Academy of Management 2009

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Academy of Management 2009"

Transkript

1 Green Management og Bæredygtighed Academy of Management 2009 Forfatterne: Vibeke Ahlmann, Udviklingskonsulent, IDA Lederforum Susanne Brandenborg Boeck, chefkonsulent i Forum for Business Education Dorte Grysbæk, HR-Partner, BRF-Kredit Kent Zaulich, Personaleudviklingschef, BRFkredit. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management (redigeret artiklen) Alle deltog i Academy of Management 2009 i Chicago, 6-10.august. Green Management Temaet for Academy of Management 2009 i Chicago var Green Management eller bæredygtighed. Verden står over for nye udfordringer, der skal løses: klimaog miljøudfordringer, fattigdom, fødevare- og sundhedsproblemer osv. Det er store globale problemer, og der er i erhvervslivet og i offentlige og private organisationer en øget bevidsthed om nødvendigheden af en etisk og ansvarlig ledelse for, at vi kan skabe en mere balanceret og bæredygtig verden. Peter Senge holdt oplæg på konferencen om Green Management. Han er ophavsmand til Den Lærende Organisation og Den 5. disciplin, men nu helliger han sig området bæredygtighed. Hans pointe er, at vi kun står ved begyndelsen af begyndelsen af noget stort, og at ingen faktisk aner, hvad det vil sige reelt at være bæredygtig, eller hvordan vi skaber bæredygtige værdikæder, som er hans teoretiske felt nu. For at sætte det hele lidt i perspektiv nævnte han et krus Starbucks kaffe. Bare til produktionen af en enkelt kop kaffe anvendes ltr. vand (til produktion af kaffe, mælk, kop osv.). Selvom Starbucks har forsøgt at være en bæredygtig virksomhed og lancerede kopper, der kunne genbruges, så har hele processen med at sætte genbrugsstationer op, genanvendelse og forarbejdning af pap og produktion af kopper af genbrugspap givet større omkostninger for miljøet (CO2- udslippet), end hvis man fældede træer og producerede kopper på almindelig vis. 1

2 Et andet eksempel er de miljøvenlige biler, der kører langt på literen (han var ikke inde på elbiler). Umiddelbart er de selvfølgeligt mere gavnlige for miljøet end store Hummere og andre firehjulstrækkere, men når de nye økonomier i Kina og Indien kommer op igen, og der er flere indbyggere, der får råd til biler, vil selv de miljøvenlige biler på globalt plan tilsvarende skulle køre ekstremt meget længere på literen bare for at opretholde et tilsvarende CO2-udslip, som vi har i dag. Der ligger altså et kæmpemæssigt stykke arbejde forude i at tænke dimensionerne i værdikæderne ordentligt igennem, og hvornår er vi så bæredygtige? Kan vi overhovedet have et realistisk bud på det? Og er bæredygtighed ikke også afhængig af en nations, et lands, en befolknings og det enkelte individs økonomiske niveau? Afhængig af i hvilken grad man har råd til at være bæredygtig? Der er lang vej igen for at vi kan sige, at vi er bæredygtige om nogensinde! Efter Senges første indlæg var der andre input med fokus på de forskellige niveauer, der er nødvendige for at skabe bæredygtighed, og hvordan de interagerer: Lederen Virksomheden/organisationen Netværk Lande Globalt Her var det specielt interessant at nævne en undersøgelse, hvor man havde undersøgt de egenskaber ledere har, som pt. er bedst til at have fokus på bæredygtighed og til at gøre en forskel. Ikke overraskende er disse ledere meget holistiske mennesker, men de lader sig også inspirere af andre fag som kunsten, er meget ude i naturen og anvender ofte også meditation i deres dagligdag. I det hele taget har de en mere spirituel tilgang til deres ledergerning. Der var desuden en spændende session med Senge og en ung latinamerikansk kvinde, som meget idealistisk havde formået at få indarbejdet Corporate Social Responsibility i PepsiCo og at virksomhedens vækststrategi nu er Performance with Purpose. Hun fortalte med sit meget smittende engagement om, hvordan hun rent praktisk havde grebet det an og virkelig havde en dybtfølt hensigt om at bidrage til at ændre verden. Hun var et godt eksempel på den ledertype, der hentede inspiration fra andre fag og verdener end den typiske forretningsverden 2

3 og har god kontakt mellem de fysiske såvel som de mere åndelige sider af sig selv. Den finansielle krise hvad kan vi lære af den i et ledelses perspektiv En række sessions og indlæg på AoM tog naturligt udgangspunkt i den finansielle krise - og hvad vi kan lære af den i et ledelses perspektiv? Det gav stof til eftertanke for de af os, som til dagligt arbejder med kompetenceudvikling indenfor ledelse. Vi blev en smule ydmyge overfor, hvad vi selv kunne have gjort mere af, og der blev lagt op til, at den akademiske verden og HR-folket også overvejede deres del af ansvaret fremover. I en række oplæg blev der set på, hvorfra krisen har sit udspring. Det var rart at opleve en række forskere, som ikke kun havde travlt med at skyde skylden på de griske finansielle institutioner og sub-prime bomben i USA men også havde modet til at se indad. Specielt et perspektiv bed vi mærke i: I en session med bl.a. Nancy Adler fra McGill University og Ian Mitroff fra Alliant International University var budet bl.a., at alle - den almindelige forbruger, virksomheden eller regeringen ikke har sagt stop, selvom det var tydeligt for mange, at den globale vækstrate var urealistisk høj. En forklaring på dette kan være, at der er indtruffet en global psykologisk nedsmeltning en situation som er beskrevet af Melanie Klein, hvor vi alle dukker hovederne, agerer struds og ser det hele i et happy go lucky - skær. Få har haft modet til at se realiteterne, fordi vi ser, hvad vi håber at se, og hvad vi ønsker at se. Og endnu færre har haft modet til at lytte efter de få, som har råbt vagt i gevær. It s too big to fail er vi mange, der har tænkt. Et begreb vi har mødt i flere omgange i USA f.eks. med Enron, Fanny May og de andre gigantkoncerner, som faldt sammen. Alle faresignaler bliver ignoreret, og alle satser på, at det hele nok skal gå, eller at en anden tager ansvaret, stopper op og handler. Ingen har kunnet overskue konsekvenserne, ingen har kunnet råbe beslutningstagerne op, og ingen har kunnet se, hvordan en opbremsning kunne sættes i gang. 3

4 Forskernes bud på en vej frem går i retning af, at de som uddanner fremtidens ledere har et kæmpe medansvar, og dermed også en kæmpe mulighed for at sikre, at vi ikke gentager en lignende situation igen. Nancy Adler taler for bæredygtigheden i, at se på, hvad der inspirerer det enkelte menneske frem for, hvad der alene motiverer. Stil eksempelvis spørgsmålet: Hvis du skulle lave frivilligt arbejde, hvad ville du så vælge? En sådan vinkling vil kunne give uanede input til, hvordan vi fremadrettet som globalt samfund kan indrette os, uden nødvendigvis alene eller primært at bygge al udvikling på den klassiske økonomiske forudsætning om shareholder value. Nancy Adler spørger retorisk med et Peter Drucker citat: How many would turn up at the doorstep of Wallstreet, if they were to volunteer? Svaret er nok ikke særligt mange. Hvis vi derimod i det akademiske miljø uddanner fremtidens ledere til at se på alternativer til dette perspektiv samt understøtter et sådant paradigmeskifte i virksomhedernes interne HR-funktioner, giver det mulighed for ikke alene at skulle arbejde med motivationsfaktorer som eksempelvis monetære incitamentssystemer, men også at udvikle arbejdspladser og virksomheder, hvor bæredygtig udvikling og kritisk sans overfor eksempelvis klassisk økonomisk tænkning skaber innovation og derigennem udvikling. Der er brug for at gøre de fremtidige ledere i stand til at vurdere flere alternativer end blot shareholdervalue. Men hvem skal så lægge ud, hvis vi nu skal blive mere konkrete end blot tale om ingen, nogen og mange. Ja, hvad med at starte med de som sjældent stiller sig frem og tager ansvaret os selv. Os der arbejder med at udvikle de ledere, der har truffet beslutningerne (eller mangel på samme), der har ledt frem til den finansielle krise. Vi skal starte med at se på virksomhedernes HR funktioner, på de eksterne konsulenthuse, handelshøjskoler / businessschools og andre videregående institutioner der medvirker til at kompetenceudvikle ledere. Vi skal have modet til at udfordre de gode gamle vaner indenfor ledelse og økonomi. Det er os, der skal indtage rollen som den lille dreng i Kejserens nye klæder. 4

5 CSR vejen til mere engagerede medarbejdere En global undersøgelse blandt medarbejdere viste sidste år, at kun 21 % af medarbejderne er dybt engageret i deres arbejde. De sidste 71 % må være fysisk til stede på jobbet og have glemt entusiasmen og kreativiteten derhjemme. Det var tolkningen på undersøgelsen, da managementguruen Gary Hamel holdt et indlæg om Innovation Management på årets AOM-konference i Chicago. Mange vil tænke, at sådan er det jo heldigvis ikke i Danmark. Vores skandinaviske ledelsesstil, som gang på gang bliver hyldet og som vist heller ikke behøver nærmere introduktion, giver jo netop rum til udfoldelse og kreativitet. Så den undersøgelse kan vi ikke bruge til så meget i en dansk kontekst. Eller måske vi alligevel kan? Kort tid efter at flyet var landet fra Chicago, lød en overskrift i Berlingske, at ledere er for dårlige til at motivere. Det er en ny undersøgelse i Danmark, der viser, at vi måske alligevel ikke er nået så langt, når det handler om at motivere og inspirere de medarbejdere, der er forudsætningen for virksomhedernes konkurrenceevne. Budskaberne fra Hamel og undersøgelsen, der blev refereret til i Berlingske, giver anledning til at reflektere over årets AOM-tema Green Management Matters. Ikke overraskende, så slog teamet igennem ved, at flere indlæg diskuterede ledelsesmæssige udfordringer i forbindelse med at koble bæredygtighed og herunder CSR, Corporate Social Responsibility til forretningsstrategien. Koblingen mellem CSR og HRM var derimod ikke særlig fremtrædende på konferencen. Og det forekommer nok også fremmed for en del HRM-folk at relatere sig til en CSR-agenda udover den, der handler om at skabe et godt fysisk arbejdsmiljø for medarbejderne. I både Danmark og udlandet er CSR særlig kendetegnet ved at handle om virksomhedernes eksterne interessenter. De interne interessenter som fx medarbejderne har der ikke været stor fokus på. Bortset fra at vi med Det rummelige arbejdsmarked har haft et ønske om at inkludere de svage 5

6 medarbejdere på arbejdsmarkedet. De såkaldt stærke medarbejdere har der derimod ikke været interesse for at koble til en CSR-strategi. Måske vi har forsømt at udvikle en CSR-tilgang, der handler om udviklingen af de menneskelige ressourcer internt i virksomhederne. Med andre ord et strategisk arbejde, hvor HR, udover at definere fysiske rammer, definerer udviklingsmuligheder, rettigheder og pligter ud fra et ansvarlighedsperspektiv. Og naturligvis med en kobling til forretningsstrategien. Dette kan først og fremmest klæde lederne på til at håndtere udfordringer med at tiltrække, udvikle og fastholde medarbejderne. Og det vil samtidig være et vigtigt fundament for medarbejderne, når de skal navigere i en hverdag, der på mange måder bliver mere og mere usikker. Ledelse og Innovation. Gary Hamel er lige er blevet valgt som den vigtigste tænker inden for business strategi af Wall Street Journal. Han har i 2007 skrevet en bog Future of Management, og han og hans medunderviser Julian Birkenshaw fra London Business School fortalte om udvikling af et management laboratorium, hvor de MBA studerende og andre ledere fra virksomheder mødes og sammen udvikler nye management ideer. Med indlæg om management moonshots, hvornår og hvordan sker innovation i ledelse i virksomhederne og i samfundet, og hvordan understøtter den enkelte leder innovation. Management innovation defineres som The implementation of a new to the state of the art practice, process, structure, or technique that is intended to further organisational goals. Gary Hamel langer ud efter topledere, som alt for ofte sidder sammen og laver strategien for de næste år nej hvis strategier reelt skal være innovative, skal man ud og få kunder, interessenter, medarbejdere m.m. til at skabe innovative ideer i innovative rammer. Gary Hamel mener at mange af kommunikationsmetoderne i virksomhederne er utroligt gammeldags og baserer sig på en oppefra ned tænkning med information fra direktionen ned igennem systemet han mener at man bliver nødt til at indtænke de unge medarbejderes måder at kommunikere på i hele virksomhedens kommunikation: blogs, chat, facebook, mobil, som naturlige 6

7 redskaber, der konstant er til rådighed og konstant anvendes i informationssystemet og i udviklingen af nye produkter. Han bruger begrebet upstream, vi skal have en strøm af ideer op igennem systemet. Man kan ikke længere udvikle virksomheden inde i virksomheden, forandring og udvikling sker ved at man indtænker hele systemet, hvilket vil sige samfundet, miljøet, omgivelserne og alle interessenter. Ledelse i det hyperkomplekse samfund så at sige. Nøglen til nytænkning og innovation er at designe organisationer, hvor initiativ, kreativitet og passion kan blomstre. Alt for mange organisationer er i dag en spændetrøje for medarbejderne. Og det er et skandaløst spild af potentiale. Det var den kontante afregning fra Hamel, da han refererede til den nedslående undersøgelse om, at kun 21 % er dybt engageret i deres arbejde. Årets AOM-tema og Hamels til tider provokerende udmeldinger kan være med til at kaste nyt lys over det uudnyttede potentiale, der tilsyneladende ligger i at koble HR- og CSR-agendaerne. Det kan fx ske ved at udvide den interne CSRagenda til i langt højere grad at omhandle udviklingen af de menneskelige ressourcer. Management er tilbage. Begrebet ledelse og management var til diskussion i flere af sessionerne. Henry Mintzberg, som netop har skrevet en ny bog Management angreb det, han mener, er en mode, at ledelsesbegrebet leadership er blevet det fine, der hvor man gør de rigtige ting, mens management begrebet er kommet til at omhandle junk i ledelse, såsom ting som administration, styring og planlægning og den slags, som nu til dags bliver opfattet som overflødige. For selvom ledere naturligvis skal være visionære, tænke bæredygtighed o.s.v. skal vi ikke glemme de gamle lederdyder, der går under management-begrebet. Der har været ekstrem fokus på leadership-begrebet i lang tid nu alle gode ledere skal kunne være visionære, kommunikere, evne at få andre til at følge osv. og derfor har management begrebet ikke været så sexet at beskæftige sig med. Måske har det været en medvirkende årsag til den nuværende finanskrise. Mintzberg mener derfor at vi skal lidt mere tilbage til de gamle dyder eller i det mindste have en sund balance og lede efter managers with leadership capabilities. 7

8 Henry Mintzberg var i øvrigt ude efter den hype, som han mente, der er om topchefer nu til dags, som dyrkes som guruer med en masse iscenesættelse omkring dem, hvilket han mener, ødelægger muligheden for direkte kommunikation mellem topleder, medarbejdere og andre interessenter, og at man kan sætte sig selv til side som topchef og reelt skabe rum for, at andre reflekterer og kommer med de bedste nye ideer. Lederen forgår men ledelse består. En anden trend i mange indlæg, bl.a. også i en session om den projektorganiserede organisation med et indlæg af professor Henrik Holt Larsen fra Copenhagen Business School handler om den svære balance og de nye ledelsesformer, når virksomheden har store dele af virksomheden projektorganiseret, hvordan leder man sammen, linjen, staben, projektorganisationen, og får medarbejderne for lidt eller for meget ledelse, og hvor meget er de selvledende medarbejdere ledere af deres eget projekt? Den traditionelle leder som almægtig kan ikke overleve i et hyperkomplekse samfund, ledere forgår men ledelse består, og det handler om at få koordineret processerne mest effektivt, skabt mest mulig trivsel og rum til innovation mellem alle de mennesker som er involveret i processerne, nemlig topledelse, medarbejdere, projektledere, linieledere, forandringsagenter, eksternt og internt, og hvis man tænker rollerne for snævre, dræber man innovationen. Hvad får man så ud af at tage til Academy of Management 73 danskere deltog i Academy of Management, som i år havde ca deltagere og 1640 sessioner med 4-6 oplægsholdere i hver. Vi var en del af NOCAs delegation, hvor vi mødtes hver aften og reflekterede i et par timer over, hvad der var særligt interessant i dagens indlæg i en dansk kontekst. Vi er kommet hjem med oplevelsen af lidt mere overblik over trends inden for management og hvad diskuteres for tiden i organisations- og ledelsesverdenen, og så kommer man også hjem med en god portion selvtillid for når vi tænker ledelsestænkning, så er vi altså ikke bagefter i Danmark. Vi har med vores lave magtdistance i årevis arbejdet på at sprede ledelsesrollen ud, gøre den mere rammesættende og coachende og mindre autoritativ. 8

9 Konferencen er jo en forskerkonference og for at deltage som forsker, skal man have indsendt et paper, der er godkendt af et udvalg. Man kan følge et spor, eks. en af de store sektioner: Management, Career eller Organisation Development, Diversity, Critical Management m.m. og derved gå i dybden med et emne og med nogle forskere, som man så kan følge fra år til år. Der er en tradition for, at rigtigt mange professorer fra Business Schools mødes der hvert år og diskuterer med hinanden og med unge forskere, så det er på mange måder en on-going diskussion, som man træder ind i som deltager. Man kan også gå efter de store oplægsholdere: som vi blandt andet gjorde, Gary Hamel, Henry Mintzberg, Edgar Schein, Jane Dutton, Peter Senge. Positiv psykologi var et af de emner, som trak mange af huse, Jane Dutton, professor ved University of Michigan var et stort trækplaster, hun havde lavet undersøgelser, der viste, at mennesker, der var glade for at gå på arbejde faktisk var mere effektive og fik produceret mere, mange af os danskere oplevede det som yesterdays news men amerikanerne var vildt begejstrede. Appreciative Inquiry og de anerkendende ledelsesformer er jo særdeles velkendte i Danmark, hvor mange virksomheder er nået til faktisk at implementere den anerkendende kommunikation i evalueringer, MUS-samtaler m.m., stadig er det jo vigtigt, at der faktisk forskes i feltet, og at der findes dokumentation og ikke blot holdninger og værdier på området. Litteratur: som er Academy of Managements website her ligger artikler og podcasts af foredrag, men man skal være medlem for at kunne downloade dem. Gary Hamel m.fl. The Future of Management, Harvard Business Press September 2007 Henry Mintzberg, Managing, Publisher: Berrett-Koehler Publishers, Inc. september 2009 Peter Senge m.fl. The Necessary Revolution, Broadway Books, juni 2008 Artiklen blev trykt i dec i Erhvervspsykologi 9

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR. Dipl.Psych. MFCC. Viljen starter, hvor lysten holder op! SPORTS PSYCHOLOGY INSTITUTE

FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR. Dipl.Psych. MFCC. Viljen starter, hvor lysten holder op! SPORTS PSYCHOLOGY INSTITUTE FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR Dipl.Psych. MFCC Viljen starter, hvor lysten holder op! HVEM ER? ERIK ØSTENKJÆR Dipl.Psych. MFCC Erik Østenkjær, Dipl.Psych. MFCC, har været coach og sparringspartner for

Læs mere

DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: WWW.GNIST.COM/BREAKPOINT. Styrker i arbejdslivet

DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: WWW.GNIST.COM/BREAKPOINT. Styrker i arbejdslivet DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: WWW.GNIST.COM/BREAKPOINT Styrker i arbejdslivet Styrker & innovation Når ens karakterstyrker er i spil svarer 59% at de får de bedste ideer på jobbet. Modsat er svaret blandt

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION IMAGINE SCHOOL En global virkelighed i hastig forandring Mange veje til succes og størstedelen af deres jobs ikke skabt endnu Connectors, not content; deleøkonomi; personalisering Globale kriser Internettet

Læs mere

Sarah Zobel Kølpin. Lev dig lykkelig. med Positiv Psykologi. Gyldendal. Lev_dig_lykkelig_AW.indd 3 10/03/08 11:43:13

Sarah Zobel Kølpin. Lev dig lykkelig. med Positiv Psykologi. Gyldendal. Lev_dig_lykkelig_AW.indd 3 10/03/08 11:43:13 Sarah Zobel Kølpin Lev dig lykkelig med Positiv Psykologi Gyldendal Lev_dig_lykkelig_AW.indd 3 10/03/08 11:43:13 Indhold Lev_dig_lykkelig_AW.indd 4 10/03/08 11:43:13 7 Forord 13 Positiv psykologi hvad

Læs mere

Nyhedsbrev for oktober 2009

Nyhedsbrev for oktober 2009 Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik

Læs mere

Positiv psykologi og ledelse

Positiv psykologi og ledelse Positiv psykologi og ledelse Lige nu er vi især optaget af Happy high performance En kultur hvor performance og engagement går hånd i Udvikling af styrkebaseret tilgange hånd, til på at en sikre for virksomheden

Læs mere

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse 1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse

Læs mere

Greve Kommune. Forældreinddragelse. - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen. En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen

Greve Kommune. Forældreinddragelse. - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen. En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen Greve Kommune Forældreinddragelse - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen Indhold Indhold...2 Hvorfor have fokus på forældresamarbejdet?...3 Relationen

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

Velkomst ved fondssymposium onsdag den 11. maj 2011

Velkomst ved fondssymposium onsdag den 11. maj 2011 Velkomst ved fondssymposium onsdag den 11. maj 2011 Flemming Borreskov FN s Global Compact I år har vi valgt at sætte fokus på filantropiske fonde og foreningers samfundsansvar. Eller rettere - hvordan

Læs mere

Skub din leder ned fra ølkassen

Skub din leder ned fra ølkassen Skub din leder ned fra ølkassen K- rådgiverne bør skubbe lederne ned fra ølkassen, så de kan tale mere med deres medarbejdere. Det er den nære, regelmæssige og personlige kommunikation, der skaber de engagerede

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014 TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er

Læs mere

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM FORMÅL MED DAGENS PROGRAM Give en smagsprøve på CSR Vise hvordan CSR og business kan gå hånd i hånd Give inspiration til at arbejde videre med med CSR 1 Aarhus School of Business Aarhus University ONS

Læs mere

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 FOR ADMINISTRATIVE, SPORTSLIGE OG POLITISKE LEDERE I DIF S SPECIALFORBUND BLIV EN ENDNU BEDRE LEDER Strategisk

Læs mere

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)

KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) Programoversigt 10:50 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske

Læs mere

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden Overordnede Mål og indhold i SFO i Mariagerfjord Kommune Skolefagenheden Indhold Forord... Side 3 Værdigrundlag... Side 5 Formål... Side 6 Fritidspædagogik... Side 6 Børn er forskellige... Side 8 Læreprocesser...

Læs mere

Ledelsesfagligt Grundforløb, E13

Ledelsesfagligt Grundforløb, E13 Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: - Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? 1 Hvordan vurderer du modulets faglige indhold? Hvordan

Læs mere

Strategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen

Strategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Strategisk brug af Sociale Medier 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Hovedet på bloggen siden 2004 Rådgivning og undervisning om

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile

Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag

Læs mere

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Fokusområder for det excellente lederskab 2 Lederne som rollemodeller (1a, 1c, 1d og 1e) -

Læs mere

Kend dine rettigheder! d.11 maj 2015

Kend dine rettigheder! d.11 maj 2015 1 Kend dine rettigheder! d.11 maj 2015 Af: Sune Skadegaard Thorsen og Roxanne Batty Menneskerettighederne i din hverdag Hvornår har du sidst tænkt over dine menneskerettigheder? Taler du nogensinde med

Læs mere

Positiv psykologi og ledelse

Positiv psykologi og ledelse Positiv psykologi og ledelse Lige nu er vi især optaget af Happy high performance En kultur hvor performance og engagement går hånd i Handlingsorienteret trivselsprojekt hånd, hos på Københavns en for

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Porters nye budskab til erhvervslederne

Porters nye budskab til erhvervslederne Porters nye budskab til erhvervslederne Harvard-professor Michael Porter, en af verdens førende vækststrateger, opfordrer erhvervslederne til at engagere sig mere direkte i samfundsudviklingen. Politikerne

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

Institutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO

Institutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO Institutionens navn adresse Indledning Byrådet har siden 1. august 2009 været forpligtet til at fastsætte mål- og indholdsbeskrivelser for skolefritidsordninger, kaldet

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked

Læs mere

Evaluering Arbejdsmiljøledelse, F14

Evaluering Arbejdsmiljøledelse, F14 Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: - Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? 1 Hvordan vurderer du modulets faglige indhold? Hvordan

Læs mere

Jakob Lauring. Ledelse af kreativitet stiller nye krav til ledere

Jakob Lauring. Ledelse af kreativitet stiller nye krav til ledere Ledelse af kreativitet stiller nye krav til ledere Oversigt Præsentation Innovation i komplekse organisationer Ledelsesformer Præsentation Jakob Lauring, Professor, Forskningsleder Tidligere projekter

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Ledelse af implementering. LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU

Ledelse af implementering. LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU Ledelse af implementering LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU Ledelse af implementering - oplæggets indhold Hvem er jeg Leadership pipeline

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Dagsorden 1 2 3 4 Projektet og baggrund for projektet Den innovative organisation Centrale udfordringer for uddannelsesinstitutioner

Læs mere

Praktisk Ledelse. Børsen Forum A/S, 2010. Børsen Forum A/S Møntergade 19, DK 1140 København K Telefon 70 127 129, www.blh.dk

Praktisk Ledelse. Børsen Forum A/S, 2010. Børsen Forum A/S Møntergade 19, DK 1140 København K Telefon 70 127 129, www.blh.dk Praktisk Ledelse Uddrag af artikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af dette uddrag eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i

Læs mere

PERFORMANCES KULTUR 17. APRIL 2012. Anders Nørgaard, Hildebrandt & Brandi A/S Tegninger: Sketches ved Ivan L. Kristensen

PERFORMANCES KULTUR 17. APRIL 2012. Anders Nørgaard, Hildebrandt & Brandi A/S Tegninger: Sketches ved Ivan L. Kristensen PERFORMANCES KULTUR 17. APRIL 2012 Anders Nørgaard, Hildebrandt & Brandi A/S Tegninger: Sketches ved Ivan L. Kristensen Om Hildebrandt & Brandi Vi arbejder med: Det, der er vigtigst for topledelsen Vores

Læs mere

Artikel vedr. Ipad og computer som pædagogisk redskab til arbejdet med ressourcebørn. Pædagogisk tidsskrift 0-14 nr. 3/2012 Dansk Pædagogisk Forum:

Artikel vedr. Ipad og computer som pædagogisk redskab til arbejdet med ressourcebørn. Pædagogisk tidsskrift 0-14 nr. 3/2012 Dansk Pædagogisk Forum: Artikel vedr. Ipad og computer som pædagogisk redskab til arbejdet med ressourcebørn. Artiklen er publiceret i: Pædagogisk tidsskrift 0-14 nr. 3/2012 Dansk Pædagogisk Forum: Oliver spiller et af sine ynglings

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Det Samfundsvidenskabelig Fakultet. Evalueringsskema MPA10, 3. semester, F11. Antal respondenter: 8 stk.

Det Samfundsvidenskabelig Fakultet. Evalueringsskema MPA10, 3. semester, F11. Antal respondenter: 8 stk. Det Samfundsvidenskabelig Fakultet Evalueringsskema MPA10, 3. semester, F11 Antal respondenter: 8 stk. Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af modulet i forhold til de opstillede formål? Jeg har været

Læs mere

#EmployeeAdvocacy. #DigitalStrategi. #MedarbejderEngagement. #PersonligBranding. #CorporateBranding. #Indholdsstrategi GIV ORDET TIL MEDARBEJDERNE

#EmployeeAdvocacy. #DigitalStrategi. #MedarbejderEngagement. #PersonligBranding. #CorporateBranding. #Indholdsstrategi GIV ORDET TIL MEDARBEJDERNE #EmployeeAdvocacy #DigitalStrategi #MedarbejderEngagement #PersonligBranding #CorporateBranding #Indholdsstrategi GIV ORDET TIL MEDARBEJDERNE Hvis du har lyst til at dele din mening om bogen, så vil jeg

Læs mere

Passion For Unge! Første kapitel!

Passion For Unge! Første kapitel! Passion For Unge Første kapitel Kasper Schram & Tobias Rank www.passionforunge.dk - passionforunge@gmail.com Hej og tak fordi at du tog imod første kapitel af vores bog, vi ville blive meget glade hvis

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Innovation og mennesker

Innovation og mennesker 1 Innovation og mennesker Det kan Cremans rådgivning gøre for innovation I en innovationsproces er der som regel masser af idéer og penge til at begynde med. Hos Creman er det vores erfaring, at det er

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Ledelse af forandringer

Ledelse af forandringer Ledelse af forandringer Om at forene personlige og organisatoriske virkemidler af arkitekt, HD Ole Steen Andersen, osa@implement.dk, Implement A/S Resumé Formålet med denne artikel er at indføre læseren

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

CSR en platform for innovation

CSR en platform for innovation CSR en platform for innovation CSR Greenland Præsentation d. 2. marts 2011 Agenda CSR Greenland Hvad er CSR? Hvorfor arbejde med CSR? Corporate social Innovation (CSI) CSI eksempler CSI i Grønland Anne

Læs mere

GRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU?

GRATIS HR & HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU? GRATIS HR & GRATIS HR & LEDELSESTILBUD LEDELSESTILBUD HVAD KAN DU - OG HVAD MÅ DU? INSPIRATION TIL GOD PERSONALE LEDELSE HVAD MÅ DU..? Ifølge loven og reglerne.. HVAD KAN DU? Den gode måde at drive ledelse

Læs mere

Effektundersøgelse organisation #2

Effektundersøgelse organisation #2 Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke

Læs mere

Nyhedsbrev December 2011

Nyhedsbrev December 2011 Nyhedsbrev December 2011 HR Messen i Øksnehallen 5. og 6. oktober 2011 Kjerulf & Partnere deltog igen i år i HR Messen Træfpunkt, der blev afholdt 5. og 6. oktober 2011 i Øksnehallen i København, hvor

Læs mere

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING

Anne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching

Læs mere

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk I Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere Dogmeudfordring Styring Medborgerskabelse Viden der virker Ledelse og engagement Mål og resultater Tillid og ansvar Innovation

Læs mere

Selvledelse og trivsel. Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014.

Selvledelse og trivsel. Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014. Selvledelse og trivsel Konsulent Pia Ravn Dyhr 26. februar 2014. Formålet med workshoppen Vi bliver klogere på hvad selvledelse er: Vi ser på hvilke dimensioner, der er med til at gøre det moderne arbejdsliv

Læs mere

Mannaz Proceskonsulentuddannelse

Mannaz Proceskonsulentuddannelse Mannaz Proceskonsulentuddannelse Kraftfulde værktøjer til forandring Arbejder du med forandringsprocesser i organisationer, fx som leder, konsulent eller proceskonsulent, og vil du udvikle din systemforståelse,

Læs mere

Bliv leder af projektet For dig, der har mod på at fuldende din projektlederrolle og ikke bare at påtage dig titlen. Copyright AROS BUSINESS ACADEMY

Bliv leder af projektet For dig, der har mod på at fuldende din projektlederrolle og ikke bare at påtage dig titlen. Copyright AROS BUSINESS ACADEMY Bliv leder af projektet For dig, der har mod på at fuldende din projektlederrolle og ikke bare at påtage dig titlen. Copyright AROS BUSINESS ACADEMY Det er helt utroligt, hvordan alle AROS undervisere

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Ledelse Organisationsudvikling

Ledelse Organisationsudvikling Personalestyrelsens temadag 12.april 2011 Gitte Mandrup Ledelse Organisationsudvikling Forstå behov og opgaver udefra og ind Tag ansvar indefra og ud Virksomhedens ydelser, resultatkrav, realiteter, udfordringer

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Vil du være blandt verdens bedste ledere og teamcoaches?

Vil du være blandt verdens bedste ledere og teamcoaches? Det, der ligger før os, og det, der ligger efter os, er for intet at regne mod det, der ligger inden i os. - Oliver Wendell Holmes Vil du være blandt verdens bedste ledere og teamcoaches? Så er Mindjuice

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation

Læs mere

NOCA Årsberetning 2014

NOCA Årsberetning 2014 NOCA Årsberetning 2014 Formand i NOCA, Lars Malmberg, Senior Vice President, Danske Bank, beretter om NOCAåret 2014 NOCAs Generalforsamling, torsdag d. 16. april 2015 INDLEDNING Året 2014 i NOCA var et

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

IDA Personlig gennemslagskraft

IDA Personlig gennemslagskraft IDA Personlig gennemslagskraft IDA Personlig gennemslagskraft - i samarbejde med Mannaz A/S Formål Formålet med dette forløb er at udvikle og styrke din evne til at trænge igennem med overbevisning samt

Læs mere

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA KONFERENCEN FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE PÅ KOLDKÆRGÅRD TORSDAG DEN 15. MARTS 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 300

Læs mere

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD

FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD EN HD SKABER FUNDA- MENTET FOR AT KUNNE AGERE PROFESSIONELT I EN OMSKIFTELIG VERDEN I Beierholm er det afgørende, at vores medarbejdere løbende udvikler sig i overensstemmelse

Læs mere

Netværk for kontaktforældre - hvordan og hvorfor?

Netværk for kontaktforældre - hvordan og hvorfor? Netværk for kontaktforældre - hvordan og hvorfor? Lyngby 27-9-2013 1 Hvad skaber et succesfuldt netværk? 1. Klar retning, formål og effektønsker 2. Mindst 1 person der brænder 3. Facilitering, facilitering

Læs mere

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN BACHELOR I DIGITALE MEDIER OG DESIGN ITU.dk/uddannelser BLIV BACHELOR I DIGITALE MEDIER OG DESIGN Interesserer du dig for digitale medier og kommunikation? Kunne du forestille

Læs mere

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN BACHELOR I DIGITALE MEDIER OG DESIGN ITU.dk/uddannelser BLIV BACHELOR I DIGITALE MEDIER OG DESIGN Interesserer du dig for digitale medier og kommunikation? Kunne du forestille

Læs mere

Virksomheders samfundsansvar (CSR) & Arbejdsmiljø. Anne K. Roepstorff, cbscsr Dorte Boesby Dahl, NFA/cbsCSR

Virksomheders samfundsansvar (CSR) & Arbejdsmiljø. Anne K. Roepstorff, cbscsr Dorte Boesby Dahl, NFA/cbsCSR Virksomheders samfundsansvar (CSR) & Arbejdsmiljø Anne K. Roepstorff, cbscsr Dorte Boesby Dahl, NFA/cbsCSR Forskningsprojekt CREWE I (August 2007 August 2008) Problem: Små virksomheder lever ikke op til

Læs mere

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

Udvikling af ejendommen indenfor rammerne Indre vækst

Udvikling af ejendommen indenfor rammerne Indre vækst Udvikling af ejendommen indenfor rammerne Indre vækst Årsmøde for svineproducenter på Gefion. 25. februar 2015 F R I I S & P A R T N E R S ApS Virksomhedsrådgivning. Forretningsudvikling. Turnaround. Turn

Læs mere

styrkebaseret ledelse

styrkebaseret ledelse Mads Bab i gang med styrkebaseret ledelse Håndbog med ideer og teknikker til at sikre mere engagement, robusthed og resultater der holder. På styrkebaseretledelse.dk følger otte videoer, værktøjer til

Læs mere

NOCA Årsberetning 2013

NOCA Årsberetning 2013 NOCA Årsberetning 2013 Formand i NOCA, Lars Malmberg, Senior Vice President, Danske Bank, beretter om NOCA-året 2013 NOCAs Generalforsamling, torsdag d. 10. april 2014 INDLEDNING Året 2013 i NOCA var endnu

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA MEDLEMSKONFERENCEN PÅ KOLDKÆRGÅRD MANDAG DEN 14. SEPTEMBER 2015 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland, november 2015 Oplag 300 stk.

Læs mere