ERHVERVSSERVICE. Business Center Bornholm Repræsentantskabsmøde 2016 ÅRSBERETNING. kompetenceudvikling. ledelsesudvikling SINGLE-POINT-OF-ENTRY

Transkript

1 Business Center Bornholm Repræsentantskabsmøde 2016 kompetenceudvikling SINGLE-POINT-OF-ENTRY EKSPORT VÆ KS T OPSTART STRATEGI ERHVERVSSERVICE ledelsesudvikling E FFEKTIV DRIFT tilflytterservice ÅRSBERETNING 2015

2 2 Forord 2015 har været endnu et spændende år for Business Center Bornholm Et mangeårigt ønske om etablering af én indgang, det såkaldte Single Point of Entry for erhvervslivet, blev realiseret i januar Dette betød en sam-lokalisering med øens andre erhvervsfremmeaktører på Landemærket. En beslutning der stort set fra dag ét viste at være en succes. Der er i dag udviklet en god daglig kontakt, fællesmøder og samspil mellem alle øens erhvervsfremmeparter. Hermed har vi sikret et rigtig godt og effektivt udgangspunkt for en koordineret, kvalificeret og nemt tilgængelig erhvervsfremmeservice på Bornholm. For BCB var det også det reelle startskud for initieringen af det nye strategiske fokus, hvor vi for alvor tog fat på det nye sigte indenfor de forstærkede rammer af Bornholms Erhvervsservice. Profilen for BCB, har i 2015 været kendetegnet ved et stærkt fokus på det opsøgende, det analyserende og det proaktive. Vi har været i direkte kontakt med en meget stor del af de bornholmske erhvervsvirksomheder, store som små, nye som gamle. Aktiviteterne har betydet: - at BCB s konsulenter har haft direkte kontakt med 496 af øens virksomheder for at kortlægge vækstambitioner, kapacitet og muligheder for udvikling - at BCB ud fra disse besøg har planlagt arrangementer, gå-hjem-møder og workshops målrettet virksomhedernes behov - at BCB har afholdt en række Start Up-cafeer for iværksættere med i alt 197 deltagere Foto: Berit Hvassum - at BCB efterfølgende har haft indgående udviklingssamtaler med 43 ud af disse - at BCB sammen med andre aktører, har fået det nye 2-årige tilflytterprojekt klar til søsætning i at BCB har færdiggjort digitaliseringen af interne arbejdsredskaber og den eksterne markedsføring - at BCB i 2015 har stået som redaktør af fire B-Business Magasiner, og i samarbejde med Bornholms Vækstforum, de øvrige erhvervsfremmeaktører og Bornholms Tidende, har formidlet en række af øens succeshistorier også ud over øens grænser BCB har igennem 2015 undergået flere uvildige undersøgelser af vores virke. Samstemmende viser de alle, at BCB s engagement og mange aktiviteter gør BCB til en væsentlig og relevant aktør for udvikling, sparring og vækst i det bornholmske erhvervsliv og samfund generelt. Vi ser tilbage på 2015 med tilfredshed. Med yderligere og fokuseret energi vil vi i 2016 skærpe vores indsatser inden for de kortlagte behov, med målet om øget vækst til fordel for Bornholm. Til afslutning vil jeg gerne takke de mange bornholmske virksomheder, der i 2015 har tilkendegivet deres opbakning til Business Center Bornholm ved at støtte med et kontant bidrag. Denne opbakning er af uvurderlig betydning for BCB s arbejde for de bornholmske virksomheder. Tusind tak. Peter Vesløv Formand for Business Center Bornholms bestyrelse Rune Holm, tilflytterkonsulent. Foto: Jens-Erik Larsen. Grundlag f tilfl ytter blev skab Business Center Bornholm arbejdede i 2015 sammen med otte bornholmske virksomheder og Regionskommunen for at få et 2-årigt tilflytter initiativ på benene. Håbet er at bremse øens faldende indbyggertal ved at få tilflytterfamilier til at blive fastboende. Et dalende indbyggerantal på Bornholm har kun triste udsigter med lukning af skoler, daginstitutioner og fritidstilbud, og med risiko for dårligere trafikforbindelser og faldende skatteindtægter til følge. Virksomheder vil mangle arbejdskraft og bliver måske tvunget til at flytte. Lidt efter lidt fjernes grundlaget for den offentlige service, og vejen gennem dødsspiralen bliver kortere og kortere. -Derfor er det vigtigt, at vi i løbet af 2015 fik skabt grundlag for et nyt 2-årigt tilflytterinitiativ, siger direktør for BCB Fredrik Romberg, og peger på Bornholms Brand, der sammen med ledere fra syv andre bornholmske virksomheder, Bornholms Regionskommune og BCB står bag dette nye projekt. Projektet blev søsat 1. februar i år med ansættelsen af tilflytterkonsulent Rune Holm, hvis primære opgave er at få Business Center Bornholm Landemærket Rønne Tlf.: Hjemmeside: bornholm.biz info@bornholm.biz Åbningstider: Mandag - tordag kl Fredag kl Telefontider: Mandag - tordag kl Fredag kl Business Center Bornholms bestyrelse Formandsskab og Forretningsudvalg: Peter Vesløv, DI-Bornholm (formand) Jens Skovgaard, LO-Bornholm (Næstformand) Jane Wickmann, Bornholms Vækstforum Øvrige bestyrelsesmedlemmer: Benny Schou, Horesta Ole Dreyer, Bornholms- og Christiansøs Fiskeriforening Lars-Ole Hjorth-Larsen, Bornholms Landbrug Morten Iversen, Dansk Byggeri Hans-Jørn Krogh Hansen, Håndværksrådet Klaus Holm, LO Bornholm Peter Lund Olsen, DA Bornholm Carsten Holm Nielsen, Sydbank A/S (Ekstraordinært medlem) Medlemmer med observatørstatus: Regionskommunen: Winni Grosbøll, borgmester Regionskommunen: Søren Schou, viceborgmester Uddannelse: Mads Kofod, Campus Bornholm Kolofon: Udgiver: Business Center Bornholm Redaktion: Vibeke Rask Grøn Grafi k: Bornholms Tidende Foto: Berit Hvassum m.fl. Layout og tryk: Bornholms Tidende

3 3 BCB skaber fornyelse i virksomhederne BCB gør det rigtig godt og konsulenterne leverer værdifuld og relevant vejledning til øens virksomheder. Det skriver COWI i sin evaluering af BCB s arbejde i or et nyt projekt t i 2015 etableret faste procedurer for job-hjælp til ægtefæller og solid, praktisk vejledning til familier i forbindelse med tilflytning til øen. Rune Holm har fået kontor hos BCB på Landemærket. Rent praktisk er initiativet delt i to med hver sin arbejdsgruppe bag: Tilflytterservice familie, som Bornholms Regionskommune står for, og Tilflytterservice job, som det bornholmske erhvervsliv står bag. Alle står sammen Både direktør Poul Friis Hansen, Bornholms Brand og BCB s direktør Fredrik Romberg mener, at det er naturligt, at det offentlige og det private står sammen om sådan en opgave. -Hele Bornholm er i samme båd her. Går Bornholms indbyggertal ned går det ud over både det private og det offentlige, siger de. Pengene til projektet er skaffet dels fra Vækstforum og dels fra de sponsorvirksomheder, der står bag initiativet. De to projektår skal bruges til at etablere og forankre systemet, således det på sigt, forhåbentlig, kan blive selvfinansierende. BCB er en veldrevet organisation med dygtige konsulenter, der leverer værdifuld og relevant vejledning og nyttige aktiviteter til de bornholmske virksomheder. BCB s rolle, som indgangsport, analysator og koordinerende part, gavner i høj grad det bornholmske erhvervsliv. Det konkluderer COWI i sin evaluering af bevillingen fra Bornholms Vækstforum til BCB i Evalueringen fremhæver, at BCB s konsulenter er dygtige til at sætte sig ind i virksomhedernes forskelligartede situationer og yder værdifuld vejledning på den baggrund. Virksomhederne er meget tilfredse med 1:1-sparringen fra BCB, og finder BCB s målrettede kortlægning af deres behov, ud fra virksomhedernes kapacitet ( kan ) og vilje til vækst ( vil ) yderst relevant. Virksomhedernes behov kortlægges BCB får altså en lang række roser af det bornholmske erhvervsliv og det samme giver evaluator. COWI roser BCB for sin systematiske kortlægning af de besøgte virksomheders karakteristika og behov. -Hermed skaber BCB grundlag for målrettet og skræddersyet assistance til virksomhederne på sigt, siger COWI og understreger, at den viden der oparbejdes i dette digitale redskab således også er værdifuldt som baggrund for fastlæggelse af fremtidens fokusområder og indsatser. Alt i alt konkluderer COWI, at BCB til fulde har levet op til formålet i den udviklingskontrakt, der blev udarbejdet i forbindelse med den 1-årige bevilling (2015) fra Bornholms Vækstforum og Bornholms Regionskommune. BCBs rolle BCB skal tilføre virksomhederne merværdi gennem vejledning, sparring og henvisning. BCB s rolle i det samlede erhvervsfremmesystem ligger primært i den indledende dialog med virksomheder og iværksættere. Som en first entry til erhvervsfremmesystemet skal BCB s konsulenter identificere potentialet for videreudvikling i virksomhederne og geare virksomhederne til udvikling og vækst, blandt andet ved at skubbe dem i den rigtige retning og mod de rette tilbud. 54 % af evalueringens respondenter forventer, at samarbejdet med BCB vil føre til et forbedret potentiale for vækst, mens 13 % vurderer, at samarbejdet allerede har ført dette med sig. Langt de fleste adspurgte virksomheder mener altså, at BCB bidrager til fornyelse i virksomhederne. BCB har samtidig henvist 45 % af respondenterne til andre og/eller yderligere tilbud hos andre erhvervsfremmeaktører eller vækstprogrammer. Det er, ifølge COWI, meget positivt, og viser tillige, at sammenflytningen på Landemærket har haft en rigtig god effekt, også for BCB, understreger COWI og siger, at tæt koordinering mellem erhvervsfremmesystemets aktører er vigtig. BCB får også gode tilbagemeldinger på sine fællesaktiviteter (gå-hjem-møder og foredrag samt workshops og forløb) og deltagerne mener de er relevante og har generelt været meget tilfredse med både fagligt indhold, undervisere og forplejning. Fokuseret indsats Oven på denne flotte evaluering peger COWI på nogle tiltag, der kan videreudvikle BCB s gavnlige samspil med de øvrige erhvervsfremmeaktører og BCB s fremtidige indsats til udvikling af øens virksomheder. Ifølge COWI kan BCB s rolle med fordel blive mere favnende. BCB bør bibeholde kontakten til de enkelte virksomheder og følge dem efterhånden, som de kravler op ad udviklingsstigen. Hermed fortsætter BCB som virksomhedernes anker i erhvervsfremmesystemet, og kan løbende guide dem videre til andre aktører og vækstprogrammer med henblik på vækst i den enkelte virksomhed. Det kunne i den forbindelse være gavnligt med en ændring af BCB s egne survey-spørgsmål i forlængelse af de udadrettede aktiviteter, mener COWI. Hvis der spørges dybere ind til deltagernes udbytte af aktiviteten og, hvordan den ny viden kan bringes i spil i virksomheden, vil svarene give et klarere billede af effekten set i relation til ønsket om en større vækst. Fra 2016 har BCB indgået en 3-årig kontrakt med Bornholms Vækstforum og Bornholms Regionskommune, hvilket giver yderligere mulighed for kontinuitet og langsigtet planlægning af BCB s fremadrettede arbejde for vækst i virksomhederne på Bornholm. TEKST: VIBEKE RASK GRØN TEKST: VIBEKE RASK GRØN Jørn Pedersen, Travis Lind Thornton, Fredrik Romberg og John Noer. Foto: Anders Beier

4 4 BCB-success med Start Up-cafeer I efteråret 2015 afholdt Business Center Bornholm en række Start Up-cafeer for nystartede virksomheder og folk med tanker om at starte selvstændig virksomhed. Cafeerne var velbesøgte og vidner om stor iværksættertrang på Bornholm. Indlægsholder og iværksætter Jonas Brandt 197 iværksættere brugte én eller flere eftermiddage på den faglige cafe-række, Business Center Bornholm tilbød målgruppen hen over efteråret Det har været dejligt at se så mange, og især mange helt nye ansigter, til de i alt fem StartUp-cafeer, siger BCB s direktør Fredrik Romberg. Det vidner om en kæmpestor iværksætterinteresse på Bornholm, hvilket understøttes af det faktum, at der i 2015 blev oprettet hele 328 nye CVR-numre på Bornholm. Det var første gang, at BCB bevægede sig så målrettet ind på det område, men fremmødet viste, at der både er interesse og behov. Det har ført til en ny, lignende cafe-række her i foråret. Efterårets cafe-række løb over i alt fire eftermiddage og indeholdt tilsammen en række forskellige emner, der hver især er relevante og essentielle, når det drejer sig om start af selvstændig virksomhed. I alt 14 deltagere fulgte samtlige fire Start Up-cafeer, og de kunne efterfølgende modtage den populære Iværksætterhåndbogen skrevet af forfatterne og iværksætterne Dorthe Klyvø og Hanne Wick. Deltagerne i efterårets Start Up-cafeer repræsenterer en bred vifte af virksomhedsideer. -Det har været dejligt at se så mange, og især mange helt nye ansigter, til de i alt fem Start Up-cafeer siger BCB s direktør Fredrik Romberg. Flere af disse nye virksomheder og potentielle iværksættere er efterfølgende begyndt at benytte sig af vejledningsmulighederne hos BCB s konsulenter, Jørn Pedersen, John Noer og Travis Lind Thornton, hvilket Fredrik Romberg tolker som en seriøs interesse. -Vi har etableret efterårets, og nu også forårets, cafe-rækker, for at skubbe på og bakke op om iværksættermiljøet. Vores mantra er hele tiden, at der skal skabes flere arbejdspladser og mere vækst på Bornholm, slutter direktør Fredrik Romberg. TEKST: VIBEKE RASK GRØN FOTO: BERIT HVASSUM

5 5 Virksomhedskontakt vækker stor interesse BCB har kontaktet 496 virksomheder i løbet af 2015, som efterfølgende har resulteret i 488 personlige møder. Det afspejler stor interesse for de ydelser BCB tilbyder. BCB har i 2015 haft stor fokus på virksomhedsudvikling og vækst og har brugt mange ressourcer på at kontakte de bornholmske virksomheder én efter én for at afdække individuelle behov og ønsker i forhold til netop vækst og udvikling. Samtidig har BCB s konsulenter ydet vejledning om tiltag, der understøtter denne udvikling. I alt havde 496 virksomheder således direkte personlig kontakt med BCB i Enkelte af de såkaldte kortlægninger blev foretaget pr. telefon, men langt de fleste ved personligt møde ude i virksomhederne. -Vi havde som mål at kontakte 480 virksomheder i løbet af 2015, og må derfor konstatere, at vi absolut nåede i mål, siger seniorkonsulent John Noer og er meget tilfreds med den respons BCB har fået via disse kontakter. Formålet med disse direkte kontakter er at få et eksakt billede af de enkelte virksomheder, således at både den individuelle og den kollektive indsats bliver meget konkret og målrettet. -Vi kan, på basis af den indsamlede førstehåndsviden, designe udviklingsforløb, som passer til de enkelte virksomheders vækstmål og udviklingsmuligheder, ligesom de kollektive indsatser kan målrettes i forhold til virksomhedernes behov og ønsker, forklarer direktør Fredrik Rombe rg. Interesse og tilfredshed Der har generelt været stor tilfredshed i de bornholmske virksomheder med den kontakt BCB har taget til dem. 73 % af de kontaktede virksomheder (i alt 361 virksomheder) fandt således BCB s tilbud så attraktive, at de efter en indledende samtale med konsulenten aftalte yderligere møder, især om fremadrettede aktiviteter så som ledelse, salg, markedsføring, produktivitet, strategier, og nogle få om ejer- og generationsskifte. I 34 % af virksomhederne mente man ikke umiddelbart, at der var behov for kontakt med erhvervsfremmesystemet, men Butik Rie, Aakirkeby. Rie Langskov. Foto: Allan Rieck flere herfra er efterfølgende blevet nysgerrige og har deltaget i nogle af BCB s kollektive arrangementer. BCB s konsulenter har således afholdt 488 møder med i alt 516 personer fra bornholmske erhvervsvirksomheder i løbet af ud af disse virksomheder ønskede flere efterfølgende møder og er således kommet ind i et egentligt udviklingsforløb hos BCB. Fredrik Romberg forklarer, at formålet med sådanne forløb er at løfte virksomhederne og deres medarbejdere til det vækstog udviklingsniveau der betegnes som kan og vil. En proces, som kan tage tid og skal tilpasses den enkelte virksomheds ønsker og kompetencer. I 2015 er 18 virksomheder på denne måde blevet løftet til kan og vil og de kan dermed deltage i vækstforløb hos andre erhvervsfremmeaktører. Fremtiden planlægges BCB har i løbet af 2015 også afholdt personlige samtaler med 43 personer, der overvejede at blive selvstændige, men endnu ikke havde fået et CVR-nummer. Via de mange besøg i de bornholmske virksomheder, var BCB tillige i kontakt med en række virksomheder, der er interesserede i ejerskifte, men naturligvis også nogle virksomheder, der på sigt i stedet blot vil blive afviklet, når den nuværende ejer ikke længere vil drive virksomhed Blandt de virksomheder, som ønsker ejerskifte, har nogle allerede en mulig køber i kikkerten, mens andre først skal have gearet virksomheden til et ejerskifte, såfremt virksomheden ikke allerede er organiseret på en måde, så en ny ejer umiddelbart kan gå ind og overtage ledelsen. John Noer forklarer, at mange ejere af mindre virksomheder blot har tingene i hovedet i stedet for nedskrevet og dokumenteret, og sådan har virksomheden fungereret godt i årevis. -Men det duer ikke, hvis en ny, udefrakommende skal investere og overtage. Så må organisationen, kunder, leverandører, varelagre og alt være tydelig beskrevet, og her kan BCB spille en rolle, påpeger han. Nye på vej BCB har gennemført fem Start Up-cafeer for iværksættere med i alt 197 deltagere. -Så vi håber, at der kommer mange nye virksomheder i 2016, siger Fredrik Romberg og han er spændt på at se tallet for 2016, eftersom der i 2013 blev der registret 225 nye CVR-numre på Bornholm, i 2014 registreredes 305 og i 2015 var antallet 328. BCB har desuden afholdt en række temadage om salg på internettet (Succes online), og til de fem møder var der i alt 225 deltagere, så mon ikke, det øger omsætningen i virksomhederne? Endelig viser 2015-registreringerne, at BCB 378 gange har henvist bornholmske virksomheder til blandt andre advokater, revisorer, banker, finansieringsrådgivere, Jobcenteret og øvrige erhvervsfremmeaktører. Karin og Tonny Hounsgaard Arnager Røgeri. Foto: Jens-Erik Larsen TEKST: VIBEKE RASK GRØN

6 6 BCB har succes med digitaliseringen Business Center Bornholm har brugt 2015 til at blive skarp på de digitale platforme og med generelle digitale løsninger i dagligdagen. Når vi anbefaler øens virksomheder at gå den vej, så skal vi naturligvis selv være i front, hedder det. Digital markedsføring handler om meget mere end blot en hjemmeside på internettet. Det fastslår BCB s direktør Fredrik Romberg, som har været bannerfører for, at BCB til enhver tid skal ud og møde de bornholmske virksomheder, hvor de end befinder sig. Specielt iværksættere og nye virksomheder befinder sig ofte på de digitale platforme, og derfor skal BCB også være dér.. Digitaliseringen hos BCB har derfor haft flere formål. Dels at lette arbejdet med kortlægning og opsamling af data til internt og langsigtet brug, og dels at lette både énvejs- og tovejs kommunikationen med BCB s mange forskellige typer brugere. BCB har fået etableret en operationel database, hvor man systematisk har kortlagt de besøgte virksomheders karakteristika og behov. -På denne måde har vi et godt overblik over de bornholmsk virksomheder og herudfra kan vi trække de data, der skal til for at målrette og skræddersy fremtidens fokusområder og indsatser, hvad enten det drejer sig om individuel vejledning eller kollektive aktiviteter, som gå-hjem-møder og lignende, fastslår Fredrik Romberg, der er meget tilfreds med arbejdsredskabet. Databasen giver samtidig mulighed for hurtigt at uddrage statistikker og svar på generelle spørgsmål omkring det bornholmske erhvervsliv. Ansigt udadtil BCB har samtidig en hjemmeside for de mange, der henvender sig enten fordi de vil have svar på spørgsmål, vil tilmelde -Det er blandt andet via Facebook vi kommer i kontakt med nye, unge iværksættere, som vi ikke tidligere er nået ud til forklarer Fredrik Romberg sig workshops og cafemøder, eller aftale møde om specifik vejledning. -Ved at systematisere henvendelserne fra dem, vi kommer i kontakt med, kan vi målrette vores videre markedsføring, forklarer Fredrik Romberg. BCB kan se, om de udsendte s åbnes og hvilke emner og links på hjemmesiden, der klikkes på og følges. Noget så simpelt som en Ring mig op knap på hjemmesiden har også vist sig effektiv. Fredrik Romberg er begejstret og forklarer, at man naturligvis udnytter de muligheder der er blandt andet at denne form for digital markedsføring gør alt målbart. -Vi sætter løbende mål, som vi følger op på, for herefter at sætte nye mål, siger han og peger på, at man også kan se, hvilken form for reklame, der give størst respons. Fremtiden er kommet BCB benytter både Facebook, LinkedIn og Google My Business, til blandt andet tilmeldinger til BCB s forskellige aktiviteter. Disse systemer er samtidig koblet til det telefoniske sms-system og giver derfor direkte besked, når datoen for mødet eller aktiviteten oprinder. -Det er blandt andet via Facebook vi kommer i kontakt med nye, unge iværksættere, som vi ikke tidligere er nået ud til, forklarer Fredrik Romberg. I supplement til ovenstående, annoncerer BCB også i digitale medier, som har den finesse, at man kan bringe interesserede besøgende direkte ind på BCB s eget site. Når BCB har afholdt workshops, cafe-møder og andre aktiviteter bliver deltagernes individuelle vurderinger også registreret digitalt til brug for at optimere efterfølgende aktiviteter. TEKST: VIBEKE RASK GRØN Business Center Bornholm har igen i 2015 haft samarbejde med mange forskellige organisationer på øen. Ikke mindst andre erhvervsaktører, konsulenter, pengeinstitutter, advokater, revisorer og forskellige organisationer m.fl. I BCB s service over for det bornholmske erhvervsliv har disse samarbejder været at stor betydning, og vi vil her i beretningen gerne sige alle en stor TAK for samarbejdet. Med fare for måske at glemme en enkelt vover vi alligevel at nævne vores samarbejdsparter i vilkårlig rækkefølge: Bornholms Vækstforum Bornholms Regionskommune Bornholms Erhvervsfond Væksthus Hovedstadsregionen Energy Innovation Bornholm Bornholms Landbrug Bornholms Akademi Campus Bornholm Øens faglige organisationer Øens arbejdsgiverorganisationer Destination Bornholm Bornholms Maritime Udviklingscenter Rønne Havn Bornholms Lufthavn Færgen DAT Bright Park Bornholm LAG Bornholm Øens revisorer Øens advokater Øens øvrige private rådgivere CRT Øens pengeinstitutter Bornholms Brand Amba Sparekassen Bornholms Fond Bornholms Tidende Fredrik Romberg. Arkivfoto: Anders Beier. Også en tak til vores sponsorer og tilskudsgivere, se nærmere i vores annonce på bagsiden

7 7 Erhvervsfondens administrator, Hans-Henrik Thiesen i samtale med BCB s direktør, Fredrik Romberg. Bornholms Erhvervsfond: Støtte til 18 projekter i 2015 Bornholms Erhvervsfond modtog i alt 22 ansøgninger om lån i 2015, og herfra kunne man efterfølgende give tilsagn til lån for i alt kroner til udviklings- og investeringsprojekter i 18 forskellige bornholmske virksomheder. Fire ansøgninger fik afslag, og der blev ikke bevilget lån til generationsskifter i Kroner og øremæssigt ligger bevillingerne i 2015 tæt op ad bevillingerne året før. Hovedparten af støttekronerne er gået til projekter inden for landbrug, fødevareindustri og turisme, men der blev også givet lån til projekter inden for øvrig industri og IT/medievirksomhed. Formålet med Bornholms Erhvervsfond er at yde støtte i form af lån og eventuelt tegning af aktie- og anpartskapital i forbindelse med anlægsinvesteringer i nye eller bestående erhvervsvirksomheder, der menes at kunne styrke den erhvervsmæssige og befolkningsmæssige udvikling på øen. Årets tilsagn forventes derfor at kunne skabe i alt 25 nye varige arbejdspladser, fordelt på 7 arbejdspladser inden for det bornholmske landbrug, 2 arbejdspladser i turistsektoren, 11 arbejdspladser i fødevareindustrien, 4 arbejdspladser inden for den øvrige industri og 1 ny arbejdsplads i IT/mediebranchen. Dertil kommer den afledte beskæftigelse blandt andet på Danish Crowns slagteri i Rønne. Den Animalske Fond Af årets bevillinger er 6 gået til projekter i den bornholmske landbrugssektor og heraf 4 til investeringsprojekter på svinebedrifter. I den forbindelse er der bevilget lån fra Den Animalske Fond på i alt 7,8 millioner kroner og heraf udgør Erhvervsfondens andel knapt 4,7 millioner kroner. Hvis disse projekter realiseres som beskrevet vil det medføre leverance af yderligere godt slagtesvin til slagteriet. Turismepuljen Set i lyset af turismens betydning for Bornholm og de store investeringsbehov er der reserveret en separat pulje til anlægsinvesteringer i turistbranchen. Udlån via turismepuljen kan bevilges til bæredygtige anlægsinvesteringer i sektoren. De særlige krav er dog, at projekterne skal medvirke til sæsonudvidelse og en reel fornyelse i det produkt, ansøger udbyder. Projektet skal medvirke til væsentlige og forbedrede muligheder for ansøger og understøtte den overordnede erhvervsudvikling. Fremtid Ved udgangen af 2015 havde Erhvervsfonden godt 15 mio. kr. til rådighed for nye ansøgninger i indeværende år. TEKST: VIBEKE RASK GRØN FOTO: JENS-ERIK LARSEN Økonomioversigt 2012, 2013, 2014, 2015 og 2016 Økonomioversigt Økonomioversigt 2010, 2011, , og 2013, 2014, 2015 og 2016 Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab Budget Regnskab Regnskab Regnskab Budget INDTÆGTER INDTÆGTER Kontrakt med Bornholms Vækstforum Kontrakt med Bornholms Vækstforum Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab Budget Kontrakt med Bornholms Regionskommune Kontrakter om administration INDTÆGTER af fonde Kontrakter om administration af fonde o.lign Kontrakt med Bornholms Regionskommunen Vækstforum om web-adm Kontrakt med Regionskommunen om web-adm Kontrakt Huslejeindtægter med Bornholms Regionskommune Huslejeindtægter Kontrakter Tilskud fra om bornholmske administration virksomheder af fonde o.lign Tilskud fra bornholmske virksomheder Kontrakt Sponsorater med og Regionskommunen andre tilskud om web-adm Sponsorater og andre tilskud Business Center Bornholm blev etableret i 2008 Huslejeindtægter Projektindtægter (indirekte projektudgifter) Projektindtægter (indirekte projektudgifter) Tilskud Refusioner fra bornholmske / Indtægtsdækket virksomheder virksomhed Refusioner / Indtægtsdækket virksomhed Sponsorater og andre tilskud BCB's målsætning er i henhold til vedtægterne Projektindtægter (indirekte projektudgifter) I ALT I INDTÆGTER ALT INDTÆGTER at medvirke til at skabe vækst i det bornholmske Refusioner / Indtægtsdækket virksomhed erhvervsliv til størst mulig gavn for hele det UDGIFTER UDGIFTER bornholmske samfund. I ALT INDTÆGTER Lønninger Renter Eksterne Lønninger konsulenter erhvervsservice UDGIFTER Markedsføring, (+tilflytterservice og og information ) Lønninger Administrative udgifter udgifter Eksterne konsulenter erhvervsservice Udgifter til lokaler og inventer Markedsføring til lokaler (+tilflytterservice og vedligeholdelse og information ) Renter Administrative udgifter I ALT UDGIFTER BCB's formål er at udmønte Regionskommunens Udgifter til lokaler og vedligeholdelse I ALT UDGIFTER og Bornholms Vækstforums erhvervsudviklings- Renter RESULTAT strategi i praktisk erhvervsfremme og -service. Egenkapital ved udgangen RESULTAT af året I ALT UDGIFTER Egenkapital ved udgangen af året RESULTAT Egenkapital ved udgangen af året

8 TAK I 2015 bidrog 69 bornholmske virksomheder kontant til, at der blev endnu mere lokal erhvervsservice bf Bornholms Byggeforretning ApS BORNHOLMS PLASTVÆRFT NEXØ TÆPPER OG VINYL RIE S RØNNE REVISION Tejn Smedeforretning VVS Business Center Bornholm er indgangsportalen til virksomhedsvejledning og lokal erhvervsservice. De bornholmske virksomheder har således adgang til lokale konsulenter, der yder kompetent vejledning og sparring til både ledere og medarbejdere. Målet er at medvirke til at skabe vækst i det bornholmske erhvervsliv - til størst mulig gavn for hele det bornholmske samfund. Dette gøres blandt andet ved at styrke de bornholmske virksomheder, så de er kvalificerede til at klare både nutidens og fremtidens udfordringer.