Jammerbugt Kommunes Internationale strategi
|
|
- Helge Rasmussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Jammerbugt Kommunes Internationale strategi
2 Indhold Indholdsfortegnelse Side 2 Indledning og præsentation Side 3 Vision for Jammerbugt Kommune, og det internationale engagement Side 4 Målsætning for det internationale engagement Side 5 Målgruppe Side 7 Handling Side 8 Synlighed Side 9 Financiering og tilskud Side 10 Organisation Side 11 Info i øvrigt Side 11 Stærkt samspil med andre lande og kulturer Side 12 2
3 Indledning og præsentation: Jammerbugt Kommune er med sin attraktive beliggenhed, internationalitet, og gode serviceniveau særdeles åben overfor omverdenen, og globaliseringens mange muligheder. Det er Jammerbugt Kommunes holdning, at kontakt og samarbejde til byer i det øvrige Europa og den øvrige verden, ikke blot er med til at fremme forståelse og åbenhed mellem vore lande og overfor andre kulturer, men i høj grad også bidrager til udvikling, inspiration og dynamik af alle områder og samfundsforhold i vore byer og lande. Det er også baggrunden for, at Jammerbugt Kommune bl.a. indgår i officielle internationale engagementer med højt ambitionsniveau til byer i Finland, Sverige, Norge og Polen. Det er engagementer, der omfatter alle dele af vores samfundsmønster, det være sig bl.a. hele den offentlige virksomhedsdrift generelt, undervisning, kultur og fritid, socialområdet, miljøbeskyttelse, det erhvervsfaglige område med bl.a. landbrugsdrift og øvrige driftsformer, turisme, EU-projekter, erfaringsudvekslinger på det politiske område m.v., hvor der gensidigt drages nytte af faglige erfaringer fra udenlandske kommuner, samarbejdspartnere og netværk på forvaltningsniveau der ikke mindst bidrager til styrkelse af kompetencer og udviklingsfremme medvirken til at give børn og unge en international dimension i deres skolegang og kultur- og fritidsaktiviteter m.v. Det internationale samarbejde omfatter også hele det mellemfolkelige kultur- og foreningsområde, der er et yderst betydningsfuldt område i international sammenhæng, og som bygger på den mellemfolkelige ide, at skabe forståelse mellem mennesker og virksomheder på tværs af landegrænser. Det internationale element og samarbejde til det øvrige Europa i en global verden vil derfor også fremover indgå som en væsentlig og højt prioriteret virksomhedsdel i Jammerbugt Kommune. Jammerbugt Kommune April 2007 Med venlig hilsen Mogens Gade Borgmester 3
4 Vision Jammerbugt Kommune vil skabe grundlag for at fastholde og udvikle et godt serviceniveau for borgere og erhvervslivet. Kommunen vil sikre overskud og handlekraft til udvikling og nye initiativer, og vil være en synlig og aktiv medspiller for at styrke bosætningen, erhvervsudviklingen og turismen i kommunen. Kommunen vil understøtte en decentral struktur under hensyntagen til helheden, og vil aktivt arbejde for dialog med og involvering af borgere, brugere, foreninger, i de lokale beslutninger. Jammerbugt Kommune er og vil være, den attraktive og dynamiske, fremtidsorienterede og internationalt bevidste kommune, der samtidig også er eet af Danmarks mest attraktive og besøgte turistområder ved Nordsøen. Jammerbugt Kommune er også den aktive partner i Aalborg Samarbejdet, der betyder fokus på internationalisering/globalisering med alle de nye udfordringer og udviklingsperspektiver, som dette betyder. Øget kvalitet forudsætter ny inspiration, både fra andre danske byer, men i stigende grad også fra byer i det øvrige Europa, og resten af verden. Derfor styrkes i disse år det internationale engagement i internationale netværk og EU-projekter for at udveksle erfaringer om bedre opgaveløsninger (best practice). Det er Jammerbugt Kommunes vision for det internationale engagement, i relation til den udviklingsorienterede og internationalt bevidste kommune, at sætte innovation og udvikling i højsædet. Vi vil i handling vise, at vi kan at vi tør satse og tænke stort, - at vi medvirker til sikring af internationale perspektiver i vores velfærdsmodel, og inddrager dermed de internationale perspektiver i alle områder i Jammerbugt Kommune, fordi globaliseringen påvirker hverdagen for borgere, de fremtidige generationer, institutioner og virksomheder. og ikke mindst set i relation til videreudviklingen af fællesskabet i det Europa, som vi alle er en væsentlig del af, - et europæisk fællesskab i en global verden, hvor bl.a. vækst og beskæftigelse, klimaforandringer, energi og sikkerhed, er anliggender som angår alle, 4
5 at det internationale engagement må medvirke til, at vi i større perspektiv betragter hele verden som vores samarbejdspartner, vores arbejdsplads, og som ligeværdige borgere, specielt i relation også til den opvoksende, og de kommende generationer. at sikre et levende samfund i udvikling, og ikke mindst et samfund med udadvendte, lokale, nationale og internationale relationer i positiv og dynamisk retning. Det betragtes derfor som en selvfølge, at hele det mellemfolkelige og folkeoplysende kultur- og foreningsfællesskab i hele Jammerbugt Kommune medvirker i det internationale samarbejde i venskabsbysammenhæng. Det mellemfolkelige og folkeoplysende kultur- og foreningsfællesskab bidrager dermed også til at give ikke blot de enkelte landes fællesskaber men også de enkelte borgere heri, mulighed for at mødes med andre landes borgere omkring fælles interesser på tværs af landegrænser. Der skabes i den forbindelse mulighed for udvekslinger og arrangementer, der gennem personlige oplevelser, giver indblik i andres liv og samfundsopbygning. Derigennem øges den mellemfolkelige forståelse og tolerance overfor andres traditioner og kulturer. Formål at sætte focus på læring, udvikling og vækst, og dermed medvirke til også at skabe videndeling og erfaringsudvekslinger for fortsat udvikling af den offentlige og private sektor. Derfor betragtes det som en naturlig del af service, planlægnings- og udviklingsstrategi, at såvel det politiske som det administrative og institutionsmæssige niveau i den offentlige sektor løbende også indhenter faglig viden og inspiration i relation til det internationale engagement, og i henhold til Jammerbugt Kommunes beslutning herom. 5
6 at inddrage globale erfaringer med andre velfærdsmodeller, og bidrage til udviklingen af nye velfærdsmodeller. at udnytte viden og erfaring fra Jammerbugt Kommune som led i demokratiserings- og udviklingsprojekter overfor omverdenen, og i relation til indgåede officielle venskabsbysamarbejder og partnerskaber. at bidrage til det aktive medborgerskab og mellemfolkelige samarbejde og give borgere og hele det folkeoplysende kultur- og foreningsfællesskab mulighed for at indgå i samspil med hinanden på tværs af landegrænser, - og være med til at opbygge et stadigt mere integreret demokratisk og globalt orienteret Europa, der er forenet i, og beriget af sin kulturelle mangfoldighed,. at bidrage til at skabe en europæisk identitet, der bygger på fælles værdier, historie og kultur, og som dermed bidrager til at udvikle et venskabsforhold, der bygger på gensidig forståelse og respekt, og som medvirker til fremme af udveksling på alle områder mellem organisationer, institutioner og foreninger. at indgå i officielle venskabsbysamarbejder til udenlandske kommuner i h.t. Jammerbugt Kommunes Kommunalbestyrelses beslutning af 21. nov således: - Den nordiske venskabsbykæde Kuusankoski/Finland Lindesberg/Sverige Oppdal/Norge Jammerbugt/Danmark. - Østre Toten/Norge Jammerbugt/Danmark. - Strzelce Krajenskie/Polen Jammerbugt/Danmark. - På sigt også at engagere sig i et evt. venskabsbysamarbejde til England og Tyskland, - herunder eks. i samarbejde med Jammerbugt Kommunes officielle venskabsbyer. Herudover kan der som et supplement til de officielle venskabsbysamarbejder skabes mulighed for at indgå i tidsbegrænsede partnerskabsaftaler med kommuner og offentlige instanser m.v. i andre lande indenfor konkrete veldefinerede områder, som kan styrke den offentlige opgavevaretagelse. Deltagere i disse partnerskaber kan være både politikere, ledere, medarbejdere og eksterne parter. Ved igangsættelse og deltagelse i ovennævnte initiativer og målrettede partnerskabssamarbejder i relation til den offentlige virksomhedsdrift, skal der være focus på sparring/erfaringsudveksling med det formål, at løse konkrete kommunale opgaver på den bedst mulige måde. Det skal dermed fastholdes, at sådanne dispositioner skal ske ud fra den faglige relevans. 6
7 Målgruppe Jammerbugt Kommunes internationale strategi er gældende for Kommunalbestyrelsen, de politiske udvalg, forvaltninger og institutioner af enhver art i Jammerbugt Kommune, - det være sig således også den opvoksende og de kommende generationer, som befinder sig i undervisningsregi i alle skoleformer i Jammerbugt Kommune. Den internationale strategi er også udformet med henblik på samspillet med alle organisationer, institutioner, erhvervsliv m.v. i Jammerbugt Kommune, tilligemed samspillet med hele det mellemfolkelige og folkeoplysende kultur- og foreningsfællesskab, der er af overordentlig stor betydning i international sammenhæng, - en disposition, der også tager sigte på den enkelte borger, og som dermed betræder alle veje, der kan føre til et frugtbart fællesskab mellem vore folk, og som er gavnligt for forståelse mellem vore lande. Det vil dermed være et internationalt engagement som helhed, der på alle måder har afsmittende virkning, og som bidrager til Jammerbugt Kommunes image og markedsføring som den attraktive, og internationalt bevidste, bosætningskommune med plads til alle, - og som bidrager til kvalificering af et internationalt bevidst fællesskab i det stedlige forenings- og kulturliv, hos foreningsledere og borgere i alle lokalområder i Jammerbugt Kommune. 7
8 Handling hvornår går vi så i gang - det gør vi nu. at bidrage til innovation og udvikling i relation til både det politiske plan, og det administrative- og institutionsmæssige plan, og til hele det mellemfolkelige kultur- og foreningsområde. løbende at opdatere strategi og handling i forhold til globaliseringens omskiftelige perspektiver, og således, at dette ikke kun gælder for Jammerbugt Kommune som virksomhed, men også gælder for Jammerbugt Kommune som lokal- og bysamfund. at bidrage til udviklingen af den offentlige sektor indenfor alle samfundsområder, - herunder som eks. i stikordsfacon udvikling af landsbyer og EU-projekter omkring landsby-turisme, arealplanlægning, skovbrug, miljøsikring, bio-energi m.v., projektsamarbejde indenfor psykiatriområdet m.v., - at bidrage til at skabe videndeling indenfor alle områder, herunder uddannelse, det sociale område iøvrigt, kulturarbejde, erhverv og offentlig service m.v. Det internationale element skal således, så vidt muligt, inddrages i de enkelte fagområders strategier og mål, med henblik på at hente inspiration, etablere faglige netværk, og lære af de bedste. at bidrage til udvikling af medarbejdernes faglige og personlige kompetencer gennem det internationale samarbejde, og i relation til delpolitik for kompetenceudvikling, - herunder løbende medvirke til sikring af høj faglighed, økonomisk bæredygtigtighed og udviklingskraft til nye initiativer. Det internationale engagement skal således medvirke til at tilføre medarbejderne ny international viden og inspiration til gavn for opgavevaretagelsen. at bidrage til globale perspektiver i undervisning og uddannelse for den opvoksende generation i h.t. til strategiplan Fremgang, fornyelse og tryghed og Verdens bedste folkeskole, - en folkeskole i hvilken alle børn i deres skoletid skal deltage i mindst ét internationalt projekt, og dermed få forståelse for andre kulturer, og kvalifikationer til at deltage i den globaliserede verden. Globaliseringsperspektivet kan dermed være én af drivkræfterne bag igangsættelse af internationale projektsamarbejder på skolerne og i 8
9 undervisningssystemet, - internationale projektsamarbejder der tilfører undervisningen så mange faglige, personlige og undervisningsmæssige kvaliteter, at det også må betragtes som værende hele indsatsen værd. Der foretages løbende evaluering og justering af den internationale dimension indenfor undervisningssektoren. Sikre information og rådgivning til dem, der er interesserede i at deltage i internationale projektarbejder, - herunder information om støttemuligheder, og vejledning og erfaringsudveksling i forbindelse med opstart af projekter. Det internationale engagement og venskabsbysamarbejde opdateres løbende med henblik på sikring af dynamik og fremdrift, hvilket dermed også betyder, at globaliseringen bliver en del af Jammerbugt Kommunes hverdag. Der udarbejdes i alle tilfælde rapport om udbyttet af det offentliges deltagelse i projekt- og mødevirksomhed og de hertil evt. knyttede udvalgsture, - rapporter som i alle tilfælde vil være gennemskuelige og offentligt tilgængelige. Synlighed Synligheden af den offentlige sektors service og tilbud som produkt, er som i alt andet godt købmandsskab, af allerstørste betydning. Derfor skal Jammerbugt Kommunes internationale engagement og officielle venskabsbyforbindelser til det øvrige Europa synliggøres overfor hele vores samfundsstruktur, eks. erhvervslivet, kulturinstitutioner, uddannelsessektoren og kommunens borgere m.v., bl.a. via Jammerbugt Kommunes hjemmeside, pressen, biblioteker, erhvervs- og turistorganisationer, og via direkte henvendelser fra kommunens venskabsbysekretariat. 9
10 Herudover skal der være et synligt og professionelt modtageforum ved udenlandske besøg, hvor Jammerbugt Kommune fremstår som én samlet enhed, med præsentation af Jammerbugt Kommunes indhold udfra den allerbedste synsvinkel. Dette vil det velfungerende og koordinerende modtageforum bidrage til. Financiering og tilskud Jammerbugt Kommunes Kommunalbestyrelse fastsætter hvert år i forbindelse med budgetlægningen en budgetsum, der anvendes til venskabsbysamarbejdet og det internationale engagement. Beløbsrammen administreres af Jammerbugt Kommunes Venskabsbysekretariat efter retningslinjer, der er vedtaget af Økonomiudvalget. Budgetsummen anvendes til følgende: Aktiviteter, der gennemføres i relation til den offentlige virksomhedsdrift. Tilskudsbevilling til aktiviteter indenfor det mellemfolkelige kultur- og foreningssamarbejde, der gennemføres i relation til Jammerbugt Kommunes venskabsbyer. Ansøgninger om tilskud skal foreligge inden en 1. februar i det år, i hvilket arrangementet påregnes afholdt. Tilskudsbevilling gives således: a. Rejsetilskud til medlemmer af Jammerbugt Kommunes samlede forenings- og kulturliv i forbindelse med dettes deltagelse i planlagte arrangementer og udvekslinger i venskabsbyerne. b. Rejsetilskud til egentlige udvekslingsarrangementer for elevhold i kommunens skoler. c. Rejsetilskuddene bevilges pr. deltager, og fastsættes til kr. 200 pr. deltager ved rejse til venskabsbyerne Strzelce Krajenskie i Polen og Kuusankoski i Finland, og til kr. 100 pr. deltager ved rejse til venskabsbyerne Østre Toten og Oppdal i Norge, og Lindesberg i Sverige. d. Rejse- og opholdstilskud med henblik på etablering af fremstød og udviklingsfremmende initiativer til gavn for samarbejde og kommunens udvikling som helhed. Generelt ydes et tilskud på max. kr pr. deltager, idet tilskuddets størrelse er afhængig af formålets/arrangementets art. I forbindelse med emner af større art kan Økonomiudvalget vedtage, at der bevilges et større tilskud, end ovenfor anført. e. Rejse- og opholdstilskud til egentlige sprogophold for elever i kommunens skoler i tilslutning til disses videreuddannelse og forestående indtræden på arbejdsmarkedet primært beregnet for elever fra 9. årgang og arrangeret for interesserede elever på tværs af skole- og byskel. Generelt ydes et tilskud på max. kr pr. deltager. f. Tilskud til afholdelse af almene arrangementer i Jammerbugt Kommune i forbindelse med besøg fra venskabsbyerne på forenings, - institutions- og skoleniveau. Generelt ydes et tilskud på max. kr pr. arrangement. Tilskuddets størrelse er afhængig af 10
11 besøgets/arrangementets art. Ved afholdelse af arrangementer af større omfang vurderes spørgsmålet om bevilling af yderligere tilskud i hvert enkelt tilfælde i Økonomiudvalget. Større projektdeltagelse i relation til den offentlige virksomhedsdrift forelægges Økonomiudvalget/fagudvalget forud for iværksættelsen. Internationalt samarbejde indenfor de decentrale budgetter besluttes og fastlægges af den enkelte leder under ansvar overfor direktøren for aktivitetsområdet. Financiering af det internationale samarbejde for så vidt angår projektarbejde i relation til den offentlige virksomhedsdrift, sker i videst mulig udstrækning gennem fonds- og udviklingsmidler/eu-midler. Jammerbugt Kommunes bidrag til projektøkonomien sker i størst muligt omfang gennem en kapitalisering af den arbejdskraft, der deltager fra kommunen. Receptioner/modtagelse på Rådhuset i tilslutning til ovenfor nævnte muligheder og samarbejdsformer afholdes af den årlige budgetsum, og forestås i størst mulig omfang af Borgmesteren for så vidt angår den repræsentative del og godkendelse af lokaler. Organisation Jammerbugt Kommunes Økonomiudvalg er fagudvalg for det internationale engagement og venskabsbysamarbejde, og dette henhører organisatorisk i det daglige under Borgmester og Kommunaldirektør. Det daglige arbejde og samarbejde i relation til det internationale engagement og venskabsbyer varetages fra Jammerbugt Kommunes Venskabsbysekretariat. Venskabsbysekretariatet skal medvirke til udbygning og konsolidering på så bredt et grundlag som vel muligt og i henhold til Kommunalbestyrelsens beslutning. Venskabsbysekretariatet skal tillige medvirke til, at kommunens borgere, og de udenlandske kommuners kontaktorganer m.v. informeres om muligheder for samarbejdet som helhed jfr. ovennævnte passus om synlighed m.v. Info i øvrigt Jammerbugt Kommunes internationale strategi for det officielle venskabsbysamarbejde, med tilhørende økonomiske regelsæt, er vedtaget af Kommunalbestyrelsen i april
12 Som opfølgning heraf udarbejdes der hvert år en overordnet status, samt en detaljeret oversigt over, hvilke internationale aktiviteter, der har fundet sted indenfor alle områder i Jammerbugt Kommune, - herunder også for så vidt angår den offentlige virksomhedsdrift. Disse oplysninger findes på Jammerbugt Kommunes hjemmeside Evt. kontakt vedrørende de enkelte aktiviteter kan afklares ved henvendelse til Jammerbugt Kommunes Venskabsbysekretariat. Henvendelse om alle spørgsmål i relation til Jammerbugt Kommunes samarbejde til udlandet kan rettes til Jammerbugt Kommunes Venskabsbysekretariat, Rådhuset i Aabybro, Toftevej 43, 9440 Aabybro, direkte son@jammerbugt.dk Stærkt samspil med andre lande og kulturer Globaliseringen skaber nye muligheder for danske borgere og virksomheder i hele verden. Flere danskere har kontakt med andre lande, og rejser selv ud. Vi skal i højere grad forholde os til, og virke sammen med mennesker med forskellig kulturel baggrund. Samtidig betyder den teknologiske udvikling, at kommunikationen på tværs af landegrænser og kulturer foregår på en helt anden måde end tidligere. Vi skal have et stærkt samspil med andre lande og kulturer. Danske interesser skal varetages effektivt økonomisk, politisk og kulturelt. Vi skal have en god indsigt i og forståelse af andre lande og kulturer også kulturer, der er meget forskellige fra vores. Og udlandet skal have kvalificeret viden om Danmark og vores særlige kompetencer. Danmark har en lang tradition for at handle, og for at udveksle ideer med andre lande og fremmede kulturer. Og vi er som aktive partnere i eks. EU, WTO og FN og andre regionale og internationale organisationer med til at udforme internationale spilleregler om globale udfordringer. Citat: Regeringens mål for Stærkt samspil med andre lande og kulturer April Den 21. marts 2007 Venskabsbysekretariatet Toftevej Aabybro Direkte son@jammerbugt.dk Jammerbugt Kommune 12
INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereHolstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Læs mereIntegrationspolitik Indsatsområder og målsætninger
Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Baggrund Integrationspolitikken skal være med til at understøtte Jammerbugt Kommunes overordnede vision
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs mereSkanderborg en international kommune
Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereSkole. Politik for Herning Kommune
Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereStrategi for børn og unge i Norden
2 3 NORDISK MILJØMÆRKNING Strategi for børn og unge i Norden Strategi for børn og unge i Norden ANP 2010:708 Nordisk Ministerråd, København 2010 ISBN 978-92-893-2010-8 Layout: Jette Koefoed Fotos: ImageSelect
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs merePolitik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
Læs mere1. Udkast Frivilligpolitik. Indledning. Baggrund
1. Udkast Frivilligpolitik Indledning Det frivillige sociale arbejde udgør en væsentlig del af den samlede sociale indsats i Svendborg Kommune. En forudsætning for at sikre og udvikle den sociale indsats
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereRoskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs merePartnerskabsguide. Favrskov Kommune
Partnerskabsguide Favrskov Kommune 2 3 Forord I Favrskov Kommune ønsker vi, at vores elever får motiverende og lærerig undervisning. Ved at etablere partnerskaber mellem folkeskolerne og forenings-, erhvervs-
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017
Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereSocial Frivilligpolitik 2012-2015
Social Frivilligpolitik 2012-2015 Forord Det Frivillige Sociale Arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereForord. Læsevejledning
Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og
Læs mereInternational strategi
Internatinal strategi Kmmuneqarfik Sermersq Indhld Frrd... 3 Indledning... 4 Visin... 4 Mål... 5 Knkret... 6 Venskabsbyaftaler... 6 Strategisk samarbejde... 6 Prjektbaseret samarbejde... 7 Andre muligheder
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs merePartnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune
Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabets ramme: Med denne aftale indgår Social, Esbjerg Kommune og Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereKo m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014
En dn u dre skole e b 3 = + 7 B A C Ko m Va rd e mu ne VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 FREMTIDENS SKOLE I VARDE KOMMUNE At stræbe højt og skue mod nye horisonter Formålet med Varde Kommunes visionsstrategi
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK for Glostrup Kommune 2012-2016 Center for Kultur og Idræt Glostrup Kommune FORORD Rammerne for denne Folkeoplysningspolitik er folkeoplysningsloven og det aktive medborgerskab. Folkeoplysningspolitikken
Læs mereEuropaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt
Europaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt Indenrigs- og Socialministeriet International J.nr. 2009-5121 akj 28. oktober 2009 Samlenotat om EU-Komissionens forslag om et europæisk
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereaf inklusion Ramme Fakta om almenområdet og specialområdet Aarhus, september 2012
Nytænkning af inklusion Fælles om Nytænkning af Social Inklusion Aarhus, september 2012 Ramme Med byrådets vedtagelse af budget for 2012 har Magistratsafdelingen for Børn og Unge (MBU) og Magistratsafdelingen
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereFrivillighed, fællesskab og samskabelse
Frivillighed, og samskabelse Politik for den indsats Forord Vision Den indsats i Kommune er et vigtigt bidrag i den samlede indsats, fordi den har afgørende betydning for den enkelte borgers oplevelse
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs merePOLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete
Læs mereDFS forslag til regeringens folkeoplysningsudvalg
D A N S K F O L K E O P L Y S N I N G S S A M R Å D DFS forslag til regeringens folkeoplysningsudvalg DFS ser fremtidens folkeoplysning inden for tre søjler: Søjle 1- Søjle 2- Søjle 3- Fri Folkeoplysning
Læs mereNordiske Lærerorganisationers Samråd BØRNS LÆRING OG RET TIL MENINGSFULD FRITID
Nordiske Lærerorganisationers Samråd BØRNS LÆRING OG RET TIL MENINGSFULD FRITID 2 3 INDLEDNING Nationale og internationale organisationer, professionelle faggrupper og uafhængige opinionsdannere arbejder
Læs mereINDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig
02 MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2015 ØSTJYSK BOLIG INDHOLD 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning Udgiver Organisationsbestyrelsen
Læs mereResultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013
Resultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013 Resultatlønskontrakten har til formål at fungere som styringsredskab for bestyrelsen, og skal medvirke til at skabe synlighed og gennemskuelighed om opgavevaretagelsen
Læs mere1. Formidlingspuljerne Puljerne er en del af Kulturministeriets bevilling til at styrke museernes formidling. Bevillingen løber i 2007-10.
VEJLEDNING KU LTU RARVSST YRE LSEN Vejledning om ansøgning til formidlingspuljerne under Kulturministeriets formidlingsplan. H.C. ANDERSENS BOULEVARD 2 1553 KØBENHAVN V TELEFON 33 74 51 00 postmus@kulturarv.dk
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK 2012
INTEGRATIONSPOLITIK 2012 Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget i Nordfyns Kommune besluttede i november 2010, at der skulle udarbejdes en samlet integrationspolitik for Nordfyns Kommune. Politikken er blevet
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereF o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e
F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og
Læs mereEUROPA FOR BORGERNE 2014-2020 EU STØTTE:
WWW.SLKS.DK EU STØTTE: EUROPA FOR BORGERNE 2014-2020 Hvad er Slots- og Kulturstyrelsens rolle? Europa for Borgerne er et EU-program, hvor der kan søges midler til at fremme medborgerskab, demokratisk deltagelse
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereNotat. Organisering af kulturarbejdet med børn og unge i Ballerup Kommunes dagtilbud, skoler og klubber
SKOLER OG INSTITUTIONER Dato:22. april 2015 Tlf. dir.: 4477 2106 E-mail: bau@balk.dk Kontakt: Bibi Baunkilde Notat Organisering af kulturarbejdet med børn og unge i Kommunes dagtilbud, skoler og klubber
Læs mereMuligheder for internationale støtte til projekter
Muligheder for internationale støtte til projekter bl.a. eksemplificeret ved projekt LL4S med støtte fra Cirius Anne Kathrine Skibelund anneks@roskilde.dk Roskilde Bibliotekerne Souschefmøde d. 6. marts
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereInklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune
Inklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune 1. Indledning Frederiksberg Kommune har som mål, at flest mulige børn skal inkluderes i almenområdet fremfor at blive henvist til særlige specialtilbud.
Læs mereVejen mod en bedre skole. Kvalitetsarbejdet på erhvervsuddannelsen på Roskilde Handelsskole
Vejen mod en bedre skole Kvalitetsarbejdet på erhvervsuddannelsen på Roskilde Handelsskole Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Kapitel 1. Principperne for kvalitetsarbejdet... 4 1.1. Sammenhæng mellem
Læs mereUdkast til handleplan 2012-2015 for Frederiksberg Kommunes nationale arbejde.
31. august 2012 Sagsbehandler: BTH Dok.nr.: 2012/0069929-1 Kultur, Fritid og Erhverv Udkast til handleplan 2012-2015 for Frederiksberg Kommunes nationale arbejde. Baggrund for Frederiksbergs internationale
Læs mereNY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING
NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Kære medarbejder i Odense Kommune Du sidder nu med Odense Kommunes medarbejdergrundlag Sammen om
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik Ringsted Kommune Indledning Byrådet i Ringsted har vedtaget en samlet børne- og ungepolitik som gælder alle de kommunale institutioner, der har kontakt med børn og unge samt deres
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereIndstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. Juni 2013 Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft 1. Resume Aarhus Kommune Sundhed Sundhed og Omsorg Magistratsafdelingen
Læs mereLønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015. Kultur og Stab HR og Jura
Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015 Kultur og Stab HR og Jura Side 2/11 INDHOLD INDHOLD... 2 I. LØNPOLITIK... 4 FORMÅL OG FORUDSÆTNINGER... 4 LØNDANNELSEN... 5 GRUNDLØN... 5 FUNKTIONSLØN...
Læs mereOdense Kommunes. Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser
Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser Odense Kommunes Handicappolitik Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet et liv på egne præmisser Udgivet
Læs mereCirkulære om aftale om. Kompetenceudvikling. Cirkulære af 27. juni 2008 Perst. nr. 019-08 J.nr. 07-610-8
Cirkulære om aftale om Kompetenceudvikling 2008 Cirkulære af 27. juni 2008 Perst. nr. 019-08 J.nr. 07-610-8 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger...3 Aftale 1. Indledning....5 2. Anvendelsesområde...5
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Seniorer Socialt ansvar Ligestilling Integration Fratrædelse
Læs mereFrivilligpolitik 2010-2013. Frivilligpolitik 2010-2013
Frivilligpolitik 2010-2013 Frivilligpolitik 2010-2013 Indhold: Forord...3 Baggrund...4 Mission...4 Vision...4 Værdier...5 Handlinger...5 Dialogmøder... 5 Indsatsområder... 6 Initiativpris... 6 18-midler...
Læs mereInternational Strategi
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 3. juli 2013 Login jsm Sagsbehandler Jes Seerup Møller Telefon direkte 76 16 10 47 International Strategi Esbjerg Kommune 2013 Formål Formålet med den internationale strategi
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereKolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord
Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,
Læs mereNotat. Udkast til en Folkeoplysningspolitik. Kultur & Fritidscenter. 1. Forord. 17. september 2012
Kultur & Fritidscenter Notat 17. september 2012 Sagsbehandler: Klaus Helsøe Telefon: 43 57 71 16 Email: klj@ishoj.dk Journal eller CPR-nummer: Folkeoplysningspolitik - udkast sep 20 FOLU - klj Udkast til
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereHerlev Gymnasium og HF søger ny rektor med tiltrædelse 1. marts 2010
Herlev Gymnasium og HF søger ny rektor med tiltrædelse 1. marts 2010 Stillingsbeskrivelse Denne stillingsbeskrivelse er udarbejdet af ekstern ledelsesrådgiver Sverri Hammer på baggrund af interview med
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereLigestillingsrapport 2013 fra. Udenrigsministeriet
Ligestillingsrapport 2013 fra Indledning Rammen for arbejdet med ligestilling i er på det personalepolitiske område vores ligestillingshandlingsplan, som blev udarbejdet i 2005. I forhold til ministeriets
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereFrivilligstrategi 2015
Frivilligstrategi 2015 Aalborg Kommunes Frivilligstrategi Frivilligheden i Aalborg Kommune er kendetegnet af stor mangfoldighed. Der arbejdes frivilligt på landet og i byen, med ældre, unge, børn, på kulturområdet,
Læs mereStrategi for internationalt samarbejde 2020
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset Århus C
ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C Til Byrådet via Magistraten INDSTILLING Den 1. december 2003 Tlf. Nr.: 8940 2195 Jour. Nr.: 24.10.05I00 Ref.:
Læs mere