MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES
|
|
- Thea Fischer
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES
2 MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGI- PROCES LYKKES er udgivet af SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Agro Food Park 15 DK 8200 Aarhus N Forfatter: Kristian Skov, ksp@seges.dk Redaktør: Pernille Pennington November 2015 Denne publikation er finansieret af Promilleafgiftfonden og Erhvervsudviklingsordningen og produceret i projekt Ledelseskompetence til drift og forretningsudvikling.
3 Indhold 1 Indledning Metode hovedspørgsmål: I hvilken grad anvendes ledelsesmæssige begreber som en del af strategiens eksekvering? Hovedspørgsmål: Hvor abstrakt er indsatsområderne indenfor hovedområdet ledelse formuleret? Konklusioner / 12
4 1 INDLEDNING Landbruget gennemlever en strukturel udvikling, som medfører en stigende kompleksitet, både i det generelle landbrugserhverv og på den enkelte bedrift. Udviklingen stiller yderligere krav til landmandens kompetencer fremadrettet. Flere både internationale og nationale rapporter peger på, at det er generelt kendt, men ikke nødvendigvis erkendt, at god ledelse har en afgørende betydning for den enkelte virksomheds produktivitet, vækstpotentiale og indtjeningsevne. I landbruget er der i de seneste år udarbejdet flere rapporter, som viser, at der er en tendens til, at den enkelte landmand ikke får reageret tilstrækkeligt effektivt og proaktivt på ledelsesområdet. Det, der ofte går igen, som den primære årsag til problemerne er, at lederne i landbruget ikke ved, hvad de skal gøre, og ikke har de fornødne værktøjer til at ændre situationen til det bedre. Derfor er der et stigende behov for, at den enkelte landmand får fyldt ledelsesværktøjskassen op med værktøjer, som kan løfte den enkelte landmands kompetencer indenfor ledelse, og som understøtter, at den enkelte virksomhedsleder effektivt kan udvikle sin virksomhed og sin forretning på et bæredygtigt grundlag. I nærværende rapport undersøges det, hvordan ledelse generelt bliver formuleret i den enkelte landmands strategiproces. Formålet med rapporten er at skabe overblik over landmandens ledelsesmæssige fokus og bevidsthed, når virksomhedens strategi udarbejdes, for bedre at kunne målrette de efterfølgende indsatser i projektet Effektive ledelsesformer. For at konkretisere rapportens formål er hovedformålet blevet undersøgt med udgangspunkt i 2 hovedspørgsmål: 1. I hvilken grad anvendes ledelsesmæssige begreber som en del af strategiens eksekvering? 2. Hvor abstrakt er indsatsområderne indenfor hovedområdet ledelse formuleret? 2 METODE Som grundlag for analysen er 14 landbrugsvirksomheders strategi blevet indsamlet. De 14 strategiers fremadrettede strategiske handlinger er forskellige. Nogle har fokus på optimering, og andre er mere fokuserede på vækst og diversifikation. Landbrugsvirksomhedernes størrelse og kompleksitet er varierende, hvilket også kommer til udtryk i de udarbejdede strategier. Landbrugsvirksomhedernes produktionsgrene er ligeledes forskellige, og der er stor spredning i ejerle- 4 / 12
5 dernes alder på de 14 landbrugsvirksomheder. Alle strategierne er udarbejdet i samarbejde med flere DLBR-rådgivningsvirksomheder. Metoden tager udgangspunkt i en afdækning af de ledelsesrelaterede indsatsområder i hver enkelt strategi. Mængden af ledelsesmæssige indsatsområder i de enkelte strategier bruges til at vurdere, i hvilken grad den enkelte ejerleder er bevidst om ledelse i eksekveringen af sin strategi. Indsatsområderne kan både direkte og indirekte kalde på et behov for ledelse: Når behovet for ledelse udtrykkes direkte, har indsatsområdet en direkte relation til et ledelsesmæssigt behov i strategiens implementering og kalder direkte på ledelse som for eksempel lean eller etablering af medarbejderudviklingssamtaler. Når behovet for ledelse udtrykkes indirekte betyder det, at der via det konkrete indsatsområde indirekte viser sig et behov for ledelse. Når der investeres i en fordobling af et jordtilliggende, kalder det indirekte på en anden ledelsesstruktur. Efter at antallet af ledelsesmæssige begreber er analyseret, vurderes indsatsområdernes abstraktionsniveau. Ved hjælp af Abstraktionsstigen (Sartori 1984) analyseres de ledelsesrelaterede begreber for deres abstraktionsniveau, herunder hvor abstrakt eller konkret de enkelte indsatsområder er formuleret. Det antages, at der ved anvendelse af konkrete begreber er taget stilling til en problemstilling, der herefter er gjort til en konkret variabel, som man ønsker at forbedre. Brug af abstrakte begreber tyder derimod på en lavere grad af erkendelse og forståelse, og her er indsatsområdet ikke konkret formuleret. 5 / 12
6 3 1. HOVEDSPØRGSMÅL: I HVILKEN GRAD ANVENDES LEDELSESMÆSSIGE BEGREBER SOM EN DEL AF STRATEGIENS EKSEKVERING? Som nævnt har flere tidligere undersøgelser peget på, at landbrugene generelt har ledelsesmæssige udfordringer, og mere specifikt nævnes som primær årsag ofte, at lederne reelt ikke ved, hvad de skal gøre og ikke har de fornødne værktøjer til at løse problemet. For at besvare hovedspørgsmål 1 er det oplagt at afdække, i hvilken grad ledelse er en del af ejerlederens strategiske eksekvering af virksomhedens strategi. I analysen er der fokusereret på de enkelte strategiers indsatsområder, og der er analyseret på, hvordan den enkelte ejerleder har prioriteret de ledelsesmæssige indsatsområder. Strategiernes indsatsområder er kategoriseret i 3 hovedområder for bedre at kunne strukturere og skabe overblik over de ledelsesmæssige indsatsområder. Indsatsområderne er opdelt i følgende 3 hovedområder: Produktion De produktionsmæssige indsatsområder er kategoriseret som initiativer indenfor bedriftens produktionsgrene (svin, kvæg, planter mv.). Indsatsområderne er typisk produktionsmål for bedriftens produktivitet eller effektivitet, som skal forbedres for at nå strategiens langsigtede vision. Indsatsområderne kan eksempelvis være forbedring af antal levendefødte grise, ydelse pr. ko pr EKM leveret. Forretning De forretningsmæssige indsatsområder er kategoriseret som initiativer indenfor bedriftens økonomi. Disse indsatsområder har en mere overordnet betydning for forretningsområderne eller for bedriftens forretning som helhed. De typiske forretningsmæssige indsatsområder er for eksempel reduktion af fremstillingsprisen for slagtesvin, en afkastningsgrad, der i gennemsnit ligger 1 % over den gennemsnitlige rente. Ledelse De ledelsesmæssige indsatsområder er specifikke initiativer for bedriftens ledelse. Disse mål er typisk indsatsområder, der relaterer sig til ledelsesmæssige styrings- eller opfølgningsværktøjer. Indsatsområderne er typisk formuleret som konkrete tiltag som eksempelvis igangsættelse af MUS-samtaler eller opsætning af leantavler. I undersøgelsen er der ikke fokuseret på, hvad den enkelte ejerleder har valgt at prioritere først, men udelukkende på, hvad ejerlederen har valgt at prioritere i hele strategiperiodens tidsramme. 6 / 12
7 I de 14 strategier var der i alt formuleret 140 strategiske indsatområder, hvilket svarer til 10 indsatsområder pr. virksomhed. Alle indsatsområderne er vurderet ud fra, om de overvejende har fokus på produktion, forretning eller ledelse. Fordelingen af indsatsområderne er illustreret i grafen nedenfor. Graf. 1.0 Fordelingen af indsatsområder i 14 landbrugsbedrifters strategier Antal indsatsområder Produktion Forretning Ledelse Indsatsområde fagområde Grafen viser fordelingen mellem indsatsområderne produktion, forretning og ledelse. Fordelingen viser en tydelig tendens i retning af, at de ledelsesmæssige begreber er anvendt i mindre grad end begreber, som er relateret til de andre to indsatsområder. 21 % af de 140 indsatsområder på de 14 bedrifter er direkte ledelsesmæssige indsatsområder. Af de indsatsområder, som direkte relaterer sig til ledelse, er de typiske indsatsområder opsætning af styringsredskaber og medarbejderudviklingssamtaler. Ud over at 21 % af indsatsområderne direkte er relateret til indsatsområder indenfor ledelse, er flere af indsatsområderne indenfor produktion og økonomi karakteriseret ved, at de indirekte kalder på et ledelsesbehov eller behov for ledelsesændringer. Det kommer for eksempel til udtryk i et indsatsområde som: Antal levendefødte skal op på 16 grise pr. kuld i Initiativerne for at realisere målet er udelukkende fokuseret på de produktionstekniske ændringer, der skal til, for at indfri målet om flere levendefødte grise pr. kuld. Både det nævnte eksempel og flere andre peger 7 / 12
8 dog i retning af, at man i strategiprocessen ikke har været bevidst om de kausale sammenhænge, der eksisterer mellem det ledelsesmæssige indsatsområde på den ene side og det økonomiske og forretningsmæssige indsatsområde på den anden side. Hvis man tænker ledelsesmæssige initiativer ind i de andre indsatsområder virker det som en form for løftestang for, at implementeringen af disse indsatser forløber mere effektivt. Hovedparten af de produktionstekniske indsatsområder vil som udgangspunkt altid kalde på et ledelsesmæssigt indgreb, hvis det ønskede resultat skal nås. I det tidligere eksempel om flere levendefødte pr. kuld vil en øget ledelsesindsats have en positiv indflydelse på indsatsområdet. Det kan for eksempel ske i form af udarbejdelse af en Best Practice for de arbejdsprocesser, som udgør fundamentet for at få et højt antal levendefødte, af et styringsværktøj, som skal hjælpe med til at følge op på, om målet for antal levendefødte nås, eller ved sidemandsoplæring af nye kollegaer, der skal oplæres i de processer, som sikrer et højt antal levendefødte. Disse eksempler vil uden tvivl medvirke til, at der på bedriften opnås en mere effektiv implementering med en større effekt. Det er derfor vigtigt, at rådgiveren eller ejerlederen selv inddrager ledelsesmæssige hjælpeværktøjer i alle tre indsatsområder i strategiprocessen. 8 / 12
9 4 2. HOVEDSPØRGSMÅL: HVOR ABSTRAKT ER INDSATSOMRÅDERNE INDEN- FOR HOVEDOMRÅDET LEDELSE FORMULERET? I de 14 strategier er der generelt stor variation i abstraktionsniveauet. Indenfor hovedområderne produktion og forretning er indsatsområderne generelt mere konkret formuleret end indenfor hovedområdet ledelse. Det kommer til udtryk ved konkrete indsatsområder som eksempelvis: få udarbejdet benchmarking til definering af indsatsområder i svineproduktionen, reducering af kapacitetsomkostningerne i svineproduktionen med kr eller hæv antal levendefødte pr. kuld til 16,5 grise. Eksemplerne viser, at der er taget stilling til en konkret problemstilling, som herefter er gjort til en konkret variabel, der skal forbedres. På det ledelsesmæssige hovedområde er variationen i abstraktionsniveauet større mellem de enkelte indsatsområder. Nedenfor i figur 1.0 ses forskellen på abstraktionsniveauet for to indsatsområder taget fra to ejerlederes strategi. Figur 1.0 Eksempel på abstraktionsniveauet Abstrakt Bedre motivering af medarbejdere Abstraktionsniveauet Konkret Afholdelse af halvårlige MUS-samtaler Som figur 1.0 viser, er der stor forskel på abstraktionsniveauet indenfor de ledelsesmæssige indsatsområder. I det ene tilfælde vælger man at have motivering af medarbejderne som et indsatsområde. Dette indsatsområde er meget abstrakt, da der er mange forskellige måder at motivere medarbejderne på, og fordi medarbejderne uden tvivl opfatter motivation forskelligt afhængigt af deres alder, køn, stilling, baggrund og mange andre parameter. Ovenstående er blot et ud af flere eksempler på, at de ledelsesmæssige indsatsområder overvejende er abstrakt beskrevet. Andre eksempler på abstrakte indsatsområder fra strategierne er: - Motivere og inspirere medarbejderne til at tage ansvar - Mere ledelse - Fastholde medarbejdere - Sikre motiverede og engagerede medarbejdere 9 / 12
10 Et abstrakt indsatsområde kan tyde på en lavere grad af ejerskab til indsatsområdet eller manglende erkendelse af problemstillingen. Alternativt kan et større abstraktionsniveau også skyldes en manglende forståelse for, hvilke konkrete initiativer der i dette tilfælde vil sikre en bedre motivering af medarbejderne. Det er dog positivt, at så mange ejere har en solid, intuitiv fornemmelse af, hvad der skal til for at føre virksomheden i den ønskede retning. Selv om de ikke nødvendigvis kan redegøre for det i fagudtryk, realiserer de de strategiske indsatsområder i deres handlinger. Ligesom det kan være svært for en erfaren cykelrytter at forklare en uøvet cyklist, hvordan man holder balancen i et sving. Det negative ved de meget abstrakt formulerede indsatsområder er, at den intuitive fornemmelse ikke bliver udfordret. Styrken ved en strategiproces er, blandt meget andet, at ejerlederen får udfordret sine ideer til, hvordan han kan udvikle sin virksomhed. Hvis for stor en del af implementeringen overlades til den enkelte ejerleders intuition, bliver der sjældent åbnet op over for og perspektiveret til nye metoder og værktøjer, som kan sikre en effektiv implementering. I forhold til kommunikationen af strategien er det ligeledes vigtigt, at de interessenter, som skal involveres i strategien, får indsigt i, hvordan strategien skal implementeres, og da ingen mennesker er tankelæsere, er det vigtigt at få fastholdt tankerne konkret på strategipapiret. Selv om hovedparten af indsatsområderne er abstrakte, er der enkelte eksempler på strategier, hvor indsatsområderne på det ledelsesmæssige hovedområde er konkretiseret og i højere grad forholder sig til, hvordan strategien kan implementeres. I et tilfælde er følgende overordnede mål indenfor ledelse nedfældet: at sikre en bedre og mere synlig ledelse. Det overordnede mål er herefter delt op i flere konkrete initiativer som for eksempel: Afholde MUS-samtaler med fokus på at afklare, hvad der motiverer den enkelte medarbejder, ønsker om og muligheder for tildeling af ansvarsområder og efteruddannelse. I de strategier, hvor indsatsområderne er meget konkret beskrevet, binder de kausale sammenhænge i langt højere grad kategorierne produktion og forretning sammen med ledelse. Det fornemmes, at strategiprocessen i disse tilfælde i højere grad er gennemarbejdet, og at der er brugt mere tid på at få lagt konkrete planer for, hvordan man kommer i mål med den formulerede vision og de strategiske mål for disse landbrugsvirksomheder. 10 / 12
11 Der er andre eksempler på mere konkrete indsatsområder på ledelsesområdet. Eksempler på konkrete indsatsområder: - Uddelegere ansvarsområder til medarbejderne i stalden - Ugentligt mandagsmøde med alle medarbejderne for at sikre, at de inddrages og fastholder engagementet for bedriften. Med fokus på aktiviteter i den kommende uge, sikres det, at alle medarbejderne trives og får indspil til nye ideer til udvikling af bedriften - Etablering af leanproces med henblik på øget effektivitet i produktionsprocesserne - Opsætning af styringstavle til opfølgning af både økonomiske mål og produktionsmål 11 / 12
12 5 KONKLUSIONER I de analyserede strategier er der generelt stor forskel på, hvordan strategierne er struktureret, og hvad det strategiske fokus har været. Til besvarelse af rapportens to hovedspørgsmål er følgende konklusioner uddraget: 1: I hvilken grad anvendes ledelsesmæssige begreber som en del af strategiens eksekvering? Fordelingen mellem indsatsområderne viser en tydelig tendens til, at ledelsesmæssige begreber er anvendt i mindre grad end produktions- og forretningsmæssige begreber. Af de i alt 140 indsatområder i 14 virksomhedslandbrugs strategier er kun 21 % af indsatområderne direkte ledelsesmæssige indsatsområder. I forbindelse med indsatsområder indenfor hovedområderne produktion og forretning er der i et begrænset omfang benyttet ledelsesmæssige handlinger, selvom det ville sikre en mere effektiv implementering. Projektet bør derfor udarbejde hjælpeværktøjer, som kan sikre, at rådgiveren eller ejerlederen får inddraget de ledelsesmæssige hjælpeværktøjer i indsatsområderne i strategiprocessen. 2: Hvor abstrakt er indsatsområderne indenfor hovedområdet ledelse formuleret? På flere af de ledelsesmæssige indsatsområder er formuleringerne meget abstrakte. Det kommer til udtryk ved, at flere indsatsområder er formuleret som: at blive bedre til ledelse eller at blive bedre til at motivere medarbejderne. Disse indsatsområder kalder i høj grad på konkrete forslag til, hvordan man løser det enkelte indsatsområde. Men de enkelte indsatsområder indeholder typisk ikke konkrete initiativer og handlinger, som kan medvirke til at konkretisere de enkelte indsatsområder. Dette billede stemmer godt overens med andre rapporters konklusioner, som peger på, at den enkelte landmand ikke ved, hvad han skal gøre og ikke har de fornødne værktøjer til at udøve ledelse. Den ideelle strategi er ikke nødvendigvis en konkret defineret strategiplan, men en strategiplan, der rummer plads til det intuitive og landmandens fornemmelse af, hvad der er den rigtige vej, og som dermed kan binde konkrete formuleringer og intuitive fornemmelser sammen. 12 / 12
13 SEGES P/S skaber løsninger til fremtidens landbrugsog fødevareerhverv. Vi udvikler forretningsmuligheder og serviceydelser i tæt samarbejde med vores kunder, forskningsinstitutioner og virksomheder over hele verden. SEGES P/S Agro Food Park 15 DK 8200 Aarhus N T E info@seges.dk W seges.dk
Notat. Behov for strategi hos en landmand. Udvælgelse af landmandscasen. Formål. Interview om strategi
Notat SEGES P/S Erhvervsøkonomi Behov for strategi hos en landmand Ansvarlig KGOU Oprettet 23-12-2015 Projekt: 7482 Fra nøgletal til strategiimplementering Side 1 af 5 Behov for strategi hos en landmand
Læs mereVi vil skabe værdi. I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere
STRATEGI 2018 2 STRATEGI 2018 Vi vil skabe værdi I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere og ejere 40.000 danske landmænd. Det gør vi ved at levere den
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereBestyrelsens rolle i det strategiske arbejde
Bestyrelsens rolle i det strategiske arbejde Af specialkonsulent Søren Svendgaard, Videncentret for Landbrug, 2014 Denne artikel beskriver, hvordan en professionel bestyrelse kan involvere sig i landbrugsvirksomhedens
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereBirgit Winther Sørensen
Birgit Winther Sørensen Fra: Kirstine Simoni Faurholt Sendt: 19. marts 2015 08:26 Til: 'ka@landbosyd.dk'; 'Anders Andersen'; dca@landbosyd.dk Cc: Ann Zaar Christensen; Karen Tegllund Emne: Dagsorden til
Læs mereBusiness Check SVIN 2014. Med driftsgrensanalyser for sohold og produktion af slagtesvin
Business Check SVIN 2014 Med driftsgrensanalyser for sohold og produktion af slagtesvin Business Check SVIN 2014 Hæftet er produceret i et samarbejde mellem de lokale DLBR-virksomheder og SEGES P/S. Redaktion
Læs mereBaggrundsnotat, Nyt styringskoncept i Vejen Kommune 2016
Baggrundsnotat, Nyt styringskoncept i Vejen Kommune 2016 Version 4, den 18-04 -16 Indledning Styring i Vejen Kommuner er en del af i direktionens strategiplan 2016-2017. Et nyt styringskoncept er en del
Læs mereEn feltstudierapport over hvilke virkemidler der er observeret i kvægbruget
En feltstudierapport over hvilke virkemidler der er observeret i kvægbruget 7480 Ledelseskompetence til drift og forretningsudvikling Arbejdspakke 5 Forandringsledelse JOURNALNR.:14-0546959 SEGES P/S Agro
Læs mereMål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976
Mål og resultatstyring i den offentlige sektor Kursusnr. 45976 Mål: Deltageren kan medvirke til opstillingen af mål- og handleplaner for udførelsen af egne opgaver. kan arbejde med mål- og handleplaner
Læs mere18. april 2016 Af Kristian Skov Økonomi & Virksomhedsledelse SURVEY FREMTIDENS STRATEGIUDVIKLING
18. april 216 Af Kristian Skov Økonomi & Virksomhedsledelse SURVEY FREMTIDENS STRATEGIUDVIKLING FORDELING AF RESPONDENTER I alt er 17 besvarelser blevet indleveret Blandt disse er 983 beskæftiget som selvstændig
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereDenne publika ion er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K Telefon 33 92 52 00 digst@digst dk
Denne publika ion er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K Telefon 33 92 52 00 digst@digst dk Design: Bgraphic Foto: Colourbox Elektronisk publikation: ISBN:
Læs mereMastercase 2011. Driftsledelse med tryk på LEDELSE. Driftsledelse og effektivisering. Kunde: Ankestyrelsen
Mastercase 2011 Driftsledelse med tryk på LEDELSE Kunde: Ankestyrelsen Vi har et godt indtryk af Valcon, og vi har allerede anbefalet dem til en anden afdeling herinde, som nu selv er gået i gang med et
Læs mereBusiness Check Svin. Individuel benchmarking for svineproducenter. Formål. Hvor kommer data fra. Hvordan læses tabellerne?
Business Check Svin Individuel benchmarking for svineproducenter Formål Business Check er en sammenligning af bedrifters økonomiske resultat bedrift for bedrift. Det er kun hoveddriftsgrenen, der sættes
Læs mereSEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 Styrk din rådgivning Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne
Læs mereDRIFTSØKONOMISKE RESULTATER I DET ØKOLOGISKE LANDBRUG
Nationalmuseets festsal Fredag den 27. februar 2015 Økologichef Kirsten Holst DRIFTSØKONOMISKE RESULTATER I DET ØKOLOGISKE LANDBRUG OVERBLIK OVER PRODUKTIONSØKONOMIEN INDEN FOR ØKOLOGISK LANDBRUG Jeg vil
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs mereStrategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle
Strategiimplementering: Strategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle - Evaluering og udvikling af virksomhedens strategiimplementerings kompetencer Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereEt praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler
Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler Motivation for at skrive artiklen er at dele erfaringer med driftsledelse som ledelsesdisciplin og brug af visuelle
Læs mereMÅLING AF KVÆLSTOFUDLEDNING OG EMISSIONSBASERET KVÆLSTOFREGULERING PÅ BEDRIFTSNIVEAU
MÅLING AF KVÆLSTOFUDLEDNING OG EMISSIONSBASERET KVÆLSTOFREGULERING PÅ BEDRIFTSNIVEAU Samling af delrapporter om måling i vandløb og dræn samt om måling af nitrat i jord som grundlag for emissionsbaseret
Læs mereHvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?
Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Indledning Implementering af viden, holdninger og færdigheder i organisationen Intentionen er at
Læs mereELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING
ELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING DCUM anbefaler elevinddragende undervisning, fordi medansvar og tillid kan øge motivation, trivsel og læring. På Skolecenter Jetsmark har de gode erfaringer med elevinddragelse
Læs mereDet Rene Videnregnskab
Det Rene Videnregnskab Visualize your knowledge Det rene videnregnskab er et værktøj der gør det muligt at redegøre for virksomheders viden. Modellen gør det muligt at illustrere hvordan viden bliver skabt,
Læs mereEvaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune
Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn Kenneth Hansen CASA Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereRoskilde Kommune Trivselsundersøgelse 2011/12
Trivselsundersøgelse 2011/12 Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: - Total 57 4862 84 % INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLD Info om undersøgelsen 1 Overblik 2 Temaoversigt Tema 1 - Din
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereSVINEPRODUKTION 2016 TAL OG GRAFER
Business Check SVINEPRODUKTION 2016 TAL OG GRAFER Med driftsgrensanalyser for sohold og produktion af slagtesvin Business Check SVINEPRODUKTION 2016 TAL OG GRAFER Forord Denne publikation indeholder datamaterialet
Læs mereMål, ramme- og effektstyringsmodel
Mål, ramme- og effektstyringsmodel Formål Organiseringen af Middelfart Kommune giver anledning til at sætte fokus på, hvordan de politiske visioner og mål fremover skal gennemføres i kommunen. Hvordan
Læs mereMedarbejdertilfredshedsanalyse 2005
Medarbejdertilfredshedsanalyse 2005 Benchmarkingrapport Rapporten er baseret på 4.226 besvarelser ud af 5.510 mulige. Svarprocenten er %. MarkedsConsult A/S Side 1 Indledning Medarbejdertilfredshed spiller
Læs mereSEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N. Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov
Dagsorden Mødedato 16. januar 2015 kl. 14-16 Sted Deltagere SEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov Future Farmers Baggrund og hvorfor Kunne Jyske Bank
Læs mereSVINEPRODUKTION 2018 TAL OG GRAFER
Business Check SVINEPRODUKTION 2018 TAL OG GRAFER Med driftsgrensanalyser for sohold og produktion af slagtesvin Business Check SVINEPRODUKTION 2018 TAL OG GRAFER Forord Denne publikation indeholder datamaterialet
Læs mereKonceptbeskrivelse AI/AU
Konceptbeskrivelse AI/AU Indledning Det overordnede mål med konceptet er, at forbedre svineproducentens økonomiske resultat. Metoden til at rykke på det økonomiske resultat, er at implementere kendt viden
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereKonceptbeskrivelse AI/AU
Konceptbeskrivelse AI/AU Indledning Det overordnede mål med konceptet er, at forbedre svineproducentens økonomiske resultat. Metoden til at rykke på det økonomiske resultat, er at implementere kendt viden
Læs mereVedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: E-mail: Forvaltning: Dato: Sendes til: Erhvervsudvalget
Vedrørende: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken og bosætningspolitikken Sagsnavn: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken Sagsnummer: 24.10.00-A00-5-13 Skrevet af: Hanne Lykke Thonsgaard E-mail:
Læs mereFremtidens bestyrelsesarbejde
Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereFRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER DYNAMISK STRATEGI
Svinekongres d. 21. oktober 2015 Rasmus Dresen - Ejer af Holgersminde William S. Andersen - Specialkonsulent SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER DYNAMISK STRATEGI FRA
Læs mereStyrket inddragelse af frivillige på plejecentre SAMMENLIGNING AF FØR- OG EFTERMÅLING
Styrket inddragelse af frivillige på plejecentre SAMMENLIGNING AF FØR- OG EFTERMÅLING 2016 Styrket inddragelse af frivillige på plejecentre SAMMENLIGNING AF FØR- OG EFTERMÅLING Sundhedsstyrelsen, 2016.
Læs mereStrategiplan 2017-2020
Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil
Læs mereOtto Aagaard, Nils Kaasing. DI workshop 2013 06. nov. 13
1 Sæt fokus på produktiviteten med et nyt lønsystem Konsulent Otto Aagaard Konsulent Indledning - Løn som ledelsesværktøj - Fem gode råd til vækst - Produktivitet og ledelse 3 Fokus på produktiviteten
Læs mereFaaborg-Midtfyn Bibliotekerne
Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne Benchmarkrapport 2014 27. maj 2014 Moos-Bjerre Analyse Vartov, Farvergade 27A - 1463 København K tel. 2624 6806 moos-bjerre.dk Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 1.1 BIBLIOMETERMÅLINGEN
Læs mereFokus på innovation med Walt Disneys. kreativitetsstrategi? Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys
Fokus på innovation med Walt Disneys kreativitetsstrategi Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys kreativitetsstrategi? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af innovationsprojekter? Hvordan
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereVejledning i udarbejdelse af politikker
Vejledning i udarbejdelse af politikker Udarbejdet i januar 2012 1 Indledning Revideringen af styringsfilosofien i efteråret 2011 har haft fokus på at gøre styringsfilosofiens redskaber mere enkle og mere
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereDen dynamiske trio SL Østjylland. Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen!
Den dynamiske trio SL Østjylland Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen! Hvad skal vi? Se samarbejdet mellem TR/AMR og ledelse i et nyt perspektiv. Blive klogere på muligheder og begrænsninger
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereOplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling
Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling Victoria Concepts Husk figurer 14. april 2015 Victoria Concepts Tel +45 30 28 06 56 Skovbovænget 141 Email: fon@victoria.dk 2750 Ballerup Indhold 1 Indledning...
Læs mereStartboligordningen. Idékatalog. Februar 2016
Startboligordningen Idékatalog Februar 2016 Indhold 1 Et idékatalog... 3 2 Den gode samarbejdsmodel... 4 3 Visitationsprocessen... 6 4 Aktiviteter med de unge... 8 5 Samarbejde med civilsamfund og erhvervsliv...
Læs mereForord. Læsevejledning
Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og
Læs mereEt kommercielt whitepaper er således et stærkt marketingsværktøj, der kan støtte beslutningstagere i valget af den ene løsning frem for den anden.
Sådan skriver du et whitepaper Et whitepaper er et almindeligt brugt værktøj til at introducere tekniske innovationer og nye produkter. Men der er meget at tage stilling til, når man skal skrive et whitepaper.
Læs merePotentiale og konsekvenser for dansk landbrug ved omlægning til 2 pct. obligationslån
Potentiale og konsekvenser for dansk landbrug ved omlægning til 2 pct. obligationslån Baggrund og forudsætninger Formålet med dette notat er at vise konsekvenserne for heltidsbedrifternes gældsforhold,
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereSammendrag af seminaret
Sammendrag af seminaret Metier inviterede til seminar om innovation og porteføljestyring 3 centrale statements fra seminaret: Poor Coordination and control of multiple initiatives in organisation er en
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mereLæringsmå l i pråksis
Læringsmå l i pråksis Lektor, ph.d. Bodil Nielsen Danmarks Evalueringsinstitut har undersøgt læreres brug af Undervisningsministeriets faghæfter Fælles Mål. Undersøgelsen viser, at lærernes planlægning
Læs mereAftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand
Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften For: XX landmand Resultat: Dit udbytte: Indhold: Resultatet er en situationsanalyse, og en vision og målsætning for udvikling af bedriften/virksomheden,
Læs mereIndholdsfortegnelse. DUEK vejledning og vejleder Vejledning af unge på efterskole
Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Problemstilling... 2 Problemformulering... 2 Socialkognitiv karriereteori - SCCT... 3 Nøglebegreb 1 - Tro på egen formåen... 3 Nøglebegreb 2 - Forventninger til udbyttet...
Læs mereØGET SLAGTEVÆGT OG SAMMENHÆNG TIL MILJØGODKENDELSE
ØGET SLAGTEVÆGT OG SAMMENHÆNG TIL MILJØGODKENDELSE NOTAT NR. 1345 Afregningsvægten hæves 2-4 kg/gris i 2014. Her beskrives konsekvens af øget slagtevægt og sammenhæng til tilladt produktionsomfang i forhold
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereNår strategi og Lean går hånd i hånd. - et kig ind i koncernens Shared Service Center
Når strategi og Lean går hånd i hånd - et kig ind i koncernens Shared Service Center Teamleder, FRS: For vores kunder har benyttelsen af Lean betydet en hel anden og fokuseret service. Regnskabsstyrelsens
Læs mereSygebesøg i Region Sjælland
Sygebesøg i Region Sjælland Del II Modeller & tiltag i forhold til sygebesøg Arbejdsgruppe under Praksisplanudvalget Sommer 2015 Opdateret august/september 2015 Side 0 Indhold 1 Baggrund for analyse og
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
Læs mereOdder Fælles Skolevæsen April 2014
Odder Fælles Skolevæsen April 04 Totalrapport Dokumentnr.: 77-04-5087 side Indhold.0 Indledning... 4.0 Opsamling på undersøgelsens resultater... 5. Styrkepositioner ved undersøgelsen... 5. Uviklingsområder...
Læs mereSERVICEPARTNERSKAB. Syddjurs Kommune og ISU/Varda. Et servicepartnerskab mellem Syddjurs kommune og ISU/Varda
Syddjurs Kommune og ISU/Varda Baggrund for Servicepartnerskabet Optimering af indsatsen på sygedagpengeområdet. Arbejde med medarbejdernes faglighed. At tænke nyt, iværksætte forskellige initiativer og
Læs mereTips og vejledning vedrørende den tredelte prøve i AT, Nakskov Gymnasium og HF
Tips og vejledning vedrørende den tredelte prøve i AT, Nakskov Gymnasium og HF Den afsluttende prøve i AT består af tre dele, synopsen, det mundtlige elevoplæg og dialogen med eksaminator og censor. De
Læs mereProjektplan 2005 Kvægproduktion 2010
December 2004 Projektplan 2005 Kvægproduktion 2010 Indhold Projektet Kvægproduktion 2010... 1 Aktiviteter og Budget 2005... 7 Delprojekt 1: Rådgivning med Fremdrift... 9 Delprojekt 2: Driftsledelse og
Læs mereåbenhed vækst balance Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt Kommunikation på bedriftsniveau Landbrug & Fødevarer
åbenhed vækst balance Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt Kommunikation på bedriftsniveau Landbrug & Fødevarer Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt Det er ofte det letteste
Læs mereNaturprofil. Natursyn. Pædagogens rolle
Naturprofil I Skæring dagtilbud arbejder vi på at skabe en naturprofil. Dette sker på baggrund af, - at alle vores institutioner er beliggende med let adgang til både skov, strand, parker og natur - at
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereLean Six Sigma Yellow Belt-uddannelse
Lean Six Sigma For dig der har lyst til at få indsigt i tankerne bag Lean Six Sigma samt de muligheder, der ligger i projektmetoden DMAIC. 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma giver dig indsigt i tankerne bag
Læs mereFaglig læsning i matematik
Faglig læsning i matematik af Heidi Kristiansen 1.1 Faglig læsning en matematisk arbejdsmåde Der har i de senere år været sat megen fokus på, at danske elever skal blive bedre til at læse. Tidligere har
Læs mere4 Godt arbejde er centralt
4 Godt arbejde er centralt Medarbejdernes gode arbejde er det, der muliggør udvikling i virksomhederne. Cevea har i gentagende analyser påpeget, at gode virksomheder klarer sig bedre end deres konkurrenter
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereNaturplan Danmark Muligheder og udfordringer set fra et kommunalt perspektiv. Jørgen Jørgensen Chef for Natur og Vand
Naturplan Danmark Muligheder og udfordringer set fra et kommunalt perspektiv Jørgen Jørgensen Chef for Natur og Vand Elementer i natur- og miljøforvaltningen Hvem gør hvad? Amt Overvågning (vidensindsamling)
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mere- Jeg vil ikke acceptere stigningen. Og jeg vil arbejde aktivt for at knække den kurve.
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 2009-10 FLF alm. del Svar på Spørgsmål 148 Offentligt Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Tale til åbent samråd den 4. februar 2010 i Folketingets
Læs mereMedarbejderes muligheder ved opstart af egen virksomhed
Medarbejderes muligheder ved opstart af egen virksomhed Flere levedygtige opstartsvirksomheder fra DTU DTU ønsker, at der etableres nye levedygtige virksomheder baseret på viden og teknologi fra DTU. Det
Læs mereKristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet &
Kristian Dahl Ledelsesforsker Ålborg Universitet & Medstifter LEAD enter next level A/S. Cand.psych Thorkil Molly-Søholm Studielektor i ledelse, Ålborg Universitet & Medstifter LEAD enter next level A/S.
Læs mereForretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5
Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i
Læs merejobfokus PROGRAM 8.30-9.00 Ankomst og morgenmad 9.00 Velkomst og oplæg til CAMP-dagene Formål med og program for modul 2 præsenteres 29/09/14 21.
Program - modul 2 Dag 2 i forløbet Formålet med andet modul er, at deltagerne får ny inspiration til det fortsatte arbejde med de faglige og ledelsesudfordringer gennem en yderligere konkretisering af
Læs mereForstærk virksomhedens innovation og styring
KOMPETENCE- OG VIRKSOMHEDSUDVIKLING Forstærk virksomhedens innovation og styring Bliv bedre til at effektivisere og forny forretningsprocesser internt i virksomheden og eksternt med leverandører 2 Det
Læs mereMålbaseret rådgivning med fokus på produktionsøkonomi. Indlæg 64.1 Jesper Kjelde, Jysk Landbrugsrådgivning
Målbaseret rådgivning med fokus på produktionsøkonomi Indlæg 64.1 Jesper Kjelde, Jysk Landbrugsrådgivning Disposition Formål hvad er pointen? Analyser af produktionsøkonomi planteavl Målet med planteavl
Læs mereSix Sigma. - the How, når ITIL er the What. Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008
Six Sigma - the How, når ITIL er the What Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008 Her er jeg Cand. Oecon. med speciale i organisation MMD - Master of Management Development MBB Lean
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs meretænketank danmark - den fælles skole
NYHEDSBREV NR. 20 SOMMER 16 tænketank danmark - den fælles skole INDHOLD Nyt fra bestyrelsen Nyt fra bestyrelsen Indlæg fra Elisa Bergmann, BUPL Indlæg fra Mette Witt-Hagensen, Skole og Forældre Indlæg
Læs mereVirksomhedsbeskrivelse - Oversigtskort over virksomheden
Foto: Inger Bertelsen, Videncentret Foto: Inger Bertelsen, Videncentret Der produceres 16-17.000 slagtesvin i de ejede stalde 15.000 købes ved nabo 2.000 købes ved bror Virksomhedsbeskrivelse - Oversigtskort
Læs mereTema. Benchmarking i svineproduktionen. Analyse af Business Check tal fra 2005 til 2009
Benchmarking i svineproduktionen > > Anders B. Hummelmose, Agri Nord Med benchmarking kan svineproducenterne se, hvordan de andre gør, tage ved lære af hinanden og dermed selv forbedre systemer og produktion.
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereRoskilde Kommune. Trivselsundersøgelse 2013/2014. Resultat for: Roskilde Kommune - Total. Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent:
Trivselsundersøgelse 2013/2014 Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: - Total 5536 4762 86% INDHOLDSFORTEGNELSE Resultater - - Total INDHOLD Information om undersøgelsen Overblik
Læs mere