Metodenotat. Målemetoder, 3. september UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Metodenotat. Målemetoder, 3. september 2015. UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør"

Transkript

1 Metodenotat Målemetoder, 3. september 2015 UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør DATO:

2 Indhold 1. Introduktion til målemetoder Måling på de enkelte områder Tiltrækning af udenlandsk kapital, talent og virksomheder Investment Promotion Tiltrækning og fastholdelse af international talent Kapitaltiltrækning Regional erhvervsudvikling Copenhagen Healthtech Cluster Sourcing China Pulje til kickstart af nye projekter Markedsføringsplatforme Greater Copenhagen Overordnede mål med Greater Copenhagen-aktiviteterne Greater Copenhagen-brandet Modtageapparat One-point-entry Investorportal og MIPIM Metodenotat Copenhagen Capacity

3 1. Introduktion til målemetoder For Copenhagen Capacity er det afgørende at kunne dokumentere, at de aktiviteter som organisationen står for fører til konkrete resultater og har positive samfundsøkonomiske effekter. Copenhagen Capacitys overordnede mål er at øge den regionale vækst og jobskabelse. Det er generelt derfor også disse langsigtede effekter, som vi prøver at skabe og dokumentere. Således arbejder Copenhagen Capacity ud fra nogle principper for evaluering og dokumentation, der er i tråd med principperne for EU-programmer, som også Region Hovedstaden anvender. I arbejdet med at dokumentere udbyttet af Copenhagen Capacitys indsatser skelnes mellem tre niveauer: Aktivitetsmål Resultatmål Effektmål Hvor det er muligt, vil vi arbejde med effektmål. I nogle tilfælde er kun resultatmål mulige og i sjældne tilfælde kan aktivitetsmål være eneste mulighed. Endvidere arbejder vi med følgende principper, hvor vi som udgangspunkt skal kunne dokumentere: 1) At Copenhagen Capacity har gjort en forskel gennem den konkrete indsats. 2) At kunderne er tilfredse med Copenhagen Capacitys ydelser. 3) At den aktør (fx en virksomhed), som Copenhagen Capacitys ydelser har hjulpet, selv bekræfter Copenhagen Capacity rolle og resultater/effekter. Endvidere kan Copenhagen Capacity i nogle tilfælde beregne afledte effekter af de direkte resultater og effekter. Copenhagen Capacity har fem overordnede mål. Endvidere er der på en række aktivitetsområder mere detaljerede målsætninger. 1. Markant Vækst: a. Etablering og fastholdelse af jobs 1 (registreret på etableringer, fastholdelser og udvidelser), fordelt på b. 130 virksomheder, heraf c. 40 videntunge virksomheder. Se beskrivelse i afsnit Forudsætter en jobskabelse indenfor talenttiltrækning på min. 550 jobs i perioden. Mål og målemetode for talenttiltrækning fastsættes imidlertid først i Metodenotat Copenhagen Capacity

4 2. Professionelt serviceniveau: 90% af Copenhagen Capacitys kunder er tilfredse eller meget tilfredse med vores services og leverancer. Dette mål gælder for Copenhagen Capacitys tiltrækningsprogrammer, når de er gået i drift. Se beskrivelse i afsnit Bedst i Norden: Vores produktivitet inden for vores tiltrækningsprogrammer (virksomheder, talent og kapital) er højest i Norden. Se beskrivelse i afsnit International synlighed: 100 omtaler af Copenhagen regionen i internationale medier. Se beskrivelse i afsnit Central samarbejdspartner for hele Greater Copenhagen: Min. 75 % af kommunerne i Region Hovedstaden og Region Sjælland deltager i 2017 inden for et eller flere af Greater Copenhagen-programmerne. Se beskrivelse i afsnit 2.3. For enkelte udviklingsprojekter, er der på nuværende tidspunkt ikke opstillet mål og derfor heller ikke metode for måling. Metodenotatet vil løbende blive opdateret, når nye mål og målemetoder identificeres og aftales. 4 Metodenotat Copenhagen Capacity

5 2. Måling på de enkelte områder I det følgende gennemgås målemetoderne for de enkelte indsatsområder i Copenhagen Capacitys resultatkontrakt for perioden Hvor målemetoderne allerede er udviklet, beskrives disse kort. I de tilfælde, hvor målemetoderne først vil blive udviklet når indsatsen er udviklet, indikeres dette under hvert punkt. Strukturen i den efterfølgende gennemgang følger strukturen i bilag 1, der beskriver de enkelte indsatsområder og konkrete målsætninger. 2.1 Tiltrækning af udenlandsk kapital, talent og virksomheder Investment Promotion Inden for Investment Promotion er målemetoderne ganske veludviklede. For investeringssager opgøres jobskabelse og antal af sager. Den enkelte sag evalueres af et eksternt revisionsselskab. Ud fra et fast spørgeskema interviewer de den virksomhed, som vi har hjulpet med at træffe en beslutning om at investere her. Evalueringen af en investeringssag igangsættes, når virksomheden har truffet en beslutning og har oprettet et nyt CVR-nummer (når det er påkrævet). I interviewet spørges til virksomhedens forventede jobskabelse. Endvidere spørges til kundetilfredshed, den oplevede værdi og hvilken forskel Copenhagen Capacity har gjort ift. investeringsbeslutningen. Der spørges også til, hvorvidt den pågældende investering har været kompetencedrevet (i modsætning til markedsdrevet). Dermed kan det også belyses, om der er tale om en videntung investering. Endvidere skelnes mellem forskellige typer af sager/jobs: - Greenfield (når der er tale om en helt ny etablering i regionen), - Expansion (hvor en allerede etableret udenlandsk virksomhed udvider her i regionen i stedet for i udlandet) eller - Retainment (hvor en allerede etableret virksomhed har overvejet at flytte helt eller delvist til udlandet, men vælger at beholde jobs i regionen efter Copenhagen Capacitys mellemkomst). Endelig belyses en række andre forhold, fx virksomhedens vurdering af rammevilkår. Ud over den direkte jobskabelse har Oxford Research udarbejdet et notat, der belyser, hvilke afledte effekter udenlandske investeringer har. Notatet er baseret på beregninger pba. såkaldte input-output tabeller. Notatet skal opdateres i løbet af den kommende resultatkontraktperiode. Med hensyn til måling af produktiviteten i tiltrækningsprogrammerne vil vi holde de skabte resultater op i mod de udgifter, der medgår til at drive programmerne. Vi vil 5 Metodenotat Copenhagen Capacity

6 sammenligne os med andre relevante nordiske hovedstæder i det omfang oplysningerne er tilgængelige. Hvad angår tiltrækning af virksomheder måler vi udgift pr. skabt job samt udgift pr. investeringssag. Hvordan vi måler områderne talenttiltrækning og kapitaltiltrækning vil afhænge af hvordan målesystemerne i øvrigt udformes, den indsats der udvikles og hvilke oplysninger der er offentligt tilgængelige andre steder Tiltrækning og fastholdelse af international talent Som aftalt ved indgåelsen af Resultatkontrakten for er metoderne til måling af effekter på talentområdet fortsat under udvikling. Et pålideligt system til måling af effekterne af Copenhagen Capacitys talentindsats bliver derfor en integreret del af talentaktiviteterne i løbet af Endvidere afhænger talentindsatsen i høj grad af ekstern funding, som ikke er fuldt på plads endnu. Således kan der komme nye elementer eller ændringer i indsatsen som betyder, at målesystemet skal videreudvikles. Det gælder, at de mål og målemetoder, der er aftalt med Region Hovedstaden minimum løber et år ad gangen og kun kan ændres efter aftale, typisk i forbindelse med den årlige statusforelæggelse for regionen. Generelt gælder det, at tredjeparts indflydelse på mål og metoder skal afspejle deres andel af finansieringen. Det foreløbige målesystem beskrives herunder. Copenhagen Capacity vil fra 2015 gå fra at have to større talentprojekter til at have et samlet talentprogram. Det betyder, at målingen og opgørelsen af resultater og effekter så vidt muligt er tilpasset den eksisterende praksis på investeringsfremmeområdet. Udgangspunktet for målingen af resultater og effekter på talentområdet er de virksomheder, der som kunder benytter sig af serviceydelserne i talentindsatsen. Resultatmæssigt bliver der målt på: 1 Antal virksomheder, der benytter serviceydelserne. Der er her tale om en simpel optælling. 2 Virksomhedernes tilfredshedsgrad. Dette bliver målt via spørgeskemaundersøgelser blandt virksomhederne. Her spørges på en måde, der er parallel til den måde det foregår på i Investment Promotion. Hvad angår effekterne bliver der målt på: 3 Job i form af antal udenlandske fuldtidsmedarbejdere som virksomhederne har besluttet at ansætte med bistand fra Copenhagen Capacitys talentindsats. Dette måles ligeledes gennem spørgeskemaundersøgelser blandt virksomhederne. Ligesom for Investment Promotion medtages kun job, hvor Copenhagen Capacity har gjort en forskel. Disse opgøres særskilt som nye, tiltrukne talenter. Hertil vil der kunne komme job fra andre aktiviteter. Hvis en udenlandsk studenterende efter endt uddannelse får fuldtidsjob i en virksomhed i regionen som følge af deltagelsen i Copenhagen Capacitys kompetenceudviklings- og match-making-aktiviteter vil dette kunne medtages. Disse opgøres særskilt som fastholdte job (se sidst i afsnittet). På tværs af indsatsen arbejder Copenhagen Capacity også kompetenceudviklings og match-making-programmer for internationale talenter i regionen. Det sker 6 Metodenotat Copenhagen Capacity

7 gennem vedligeholdelse og udbygning af et Youth Goodwill Ambassadors Corps som bl.a. forventes styrket og suppleret med en forventet kommende indsats via et Socialfonds-projekt. Hvad angår disse aktiviteter, er det det enkelte talent, der følges og det enkelte talent, der vurderer hvorvidt Copenhagen Capacity har gjort en forskel ift. deres fastholdelse her i regionen. Målingen af tiltrækningsindsatsen foregår i første omgang to gange om året, hvor der følges op på de virksomheder, der har været med i halvårets aktiviteter. Det første år sker det i august og februar forud for Copenhagen Capacitys bestyrelsesmøder. Den øvrige måling sker og rapporteres løbende Kapitaltiltrækning Dette er et udviklingsprojekt. Indsatsen på området skal i første omgang afklare hvilken værdi udenlandsk kapital spiller for regionen, hvilke potentielle markedsfejl, der gør, at det er muligt at tiltrække mere eller andre typer kapital med en offentlig indsats og endeligt hvilken rolle Copenhagen Capacity bør spille. Det konkrete målesystem afventer denne afklaring. Der kommer en afklaring vedrørende den fremtidige indsats i løbet af 2016 herunder hvordan effekterne skal måles. 2.2 Regional erhvervsudvikling Copenhagen Healthtech Cluster Styregruppen for Copenhagen Healthtech Cluster har defineret, at klyngesatsningen skal arbejde med: 1) Identifikation og initiering af sund-vækst projekter 2) Udvikling af værktøjer og services, der understøtter offentlig privat samarbejde om sund-vækst. I 2015 er der opstillet det mål, at der skal identificeres 12 sund-vækstmuligheder muligheder som kombinerer et internationalt kommercielt potentiale med løsning af sundhedsudfordringer i Danmark. Blandt disse vækstmuligheder skal seks kvalificeres yderligere. Og endelig skal tre projekter beskrives konceptuelt og planlægges til eksekvering i Der skal i 2015 etableres et tværorganisatorisk dialog- og efterspørgselsnetværk med deltagelse af kommuner og hospitaler i Greater Copenhagen. Inden udgangen af 2015 er det målet af mindst 20 kommuner og 4 hospitaler er en del af netværket. Resultat og effektmål for de konkrete sund-vækstmuligheder opstilles i løbende, som led i kvalificering og konceptualisering af mulighederne. Målene godkendes af styregruppen, hvor Region Hovedstaden er repræsenteret. En afklaring af målemetoderne forudsætter at aktiviteterne er kendt. Denne afklaring kommer i løbet af De mål som CopCap primært vil fokusere på er tiltrækning af investeringer og heraf følgende jobskabelse. I CHC-indsatsen er der ikke sat midler 7 Metodenotat Copenhagen Capacity

8 af til aktiviteter på disse områder, så målene vil skulle indarbejdes i CopCap s generelle målsætninger på investeringsfremmeområdet. Dertil kommer mål vedrørende skabt meromsætning på hjemmemarked og via eksport, samt heraf følgende jobskabelse. Parallelt til målinger på investeringsfremmeområdet, vil metoden primært bygge på spørgeskemaundersøgelser blandt deltagerne vedrørende deres konkrete forventninger og planer vedrørende afsætning og ansættelse af medarbejdere, herunder kundetilfredshed og hvilken forskel CHC har gjort for virksomhederne Sourcing China Effektmålene følger det samme målesystem som for investeringsfremmeindsatsen generelt (se afsnit 1.1). Det gælder såvel jobskabelse som måling af kundetilfredshed. I indsatsen indgår også et mål vedrørende international PR. Opgørelsen af dette foregår på samme måde som aktiviteterne ifm. Greater Copenhagen-brandet (se afsnit 2.3) Pulje til kickstart af nye projekter Det eneste aktivitetsmål er antal kvalificerede projektidéer. Dette måles på antal projektforslag, der er godkendt til støtte fra puljen af Region Hovedstaden. 8 Metodenotat Copenhagen Capacity

9 2.3 Markedsføringsplatforme Greater Copenhagen Overordnede mål med Greater Copenhagen-aktiviteterne Kommunerne i Greater Copenhagen-samarbejdet er meget forskellige. Nogle indsatser vil derfor være relevante for få kommuner, mens andre rammer målgruppen bredere. De overordnede mål for den samlede Greater Copenhagenindsats i resultatkontrakten er derfor, at: a. Min. 75 % af kommunerne i Greater Copenhagen-regionen deltager ved udgangen af perioden inden for en eller flere af Greater Copenhagen-indsatserne. b. Min. 50 % af kommunerne har deltaget i mindst to Greater Copenhagen-indsatser i perioden. Den kommunale deltagelse vil blive fortolket på følgende måde i hver af de tre indsatser for at fastslå om de samlede mål for deltagelse er opnået: 1) For at en kommune tæller som en deltagende kommune i Modtageapparatet, skal de opfylde mindst et af nedenstående kriterier: - De skal have modtaget eller udtrykt eksplicit ønske om at modtage fremtidige delegationer fra modtageapparatet - De skal have videresendt eller eksplicit sagt, at de vil videresende fremtidige henvendelser til kommunen til screening i modtageapparatet 2) En kommune regnes som bruger af investorportalen, hvis den har lagt min. et projekt på portalen. 3) En kommune regnes som bruger af Greater Copenhagen-brandet, på forskellig vis efterhånden som erfaringer indhentes. I første omgang regnes en kommune som bruger, hvis den har deltaget aktivt i workshops og derudover på anden vis meldt aktivt tilbage. Senere kan brugen defineres ift. brug af den udviklede tool box Greater Copenhagen-brandet De tre overordnede mål for Copenhagen Capacitys arbejde med Greater Copenhagen-brandet er: 1) Kundetilfredshed: Metoden for at måle kundetilfredshed vil blive baseret på en spørgeramme, som omhandler tilfredshed i forhold til materialer i toolbox og fx rådgivning om brug af materialer blandt kommuner, universiteter og andre primærbrugere. Der er tale om et initiativ med væsentlige udviklingselementer og derfor vurderes årligt, hvad der er relevant at måle på. Den måde kundetilfredsheden opgøres på, udvikles i takt med at aktiviteterne i indsatsen skifter karakter. Det første år er fokus på aktiviteterne i form af workshops og roadshows, hvor det primære mål er at involvere brugerne og skabe forankring. Her måles tilfredsheden derfor 9 Metodenotat Copenhagen Capacity

10 løbende vha. et spørgeskema til de deltagende kommuner på tværs af temaer som indblik i formålet med brandet, anvendelsen af brandet og graden af inddragelse Først andet år vil der blive målt på den bredere tilfredshed som beskrevet i punkt 1. Dette vil formentlig bedst ske ved en årlig survey, hvor der samles op på tilfredshed mv. I øvrigt vil vi når det er aktuelt måle på brugen af hjemmeside, toolbox mv. Præcise målemetoder vil blive udviklet, når det konkrete indhold er kendt. 2) Workshops og roadshow: Roadshowene sikrer, at de relevante aktører har fået en ordentlig introduktion til samt træning i brug af tool box og andre Greater Copenhagen-materialer. For måling af workshops og roadshow vil metoden være baseret på det registrerede antal aktør(er) (f.eks. kommuner), der har deltaget. Se i øvrigt ovenstående beskrivelse vedrørende måling af tilfredshed. 3) International presse (på tværs af hele Copenhagen Capacity): Her medtælles de internationale pressehistorier som Copenhagen Capacity har haft direkte indflydelse på, dvs. agendahistorier som Copenhagen Capacity har søgt at få i specifikke navngivne medier. Det kan også dreje sig om pressedækning, der er en udløber af det øvrige arbejde, der foregår i Copenhagen Capacity. Målopgørelsen omfatter alle aktiviteter i Copenhagen Capacity, der arbejder med international kommunikation, ikke kun Greater Copenhagen-aktiviteterne eksempelvis nyhedsbreve, konferencer mv. Copenhagen Capacity er ofte direkte involveret i mediedækningen og således er det ikke nødvendigt at etablere medieovervågning, da Copenhagen Capacity på forhånd har kendskab til historien inden publiceringen Modtageapparat One-point-entry Modtageapparatet har fire resultatmål som måles på følgende parametre 1) Kundetilfredsheden måles efter afslutningen på hver delegation ved hjælp af et spørgeskema til delegationer og eventuelt deltagende virksomheder fra regionen. Måling foretages kun for de besøg, hvor vi selv står for en væsentlig del af programmet og/eller trækker regionale virksomheder ind i besøgsplanlægningen. 2) Virksomhedsudbytte måles vha. et spørgeskema. Der spørges til en række former for konkret udbytte. Virksomheden skal kunne svare positivt på mindst en af mulighederne for at kunne betegnes som havende fået et konkret udbytte. 3) Leads til Copenhagen Capacity måles på antal leads i Copenhagen Capacity s CRM system med modtageapparatet som kilde. Copenhagen Capacitys investeringskonsulenter, vurderer hvorvidt en kontakt er et relevant lead, som så lægges i CRM systemet. 4) De tre volumenmål (Antal henvendelser screenet, Antal besøg understøttet, Antal ture fuldt arrangeret af besøgssekretariatet selv (VIP besøg)) trækkes via eksisterende værktøjer. 10 Metodenotat Copenhagen Capacity

11 2.3.4 Investorportal og MIPIM På MIPIM-indsatsen er resultatmålene kundetilfredshed og medieomtale. 1) Kundetilfredshed måles ved en årlig evaluering af MIPIM blandt partnere og sponsorer, herunder Region Hovedstaden. 2) De danske agendahistorier registreres løbende på baggrund af træk fra Infomedia. Investorportalens succes måles på det antal projekter, der ligger eller har ligget på portalen i den aktuelle periode. Endvidere vil vi registrere den internationale eksponering som de enkelte projekter får. 11 Metodenotat Copenhagen Capacity

Indsatsområder 2016. Bestyrelsesmøde den 20. november 2015. Indsatsområder 2016 bedes taget til efterretning. Bilag 5

Indsatsområder 2016. Bestyrelsesmøde den 20. november 2015. Indsatsområder 2016 bedes taget til efterretning. Bilag 5 Indsatsområder 2016 Bestyrelsesmøde den 20. november 2015 Indsatsområder 2016 bedes taget til efterretning. Bilag 5 Bestyrelsesmøde den 20. november 2015 Indhold 1. Målsætninger 2015-2018... 2 2. Indsatser

Læs mere

Status 2014. Copenhagen Capacity

Status 2014. Copenhagen Capacity Status 2014 Copenhagen Capacity Indhold 1. Nye tider for investeringsfremme i Greater Copenhagen... 2 1.1 20 år med investeringsfremme... 2 2. Resultater i 2014... 3 2.1 Samlet resultatskabelse... 3 2.2

Læs mere

COPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek

COPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek COPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek Copenhagen Capacity Ca. 55 medarbejdere Årligt budget på ca. 50 mio. kr. Forretningsområder: Cleantech Lifescience IKT Tiltrækning

Læs mere

Copenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013

Copenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013 Copenhagen Capacity The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency - Financial Times, 2013 Agenda Sådan arbejder Copenhagen Capacity Sådan ser verden ud Ny resultatkontrakt med Region

Læs mere

Punkt nr. 29 - Resultatkontrakt for Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 3

Punkt nr. 29 - Resultatkontrakt for Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 3 Bilag 1 - Side -1 af 3 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Bilag. Uddybning af centrale elementer i resultatkontrakt med Copenhagen Capacity

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret

Læs mere

COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER

COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER Lancering den 19. november 2014 Jørgen Bardenfleth, styregruppeformand 20-11-2014 1 COPENHAGEN SKAL VÆRE ET GLOBALT CENTRUM FOR UDVIKLING OG TEST AF INNOVATIVE

Læs mere

Status 2015. Copenhagen Capacity

Status 2015. Copenhagen Capacity Status 2015 Copenhagen Capacity Indhold 1. Introduktion... 2 2. Globale investeringstrends under forandring... 3 3. Samlet resultatskabelse i 2015... 5 4. Indsatser og milestones... 6 4.1 Resultater for

Læs mere

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse

Læs mere

Referat. 7. august 2015. Bestyrelse 2-2015 Væksthus Hovedstadsregionen

Referat. 7. august 2015. Bestyrelse 2-2015 Væksthus Hovedstadsregionen Referat 7. august 2015 Bestyrelse 2-2015 Væksthus Hovedstadsregionen Dato: Tirsdag den 23. juni Tidspunkt: Kl. 10.00 12.00 Sted: Væksthus Hovedstadsregionen, Fruebjergvej 3, 2100 København Ø Deltagere:

Læs mere

RIGSREVISIONEN København, den 25. november 2005 RN D101/05

RIGSREVISIONEN København, den 25. november 2005 RN D101/05 RIGSREVISIONEN København, den 25. november 2005 RN D101/05 Udvidet notat til statsrevisorerne om årsrapporterne for Industrialiseringsfonden for Udviklingslandene (IFU) I. Indledning 1. Statsrevisorerne

Læs mere

11. Tilskudssager ved annoncering: Fødevarer og oplevelser Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2900113

11. Tilskudssager ved annoncering: Fødevarer og oplevelser Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2900113 11. Tilskudssager ved annoncering: Fødevarer og oplevelser Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2900113 Resume Vækstforum Sjælland vedtog den 4. september 2015 at indkalde ansøgninger til indsatser under

Læs mere

Region Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.

Region Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen

Læs mere

Finanstilsynet Århusgade 110 2100 København Ø. Att.: Fuldmægtig Christian Turley Pr. email: ministerbetjening@ftnet.dk, cht@ftnet.dk. 12.

Finanstilsynet Århusgade 110 2100 København Ø. Att.: Fuldmægtig Christian Turley Pr. email: ministerbetjening@ftnet.dk, cht@ftnet.dk. 12. Finanstilsynet Århusgade 110 2100 København Ø Att.: Fuldmægtig Christian Turley Pr. email: ministerbetjening@ftnet.dk, cht@ftnet.dk 12. august 2013 Høring af udkast til lovforslag om ændring af lov om

Læs mere

Opfølgning på IRIS Groups kortlægning af erhvervsfremmesystemet:

Opfølgning på IRIS Groups kortlægning af erhvervsfremmesystemet: N OTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag 1: Greater CoPENHAGEN Opfølgning på IRIS Groups kortlægning af erhvervsfremmesystemet: Sekretariatet for Greater CoPENHAGEN er i øjeblikket i gang med at følge op på kortlægningen

Læs mere

Monitoreringen og effektvurderingen omfatter kun strukturfondsprojekter og medtager ikke andre projekter igangsat af Vækstforum Midtjylland.

Monitoreringen og effektvurderingen omfatter kun strukturfondsprojekter og medtager ikke andre projekter igangsat af Vækstforum Midtjylland. Danmarks Statistik, regionerne, Bornholms regionskommune og Erhvervsstyrelsen har udviklet et værktøj, som gør det muligt at følge (monitorere) den faktiske udvikling i de virksomheder, der deltager i

Læs mere

Aktivitetsplan 2016-2017

Aktivitetsplan 2016-2017 Aktivitetsplan 2016-2017 December 2015 OVERSIGT: AKTIVITETER 2016-17 INTERESSEVARETAGELSE OG POLICY Rådgive om input til arbejdsprogrammer og det strategiske program med henblik på aftryk. Tidlig information

Læs mere

Kolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord

Kolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor

Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Ansøgningsrunde målrettet projekter, der i offentlig-privat samarbejde løser udfordringer i fremtidens

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2015. Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2015. Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. september 2015 Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers 1. Januar 2014-31. december 2016 Journalnummer: 1-33-76-24-2-13 Kontraktens parter

Læs mere

National aftale for Væksthusene i 2016

National aftale for Væksthusene i 2016 National aftale for Væksthusene i 2016 24. juni 2015 Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K og Kommunernes Landsforening Weidekampsgade 10 2300 København S I

Læs mere

Light-udgave. Strategi 2016-2020. work-live-stay southern denmark

Light-udgave. Strategi 2016-2020. work-live-stay southern denmark Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi

Læs mere

Evaluering af Sourcing China

Evaluering af Sourcing China Evaluering af Sourcing China Sourcing China blev lanceret i starten af juni 2013 som en samlet og forstærket Kina-indsats udarbejdet af Copenhagen Capacity (CopCap) og Wonderful Copenhagen. Der er tale

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

Vækst i Region Sjælland. hvorfra og hvordan?

Vækst i Region Sjælland. hvorfra og hvordan? Vækst i Region Sjælland hvorfra og hvordan? Vær med til at forme den nye vækststrategi Der skal udarbejdes en ny vækst- og udviklingsstrategi for regionen. Til dette arbejde ønsker vi input fra alle, der

Læs mere

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge. København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster

Læs mere

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6

Læs mere

Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013

Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -

Læs mere

Punkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013

Punkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013 18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen

Læs mere

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot

Læs mere

Nationens tilstand. Eller noget lidt andet Anders N. Hoffmann

Nationens tilstand. Eller noget lidt andet Anders N. Hoffmann Nationens tilstand. Eller noget lidt andet Anders N. Hoffmann Lysten til at starte ny virksomhed: CVR-registreringer: Danmark 180 Antal CVR-registeringer (2001=100) 160 140 120 100 80 1 2 3 4 1 2 3 4 1

Læs mere

Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen

Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen Juli 2009 Indhold Indledning... 2 Forhøjede beløbsgrænser og hvem kan søge hvad, hvor meget og hvornår?... 3 Forundersøgelser... 4 Partneridentifikation... 6

Læs mere

Samarbejde mellem FRI og DI

Samarbejde mellem FRI og DI DANSK INDUSTRI Den 6. december 2007 PFo Samarbejde mellem FRI og DI 1. DI som erhvervslivets interessevaretager Kort om DI DI er Danmarks største erhvervs- og arbejdsgiverorganisation. DI samler internationalt

Læs mere

Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops.

Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. WORKSHOP 1 I 27. maj 2014 Eksportparathed Vi ser på, hvad det helt konkret er der sker, når virksomheder går på eksportmarkedet, og hvorfor så

Læs mere

Hvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen.

Hvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen. Hvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen. Danmarks nationale og Greater Copenhagens officielle investeringsfremme organisationer. Hvem er Copenhagen Capacity? Region

Læs mere

Copenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)

Copenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om væksthusene i 2013

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om væksthusene i 2013 11. juni 2012 10XXXX Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om væksthusene i 2013 Som aftalt mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet (EVM) den 15. juni 2009 får kommunerne i 2013 i alt 96.600.000

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

307. Forslag til Klimatilpasningsplan

307. Forslag til Klimatilpasningsplan 307. Forslag til Klimatilpasningsplan Kommunalbestyrelsen tiltrådte indstillingen. Magistraten og By- og Miljøudvalget indstiller, 1. at forslag til Klimatilpasningsplan, med tilhørende ændringsforslag

Læs mere

Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik

Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink

Læs mere

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region

Læs mere

Viva Danmark. Strategi 2013-16

Viva Danmark. Strategi 2013-16 Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Aftale om Forebyggelsesfonden

Aftale om Forebyggelsesfonden Aftale om Forebyggelsesfonden 421 millioner kroner til at forebygge nedslidning i 2010 Regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Radikale Venstre er enige

Læs mere

Vejledning om ansøgning til puljen sommerferiehjælp og opfølgende aktiviteter 15.75.10.72

Vejledning om ansøgning til puljen sommerferiehjælp og opfølgende aktiviteter 15.75.10.72 Social- og Integrationsministeriet Vejledning om ansøgning til puljen sommerferiehjælp og opfølgende aktiviteter 15.75.10.72 Ansøgningsfristen er den 10. maj 2013 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning... 2

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER. FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER. FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER FRA REGION SJÆLLAND og VÆKSTFORUM SJÆLLAND Dette er en generel vejledning for, hvordan du søger om midler til udviklingsaktiviteter i Region

Læs mere

Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev

Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation

Læs mere

Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18

Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18 KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Sikker By NOTAT Til Økonomiudvalget Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18 Jf. vedlagte indstilling

Læs mere

Støtteprogrammer for SMVer. Præsentation ved Offshore Olie & Gas går internationalt torsdag den 20. maj 2010

Støtteprogrammer for SMVer. Præsentation ved Offshore Olie & Gas går internationalt torsdag den 20. maj 2010 Støtteprogrammer for SMVer Præsentation ved Offshore Olie & Gas går internationalt torsdag den 20. maj 2010 Hvem er vi? Eksportrådet er en del af Udenrigsministeriet Vi tilbyder rådgivning om eksport og

Læs mere

Greater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed

Greater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed Greater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed Denne analyse stiller skarpt på Greater Copenhagens vækst i forhold til en af regionens største konkurrenter, Stockholm. 25.02.2015 Side 1/5 Analysen

Læs mere

Erhvervspolitik 2015-2019

Erhvervspolitik 2015-2019 Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være

Læs mere

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 13.

Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 13. Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 13. april 2016 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart

Læs mere

Pleje opfølgning på indsatsområder 2013

Pleje opfølgning på indsatsområder 2013 Pleje opfølgning på indsatsområder 2013 1. Ydelser til borgerne 1.1 Fredericia Former Fremtiden - Længst muligt i eget liv vers. 3.0 Visionen for Længst muligt i eget liv version 3,0 er: En kommune med

Læs mere

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi

2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi 2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø

Læs mere

EVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?

EVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold

Læs mere

Opfølgning pr. 1. marts 2015. Resultatkontrakt. Smart Energy i Midten. 15. august 2014 1. maj 2015 Journalnummer: 1-30-76-30-12. Kontraktens parter

Opfølgning pr. 1. marts 2015. Resultatkontrakt. Smart Energy i Midten. 15. august 2014 1. maj 2015 Journalnummer: 1-30-76-30-12. Kontraktens parter Opfølgning pr. 1. marts 2015 Resultatkontrakt Smart Energy i Midten 15. august 2014 1. maj 2015 Journalnummer: 1-30-76-30-12 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM) Regional Udvikling Skottenborg

Læs mere

Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.

Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC

Læs mere

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte

Læs mere

De prostitutionsformer puljen retter sig mod er beskrevet under punkt 2, 3 og 4 ovenfor.

De prostitutionsformer puljen retter sig mod er beskrevet under punkt 2, 3 og 4 ovenfor. Pulje til vidensindsamling og udvikling af nye metoder til identifikation af ofre for menneskehandel indenfor prostitutionsformerne escort og privat/diskret 1 Indledning Denne pulje på 3,5 mio. kr. udbydes

Læs mere

J.nr.: 10/4831. Forretningsudvikling indenfor velfærdsteknologi og service i Syddanmark. Projektnavn: Væksthus Syddanmark.

J.nr.: 10/4831. Forretningsudvikling indenfor velfærdsteknologi og service i Syddanmark. Projektnavn: Væksthus Syddanmark. Bilag 25 Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 899. 241 kr. 899. 241 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden kr. kr. Ansøger om Regionale

Læs mere

Workshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk metode i transportsektoren. Tidspunkt: Tirsdag den 27. august 2002, kl. 9.00-12.20

Workshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk metode i transportsektoren. Tidspunkt: Tirsdag den 27. august 2002, kl. 9.00-12.20 Trafikministeriet Notat Workshop på Trafikdagene 2002 Dato J.nr. Sagsbeh. Org. enhed : 8. oktober 2002 : 106-49 : TLJ, lokaltelefon 24367 : Planlægningskontoret Workshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk

Læs mere

STYREGRUPPEMØDE NR. 5

STYREGRUPPEMØDE NR. 5 STYREGRUPPEMØDE NR. 5 HVORNÅR: 7. marts 2012 kl. 13.00 16.00 HVOR: Gypsum Recycling, Egebækgaard, Egebækvej 98, 2850 Nærum Deltagere: Leif Mortensen, Affald Danmark Jørn Jespersen, Dansk Miljøteknologi

Læs mere

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Bo- og Genoptræningscenter Lunden 2014

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Bo- og Genoptræningscenter Lunden 2014 Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Bo- og Genoptræningscenter Lunden 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det

Læs mere

Indledning. Udbyttet af ICDP uddannelsen

Indledning. Udbyttet af ICDP uddannelsen 1 Indhold Indledning... 3 Udbyttet af ICDP uddannelsen... 3 Arbejdet med sundhed og trivsel... 5 Det tværfaglige samarbejde... 5 Det fremtidige tværfaglige samarbejde... 7 2 Indledning Ishøj Kommune har

Læs mere

Kvalitet i uddannelserne

Kvalitet i uddannelserne Kvalitet i uddannelserne Nedenfor bliver der redegjort for en række mål, hvis udvikling kan bidrage positivt til udviklingen af kvaliteten i uddannelserne. Mål 1. Uddannelserne skal møde kompetencebehovene

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012 ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter

Læs mere

ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter

Læs mere

REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign

REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære

Læs mere

organisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 1. halvår 2012

organisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 1. halvår 2012 organisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 2012 Malerfagets konjunkturundersøgelse 2012 Resume Pæn vækst i malervirksomhederne i (side 2) Malervirksomhederne oplevede en pæn vækst

Læs mere

Bycirklens Kina-erhvervsstrategi

Bycirklens Kina-erhvervsstrategi Bycirklens Kina-erhvervsstrategi GODKENDT SEPTEMBER 2013, OPDATERET MARTS 2014, 2013-2016 Strategi for Kina samarbejdets indsats på erhvervsområdet Indhold Baggrund... 3 Strategiens hensigt og formål...

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om etablering af nationalparker i Danmark. Januar 2016

Notat til Statsrevisorerne om beretning om etablering af nationalparker i Danmark. Januar 2016 Notat til Statsrevisorerne om beretning om etablering af nationalparker i Danmark Januar 2016 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om etablering af nationalparker i Danmark (beretning

Læs mere

Resume af høringssvar i forbindelse med det danske socialfondsprogram for perioden 2014-2020

Resume af høringssvar i forbindelse med det danske socialfondsprogram for perioden 2014-2020 2. april 2014 J.nr.: 13/03872 /lonros Resume af høringssvar i forbindelse med det danske socialfondsprogram for perioden 2014-2020 Udkast til nationalt program for EU s Socialfond og udkast til nationalt

Læs mere

Indstillingsskema til Vækstforum

Indstillingsskema til Vækstforum Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25

Læs mere

Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.

Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland. Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra

Læs mere

Opsamlingsnotat. Fællesseminar mellem Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i Allerød Kommune

Opsamlingsnotat. Fællesseminar mellem Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i Allerød Kommune Opsamlingsnotat Fællesseminar mellem Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i Allerød Kommune 7. februar 2011 Indledning Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Læs mere

Positionering af Thyborøn havn som hub for opsætning og servicering af nærkystmøller

Positionering af Thyborøn havn som hub for opsætning og servicering af nærkystmøller Positionering af Thyborøn havn som hub for opsætning og servicering af nærkystmøller Baggrund Energistyrelsen har med sit udbud af 450 MW møller i en række kystnæreområder, skabt mulighed for øget havneaktivitet

Læs mere

Punkt nr. 2 - Ligestillingsredegørelse 2015 for Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -1 af 8

Punkt nr. 2 - Ligestillingsredegørelse 2015 for Region Hovedstaden Bilag 1 - Side -1 af 8 Bilag 1 - Side -1 af 8 Bilag 1 REGION HOVEDSTADENS INDBERETNING AF LIGESTILLINGSREDEGØRELSE 2015 Indberetning af ligestillingsredegørelse 2015 Alle regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette

Læs mere

Nye perspektiver for fundraising og internationalt samarbejde i Vordingborg Kommune

Nye perspektiver for fundraising og internationalt samarbejde i Vordingborg Kommune Nye perspektiver for fundraising og internationalt samarbejde i Vordingborg Kommune Business case vedr. opgradering af Vordingborg Kommunes indsatser på området Indhold 1. Ledelsesresumé...3 1.1. Anbefalinger...3

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

Kompetent arbejdskraft - Annoncering efter ansøgninger under EU s Socialfond, prioritet 3: Inklusion via uddannelse og beskæftigelse

Kompetent arbejdskraft - Annoncering efter ansøgninger under EU s Socialfond, prioritet 3: Inklusion via uddannelse og beskæftigelse Kompetent arbejdskraft - Annoncering efter ansøgninger under EU s Socialfond, prioritet 3: Inklusion via uddannelse og beskæftigelse Titel: Bedre inklusion af borgere på kanten af arbejdsmarkedet Udfordringer

Læs mere

Projektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet

Projektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet Projektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet Baggrund for projektet Projektet startede på idéplan i foråret 2014 og blev yderligere aktualiseret ved reformen på beskæftigelsesområdet, der blev

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

KOMMUNIKATIONSPOLITIK KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,

Læs mere

I følgende dokument fremgår gennemgang af Tippens evalueringer fra efteråret 2014.

I følgende dokument fremgår gennemgang af Tippens evalueringer fra efteråret 2014. Evaluering i Tippen, efterår 2014 en del af Varde Kommune, med 4 døgnafdelinger og eget skoletilbud. Samlet opsummering af evalueringsindhold: I følgende dokument fremgår gennemgang af Tippens evalueringer

Læs mere

Høringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser

Høringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser 28. august 2012 JW Styrelsen for Universiteter og Internationalisering Kontoret for uddannelsespolitik Att. fuldmægtig Torsten Asmund Sørensen Lundtoftevej 266 2800 Kgs. Lyngby Høringssvar vedrørende talentudvikling

Læs mere

1. Indledning 2. Afklaring af begreberne reklamering, sponsering (sponsorater) og gaver 3. Håndtering af reklamer

1. Indledning 2. Afklaring af begreberne reklamering, sponsering (sponsorater) og gaver 3. Håndtering af reklamer 13. august 2007 Retningslinier for Brøndby Kommunes anvendelse af lov nr. 490 af 7. juni 2006 om kommuners og regioners anvendelse af fast ejendom og løsøre til brug for reklamering for andre 1. Indledning

Læs mere

PS / Stikords referat fra 3. møde på Kulturværftet i Helsingør, torsdag den 9. oktober 2014 ml. 09 13, skal flettes med HS stikord.

PS / Stikords referat fra 3. møde på Kulturværftet i Helsingør, torsdag den 9. oktober 2014 ml. 09 13, skal flettes med HS stikord. PS / Stikords referat fra 3. møde på Kulturværftet i Helsingør, torsdag den 9. oktober 2014 ml. 09 13, skal flettes med HS stikord. Maritime Cluster Copenhagen North / Maritim Klynge Nordsjælland Deltagere:

Læs mere

Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt

Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt Notat Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt 1 1. Introduktion Dette oplæg til Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark er udviklet i bestyrelsen for Dansk Kyst- og

Læs mere

Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014

Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling

Læs mere

Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger

Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger Punkt 6. Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger 2016-011001 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, at forvaltningen

Læs mere

KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB

KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner

Læs mere

NCLF NYHEDSBREV 1 JUNI 2016

NCLF NYHEDSBREV 1 JUNI 2016 NCLF NYHEDSBREV 1 JUNI 2016 INTRO NCLF startede i 2015 som et initiativ mellem Odsherred Erhvervsråd og Odsherred Kommune. I januar 2016 blev initiativet et tværkommunalt samarbejde mellem Odsherred, Holbæk

Læs mere

Start din egen virksomhed. Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed

Start din egen virksomhed. Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed Start din egen virksomhed Sammen med dig gør vi drømmen til virkelighed Har du ambitionen om at skabe din egen virksomhed? I Erhvervshus Nord brænder vi for at hjælpe dig godt på vej, så lad os være din

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-

Læs mere

ERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE. - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup

ERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE. - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup ERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup INTRODUKTION HOVEDRESULTATER Del 1) Brugernes udbytte af vejledningen

Læs mere

Evaluering af Studiepraktik 2015. Evalueringsrapport: Studiepraktik 2015

Evaluering af Studiepraktik 2015. Evalueringsrapport: Studiepraktik 2015 Evalueringsrapport: Studiepraktik 2015 Praktikanternes evaluering af Studiepraktik 2015 1 Indhold Om evalueringsrapporten...3 Overordnede tal for Studiepraktik 2015...4 Institutioner og uddannelser...4

Læs mere

NYT NYHEDSBREV FRA LO HOVEDSTADEN

NYT NYHEDSBREV FRA LO HOVEDSTADEN 04/11 2013 NYT NYHEDSBREV FRA LO HOVEDSTADEN INDHOLD: Nyt nyhedsbrev fra LO Hovedstaden... 2 Regeringen vil styrke kontrolindsatsen mod social dumping... 3 Hvad vil din borgmesterkandidat gøre ved social

Læs mere

Socialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland

Socialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri

Læs mere

X Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug

X Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges

Læs mere