Vestas Code of Conduct
|
|
- Inger Søndergaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vestas Code of Conduct Vestas Code of Conduct 02
2 Code of Conduct er udarbejdet på engelsk og oversat til forskellige sprog. I tilfælde af uoverensstemmelse mellem versionerne, vil den engelske version være gældende.
3 Indhold Forord Introduktion Interne anliggender Medarbejdere Interessekonflikter Virksomhedsaktiver Dokumentation og rapportering Eksterne partnere Bestikkelse Gaver, repræsentation og forplejning Andres immaterielle rettigheder og forretningshemmeligheder Forretningspartnere Konkurrence Hvidvaskning af penge Miljøet og det omgivende samfund Vestas rolle i samfundet Indeks Introduktion Interne anliggender Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct 03
4 Vestas Code of Conduct fastsætter standarder på forskellige områder, som alle Vestas-medarbejdere skal følge for at opretholde Vestas omdømme som en virksomhed med høj integritet og troværdighed. 06 Vestas Code of Conduct
5 Introduktion Introduktion Hvad er Vestas Code of Conduct? Vestas Code of Conduct er et regelsæt for etisk adfærd. Det fastsætter standarder på forskellige områder, som alle Vestas-medarbejdere skal følge for at opretholde Vestas omdømme som en virksomhed med høj integritet og troværdighed. I den henseende angiver det tydeligt, hvad der forventes af medarbejdere og personer, der handler på vegne af Vestas. Med dette i tankerne angiver Vestas Code of Conduct også tydelige standarder for, hvad der er acceptabel adfærd fra Vestas-medarbejdere og personer, der handler på vegne af Vestas. Hvorfor har Vestas brug for et Code of Conduct? Da Vestas er en global virksomhed, har vi medarbejdere fra mange forskellige lande og kulturer med forskellige religiøse overbevisninger og politiske standpunkter. Dette kræver en fælles aftalt etisk praksis og standard. Code of Conduct anviser, hvordan Vestas-medarbejdere skal opføre sig i problematiske situationer eller i moralske dilemmaer, hvor der er behov for støtte og afklaring. Det angiver dermed også rammerne for skønsmæssige beslutninger. Forskellige lande, forskellige love Da Vestas er en international virksomhed, er Vestas-medarbejderne underlagt forskellige lokale love og bestemmelser. Selvom Code of Conduct er gældende og håndhæves i alle lande, hvor Vestas har aktiviteter, er medarbejderne også underlagt de nationale love og bestemmelser i de respektive lande, samt love, der gælder specifikt for den enkeltes nationalitet. Vestas skal overholde lovgivningen i samtlige jurisdiktioner, hvor de har aktiviteter. Der, hvor den lokale lov har højere standarder end Code of Conduct, danner den lokale lovgivning præcedens. Code of Conduct angiver et sæt af minimumsstandarder. Vestas forretningsenheder kan opstille strengere standarder, så længe disse ikke er i strid med Code of Conduct. Interne anliggender Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks I tilfælde af tvivl, skal en medarbejder rådføre sig med ledelsen og/eller Vestas juridiske rådgivere. Medarbejdere kan også se Vestas EthicsLine for yderligere information. Vestas Code of Conduct 07
6 Hvem gælder Code of Conduct for? Alle Vestas-medarbejdere, inklusive bestyrelsesmedlemmer, skal overholde reglerne og kravene i Code of Conduct. Vestas vil støtte medarbejderne i tilegnelse af Code of Conduct gennem undervisning og information. Code of Conduct gælder også for alle, der handler på vegne af Vestas, såsom agenter, konsulenter og andre forretningspartnere. Medarbejdere, der hyrer tredjeparter, er ansvarlige for at rådgive disse om, at det forventes, at de overholder Vestas Code of Conduct. Lederens og supervisorens ansvar Alle Vestas ledere og supervisorer skal agere som rollemodeller for medarbejderstaben ved at leve op til Code of Conduct. Ledere har desuden pligt til at udsprede kendskabet til Code of Conduct samt sikre, at den bliver overholdt blandt de medarbejdere, som refererer til dem. Alle ledere skal støtte medarbejdere, der sætter spørgsmålstegn ved eller udtrykker bekymring over udførelsen af deres professionelle aktiviteter. Code of Conduct erstatter ikke personligt ansvar eller sund fornuft Code of Conduct angiver standarder og tjener som et værktøj for medarbejderne til at forstå Vestas politikker. Men selvom nogle situationer ikke er dækket af Code of Conduct, fritager det ikke medarbejderne for ansvaret for deres handlinger. Hvis en medarbejder står i et dilemma, der ikke specifikt er beskrevet i Code of Conduct, opfordres han/hun på det kraftigste til at følge disse trin for at tage beslutning om, hvad der skal gøres. 08 Vestas Code of Conduct
7 Introduktion Hvis du er i tvivl, så spørg dig selv: Er det i tråd med Vestas politik og Code of Conduct? Ja Ja Ja Ja Er det lovligt? Nej/ved ikke Nej/ved ikke Ville jeg gladeligt fortælle kollegaer, familie og venner om, hvad jeg gjorde uden at være flov? Ville Vestas stå sig godt, hvis det kom i aviserne? Nej/ved ikke Nej/ved ikke Tænk på, at Vestas er en global virksomhed, og spørg dig selv: Vil det være acceptabelt i en global sammenhæng? Få råd og vejledning fra ledelsen, eller benyt dig af EthicsLine til at stille spørgsmålet. Fortsæt ikke, kontakt den juridiske afdeling for yderligere råd og vejledning. Fortsæt ikke, søg råd og vejledning, hvis det kræves. Fortsæt ikke, søg råd og vejledning, hvis det kræves. Interne anliggender Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Ja Nej/ved ikke Fortsæt ikke, søg råd og vejledning, hvis det kræves. Vestas Code of Conduct 09
8 Hvem kan man kontakte? Hvis Vestas-medarbejdere er i tvivl om, hvad der er det rigtige at gøre, skal de rådføre sig med ledelsen. Medarbejderne kan også få rådgivning fra den lokale People & Culture-afdeling, juridiske afdeling og afdeling for Corporate Social Responsibility. Hvis en medarbejder er utryg ved at skulle kontakte en af disse afdelinger, kan han/ hun benytte sig af Vestas EthicsLine. Sådan anmeldes et brud på Code of Conduct Vestas-medarbejdere opfordres på det kraftigste til at reagere med det samme, når de står i en situation, der er i strid med Code of Conduct. Medarbejderen skal påpege brud på Code of Conduct til en medarbejder, der har autoritet til at håndtere sagen. Oftest vil sådanne brud skulle anmeldes til lederen. Hvis en medarbejder ikke bryder sig om at gå til sin egen leder, er EthicsLine et muligt alternativ. Se ethicsline-brochuren eller intranettet for yderligere oplysninger. Det er i Vestas interesse, at medarbejderne anmelder brud på Code of Conduct. Derfor tolererer Vestas ikke repressalier mod den, der anmelder overtrædelser af Code of Conduct, uanset om påstanden er begrundet eller ej. Overtrædelser og sanktioner Overtrædelse af Code of Conduct kan resultere i disciplinære foranstaltninger, herunder afskedigelse. I de tilfælde, hvor et brud på Code of Conduct er en lovovertrædelse, kan det medføre en straffesag. For Vestas er medarbejdernes sikkerhed et anliggende, der ikke er til diskussion. Da ingen Vestas-medarbejder under nogen omstændigheder må udsætte sig selv for fare, accepteres brud på Code of Conduct i nødsituationer. Q & A Spørgsmål og svar Igennem hele Code of Conduct findes der små Spørgsmål og Svar afsnit. Disse afsnit indeholder de oftest stillede spørgsmål og viser, hvordan en specifik politik kan gøres gældende i rigtige arbejdsomgivelser. Afsnittene erstatter ikke ekspertråd, og de er heller ikke en udtømmende oversigt over de dilemmaer, som politikkerne gælder for. På intranetsiden for afdelingen for Corporate Social Responsibility findes der flere spørgsmål og svar. 010 Vestas Code of Conduct
9 Introduktion Hvis Vestas-medarbejdere er i tvivl om, hvad der er det rigtige at gøre, skal de rådføre sig med ledelsen. Interne anliggender Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct 011 9
10 012 Vestas Code of Conduct
11 Interne anliggender Interne anliggender Medarbejdere Safety first Sikkerhed frem for alt Respekt og retfærdighed Grundlæggende medarbejderrettigheder Ligeværdighed og ligebehandling Chikanefrit arbejdsmiljø Respekt for privatlivet Interessekonflikter Investeringer Nære slægtninge og venner Anden ansættelse og bestyrelsesposter Virksomhedsaktiver Materielle aktiver Adgang til Vestas-tjenester Immaterielle aktiver Dokumentation og rapportering Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct 013
12 Medarbejdere En virksomheds fremgang afhænger af medarbejderne. I en specialiseret og hurtigvoksende branche som vores er det afgørende, at en virksomhed kan tiltrække og fastholde dygtige og kompetente medarbejdere. Vestas stræber efter at tiltrække, rekruttere og fastholde de bedste medarbejdere verden over og bestræber sig på at skabe et arbejdsmiljø, der er karakteriseret ved gensidig tillid, samarbejde og respekt for det enkelte individ. Safety first - Sikkerhed frem for alt For Vestas er medarbejderne den vigtigste ressource til opnåelse af virksomhedens mål, og vi giver sikkerheden højeste prioritet. Vestas mener, at alle medarbejdere har ret til en sikker og tryg arbejdsplads, hvor ingen udsættes for unødig fare. Derfor forpligter Vestas sig til: fortsat at forbedre arbejdssundheden og -sikkerheden at give medarbejderne den uddannelse og de informationer, som de skal bruge til at håndtere farerne inden for deres eget arbejdsområde. Da enhver handling er resultat af en tanke, er det meget vigtigt, at alle medarbejdere er bevidste om, hvad de foretager sig, fordi det er menneskene, der er det vigtigste element i at opretholde en sikker arbejdsplads. Enhver Vestas-medarbejder er derfor forpligtet til: at deltage i den obligatoriske sikkerhedsundervisning kun at påtage sig arbejde, som han/hun er trænet til, er kompetent til og i stand til at udføre at følge Vestas sikkerhedsregler og -procedurer på den pågældende arbejdsplads, herunder brugen af alle relevante standarder og instruktioner at bruge sikre arbejdsmetoder og standse ethvert arbejde, der er potentielt farligt at være med til at sørge for at personer, de arbejder sammen med, kollegaer, leverandører og andre tredjeparter, følger Vestas sikkerhedsregler og -procedurer ikke at påtage sig arbejde, hvor hans/hendes præstation påvirkes af sygdom, alkohol eller andre stoffer, lovlige eller ulovlige, receptpligtige eller ej. Respekt og retfærdighed Vestas anerkender, at alle mennesker er frie og lige i værdighed og rettigheder på arbejdspladsen. Vestas er stærkt dedikeret til menneskerettighederne og medarbejdernes rettigheder, som de er udtrykt i den internationale lov om menneskerettigheder og konventionerne fra ILO - den internationale arbejdsorganisation. i Hvis du har yderligere spørgsmål, skal du kontakte din leder, afdelingen for miljø og sikkerhed, People & Culture-afdelingen, afdelingen for Corporate Social Responsibility eller EthicsLine. Q Mine kollegaer og jeg er ved at installere en vindmølle, men vi har ikke kunnet leje den krantype, som vi har fået besked på at bruge. Kranleverandøren har anbefalet en lidt mindre kran, og siger, at den vil passe helt fint til arbejdet. Skal vi leje den? A Nej. Du må aldrig bruge en kran, der ikke passer til specifikationerne fra Vestas, da det kan kompromittere din og dine kollegaers sikkerhed. Stop arbejdet, indtil du kan få fat i den rigtige kran. 014 Vestas Code of Conduct
13 Interne anliggender Grundlæggende medarbejderrettigheder Vestas sikrer: at der ikke bruges tvangsarbejde i dens aktiviteter at der ikke bruges børnearbejde i dens aktiviteter at rammerne for rimelig og retfærdig aflønning, rimelige arbejdstider, sygeorlov og forældreorlov opretholdes at retten til frit valg af fagforbund og til at forhandle overenskomster for Vestasmedarbejdere respekteres i henhold til de love eller den praksis, der gælder i de lande, hvor Vestas har aktiviteter. Ligeværdighed og ligebehandling Vestas er én enhed, og Code of Conduct søger derfor at støtte én fælles kultur. Denne kultur bygger på inklusion og gensidig tillid, og hvor alle, der arbejder for Vestas, behandles lige med værdighed og respekt uanset race, hudfarve, religion, politisk overbevisning, køn, alder, nationalitet, seksuel orientering, civilstand eller handicap eller andre karakteristika, der er beskyttet under national eller lokal lovgivning. Vestas tolererer ingen form for forskelsbehandling. Derfor forpligter Vestas sig til: at lade kvalifikationer være eneste beslutningsgrundlag for alle aspekter i ansættelse, inklusive rekruttering, udvikling og forfremmelse at fremme og opretholde ikke-diskriminerende adfærd på alle sine arbejdspladser. Q Vestas er en dansk virksomhed, og det er en fordel at kunne tale dansk her. Så når jeg ansætter folk, har jeg en tendens til at foretrække danskere eller personer, der taler dansk. Så længe de ellers er velkvalificerede, kan jeg ikke se problemet. A Du må aldrig give nogen en ubetinget fordel i ansættelsesforløbet. Det er Vestas politik at give alle de samme muligheder, uanset nationalitet, race, hudfarve eller sprog. Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct 015
14 Chikanefrit arbejdsmiljø Alle Vestas-arbejdspladser skal være karakteriseret ved gensidig tillid og respekt. Derfor tolererer Vestas ikke: sexchikane enhver form for chikane, direkte eller indirekte, fysisk eller psykisk, verbal eller nonverbal enhver form for misbrug af medarbejderne. Respekt for privatlivet Vestas er forpligtet til at respektere hver enkelt medarbejders individualitet, herunder deres privatliv. Vestas vil derfor: kun indsamle eller beholde de personlige medarbejderoplysninger, der er relevante for medarbejderens arbejde i Vestas eller er påkrævet af det pågældende lands lovgivning sørge for, at adgang til personlige oplysninger er begrænset til det personale, der har den relevante autorisation til oplysningerne og et klart forretningsmæssigt behov for dem. Medarbejdere skal tænke på, at Vestas ejer alle s på mailserverne. Vestas har ret til at logge medarbejderes brug af mailsystemet for at: sikre korrekt drift af systemerne kontrollere, at medarbejderne overholder Vestas it-sikkerhedsregler forhindre eller opdage kriminalitet udføre virksomhedens lovlige aktiviteter. Q En af personerne i vores team har en talefejl. Han er en dygtig kollega, men han taler på en mærkelig måde, og der er nogle, der gør nar af ham. Jeg synes, at det er pinligt og dårligt for vores arbejdsmiljø. Hvad skal jeg gøre? i Hvis du har yderligere spørgsmål, skal du kontakte din leder, People & Culture-afdelingen, afdelingen for Corporate Social Responsibility eller EthicsLine. A Den adfærd, som du beskriver, skaber tydeligvis et ubehageligt arbejdsmiljø, og det er uacceptabelt. Du har flere muligheder. Du kan prøve at tale med de involverede parter gruppepres kan ofte løse denne slags problemer. Du kan udtrykke dine bekymringer over for din leder eller din People & Culture-afdeling, som er trænet i at håndtere disse problemer, eller du kan bruge EthicsLine. 016 Vestas Code of Conduct
15 Interne anliggender Q Jeg arbejdede sent på kontoret i går aftes. Da jeg gik ud i kafferummet, fandt jeg papirer, der indeholdt personaleog lønoplysninger, på bordet. Jeg mener ikke, at den slags oplysninger skal efterlades, så alle kan se dem, men på den anden side ønsker jeg ikke at skabe problemer for andre. Hvad skal jeg gøre? A Du skal med det samme returnere papirerne til lønkontoret på en sådan måde, at andre ikke kan se oplysningerne. Du skal også informere din leder, eller en anden tilsvarende leder, om dit fund og dine handlinger. Den enkelte Vestas-medarbejder er personligt ansvarlig for at beskytte fortroligheden og privatlivet, og denne situation skal du ikke bare ignorere. Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct 017
16 Interessekonflikter Der opstår en interessekonflikt, når en persons forpligtelser og interesser som betroet medarbejder er i strid med hans/hendes private interesser. Selv antydningen af en interessekonflikt kan skade en virksomheds omdømme alvorligt og i sidste ende dens forretning. Det er afgørende for Vestas at føre forretningsaktiviteter i virksomhedens bedste interesse. Vestas forretningspartnere skal vide, at Vestas-medarbejdernes adfærd er baseret på virksomhedens interesser og ikke medarbejderens egne private interesser. Derfor bestræber Vestas sig på at undgå den mindste antydning af interessekonflikt. Når en Vestas-medarbejder står over for en potentiel interessekonflikt, skal han/hun altid indhente godkendelse fra nærmeste leder, inden der foretages yderligere. En interessekonflikt kan antage mange former, så det er den enkelte medarbejders ansvar at bruge sund fornuft i situationer, hvor der kan opstå en interessekonflikt. De efterfølgende afsnit skitserer nogle typiske tilfælde, men de dækker ikke alt. Q Min partner har lige fået en høj stilling hos en af vores hovedleverandører. Vil dette få konsekvenser for mig? A Afhængigt af jeres respektive jobfunktioner kan dette skabe en stor interessekonflikt. Du skal drøfte sagen med din leder, som vil beslutte, hvad der herefter skal ske. 018 Vestas Code of Conduct
17 Investeringer Investeringer, der er foretaget af Vestas-medarbejdere eller deres nære slægtninge i Vestas forretningspartneres eller konkurrenters virksomheder, kan skabe en interessekonflikt. Oftest accepteres det at eje under én procent af aktierne i et børsnoteret firma. Men da selv antydningen af en interessekonflikt kan skabe problemer, skal medarbejderne altid rådføre sig med Investor Relations i Group Communications, inden de foretager investeringer. Handel med Vestas-aktier skal ske i overensstemmelse med Vestas bestemmelser om insiderhandel. Nære slægtninge og venner der kan opstå en interessekonflikt, når medarbejdere skal ansætte, lede eller supervisere nære slægtninge eller venner. Vestas opfordrer medarbejderne til at anbefale en fremtidig medarbejder ved f.eks. at videregive et CV. Men du bør aldrig forsøge at påvirke processen længere end til dette punkt. Hvis en Vestas-medarbejder har nære slægtninge eller venner, der arbejder for en forretningspartner eller konkurrent, kan det skabe en interessekonflikt, da forholdet mellem de to personer kan påvirke forholdet mellem deres respektive virksomheder. Hvis du mener, at der er opstået en interessekonflikt, eller at den vil opstå, skal du med det samme drøfte sagen med din leder. Anden ansættelse og bestyrelsesposter Professionelt engagement i virksomheder uden for Vestas kan udgøre en interessekonflikt. Hvis du har planer om at blive bestyrelsesformand i en virksomhed, hvis forretning på en eller anden måde er knyttet til Vestas aktiviteter, skal du på forhånd have godkendelse af præsidenten for People & Culture. Inden du påtager dig et andet hverv, skal du drøfte det med din leder for at sikre, at der ikke kan opstå en interessekonflikt. Vestas medarbejdere må ikke få ansættelse, herunder yde rådgivning, i virksomheder i samme branche, som Vestas opererer i. i Hvis du har yderligere spørgsmål, skal du kontakte din leder, den juridiske afdeling, People & Culture-afdelingen, afdelingen for Corporate Social responsibility eller EthicsLine. Q Jeg er ansvarlig for at hyre et firma, der kan hjælpe os med nogle e-learningløsninger. Jeg har investeret en del penge i et af de firmaer, som vi overvejer at hyre til jobbet. Hvad skal jeg gøre? A Fortæl det til din leder og giv en anden person ansvaret for at hyre en leverandør. Det kan påvirke din bedømmelse, at du har investeret penge i firmaet. Q Jeg er blevet tilbudt en deltidsstilling som energikonsulent i et nystartet firma. Jobbet kræver kun fem timer om ugen, og jeg vil arbejde om aftenen. Kan jeg tage jobbet? A Selvom det ikke vil tage tid fra dit arbejde i Vestas, kan det nye job skabe en interessekonflikt. Det afhænger af arbejdets art og dit nuværende job hos Vestas, så du skal drøfte situationen med din leder. Interne anliggender Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct 019
18 Virksomhedsaktiver Virksomhedsaktiver er de værktøjer, som medarbejderne bruger til at opnå virksomhedens mål. De kan være produktet af medarbejderens arbejde, og de kan være materielle eller immaterielle. Misbrug eller tab af virksomhedsaktiver kan skade virksomhedens resultater. Alle Vestas aktiver skal bruges i virksomhedens bedste interesse. Vestas aktiver skal beskyttes og sikres for at undgå tab for virksomheden. Materielle aktiver Materielle aktiver er typisk dem, medarbejderne bruger i deres daglige arbejde i Vestas, såsom bygninger, udstyr, køretøjer og materialer. generelt må Vestas aktiver kun bruges i forretningsøjemed. Men aktiver som f.eks. udstyr til hjemmearbejdspladser - f.eks. bærbare pc er og mobiltelefoner må også bruges til personlige formål i et begrænset omfang. Denne brug skal godkendes af medarbejderens leder. alle Vestas-medarbejdere har ansvaret for at beskytte de aktiver, som de kommer i kontakt med i deres arbejde. 020 Vestas Code of Conduct
19 Adgang til Vestas-tjenester Medarbejdere, der direkte eller indirekte er registrerede ejere af Vestas produkter, skal behandles på samme måde som enhver anden kunde. Immaterielle aktiver Immaterielle aktiver omfatter forretningshemmeligheder, knowhow, forretningsideer og processer. Denne form for immaterielle aktiver er beskyttet af forskellige love, der sikrer, at aktiverne ikke bruges af andre. Sådanne aktiver er oftest ikke offentligt tilgængelige, og Vestas-medarbejdere skal være meget omhyggelige med ikke at afsløre oplysninger til udenforstående. Alle Vestas-medarbejdere skal beskytte de immaterielle rettigheder eller andre fortrolige oplysninger, der tilhører Vestas, og må aldrig afsløre dem for personer uden for virksomheden. de rettigheder og fortrolige oplysninger som hver Vestas-medarbejder modtager direkte eller indirekte i forbindelse med sin ansættelse i eller tilknytning til Vestas, skal medarbejderen opbevare i strengeste fortrolighed og kun bruge til gavn for Vestas. når en medarbejder opretter et skriftligt dokument, der kan identificeres som et forfatterværk, skaber teknologiske fremskridt eller finder en ny løsning på et forretningsproblem, skal han/hun med det samme kontakte den pågældende chef og Vestas IPR-eksperter, hvis arbejdet skal beskyttes gennem et patent, varemærke eller andre juridiske foranstaltninger. Hver enkel medarbejder er ansvarlig for at beskytte de rettigheder og fortrolige oplysninger, som han/hun kommer i besiddelse af. Dette omfatter at sikre, at dokumenter bliver oprettet, håndteret og bortskaffet på en måde, der minimerer risikoen for, at de falder i de forkerte hænder. Medarbejderne skal sikre, at adgangen til arbejdsområder og computere kontrolleres ordentligt. Arbejde på offentlige steder kræver særlig årvågenhed, og fortrolige oplysninger må aldrig drøftes i offentlighed. lejlighedsvis har en medarbejder brug for at dele fortrolige oplysninger med en person, der ikke er ansat i eller af Vestas. Disse situationer kræver særlig forsigtighed. En medarbejder må aldrig afsløre noget uden forudgående tilladelse fra den juridiske afdeling eller medarbejderens leder. i Hvis du har yderligere spørgsmål, skal du kontakte din leder, den juridiske afdeling, People & Culture-afdelingen, afdelingen for Corporate Social responsibility eller EthicsLine. Q Jeg skal rejse til udlandet med en kollega til et møde om nogle vindmølletekniske problemer. Vi har ikke haft tid til at studere alle dokumenterne, så vi har besluttet at gøre det på rejsen. Vi skal primært læse papirerne og ikke nødvendigvis tale om indholdet, og desuden har de tekniske problemer været omtalt i pressen. En kollega har fortalt os, at vi ikke må forberede vores møde i fuld offentlighed. Har hun ret? A Din kollega kan have ret. Selvom problemet er kendt for offentligheden, indeholder de nævnte rapporter sandsynligvis oplysninger, som det ikke er i Vestas interesse, at andre kender til. Når man arbejder på offentlige steder, skal man være ekstra forsigtig med ikke at afsløre fortrolige oplysninger. Så længe ingen andre kan se rapporterne eller overhøre jeres samtale, er det dog ikke et problem. Interne anliggender Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct 021
20 Dokumentation og rapportering Forretningsbeslutninger om en virksomheds fremtid er baseret på virksomhedens data, dokumentation og rapporter. Derfor er det meget vigtigt, at rapporteringen og dokumentationen er reel, nøjagtig og udtømmende. Ud over at være et lovmæssigt krav, er nøjagtig og sandfærdig rapportering også yderst vigtig for virksomhedens ejere og interessenter generelt. Vestas arbejder hårdt på at være en troværdig virksomhed, så alle virksomhedens data skal nøjagtigt afspejle virkelige transaktioner og hændelser. Dette gælder for alle Vestas data, ikke kun de finansielle. Derfor vil Vestas: sikre, at alle transaktioner er autoriseret korrekt og registreret sandfærdigt og nøjagtigt sikre, at alle regnskaber følger Vestas regler for god regnskabsskik (GAAP), medmindre lokal lovgivning forbyder dette undgå overdrivelser, farverigt sprogbrug, gætteri og nedsættende bemærkninger i virksomhedens bogføring og anden dokumentation udvise finansiel integritet i indsendelse eller godkendelse af udgiftsbilag. Udgifter, der kræver udlæg, skal betales af den højest rangerende medarbejder, der er til stede sikre, at alle dokumenter opbevares sikkert på en sådan måde, at både interne og juridiske krav overholdes. Hvis en medarbejder er bekymret over eller klager over tvivlsomme regnskaber, interne regnskabskontroller, revisionssager eller finansiel rapportering, skal han/hun rådføre sig med nærmeste leder eller Group Finance. Hvis medarbejderen er utryg ved at gøre dette, opfordres han/hun til at sende sagen til EthicsLine. Transaktioner Alle transaktioner foretaget af Vestas skal udføres i virksomhedens bedste interesse og på en sådan måde, at ingen kan betvivle, at Vestas er en ansvarsfuld og sund virksomhed. Medarbejderne skal sørge for, at de kun indgår i transaktioner i overensstemmelse med Vestas regler om delegeret autoritet. i Hvis du har yderligere spørgsmål, skal du kontakte din leder, regnskabsafdelingen, afdelingen for miljø og sikkerhed, People & Culture-afdelingen, afdelingen for Corporate Social Responsibility eller EthicsLine. Q I henhold til Vestas finansielle retningslinjer skal en vindmølle være leveret på sit bestemmelsessted, før den kan registreres som et salg. Ti af vores vindmøller er stadig i transit, men min leder har bedt mig om at angive dem som leveret, så vi kan nå vores budget. Er det i orden, at jeg gør det? A Nej. Varerne er ikke kommet frem endnu, så det vil være et klart brud på både vores finansielle retningslinjer og Vestas Code of Conduct. Du skal påpege dette over for din leder. Hvis han eller hun ikke er enig, skal du tage sagen op på et højere niveau eller bruge EthicsLine. 022 Vestas Code of Conduct
21 Interne anliggender Vestas arbejder hårdt på at være en troværdig virksomhed, så alle virksomhedens data skal nøjagtigt afspejle virkelige transaktioner og hændelser. Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct
22 024 Vestas Code of Conduct
23 Eksterne partnere Bestikkelse Facilitation Payments Eksterne partnere Gaver, repræsentation og forplejning 28 Andres immaterielle rettigheder og forretningshemmeligheder Forretningspartnere Konkurrence Market Intelligence Hvidvaskning af penge Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct 025
24 Bestikkelse Bestikkelse er at give eller modtage en uretmæssig belønning for at påvirke en embedsmand eller en anden forretningspartners adfærd med henblik på at opnå uretmæssige fordele i en forretningstransaktion. International lovgivning mod korruption og bestikkelse udvides hele tiden. National lovgivning bliver strammet derefter, og bestikkelse er ulovligt i de fleste lande. Desuden indfører et stigende antal lande love for at forbyde bestikkelse, selv når det foregår uden for det pågældende lands grænser. Et brud på enhver af disse love er en alvorlig overtrædelse, der kan resultere i bøder til virksomheden og fængsling af de implicerede parter. En virksomhed er ansvarlig for alle handlinger, der sker på virksomhedens vegne, f.eks. bestikkelse, der betales gennem agenter eller andre mellemled. 026 Vestas Code of Conduct
25 Vestas-medarbejdere må ikke modtage bestikkelse af nogen art. Det er ikke tilladt: at love eller tilbyde bestikkelse i en hvilken som helst form til en lokal eller udenlandsk embedsmand at opfordre til, modtage, love eller tilbyde bestikkelse eller returkommission i forbindelse med Vestas forretning. En Vestas-medarbejder, som er blevet bedt om eller tilbudt bestikkelse, skal øjeblikkelig informere sin leder. Episoden skal anmeldes til den juridiske afdeling og afdelingen for Corporate Social Responsibility. Der findes flere oplysninger om dette, inklusive en indberetningsskabelon på intranettet under afdelingen for Corporate Social Responsibility. Facilitation Payments Facilitation payments er små kontantbetalinger, der har til hensigt at sikre eller fremskynde en rutinemæssig handling fra myndighedernes eller en embedsmands side, som betaleren er lovligt berettiget til uden yderligere betaling. Facilitation payments er forbudt i de fleste lande. Ligesom ved bestikkelse er en virksomhed juridisk ansvarlig for de facilitation payments, som medarbejderne foretager eller forsøger på at foretage. Opfordring til facilitation payments forekommer ofte som en form for afpresning. Vestas tillader ikke facilitation payments. Enhver Vestas-medarbejder, der er blevet bedt om facilitation payments, skal informere sin leder, og episoden skal anmeldes til den juridiske afdeling og afdelingen for Corporate Social Responsibility. Der findes flere oplysninger om dette, inklusive en indberetningsskabelon, på intranettet under afdelingen for Corporate Social Responsibility. i Hvis du har yderligere spørgsmål, skal du kontakte din leder, økonomiafdelingen, den juridiske afdeling, People & Culture-afdelingen, afdelingen for Corporate Social Responsibility eller EthicsLine. Q Jeg er blevet anbefalet at bruge en bestemt agent i et andet land, fordi han har ry for at få tingene gjort. Han har bedt om et større honorar, som ifølge mine kollegaer er alle pengene værd. Er det i orden at arbejde med ham? A Nej. Du skal bede om detaljerede oplysninger om, hvad honoraret er til for at sikre, at det har et lovligt forretningsformål. Generelt set skal du altid have undersøgt omstændighederne nøje, inden du indgår aftaler med en agent, da Vestas kan blive holdt juridisk ansvarlig for, hvad agenten gør, f.eks. bruger dine penge til at betale bestikkelse, selvom du ikke er bekendt med hans handlinger. Kun efter en tilfredsstillende detaljeret due diligence kan du indgå aftale med agenten. Eksterne partnere Miljøet og det omgivende samfund Indeks Vestas Code of Conduct 027
Januar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT
Januar 2015 Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Indhold Forord... 3 Introduktion... 4 Hvad er Code of Conduct?... 4 Hvorfor har Danske Fodbolddommere brug for et Code of Conduct?... 4 Hvem gælder Code
Læs mereIt s all about values
Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når
Læs mereGrønbech & Sønner - Code of Conduct
Grønbech & Sønner - Code of Conduct Hvorfor har vi en Code of Conduct (CoC)? Vores ry for at være ærlige og fair er fundamental for vores fortsatte succes. For at vi som virksomhed kan agere fair, etisk
Læs mereMiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT
MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT INDHOLD MILJØ LOGISTIK A/S CODE OF CONDUCT 3 OVERHOLDELSE AF LOVGIVNINGEN 4 MENNESKERETTIGHEDER 4 MEDARBEJDERE 5 FORRETNINGSETIK 6 INTERESSEKONFLIKT 7 FORTROLIGHED 7 RELATIONER
Læs mereGlobal provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct
Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og
Læs mereDACHSER Adfærdskodeks
DACHSER Adfærdskodeks 1. Indledning Grundlaget for alle aktiviteter hos Dachser er vores overholdelse af juridisk bindende forskrifter på nationalt og internationalt niveau samt alle forpligtelser, vi
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mereEtiske regler for H+H Koncernen
Etiske regler for H+H Koncernen Indhold Introduktion... 1 Arbejdstager... 2 Sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen... 2 Grundlæggende arbejdstagerrettigheder... 2 Arbejdstager, fortsat... 3 Lighed, ikke-diskrimination
Læs mereCode of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør
Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør DK Da HCS A/S er involveret med forskellige leverandører, er det vigtigt for os at have et fælles sæt etiske metoder og standarder. Denne Code of Conduct gælder
Læs mereCode of Conduct for leverandører
April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret
Læs mereRingkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)
Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Ringkjøbing Landbobank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke er række regler og retningslinjer til bankens medarbejdere
Læs mereVestas forhold til koncernens interessenter
Vestas forhold til koncernens interessenter 1. Vestas forhold til koncernens interessenter Indhold 3 Indledning 3 Code of Conduct 4 Aktionærer 4 Forretningspartnere 6 Medarbejdere 8 Det omgivende samfund
Læs mereEettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.
Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs mereCODE OF CONDUCT
CODE OF CONDUCT Indledning Draware A/S code of conduct angiver de grundlæggende principper for Draware A/S professionelle, sociale og etiske ansvar, og er dermed en rettesnor for vores daglige arbejde
Læs mereVirksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4. Vigtige oplysninger om vores regler 6. Vores principper 8.
ETISK REGELSÆT ÍNDEX 03 Virksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4 Vigtige oplysninger om vores regler 6 Vores principper 8 Vores værdier 9 Integritet 10 - Respekt for vores kunder og forretningspartnere
Læs mereAdfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)
Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved
Læs mereCode of Conduct / Adfærdskodeks
Code of Conduct / Adfærdskodeks DK For HCS A/S er det vigtigt at have et fælles sæt etiske metoder og standarder. Denne Code of Conduct gælder for alle medarbejdere hos HCS, og dækker arbejdstagernes rettigheder,
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereNSG Group Adfærdskodeks for leverandører
Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,
Læs mereEtisk regelsæt for leverandører
Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereSCA Forretningsetiske principper
SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed
Læs mereAH Industries Code of Conduct
AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling samt at bevare og styrke vores høje integritet og troværdighed.
Læs mereAH Industries Code of Conduct
AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. Vi ønsker også at bevare og styrke vores høje integritet
Læs mereKoncernregler. Code of Conduct. Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd
Koncernregler Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd Code of Conduct Formålet med Code of Conduct Code of Conduct indeholder regler for korrekt etisk forretningsmæssig adfærd i DB Schenker. Reglerne
Læs mereAdfærdskodeks. Have a safe journey
Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet
Læs mereAdfærdskodeks for 2Lift ApS
Adfærdskodeks for 2Lift ApS Virksomheden 2Lift ApS er dedikere til at efterleve de højeste principper for integritet, ærlighed og retfærdighed i alle dets forretninger og aktiviteter. Alle medarbejdere
Læs mereForenede Koncernen. Politik for antikorruption og bestikkelse
Forenede Koncernen Politik for antikorruption og bestikkelse Forenede Koncernen fører forretning i Skandinavien, der historisk set er kendt for at være lande, hvor korruption og bestikkelse ikke er hverdagsbegivenheder.
Læs mereCODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER
CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER Ragn-Sellskoncernens 2 (5) Ragn-Sells koncernens Code of Conduct for leverandører Ragn-Sells koncernen forpligter sig til at udføre sine forretninger og varetage sine interesser
Læs mereDATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING
DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 5 Kære leverandør: Sapa er en mangfoldig koncern af industrivirksomheder med globale aktiviteter. Sapas værdier og kultur for bæredygtig udvikling
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til kunder og andre aktører...5
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereCode of Conduct for leverandører til GlobalConnect
Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder
Læs mereAdfærdskodeks.
Adfærdskodeks Altid Ved Din Side. www.polygongroup.dk Our Responsibility Introduktion til Polygons adfærdskodeks Polygons adfærdskodeks beskriver hovedprincipperne for Polygons sociale ansvar, samt de
Læs mereNSG Group Adfærdskodeks for leverandører
Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,
Læs mereCode of Conduct DK (Policy) AH Industries Code of Conduct. 1 Overholdelse af lovgivningen. 2 Menneskerettigheder. 2.1 Menneskerettigheder generelt
AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling samt at bevare og styrke vores høje integritet og troværdighed.
Læs mereEGMONTS POLITIK FOR ANTIKORRUPTION OG BESTIKKELSE TILHØRENDE RETNINGSLINJER
EGMONTS POLITIK FOR ANTIKORRUPTION OG BESTIKKELSE TILHØRENDE RETNINGSLINJER 16 1 Introduktion til retningslinjerne mod korruption og bestikkelse Kære kollega, Egmont driver virksomhed uden at benytte sig
Læs mereII. De 10 forpligtelser
I. MÅL ECCO designer, producerer og markedsfører fodtøj og tilbehør til kunder over hele verden. I de sidste mere end 40 år har ECCO udviklet sig fra en lokal dansk virksomhed til en international virksomhed
Læs mereADFÆRDSKODEKS. Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance
ADFÆRDSKODEKS Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance INDLEDNING Braas Monier ( Braas Monier eller Group ) tror på en verden, hvor det er muligt at realisere
Læs mereAlways By Your Side. GROUP POLICIES. Adfærdskodeks.
GROUP POLICIES Adfærdskodeks Always By Your Side. www.polygon.dk Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Polygons adfærdskodeks forretningsetik 4 Antikorruption og monopolforebyggelse Medarbejdere 5 Professionel
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Adfærdskodeks for medarbejdere (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Revision 1 (Godkendt på bestyrelsesmøde 8/2011 den 12. september 2011)
Læs merePolitik om bekæmpelse af bestikkelse
Politik om bekæmpelse af bestikkelse Indledning RPC koncernen Plc ( selskabet ) fører en nultolerancepolitik i forhold til bestikkelse og korruption i sine globale forretningsaktiviteter, i både den offentlige
Læs mereVores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder
Code of Conduct Code of Conduct PolyTechs 10 leveregler PolyTech A/S er en global udviklingsvirksomhed med hovedsæde i Bramming. Vi arbejder i vind- og olie/gas-industrien, flyindustrien og bilindustrien,
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)
ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT) ~ 1 ~ 1 ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)... 3 2 FORMÅL... 3 3 OVERTRÆDELSE... 3 4 FORHOLDET TIL MEDLEMMERNE... 3 5 VÆRDIGHED OG RESPEKT... 4 6 INTERESSEKONFLIKTER... 4 7
Læs mereCompass Groups etiske regelsæt
Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,
Læs mereEtiske retningslinjer for Lemminkäinen
Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen
Læs mereIfs Etikpolitik - hovedprincipper
Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Etikpolitiken er besluttet af styrene i If-koncernet og gælder fra 1. januar 2013. Den revideres årligt. 1 FORORD... 1 2 IFS GRUNDLÆGGENDE ETISKE PRINCIPPER... 1 3 LOVE
Læs mereIndsamling af konkurrencemæssige oplysninger
Indsamling af konkurrencemæssige oplysninger UTC's Etisk Kodeks anerkender, at indsamling og brug af oplysninger vedrørende konkurrenter er en accepteret og almindelig forretningspraksis. Kodekset stipulerer
Læs mereEG S POLITIK FOR ANTIKORRUPTION OG BESTIKKELSE
EG S POLITIK FOR ANTIKORRUPTION OG BESTIKKELSE 1 INTRODUKTION TIL RETNINGSLINJERNE MOD KORRUPTION OG BESTIKKELSE EG ønsker at drive virksomhed uden at benytte sig af bestikkelse eller andre former for
Læs mereEtiske retningslinjer. Gode rum
Etiske retningslinjer Gode rum Indhold 1. Forståelse og anvendelse af Moelvens etiske retningslinjer... 3 Formål... 3 Hvem er omfattet af retningslinjerne?... 3 Gældende lovgivning... 3 Personligt ansvar...
Læs mereFormålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd.
Forretningsetiske retningslinjer for NUNAOIL A/S Formålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd. Det påhviler den enkelte
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Politik vedrørende menneskerettigheder (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2013 den 22. februar 2013) Revision 1 (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2015 den 20. februar
Læs mereAdfærdskodeks Hovedstadens Letbane I/S
Hovedstadens Letbane I/S Indholdsfortegnelse 3 for leverandører 4 Forventninger 5 Principperne Hovedstadens Letbane I/S Metrovej 5 København S CVR-nr. 36032499 T +45 3311 1700 E info@dinletbane.dk Læs
Læs mereKALAALLIT AIRPORTS ADFÆRDSKODEKS. (Code of Conduct)
ADFÆRDSKODEKS (Code of Conduct) MARTS 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 GENERELT... 3 3.0 AT TAGE ANSVAR OG OVERHOLDE LOVENE... 3 4.0 INTERESSEKONFLIKTER... 3 5.0 GENNEMSIGTIGHED... 3
Læs mereKære kolleger. Adfærdskodekset er vores middel til at sikre, at vi driver god forretning på en ansvarlig måde
Kære kolleger Som enkeltpersoner står vi ind imellem over for vanskelige situationer i vores arbejde, og vi har det med at fortolke detaljerne forskelligt. Det er ikke altid let at afgøre, hvad der er
Læs mereAntibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation)
Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation) Royal Mail Group har en nultolerancepolitik, når det gælder bestikkelse og korruption. Denne politik fastsætter standarden for
Læs mereIRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber
IRS KODEKS Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber Kære IRS-team Hvordan vi tænker indvendigt, genspejles også i vore handlinger udadtil. Det gælder både for
Læs mereEtiske regler. Region implementering. Akelius Residential Group etiske regler. Godkendt af forretningsudvalget Global
Etiske regler Akelius Residential Group etiske regler Godkendt af forretningsudvalget 14-04-2016 Region implementering Global 1 Indledning og ambitioner De etiske regler er et afgørende grundlag for vores
Læs mereIntroduktion. Indhold. Introduktion 3. Medarbejdere 6. Kunder 9. Samarbejdspartnere 11. Offentligheden 14. Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19
Forretningskodeks Introduktion Indhold Introduktion 3 Medarbejdere 6 Kunder 9 Samarbejdspartnere 11 Offentligheden 14 Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19 Et godt ry er et af de største aktiver i
Læs mereEtisk værdigrundlag for organisationsbestyrelsen og HAB
Etisk værdigrundlag for organisationsbestyrelsen og HAB Introduktion Organisationsbestyrelsen og HAB tiltræder hermed nedenstående etiske værdigrundlag. Et etisk værdigrundlag er vigtigt, fordi det bestemmer
Læs mereAddtech AB. Adfærdskodeks
Addtech AB Adfærdskodeks Indledning Addtech er en teknologikoncern, som tilfører både teknologisk og økonomisk merværdi i kæden mellem producenter og kunder. Koncernen driver forretning inden for udvalgte
Læs mereBemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL
Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM SECURITAS AB (publ) OG UNION NETWORK INTERNATIONAL OG DET SVENSKE TRANSPORTARBEJDERFORBUND OM UDVIKLINGEN AF GODE
Læs merefor Multinational Enterprises, principperne i FNs Global Compact, FNs Guiding Principles on Business and
Samarbejdskodeks for leverandører af ydelser (entreprenører) Naturligt ansvar HedeDanmark a/s er en international service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. Vi er ledende inden for serviceydelser
Læs mereFredag d. 10 januar. Politik mod korruption og bestikkelse Code of Conduct
Fredag d. 10 januar Politik mod korruption og bestikkelse Code of Conduct Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Introduktion... 3 Retningslinjer for alle ansatte... 4 Code of Conduct... 7 3 Introduktion
Læs mereCODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT
Koncernindkøb 2011-06-29 1 (5) CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT INDLEDNING Coor Service Management er Nordens førende aktør indenfor Service Management. Firmaet har specialiseret
Læs mereGenerelle oplysninger
Generelle oplysninger Politiktitel NSG Groups adfærdskodeks for leverandører Godkendt af Styringsudvalg for indkøbspolitik Godkendt dato 17.06.2009 Indhold Denne politik gælder for alle NSG Group's leverandører
Læs merePolitik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden )
Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden ) Indholdsfortegnelse 1. Indledning 5 2. Whistleblowing-systemet 5 3. Sådan rapporteres en bekymring via whistleblowing-systemet 7 4.
Læs mereUnited Technologies Corporation. Indhentning af konkurrencemæssige informationer
United Technologies Corporation Indhentning af konkurrencemæssige informationer Introduktion UTC s Etiske Kodeks anerkender at indhentning og brug af informationer om vore konkurrenter er en nødvendig
Læs mereIndledning. Generelle krav. Børnearbejde
Adfærdskodeks Indledning Beirholms Væverier A/S er førende leverandør af højtydende, lønsomme og konkurrencedygtige tekstilløsninger til tekstilservice branchen. Vi ønsker at samarbejde med vores forretningspartnere
Læs mereAH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.
AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition
Læs mereCODE OF CONDUCT ID HUSET A/S Marts 2009
CODE OF CONDUCT ID HUSET A/S Marts 2009 1. Introduktion 1.1 Formål Formålet med denne code of conduct er at sikre, at id husets leverandører i videst muligt omfang driver deres virksomhed i overensstemmelse
Læs mere1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3
Bilag 6: Samfundsansvar Indhold 1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 3.1 Menneskerettigheder... 2 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 3.3
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereDate: Adfærdskodeks. OKQ8 Scandinavia. Vedtaget af OK-Q8 AB's bestyrelse den 24. april 2018
Adfærdskodeks OKQ8 Scandinavia Vedtaget af OK-Q8 AB's bestyrelse den 24. april 2018 OK-Q8 AB Q8 Danmark A/S 1 (13) Versionshåndtering Revisionshistorik for sporbarhed. Version Dato Afsnit: Resumé af opdatering
Læs mereAntibestikkelsespolitik. Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej 4 5600 Faaborg
J.nr. 359221 / JS (25.11.2011) Advokat (H) Bjarne Strikert Strandvejen 94 8100 Aarhus C Tlf. + 45 87 34 34 34 Antibestikkelsespolitik gældende for Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej
Læs mereethics Etiske regler Forretningsetisk kodeks
ethics Etiske regler Forretningsetisk kodeks Indholdsfortegnelse Formål og målgruppe... 3 Etiske regler Adfærdskodeks... 4 2.1 Hovedformål med Etiske regler adfærdskodeks... 4 2.2 Solars forpligtelse...
Læs mereBILAG 13. Samfundsansvar
BILAG 13 Samfundsansvar Vejledning til tilbudsgiver: Dette bilag kan ikke ændres af tilbudsgiver. Bilaget udgør et mindstekrav i forbindelse de opgaver der udføres under Rammekontrakten. Bilaget skal ikke
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereCode of Conduct. Niels G. Langerhuus Administrerende direktør
HYTORs Code of Conduct oplister de standarder, som gælder for vores forretningsadfærd. HYTORs aktiviteter sker i overensstemmelse med gældende nationale love og regler i alle lande, hvor vi opererer. Vi
Læs mereExperian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet
Experian plc Globalt adfærdskodeks Version 1.0 At drive forretning med integritet Indført den 13. maj 2010 Ændret til den 15. marts 2011 Experian plc Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Hvordan vi driver forretning
Læs mereGlobal Standards of Business Conduct
Global Standards of Business Conduct En meddelelse fra vores direktør Som global markedsleder inden for dialyse og behandling af livstruende sygdomme er vi forpligtet til at opretholde en høj anseelse
Læs mereEtisk regelsæt. Envac-koncernen
Etisk regelsæt Envac-koncernen Indhold Hvorfor har vi et etisk regelsæt? 3 Pålidelighed 4 Kvalitet 4 Tillid og integritet 4 Fri og åben konkurrence 4 Uretmæssige betalinger 4 Gaver og repræsentation 4
Læs mereRetningslinier for rapportering og behandling af anklager om misbrug eller chikane
Appendix 1 November 2006 Retningslinier for rapportering og behandling af anklager om misbrug eller chikane Disse retningslinier er udarbejdet i forbindelse med Rotary Danmarks Ungdomsudvekslings politik
Læs mereSupplier Code of Conduct
Supplier Code of Conduct Supplier Code of Conduct ansvarlig leverandøradfærd For Intego er det vigtigt, at vi overfor vores kunder kan garantere, at vores leverancer lever op til de CSR krav, vi stiller
Læs mereDACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics
DACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics DACHSER's adfærdskodeks for forretningspartnere 1. Præambel Med sit motto Integrity in Logistics beskriver
Læs mereCSR LEVERANDØRKLAUSUL
CSR LEVERANDØRKLAUSUL Indhold Formål... 2 Generelle krav... 2 Menneskerettigheder... 2 Arbejdstagerrettigheder... 2 Miljø... 3 Arbejdsmiljø... 3 Anti-korruption... 4 Specifikke krav... 4 Arbejdsklausul...
Læs mereSpørgsmål / svar 1) Hvad er formålet med L ORÉAL åben tale hjemmeside?
Spørgsmål / svar 1) Hvad er formålet med L ORÉAL åben tale hjemmeside? Med udgangspunkt i betingelserne i spørgsmål 2 nedenfor giver L ORÉAL Etiks åben tale hjemmeside dig mulighed for at give udtryk for
Læs merePOLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK
POLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK THE SPECIALIST IN TRADING AND INVESTMENT Page 1 of 5 1. INTRODUKTION 1.1 Er udstedt i medfør af og i overensstemmelse med EU direktiv 2004/39/EF
Læs merePOLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK
POLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK THE SPECIALIST IN TRADING AND INVESTMENT Page 1 of 6 1. INTRODUKTION 2 IDENTIFIKATION AF OG GENEREL OPLYSNING OM POTENTIELLE INTERESSEKONFLIKTER
Læs mereIntego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...
Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid
Læs merewww.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik
www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS POLITIK bedst som bestikkelse, bedrageri, Målgruppen for denne anti-korruptionspolitik er alle Folkekirkens Nødhjælps underslæb og afpresning. medarbejdere.
Læs mereEtiske retningslinjer for Event-marketing bureauer
Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have
Læs mere1. Mål og principper. 2. Ansvar 2.3 PÅ ARBEJDSPLADSEN 2.1 IFS GRUNDLÆGGENDE ANSVAR 2.2 RULES AND REGULATIONS
ETIKPOLITIK 2019 1. Mål og principper Hvorfor er etikområdet vigtigt for If? Det korte svar er, at det ganske enkelt er rigtigt at handle etisk korrekt. Men der er også rent forretningsmæssige grunde.
Læs mereKnowit Group Code of Conduct
Forfattere: Joakim Pilborg Side 1 Knowit Group Code of Conduct Godkendt af Dato 2018-04-03.. Per Wallentin, CEO Knowit Group 1 Indledning Forfattere: Joakim Pilborg Side 2 Vores virksomhedskultur bygger
Læs mereMette Klingsten, partner Morten Hove Henriksen, CSR-rådgiver
Mette Klingsten, partner Morten Hove Henriksen, CSR-rådgiver 1 Business rationale for aktiv bekæmpelse af bestikkelse Compliance Risikoprofil Undgå ubehagelige overraskelser Fokus på drift Omdømme Værdifastsættelse
Læs mereCODE OF CONDUCT Introduktion Generelle krav Menneskerettigheder Arbejdsmiljøstyring Generel sikkerhed og sundhed
CODE OF CONDUCT Introduktion Formålet med denne code of conduct er at sikre, at A/S Oilpower Hydraulics samt vore samarbejdspartnere, leverandører og interessenter opererer i overensstemmelse med internationalt
Læs mereLEGO Gruppens CODE OF CONDUCT
LEGO Gruppens CODE OF CONDUCT Version 4.0 Introduktion LEGO Gruppens motto er "Kun det bedste er godt nok" og gør alt for at leve op til deres ansvar i en verden i konstant forandring, hvor den generelle
Læs mere