SYGEPLEJERSKERNE I FREMTIDENS OFFENTLIGE SEKTOR:
|
|
- Joachim Bech
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SYGEPLEJERSKERNE I FREMTIDENS OFFENTLIGE SEKTOR: Professionalisme, patientopfattelse, motivation og ledelse Anne Mette Kjeldsen, Aarhus Universitet DSR Sæby den 25/9, 2014.
2 SLIDE 2 DISPOSITION Intro: Styringsmodeller ift. professionalisme, handlingskapacitet og motivation Professionalisme: Sygeplejerskernes professionalisme og professionelle status Patientopfattelse: Kobling til patienterne og deres handlingskapacitet Motivation: Styring af sygeplejersker og andre offentligt ansatte Ledelse: Nyt projekt i Hospitalsenhed Midt om ledelse og medarbejderindflydelse i forandrings- og spareprocesser
3 STYRINGSMODELLER, MOTIVATION OG HANDLINGSKAPACITET Brugere med høj handlingskapacitet (dronninger) Voice Choice Altruistisk motiverede offentligt ansatte (riddere) Egoistisk motiverede offentligt ansatte (landsknægte) Trust Mistrust Brugere med lav handlingskapacitet (bønder)
4 BAGGRUND HVOR STAMMER VORES VIDEN FRA? Kvalitative interviews med sygeplejersker og SOSU er i privat og offentligt regi (ca. 30) Ca ansatte i regionerne inkl. registerdata for deres løn og arbejdstid (24 forskellige faggrupper) Ca brugere af forskellige velfærdsydelser (herunder hospitaler) 3200 tilfældigt udvalgte lønmodtagere (offentlig og private) 6000 off. og private fysioterapeuter målt tre gange (inkl. leverede ydelser jf. sygesikringsregister) Ca lærere og ca. 600 skoleledere (inkl. karakterer mv. for deres elever) Ca medlemmer af FOA (inkl. sygefravær jf. register) Alle danske forskningsinstitutioner (inkl. produktivitet jf. publikationsdatabaser) Ca. 120 individuelle forskere målt flere gange (ISI databasen) Samme socialrådgiverstuderende målt under uddannelse og lige efter (ca. 300) Undervisere på universiteter (og lister over deres karaktergivning over 10 år) Ca. 600 off. ledere på de to masteruddannelser i off. ledelse (inkl. sammenligning m. Kina, Taiwan, USA) Praktiserende læger (inkl. registre over medicin og ydelsesforbrug) Ca off. ansatte i 12 lande (for at sikre international sammenlignelighed af målinger) ( listen er ikke komplet)
5 SLIDE 5 PROFESSIONALISME: Sygeplejerskernes professionalisme og professionelle status
6 PROFESSIONSSOCIOLOGIEN Neo-weberiansk retning: Magt, penge og status Funktionalistisk retning: Samfundsgavnlig adfærd og altruistisk motivation Den tredje vej : Opgaver, der kræver specialiseret, teoretisk viden Informationsasymmetri + konsekvenser v. svigt Professionalismekontrakt: Professionel status/gode ydelser (tillid) Professionelle normer, som faggruppe sanktionerer
7 DEFINITIONER OG PROFESSIONSKORT Professionel status Professionalisme: Omfanget af teoretisk, specialiseret viden samt eksistensen af faste professionelle normer Professionel status: Graden af offentlighedens anerkendelse af faggruppens teoretiske, specialiserede viden samt af dens faste professionelle normer Professionalisme
8 Kilde: Ugebrevet A4 ashx?imageid=29100&sizeid=
9
10 POTENTIALERNE I PROFESSIONALISME OG PROFESSIONEL STATUS Professionel status: Muligheder for indflydelse på tre niveauer: Nationalt, i regionen/kommunen og på sygehuset/i den konkrete organisation Professionalisme: Hvad er det for nogle professionelle normer, der bidrager til god sygepleje? Hvordan skal sygeplejeprofessionen i fremtiden sikre, at de professionelle normer bliver overholdt? Kan de professionelle normer stå i vejen for inddragelsen af patienterne som aktive medproducenter?
11 SLIDE 11 PATIENTOPFATTELSE: Kobling til patienterne og deres handlingskapacitet
12 STYRINGSMODELLER, MOTIVATION OG HANDLINGSKAPACITET Høj brugerkapacitet (dronninger) Voice Choice Altruistiske ansatte (riddere) Egoistiske ansatte (landsknægte) Trust Mistrust Lav brugerkapacitet (bønder)
13 SLIDE 13 DEN 2. AKSE: BRUGERNE Kan nogle borgere bedre udnytte det frie valg end andre? Handlingskapacitet som begreb: Evne til at forstå, vælge mellem og give mening til kende om offentlige ydelser Udvikling: New Public Management bevægelse fra klient til kunde, nu: aktivt medborgerskab, der mobiliserer ressourcer og skaber fælles ansvar Borger som kompetent fortolker af eget liv Selvhjulpen, når den rette hjælp gives Aktiv medspiller i den offentlige indsats Frivillig bidragsyder til velfærdsproduktion Medproducent af offentlige løsninger Afhænger meget af uddannelse og erfaring med området (jf. næste slide)
14 VARIATION MELLEM FORSKELLIGE BRUGERE (hospitalsbrugere som eksempel) Kilde.: Andersen, Kristensen og Pedersen (2012). Politica nr. 44.
15 EKSEMPEL FRA AKTUEL FORSKNING Brugere med relativ høj kapacitet Børnepasning Offentligt ansatte der primært arbejder for samfundets skyld Skoler Hospitaler Offentligt ansatte der primært arbejder for egen skyld Videregående uddannelse Kilde.: Andersen, Kristensen og Pedersen (2012). Politica nr. 44. Brugere med relativ lav kapacitet OBS! Relative niveauer
16 KOBLING MELLEM PATIENTER OG SYGEPLEJERSKER Patienterne som medproducenter: Er de ansatte en barriere? Paternalisme hos de ansatte Bruger-responsivitet: Under hvilke betingelser er det hensigtsmæssigt? Konsekvenser for ligheden? Og hvad med borgernes tilfredshed?
17 SLIDE 17 MOTIVATION: Styring af sygeplejersker og andre offentligt ansatte
18 MOTIVATION SOM BEGREB Motivation som den potentielle energi, en person er villig til at lægge bag opnåelsen af et givent mål. Hvad er målet? At gavne sig selv (incitamenter) eller undgå straf (regulering): Ekstrinsisk motivation At nyde opgaven i selv: Intrinsisk (indre) motivation At gøre godt for andre eller samfundet: Public service motivation
19 HVAD PÅVIRKER OFFENTLIGT ANSATTES MOTIVATION? Køn Alder Positive brugeroplevelser Professionalisme Public service motivation Indre opgavemotivation Uddannelse Sektor (off./privat) 19
20 PROFESSIONSFORSKELLE PSM dimension Sygeplejersker Sosu-assistenter Public interest Høj Lav Compassion Lav Høj Attraction to public policy Høj Lav User orientation Lav Høj Kilde.: Kjeldsen (2012): Sector and Occupational Differences in PSM, IJPA.
21 UDDANNELSESSOCIALISERING Kilde.: Kjeldsen (2012): Vocational Study and PSM, IPMJ, nr. 15.
22 SEKTORFORSKELLE (II) Public service motivation Offentligt ansat Privat ansat Ansættelse Kilde: A.M. Kjeldsen & C.B. Jacobsen: JPART, October 2012
23 SEKTORFORSKELLE (I) Det jeg bidrager med nu her, det er nok det sundhedsfremmende det er meget tertiær forebyggelse overfor overvægtige patienter. Der kan jeg gå ind og give dem den viden, jeg har (offentligt ansat sygeplejerske) Vi informerer dem om det [sundhedskonsekvenserne af deres valg], men ikke på samme måde. Det gør man mere ud af i det offentlige. Her går vi ikke så meget op i det. Det er deres eget valg (privat ansat sygeplejerske) Kilde.: Kjeldsen (2012): Sector and Occupational Differences in PSM, IJPA.
24 HVAD HAR MOTIVATIONEN BETYDNING FOR? Jobtilfredshed Public service motivation Indre opgavemotivation Valg ml. offentlig og privat sektor Arbejdstid Prioritering mellem patientgrupper PSM-fit (person-organisation) Sygefravær Elevers læring
25 Kilde: Andersen, LB & Serritzlew, S 2012a, Does public service motivation affect the behavior of professionals?, International Journal of Public Administration, vol. 35, no. 1, pp Eksempel: FYSIOTERAPEUTERS PRIORITERING SLIDE 25 Studie af 556 selvstændige fysioterapeuters public service motivation og deres prioritering mellem vederlagsfri patienter og almindelige patienter Public service motivation (spørgeskema) og patient prioritering (registerdata) Hovedresultat: Selvstændige fysioterapeuter med høj PSM behandler flere vederlagsfri patienter end fysioterapeuter med lav PSM
26 Eksempel: INDRE MOTIVATION I HJEMMEPLEJEN FOA medlemmer (medlemspanel) Sygefravær (registeroplysninger) Indre opgavemotivation målt (spørgeskema) Opfattelse af, hvor kontrollerende krav om dokumentation er (spørgeskema) Opfattelse af dokumentationskrav som kontrollerende Mindre indre opgavemotivation Højere sygefravær
27 STYRING OG LEDELSE Styringstiltag Indre opgavemotivation Public service motivation Bedst mulige offentlige ydelser til færrest omkostninger (performance) Opfattelse af styringstiltaget som kontrollerende eller understøttende Den lokale leders implementering af styringstiltaget
28 BETYDNINGEN AF LEDELSE Eksempel fra studie af elevplaner i folkeskolen: Hvis elevplanerne opfattes som mere kontrollerende, så har lærerne mindre motivation på alle de målte motivationsdimensioner Hvordan kan man som leder understøtte motivationen? Undersøgelsen af lærerne kobles med spørgeskema til lederne Skoleledernes implementering forventes at være afgørende: Implementering via dialog Understøttende opfattelse Implementering via kæft, trit og retning Kontrollerende opfattelse
29 SLIDE 29 BAGOM KONTROL OPFATTELSEN Foruden implementering, hvad betyder så ellers noget for opfattelsen af styringsværktøjet som kontrollerende/understøttende? Self-determination theory: Behov for at føle sig autonom Behov for at føle sig kompetent Behov for at føle tilknytning til andre Indflydelse/ejerskab i processen
30 FTF UNDERSØGELSE SLIDE 30 Kilde:
31 SLIDE 31 LEDELSE: Nyt projekt i Hospitalsenhed Midt
32 idil FORSKNING I DISTRIBUERET LEDELSE Et 4-årigt forskningsprojekt om distribueret ledelse (finansieret af Velux-fonden) Case studie af forandringsprocesser på et af Danmarks største hospitaler Sammenlægning af 4 hospitaler til Hospitalsenhed Midt Ny langsigtet strategi og specialefordeling samt nedskæringer Top-down reform og NPM orienteret implementering Data Panel data fra spørgeskemaundersøgelser og interviews Interdisciplinært projekt (Psykologi, Statskundskab, og Institut for Marketing og Organisation) 32 Læs mere på:
33 SLIDE 33 DISTRIBUERET LEDELSE (DL) Når ledelsesopgaver deles mellem ledelsen og medarbejderne mhp. at opnå indflydelse på ressourcetildelingen, beslutningsprocesser og målsætningerne indenfor organisationen. Spørgeskemaspørgsmål:
34 SLIDE 34 DL BLANDT HOSPITALETS FAGRRUPPER Faggruppe Gns. DL (0-100) Overlæge 49,56 Fysioterapeut 34,38 Ergoterapeut 32,08 Sygeplejerske 31,29 Teknisk personale 30,47 Rediograf 28,53 Administration 27,44 Social- og sundhedsmedarbejder 24,43 Jordemoder 20,63 Bioanalytiker 19,72 Køkkenpersonale 18,13 Lægesekretær 18,01 Serviceassistent 17,77 Reservelæge 16,36 Portør 10,83
35 SLIDE 35 OPSAMLING Styringsmodeller spiller sammen med motivation, professionalisme og handlingskapacitet Motivation har betydning for leveringen af offentlige ydelser: Ikke bare varm luft Styring, der opleves som kontrollerende, udhuler de ansattes indre opgavemotivation og public service motivation Ledelse, implementering og indflydelse/ejerskab er afgørende MEN: Lykken er ikke nødvendigvis gjort, hvis de offentligt ansatte arbejder for at gøre noget godt for samfundet. Public service motivation har potentiale, men rummer også styringsmæssige udfordringer. De ansatte gør en stor indsats for at komme i den retning, de finder ønskværdig
36 SLIDE 36 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN! - Kommentarer/spørgsmål?
37 SLIDE 37 FORSKELLIGE TYPER MEDARBEJDERE
38 Læs mere her Andersen, LB 2005, Offentligt ansattes strategier, Politica, Aarhus. Andersen, LB 2013a, Health care cost containment in Denmark and Norway: a question of relative professional status?, Health Economics, Policy and Law, udgivet online 28. juni Andersen, LB 2013b, (Hvordan) kan man styre den offentlige sektor bedre? Incitamenter, motivation og normer, Økonomistyring & Informatik, årg. 28, nr. 5, pp Andersen, LB & Jakobsen, ML 2011, Does ownership matter for the provision of professionalized services? Hip operations at publicly and privately owned clinics in Denmark, Public Administration, vol. 89, no. 3, pp Andersen, LB & Kjeldsen, AM 2013, Public service motivation, user orientation and job satisfaction: a question of employment sector?, International Public Management Journal, vol. 16, no. 2, pp Andersen, LB & Pallesen, T 2008, Not just for the money? how financial incentives affect the number of publications at Danish research institutions, International Public Management Journal, vol. 11, no. 1, pp Andersen, LB & Pedersen, LH 2012, Public service motivation and professionalism, International Journal of Public Administration, vol. 35, no. 1, pp Andersen, LB & Pedersen, LH 2013, Does ownership matter for employee motivation when occupation is controlled for?, International Journal of Public Administration, vol. 36, pp Andersen, LB & Serritzlew, S 2010, Køn, public service motivation og adfærd, Politica, årg. 42, nr. 4, pp Andersen, LB & Serritzlew, S 2012a, Does public service motivation affect the behavior of professionals?, International Journal of Public Administration, vol. 35, no. 1, pp Andersen, LB & Serritzlew, S 2012b, Remunerating general practitioners with fees. Between economic incentives and professional norms, Scandinavian Journal of Public Administration, vol. 15, no. 4, pp Andersen, LB, Eriksson, TV, Kristensen, N & Pedersen, LH 2012, Attracting public service motivated employees. How to design compensation packages in diverse societies, International Review of Administrative Sciences, vol. 78, no. 4, pp Andersen, LB, Heinesen, E & Pedersen, LH 2012, How does public service motivation affect performance in schools? Conference in Association for Public Policy Analysis and Management (APPAM), 8-10 November 2012, Baltimore, MD. Andersen, LB, Jacobsen, CB, Møller, AL & Pallesen, T 2006, Arbejder forskere just for the money?, Politica, vol. 38, no. 4, pp Andersen, LB, Jakobsen, MLF, Pallesen, T & Serritzlew, S 2010, Økonomiske incitamenter i den offentlige sektor, Systime, Aarhus. Andersen, LB, Jørgensen, TB, Kjeldsen, AM, Pedersen, LH & Vrangbæk, K 2013, Public service motivation and public values: conceptual and empirical relationships, American Review of Public Administration, vol. 36, no. 3, pp
39 Andersen, LB, Kristensen, N & Pedersen, LH 2011, Do documentation requirements reduce intrinsic motivation and increase worker absence? 11th Public Management Research Association Conference, The Maxwell School of Citizenship and Public Affairs, Syracuse University, USA, 2-4 June Andersen, LB, Kristensen, N & Pedersen, LH 2012, Motivation og handlingskapacitet. Relationen mellem producenter og brugere af offentlige ydelser, Politica, årg. 44, nr. 1, pp Andersen, LB, Pallesen, T & Pedersen, LH 2011, Does ownership matter for professionals public service motivation?, Review of Public Personnel Administration, vol. 31, no. 1, pp Andersen, LB, Pallesen, T & Salomonsen, HH 2013, Doing good for others and/or for society? The relationships between public service motivation, user orientation and university grading, Scandinavian Journal of Public Administration, under udgivelse. Bellé, N 2013a, Experimental evidence on the relationship between public service motivation and job performance, Public Administration Review, vol. 73, pp Bellé, N 2013b, Leading to make a difference: a field experiment on the performance effects of transformational leadership, perceived social impact, and public service motivation, JPART, udgivet online juni Berg-Sørensen, A, Grøn, CH, Hansen, HF (red.) 2011, Organiseringen af den offentlige sektor grundbog i offentlig forvaltning, Hans Reitzels Forlag, København. Brewer, GA 2008, Employee and organizational performance, i JL Perry & A Hondeghem (eds), Motivation in public management. The call of public service, Oxford University Press, Oxford. Frey, B 1997, Not just for the money. An economic theory of personal motivation, Edward Elgar Publishing, Cheltenham and Brookfield. Frey, B & Jegen, R 2001, Motivation crowding theory, Journal of Economic Surveys, vol. 15, no. 5, pp Gailmard, S 2010, Politics, principal-agent problems, and public service motivation, International Public Management Journal, vol. 13, no. 1, pp Grant, AM 2008, Employees without a cause: the motivational effects of prosocial impact in public service, International Public Management Journal, vol. 11, no. 1, pp Jacobsen, CB & Andersen, LB 2013, Performance management for academic researchers. How publication command systems affect individual behaviour, Review of Public Personnel Administration, udkommer december Jacobsen, CB 2012, Management interventions and motivation crowding effects in public service provision, Politica, Aarhus. Jacobsen, CB, Hvitved, J & Andersen, LB 2013, (Mis)managing employee motivation? Obligatory student plans, intrinsic task motivation and public service motivation for Danish teachers, publiceret online 25. marts 2013 i Public Administration. Jakobsen, CV & Nielsen, SS 2010, Regulering og arbejdsglæde i folkeskolen. Hvilken betydning har folkeskolelæreres opfattelse af elevplaner for deres indre motivation?, speciale, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet, Kjeldsen, AM & Jacobsen, CB 2013, Public service motivation and employment sector: attraction or socialization?, Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 23, no. 4, pp Kjeldsen, AM 2012a, Dynamics of public service motivation, Politica, Aarhus. Kjeldsen, AM 2012b, Sector and occupational differences in public service motivation: a qualitative study, International Journal of Public Administration, vol. 35, no. 1, pp
40 Kjeldsen, Anne Mette (2012c). Public service motivation og jobvalg: Serviceproduktion eller serviceregulering? Politica, 44 (1): Kjeldsen, Anne Mette (2012a). Vocational Study and Public Service Motivation: Disentangling the Socializing Effects of Higher Education. International Public Management Journal, 15 (4): Kjeldsen, Anne Mette (2012). Dynamics of Public Service Motivation: A Panel Study of Attraction-Selection and Socialization Effects in the Production and Regulation of Social Services. Public Administration Review. Krogsgaard, JA, Thomsen, P & Andersen, LB 2013, Only if we agree? How value conflict moderates the relationship between transformational leadership and public service motivation, paper præsenteret på IRSPM-konferencen i Prag, april, Le Grand, J 2003, Motivation, agency and public policy, Oxford University Press, Oxford. Le Grand, J 2010, Knights and knaves return: public service motivation and the delivery of public services, International Public Management Journal, vol. 13, no. 1, Loon, Nv, Leisink, P & Vandenebeele, W 2013, Sector or service? Is the relationship between PSM and performance determined by sector or the societal impact of the job?, paper præsenteret på IIAS-konferencen: One step beyond refining public service motivation theory and research methods på Utrecht Universitet, november Loon, Nv, Vandenabeele, W & Leisink, P 2013, PSM s effect on performance: what do we see when including fit and distinguishing different dimensions of performance?, paper præsenteret på IRSPM-konferencen i Prag, april Mikkelsen, MF & Andersen, LB 2013, Pushing or persuading? The effect of managers non-active, hard and soft regulatory styles, paper præsenteret på IRSPM-konferencen 2013 i Prag, april Mikkelsen, MF, Jacobsen, CB & Andersen, LB 2012, How can managers affect employees perception of command systems? A study of school principals implementation of obligatory student plans, paper presented at IRSPM 2012 conference, Rome, Italy. Nielsen, SS, Jakobsen, CV & Andersen, LB 2011, Skår i (arbejds-) glæden? Intrinsisk motivation og elevplaner i folkeskolen, Tidskriftet Politik, årg. 14, nr. 2, pp Pedersen, LH, Bordacconi, MJ & Hjelmar, U 2013, On the association between leadership, red tape and intrinsic motivation the missing tape in red tape studies?, paper præsenteret på IRSPM-konferencen i Prag, april Perry, JL & Wise, LR 1990, The motivational bases of public service, Public Administration Review, vol. 50, pp Perry, JL 1996, Measuring public service motivation: an assessment of construct reliability and validity, Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 6, no. 1, pp Perry, JL, Hondeghem, A & Wise, LR 2010, Revisiting the motivational bases of public service: twenty years of research and an agenda for the future, Public Administration Review, vol. 70, no. 5, pp
Styring og motivation i den offentlige sektor. Lotte Bøgh Andersen (KORA og AU)
Styring og motivation i den offentlige sektor Lotte Bøgh Andersen (KORA og AU) Resultater fra et forskningsprojekt finansieret af Forskningsrådet for Samfund og Erhverv (FSE) Ny bog: Styring og motivation
Læs mereHvad motiverer den sundhedsprofessionelle til at yde god kvalitet i pleje og behandling?
Hvad motiverer den sundhedsprofessionelle til at yde god kvalitet i pleje og behandling? Årsmøde i Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren Hotel Nyborg Strand d. 13. 14. januar 2012 Christian Bøtcher
Læs mereMotivation, ledelse og læring på folkeskoleområdet
Motivation, ledelse og læring på folkeskoleområdet Lotte Bøgh Andersen Professor, Aarhus Universitet & KORA Forskningsenheden for Tværdisciplinær Uddannelsesforskning Disposition Motivation og styring
Læs mereBevar motivationen! Lotte Bøgh Andersen Professor Aarhus Universitet og KORA Det Nationale Institut for Kommuner og Regioners Analyse og Forskning
Bevar motivationen! Lotte Bøgh Andersen Professor Aarhus Universitet og KORA Det Nationale Institut for Kommuner og Regioners Analyse og Forskning Disposition 1. Hvad er motivation? 2. Hvorfor er motivation
Læs mereLærernes motivation. Lotte Bøgh Andersen (KORA og AU)
Lærernes motivation Lotte Bøgh Andersen (KORA og AU) Forestil jer en helt almindelig elev i 7. klasse på Ellevangskolen Det er længe side, at jeg virkelig har glædet mig til at skulle have dansk. Men det
Læs merePISK OG GULEROD TIL NOGLE VISIONER TIL ANDRE? STYRING, MOTIVATION OG LEDELSE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR
PISK OG GULEROD TIL NOGLE VISIONER TIL ANDRE? STYRING, MOTIVATION OG LEDELSE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR LEDELSESAKADEMIET 28. JANUAR 2014 Lotte Bøgh Andersen Aarhus Universitet & KORA, Kommunernes og Regionernes
Læs mereLærernes motivation. Lotte Bøgh Andersen (KORA og AU) lotte@ps.au.dk
Lærernes motivation Lotte Bøgh Andersen (KORA og AU) lotte@ps.au.dk AARHUS UNIVERSITET INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB Forestil jer en helt almindelig elev i 7. klasse på Ellevangskolen Det er længe side, at
Læs mereLEDELSE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR: INCITAMENTER, MOTIVATION OG NORMER
LEDELSE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR: INCITAMENTER, MOTIVATION OG NORMER Lotte Bøgh Andersen Aarhus Universitet & KORA, Kommunernes og Regionernes Analyse og Forskning 1 Dispotision 1. Intro: I den offentlige
Læs mereOffentligt ansattes motivation nye perspektiver for TR s rolle som interessevaretager?
Offentligt ansattes motivation nye perspektiver for TR s rolle som interessevaretager? Lotte Bøgh Andersen (AU og KORA) lotte@ps.au.dk Disposition 1. Introduktion 2. Motivation og performance 3. Motivation
Læs mereMotivation og styring i første linje
Motivation og styring i første linje Lotte Bøgh Andersen Professor Aarhus Universitet og KORA Det Nationale Institut for Kommuner og Regioners Analyse og Forskning Disposition 1. Hvad er motivation? 2.
Læs mereØkonomiske incitamenter og professionelle normer
Økonomiske incitamenter og professionelle normer Lotte Bøgh Andersen præsen TATION Disposition Incitamenter Professionalisme, herunder diskussion af forsk. faggruppers professionalisme Professionelle normer
Læs mereAnmeldelse. Lotte Bøgh Andersen og Lene Holm Pedersen, Styring og motivation i den offentlige sektor, Jurist- og Økonomforbundets Forlag, 2014.
Anmeldelse Lotte Bøgh Andersen og Lene Holm Pedersen, Styring og motivation i den offentlige sektor, Jurist- og Økonomforbundets Forlag, 2014. I bogen Styring og motivation i den offentlige sektor fremlægger
Læs mereStyring og ledelse i den offentlige sektor: Afvejninger mellem kontrol og tillid
Styring og ledelse i den offentlige sektor: Afvejninger mellem kontrol og tillid CHRISTIAN BØTCHER JACOBSEN Lektor 1. oktober 2015 2 INDLEDNING Over de seneste år er der i sundhedssektoren indført en række
Læs merePublic Service Motivation et skjult potentiale i den offentlige sektor? Lene Holm Pedersen, CBS & KORA
Public Service Motivation et skjult potentiale i den offentlige sektor? Lene Holm Pedersen, CBS & KORA 2 Program: 1. Begreber: Performance og PSM 2. Hvorfor skulle der være en sammenhæng? 3. Kan sammenhængen
Læs mereIndhold. Indhold Indhold. Forord... 9
Indhold Indhold Indhold Forord... 9 Kapitel 1. Motivation og styring i den offentlige sektor... 11 1.1. Motivation... 14 1.2. Styring... 15 1.3. Principaler, agenter og public service motivation... 18
Læs mereMedarbejderinddragelse og distribueret ledelse
Medarbejderinddragelse og distribueret ledelse Kommunaldirektørforeningen og FORUM den 21. juni 2018 Konference: Lederskab og sammenhængskraft Anne Mette Kjeldsen, lektor, ph.d. (annemette@ps.au.dk) SLIDE
Læs mereResultater fra et forskningsprojekt Finansieret af Forskningsrådet for Samfund og Erhverv (FSE)
Mini-konference om motivation, styring og leverancen af offentlig velfærd Resultater fra et forskningsprojekt Finansieret af Forskningsrådet for Samfund og Erhverv (FSE) Forskergruppen BUPL 2013 Mini-konference
Læs mereLEDELSE OG MOTIVATION
LEDELSE OG MOTIVATION Lotte Bøgh Andersen (AU og KORA) lotte@ps.au.dk Styringstiltag Målopfyldelse Medarbejdermotivation Opfattelse af styringstiltaget som enten understøttende eller kontrollerende Værdikongruens:
Læs mereForvaltningspolitisk udspil Udspillet og dets modtagelse. Lotte Bøgh Andersen & Kurt Klaudi Klausen Odense 21. maj 2013
Forvaltningspolitisk udspil Udspillet og dets modtagelse Lotte Bøgh Andersen & Kurt Klaudi Klausen Odense 21. maj 2013 Flere logikker for offentlig styring Før NPM: Profession og hierarki Professioners
Læs mereÅrsmøde i Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren
Økonomiske incitamenter, motivation og kvalitet Årsmøde i Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren Hotel Nyborg Strand d. 13. 14. januar 2012 Lotte Bøgh Andersen ØKINOS Indre og ydre, individ og kollektiv
Læs mereNotat vedr. resultaterne af specialet:
Notat vedr. resultaterne af specialet: Forholdet mellem fagprofessionelle og frivillige Et kvalitativt studie af, hvilken betydning inddragelsen af frivillige i den offentlige sektor har for fagprofessionelles
Læs mereHvordan kan ledelse skabe mere motiverede medarbejdere og bedre resultater?
Hvordan kan ledelse skabe mere motiverede medarbejdere og bedre resultater? KORA Temamøde Program 16.00 Velkomst og introduktion v/ ordstyrer Hanne Søndergård Pedersen, KORA 16.05 Lotte Bøgh Andersen,
Læs mereHvordan kan vi bevare lærernes motivation?
Hvordan kan vi bevare lærernes motivation? KORA Temamøde Program 16.00 Velkomst og introduktion v/ ordstyrer Charlotte Konow, KORA 16.05 Lotte Bøgh Andersen fra KORA fortæller om helt nye forskningsresultater,
Læs merekreativiteten i en tid med evaluering, tests og
Hvordan bevare kreativiteten i en tid med evaluering, tests og prøver? Lilleskolernes Udviklingsforum 2. Marts 2012 Simon Calmar Andersen Institut for Statskundskab Aarhus Universitet Dilemmaet (I) Kontrol,
Læs mereLedelse, belønning og præstationer version 2.0?
samfundsøkonomen nr. 2 juni 2015 Ledelse, belønning og præstationer version 2.0? 5 Ledelse, belønning og præstationer version 2.0? Produktivitetskommissionens anbefalinger diskuteres kritisk i lyset af
Læs merekombineres, hvilket jeg vil komme tilbage til senere.
Kolofon: I de seneste års diskussioner af dansk forvaltningspolitik har mange sagt: Det handler om ledelse!. Underforstået i denne påstand ligger, at alt ville blive godt, hvis der kom noget bedre ledelse
Læs mereFREMTIDENS OFFENTLIGE LEDELSE:
FREMTIDENS OFFENTLIGE LEDELSE: HVAD KAN VI SELV GØRE, OG HVORDAN ÆNDRER RAMMERNE SIG? Lotte Bøgh Andersen (AU og VIVE) lotte@ps.au.dk AARHUS UNIVERSITET Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Læs merePerspektiver på ledelse i en kommunal kontekst og ledelse af store velfærds- og uddannelsessektorer
Perspektiver på ledelse i en kommunal kontekst og ledelse af store velfærds- og uddannelsessektorer Lotte Bøgh Andersen Professor Indhold 1. Intro (herunder lidt om LEAP) 2. Ledelsesstrategier 3. Ledelse,
Læs mereEffekt på patientoplevelse Helle Ploug Hansen, Ph.D., Mag.Scient., R.N.
Effekt på patientoplevelse Helle Ploug Hansen, Ph.D., Mag.Scient., R.N. Institute of Public Health University of Southern Denmark hphansen@health.sdu.dk 1 1. Hvordan kan telemedicin og velfærdsteknologi
Læs mereVersion 11. november 2017, revideret 22. november Public Management. Forår Lotte Bøgh Andersen & Tine Mundbjerg Eriksen
Public Management Forår 2018 Lotte Bøgh Andersen & Tine Mundbjerg Eriksen Fagets overordnede formål er at gøre deltagerne i stand til at forstå, analysere og i sidste ende selv udøve ledelse i offentlige
Læs mereHVAD SIGER FORSKNINGEN OM GOD OFFENTLIG LEDELSE?
LEADERSHIP AND PERFORMANCE LEAPLEDELSESADFÆRD OG PERFORMANCE HVAD SIGER FORSKNINGEN OM GOD OFFENTLIG LEDELSE? NYBORG D. 2.MARTS 2018 V/ LOTTE BØGH ANDERSEN GOD OFFENTLIG LEDELSE Hvad forstås ved god ledelse?
Læs mereMotivation, præstationsbelønning og kontrolsystemer: Et spørgsmål om ledelse?
Motivation, præstationsbelønning og kontrolsystemer: Et spørgsmål om ledelse? Word version af kapitel 10 (side 259 279) i Klaus Majgaard (redaktør) Sprækker for fornyelse nye perspektiver på offentlig
Læs mereEn innovativ offentlig sektor, der skaber kvalitet og fælles f. Andersen Aarhus Universitet og KORA Debatoplæg g om dansk forvaltningspolitik
En innovativ offentlig sektor, der skaber kvalitet og fælles f ansvar Lotte Bøgh B Andersen Aarhus Universitet og KORA Debatoplæg g om dansk forvaltningspolitik Flere logikker for offentlig styring New
Læs mereHvad betyder medarbejdernes motivation, når man skal have fokus på at opnå bedre resultater?
Hvad betyder medarbejdernes motivation, når man skal have fokus på at opnå bedre resultater? Skolelederkonference 2017 Tema: Professionel ledelse af selvledende medarbejdere i den moderne organisation.
Læs mereLedelsesspænd, ledelsesstrategier og faglig kvalitet
Ledelsesspænd, ledelsesstrategier og faglig kvalitet Lotte Bøgh Andersen Professor Indhold Intro Ledelsesstrategier Ledelsesspænd og ledelsesstil/-strategi: Daginstitutionsområdet som eksempel Ledelse,
Læs mereELEVERS INTERESSE OG SELVTILLID I NATURFAGENE -OG I FREMTIDEN
ELEVERS INTERESSE OG SELVTILLID I NATURFAGENE -OG I FREMTIDEN 1. Oplæg på baggrund af artiklen: Nordic Students self-beliefs in science Publiceret som kapitel 4 i Northern Lights on TIMSS and PISA 2018
Læs mereKommunalreformen i Danmark: Hvor store blev effektiviseringsgevinsterne? /Kurt Houlberg, Research Director, KuHo@kora.dk
Kommunalreformen i Danmark: Hvor store blev effektiviseringsgevinsterne? /Kurt Houlberg, Research Director, KuHo@kora.dk 2 Effektiviseringsgevinsterne, kort fortalt 1. Forbedret økonomisk styringskapacitet
Læs mereLedelse, motivation og resultater
Ledelse, motivation og resultater Aarhus Kommune 13. november 2015 Lotte Bøgh Andersen (AU og KORA) lotte@ps.au.dk Medarbejdermotivation Bedst mulige offentlige ydelser (fx faglig kvalitet) Fælles forståelse
Læs mereRelationsdannelse mellem undervisere og online studerende
Relationsdannelse mellem undervisere og online studerende 1 Agenda Hvem er vi Baggrund Hvad har vi gjort Foreløbige resultater Det fremtidige arbejde Kontakt os gerne! 2 1 Man kan skabe relationer Frafaldet
Læs mereLedelse: Incitamenter, motivation og normer
Ledelse: Incitamenter, motivation og normer Læseplan. Version 6. december 2010 Master i Offentlig ledelse Undervisere: Lotte Bøgh Andersen (statskundskab, ansvarlig for koordination ml. underviserne) Niels
Læs mereHvad er sammenhængen mellem ledelse, mål og resultater på de danske gymnasieskoler?
Hvad er sammenhængen mellem ledelse, mål og resultater på de danske gymnasieskoler? Christian Bøtcher Jacobsen Aarhus Universitet SLIDE 2 Baggrund Store ledelsesmæssige omlægninger på gymnasierne de seneste
Læs mereBilag 2. Faktoranalyser
Bilag 2. Faktoranalyser Indhold 1. Motivation... 2 Mål for indre opgavemotivation... 2 Mål for public service motivation... 4 2. Mål for medarbejderindflydelse... 5 3. Mål for vægtning og tilstedeværelse
Læs mereRoskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student
Roskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student jeaneli@ruc.dk Recognition of Prior Learning in Health Educations JEANETTE LINDHOLM PHD-STUDENT Research question How do RPL students experience themselves
Læs mereSAMMENHÆNGE MELLEM RESULTATMÅLINGER, MEDARBEJDERMOTIVATION OG GODE RESULTATER
07 September 2015 SAMMENHÆNGE MELLEM RESULTATMÅLINGER, MEDARBEJDERMOTIVATION OG GODE RESULTATER Lotte Bøgh Andersen, Dansk Evalueringsselskab, 29. august 2015 SLIDE 2 Indhold Introduktion Resultatmåling
Læs mereGeneralized Probit Model in Design of Dose Finding Experiments. Yuehui Wu Valerii V. Fedorov RSU, GlaxoSmithKline, US
Generalized Probit Model in Design of Dose Finding Experiments Yuehui Wu Valerii V. Fedorov RSU, GlaxoSmithKline, US Outline Motivation Generalized probit model Utility function Locally optimal designs
Læs mereKonference om Ledelse, Motivation og Produktivitet i den Offentlige Sektor
Kommunaludvalget 2012-13 KOU Alm.del Bilag 126 Offentligt Christiansborg, 12. December 2012 Konference om Ledelse, Motivation og Produktivitet i den Offentlige Sektor Baggrundspapir Styring af den offentlige
Læs mereAgenda. The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark
Agenda The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark Colitis and Crohn s association Denmark. Charlotte
Læs mereLEDELSESADFÆRD OG PERFORMANCE LEAP LEADERSHIP AND PERFORMANCE
[Employee Post-Treatment Survey, SHORT] Velkommen til spørgeskemaet! I spørgeskemaet bliver du bedt om at tage stilling til en række udsagn om din leders ledelsesstil. Med din leder mener vi [Nærmeste
Læs mereVIBEKE LEHMANN NIELSE N
VIBEKE LEHMANN NIELSE N CV Fødselsår: 25. oktober, 1971 Ægteskabelig status: Samboende (to delebørn på hhv. 6 og 9) UDDANNELSE 2002 Ph.d. i offentlig forvaltning, Institut for Statskundskab, Aarhus 1996
Læs mereFREMTIDENS OFFENTLIGE TOPLEDER
AARHUS UNIVERSITET FREMTIDENS OFFENTLIGE TOPLEDER Lotte Bøgh Andersen www.col.au.dk Organisationerne skal lykkes (endnu) bedre med at nå deres målsætninger og dermed skabe værdi for borgere og samfund
Læs mereMETODE OG KILDER 5 76
5 METODE OG KILDER 76 UDVÆLGELSE AF CASEKOMMUNER Kriterier for caseudvælgelsen Casekommunerne er udvalgt på baggrund af Interviews med nøglepersoner Interviews med andre casekommuner Desk research Kontakt
Læs mereTanker om Ph.d.-arbejdet
Tanker om Ph.d.-arbejdet Forskerdag i Palliation 2009 Mette Asbjørn Neergaard Afdelingslæge, ph.d., speciallæge i almen medicin man@alm.au.dk Tanker om Ph.d.-arbejdet Gode råd Mixed methods design i ph.d.-forløb
Læs mereMarie Louise Schultz-Nielsen Curriculum Vitae. DK-1307 Copenhagen K +45 41 56 26 76 Denmark +45 33 34 48 99
Marie Louise Schultz-Nielsen Curriculum Vitae Home Adress: Work Adress: Tordenskjoldsvej 39 The Rockwool Foundation Research Unit DK-3000 Elsingore Sølvgade 10, 2 tv. Denmark DK-1307 Copenhagen K +45 41
Læs mereSl. No. Title Volume
GLOBAL LIBRARY Updated List of Print Journals & Law Reports Back Volume Sl. No. Title Volume 1 AALL Spectrum V15-V17 2 Academy of Management Journal V54-V56 3 ACTS: Indiana 1973, 1987-2000 4 Administrative
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Den skabende skole makers mindset FabLab Innovation, Odense d. 28/4 2014 Helle Munkholm Davidsen, ph.d. Centerleder Innovation og Entreprenørskab Forskning og innovation, UCL
Læs merePublications Lene Holm Pedersen. Peer-reviewed articles (accepted for publication)
Publications Lene Holm Pedersen Peer-reviewed articles (accepted for publication) 1) Houlberg, Kurt and Lene Holm Pedersen (2014) Political Consensus and Fiscal Outcomes. Local Government Studies 2) Andersen,
Læs mereKonference om Ledelse, Motivation og Produktivitet i den Offentlige Sektor
Christiansborg, 12. December 2012 Konference om Ledelse, Motivation og Produktivitet i den Offentlige Sektor Baggrundspapir Styring af den offentlige sektor: Incitamenter, motivation og normer Christiansborg,
Læs mereKøn, public service motivation og adfærd
politica, 42. årg. nr. 4 2010, 397-414 Lotte Bøgh Andersen og Søren Serritzlew Køn, public service motivation og adfærd Køn kan have betydning for offentlig serviceproduktion, fordi kvinders motivation
Læs mereMotivation og handlingskapacitet. Relationen mellem producenter og brugere af offentlige ydelser
politica, 44. årg. nr. 1 2012, 5-25 Lotte Bøgh Andersen, Nicolai Kristensen og Lene Holm Pedersen Motivation og handlingskapacitet. Relationen mellem producenter og brugere af offentlige ydelser Der har
Læs mereMarkant bedre økonomiske resultater med Customer Experience Management
Markant bedre økonomiske resultater med Customer Experience Management Resultater af et forskningsprojekt i samarbejde mellem CBS og Rambøll Management Consulting / Stig Jørgensen Lars Grønholdt Professor,
Læs mereDEBATMØDE 8. Styr på folkeskolens resultater AARHUS UNIVERSITET BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB SIMON CALMAR ANDERSEN
DEBATMØDE 8 Styr på folkeskolens resultater FAGLIG OG ØKONOMISK STYRING AF FOLKESKOLERNE KOMMUNALØKONOMISK FORUM 9 JANUAR 2015 OVERSIGT Den generelle sammenhæng mellem ressourcer og resultater i skolen
Læs mereSport for the elderly
Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population
Læs mereVærdien af lederudvikling i de danske kommuner Forelæsning om lederudviklingsaktiviteter, effekter og adfærdspåvirkning
Værdien af lederudvikling i de danske kommuner Forelæsning om lederudviklingsaktiviteter, effekter og adfærdspåvirkning Scenen, UCL biblioteket, 19. juni 2018 Peter Sørensen Lektor, mag.art, ph.d. 2 Effekt
Læs mereTværfaglige Uddannelsesgrupper. Status september Hanne Lisby, Uddannelseskonsulent, Aalborg Universitetshospital
Tværfaglige Uddannelsesgrupper. Status september 2016 Hanne Lisby, Uddannelseskonsulent, Aalborg Universitetshospital 1 2 Aalborg Universitetshospital 2014 Formål med Tværfaglige Uddannelsesgrupper: At
Læs mereTværfaglige Uddannelsesgrupper i Klinisk Praksis. Hanne Lisby, Koordinator
Tværfaglige Uddannelsesgrupper i Klinisk Praksis Hanne Lisby, Koordinator 1 Hvorfor. http://www.youtube.com/watch?v=tw6o60hpl5o Aalborg Universitetshospital: Handleplan 2014: Et lærende hospital: September
Læs mereVores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.
På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og
Læs mereRelationel Koordinering retningsvisende for en ny faglighed i velfærdsprofessionerne?
Relationel Koordinering retningsvisende for en ny faglighed i velfærdsprofessionerne? Workshop Årsmøde, Center for Studier i Arbejdsliv, den 27. marts 2014 Karen Albertsen, kal@teamarbejdsliv.dk, Hans
Læs mereDagens præsentation. Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering
Globalisering Møde i Brugerudvalget for Vidensamfundet 6. februar 2014 Peter Bøegh Nielsen Dagens præsentation Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering
Læs mereHvorfor beskæftige sig med de transnationale tendenser?
Hvorfor beskæftige sig med de transnationale tendenser? 1. Supra-national level agencies agreements regulations 2. National level policy 3. Institutional level implementation Lejf Moos, 2 Gustav E. Karlsen,
Læs merePositive faktorer - et perspektiv på psykosocialt arbejdsmiljø
faktorer - et perspektiv på psykosocialt Seniorforsker Thomas Clausen Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund - det moderne arbejdsliv og positive faktorer 2. Hvad er
Læs mereNordsjællands Hospital. Workshop 5. Sikker medicinering
Nordsjællands Hospital Workshop 5 Sikker medicinering Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 1 Nordsjællands Hospital Program for i dag Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
Læs mereImmigration At studere
- Universitet Jeg vil gerne indskrives på et universitet. Angiv at du gerne vil indskrives Jeg vil gerne søge faget. Angiv at du gerne vil søge et fag bachelor kandidatstuderende ph.d.-studerende fuldtids-
Læs mereCross-Sectorial Collaboration between the Primary Sector, the Secondary Sector and the Research Communities
Cross-Sectorial Collaboration between the Primary Sector, the Secondary Sector and the Research Communities B I R G I T T E M A D S E N, P S Y C H O L O G I S T Agenda Early Discovery How? Skills, framework,
Læs mereHvordan bør offentligt ansatte ledes og motiveres? GENTOFTE CENTRALBIBLIOTEK D. 26.OKTOBER 2016 V/ STUD.SCIENT.POL.
Hvordan bør offentligt ansatte ledes og motiveres? GENTOFTE CENTRALBIBLIOTEK D. 26.OKTOBER 2016 V/ STUD.SCIENT.POL. CHRISTIAN QVICK LEADERSHIP AND PERFORMANCE LEDELSESADFÆRD OG LEAP PERFORMANCE Agenda
Læs mereBrug af Educational IT i undervisningen: PollEverywhere. Associate Professor Carsten Bergenholtz
Brug af Educational IT i undervisningen: PollEverywhere Associate Professor Carsten Bergenholtz (cabe@mgmt.au.dk) Department of Management / Institut for Virksomhedsledelse TATION Agenda Hvad er PollEverywhere?
Læs mere: 1 rahnama٢٠٠٢ 2 yahoo com 3 : ( ) -. ( ). T-TEST : 1.٢.٣
: 1 rahnama٢٠٠٢ 2 yahoo com 3 ro.asadi@gmail.com : ( ) -. ( 25 384). T-TEST.. -... - - - : 1.٢.٣ :.1.2.1 :.5.4.3. (1:1387 ). -2. -1 :.. ( ). ( ) :. ( ) :.2 ). ( ) (2427316 ) 1385. 25 384 (2 :1388 ) ) 3
Læs mereQuality indicators for clinical pharmacy services
Quality indicators for clinical pharmacy services Head of Quality and Improvement, Nordsjælland Hospital Dorthe Vilstrup Tomsen Assuring quality in clinical pharmacy services Following international, national
Læs mereDansk Sundhedsvæsen. Tidsskrift for. 92. årgang Nr. 5 September 2016
Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen 92. årgang Nr. 5 September 2016 Gruppecoaching for nyuddannede læger Input fra DSS årsmøde Elektronisk patientrapportering der virker Tværsektoriel koordinering en kerneopgave
Læs mereKan vi styrke borgernes perspektiv gennem samskabelse? Anne Tortzen
Kan vi styrke borgernes perspektiv gennem samskabelse? Anne Tortzen Hvem er jeg? Forsker erhvervs Ph.d. Samskabelse i kommunale rammer Rådgiver om borgerinddragelse og samskabelse - Leder af Center for
Læs mereAnders Holm og Mads Jæger. "Kan det betale sig for samfundet at have skoler?"
Anders Holm og Mads Jæger "Kan det betale sig for samfundet at have skoler?" Mere moderat spørgsmål Virker skoler? Virker hvordan? Læring Test resultater Det kontrafaktiske spørgsmål hvordan ville eleverne
Læs mereLiving with Statins. Final Symposium. University of Copenhagen
Living with Statins Final Symposium Monday 27 th Tuesday 28 th November 2017 University of Copenhagen Faculty of Faculty of Social Sciences Faculty Auditorium: Henrik Dam Blegdamsvej 3, 2200 Copenhagen
Læs mereBilag. Resume. Side 1 af 12
Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største
Læs mereLedelse på tværs hvorfor er det så svært og hvordan lykkes vi sammen?
Ledelse på tværs hvorfor er det så svært og hvordan lykkes vi sammen? Mickael Bech KORT OM MIG SELV 2018, september - : Professor i sundhedsledelse, Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse, Institut
Læs mereKEA The sky is the limit 20. November 2013
KEA The sky is the limit 20. November 2013 Agenda Kort om Dansk Standard og standarder Dansk Standard er den nationale standardiseringsorganisation i Danmark Omsætning DKK 194 mio.kr. 160 medarbejdere
Læs mereNordisk Tænketank for Velfærdsteknologi
VELKON, 22. oktober 2014 Nordisk Tænketank for Project Manager Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter 23-10-2014 Nordic Centre for Welfare and Social Issues 1 Nordens Velfærdscenter...... Arbejder
Læs mereLederne skal få det offentlige til at lære
Lederne skal få det offentlige til at lære Mads Leth Jakobsen Lektor, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet mads@ps.au.dk For at kunne løse de problemer, den offentlige sektor står over for, er
Læs mereAbstracts. capacity: the relation between producers. and users of public services. Public service motivation and challenges for public employees:
Abstracts Lotte Bøgh Andersen, Nicolai Kristensen and Lene Holm Pedersen Motivation and user capacity: the relation between producers and users of public services Recent years have witnessed an increase
Læs mereKan man regulere sundhedsvæsenets kvalitet via økonomiske incitamenter? Ændrer sundhedspersonalet adfærd blot på grund af en økonomisk gulerod?
Kan man regulere sundhedsvæsenets kvalitet via økonomiske incitamenter? Ændrer sundhedspersonalet adfærd blot på grund af en økonomisk gulerod? DSKS s Årsmøde 9. januar 2009, Hotel Nyborg Strand Cand.scient.pol.,
Læs mereStyring efter Værdi for patienten. - Hvordan kan sundhedsdata komme i spil?
Teamleder Pernille Moll Styring efter Værdi for patienten. - Hvordan kan sundhedsdata komme i spil? E-Sundheds observatoriet 12-10-17 Danske Regioners bestyrelse: Vores mål er at opnå de bedst mulige resultater
Læs mereInnovasjon og profesjon
Innovasjon og profesjon INNOS 29. november 2016 Charlotte Wegener, PhD, Aalborg Universitet, Danmark Fotos: Lisbeth Barfoed Hvis acceleration er problemet, så er resonans måske løsningen. Vi skal undgå
Læs mereDet store overblik. Hundrede år med kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj, overlæge, DIT. Diagnostisk Center, Rigshospitalet
Det store overblik Hundrede år med kvalitetsudvikling Jacob Anhøj, overlæge, DIT Diagnostisk Center, Rigshospitalet 2014 Noget om resultatstyring Eliminate management by numbers and goals. Instead, substitute
Læs mereSustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016
Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI 28. september 2016 Den gode investering Veldrevne selskaber, der tager ansvar for deres omgivelser og udfordringer, er bedre
Læs mereRedaktionen sluttet den 21. december 2011. Bestilling af tidsskriftet:
Redaktion: Eksterne redaktører af tema: Lene Holm Pedersen og Lotte Bøgh Andersen (ansv.). Intern redaktør af tema: Niels Ejersbo Derek Beach, Anne Binderkrantz, Mogens Kamp Justesen, Mette Kjær, Robert
Læs mereMellem individualisme og kollektivisme social kapital, psykisk arbejdsmiljø og forandringer på universiteter
Mellem individualisme og kollektivisme social kapital, psykisk arbejdsmiljø og forandringer på universiteter Arbejdsmiljøkonference AAU 2015 D. 18. maj 2015 Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mereCurriculum. Publications
Kirubakaran Balasubramaniam PhD Student Research Unit of General Practice J.B. Winsløws Vej 9, indgang B, 1. Sal 5000 Odense C Denmark E-mail: kiruba@health.sdu.dk Direct phone: 65503739 Curriculum Født
Læs mereDEN MOTIVERENDE SAMTALE Sune Rubak. sr@cepome.au.dk
DEN MOTIVERENDE SAMTALE Sune Rubak sr@cepome.au.dk Den motiverende samtale Hvad er Den motiverende samtale Ad modum Miller & Rollnick? Den motiverende samtale 1. Behandleren er facilitator 2. Motivation
Læs mereAarhus Universitet / Syddansk Universitet Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2014 Underviser: Lektor Niels Ejersbo. Organisationsteori
Aarhus Universitet / Syddansk Universitet Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2014 Underviser: Lektor Niels Ejersbo Organisationsteori Dette fag beskæftiger sig med centrale træk ved moderne
Læs mereLærer og elevers brug af. Mette M. Hanghøj Have
Lærer og elevers brug af skriftlig feedback Mette M. Hanghøj Have Problemstilling A. Hvordan skal man give feedback for at fremme elevers præstationer og motivation i faget fysik? B. Hvordan er lærernes
Læs mereArbejds- og Organisationspsykologi Læseplan
Syddansk Universitet Master of Public Management Forårssemesteret 2008 Arbejds- og Organisationspsykologi Læseplan Underviser: Ekstern lektor, Cand.Psych. Aut. og MPM Hanne Klinge/Chefpsykolog LifeQuality
Læs mereEt bedre liv med diabetes Clea Bruun Johansen. Patient Education Research Steno Health Promotion Research Steno Diabetes Center
Et bedre liv med diabetes Clea Bruun Johansen Patient Education Research Steno Health Promotion Research Steno Diabetes Center 1 Patient Education Research Ph.d. studie Udvikling af familieintervention/værktøjer
Læs mere