TEMA 6. Digital kommunikation & Corporate video HOLD B - GRUPPE 5. Thea Lysgaard, Frederik Wendt, Esben Engsted & Nikolaj Nyboe

Transkript

1 ! TEMA 6 Digital kommunikation & Corporate video HOLD B - GRUPPE 5 Thea Lysgaard, Frederik Wendt, Esben Engsted & Nikolaj Nyboe nyboe.co/kea/mxdistortion

2 Indledning 3 Problemformulering 3 Konceptbeskrivelse 3 Beskrivelse af begrebet corporate identity 3 Bridges to profit 4 Business model generation 6 Kulturanalyse 6 SMP 8 Profil af de forskellige segmenter 10 Kvalitative interviews 12 Customer journey 13 Medie og kommunikationsplan 13 Metroxpress konstruktion 14 Dokumentation for ident 14 Dokumentation for video 15 Dokumentation for visuel identitet 15 Dokumentation for udviklingsarbejde 15 Dokumentation for website 17 Konklusion 18 Litteraturliste 19 Bilag 20 Tema 6 Gruppe 5 Side!2

3 Indledning Den danske mediebranche bløder. Læserne forsvinder fra de traditionelle medier og bevæger sig til hurtigere og nemmere nyhedskilder. Læsertallene er faldet for størstedelen af aviserne. Det er især de unge, der ikke læser de traditionelle aviser og er blevet mere bevidste om, hvad de synes der er sejt og hvad der ikke er - og avisen som medie, er ikke cool! Avisen bliver her opfattet som gammeldags og læses uden en finger på pulsen. Da Metroxpress primære målgruppe er det unge segment, er det vigtigt at first movers inden for målgruppen, ser Metroxpress-avisen som et cool nyhedsmedie. Problemformulering Hvordan ændrer vi Metroxpress image overfor first movers i målgruppen for at øge læsertallet? Konceptbeskrivelse Vi vil i samarbejde med gadefesten Distortion, holde en fest for Metroxpress læsere. Det skal være læsernes fest, ligesom det er læsernes avis. Her kan forbrugerne/læserne bestemme, hvilke kunstnere der skal spille til gadefesten, ved at aflægge sin stemme, inden på kampagnesitet. Når forbrugerne aflægger sin stemme, deltager de samtidig i konkurrencen om et gadearmbånd til Distortion. Beskrivelse af begrebet corporate identity Kendetegn ved corporate Identity refererer til, hvordan en virksomhed eller organisation differentierer sig fra sine konkurrenter. Begrebet corporate Identity tilkendegiver virksomhedens styrker, som er væsentlige at få formidlet for forbrugerne. Altså deres kernebudskaber som for eksempelvis: Hvem er vi?, Hvad gør vi?, Hvordan gør vi det? og Hvad er vores mål/hvor er vi på vej hen?. Her taler man også om de visuelle- såvel som strategiske begreber, der udtrykker, hvorledes corporate Identity kommunikeres til forbrugerne. På den visuelle-side, snakker man om virksomhedens anvendelse af farver, logo, udseende i form af bygninger, indretning og produktdesign. Også lyde og lugte er, tilsammen med de andre visuelle-elementer, nogle af de Tema 6 Gruppe 5 Side!3

4 parametre der er med til at skabe virksomhedens corporate Identity. Angående de visuelle begreber, fokuserer virksomheden på tiden nu og her og er baseret på spørgsmålet Hvem er vi som virksomhed/organisation? I de strategiske begreber er virksomhedens fokus rettet mod deres fremtid, hvor der er tale om deres strategiske planlægning af, hvor de som virksomhed er på vej hen. Her snakker man om virksomhedens vision, mission, værdigrundlag og filosofi, der sammen med de visuelle begreber er med til at skabe virksomhedens image. Virksomheden vil oftest kontakte og gennemgå et samarbejde med et kommunikationsbureau/reklamebureau og sammen udvikle virksomhedens navn, slogan, farver, logo mv. Bridges to profit Bridges to profit er en vigtig del af en virksomheds markedsføring strategi. I forbindelse med denne opgave, skal vi udarbejde en kampagne, der har til formål at få det unge segment til at læse mere Metroxpress. Derfor er det vigtigt at placere brugerne øverst i virksomhedens strategiske beslutninger. Bridges to profit er et hjælpeværktøj, der belyser, hvordan konkurrencen er på det pågældende marked og hvordan Metroxpress positionere sig, i forhold til deres konkurrenter. Customer interface Vi skal i forbindelse med vores kampagne lave et fælles kampagnesite for Metroxpress og Distortion. Kampagnesitet skal sammen med Metroxpress og Distortions hjemmesider, være en fælles kanal til forbrugerne, hvor de kan hente de nødvendige informationer der måtte opstå under kampagnen. Derudover har både Metroxpress og Distortion vældig stærke på de sociale medier, der består af et stærkt online community, hvor begge virksomheder kan indsamle detaljeret data, omkring forbrugerne og derved skabe en bedre forståelse af målgrupperne, samt danne sig et godt indtryk af, hvad brugerne interesserer sig for. Både Metroxpress og Distortion har dét til fælles, at de begge er udbyder gratis ydelser som er med til at de, hver for sig kan være allemandseje. Tema 6 Gruppe 5 Side!4

5 Core strategy Vores mission ved at lave en kampagne i samarbejde med Distortion er at styrke Metroxpress image og på længere sigt, få flere fra det unge segment til at læse Metroxpress avisen. Strategic resources Da en stor gruppe af vores målgruppe er studerende og SU-modtagere ved vi, på baggrund af flere analyser, at forbrugerne har en middel-indkomst eller mindre. Det er derfor en strategisk fordel for vores kampagne, at den skal reklamere for gratis-ydelser såsom Metroxpress aviserne og Distortion, der de fleste steder tillader gratis indgang. Som en strategisk fordel for begge virksomheder, har Distortion op til flere samarbejdspartnere, hvilket kan indgå som en strategisk ressource i forbindelse med vores kampagne. I år 2015 havde de 55 forskellige samarbejdspartnere, hvilket var med til at løfte oplevelsen til Distortion. Samtidig kan de forskellige samarbejdspartnere være oplagte annoncører for Metroxpress platforme, da flere af parterne henvender sig til samme målgruppe som Metroxpress selv. Value Network Vi har i forbindelse med den nye kampagne, Metroxpress og Distortion der, hver især har deres eget value network. Da Metroxpress og Distortion laver kampagnen i et samarbejde, kan der argumenteres for, at begge virksomheder har kunne gøre brug af deres value network til hjælp, for at kunne. Dog kan man også argumentere for at både Metroxpress og Distortion har store netværk af samarbejdspartnere, som kunne inddrages, som små partnere i kampagnen. Tema 6 Gruppe 5 Side!5

6 ! Business model generation Kulturanalyse Fysiske udtryk Metroxpress grafiske udtryk en smule outdatet, men holder sig stadig til det typiske nyhedslayout som man oftest ser i aviser og på nyhedssites online. Hvis man kigger på avisen og deres hjemmesiden får man et stærkt indtryk af at avisen er gratis, b.la. fordi at alle nyhedsfeed, på websitet, er til frit tilgængelige, sammenlignet med eksempelvis Politikken og Berlingske, der begge er betalende nyhedskilder. Kendetegnet ved Metroxpress layout i avisen og på deres hjemmeside, er et stort omfang af reklamer fra deres annoncører, der ofte overskygger avisens indhold. Det ses for det meste på deres forside- og bagside-reklamer der dækker hele avissiden. Tema 6 Gruppe 5 Side!6

7 Sprog Metroxpress indhold er letlæseligt i form af lavt lixtal, hvilket kan være nødvendigt, for at bevare en stor del af deres målgruppe. Journalistikken og sproget er i størstedelen af artiklerne meget redegørende og ikke spor analyserende. På MX-hjemmesiden er der en stor brug af clickbait 1 overskrifter. Overskrifterne er en slags lokkemad for læseren. Essensen er, at læseren skal blive interesseret, på baggrund af artiklens overskrift og efterfølgende trykke sig ind på artiklen. Overskrifterne er ofte korte, konkrete og ofte taget ud af kontekst, der får artiklerne til at agere mere spændende end, hvad indholdet i virkeligheden byder på. Eksempler på disse er: Rasende fans betalte kroner for at møde Bieber - Det fik de i stedet for og Denne by vil gøre det ulovligt at sms e og gå samtidig. Traditioner Metroxpress har en stor tradition for at skrive om kendte, unge talenter og sport. Derudover har redaktionen et stort fokus på ny teknologi og sociale medier. Når der er en ny opdatering på eksempelvis: applikationen Snapchat, nye emojis på smartphones mv. er Metroxpress ofte den første nyhedskilde til at skrive om det. Avisen har en af Danmarks største Snapchat-profiler som de bruger til at interagere med læserne. Metroxpress diverse profiler, på diverse sociale medier, fungerer som en slags digitalt læserbrev. Metroxpress har nogle faste nyheds segmenter, som er en del af deres image. Eksempler på nogle af disse, Penge, Sport og Mode/fashion. Samtidig har de en tradition for også at have en underholdnings-side (pause-side) i avisen og på deres hjemmeside. De har også faste overskrifter/sider der beskæftiger sig med fester og natteliv i københavn. Her kan forbrugerne læse om, hvilke kulturelle arrangementer der finder sted, i den forestående uge. Hvilke koncerter, film og events forbrugerne har mulighed for at deltage i. Metroxpress gør sig utrolig meget i annoncer, da det er ca. er hele avisens indtægtskilde. Omtrent 50% af avisen er annoncer. Der er mange forskellige annoncer i Metroxpress, alt fra 2 native advertising til helt normale, trykte reklamer Tema 6 Gruppe 5 Side!7

8 Konklusion på kulturanalyse På baggrund af vores kulturanalyse, kan vi konkludere at Metroxpress lever op til deres eget slogan Free, Social, Different. Alt deres indhold er gratis og er let tilgængeligt på alle platforme. Deres inddragelse af brugerne/læseren er til stede i avisen, hjemmesiden, deres applikation og på deres sociale medier. Endvidere viser Metroxpress at de er differentierer sig fra de andre trykte medier ved at være firstmovers, på blandt andet Snapchat-appen samt ved at integrere læserne i avisen. SMP Fastlæggelse af brugere Kampagnen opererer på B2C markedet og begår sig på konsumentmarkedet. Ved at vurdere, hvem konsumentenheden for metroxpress kampagnen er, kan vi allerede her afgrænse antallet af segmenter, som findes brugbare i henseende med segmenteringsprocessen for den nye kampagne. Det er vigtigt for virksomheden at udvælge en række segmenteringskriterier, der vurderes brugbare for kampagnens tema. Foruden de 3 traditionelle hovedkriterier der gælder, når man opererer på B2C markedet - geografiske, demografiske, psykografiske og adfærdsmæssige, er det sidste og 4. hovedkriterie specielt i dag, essentiel for virksomhederne at anvende, netop det teknografiske kriterier, hvor virksomheden her inddeler forbrugerne efter deres teknologiske niveau, i form af brugen af internet og de sociale medier. Analyse af markedet 3 Metroxpress har daglige læsere, hvilket gør det til Danmarks mest læste dagblad. Metroxpress er at finde på forskellige steder fordelt over hele Danmark. 28% af Metroxpress læsere er under 30 år. 40% er år mens 32% er over 59 år. 3 sere_b8100bb9d84779 Tema 6 Gruppe 5 Side!8

9 Data for segmenteringskriterier Alder Læsere i forhold til geografi Under 30 28% Hovedstaden % Sjælland Over 59 32% Nordjylland Midtjylland Køn Syddanmark Mænd 49% Kvinder 51% Årlig indkomstfordeling på MX læsere Ved ikke 22% Boligforhold % Lejebolig 33% % Ejer eller Andelsbolig 67% % Aldersfordeling for besøgende på mx.dk % % 60+ 8% Læsernes uddannelsesfordeling Læsernes kulturelle aktiviteter Folke-/mellem-/realskole 20% Går i teatret/musical Studentereksamen/HF 14% Går i biografen Erhvevsuddanelse 31% Går til rytmiske koncerter Højere-uddanelse 35% Går til shows/stand-up Tema 6 Gruppe 5 Side!9

10 Profil af de forskellige segmenter De unge Dette er Metroxpress primære målgruppe. De unge læsere/brugere har mange bolde i luften og er kendt for at være med på moden. Det unge segment er vanskelige for virksomhederne, at nå ud til fordi de har mange forskellige kanaler tilgængelige, i form af sociale medier, diverse nyhedsfeed, og den typiske selvstændighed, der kendetegner de unge, når man snakker om at bruge computere, tablets og smartphones som søgemaskiner. De unge er glade for de korte nyheder der kendetegner overraskelser og begejstring i form af nyheder. Metroxpress er for deres målgruppe, et underholdningsmedie der bliver brugt til at fordrive tiden under rejse. De voksne Det vokse segment læser ofte avisen til og fra arbejde eller i hjemmet. Avisen bliver anvendt i forbindelse med brugen af offentlig transport, dagligt. De bruger avisen som et hurtigt nyhedsoverblik. Metroxpress er dog ikke deres primære nyhedskilde, men blot endnu et redskab til at skabe nyheds forståelse og opfange store nyheder, mere kortfattede. Det vokse segment, afhængig af interesse og geografiske placering, har det størst fokus på de rigtige, og store nyheder og sporten. De ældre Det ældre segment er den mindste gruppe af Metroxpress læsere. Der er her en stor interesse for en gratis ydelse, frem for de egentlige historier og nyheder som avisen indeholder. Der er meget der går hen over hovedet på denne gruppe læsere da de oftest ikke er up-to-date med kendte, teknologi eller sporten. Vurdering af segmenter Metroxpress 3 segmenter har stor forskellighed. De har forskellige værdier, interesser og tankegang. Det er dog det unge segment der passer bedst til vores nye kampagne for Metroxpress og Distortion. Samtidig er det Metroxpress hovedmålgruppe, hvilket også gør det oplagt at arbejde med netop dette segment. Tema 6 Gruppe 5 Side!10

11 Valg af målgruppe Mænd og kvinder alderen år med geografisk placering i københavnsområdet, er interesseret i musik samt koncerter. De betegnes som de cool, unge og er kendt for at være med på beatet. Valg af målgruppestrategi På baggrund af Metroxpress konkurrencemæssigeposition, som markedsledere, vurderer vi at virksomheden anvender koncentreret markedsføring. Her vælger Metroxpress at koncentrere sig om udvalgte segmenter med særlige behov og krav. De satser på segmenter, der er forholdsvis lette at identificere på markedet. Det kan vi konkludere på baggrund af avisens differentierede indhold, der på en og samme tid er nyheds -og sladder-givende. Derudover indeholder avisen også artikler, med Snapchat s fra læserne, personlige horoskoper og sportsnyheder. På den måde dækker virksomheden stort set alle behov, der måtte være fra segmenterne i målgruppen. Til vores kampagne har vi valgt at benytte os af koncentreret markedsføring som er fokuseret på vores målgruppe, da vi her mener vil give det mest effektive resultat, med flest mulige engagerede brugere. Fastlæggelse af positionerings platform Metroxpress positionerings platform er grundlaget for virksomhedens markedsføringsindsats over for deres målgruppe. Metroxpress-avisen anvender ESP Emotional Selling Proposition, hvilket er et udtryk for at målgruppen har en positiv opfattelse af virksomheden. At anvende positionerings platformen ESP, gør at virksomheden har en klar fordel på markedet, idet forbrugerne ofte foretrækker dem i forhold til andre produkter, der sandsynligvis, objektivt set har de samme egenskaber og til tider, bedre, sammenlignet med Metroxpress. Metroxpress positionerer sig derudover også via Èn fordel -strategien. Det er en god ide for virksomheden at tænke enkelt, når de skal skabe en positionering over for deres målgruppe. Èn fordel, sammenlignet med flere fordele er let for forbrugerne at huske og giver dermed virksomheden en tydelig placering og en tydelig forståelse for forbrugerne. Metroxpress ene fordel er, at de har valgt at være gratis, sammenlignet med deres konkurrenter. Tema 6 Gruppe 5 Side!11

12 !! Kvalitative interviews Ud fra vores kvalitative interviews har vi lavet to persona. Personaerne er en personliggørelse af vores data. Tema 6 Gruppe 5 Side!12

13 ! Customer journey Hovedpunkterne i vores udformning af en customer journey. Første punkt i rejsen er at vores 1. person, Kasper fra vores persona, ser vores video på Facebook. Han bliver interesseret i Metroxpress-festen til Distortion og klikker sig videre ind på kampagnesitet. Her ser han en af kampagnens længere film-versioner og bliver overbevist om at han gerne vil have indflydelse på, hvem der skal spille til Distortion-festen. Han stemmer på en af hans yndlingskunstnere og får herefter en reminder om, hvor festen holder sted i København, hvilken dato og på, hvilket tidspunkt samt at han skal huske en Metroxpress avis som indgangsbillet til festen. Medie og kommunikationsplan En vellykket kommunikation handler lige så meget om timing og udformning, såvel som indholdet, hvilket på mange måder giver en mere tilgængelig adgang til kommunikationen, nemlig at tænke på det som et håndværk og et redskab frem for en vanskelig opgave. For at udbrede kampagnen, er det vigtigt at nyheden kommer ud på de rigtige kommunikationskanaler og medier. En god mulighed for Metroxpress ville være at anvende det man kalder Broadcast, hvor man sender et budskab uden præcist at vide, hvilken modtager det havner hos - sammenlignet med Narrowcast der sender specifikke budskaber til udvalgte målgrupper, i form af møder, workshops, telefonopkald og seminarer. Ved at anvende Broadcast kommer budskabet ud til flest mulige mennesker. Dette er en god strategi, for Metroxpress der har en bred målgruppe, baseret på alder, hvor hele målgruppen kan være vanskelig at ramme på én kommunikationsplatform. Her kunne medier såsom deres Facebook, Snapchat, Twitter og deres applikation være brugbare, samt TV-programmer (train TV), radio, plakater, billboards og annoncer. Tema 6 Gruppe 5 Side!13

14 En form for specifik marketing der kunne være god, i forhold til kampagnen og kampagnevideoen på Facebook. På Facebook er der mulighed for at tilgå en bestemt aldersgruppe, hvilket ville være meget aktuelt for vores kampagne. Metroxpress konstruktion Metroxpress er storforbrugere af den blå farve. Den bliver anvendt i deres logo og i deres produktdesign i form af MX-applikationen, MX-avisen og hjemmeside. Metroxpress er ikke kendt for nogle lyde eller lugte, da de som sagt er en avis og online nyhedskilde. Metroxpress har et image for at være en avis for alle lige fra: citat fra Metroxpress egen journalist: de der bekymrer sig om miljøet, hinanden og elsker at shoppe. De spiser take away og går en del på café. Vores læsere og brugere er de unge og dem der føler sig unge. Letlæselige og overskuelige nyheder, med lavt lixtal, der ofte omhandler reality-stjerner set fra fjernsynet, let politik og sport. Avisen er differentierer sig for sine konkurrenter og gør sig bemærkelsesværdige for forbrugerne ved b.la. i stor udstrækning at give talerøret til læserne, hvilket gør avisen dialog-drevet og hjælper læsere og brugere med at komme ud med deres budskab. Dokumentation for ident I vores ident ønsker vi at skabe noget der havde med avisen, som medie, at gøre. Vi valgte derfor en analog-tilgang til identen. Vi ville gerne have en slags stopmotion effekt og prøvede, ved hjælp af et smartphone kamera, hvorefter vi gjorde det med et rigtigt spejlrefleks kamera, grundet bedre opløsning og grafik.!! Tema 6!! Gruppe 5! Side 1! 4

15 Dokumentation for video Vores kampagne med Distortion handler i høj grad om brugerinddragelse, og om at give brugeren mulighed for at bestemme, hvilke kunstnere der kommer og spiller til Metroxpress Distortion fest. Vores kampagnevideo tager udgangspunkt i brugeren, ved at være filmet i Point of View (POV)-stil. Man ser det med andre ord fra brugerens øjne og oplever derfor dagen, som man selv ville se den. Videoen skildrer en dreng og en piges hverdagsmorgen, der er medskabende for et realistisk billede og gør videoen mere håndgribelig, så unge mennesker lettere kan relatere til den. Dokumentation for visuel identitet Som en del af vores visuelle identitet vil vi gerne lave et co-branding-logo der forener Metroxpress og Distortion. Vi startede med logo 1, men kom frem til at den var for meget Distortion og for lidt Metroxpress. Vi lavede derfor Logo 2 der er Metroxpress med et element af Distortion. Logoet er godt til netop denne kampagne, da det stadig er Metroxpress identitet der er i hovedsædet, med hovedelement fra Distortion.!! Logo 1 Logo 2 Dokumentation for udviklingsarbejde Vores idé med at bruge Distortion som samarbejdspartner i kampagnen, startede med en simpel brainstorm, hvor vi som gruppe, prøvede at matche Metroxpress målgruppe med en trendy eller cool samarbejdspartner. Allerede inden vi lavede vores målgruppeanalyse havde vi en klar idé om, hvem Metroxpress primære målgruppe var. Snakken faldt hurtigt på et samarbejde med forskellige festivaler, da det er meget populært blandt unge og i tankerne med, at sommeren er Tema 6 Gruppe 5 Side!15

16 ! på vej. Herefter ville vi have en festival der var bynær og med en urban-stil. Her var Distortion oplagt. Samtidig er store dele af Distortion et gratis event, hvilket havde et godt sammenspil med Metroxpress som udbyder gratis nyheder på alle deres platforme og med deres bærende medie, gratisavisen. Moodboard/brainstorm fra starten af processen Tema 6 Gruppe 5 Side!16

17 Dokumentation for website Tanken med vores kampagnesite var, at vi gerne ville tage noget af det kaos som Distortion kendetegner og bruge det på vores side. Samtidig skulle den kaos ikke tage overhånd, da siden skulle være enkel og stilistisk og stadig have nogle af Metroxpress egne stil-elementer. Vi startede med 1. uddrag af vores kampagnesite, men efter vi havde lavet den og haft den igennem flere brugertests, fandt vi hurtig frem til, at siden virkede en smule for kaotisk og handlede for meget som Distortions hjemmeside og ikke Metroxpress. Med de tanker lavede vi derefter 2. uddrag af kampagnesitet der blev vores færdige kampagnesite.!! 1. uddrag til kampagnesite 2. uddrag til kampagnesite På trods af at det ikke altid er hensigtsmæssigt, at have en promo-video mm. der spiller med det samme forbrugeren trykker sig ind på hjemmesiden, valgte vi det dog alligevel, da forbrugeren her for en følelse af Distortions pludselighed, larmende og kaotiske stemning, som autoplay en tilføjer til kampagnesitet. Især fordi videoen også er så dynamisk, skaber det et godt samspil med autoplay funktionen. Tema 6 Gruppe 5 Side 1! 7

18 Konklusion På baggrund af vores SWOT-, TOWS-, SMP-, kulturanalyse og segmenteringsproces, kan vi konkludere at vores nye kampagne for Metroxpress og Distortion, vil have en positiv indflydelse på vores kernemålgruppe - nemlig det unge segment, da det er denne gruppe af mennesker der hovedsageligt er glade for de korte nyheder, overraskelser og begejstring, hvilket er kendetegnende for Metroxpress. Ved at identificere Distortions målgruppe, bragte det os frem til at det er den målgruppe Metroxpress gerne vil have fat i. Vi kom frem til, på baggrund af ovenstående analyser og scenarier, at for at klæde Metroxpresslæserne bedst muligt på til Distortion-festen, var ved at markedsføre kampagnen via de sociale medier i form af Youtube, Facebook og et specielt kampagnesite, der har til formål at formidle informationer og en kampagnevideo, om det kommende arrangement. Metroxpress er kendt for at lade deres læsere indgå i avisens indhold, og vi kom derved frem til at kampagnesitet skulle tage brug af brugerinvolvering, i form af en afstemning angående, hvilke kunstnere der skal spille til arrangementet. Ud fra vores forskellige analyser kan vi forudse at kampagnen vil have en positiv indflydelse på vores kernemålgruppe. Hvis kampagnen bliver udført godt og læserne får en god oplevelse til festen vil det resultere i at de ser brandet med andre øjne efter. Dette vil på længere sigt resultere i at flere unge vil læse Metroxpress. Tema 6 Gruppe 5 Side!18

19 Litteraturliste Litteratur Andersen, R. F., m. fl. (2011) International Markedsføring. København: Trojka / Gads Forlag A/S. 4. udgave. Kap. 4, 12, 13. PowerPoint præsentation af Mie Bilberg Metroxpress 23. februar 2016 Web sere_b8100bb9d SIDE 36 Tema 6 Gruppe 5 Side!19

20 Bilag Bilag 1 - SWOT Analyse Interne situation Stærke sider (Strengths) - Customer experience - Innovative - Landsdækkende - Nr. 1 i print - Low-cost business - Brugerinvolvering - Danmarks største Snapchat - - Gratis Svage sider (Weaknesses) - Journalistisk er artiklerne ikke grundigt udarbejdet - Kalder sig en avis, men bliver af mange opfattet som en type billedblad - Skriver få artikler selv - Afhængig af annoncer Eksterne situation Muligheder (Opportunities) - Møde brugerne på flere platforme - Større interesse for de lette nyheder/historier - De unge læsere Trusler (Threats) - Konkurrenter - Dårlig omtale (Monte Carlo) - U-opmærksomhed fra brugerne - Indhold der er let skabe for konkurrenter Tema 6 Gruppe 5 Side!20

21 Bilag 2 - TOWS Analyse Interne forhold Stærke sider (S) Svage sider (W) 1. C u s t o m e r 1. J o u r n a l i s t i s k e r TOWS experience 2. Innovative 3. Landsdækkende artiklerne ikke grundigt udarbejdet 2. Kalder sig en avis, 4. Nr. 1 i print men bliver af mange 5. Low-cost business opfattet som en type 6. Brugerinvolvering billedblad 7. Danmarks største 3. Skriver få artikler selv Snapchat 4. Afhængig af annoncer 8. Gratis Ekstern Muligheder (O) (SO) Strategiske (WO) Strategiske tiltag e 1. Møde brugerne tiltag 1. W1+O3: Ramme forhold på flere platforme 1. S6+O3: specifikke målgrupper 2. Større interesse Brugergenereret med målrettet indhold, f o r d e l e t t e indhold (brugere som bla. indvandrere og nyheder/historier skriver artikler til unge 3. De unge læsere avisen) 2. W4+O2: Flere native 2. S7+O2: ads i avisen BREAKING NEWS på Snapchat Tema 6 Gruppe 5 Side!21

22 Trusler (T) 1. Konkurrenter 2. Dårlig omtale (Monte Carlo) 3. U - opmærksomhed fra brugerne 4. Indhold der er let skabe for konkurrenter (ST) Strategiske tiltag 1. S1+T4: Skabe mere eksklusivt indhold. 2. S7+T1: Være b e d r e p å I G & Youtube. 3. S2+T3: Få omdelere tilbage på stationer etc. (WT) Strategiske tiltag 1. W1+T2: Tag fat i større og mere seriøse emner, der har betydning for samfundet, skrevet på MX facon. 2. W4+T4: Lave eksklusive reklame aftaler med partnere Tema 6 Gruppe 5 Side!22