Værdien af integritet. Forretningsetiske Principper

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Værdien af integritet. Forretningsetiske Principper"

Transkript

1 Værdien af integritet Forretningsetiske Principper

2

3 01 Meddelelse fra Chief Executive Forpligtelsen over for vores værdier At arbejde med vores forretningsetiske principper Vores ansvar Få hjælp og rådgivning, og sig din mening Disciplinære sanktioner Håndtering af problemer og sanktioner Certificering Spectris Beslutningsguide Samarbejde Fair ansættelsesforhold og mangfoldighed Gensidig respekt Sundhed, sikkerhed og trivsel på arbejdspladsen Menneskerettigheder Interessekonflikter Samarbejde med partnere og andre interessenter Produktkvalitet og -sikkerhed Samarbejde med tredjeparter Vores leverandører Bestikkelse og korruption Gaver og repræsentation Fair konkurrence Handelskontrol At arbejde med virksomhedsaktiver Fysiske aktiver og virksomhedsmidler Nøjagtighed i forretningsoplysninger og tilkendegivelser Immaterielle rettigheder At arbejde med information Fortrolige og beskyttede oplysninger Insiderviden og aktiehandel Ekstern kommunikation Personlige oplysninger It-systemer At arbejde i vores samfund Velgørenhed og samfundsaktiviteter Politiske bidrag eller aktiviteter Respekt for miljøet Sådan bliver du involveret Politikker, yderligere vejledning og kontaktoplysninger Spectris hotline... 90

4 Meddelelse fra Chief Executive Kære kolleger Hos Spectris har vi adskillige langsigtede mål:» at blive den foretrukne ejer af produktivitetsforbedrende virksomheder» at levere den bedste værdi på lang sigt til vores kunder og aktionærer» at skabe en præstationsdrevet kultur på tværs af alle vores driftsselskaber og blive førende på vores valgte markeder» at være en virksomhed, som vi er stolte af at være ansat i, hvor vi føler os værdsat, motiverede og i stand til at opnå vores fulde potentiale. For at nå vores mål, skal vi forpligte os til og arbejde i overensstemmelse med vores værdier, og den første blandt disse er ubegrænset integritet. En kultur grundlagt på integritet er nøglen til at opfylde vores strategiske ambitioner og skabe et forretningsmiljø, hvor vi alle kan være stolte af det, vi beskæftiger os med. Mangel på integritet og den deraf følgende uetiske adfærd vil have den modsatte virkning skade vores virksomhed og de samfund, vi arbejder i. Vores værdier fremgår af disse Forretningsetiske Principper. Gennem vores Ethics Officers har I fortalt os, hvad I gerne vil se afspejlet i disse principper. Jeres bidrag til vores forpligtelsesproces demonstrerer, at I anerkender værdien af integritet i alle vores forretningsforhold og viser jeres dedikation til at være ansvarlige, etiske Spectris-medarbejdere. Jeg er stolt af jeres kollektive, dedikerede indsats. 02 MEDDELELSE FRA CHIEF EXECUTIVE

5 Disse principper fastlægger de principper og forventede adfærdsstandarder, som vi skal følge. Principperne kan imidlertid ikke dække enhver situation eller ethvert dilemma, som I vil stå overfor som medarbejdere, så I bør søge yderligere vejledning, hvis der er noget, I er i tvivl om. Vi ønsker at være en succesrig virksomhed, men hvordan vi opnår vores succes, er også yderst vigtigt for os alle. Vores succes skal være baseret på en ægte forpligtelse over for vores værdier. 03 MEDDELELSE FRA CHIEF EXECUTIVE

6 Forpligtelse over for vores værdier 04

7 Forpligtelse over for vores værdier Vores værdier, og hvad de betyder for os, underbygger den måde, vi arbejder på, leder vores beslutningstagning og former vores kultur. Vi forpligter os til: Ubegrænset integritet» altid at være ærlige og tydelige i alt, hvad vi foretager os» at gøre det rigtige, selv hvis det betyder tab af omsætning» at holde vores løfter og overholde vores forpligtelser» at behandle vores medarbejdere og samarbejdspartnere ordentligt og med respekt. 05 FORPLIGTELSE OVER FOR VORES VÆRDIER

8 Tillid og selvbestemmelse» at skabe en handlekraftig kultur, hvor medarbejdere tager initiativ og får succes» at udfordre vores medarbejdere til at udvikle sig og nå deres højeste potentiale individuelt og i fællesskab» at have tillid til, at vores medarbejdere påtager sig et personligt ejerskab og ansvar og lærer af deres erfaringer. Kundefokus» at samarbejde med vores kunder for at styrke deres produktivitet og resultater» at lytte til kundernes udfordringer og forudse deres fremtidige behov» at leve op til vores løfter overfor vores kunder. 06 FORPLIGTELSE OVER FOR VORES VÆRDIER

9 Kompromisløs innovation» til stadighed at forbedre produkter, serviceydelser og forretningsprocesser» konstant at finde måder til at forbedre produkter og ydelser samt personlige og kundemæssige resultater for at skabe maksimal værdi» at udfordre status quo. Toppræstation» at levere et højt afkast og blivende værdi til vores aktionærer» at leve op til de højeste standarder for vores interne forpligtelser over for hinanden, og vores eksterne forpligtelser over for vores kunder» at udvikle robuste forretningsområder, der er i verdensklasse» at handle omgående uden at gå på kompromis med kvalitet, sikkerhed, miljø og vores integritet. 07 FORPLIGTELSE OVER FOR VORES VÆRDIER

10 At arbejde med vores forretningsetiske principper 08

11 At arbejde med vores forretningsetiske principper Den filosofi, der driver vores koncern, betyder, at vores driftsselskaber er betroede og bemyndigede til at styre deres virksomheder på en uafhængig og dynamisk måde. Vores virksomheder og produkter er forskelligartede og betjener forskellige slutbrugermarkeder verden over. Hos Spectris er vi imidlertid forenet i vores forpligtelse til ubegrænset integritet, som underbygger vores arbejdsfilosofi og vores mangfoldighed, hvad angår virksomheden og medarbejdere. Vi er fælles om vores etiske værdier, og de danner grundlaget for vores kollektive succes. Vores medarbejdere leverer den innovation, den fremragende tekniske kunnen, der fører til toppræstationer og det kundefokus, der gør hvert enkelt driftsselskab førende i deres branche. Vi værdsætter vores forskellige færdigheder, erfaringer, perspektiver, nationaliteter og kulturer. Vores Forretningsetiske Principper er baserede på vores værdier og fastlægger de principper og standarder, som vi arbejder og driver vores virksomhed efter. Den giver vejledning, inspiration og praktiske råd om, hvordan vi skal arbejde sammen med vores partnere og andre interessenter, med virksomhedsaktiver og - information og i vores samfund. 09 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER

12 Tillid og selvbestemmelse hjælper med at skabe vores succes. Som enkeltpersoner opfordres vi til at tage personligt ansvar for vores arbejde, og det overlades til os at foretage afgørende vurderinger og beslutninger. Vi må dog også indse, at vi muligvis ikke altid har svaret. Etiske dilemmaer er ofte vanskelige at fortolke og løse. Gennem alle disse principper forklarer vi, hvem man kan opsøge for hjælp og rådgivning, eller hvorfra der kan rekvireres mere detaljerede oplysninger. Principperne fastlægger også Spectris' forpligtelse til en åben, transperant og ikke-gengældelses kultur. Vi har alle en rolle i at sikre, at vi gør det rigtige, når vi arbejder. Derfor gælder de idéer, principper og standarder, som er fastlagt i vores principper for:» medarbejdere, uanset jobfunktion, stilling eller anciennitet» Spectris plc og alle dets datterselskaber (samlet "Koncernen")» alle vores samarbejdspartnere. 10 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER

13 Spectris er en global virksomhed, og vi skal være forstående over for lokale skikke og overholde de love, der gælder i de lande, hvor vi opererer. Hvor vores principper, standarder eller vejledning, som fastlagt i disse principper og i vores andre koncernpolitikker, er i strid med gældende lokale love, skal vi følge den højere standard og sikre, at den lokale lovgivning overholdes. Vi gør de samme adfærdsstandarder gældende overalt, hvor vi driver forretning. Disse Principper, dateret 2012, erstatter de tidligere Spectris plc Forretningsetiske Principper der blev offentliggjort i De skal følges sammen med de politikker og procedurer, der er fastlagt i Spectris Group Manual og de forskellige koncernpolitikker og - vejledninger. Hvis vi mener, der er en konflikt mellem nogen af kravene i disse principper og politikker, skal vi tage det op med vores lokale ledelse, Spectris plc Company Secretary eller Group Deputy Secretary. 11 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER

14 Vores ansvar Vi forventes hver især at udvise etisk lederskab og leve efter de værdier, der fremmer vores virksomheds fortsatte succes og beskytter dens omdømme. Dette gælder for alle uanset vores stilling, hvad enten vi er medarbejdere, ledere, direktører eller samarbejdspartnere. Vi har derfor alle et personligt ansvar for at:» forstå vores forretningsetiske principper og de værdier, de principper og den adfærd, der forventes af os, og som er nødvendig for vores job» sikre, at vores adfærd stemmer overens med de standarder, der er fastlagt i vores principper» overholde alle gældende love og bestemmelser» søge vejledning, når vi er i tvivl om den rette fremgangsmåde» bringe det frem, hvis vi får mistanke om eventuelle overtrædelser. Hvis vi leder medarbejdere, har vi et yderligere ansvar for at:» skabe og udvikle en kultur, hvor medlemmerne af vores team føler sig i stand til og er trygge ved at sige deres mening og bringe etiske problemstillinger op» engagere sig i og følge op på spørgsmål og problemer i tide og på en passende måde» være et forbillede, vise et godt eksempel og udvise integritet på højt niveau til hver en tid» sørge for, at vores team forstår, at forretningsresultater aldrig er vigtigere end vores integritet» sørge for, at de forretningsetiske principper udleveres til alle i vores team, og at de forstår dem. Vores samarbejdspartnere har ansvar for at:» kende til og overholde vores etiske standarder samt sikre, at alle, som de engagerer på vores vegne, gør det samme. 12 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» VORES ANSVAR

15 Spectris og vores driftsselskaber er forpligtede til:» at stille undervisning og ressourcer til rådighed, så vores medarbejdere er i stand til at genkende og tackle etiske problemer» aldrig at bede os om at overtræde vores forretningsetiske principper eller at handle på en måde, der er i uoverensstemmelse med vores værdier, love eller bestemmelser (for eksempel for at nå mål eller sikre omsætning eller af enhver anden grund)» at stille åbne kommunikationskanaler til rådighed, der gør det muligt at fremkomme med sine betænkeligheder og behandle dem på behørig vis» at skride til handling, hvis der sker et brud på vores forretningsetiske principper» at sikre, at ingen udsættes for sanktioner efter i god tro at have rapporteret mistanke om ureglementeret adfærd. 13 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» VORES ANSVAR

16 Få hjælp og rådgivning, og sig din mening Vi er forpligtet til at skabe og opretholde et miljø, hvor vi hver især kan få rådgivning og stille spørgsmål til forretningsadfærd og etiske problemer. Vi vil sommetider stå over for etiske dilemmaer, som vi ikke er sikre på, hvordan vi løser, og som vi behøver specifik vejledning til. I mange tilfælde vil det være passende at tale med vores leder eller vores udpegede Ethics Officer. I andre tilfælde kan det være tilrådeligt at rådføre sig med eksperter inden for de relevante områder. Alvorlige overtrædelser af de forretningsetiske principper skal rapporteres til direktøren for et driftsselskab, Spectris plc Company Secretary, Head of Internal Audit eller via Spectris Hotline. Etiske dilemmaer og problemer eller spørgsmål om anvendelsen af vores forretningsetiske principper kan også bringes op og diskuteres med Spectris plc Company Secretary eller Group Deputy Secretary. Vores forretningsetiske principper kan ikke være udtømmende eller fastlægge alle nødvendige juridiske eller etiske standarder. Derfor skal vi søge rådgivning, hvis der er noget, vi er i tvivl om. Hvis du af en eller anden grund er utryg ved at bringe problemer op via de tilgængelige kanaler, eller hvis du har bragt problemer op eller været vidne til eller har oplevet uetisk adfærd, og disse problemer efter din mening ikke er blevet løst på en tilfredsstillende måde, kan disse indberettes til Spectris Hotline. Spectris Hotline administreres af en uafhængig tredjepart, som vil fremsende indberetninger til den relevante Spectris plc repræsentant. 14 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» FÅ HJÆLP OG RÅDGIVNING, OG SIG DIN MENING

17 I overenstemmelse med vores åbne og gennemsigtige kultur foretrækker vi, at indberetninger foregår åbent med navn og kontaktoplysninger, så der kan foretages en gennemgribende undersøgelse. Vi vil gøre os alle bestræbelser på at holde disse oplysninger fortrolige og kun lade dem, der er specifikt involveret i undersøgelsen af problemer, kende til dem. Vi accepterer også, at det i nogle tilfælde må foretrækkes at foretage en anonym indberetning. Spectris Hotline er tilgængelig på de numre, der er anført bagerst i disse principper eller på: 15 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» FÅ HJÆLP OG RÅDGIVNING, OG SIG DIN MENING

18 Disciplinære sanktioner Hvis en medarbejder, på trods af vores forpligtelse til integritet, undlader at leve op til vores værdier eller overholde vores principper, koncernpolitikker og - procedurer og/eller gældende love og bestemmelser, vil vedkommende blive underlagt en disciplinær sanktion. Omfanget af en disciplinær sanktion vil afhænge af omstændighederne for overtrædelsen, men kan resultere i opsigelse og anmeldelse til myndighederne. Disciplinære sanktioner vil blive udført på en måde, der er i overensstemmelse med koncernens politikker og praksisser såvel som relevante love. 16 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» DISCIPLINÆRE SANKTIONER

19 Håndtering af problemer og sanktioner Spectris er resolut, når det drejer sig om at håndtere alle problemer, der er blevet indberettet i god tro. God tro betyder at give alle oplysninger vedrørende et problem og være af den opfattelse, at det er sandt. Spectris vil undersøge alle indberettede sager og, hvor en overtrædelse har fundet sted, foretage de nødvendige handlinger for at løse problemet. Spectris ser meget alvorligt på enhver påstand om sanktioner, repressalier eller forskelsbehandling overfor nogen som har fremdraget et etisk problem, indberettet mulig upassende adfærd i god tro eller ydet assistance i en undersøgelse. Derfor vil Spectris tage de nødvendige skridt mod alle, der har gengældt sig på en anden person, uanset vedkommendes stilling. Alle, som tager del i gengældelsesaktioner eller repressalier, kan forvente at blive udsat for sanktioner, hvilket i yderste konsekvens kan resultere i afskedigelse. 17 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» HÅNDTERING AF PROBLEMER OG SANKTIONER

20 Certificering Vi skal hver især bekræfte, at vi har læst og forstået vores forretningsetiske principper, og at vi vil overholde dem. Derudover skal visse seniorledere hvert år at bekræfte, at de har indberettet alle overtrædelser af de forretningsetiske principper, som de har fået kendskab til. 18 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» CERTIFICERING

21 Spectris Beslutningsguide En gang imellem kan vi alle komme til at stå i en situation, hvor det "rigtige" svar ikke er indlysende (et etisk dilemma), eller hvor vi kender det rigtige svar, men finder det vanskeligt at finde modet eller måden til at handle herefter (en etisk udfordring). Et dilemma opstår, når vi har modstridende interesser eller regler, hvilket gør det vanskeligt at beslutte sig for det "rigtige" valg (for eksempel ærlighed kontra loyalitet). Det er en udfordring, når den rigtige fremgangsmåde er åbenbar, men det er usikkert, om den pågældende har styrken eller midlerne til at gennemføre beslutningen. Først skal vi acceptere, at vi står over for et dilemma eller en udfordring. Når vi erkender dette, er det vigtigt, at vi tager os tid til at stoppe op og gennemtænke problemerne, finde beslutsomheden til at handle ud fra det, vi mener er rigtigt og sikre, at vi deler vores synspunkter, og hvad vi måtte have lært med andre. Beslutningsguiden er blevet udfærdiget som et enkelt redskab til at hjælpe dem, der står over for etiske dilemmaer eller udfordringer. Guiden indeholder et simplt sæt af spørgsmål som hjælp til beslutningsprocessen. Den vil også hjælpe med at strukturere drøftelser med vores kolleger. 19 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» SPECTRIS BESLUTNINGSGUIDE

22 Står jeg over for et etisk dilemma eller en etisk udfordring? Hvis det er tilfældet... Er det lovligt? Har jeg alle fakta? Har jeg spurgt de rette personer til råds? Hvis svaret på nogen af disse spørgsmål er "Nej" eller "Ved ikke", skal du stoppe og søge hjælp. Hvilke af vores værdier og elementer i de Forretningsetiske Principper gælder her? Er jeg et godt eksempel? Hvordan vil andre se dette? Har jeg overvejet alternative muligheder og deres fordele? 20 stop op, tænk dig om, vær modig, tal med andre AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» SPECTRIS BESLUTNINGSGUIDE

23 Du kan gennemgå spørgsmålene i vilkårlig rækkefølge, og intet spørgsmål bliver nødvendigvis anset for at være vigtigere end et andet. Selvom denne øvelse ikke er beregnet til at gøre vores beslutningstagning langsommere, skal du sørge for, at du (og alle andre som du eventuelt træffer beslutningen med i fællesskab) nøje overvejer alle punkter. Denne Guide vil kun hjælpe, hvis du er ærlig med hensyn til at anerkende og arbejde med de fremlagte udfordringer og dilemmaer. Den er beregnet til at hjælpe os med at anerkende værdien af integritet i virksomheden og understreger vigtigheden af at træffe beslutninger med tanke på integritet. I det følgende er der flere oplysninger om, hvordan Beslutningsguiden kan hjælpe os med at stoppe op, tænke os om, være modige og dele med andre. Har jeg alle fakta?» Har jeg alle de fakta eller oplysninger, jeg har brug for, til at træffe en fair og objektiv beslutning?» Er der nogen faktorer, der kan påvirke min eller andre involverede personers dømmekraft?» Er alle kontroversielle fakta blevet tilstrækkeligt verificerede? 21 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» SPECTRIS BESLUTNINGSGUIDE

24 Hvilke af vores værdier og elementer af de forretningsetiske principper gælder her?» Hvad er det, der gør mig ilde til mode ved denne beslutning, og hvorfor?» Hvilke af vores værdier er relevante for denne beslutning, og hvordan passer min beslutning til disse?» Forstår jeg hvilke dele af vores forretningsetiske principper, der er relevante for denne beslutning? Har jeg overvejet alternative muligheder og deres fordele?» Har jeg tænkt kreativt? Hvem kan ellers hjælpe?» Hvem gavner denne beslutning?» Hvem kunne blive negativt påvirket af denne beslutning? Sætter jeg et godt eksempel? Hvordan vil andre se dette?» Lever jeg op til rollen som en etisk leder?» Hvad er vigtigt her ifølge min intuition?» Hvilken virkning ville det have, hvis min handling blev almindeligt kendt og diskuteret?» Hvordan ville andre eventuelt reagere, hvis de hørte om det via pressen eller sociale medier? Hvad ville det betyde for nøglekunder, leverandører og andre samarbejdspartnere? Har jeg spurgt de rette personer til råds?» Har jeg fået de bedste råd og vejledning til at kunne træffe den bedste beslutning? Har min forklaring af problemet været ærlig?» Ved jeg, hvem der vil blive påvirket af denne beslutning?» Har jeg bemyndigelse til at træffe den?» Er de rette personer blevet informeret om min beslutning? 22 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» SPECTRIS BESLUTNINGSGUIDE

25 Er det lovligt?» Ved jeg, om der er nogen juridiske implikationer her, heriblandt internationale konventioner? Hvem kan jeg spørge?» Er alle relevante forpligtelser blevet overvejet, f.eks. miljø, samfund, sundhed og sikkerhed (selvom de ikke er juridisk bindende)?» Hvis jeg ved, at det er lovligt, har jeg da stadig overvejet alle de andre spørgsmål omhyggeligt? (Vær opmærksom på, at den adfærdsstandard, som vi selv sætter hos Spectris, ofte kan være højere end den lovmæssige minimumsstandard). Vi bør aldrig føle det nødvendigt at træffe vanskelige beslutninger alene. Disse forretningsetiske principper, din Ethics Officer og alle dine kolleger er her for at give dig støtte og vejledning. 23 AT ARBEJDE MED VORES FORRETNINGSETISKE PRINCIPPER» SPECTRIS BESLUTNINGSGUIDE

26 Samarbejde 24

27 Samarbejde Vi er vores virksomheds største aktiv. Vi leverer innovationen, forpligtelsen til kundefokus og toppræstationen, der gør gode idéer og intentioner til succes. Det er afgørende, at vores arbejdsmiljøer er rummelige og respektfulde steder, hvor vi bliver værdsat. Vores fairness over for vores medarbejdere betyder, at vi behandler hinanden med værdighed og respekt. 25 SAMARBEJDE

28 Fair ansættelsesforhold og mangfoldighed Vores principper Gennem vores handlinger viser vi Spectris' og vores driftsselskabers forpligtelse til ligestilling i ansættelsessituationer. Som en del af vores kultur, der er præget af respekt mener vi, at medarbejdere med forskellige baggrunde og holdinger tilføjer kreativitet til virksomheden, og vi opfordrer til mangfoldighed på arbejdspladsen. Vi forpligter os til ligestilling inden for rekruttering, ansættelse, undervisning og udvikling samt forfremmelse uanset race, farve, religion eller tro, nationalitet, køn, kønsidentitet, seksuel orientering, alder, civil status, handicap eller militær veteranstatus. Dette betyder, at vi vil:» træffe beslutninger om ansættelse, løn, personalegoder, forfremmelser og andre ansættelsesrelaterede forhold baseret på en persons erfaringer, præstationer og færdigheder samt virksomhedens behov» ikke træffe beslutninger baseret på faktorer, som er irrelevante for en persons evne til at udføre jobbet, når vi rekrutterer eller leder medarbejdere» vil stræbe efter en positiv arbejdsplads, hvor medarbejdere anerkendes og belønnes for deres indsats og unikke bidrag. 26 SAMARBEJDE» FAIR ANSÆTTELSESFORHOLD OG MANGFOLDIGHED

29 Sp Jeg står i spidsen for et lille team, og vi har for nylig fået en ny medarbejder med en anden etnisk baggrund. En af de erfarne medarbejdere klager konstant over kvaliteten af den nye medarbejders arbejde og hans underlige væremåde. Han tror endvidere, at den nye medarbejder er i ledtog med andre medarbejdere med samme baggrund, da han konstant ser dem sammen. Hvad skal jeg gøre? Sv Tal først med den erfarne medarbejder vedrørende hans observationer og problemer. Diskrimination mod en anden medarbejder er uacceptabel, uanset årsag. Begge medarbejdere kan have behov for undervisning i at arbejde med personer fra forskellige kulturer og baggrunde. Bed dit lokale HRteam om kvalificeret rådgivning. 27 SAMARBEJDE» FAIR ANSÆTTELSESFORHOLD OG MANGFOLDIGHED HVILKE VÆRDIER? UBEGRÆNSET INTEGRITET: Respekt TILLID OG SELVBESTEMMELSE: Kollektivt teamwork

30 Gensidig respekt Vores principper Vi udviser respekt for vores kolleger og handler aldrig på upassende vis over for dem. Et positivt, åbent og rummeligt arbejdsmiljø er et, hvor vi føler os respekterede og trygge ved hinanden. Dette betyder, at vi vil:» lytte til andre og værdsætte deres holdninger og bidrag, også selvom deres holdninger afviger fra vores egne» ikke deltage i adfærd, der kan anses for respektløs, intimiderende, aggressiv, ydmygende, voldelig eller chikanerende, herunder enhver form for sexchikane» ikke behandle vores kolleger upassende på grund af personlige oplysninger, som vi har kendskab til i kraft af vores stilling. Du kan tale med: Din nærmeste leder eller HR-teamet 28 Yderligere oplysninger: Din virksomheds ansættelsespolitik eller personalehåndbog SAMARBEJDE» GENSIDIG RESPEKT

31 Sp Min leder er i dårligt humør på arbejdet, og jeg undgår ham hele dagen. Jeg er ved at tage hjem efter en dag på arbejdet, da jeg ser ham råbe og bande ad en kollega. Hans adfærd påvirker ikke mig direkte. Hvad skal jeg gøre? Sv Din leders adfærd er uacceptabel. Det er aldrig passende at råbe eller bande ad en kollega. Hvis du finder det ubehageligt at tale med din leder direkte, kan du tale med en anden leder, dit HRteam eller enhver leder i virksomheden. HVILKE VÆRDIER? UBEGRÆNSET INTEGRITET: Respekt 29 SAMARBEJDE» GENSIDIG RESPEKT

32 Sundhed, sikkerhed og trivsel på arbejdspladsen 30 Vores principper Vores trivsel kommer først. Det er derfor, vi fremmer sundhed og sikkerhed i vores daglige arbejde. Vi er ansvarlige for at skabe og fremme en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere føler sig sikre og beskyttede. Du kan tale med: Din nærmeste leder, virksomhedens tekniske team eller sundheds- og sikkerhedspersonale Yderligere oplysninger: Spectris plc Sundheds- og sikkerhedspolitik, Kørselspolitik, din virksomheds sundheds- og sikkerhedspolitik og alle specifikke anvisninger for brug af udstyr SAMARBEJDE» SUNDHED, SIKKERHED OG TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Dette betyder, at vi vil:» kende og følge alle love, bestemmelser og virksomhedspolitikker om sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen» deltage i sikkerhedsuddannelse» bruge beskyttelsesudstyr, sikkerhedsanordninger og arbejdsbeklædning som påkrævet» sige til og gøre vores ledere opmærksomme på alle farlige eller usikre situationer, som vi støder på» sikre, at alle samarbejdspartnere eller entreprenører, der arbejder på vores arbejdsplads, følger sikkerhedsprocedurerne» aldrig indtage eller være under indflydelse af ulovlige stoffer på virksomheden eller i forretningsøjemed» aldrig være påvirket af eller indtage alkohol eller ulovlige stoffer, når vi befinder os på virksomhedens eller en kundes produktionslinje eller anlæg» kun indtage alkohol i forbindelse med virksomhedsøjemed, hvor det er passende og med måde

33 » overholde medicinalproducentens anbefalinger med hensyn til betjening af udstyr og køretøjer ved brug af medicin» foretage vigtige sundheds- og sikkerhedsovervejelser i alle vores arbejdsaktiviteter. Sp Min leder minder mig konstant om, hvor vigtigt det er at være iført sikkerhedsudstyr i overensstemmelse med de viste skilte. Men hver gang han viser folk rundt på laboratoriet, er hverken han eller hans gæster nogensinde iført sikkerhedsbriller eller ørepropper. Skal jeg gøre opmærksom på dette? Sv Ja. Reglerne vedrørende beskyttelsesudstyr gælder for alle, og de eksisterer af hensyn til alles sikkerhed. Du bør rejse dette med din leder eller spørge en anden leder eller rådføre dig med sundhedsog sikkerheds- eller HR-repræsentanten. 31 SAMARBEJDE» SUNDHED, SIKKERHED OG TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN HVILKE VÆRDIER? UBEGRÆNSET INTEGRITET: At gøre det rigtige TILLID OG SELVBESTEMMELSE: Personligt ejerskab og ansvar TOPPRÆSTATION: At handle uden at gå på kompromis med sikkerheden

34 Menneskerettigheder Vores principper Spectris anvender internationalt anerkendte menneskerettighedsstandarder, overalt hvor vi driver virksomhed. Virksomhedens menneskerettighedspolitik er i overensstemmelse med menneskerettighedsprincipperne, som fremsat i den Internationale Arbejderorganisations kernekonventioner. Denne politik fastlægger de standarder, vi anvender i vores forhold til medarbejdere, samarbejdspartnere og de samfund, vi arbejder i, samt den forventede adfærd vedrørende: Ansættelsesrettigheder og -muligheder, chikane på arbejdspladsen, støtte til handicappede personer, brug af tvungen eller børnearbejdskraft, foreningsfrihed, overenskomstforhandlinger, miljøpraksis og sikre arbejdsforhold. Vi har alle et ansvar for at fremme og beskytte menneskerettigheder og frihed. Du kan tale med: Din nærmeste leder eller HR-teamet 32 Yderligere oplysninger: Spectris plc Menneskerettighedspolitik og din virksomheds menneskerettighedspolitik eller relateret politik SAMARBEJDE» MENNESKERETTIGHEDER

35 Dette betyder, at vi vil:» altid respektere menneskerettighederne for de personer, som vi arbejder sammen med og kommer i kontakt med som Spectris-medarbejdere» overholde gældende love vedrørende medarbejderes foreningsfrihed og frihed til overenskomstforhandlinger uden frygt for diskrimination» ikke bruge tvungen arbejdskraft eller børnearbejdskraft eller engagere os med nogen partnere, som gør det» betale lønninger og have personalegoder, som opfylder eller overstiger nationale minimumskrav og overholde bestemmelser for arbejdstid, hvor det er relevant» gøre vores partnere opmærksomme på vores menneskerettighedspolitik og opfordre dem til at indføre lignende standarder. Sp Jeg arbejder i indkøbsteamet. Under et besøg på en af vores leverandørers faciliteter lagde jeg mærke til, at flere af deres medarbejdere forekom meget unge og i skolealderen. Ingen af disse unge medarbejdere er nogensinde på vores områder. Er det mit problem? Sv Ja. Du bør tale med leverandøren for at få yderligere oplysninger og afklare situationen. Hos Spectris accepterer vi ikke børnearbejdskraft, og vi forventer, at alle leverandører har de samme standarder. HVILKE VÆRDIER? UBEGRÆNSET INTEGRITET: Fairness 33 SAMARBEJDE» MENNESKERETTIGHEDER

36 Interessekonflikter 34 Vores principper Vi skal udvise loyalitet over for vores virksomhed og kolleger ved at undgå enhver form for personlige eller familieinteresser, der kan medføre, at vi handler imod virksomhedens bedste interesser. Som en del af vores job har vi ansvar for at sikre, at personlige aktiviteter ikke strider mod vores professionelle pligter eller loyaliteten over for virksomheden og vores kolleger. En personlig interesse kan indimellem være i modstrid med vores ansvar over for virksomheden. Sådanne konflikter kan opstå på flere måder, og vi har pligt til omhyggeligt at overveje de situationer, hvor vores loyalitet kan blive splittet og håndtere dem på passende vis. Disse kan omfatte: Ekstern ansættelse og tilknytningsforhold, deltagelse i Du kan tale med: Din nærmeste leder, HR-teamet, det juridiske team, Ethics Officer eller Spectris Group Legal SAMARBEJDE» INTERESSEKONFLIKTER forretningsaktiviteter eller som bestyrelsesmedlem hos en af virksomhedens kunder, leverandører eller konkurrenter, at have eller få personlig økonomisk interesse i en konkurrent, kunde eller leverandør (bortset fra at have aktier eller værdipapirer, der er noteret på en anerkendt børs) eller at samarbejde direkte med et familiemedlem eller en person, som vi har et personligt forhold til. Vi vil være åbne og gennemskuelige omkring alle potentielle interessekonflikter og diskutere dem med vores nærmeste leder. Dette betyder, at vi vil:» undgå situationer, hvor vores personlige interesser kan være i strid med vores driftsvirksomheds interesser eller påvirke vores kolleger negativt» altid fremlægge alle interessekonflikter eller potentielle interessekonflikter over for vores nærmeste leder eller Ethics Officer og sikre, at disse er godkendt og registreret skriftligt i konfliktregistret

Værdien af integritet. Forretningsetiske Principper

Værdien af integritet. Forretningsetiske Principper 3330_SPC_COE_BKS_DAN_Layout 1 23/03/2013 13:42 Page 1 Værdien af integritet Forretningsetiske Principper 3330_SPC_COE_BKS_DAN_Layout 1 23/03/2013 13:42 Page 2 3330_SPC_COE_BKS_DAN_Layout 1 23/03/2013 13:42

Læs mere

Værdien af integritet. Forretningsetiske Principper

Værdien af integritet. Forretningsetiske Principper 3330_SPC_COE_BKV_DAN_Layout 1 23/03/2013 13:48 Page 1 Værdien af integritet Forretningsetiske Principper 3330_SPC_COE_BKV_DAN_Layout 1 23/03/2013 13:48 Page 2 3330_SPC_COE_BKV_DAN_Layout 1 23/03/2013 13:48

Læs mere

SCA Forretningsetiske principper

SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Global Standards of Business Conduct

Global Standards of Business Conduct Global Standards of Business Conduct En meddelelse fra vores direktør Som global markedsleder inden for dialyse og behandling af livstruende sygdomme er vi forpligtet til at opretholde en høj anseelse

Læs mere

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS POLITIK bedst som bestikkelse, bedrageri, Målgruppen for denne anti-korruptionspolitik er alle Folkekirkens Nødhjælps underslæb og afpresning. medarbejdere.

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

It s all about values

It s all about values Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når

Læs mere

Etisk regelsæt. Envac-koncernen

Etisk regelsæt. Envac-koncernen Etisk regelsæt Envac-koncernen Indhold Hvorfor har vi et etisk regelsæt? 3 Pålidelighed 4 Kvalitet 4 Tillid og integritet 4 Fri og åben konkurrence 4 Uretmæssige betalinger 4 Gaver og repræsentation 4

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

EGMONTS POLITIK FOR ANTIKORRUPTION OG BESTIKKELSE TILHØRENDE RETNINGSLINJER

EGMONTS POLITIK FOR ANTIKORRUPTION OG BESTIKKELSE TILHØRENDE RETNINGSLINJER EGMONTS POLITIK FOR ANTIKORRUPTION OG BESTIKKELSE TILHØRENDE RETNINGSLINJER 16 1 Introduktion til retningslinjerne mod korruption og bestikkelse Kære kollega, Egmont driver virksomhed uden at benytte sig

Læs mere

Valmets adfærdskodeks

Valmets adfærdskodeks Valmets adfærdskodeks Valmets adfærdskodeks Til Valmet-kolleger og partnere Valmets adfærdskodeks er et regelsæt, der definerer moral og etik, ansvar og korrekt praksis for os alle som enkeltpersoner,

Læs mere

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas. Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet

Læs mere

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet Experian plc Globalt adfærdskodeks Version 1.0 At drive forretning med integritet Indført den 13. maj 2010 Ændret til den 15. marts 2011 Experian plc Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Hvordan vi driver forretning

Læs mere

Code of Conduct Guide

Code of Conduct Guide Code of Conduct Guide Toyota Material Handling Danmark A/S Forord Hos Toyota Material Handling Europe (TMHE) vil vi være den foretrukne partner for alle kunder, der søger løsninger på materialehåndteringsområdet.

Læs mere

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Etikpolitiken er besluttet af styrene i If-koncernet og gælder fra 1. januar 2013. Den revideres årligt. 1 FORORD... 1 2 IFS GRUNDLÆGGENDE ETISKE PRINCIPPER... 1 3 LOVE

Læs mere

Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund

Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund 1. Introduktion Antikorruptionspolitikken gælder for frivillige, medarbejdere, ledelse og bestyrelse i Sex & Samfund og hos vores samarbejdspartnere. Alle ovennævnte

Læs mere

Antibestikkelsespolitik. Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej 4 5600 Faaborg

Antibestikkelsespolitik. Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej 4 5600 Faaborg J.nr. 359221 / JS (25.11.2011) Advokat (H) Bjarne Strikert Strandvejen 94 8100 Aarhus C Tlf. + 45 87 34 34 34 Antibestikkelsespolitik gældende for Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej

Læs mere

Røde Kors i Danmarks holdning til korruption

Røde Kors i Danmarks holdning til korruption GODKENDT AF HOVEDBESTYRELSEN 31. JANUAR 2013 Røde Kors i Danmarks holdning til korruption RødeKors.dk INDHOLD 1 Indledning... 3 2 Hvad er korruption?... 3 3 Standpunkt angående korruption... 4 4 Tilgang

Læs mere

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR)

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) 1 (11) SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) Besluttet af Bestyrelsen i Skandia Livsforsikring A/S, Skandia Livsforsikring A A/S, Skandia Link Livsforsikring,

Læs mere

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Eettiset ohjeet. Etisk regelsæt Eettiset ohjeet. Code of Conduct. Eettiset ohjee. Etikos kodeksas. Verhaltenskodex. ode of Conduct.

Eettiset ohjeet. Etisk regelsæt Eettiset ohjeet. Code of Conduct. Eettiset ohjee. Etikos kodeksas. Verhaltenskodex. ode of Conduct. Kódex správania Kódex správania ode of Conduct Eettiset ohjeet Etikos kodeksas Kodeks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex iska tisk Verhaltenskodex regelsæt regler Etisk regelsæt Eettiset

Læs mere

Fredag d. 10 januar. Politik mod korruption og bestikkelse Code of Conduct

Fredag d. 10 januar. Politik mod korruption og bestikkelse Code of Conduct Fredag d. 10 januar Politik mod korruption og bestikkelse Code of Conduct Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Introduktion... 3 Retningslinjer for alle ansatte... 4 Code of Conduct... 7 3 Introduktion

Læs mere

GLS Group har nultolerancepolitik, når det gælder bestikkelse og korruption. Princippet er enstemmigt vedtaget af bestyrelsen i moderselskabet.

GLS Group har nultolerancepolitik, når det gælder bestikkelse og korruption. Princippet er enstemmigt vedtaget af bestyrelsen i moderselskabet. GLS Groups antibestikkelsespolitik Introduktion Den tillid, som kunderne viser GLS Group, er en af koncernens største aktiver. Vi skal alle sammen arbejde på at sikre, at vi gør alt, hvad vi kan for at

Læs mere

Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer

Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer

Læs mere

Vores vision er at forny vores branche og levere ekstraordinære bæredygtige løsninger.

Vores vision er at forny vores branche og levere ekstraordinære bæredygtige løsninger. NCC er en af de førende nordiske virksomheder inden for byggeri og ejendomsudvikling. Med Norden som hjemmemarked arbejder NCC i hele værdikæden udvikler og opfører boliger, kommercielle ejendomme, industriejendomme

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Indhold Parterne... 2 Formålet med kontraktbilaget... 2 1. Generelle krav... 2 2. Specifikke krav... 3 3. Dokumentation... 5 4. Procedure ved begrundet

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder. AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Undgåelse af interessekonflikter og fremkomsten af sådanne konflikter;

Undgåelse af interessekonflikter og fremkomsten af sådanne konflikter; BGC Partners, Inc. s Kodeks for god forretningsførelse og etik Omdømmet for og integriteten af BGC Partners, Inc. ("Selskabet") er værdifulde aktiver, der er afgørende for virksomhedens succes. Hver medarbejder

Læs mere

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv www.pwc.dk Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv Medarbejderne er virksomhedens største aktiv og udgør samtidig dens største, potentielle risiko. En virksomheds kultur er defineret

Læs mere

For at en virksomhed skal kunne optages i foreningen, skal den have et godt omdømme for faglig ekspertise og god erhvervsetik.

For at en virksomhed skal kunne optages i foreningen, skal den have et godt omdømme for faglig ekspertise og god erhvervsetik. 1. marts 2004 BRANCHEKODEKS Præambel Medlemmerne i DMR er forpligtede til at følge Branchekodeks. Betydningen af principperne fastlægges af Erhvervsetisk nævn. Kendelser fra Erhvervsetisk Nævn fungerer

Læs mere

Bilag 3 CSR-Klausul. Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. Femern A/S Vester Søgade 10 1601 København V

Bilag 3 CSR-Klausul. Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. Femern A/S Vester Søgade 10 1601 København V Bilag 3 CSR-Klausul Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. har til opgave at designe og planlægge en fast forbindelse mellem Danmark og Tyskland over Femern Bælt. er en del

Læs mere

Etisk regelsæt Kort version The global leader in door opening solutions

Etisk regelsæt Kort version The global leader in door opening solutions Etisk regelsæt Kort version The global leader in door opening solutions 2 Etisk regelsæt Denne version af det etiske regelsæt indeholder en opsummering af regelsættet. Den omdeles til alle medarbejdere.

Læs mere

Securitas værdier og etik

Securitas værdier og etik Securitas værdier og etik 1 2 Meddelelse fra adm. dir. Hver dag, overalt hvor vi arbejder, kan alle hos Securitas hjælpe med at opbygge vores omdømme og varemærke og understøtte langsigtet bæredygtighed

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 1.1. Menneskerettigheder... 3 1.2. Arbejdstagerrettigheder...

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG

Læs mere

Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL

Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM SECURITAS AB (publ) OG UNION NETWORK INTERNATIONAL OG DET SVENSKE TRANSPORTARBEJDERFORBUND OM UDVIKLINGEN AF GODE

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema 1. Introduktion Dette spørgeskema kan hjælpe dig til at tænke over din virksomheds indsats hen mod ansvarlig iværksætterkultur ved at spørge til mulige måder hvorpå

Læs mere

at undgå diskrimination

at undgå diskrimination GODE RÅD OM... at undgå diskrimination SIDE 1 indhold 3 Indledning 3 Begrebet forskelsbehandling 4 Chikane 4 Nationalitet 4 Handicap 5 Alder 6 Registrering 7 Godtgørelse for overtrædelse af loven 7 Ugyldige

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Etiske regler for alle medarbejdere i DLBR:

Etiske regler for alle medarbejdere i DLBR: Etiske regler for alle medarbejdere i DLBR: Nedenstående regler skal tjene til vejledning for medarbejderne, kunderne og offentligheden med hensyn til de pligter af etisk art, som medarbejderne ansat i

Læs mere

Meggitt Etik og Forretningsførelse. Vi guider dig på vej

Meggitt Etik og Forretningsførelse. Vi guider dig på vej Meggitt Etik og Forretningsførelse Vi guider dig på vej Indhold 1 Brev fra the Chief Executive 2 Guiding-principper 4 Politik om etik og forretningsførelse 8 Etisk kodeks 12 Politik om bekæmpelse af korruption

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

Meddelelse fra formanden og CEO

Meddelelse fra formanden og CEO FORRETNINGSKODEKS Sulzer forpligter sig til at drive sin virksomhed i henhold til høje etiske standarder og i overensstemmelse med gældende love - og forventer af sine medarbejdere, at de gør det samme.

Læs mere

Indkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning

Indkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning Indkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning 2013 Formål Det overordnede mål med Roskilde Forsynings A/S indkøbs- og udbudspolitik er at skabe rammerne for, hvordan Roskilde Forsyning A/S og underliggende

Læs mere

Personalehåndbog. Personalehåndbogens målsætning. 1. Vores historie. 2. Mission 3. Vision 4. Værdigrundlag 5. Organisationen.

Personalehåndbog. Personalehåndbogens målsætning. 1. Vores historie. 2. Mission 3. Vision 4. Værdigrundlag 5. Organisationen. Personalehåndbog Personalehåndbogens målsætning Strategi og mål m.m. 1. Vores historie. 2. Mission 3. Vision 4. Værdigrundlag 5. Organisationen Bestyrelse 1 Organisationsdiagram 6. Vores målsætning Politikker

Læs mere

ISS A/S Anti-Korruptionspolitik. November 2010 - version 2.0. Version 2.0 - November 2010 1

ISS A/S Anti-Korruptionspolitik. November 2010 - version 2.0. Version 2.0 - November 2010 1 ISS A/S Anti-Korruptionspolitik November 2010 - version 2.0 Version 2.0 - November 2010 1 HENSIGTSERKLÆRING Korruption og bestikkelse er ulovligt, kriminelt og skadeligt for virksomheder, institutioner

Læs mere

Ledelse og management

Ledelse og management Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer

Læs mere

ETISKE REGLER FOR FORSIKRINGSMÆGLERFORENINGEN (FMF)

ETISKE REGLER FOR FORSIKRINGSMÆGLERFORENINGEN (FMF) ETISKE REGLER FOR FORSIKRINGSMÆGLERFORENINGEN (FMF) Nærværende regelsæt er ændret af FMF s bestyrelse den 21. februar 2014. Ændringerne er angivet ved overstregninger i de hidtidige regler eller ved tilføjelser

Læs mere

Retningslinier for rapportering og behandling af anklager om misbrug eller chikane

Retningslinier for rapportering og behandling af anklager om misbrug eller chikane Appendix 1 November 2006 Retningslinier for rapportering og behandling af anklager om misbrug eller chikane Disse retningslinier er udarbejdet i forbindelse med Rotary Danmarks Ungdomsudvekslings politik

Læs mere

Public Relations Branchens etiske regler

Public Relations Branchens etiske regler Public Relations Branchens etiske regler 1. Public Relations Branchen (Danmark) Public Relations Branchen er den danske sammenslutning af virksomheder i PR- og kommunikationskonsulentbranchen. Disse regler

Læs mere

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29.

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. Indorama Ventures Public Company Limited (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Meddelelse fra formanden Indorama Ventures Public Company Limited ("selskabet") har den holdning, at

Læs mere

LEGO Koncernens CODE OF CONDUCT

LEGO Koncernens CODE OF CONDUCT LEGO Koncernens CODE OF CONDUCT Version 5.0 Introduktion "Det bedste er ikke for godt" er et kerneprincip, som kendetegner LEGO Koncernens historie, og som vi efterlever inden for alle områder af forretningen.

Læs mere

MFRI, Inc. Firmaets adfærdskodeks og overensstemmelses- og integritetsprogram Danish

MFRI, Inc. Firmaets adfærdskodeks og overensstemmelses- og integritetsprogram Danish MFRI, Inc. Firmaets adfærdskodeks og overensstemmelses- og integritetsprogram Danish Organiseret liste af titler Afsnit 1: Ledelsens tilagn Afsnit 2: Firmaets adfærdskodeks og overensstemmelses- og integritetsprogram

Læs mere

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Generelt Revisions- og Risikokomiteen er et udvalg under Bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med forretningsordenen for Bestyrelsen.

Læs mere

United Technologies Corporation. Indhentning af konkurrencemæssige informationer

United Technologies Corporation. Indhentning af konkurrencemæssige informationer United Technologies Corporation Indhentning af konkurrencemæssige informationer Introduktion UTC s Etiske Kodeks anerkender at indhentning og brug af informationer om vore konkurrenter er en nødvendig

Læs mere

Babcock & Wilcox Company Bekæmpelse af korruption og bestikkelse Compliance manual

Babcock & Wilcox Company Bekæmpelse af korruption og bestikkelse Compliance manual Babcock & Wilcox Company Bekæmpelse af korruption og bestikkelse Compliance manual Bestyrelsesmedlemmer, ledere og medarbejdere i Babcock & Wilcox ("B&W" eller "virksomheden") er forpligtet til at overholde

Læs mere

Behov for whistleblower-ordninger på danske arbejdspladser

Behov for whistleblower-ordninger på danske arbejdspladser Sagsnr. 11-0115 - - 28.01.2011 Kontakt: Mette Langager - mela@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Behov for whistleblower-ordninger på danske arbejdspladser FTF viser i en ny undersøgelse, at forholdsvis mange FTF

Læs mere

Verdensomspændende politik for korruptionsbekæmpelse

Verdensomspændende politik for korruptionsbekæmpelse Verdensomspændende politik for korruptionsbekæmpelse I. FORMÅL De fleste landes lovgivning gør det ulovligt at betale, tilbyde at betale eller modtage bestikkelse, returkommision og andre korrupte betalinger,

Læs mere

Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012. Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel

Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012. Kvalitet i SKP. Instruktørtrivsel Kvalitet i Skolepraktik Projektlederværksted Indlæg om Instruktørtrivsel Den 14. juni 2012 Kvalitet i SKP Instruktørtrivsel Erhvervspsykologer med mere end 20 års erfaring indenfor: Organisations udvikling

Læs mere

Meddelelse fra Richard Tobin Vi er alle ansvarlige

Meddelelse fra Richard Tobin Vi er alle ansvarlige CODE OF CONDUCT A Den vigtigste menneskelige opgave er at give vores handlinger en moralsk værdi. Vores indre balance og selve vores eksistens afhænger af det. Det er kun moralen i vores handlinger, der

Læs mere

Kodeks for etik og forretningsførelse. tager ansvar

Kodeks for etik og forretningsførelse. tager ansvar Kodeks for etik og forretningsførelse Vi tager ansvar Bombardiers idegrundlag Vor mission er at blive verdens førende producent af fly og tog. Vi har forpligtet os til at levere værditilvækst og service

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING 2014. Program for intern overvågning. NGF Nature Energy Distribution A/S

ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING 2014. Program for intern overvågning. NGF Nature Energy Distribution A/S ÅRSBERETNING 2014 Program for intern overvågning NGF Nature Energy Distribution A/S INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning... 3 2 Beskrivelse af NGFNE-Ds Program for intern overvågning... 3 2.1 Programmets tiltag...

Læs mere

Brev fra vores CEO...1. Oversigt over vores kerneværdier...2. Ledende forretningsprincipper...2. Introduktion...4. Hvad er adfærdskodeksen?...

Brev fra vores CEO...1. Oversigt over vores kerneværdier...2. Ledende forretningsprincipper...2. Introduktion...4. Hvad er adfærdskodeksen?... Adfærdskodeks 1 Indholdsfortegnelse Brev fra vores CEO...1 Oversigt over vores kerneværdier...2 Ledende forretningsprincipper...2 Introduktion...4 Hvad er adfærdskodeksen?... 4 Hvem skal bruge kodeksen?...

Læs mere

Etikhåndbog Etiske retningslinjer for medarbejdere og ledere i Danfoss

Etikhåndbog Etiske retningslinjer for medarbejdere og ledere i Danfoss MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Etiske retningslinjer for medarbejdere og ledere i Danfoss One Company Acting Responsibly Kun til internt brug Vores adfærd Vi vil bygge vores forretning på tillid Det betyder,

Læs mere

Virksomheders samfundsansvar

Virksomheders samfundsansvar Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer

Læs mere

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser? Ditte Vigsø Great Place to Work Institute Danmark 11. november 2009 Hvad er en god arbejdsplads -for dig? 1 Hvorfor skabe en god arbejdsplads? Her

Læs mere

Kære LINAK medarbejder

Kære LINAK medarbejder Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen

Læs mere

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag Samfundsmæssigt ansvar i Nordea Skaber tillid hver dag Skaber tillid hver dag Hvad betyder samfundsmæssigt ansvar? Samfundsmæssigt ansvar (CSR) handler om virksomhedens vilje til at tage hensyn til sin

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Kend din retning. Meggitt Etik og Forretningsførelse

Kend din retning. Meggitt Etik og Forretningsførelse Kend din retning Meggitt Etik og Forretningsførelse Contents 1-2 Forord af Terry Twigger, koncernchef 4-6 Meggitt etik og forretningsførelsespolitik 8-9 Meggitts kodeks for forretningsførelse 10-21 Antikorruptionspolitik

Læs mere

SÅDAN. Undgå korruption. En guide for virksomheder. DI service

SÅDAN. Undgå korruption. En guide for virksomheder. DI service SÅDAN Undgå korruption DI service En guide for virksomheder Undgå Korruption en guide for virksomheder August 2006 Udgivet af Dansk Industri Redaktion: Ole Lund Hansen Tryk: Kailow Graphic A/S ISBN 87-7353-604-0

Læs mere

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE Strategiplan BG på vej mod 2020 og BG s første 150 år Mission På BG uddanner vi unge uddannelsesegnede, så de opnår størst mulig studiemæssig kompetence og personlig og almen dannelse. Det gør vi ved at

Læs mere

UDKAST. Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland

UDKAST. Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland Dato: 18. maj 2015 Brevid: 2512790 UDKAST Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland Indledning Region Sjælland er en samfundsansvarlig region, som vil påtage sig et ansvar. Region

Læs mere

Procedure for Novozymes Whistleblower Hotline.

Procedure for Novozymes Whistleblower Hotline. Procedure for Novozymes Whistleblower Hotline. Novozymes Whistleblower Hotline er oprettet for at understøtte Novozymes forpligtelse til at sikre en ansvarlig og etisk korrekt virksomhedsadfærd. Ved at

Læs mere

Reglerne Om Behandling Af Personlige Oplysninger

Reglerne Om Behandling Af Personlige Oplysninger Reglerne Om Behandling Af Personlige Oplysninger Sådan bruger og beskytter vi personlige oplysninger Hos Genworth Financial ligger det os stærkt på sinde at beskytte dit privatliv og dine personlige oplysninger.

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Afskedigelse af medarbejdere

Afskedigelse af medarbejdere Afskedigelse af medarbejdere At afskedige en medarbejder er en vanskelig opgave, som kræver både omtanke og empati. Denne håndbog giver nogle gode råd til, hvordan en afskedigelse gennemføres bedst muligt.

Læs mere

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

HJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE

HJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE HJALLERUP BØRNEHAVE retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE INDHOLD Definition af vold, mobning og sexchikane side 2 Hensigtserklæring.... side 2 Vi vil forebygge vold og mobning,

Læs mere

Lolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.

Lolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen. NOTAT Lolland Forsyning A/S Kontaktperson: Mette Obel Jepsen Direkte tlf.: +4541781005 E-mail: meoj@lollandforsyning.dk Sagsnr.: S14-0605 Dok.nr.: D14-036473 13. november 2014 Pressepolitik for Lolland

Læs mere

Bank & Finans IP & Technology

Bank & Finans IP & Technology Den 7. november 2013 Nyhedsbrev Bank & Finans IP & Technology Forslag til obligatoriske interne whistleblowerordninger i finansielle virksomheder Finanstilsynet sendte den 15. august 2013 forslag til lov

Læs mere

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning

FORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret

Læs mere

GENERELLE BRUGERBETINGELSER FOR

GENERELLE BRUGERBETINGELSER FOR GENERELLE BRUGERBETINGELSER FOR mypku Disse generelle brugerbetingelser ( Betingelser ) fastsætter de betingelser, der gælder mellem dig som bruger ( Brugeren ) og Nutricia A/S, CVR.: 73128110 ( Nutricia

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Vestas Code of Conduct

Vestas Code of Conduct Vestas Code of Conduct Vestas Code of Conduct 02 Code of Conduct er udarbejdet på engelsk og oversat til forskellige sprog. I tilfælde af uoverensstemmelse mellem versionerne, vil den engelske version

Læs mere

Kodeks for forretningsadfærd + etik

Kodeks for forretningsadfærd + etik EN GLOBAL MEDIE- + UNDERHOLDNINGSVIRKSOMHED Kodeks for forretningsadfærd + etik INTRODUKTION Vi vil gerne dele Clear Channels adfærdskodeks med dig. Bob Pittman William Eccleshare I Clear Channels Kodeks

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere