REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2013

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2013"

Transkript

1 REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN

2 Indhold: Præsentation af biografvirksomheden Reprise Teatret Faktuelle oplysninger Biografens organisation Arbejdsgrundlag Ruderdal Kommunes kulturpolitik og værdier 3 Visioner, værdier og opgaver..4 Opgaver en oversigt...4 Indsatsområder og mål 2013 Indsatsområder og mål....5 Budget Budget Evaluering Evaluering Nøgletal Nøgletal Regnskab Regnskab

3 Præsentation af biografvirksomheden Reprise Teatret Faktuelle oplysninger: Reprisens adresse: Øverødvej 10-12, 2840 Holte Telefon Fax Biografleder mobil: Hjemmeside: Biografleder: Mette Schramm Åbningstider: Reprisen holder åbent alle ugens 7 dage, der er kun lukket & 31/12, samt 23/6. Biografens organisation: Virksomheden er en institution i Rudersdal Kommune hjemmehørende under Område for Kultur og Fritid, hvis politiske udvalg er Kultur- og Fritidsudvalget. De fysiske rammer Reprisen er en lokalbiograf i Rudersdal Kommune og fungerer som et kulturelt samlingspunkt med filmmediet som vigtigste eksponent. Biografen er beliggende centralt i Holte med kort vej til station og andre offentlige transportmidler. Bygningen er opført i 1919 og er dermed en af Danmarks ældste fungerende biografer. Biografen er fuldt digitaliseret, men fremstår indvendigt og udvendigt i den kendte og hyggelige Reprisestil. Arbejdsgrundlag Kultur- og Fritidsudvalgets kulturpolitiske vision og værdier ses i hovedpunkter nedenfor. Vision Rudersdal Kulturen i bevægelse Vi går ad stier, der endnu ikke er trådt. Vi samler små succeser til store oplevelser og unikke øjeblikke. Med fokus på mangfoldighed, kvalitet og samarbejde bevæger vi os ad nye veje fysisk og mentalt. Vi ser det store i det små og satser også på de store unikke oplevelser. Værdier Rudersdal Kommunes kulturpolitik omfatter værdier og mål for: Mangfoldighed Kvalitet Kompetencer Mod og synlighed Dialog og samarbejde Sundhed, trivsel og livskvalitet Tradition og fornyelse Den overordnede kulturpolitik udstikker rammerne for Temapolitikkerne inden for Kulturområdet. Biografens visioner, værdier og opgaver ses nedenfor. 3

4 Visioner, værdier og opgaver Reprise Teatret er et kulturtilbud til alle borgere i Rudersdal Kommune samt interesserede beboere i omkringliggende kommuner. Biografen fremviser film for alle aldersgrupper, dog med hovedvægten lagt på børn mellem 3-12 år, samt voksne over 40 år. Reprisen udlejes ligeledes til fødselsdage og andre lukkede arrangementer. Biografen er et aktivt hus med en stor brugerflade og benyttes tidsmæssigt både i dag- og aftentimerne af mange forskellige brugergrupper, herunder børne- og ældrefilmklubber, samt til skoleforestillinger og babybioforestillinger. Reprisen er en kulturinstitution i Rudersdal Kommune med en klar og kvalitetsbevidst profil. Repertoiret består hovedsagligt af arthouse- og upmarketfilm. Aktuelle, alsidige filmkulturelle oplevelser af høj kvalitet for både børn, unge og voksne afviklet i hyggelige omgivelser med personlig betjening og afslappet service. Der tilbydes ligeledes tværkulturelle oplevelser med film som hovedmedie. Reprisens ledelse er optimalt orienteret om aktuelle forhold i biograf- og filmbranchen og har et godt samarbejde med leverandørerne. Den enkelte medarbejder er rustet til på det daglige praktiske plan at kunne afvikle filmvisninger, samt rådgive borgerne efter behov. Reprisen er i konstant udvikling i tæt samspil med biografens brugere. Vi samarbejder desuden med andre institutioner i Ruderdal Kommune, herunder børnehaver, skole/fritidsordninger, skoler og gymnasier. Reprisen er en del af det europæiske biografnetværk Europa Cinemas. Gennem dette samarbejde får vi inspiration til fremtidige aktiviteter og viden om den tekniske og programpolitiske fremtid, således at vi altid er på forkant med udviklingen. Reprisen arbejder målrettet på at synligøre sine aktiviteter i elektronisk form - via hjemmeside, udsendelse af nyhedsbrev og tilstedeværelse på sociale medier. Reprisen bidrager til livskvalitet ved at tilbyde et lokalt borgernært rum for fordybelse og filmiske oplevelser. I Reprisen går tradition og fornyelse ubesværet hånd i hånd, idet filmmediet af natur og biografoplevelsen som aktuel og nutidig underholdningsplatform indeholder begge dele. Opgaver en oversigt Repertoire-planlægning, herunder vurdering af filmenes relevans i forhold til Reprisens målgrupper. Planlægning og koordinering af arrangementer, herunder introduktioner, koncerter, events m.m. Planlægning og koordinering af filmklubber. Herunder børnehavebio, børnefilmklub, sommerbio for børn, og filmklub for voksne. Afvikling af skoleforestillinger, herunder deltagelse i det landsdækkende skolebio-initiativ, Med Skolen i Biografen. Markedsføring via hjemmeside og nyhedsbreve, samt produktion af repertoireplan. Afvikling af andre kommunale arrangementer. 4

5 Koordinering af kommunalt samarbejde med Birkerød Bio. Udlejning af biografen til andre formål, f.eks. børnefødselsdage og andre arrangementer. Løbende udvikling af Reprisens koncept baseret på nøgletals statsstikker og brugerundersøgelser. Tværgående samarbejder i og uden for Rudersdal Kommune. Biograflederen indgår i Kulturs Lederforum. Reprise Teatret - Mål 2013 Udvikling og fornyelse vi former fremtiden i Kultur Med afsæt i Rudersal Kommunes 3-årige projekt Udvikling og fornyelse herunder udarbejdelse af en fælles digitaliseringsplan, iværksætter Kultur og de enkelte virksomheder i Kultur en række fornyelses-, udviklingsog innovationsteorier, der tager udgangspunkt i digitaliseringsplan 2.0, samt i følgende 3 indsatsområder: 1. Organisation og styring 2. God ledelse i Kulturområdet 3. Åben innovation 4. Digitalisering Mål jf. Kommunalbestyrelsens budgetforlig for 2013 Kommunalbestyrelsen har i forbindelse med budgetforliget for 2013 vedtaget nogle mål for politikområdet Kultur, Fritid og Idræt. Disse mål er også helt centrale i virksomhedsplanen. 5. Særlige fokusområder og mål jf. kommunalbestyrelsens budgetforlig vedr. 2013, herunder afledt resultaterne af Borgertilfredshedsundersøgelse i Rudersdal forår 2013, fremtidssikring af strukturer, udvikling og tilbud i Kulturområdet, Kapacitetsanalyse, Den gode inklusion, 2M Kulturcenter Mariehøj og Mantziusgården, Sundhedsfremme og Forebyggelse, og konkrete kvalitative og kvantitative resultatmål. Kulturområdet har endvidere følgende indsatsområder: 6. Trivselsundersøgelse og fysisk APV 7. Opfølgning / fortsættelse af indsatsområder fra 2012, herunder Temapolitikker/Frivillighedspolitik, Borgerservice, formidling og digitalisering, Kulturaftale for region Hovedstaden / KulturMetropol Øresund og etablering af Rudersdal Kulturklub. Organisations- og styringskoncept baserer sig på mål- og resultatstyring i form af en samlet virksomhedsplan for Kulturområdet og mål- og handleplaner for virksomhederne. Styringskæden fungerer begge veje, idet virksomhedernes mål og handleplaner fører indsatser over til områdets virksomhedsplan ligesom virksomhedsplanens overordnede mål operationaliseres gennem styringskæden til specifikke mål og handleplaner i driftsenhederne. Der er således tale om en dynamisk vekselvirkning, hvor mål og resultater i hele området vil være sammenhængende. I oversigten nedenfor konkretiseres målene for Reprisen i For decentral udmøntning henvises til respektive virksomheder i Kultur. 5

6 Mål og handleplaner for Reprisen i 2013 Indsatsområde Mål, handleplaner 1. Organisation og styring Mål: Implementering af nyt organisations- og styringskoncept med henblik på styrkelse af den samlede ledelse såvel strategisk som fagligt, og at generere det videre til den samlede organisation i Kulturområdet. optimeret udnyttelse af de samlede resurser, styrket sammenhængs- og udviklingskraft, øget kvalitet, optimeret organisering og opgaveløsning. tilpasning via afledte effektiviseringer. Deltage i etablering af ny organisations- og ledelsesstruktur. Mål: Optimeret opgaveløsning og resurseudnyttelse Analyse og vurdering af eksisterende opgaveporteføljer, organisering af opgaver og arbejdsgange med afledte justeringer afhængig af analyseresultater. Mål: Styrket sammenhængs- og udviklingskraft samt faglighed Reprisen skal deltage i relevante tematiske netværk. 2. God ledelse i Kultur Mål: Gennem fokus på god ledelse at optimere god praksisnær ledelse Med afsæt i Rudersdal Kommunes lederprofil igangsættes en proces omkring god ledelse. Der arbejdes med selvledelse både i forhold til ledelsesopgaver såvel som rutineopgaver vedrørende biografens daglige drift. 6

7 Indsatsområde Mål, handleplaner 3. Åben innovation Mål: Styrkelse af innovationskompetence og borgernære innovationstiltag Den interne kommunikation mellem ledelse og medarbejdere er kendetegnet ved en løbende, åben, innovativ og kompetenceudviklende dialog. Denne proces styres og udføres primært gennem vort interne kommunikationssystem 9to5. Borgerinvolvering Reprisen tilbyder borgerne mulighed for indflydelse på biografens repertoire og aktiviteter. Initiativer og ideer fremkommet i dialog mellem borgere og medarbejdere videndeles internt via 9to5. Der gennemføres en opfølgende brugerundersøgelse i forhold til en tidligere udført i Digitalisering Mål: At implementere smartere arbejdsgange og fremme kvalitet i opgaveløsninger og services At styrke medarbejdernes digitale kompetencer, herunder systemanvendelse m.m. At styrke borgernes digitale selvbetjenings-kompetence og øge tilgængelighed til information Med udgangspunkt i Digitaliseringsplan 2.0 og kommunens overordnede principper og strategier vedr. digitalisering skitseres følgende: Der initieres online baseret sidemandsoplæring og videndeling via 9to5 ift. opgaveløsning og brug af Reprisens digitale visnings- og billetsystemer. Reprisens repertoire og andre aktiviteter kommunikeres online til både mobile (App) og andre digitale platforme. Der kommunikeres ligeledes gennem sociale medier, herunder Facebook. I forhold til onlinetilmelding til vore filmklubber tilbydes en telefonbaseret hotline til borgere med begrænsede digitale kompetencer, for således at fremme netop denne brugergruppes mulighed for fremadrettet at benytte biografens digitale systemer. 7

8 Indsatsområde Mål, handleplaner 5. Indsatsområder jf. budget 2013, herunder mål for politikområdet Borgertilfredshedsundersøgelse i Rudersdal forår 2013 Mål: Der gennemføres undersøgelse med henblik på at få oplysninger om borgernes tilfredshed med drift og udvikling af kommunen, herunder de kommunale institutioner, serviceydelser m.m. Handlingsplan Der udarbejdes handlingsplan med udgangspunkt i resultaterne vedr. Kulturområdet, herunder Reprisen. Strukturer, udvikling og tilbud i Kulturområdet fremtidssikres Mål: Strukturer, udvikling og tilbud i Kulturområdet fremtidssikres Det er hensigten at fremtids- og kvalitetssikre strukturer, udvikling og tilbud for og af diverse kulturinstitutioner i Rudersdal Kommune. For Reprisens vedkommende sker det gennem et altid relevant repertoire i forhold til eksisterende målgrupper. Gennem udvidelse af eksisterende og rekruttering af nye målgrupper, herunder børn og unge, samt nye voksne/ældre fra 35 år og opefter. Vi er i løbende dialog med både borgerne og kommunale samarbejdspartnere i forhold til fremtidige aktiviteter. Kvalitative og kvantitative resultatmål Mål: At levere aftalte konkrete kvalitative og kvantitative resultater Inden udgangen af 2013 er der implementeret alternative kommunikationskanaler, samt en passende løsning for late movers, således at Reprise Teatret kun anvender den digitale version af repertoireplanen. Inden udgangen af 2013 er antallet af følgende steget: Antallet at tilmeldte i Nyhedsmail-databasen: 30%. Antallet af Filmklubmedl. der tilmelder sig online: 10%. Antallet af Facebook-brugere: 5%. Inden udgangen af 2013 er der mindst 100 borgere medlemmer af Rudersdal Kulturklub, der giver fordele og rabat på eventuel entre på alle kulturtilbud i kommunen. Reprisen er en aktiv del af dette projekt. Inden udgangen af 2013 har Reprisen afviklet en række enkeltstående relevante projekter henvendt til børn og unge. 8

9 Indsatsområde Mål, handleplaner 6. Trivselsundersøgelse og fysisk APV Mål: Rudersdal Kommune, herunder Kulturområdet og Reprisen er en attraktiv arbejdsplads Udarbejdelse og effektuering af handlingsplaner afledt af trivselsundersøgelse og fysisk APV gennemført ultimo Opfølgning / fortsættelse af indsatsområder fra 2012 Temapolitikker Frivillighedpolitik Politik for kunst og kultur for børn og voksne Mål: At udmønte kulturpolitikkens 7 kulturpolitiske værdier Kulturpolitikken er den overordnede ramme, som suppleres med respektive temapolitikker. Temapolitikker, der er udtryk for værdier, ramme og retning for respektive virksomheder. De Kulturpolitiske værdier og temapolitikkerne udmøntes gennem kulturområdets løbende opgavevaretagelse og årlige indsatsområder. I 2012 er der i samarbejde med borgere udarbejdet forslag til temapolitikken Frivillighedspolitik, der forventes vedtaget i 2013, hvor arbejdet fortsætter med udarbejdelse af tilknyttede bilag med beskrivelse af muligheder og rammer for respektive frivillighedsområder - herunder indtænkes det selvorganiserede og brede frivillighedsperspektiv. Der udarbejdes og effektueres strategi for formidling af temapolitikkerne: Kulturarv, Unge, Bibliotek, Idræt & Motion, Frivillighed. Reprisen deltager, hvor det er hensigtsmæssigt og ønsket af relevante samarbejdspartnere. 9

10 Indsatsområde Mål, handleplaner Mål: Borgeren én indgang til kommunen og let adgang til information Borgerservice, formidling og digitalisering Arbejdet med at etablere en kulturel oplevelseskalender i Min Rude blev iværksat i Den forventes virkeliggjort i Der arbejdes på at øge tilgængelighed til viden og oplysninger om kunst og historiske monumenter. Endvidere fokuseres på tilgængelighed til oplysninger via de mest udbredte devices (ipads, mobiltlf, pc er). Koordineres og gennemføres i relevant tematisk netværk, herunder eksterne parter. Reprisen: Har fokus på tilgængelighed til oplysninger via de mest udbredte devices (ipads, mobiltlf, pc er). Kulturaftale for region Hovedstaden / KulturMetropolØresund Mål: Gennem samarbejde om kulturprojekter og kulturelle events i Regionen at optimere resurseudnyttelse, gennemslagskraft, innovation, synergi og sammenhæng i Regionen Gennemføre følgende projekter i : 1. Projekt Space 2. Festival + 3. Idrætsevents 4. KOMON 5. Udvikling af rammer for idræt og bevægelse Reprisen deltager i og gennemfører kulturelle events i samarbejde med relevante samarbejdspartnere. 10

11 Indsatsområde Mål, handleplaner Etablering af Rudersdal Kulturklub Mål: At fremme, understøtte og styrke det kulturelle miljø i Rudersdal fremme kendskabet til kulturen i kommunen og manifestere Rudersdal som en attraktiv bokommune med et mangfoldigt kulturliv. Etablering af Kulturklub med udgangspunkt i koncept, der er aftalt i Reprisen indgår i kulturklubben og bidrager til effektuering af etablering af Rudersdal Kulturklub. Budget 2013 Personale Ejendom Opvarmning Inventar+tekniske inst Annoncer Filmleje og kodaafgifter Fragt og porto Administration Kioskvirksomhed, udgifter Udgifter, i alt Billetsalg Kioskvirksomhed, indtægter Reklameindtægter Udleje af salen Indtægter, i alt Nettoudgift, i alt

12 Evaluering 2012 Biografens udvikling og digitalisering Reprisen overgik i 2011 til visning af film digitalt. Dette har i 2012 givet hurtigere og mere fleksibel adgang til såkaldt smalle film, ligesom at film, som vi måske ikke tidligere kunne få som Danmarkspremiere, men som passer godt til Reprisens profil, er blevet tilgængelige. Grundlæggende har det ikke væsentligt forøget antallet af DK-premierer, men de film, vi har kunnet få, har været af en anden karakter og bedre egnet i forhold til Reprisens primære målgrupper. Dette har sammen med en generel stigning i markedet for salg af biografbilletter betydet en mærkbar forøgelse af besøgstallet i Reprisen. Der har løbende været arbejdet med implementering af udstyret, ligesom oplæring af medarbejderne i brugen af det nye udstyr har fundet sted. Markedsføring og kommunikation Reprisens repertoireplan er ca. hver anden måned udkommet i en trykt version udformet som et annoncefinansieret indstik i Rudersdal Avis. Der har ligeledes løbende været udsendt direkte mail til borgere i biografens mail database. Der har været gode resultater med at flytte borgerne fra den trykte version af repertoireplanen til mail-udgaven. Der er i 2012 gennemført en brugerundersøgelse. Der var generelt stor tilfredshed med Reprisens tilbud. Arrangementer, filmklubber & Børn- og unge Der er i 2012 afviklet Børnehavebio (i samarbejde med Ruderdalsbibliotekerne og Birkerød Bio), Børnefilmklub for 6-14 årige, Filmklubben i Reprisen (en ældrefilmklub, som pga. den store succes er blevet udvidet med en ekstra visning lørdag formiddag), Med Skolen i Biografen (Det Danske Filminstituts landsdækkende skolebioordning), samt en lang række Film med indledning -arrangementer. Desuden har salen været udlejet til et antal fødselsdage både for børn og voksne. Sommerbio for børn blev afviklet i samarbejde med Birkerød Bio, hvor der blev vist film for børn og unge hver eftermiddag i skolernes sommerferie. Aktiviteten er også en del at Rudersdal Kommunes tilbud til børn og unge i skolernes sommerferie. I alle klubber er der nu mulighed for at tilmelde sig digitalt. Arbejdsmiljø Der er i 2012 udarbejdet nyt APV. Kommunale samarbejdspartnere Biografens ledelse har løbende over året samarbejdet med andre kommunale institutioner, det være sig både i form af ledelsesmæssig karakter såvel som praktiske samarbejder. Ligeledes har Reprisen fungeret som dialogpartner og koordinator for et passende samarbejde med kommunens anden biograf, Birkerød Bio. 12

13 Nøgletal Medlemmer / deltagere / billetter Tilmeldte til Børnehavebio Tilmeldte til Børnehavebio/Birkerød Tilmeldte til Børnefilmklubben Tilmeldte til Ældrefilmklubben Gæster til Ældrefilmklubben Sommerbio for børn(inkl. Premierefilm) Sommerbio for børn/birkerød Med skolen i Biografen Markedsføring & kommunikation Tilmeldt Gl. Nyhedsmail database Tilmeldt "NY" Nyhedsbrev database 2130 Repertoireplan udsendelser m. post Facebooks likes Solgte billetter til arrangementer Buster11 69 Aupair 42 Cool it 40 Dame konge Es Spion 113 Dirch 115 (del af Goldendays) En Familie 122 Testamentet 151 Fitzcarraldo 29 She Sings 65 Ambassadøren 126 Nader og Simin:En Separation 120 Juan 156 Kamæleonkoncert 119 Love Addict 27 Moon Rider 59 Svend 158 Pina 91 Waste Land 51 Hvidstengruppen 148 En kongelig affære 158 Jiro Dreams of Sushi 63 The Act of Killing 31 I gennemsnit har der været en belægningsprocent til samtlige arrangementer 2011 på 57% I gennemsnit har der været en belægningsprocent til samtlige arrangementer 2012 på 61% 13

14 Udvikling Billetsalg År Billetter Forestillinger Netto indtægt i alt Indtægt/billet Besøg/forestilling ,99 26, ,73 28, ,21 32, ,32 22, ,76 31, ,68 43,25 Udvikling i % Billetsalg Stigning/Fald (-) År Billetter Forestillinger Netto indtægt i alt Indtægt/billet Besøg/forestilling ,15 1,91 17,15 6,35 8, ,44-2,41 30,67 14,19 17, ,51 1,28-35,31-5,54-32, ,78-0,54 46,96 2,93 43, ,92 1,27 44,78 5,74 35,20 Udvikling Kiosksalg År Netto indtægt i alt Forbrug pr gæst , , , , , ,83 Personale 2012 Antal Svarende til fuldtid Månedsløn 1 1 Timeløn 8 2 Personaleoms. 2 ud 2 ind 14

15 Regnskab 2012 Rest Regnskab Korrigeret korr årsbudget årsbudget Personale Ejendom Opvarmning Inventar+tekniske inst Annoncer Filmleje og kodaafgifter Fragt og porto Administration Kioskvirksomhed, udgifter Udgifter, i alt Billetsalg Kioskvirksomhed, indtægter Reklameindtægter Udleje af salen Indtægter, i alt Nettoudgift, i alt

Jobprofil. Projektmedarbejder til lokaleanvisningen i Kultursekretariatet

Jobprofil. Projektmedarbejder til lokaleanvisningen i Kultursekretariatet Jobprofil Projektmedarbejder til lokaleanvisningen i Kultursekretariatet Opgaven Rudersdal Kommunes Kulturområde varetager central anvisning af lokaler og udendørs anlæg til fritidsbrug på 12 folkeskoler,

Læs mere

Kultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune

Kultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune Kultur for alle Kulturpolitik for Glostrup Kommune Et rigt lokalt kulturliv er: mangfoldighed fælleskab identitetsdannende frivillighed læring udfoldelse leg inddragelse tradition kreativitet oplevelser

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.

24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr. KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores

Læs mere

REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2014

REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2014 REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2014 1 Indhold: Præsentation af biografvirksomheden Reprise Teatret Faktuelle oplysninger.... 3 Biografens organisation.....3 Arbejdsgrundlag Ruderdal kommunes kulturpolitik

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen

Læs mere

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng

Læs mere

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,

Læs mere

FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015

FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 Hvor skal vi hen? Strategisk Overblik, vision, værdier, retning Taktisk Fokusområder, styring,

Læs mere

Åben. KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET Dagsorden med vedtagelser. Mødested. Reprisen Øverødvej 12. Mødedato Onsdag den 03. februar 2010

Åben. KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET Dagsorden med vedtagelser. Mødested. Reprisen Øverødvej 12. Mødedato Onsdag den 03. februar 2010 Dagsorden med vedtagelser Åben Mødested Reprisen Øverødvej 12 Mødedato Onsdag den 03. februar 2010 Mødetidspunkt Kl. 13.15 Bemærkninger Medlemmer Fra forvaltningen Mødet indledes med besigtigelse af Reprisen.

Læs mere

Lunden. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til:

Lunden. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til: Lunden Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser og

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2015

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2015 Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed,

Læs mere

Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015

Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015 Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015 Om udviklingsplanen Direktionen i Frederikssund kommune har udarbejdet en udviklingsplan. Efterfølgende har alle fagchefer udarbejdet en udviklingsplan den relevante

Læs mere

Prioritet Ark Omr. Nr Projektnavn

Prioritet Ark Omr. Nr Projektnavn Oversigt over udvidelsesforslag 28. juli 2015 Udvalg: Kultur- og Fritidsudvalget Budget 2016 Pol. Basis Prioritet Ark Omr. Nr Projektnavn 2016 2016 2017 2018 2019 1 51 Kultur 1 Biografen 1 & 2,Tønder-øget

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Indhold... 1. 1 Indledning... 2. 2 Formål med kanalstrategien... 2. 2.1 Vision... 3. 3 Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4

Indhold... 1. 1 Indledning... 2. 2 Formål med kanalstrategien... 2. 2.1 Vision... 3. 3 Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4 Kanal st r at egi Vest hi mmer l andskommune2014-2015 Indhold Indhold... 1 1 Indledning... 2 2 Formål med kanalstrategien... 2 2.1 Vision... 3 3 Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4 3.1 Henvendelsestyper...

Læs mere

Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016

Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Greve Kommune Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Greve Kommune Rådhuset Rådhusholmen 10 2670 Greve Telefon 43 97 97 97 Telefax 43 97 90 90 raadhus@greve.dk

Læs mere

Kulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune

Kulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål

Læs mere

Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden.

Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden. BESTYRELSENS BERETNING 2009 Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden. Lad mig sige det med det samme: I år vil vi ikke trætte forsamlingen med redegørelser

Læs mere

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Frederiksberg Kommunes HR-strategi Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front

Læs mere

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har

Læs mere

FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune

FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune 1 Indhold Indledning... 3 Kommissorium... 3 Forslag til kulturpas... 4 Børn som kulturbrugere... 4 Kulturpas... 4 Erfaringer... 4 Formålet... 5 Målgruppe...

Læs mere

Indholdet af LTU s virksomhedsplan 2011 har været drøftet både i bestyrelsen og MEDudvalget i løbet af december 2010.

Indholdet af LTU s virksomhedsplan 2011 har været drøftet både i bestyrelsen og MEDudvalget i løbet af december 2010. LTUs Virksomhedsplan 2011(version 22122010) En overgangsvirksomhedsplan fra skoleåret 2009/2010 til den kommende 2-årige virksomhedsplan, der skal være gældende for kalenderårene 2012-2013 1. Indledning

Læs mere

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation

Læs mere

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift

Læs mere

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen

Læs mere

Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus

Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger

Læs mere

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

1 of 6. Strategi for Kalø Campus 1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner

Læs mere

Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune

Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune I tilknytning til dagsordenspunktet om ny kultur- og fritidspolitik 2015-2019 har administrationen udarbejdet et notat om styrker

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

NOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober 2011. Kulturaftale for KulturMetropolØresund

NOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober 2011. Kulturaftale for KulturMetropolØresund Kultur og Fritidscenter NOTAT 4. oktober 2011 Sagsbehandler: John Romlund Telefon: 43 57 71 10 Email: jrk@ishoj.dk Journal eller CPR-nummer: 201101872 Dokument 1 - jrk Kulturaftale for KulturMetropolØresund

Læs mere

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5

Læs mere

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse

Læs mere

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet

Læs mere

DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE

DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro

Læs mere

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse

Læs mere

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at

Læs mere

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2

Læs mere

Kultur- og fritidspolitik

Kultur- og fritidspolitik Kultur- og fritidspolitik Kultur- og Fritidsudvalget i har udformet et forslag til en kultur- og fritidspolitik, der skal sikre, at den enkelte borger får mulighed for at deltage, udfolde sig og præge

Læs mere

Velkommen til Vallensbæk

Velkommen til Vallensbæk Velkommen til Vallensbæk Program Kl. 9.00 Let morgenmad Borgmester Henrik Rasmussen byder velkommen og fortæller om Vallensbæk Kl. 9.30 Cykler vi af sted Kl. 11.30 Pit-stop ved Sundhedshus Nordmarken,

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018

ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning

Læs mere

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige

Læs mere

Stillings- og personprofil Skoleleder

Stillings- og personprofil Skoleleder Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

Frivillighed, fællesskab og samskabelse

Frivillighed, fællesskab og samskabelse Frivillighed, og samskabelse Politik for den indsats Forord Vision Den indsats i Kommune er et vigtigt bidrag i den samlede indsats, fordi den har afgørende betydning for den enkelte borgers oplevelse

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Træning & Rehabilitering 2016

Aftale mellem Varde Byråd og Træning & Rehabilitering 2016 Aftale mellem Varde Byråd og Træning & Rehabilitering 2016 Udvalgsformand Thyge Nielsen Leder Lilian Bertelsen Generelle aftaleforhold Grundlaget for aftaleholderens aftale er beskrevet i følgende dokumenter:

Læs mere

Resultataftale 2016 og resultatberetning 2015

Resultataftale 2016 og resultatberetning 2015 Resultataftale 2016 og resultatberetning 2015 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER Bibliotekets stand ved Højskoledagen for ældre Forsidefoto: Carl nielsens fødseldag fejres med elever fra Musikskolen Horsens

Læs mere

Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune

Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune Baggrund I 2009 udarbejdede Vejle Kommune materialet Fra skolebibliotek til læringscenter, der angav retningen for skolebibliotekernes udvikling frem

Læs mere

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne

Læs mere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,

Læs mere

VISION OG KERNEVÆRDI

VISION OG KERNEVÆRDI VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der

Læs mere

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Digital Læring Indsatsområde 2014-2016

Digital Læring Indsatsområde 2014-2016 Digital Læring Indsatsområde 2014-2016 Den digitale verden tema projekt i perioden april, maj, juni 2014 Dagtilbuddet skal gennem brugen af digitale redskaber fremme børnenes udvikling og læring. Gennem

Læs mere

Kanalstrategi 2015-2017

Kanalstrategi 2015-2017 Kanalstrategi 2015-2017 -Effektiv, helhedsorienteret og borgernær service Introduktion til strategien I forbindelse med vedtagelsen af kommunens digitaliseringspolitik 2014-2017 er det besluttet at udvikle

Læs mere

Notat. Organisering af kulturarbejdet med børn og unge i Ballerup Kommunes dagtilbud, skoler og klubber

Notat. Organisering af kulturarbejdet med børn og unge i Ballerup Kommunes dagtilbud, skoler og klubber SKOLER OG INSTITUTIONER Dato:22. april 2015 Tlf. dir.: 4477 2106 E-mail: bau@balk.dk Kontakt: Bibi Baunkilde Notat Organisering af kulturarbejdet med børn og unge i Kommunes dagtilbud, skoler og klubber

Læs mere

Kulturplan 2013. Kulturafdelingen November 2012

Kulturplan 2013. Kulturafdelingen November 2012 Kulturplan 2013 Kulturafdelingen November 2012 Indhold Indledning... 1 Om processen... 3 Kultur-vision, overordnede temaer, strategier og indsatsområder... 4 Bilag - Idé-katalog fra fokusgrupperne...

Læs mere

Holstebro Kommunes Integrationspolitik

Holstebro Kommunes Integrationspolitik Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående

Læs mere

Rebild Kommunale Ungdomsskole

Rebild Kommunale Ungdomsskole Kontrakt 2013-14 Rebild Kommunale Ungdomsskole Sverriggaardsvej 4A, 9520 - Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild

Læs mere

Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt

Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt Indledning Kulturmetropolens fælles vision er at synliggøre det mangfoldige kulturliv i metropolen, styrke samarbejdet på tværs af

Læs mere

Politik for Borgerservice og Biblioteker 2011-2014. Kort version

Politik for Borgerservice og Biblioteker 2011-2014. Kort version Politik for Borgerservice og Biblioteker 2011-2014 Kort version Bibliotekerne skal være lokale medborgercentre, steder for viden og borgerservice, der sammen med lokale aktiviteter og initiativer skal

Læs mere

Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen

Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Baggrund Karensmindeskolen søger ny skoleleder/kontraktholder med tiltrædelse senest den 1. januar 2015. Job- og personprofilen angiver retning

Læs mere

Evaluering af kontrakt for Biblioteket, 2013-2014

Evaluering af kontrakt for Biblioteket, 2013-2014 Evaluering af kontrakt for Biblioteket, 2013-2014 Digitalisering og borgernes IT - kompetencer A1 Aktive digitale borgere A.1.1 Central indsats. Styrke og vedligeholde det tværfaglige samarbejde med Borgerservice

Læs mere

Turismestrategi 2013-2017

Turismestrategi 2013-2017 Turismestrategi 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 6 Fokus Stærke værdikæder... 7 Fokus Nem tilgængelighed... 8 Fokus Smart markedsføring... 9 2 Vision: Køge vil overraske dig Strategi:

Læs mere

Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig

Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig Sønderjylland-Schleswig - en europæisk kulturaftale Den dansk-tyske grænseregion med Kreis Nordfriesland, Kreis Schleswig-Flensburg og Stadt Flensburg samt kommunerne

Læs mere

Kanalstrategi 2012-2015

Kanalstrategi 2012-2015 Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer

Læs mere

Innovations- og medborgerskabsudvalget

Innovations- og medborgerskabsudvalget Udvalg: Måloverskrift: Innovations- og medborgerskabsudvalget Styrkelse af det aktive medborgerskab Sammenhæng til vision 2018: Et grundlæggende princip i Vision 2018 Vilje til vækst er, at det er et fælles

Læs mere

13. Kultur- og Fritidsudvalget

13. Kultur- og Fritidsudvalget 13. Kultur- og Fritidsudvalget ------------ overslag ---------- Udvalget for Kultur og Fritid 91.922 92.524 93.406 94.598 93.967 93.883 Kulturel virksomhed 38.136 35.350 39.136 40.250 39.666 39.582 Bibliotek

Læs mere

Borgerpanelundersøgelse. Kommunikation og information. Januar 2014

Borgerpanelundersøgelse. Kommunikation og information. Januar 2014 Borgerpanelundersøgelse Kommunikation og information Januar 2014 Strategi og Analyse, januar 2014 1 Indhold Metode og resultater... 3 Hovedresultater... 4 Information fra BRK til borgerne... 5 Nyheder

Læs mere

PRAKTIKBESKRIVELSE 3. PRAKTIKPERIODE

PRAKTIKBESKRIVELSE 3. PRAKTIKPERIODE PRAKTIKBESKRIVELSE 3. PRAKTIKPERIODE Samarbejde og udvikling jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1. august 2014 Beskrivelse af praktikstedet

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-

Læs mere

Holstebro Kommunes integrationspolitik

Holstebro Kommunes integrationspolitik Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier

Læs mere

Esbjerg Kommune Biblioteker

Esbjerg Kommune Biblioteker 1 Esbjerg Kommune Biblioteker Virksomhedsplan 2016 Virksomhedsplanen omfatter ekstraordinære tiltag. Almindelig hverdagsopgaver med åbningstid, udlånsvagter, brugerkurser m.v. er naturligvis fundamentet

Læs mere

Kultur- og fritidspolitik Handlinger 2016 14.12.15

Kultur- og fritidspolitik Handlinger 2016 14.12.15 Kultur- og fritidspolitik Handlinger 2016 14.12.15 Kultur- og fritidspolitikken 2013-2016 for Norddjurs Kommune blev vedtaget af kommunalbestyrelsen den 21. august 2012. Politikken skal revideres i 2016,

Læs mere

Kultur & Fritid. Holbæk Bibliotek Udviklingsplan 2016 Særlige opgaver og forslag til konkrete mål KULTUR & FRITID

Kultur & Fritid. Holbæk Bibliotek Udviklingsplan 2016 Særlige opgaver og forslag til konkrete mål KULTUR & FRITID Kultur & Fritid Holbæk Bibliotek Udviklingsplan 2016 Særlige opgaver og forslag til konkrete mål KULTUR & FRITID Udviklingsplan 2016 Indledning Slots- og kulturstyrelsen har bl.a. på baggrund af tre konferencer

Læs mere

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020 Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik

Læs mere

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk

Læs mere

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og

Læs mere

SKOLEPOLITIK 2014-2018

SKOLEPOLITIK 2014-2018 SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent

Læs mere

Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014

Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Fredericia Bibliotek - et mellemstort provinsbibliotek Dagsorden O Lovgrundlag

Læs mere

Lær det er din fremtid

Lær det er din fremtid Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre

Læs mere

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.

Læs mere

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse Ledelsesgrundlaget Fem grundholdninger til ledelse 2 Indhold 3 Fakta - Ledelsesgrundlaget og visionen................................. 4 Forord..................................................................

Læs mere

Aftale for Social- og Handicapcentret

Aftale for Social- og Handicapcentret Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3

Læs mere

Aftale mellem Hvinningdalskolen og Skolechef Huno K. Jensen

Aftale mellem Hvinningdalskolen og Skolechef Huno K. Jensen Aftale mellem Hvinningdalskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for

Læs mere

Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015

Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015 Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015 Indledning Handleplanen er en udmøntning af Rødovre Kommunes politik på det frivillige sociale område, som er vedtaget i efteråret 2014.

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.

Læs mere

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til

Læs mere

Næstved Kommunes. Ældrepolitik - 1 -

Næstved Kommunes. Ældrepolitik - 1 - Næstved Kommunes Ældrepolitik - 1 - Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 1.1 ÆLDREOMRÅDET... 3 1.2 PROCES FOR ÆLDREPOLITIK... 3 2. OVERORDNEDE PEJLEMÆRKER FOR ÆLDREPOLITIKKEN... 4 2.1 MISSIONEN... 4

Læs mere

Center for Dansk og Integration / FAB. Virksomhedsplan 2015

Center for Dansk og Integration / FAB. Virksomhedsplan 2015 Center for Dansk og Integration / FAB Virksomhedsplan Center for Dansk og Integration / FAB Virksomhedsplan INDHOLD Forord 3 Virksomhedens rammer 4 Opgaver 4 Organisation 4 Personale 5 Sygefravær 5 Økonomi

Læs mere