Udviklingsstrategi

Transkript

1 1 2. Udkast Udviklingsstrategi Den Lokale Aktionsgruppe Læsø, Samsø og Ærø (LAG Læsø, Samsø og Ærø) November 2007

2 2 Indholdsfortegnelse. A. Formalia; navn og adresse 3 B. Kontaktperson 3 C. Bilag 3 D D. 3. Redegørelse for udarbejdelse af strategi 3 D. 4. Rolle-/opgavefordeling formanden/bestyrelsen/sekretariat 4 E. Landdistriksprogrammet. Analyse af området 6 F. Strategi 8 F.1. Overordnede målsætninger for den lokale aktionsgruppe 8 Indsatsområder 9 Bosætning med fokus på alle aldersgrupper 9 Initiativer vedr. bosætning 10 Nye produkter og nye virksomheder 10 Initiativer vedr. nye produkter og nye virksomheder 11 Udvikling af kompetencer i bred forstand 12 Initiativer vedr. udvikling af kompetencer 12 Tværgående initiativer, IT-infrastruktur og Natur 12 F.2. Kvantificerede målsætninger for landdistriktsområdet 13 F.3. Forventede aktiviteter for landdistriktsområdet 13 H. Land. Budget og Tidsplan 14 Lokal udviklingsstrategi vedrørende fiskeriudviklingsprogrammet 16 E. Fisk. Analyse af området i fiskeriområderne 16 E.1. Fisk. Analyse af den nuværende situation i fiskeriområderne 18 F.1. Fisk. Overordnede målsætninger i forhold til fiskeriområderne 19 Indsatsområder 20 Initiativer under fiskeriudviklingsområdet. 20 Bosætning 20 Nye produkter og nye virksomheder 21 Udvikling af kompetencer i bred forstand 22 F.2. Fisk. Kvantificerede målsætninger for fiskeriområderne 22 F.3. Fisk. Forventede aktiviteter for fiskeriområderne 23 H. Fisk. Budget og tidsplan 23

3 3 A. Formalia; navn og adresse A.1 Navn på lokal aktionsgruppe LAG Læsø, Samsø og Ærø A2. Den lokale aktionsgruppes adresse (vejnavn, postnummer og by): Museumsvej 1, 8305 Samsø Doktorvej 2, 9940 Læsø Ærøskøbing Havn 4, 5970 Ærøskøbing A3. Afkrydsning for type af lokale aktionsgruppe: Integreret lokal aktionsgruppe under landdistriktsprogrammet og fiskeriudviklingsprogrammet X B. Kontaktperson (formand for den lokale aktionsgruppe) B1. Kontaktperson (formand) Jørgen Otto Jørgensen B2. Kontaktpersons adresse (vejnavn, postnummer og by): Statene 2, 5970 Ærøskøbing B3. Telefon nr.: B4. joj@aeroekommune.dk C. Bilag C1. Dokumenter der vedlægges den lokale udviklingsstrategi: Angiv her hvis der er vedlagt bilag til denne udviklingsstrategi D.1-D3. Redegørelse for udarbejdelse af lokal udviklingsstrategi og gennemførelse. Inddragelse af medlemmer, det lokale liv og offentlige myndigheder. I forbindelse med ansøgning om forhåndsgodkendelse af LAG Læsø Samsø og Ærø, indsendt den 29. juni 2007, formulerede bestyrelsen forslag til vision, mål og indsatsområder. I arbejdet med strategien er der taget udgangspunkt her i. Endvidere er der taget udgangspunkt i de tre øers og tre regioners strategier og visioner. LAGens bestyrelse har på et heldagsmøde den 18. september 2007 diskuteret strategiudkastet grundigt og tilrettet. Efterfølgende er strategien blevet kommunikeret ud til LAGens medlemmer samt øernes foreninger, organisationer og erhvervsliv for kommentarer. Endvidere er strategien offentliggjort i de tre øers lokale presse samt på relevante hjemmesider med opfordring til at komme med kommentarer. Kontakten til og involveringen af medlemskredsen er af stor betydning for at opnå succes og fælles ansvar for øernes udvikling. Kun ved at udbygge og invitere til lokalt samarbejde

4 4 om udvikling, kan vi skabe et succesrigt arbejde. Der er derfor i processen lagt op til at alle kan komme med forslag til strategien. LAG Læsø, Samsø og Ærøs bestyrelse har repræsentation fra foreninger, landbrug, fiskeri, turisme, øvrigt erhverv, vedvarende energi organisationer og borgere. LAG Læsø, Samsø og Ærøs bestyrelse består af 21 medlemmer, hvoraf 15 er valgt på generalforsamlingen. Fordelen ved en så stor bestyrelse er netop at der herigennem er en bred repræsentation af borgere, foreninger, landbrug, fiskeri og øvrigt erhverv i selve bestyrelsen Under hele forløbet med udarbejdelse af Udviklingsstrategien, har der været en tæt kontakt til såvel regioner som kommuner for at få input til strategien. De tre borgmestre fra Læsø, Samsø og Ærø er valgt som kommunernes repræsentanter i LAGens bestyrelse, ligesom der er valgt en repræsentant for hver af de tre regioner, som LAGens geografiske område indgår i. Dette sikrer en direkte og tæt dialog med såvel kommuner som regioner. Udviklingsstrategien har været sendt til høring i de 3 regioner: Region Syddanmark, Region Midtjylland og Region Nordjylland sammtidig med at den blev sendt til høring i de tre kommuner: Læsø, Samsø og Ærø. LAG Læsø, Samsø og Ærø har udarbejdet en strategi, der omfatter såvel landdistriktsprogrammet som fiskeriudviklingsprogrammet. Dette er begrundet i at LAG Læsø, Samsø og Ærøs geografiske område netop dækker disse tre øer, der er tydeligt afgrænsede områder, der er kendetegnet ved at netop primærsektorerne landbrug og fiskeri har en meget stor betydning. Der er på begge områder i løbet af de seneste årtier sket en utrolig stor strukturudvikling, som har ramt de tre øer, men på meget forskellig vis. Sammenfattende har det dog betydet nedgang i arbejdspladser og nedgang i befolkningstallet for alle tre øer. At der i LAGen er valgt at arbejde ud fra samme strategi både i forbindelse med Landdistriksprogrammet og Fiskeriudviklingsprogrammet betyder at der i det følgende vil være en del gentagelser, da strategien først er beskrevet i henhold til Landdistriktsprogrammet og dernæst i henhold til Fiskeriudviklingsprogrammet. D4. Rolle-/opgavefordelingen mellem formanden/bestyrelsen/koordinatoren Formanden Formanden er bemyndiget til at træffe afgørelser i sager, der vurderes som uopsættelige. Bestyrelsen skal efterfølgende godkende formandens afgørelser i sådanne sager. Bestyrelsens opgaver er: Bestyrelsen varetager den overordnede ledelse af aktionsgruppens virksomhed og fører tilsyn med aktionsgruppens daglige ledelse herunder: Drøftelse og vedtagelse af de overordnede visioner, værdier og strategier LAG ens bestyrelse indstiller projekter vedr. Landdistriktsprogrammet og Fiskeriudviklingsprogrammet fra de 3 øer til godkendelse under hensyntagen til Fødevareministeriets fordeling af midler til de enkelte kommuner (øer).

5 5 Samarbejder med Læsø, Samsø og Ærø kommuner om områdefornyelse. Prioriterer og indstiller projekter vedr. byfornyelsesprogrammet. Netværker med andre LAGbestyrelser national og internationalt Forelæggelse af bestyrelsens beretning om LAG Læsø, Samsø og Ærøs virksomhed i det forløbne år til godkendelse på den ordinære generalforsamling Fremlæggelse af årsregnskab og revisionsberetning til godkendelse på den ordinære generalforsamling samt forelæggelse af budget til det kommende år til godkendelse på den ordinære generalforsamling Eksklusion af medlemmer Udvikling af aktionsgruppens aktiviteter Godkendelse af resultatmål Den nødvendige opfølgning på og kontrol med aktionsgruppens aktiviteter. Bestyrelsen etablerer inden for de givne økonomiske rammer et sekretariat til varetagelse af aktionsgruppens anliggender. Sekretariatets opgaver (Sekretariatet er sammensat af en person fra hver ø): Varetager den daglige ledelse efter en af bestyrelsen udarbejdet ansvars- og kompetencebeskrivelse samt arbejder inden for rammerne af aktionsgruppens arbejdsgrundlag og budget. Sekretær for bestyrelsen Udarbejder dagsordner, indstillinger af ansøgninger m.m. Fungerer som rådgiver i forbindelse med påbegyndelse og gennemførelse af projekter. Skaffer yderligere midler til den lokale aktionsgruppe. Laver oplysende virksomhed vedrørende Landdistriktsprogrammet og Fiskeriudviklingsprogrammet. Laver opsøgende virksomhed med hensyn til projekter på øerne. Netværker med koordinatorer fra andre LAG både nationalt og internationalt.

6 6 Landdistriktsprogrammet. E. Analyse af området E1. En overordnet analyse af den nuværende situation for det område den lokale aktionsgruppe dækker. LAG Læsø, Samsø og Ærø's geografiske område er de 3 mellemstore øer Læsø, Samsø og Ærø, hvor det der binder dem sammen, er det at være mellemstore øer uden broforbindelse og de deraf følgende udfordringer, bl. a. med hensyn til infrastruktur. De 3 øer er alle selvstændige kommuner. Læsøs areal er på ca ha, hvoraf ca ha er ubebyggede arealer, der henligger i naturtilstand eller drives som plantage, heraf er ca ha fredet. Der udøves landbrug på ca ha af øens samlede areal, og byer og landsbyer udgør ca. 600 ha. Læsø er udlagt som særligt regionalt naturområde og nationalt turistområde. Samsøs areal er ca ha, hvoraf byer og landsbyer udgør ca ha, fredede og ikke dyrkede arealer er ca ha, skov er 640 ha og landbrug ca ha. Ærøs areale er ca ha, hvoraf byer og landsbyer udgør ca ha, skov, eng og strandenge udgør ca ha og landbrug er ca ha. Infrastrukturen til og fra øerne består af færgefart. Dette medfører større udgifter for øernes virksomheder og borgere til transport. Hertil kommer ulemper med hensyn til transporttid samt fleksibilitet. Alt i alt betyder det for øerne, at det ikke er muligt/meget uattraktivt at pendle til og fra øerne til en arbejdsplads i en anden kommune. For øernes virksomheder betyder de øgede fragtomkostninger en konkurrencemæssig negativ belastning. Øernes erhvervsstruktur er præget af, at mange arbejdspladser er enten direkte eller indirekte afhængige af primærproduktionen i landbrug og fiskeri. Næst efter landbrug og fiskeri er turisme et vigtigt erhverv for øerne. Både erhvervene i primærproduktionen og turismen er dog stærkt konkurrenceprægede erhverv, hvor konkurrencen fra både det øvrige Danmark, men også fra hele verden er meget kraftig. Det er således nødvendigt for øerne hele tiden at skabe nye konkurrencefordele for at opveje den økonomiske ulempe ved den dyre transport. Øerne er alle tyndt befolket i forhold til Danmark i gennemsnit. På Ærø er der således 76 ind/km2, Samsø 36 ind/km2 og på Læsø kun 18 indb/km2. Til sammenligning er der 126 ind/km2 set som gennemsnit i hele landet. De tre øer har i gennem en lang årrække haft faldende befolkningstal, se tabel 1, samt en større andel ældre borgere end i gennemsnit af Danmark som sådan.

7 7 Tabel 1 : Folketal pr. 1. januar efter øer og tid Ærø Læsø Samsø Kilde: Danmarks statistik Ser man på Danmarks statistiks befolkningsfremskrivning estimeres der også fremover med en faldende befolkning på de tre øer, se tabel 2. Tabel 2 : Befolkningsfremskrivning 2007 efter område og tid Ærø pr. 1. januar Samsø Læsø De tre øer har i en årrække udover faldende befolkningstal også haft et faldende antal arbejdspladser og højere ledighed end i det øvrige land. Ledigheden er også faldet på øerne i forbindelse med højkonjunkturen, men er fortsat noget over landsgennemsnittet, se tabel 3. Tabel 3. : Ledige i procent af arbejdsstyrken efter køn, område og tid I alt Hele landet 5,7 5,4 5,2 5,2 6,2 6,4 5,7 4,5 Marstal (-2005/2006) 8,5 8,4 8,0 7,6 8,0 7,7 0,0 0,0 Ærø (2005/2006-) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,2 5,7 Ærøskøbing (-2005/2006) 6,6 6,3 6,9 7,0 7,3 7,5 0,0 0,0 Samsø 8,6 9,0 9,0 8,7 11,5 12,0 9,6 6,9 Læsø 14,0 12,5 13,0 12,8 15,9 14,0 12,7 10,3 De tre øers befolkning har en lavere uddannelsesgrad end i gennemsnit af landet. Sammenholdt med, at der også er større ledighed samt den større andel af ufaglært arbejdskraft end resten af landet medfører det, som det ses af tabel 4, en lavere gennemsnitlig familieindkomst på øerne end i landet som gennemsnit. Tabel 4.:Gennemsnitlige familieindkomster efter indkomsttype, familietype, område og tid LØN MV I ALT Familier i alt Hele landet Marstal (-2005/2006) Ærø (2005/2006-) Ærøskøbing (-2005/2006) Samsø Læsø Kilde Danmarks Statistik.

8 8 Øernes væsentligste problemstillinger i årene fremover bliver at sikre en nettotilflytning til opvejning af det negative nettofødselstal og fraflytningen af de unge, der skal videre for at få en uddannelse. Endvidere bliver udfordringen at skabe nye arbejdspladser, således at borgere, der allerede bor på øerne og de nye tilflyttere, kan finde arbejde på øerne. Endelig skal borgerne og virksomhederne kunne udvikle sig til at matche fremtidens krav med hensyn til kompetencer for fortsat at kunne gøre sig gældende i en global verden. F. Strategi F1. Overordnede målsætninger for den lokale aktionsgruppe Vision: Den overordnede vision for udviklingen på de tre øer Læsø, Samsø og Ærø er At bevare og udvikle Læsø, Samsø og Ærø som velfungerende, levende og bæredygtige helårssamfund, hvor der er arbejde til alle. At øge befolkningstallet. Udviklingen skal ske gennem en aktiv og dynamisk dialog og samspil med erhvervslivet og borgerne på Læsø, Samsø og Ærø. Et levende samfund på de tre øer, er også et udadvendt samfund, der sikrer en udvikling gennem samarbejde regionalt, nationalt og globalt. Ud over at have mange af de samme problemstillinger og udfordringer, har de tre øer også hver sine styrkepositioner. Læsø, Samsø og Ærø vil i gennem den fælles aktionsgruppe støtte og erfaringsudveksle, så styrkepositionerne søges bredt ud til alle tre øer. Med levende menes også, at der på de tre øer er et varieret kultur- og erhvervsliv, som danner grundlag for et velfungerende samfund, hvor erhvervs-, service- og indkøbsmuligheder er til stede hele året rundt. Det er ambitionen, at der gennem udvikling skabes nye arbejdspladser således, at det er muligt for befolkningen på øerne samt potentielle tilflyttere at finde beskæftigelse. Et levende samfund på de tre øer sikrer en afbalanceret udvikling mellem erhvervsliv og livskvalitet for øernes indbyggere. Med bæredygtig menes der, at udviklingen skal ske med hensyntagen til miljø og natur. Der vil også fremover blive lagt stor vægt på, at vedvarende energi indgår som en naturlig del af udviklingen på øerne. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil gennem handling og ord synliggøre dette på de tre øer, i det øvrige Danmark og globalt.

9 9 Med velfungerende og levende samfund på de tre øer menes også, en sikring af, at den nødvendige infrastruktur, er til stede, således at udviklingen i erhvervene sikres, og borgerne har mulighed for adgang til kompetenceudviklingsmuligheder og arbejdspladser beliggende uden for øerne. Med infrastruktur menes derfor i denne sammenhæng både fysisk infrastruktur og IT-infrastruktur. Indsatsområder: Det er nødvendigt for at sikre størst mulig effekt af såvel landdistriktsprogrammet som fiskeriudviklingsprogrammet at lave en fokuseret indsats. LAG Læsø, Samsø og Ærø har derfor valgt at fokusere på følgende indsatsområder: Bosætning med fokus på alle aldersgrupper Nye produkter og nye virksomheder Udvikling af kompetencer i bred forstand Det er forventningen, at det ved en fortsat fokuseret indsats på disse områder vil være muligt at vende udviklingen fra tilbagegang og marginalisering til en stabilisering og på sigt fremgang af befolkningstal og arbejdspladser. Med en fokuseret indsats menes der, at projekter, der igangsættes under Landdistriktsordningen, skal falde ind under et af de tre indsatsområder. Udviklingen skal ske igennem igangsætning af mange projekter, hvor ansvaret for gennemførelsen er fordelt på mange forskellige hænder. Det er vigtigt at flest mulige organisationer, foreninger, virksomheder, borgere tager ansvar for og del i udviklingen af LAG Læsø, Samsø og Ærø igennem igangsætning af initiativer. Ligesom det er vigtigt at kommunerne også deltager og er tovholder i projekter og initiativer, der medvirker til opfyldelse af strategiens vision. Endelig er det af stor betydning at de tre regioner deltager som aktive medspillere både på strategisk plan og på initiativplan. Bosætning med fokus på alle aldersgrupper: Læsø, Samsø og Ærø har i dag alle fødselsunderskud, ligesom de unge i større eller mindre grad, skal udenøs for at tage ungdomsuddannelser og videregående uddannelser. Det medfører, at øerne hvert år skal tiltrække nye borgere i aldersgruppen 30 år 65 år for at opveje befolkningsnedgangen på grund af fødselsunderskuddet og fraflytningen af de unge. Hertil kommer selvfølgelig den almindelige fraflytning som må påregnes i et mobilt og moderne samfund, som det danske.

10 10 Det er vigtigt for tiltrækningen af potentielle tilflyttere, at det er muligt at finde arbejde på øerne og at øerne er attraktive bosætningsområder. De tre øer har mange naturgivne kvaliteter og boliger til rimelige priser. Men smuk natur er ikke nok til at tiltrække nye borgere. Det er nødvendigt at sikre attraktive levevilkår på øerne. Her kan nævnes såvel fysisk som IT-infrastruktur, offentlig service, bomuligheder, fritidsmuligheder og kulturtilbud samt attraktive børn- og ungetilbud. Et betydningsfuldt parameter for livskvaliteten er at natur og bebyggede områder er æstetiske og i harmoni. LAGen vil derfor arbejde aktivt med områdefornyelse, der kan sikre en god sammenhæng mellem landsbyer, de åbne land med spredt bebyggelse og naturen på de tre øer. Endvidere er det vigtigt at formidle, at øerne er attraktive bosætningsområder for potentielle tilflyttere. Det er nødvendigt at synliggøre øernes kvaliteter som bosætningskommuner med fokus på at skabe jobmulighed også for partneren til en tilflytter til et ledigt job, samt at imødegå eventuelle negative fordomme om det at bo på en ø. De tre øer oplever eksempelvis ofte det paradoks, at det er svært at tiltrække tilflyttere, der besidder de ønskede kompetencer til ledige stillinger, samtidig med at mange opgiver drømmen om en tilværelse på en af øerne ud fra en fordom om, at det ikke vil være muligt at finde arbejde. Initiativer vedr. bosætning. LAG Læsø, Samsø og Ærø satser på projekter, der vil medvirke til at sikre, udvikle og forbedre livskvaliteten på øerne og medvirker til at formidle, at øerne er attraktive bosætningsområder. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil således kunne støtte projekter, der tilfører nye eller udvikler allerede eksisterende kultur- og fritidstilbud. sikrer at vedvarende energi- og miljøtiltag implementeres i flest mulige sammenhænge i forbindelse med nybyggeri og ombygning. sikrer god og effektiv IT-infrastruktur. Udvikler rekreative naturområder gennem nytænkning Sikrer områdefornyelse og byfornyelse. synliggør Læsø, Samsø og Ærøs kvaliteter som bosætningsområder. Nye produkter og nye virksomheder. Nye produkter er her defineret som både fysiske produkter og koncepter. Nye produkter kan både udvikles i allerede eksisterende virksomheder og af iværksættere. Det er væsentligt for såvel den økonomiske udvikling som befolkningsudviklingen på Læsø, Samsø og Ærø, at der fastholdes og skabes nye arbejdspladser. Det vil være vanskeligt at markedsføre de tre øer, som attraktive bosætningsområder, såfremt det ikke er muligt at finde arbejde. Det er derfor af stor betydning at understøtte iværksættere og andre, der vil etablere nye virksomheder på øerne.

11 11 Endvidere skal allerede eksisterende virksomheders ideer og muligheder for innovation understøttes. Det er derfor vigtigt understøtte en udvikling af innovationskultur hos eksisterende virksomheder. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil arbejde for nytænkning, således at der skabes nye virksomheder, også gerne på tværs af brancher. Endvidere vil LAG Læsø, Samsø og Ærø søge at sikre erfaringsudveksling og samarbejdsrelationer på iværksætter- og virksomhedsniveau på øerne og imellem øerne for at skabe størst muligt udbytte af innovative tiltag. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil i forbindelse med initiativer, der skaber nye arbejdspladser tage udgangspunkt i områder, hvor alle de tre øer eller enten Læsø, Samsø eller Ærø allerede har kompetencer og er unikke, nemlig: Turisme Fiskeri Vedvarende energi Kartofler og grøntsager Lokalt fremstillede produkter med lokal oprindelse Uddannelse Kultur / Oplevelsesøkonomi Kultur/oplevelsesøkonomi er medtaget i ovenstående oplistning til trods for, at det i dag er en forholdsvis lille branche på øerne. At det alligevel er medtaget her skyldes, at området synes at have et uudnyttet potentiale og må forventes at kunne medføre en betydelig synergieffekt i forbindelse med turisme. Turister vil i dag meget andet end at nyde øernes smukke natur. Det er her vigtigt, at der er kultur-, kunst- og andre oplevelsesmuligheder. En vækst i kultur/oplevelsesøkonomien vil også have positiv betydning for livskvaliteten for øernes befolkninger. Initiativer vedr. nye produkter og nye virksomheder. LAG Læsø, Samsø og Ærø satser på projekter, der vil medvirke til at udvikle nye produkter, produktudvikle allerede eksisterende produkter samt etablere nye virksomheder inden for turisme, fiskeri, kartofler og grøntsager, lokalt fremstillede produkter med lokal oprindelse, kultur/oplevelsesøkonomi, uddannelse og vedvarende energi, for her igennem at sikre og skabe arbejdspladser. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil således kunne støtte projekter, der Udvikler og/eller etablerer nye produkter/koncepter.

12 12 Etablerer nye virksomheder Sikrer god og effektiv IT-infrastruktur Inddrager øernes natur i forbindelse med bæredygtig erhvervsudvikling LAG Læsø, Samsø og Ærø vil prioritere projekter, der indeholder nytænkning i forhold til eksisterende tiltag på de enkelte øer. Endvidere vil tiltag inden for områderne turisme, fiskeri, kartofler og grøntsager, lokalt fremstillede produkter med lokal oprindelse, kultur/oplevelsesøkonomi, uddannelse og vedvarende energi blive prioriteret. Udvikling af kompetencer i bred forstand: Det er nødvendigt at arbejde på såvel udvikling af virksomhederne som udvikling af arbejdskraften. Endvidere vil det være væsentligt at skabe helt nye virksomheder, der efterspørger særlige kompetencer. Uddannelsesniveauet er lavere på øerne end i resten af landet set i gennemsnit. Det vil derfor være hensigtsmæssigt at sikre uddannelsesmuligheder og efteruddannelsesmuligheder for øernes borgere. Initiativer vedr. udvikling af kompetencer. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil kunne støtte kompetenceudviklingsprojekter, der Sikrer eksisterende eller giver nye efteruddannelsesmuligheder for øernes borgere. Sikrer god og effektiv IT-infrastruktur. Skaber netværk mellem lokale virksomheder, lokale videnscentre og eksterne vidensinstitutioner. Skaber kendskab til kompetenceudviklingsmuligheder. Tværgående initiativer: IT-infrastruktur. IT-infrastruktur er i dag en meget væsentlig faktor for såvel virksomhedsudvikling som for den private borger. Mange virksomheder anvender allerede i dag højteknologi, hvor det er vigtigt at kunne kommunikere vha. IT-infrastruktur. Kravene til hastighederne på informationsoverførsler øges meget hurtigt. Det er vigtigt for virksomhederne på øerne at have adgang til hurtig og økonomisk rimelig IT-infrastruktur, såfremt de også i fremtiden skal kunne konkurrere i en global verden. IT-infrastruktur spiller en større og større rolle i det private liv. Flere og flere informationer, offentlige tjenester og underholdning fordrer, at den almindelige forbruger/borger har adgang til hurtig IT-infrastruktur. LAG Læsø, Samsø og Ærø ønsker derfor i udviklingsstrategien at sætte fokus på IT-infrastruktur. Udvikling af IT-infrastruktur er således allerede nævnt under de tre indsatsområder, som et initiativ, der vil blive prioriteret. Natur. Læsø, Samsø og Ærø har meget store naturarealer. Disse arealer har en stor betydning dels for turismen og dels for borgerne på øernes livskvalitet. Naturarealerne har herudover

13 13 også stor kulturhistorisk og bevaringsbetydning. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil derfor sætte fokus på en udvikling af naturen, således at den kan blive et aktiv i forbindelse med udvikling af bæredygtig turisme, en sikring og genskabelse af naturværdier, og hvor der gennem dynamisk nytænkning sikres størst muligt hensyn til, og udviklingsmuligheder for, de to store erhverv på øerne, fiskeri og landbrug, således at naturtiltagene er med til at fremme udviklingen i disse erhverv. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil derfor støtte projekter, der medvirker til at gennemføre tiltag i forbindelse med naturarealerne, der gennem nytænkning skaber nye muligheder under hensyntagen til livskvalitet, bæredygtighed og eksisterende erhverv. F2. Kvantificerede målsætninger for landdistriktsområderne. LAG Læsø, Samsø og Ærø har opstillet følgende mål for perioden under forudsætning af at den årligt tildelte budgetramme som minimum fastholdes også i årene Det er vigtigt for den løbende evaluering af LAG Læsø, Samsø og Ærø s arbejde at have målbare mål. Der er derfor i forbindelse med udarbejdelse af udviklingsstrategien for LAG Læsø, Samsø og Ærø blevet defineret mål som succeskriterier for det samlede udviklingsarbejde. Da det er af stor væsentlighed for øerne at bremse befolkningsnedgangen og nedgangen af arbejdspladser på øerne, er de overordnede succeskriterier udarbejdet som mål for befolkningstallet og arbejdspladserne på øerne. LAG Læsø, Samsø og Ærø s mål er, at der i 2013 er opnået følgende: Antallet af indbyggere på øerne i 2013 har haft en tilvækst på mindst 1 % med udgangspunkt i antallet af indbyggere 1. januar Der er på de tre øer, som minimum, samme antal arbejdspladser i 2013 som i F3. Forventede aktiviteter for landdistriktsområder LAG Læsø, Samsø og Ærøs forventede aktiviteter omfatter følgende: Prioritere og indstille projekter under Landdistriktsprogrammet og Fiskeriudviklingsprogrammet. Oplyse om Landdistriktsprogrammet og Fiskeriudviklingsprogrammet og motivere borgere, virksomheder, iværksættere, foreninger og organisationer til at iværksætte initiativer, der falder ind under LAG Læsø, Samsø og Ærøs udviklingsstrategi. Skabe debat samt arrangere møder og arrangementer, der medvirker til at fremme gennemførelsen af udviklingsstrategiens vision. nedsættelse af arbejdsgrupper i forbindelse med initiativer under udviklingsstrategien.

14 14 igangsættelse af analyser og projekter. Samarbejde med Læsø, Samsø og Ærø kommuner i forbindelse med områdefornyelse og byfornyelsesprogrammet. Oplyse og rådgive om andre mulige programmer og ordninger. Netværke med andre LAGbestyrelser national og internationalt. Løbende evaluering af indsatsen Bestyrelsen for Læsø, Samsø og Ærøs Aktionsgruppe evaluerer udviklingsstrategien hvert andet år, første gang ultimo Evalueringen kan føre til, at bestyrelsen gennemfører justeringer i de prioriteringer og arbejdsmetoder, man benytter sig af. Evalueringen kan også betyde, at der udpeges nye fokusområder. Såfremt evalueringen medfører, at det bliver nødvendigt at ændre strategi, indsatsområder og/eller prioriterede initiativer for at sikre den ønskede udvikling, vil disse ændringer blive gennemført under hensyntagen til bekendtgørelsen om oprettelse og drift af lokale aktionsgrupper, og hvor medlemmerne vil blive inddraget i processen. H. Land. Budget og Tidsplan Budgetrammen for LAG Læsø, Samsø og Ærø for 2007 og 2008 er fordelt med kr. til Læsø, kr. til Samsø og kr. til Ærø pr. år fra Landdistriktsprogrammet. Den overordnede målsætning for strategien er en fokuseret indsats inden for bosætning, nye produkter/nye virksomheder, kompetenceudvikling og tværgående initiatier, hvorfor der i budgettet er afsat projektmidler til disse områder. Fordelingen af beløbende skal naturligvis ses som LAGens prioritering af indsatsområderne. LAGen forbeholder sig dog ret til at ændre i mellem denne prioritering, således at der kan overføres projektmidler fra et indsatsområde til et andet. Denne fleksibilitet er meget vigtig, da det er et væsentligt element i strategien, at søge at motivere og aktivere flest muligt af øernes befolkning i arbejdet med at nå strategiens visioner. De initiativer som opnår projektstøtte skal selvfølgelig ligge inden for strategiens rammer. Da der netop i strategien er lagt stor vægt på at søge at motivere og aktivere flest muligt af øernes befolkning til at igangsætte initiativer, er det meget væsentligt for LAGen at have et meget tilgængeligt sekretariat. Det er derfor besluttet at sekretariatet skal være situeret på alle tre øer og have en både oplysende, opsøgende og vejledende funktion. Borgerne skal således på deres lokalkontor kunne modtage aktiv støtte til projektudarbejdelse samt vejledning i hvilke andre muligheder for projekthjælp og finansiering, der er mulig. Bestyrelsen for LAG Læsø, Samsø og Ærø har derfor nedsat et sekretariat, med en person fra hver ø tilknyttet.

15 15 Da midlerne i 2007 og 2008 er tildelt med et forskelligt beløb pr. ø og det har været meget væsentligt for LAGens medlemmer at sikre sig, at de tildelte midler blev brugt på den ø som de var blevet fordelt, er det fastlagt i LAG Læsø, Samsø og Ærøs vedtægter, at dette princip overholdes. Der er derfor udarbejdet et budget, hvor fordelingen af midler fra Landdistriktsprogrammet fremgår, dels for hver ø og dels samlet. Samlet budget for LAG Læsø, Samsø og Ærø for perioden Læsø Samsø Ærø i alt Bosætning Nye produkter/virksomheder Kompetenceudvikling tværgående initiativer Sekretariat I alt Det er vigtigt for LAG Læsø, Samsø og Ærø at generere mest mulig udvikling for de til rådighed værende midler. LAGens sekretariat vil derfor i størst muligt omfang informere og vejlede om mulighederne for medfinansiering fra eksempelvis Indenrigsministeriets Landdistriktspulje, støtte til byfornyelse, områdefornyelse, strukturfonde og regionerne m.fl.

16 16 Lokal udviklingsstrategi vedrørende fiskeriudviklingsprogrammet E. Fisk. Analyse af området i fiskeriområderne LAG Læsø, Samsø og Ærø's geografiske område er de 3 mellemstore øer Læsø, Samsø og Ærø, hvor det der binder dem sammen, er det at være mellemstore øer uden broforbindelse og de deraf følgende udfordringer, bl. a. med hensyn til infrastruktur. De 3 øer er alle selvstændige kommuner. Læsøs areal er på ca ha, hvoraf ca ha er ubebyggede arealer, der henligger i naturtilstand eller drives som plantage, heraf er ca ha fredet. Der udøves landbrug på ca ha af øens samlede areal, og byer og landsbyer udgør ca. 600 ha. Læsø er udlagt som særligt regionalt naturområde og nationalt turistområde. Samsøs areal er ca ha, hvoraf byer og landsbyer udgør ca ha, fredede og ikke dyrkede arealer er ca ha, skov er 640 ha og landbrug ca ha. Ærøs areale er ca ha, hvoraf byer og landsbyer udgør ca ha, skov, eng og strandenge udgør ca ha og landbrug er ca ha. Infrastrukturen til og fra øerne består af færgefart. Dette medfører større udgifter for øernes virksomheder og borgere til transport. Hertil kommer ulemper med hensyn til transporttid samt fleksibilitet. Alt i alt betyder det for øerne, at det ikke er muligt/meget uattraktivt at pendle til og fra øerne til en arbejdsplads i en anden kommune. For øernes virksomheder betyder de øgede fragtomkostninger en konkurrencemæssig negativ belastning. Øernes erhvervsstruktur er præget af, at mange arbejdspladser er enten direkte eller indirekte afhængige af primærproduktionen i landbrug og fiskeri. Næst efter landbrug og fiskeri er turisme et vigtigt erhverv for øerne. Både erhvervene i primærproduktionen og turismen er dog stærkt konkurrenceprægede erhverv, hvor konkurrencen fra både det øvrige Danmark, men også fra hele verden er meget kraftig. Det er således nødvendigt for øerne hele tiden at skabe nye konkurrencefordele for at opveje den økonomiske ulempe ved den dyre transport. Øerne er alle tyndt befolket i forhold til Danmark i gennemsnit. På Ærø er der således 76 ind/km2, Samsø 36 ind/km2 og på Læsø kun 18 indb/km2. Til sammenligning er der 126 ind/km2 set som gennemsnit i hele landet. De tre øer har i gennem en lang årrække haft faldende befolkningstal, se tabel 1, samt en større andel ældre borgere end i gennemsnit af Danmark som sådan. Tabel 1 : Folketal pr. 1. januar efter øer og tid Ærø Læsø Samsø Kilde: Danmarks statistik

17 17 Ser man på Danmarks statistiks befolkningsfremskrivning estimeres der også fremover med en faldende befolkning på de tre øer, se tabel 2. Tabel 2 : Befolkningsfremskrivning 2007 efter område og tid Ærø pr. 1. januar Samsø Læsø De tre øer har i en årrække udover faldende befolkningstal også haft et faldende antal arbejdspladser og højere ledighed end i det øvrige land. Ledigheden er også faldet på øerne i forbindelse med højkonjunkturen, men er fortsat noget over landsgennemsnittet, se tabel 3. Tabel 3. : Ledige i procent af arbejdsstyrken efter køn, område og tid I alt Hele landet 5,7 5,4 5,2 5,2 6,2 6,4 5,7 4,5 Marstal (-2005/2006) 8,5 8,4 8,0 7,6 8,0 7,7 0,0 0,0 Ærø (2005/2006-) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,2 5,7 Ærøskøbing (-2005/2006) 6,6 6,3 6,9 7,0 7,3 7,5 0,0 0,0 Samsø 8,6 9,0 9,0 8,7 11,5 12,0 9,6 6,9 Læsø 14,0 12,5 13,0 12,8 15,9 14,0 12,7 10,3 De tre øers befolkning har en lavere uddannelsesgrad end i gennemsnit af landet. Sammenholdt med, at der også er større ledighed samt den større andel af ufaglært arbejdskraft end resten af landet medfører det, som det ses af tabel 4, en lavere gennemsnitlig familieindkomst på øerne end i landet som gennemsnit. Tabel 4.:Gennemsnitlige familieindkomster efter indkomsttype, familietype, område og tid LØN MV I ALT Familier i alt Hele landet Marstal (-2005/2006) Ærø (2005/2006-) Ærøskøbing (-2005/2006) Samsø Læsø Kilde Danmarks Statistik.

18 18 E1. Fisk. Analyse af den nuværende situation i fiskeriområderne. Da LAG Læsø, Samsø og Ærø netop geografisk består af de tre mellemstore øer, er hele LAGens geografiske område en del af LAGens fiskeriområde. Fiskeri har historist set haft en stor betydning for alle de tre øer, men ligesom inden for landbruget har fiskerierhvervet gennemgået en voldsom strukturudvikling. Strukturudviklingen har ikke blot bevirket en kraftig nedgang i antal arbejdspladser inden for fiskeriet, men også bevirket lukning af landingssteder, auktionshuse og fiskeriafledte virksomheder. I dag er der på øerne kun ganske lidt traditionelt fiskeri tilbage. Der hvor der stadig er arbejdspladser inden for fiskeriet af betydning er inden for det mere specialicerede fiskeri som jomfruhummerfiskeriet på Læsø. Som det ses af nedenstående tabel, er der indenfor de seneste ti år sket en markant nedgang i beskæftigelsen inden for fiskeri på de tre øer. Læsø har i perioden haft et tab på 37 arbejdspladser, Ærø på 12 og Samsø på 11. Særligt på Samsø var denne udvikling og afvikling dog allerede sket i de forgående ti til tyve år, hvor fiskeriauktion og landingssted blev lukket og mange kuttere Lagt op. Denne afvikling er netop og paradoksalt nok blevet fremskyndet af, at Læsø, Samsø og Ærø er øer, og dermed har øgede transporttid og - omkostninger i forbindelse med den videre distribution af de landede fisk. Det tilbageværende fiskeri er derfor hovedsageligt inden for special- og nicheproduktioner som netop jomfruhummerfiskeriet. Endvidere består en del af den tilbageværende fiskeriflåde af fartøjer, der er hjemmehørende på øerne, men lander fangsten i fiskerihavne på vestkysten. Beskæftigede inden for fiskeri på Læsø, Samsø og Ærø i perioden Fiskeri Ærø Samsø Læsø Udviklingen inden for fiskeriet på øerne har betydet, at der i dag tilbagestår et stort antal havne, der ikke benyttes til det oprindelige formål. Nogle forsøges anvendt til lystbådehavn uden, at de nødvendigvis er særligt egnede til dette formål. For alle havnene gælder at deres potentiale ikke udnyttes optimalt, og at der mangler en gennemgribende omstilling til nye erhverv eller nye produkter med udgangspunkt i fiskeriet, gerne i samspil med andre brancher. Her vil det være oplagt at søge at udvikle samspillet mellem eksempelvis turisme og fiskeri. LAGens store udfordring er at skabe nye arbejdspladser, således at borgere, der allerede bor på øerne og de nye tilflyttere, kan finde arbejde på øerne. Arbejdspladser, der er nødvendige, såfremt det skal lykkes at vende befolkningsnedgangen til en befolkningsfremgang.

19 19 F. Fisk. Strategien F1. Fisk. Overordnede målsætninger i forhold til fiskeriområderne LAG Læsø, Samsø og Ærøs landdistriktsområde og fiskeriområde er geografisk sammenfaldende, da det består af de tre øer. LAG Læsø, Samsø og Ærø har derfor valgt at arbejde ud fra en samlet vision, der er dækkende for både landdistrikt og fiskeri. Vision: Den overordnede vision for udviklingen på de tre øer Læsø, Samsø og Ærø er At bevare og udvikle Læsø, Samsø og Ærø som velfungerende, levende og bæredygtige helårssamfund, hvor der er arbejde til alle. At øge befolkningstallet. Udviklingen skal ske gennem en aktiv og dynamisk dialog og samspil med erhvervslivet og borgerne på Læsø, Samsø og Ærø. Et levende samfund på de tre øer, er også et udadvendt samfund, der sikrer en udvikling gennem samarbejde regionalt, nationalt og globalt. Ud over at have mange af de samme problemstillinger og udfordringer, har de tre øer også hver sine styrkepositioner. Læsø, Samsø og Ærø vil i gennem den fælles aktionsgruppe støtte og erfaringsudveksle, så styrkepositionerne søges bredt ud til alle tre øer. Med levende menes også, at der på de tre øer er et varieret kultur- og erhvervsliv, som danner grundlag for et velfungerende samfund, hvor erhvervs-, service- og indkøbsmuligheder er til stede hele året rundt. Det er ambitionen, at der gennem udvikling skabes nye arbejdspladser således, at det er muligt for befolkningen på øerne samt potentielle tilflyttere at finde beskæftigelse. Et levende samfund på de tre øer sikrer en afbalanceret udvikling mellem erhvervsliv og livskvalitet for øernes indbyggere. Med bæredygtig menes der, at udviklingen skal ske med hensyntagen til miljø og natur. Der vil også fremover blive Lagt stor vægt på, at vedvarende energi indgår som en naturlig del af udviklingen på øerne. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil gennem handling og ord synliggøre dette på de tre øer, i det øvrige Danmark og globalt. Med velfungerende og levende samfund på de tre øer menes også, en sikring af, at den nødvendige infrastruktur, er til stede, således at udviklingen i erhvervene sikres, og borgerne har mulighed for adgang til kompetenceudviklingsmuligheder og arbejdspladser beliggende uden for øerne. Med infrastruktur menes derfor i denne sammenhæng både fysisk infrastruktur og IT-infrastruktur.

20 20 Indsatsområder: Det er nødvendigt for at sikre størst mulig effekt af såvel landdistriktsprogrammet som fiskeriudviklingsprogrammet at lave en fokuseret indsats. LAG Læsø, Samsø og Ærø har derfor valgt at fokusere på følgende indsatsområder: Bosætning med fokus på alle aldersgrupper Nye produkter og nye virksomheder Udvikling af kompetencer i bred forstand Det er forventningen, at det ved en fortsat fokuseret indsats på disse områder vil være muligt at vende udviklingen fra tilbagegang og marginalisering til en stabilisering og på sigt fremgang af befolkningstal og arbejdspladser. Med en fokuseret indsats menes der, at projekter, der igangsættes under fiskeriudviklingsordningen, skal falde ind under et af de tre indsatsområder. LAGen prioriterer at udviklingen skal ske igennem igangsætning af så mange projekter som muligt i forhold til budgetrammen, hvor ansvaret for gennemførelsen er fordelt på mange forskellige hænder. Det er vigtigt at flest mulige organisationer, foreninger, virksomheder, borgere tager ansvar for og del i udviklingen af LAG Læsø, Samsø og Ærø igennem igangsætning af initiativer. Ligesom det er vigtigt at kommunerne også deltager og er tovholder i projekter og initiativer, der medvirker til opfyldelse af strategiens vision. Endelig er det af stor betydning at de tre regioner deltager som aktive medspillere både på strategisk plan og på initiativplan. Initiativer under fiskeriudviklingsområdet. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil have særligt fokus på de områder, hvor fiskeri og akvakultur har en væsentlig betydning for beskæftigelse, aktivitet og identitet. Bosætning Det er nødvendigt for at kunne nå visionen at øge tiltrækningen af tilflyttere, da øerne ellers vil opleve en befolkningsnedgang som konsekvens af fødselsunderskud samt nødvendig fraflytning af unge, der skal til fastlandet for at uddanne sig. Det er vigtigt for tiltrækningen af potentielle tilflyttere, at det er muligt at finde arbejde på øerne og at øerne er attraktive bosætningsområder. De tre øer har mange naturgivne kvaliteter og boliger til rimelige priser. Men smuk natur er ikke nok til at tiltrække nye borgere. Det er nødvendigt at sikre attraktive levevilkår på øerne. Der vil under fiskeriudviklingsprogrammet blive arbejdet med at gøre havneområderne til aktive og attraktive bo- og aktivitetsområder, der kan medvirke til at gøre øerne til attraktive bosætningsområder. Der skal såvel udarbejdes nye koncepter og planlægning som gennemføres fysiske investeringer for at forvandle havneområderne til aktive

21 21 rekreative områder, der danner rammer for såvel fiskeri, turisme, øvrigt erhverv og øernes befolknings fritidsaktiviteter. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil således under fiskeriudviklingsprogrammet kunne støtte projekter, der tilfører nye eller udvikler allerede eksisterende kultur- og fritidstilbud med relation til det maritime miljø i og omkring havneområderne. sikrer at vedvarende energi- og miljøtiltag implementeres i flest mulige sammenhænge i forbindelse nye tiltag i forbindelse med udviklingen af havneområderne. Sikrer IT-infrastruktur Udvikler rekreative og aktive havneområder, under hensyntagen til og i samspil med fiskeri og erhverv, gennem nytænkning Nye produkter og nye virksomheder. Nye produkter er her defineret som både fysiske produkter og koncepter. Nye produkter kan både udvikles i allerede eksisterende virksomheder og af iværksættere. Det er væsentligt for såvel den økonomiske udvikling som befolkningsudviklingen på Læsø, Samsø og Ærø, at der fastholdes og skabes nye arbejdspladser. Det vil være vanskeligt at markedsføre de tre øer, som attraktive bosætningsområder, såfremt det ikke er muligt at finde arbejde. Det er derfor af stor betydning at understøtte iværksættere og andre, der vil etablere nye virksomheder på øerne. Endvidere skal allerede eksisterende virksomheders ideer og muligheder for innovation understøttes. Det er derfor vigtigt at understøtte en udvikling af innovationskultur hos eksisterende virksomheder. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil arbejde for nytænkning, således at der skabes nye virksomheder, også gerne på tværs af brancher. Endvidere vil LAG Læsø, Samsø og Ærø søge at sikre erfaringsudveksling og samarbejdsrelationer på iværksætter- og virksomhedsniveau på øerne og imellem øerne for at skabe størst muligt udbytte af innovative tiltag. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil i forbindelse med initiativer under fiskeriudviklingsprogrammet arbejde for at fremme initiativer, der Fremmer produktion og afsætning af fisk og andre produkter fra havet. Udvikler nye produkter/koncepter inden for fiskeri, enten alene eller i samspil med andre brancher. Udvikler aktiviteter inden for oplevelsesøkonomi, der tager udgangspunkt til fiskeri / det maritime miljø.

22 22 Udvikling af kompetencer i bred forstand: I forbindelse med innovation og produktudvikling inden for fiskeriet og i samspillet med andre brancher, er det nødvendigt at arbejde på såvel udvikling af virksomhederne som udvikling af arbejdskraften. Endvidere vil det være væsentligt at skabe helt nye virksomheder, der efterspørger særlige kompetencer. Det vil derfor være hensigtsmæssigt at sikre efteruddannelsesmuligheder for øernes borgere. Initiativer vedr. udvikling af kompetencer. LAG Læsø, Samsø og Ærø vil kunne støtte kompetenceudviklingsprojekter, der Sikrer eksisterende eller giver nye efteruddannelsesmuligheder for øernes borgere. Sikrer god og effektiv IT-infrastruktur, der kan anvendes i forbindelse med kompetenceudvikling. Skaber netværk mellem lokale virksomheder, lokale videnscentre og eksterne vidensinstitutioner. Skaber kendskab til kompetenceudviklingsmuligheder. Kompetenceudviklingsprojekterne skal herud over indgå som en del at et udviklingsprojekt i forbindelse med indsatsområderne bosætning og/eller nye produkter og nye virksomheder. F2. Kvantificerede målsætninger for fiskeriområderne. LAG Læsø, Samsø og Ærø har opstillet følgende mål for perioden under forudsætning af at den årligt tildelte budgetramme som minimum fastholdes også i årene Det er vigtigt for den løbende evaluering af LAG Læsø, Samsø og Ærø s arbejde at have målbare mål. Der er derfor i forbindelse med udarbejdelse af udviklingsstrategien for LAG Læsø, Samsø og Ærø blevet defineret mål som succeskriterier for det samlede udviklingsarbejde. Da det er af stor væsentlighed for øerne at bremse befolkningsnedgangen og nedgangen af arbejdspladser på øerne, er de overordnede succeskriterier udarbejdet som mål for befolkningstallet og arbejdspladserne på øerne. LAG Læsø, Samsø og Ærø s mål er, at der i 2013 er opnået følgende: Antallet af indbyggere på øerne i 2013 har haft en tilvækst på mindst 1 % med udgangspunkt i antallet af indbyggere 1. januar Der er på de tre øer, som minimum, samme antal arbejdspladser i 2013 som i 2008.

23 23 Det er vanskeligt for nuværende at specificere kvantificeringen nærmere, da LAG Læsø, Samsø og Ærø ikke kender budgettet for fiskeriudviklingsprogrammet. F3. Forventede aktiviteter for fiskeriområderne. LAG Læsø, Samsø og Ærøs forventede aktiviteter omfatter følgende: Prioritere og indstille projekter under Landdistriktsprogrammet og Fiskeriudviklingsprogrammet. Oplyse om Landdistriktsprogrammet og Fiskeriudviklingsprogrammet og motivere borgere, virksomheder, iværksættere, foreninger og organisationer til at iværksætte initiativer, der falder ind under LAG Læsø, Samsø og Ærøs udviklingsstrategi. Skabe debat samt arrangere møder og arrangementer, der medvirker til at fremme gennemførelsen af udviklingsstrategiens vision. nedsættelse af arbejdsgrupper i forbindelse med initiativer under udviklingsstrategien. igangsættelse af analyser og projekter. Løbende evaluering af indsatsen Bestyrelsen for Læsø, Samsø og Ærøs Aktionsgruppe evaluerer udviklingsstrategien hvert andet år, første gang ultimo Evalueringen kan føre til, at bestyrelsen gennemfører justeringer i de prioriteringer og arbejdsmetoder, man benytter sig af. Evalueringen kan også betyde, at der udpeges nye fokusområder. Såfremt evalueringen medfører, at det bliver nødvendigt at ændre strategi, indsatsområder og/eller prioriterede initiativer for at sikre den ønskede udvikling, vil disse ændringer blive gennemført under hensyntagen til bekendtgørelsen om oprettelse og drift af lokale aktionsgrupper, og hvor medlemmerne vil blive inddraget i processen. H. Fisk. Budget og Tidsplan LAG Læsø, Samsø og Ærø kender endnu ikke budgettet for området. Der er derfor ikke specifiseret budget. Der vil når budgetrammen kendes afsættes midler inden for bosætning, nye produkter og nye virksomheder samt kompetenceudvikling. Fordelingen af midler vil blive på følgende måde: bosætning 30 % nye produkter og nye virksomheder 60 % kompetenceudvikling 10 % Procentfordelingen af midlerne skal ses som LAGens prioritering af indsatsområderne. Der kan dog ske ændringer i fordelingsnøglen, da LAGen også prioriterer meget højt at motivere til et fælles ansvar for udvikling. Der vil således i fordelingen af midler blive taget

24 24 hensyn til hvilke projekter, der kan bæres frem og gennemføres af øernes borgere. Dog skal projekterne falde inden for rammerne af strategien. Der afsættes ikke midler fra fiskeriudviklingsprogrammet til sekretariat, da der her opnås en synergieffekt af fælles sekretariat i forbindelse med Landdistriktsprogrammet. Sekretariatsmidlerne er afsat under Landdistriktsprogrammet. Det er vigtigt for LAG Læsø, Samsø og Ærø at generere mest mulig udvikling for de til rådighed værende midler. LAGens sekretariat vil derfor i størst muligt omfang informere og vejlede om mulighederne for medfinansiering fra programmer, fonde, regioner m.m.

25 25 J. Underskrifter (skal underskrives af ansøger/formanden og 2 bestyrelsesmedlemmer i foreningen tegningsret) Dato: Formandens navn (blokbogstaver): Jørgen Otto Jørgensen Formandens underskrift: Jeg erklærer, at de afgivne oplysninger er korrekte, og at jeg ikke har modtaget andre EU-tilskud til projektet og at jeg ikke har fortiet oplysninger af betydning for sagens afgørelse. Dato: Bestyrelsesmedlems navn (blokbogstaver): Bestyrelsesmedlems underskrift: Jeg erklærer, at de afgivne oplysninger er korrekte, og at jeg ikke har modtaget andre EU-tilskud til projektet og at jeg ikke har fortiet oplysninger af betydning for sagens afgørelse. Dato: Bestyrelsesmedlems navn (blokbogstaver): Bestyrelsesmedlems underskrift: Jeg erklærer, at de afgivne oplysninger er korrekte, og at jeg ikke har modtaget andre EU-tilskud til projektet og at jeg ikke har fortiet oplysninger af betydning for sagens afgørelse. Udfyldes af Direktoratet for FødevareErhverv Dato: Dato: SB-1 (signatur): SB-2 (signatur):