. Vi havde ingen penge, kørte i en gammel dødssyg bil fra 1966, havde ikke råd til at reklamere for vores produkt overhovedet, ikke råd til en forsikring. Forsikringer er dyre i USA.«Charlotte afbryder ham.»til gengæld er det svært at løbe om hjørner med os i dag!«hun uddyber:»det kan godt være, at det var supersurt at slide med det hele dengang, men sikken ballast, det har givet os. Vi lavede selv alle urreparationer i begyndelsen. Siden ansatte vi urmagere til at gøre arbejdet, og når de klagede over, at noget ved urene ikke fungerede, kunne vi blankt afvise det. Vi kendte designet ud og ind. Vi vidste, hvor lang tid det tager at pakke en kasse eller ekspedere en kunde. Vi havde prøvet alting selv. Vi var hurtigere og kendte urene bedre end nogen andre.«parløbet, kærligheden, tilliden får sin del af æren for, at det gik som det gik.»i bund og grund er det fantastisk at have en livspartner, som man er sammen med 24 timer i døgnet, både om forældrerollen og forretningsdelen,«siger Henrik om Charlotte. Sammen har de to døtre.»men det er ikke forløbet uden fyrværkeri,«tilføjer han med smil i stemmen. Hans hustru supplerer:»det skønne ved at være sammen om det, er, at man ved, at man kan stole 100 procent på hinanden. Altid. Vi har de samme interesser. Det kan man næsten ikke sige om nogen andre. Når the going gets tough og man f.eks. sidder i nogle hårde forhandlinger, ved man, at den anden er der og træder ind på banen, når man har brug for det. Man er stærkere, når man er to, og der er en intens dynamik imellem os, som i sidste ende viser sig i produkterne.«

5 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Interview Karriere 5 Charlotte Jorst bruger megen fritid på sine raceheste. Foto: Richard Stokes SKAGEN DESIGNS Grundlagt i 1989 af Henrik og Charlotte Jorst på Manhattan, New York. Navnet er inspireret af byen Skagen, og logoet symboliserer mødet mellem Skagerrak og Kattegat. I januar i år blev firmaet solgt til amerikanske Fossil for ca. 1,3 mia. kr. Parret fortsætter i Skagen-regi og skal videreføre det populære danske design. Kilder: Charlotte og Henrik Jorst 6RÅD FRA SKAGEN-PARRET TIL AT FÅ SUCCES Charlotte og Henrik Jorst giver her deres bud på, hvad der gør en iværksætterdrøm til en succes: 1. Søg råd hos andre. Vær altid klar til at søge gode råd hos folk, der ved mere om en sag, end du selv gør. Tro ikke, at du selv ved bedst. Ansæt folk, som er dygtigere på end dig selv på nogle områder. 2. Bur dig ikke inde på kontoret. Kom ud og find ud af, hvad kunderne virkelig mener om dit produkt. Vær en flue på væggen, når de møder dit produkt. Spørg dem direkte, hvad der er godt og skidt ved produktet. 3. Lad ikke succes stige dig til hovedet. Én forkert beslutning kan forvandle succes til fiasko. 4. Sæt tæring efter næring. Mange nyrige iværksættere brænder hurtigt formuen af. De får problemer økonomisk, når forretningen har det svært. 5. Hold dig til ideen. Hvis din kernekunde er vild med produktet og prisen, så hold fast i det, selv om andre måske mener, at prisen skal sættes højere, eller designet være mere eksklusivt. 6. Giv aldrig op. Tag ikke modgang personligt. Vær stædig og vedholdende. Kilder: Charlotte og Henrik Jorst

6 6 Karriere Rekruttering SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Europaminister Nicolai Wammen (S) talte ved talentkonferencen i Aarhus. Foto: Jyllands-Posten Talenter tiltrækker talenter Der skal løftes i flok, hvis Danmark vil være med i kampen om de internationale talenter, sagde europaminister Nikolaj Wammen på en konference i Aarhus tirsdag. EVA ANDERSEN eva.andersen@jp.dk Europaminister Nikolai Wammen (S) var blandt talerne på en konference i Aarhus tirsdag arrangeret af International Community under Erhverv Aarhus. Blandt de 250 deltagere var erhvervsfolk, folk fra uddannelsesmiljøet og det offentlige, og sammen forsøgte de at finde opskriften på den perfekte talentby, og hvordan man ideelt tiltrækker og fastholder de højtuddannede udlændinge, som er i høj kurs og i særdeleshed vil være det i fremtiden.»det er ikke op til bestemte instanser i samfundet eller til det enkelte individ at skabe forandring. Der skal løftes i flok, hvis Danmark vil være med i kampen om de internationale talenter,«sagde Wammen blandt andet. Han fastslog også, at talenter tiltrækker flere talenter. Med andre ord er det med at komme i gang. Projekt manager Tiny Maerschalk fra International Community under Erhverv Aarhus peger på flere barrierer, som skal overvindes, hvis Danmark skal være et populært sted for udenlandske talenter og deres familier. Som nyankommet oplever mange f.eks. Danmark som et bureaukratisk land at komme til. Her kunne man passende begynde med at tage fat. Som international tilflytter i Danmark skal man f.eks. have oprettet et CPR-nummer. Det er en forudsætning for at få hverdagen til at fungere. Man kan ikke få oprettet en bankkonto, før man har fået et CPR-nummer, men alligevel er det en langsom proces, fortæller hun. Afgørende at tale dansk Sproget er en anden barriere. En ting er, at man på mange arbejdspladser taler engelsk. Men skal man begå sig socialt, er det afgørende, at man kan tale dansk. Det bliver et problem for især mange medfølgende ægtefæller, som føler sig,,en idé kunne være at oprette en slags one stop shop for virksomheder, hvor man kan henvende sig for at få hjælp, når man rekrutterer fra udlandet. Tiny Maerschalk, projekt manager, International Community under Erhverv Aarhus isoleret og ensomme. Det får en del familier til at forlade Danmark igen. Tiny Maerschalk peger på, at virksomheder som Bestseller, Vestas og Grundfos har igangsat et uofficielt samarbejde om at skaffe job til de medfølgende ægtefæller, som ofte er veluddannede, har international erfaring og udgør en vigtig ressource.»man kan ikke lave en jobgaranti for medfølgende ægtefæller, men initiativet er et skridt i den rigtige retning,«siger hun. På konferencen diskuterede man også, hvordan man kan hjælpe små og mellemstore virksomheder med at rekruttere og fastholde udenlandske talenter.»de har typisk ikke en HR-afdeling. Måske er det sekretæren, direktøren eller bogholderen, som skal tage sig af opgaven, og så kan den godt virke uoverskuelig. En idé kunne være at oprette en slags one stop shop for virksomheder, hvor man kan henvende sig for at få hjælp, når man rekrutterer fra udlandet,«siger hun.

7 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Rokader og boganmeldelse Karriere 7 Jon Björnsson (billedet) er fratrådt som adm. direktør for Aktieselskabet Th. Wessel & Vett, Magasin Du Nord, hvorefter Francis John McAuley er tiltrådt. Laurits Kruse Rønn er samtidig tiltrådt som adm. direktør, idet Gert Høfler er fratrådt. Torben Hedegaard Nielsen er udtrådt af bestyrelsen for Merrild Kaffe ApS til fordel for Bjarne Storm Rasmussen. Kofods Holding ApS har stiftet 4 Rent & Production ApS, hvori Mark Sonne Kofod er direktør. Infopaq Intenational A/S har stiftet Infopaq Nordic A/S med en ledelse bestående af Lars Stig Nielsen, Jacob Peder Meibom og Michael John Brandt. Ali Mohsen Rashid er i bestyrelsen for 3 X 34 Transport A.M.B.A udskiftet med René Schütz Larsen. Esther Riise Svendsen, Tommy Waldemar Cosedis Holting, John Albert Gustafsson og Lisbeth Dahl Jensen er udtrådt af ledelsen for Cimbria Bulk Technology A/S, hvorefter Åsa Christina Hallert, Ole Torbjørn Toftdahl Olesen og Sven Asbjørn Toftdahl Olesen er indtrådt. Ebbe Pilgaard er fratrådt som direktør for Tastymix A/S, hvorefter Lars Brødsgaard er tiltrådt. Advokaterne Nemeth & Sigetty A/S har stiftet Guldbjergdal ApS med Jørgen Clausen og Birgitte Klock Clausen i ledelsen. Jakob Brink Jensen er fratrådt som økonomidirektør for Hewlett-Packard ApS. Samtidig er Henricus Paulus Quirinus Maria Daniels udtrådt af bestyrelsen til fordel for Jakob Schou Meding. Andrew Mark Kirkby er udtrådt af bestyrelsen for Bureau Veritas Certification Denmark A/S til fordel for Jacob Færgemand Nielsen. Vagn Thomsen Raun er i bestyrelsen for Dab Invest A/S udskiftet med Tomas Michael Jensen. Arne Henning Jørgensen og Kenneth Varridsbøl Hansen er begge udtrådt af bestyrelsen for Tunetanken A/S til fordel for Henrik Kjærholm og Jens Alexander Lund. Sven Lyse og Otto Vagn Eliassen er begge udtrådt af bestyrelsen for Royal Greenland A/S, hvorefter Pernille Fabricius og Peder Tuborgh (billedet) er indtrådt. Preben Lars Paaske er fratrådt som direktør for Net2bus A/S, hvorefter Klaus Afzelius er tiltrådt. Mammen Mejeri A/S har stiftet Mammen Cheese A/S med en ledelse bestående af Niels Henning Bjerre Staunsbæk, Lars Bjerre Staunsbæk, Christian Peter Nøhr og Dermot Collins. Tom Simonne G. Van Acker er udtrådt af bestyrelsen for Fortis Commercial Finance A/S til fordel for Danny Achten. Jörg Werner Zimmermann er i bestyrelsen for Transcom Danmark A/S udskiftet med Jörgen Sigurd William Skog. Kastell Holding ApS har stiftet Nettopower ApS, hvori Frank Kastell Bengtsson er direktør. Søren Lund Thomsen er indtrådt i direktionen for Magnus Thomsen Eftf. ApS. Fonden DBK har stiftet Farmadirect A/S med en ledelse bestående af Aksel Emanuel Bjørke, Ejvind Sandal, Jørgen Clausen og Peter Johnsen. Mogens Stig Buschard er i bestyrelsen for Buschardfonden udskiftet med Carl Erik Bay. Kasper Nielsen er fratrådt som direktør for Løbekompagniet København ApS. Mogens Kaspersen er fratrådt som direktør for World Wide Milk Products K/S til fordel for Steen Futtrup. Ervin Nordahl Haukrogh er udtrådt af både bestyrelse og direktion for Cowi Gulf A/S, hvorefter Mogens Heering er indtrådt. Hanne Niess er fratrådt som direktør for Unique Enterprise ApS, hvorefter Sabine Schøllhammer er tiltrådt. Peter Andreas Stakemann er fratrådt som direktør for Scanica ApS, hvorefter Mohammad Gulzar Latif er tiltrådt. West-Coast Real Estate A/S har stiftet Brombærparken Bygn. A A/S med en bestyrelse bestående af Peter Kirk Larsen, Erik Bank Lauridsen, Erik Kristensen, Henning Georg Kruse og Per Borup Jensen. Jesper Kristensen er indtrådt i direktionen. Knud Herbert Prytz Sørensen er udtrådt af bestyrelsen for Trekantens Ejendomsselskab A/S. Sarita Kjeldahl Christensen er udtrådt af både bestyrelse og direktion for Wulffmorgenthaler ApS. Mikael Wulff (billedet) er samtidig indtrådt i direktionen. Pia Askholm Sørensen og Jan Askholm Sørensen er begge udtrådt af bestyrelsen for Møllebo A/S. Peter Ole Bruun er udtrådt af bestyrelsen for Pågen A/S til fordel for Tørk Eskild Furhauge. Sten Daugaard er udtrådt af bestyrelsen for Pandora A/S, hvorefter han er indtrådt i direktionen. Carsten Jan Sletbjerg er fratrådt som bestyrelsesformand for Knauf A/S til fordel for Jesper Bo Jørgensen. ROKADER pressemeddelelser om udnævnelser og rokader i virksomheder bedes sendt til erhvervnyhed@jp.dk Dansen om Danisco Ny bog fortæller historien om salget af den danske industrikoncern Danisco, der i 1989 blev skabt som en fusion af De Danske Sukkerfabrikker og De Danske Spritfabrikker. ULLA BECHSGAARD Mediehuset Horisont Gruppen A/S Dansen om Danisco Jesper Kongskov Gyldendal Business 250 sider 300 kr Avisernes erhvervssider kunne 1. februar i år fortælle, at tidligere Danisco-topchef Tom Knutzen fortsætter sin karriere i den schweiziske ingredienskoncern Jungbunzlauer. Knutzen stoppede i Danisco i juni sidste år, da amerikanske Dupont overtog den danske enzymog ingrediensvirksomhed for 36,5 mia. kr. og derefter afnoterede den. Forløbet i forbindelse med salget var dramatisk, og fra flere sider blev både den danske lovgivning og Tom Knutzens rolle kritiseret. En af de erhvervsjournalister, der i kulissen fulgte det hektiske spil om salget af et af Danmarks industriklenodier, var Børsens Jesper Kongskov. Han har gennemført 50 interview og udgiver nu en bog, hvor salgsprocessen refereres grundigt og loyalt. Jeg var selv dybt optaget af at følge forhandlingerne i aviserne og på nettet i foråret Det var tydeligvis lidt af et pokerspil med danske investorer, internationale spekulanter, en amerikansk milliardkoncern og Daniscos bestyrelse rundt om bordet. Læsere af Jesper Kongskovs bog kommer tæt på topchefen Tom Knutzens op- og nedture. Knutzen nåede lige at gennemføre en turnaround i virksomheden, inden den blev opkøbt og lagt i graven som dansk selskab. Tom Knutzen, koncernfinansdirektør Søren Bjerre-Nielsen og formand Jørgen Tandrup har alle udtalt sig til citat, hvorimod de øvrige kilder er anonyme.,,må jeg så lige erindre om, at det er aktionærerne selv, der på generalforsamlingen har godkendt de optionsordninger, som de to direktører har fået. Jørgen Tandrup, tidligere bestyrelsesformand i Danisco Et af kritikpunkterne i forbindelse med salget har været, at adm. direktør Tom Knutzen har scoret 70 mio. kr. i forbindelse med handelen. Ca. 55 mio. kr. stammer fra realiseringen af aktieoptioner, ca. 11 mio. kr. er fratrædelsesgodtgørelse i henhold til hans kontrakt, og ca. fem mio. kr. er kompensation for, at bestyrelsen ikke kunne tildele direktørerne optioner i 2010, idet man allerede var i gang med at forhandle med interesserede købere af hele Danisco. Tom Knutzen siger om beløbet:»jeg skammer mig ikke over de penge, jeg har tjent her, for jeg ved hvor meget værdi, der er skabt, og hvor mange penge alle aktionærerne også har tjent på det her.«et andet kritikpunkt er, at Tom Knutzen og Søren Bjerre-Nielsen under salgsforløbet har udtalt sig til fordel for et salg. Det bør de ikke gøre, når de selv har økonomisk interesse i et salg, mener blandt andre Dansk Aktionærforening. Praksis er, at man i sådan et tilfælde lader bestyrelsesformanden, der ikke har de samme BØGER Erhvervsbøger til anmeldelse sendes til: Ulla Bechsgaard Engblommevej NV økonomiske interesser, udtale sig. Den danske lovgivning forbyder det dog ikke, og Knutzen og Bjerre-Nielsen har derfor ikke formelt gjort noget forkert. Dupont har efterfølgende skåret det tidligere Danisco til og integreret aktiviteterne i den store amerikanske organisation. Danisco er en dramatisk case, sproget kan man bestemt heller ikke kritisere hos forfatteren. Ingredienserne til en spændende fortælling er derfor i orden. Desværre mangler dramaturgien. Bogen er bygget kronologisk op, og det, der skaber den gode historie: en helt, man kan identificere sig med, en skurk og en række hjælpere, som skal støtte den hårdt prøvede helt, er ikke til stede. For hvem er egentlig helten? En dansk journalist vil typisk have en dansk vinkel på sin historie. Måske det var blevet en mere interessant, højdramatisk og global industrihistorie, hvis forfatteren havde boret i Duponts interesser og drømme. Bogen lægger sig for tæt op af avisreportagen. Da jeg læste om forløbet i aviserne, var jeg nysgerrig efter at vide mere om Dupont. Sulten efter viden om sagen er der stadig, selvom jeg nu har læst en bog på 250 sider. OM FORFATTEREN Jesper Kongskov er erhvervsjournalist på Børsen, hvor han har været ansat siden Han er uddannet journalist fra Roskilde Universitetscenter og har tidligere arbejdet ved Ritzaus Bureau.

8 8 Karriere Arbejdsliv SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Foto: Lars Krabbe Dialog skal redde privatlivet fra at blive ædt Hvis privatlivet skal overleve ved siden af et tidskrævende job, er tiltag som flekstid, madordninger med sund mad og løbeklubber en god idé. Men det er også vigtigt, at ledelsen går i dialog med medarbejderne om at skabe en fælles arbejdskultur. NANA ELVING HANSEN karriere@jp.dk 100 timer om ugen på kontoret efterlader ikke mange timer til familie, venner og fritidssysler. For rigtig mange danskere kan det være svært at holde en god balance mellem arbejdslivet og privatlivet, og når arbejdsugen vokser sig tilpas stor, kan det kvæle privatlivet. Hos den internationale virksomhed Saxo Bank, der er kendt for at medarbejderne ofte lægger mange timer i deres arbejde, har de derfor lavet en bunke tiltag, der skal gøre livet lettere for medarbejderne.»hvis vi har sunde og raske medarbejdere, som fungerer og har en god balance mellem arbejde og privatliv, får vi også de mest produktive og ikke mindst de mest engagerede medarbejdere. Derfor giver vi forskellige tilbud til medarbejderne, som f.eks. mulighed for fleksible arbejdstider, deltid og sundhedsforsikring,«siger Birgitte Kimø, HR-konsulent i Saxo Bank. Derudover prøver Saxo Bank også at skabe basis for, at medarbejderne lever så sundt som muligt.»vi sørger for gode, sunde madalternativer på arbejdspladsen og gør også meget ud af, at de holder sig i form. Vi ved af erfaring, at især dem, som har lange arbejdsdage og arbejder i et stressende arbejdsmiljø, holder længere, hvis de sunde og raske. Det smitter så også af på privatlivet på den måde, at man også kan holde energien oppe selv efter lang arbejdsdag,«siger Birgitte Kimø. Løbetræning i arbejdstiden Det er ikke kun maden, der skal holde Saxo Banks medarbejdere sunde. De får rabat på medlemskab af fitnesscenter, og virksomheden har,,vi ved af erfaring, at især dem, som har lange arbejdsdage og arbejder i et stressende arbejdsmiljø, holder længere, hvis de sunde og raske. Birgitte Kimø Saxo Bank lukkede cykel- og yogahold kun for Saxo Bankansatte.»Hen over sommeren arrangerede vi løbetræning to gang om ugen i arbejdstiden, simpelthen for at få folk lidt væk fra arbejdet og ud for at få frisk luft og motion. Der er noget, der virker. Og hvis man er glad og tilfreds, selvom man knokler, har man gode forudsætninger for både arbejdsog privatliv,«fortæller Birgitte Kimø. Men hvorfor er det i det hele taget nødvendigt for de ansatte at knokle så meget?»det er jo meget varierende, hvor meget vores medarbejdere arbejder ud over normal tid. Der kan være mange forskellige situationer f.eks. årsregnskaber, budgetudformning, implementering af et nyt it-system som kan gøre, at man i en periode kan have ekstra mange arbejdstimer. Men når medarbejderen er fleksibel, så er banken jo også nødt til at være fleksibel. Det vigtigste er E

9 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR VI VOKSER VIDERE I 2012! vokser og vi vil være endnu skarpere i Derfor søger vi nye engagerede medarbejdere til vores, innovative og ambitiøse virksomhed. SALGSKOORDINATOR MARKETINGASSISTENT MARKETINGKOORDINATOR INDKØBSASSISTENT KUNDEKONSULENT QC MEDARBEJDER Læs mere på.com/#/about/jobs. Send en ansøgning mærket med stillingen du søger, CV, referencer og foto til: mail@lindberg.com eller A/S, Bjarkesvej 30, 8230 Aabyhøj.

10 10 Karriere Arbejdsliv SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Saxo Bank har bl.a. arrangeret løbetræning i arbejdstiden for at give medarbejderne mulighed for at dyrke motion og holde sig sunde. Arkivfoto: Gregers Tycho Nedskrevne politikker er ifølge arbejdsmiljøforsker Karen Albertsen en god ide, men det vigtigste er signalerne, som ledelsen sender i hverdagen. E derfor, at vi som arbejdsgivere prøver at indrette jobbet og arbejdstiden efter den enkeltes behov, så vidt det er muligt.«de vigtige signaler På trods af at have en masse tiltag, der skal hjælpe medarbejderne til at have et godt forhold til både kontoret og hjemmefronten, har Saxo Bank ingen særlige politikker om sundhed, stress og arbejdstid. Det skyldes, at de arbejder ud fra en værdi om selvstændighed, og at det derfor er medarbejderne selv, der skal balancere deres arbejds- og privatliv. Og selvom det ifølge arbejdsmiljøforsker Karen Albertsen kan være en god idé at skrive disse ting ned, er det vigtigste dog, at det bliver efterfulgt.»en nedskrevet kultur på det her område kan betyde en hel del i forhold til at sende bestemte signaler til medarbejderne, og så de har noget konkret at forholde sig til. Men det vigtigste er dog de signaler, der reelt bliver sendt. Man kan godt have en masse fine politikker uden at efterleve dem i virkeligheden,«siger hun. Karen Albertsen påpeger, at en af de ting, arbejdspladser netop kan gøre for at bidrage til en bedre balance mellem privat- og arbejdsliv for medarbejderne, er som Saxo Bank at give mulighed for fleksible arbejdstider. Og det, at virksomhederne investerer i deres medarbejderes velbefindende, giver god mening.»fra arbejdsgivernes side er der en klar interesse i, at deres medarbejderes liv fungerer godt og hænger sammen med arbejdslivet for det påvirker deres produktivitet i arbejdstiden. Og selvom konflikter mellem arbejds- og privatliv ikke nødvendigvis hænger sammen med stress, kan det bestemt være med til at forebygge, at medarbejderne går ned med stress og bliver udbrændte,«siger hun.,,fra arbejdsgivernes side er der en klar interesse i, at deres medarbejderes liv fungerer godt og hænger sammen med arbejdslivet. Karen Albertsen Arbejdsmiljøforsker Mad med hjem Saxo Bank har flere tiltag i støbeskeen for at hjælpe medarbejderne lidt i forhold til hjemmefronten. For inden for den nærmeste fremtid vil de få muligheden for at slippe for køen i supermarkedet. Planen er nemlig, at medarbejderne skal kunne bestille en boks med alle ingredienserne til aftensmaden, lige fra boller i karry til thailandsk wok. Og fleksibel arbejdstid, mad- og sundhedsordninger er rigtig gode supplementer, mener Susie Kjær, arbejdspsykolog i COWI. Hun har forsket i vores måde at arbejde på i dag det såkaldte grænseløse arbejde, hvor vi kan arbejde når som helst og hvor som helst, og i høj grad er selvledende. Men ifølge hende skal der mere til at afhjælpe konflikterne mellem arbejde og privatliv.»vores undersøgelse viser, at alle i en eller anden grad har personlige dilemmaer omkring hjem og arbejde. Mange har svært ved at skille de to ting ad, for mobiltelefoner og bærbare computere gør, at vi kan være til stede og til rådighed hele tiden. Og langt de fleste kan ikke klare at sætte grænserne alene. Det er rigtig vigtigt, at ledelsen går forrest og sammen med medarbejderne arbejder med at få en fælles kultur omkring f.eks. hvor meget arbejder vi, og at ledelsen melder ud, at de gerne vil have hele mennesker, der også har plads til et liv ved siden af, og ikke bare arbejdsmaskiner,«siger Susie Kjær. N Fortæl du er excellent Systematik. Dokumentation. Udvikling Hvis du gør noget godt, er der ingen grund til at holde det hemmeligt. Bureau Veritas hjælper dig med at dokumentere din indsats inden for kvalitet, miljø, kemi, arbejdsmiljø, sikkerhed og social ansvarlighed, så du kan styrke dialogen med dine kunder. Og ved at fastholde fokus på forbedringsmuligheder, bliver du endnu bedre. Måske endda excellent. Det er da værd at fortælle. Bureau Veritas Oldenborggade 1B DK-7000 Fredericia Telefon Bureau Veritas Østbanegade 55, 2. sal DK-2100 København Ø Telefon Bureau Veritas Vestkraftsgade 1 DK-6700 Esbjerg Telefon Bureau Veritas HSE Birkemosevej 7 DK-6000 Kolding Telefon KONFLIKTER MELLEM PRIVATLIV OG ARBEJDE Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø har lavet en undersøgelse af konflikter mellem arbejde og privatliv blandt over erhvervsaktive danskere. Undersøgelsen viser, at der er en overvægt af personer med undervisningsjob eller længevarende uddannelser i gruppen, der er mest enige i, at jobbet skaber konflikter med privatlivet. Omvendt arbejder de fleste i gruppen, der er mindst enige i, at arbejdet skaber konflikter, med håndværkspræget arbejde eller har en kort uddannelse. Derudover oplever mænd og kvinder mellem 18 og 24 år færre konflikter end deres ældre kollegaer. Endelig oplever mænd og kvinder i samme grad, at arbejdet skaber konflikter med privatlivet Kilde: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø

11 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR We are looking for engineers and surveyors for the following positions to support our expanding services to the wind industry, the oil and gas industry and the railway industry inside and outside Denmark: New or experienced structural engineer, Wind Energy, Copenhagen Harbour or coastal engineer, Wind Energy, Copenhagen Experienced geotechnical engineer, Wind Energy, Copenhagen Experienced turbine component engineer, Wind Energy, Copenhagen Turbine load engineer, Wind Energy, Copenhagen Engineers, Rail Department, Copenhagen Risk analysis and risk management engineer, Energy, Copenhagen Experienced pipeline/riser engineer, Energy, Copenhagen/Esbjerg Young pipeline/riser engineer, Energy, Copenhagen/Esbjerg Structural engineers, Energy, Copenhagen/Esbjerg Process engineer/surveyor, Energy, Esbjerg Engineer for Pressure Equipment, Energy, Esbjerg Surveyors for El & Instrumentation, Energy, Esbjerg Surveyors Components, Energy, Esbjerg What we do We provide services within certification and verification, to various industries worldwide. Services are provided to manage risk for major accidents, on often very complex systems and installations, and combating climate change. DNV Energy serves the Energy, Oil & Gas industries with certification and independent verification services, providing design verification of components and facilities, manufacturing survey and offshore survey during project development and in-service operation. DNV Wind Energy is the leading international service provider of offshore project certification for wind farms and type certification of wind turbines. DNV Rail is notified body for interoperability in accordance Looking for new career opportunities How to apply Please apply online on The recruitment process will start immediately. Please mark your application with above specified job title. Your application will be handled confidentially. Further information HR & Administration Manager Judy Husen, tel You are also welcome to visit our website: Det Norske Veritas, Danmark A/S (DNV) is looking for: Engineers and Surveyors Besat Please visit our homepage to find further information on the individual positions. with the European Directive and performing independent safety assessment in the fields of rail infrastructure projects. The goal for the verification is to provide independent evidence that the object satisfies the specified requirements, being national legislation, international standards, operator s specifications etc. We offer You will be working in an international, multi-cultural and technically highly diverse organization. The mentioned positions will be challenging and exciting, and you will be able to form your development professionally as well as personally. We ensure that our employees are updated on the latest technical and legislative development. You will be involved in a variety of projects covering a wide range of different technologies, in relation to DNV s role as an independent 3rd party. We have an informal and humorous tone among us combined with a professional and international working environment. Added to this, we have an attractive salary package based on qualifications and experience. DNV is one of the worlds leading independent verification companies. DNV works with safety and risk evaluation, verification, classification and certification within the maritime industry, oil and gas industry, process industry, wind industry, and the rail sector. DNV has 300 offices in 100 countries and 9,000 employees worldwide. DNV is an independent foundation with the purpose of safeguarding life, property, and the environment. Our vision is to have a global impact for a safe and sustainable future. In Denmark we are 200 employees. If you want to join us in making a difference, we would like to hear from you.

12 12 Karriere Arbejdsliv SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Vi stræber alle efter at få et mere effektivt arbejdsliv. Faste rutiner og prioritering af arbejdsopgaverne er væsentlige redskaber til at udnytte tiden bedst muligt. Foto: PR Sådan klarer du tidspresset Det moderne arbejdsliv er fyldt med paradokser. På den ene side skal vi løbe hurtigere og konstant forbedre os. På den anden side må vi ikke blive stresset. Det er svært at få det hele til at gå op i en højere enhed, men ikke umuligt, hvis blot man lægger en plan. Få fem råd til at udnytte din tid bedre på en holdbar måde. ANDERS ENGBJEG VINDERSLEV karriere@jp.dk Merete Bernhardtsen er produktchef for personlig udvikling ved Mannaz A/S, der siden 1975 har beskæftiget sig med kompetenceudvikling af ledere, projektledere og vidensmedarbejdere. 1. Vær på vagt over for multitasking I flere år har multitasking været udsat for en glorificering blandt dele af det arbejdende folk. En vis stolthed er forbundet med rollen som arbejdspladsens blækstrutte, typen der konstant er i gang og som regel med en masse forskelligt.»multitasking for en hver pris er ikke, hvad det engang er blevet gjort til. Faktisk er værdien af multitasking i virkeligheden en smule overvurderet,«siger Merete Bernhardtsen.»I dag ved vi mere om, hvordan hjernen fungerer. Det er okay at have mange bolde i luften, men man skal kunne slippe dem enkeltvis. Det her med at kunne tage en enkelt ting ad gangen er rigtigt godt både for vores effektivitet på arbejdspladsen og almindelige trivsel. Der er foretaget en række undersøgelser, der viser, at jo mere man bliver afbrudt, jo mindre effektivt arbejder man.«hvad du kan gøre:»en metode til at opnå bedre tid til at løse opgaver koncentreret uden afbrydelser er ved at inddele dagen i tidsblokke. Prøv f.eks. at sætte en time eller to af til koncentreret arbejde med større opgaver hver morgen. Fortæl dine kollegaer eller sæt et skilt på skrivebordet, der viser, at du har brug for ro og koncentration til dine opgaver. Brug f.eks. hovedtelefoner eller ørepropper til at lukke støj og andres samtale ude.«2. Du skal styre dine opgaver, ikke omvendt Når opgaverne stiger dig over hovedet, og du begynder at føle dig som en blind passager, opstår et kontroltab. Og kontroltab risikerer at medføre stress. Derfor er det vigtigt at have en plan.»når du tager kontrollen, styring og prioriterer, afføder det en tryghedsfølelse, der igen resulterer i øget effektivitet. Få gjort én ting færdig ad gangen og giv dig selv tid til fordybelse,«siger Merete Bernhardtsen. Hvad du kan gøre:»de fleste mennesker får overskud og energi af at have orden i deres dokumenter og ting. Sørg,,Der er foretaget en række undersøgelser, der viser, at jo mere man bliver afbrudt, jo mindre effektivt arbejder man. Merete Bernhardtsen for at holde orden på dit skrivebord, så du ikke hele tiden forstyrres af at bruge tid på at finde relevante papirer eller dokumenter og blive fanget undervejs af lige at skulle tjekke op på nye opgaver. Orden i de nære omgivelser skaber færre afbrydelser i løbet af dagen.«3. Etablér mailtid For mange mennesker er en blevet det dominerende arbejdsredskab. Kommunikation med kunder, kommunikation med kolleger, håndtering af spam, hvad er vigtigt, hvad er ligegyldigt, hvor skal jeg starte? Før man kigger sig om, har man spildt tid på at læse ti mails, hvis indhold man allerede har glemt. Derfor er det nødvendigt at have en bevidst strategi for, hvordan man bruger værktøjet.» kultur er vigtig. Det er ikke løsningen bare at sidde og svare på hver enkelt mail, der kommer ind, for så får man ikke lavet noget den dag,«siger Merete Bernhardtsen. Det vigtigste er ikke, hvad mailstrategien helt præcist går ud på. Det vigtigste er, at man gennemtænker en metode, der passer til ens egne præferencer.»det handler om, at man selv skal tage ansvar. E

13 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR dk Hvis du kun er til korte forhold... Mercedes-Benz C180 - Erhvervsleasing (ekskl. moms) kr./md. Mercedes-Benz C180 - Privatleasing kr./md. Nogle gange har man ikke brug for bilen så længe ad gangen. Måske er det firmabilen til et midlertidigt job. Eller måske holder du bare af duften af ny bil. Derfor præsenterer Ejner Hessel nu HESSEL HiRE, hvor du kan nøjes med at binde dig for helt ned til 7 måneder ad gangen. Den månedlige ydelse dækker både service, forsikring og grøn ejerafgift. Altså ingen bekymringer. Og i øvrigt er der ingen førstegangsydelse. Hos HESSEL HiRE kan du lease alle fabriksnye Mercedes-Benz. Kontakt Christian Lind på telefon eller c.lind@hessel.dk og se mere på hesselhire.dk. Men kun hvis du er til korte forhold. Se flere priser her. SJÆLLAND: Næstved Transportbuen 1, 4700 Næstved. Telefon: Roskilde Københavnsvej 299, 4000 Roskilde. Telefon: JYLLAND: Herning Nystedvej 15, 7400 Herning. Telefon: Vejle Niels Finsensvej 2, 7100 Vejle. Telefon: Aalborg Sundsholmen 10, 9400 Nørresundby. Telefon: Århus Agerøvej 53, 8381 Tilst. Telefon: Månedligt momsfradrag ved erhvervsleasing kr Beskatningsgrundlag fra kr Pris pr. overkørt km 2,75 kr. ekskl. moms. Løbetid 7 måneder med km/md. Ydelse inkl. service, grøn ejerafgift og forsikring (selvrisiko kr. inkl. moms). Ingen førstegangsydelse. Depositum på 3 måneders ydelse. Stiftelsesgebyr kr. ekskl. moms. Forbrug ved blandet kørsel 13,3-20,8 km/l. CO2-emission g/km. Bilen er vist med ekstraudstyr.

14 14 Karriere Arbejdsliv SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 På den ene side skal vi arbejde mere effektivt, og på anden side vil vi føle velvære på arbejdspladsen. Det kan være en udfordring at få enderne til at mødes, fortæller Merete Bernhardtsen fra Mannaz. Foto: PR Et godt råd fra Merete Bernhardtsen er, at man skal planlægge morgendagens vigtigste opgave, inden man går hjem fra arbejde. På den måde kan man fokusere på det vigtigste allerede fra morgenstunden. Arkivfoto: PR,,Gå i gang med opgaven, og løs den, inden du tjekker mails eller taler med dine kollegaer. Merete Bernhardtsen Tage ansvar for sine vaner. Tage ansvar for den E måde man løser opgaverne, så det ikke bliver tilfældigt. Det giver overblik og kontrol, når man har styr på, hvad man gør. Det er den bedste måde at undgå stress på.«hvad kan du gøre:»væn dig selv og dine omgivelser til, at du ikke tjekker mails og svarer hele tiden. Overvej om du i perioder skal afsætte et fast tidsrum til at besvare mails. På den måde kan du undgå at blive forstyrret af pludselige mails, der påkalder din opmærksomhed. Du kan f.eks. indsætte et autosvar på modtagne mails, så den, der vil i kontakt med dig, kan se, at du læser og besvarer dine mails hver dag i et bestemt tidsrum.«4. Prioritér dine opgaver Kernen i de fleste arbejdsrelaterede problemer ligger i manglende prioritering. Det uomgængelige vilkår, at man ikke kan lave alt på samme tid eller lige hurtigt, bliver ignoreret.»vi oplever, at folk har rigtigt mange opgaver på jobbet og mangler redskaberne til at lave de nødvendige prioriteringer,«siger Merete Bernhardtsen. At prioritere er ikke raketvidenskab. Alle kan lære det, alle kan gøre det, men udfordringen ligger, ifølge Merete Bernhardsen, i»at være bevidst om at tage ansvar for sit eget arbejdsliv.«hvad kan du gøre:»skab overblik over dine opgaver og prioritering af dem i et simpelt system, så du altid ved, hvilke opgaver du skal løse først. Sørg for at planlægge morgendagens vigtigste opgave, inden du går hjem fra arbejde. På den måde møder du afklaret og fokuseret op næste dag. Gå i gang med opgaven, og løs den, inden du tjekker mails eller taler med dine kollegaer.«et prioriteringssystem kan være så simpelt som at inddele sine opgaver i kategorierne»haster og er vigtige«,»haster, men er ikke vigtige«,»haster ikke og er ikke vigtige«og»haster ikke, men er vigtig«. Efterfølgende kan man tage alle de opgaver, man har liggende og placere dem i en kategori. På den måde undgår man at bruge sin tid forkert, og samtidig opnår man et afklaret forhold til de opgaver, der venter på at blive løst. Især den sidste kategori bliver ofte forsømt, hvilket er en fejl. Det er nemlig her opgaverne omkring optimering af tid, der kan forandre ens daglige rutiner, ligger.,,skab f.eks. korte deadlines, skær møder ned til den halve tid og giv dig selv en tredjedel af den tid, du tror, du skal bruge på en opgave. Merete Bernhardtsen 5. Undgå forstyrrelser der stjæler din tid Tidsdræbere, eller også kaldet»overspringshandlinger«. Mobilopkald, s og åbne kontorlandskaber med snaksagelige kollegaer. Den moderne arbejdsplads indebærer en masse aktiviteter, der kan friste, hvis man har lyst til at blive forstyrret. Jo mere man bliver afbrudt, jo mindre effektivt arbejder man, hvilket betyder, at overspringshandlinger ikke bare stjæler, men ødelægger tid. Samtidig viser en undersøgelse fra et amerikansk universitet, at mere tid spildes, hvis en opgave er særligt kompleks. Altså forstærkes trangen til at kaste sig ud i overspringshandlinger, hvis en opgave driller, og det umiddelbart er svært at komme i gang. På bundlinjen er man utålmodig og vil bare videre, men tiden kan bruges bedre end på Facebook. Hvad kan du gøre:»du kan udnytte din utålmodighed ved at veksle mellem opgaver konstruktivt. Skab f.eks. korte deadlines, skær møder ned til den halve tid og giv dig selv en tredjedel af den tid, du tror, du skal bruge på en opgave. Det kan være en brugbar metode til afslutte dine opgaver, før du springer videre til en ny.«n

15 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Arbejdsliv Karriere 15 Hvis fritiden er lige så hektisk som arbejdslivet, bliver vi drænet for energi, påpeger Michael Kold. Slå hjernen fra og bliv bedre på jobbet Hvordan du bruger din fritid er afgørende for, hvor godt du klarer dig på dit arbejde. Læs her, hvordan du bliver bedre på jobbet ved at slukke for arbejdet i fritiden. NANA ELVING HANSEN karriere@jp.dk De fleste kender det. Selvom du for længst har stemplet ud, kører jobbet stadig rundt i hovedet, på pc en og mobilen. Men hvis du gerne vil være en stjerne på dit job, nytter det ikke noget at have hjernen på kontoret alle døgnets vågne timer.»vi skal bruge vores fritid på at lade batterierne op. Der er en grænse for, hvor meget energi vi mennesker har. Får vi ikke holdt fri og ladt batterierne op, bliver vi over tid drænet for energi og det betyder, at vi ikke kan gøre vores arbejde lige så godt,«siger Michael Kold, der bl.a. uddanner business coaches og har skrevet bøgerne Fuck Flinkeskolen og Sådan spiser du en elefant. Hvis arbejdet fylder for meget i din fritid, kører du altså batteriet fladt. Og på den måde bliver du faktisk dårligere til dit arbejde. Også psykolog og arbejdsmiljøforsker Karen Albertsen fra konsulentfirmaet TeamArbejdsliv og tidligere seniorforsker på Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø mener, at fritiden er afgørende for din arbejdsindsats.»alle har brug for noget andet i livet end arbejde, og især det sociale liv er vigtigt. Hvis man oplever, at der er konflikter mellem arbejdslivet og privatlivet, og at det er svært at få plads til begge dele, kan det få konsekvenser for individet i form af stress, men det kan også påvirke produktiviteten og effektiviteten på arbejdet,«siger hun. Og har du hele tiden arbejdet i tankerne, kan det betyde større personlige konsekvenser end blot en dårlig arbejdspræstation.»det er et tegn på stress, hvis arbejdet bliver ved med at køre oppe i dit hoved, og du ikke kan slappe af, når du har fri. Det er vigtigt, at du udnytter fritiden til at restituere og slappe af. Om det så er ved at rejse, dyrke motion eller ligge på sofaen og se fjernsyn. Det handler om at spørge sig selv, hvad man har lyst til at nå, og hvad man selv og ens familie har det godt med,«siger hun. Skil det ad Ifølge Karen Albertsen er det meget individuelt, hvor meget fritiden betyder, og det afhænger i høj grad af, hvor krævende dit privatliv er. Er du single, har du en kæreste, har du børn alle kan opleve konflikter mellem fritid og arbejde, men der er forskel fra person til person. Derfor er det heller ikke nødvendigvis, at den bedste løsning er at slukke mobilen eller gemme pc en væk i en skuffe. Arbejder du meget og har et hektisk arbejdsliv, skal du dog passe på med ikke at overføre det til fritiden, påpeger hun:»hvis man lægger et lige så hektisk program E,,Får vi ikke holdt fri og ladt batterierne op, bliver vi over tid drænet for energi - og det betyder, at vi ikke kan gøre vores arbejde lige så godt. Michael Kold SÅDAN FÅR DU BALANCE MELLEM FRITID OG ARBEJDE Tjek kun din mail få gange om dagen. Det tager fokus fra andre opgaver. Øv dig på ordene: Nej, hjælp og pyt Husk, at alt er et spørgsmål om prioritering. Det er ikke tid, der er for lidt af du har blot for meget, du skal og vil Afslut dagen med en liste over morgendagens vigtigste opgaver. Lav leveregler i familien, der afspejler dine værdier, og afstem dem med dine omgivelser Vær nærværende, når du er sammen med familien Bed hvert familiemedlem om at skrive fem ting ned, de gerne vil lave sammen med dig, og gør nogle af tingene Hav en stressfri fritidsbeskæftigelse Spis godt, få nok søvn og motionér. Kilde: Magasinet Lederne

16 16 Karriere Arbejdsliv SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Når vi arbejder med en sjov opgave, får vi mere energi. Derfor handler det om at undgå for mange pligtopgaver - både på arbejdet og i fritiden.,,et af de helt store problemer er, at folk mange gange svært ved at skille fritid og arbejdstid ad. Michael Kold E for sin fritid, som man måske har i sit arbejdsliv, risikerer man, at fritiden bliver så stressende, at den ikke giver den afslapning, man har brug for.«netop smartphones, trådløst internet og andre teknologiske landevindinger betyder, at vi hele tiden har kontoret ved hånden, og at fritid og arbejdstid på mange måder er flydt sammen. Og det har gjort det endnu vigtigere at have godt styr på fritiden.»et af de helt store problemer er, at folk mange gange svært ved at skille fritid og arbejdstid ad. Der tikker hele tiden mails ind, som du kan se på din smartphone. Men hvis du hele tiden tjekker din mail, får du ikke holdt fri og ladt batterierne op,«siger Michael Kold. Derfor er det ifølge ham vigtigt at sætte grænser for, hvor meget du arbejder og lave et stort skel mellem arbejde og fritid.»sæt et afgrænset tidsrum af til arbejde. Og hold dig til det. Det er også i orden at sætte en halv time af til at tjekke mails om aftenen eller i weekenden, men det er vigtigt, at du arbejder i en sammenhængende periode og ligeledes har fokus på at slappe af en sammenhængende periode,«siger han. Lader man smartphones styre én, i stedet for at styre den, ender det ifølge ham blot med, at man arbejder sig selv lige ned i afgrunden:»det, der ofte sker for folk, som får stress eller brænder ud, er netop, at de ikke stopper op. De kører bare videre på autopilot i hamsterhjulet og det kan tydeligt mærkes på deres præstation på arbejdet.«sluk for tankerne Når du i din fritid sætter batterierne i opladeren, er både Karen Albertsen og Michael Kold enige i, at det vigtigste er, at opladeren passer til dine individuelle behov. Det indebærer, at du skal bruge tiden uden for kontoret på aktiviteter, der gør dig glad hvad enten det er motion, havearbejde eller fri leg med børnene.»når vi laver noget, vi nyder og synes er sjovt, får vi også mere energi. Som vi skrev i bogen Fuck flinkeskolen, handler det om at undgå at bruge for meget tid på ting, som du ikke har lyst til, men bare er en pligt, du føler, du skal udføre i din fritid såvel som på dit job. Det dræner os for energi,«siger Michael Kold. Opskriften på en veludnyttet fritid indebærer således, at du dropper ud flinkeskolen og fokuserer på, hvad der gør dig glad. Men den allermest effektive opladningsmetode er ifølge Michael Kold helt at slukke for tankerne.»det kan måske lyde lidt strengt, men jo mindre vi tænker, jo mere lader vi op. Jeg er en stor fortaler for, at folk f.eks. dyrker meditation, yoga eller mindfulness, hvor man lægger tankerne til side og bare er til stede i nuet. Det er en af de hurtigste måder at lade op på,«siger han. Og hvis man synes, det lyder lidt for flyvsk og hippieagtigt, er old-school-metoder som at gå en tur i skoven, kigge ud over havet eller hygge sammen med børnene lige så gode. Så længe man hælder tankerne ud af hovedet og bare er til stede. N Ejendomsadministrationschef Til FOCUS ADVOKATERs ejendomsadministration søges snarest muligt en ejendomsadministrationschef. Opgaverne bliver mangeartede og omfatter hele spektret af opgaver i en mellemstor ejendomsadministration med 10 ansatte. Jobbet er meget selvstændigt, hvorfor vi forventer, at du praktiserer frihed under ansvar. Stillingen vil som udgangspunkt omfatte følgende arbejdsopgaver: ejerlejligheder fraflytningsopgørelser m.v. ninger m.v.) likviditetsanalyser og budgetudarbejdelse Som person ligesom humor, engagement og gennemslagskraft er et must. Vi forventer, at du ser forandringer som en naturlig og værdiskabende del af dit arbejde. Endelig har du erfaring fra en lignende stilling, Vi tilbyder en udfordrende stilling, som du selv kan være med til at præge i en spændende og visionær advokatvirksomhed i fortsat vækst. Et medejerskab af ejendomsadministrationen kan efter en periode FOCUS ADVOKATER P/S er et stort, dynamisk advokatfirma i vækst, der er beliggende ved Englandsgade Odense C. Tlf Fax Erhverv på nettet

17 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR Hos POULSEN kombinerer vi strategisk rekruttering med en grundig RIGTIGE

18 18 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 SÆRLIGE STILLINGER Executive Efterlader du dig spor i rummet? Visionær områdeleder til tømrer- og tækkeafdelingen Da vor nuværende områdeleder går på pension, søger vi en dynamisk og engageret person til at overtage drifts og udviklingsansvaret for afdelingen. Viborg Kommune er landets 7. største kommune med ca indbyggere, arbejdspladser og ca engagerede ansatte. Viborg Kommune har stort fokus på at skabe attraktive vilkår for erhvervslivet generelt og har herudover prioriteret tre særlige indsatsområder: Animation, bæredygtig produktion og grøn teknologi samt store oplevelser. Kulturlivet er rigt og varieret og når det gælder sport og børnekultur, kan vi noget helt særligt. så søg stillingen som direktør for Kultur, Service & Events i Viborg Kommune Du vil som direktør komme til en vækstkommune. Dette gælder såvel befolkningstal, erhvervsudvikling som antallet af arbejdspladser. En kommune, hvor der udbygges med nye faciliteter inden for byoplevelser, kultur og sport. Det er et yderst spændende direktørjob, hvor du blandt andet får ansvaret for borgerservice, borgerrettet sundhedsforebyggelse samt borgernes fritid og oplevelser. Du skal som direktør sikre, at der skabes et øget fokus på samarbejdet med erhvervs- og kulturlivet vedrørende event, oplevelsesøkonomi og attraktioner. Du vil som direktør få ansvaret for ledere og medarbejdere, som er ildsjæle og med en selvstændighed, der er båren af stor interesse for områderne. Vi forventer, at du har god forståelse for det at være i en politisk styret organisation, god ledelsesmæssig erfaring med ledelse af ledere samt kan gå ind i koncerndirektørrollen. Til stillingen er udarbejdet en job- og personprofil, der angiver retning for jobbets indhold og forventninger til kandidaterne. Job- og personprofilen kan ses på www. viborg.dk eller på Stillingen aflønnes i henhold til Aftale om aflønning af chefer. Stillingen besættes på åremåls- eller kontraktvilkår efter forhandling. Du kan fortroligt henvende dig til og få nærmere oplysninger hos kommunaldirektør Lasse Jacobsen, tlf eller til chef for KL s Konsulentvirksomhed, KLK, Bente Buhl Rasmussen, tlf , der er konsulent på ansættelsesopgaven. Ansøgningen med angivelse af fortrolig mailadresse sendes til chefsekretær Lone Sørensen, KL, på mailadresse loe@kl.dk, så den er modtaget senest torsdag den 1. marts 2012 kl Konsulentvirksomhed Ansvarsområder Som områdeleder får du ansvaret for tømrer- og tækkeafdelingen og det daglige ledelsesansvar for områdets uddannelser, herunder ansvaret for de økonomiske og administrative opgaver i området. Du vil som områdeleder indgå i ledelsesgruppen sammen med DjH s øvrige ledere, samt varetage DjH s interesser i diverse fora og netværk. Endvidere får du ansvar for kvalitetssikring af områdets ydelser og ikke mindst udvikling af områdets medarbejdere og aktiviteter. Det er derfor væsentligt, at du som områdeleder kan se udviklingspotentialer og kan motivere og inspirere til kvalitet og udvikling. Kvalifikationskrav Det er en forudsætning at du har en videregående uddannelse indenfor området, pædagogisk kompetence, lederevner, kendskab til relevante uddannelser og administrativ erfaring. Ansættelsesvilkår Ansættelsen sker efter bekendtgørelse om ansættelsesvilkår for tjenestemandslignende ansatte ved erhvervsskoler i lønramme 32 (uddannelsesleder). Der er desuden god mulighed for forhandling af kvalifikationstillæg og der er tilknyttet pensionsordning til stillingen. Tiltrædelse 1. april 2012, eller efter aftale. Mere information om stillingen Vil du vide mere, så kontakt administrationschef Flemming Jensen tlf.: Læs mere om Den jydske Haandværkerskole på Ansøgningen Send ansøgningen til djh@hadstents.dk eller skolens hovedadresse, så vi har den senest 15. februar Ansættelsessamtaler foregår i uge 7 og 8. Ellemosevej 25 DK-8370 Hadsten Milliardær ved et tilfælde Se Topcheferne på jptv.dk

19 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR Diakonissestiftelsen søger administrerende direktør Diakonissestiftelsen ønsker at udvikle et inspirerende bo-, leveog læringsmiljø med et aktivt kirke- og kulturliv. Vi er i gang med UdviklingsPlan 2020, som med udgangspunkt i fem fagcentre og 7 tønder land centralt på Frederiksberg, skal skabe endnu bedre rammer for Diakonissestiftelsens visioner. I forbindelse med denne spændende proces søger Diakonissestiftelsen en administrerende direktør, der kan sikre den videre strategiske udvikling. Vi søger en stærk og motiverende leder, som har mod på og evner til at være øverste chef for alle Diakonissestiftelsens aktiviteter og i samarbejde med den øvrige direktion varetage den daglige og overordnede ledelse af samtlige aktiviteter og ligeledes ansvaret for den daglige drift. Den administrerende direktør har det overordnede ansvar for Diakonissestiftelsens fagcentre samt det overordnede ansvar for: Diakonissestiftelsens strategiske udvikling og økonomi. profilering, markedsføring og kommunikation. politikker, herunder personale- og lønpolitik. ejendoms- og kapitalforvaltning. Du har: en relevant akademisk eller anden tilsvarende uddannelse suppleret med relevant lederuddannelse f.eks. en mastergrad. stærke sociale kompetencer og engagement og er en erfaren leder med en motiverende og tillidsfuld lederstil og kan sætte handling bag ord og brænde for Diakonissestiftelsen, vores formål og visioner. evnen til at agere i spændingsfeltet mellem den private, den offentlige, den politiske og den frivillige sektor. stærke kommunikative evner samt vilje til at profilere Diakonissestiftelsen bl.a. gennem deltagelse i den offentlige debat. Vi tilbyder: en værdibaseret organisation i en spændende udvikling og med klare mål og ambitioner. samarbejde med engagerede medarbejdere og en udviklingsorienteret bestyrelse. en spændende mulighed for at være med til at realisere en visionær og samfundsorienteret ide, der vil få betydning for mange mennesker. Ansøgning sendes pr. mærket DIAKONISSESTIFTELSEN d. 29. februar 2012 til Executive Search virksomheden Odgers Berndtson A/S på marlene.villumsen@odgersberndtson.dk. Vi beder ansøgeren vedhæfte en kort (max 1 side) ansøgning samt uddybende CV. Diakonissestiftelsen er en diakonal, selvejende institution, der bygger på folkekirkeligt grundlag og danner ramme om Diakonifællesskabet for diakoner og diakonisser. Diakonissestiftelsen er en værdibaseret aktør i kirke og samfund, og vi lægger vægt på faglighed, nærvær og gæstfrihed. Diakonissestiftelsen bringer håb til mennesker i udsatte situationer gennem holdning, handling og udvikling. Diakonissestiftelsen består af cirka studerende på UC Diakonissestiftelsens ungdomsuddannelser, erhvervsuddannelser på SOSU-området og professionsuddannelser i sygepleje og 3K: Kristendom, kultur og kommunikation. Vi er 450 fastansatte medarbejdere og mere end 200 frivillige. Læs mere på Researcher/Headhunter med potentiale til managementkonsulent Cand. merc. er, HD er el. lign. med 3-6 års erhvervserfaring og lyst til at lære Search & Selection-håndværket som researcher for senere at blive managementkonsulent på vores hovedkontor i Aarhus Dine opgaver som researcher bliver primært at gennemføre udvalgte faser af Search & Selectionopgaverne. Dvs. deltage i kundemøder, analyser i forbindelse med udfærdigelse af job- og personprofil, udarbejdelse af searchstrategi, identificering og vurdering af kandidater samt varetagelse af mange koordinerende opgaver i forhold til vores kunder, kandidater og konsulenter. På sigt vil du selv gennemføre interviews og deltage i personvurderinger af kandidater, og ideelt set også udvikle dig til selv at kunne gennemføre salg og dermed opbygge din egen kundeplatform. Vi tilbyder dig en unik udviklingsog karrierestilling, hvor du får mulighed for at påvirke den videre udvikling af vores virksomhed, som er præget af en dynamisk og afvekslende hverdag, et særdeles præstationsorienteret miljø og en kultur, hvor teamwork vægtes højt. Send din ansøgning mærket Researcher på mail@hansentoft.dk. (vær opmærksom på, at vi sender svar til den adresse, du sender fra). Du er også velkommen til at ringe til os på , hvis du har spørgsmål. Læs mere på Hansen Toft A/S er etableret i 2001 og har 2 solide forretningsområder: Search & Selection samt Consulting, hvor vi p.t. har fokus på Lederudvikling og Outplacement. Vi har en klar vækststrategi, solid egenkapital, positive resultater i alle årene, stærke koncepter og ikke mindst 18 dynamiske og kompetente kolleger i hhv. Aarhus og Kbh. Læs mere på NEWTON SØNDAG HVER SØNDAG

20 20 SØNDAG DEN 12. FEBRUAR 2012 Kerteminde Kommune er med ca indbyggere en velfungerende kommune, som ved strukturreformen blev dannet af kommunerne Kerteminde, Langeskov og Munkebo. Kerteminde Kommune lægger vægt på at være en dynamisk kommune, der konstant søger muligheder for vækst og udvikling for kommunens borgere og virksomheder. Har du engagement og gejst? Kerteminde Kommune søger ny kommunaldirektør! Vi har rigtig mange gode kvaliteter at byde på, og der ligger en række spændende udfordringer, som du som ny kommunaldirektør skal stå i spidsen for. Det er et kommunaldirektørjob, hvor du skal ville Kerteminde Kommune og være optaget af, hvad der sker i den samlede kommune. Det er et job, hvor du vil få gode muligheder for at skabe resultater. Vi lægger vægt på, at du som kommunaldirektør kan understøtte Byrådets vilje, mod og interesse i at tænke nyt til gavn for borgerne. Du kommer med erfaringer og gode resultater fra topledelse i politisk styrede organisationer. Du skal kunne se dig selv som en tillidsskabende facilitator, der vil og kan få andre til at virke. Til stillingen er udarbejdet en jobog personprofil, der angiver retning for jobbets indhold og forventninger til kandidaterne. Job- og personprofilen kan ses på og Ansættelsesform er kontrakt- eller åremålsansættelse. Du kan fortroligt henvende dig til og få nærmere oplysninger hos borgmester Sonja Rasmussen, tlf eller til chef for KL s Konsulentvirksomhed, KLK, Bente Buhl Rasmussen, tlf , der er konsulent på ansættelsesopgaven. Ansøgningen med angivelse af fortrolig mailadresse sendes til chefsekretær Lone Sørensen, KL, på mailadresse loe@kl.dk, så den er modtaget senest torsdag den 1. marts 2012 kl Konsulentvirksomhed Danmarks uafhængige avis er stærkt afhængig af dygtige medarbejdere Jyllands-Posten er en travl og spændende arbejdsplads fuld af engagerede og dygtige medarbejdere med hver sine spidskompetencer. Lige nu søger vi nye kolleger til forskellige positioner i vores bladsalgs- og annonceafdeling. Vores eneste krav er, at du både mestrer dit felt og er en god kollega. Det er sådan, vi er blevet Danmarks førende mediehus. Jyllands-Posten har en klar strategisk målsætning om at være kommercielt og journalistisk førende på såvel print som i de elektroniske medier. Jyllands-Posten har cirka 500 med arbejdere fordelt på hovedkvarteret i Aarhus og afdelingen i København. Særlige stillinger Dansk Boldspil-Union (DBU) søger Elitechef Det er blandt DBU s definerede målsætninger at sikre den sportslige videreudvikling af dansk topfodbold. For yderligere oplysninger om stillingen, der er nyoprettet, henviser vi til stillingsopslaget på vores website: Faggrupperne spænder vidt fra konsulenter, salgschefer, journalister, fotografer og økonomer til grafikere, web udviklere, webtv-producenter og mange flere. Jyllands-Posten ønsker at sikre, at kvinder og mænd har lige muligheder for at gøre lederkarriere. Trainee København Ansvar for egen kundeplatform via salg af onlineløsninger på vores digitale platforme. Som led i en omstrukturering af fodboldforbundets organisation samles de relevante fagområder og afdelinger landshold, turneringer og licenser i én ny enhed, DBU Elite. Dertil søger DBU en chef med det overordnede faglige ansvar for fodboldforbundets elitære aktiviteter og produkter. Samt det overordnede ledelsesansvar for den nye afdeling, DBU Elite, og de godt 20 medarbejdere fra de nuværende enheder DBU Landshold og DBU Turneringer samt de medarbejdere, der i dag arbejder med licensområdet. samt følgende to nyheder på samme site: Ny administrativ struktur, DBU søger elitechef. Ansøgningsfristen er mandag den 27. februar 2012 klokken DBU Grafisk 2012 Abonnementssælger Hele landet Salg af abonnementer via telefon til udvalgte, private kunde emner. Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé Brøndby fra leg til landshold Læs mere på jyllands-posten.org/job Annoncér i Danmarks førende jobsektion Karriere. Kontakt venligst JP Jobcenter for bestilling af annoncer på tlf eller skriv en mail til job@jp.dk