Ansvarlighedsrapport Siteimprove COP 11

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ansvarlighedsrapport Siteimprove COP 11"

Transkript

1 Ansvarlighedsrapport Siteimprove COP 11 1

2 Indholdsfortegnelse Feedback sendes til Forord...4 Om Siteimprove...6 Menneskerettigheder...8 Arbejdstagerrettigheder...12 Klima og Miljø...18 Anti-korruption...20 Andre Ansvarlige Tiltag...20 Bilag 1 - APV...22 Camilla Simonsen Billeder af Bo Vejgaard Layout af Ulrik Groth-Andersen 2 3

3 Forord Velkommen til af Siteimproves ansvarlighedsrapport - Vores anden rapport til FN s Global Compact et vigtigt initiativ, som vi tilsluttede os i 2010, hvor vi årligt forpligter os til at hjælpe med at udbrede kendskabet til Global Compact og til at udarbejde en Communication on Progress rapport. Det i sig selv er et stærkt incitament til dagligt at indtænke social ansvarlighed i alle sammenhænge, så det bliver en naturlig del af vores hverdag. I 2011 demonstrerede vi bl.a. vores støtte til Global Compact ved at kæmpe for at opretholde det danske Global Compact netværk for små og mellemstore virksomheder samt Mentorordningen, der begge, til vores store ærgrelse, blev nedlagt pga. manglende ressourcer. Global Compact er et vigtigt initiativ, der er anerkendt på verdensplan, hvorfor vores arbejde med de 10 principper fungerer som en stærk ramme for CSRarbejdet på vores tre primære markeder i England, USA og Danmark. Vi er derfor stolte over med denne rapport at kunne give dig et indblik i, hvilke CSR-fremskridt vi har gjort, og ditto mål vi har indfriet i Derudover får du i rapporten naturligvis også et indblik i de spændende ting, vi har på tegnebrættet i Sidste år og første kvartal af 2012 har været et travlt og innovativt år for Siteimprove, idet vi lancerede en ny platform og en Web Governance Suite. Suiten tilbyder alle vores kunder en ny og mere intuitiv brugerflade samt en række andre store produktmæssige fordele, og dermed også et ansigtsløft til vores Accessibility værktøj, der hjælper kunder med at sikre tilgængelige hjemmesider for brugere med funktionsnedsættelse. Derudover ansatte vi i 2011 en af Danmarks bedste e-accessibility konsulenter, der skal sikre den fortsatte udvikling af værktøjet, støtte vores kunder og hjælpe os med at nå vores målsætning om at bidrage til højere webtilgængelighed blandt offentlige og private organisationer på vores tre markeder. Vores vokseværk har medført, at vi er blevet for mange til være i de gamle kontorer i Danmark og England. I Danmark er vi flyttet fra en fredet bygning i Kronprinsessegade til helt nyistandsatte lokaler på Bremerholm, mens vores engelske kolleger er flyttet fra et ældre kontor i udkanten af London til et gennemrenoveret pakhus i det centrale London. De ovenstående forandringer og nye tiltag er sket med CSR for øje, hvilket også har betydet, at vi igen i 2011 primært har fokuseret på at gennemføre ansvarlige tiltag, som vi har direkte indflydelse på i vores dagligdag. De mange nye ansættelser har bl.a. betydet, at arbejdstagerrettigheder har været et primært fokusområde og fortsat vil være det i Tempoet har været højt og forandringerne store for vores nye og gamle dedikerede medarbejdere, vi har derfor et meget stort fokus på at skabe et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. I starten af 2011 indgik vi et Klimapartnerskab med DONG Energy. Som Klimapartner forpligter vi os til at tage et aktivt ansvar for at nedbringe vores samlede energiforbrug og CO2 udledning en læringsproces, som har gjort os i stand til at indtænke nye og smarte energirigtige tiltag. De nye lokaler på Bremerholm er derfor energioptimeret på bedst tænkelige måde. Det kan du bl.a. læse mere om under afsnittet Klima & Miljø på side 18. Vi er på en rejse og vores ambitioner rækker langt ud over, hvad vi har opnået indtil nu. På kort sigt ønsker vi at være endnu mere ambitiøse og udbrede alle vores initiativer til alle kontorer. Mens vi på lidt længere sigt også vil arbejde med CSR på områder, som vi har indirekte indflydelse på, som f.eks. at sikre, at vores leverandører også er socialt ansvarlige. Med denne ansvarlighedsrapport ønsker vi at tage dig med på vores rejse og være et godt eksempel på, at selv om man ikke er en typisk Global Compact virksomhed, kan man sagtens være socialt og forretningsmæssigt ansvarlig. Det medfører måske at flere it-virksomheder får lyst til at gå samme vej og dele vores CSR-vision om at bidrage til et bæredygtigt informationssamfund for alle. Vi også haft den store glæde at ansætte 30 nye medarbejdere, så vi i dag er oppe på at være 63 medarbejdere fordelt på vores kontorer i Danmark, England og USA. På sidstnævnte kontor i Minneapolis, der repræsenterer det hurtigst voksende marked i forhold til omsætning, er medarbejderstaben altså i dag mere end fordoblet. God læselyst! Morten Ebbesen, Direktør 4 5

4 Om Siteimprove Dansk entreprenørånd med internationale mål Siteimprove A/S blev grundlagt i Danmark i 2003 af vores administrerende direktør Morten Ebbesen. Ideen til Siteimprove blev født, da Morten som konsulent blev stillet en opgave, der lød på at tjekke en hjemmeside for døde links. Fra Siteimproves opstart i 2003 i et lille lokale på Højbro Plads i København med en innovativ mand og et par programmører på posten, har Siteimprove i dag udviklet sig til et af verdens førende udbydere af Web Governance løsninger til kvalitetssikring til websites. Al udvikling foregår på hovedkontoret i København. I Danmark er vi stærkt repræsenteret i private firmaer og offentlige organisationer. På verdensplan betjener vi mere end websites og over webredaktører, og den aktuelle fordeling af vores kunder i dag er ca. 250 i Danmark, 450 i England og 550 i USA. Allerede i 2004 åbnede vi et datterselskab i Storbritannien, og i 2007 gik vi ind på det amerikanske marked og åbnede kontor i Minneapolis. Mere end 80 % af vores omsætning kommer i dag fra markeder udenfor Danmark. Mission Vi arbejder for et bedre web for alle. Det gør vi ved at gøre det nemmere for webansvarlige at vedligeholde og øge kvaliteten af websites. Vision Vi vil opretholde og udbygge vores position som foretrukken samarbejdspartner og markedsleder indenfor Web Governance løsninger til offentlige og private kunder, fordi vi løbende når de mål vi sætter og oplever succes ved eksekvering af hvert enkelt mål. Værdier Hos Siteimprove har vi tre værdier: Stolthed, Passion & Grundighed og dermed tre simple leveregler, som vores dedikerede medarbejdere har sat deres personlige signatur på siden Vores værdigrundlag er ikke et regelsæt, men et fælles etisk, moralsk og holdningsmæssigt grundlag, som er vores pejlemærker i en travl, men sjov hverdag. STOLTHED For os er ordet stolthed ikke i familie med pral, når vi bruger det som en værdi. Det er ærlig snak, når vi siger, at vi som medarbejdere er stolte af vores arbejdsplads, stolte som leverandører af værdiskabende kvalitetssikringsværktøjer til mere end webredaktører, stolte af at være en international virksomhed, og stolte af at vi er en ansvarlig samarbejdspartner, fordi vi tænker på vores omgivelser, hvilket du også kan læse i denne rapport. Derudover er vi stolte af at være innovativt tænkende, fordi det gør en daglig forskel for vores kunder. PASSION Det er vores motor. Vi brænder for vores kunder, for hinanden og vi føler glæde, energi og begejstring. Passionen viser sig i hverdagen, når vi skaber perspektiv, fordybelse og ultimativ indlevelse i vores kunder, opgaver og hinanden. Vi ved, at når vi er optændte af passion, så opstår den ekstraordinære vilje helt af sig selv. Nemlig lysten til at gøre en innovativ forskel for vores kunder og tænke nyt. Hver dag. GRUNDIGHED Vi går ikke kun på arbejde for at have det sjovt. Nogle gange kræver vores opgaver stort slid og hårdt arbejde. Grundighed er også at gøre tingene ordentligt og forsvarligt. Grundige mennesker begår også fejl, men de gentager selvfølgelig ikke den samme fejl flere gange. Grundighed viser sig i hverdagen, når vi tjekker detaljerne helt i bund og når vi bliver ved indtil opgaven er godt løst. Hos Siteimprove tager vi ansvar for det vi laver, og ikke mindst vores omgivelser. Det kan man kun gøre, hvis man er grundig. Hos Siteimprove lever det entreprenante gen stadig i bedste velgående selv om vi nu er 63 medarbejdere - og sådan vil det altid være til gavn for vores mange kunder. 6 7

5 Menneskerettigheder Global Compact princip Virksomheden bør støtte og respektere beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder; og 2. Sikre, at den ikke medvirker til krænkelser af menneskerettighederne I takt med digitaliseringen, hvor digital selvbetjening og online informationssøgning efterhånden er et præmis for borgeren i dialogen med offentlige og private organisationer, ser vi det som Siteimproves sociale ansvar på menneskerettighedsområdet, at udvikle services, der kan hjælpe vores kunder med at sikre god webtilgængelighed. God webtilgængelighed betyder, at alle brugere af internettet, inklusiv brugere med funktionsnedsættelser 1 og læsevanskeligheder, som anvender kompenserende hjælpemidler, ikke tabes i digitaliseringen. 1 Brugere med funktionsnedsættelser kan eksempelvis være synshandicappede internetbrugere, som anvender skærmlæserprogrammer, ordblinde som anvender oplæsningsværktøjer eller motorisk handicappede, som ikke kan betjene en computermus. Webtilgængelighed I 2011 lagde vi en afgørende brik i et kompliceret puslespil. Vi havde et eksplicit ønske om at bidrage til højere webtilgængelighed blandt offentlige og private organisationer på vores danske, engelske og amerikanske marked, så vi ansatte tilgængelighedskonsulent Helene Nørgaard Bech. Helene er en af Danmarks dygtigste konsulenter på området og har mange års erfaring med at undervise offentlige og private organisationer i webtilgængelighed. Derudover er Helene også en vigtig spiller i forhold til at videreudvikle vores service Siteimprove Accessibility, der hjælper vores kunder med at overholde de internationale standarder for webtilgængelighed, WCAG 2.0 2, på deres websites. og et tilgængelighedsværktøj som Siteimproves, er webtilgængelighed en meget kompleks og tidskrævende størrelse for webansvarlige i private virksomheder og offentlige institutioner. Derfor har en af Helenes primære fokusområder i 2011 også været at dele sin store viden med kunder og andre interesserede via en række initiativer, herunder: Gratis webinarer med fokus på, hvordan webansvarlige retter op på tilgængelighed på deres hjemmeside Blogindlæg om tilgængelighed på vores hjemmesider på dansk og engelsk Whitepaper om tilgængelighed (er pt. under udarbejdelse) I 2011 gennemgik Siteimprove Accessibility betydelige opdateringer. I dag tjekker værktøjet efter WCAG 2.0 mod tidligere WCAG 1.0 og brugervenligheden er væsentligt forbedret. Trods internationale retningslinjer 2 WCAG retningslinjerne for Tilgængeligt Webindhold (WCAG) 2.0 omfatter en bred vifte af anbefalinger til, hvordan webindhold kan gøres mere tilgængeligt. Faktaboks I USA risikerer organisationer med større websites at blive sagsøgt, hvis de ikke opfylder kravene for webtilgængelighed. I 2011 sagsøgte den amerikanske organisation National Federation of the Blind Penn State University i Pennsylvania, for ikke at tage hensyn til svagsynede og blinde studerende og personale. Søgsmålet lød på 25 mio. dollars men Penn State indgik et forlig på 8 mio., hvor de I samarbejde med bl.a. Siteimprove forpligtigede sig til at højne tilgængeligheden på universitetets mere end 40 websites. (http://nfb.org/ node/958) 8 9

6 ... NGO-samarbejde I 2010 besluttede vi os for at forsøge at indgå et partnerskab med en dansk NGO. Målet med et NGO-partnerskab har været at opstarte et samarbejde med en NGO, der har erfaring med menneskerettigheder og tilgængelighed. I et sådan partnerskab vil vi som virksomhed kunne stille vores erfaring, viden og værktøjer til rådighed for NGOen, mens NGOen kan bidrage med værdifuldt input til den videre udvikling af vores værktøj. Dette med henblik på fortsat at kunne arbejde mod vores målsætning på Menneskerettighedsområdet om: at sikre højere webtilgængelighed på alle vores markeder. Det lykkedes i 2011 at tage de spæde spadestik til et samarbejde, men efter de indledende møder måtte NGOen desværre takke nej til samarbejdet pga. ressourcemangel. Vi er i dag i dialog med en ny potentiel partner, og håber at kunne indlede et officielt samarbejde i løbet af Følgegruppe af web-ildsjæle I 2011 dannede vi også Siteimproves første Følgegruppe indenfor webtilgængelighed. Det fungerer som et erfaringsudvekslingsnetværk bestående af ildsjæle blandt vores danske kunder, der har mulighed for at sparre med hinanden. Derudover giver det dem også mulighed for at få indflydelse på udviklingen og give input til, hvordan Siteimprove i endnu højere grad kan fremme webtilgængelighed i det offentlige. Verdens bedste nyheder & støtte til Landsindsamlingen Afrika.nu I august og september måned 2011 satte vi fokus på at sprede Verdens Bedste Nyheder i samarbejde med FN, DANIDA, danske NGO er og en række andre danske virksomheder. Vores bidrag til oplysningskampagnen bestod i at fungere som informationskanal til spredning af det glædelige budskab om den positive udvikling i mange ulande, hvor der er skabt store fremskridt for verdens fattigste. Vi fortalte de gode nyheder og satte dermed fokus på FN s 2015-mål mod fattigdom via et banner på forsiden af vores hjemmeside, uddelte flyers i kantinen og en artikel i vores interne og eksterne nyhedsbrev 1. Men selv om det går den rigtige vej for udviklingsarbejdet, oplevede Afrika i samme periode den værste tørke i 60 år. Vi var derfor stolte af også at kunne bidrage yderligere med kr. til Landsindsamling Afrika.nu i august måned Man kan læse mere om FN s 2015-mål og status på og om kampagnen Verdens Bedste Nyheder på forsiden via et banner hjælper med at sprede Verdens Bedste Screen dump fra Siteimprove.dk i september 2011, hvor vi fra Nyheder. Opsummering af Menneskerettigheder Menneskerettigheder Målopfyldelse i 2011 Målsætninger 2012 Som kunde er det rart at opleve at et firma sætter kundernes behov og ønsker i centrum. Og det har jeg altid oplevet, at Siteimprove gør. Samtidig har jeg stort Bidrage til en højere tilgængelighed på offentlige og private websites i DK, US og UK Ansættelse af en af Danmarks bedste tilgængelighedskonsulenter. Lancering af Siteimprove Accessibility, der tjekker webtilgængelighed efter WCAG 2.0 Gøre brug af konsulentens store erfaring til at videreudvikle Siteimprove værktøjer og skabe viden blandt medarbejdere og kunder omkring tilgængelighed Ny platform frigivet i januar fokus på, at slagelse.dk er så tilgængelig for alle brugere, som det er teknisk muligt. Derfor var jeg slet ikke i tvivl, da Siteimprove tilbød mig at indgå i deres nyoprettede følgegruppe om tilgængelighed. Mit bidrag vil være konkrete behov og ønsker til udbygning og forbedring af Gratis rådgivning og undervisning Fem webinarer gennemført Minimum otte webinarer afholdt Minimum seks blogindlæg om tilgængelighed postes Publicere Siteimproves første Whitepaper om tilgængelighed Accessibility, så det bliver mere nemt og enkelt at bruge og så det kommer til at indeholde de ting, som jeg og forhåbentlig også andre kunder - har behov for. Jeg forventer at lære meget mere om tilgængelighed og få betydelig større kendskab til, hvordan jeg får mest muligt gavn og hjælp af Accessibility. Bente Frisch Webmaster, Slagelse Kommune Partnerskab indenfor tilgængelighed Facilitering af netværk Det lykkedes desværre ikke at indgå et partnerskab i 2011 Følgegruppe konstitueret Identifikation af nyt partnerskab Kvartalsvise møder planlagt Støtte til FN s 2015 mål Deltagelse og informationskanal i kampagnen Verdens Bedste Nyheder Deltagelse i kampagnen Verdens Bedste Nyheder i 2012 Donation på kroner til Landsindsamlingen Afrika.nu 10 11

7 Arbejdstagerrettigheder Global Compact princip Virksomheden bør opretholde foreningsfriheden og effektivt anerkende retten til kollektiv forhandling. 4. Støtte udryddelsen af alle former for tvangsarbejde. 5. Støtte effektiv afskaffelse af børnearbejde. 6. Afskaffe diskrimination i relation til arbejds- og ansættelsesforhold. Arbejdstagerrettigheder set med CSR-briller hos Siteimprove, omhandler medarbejdertrivsel og et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Det seneste år er Siteimprove-familien vokset med 30 nye medarbejdere, så vi i dag er 63 ansatte fordelt på vores tre kontorer i London, Minneapolis og København. Men vores vokseværk stopper ikke her, fordi vi har flere åbne jobopslag og yderligere stillinger, der skal besættes. Den store familieforøgelse i 2011 betød, at arbejdstagerrettigheder var det primære fokusområde og i øvrigt fortsat vil være et vigtigt område i Den store vækst og de mange nye kollegaer har betydet, at vi i 2011 skiftede adresse for hele to af vores tre kontorer nemlig i København og i London. Men også på kontoret i Minneapolis, der repræsenterer det hurtigst voksende marked i forhold til omsætning, er medarbejderstaben mere end fordoblet. Væksten betød også at 2011 var et rigtigt spændende år, men også et år, hvor tempoet var højt, forandringerne store og udfordringerne ditto set fra medarbejdernes synspunkt. Disse vilkår forudsætter rammer, hvor medarbejderne føler sig trygge og har plads til at udvikle sig, hvilket vi i 2011 forsøgte at skabe via et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. En måde, hvorpå vi kan følge med i medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde, er gennem den årlige arbejdspladsvurdering (APV), som vi for andet år i træk rullede ud på alle markeder i Resultaterne fra denne APV vil vi belyse nedenfor samt give et indblik i de mål, vi har sat os for I bilag 1 1 sidst i rapporten kan du få et indblik i resultaterne fra APVen 2011 for alle markeder sammenlignet med det danske nationalgennemsnit. Siteimprove medarbejder facts 63 Ansatte 33 i DK 13 i UK 17 i US 40 Mænd (63%) 23 Kvinder (37%) Ifølge ITB.dk lå kønsfordelingen i it-branchen 2009 på 27,7 % kvinder og 72,3% mænd 10 Nationaliteter: USA, England, Danmark, Sverige, Færøerne, Island, Irland, Tyskland, Schweitz og Indonesien Gns. Ansættelsestid 2 år 89 dage Gns. Alder 31 år 130 dage 1 Bilag 1, Psychological Work Environment at Siteimprove 2011 DK, UK & US (Compared to the DK national average). Psykisk arbejdsmiljø Helt overordnet viste besvarelserne fra APV en i 2011, at vi scorer højt og har forbedret os yderligere siden 2010 inden for det psykiske arbejdsmiljø. Men APV en viste også, at der er områder, hvor vi kan blive endnu bedre. Øget medarbejdertilfredshed, synlig ledelse og klare mål Resultatet af APV en fra 2011 viste en øget medarbejdertilfredshed på alle tre Siteimprove kontorer. Arbejdspladsen har en vigtig betydning for vores medarbejdere. De er stolte over at arbejde for Siteimprove, og anbefaler gerne en ven eller bekendt til at blive en del af familien, hvilket faktisk har været tilfældet i en række af det seneste års ansættelser. Den øgede tilfredshed skyldes blandt andet, at medarbejderne i 2010 i APV en angav, at de savnede klare mål og forventninger. En række initiativer blev derfor gennemført i 2011 for at skabe en større klarhed og indsigt i virksomhedens målsætninger og forventninger. Eksempelvis blev medarbejderne præsenteret for Siteimproves første nedskrevne strategi, og et ekstra ledelseslag blev introduceret med ansættelsen af en udviklingsdirektør. Det har resulteret i en mere synlig og tilgængelig ledelse, hvis ansvar er at vise den retning, som skibet sejler og holde medarbejderne oppe på deres mål. Det ekstra ledelseslag betyder også, at det bliver nemmere at afholde medarbejderudviklingssamtaler (MUS) minimum en gang årligt. Udover en øget medarbejdertilfredshed og større klarhed omkring mål, viser resultaterne også, at den gensidige respekt er forbedret, og at medarbejderne oplever større anerkendelse og støtte. Fokus på stress et emne som altid vil spøge For en virksomhed som Siteimprove i stor vækst og højt dagligt tempo, er det vigtigt, at vi er opmærksomme på stress på arbejdspladsen. Stress slider på medarbejdernes krop og sind og symptomerne kan ses både fysisk og på vores adfærd. Stress kan dermed både påvirke den enkelte medarbejders oplevelse af det psykiske arbejdsmiljø ligesom en stresset medarbejder kan have en negativ effekt på sine omgivelser. Derfor er det vigtigt at sætte fokus på og være opmærksomme på symptomerne, så man kan få bugt med spøgelset. Stress var ikke et fokusområde i 2011, men resultaterne af APV en viser, at særligt de danske medarbejdere i 2011 oplevede et pres, der har betydet, at de til tider har følt sig udkørte og følelsesmæssigt irritable. Derfor mener vi, at det er vigtigt at kaste lys på området i denne rapport ved at tilkendegive, at stress i 2012 bliver et fokusområde. Vores målsætning er at sænke stressniveauet i 2012, så det ligger på samme niveau eller lavere end det danske landsgennemsnit på alle markeder (se graf 19, Bilag 1. Psychological Work Environment at Siteimprove 2011 DK, UK & US (Compared to the DK national average). I april måned 2012 ansatte vi en HR-medarbejder, hvis første opgave blev at planlægge initiativer, der kan hjælpe os med at nå 2012-målene. Disse initiativer og målsætninger skal udgøre rammerne for en organisationskultur, der anerkender at stress er og måske altid vil være en del af vores arbejdsliv. Derudover også, at vi skal være åbne omkring stress og turde at tage en ordentlig dialog omkring de forventninger, vi har til vores arbejdsplads, kollegaer, opgaver og ledelsen. Stress kan også handle om en mere hensigtsmæssig planlægning af opgaverne. Tør vi tage denne dialog, vil det blive nemmere at søge hjælp og sparring. Det vil også styrke vores relationer til hinanden

8 ... Fysisk arbejdsmiljø Nye rammer De fysiske rammer og dermed det fysiske arbejdsmiljø har været vores helt store indsatsområde i I både Sundhed Sundhed og velvære er individuelt og handler i høj grad om livsstil. Resultatet af APV en viste, at medarbejderne på to ud af tre kontorer vurderede, at deres helbred og sundhed i 2011 var forringet sammenlignet med Denne udvikling tager vi naturligvis meget seriøst. Hos Siteimprove ønsker vi ikke at diktere sundhed, men derimod at skabe gode vilkår for at leve sundt på arbejdspladsen. På den måde kan vi forhåbentlig motivere medarbejderne til at leve sundt og have en aktiv livsstil - også uden for arbejdspladsen. Udover en sund frokost- og frugtordning afholdte vi i 2011 flere sportsaktiviteter og traditionen tro trak medarbejderne i løbetrøjerne til DHL. Derudover blev der i forbindelse med vores sommerfest arrangeret en halvdags kanotur. Siteimprove DK og UK og kollegaer fra vores søsterselskab på vej på kanotur på Mølleåen. København og London voksede vi i 2011 ud af vores fysiske rammer og to nye lejeaftaler blev underskrevet i starten af året. I Danmark flyttede vi i december måned 2011 fra vores tidligere kontor i en fredet bygning i Kronprinsessegade til helt nyistandsatte lokaler på Bremerholm. Vores engelske kollegaer flyttede fra et ældre kontor i udkanten af London til et gennemrenoveret pakhus i det centrale London. De nye faciliteter har både i Danmark og England givet os enestående muligheder for at forbedre arbejdsmiljøet på en række områder, herunder: Flere kvadratmeter pr. medarbejder. Fra at have 10 kvm2 pr. medarbejder i Danmark, har vi fået 21 kvm2 pr. medarbejder - i England er vi gået fra 9 kvm2 til 14 kvm2 pr. medarbejder. Bedre lysindfald og et formindsket støjniveau på det danske og engelske kontor. Bedre varme- og luftforhold på det danske og engelske kontor. Forbedrede mødefaciliteter og projektrum, hvor medarbejderne kan sparre og fordybe sig på det danske og engelske kontor. Pakhuset i det centrale London, hvor UK-teamet er flyttet ind. I 2012 ser vi dog et behov for at gå et skridt videre. Sundhed bliver dermed et andet primært fokusområde i Vores mål er, at der skal udvikles en aktivitetsplan for 2012, der kombinerer sociale aktiviteter med et aktivt input og tilbud omkring sundhed og livsstil. Disse initiativer skal sikre et udslag på APV en i 2012, der viser at medarbejderne føler deres helbred og sundhed har fået et skub i den rigtige retning. Siteimprove US gør sig klar til en bådtur på Lake Minnetonka Stor mulighed for sociale aktiviteter for de engelske medarbejdere efter flytningen til et pulserende miljø i det centrale London sammenlignet med de tidligere meget isolerede omgivelser. Stort forbedret kantineområde i Danmark. Indendørs loungeområde og udendørs terrasse, der begge opfordrer til mere socialt samvær i Danmark. Flotte toiletforhold med badefaciliteter efter ønske fra medarbejdere, der kommer langvejs fra på cykel. USA indviede deres nye kontorfaciliteter i 2010, men forventer dog i løbet af 2012 at udvide det eksisterende lejemål til flere kvm

9 Opsummering af Arbejdstagerrettigheder Arbejdstagerrettigheder Målopfyldelse i 2011 Målsætninger 2012 Det psykiske arbejdsmiljø DK. årlig MUS gennemført med alle MUS afholdes minimum en gang årligt i Danmark for alle... Sygefravær I 2010 begyndte vi at registrere sygefravær blandt de danske medarbejdere, som vi vurderede lå højt. Vi lavede en målsætning om at nedbringe det totale sygefravær i Danmark fra 3,52 % i 2010 (svarende til 8,9 sygedage gns./årligt) til 2,5 % i 2011 (svarende til 6 sygedage gns./ årligt). Denne målsætning har vi nået, da sygefraværet i 2011 var helt nede på 1,89 % (svarende til 3,70 sygedage gns./ årligt). Vi mener derfor, at det er realistisk at sætte det målsætningen for sygefraværet i 2012 til 2,0 % (svarende til 5,02 sygedage i gennemsnit) af kontorerne, hvor de produktansvarlige underviser sælgerne i en kombination af on og off-site træning. Bonusordning I 2011 traf Siteimproves bestyrelse en beslutning om en årlig bonusordning, der bliver givet til alle medarbejdere ud fra virksomhedens overskud og anciennitet. Bonusordningen er ment som et skulderklap for at skabe god kvalitet, løbende sikre en effektiv organisation og fastholde og motivere vores medarbejdere. Det fysiske arbejdsmiljø medarbejdere DK/UK/US. APV for 2011 gennemført på alle markeder. Fremgang i medarbejdertilfredshed og stolthed Fremgang i klare mål og forventninger Tilbagegang i målingen af stress fra 2010 til Tilbagegang i UK og DK om medarbejderes opfattelse af egen sundhed DK/UK. Flytning til nye lokaler i Flere kvm2 pr. medarbejder Forbedringer gennemført indenfor støj, lys, varme og luftforhold Bedre mødefaciliteter og projektrum Forbedret kantineområde Badefaciliteter I DK medarbejdere APV udarbejdes for 2012 på alle markeder Fastholde/øge medarbejdertilfredsheden Øge medarbejdernes indsigt i mål og forventninger Ansætte HR-medarbejder med erfaring indenfor stresshåndtering Fastholde eller forbedre målingen af stress i UK og US. Forbedre stressniveauet i DK så det ligge på niveau eller lavere end landsgennemsnittet Planlægge aktivitetsplan og gennemføre minimum fire initiativer indenfor sundhed og livsstil i DK og UK Udendørs terrasse istandsættes i DK UK flytter til endnu større lokaler i samme bygning, som de befinder sig i i dag. US udvider det nuværende lejemål til flere km2. Loungeområde og terrasse I DK Medarbejdertrivsel Sociale arrangementer & vidensdeling Et vigtigt element i et godt arbejdsmiljø, er at skabe en god holdånd blandt medarbejderne. Derfor arrangerer vi hvert år en række sociale arrangementer på alle kontorer. I 2011 tog vi en stor beslutning om at styrke fællesskabet og vidensdelingen på tværs af alle vores tre kontorer. Alle 35 Siteimprove ansatte blev inviteret på en forlænget weekend til New York. En enestående mulighed for alle at lære hinanden bedre at kende i løbet af et tre dages spændende program fyldt med faglige og sociale oplevelser og teambuilding. I 2012 vil vi også arrangere en teambuilding event, men i år dog landeopdelt. I 2011 indså vi, at der var et behov for større vidensdeling kontorerne imellem. Særligt mellem vores udenlandske sælgere og de produktansvarlige konsulenter, der er placeret i København. Sælgerne efterspurgte bedre produktkendskab, så de dermed kunne føle sig bedre rustet i den vigtige dialog med kunderne. Derfor starter vi 2012 intern træning og vidensdeling på tværs Faktaboks Siteimprove US blandt Top 100 over Minnesotas bedste arbejdspladser Sundhed skal på dagsordenen i 2012 ved at skabe endnu bedre rammer, der motiverer medarbejderne til at leve sundt og have en aktiv livsstil Aktivitetsplan med fokus på sundhed skal udarbejdes for Q2-Q4 i Sygefravær i 2012 på maksimum 2 % svarende til 5,02 sygedage. Fast personalemøde en gang månedligt med efterfølgende fredagsbar Sommerfest DHL-stafet med fællesspisning for UK og DK medarbejdere Julefrokost En officiel teambuilding tur gennemføres for hvert kontor Intern on site og off site træning opstartes mellem sælgere fra alle markeder og vores danske produktansvarlige konsulenter Overskudsdeling - Bonusordningen 2012 Siteimproves amerikanske kontor i Minneapolis er blevet nomineret til at være blandt TOP 100 bedste arbejdspladser i staten Minnesota. Den endelige placering afsløres først i juni måned 2012, men vi er stolte af at være udnævnt, som en del af det eksklusive selskab. Udvælgelsen af kandidaterne er sket via interviews af medarbejderne i de deltagende virksomheder. (http://minnesotabusiness.com/ blog/minnesota-business-announces-best-100- companies-work) Sundhed Sygefravær Medarbejdertrivsel Sociale arrangementer Vidensdeling Bonusordning Central placering i London med større mulighed for sociale aktiviteter udenfor kontoret. I 2011 vurderede DK/UK deres sundhed og helbred ringere sammenlignet med Sundhed var ikke prioriteret højt nok, hvilket vil blive forbedret i Flere sportslige sociale aktiviteter afholdt herunder DHL-stafet og kanotur Sygefravær sænket fra 3,52 % (svarende til 8,9 sygedage gns./årligt) i 2010 til 0,87 % i 2011 (svarende til 1,68 sygedage gns./ årligt). Sociale aktiviteter gennemført Ølsmagning Teambuilding tur til New York Sommerfest Julefrokost Diverse fredagsbarer Overskudsdeling Beslutning om opstart af overskudsdeling truffet i bestyrelsen i form af en bonusordning til alle medarbejdere udregnet ud fra virksomhedens overskud i 2011 og på baggrund af anciennitet 16 17

10 Før, under og efter ombygningen af Bremerholm Klima og Miljø En grønnere kultur + miljø- & indkøbspolitik Siteimproves datacenter udnævnt til Danmarks grønneste Global Compact princip Virksomheden bør støtte en forsigtighedstilgang til miljømæssige udfordringer; 8. Tage initiativ til at fremme større miljømæssig ansvarlighed; og 9. Opfordre til udvikling og spredning udbredt til kontorerne i London og Minneapolis. Partnerskabsaftalen med DONG Energy har fungeret som en læringsproces i 2011, der har gjort os i stand til at indtænke nye og smartere energirigtige tiltag. I 2011 nedsatte vi derfor et flytteudvalg, der med udgangspunkt i klimarapporten fra 2010 samt erfaringer gjort i løbet af 2011, fremsatte en række krav og ønsker til udlejer og arkitekten i forhold til istandsættelsen og indretningen af de nye kontorfaciliteter på Bremerholm, som vi tilflyttede ved årsskiftet I 2011 var det tydeligt at mærke, hvordan medarbejderne var blevet mere bevidste omkring grønnere indkøb sammenlignet med tidligere. Vi fik skabt intern bevidsthed omkring valg af leverandører, og selvom der ikke i 2011 blev nedskrevet en miljø- & indkøbspolitik, begyndte medarbejderne alligevel at bestille svanemærkede tryksager og kontorartikler på eget initiativ. Det blev også vedtaget, at al fakturering foregår elektronisk. I 2012 vil vi tilstræbe at få en konkret og officiel miljø- og indkøbspolitik på plads. Opsummering af Klima og Miljø Som en SaaS-virksomhed tilbyder vi hostede løsninger, hvilket betyder at en overvejende del af vores energiforbrug stammer fra vores mange servere, der er installeret i en serverpark hos Interxion i Ballerup. Interxion blev i 2011 udnævnt som Danmarks grønneste datacenter, og de investerer løbende i infrastruktur og rutiner, som skal sikre denne status fremover. Det er afgørende for Siteimprove, at vores primære leverandører som f.eks. Interxion udviser stor ansvarlighed på klima- og miljøområdet. Selvom man er lille, kan man godt have store grønne visioner. Det er it-virksomheden Siteimprove et godt eksempel på. Således blev Siteimprove beskrevet i en artikel i DONG Energys kundemagasin Indsigt (Nr. 1, Artiklen er indsat sidst i rapporten). I starten af 2011 indgik vi, som nummer to af Danmarks mindre virksomheder, et Klimapartnerskab med DONG Energy og fik dermed kortlagt vores energiforbrug for 2010 på vores gamle adresse i Kronprinsessegade af DONG Energys energirådgivere. Som Klimapartner forpligter vi os til, at tage et aktivt ansvar for at nedbringe vores samlede energiforbrug og CO2 udledning. Disse krav og ønsker har udmundet sig i en lang række energireducerende initiativer på vores nye adresse på Bremerholm: Renovation af det eksisterende ventilationssystem Forsatsvinduer af plexiglas opsat som varmeisolation Separate elmålere opsat på hver af de fire etager Energibesparende lyskilder med bevægelsessensorer Miljørigtige hårde hvidevarer + quooker til varmt vand Toiletter med energibesparende håndtørrere, der sikrer væsentlige besparelser (miljømæssigt som økonomisk) på papirhåndklæder Løbende udskiftning af it-udstyr. I 2011 donerede vi 11 pc er og en printer til FAIR Danmark 1 Klima og Miljø Målopfyldelse i 2011 Målsætninger 2012 Klimapartnerskab & energioptimering Begrænse rejseaktiviteter og anvende videokonferenceudstyr Klimapartnerskabsaftale indgået med DONG Energy. Kortlægning af energiforbruget i 2010 og besparelsespotentiale på det danske kontor i Kronprinsessegade Flytteudvalg nedsat, der fremlagde energireducerende krav og ønsker til istandsættelsen og indretningen af Bremerholm Energisyndere kortlagt på Kronprinsessegade. Erfaringer taget med videre i istandsættelsen og indretningen af Bremerholm Renovation af ventilationssystem Forsatsvinduer af plexiglas opsat som varmeisolation Separate elmålere opsat på hver etage Energibesparende lyskilder med bevægelsessensorer Miljørigtige hårde hvidevarer + quooker til varmt vand Videokonferenceudstyr indkøbt. Der afholdes dagligt telefon og videokonferencer på tværs af vores tre kontorer. Basismåling og kortlægning af energiforbrug og besparelsespotentiale på det danske kontor på Bremerholm Udbrede energioptimerende initiativer til UK og US i 2012 og 2013 På grund af flytning fra Kronprinsessegade til Bremerholm tog vi en beslutning om at undlade at kortlægge energiforbruget i I stedet for prioriterede vi, at energioptimere vores nye adresse på Bremerholm mest muligt. Det har dog også betydet, at Klima & Miljøindsatsen i 2011 har koncentreret sig omkring kontoret i København, og dermed ikke er blevet 1 FAIR er den eneste skandinaviske organisation, der certificerer private og offentlige virksomheder, der vælger at lade deres udtjente udstyr blive genbrugt i u-lande. En grønnere kultur & miljøpolitik Grøn miljøpolitik. Vi bør altid vælge de miljøbevidste leverandører og ydelser, hvor følgende er muligt: Grøn fakturering, udelukkende elektronisk fakturering Vores datacenter blev i 2011 udnævnte til Danmarks grønneste datacenter. Brugt it-udstyr doneret til Fair Danmark i forbindelse med oprydning inden flytningen Miljø- og indkøbspolitik udarbejdes for alle kontorer Fortsættes 18 19

11 Klima og Miljø Målopfyldelse i 2011 Målsætninger 2012 En grønnere kultur & miljøpolitik fortsat Grøn indkøbspolitik Svanemærket tryksager og printpatroner Økologisk kaffe og frugt Genbrug Forbedret indsamling af genbrugspapir og pap Udendørs papircontainer opsat Indsamling af elektronisk skrot er systematiseret med egen container Anti-korruption Global Compact princip Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Hos Siteimprove tager vi skarp afstand fra korruption og bestikkelse. Selv om vi opererer på markeder, hvor der er Andre ansvarlige tiltag Siteimprove omtalt som Vækstvirksomhed med grønt DNA Vi var stolte, da DONG Energy i 4. kvartal 2011 valgte at bringe en helsidesartikel i deres magasin Indsigt omkring Siteimproves arbejde på klima og miljøområdet. Her fik vi mulighed for at fortælle om vores grønne ambitioner og om hvordan klimapartnerskabet har været en læringsproces, der har gjort os i stand til at kunne integrere klimaindsatsen i virksomheden fremadrettet. Vi håber at artiklen har inspireret andre mindre virksomheder til at arbejde og igangsætte deres klimaindsats. Læs hele artiklen på csr/virksomhed-med-gron-dna.jpg lav risiko for at det optræder, har vi valgt at manifestere vores helt klare holdning til emnet i Siteimproves medarbejderhåndbog, som blev udført i Skulle en medarbejder opleve, udøve en form for bestikkelse eller modtage gaver i dialogen med leverandører eller kunder, skal pågældende medarbejder straks underrette sin nærmeste chef. Overtrædelse af dette kan have konsekvenser for ansættelsesforholdet. Siteimprove med til at belyse manglende støtte til små og mellemstore virksomheder I december måned 2011 bragte Erhvervsmagasinet CSR en artikel på deres webportal kaldet Mindre Global Compactvirksomheder mangler hjælp. Artiklen belyste, hvordan en årelang støtte til at fremme Global Compact initiativet i Danmark nu var blevet skåret væk, hvilket bl.a. betød, at et netværk og en mentorordning for små og mellemstore virksomheder, hvis formål var at fremme CSR og Global Compact principperne, blev nedlagt. I denne artikel fungerede Siteimprove som talerør for mange andre mindre virksomheder, da vi tilkendegav vores ærgrelse over nedskæringen. Både netværket og mentorordningen har været to stærke redskaber i Siteimproves CSR-arbejde. Hele artiklen Mindre Global Compact-virksomheder mangler hjælp kan læses her: Årets Web-ildsjæle 2011 kåret i Brøndby Kommune kroner til socialt udsatte familier Uddelingen af Årets Web-ildsjæl er et element i vores øvrige CSR-strategi, og formålet er at sikre anerkendelse og et skulderklap til dygtige kommunale Web-ildsjæle, ligesom vi støtter et godtgørende formål i den pågældende kommunes lokalsamfund. Udover den ærefulde titel, der blev overrakt af Siteimproves direktør i selskab med Borgmesteren, fik de to ildsjæle overrakt en fælles check på kr., som er øremærket til et godt formål. Årets stolte webildsjæle sendte straks pengene videre til en frivillig forening i Brøndby Kommune, der uddeler julehjælp til socialt dårligt stillede familier i kommunen. For 3. år i træk kårede Siteimprove A/S i 2011 Årets Webildsjæl. En Web-ildsjæl er en webmaster, der har gjort sig særligt positivt bemærket blandt vores 76 kommunale kunder. I 2011 gik prisen til to kommunikationsmedarbejdere i Brøndby Kommune, Nadia Maria Lind og Søren Top- Nørgaard, der dagligt arbejder hårdt for at give kommunens borgere en god digital oplevelse på hjemmesiden. Sammen har de to medarbejdere lagt sig i selen for at gå forrest og vise, at god borgerservice ikke nødvendigvis behøver at foregå ansigt til ansigt og denne indsats mente vi bestemt var værd at fremhæve i Læs hele casen Kommunale website fra surt arbejde til forretningsstrategisk platform : sitecheck/cases/fra-surt-arbejde-til-forretningsstrategiskplatform.pdf 20 21

12 APV Bilag 1 Feedback sendes til Camilla Simonsen Billeder af Bo Vejgaard Layout af Ulrik Groth-Andersen 22 23

13 24

Ansvarlighedsrapport Siteimprove COP 2010

Ansvarlighedsrapport Siteimprove COP 2010 Ansvarlighedsrapport Siteimprove COP 2010 1 Forord Forord Om Siteimprove CSR Vision Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Klima og miljø Antikorruption Forankring 3 4 5 6 8 11 14 15 Informationssøgning

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2013 for D-S Sikkerhedsudstyr A/S Beskyttelse gennem viden og samarbejde Igennem snart tres år har D-S Sikkerhedsudstyr A/S, som totalleverandør af personlige

Læs mere

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen CSR Indledning Det formelle grundlag Advokat Jesper Laage Kjeldsen Indledning 2 Stikord/spørgsmål: Samfundsansvar styrke konkurrenceevne forretningsdreven supplerer kerneforretning indsats passer ind i

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

Communication On Progress

Communication On Progress GLOBAL COMPACT Communication On Progress Juli 2014 - juli 2015 Udarbejdet: 19. maj 2015 Udarbejdet af: Knud Magnussen Godkendet af: Mads Søndergaard Forord I 2000 blev verdens ledere på et FN-topmøde i

Læs mere

Virksomheders samfundsansvar

Virksomheders samfundsansvar Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

Communication on Progress 2013

Communication on Progress 2013 Communication on Progress 2013 Hvidovrevej 137 2650 Hvidovre Tlf.: 38 71 70 20 Fax: 38 71 70 25 E-mail: kontakt@egerbyg.dk Web: www.egerbyg.dk Indhold Forord... 3 Om Egerbyg... 4 Vores CSR-vision... 5

Læs mere

Bilag 3 CSR-Klausul. Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. Femern A/S Vester Søgade 10 1601 København V

Bilag 3 CSR-Klausul. Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. Femern A/S Vester Søgade 10 1601 København V Bilag 3 CSR-Klausul Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. har til opgave at designe og planlægge en fast forbindelse mellem Danmark og Tyskland over Femern Bælt. er en del

Læs mere

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet Innovation X Carole Welton Kaagaard CSR Adviser IFU IFU Investeringsfonden for udviklingslande IFU er en selvejende statslig fond etableret i 1967 Invester

Læs mere

I Semler Gruppen ønsker vi at udvise social ansvarlighed, både i og uden for organisationen.

I Semler Gruppen ønsker vi at udvise social ansvarlighed, både i og uden for organisationen. CSR i Semler Gruppen I Semler Gruppen ønsker vi at udvise social ansvarlighed, både i og uden for organisationen. Vi er vores samfundsansvar bevidst og er involveret i en række velgørende aktiviteter -

Læs mere

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 1.1. Menneskerettigheder... 3 1.2. Arbejdstagerrettigheder...

Læs mere

VERDENS BEDSTE NYHEDER

VERDENS BEDSTE NYHEDER Idekatalog for VERDENS BEDSTE NYHEDER Hjælp os med at give Verdens Bedste Nyheder til danskerne! Verdens Bedste Nyheders formål er at fortælle om de fremskridt, der sker hver dag i udviklingslandene. Derfor

Læs mere

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2014

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2014 UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2014 TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Det glæder mig at meddele at Cheval Blanc & Studie 10 A/S har valgt fortsat at støtte FNs Global Compact principper, med

Læs mere

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder. AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition

Læs mere

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Indhold Parterne... 2 Formålet med kontraktbilaget... 2 1. Generelle krav... 2 2. Specifikke krav... 3 3. Dokumentation... 5 4. Procedure ved begrundet

Læs mere

Fog om samfundsansvar. December 2010

Fog om samfundsansvar. December 2010 Fog om samfundsansvar December 2010 Forord Johannes Fog A/S blev grundlagt i 1920. I 1970 blev virksomheden omdannet fra en personlig ejet virksomhed til et aktieselskab, og i 1973 blev aktierne overdraget

Læs mere

JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT

JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Danmark TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Undersøgelse af trivslen blandt medarbejderne på Vordingborg Gymnasium & HF skoleåret 13-14 I foråret 2014 gennemførte vi i samarbejde med firmaet ENNOVA

Læs mere

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Undersøgelse af trivslen blandt medarbejderne på Vordingborg Gymnasium & HF skoleåret 11-12 I foråret 2012 gennemførte vi i samarbejde med firmaet ENNOVA

Læs mere

INDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012

INDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 ... 4 MISSION... 4 VISION... 5 MÅLSÆTNINGER... 5 1. INDKØBSAFTALER... 6 2. INDKØBSFÆLLESSKAB... 6 KOMUDBUD... 6 SKI... 6 3. FAGGRUPPER/ARBEJDSGRUPPER... 6 4. KOMMUNALE

Læs mere

MTU 2010 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 2010

MTU 2010 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 2010 MTU 1 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse April 1 Svarprocent: 64% (7/11) Enhedsrapport Fortroligt Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet Hvordan skabes

Læs mere

ARBEJDSPLADSVURDERING

ARBEJDSPLADSVURDERING ARBEJDSPLADSVURDERING Kortlægning KORTLÆGNING AABENRAA FRISKOLE 27. NOVEMBER 2014 Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 96% (66 besvarelser ud af mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

2013-2015 HVOR SKAL VI HEN?

2013-2015 HVOR SKAL VI HEN? STRATEGI 20132015 2013-2015 HVOR SKAL VI HEN? PTU har de seneste år været gennem en stor udvikling. Vi har fået foretaget en om- og udbygning af vores faciliteter i Køben havn, og vores afdeling i Århus

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 89% ( besvarelser ud af 81 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

SCA Forretningsetiske principper

SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 213 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 78% (273 besvarelser ud af 35 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen

Læs mere

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 87% (145 besvarelser ud af 1 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress? Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt,

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 95% ( besvarelser ud af 63 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80% Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82

Læs mere

Sydbanks redegørelse om samfundsansvar for 2014

Sydbanks redegørelse om samfundsansvar for 2014 Sydbanks redegørelse om 1 Forord Ansvarlighed i dagligdagen og solid forretningsdrift går hånd i hånd. Sydbank forholder sig således til de internationale retningslinjer, der gælder for samfundsansvar,

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

KiMs og ansvarlighed. KiMs CSR-politik

KiMs og ansvarlighed. KiMs CSR-politik KiMs og ansvarlighed KiMs CSR-politik Oktober 2014 KiMs og ansvarlighed CSR-politik Oktober 2014 Oktober 2014 Side 2 Indhold Indledning... 4 KiMs en integreret del af samfundet... 5 FN Global Compact...

Læs mere

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015 Udviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015 Frederikssund Centrum omfatter følgende børnehuse: Børnehuset Lærkereden Børnehuset Mariendal Børnehuset Stenhøjgård Børnehuset Troldehøjen Børnehuset

Læs mere

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag Samfundsmæssigt ansvar i Nordea Skaber tillid hver dag Skaber tillid hver dag Hvad betyder samfundsmæssigt ansvar? Samfundsmæssigt ansvar (CSR) handler om virksomhedens vilje til at tage hensyn til sin

Læs mere

sund mad på arbejdet

sund mad på arbejdet sund mad på arbejdet et ledelsesansvar! 2 SunD MAD på ARBejDet et ledelsesansvar det sunde valg skal være det nemme valg Regeringen har besluttet, at alle statslige arbejdspladser skal formulere en politik

Læs mere

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1 Guide Til måling af Social Kapital Guide til måling af social kapital DEL I - Hvad er social kapital Side 1 Indhold Forord 3 Hvad er social kapital 5 Hvorfor måle på social kapital 5 Hvad er social kapital

Læs mere

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema 1. Introduktion Dette spørgeskema kan hjælpe dig til at tænke over din virksomheds indsats hen mod ansvarlig iværksætterkultur ved at spørge til mulige måder hvorpå

Læs mere

APV 2015 Arbejdspladsvurdering

APV 2015 Arbejdspladsvurdering APV 15 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 15) Svarprocent: 87% (77 besvarelser ud af 89 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

- når målinger skal omsættes til trivsel og produktivitet...

- når målinger skal omsættes til trivsel og produktivitet... - når målinger skal omsættes til trivsel og produktivitet... APVIP - The Missing Link Vi oplever, at omfanget af evalueringer og kortlægninger i virksomheder og institutioner vokser. I samme takt øges

Læs mere

MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig

MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig MOBILITY MANAGEMENT SOM DEL AF CSR HOS TOPDANMARK MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig 1 1 FAKTA Skadeforsikring i over 100 år Pension og livsforsikring siden 1972

Læs mere

APV 2014 Arbejdspladsvurdering

APV 2014 Arbejdspladsvurdering APV 14 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 14) Svarprocent: % (6 besvarelser ud af 6 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering og

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

EN UDGIFT BLEV TIL EN INDTÆGT, DA HEDENSTED KOMMUNE VALGTE CRONBORGS RECOOL-TEKNOLOGI

EN UDGIFT BLEV TIL EN INDTÆGT, DA HEDENSTED KOMMUNE VALGTE CRONBORGS RECOOL-TEKNOLOGI BUSINESS 2 CASE VARMEPUMPER EN UDGIFT BLEV TIL EN INDTÆGT, DA HEDENSTED KOMMUNE VALGTE CRONBORGS RECOOL-TEKNOLOGI GRØNNE INDKØB Funktionsudbud åbner for mere innovative løsninger end de traditionelle udbud.

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Grøn transport i NRGi

Grøn transport i NRGi Grøn transport i NRGi Mobilitetsplan for NRGi Dusager Udarbejdet af VEKSØ Mobility og NRGi i februar 2012 I NRGi leverer vi hver dag bæredygtige løsninger til vores kunder, og vi arbejder naturligvis også

Læs mere

APV 2013 Arbejdspladsvurdering

APV 2013 Arbejdspladsvurdering APV 213 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 213) Svarprocent: 82% ( besvarelser ud af 98 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV 2015 Arbejdspladsvurdering

APV 2015 Arbejdspladsvurdering APV 215 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 215) Svarprocent: 83% (85 besvarelser ud af 13 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV 2011 Arbejdspladsvurdering

APV 2011 Arbejdspladsvurdering APV 211 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 211) Svarprocent: 72% (52 besvarelser ud af 72 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV 2014 Arbejdspladsvurdering

APV 2014 Arbejdspladsvurdering APV 214 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 214) Svarprocent: 82% (67 besvarelser ud af 82 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2014

UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2014 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2014 Om Danish Agro koncernen Danish Agro koncernen er en international landbrugskoncern med over 3.500 ansatte i mere end 15 lande i fortrinsvis

Læs mere

APV 2012 Arbejdspladsvurdering

APV 2012 Arbejdspladsvurdering APV 12 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 12) Svarprocent: % (48 besvarelser ud af 71 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

Virksomhedsplan 2009-2010

Virksomhedsplan 2009-2010 Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese

Læs mere

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar 3. juni 2013 Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar i det offentlige 1. Hvorfor er der behov for en statusanalyse? I regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-15

Læs mere

Ved du, KONCERNTANKER BAG INDKØBSPOLITIKKEN

Ved du, KONCERNTANKER BAG INDKØBSPOLITIKKEN INDKØBSPOLITIK VEDTAGET AF AARHUS BYRÅD D. 27. OKTOBER 2010 KONCERNTANKER BAG INDKØBSPOLITIKKEN at din viden er vigtig når vi laver indkøbsaftaler? Når vi laver et udbud på en vare eller en tjenesteydelse,

Læs mere

Bilag H CSR. Rammeaftale [ ] [Delaftale nr. navn]

Bilag H CSR. Rammeaftale [ ] [Delaftale nr. navn] Bilag H CSR Rammeaftale [ ] [Delaftale nr. navn] Indhold 1. Indledning... 3 2. Internationalt anerkendte principper... 3 2.1 FN s Global Compact... 3 2.2 OECD's Retningslinjer for Multinationale Virksomheder...

Læs mere

ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD

ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD Bilag 3. ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD Ledelsen ved Grøndalslund kirke og kirkegård ønsker at fremme et godt arbejdsmiljø med såvel fysisk som psykisk trivsel for alle ansatte.

Læs mere

For mere information, kontakt: DET SOCIALE INDEKS fordi trivsel skaber overskud

For mere information, kontakt: DET SOCIALE INDEKS fordi trivsel skaber overskud En brancheindsats med Det Sociale Indeks Et ledelsesværktøj til udvikling af trivsel og rummelighed på arbejdspladsen DET SOCIALE INDEKS S fordi trivsel skaber overskud Sæt fokus på det sociale engagement

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

At tage ansvar, er ikke en forpligtelse... det er en selvfølge

At tage ansvar, er ikke en forpligtelse... det er en selvfølge At tage ansvar, er ikke en forpligtelse... det er en selvfølge Sikkerhed og tryghed ligger i naturlig forlængelse af samfundsansvar og derfor er CSR så vigtigt for os. Det har altid været naturligt for

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne! Med Service Desken i førersædet! IT chef Lise Wormstrup Onsdag den 29. oktober 2008 Agenda Kort om it-afdelingen

Læs mere

Hjælp børn og unge i verdens fattigste lande og tag ansvar for miljøet: Lad ikke brugt IT-udstyr gå til spilde - send det til skoler i Syd.

Hjælp børn og unge i verdens fattigste lande og tag ansvar for miljøet: Lad ikke brugt IT-udstyr gå til spilde - send det til skoler i Syd. Hjælp børn og unge i verdens fattigste lande og tag ansvar for miljøet: Lad ikke brugt IT-udstyr gå til spilde - send det til skoler i Syd. Virksomhedsaftale med FAIR Danmark Virksomheders kasserede computere

Læs mere

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS

COMMUNICATION ON PROGRESS COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2010 Moment A/S Moment er specialiseret i Studiejob & Vikariater, Rekruttering & Search og Outplacement. Derudover står vi bag Moment Medier, som er

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

FN Global Compact 2014. Fremskridtsrapport

FN Global Compact 2014. Fremskridtsrapport FN Global Compact 2014 Fremskridtsrapport Indholdsfortegnelse 1 Om By & Havn... 2 2 Redegørelse for fortsat støtte til UN Global Compact... 3 3 Aktiviteter og resultater... 4 3.1 Fokus på Menneskerettigheder,

Læs mere

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup

#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup #30DageMedBranding Følgende er en enkel guide til et bedre personligt brand på internettet. Processen løber over 30 dage og hver dag skal du gøre en ny ting. Nogen gange vil du blive nødt til at udskyde,

Læs mere

Retningslinjer for ansvarlige investeringer

Retningslinjer for ansvarlige investeringer Retningslinjer for ansvarlige investeringer Industriens Pensions politik for ansvarlige investeringer er baseret på Vejledning om ansvarlige investeringer, som er udarbejdet af Erhvervsstyrelsen. Vejledningen

Læs mere

Get closer to your career!

Get closer to your career! Get closer to your career! Er du en Solitworker? Vi søger talentfulde og ambitiøse kollegaer, som vil skabe løsninger, der løfter nogle af de største og mest spændende virksomheder i Danmark. Uanset om

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

6. Særlige forhold ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Denne mødegang indeholder følgende punkter: 6.1 Psykisk arbejdsmiljø 6.1.1 Gennemgang af hjemmeopgave

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE - et forpligtende miljøsamarbejde for kommuner. greencities.dk

SAMARBEJDSAFTALE - et forpligtende miljøsamarbejde for kommuner. greencities.dk SAMARBEJDSAFTALE - et forpligtende miljøsamarbejde for kommuner greencities.dk Forord Kommunerne i Green Cities har høje miljøambitioner og vilje til at indgå i et forpligtende samarbejde. Resultaterne

Læs mere

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Strategi 2012-2015 Bispebjerg Hospital Frederiksberg Hospital HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Region Hovedstaden 2 FORORD

Læs mere

Social Frivilligpolitik

Social Frivilligpolitik Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld

Læs mere

Klimavenlig virksomhed. Hvorfor & Hvordan

Klimavenlig virksomhed. Hvorfor & Hvordan Klimavenlig virksomhed Hvorfor & Hvordan Det globale perspektiv Vores verden er truet af global opvarmning og klimaforandringer grundet øget drivhuseffekt For at undgå uoprettelig skade på naturen, skal

Læs mere

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR)

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) 1 (11) SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) Besluttet af Bestyrelsen i Skandia Livsforsikring A/S, Skandia Livsforsikring A A/S, Skandia Link Livsforsikring,

Læs mere

A GREAT PLACE TO WORK

A GREAT PLACE TO WORK A GREAT PLACE TO WORK AFFECTO A GREAT PLACE TO WORK Det er en fornøjelse at have muligheden for at arbejde sammen med så professionelle kolleger, og jeg får ganske enkelt et personligt kick ud af at være

Læs mere

Vejen til. bedre og billigere energirapporter. Godt for miljøet og bundlinjen R&M - EL. En strøm af kvalitet

Vejen til. bedre og billigere energirapporter. Godt for miljøet og bundlinjen R&M - EL. En strøm af kvalitet Vejen til bedre og billigere energirapporter ENERGIOPTIMERING Godt for miljøet og bundlinjen R&M - EL En strøm af kvalitet R&M-EL Energioptimering Nyt koncept sikrer bedre og billigere energirapporter

Læs mere

- Er din virksomhed klar?

- Er din virksomhed klar? Ansvarlig virksomhedsadfærd i en globaliseret verden - Er din virksomhed klar? OECD s retningslinjer om ansvarlig virksomhedsadfærd Hvor begynder og slutter den enkelte virksomheds ansvar i en global virkelighed?

Læs mere