Strategiplan for CSB

Transkript

1 Strategiplan for CSB Fokusområder for CSB med baggrund i vores vision: Nedenstående er planen for 2014 Tillidsbaseret ledelse og medstyre Faglig og personlig udvikling/ny viden o Videreudvikling af U- dress Faglig og personlig udvikling/ny viden o Neuro Beboer relateret emne o lokale mål/område Tillidsbaseret ledelse Medstyrende teams Revidere og kvalificere medstyre konceptet til brug for hele CSB, inklusiv: Det er defineret hvad fuldt implementeret medstyre dækker over Implementeringsproces for nye teams/organisationers opstart i medstyre er beskrevet Ledere/medarbejdere inspirerer hinanden og andre interessenter, med organiseringsformen medstyre Undervise og støtte org. John og netværkene samt yde sparring for at de kan opstarte medstyret i deres organisationer I december foretage en måling af om målet er Et team i organisationen John og Netværkene er overgået til organisations formen medstyre og har fastlagt hvordan dette konkret udmøntes i hver organisation. Tillidsbaseret ledelse At 90 % af alle teams (der har været en del af CSB gennem de sidste 2 år), har implementeret medstyret fuldt både håndtering af opgaver og teamets tænkning og bidrag i CSB og egne organisation. Side 1 revideret:

2 opnået Faglig og personlig udvikling/ ny viden Neuro Gennemføre grundintroduktion (Helge) efter behov. Action cards er udarbejdet og meningsgives i samarbejde med udvalgte medarbejdere Viden fra neuro referaterne er omsat i den pædagogiske praksis ift. borgerne Udarbejder referater fra alle supervisionerne ud fra gældende koncept neuro sags supervision. Referater fra neuro supervision er udarbejdet og omsat i praktisk og pædagogisk, BGB og evt. PP Planlægge og gennemføre målingerne i dec. Hver organisation arbejder videre med implementering af neuro pædagogik ud fra en lokalplan Action kort er endeligt kvalificeret og i brug Alle teams anvender Action cards minimum 1 gang om måneden eller andet relevant værktøj Der er etableret et tværgående fagligt udvalg i CSB der arbejder med omsætning, opsamling og deling af erfaringer i forhold til neuro pæd. Stillingtagen i aug. 14 om det skal sættes i gang Faglig og personlig udvikling/ny viden At neuro pædagogik tænkning kan genfindes i 85 % af alle medarbejderes tilgang og indsatser med borgerne. (es fx i BGB, PP og praktisk og pædagogisk) Følgende mål tal er defineret for hver organisation april 2013 ReBUS: 85 % ASPECT: 100 % Vinklen: 100 % BOF: 40/50 % Organisationen John er ikke en del af dette mål da de først kommer i CSB pr. 1/ Side 2 revideret:

3 Faglig og personlig udvikling/ ny viden Videreudvikling af U-dress CSB gennemfører undervisningen, kurser, i teams, café dage i U-dress regi ud fra vores kompetenceudviklings oversigt. Der foreligger en udmeldt aktivitetsplan for U-dress Jette laver denne Der har været afholdt TUS samtaler på team plan i alle organisationer og der er lagt en udviklings plan for alle team Revideret oversigt over medarbejdernes behov for kompetenceudvikling og ønsker for at undervise i U- dress efter næste omgang U-samtaler som afholdes i efteråret. Planen laves i dec. 14 Evalueringsskemaet for U-samtaler og TUS er færdig udviklet Der gennemføres en undersøgelse af målet i november. U-konceptet er færdigrevideret med deltagelse af alle i CSB gennem U- koncept udvalget. Medarbejderne med kompetence i neuro pædagogisk viden bruges til sparring og videns deling i egne organisationer og andre organisationer i CSB Min. 10 medarbejdere har undervist i U-dress sammenhæng (Susanne W måler) Videreudvikling af U-dress At U-dress er etableret og understøtter kompetenceudviklingen og innovationen i CSB Videreudvikling af U-dress 80 % af medarbejderne mener at U-dress er et aktiv ift. deres kompetence udvikling Side 3 revideret:

4 Beboer relateret emne lokale mål/områder Vinklen: Sundhedsfremme Marts: Projektet udarbejder et idékatalog der rummer beboernes italesættelser af sundhed, på baggrund af tidligere tiltag. Idekataloget rummer ligeledes forslag og inspiration til hvorledes pædagogerne kan handle på dette. April: Idekataloget skal præsenteres for pædagogerne ledsaget af en handleplan samt procesplan. Der foretages en registrering af hvor mange gange husene har italesat; kost, motion og psykisk trivsel på deres husmøder Herefter udarbejdes en oversigt således at husene har mulighed for at gennemføre målene fra Maj: Projektet udarbejder og gennemfører en interviewguide for beboerne med henblik på at indsamle empiri omkring beboernes velvære og trivsel, til brug i senere evaluering. Interviewguiden rummer overordnet følgende emner: kost, motion/bevægelse og psykisk trivsel. Juni: Projektet præsenter Idékataloget for teamsene og gennemgår derefter en gyldig handleplan med delmål og formål. Juli: Der arbejdes individuelt med idékataloget rummende; Kost:. Motion/ bevægelse: Psykisk trivsel: Derudover er der overordnet, holdene fra Livsstilskataloget som er igangsat med fokus på deltagelse og fysisk aktivitet. - Der udarbejdes registreringer over deltagelse til senere brug i evaluering 70 % af beboerne på Vinklen/Stubmøllevej oplever høj grad af velvære. Velvære defineres af: Kost Motion/bevægelse Psykisk trivsel - Hvilket vurderes på baggrund af interviews gennemført i november 2014 til sammenligningen med tidligere fortaget interviews i april Evalueringen gennemføres derudover på to niveauer: Det overordnet på Vinklen, Livsstilskatalog og idékatalog Det individuelle på hvert team, Arbejdet med idékataloget Der gennemføres en samlet interviewguide i november 2014 bestående af; Kost, motion, psykisk trivsel og demokrati. Eksakt samme interviewguide er gennemført i april 2014 til sammenligning. Side 4 revideret:

5 Projektet udbyder fortsat et livsstilskatalog med fælleshold og aktiviteter. Der er et særligt fokus på implementering af fysisk aktivitet Særligt for kvinderne på Vinklen. August/september: Projektet gennemgår del-evalueringer i teamsene som opfølgning af idékataloget, med plads til ændringer. Demokrati Procesplan udarbejdes af projektet April: Der udarbejdes en registrering af hvor mange der har talt om demokrati og de demokratiske spilleregler på husmøderne. Der gennemføres en interviewguide med henblik på at afdække beboernes kendskab og forståelse af demokrati. Dette bruges senere til evaluering. BOF: Relation - og netværksdannelse på tværs gennem aktivitetsudvalg /arrangementer Aktivitetsudvalg er nedsat med repræsentanter fra beboere, medarbejdere og ledelse. Mødeaktivitet er fastlagt for 2014 i årsplan Fortsættelse af fokus på demokrati Udarbejdelse af nye temaer til italesættelse. De nye temaer finder inspiration i hvorledes husene tidligere har talt om dette. Udvalget har planlagt høstfest igen i 2014 Udvalget har planlagt 2 ferieture på tværs som relaterer sig til 2 forskellige beboergrupper 60 % af beboerne er præsenteret for og har kendskab til demokratiske spilleregler. Hvilket forsøges afdækket i den samlet interviewguide i november At der er skabt relationer/venskaber på tværs At der udbydes faste aktiviteter som matcher beboergruppens forskelligheder At 80% at borgerne har deltaget i minimum 2 arrangementer Side 5 revideret:

6 På baggrund af Brugerundersøgelse marts 2013 om beboernes ønsker til aktiviteter, har aktivitetsudvalget udarbejdet en oversigt over tilbud i Minimum 2 aktiviteter/arrangementer på tværs er afholdt Folder med oversigt over aktivitetstilbud i 2014 er sendt ud, herunder høstfest og picnic Medarbejdere fra netværkene inddrages i aktivitetsudvalget Aktivitetsudvalget har udbudt motionstilbud, bold for sjov, cykeltræning til Tour de Amager, samt spinning i samarbejde med Vinklen Rebus: Sundhed i socialt arbejde Sundhed forstås som såvel fysisk som psykisk trivsel Rebus 2014: Der afholdes doku uger med sundhedsfaglig fokus med henblik på kvalificering af de 12 sundhedsfaglige fokusområder. Borgerens sundhedsfremmende indsatser udarbejdes i plejeplaner og indskrives i praktisk pædagogisk. Plejeplanerne er gældende for hele 2014 og evalueres i juni og september for April 2014: Der er udarbejdet et idékatalog med sundhedsfremmende aktiviteter på M-drevet. for april 2014: Alle borgere har en plejeplan med en sundhedsfremmende indsats. for juni og september 80% af borgerne har indgået i sundhedsfremmende tiltag. 20% af borgerne har opnået en sundhedsfremmende rutine i hverdagen Side 6 revideret:

7 Udarbejde idekatalog i.f.t. dopamin fremmende aktiviteter. Dette udarbejdes med ReBUS neuropædagogisk uddannede medarbejdere. Plejeplanerne evalueres Januar 2015: Alle teams samler op på alle borgere i forhold til målene. Der laves en kort slutevaluering i plejeplanenerne. Der måles på opnået, delvist opnået, ikke opnået. ReBUSKO laver en opsamling på det samlede resultat for ReBUS Resultatet fremlægges på fællesmøde. ASPECT: Side 7 revideret:

8 Solisterne &Klubaspect: Temaften April/maj: Holdt klub møde hvor det afstemmes hvad temaerne skal indeholde. Klubben bliver indmeldt i Landsforeningen for autister, for at få inspiration og for at kunne blive inviteret til tema aftenener som afholdes ude af huset. Juni Tema aften gennemføres og vi samler erfaringer. Der findes yderligere informationer og der tages kontakt til andre klubber for at samle erfaring og viden, bla. Klub aspers Juli: Temaaftener bliver planlagt og klubbladet bliver opdateret gennem nettet og en kalender hvor medlemmerne kan følge med i temaer og datoer. Tema: Tema for maj-juli. Diagnosen aspergers som snart forsvinder, hvad så?. Dilemma spørgsmål fra kasse. Tema aftener ud af huset: Vi undersøger hvilke tilbud der er. Bla. Igennem Landsforeningen for autister, AOK og Klub aspers Tema aftener i huset: Vi inviterer udefra kommende til en temaaften i huset. Dette gøres via HCK, det vil blive oplyst på vores hjemmeside og vi sender invitationer ud til forskellige botilbud. Der arbejdes 1 gang om måneden på at skabe struktur og sammenhæng på vores temaaften. Dette gøres på p- møde den første tirsdag i måneden. Tema: Klubben afholder møde med medlemmerne hvor man finder frem til de forskellige temaer. Eksempel; diagnosen Aspergers forsvinder? Kost og sundhed. Kærester og kærlighed. Jobcenter/økonomi. Tema aften ud af huset : At vi mininum 1 gang hvor 3. mdr tager ud af huset. Tema aftener i huset: At vi afholder 1 tema aften om måneden hvor vi inviterer udefra kommende. Klubben rummer mindst 10 medlemmer som 1 gang om måneden kan modtage ny og faglig viden. Skolegade: Sundhedsfremme: 1) Onsdagsgåture - At der er gåtur hver onsdag. - At der min. deltager to beboere. - Vi har ændret vagtplanen, så der er en fast til opgaven. (10-18 vagt.) - Der gås den samme rute. - Der gås kl. 17-til Opstart febreuar Evalueres Maj - Evalueres Oktober. Bl.a. overveje om der skal være en specifik dialogstruktur på gåturene, hvor vi får talt om sundhed og det positive ved at 1) Onsdagsgåture At der i gennemsnit har været gåture tre ud af fire onsdage pr. måned. Dette kriterium kører hver onsdag, på nær i vintermånederne. 2) Kost og hygiejne ved fællesspisningen. - Emnet tages op på p-møde i september. Hvordan vil vi gribe det an i forhold til 1) Onsdagsgåture - Pga. vejret, d , sænkes succeskriteriet på antal to gåture ud af fire pr. måned. - At beboerne oplever gåturene som en fast del af ugens program. 2) Kost og hygiejne ved fællesspisningen. - Alle personaler er indforstået 1) Onsdagsgåture At beboerne selv har taget initiativ til mindst én anden bevægelsesaktivitet over sommeren. 2) Kost og hygiejne ved fællesspisningen. - Beboerne oplever en rutine omkring fællesspisningen. - Beboerne tager selvstændigt initiativ i forbindelse med 1) Onsdagsgåture At beboerne på eget initiativ får lyst til at gå en tur (det dokumenteres i CSC under sundhed) 2) Kost og hygiejne ved fællesspisningen. - Nogle beboere laver maden sammen selvstændigt uden personalet. - Beboerne oplever ejerskab/ansvar i forhold til de opgaver de har. - Der interviewes i forhold til Side 8 revideret:

9 bevæge sig. 2) Kost og hygiejne ved fællesspisningen. - Der laves et fællesspisningsprocedure hvor principper for god kost og hygiejne vil fremgå. - Processen er i gang. Forventet opstart til september Social profil: 1) Mandagsaktivitet - Det afholdes hver 3. mandag, så det er skiftende personale på opgaven. - Enten en social aktivitet i fælleslejligheden, eller ud af huset. - Formål og metodebeskrivelse udarbejdes. Deadline august. - Mandagsaktivitet er afprøvet i foråret, og fungerer. Fin tilslutning. Rymarksvej 3 Grundstruktur På vores p- døgn har vi i henhold til vores vision fra 2011 samt yderligere fagligt kendskab til vores målgruppe besluttet at skabe et tydeligt fundament og ensrettet tilgang for vores borgere, i form af forudsigelige rammer/kasser for alle forud indlagte støtteforanstaltninger og faste aktiviteter. Fokuspunkt modellen skal erstatte drømmesamtalen i forhold til fastlæggelsen af mål i PP. sundhedsfremme? - Emnet tages op på beboermøde. Info og inddragelse. - Der udarbejdes spørgeskema. Arbejdsgruppe på 2. 1) Mandagsaktivitet - Gennemgå metodebeskrivelse på d-dag i september. - Start implementering ud fra metodebeskrivelse. - Beboerne inddrages på beboermøde. Marts/april 2013 Reetablere Rymarksvej i farver, tilpasse bostøtte og i Outlook kalenderen Erkende relevante dagligdags aktiviteter med henblik på at lave ensrettede handle anvisninger til dem i form af kasser begrebet kasser er hentet fra ekstern supervisor der lever med diagnosen Aspergers syndrom. Maj 2013 Korrekturlæsning, udprintning og igangsættelse af kasser. Synliggøres i flipflap. med hvordan vi arbejder med sundhedsfremme i forhold til kost. Der er en vis rutine omkring afholdelse af fællesspisning. - Der interviewes i forhold til spørgeskemaerne. 1) Mandagsaktivitet - Evaluering af mandagsaktivitet - Min. 5 beboere oplever en rutine/struktur omkring aktiviteterne. September 2013 Evaluering af kasser November 2013 P-døgn. Visionsarbejde, denne gang kun for et år så vi fremadrettet følger centerets intervaller. fællesspisning. 1) Mandagsaktivitet - 75 % af aktiviteterne, i løbet af det forgangne år, er blevet afholdt. 3. kvartal 14 (Juli) Kasser evalueres og gennemarbejdes. Implementeringsarbejdet fortsætter spørgerskema, for at se resultatet for udvikling. 1) Mandagsaktivitet - Hvis det er under 75 % der bliver afholdt, bliver mandagsaktiviteterne afviklet. - Hvis mere end 75 % fortsætter vi = succes. Rammerne = Kasser Rammer er fuldt implementeret og rettet til. Rammerne er slutevalueret på p-døgn Arbejdet med rammerne kan genfindes i den daglige praksis på RMV3 Side 9 revideret:

10 Vikarer informeres om ny ensrettet tilgang til daglige aktiviteter. Juni Ensrettet tilgang opstartes Nedenstående mål er parkerede mål fra strategiplanen Resultat for borgerne At 80% af beboerne oplever at personalet har overholdt aftalerne med målene i de pædagogiske planer Resultat for borgerne At 80 % af beboerne oplever at de har fået en gevinst ud af arbejdet med de pædagogiske planer et parkeres da der p.t. er skift i IT platformen og måden at opsætte mål på dette skal først indarbejdes. VI vil ved lederseminar oktober 2013 vurdere hvad der videre skal ske med målene. Side 10 revideret: