BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN"

Transkript

1 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 3. sektion. onsdag 13/04/2011 Nr. 12 special rapport Sådan skaber du en bestyrelseskarriere Efter 5 år som professionel bestyrelses-jonglør øser Vagn Sørensen ud af sine erfaringer Find vejen til den kinesiske forbruger 12 Mød kvinden bag hot spots-bevægelsen 20 Balancegangen i Mellemøsten 06

2 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 2 st rat eg i. l e d e ls e. T R E n d s indhold STRATEGI 10 Fra direktionsgangen: Uddelegering er mantraet i Carlsberg Danmark, skriver Jesper B. Jørgensen. 12 Sælg dansk i Kina: Berlingske Nyhedsmagasin sætter spot på de kinesiske forbrugere. Mød hr. og fru LI. LEDELSE 04 Ajour:Stifterne skal have lov til at fortsætte på topposterne. 20 Guru: Lynda Gratton er ophavskvinde til teorien om hot spots de kreative kraftcentre. 38 Konsulentens værktøjskasse: Få implementeret dine it-projekter, så de giver bundlinje. 40 Netværk: Majken Schultz bygger bro mellem forskning og praktisk ledelse via sit netværk. TRENDS 06 Indblik:Omvæltninger i Nordafrika og Mellemøsten kan give bedre forretningsmuligheder på langt sigt. Kunsten at sælge i Kina Hvem er i grunden de kinesiske forbrugere, og hvordan overbeviser man dem om, at de skal købe dansk? Få svarene fra Franklin Yao, CEO i Smithstreet Solutions, en konsulentvirksomhed, der rådgiver globale virksomheder om det kinesiske marked. SIDE 12 SPECIALRAPPORT 25 Bestyrelser: Fire ud af ti direktører kender ikke anbefalingerne for godt bestyrelsesarbejde. 26 Den professionelle: Fem år med bestyrelsesarbejde på heltid. Læs om Vagn Sørensens erfaringer. 34 Undersøgelse: For få kender de 78 anbefalinger om corporate governance. TEKNOLOGI 36 It-analysen: Sådan Googleoptimerer du din virksomhed. 42 Time out: Amazon kom først med ny service til lagring af video, bøger og musik on line. Hot spots-bevægelsen Lynda Gratton er ophavskvinden til teorien om hot spots virksomhedernes kreative kraftcentre. Læs interviewet. SIDE 20 Brobygger Hendes dagligdag spænder fra brandforskning til bestyrelseslokalerne i Danske Bank. Professor Majken Schultz bygger bro med sit netværk. SIDE 40 Forsidefoto: Liselotte Sabroe fotos: Jeppe Bøje Nielsen, pr, Søren Bidstrup

3 3. SEKTION. ONSDAG 13 /04/2011. BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 3 Af pia fuglsang bach Redaktør, Berlingske Nyhedsmagasin fr a r edak tio n en Har alle ret til en bestyrelsespost? Hype: Hvad drømmer danske ledere om? Ikke på privatfronten, men i det professionelle liv? Den kortlægning har vi til gode, men ét emne stikker ud: Danske direktører vil i bestyrelsen. 72 procent af dem, der ikke har en bestyrelsespost i forvejen, vil gerne have en eller flere poster i fremtiden. 86 procent af dem, der allerede har en post, vil have flere. Tallene stammer fra en et år gammel undersøgelse baseret på svar fra over 400 medlemmer af netværket Institut for Selskabsledelse, IS. I Berlingske Nyhedsmagasin døbte vi undersøgelsen bestyrelseshypen, og i dag kan vi konstatere, at hypen fortsætter med uformindsket styrke og succes. I samarbejde med IS har vi igen taget temperaturen på bestyrelsesarbejdet, og det viser sig, at 60 procent nu har en bestyrelsespost mod kun 40 procent i fjor. Det er godt, det er glædeligt vi kan ikke få nok fokus på det gode lederskab men den massive interesse rummer et paradoks: De, der står på spring, klager over, hvor svært det er at komme til fadet, men den selvsamme gruppe interesserer sig ikke synderligt for de nye anbefalinger for corporate governance, der bl.a. indeholder anbefalinger om mangfoldighed og udskiftninger. Man kan forledes til at tro, at drømmen om en bestyrelsespost handler om egen karriere frem for trangen til at professionalisere lederskabet. Hvordan er det så at sidde i en bestyrelse. Hvad kræver det? Det har kan du læse om i ugens specialrapport side 26. B Nr SEKTION. ONSDAG 13/04/2011 SPECIAL RAPPORT BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN Sådan skaber du en bestyrelseskarriere Efter 5 år som professionel bestyrelses-jonglør øser Vagn Sørensen ud af sine erfaringer Find vejen til den kinesiske forbruger 12 Mød kvinden bag hot spots-bevægelsen 20 Balancegangen i Mellemøsten 06 L Æ S 20. APRIL ipad konfer ence KAMPEN OM KINAS TALENTER Den stærke økonomiske udvikling i Kina betyder, at færre unge kinesere ønsker en karriere i en vestlig virksomhed. Læs om den globale jagt på talenter næste onsdag. Foto: søren bidstrup Få Berlingske Nyhedsmagasin på din ipad Download fra App Store Har du brug for at have Berlingske Nyhedsmagasin ved hånden, så køb magasinet i App Store. Pris: 18 kr. Imagekonferencen 2011 Hvordan arbejder de store danske virksomheder med image og kommunikation? Få svaret på Berlingske Nyhedsmagasins imagekonference 17. maj, der afholdes i tilknytning til den årlige undersøgelse af danske virksomheders image. Få resultaterne af undersøgelsen og mød topchefer fra Pandora, Mærsk og teleselskabet 3. Tilmelding: Businessliv.dk Pilestræde 34, 1147 København K. Telefon: Telefax: til redaktionen: Redaktionsledelse Lisbeth Knudsen, ansvarshavende chefredaktør Linda Overgaard, erhvervsredaktør Pia Fuglsang Bach, redaktør, Berlingske Nyhedsmagasin Redaktion Hella Andersen, red.sek. Vibeke Daell Bjerrum, journalist Birgitte Elkær Jensen, AD er Laurits Harmer Lassen, journalist Lisbeth Jørgensen, korrektur Lars Pryds, AD er Anders Rostgaard, journalist Vibeke Vestergård, journalist Lars Wang, red.sek. Annoncesalg Peter Hein, annoncechef tlf Lillian Jensen, tlf Henrik Klitvad, tlf Michel Madsen, tlf Annoncemateriale Anette Lange Peterson, tlf , fax: Oplag Tilmeldt Dansk Oplagskontrol Tryk Datagraf ISSN:

4 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 4 L E D E LS E a jour Bliv opdateret på de globale trends inden for management Af laurits harmer lassen Foto: Beck Diefenbach Tre råd til indadvendte ledere Iværksættere skal blive på topposten Når nye succesfulde it-virksomheder skal videre til næste fase, er det ofte nødvendigt at skifte direktøren ud. Sådan har mantraet i årevis lydt hos aktionærer og ledelseseksperter, men det er på tide at droppe den tankegang, lyder det fra debattør og grundlægger af it-selskabet Bomgar Corporation, Joel Bomgar, i en blog hos Fortune. Joel Bomgars pointe er, at en virksomhed er en levende organisme, og at stifteren er en central del af dens livsnerve. Ofte er den rigtige løsning ifølge Bomgar at lade stifteren fortsætte på den øverste post og så supplere med en kvalificeret driftsdirektør udefra. Det kan sikre den operationelle kapacitet, når virksomheden er i voldsom vækst. Samtidig henviser Bomgar til, at undersøgelser viser et højere afkast, når stifteren bliver længere tid på topposten. Eksemplerne på it-virksomheder, der har hentet stifterne tilbage på topposten, er mange. De mest kendte er Larry Page i Google, Michael Dell i Dell og ikke mindst Steve Jobs i Apple. Som it-iværksætter er Joel Bomgar næppe den mest neutrale debattør om emnet. Ikke desto mindre rammer han ned i en hot diskussion i den amerikanske it-verden netop nu. B Klasssisk: Steve Jobs tilbagevenden til Apple er det klassiske eksempel på stifternes afgørende betydning. Er du en indadvendt leder? Så har du muligvis erfaret, at det kan være en udfordring hele tiden at skulle være på og konstant tale foran store grupper af ukendte ansigter. Det er i hvert fald erfaringerne fra administrerende direktør Douglas R. Conant fra amerikanske Campbell Soup Company med over ansatte. Han kommer i sin blog i Harvard Business Review med en række gode råd til andre indadvendte topchefer: Tag dig tid til at tænke alene. Refleksion over vigtige spørgsmål alene kan være en fordel for de fleste og især et vigtigt behov for indadvendte topchefer. Stå ved, hvem du er. Det er naturligvis vigtigt at kommunikere klart med konstant vekslende grupper af mennesker, men lad være med at foregive, at du er en anden. Fortæl eventuelt dine kolleger og medarbejdere, at du kan virke tilbageholdende og genert, men at det ikke skal forveksles med manglende engagement. Indadvendte lederes tilbageholdenhed ved møder skyldes ofte, at de har travlt med at lytte og tænke. B Foto: COLOURBOX tid til eftertanke: Stå ved, hvem du er og dit behov for at tænke alene. Fryns: Stuart Robertsson har tre anbefalinger til fastholdelse af kernemedarbejdere. Sådan fastholder du talenterne De fleste små virksomheder kender alt for godt omkostningerne ved, at kernemedarbejdere forlader jobbet. Viden og kunderelationer forsvinder, og det er dyrt at rekruttere og oplære nye medarbejdere. Direktør Stuart Robertson fra konsulenthuset ShareBuilder Advisors anviser i en artikel i Forbes tre veje til, at små virksomheder kan nedbringe personaleomsætningen: 1. Overskudsdeling. De bedste medarbejdere er dem, der fokuserer på vækst i den samlede virksomhed. For at fastholde disse medarbejdere er det vigtigt med konkrete incitamenter, der belønner deres personlige bidrag. 2. Tilbyd individuelle frynsegoder med fokus på et bedre arbejdsmiljø. For mange medarbejdere vil flekstid f.eks. gøre en stor forskel, men ofte er de enkelte medarbejderes ønsker vidt forskellige. I små firmaer er der ofte mulighed for en tæt dialog med de ansatte. 3. Tilbyd samme pensions- og sundhedsvilkår som de store koncerner. Der er kommet flere udbydere af billige sundhedsforsikringer og pensionsordninger skræddersyet til små firmaer både i USA og i Europa. B

5 annonce_bg_berlingske.indd :29:41 I OVER 1000 SELSKABER ARBEJDER DER BESTYRELSESMEDLEMMER, SOM ER UDDANNET HOS OS DANMARKS STØRSTE UDBYDER! ar du mod på arbejde i en eller ere bestyrelser, hvor der fokuseres på værdiskabende bestyrelsesarbejde og, hvor du som bestyrelsesmedlem kan være med l at g re en forretningsmæssig forskel? Deltag på en af vores 4 bestyrelsesuddannelser: BOARD ROOM - nspira on og værkt jer l dig som ak v bestyrelsesmedlem STRATEGIC BOARD ROOM - Det ledelses og forretningsorienterede bestyrelsesarbejde CHAIRMAN - Skandinaviens eneste formandsuddannelse med vægt på bestyrelsesledelse AT HOME EDUCATION - Tag uddannelse hjemme og når du har d EKSTRAHOLD MED START JUNI 2011 TILMELD DIG NU! BOARD GOVERNANCE A/S D-

6 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 6 t r e n d s indblik Få indsigt i de globale dagsordener. I denne uge: Forretningsklimaet i Nordafrika og Mellemøsten. Foto: EPA /STRINGER Spredning: Protesterne mod diktatorerne i Mellemøsten har spredt sig fra land til land. Her en af de seneste demonstrationer mod Yemens præsident Ali Abdullah Saleh i byen Taiz. Mellemøsten-eksport i vakuum Urolighederne i Mellemøsten forsinker dansk eksportvækst, men på langt sigt er der enorme markedsmuligheder i regionen også for danske firmaer. stop for forsikring Ingen forsikringer: Danske eksportvirksomheder kan ikke mere få forsikret deres leverancer til Nordafrika og store dele af Mellemøsten. Siden urolighederne i Egypten har de private udbydere af eksportkreditforsikringer nemlig lukket ned for forsikringerne i hele Nordafrika og meget af Mellemøsten. Indikator: En eksportkreditforsikring afdækker de kommercielle risici, der kan være ved at handle med andre lande. Muligheden for at tegne en sådan forsikring har traditionelt været en indikator for et markeds stabilitet. Lukningen af eksportkreditforsikringer til det meste af Golfen siger derfor en hel del om frygten for mere uro. Risiko: Eksportkreditforsikringer tegnes typisk af virksomheder, der sælger fødevarer, byggematerialer, forbrugsgoder og lignende. Ved at kreditforsikre sit salg kan virksomheden sikre sig mod risikoen for, at en udenlandsk kunde pludselig ikke kan betale. Af Laurits Harmer Lassen å langt sigt er mulighederne store, men her og nu træder en del danske virksomheder på bremsen i Mellem- P østen. Urolighederne i bl.a. Syrien, Libyen, Bahrain og Yemen vil formentlig på kort sigt lægge en dæmper på de danske investeringer i regionen. Men hvis uroen ikke spreder sig yderligere, venter der gyldne kommercielle muligheder i fremtiden. De fleste økonomer vurderer, at høje oliepriser og enorme offentlige investeringer vil sikre høje vækstrater i Mellemøsten de kommende år forudsat at uroen ikke tager til. Det kan danske virksomheder formentlig udnytte, og dansk erhvervslivs relative andel af eksporten plejer at stige, når eksportmarkedernes velstand stiger. I første omgang holder mange virksomheder i regionens uroplagede lande dog vejret, og usikkerheden om den nære fremtid er stor. Og er der noget eksportvirksomheder ikke kan lide, så er det uforudsigelighed. I Libyen i Nordafrika har stort set alle vestlige virksomheder lukket aktiviteterne, og i Syrien og Bahrain er situationen fortsat meget usikker. Til gengæld har danske virksomheder som f.eks. A.P. Møller Mærsk og Novo Nordisk for længst genåbnet deres kontorer i Egypten efter revolutionen for nogle måneder siden. I Syrien står præsident Bashar al- Assad over for de mest omfattende protester i sin 11-årige regeringstid. De voldsomme protester med snesevis af dødsfald har ført til et regeringsskifte dog med Assads velsignelse men situationen er fortsat langt fra stabil. Tager til Syrien alligevel: Trods usikkerheden er vestlige og danske virksomheder fortsat aktive i landet, og i begyndelsen af maj drager seks dan- ske virksomheder til Syrien og Libanon som en del af et længe planlagt erhvervsfremstød. En uheldig timing, men situationen er dog fortsat så meget under kontrol, at arrangørerne, Dansk Byggeri og Dansk Projekteksport, vurderer, at det giver mening at gennemføre turen. Mens urolighederne kan ramme investeringerne og eksporten til regionen på kort sigt, vurderer mange, at forandringerne kan føre til større kommercielle muligheder på langt sigt. Peter Thagesen, der er afsætningspolitisk chef i DI, opsummerer: På længere sigt kan ændringerne skabe mere homogene samfund med en mere bæredygtig økonomisk udvikling. Det kan komme danske virksomheder til gode. Danske virksomheder eksporterede sidste år for 13,8 mia. kr. til Mellemøsten og Nordafrika. Derudover har en række danske virksomheder lokal produktion i landene. B Læs om Cowis håndtering af urolighederne i Bahrain på side 8. Ændringerne kan skabe mere homogene samfund med en mere bæredygtig økonomisk udvikling Peter Thagesen, afsætningspolitisk chef, DI.

7 3. SEKTION. ONSDAG 13 /04/2011. BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 7 Libanon Indbyggertal: 4,1 mio. Real BNP-vækst: 7,5% Dansk eksport 627 mio. kr. Iran Indbyggertal: 76 mio. Real BNP-vækst: 2,9% Dansk eksport mio. kr. Vækst og eksport Kortet viser indbyggertal, BNP-vækst og samlet dansk vareeksport til for hvert enkelt land i Mellemøsten og Nordafrika. Tallene er fra Marokko Indbyggertal: 31,6 mio. Real BNP-vækst: 3,2% Dansk eksport 397 mio. kr. Tunesien Indbyggertal: 10,4 mio. Real BNP-vækst: 3,4% Dansk eksport 171 mio. kr. Egypten Indbyggertal: 83,1 mio. Real BNP-vækst: 5,1% Dansk eksport mio. kr. Libyen Israel Indbyggertal: 5,9 mio. Real BNP-vækst: 3,3% Dansk eksport 270 mio. kr. Indbyggertal: 7,4 mio. Real BNP-vækst: 4,5% Dansk eksport mio. kr. Syrien Indbyggertal: 21,1 mio. Real BNP-vækst: 4,5% Dansk eksport 271 mio. kr. Forenede Arabiske Emirater Indbyggertal: 4,4 mio. Real BNP-vækst: 2,1% Dansk eksport mio. kr. Algeriet Indbyggertal: 35.4 mio. Real BNP-vækst: 4,1% Dansk eksport 693 mio. kr. Begrænset eksport Ud over eksporten har en lang række danske virksomheder lokal produktion i regionen, der ikke indgår som en del af dansk eksport. Samlet dansk vareeksport. Mia. kr ,4 9, ,6 9, ,8 8, ,7 10, ,0 11, ,6 11, ,5 13,8 Kilde: Danmarks Eksportråd. Dansk vareeksport til Nordafrika/Mellemøsten/Golfen. Mia. kr. Jordan Indbyggertal: 6,3 mio. Real BNP-vækst: 3,2% Dansk eksport 414 mio. kr. Saudi Arabien Indbyggertal: 25,4 mio. Real BNP-vækst: 4,3% Dansk eksport mio. kr. Kuwait Indbyggertal: 3,4 mio. Real BNP-vækst: 3,4% Dansk eksport 476 mio. kr. Bahrain Qatar Indbyggertal: 1,4 mio. Real BNP-vækst: 14,0% Dansk eksport 521 mio. kr. Indbyggertal: 0.8 mio. Real BNP-vækst: 4,2% Dansk eksport 171 mio. kr. Oman Indbyggertal: 2,6 mio. Real BNP-vækst: 4,1% Dansk eksport 884 mio. kr. Kilde: Danmarks Eksportråd. Indbyggertal fra Verdensbanken og Udenrigsministeriets landefakta.

8 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 8 t r e n d s indblik Svær balancegang for Cowi i Bahrain Ingeniør- og rådgivningskoncernen Cowi, der har været aktiv i Mellemøsten i mere end 35 år, mærker, at mange planlagte projekter i uroplagede Bahrain bliver sat på hold, fortæller koncernchef Lars-Peter Søbye. Af Laurits Harmer Lassen Hvilken indflydelse har urolighederne i Mellemøsten på jeres forretning? På den korte bane påvirker det forretningen negativt, mens det kan åbne for nye muligheder på den lange bane. Situationen er vidt forskellig i de lande, hvor vi har kontorer. Vi har først og fremmest mærket uroen i Bahrain, hvor en række projekter er sat i stå. For regeringen handler det først og fremmest om at skabe ro. Urolighederne har bund i en religiøs uoverensstemmelse, og der hersker fortsat en del usikkerhed i landet. I Qatar og De Forenede Arabiske Emirater mærker vi intet, mens der i Oman har været lidt spredte demonstrationer. Indtil videre er vores forretning i Oman dog også upåvirket, men det kan naturligvis ændre sig, hvis demonstrationerne spreder sig. Hvilke kommercielle muligheder skaber urolighederne på langt sigt? På langt sigt kan det blive ganske positivt for Cowi. Urolighederne kan give anledning til en række sociale reformer og nye investeringer i bl.a. infrastruktur, sundhedssektoren og uddannelsessektoren. Vi kan hjælpe med rådgivning på alle områderne. Infrastruktur er et kerneområde for os, men vi har også erfaring i rådgivning om gennemførelse af sociale reformer, sundhed, ejendomsværdiskatter og meget andet. Hvilken betydning har urolighederne i Bahrain haft for jeres medarbejdere og det daglige arbejde i landet? Vores medarbejderes sikkerhed er i sagens natur det absolut vigtigste. Det har ikke været nødvendigt at lukke kontoret, men vi har været nødt til flytte 30 medarbejdere fra Bahrain til Qatar for at kunne opretholde produktionen. Samtidig har vi tilbudt alle vores udenlandske medarbejdere i Bahrain, at de kunne rejse ud af landet. Men det er der ikke mange, der har benyttet sig af. Vi har en detaljeret plan for alle de mellemøstlige lande i tilfælde af yderligere uro, og vi har et tæt samarbejde med både den danske og britiske ambassade. Vi bruger også eksterne risikovurderingsfirmaer, der overvåger situationen fra dag til dag. Cowi Foto: SCANPIX Hvad er dit råd til andre danske virksomheder, der i øjeblikket overvejer investeringer i Bahrain og andre urolige områder i Mellemøsten? Jeg ville ikke sætte gang i store investeringer i Bahrain lige nu. Jeg ville afvente situationen, men jeg er ikke i tvivl om, at det langsigtede potentiale for danske virksomheder i Mellemøsten herunder Bahrain er meget stort. B Urolighederne kan give anledning til en række sociale reformer og nye investeringer lars-peter Søbye, koncernchef, Cowi. Branche: Cowi er en dansk rådgivningsvirksomhed, der arbejder med ingeniørteknik, miljø og samfundsøkonomi over hele verden. Regioner: Koncernen er organiseret i fire regioner: Danmark, Sverige, Norge og Golfen. Golfen: Region Golfens andel af Cowis samlede egenproduktion ligger på 8,5 procent og ventes at vokse de kommende år. Cowi har omkring 750 medarbejdere i Mellemøsten, fordelt på kontorer i Bahrain, Qatar, Oman, De Forenede Arabiske Emirater og Saudi-Arabien. Selskabet har ingen kontorer i Nordafrika.

9 DEN NYE LEXUS CT 200h VERDENS FØRSTE LUKSUS FULD HYBRID I SIN KLASSE Den nye Lexus CT 200h er bilen til dig, som både vil blæse og have rent mel i munden. Med Lexus avancerede hybridsystem kan du køre helt lydløst på el med ren CO 2 -samvittighed og glæde dig over en benzin økonomi i verdensklasse. Lexus CT 200h er samtidig en ægte Lexus med skarpe køre egenskaber, der indbyder til køreglæde og en kabine, hvor der er kælet for kvalitet og materialer langt ud over det sædvanlige. Besøg lexus.dk Fås fra kr ,- 1 Beskatningsgrundlag fra kr ,- 2 CT 200h kører ved blandet kørsel 24,4-26,3 km/l med en CO 2 -udledning på g/km. 1 Vejl. pris ekskl. metallak, lev.omk kr. og halvårlig grøn ejerafgift 260 kr. 2 Beskatningsgrundlag er inkl. årlig grøn ejerafgift og lev.omk., ekskl. metallak. Beskatningspriserne gælder kun ved leasing baseret på L64 forholdsmæssig registreringsafgift via Toyota Financial Services, ALD, Nordania, Leaseplan, Finans Nord, Autolease og Fleggaard. Den viste model kan være vist med ekstraudstyr. Der tages forbehold for trykfejl. For yderligere informationer venligst kontakt Lexus Copenhagen på

10 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 10 st rat eg i o g l e d e ls e fr a direk tionsgangen Af jesper B. Jørgensen Administrerende direktør, Carlsberg, Danmark Yt, nyt og mere af Handlekraft og mod til at delegere ansvar er nøglen til succes i en stor virksomhed. Ledelsen er det trådløse netværk, der skal tilpasse virksomheden til virkeligheden. L edelse er for mig nøglen til gode resultater. Det er også påvist gennem mange undersøgelser af årsagen til virksomheders succes. I Carlsberg Danmark har vi sat ledelse og en fælles opfattelse og praksis omkring ledelse øverst på dagsordenen. Alle vores cirka 140 ledere gennemgår et ledelsesforløb, som slutter med en eksamen med ekstern censor man får karakter for sin præstation, og består man, har man opnået Licence2Lead, som programmet hedder. Vi indledte processen sidste efterår, hvor direktionen og chefgruppen (de cirka 40 ledere med reference til en direktør) på workshops præsenterede og diskuterede strategiplanen for de kommende tre år for samtlige medarbejdere i hold med cirka 40 deltagere på hvert hold. Fokus på adfærd: Et element her var et spil, hvor medarbejderne på tværs af alle fagområder og funktionærer og timelønnede satte fokus på, hvilken adfærd der var: yt, nyt og mere af. Det vil sige, at hele organisationen tog stilling til, hvad vi ikke vil se mere i vores virksomhed, hvilke nye ting vi gerne vil have, og hvilken adfærd vi gerne vil se mere af for at lykkes med vores plan. Spillet er efterfølgende blevet direktionens dagsorden Hver uge giver Berlingske Nyhedsmagasin ordet til topledelsen i en af Danmarks store virksomheder. I denne uge Jesper B. Jørgensen, administrerende direktør, Carlsberg Danmark. n I NÆste UGE: Michael Hedegaard Lyng, CFO nkt. spillet i alle afdelinger. Derved har vi fået et billede af ønskerne både på tværs af virksomheden såvel som i hver enkelt afdeling. Dermed har alle medarbejdere været involveret i at sætte rammerne for den form for ledelse og adfærd, som alle ledere i virksomheden skal praktisere. Men samtidig har alle også været med til at fastsætte de krav, der er gældende for alle medarbejdere i organisationen. I løbet af i år vil alle ledere have været igennem det samme forløb og eksamen, så hele virksomheden har en fælles forståelse og ens praksis omkring ledelse. Måling af ledelse: Men det er vigtigt, at den adfærd også efterfølgende efterleves i organisationen, og derfor har vi indført målinger af ledelseskvaliteten hos alle ledere tre gange om året. Det er et stærkt feedback tool, som giver hver enkelt leder mulighed for at modtage feedback på, om man lykkes, eller hvilke områder der skal have ekstra fokus. Jeg tror, at handlekraft og mod til at turde delegere ansvar, er nøglen til succes i en virksomhed som vores, hvor der hele tiden sker forandringer i de rammer, som vi arbejder inden for. Forandring er ikke længere et projekt, der gennemføres med års mellemrum. Forandring er en del af alle medarbejdere i Carlsberg Danmarks dagligdag; noget som vi skal kunne praktisere hver dag, når vi ser ændringer hos vores kunder eller forbrugerne af vores mange produkter. Ledelse er med andre ord det trådløse netværk, som gør det muligt at tilpasse eller forandre virksomheden til den virkelighed, som er lige nu, på en hurtig og effektiv måde. Vi har i Carlsberg Danmark mulighed for at give mening og retning til vores medarbejdere og derved sikre, at vi også i 2011 og årene fremover kan øge både bundlinjen og medarbejderengagementet. B Forandring er ikke længere et projekt, der gennemføres med års mellemrum

11 BESTYRELSESUDDANNELSE Executive Board Programme Jeg havde et behov for at komme videre med mine kompetencer inden for bestyrelsesarbejde i et internationalt perspektiv, og det er jeg kommet. Undervisningen på INSEAD bliver man nærmest høj af, og jeg glæder mig til at dyrke det gode netværk. Adm. dir. og bestyrelsesmedlem, Frank Lorenz, Tajco A/S TOPLEDERUDDANNELSE Executive Management Programme Den internationale dimension er vigtig for mig. Det har været en klar prioritering, at jeg ønskede en uddannelse med høj kvalitet. Det er INSEAD garant for det er undervisere i verdensklasse. Managing director, Thomas Boll Matthiesen, NRGi Elsalg Viden der gør dig til et værdiskabende bestyrelsesmedlem Fokus på strategi, den menneskelige dimension og risikostyring Sætter global best practice i en dansk kontekst Netværk med professionelle bestyrelsesmedlemmer og topledere Fokus på strategi, lederskab og innovation Redskaber til at implementere strategi i praksis Få, intensive moduler tilpasset toplederens kalender Stærkt netværk med andre topledere Uddannelserne tilbydes af Business Kolding i samarbejde med én af verdens førende business schools, INSEAD, med hovedsæde i Fontainebleau ved Paris, hvor en del af undervisningen også foregår. INSEADs executive uddannelser er kåret som nr. 2 i verden af tidsskriftet Business Week. Fuldført uddannelse honoreres med et Certificate of Education fra INSEAD. T:

12 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 12 St rat eg i Salgskunst

13 3. SEKTION. ONSDAG 13 /04/2011. BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 13 Tag til Kina og sælg jeres produkter. Sådan har opfordringen til danske virksomheder lydt de seneste år, men hvem er i grunden de kinesiske forbrugere, og hvordan overbeviser man dem om, at de skal købe dansk? Berlingske Nyhedsmagasin har brugt to insidere, Franklin Yao og Shiwei Fang, i jagten på hr. og fru Li.

14 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 14 St rat eg i Af Vibeke Daell Bjerrum foto: jeppe bøje nielsen D er er næsten 1,3 milliarder af dem. Deres samfund er i rivende udvikling, de får flere og flere penge mellem hænderne, og de seneste år har de fået mere og mere opmærksomhed fra virksomheder verden over. De kinesiske forbrugere er blevet ombejlede. Men hvem er de egentlig? Hvor de fleste danske virksomheder, der afsætter herhjemme, har en god fornemmelse for de danske forbrugere, er billedet ofte et andet, når det gælder Kina. Virksomhederne er med på, hvem hr. og fru Jensen er, hvad de drømmer om, hvad de bruger fritiden på og hvad de vil købe. Men hr. og fru Li er det sværere at sætte ansigt på. Og forståeligt nok. De kinesiske forbrugere er en langt mere diversificeret gruppe end de europæiske forbrugere. Deres etniske baggrund er forskellig, alt efter hvor i landet du er. Dialekterne varierer voldsomt fra by til by, og en ret, der ét sted er en yndet specialitet, ville de aldrig drømme om at spise i nabobyen, forklarer Franklin Yao. Han er CEO i Smithstreet Solutions, en konsulentvirksomhed, der har kontor i både New York og Shanghai, og som har specialiseret sig i at rådgive globale virksomheder om, hvordan man giver sig i kast med Kina. Yao er i Danmark for at tale ved et seminar arrangeret af Danish-Chinese Business Forum, der gerne vil hjælpe danske virksomheder til at forstå, hvordan de skal markedsføre og brande sig i Kina, hvis de vil ramme de kinesiske forbrugere rigtigt. Men det er egentlig en umulig opgave, lader han forstå. Man lærer nok aldrig den kinesiske forbruger at kende til bunds, for hans opførsel og vaner er meget komplekse og forandrer sig konstant. Forstå først dit eget produkt: Der er dog ingen grund til at give op på forhånd og markedsføre i blinde. Alene forsøget på at forstå den kinesiske forbruger kan række langt og skabe velvillighed hos de kinesiske kunder. Og selvfølgelig kan det lykkes at overbevise hr. og fru Li. Det er seminarets anden taler, Shiwei Fang, et godt eksempel på. Han er vicedirektør og marketingchef i Li-Ning Group, en sportsudstyrsproducent, der det sidste par år har oplevet massiv vækst i Kina og ikke alene ånder Nike og Adidas i nakken, men også kan kalde sig for et af Kinas største hjemlige brands. Men selv om han er i Danmark for at tale om den kinesiske forbruger, tøver Shiwen Fang med at give en generel karakteristik af selvsamme kinesiske forbruger. Jeg vil egentlig hellere starte et andet sted. Hvis man som virksomhed, vil ind på det kinesiske marked, skal man sige: Hvem er vi, og hvad er det, vi kan og vil. Har man ikke styr på det, drukner man, for forbrugerne er så forskellige. Definer dit brand: Han taler af erfaring. Li-Ning omlagde for få år siden sit brand. Konkurrencesituationen på det kinesiske marked havde ændret sig drastisk med de globale virksomheders indtog. Nike og Adidas åd sig med andre ord langsomt, men sikkert ind på Li-Nings markedsandele, og virksomheden måtte tage nye midler i brug. Indtil da havde den primært brandet sig ved hjælp af stifterens navn Li Ning var en kinesisk gymnast, der opnåede status som folkehelt, da han vandt flere medaljer under de Olympiske Lege i Los Angeles i Løsningen blev en skarpere, mere veldefineret strategi, hvor Li-Ning

15 3. SEKTION. ONSDAG 13 /04/2011. BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 15 Insider: Franklin Yao, CEO for Smithstreet Solutions, rådgiver nogle af Kinas største detailvirksomheder. Han er her fotograferet på Copenhagen Business School på Frederiksberg.

16 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 16 St rat eg i satser mindre på sportstøj til fritidsbrug og i stedet går efter de mere dedikerede sportsudøvere. Endnu mere specifikt besluttede man især at gå efter segmenterne løb og badminton. Det lyder måske, som om vi har skåret en stor del af forretningen fra, men det er jo ikke sådan, at vi ikke sælger udstyr til andre sportsgrene. Vi har bare defineret præcist, hvad der differentierer os fra de andre, og det er en livsnødvendighed i Kina, siger Shiwei Fang. Bemærk geografien: Problemet med at favne for bredt i Kina, forklarer han, er, at det også er nødvendigt at differentiere sig alt efter, hvilket geografisk segment man henvender sig til. Forbrugere, der bor østpå, ude ved kysten, hvor mange af de store byer ligger, kender eksempelvis den vestlige kultur langt bedre end forbrugere i resten af landet, da de har været eksponeret over for den i længere tid. De er mere vant til luksusvarer og foretrækker importerede varer, mens forbrugere, der eksempelvis kommer fra det nordlige Kina, er mere ydmyge, mere prisfokuserede og foretrækker at købe lokalt. Derfor er Li-Nings markedsføring også ganske forskellig, alt efter hvor i landet man befinder sig. Sportsudstyrsvirksomheden har ganske vist én national stemme og et overordnet udtryk, men i de enkelte regioner optræder lokale badmintonstjerner eller atleter i Li-Ning-annoncerne for at trække kunder i butikken. Og når kunden først kommer derind, er sor- Stigende kinesiske indkomster Disponibel årsindkomst pr. indbygger i byerne. Kroner Kilde: Macrobond, Nationalbanken 5 segmenter I Kina segmenterer man de knap 1,3 milliarder indbyggere i fem indkomstgrupper: 1. De globalt orienterede: De mest købestærke forbrugere, der gerne betaler verdensmarkedsprisen for et produkt og forventer samme kvalitet og funktionalitet som forbrugere i Vesten. 2. De øvre middelindkomster: Har en årlig husstandsindkomst op til kr. 3. De nedre middelindkomster: Har en årlig husstandsindkomst på minimum kr. Både gruppe 2 og 3 ønsker sig det samme som andre middelklasse-forbrugere i verden: bil, køleskab og computer. De forventer global kvalitet, men kun den øvre del af gruppen kan betale en pris tæt på verdensmarkedsprisen. Der er så stor en volumen og vækst i de to grupper, at de allerede i 2015 vil udgøre de største markeder i Kina. Det samme gælder i f.eks. Indien. 4. De aspirerende forbrugere: En gruppe, der lige akkurat hæver sig over fattigdomsniveauet, og som stadig kun har råd til produkter til en tiendedel af verdensmarkedsprisen. 5. Bottom-of-the-pyramid: De mindst købestærke forbrugere, der kun kan betale en meget lav pris og stiller sig tilfreds med en meget begrænset funktionalitet i produkterne. Kilde: Universe Fonden. 10 stærkeste brands Danske virksomheder, der jagter vækst i Kina, skal ikke blot konkurrere med globale giganter. De skal også tage kampen op mod stærke, lokale spillere. Disse 10 selskaber er ifølge Martin Roll, indehaver af konsulentvirksomheden Martin Roll Company, Kinas stærkeste brands baseret på en vurdering af brand equity, brandets kvalitetsdimensioner og brandets vækstpotentiale. 1. China Mobile (Tele-udstyr) 2. China Merchant Bank (finans) 3. Huawei (tele-udstyr) 4. Lenovo (IT) 5. Haier (hvidevarer) 6. Wahaha (fødevarer) 7. Baidu (Internet) 8. Tencent (Internet) 9. Alibaba (Internet-tjeneste) 10. Li Ning (sportsudstyr)

17 3. SEKTION. ONSDAG 13 /04/2011. BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN 17 timentet afstemt med det pågældende geografiske segment om det er en stor fodboldregion, om badminton er det bærende eller noget helt tredje. Det er vigtigt, at man evner at tale til de lokale. Stolthed er stadig et centralt element i kinesisk kultur, og den enkelte forbruger er stolt over, hvor han eller hun er fra, så det skal man respektere, siger Shiwei Fang. Vurder købekraften: Segmenteringen af de kinesiske forbrugere stopper dog ikke ved geografien. Købekraftsmæssigt kan de kinesiske forbrugere inddeles i fem forskellige segmenter. I toppen af markedet ligger de mest købestærke, kaldet de globalt orienterede og i bunden findes segmentet bottom-ofthe-pyramid, der kun kan betale en meget lav pris. Lige over bunden ligger de aspirerende, der lige nøjagtigt har hævet sig over fattigdomsniveauet, og i midten finder man de for danske virksomheder formentlig mest interessante forbrugere, nemlig to grupper af voksende middelindkomstgrupper, der er opdelt efter husstandsindkomst. Virksomheder, der gerne vil have foden indenfor på det kinesiske marked, skal også være forberedt på, at selv om man overbeviser kineserne om, at de skal købe produktet, er det ikke sikkert, de bruger det, som det egentlig var tænkt. Og så skal man være parat til at indrette sig efter den nye brugsmåde, siger Franklin Ya fra Smithstreet Solutions. Han kommer med et eksempel: For bare ti år siden var det utæn- Schweizer-kvalitet er også ensbetydende med dynamik. Få succes når der sendes global post. Swiss Post tilbyder Internationale postløsninger som øger Deres succes i udlandet. Uanset om det drejer sig om daglig post, direct-mail, aviser, magasiner eller småpakker kan De stole på os. Med vores fleksibilitet, pålidelighed og innovative post - produkter bistår vi Dem som partner ved inter nationale forsendelser. Kontakt os på eller Excellence delivered.

18 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 18 St rat eg i Insider: Shiwei Fang, marketingchef i Li-Ning Group, delte ud af firmaets erfaringer på et seminar arrangeret af Danish-Chinese Business Forum.

19 keligt, at kinesiske forbrugere ville give, hvad der svarer til både 20 og 30 kr. for en kop kaffe. I dag er Starbucks og lignende internationale kaffekæder et almindeligt syn i de kinesiske storbyer, omend de bliver brugt lidt anderledes end i den vestlige verden. Hvor man i Europa og USA køber en kop kaffe to go og drikker den på vej til arbejde, så vil man i Kina gerne sidde og nyde sin dyrt indkøbte kaffe sammen med andre forbrugere, der også har købt en dyr kop kaffe. Man vil have tid til at nyde sit køb og blive set, mens man sidder der. Derfor er langt de fleste Starbucks indrettet med plads til masser af siddende gæster og ofte i to etager, siger Franklin Yao. Husk på det historiske: Endelig skal man også sætte sig i de kinesiske forbrugeres baggrund, hvis man vil gøre sig håb om at forstå dem. Det siger Mette Knudsen, der er konsulent ved det danske generalkonsulat i Shanghai. Det kan være svært at forstå, at en forbruger, der med den ene hånd storshopper Louis Vuitton og Gucci, med den anden hånd ivrigt køber naturmedicin og går til kinesisk doktor. De har simpelthen en anden tilgang til verden end os, og vi glemmer nogle gange deres nære fortid. At de kommer fra et samfund, hvor begreber som sult og kulturrevolution er ganske håndgribelige for mange. Altså. Danske virksomheder, der har sat sig for at erobre kinesernes hjerter, skal have en ganske klar strategi, tage hensyn til lokale præferencer, være sig bevidst om købekraften i de forskellige segmenter, være omstillingsparate, når de kinesiske forbrugere genopfinder produktets funktion, og have historisk forståelse. Men vil de gøre et reelt forsøg på at forstå deres nye kinesiske kunder, er der i bund og grund ikke andet for end at pakke kufferten og komme af sted, siger Shiwei Fang, marketingchefen for Li-Ning. Jeg er en stor fan af begrebet seeing is believing. Du er nødt til at se, hvordan dine kunder lever, for at forstå, hvordan de kan bruge dit produkt. Og især i et marked som det kinesiske, der hele tiden udvikler sig. Forstå omskifteligheden: Danske Martin Roll, der er international businessog brandrådgiver med base i Singapore, nævner også omskifteligheden i markedet som det første, når han skal forklare, hvordan de kinesiske forbrugere adskiller sig fra de danske. Kineserne kan godt lide at prøve nyt og vil gerne have variation, så det kan være svært at skabe langsigtet loyalitet. Det kan godt lade sig gøre, men man skal være klar til en langsigtet strategi og store investeringer, siger han. Om man direkte kan tale om illoyalitet hos de kinesiske forbrugere, er Shiwei Fang dog uenig i. Omskifteligheden er et udtryk for den ændring, der er sket i det kinesiske samfund. Forbrugerne har inden for ganske kort tid fået mulighed for at købe produkter, der tidligere var forbeholdt de helt velhavende, der kunne rejse til Vesten og shoppe. Og man må ikke lade sig påvirke for meget af de omskifteligheden. Man må ikke forsøge at jage forbrugerne. Man skal holde fast i sin veldefinerede strategi. Ellers forvirrer man både medarbejdere og kunder. Uanset hvem det så er, man forsøger at ramme, siger han. Så meget for Berlingske Nyhedsmagasins jagt på hr. og fru Li. B

20 BERLINGSKE NYHEDSMAGASIN. ONSDAG 13 /04/ SEKTION 20 ST RAT EG I I spidsen for hot spots-bevægelsen Hun er kendt for teorien om hot spots kreative kraftcentre, der sætter gang i virksomhedernes udvikling. Men managementguruen Lynda Grattons næste bog handler om virksomhedernes øko-systemer, hvor meget store og ganske små virksomheder samarbejder. De mellemstore virksomheder spår hun ikke mange chancer. AF HENRIK ØRHOLST rofessor ved London Business School Lynda Gratton tror på at P gøre en forskel gennem nytænkning. Derfor holder hun sig som anerkendt managementguru ikke bare til bøgerne og forelæsningerne. Hun står i spidsen for Hot Spots Movement, hvor hun går forrest for at skabe energi og udvikling. Det vigtigste er at skabe hot spots energi- og kraftcentre, hvor kreativitet og innovation kan udfolde sig, forklarer Lynda Gratton om sin mission. Desværre ser vi alt for ofte, at virksomheder ikke giver medarbejderne chancen for at folde sig ud. I stedet får man det modsatte, the big freeze, hvor ideerne og kreativiteten er fastfrosne som en kold vinterdag. Teorien om hotspots, som altså ikke handler om lokal internetadgang, lancerede hun for fem år siden i bogen Hot Spots why some teams, workplaces and organizations buzz with energy and others don t. Siden fulgte etableringen af Hot Spots Movement. Eksperterne HVAD STÅR DE FOR? Arbejdet med hot spots har bl.a. medvirket til at bringe Lynda Gratton ind på en flot placering på Times liste over verdens mest fremtrædende managementguruer, Thinker50-listen. På den seneste liste er hun nr. 18. Du står i spidsen for Hot Spots Movement. Hvad er det, og hvad er formålet? Min baggrund er akademisk, men det er ikke altid den mest effektive måde at udbrede et budskab. Derfor har jeg startet Hot Spots Movement, hvor vi løbende sender nyhedsbreve til mere end mennesker. Og det er mere end bare et redskab til at udbrede budskabet om hot spots. Vi bruger det samtidig til forskning og afprøvning af ideer om, hvordan man skaber fremtidens organisationer tilpasset fremtidens betingelser. Tre betingelser: Hvordan opstår disse hot spots? Tre betingelser skal opfyldes for, at et hot spot kan opstå: For det første skal mennesker have lyst til at arbejde sammen om noget. For det andet skal der være et netværk til at sikre, at de mennesker kommer i forbindelse med hinanden, og for det tredje skal der være et vist sammenfald i interesserne for, at det kommer til at opstå. Men ikke så meget, at der enighed om alting. At bringe mennesker sammen skaber Erhvervslederne mener, de får for meget spalte plads, mens journalisterne anser dem for uundværlige. Vi taler om eksperterne, danske såvel som internationale. Men hvem er de, på hvilken baggrund udtaler de sig, og hvad står de egentlig for? Berlingske Nyhedsmagasin giver ordet til en række af de tungeste eksperter. Det vigtige er, at de, der er med i processen, har noget at være kreative om LYNDA GRATTON, professor, London Business School. ikke nødvendigvis den energi, der skal til for at udløse et hot spot. Der skal være fælles interesser og handling bag. Det er fint nok med kreative miljøer med smarte møbler og sjove farver på væggene. Men det er mere vigtigt, at de, der er med i processen, har noget at være kreative om. Hvad skal en leder gøre for at skabe et hot spot? Nøglen i hot spot er samarbejde mellem medarbejdere. En leder skal skabe de bedst mulige rammer for samarbejde. Men den gode leder skal være en rollemodel for medarbejderne og vise vejen. Medarbejderne lægger mærke til, hvordan chefen opfører sig. Nye veje for innovation: Vil åbne teknologiske standarder og brugerinvolvering være en god måde at skabe hot spots på? Da jeg skrev bogen om hot spots for fem år siden, var teknologien ikke udviklet endnu til at samarbejde med kunderne og andre gennem sociale medier. De sociale medier giver gode muligheder for at opbygge hot spots, der kan involvere mange mennesker. Crowdsourcing (opgaveløsning via input fra folk på nettet, red.) har vist sin bæredygtighed allerede nu, og det vil vi opleve endnu mere af i de kommende år. Der vil være samarbejde på tværs mellem virksomheders medarbejdere, og i det hele taget vil der være helt nye former for informationsudveksling mellem virksomhederne. En af styrkerne ved crowdsourcing er evnen til at finde frem til nye ideer. Svagheden er implementeringssiden. Hvordan kan man bruge netværk til at opbygge hot spots? Hvis du bruger al din tid sammen med mennesker, som minder meget om dig selv, kan du blive bedre til det, du arbejder med lige nu. Men det

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Globale muligheder for fynske virksomheder

Globale muligheder for fynske virksomheder Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

smart cities rnetdrevet innovation ital demokrati global interne overnanceoutlook rens digitale forretningsmodel Dansk IGF 2013

smart cities rnetdrevet innovation ital demokrati global interne overnanceoutlook rens digitale forretningsmodel Dansk IGF 2013 rnetdrevet innovation ital demokrati global interne overnanceoutlook smart cities rens digitale forretningsmodel Program 9.00 Registrering og morgenkaffe 9.30 Velkomst ved Erhvervsstyrelsens direktør,

Læs mere

Thomas Bustrup, Direktør, DI

Thomas Bustrup, Direktør, DI Thomas Bustrup, Direktør, DI Agenda 1. 2. Det danske 3. Kamp om talenterne 4. Tendenser 5. Hvordan imødekommer vi udviklingen? 6. Hjælp til international rekruttering og mobilitet 2 Talent, not capital,

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Ledelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj Great Place to Work Institute, Inc.

Ledelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj Great Place to Work Institute, Inc. Ledelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj 2009 Great Place to Work Institute Hvad er en god arbejdsplads? Hvordan måler man styrker og svagheder? Hvordan kan man arbejde

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

2 Den lille bog om kapitalfonde

2 Den lille bog om kapitalfonde EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 1 30/10/2013 12:49 2 Den lille bog om EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 2 30/10/2013 12:49 3 Den lille bog om Virksomhedsejere findes i flere forskellige former. Nogle virksomheder

Læs mere

Fremtidens bestyrelsesarbejde

Fremtidens bestyrelsesarbejde Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,

Læs mere

Tyskland nøglen til eksportsucces

Tyskland nøglen til eksportsucces Tyskland nøglen til eksportsucces Deltagelse fra 2195 kr. Husk 5. marts 2015 Lær vejen ind på det tyske marked af virksomheder, der allerede er der. Bliv inspireret af de kreative, og bliv klogere på de

Læs mere

Formandens beretning - udkast. Karin Brorsen. VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015

Formandens beretning - udkast. Karin Brorsen. VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Formandens beretning - udkast Karin Brorsen VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Velkommen til Generalforsamlingen i VikarBranchen. For anden gang står jeg nu som formand, og skal aflægge beretning

Læs mere

Skub din leder ned fra ølkassen

Skub din leder ned fra ølkassen Skub din leder ned fra ølkassen K- rådgiverne bør skubbe lederne ned fra ølkassen, så de kan tale mere med deres medarbejdere. Det er den nære, regelmæssige og personlige kommunikation, der skaber de engagerede

Læs mere

Sådan får virksomheder succes med LinkedIn

Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Ny bog fyldt med præcise vejledninger giver tip til, hvordan virksomheder kan få noget kommercielt ud af LinkedIn. Af Ulla Bechsgaard, Ledersucces.dk Arbejd professionelt

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Danmark 11. november 2009 Hvad er en god arbejdsplads -for dig? 1 Hvorfor skabe en god arbejdsplads? Her

Læs mere

RUM FOR VÆKST AKADEMISK ARKITEKTFORENING

RUM FOR VÆKST AKADEMISK ARKITEKTFORENING RUM FOR VÆKST AKADEMISK ARKITEKTFORENING Arkitektur skaber rum for vækst Arkitektur. Er det ikke noget med operahuse, rådhuse og dyre enfamilieshuse? Jo. Men arkitektur er i særdeleshed også vækst. Derfor

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten?

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Oplæg af Kirstine Rechendorff, Ennova Ennova A/S Hvorfor engagement? - fordi det er win-win For virksomheden: For medarbejderen: Fastholde medarbejderne

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Aktuelle strategier for øget kundeorientering

Aktuelle strategier for øget kundeorientering Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte Tema: Aktuelle strategier for øget kundeorientering +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på www.klauslund.dk Interview

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Byinnovation Baggrund, fakta og kompetencer

Byinnovation Baggrund, fakta og kompetencer Byinnovation Baggrund, fakta og kompetencer Den stigende urbanisering er en global tendens, som ikke er til at fornægte. Verdens befolkning er i en voldsom grad på vej mod byerne, hvilket i stigende grad

Læs mere

ALLE HUSKER ORDET SKAM

ALLE HUSKER ORDET SKAM ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Mennesker. i bevægelse. skaber. virksomheder. i bevægelse. præsentation af

Mennesker. i bevægelse. skaber. virksomheder. i bevægelse. præsentation af Mennesker i bevægelse skaber virksomheder i bevægelse præsentation af bevægelse fremdrift målopnåelse resultat FREMDRIFT arbejder for at skabe fremdrift i din virksomhed. Det gør vi ved at sætte mennesker

Læs mere

Porters nye budskab til erhvervslederne

Porters nye budskab til erhvervslederne Porters nye budskab til erhvervslederne Harvard-professor Michael Porter, en af verdens førende vækststrateger, opfordrer erhvervslederne til at engagere sig mere direkte i samfundsudviklingen. Politikerne

Læs mere

Toplederuddannelse. Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse

Toplederuddannelse. Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse Toplederuddannelse Styrk din forretningsudvikling med en international uddannelse Executive Management Programme INSEAD Opnå strategisk skarphed med den nyeste viden På vores toplederuddannelse Executive

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Kina kan blive Danmarks tredjestørste

Kina kan blive Danmarks tredjestørste Organisation for erhvervslivet Februar 2010 Kina kan blive Danmarks tredjestørste eksportmarked AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK OG ØKONOMISK KONSULENT TINA HONORÉ KONGSØ, TKG@DI.DK

Læs mere

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes

Læs mere

Det 63. danske Byplanmøde 26. 27. september 2013 på Frederiksberg SMARTE OMGIVELSER. Ved Filip Zibrandtsen (fzi @realdaniaby.dk)

Det 63. danske Byplanmøde 26. 27. september 2013 på Frederiksberg SMARTE OMGIVELSER. Ved Filip Zibrandtsen (fzi @realdaniaby.dk) Det 63. danske Byplanmøde 26. 27. september 2013 på Frederiksberg SMARTE OMGIVELSER Ved Filip Zibrandtsen (fzi @realdaniaby.dk) MIN SKY IVÆRKSÆTTER INNOVATION RÅDGIVER BYUDVIKLING FREMTIDENS BY KØBENHAVNS

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Eksport skaber optimisme

Eksport skaber optimisme Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal

Læs mere

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og

Læs mere

Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje!

Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje! Strategisk Forhandling 2.0 Det er din bundlinje! 9. 10. juli 2015 TBA Strategisk Forhandling 2.0 2+2 = 3 Hvordan påvirker din kommunikation dine resultater? Rigtig mange forhandlinger falder sammen på

Læs mere

Tak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund, Organisationen Danske Museer og alle øvrige partnere.

Tak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund, Organisationen Danske Museer og alle øvrige partnere. 1 Borgmester Pia Allerslevs oplæg ved Nordisk Museumskonference i Malmø onsdag den 1. april 2009 Emnet er: Museernes rolle i samfundet Tak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund,

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

NOVEMBER 2014 Har du behov for at påvirke politikere og myndigheder - i DK og EU?

NOVEMBER 2014 Har du behov for at påvirke politikere og myndigheder - i DK og EU? NOVEMBER 2014 Har du behov for at påvirke politikere og myndigheder - i DK og EU? Din virksomhed kan fremme sin sag og konkurrencekraft, hvis I har det rigtige netværk og ved, hvordan I vinder gehør for

Læs mere

Grøn omstilling med erhvervslivet

Grøn omstilling med erhvervslivet Aarhus Kommune Klimatilpasning Grøn omstilling med erhvervslivet CLAUS NICKELSEN Indhold 1. Vand og vækst i 1990 erne 2. Et nyt mindset 3. Offentligt - privat samarbejde 4. Universitetet 5. Kommunale samarbejder

Læs mere

Sociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne

Sociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Forandring i Det kommunikerende hospital Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Leder i kommunikationsafdelingen i Novo Nordisk Selvstændig kommunikationsforsker og rådgiver

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

Ny dansk startup bobler af glæde

Ny dansk startup bobler af glæde Online trends Start-ups Guides to Social Media Home About Linked In gruppen Trends Start-ups Guides Articles search... Home» Articles» Ny dansk startup bobler af glæde Ny dansk startup bobler af glæde

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

PFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund

PFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Vores arbejdsmetoder

Vores arbejdsmetoder Vores arbejdsmetoder Vores forretningsprincipper og Vores værdier udgør sammen kernen i vores virksomhed. I Vores arbejdsmåde beskrives det, hvordan vi omsætter vores ressourcer til resultater. Vi vil

Læs mere

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER HISTORIER DER FLYTTER MENNESKER STORYTELLING I FORANDRINGER KARENLUMHOLT.DK LSKOMMUNIKATION.DK 1 HVAD SIGER HISTORIERNE OS? Historierne er udtryk for organisationens kultur,

Læs mere

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder

Læs mere

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet?

Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Har du mulighed for at bruge dine styrker hver dag på arbejdet? Brug styrkerne og skab vækst og øget engagement 20 % bruger deres styrker hver dag på jobbet Gør du hver dag det - du gør bedst på jobbet?

Læs mere

Nye spilleregler for påvirkning af den digitale forbruger. Eva Steensig Erhvervssociolog og stifter af Lighthouse Cph A/S

Nye spilleregler for påvirkning af den digitale forbruger. Eva Steensig Erhvervssociolog og stifter af Lighthouse Cph A/S Nye spilleregler for påvirkning af den digitale forbruger Eva Steensig Erhvervssociolog og stifter af Lighthouse Cph A/S Spillebanen: Rammen som adfærdsændringer foregår i Økonomi Polarisering Sundhed

Læs mere

COWIs fusionserfaringer

COWIs fusionserfaringer Dansk Management Råd HTS Handel, Transport og Serviceerhvervene IT-Brancheforeningen Fusioner: Hvor svært kan det være? Mandag, den 25. november 2002 COWIs fusionserfaringer v/ Klaus H. Ostenfeld, adm.

Læs mere

Tyskland nøglen til eksportsucces

Tyskland nøglen til eksportsucces Tyskland nøglen til eksportsucces Deltagelse fra 2195 kr. HUSK 5. marts 2015 Lær vejen ind på det tyske marked af virksomheder, der allerede er der. Hør kravene til danske underleverandører fra to af de

Læs mere

PARTNERSKABS- PROGRAM

PARTNERSKABS- PROGRAM / PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD

Læs mere

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle

Læs mere

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching

Læs mere

Medlemskabstyper for fremtiden

Medlemskabstyper for fremtiden Medlemskabstyper for fremtiden Med denne publikation ønsker Dansk Golf Union (DGU) at rådgive de danske golfklubber om, hvordan de for fremtiden skal sammensætte deres medlemskabstyper, og hvorfor de skal

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

ANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv

ANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv ANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv AF CHEFØKONOM, STEEN BOCIAN, CAND. POLIT Englænderne valgte d. 23. juni at stemme sig ud af EU. Udmeldelsen sker ikke med øjeblikkelig virkning,

Læs mere

Klaus Lund & Partnere Boganmeldelse

Klaus Lund & Partnere Boganmeldelse Boganmeldelse Philip Kotler: Marketing 3.0 - Markedsføring med mennesket i centrum - En bog også direktører og HR chefer i allerhøjeste grad bør læse! Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg Alle

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT UDVIKLE

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

12. november 2013. Medarbejderdreven innovation og arbejdsmiljø

12. november 2013. Medarbejderdreven innovation og arbejdsmiljø 12. november 2013 Medarbejderdreven innovation og arbejdsmiljø 1 Overforbrug Der skal 3-4 ekstra planeter som Jorden til for at forsyne resten af verdens befolkning med en levestandard som den europæiske.

Læs mere

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning Ditte Vigsø Great Place to Work Institute 21. januar 2010 Great Place to Work er Et udviklingsværktøj Bidrager til at udvikle ledere

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver

Læs mere

Den klassiske Mini MBA fra IME

Den klassiske Mini MBA fra IME Den klassiske Mini MBA fra IME Som den eneste Mini MBA i Danmark er IME Mini MBA baseret på samme faglige struktur som den klassiske MBA-uddannelse IME Mini MBA IME Mini MBA er som den eneste Mini MBA

Læs mere

Præsentation af Carsten Normann

Præsentation af Carsten Normann Præsentation af Carsten Normann 51 år gammel, bosiddende i Vejle Nuværende job: CEO & Partner i Mayday Invest A/S i Åbenrå Erhvervserfaring: Tidligere CEO for: Netto i Polen, Rema 1000 Danmark, Dagrofa,

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl Referat Arbejdsmiljøkonference 2016 Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl. 9 11.45 Tovholder: Stig Ingemann Sørensen, Konsulent/Facilitator Videncenter for arbejdsmiljø Talere: Jan Lorentzen

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Systemic Team Coaching

Systemic Team Coaching Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,

Læs mere

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Lektor: - Små og mindre virksomheder risikerer at blive sat tilbage, hvis de ikke rider med på den digitale bølge I Danmark har vi i årevis bildt os selv

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Vi præsenterer. Talent Management

Vi præsenterer. Talent Management Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler

Læs mere