Masterplan for Maritime Potentialer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Masterplan for Maritime Potentialer"

Transkript

1 Masterplan for Maritime Potentialer - et maritimt innovations- og videnscenter med lokal forankring og globalt sigte. Sydfyn og Øerne Dette udkast til Masterplan for Maritime Potentialer er udarbejdet i efteråret 2009 på baggrund af input og kommentarer fra et stort antal interessenter. Udkastet er et procesdokument sammenskrevet af projektfacilitator Esben Schøler, Greennovation. Start / 27

2 Indhold Introduktion... 3 Historien bag Maritime Potentialer... 3 Maritime Potentialers vision, mission og interaktion med omverdenen... 4 Særlige ressourcer og udfordringer:... 5 Innovation og videndeling... 6 Kompetenceudvikling og uddannelse... 7 Capacity building, Mikro læring og Projekt facilitering... 7 Strategiske mål for Maritime Potentialer, Model for organisation Handlingsplan for Effekt Etablering af grundlag for resultatdokumentation Bæredygtighedsindikatorer, en del af resultatdokumentationen Eksempler på nyere eksisterende samarbejdsrelationer på Sydfyn og øerne Økonomi Skitse til budget pr 17. december 2009: Projektidéer: Litteratur / 27

3 Introduktion På Sydfyn og øerne er der flere hundrede virksomheder og organisationer der er engageret i maritime eller maritimt relaterede aktiviteter. Dette projekt søger at fremme og tilføre kompetencer til medarbejdere og ledelser i disse virksomheder og organisationer. Målet med denne indsats er at løfte kompetencerne til udvikling, innovation og videndeling som grundlag for forbedret konkurrenceevne. Centralt i projektet er udvikling af kompetencer på tværs af deltagernes traditionelle branchetilhørsforhold og fagligheder gennem: Capacity building for synlighed af aktørerog aktiviteter, motivation for udvikling, innovationog videndeling og for nye samarbejdsrelationer. Mikro læring for kompetenceudvikling der er målrettet individets optimale læringsprofil, kompetenceniveau og nuværende behov. Projekt facilitering for processtøtte fra idéfase, konkretisering og fundraising over projektgennemførelse til evaluering. Den samlede indsats bidrager til nye forståelser for egne muligheder og for aktivt og mere kompetent at udnytte både menneskelige og naturgivne ressourcer og erhvervsudviklingspotentialer i lokalområdet. Bag projektet står lokale virksomheder, de sydfynske kommuner samt uddannelses og forskningsinstitutioner. Historien bag Maritime Potentialer I 2008/ 2009 er der på Sydfyn og Øerne, under overskriften Maritime Potentialer gennemført en række aktiviteter for at afdække og konkretisere kompetencer, netværk og udviklingsplaner i maritime og maritimt relaterede virksomheder og organisationer. Bag initiativet og aktiviteterne står Knowledge Lab Syddansk Universitet SDU, SIMAC - Svendborg International Maritime Academy og Sydfyns UdviklingsSamarbejde - SUS I/S. I en forprojektfase i 2009 er initiativet yderligere støttet af Syddansk Vækstforum /Region Syddanmark, med Erhvervskontoret ved Svendborg Kommune som administrator og Esben Schøler, Greennovation som projekt-facilitator. Ideen med Maritime Potentialer er at initiere, støtte og formidle aktiviteter, som fremmer udvikling og innovation - og dermed økonomisk vækst. Målgruppen er maritime organisationer og virksomheder i det sydfynske område. Maritime defineres her bredt som offentlige og private virksomheder indenfor produktion, transport, 3 / 27

4 service og oplevelsesøkonomi, hvis ydelser er betinget af eller har berøringsflader med det maritime område. I forprojektet er der i 2009 gennemført interviews i mere end 50 virksomheder og organisationer. Resultaterne herfra har bidraget til at konkretisere mulige fremadrettede erhvervsfremmende indsatser som ses i denne Masterplan. Maritime Potentialers vision, mission og interaktion med omverdenen Maritime Potentialers vision: Maritime Potentialers vision er at være katalysator for udviklingen af bæredygtige innovative maritime vækstzoner. Vækstzonerne vil skaber innovation i verdensklasse og fører til, at Sydfyn med øer bliver den attraktive erhvervs og videnregion indenfor det maritime område. Maritime Potentialers mission: Det er Maritime Potentialers mission at understøtte innovation og erhvervsfremmende bæredygtig vækst gennem synliggørelse, brobygningsaktiviteter, projekter og etablering af netværk mellem maritimt relateret virksomheder, offentlige institutioner samt videns forskningsog uddannelsesinstitutioner. Herunder: At identificere behov og igangsætte projekter med udgangspunkt i virksomhedernes og organisationernes behov At understøtte videndeling og formidling af relevant viden til og mellem virksomheder, organisationer, institutioner og relevante myndigheder. At skabe et udviklings- og innovationscenter, som har lokal, regional, national og international erhvervsmæssig betydning og anerkendelse At fremme kompetenceudvikling og vidensopbygning for realisering af visionen. Maritime Potentialer i interaktion med omverdenen Maritime Potentialer for Sydfyn og Øerne har en geografisk lokal forankring og er samtidig orienteret mod udvikling og vækst i eksterne / internationale sammenhænge. I interaktion med danske og udenlandske virksomheder og organisationer sigtes målrettet mod etablering og udbygning af kompetencer, relationer, netværk og videnskanaler med et forventet stigende omfang af samarbejder og tværgående projektforløb. 4 / 27

5 Figur 1. Eksempler på eksterne aktører som inspiratorer og samarbejdspartnere Særlige ressourcer og udfordringer: I det sydfynske område er placeret en række virksomheder, som har aktiviteter, der kan henføres til oplevelsesøkonomi og typisk båret af det, der kaldes den kreative klasse. Videre har området en række mere traditionelle virksomheder, der arbejder med produktion, service og transport indenfor det maritime område, ofte med engagement på det globale marked. På Sydfyn og øerne er der samtidig landets højeste koncentration af maritime uddannelsesinstitutioner. Figur 2. Igennem møder, interviews og workshops er der i indkredset tre overordnede områder / aktivitets-zoner hvor de fleste af de maritimt relaterede aktiviteter på Sydfyn og Øerne kan rubriceres. Samlet er det en særegen koncentration af maritime og maritimt relaterede ressourcer og kompetencer i lokalområdet. Er særlig udfordring i udviklingssammenhæng er det samtidig også at der i området kun i begrænset omfang er koblinger indenfor og mellem de maritime aktører. Eksisterende relationer er domineret af traditionelle kunde/leverandør forhold. Kun få og spinkle netværk og perspektivgivende forbindelser har kunnet dokumenteres i den afdækning der i 2009 er gennemført (se litteraturlisten, Afslutningsrapport for Forprojektet Maritime Potentialer, 2009 ). Etablering af kontakter og i bedste fald udviklingsalliancer med strategiske samarbejdsrelationer er en central udfordring for Maritime Potentialers arbejde og forventeligt netop det, der kan øge kvalitet og kvantitet af udvikling og innovation og dermed den erhvervsmæssige vækst. 5 / 27

6 Innovation og videndeling Maritime Potentialer vil øge kvalitet og hastighed i udvikling og innovation i maritimt relaterede virksomheder og organisationer på Sydfyn og øerne ved: At blive et omdrejningspunkt for generering, bearbejdning og formidling af ny viden til maritimt relaterede virksomheder og organisationer At fremme projekter med fokus på brugerdreven innovation At oprette let tilgængelig e-baseret oversigt/database over relevante virksomheder og organisationer med tilhørende kompetenceprofiler At etablere en interaktiv e-platform til brug for tilknyttede aktører At udarbejde nyhedsbreve At informere omkring relevante forsknings og udviklingsprojekter, offentliggørelse/ formidling af ny viden At udbyde og i samarbejde med relevante aktører gennemføre workshops, seminarer og konferencer med inspirerende, provokerende og relevante emner for området Synlighed og videndeling er centralt for aktiviteterne i Maritime Potentialer. Herigennem tilstræbes at projektet bidrager aktivt og effektivt med tilgængelighed af data og viden. Her vil især være fokus på eksponering af relevante virksomheder og organisationer og det materiale der benyttes og udvikles i projektet. Der vil herigennem sikres let tilgang til informationer og videndelingsværktøjer som kan understøtte og supplere de enkelte aktørers kompetenceudvikling. På Internettet etableres og vedligeholdes en række fora og sites for at fremme og understøtte synlighed og interaktion. Projektets informations- og videndelingsforanstaltninger vil være flerdimensionelle, med en udadvendt åbenhed, information og invitation til engagement og med en mere indadvendt videns og data-servicering af aktørerne. På projektets hjemmeside vil der være information om igangværende, kommende og afsluttede, aktiviteter. 6 / 27

7 Kompetenceudvikling og uddannelse Kompetenceudvikling bliver den centrale del af Maritime Potentialer, hvortil alle aktiviteter og resultater kan relateres. Maritime Potentialer målrettes en betydelig mængde individer i en lang række organisationer i forskellige størrelser og med forskellige forretningsområder. Indsatsen sikres ved at igangsætte og gennemføre initiativer og aktiviteter som med differentierede virkemidler løfter kompetenceniveauerne i workshops, seminarer, konferencer. At blive engageret i disse aktiviteter er et middel til stigende grad af at være kompetent engageret i udviklings og innovationsprocesser, internt i virksomheder og i samarbejdsprojekter, med økonomisk vækst og velstand som slutmål. Maritime Potentialer søger som en væsentlig del af indsatsen at øge sammenhængen mellem virksomhedernes behov og uddannelsesinstitutionernes udbud, samt at lette adgang og gennemskueligheden i forhold til uddannelse og efteruddannelse. Det skal ske ved: At etablere en bæredygtig struktur og proces for dialog mellem uddannelsesinstitutionerne og branchens virksomheder omkring kompetencebehov At målrette henvendelse til uddannelses-, videns- og forskningsinstitutioner vedrørende samarbejde og dialog omkring branchens behov At udvikle og samarbejde med relevante aktører omkring grund, efter og videreuddannelse på området Capacity building, Mikro læring og Projekt facilitering Indsatsen i Maritime Potentialer målrettes to søjler : Capacity building og Projekt facilitering. I Capacity building indsatsen opbygges på individ- og organisationsniveau forståelse, motivation og kompetence for udvikling og innovation. Aktiviteterne her vil primært foregå i workshops, seminarer og konferencer - understøttet og suppleret i møder med de enkelte aktører. Samtidig vil der være høj grad af e-medieret transparens i de relationer der etableres og udbygges i Maritime Potentialer til synlighed og brug for både lokale, nationale og internationale organisationer og projekter. Mikro læring er en integreret del af Capacity building. Mikro læring / Micro Learning er en cocktail af læringsformer som imødekommer individets optimale læringsprofil, kompetenceniveau og nuværende behov. Knowledge Lab står med denne aktivitet for en kompetenceudvikling af personer på Sydfyn og øerne, samtidig med at der konceptudvikles. 7 / 27

8 I Projekt facilitering støttes virksomheder og organisationer i at etablere og gennemføre udviklings- og innovationsprojekter. Her vil der være processtøtte fra idéfase, konkretisering og fundraising over projektgennemførelse til evaluering. Optimering af spin-off effekt tilstræbes i alle aktiviteter. Dette vil bl.a. betyde at aktører i de enkelte projekter inviteres/inddrages aktivt i videndeling, netværksudbygning og kompetenceløftning i Capacity building-indsatsen. Fig. 3 Maritime Potentialer stiler mod Capacity building i maritime og maritimt relaterede virksomheder og organisationer. Herigennem opbygges kompetencer i at kunne udvikle, innovere, videndele m.v.. Mikro læring er en integreret del af indsatsen, hvor der både konceptudvikles og gennemføres individuelle kursusforløb. Projekter indenfor det maritime faciliteres som del af Maritime Potentialer. Der vil være stor grad af relationer mellem aktiviteterne i de to indsatsområder. 8 / 27

9 Fig. 4 I figuren ses eksempler på de processer/aktiviteter og forventede resultater der er relateret til projektets Capacity building. I projektets indledende fase præciseres og udfoldes disse aktiviteter og sammenhænge. Fig.5 Mikro Læring er en integreret del af projektets Capacity building. Knowledge Lab står med denne aktivitet for en kompetenceudvikling af personer på Sydfyn og øerne, samtidig med at der foregår en forskningsbaseret konceptudvikling. 9 / 27

10 Fig.6. Mikro læring i Maritime Potentialer retter sig mod faglige fokusområder i identificerede udviklings/indsatszoner. Fig.7 De enkelte projekter som udspringer af Capacity building indsatsen eller lader sig tilknytte Maritime Potentialer, faciliteres gennem sparring, rådgivning, kontaktetablering og støtte til fundraising. 10 / 27

11 Strategiske mål for Maritime Potentialer, At synligheden af maritime virksomheder og organisationer på Sydfyn og Øerne øges. Herunder, at deres værdier og potentialer som kunder og leverandører og samarbejdspartnere tydeliggøres At synlighed, tilgængelighed og samarbejdet mellem maritimt relaterede virksomheder og organisationer i lokalområdet og på tværs af brancher øges At videndeling i- og mellem virksomheder og organisationer øges At kompetenceudvikling målrettes erhvervsfremmende udvikling og innovation At bæredygtighed er indlejret i alle væsentlige aktivitet, projekter, produkter i en sådan grad at det bidrager synligt og markant til en positiv udvikling. At kvalitet og hastighed i udvikling og innovation i maritime virksomheder og organisationer på Sydfyn og Øerne øges At kreative alliancer mellem oplevelsesøkonomi, uddannelsesinstitutioner og traditionelle erhverv indenfor det maritime område etableres At samspillet mellem private og offentlige interessenter med henblik på erhvervsudvikling styrkes At samarbejdet mellem virksomheder, organisationer og institutioner udenfor lokalområdet styrkes At Maritime Potentialer bliver omdrejningspunktet for indhentning, generering, bearbejdning og formidling af ny viden til maritime virksomheder, organisationer og institutioner At forsknings- og udviklingsarbejdet indenfor feltet maritim innovation styrkes At Sydfyn og øerne bliver et attraktivt område for forskere og forskningsinstitutioner at iværksætte og gennemføre erhvervsrelaterede forskningsaktiviteter. At samspillet med relevante viden- og uddannelsesinstitutioner styrkes At området bliver attraktivt for placering af nye virksomheder, organisationer og institutioner At der hvert år udpeges indsatsområder og specielle segmenter hvorpå der rettes særlig fokus 11 / 27

12 Model for organisation Fig. 9 Model for mulig organisering af Maritime Potentialer Der er i identificeringen/afgrænsningen af udviklings- og innovationszonerne taget udgangspunkt i de anbefalinger der er kommet fra gennemførte mini-konferencer og workshops. Det er tilstræbt at aktørerne tilsammen udgør en triple helix med deltagere fra erhvervsvirksomheder, forsknings- og uddannelsesinstitutioner samt offentlige myndigheder. Projekter placeres i udviklings- og innovationszonerne, feks i Oplevelese og lærings zonen. Figuren indikerer at projekter kan være i kun én zone eller koble flere. Organisationsmodellen i figuren er baseret på tilkendegivelser og anbefalinger i 2009, og må forventes at blive justeret i forbindelse med formel organisationsdannelse 12 / 27

13 Handlingsplan for Etablering af organisation og struktur, Capacity building aktiviteter og grundlag for de første projekter Der etableres en organisatorisk platform som fremmer realiseringen af Maritime Potentialers vision og mission og med formål at: Planlægge og være projektleder på 9-12 workshops, 3-6 seminarer og 2-4 konferencer Sikre gennemførelse af 4-8 mikro lærings forløb Være katalysator og facilitator på udvikling, beskrivelse og hjemtagelse af 4-8 projekter Skabe og udvikle samarbejdsrelationer med mindst 10 virksomheder og organisationer udenfor lokalområdet. Øge synligheden af lokale maritimt relaterede virksomheder og organisationer igennem dialog og samarbejde relevante medier som dagspresse, www og fagskrifter. Øge mulighederne for og samarbejdet mellem maritimt relaterede virksomheder, institutioner og organisationer i lokalområdet, og på tværs af brancher gennem capacitybuilding-aktiviteter som workshops, seminarer og konference. Øge sandsynligheden for erhvervsfremmende kontakter udenfor lokalområdet gennem målrettet kontakt til relevante eksterne aktører/institutioner/organisationer. Fig. 10. Etablerer en e-platform / web 2.0 for Maritime Potentialer for synlighed, projekthåndtering og videndeling. Herunder web/gisbaseret overskuelighed over lokale aktører og aktiviteter a la Etablere et resultatmålingssystem med brug af bl.a. indikatorer for bæredygtighed. Igangsætte en vækstgruppe, som står for konceptudvikling og prospektudarbejdelse for formidling og tydeliggørelse af vækstmulighederne via Maritime Potentialer Igangsætte organiseringen af, og servicere 2-3 udviklings- og innovationszoner Igangsætte/styrke netværksgrupper og samarbejde på tværs af brancher fx: fødevarer, charter og overnatning 13 / 27

14 Afdække mulighederne for etablering af et rum for udvikling og innovation for maritimt relaterede virksomheder, institutioner og organisationer på Sydfyn og øerne At initiere 2 master-forløb i samarbejde med en eller flere virksomheder og relevante videninstitutioner i branchen Fig. 11 Tabel-oversigt: Hovedaktiviteter, milepæle og tidsplan. 14 / 27

15 Effekt Det centrale element i projektet Maritime Potentialer er at fremme kompetencer i at produktudvikle, innovere og samarbejde. Den del af projektet som er kategoriseret Capacity-building er målrettet medarbejdere og ledelse i maritime og maritimt relaterede virksomheder og organisationer i det sydfynske område. En række aktiviteter med forskellig karakter og omfang har - hver for sig, og samlet - sigtet at fremme udviklingskompetencer. I projektet vil der blive gennemført workshops, seminarer, konferencer, inspirationsforløb og kurser. Væsentlige dele af disse aktiviteter vil mht. indhold, form og omfang blive konkretiseret i målrettet dialog og samarbejde med interessenterne. Således inddrages og motiveres aktørerne (arbejdsstyrken) på centrale områder i at tage medansvar for egen læring og kompetenceudvikling. Den del af Maritime Potentialer der er kategoriseret Projekt facilitering vedrører projekter som er spin-off af Capacity building og tilknyttede projekter. Disse projekter med erhvervsøkonomisk sigte, forventes organisatorisk og økonomisk at være placeret i lokale virksomheder og organisationer. Her realiseres ideer til nye produkter og serviceydelser gennem udviklings- og arbejdsmetoder som er (kompetence)udviklet i Capacity building delen af Maritime Potentialer. Erfaringer fra disse projekter tilstræbes aktivt at blive recirkuleret i Maritime Potentialer som en del af den videndeling og vidensopbygning der er central for kompetenceudviklingen i området. Implementering af det lærte i konkrete erhvervsfremmende aktiviteter er gennemgående i alle processerne, hvor der tilstræbes kort afstand mellem teori og praksis. Projektets forventede effekt er koblet op på de aktiviteter og typer af aktiviteter der gennemføres i projektperioden indenfor hovedindsatsområderne: Capacity building, Mikro Læring. Projekt facilitering og I Capacity building er der igennem projektets 3 år planlagt gennemført 9-12 workshops med 10 deltagere, 4-6 seminarer med 20 deltagere, 2-3 konferencer med 40 deltagere, 2-3 inspirationsforløb med 6 deltagere og motivationsmøder med 3 deltagere. 15 / 27

16 Det overordnede mål for disse aktiviteter er at medarbejdere og ledelse fra lokale virksomheder får udviklet kompetencer indenfor produkt- og serviceudvikling, innovation, videndeling og samarbejdsrelationer. Resultaterne af disse kompetenceløftende aktiviteter forventes set i flere former: Mindre forbedringer internt i virksomhederne (estimat: 25) Projekter i enkeltvirksomheder eller med flere virksomheder/organisationer som deltagere (estimat: 6) Iværksætteri (estimat: 3) Afledte effekter hvor sammenhæng med nye tiltag kan spores men ikke dokumenteres relateret til Maritime Potentialer Mikro Læring I løbet af projektets 3 år vil 48 personer have gennemgået mikrolærings forløb, som samtidig har været en del af en konceptudvikling Effekten af dette er todelt: De deltagende 48 personer har fået individuelle kompetenceløft til umiddelbar brug i egen praksis. Et koncept for Mikro læring er udviklet, til udbredelse lokalt og udenfor lokalområdet. Knowledge Lab, SDU, er projektansvarlig for denne aktivitet. I Projekt faciliteringsdelen af Maritime Potentialer støttes nye projekter med rådgivning og sparring. Disse projekter kan være udsprunget af aktiviteter i Capacity building-delen, eller være eksterne projekter hvor der ses en fordel i at blive tilknyttet Maritime Potentialer. I Projekt faciliteringsdelen vil elementer af de kompetencegivende aktiviteter som gennemføres i Capacity building ses realiseret. De fleste af projekterne vil have samarbejdspartnere udenfor lokalområdet som bidrager med ressourcer der vil indgå i den samlede kompetence- og kapacitetsopbygning på Sydfyn og øerne. Estimat på antallet af projekter tilknyttet Maritime Potentialer gennem den 3-årige projektperiode er 8. På baggrund af resultaterne fundet i det i 2009 gennemførte forprojekt for Maritime Potentialer, forventes stor spredning på antallet af personer engageret i de enkelte projekter fra 2 til / 27

17 Effekter på længere sigt Dette 3-årige projekt er en del af et forløb som gennemføres i et 7-årigt perspektiv, og ses således som et fundament for en længerevarende målrettet erhvervsudviklende indsats der kan forstærkes og udbredes. De kompetencer som bliver tilført / udviklet i lokalområdet indgår aktivt og synligt i synergigivende aktiviteter i- eller afledt af Maritime Potentialer i et udviklings- innovations og videncenter. Effekter der stiles imod Fordi Maritime Potentialer i de første 3 år arbejder med Capacity building og kompetenceudviklingsaktiviteter, er det vanskeligt at dokumentere direkte erhvervsøkonomiske effekter. Men essensen af Maritime Potentialer er at der her gøres en indsats som positivt søger at fremmer de kompetencer og det samarbejdsklima som giver grundlag for forøget vækst og velstand - en vækst og velstand hvor Maritime Potentialer i 2014 kan stå bag resultater som: 32 nye arbejdspladser 43,6 mil. kr. mere i årlig omsætning i de projektrelaterede virksomheder 26 fastholdte medarbejdere 3 opnåede patenter og 5 igangværende patentansøgninger 9 artikler i tidsskrifter og magasiner med positiv omtale af det innovative maritime Sydfyn 3 engagementer i internationale projekter 5 iværksættere som spin-off af indsatsen 2 danske + 1 international pris for maritim innovation og udvikling 11 % vækst i antallet af turister, heraf 3/4 i skuldersæson 21 % stigning i kendskabsgraden til Sydfyn og øerne som maritimt udviklingsområde 3 % stigning i tilgang af højtuddannede til området 18 % forøget tilgang til de maritime uddannelsesinstitutioner 17 / 27

18 Etablering af grundlag for resultatdokumentation Det er af væsentlig betydning at kunne måle og dokumentere de resultater som genereres i Maritime Potentialer. Der vil forekomme effekter som er henholdsvis kvantitative og kvalitative og det er væsentligt at både målemetoder og dokumentationen tager højde for indsatsens bredspektrethed og kompleksitet. Dette kan sikres ved at der tidligt i processen etableres et system for effektmåling som både kan opfange, systematisere og synliggøre signaler og resultater fra aktiviteterne hvor Maritime Potentialer er aktør. En række af aktiviteterne kan rubriceres og dokumenteres kvantitativt. Dette gælder eksempelvis mængden af afholdte arrangementer med tilhørende deltagerantal, antallet af udsendte nyhedsbreve, unikke hits på hjemmesider samt antal og økonomisk omfang af hjemtagne projekter. De opnåede resultater som er af kvalitativ karakter er mere komplekse at dokumentere. Der ligger dog indenfor det kvalitative en række elementer som er essentielle for udvikling og innovation i lokalområdet og dokumentation herfor er således af betydning. Det vil derfor blive tilstræbt koncise beskrivelser af ændringer der vedrører kvalitative forhold, så som villigheden til samarbejde, trygheden ved fælles udviklingsindsats, lysten til at eksperimentere med nye produkttyper/ markeder samt åbenheden overfor opgradering og udnyttelse individuelt og i fællesskaber - af kompetencer. Metoder for beskrivelse og analyse inden for disse felter af kvalitativ karakter er under udvikling. Dette ses eksempelvis i relation til den interesse og forskning der er vedrørende Den kreative klasse og her hvordan videreudvikling og økonomisk vækst i et sådant befolknings segment kan dokumenteres - og fremmes. Bæredygtighedsindikatorer, en del af resultatdokumentationen Projekter i tilknytning til Maritime Potentialer vil blive vurderet mht. bæredygtighed. Der vil blive taget udgangspunkt i målemetoder og tekniker, som gennem de senere år er udviklet og i stigende omfang benyttes både nationalt og internationalt. Sådanne metoder ses eksempelvis fra Danmarks Statistik: Indikatorer for bæredygtighed, EU s Eurostat: Sustainable development indicators og Regional Technology Strategies, Inc.: Wealth Creation in Rural Communities (se litteraturlisten). Der vil blive taget udgangspunkt i indikatorer relateret til den efterhånden traditionelle - tredeling af bæredygtighedsbegrebet: økonomi, sociale og kulturelle forhold og miljø. 18 / 27

19 Eksempler på nyere eksisterende samarbejdsrelationer på Sydfyn og øerne Eksempler på kontakter, typer af kontakter og nye samarbejdsrelationer som er reelt eksisterende og som Maritime Potentialer vil søge at fremme Eksempler fra SIMAC på forhold og aktiviteter, hvor SIMAC har ageret mødested for det tilfældige møde mellem virksomheder og/eller møde mellem forsknings-/udviklingsviden der bringes til virksomheder via projekter, SIMAC studerende arbejder med understøttet af dygtige undervisere. Case 1: bringe virksomheder sammen og anvende kendt teknologi i ukendte rammer ENVOTHERM laver en slags centrifuge, der udskiller partikler fra f.eks. spildevand og omdanner disse til et fast stof og leder det rene vand tilbage til xxx. ENVOTHERM besøgte SIMAC for at drøfte mulige samarbejdsrelationer. SIMAC ville stille SkibsLaboratoriet til rådighed, hvis ENVOTHERM ville installere en af deres enheder. I løbet af samtalen bliver der etableret kontakt mellem ENVOTHERM og nogle projektskrivende studerende, der vil undersøge om ENVOTHERMs produkt vil kunne kobles på AALBORG BOILERS Scrubber-anlæg og dermed sikre at de kemiske rester fra røggasserne ikke bliver ledt ud i havet. Samtidig blev ENVOTHERM sat i forbindelse med CC Jensen, der måske vil være i stand til at levere de filtre ENVOTHERM bruger. Undervisere fra SIMAC hjælper de studerende med at finde nyeste forskningsresultater. Case 2: afdække anvendelse af kendt teknologi i kendte produkter men på en ukendt måde Nogle projektskrivende studerende undersøger mulighederne for at en i forskerkredse her RISØ - kendt køleteknik med anvendelse af magnetisk køling vil kunne anvendes i køle-/frysecontainere, f.eks. de containere, der udvikles af Mærsk Container Industry i Tinglev. Denne afdækning vil kunne føre til en test, der i bedste fald vil kunne ændre kølemetoder ombord på skibene, så der ikke skal bruges så meget energi som nu på at køle- fryse og dermed ikke udledes så megen CO2. Underviserne på SIMAC hjælper de studerende med at finde nyeste forskningsresultater. Case 3: udvikle og afteste ny teknologi via kendte kanaler men på en ny måde Mærsk Line arbejder på at udvikle et software, der skal kunne hjælpe skibene med at optimere sejlads på ruter, der ofte sejles på. Der er tale om et såkaldt fuel efficiency projekt, hvor studerende er med at definere brugerkrav og efterfølgende med at beta-teste softwaret ude på skibene, når de er på sø-praktik. De studerende får et højere vidensniveau og en holistisk forståelse af skibet. Rederiet får udviklet state of the art software, som vi en knibtangsøvelse efterfølgende lettere vil kunne implementeres ombord, da også kaptajner er involveret i processen. Underviserne på SIMAC er involveret i processen og hjælper de studerende og Mærsk Line med at bringe de nyeste forskningsresultater ind i projektet. Softwaret tænkes efterfølgende 19 / 27

20 markedsført worldwide. Det kunne tænkes, at en af de lokale softwarefirmaer eller instrumentfirmaer NAVTEAM på det maritime område ville kunne inddrages i processen. Case 4: SIMAC udvikler testbase, der stilles til rådighed for virksomheder, der igen bringes sammen med andre virksomheder ABB lavede styresystemerne til Mærsk Line s E-klasse containerskibe, der siges at være det bedste til dato. Med støtte fra Den Maritime Fond blev ABB og andre leverandører koblet sammen med undervisere fra SIMAC og der blev designet en slags test-center, der er en nedskaleret version af et state-of-the-art maskin-kontrol-rum. ABB bruger SkibsLab som showcase for potentielle kunder, da det ellers er svært at vise systemet i fuld størrelse uden at skulle ombord på et skib. Efterfølgende har ALFA-LAVAL installeret en ferskvandsgenerator ud fra de samme principper. Virksomhederne får en test-base. SIMACs studerende og undervisere involveres i installation og aftestning og produktudvikling af den nyeste teknologi på markedet. Case 5: SIMAC studerende udvikler produktionslinje for og i samarbejde med virksomhed Studerende fra SIMAC laver et afsluttende eksamensprojekt hos CC JENSEN, hvor de stilles overfor udvikling, etablering og implementering af en ny produktionslinje på xxx. Virksomheden får på en ikke omkostningstung vis udviklet en produktionslinje til et nyt produkt. SIMACs undervisere involveres ved at bringe den nyeste anvendelses-orienterede forskning og udvikling ind i projektet. Eksempler fra Erhvervskontoret, Svendborg Kommune Spin-off virksomheder - dvs. virksomheder der er startet som udbrydere af allerede eksisterende virksomheder i Svendborg. Svendborg har historisk set haft 2 store - Kjær & Kjær Worldwide og Bukkehave - der begge er leverandører til nødhjælpeorganisationer med transportmuligheder lige fra personbiler, lastbiler og specielkøretøjer. Begge firmaer har i sig selv udvidet og udviklet sig til at omfatte en langt højere grad af totalservice. Begge virksomheder har været grobund for spin-off virksomheder, hvor medarbejdere har valgt at starte egen virksomhed inden for samme branche. Samtidig har de nye virksomheder forstået at udvide konceptet. Eks. har dette betydet at et firma som Danoffice har leverancer til over hele Verden og til stort set samtlige nødhjælpsorganisationer. Danoffice har + 30 ansatte og en omsætning på 500 mio. og et årlige større millionoverskud. 20 / 27

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. 1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter

Læs mere

Udbudsbeskrivelse: analyse af erhvervsmæssige barrierer og potentialer i Arktis for maritime erhverv

Udbudsbeskrivelse: analyse af erhvervsmæssige barrierer og potentialer i Arktis for maritime erhverv Udbudsbeskrivelse: analyse af erhvervsmæssige barrierer og potentialer i Arktis for maritime erhverv Dette er en beskrivelse af en analyse, som Søfartsstyrelsen - med støtte fra Den Danske Maritime Fond

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:

Læs mere

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge. København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere

Tænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse

Tænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

Kursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen.

Kursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen. Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5302 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Invitation til "Skoleudvikling i Praksis"

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Referat Erhvervsudvalget's møde Torsdag den 10-03-2011 Kl. 15:00 Proces Support A/S

Referat Erhvervsudvalget's møde Torsdag den 10-03-2011 Kl. 15:00 Proces Support A/S Referat Erhvervsudvalget's møde Torsdag den 10-03-2011 Kl. 15:00 Proces Support A/S Deltagere: Henrik Nielsen, Bjarne Hansen, Christian Kaastrup, Grete Schødts Afbud: Morten Petersen Indholdsfortegnelse

Læs mere

DeIC strategi 2014-2018

DeIC strategi 2014-2018 DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk

Læs mere

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring I regi af KL s folkeskolereformsekretariat og som et led i kommunesamarbejderne inviteres forvaltninger, skoleledere og pædagogisk personale

Læs mere

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem

Læs mere

OFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen

OFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen , Velkommen Dagsorden 1. Velkomst og præsentation. Offshore Center Danmark ved Allan Christensen 2. Historik og nøgletal. Fiskeri- og Søfartsmuseet ved Morten Hahn-Petersen 3. SMV og offshore. Syddansk

Læs mere

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for

Læs mere

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion

Læs mere

Maritimt Brancheudviklingscenter

Maritimt Brancheudviklingscenter 1(5) Projektrapport 2013-05-06 Anne Sofie Rønne Erhvervshus Nord Maritimt Brancheudviklingscenter Baggrund Etablering af det maritime brancheudviklingscenter udspringer af en række lokale forhold så som

Læs mere

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og

Læs mere

ACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

ACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Lean Energy Cluster 1

Lean Energy Cluster 1 Lean Energy Cluster 1 Teknologier og løsninger der effektivisere vores energiforbrug Et cleantech initiativ inden for energi- og klimateknologi. Fokuserer på energieffektivitet og intelligente energisystemer.

Læs mere

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN Demensalliancens partnere har med stor interesse læst regeringens demenshandlingsplan. Vi vil gerne anerkende det

Læs mere

At styrke sin position som maritim videnaktør og uddannelsespartner gennem øget forsknings- og udviklingsaktivitet.

At styrke sin position som maritim videnaktør og uddannelsespartner gennem øget forsknings- og udviklingsaktivitet. 1. SIMACs videnstrategi 2016-2017. SIMAC uddanner til Danmarks maritime sektor og befinder sig i et regionalt område med en lang og stærk tradition for rederivirksomhed og skibsbygning. SIMAC har som maritim

Læs mere

NOTAT. Indsatsen sker under overskriften Green Ship of the Future.

NOTAT. Indsatsen sker under overskriften Green Ship of the Future. NOTAT 7. april 2008 Vores reference: Sag 200802581 Arkivkode Green Ship of the Future Skibsfart er en klimavenlig transportform, som løbende forbedres gennem udvikling af skibstyper, motorer og driftsformer.

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE Udviklings- og forsøgsprojekt: SMART MOBILITET Ændring af transportadfærd et billigt og miljøvenligt bidrag til at sikre mobilitet i Aarhus 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Konference : REG LAB 05. Offshore Center Danmark Workshop - Torsdag d.10 februar 2005

Konference : REG LAB 05. Offshore Center Danmark Workshop - Torsdag d.10 februar 2005 1 Konference : REG LAB 05 Offshore Center Danmark Workshop - Torsdag d.10 februar 2005 Workshop 1. Offshore Center Danmark (OCD) Formål/mission Ydelse/koncept Organisations grundlag Resultater/målopfyldelse

Læs mere

Bæredygtig erhvervsudvikling

Bæredygtig erhvervsudvikling Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles

Læs mere

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019 Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019 Indhold Center for Maritim Sundhed og Samfund, CMSS... 2 1 Mission og vision... 2 1.1 Mission... 2 1.2 Vision... 2 1.3 Mål 2015-2019... 3 2

Læs mere

Netværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi 2016-2018. fordi vedligehold er mennesker

Netværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi 2016-2018. fordi vedligehold er mennesker Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2016-2018 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2016-2018 DDV strategien for 2016-2018 er en opdatering af strategien fra 2015. Den endelige udgave

Læs mere

Forandringsteori for Frivilligcentre

Forandringsteori for Frivilligcentre Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling

Læs mere

Afslutningsrapport December 2009 Udarbejdet af projektfacilitator Esben Schøler

Afslutningsrapport December 2009 Udarbejdet af projektfacilitator Esben Schøler Forprojekt Maritime Potentialer Afslutningsrapport December Udarbejdet af projektfacilitator Esben Schøler Indhold Projektgrundlag... 2 Konklusion... 2 Masterplan for Maritime Potentialer... 3 Forprojektet

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk

Læs mere

Indkaldelse af tilbud om Udvikling af PC spil til brug for uddannelse

Indkaldelse af tilbud om Udvikling af PC spil til brug for uddannelse Indkaldelse af tilbud om Udvikling af PC spil til brug for uddannelse om Spillet skal udvikles som en del af projektet, et projekt støttet af Vækstforum Syddanmark og EU's regionalfond. Projektet Energi

Læs mere

Uddannelsesråd Lolland-Falster

Uddannelsesråd Lolland-Falster STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang

Læs mere

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune

Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune AARHUS AU UNIVERSITET Indholdsfortegnelse Aftalens parter... 2 Præambel... 2 Aftalens indhold... 3 1. Vækst og entrepreneurship... 3 2. Folkesundhed...

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012 ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter

Læs mere

Der skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.

Der skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder. UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en

Læs mere

Præsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning

Præsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som

Læs mere

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012

Læs mere

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for overordnede

Læs mere

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune 2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

Innovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer

Innovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Bilag C; Aktivitetsplan

Bilag C; Aktivitetsplan Bilag C; Aktivitetsplan Projekt: Nye veje nye job Fase Tidsperiode Hovedaktiviteter Delaktiviter Deltagere Resultat 1 a Oktober 2011 februar 2012 Projektetablering Nedsættelse af projektorganisation bestående

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Viden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder

Viden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder Viden strategi for Esbjerg Kommune Naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Videnstrategi for naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Energi Miljø Innovation Naturskab Videnstrategien for naturskab

Læs mere

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et

Læs mere

HANDLINGSPLAN North Denmark-Brussels. North Denmark-Brussels. North Denmark-Brussels North Denmark-Brussels

HANDLINGSPLAN North Denmark-Brussels. North Denmark-Brussels. North Denmark-Brussels North Denmark-Brussels HANDLINGSPLAN 2017-2018 orth Denmark-Brussels orth Denmark-Brussels Handlingsplan 2017-2018 Handlingsplanen for 2017-2018 omsætter strategien for Norddanmarks EU-kontor til konkrete indsatser, som skal

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Bydelskonkurrencen: Den Digitale Bydel 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Borgerservice, Udviklingsafdelingen E-mail: tgl@aarhus.dk

Læs mere

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore

Læs mere

Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.

Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Nu er tiden kommet til at sætte fælles retning for centrets samlede enheder. Center for Indsatser til

Læs mere

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser

Læs mere

Notat Regional UdviklingsPlan Forslag til initiativområder

Notat Regional UdviklingsPlan Forslag til initiativområder Område: Regional Udvikling Afdeling: Strategi og analyse Journal nr.: 10/1155 Dato: 5. januar 2011 Udarbejdet af: Birger Christensen E mail: Birger.Christensen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631900 Notat

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte

Læs mere

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse

Læs mere

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Virksomhedsnetværk for underleverandører til vindmølleindustrien

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Virksomhedsnetværk for underleverandører til vindmølleindustrien Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Virksomhedsnetværk for underleverandører til vindmølleindustrien Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 29 Ansøgning

Læs mere

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006 DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design

Læs mere

Synlighed og kommunikation sparker processen

Synlighed og kommunikation sparker processen Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Center for Interventionsforskning. Formål og vision Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt

Læs mere

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

STRATEGI FOR MUDP

STRATEGI FOR MUDP STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog

Læs mere

Velkommen. More.Creative infomøde!

Velkommen. More.Creative infomøde! Velkommen More.Creative infomøde! Agenda Velkomst Hvorfor More.Creative? Formål med mødet Om More.Creative Q&A Mulighed for projektsparring Hvorfor More.Creative? De kreative erhverv rummer et stort potentiale

Læs mere

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem

Læs mere

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING KODEKS FOR GOD UNDERVISNING vi uddanner fremtidens landmænd GRÆSSET ER GRØNNEST - LIGE PRÆCIS DER, HVOR VI VANDER DET. Og vand er viden hos os. Det er nemlig vores fornemste opgave at sikre, at du udvikler

Læs mere