Om medarbejdernes syn på god sikkerhedsledelse

Transkript

1 Fra enmandshær til strateg og general Arbejdsmiljøledelse i virksomheden Om medarbejdernes syn på god sikkerhedsledelse DB s arbejdsmiljøkonference Ulrik Spannow BAT 3. marts 2016

2 HVEM HAR ABEN? Hvilken betydning har branchens kultur for sikkerhedskulturen? Fejl Skyld Ansvar og pligter Fokus på negativ adfærd og egenskaber Vi & de en tur i grøften Leder - du har de medarbejdere, du fortjener! M

3 SKIFT PERSPEKTIV Skab udvikling via perspektiv-skifte Tid: 2040, 2020 eller uge 9 i 2016 Position: BH, projekterende, firma, byggeleder, formand, sikkerhedsleder, TR, AMR, sjakbajs, sjakket, håndværkeren Mål: Nul ulykker, blandt de bedste, knæk kurven, flyv under radaren Middel til udvikling dialog bygger bro Refleksion Diskussion & dialog Vil vi samme vej? Har firma og medarbejdere fælles interesser? Ja Kan vi findes en fælles platform? Ja

4 VI VIL GERNE SAMARBEJDE Hvorfor samarbejde? Nødvendigt i ethvert socialt system Hvorfor involvere de ansatte? del af arbejdsdelingen i byggeriet del af fagligheden øget produktivitet / effektiv produktion indhold i arbejdet trivsel medarbejdere vil ikke køres ud på et sidespor medarbejdere har noget at byde på, også mht. AM nødvendigt for at styrke sikkerhedskulturen Er det svært?

5 LEDELSE & SAMARBEJDE Et makkerpar Et umage par Ledelse & samarbejde Involvering & tillid ordrer & direktiver Vi skal gøre hinanden gode Hvad kan medarbejderne tilbyde? Hvad kan man gøre som sikkerhedsleder? løfte alene? Hvad virker i jeres firma? Vi har positive elementer at bygge på

6 Arbejdets miljø Det negative Det positive + Ulykker MSB Sundhedsfremme Effektiv forebyggelse Stor arbejdsmængde Mobning Mening i arbejdet Involvering + samarbejde Tidspres Farlig kemi Tillid og respekt Social støtte Krænkende overvågning Har positive faktorer betydning for forebyggelsen?

7 EU: SAMARBEJDE OM ARBEJDSMILJØET Hvad virker? Lederskab og medarbejderdeltagelse En stærk, effektiv og synlig ledelse er afgørende for et godt arbejdsmiljø En af nøglerne til god arbejdsmiljøstyring er at inddrage medarbejderne Der er større chance for en vellykket arbejdsmiljøstyring, hvis der tilskyndes til aktiv medarbejderdeltagelse og etableres en dialog mellem medarbejdere og ledelse Kilde:

8 BA I DK: TILKNYTNING TIL VIRKSOMHEDEN I sjakket føler vi en stærk tilknytning til den virksomhed vi arbejder i Samlet N=494 Smerteintensitet i nedre ryg (0-10) 0 (nej slet ikke) (18.8%) 4.9* (36%) (ja fuldstændig) 223 (45.1%) 3.7 Kilde: Pas på kroppen, du har kun den ene!, Forsker Jeppe ZN Ajslev, 2015

9 BA I DK: INDFLYDELSE STYRKER AM Positiv sammenhæng mellem høj prioritering af forebyggelse af arbejdsmiljøproblemer i virksomheden og [lav] smerteintensitet i nedre ryg hhv. oplevet fysisk anstrengelse Positiv sammenhæng mellem involvering af medarbejderne i beslutninger som påvirker deres arbejdsmiljø og [lav] smerteintensitet i nedre ryg hhv. oplevet fysisk anstrengelse Kilde: BAT s fortolkning af: Pas på kroppen, du har kun den ene!, forsker Jeppe ZN Ajslev, 2015

10 PRES PÅ SAMARBEJDET OM ARBEJDSMILJØ Tendens? Vi oplever negativ italesættelse af AMR AMR tilfører ikke værdi; er ikke nødvendig AMO hører fortiden til AMO og AMR kobles af Risiko Svag involvering af AMR og ansatte svækker forebyggelse & efterlevelse Behov for ny italesættelse af AMR og AMO? Hvad er der blevet af den danske model?

11 DANSK FORSKNING I ROLLER I AM-ARBEJDET Roller i AM-arbejdet Uklar rolle for AMR Ledelsen spiller en dominerende rolle og skubber AMR til side Kilde: Hasle & Seim, New roles for the OHS representatives Stof til eftertanke? Den AM-professionelle overtager hovedparten af både de strategiske og operationelle/daglige AM-aktiviteter opbygger et monopol af viden om AM efterlader AMR med formel rolle uden indflydelse og opgaver og fjerner initiativ og commitment fra AMR Kilde: Seim et al. Professionalization of OHS management in Danish companies, 2015 Hvilken rolle har jeg som sikkerhedsleder i dag? Hvilken rolle vil jeg gerne have?

12 GOD LEDELSE I MEDARBEJDER-PERSPEKTIV (1) Klart lederskab giver opbakning Klart signal om, at AM har betydning: Overalt og altid Ensartet linje fra hele ledelsesniveauet Tillid til, at ledelsen træffer de nødvendige beslutninger om AM Autoritet, er også takt & tone: Respekt, tillid, anerkendelse, OK at fejle osv. Anerkendelse giver opbakning Kommunikér AMR s positive betydning - nøgleperson - tager hånd om AM - tager også lederskab - er en værdiskabende samarbejdspartner

13 GOD LEDELSE I MEDARBEJDER-PERSPEKTIV (2) Samarbejdet er fundamentet Praktisér samarbejdsvejen Invitér alle til dialog om løsninger - stil spørgsmål: Hvad gør vi i den her situation? - efterlys planlægning før udførelse - gør det naturligt at tale om AM og tage ansvar Skab rum og giv tid til refleksion og diskussion - i sjakket, gruppen af AMR, i AMO Brug AMR og hold produktive møder i AMO Klæd medarbejderne godt på - styrk kompetencer hos AMR og medarbejdere - via uddannelse, læring og indsatser

14 INDSATS FOR STYRKET SIKKERHEDSKULTUR BYGSIKKERT.NU Strategisk tænkning Styrket sikkerhedskultur + momentum Hvilken opskrift giver mening hos os? Hvad er sikkerhedslederens rolle? Hvordan kan firmaets ledelse bidrage? Hvordan kan AMR og ansatte bidrage? Afkast 1:2,2 Hvordan skaber samarbejdet værdi? Hvordan kommer vi hinanden i møde? Hvordan håndterer vi kantede situationer? Hvad koster det?

15 SUMMA SUMMARUM Organisatoriske forudsætninger og dynamikker for sikkerhedskulturen Til alle jer, der kan og vil Skift perspektiv Brug AM som kilde til udvikling Vejen ad hvilken er Samarbejdets vej Medarbejderne følger trop, når det giver mening AMR er den kompetente medspiller Cost, men også benefit Strategisk tænkning integration af AM i udviklingen af firmaet nyt momentum via AM-indsats topledelse, formænd, AMR, sikkerhedsleder I dagligdagen - kommunikér, spørg & lyt, dialog, vi løfter i flok og hver især Samspil mellem hjemme og ude