Ejerstrategi for Kalundborg Forsyning
|
|
- Aksel Clausen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ejerstrategi for Kalundborg Forsyning Side 1
2 Strategi for Kalundborg Forsyningskoncern Baggrund og formål Kalundborg Kommunes forsyningsvirksomheder er udskilt til selvstændige virksomheder organiseret i aktieselskaber, som er 100 % ejet af kommunen. Forsyningsselskaberne består af syv selskaber; et holdingselskab, Kalundborg Forsyning Holding A/S, hvor direktøren for Kalundborg Forsyning er ansat, fem driftsselskaber og Kalundborg Forsyning A/S, der er et serviceselskab for de øvrige driftsselskaber. Alle medarbejdere er ansat i Kalundborg Forsyning A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet Kalundborg Forsyning. Formålet med ejerstrategien for Kalundborg Forsyning er at fastlægge ejerens overordnede rammer og strategiske retning for Forsyningen. Dette gøres i to selvstændige dokumenter: Strategien, hvori Kalundborg Kommune fastsætter rammen for Forsyningens kerneydelser og strategiske udvikling i overensstemmelse med kommunens overordnede vision. Samarbejdsaftalen, indeholdende konkrete retningslinjer for samarbejde mellem ejer og Kalundborg Forsyning, samt i hvilket omfang Kalundborg Forsynings aktiviteter må påvirke kommunens økonomi og likviditet. Kalundborg kommune udøver aktivt sine ejerrettigheder gennem ejerstrategien og gennem udpegning af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Kalundborg Forsyning. Ejerstrategien skal sikre at Kalundborg Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Kalundborg Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Kalundborg Forsynings daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejerstrategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Kalundborg Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveau. Kommunens udøvelse af ejerrollen sker til enhver tid i overensstemmelse med de gældende principper for god selskabsledelse. Kommunens engagement som ejer må videre ikke give anledning til tvivl om, at kommunens myndighedsrolle udøves objektivt og neutralt. Kalundborg Kommunes vision Kalundborg Kommune arbejder aktivt på at fremme bæredygtig udvikling, med det formål at understøtte kommunens overordnede vision om at være et attraktivt sted at bo og leve etablere og drive virksomhed og arbejde En vigtig forudsætning for bæredygtig udvikling er lokal forankring og samarbejde med borgere, foreninger, organisationer og virksomheder. Kun ved at samarbejde i et helhedsorienteret, langsigtet og tværfagligt perspektiv, på tværs af faggrænser og sektorer, kan man høste gevinster i form af sociale, økonomiske og miljømæssige Side 2
3 forbedringer. Derfor er det et mål at sikre et tæt samarbejde mellem kommunens forvaltning og Kalundborg Forsyning. Kalundborg Forsyning bidrager til at fremme og understøtte Kalundborg Kommunes visioner og tværgående politikker i det omfang, de er relevante for Forsyningen. Dette kan for eksempel ske gennem handlinger til understøttelse af Kalundborg Kommunes klimaplan, affaldsplan, spildevandsplan, vandforsyningsplan, køle- og varmestrategi og byudviklingspolitikker. Kalundborg Kommune og Forsyningen formulerer i fællesskab forventninger til særlige roller og aktiviteter og Forsyningen forventes derefter at efterleve disse loyalt. Et godt sted at bo og leve I Kalundborg Kommune er der rige muligheder for at leve det gode liv - i byen såvel som på landet. Med en boligorienteret byfortætning og forbedring af torve og grønne anlæg, er målet at skabe mere liv i bymidterne. Vi er en kommune med store landskabs- og naturværdier - dem ønsker vi at bevare og styrke. Mange sætter stor pris på at have let adgang til naturoplevelser. Intentionen er at styrke adgangen til landskaberne og arbejde for en mangfoldig natur af høj kvalitet. Det handler om livskvalitet, sundhed og oplevelser. Kalundborg Forsyning bidrager hertil ved at tilbyde velfungerende vand- og energiinfrastruktur og ved at tænke attraktive byrumsløsninger, smukke vandveje og beskyttelse af vandområder og natur ind i de projekter der planlægges indenfor eksempelvis klimatilpasning, udbygning af kapacitet samt renovering af distributions og produktionssystemer. Forsyningen kan videre være med til at understøtte et sundere liv for borgerne ved at tilbyde en sund og miljøvenlig vandhåndtering ud fra et helhedsorienteret synspunkt, der tænker hele vandcyklussen ind samt levering af miljø- og klimaneutral energi. Et godt sted at etablere og drive virksomhed Kalundborg huser en af Sjællands største industrikoncentrationer udenfor København, og vi har nogle helt unikke styrkepositioner indenfor Medico & Sundhed og Energi & Miljø. Kalundborg kommunes vækst og udvikling bygger på tre forhold, der giver optimale rammebetingelser for erhvervsudvikling. For det første en central havn, der er Sjællands eneste dybvandshavn og har et stærkt fokus på at udvikle den erhvervsrettede del af sine aktiviteter. For det andet adgangen til ressourcer, både i form af naturlige ressourcer som fx vand fra Tissø og i form af restprodukter, som virksomhederne i Kalundborg Symbiosen udnytter. Det tredje forhold er et stærkt fokus på udviklingspotentialer, både i form af test og demonstration af ny teknologi og i form af kompetenceudvikling, hvor det centrale her er at tiltrække virksomhedsnære uddannelser til kommunen. Kalundborg Forsyning kan bidrage ved at tilbyde industrierne høj forsyningssikkerhed og kvalitet baseret på teknologi der sikrer en stærk CSR-profil af de leverede forsyninger. Derudover kan forsyningen udvikle og levere nye forsyningsarter for eksempel fjernkøling, særligt industri-tilpasset vand eller behandling af procesvand til brug som sekundavand. Forsyningen bidrager desuden aktivt som partner i Kalundborg Symbiosen og ved at deltage i eksisterende og nye symbioseprojekter med lokale partnere. Kalundborg Forsyning har fokus på innovation og udviklingsprojekter med det formål at skabe nye tekniske løsninger på vand- og energiområdet. Det er et særligt mål i den sammenhæng at inddrage lokale industrivirksomheder i disse projekter til gavn for såvel industri som forsyning og til eksport markeder, hvor det er muligt. Et godt sted at arbejde I Kalundborg Kommune er der rige muligheder for at finde arbejde. Med et erhvervsliv i vækst er forventningen at antallet af jobs også i de kommende år vil vokse. Det er virksomhederne og deres ansatte, der skaber den vækst og udvikling, der sikrer og udvikler kommunes styrkepositioner. Kalundborg Forsyning kan bidrage ved at sikre at Forsyningen er en spændende arbejdsplads som har en organisations- og arbejdsform, der skaber de bedste betingelser for at medarbejderne trives og kan være passionerede om deres arbejdsliv og ved at udvikle og tiltrække profiler med stærke faglige og personlige kompetencer. Side 3
4 Strategiske prioriteringer Kalundborg Kommunes ambition om at være en grøn industrikommune stiller særlige krav til Kalundborg Forsyning om at vægte industri og bæredygtighed højt uden at gå på kompromis med kvaliteten af og prisen for den leverede service. Disse særlige forhold skal afspejles i Kalundborg Forsynings virksomhedsstrategi, således at Forsyningen løfter sin del af opgaven med proaktivt og ansvarigt at fastholde og udvikle Kalundborgs ledende position indenfor bæredygtighed og industriel symbiose. Kalundborg Forsyning skal optræde professionelt og sikre en konstruktiv og proaktiv dialog med kommunens borgere og virksomheder. Kunder og forbrugere skal i høj grad inddrages og have reel indflydelse i udformningen af omkostningseffektive og attraktive løsninger, der bidrager til et forbedret nærmiljø. Forsyningen skal medvirke til at Kalundborg er et attraktivt område for industriel produktion, i særdeleshed for virksomheder fra vand- og energitunge brancher. Forsyningen kan tilbyde industrikunder at initiere og deltage i udviklingssamarbejde og projekter indenfor særlige områder, hvor Kalundborg Forsyning har kompetence. Forsyningen skal sikre en høj forsyningssikkerhed inden for alle forsyningsarter. Det betyder, at forsyningen er sikker, stabil og af høj kvalitet og at Forsyningen håndterer driftsikkerheden professionelt ved proaktiv håndtering af risici. Forsyningen skal drives kost-effektivt på både kort og langt sigt. Det samlede omkostningsniveau for levering af services bør tilstræbes at ligge på niveau med gennemsnittet i lignende forsyninger i Danmark, dog under hensyntagen til evt. særlige forhold i Kalundborg. Der skal være et konstant fokus på at anlægsmassen vedligeholdes optimalt (asset management). Nedenfor er opstillet fem strategiske pejlemærker. De fem emner er i prioriteret rækkefølge, således at privat- og industrikunder er de to hensyn, der vægter tungest. 1. Privatkunder - et sund og godt liv i bycentre og i landområderne Grundpillen i kommunens bystruktur er Kalundborg by og de fire lokalcenterbyer Høng, Ubby-Jerslev, Svebølle og Gørlev. Ca. en tredjedel af befolkningen bor i Kalundborg by med forstæder, ca. en tredjedel i de større og mindre byer med over 200 indbyggere og den sidste tredjedel i mindre landsbyer, i fritliggende huse i det åbne land eller på øerne. Kalundborg Kommune oplever, som i resten af landet, at folk trækker mod byerne og at landsbyer og landområder affolkes. Kalundborg kommune lægger vægt på, at man skal kunne leve sundt og godt i både bycentrene og i de små lokalsamfund. Det betyder, at Forsyningen skal sikre en sund og sikker vandforsyning, enkel og pålidelig spildevandshåndtering som sikrer naturen mod forurening, samt effektive varmekilder med et lille CO2-fodspor. Et højt serviceniveau indenfor forsyningens forretningsområder omfatter, udover god service i hverdagen, at områderne sikres en høj grad af naturbeskyttelse og klimasikring. Derudover forventes Kalundborg Forsyning ligeledes til at indgå i udviklingen af løsninger som forskønner lokalområder og dermed bidrager til at skabe rekreativ værdi og øget værdi af boliger. Der er dog landsbyer og landområder, hvor de klassiske løsninger ikke er rentable. Her forventes Kalundborg Forsyning at udvikle alternative, tilpassede løsninger, som sikrer at områderne er velfungerende på både serviceniveau og i forhold til klima- og naturbeskyttelse. 2. Industrikunder - symbiosepartnerskaber og langsigtede udviklingsmuligheder Industrien i Kalundborg aftager % af Forsyningens samlede volumen på de to forsyningsområder vand og spildevand og 20 % af fjernvarmeleverancen. Symbiose-samarbejdet er derudover med til at optimere industriens ressourceforbrug, bl.a. i form af øget genanvendelse (den enes rest, den andens ressource), samproduktion og ressourcepartnerskaber. Adgangen til ressourcer og forsyningssikkerhed er helt afgørende for industrien i Kalundborg Kommune. Det er vigtigt både i forhold til muligheden for udvidelser og vækst i de eksisterende virksomheder, samt for tiltrækning af nye industrivirksomheder. Side 4
5 Det er derfor afgørende, at Kalundborg Forsyning både understøtter symbiosesamarbejde mellem industriens virksomheder, og til enhver tid råder over en strategisk reserve. Den strategiske reserve vedligeholdes til ca. 1 mio. m3 af såvel drikkevand, overfladevand og kapacitet til spildevandsrensning. Videre sikres ligeledes en strategisk ressource indenfor fjernvarme, som kan aktiveres indenfor et år til brug i industrien. 3. Bæredygtig udvikling - vandkredsløbet og naturen Som forsyningsleverandør griber Kalundborg Forsyningen ind i de naturlige ressourcer i kommunen på flere forskellige områder: indvinding af drikkevand og overfladevand, udledning af renset spildevand, overløb ved regnskyl, udledning af drivhusgasser i forbindelse med fjernvarme og driften af de tre forsyningsområder samt brug af materialer til diverse anlægsprojekter. For at sikre en bæredygtig udvikling af Kalundborg Kommune skal Kalundborg Forsyning aktivt fokusere på at fremme en god miljøtilstand på vand, energi og ressourceforbrugsområderne. Ved ethvert indgreb i vandets kredsløb skal dette ske under hensyntagen til naturen og der skal som minimum sikres at indgrebet er bæredygtigt. Det betyder for eksempel, at vandindvindingen bør foregå på en måde, hvor man ikke overstiger den naturlige regeneration af ressourcen og at der ved udledning af vand fra renseanlæg og overløb gøres de yderste anstrengelser for at den udledte mængde ikke fører til forværring af den økologiske kvalitet i den modtagende recipient. For at sikre drikkevand og overfladevand samt at tilpasse samfundet mod ekstremregn, skal Kalundborg Forsyning fremadrettet og i tæt samarbejde med Kommunens miljøafdeling indtage en mere aktiv og ansvarlig vandoperatørrolle. Den grundlæggende tanke er, at Forsyningen i højere grad tager et aktivt ansvar for det samlede vandkredsløb, hvilket vil sige at løsninger designes ud fra behov i søer, åer og hav, samt at der sikres en skånsom drift af disse anlæg. Formålet er at miljøtilstanden og funktionen af vandkredsløbet vil blive forbedret. Kommunen påtænker at pålægge Forsyningen rollen som vandoperatør, sådan at Forsyningen varetager den samlede hydrauliske og funktionsmæssige planlægning indenfor rammerne af myndighedsmål og krav. Indhold og rammer skal dog nærmere afklares. Myndighed for vandområdet vil fortsat være kommune og stat. Ansvaret for de mere driftsprægede opgaver (overvågning af miljøtilstand, grødeskæring m.v.) som pt. ligger i kommunen bør derimod genovervejes, idet Forsyningen grundlæggende er en driftsorganisation. Vandoperatørrollen indføres over tid og i sammenhæng med øvrige aktiviteter, fx klimatilpasning, indvindingstilladelser, overløbs-registrering, recipientkvalitet osv. På sigt og efterhånden som en god model for dette samarbejde udvikles, forventes det, at miljømål fastlægges af Kalundborg Kommune som myndighed og monitoreres og evalueres i et samarbejde mellem Forsyningen og Kommunen. 4. Innovation og kompetencer en medspiller i udviklingen af kandidatuddannelser og Campus i Kalundborg Med de store industrier i Kalundborg og det eksisterende symbiose-samarbejde, er der i Kalundborg et potentiale til etablering af et virksomhedsnært studiemiljø, der kan sikre en fremadrettet rekrutteringsplatform af særligt ingeniører og naturfagligt uddannede akademikere til virksomhederne. Kalundborg har videre en unik mulighed for at udvikle en styrkeposition indenfor teknologiudvikling og test indenfor områderne vand, energi og ressourcer i et samarbejde mellem Kalundborg Kommune, Kalundborg Forsyning og kommunens industrier. Et eksempel er algeanlægget, der i dag ligger på Forsyningens grund. Her tester man med projektmidler fra EU, og i samarbejde med industrivirksomhederne i byen, spildevandsrensning ved anvendelse af mikroalger. En ambition om at fokusere på udvikling af lokalsamfundet gennem udvikling af teknologier på vand er helt i overensstemmelse med intentionen i den nye vandsektorlov. Ved aktivt at indgå og initiere til udviklingsprojekter har Kalundborg Forsyning en unik mulighed for at bidrage til innovative helhedsløsninger indenfor vand, energi og ressourcer. Disse helhedsløsninger kan både komme Forsyningen til gode i form af øget teknologianvendelse og udvikling af nye løsninger i forbindelse med driften, men kan også sætte fokus på Kalundborg som et attraktivt og udviklingsorienteret sted at arbejde og dermed bidrage til at tiltrække dygtige og kompetente med- Side 5
6 arbejdere. Forsyningen initierer nye anlæg og udviklingsprojekter, der skal bidrage til etableringen af fremtidssikrede løsninger, som eksempelvis tilfældet er med Siriusplatformens algeanlæg, innovationstemaer på det nye Tissø II værk, det nye vandværk med afsaltningsanlæg på Sejerø og det beplantede filteranlæg i Tjørnlunde. Kalundborg Forsyning forventes således at medvirke til udviklingen af Kalundborg Campus gennem gennemførelse af egne projekter, tværkommunale samarbejder, samt forsknings- og udviklingssamarbejde med industrielle partnere. 5. Forsyningens forretningsområde Kalundborg Forsyning varetager i dag tre forsyningsarter; vand, spildevand og fjernvarme. Der kan findes en række muligheder i samspillet med andre ressourcer og forsyningsarter og i samarbejde med eksterne parter både indenfor og udenfor kommunegrænsen. Det kunne for eksempel være at levere fjernvarme baseret på overskudsvarme eller restvarme til kunder i andre byområder indenfor eller udenfor Kalundborg Kommune. Det kan også være i samarbejde med virksomheder eksempelvis at udvikle andre løsninger og påbegynde energiproduktion baseret på spildevand. Andre eksempler kunne være samtænkning af vandforsyning med andre vandværker, at tilbyde grønne energiformer, et samarbejde hvor det organiske affald omdannes til biogas m.v. Kalundborg Forsyning kan udvide sit eksisterende forretningsområde indenfor nye forsyningsarter og tværkommunale forsyningssamarbejder, såfremt det sker indenfor lovgivningens rammer og selskabernes formål, samt at der kan opnås økonomiske eller ressourcemæssige fordele. Kalundborg Forsyning har således initiativretten til at undersøge mulighederne for at indgå i samarbejder på tværs af kommunegrænsen og til at finde mulig synergi i nye forsyningsarter. Enhver faktisk udvidelse af forretningsområder, geografisk som forsyningsmæssigt, kan alene foretages efter aftale med Kommunen. Side 6
7 Samarbejdsaftale mellem Kalundborg Forsyningskoncern og Kalundborg Kommune 1. Parter Denne Samarbejdsaftale er indgået mellem Kalundborg Kommune Holbækvej 141B 4400 Kalundborg CVR. nr.: og Kalundborg Forsyning Holding A/S Kalundborg Forsyning A/S Kalundborg Renseanlæg A/S Kalundborg Spildevandsanlæg A/S Kalundborg Overfladevand A/S Kalundborg Vandforsyning A/S Kalundborg Varmeforsyning A/S Dokhavnsvej Kalundborg (herefter samlet benævnt Kalundborg Forsyning, Forsyningen eller selskaberne.) Samlet benævnes Kommunen og Forsyningen Parterne. 2. Formål med Samarbejdsaftalen 2.1 Kalundborg Kommune er eneejer af Kalundborg Forsyning og ønsker med ejerstrategien at fastlægge ejerens overordnede rammer og strategiske retning for Forsyningen. 2.2 Ejerstrategien består af to selvstændige, men sammenhængende, dokumenter: Strategien, hvori Kalundborg Kommune fastsætter rammen for Forsyningens kerneydelser og strategiske udvikling i overensstemmelse med kommunens overordnede vision. Samarbejdsaftalen, indeholdende konkrete retningslinjer for samarbejde mellem ejer og Kalundborg Forsyning, samt i hvilket omfang Kalundborg Forsynings aktiviteter må påvirke kommunens økonomi og likviditet. Dokumenterne kan revideres uafhængigt af hinanden. Samarbejdsaftalen vil således eksempelvis skulle revideres ved lovændringer eller hvor der opstår nye krav til forsyningssektoren, mens Kommunalbestyrelsen typisk forholder sig til Strategien én gang i hver valgperiode. 2.3 Ejerstrategien skal betragtes som et dynamisk dokument til udvikling af selskaberne på kort såvel som langt sigt, hvorfor strategien og samarbejdsaftalen løbende tilpasses den aktuelle udvikling på markedet samt i selskaberne. 2.4 Kalundborg Kommune ønsker at udøve et aktivt ejerskab i positivt samspil med Kalundborg Forsyning. Et aktivt ejerskab og god selskabsledelse forudsætter til stadighed et godt, konstruktivt og positivt samarbejde mellem Kalundborg Forsyning og Kalundborg Kommune, og det forudsættes at begge parterne medvirker til at sikre dette. Side 7
8 2.5 Forsyningen og Kalundborg Kommune er gensidigt forpligtet til at informere hinanden åbent om forhold, der må antages at have interesse for den anden part. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som mulig ud fra et princip om ingen overraskelser. Det forudsættes, at Selskabernes vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos Selskaberne ikke er til hinder herfor. 3. Udmøntning af Samarbejdsaftalen 3.1 Kalundborg Forsyning og Kalundborg Kommune udarbejder i fællesskab et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der som minimum skal udveksles mellem Kommunen og Forsyningen. Det forudsættes, at der bl.a. kan fastsættes frister for kommunikation vedrørende Selskabernes årsrapporter inkl. revisionens bemærkninger til årsrapporten (herunder overholdelse af den kommunale lånebekendtgørelse), takster og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskab. Indeholdt i årshjulet er også planlagt projektsamarbejde mellem Kommunen og Forsyningen. Selskaberne orienterer én gang årligt Økonomiudvalget om Selskabernes status og udviklingsplaner. Det forudsættes, at orienteringerne forestås af Forsyningens direktør, og at formænd og næstformænd for Forsyningens bestyrelse er til stede under orienteringerne. 3.2 Bestyrelsen og direktionen for Kalundborg Forsyning udarbejder en virksomhedsstrategi og en handlingsplan, indenfor rammerne af de generelle principper og målsætninger i ejerstrategien. Virksomhedsstrategien og handlingsplanen fremlægges på Kalundborg Forsynings generalforsamling. 3.3 Forsyningen skal årligt, og senest i forbindelse med indkaldelse til generalforsamling i selskaberne, udarbejde en redegørelse til Kommunen for selskabernes opfyldelse af Kommunens konkrete mål for Forsyningens virksomhed og drift for det foregående år. 4. Parternes samarbejde 4.1 Kalundborg Kommune og Forsyningens samarbejde skal baseres på saglighed, tillid, faglige kvalifikationer og åbenhed. Begge parter er forpligtigede til at tage hensyn til hinandens interesser i udøvelsen af deres virksomhed og Kommunens myndighedsarbejde. 4.2 Kalundborg Kommune og Forsyningen formulerer i fællesskab forventninger til særlige roller og aktiviteter og Forsyningen forventes derefter at efterleve disse loyalt. Parterne kan fastlægge nærmere retningslinjer for indholdet og rammerne for parternes samarbejde, herunder projektsamarbejde og organisering heraf. 4.3 Forsyningens takster og ændringer i takststruktur skal godkendes af Kommunalbestyrelsen. 5. Fusioner og strategiske partnerskaber 5.1 Forsyningen skal have fokus på stordriftsfordele, faglig kompetenceudvikling, systemeksport samt strategiske overtagelser og fusioner. 5.2 Forsyningen kan overtage eller sammenlægges med andre selskaber eller forsyningsvirksomheder, hvis formål falder inden for Forsyningens vedtægter. Overtagelser eller sammenlægninger, der påvirker Kalundborg Kommunes ejerandele eller indflydelse i selskaberne, kan kun finde sted efter Kalundborg Kommunes forudgående godkendelse. 5.3 Ved overtagelser eller sammenlægninger, der ikke påvirker Kalundborg Kommunes indflydelse eller ejerandele i Forsyningen, og som finder sted på baggrund af anmodning fra det pågældende selskab eller forsyningsvirksomhed, orienterer Forsyningen Kalundborg Kommune i rimelig tid forud for overtagelsen. Side 8
9 6. Forsyningens ageren 6.1 Forsyningen skal optræde professionelt og til enhver tid sikre en konstruktiv dialog mellem Forsyningen og kommunens borgere og virksomheder, samt øvrige kunder, leverandører og rådgivere. 6.2 Forsyningssikkerhed for selskabernes kunder er helt central for Forsyningens virke, og indsatsen for forsyningssikkerhed skal løbende udvikles som en central prioritet. 6.3 Selskaberne skal gennem deres virke sikre en høj grad af ansvarlighed, både i forhold til CSR men især i forhold til miljø og bæredygtighed. 6.4 Forsyningen skal derfor bidrage til, at miljøet generelt får det bedre, bl.a. gennem en bæredygtig udvikling, hvor nuværende generationers behov opfyldes uden at bringe fremtidige generationers mulighed for at opfylde deres behov i fare. 6.5 Forsyningen skal aktivt og målrettet arbejde for at være en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og sikres tryghed og udvikling gennem fokus på sikkerhed, arbejdsmiljø og efteruddannelse. 6.6 Forsyningen er forpligtet til løbende at have fokus på en åben og troværdig kommunikation, der gør det muligt for borgerne at få indsigt. Ifølge lovgivningen er Kalundborg Forsyning omfattet af offentlighedsloven. 6.7 Kommunen vil sikre at Forsyningen inddrages i udarbejdelse af politikker, planer, strategier mv., der har betydning for Forsyningens virke. 7. Bestyrelsen for Kalundborg Forsyning 7.1 Kalundborg Kommune har besluttet at der udpeges én fælles bestyrelse for alle selskaber og Kommunen udpeger som ejer 3-8 medlemmer af bestyrelsen, for 4 år af gangen. 7.2 Bestyrelsen kan yderligere bestå af to forbrugerrepræsentanter, der vælges blandt forbrugerne i henhold til gældende lovgivning. 7.4 Blandt Forsyningens medarbejdere vælges efter gældende regler et antal bestyrelsesmedlemmer. 7.5 Bestyrelsens medlemmer forventes at forvalte deres rolle som bestyrelsesmedlemmer i overensstemmelse med målene i ejerstrategien. 7.6 Kommunen ønsker at der er gennemsigtelighed for bestyrelses honorering, hvorfor Forsyningen på sin hjemmeside oplyser om størrelsen af bestyrelsens honorering. 8. Væsentlige beslutninger 8.1 Kalundborg Kommune ønsker, at væsentlige beslutninger om Forsyningens forhold træffes af ejeren. Forsyningen tilser, at vedtægterne i selskaberne sikrer, at bl.a. følgende forhold i vedtægterne beskrives som væsentlige beslutninger, der kræver godkendelse af Kalundborg Kommune som ejer: Påbegyndelse af væsentlige, nye aktiviteter eller forretningsområder. Oprettelse af datterselskaber samt helt eller delvist salg af datterselskaber. Opkøb af kapitalandele af selskaber samt helt eller delvist salg af kapitalandele. Indgåelse af ejeraftaler eller aktionæroverenskomster. Fastsættelse af takster samt ændringer i takststrukturen (fx indførelse af fast bidrag) samt væsentlige ændringer i opkrævningsmønstret. Side 9
10 Beslutninger, der direkte eller indirekte berører fri egenkapital eller indskudt kapital samt eventuel forrentning heraf. Beslutninger, der har bloktilskudsmæssige konsekvenser for Kalundborg Kommune. 9. Almindelige bestemmelser 9.1. Konfliktløsning I tilfælde af uenighed om forståelse af ejerstrategien er parterne forpligtede til at søge at opnå en afklaring af deres uenighed ved forhandling. Hvis en af parterne ønsker det, skal parterne anmode en uvildig tredjemand om at mediere forhandlingerne Partnerne kan, inden iværksættelse af forhandlinger, anmode tredjemand om at tage stilling til parternes uenighed. Parterne kan aftale, at afgørelsen ved tredjemand som mediator er bindende. 9.2 Varighed Ejerskabsaftalen træder i kraft ved partnernes underskrivelse. Aftalen er uopsigelig fra begge parters side, så længe kommunen er eneejer af Kalundborg Forsyning Holding A/S, og Kalundborg Forsyning Holding A/S er eneejer eller majoritetsaktionær i forsyningsselskaberne Genforhandling Såfremt udviklingen på forsyningsområdet, i lovgivningen eller i andre væsentlige forhold gør det påkrævet eller hensigtsmæssigt at ejerstrategien ændres helt eller delvis, kan hver part kræve en genforhandling af aftalen. 9.4 Meddelelser Meddelelser, som Forsyningen skal give Kalundborg Kommune i medfør af ejerstrategien skal sendes til: Kalundborg Kommune Att. Teknik og Miljødirektøren Holbækvej 141B 4400 Kalundborg Meddelelser, som Kalundborg Kommune skal give Forsyningen i medfør af ejerstrategien skal sendes til: Kalundborg Forsyning A/S Att. Direktøren Dokhavnsvej Kalundborg 10. Underskrifter 10.1 Ejerstrategien underskrives af parterne og begge parter modtager et eksemplar Ændringer i aftalen skal være skriftlige og underskrives af Parterne. Side 10
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Læs mereDANVA Vandsektorlov konference 10 november Hans-Martin Friis Møller, Kalundborg Forsyning
DANVA Vandsektorlov konference 10 november 2015 Hans-Martin Friis Møller, Kalundborg Forsyning Sådan skabes verdens bedste regulering Samarbejde og internationalisering Reguleringen skal erkende at de
Læs mereEJERSTRATEGI FOR KOMMUNALT EJEDE SELSKABER OG HAVNE I FREDERIKSHAVN KOMMUNE
EJERSTRATEGI FOR KOMMUNALT EJEDE SELSKABER OG HAVNE I FREDERIKSHAVN KOMMUNE Dato: 9. april 2014 INDLEDNING Dette notat omhandler Frederikshavn Kommunes ejerstrategi for sine kommunalt ejede aktieselskaber
Læs mereMarstrand Innovation Strategiplanlægning i Vandselskaberne. 8. December 2015 Hans-Martin Friis Møller, Direktør
Marstrand Innovation Strategiplanlægning i Vandselskaberne 8. December 2015 Hans-Martin Friis Møller, Direktør Indhold 1. Lidt om Kalundborg Forsyning Side 3 2. Strategi 2016-2020 Side 7 3. Ambitionen
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereÅrets Offentlige Bestyrelseskonference Miljø og millioner i byudvikling med multiforsyning
Årets Offentlige Bestyrelseskonference Miljø og millioner i byudvikling med multiforsyning 26 oktober 2016 Hans-Martin Friis Møller, Direktør Kalundborg 2 Kalundborg Forsyning Kalundborg Kommune Kalundborg
Læs mereKalundborg Forsyning A/S. Værd at vide. - som bestyrelsesmedlem
Kalundborg Forsyning A/S Værd at vide - som bestyrelsesmedlem Indholdsfortegnelse Værd at vide som bestyrelsesmedlem... 3 1. Selskaberne og bestyrelsen... 4 1.1 Selskabernes opbygning og relation... 4
Læs mereEJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M.
EJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M. Teknik- og Miljøforvaltningen Dato Sagsnummer Dokumentnummer 6-1-2014 2012-26903 2013-183605 Baggrund og afgrænsning Køge
Læs mereNæstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S
Juni 2019 Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S JUNI 2019 1. INDLEDNING 3 2. EJERSKABETS RATIONALE 4 3. MÅLSÆTNINGER FOR SELSKABET 4 3.1 Ledelsen af selskabet 5 3.2 Økonomisk ansvarlighed
Læs mereReferat. Bornholms Forsyning A/S 05.02.2014 1. Bestyrelsesmøde nr. 35 Den 05. februar 2014 kl. 12.30 Mødested: Industrivej 1 A, Rønne.
Bornholms Forsyning A/S 05.02.2014 1 Referat Bestyrelsesmøde nr. 35 Den 05. februar 2014 kl. 12.30 Mødested: Industrivej 1 A, Rønne Medlemmer: René Nordin Bloch - (Formand) Carsten Scheibye - (næstformand)
Læs mereGenopslag Kalundborg Forsyning A/S Job og personprofil for direktør
Genopslag Kalundborg Forsyning A/S Job og personprofil for direktør 1. august 2013 1. Baggrund Kalundborg Forsyning A/S skal have ny direktør, idet den nuværende direktør har valgt at gå på pension. Den
Læs mereLÆSØ KOMMUNE Ejerstrategi for Læsø Forsyning A/S samt datterselskaber
LÆSØ KOMMUNE Ejerstrategi for Læsø Forsyning A/S samt datterselskaber Indledning LÆSØ KOMMUNE er eneejer af Læsø Forsyning A/S med datterselskaberne Læsø Vand A/S, Læsø Varme A/S, Læsø Elnet A/S og Læsø
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereAalborg Kommunes Bæredygtighedsstrategi 2016 2020
Forsyning Vision: Aalborg Kommunes Bæredygtighedsstrategi 2016 2020 Bilag 6 Visionen er at al energiforsyning skal være baseret på vedvarende energikilder og at håndtering af spildevand og affald skal
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereEJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S
EJERSTRATEGI Rebild Forsyning Holding A/S Rebild Kommune har stiftet forsyningsvirksomheden Rebild Forsyning Holding A/S med datterselskabet Rebild Vand & Spildevand A/S. Ejerstrategien for Rebild Forsyning
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs mereSTRATEGI Fra forandring til forankring
STRATEGI 2016-2020 Fra forandring til forankring Vi udvikler en bæredygtig forsyning, der kan levere for evigt uden at slide på naturen indenfor de økonomiske rammer og med sikker drift og høj kvalitet
Læs mereStevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S
Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S Stevns Kommune, januar 2011 Indledning Ejerstrategien skal forholde sig til
Læs mereEjerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S
Ejerstrategi for Syddjurs Spildevand A/S Syddjurs Spildevand A/S ("selskabet") blev stiftet den 1. januar 2009 af Syddjurs Kommune (herefter "kommunen"), som er eneaktionær i selskabet. Syddjurs Kommune
Læs mere01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:
Klimaindsats 01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Klima og energiarbejdet er drevet af et lokalt politisk ønske om, at arbejde for en bedre forsyningssikkerhed og at mindske sårbarheden
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereSådan administrerer vi: Transportkorridoren Vi vil sikre, at der kun under særlige omstændigheder tillades
Mål Tekniske anlæg skal medvirke til at udvikle vores moderne samfund med en hurtig, sikker og stabil forsyning af grundlæggende velfærdsgoder som f.eks. drikkevand, energi, transport og kommunikation.
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereEjerstrategi. Vejen Forsyning A/S. 9. maj Side 1 af 7
Ejerstrategi Vejen Forsyning A/S 9. maj 2017 Side 1 af 7 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Bestyrelsen i selskaberne... 3 3. Rammer og retning for selskaberne... 4 4. Revision af ejerstrategi... 7 Side 2 af
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereEjerstrategi for de kommunalt ejede selskaber.
Punkt 13. Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber. 2014-4126. Magistraten indstiller, at byrådet godkender ejerstrategier for Aalborg Havn A/S og selskaberne under Miljø- og Energiforvaltningen som
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereDANVAs udviklingsplan for proaktiv klimatilpasning i vandsektoren og DANVA / KL inspirationsguide
DANVAs udviklingsplan for proaktiv klimatilpasning i vandsektoren og DANVA / KL inspirationsguide 1 2 DANVA s mission for proaktiv klimatilpasning er at vi leverer rent, koldt og velsmagende drikkevand,
Læs mereFORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital
Læs mereStrategiplan 2017-2020
Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil
Læs merePlads til alle NATUR- OG MILJØPOLITIK 2015
Plads til alle NATUR- OG MILJØPOLITIK 2015 Natur- og miljøpolitik 2015 // Plads til alle Side 3 Indhold Visionen... 7 Strategisporene... 8 Naturen skal benyttes og beskyttes... 10 Planer og programmer
Læs mereFølgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereEJERSTRATEGI FOR RINGKØBING-SKJERN FORSYNING
EJERSTRATEGI FOR RINGKØBING-SKJERN FORSYNING Ringkøbing-Skjern Kommunes ejerstrategi for Ringkøbing-Skjern Forsyning Godkendt af Byrådet - juni 2019 Denne ejerstrategi sætter kursen for udviklingen af
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereUdviklingsaftale i Center for Teknik og Miljø. Udviklingsaftale for området Center for Teknik og Miljø Afdeling Miljø og natur
Udviklingsaftale for området Center for Teknik og Miljø Afdeling Miljø og natur Indledning Aftalen indgås mellem Teknik og Miljøudvalget og Flemming Kortsen, Centerchef for Teknik og Miljø. Målet med aftalen
Læs mereSvendborg Kommunes Ejerstrategi 2011 for selskaberne:
Acadre 10 16395 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2011 for selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S ( Vand og Affald ) o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg
Læs mereFokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.
2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer
Læs mereProjektet "Energi på tværs",
Projektet "Energi på tværs", Energikortlægning for Ballerup Kommune www.ballerup.dk Energikortlægning 2 Energikortlægning 3 Energikortlægning 4 Energikortlægning 5 Energikortlægning 6 Energivision Energivisionen
Læs mereESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK. Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016
ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016 INDKØBSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE Indholdsfortegnelse Grundlag for Indkøbspolitikken...3 Indkøbspolitikkens overordnede formål...4
Læs mereSamarbejdsaftale. mellem. Ballerup Kommune og Forsyning Ballerup A/S. Udkast af 26. april 2016
Samarbejdsaftale mellem Ballerup Kommune og Forsyning Ballerup A/S Udkast af 26. april 2016 Indhold 1. Parter...3 2. Baggrund...3 3. Generel gensidig underretningspligt...4 4. Erfaringsudveksling og dialog...6
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR GOD SELSKABSLEDELSE Udgiver: DANVA, Dansk Affaldsforening, Dansk Fjernvarme og Danske Vandværker Udarbejdet af: DANVA, Vandhuset, Godthåbsvej 83, 8660
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereEnergiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.
Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereKlimatilpasning og lokal afledning af regnvand (LAR) Søren Gabriel sgab@orbicon.dk
Klimatilpasning og lokal afledning af regnvand (LAR) Søren Gabriel sgab@orbicon.dk Hvorfor overhovedet klimatilpasning Klimaændringerne er en realitet Temperatur Vandstand Nedbør Store værdier at beskytte
Læs mereSVENDBORG KOMMUNES EJERPOLITIK
SVENDBORG KOMMUNES EJERPOLITIK 2018-2021 SVENDBORG KOMMUNES EJERPOLITIK 2018-2021 EJERPOLITIK FOR: Kraftvarme Vand & Affald: - Forsyning - Forsyningsservice - Vand - Spildevand 1. Baggrund og formål Kommune
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereRELATIONER MELLEM KOMMUNER OG FORSYNINGER - et træk på erfaringer
RELATIONER MELLEM KOMMUNER OG FORSYNINGER - et træk på erfaringer Carsten Raad Petersen 9. maj 2016 IDA MILJØ ROLLER STAT (lovgivningen) KOMMUNE (Ejer og myndighed) Mål Rammer Strategi FORSYNING (drift
Læs mereUdkast. Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved
Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved Udkast Høringssvar til Forslag til Næstved Kommuneplan 2013-2025 Region Sjælland har modtaget Forslag til Næstved Kommuneplan 2013 i høring og har med interesse
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereRevideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S
Revideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S 1. Baggrund Reno Djurs I/S (herefter "Reno Djurs") blev stiftet den 1. juli 1996 som et interessentskab mellem de daværende 8 kommuner på Djursland. Efter
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereEjerstrategi for AVV I/S. Vedtaget 2017 AVV
Ejerstrategi for AVV I/S Vedtaget 2017 AVV Ejerstrategi for AVV Indledning Affaldsselskabet Vendsyssel Vest I/S i daglig tale forkortet til AVV er et interessentskab, som ejes af Brønderslev og Hjørring
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mere2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S
2-PARTSAFTALE mellem Frederiksberg Kommune og Frederiksberg Kloak A/S om koordinering af klimatilpasnings- og skybrudsprojekter i Frederiksberg Kommune. 1. AFTALEN Aftalen består udover nærværende 2-partsaftale
Læs mereRegion Midtjylland. Skitse til Den regionale Udviklingsplan. Bilag. til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007. Punkt nr. 7
Region Midtjylland Skitse til Den regionale Udviklingsplan Bilag til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007 Punkt nr. 7 FORELØBIG SKITSE TIL DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN FOR REGION MIDTJYLLAND 1 FORELØBIG
Læs mereResultatkontrakt 2015 2016. mellem. Ringkøbing Fjord Erhvervsråd. Ringkøbing-Skjern Kommune
Resultatkontrakt 2015 2016 mellem Ringkøbing Fjord Erhvervsråd og Ringkøbing-Skjern Kommune Side 1 9 Aftalens parter Nærværende kontrakt indgås mellem: Ringkøbing-Skjern Kommune Ved Fjorden 6 6950 Ringkøbing
Læs mereINVESTERINGSAFTALE FOR 2018
INVESTERINGSAFTALE FOR 2018 PARTERNES FÆLLES INDSATS PÅ VAND- OG SPILDEVANDSOMRÅDET MELLEM Egedal Kommune Dronning Dagmars Vej 200 3650 Ølstykke CVR-nr.: 29 18 83 86 ("Kommunen") OG Egedal Vandforsyning
Læs mereVejledning om miljø- og servicemål i prislofterne Forsyningssekretariatet
Vejledning om miljø- og servicemål i prislofterne Forsyningssekretariatet 2015 prislofterne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: +45 41 71 50 00 E-mail: kfst@kfst.dk
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereRegion Sjælland har modtaget Forslag til Faxe Kommuneplan 2013 i høring og har med interesse læst kommuneplanen.
Faxe Kommune Center for Erhverv og Udvikling Frederiksgade 9 4690 Haslev kommunen@faxekommune.dk Dato: 6. februar 2014 Brevid: 2243265 Udkast Høringssvar til Forslag til Faxe Kommuneplan 2013 Region Sjælland
Læs merePå forkant med fremtiden
: 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereVandsektorens rolle og muligheder - hvordan ser selskaberne fremtidens samspil?
Vandsektorens rolle og muligheder - hvordan ser selskaberne fremtidens samspil? Carl-Emil Larsen, direktør DANVA KTC Årsmøde 20. september 2013 DANVA Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg T: 7021 0055 E:danva@danva.dk
Læs mereUdkast SAMARBEJDSAFTALE MELLEM ROSKILDE KOMMUNE ROSKILDE FORSYNING A/S. Advokataktieselskabet Horten CVR
Udkast SAMARBEJDSAFTALE MELLEM ROSKILDE KOMMUNE OG ROSKILDE FORSYNING A/S Advokataktieselskabet Horten CVR 16997404 BILAGSFORTEGNELSE Side 2 Bilag 3.2 Retningslinjer for Serviceselskabets varetagelse af
Læs mereVision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være
VISION 2 0 1 2 Vision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være Visionen for Favrskov Kommune fastlægger de overordnede pejlemærker for den kommunale servicevirksomhed og beskriver de rammer, som
Læs mereEjerpolitik. Skanderborg Kommunes ejerpolitik for Skanderborg Forsyning
Ejerpolitik Skanderborg Kommunes ejerpolitik for Skanderborg Forsyning 2018 2021 Ejerpolitik 2018-2021 Indledning Den XXXX 2017 vedtog Skanderborg Byråd denne ejerpolitik for Skanderborg Forsyning. Ejerpolitikken
Læs mereVEDTÆGTER FOR RINGKØBING-SKJERN FORSYNING A/S
VEDTÆGTER FOR RINGKØBING-SKJERN FORSYNING A/S 1. Navn 1.1 Selskabets navn er Ringkøbing-Skjern Forsyning A/S. 1.2 Selskabets hjemsted er Ringkøbing-Skjern Kommune. 2. Selskabets formål 2.1 Selskabets formål
Læs mereAFTALE VARETAGELSE AF DRIFTS- OG ADMINISTRATIONSOPGAVER MV. I HALSNÆS KOMMUNALE RENOVATION OG GENBRUG A/S
AFTALE OM VARETAGELSE AF DRIFTS- OG ADMINISTRATIONSOPGAVER MV. I HALSNÆS KOMMUNALE RENOVATION OG GENBRUG A/S Mellem Side 2 Halsnæs Kommunale Forsyning A/S CVR-nr. 32 47 36 60 Rådhuspladsen 1 3300 Frederiksværk
Læs mereINVESTERINGSAFTALE FOR 2019
INVESTERINGSAFTALE FOR 2019 PARTERNES FÆLLES INDSATS PÅ VANDOMRÅDET MELLEM Furesø Kommune Stiager 2 3500 Værløse CVR-nr.: 29 18 83 27 ("Kommunen") OG Furesø Spildevand A/S Blokken 9, 1. 3460 Birkerød CVR-nr.:
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereHvem er vi? Holbæk Lejre Roskilde Vand. Spildevand. Varme. Affald
Om Fors A/S 1 Hvem er vi? 2 Hvem er vi? Holbæk Lejre Roskilde Vand Spildevand Varme Affald 3 Hvem er vi? Koncernen Omsætning: kr. 663,7 mio. Årlige investeringer: kr. 351,7 mio. Indbyggere i vores område:
Læs mereIntegrationspolitik Indsatsområder og målsætninger
Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Baggrund Integrationspolitikken skal være med til at understøtte Jammerbugt Kommunes overordnede vision
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereVENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE
VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE VENSTRE ISHØJ KOMMUNAL- OG REGIONSVALGET 2013 Ishøj kommune skal være en kommune, som vi kan være bekendt og stolte af. Venstre vil gå forrest for at gøre
Læs mereElforbrug eller egen energiproduktion Bioenergichef Michael Støckler, Videncentret for Landbrug, Planteproduktion
Elforbrug eller egen energiproduktion Bioenergichef Michael Støckler, Videncentret for Landbrug, Planteproduktion 1. Bioenergi i energipolitik Bioenergi udgør en del af den vedvarende energiforsyning,
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereRAMME FOR PRINCIPBESLUTNING OM AT DELTAGE I ET FÆLLES VANDSELSKAB
Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 152631 12. september 2011 RAMME FOR PRINCIPBESLUTNING OM AT DELTAGE I ET FÆLLES VANDSELSKAB Baggrund: Vandsektorloven,
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereForretningsudvikling og forsyning
Forretningsudvikling og forsyning 1 Agenda Frederiksberg Forsyning Hvorfor forretningsudvikling? Forretningsudviklings miljø Resultater Den der ikke er under udvikling, er under afvikling 2 Frederiksberg
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereVision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017
der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål
Læs mere