Jeg skal nok klare mig

Transkript

1 MEDLEMSBLAD FOR JYSKE BANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / JANUAR 2016 Jeg skal nok klare mig Kundemedarbejder Karina Duch Jensen er indstillet på, at hun måske er nødt til at finde et job uden for banken, når kassefunktionen forsvinder SIDE 4 FORFULGTE DET HUN BRÆNDER FOR /2 SPARRING UDE FRA KAN VÆRE EN FORDEL /6 STOR INTERESSE FOR AT VÆRE TILLIDSMAND /7

2 2 KOMPETENCEUDVIKLING Af journalist Carsten Jørgensen Forfulgte det hun brænder for Hanne Hoberg blev efter 30 år i banken afskediget i Med støtte fra Uddannelsespuljen kunne den tidligere HR-udviklingskonsulent fortsætte sin Master-uddannelse i ledelse og organisationsudvikling, som har været med til at kvalificere hende til jobbet som chefkonsulent på Erhvervsakademi Dania Hanne Hoberg er kommet godt videre, efter hun i lighed med en række andre, blev afskediget i Jyske Bank i 2011 efter 30 års ansættelse heraf de sidste mange år som HR-udviklingskonsulent, hvor hun var med til at udvikle og professionalisere bankens HR-strategi og uddannelser. Selvfølgelig var jeg lidt groggy den første tid efter min fyring. Det var et tab af identitet. Jyske Bank var en del af mig, og er det stadigvæk i dag. Men selvom jeg på det tidspunkt var 51 år, var jeg ikke så nervøs for, at jeg ikke skulle komme videre med et nyt job, siger Hanne. Seks måneder senere havde hun via sit netværk fået nyt job som virksomhedskonsulent og praktikkoordinator på Erhvervsakademi Dania i Silkeborg. For nylig er hun oveni blevet udnævnt til chefkonsulent for Dania Erhverv med ansvar for at samle og koordinere uddannelsesaktiviteter og at rådgive virksomheder om deres strategiske kompetenceudvikling og at udbyde skræddersyede kurser til de enkelte virksomheder. Da jeg forlod Jyske Bank, havde jeg taget første modul i Masteruddannelsen i ledelse. Jeg søgte Uddannelsespuljen om støtte til at fortsætte uddannelsen og takket være den støtte har jeg kunnet skræddersy min egen Master inden for ledelses- og organisationsudvikling, som er de emner jeg virkelig brænder for. Det er også den uddannelse, der har betydet, at jeg har fået mere ansvar og flere spændende opgaver på Erhvervsakademi Dania, siger Hanne, der nu er begyndt på sin Master-afhandling. Hun har fortsat mange relationer til tidligere kolleger i Jyske Bank, og selvom hendes farvel til banken i 2011 hverken var planlagt eller rart for hende, har det åbnet op for en karriere i en anden virksomhed med det hun brænder for; kompetenceudvikling, ledelses- og organisationsudvikling. Hanne Hoberg kunne skræddersy en Master-uddannelse i ledelse og organisationsudvikling takket være støtten fra Uddannelsespuljen. Uddannelsespuljen er populær Hver anden af de cirka 180 medarbejdere, der er blevet afskediget af banken i 2014 og 2015 og opfylder kriterierne for at få midler fra Uddannelsespuljen, har gjort brug af muligheden for at få økonomisk støtte til uddannelsesaktiviteter. Når afskedigelsen sker med baggrund i bankens forhold, overføres kroner pr. medarbejder til Uddannelsespuljen. Den enkelte medarbejder søger så om tilskud fra puljen ved at udfylde det ansøgningsskema, som ligger på kredsens hjemmeside Jyskebankkreds.dk, forklarer Susanne Bach Jensen fra kredsbestyrelsen, der administrerer Uddannelsespuljen. Der er bevilget tilskud til alt lige fra et lastvognskørekort, uddannelse til sundheds- og livsstilscoach, mini-mba, engelskkurser og uddannelse til proceskonsulent. Vi gør os ikke til smagsdommere over hvilke uddannelser og kurser, folk tager, - blot det er erhvervsrelevant. Det vigtigste er at hjælpe vores tidligere kolleger i job igen, siger Susanne Bach Jensen. Når kun omkring halvdelen af de afskedigede kolleger har brugt Uddannelsespuljen er forklaringen heldigvis positiv; nemlig at mange hurtigt kommer i arbejde andre steder i finanssektoren eller i andre brancher. I princippet kan man få kroner i tilskud fra puljen, men da alle som nævnt ikke gør brug af muligheden, øger Jyske Bank Kreds i nogle tilfælde støttebeløbet, så ansøgeren får kroner i første omgang, og så fx tre måneder senere modtager yderligere tilskud, hvis deres uddannelse kræver større finansiering.

3 Af journalist Carsten Jørgensen KOMPETENCEUDVIKLING 3 Gratis kurser af høj kvalitet Over finansansatte har indtil videre benyttet sig af Finanskompetencepuljens gratis kurser i blandt andet digital kommunikation, projektledelse, samfundsøkonomi, itprojektledelse og engelsk Læs mere om kurserne og tilmeld dig på Finanskompetencepulje.dk. Det generelle kompetenceniveau hos medarbejderne i finanssektoren skal højnes, mener Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening, som ved overenskomstforhandlingerne i 2014 afsatte penge til uddannelsesaktiviteter. Over 500 finansansatte tog i 2015 et af de engelsk-kurser, som Finanskompetencepuljen udbyder, mens lige så mange tilsammen har valgt at tage kurser i digital kommunikation, projektledelse, samfundsøkonomi og it-projektledelse. Sammen med Finanssektorens Uddannelsescenter har Finanskompetencepuljen tilrettelagt et kursus i digital kommunikation, som styrker finansansattes kompetencer i at kommunikere via digitale medier. Kurset varer en dag plus forberedelse. Projektlederuddannelsen tilbyder Finanskompetencepuljen i samarbejde med Cphbusiness og IBA i Aarhus, Kolding, Kgs Lyngby og København. Der er tre forskellige måder at tage projektlederuddannelsen på, og man kan vælge mellem aftenundervisning, dagundervisning eller et blandet forløb med nogle fremmødedage og undervisning online. I samarbejde med de danske erhvervsakademier har Finanskompetencepuljen udbudt samfundsøkonomi som akademifag fra akademiuddannelsen i finansiel rådgivning. Du kan læse mere om, hvordan du tager faget, på hjemmesiden Finanskompetencepulje.dk. It-projektledelse er et andet relevant tilbud, som man udbyder i samarbejde med professionshøjskolen VIA University College. Deltagerne i diplommodulet it-projektledelse sættes i stand til at agere i komplekse og udviklingsorienterede situationer, til at tilpasse projektledelsen til forskellige projektmodeller og organisatoriske miljøer og til at afrapportere it-projekter med relevant form og indhold. Engelsk er også et fag, som mange kan drage fordel af at styrke sig i. Finanskompetencepuljen udbyder engelsk i samarbejde med Virksomhedsskolen. For nylig er der føjet yderligere otte kursustilbud på programmet: Indledende studieteknik via Cphbusiness Projektdeltagelse gennem VIA Efterog videreuddannelse Finansiel Forretningsforståelse via Forsikringsakademiet Erhvervsjura i den finansielle sektor via Erhvervsakademierne Boligfinansiering og rådgivning via Erhvervsakademierne Kredit til private via Erhvervsakademierne Pension via Erhvervsakademierne Fra privatrådgiver til Erhvervsrådgiver via Finanssektorens Uddannelsescenter Søg om gratis uddannelse gennem Finanskompetencepuljen Kompetenceudvikling er vigtig, så både du og din virksomhed er godt rustet til fremtidens finansielle sektor. Løbende kompetenceudvikling er afgørende for, at du kan bevare eller øge dine muligheder i fremtidens finanssektor. På kan du se de kompetenceudviklende fag, som du kan søge om at deltage i. Der vil løbende komme flere og nye fag.

4 4 KOMPETENCEUDVIKLING Jeg skal nok klare mig Af journalist Carsten Jørgensen Kundemedarbejder Karina Duch Jensen fra Odense Privat er rigtig glad for sit job, men da hun ikke er bankuddannet, indstiller hun sig på, at hun måske er nødt til at finde et job uden for banken, når kassefunktionen forsvinder inden for en overskuelig fremtid Til september kan Karina Duch Jensen fejre 10 års jubilæum som kundemedarbejder i Odense Privat. Om hun passerer den milepæl som Jyske Bank-medarbejder, ved hun ikke. For i lighed med knap 100 andre kundemedarbejdere i banken risikerer hun at blive overflødig, når kassefunktionen forsvinder inden for en overskuelig fremtid. Jeg er rigtig glad for mit job og vil gerne blive i banken. Jeg hiver masser af nye opgaver til mig for at vise min værdi. Men hvis det alligevel ikke er nok, så ryger jeg ikke ned i et stort sort hul, hvis fyresedlen pludselig kommer. Jeg er sikker på, at jeg nok skal kunne bruges i en anden servicefunktion i en anden virksomhed. Tror man på tingene, og tror man på sig selv, så skal det nok lykkes, siger Karina. Hun blev ansat som kundemedarbejder i 2006 på et tidspunkt, hvor bankerne manglede arbejdskraft og derfor tog mange ikke-bankuddannede ind. Karina havde på det tidspunkt 10 års erfaring fra rejsebranchen, hvor hun fra Star Tours daværende butik i Odense solgte rejser og servicerede kunderne. Situationen nu minder mig om den, som jeg var igennem i Star Tour. Først forsvandt kassebetjeningen i butikken, og siden overtog Internettet salget af rejser. Dengang var jeg også igennem et forløb Jeg er sikker på, at jeg nok skal kunne bruges i en anden servicefunktion i en anden virksomhed, siger Karina Duch Jensen.

5 KOMPETENCEUDVIKLING 5 Fokusér på dine styrker Foto: Martin Dam Kristensen May-Britt Mygh. med jobkonsulenter, som hjalp mig med at fokusere på mine stærke kompetencer, ligesom det Jyske Bank Kreds kører nu, fortæller Karina, der deltog i Strategi for din fremtid i Vejle sammen med en række andre kundemedarbejdere. Dejligt med prik i god tid Hun roser indholdet i mødet, som Jyske Bank Kreds stod for sammen med konsulenter fra Finansforbundet og a-kassen FTF-A. En del af deltagerne var forståeligt nok meget bekymrede over, hvad fremtiden vil byde dem, men dér er Karina ikke som sådan. Jeg har jo før prøvet at stå i en situation, hvor et job, som jeg var glad for, pludselig forsvandt. Men dengang åbnede der sig en anden mulighed for mig nemlig jobbet i Jyske Bank som jeg også blev glad for. Lige nu er hun i tvivl, om hun skal begynde at kigge efter andre job. Hun har som de øvrige kundemedarbejdere i projektet Strategi for din fremtid haft en individuel samtale med en konsulent fra FTF-A og hørt om mulighederne for at få hjælp til at lave CV og ansøgninger. Karina har også en god og tæt dialog med sin leder. Man skal bruge sit netværk og fokusere på sine styrker, lød budskabet på Jyske Bank Kreds møder for de inviterede medarbejdere, der har kassefunktion som primær opgave. Møderne, der blev holdt i Vejle, Aarhus, Aalborg og København, er et led i kredsens projekt Strategi for din fremtid, som skal inspirere og støtte kundemedarbejderne til at tænke i nye karriereveje, når banken over tid lukker for kassebetjening. Hvis man erkender, at man har en udfordring, er det nemmere at handle. Vores budskab til medlemmerne på møderne var, at vi kan hjælpe dem med at tage sagen i egen hånd, og at de skal fokusere på de stærke kompetencer, de har, fortæller May-Britt Mygh fra kredsbestyrelsen. Hun deltog i alle fire møder, som til sammen havde deltagelse af 77 kundemedarbejdere, og hun brugte sin egen fortid som kundemedarbejder til at inspirere deltagerne til at netværke. Jeg har selv oplevet, at man kan føle sig lidt alene, når man står i kassen. Derfor opfordrer jeg til, at man netværker med kundemedarbejdere i andre afdelinger, og særligt i den situation, som man står i nu, er det meget værdifuldt at tale med nogen, der har de samme udfordringer som én selv, siger May-Britt Mygh. Positiv modtagelse Finansforbundets arbejdsmarkedskonsulent Morten Knudsen Stick holdt oplæg på møderne om vigtigheden af, at man fokuserer på de personlige styrker, man har. Mange er ikke bevidste om, hvad de egentlig kan, men alle har nogle ting, som de er gode til. På møderne blev flere deltagere opmærksomme på styrker, som de ikke vidste, de havde, siger Morten Knudsen Stick, der har stor erfaring med at hjælpe medlemmer videre med uddannelse og nye job. Det har været værdifuldt for deltagerne i projektet, at der har været et godt samarbejde mellem kredsen, Finansforbundet og FTF-A, der har skræddersyet et projekt til lige netop dem. Desuden har det været rigtig godt at opleve, at banken har været meget positiv undervejs.

6 6 KOMPETENCEUDVIKLING Af journalist Carsten Jørgensen Sparring udefra kan være en fordel HR direktør Knud Nørbo hilser Finansforbundets Worklife Investment-projekt velkommen og mener, at det for mange kan være en fordel at bruge karriereafklaringsøvelserne eller at tale med en konsulent i projektet som forberedelse til MUS-samtalen Finansforbundets digitale selvbetjeningsplatform Worklife Investment Universe på Worklife-investment.dk indeholder en række karriereafklaringsøvelser, der kan give input og inspiration til at udarbejde en personlig karriereplan målrettet dine behov. Men hjemmesiden kan også være værd at besøge forud for MUS-samtalen med din leder. Vi har hilst Finansforbundets Worklife Investment-projekt velkommen fra dag 1. Det har et godt indhold, og vi kan godt se, at mange kan have en fordel i at få sparring udefra. Worklife Investment har også den fine tilgang, at man skal stille krav til sig selv og ikke kun til virksomheden, siger HR-direktør Knud Nørbo. Man kan med fordel benytte Worklife Investment som forberedelse til sin MUSsamtale, fordi øvelserne på hjemmesiden medvirker til, at man bliver mere afklaret om sine kompetencer og ønsker til sin udvikling. Jo bedre forberedt man er til MUS-samtalen, jo bedre en MUS-samtale kan man få, mener Knud Nørbo. Jo bedre forberedt man er til MUSsamtalen, jo bedre en samtale kan man få, siger Knud Nørbo. Selvbetjening på nettet Du kan gå på platformen fra mobil, tablet og desktop hele døgnet rundt 365 dage om året. Worklife Investment Universe har specielt fokus på dig, der: Er glad for dit job og ønsker at bevare det. Er i tvivl om, hvorvidt dine kompetencer matcher fremtidens behov. Ønsker inspiration til at ændre kursen. Ønsker bedre balance mellem arbejde og fritid. Ønsker nye udfordringer på jobbet. Ønsker at blive leder. Derudover er Worklife Investment Universe en digital platform, der indsamler data fra dig, der bruger universet, og på den måde kan vi lære vores medlemmer bedre at kende og i højere grad målrette vores arrangementer og services til deres behov. Selve platformen er delt op i to dele, hvor første del foregår uden login en introduktionsdel og en del, der foregår bag login. Alle de data, der bliver opsamlet, er således fortrolige, og de bruges kun til at forbedre servicen over for det enkelte medlem. Karrieresamtale Igennem hele forløbet har du mulighed for at booke en karrieresamtale med en af Finansforbundets karriererådgivere, der har et bredt funderet kendskab til sektoren. Det kan enten foregå ansigt til ansigt i Finansforbundets sekretariat i København eller over telefonen. Selve samtalen tager cirka en time. Karrieresamtalen bookes direkte på Worklife-investment.dk. Karrieresamtale inklusive karrieretest Du har også mulighed for at få lavet en karrieretest i forbindelse med en karrieresamtale. Testen anvendes til at finde ud af, hvilke primære karriereretninger og motiver du har, og til at identificere, hvordan du definerer succes, og hvad du motiveres af. Karrieretesten er baseret på et onlinespørgeskema med 38 spørgsmål og tager cirka 15 minutter at besvare ud over den time, karrieresamtalen tager.

7 Af journalist Carsten Jørgensen TILLIDSMANDSVALG 7 Stor interesse for at være tillidsmand Jyske Bank Kreds glæder sig over, at der igen er valgt tillidsmænd i for eksempel Jyske Capital Markets og i Forretningskoncepter. I BRFKredit har der i tre områder været kampvalg om posten som tillidsmand Lautrup meldt sig på banen til at dække en af de tre poster som tillidsmand i Produktudvikling. Vi er gået fra at have 81 procent af medarbejderne dækket ind med en tillidsmand til nu cirka 87 procent, hvilket er meget positivt, siger Thomas Nedergaard. Kampvalg i BRFKredit Interessen for at være tillidsmand har også været stor i BRFKredit, fortæller områdetillidsmand og kredsbestyrelsesmedlem Laila Busted. Der er valgt tillidsmænd i samtlige områder, og tre steder har der været kampvalg mellem flere kandidater. En forklaring på den store interesse kan være de mange ændringer, der sker i virksomheden. Her har man som tillidsmand større mulighed for at gøre sin indflydelse gældende, siger hun. Før 1. november 2015 havde 689 medlemmer af Jyske Bank Kreds omkring hver femte ikke en tillidsmand, som de kunne gå direkte til og tale med om et problem på deres arbejdsplads. Det tal er nu mere end halveret, idet efterårets tillidsmandsvalg har ført til, at der igen er tillidsmænd i store stabsfunktioner som Forretningskoncepter og Jyske Capital Markets. Min vurdering er, at vi er gået fra at have 81 procent af medarbejderne dækket ind med en tillidsmand til nu cirka 87 procent, hvilket er meget positivt, siger Thomas Nedergaard, kredsbestyrelsesmedlem og områdetillidsmand for Hjemstedet. Jyske Bank Kreds havde flere følere ude blandt medarbejderne i Jyske Capital Markets for at få fundet en ny tillidsmand efter Hans Eriksen, som sidste år gik på pension efter at have bestridt hvervet indtil 2013 og siddet i kredsbestyrelsen i mange år. Desværre gav ingen af følerne pote, så stor var glæden, da der kom en henvendelse fra Carsten Dam Hyldal, der meddelte, at han var frisk på opgaven. I Forretningskoncepter, altså bankens udviklingsorganisation, manglede også tre tillidsmænd, efter Mikael A. Olesen stoppede i 2014, og Thomas Nedergaard var gået ind i kredsbestyrelsesarbejdet i april Her har Elisabeth De mange ændringer i virksomheden har måske gjort flere interesserede i at blive tillidsmand, vurderer Laila Busted.

8 8 MEDARBEJDERVALGT I BANKENS BESTYRELSE Af journalist Carsten Rasmussen Vi kender sjælen på vores arbejdsplads Det er over 40 år siden, at medarbejderne ved lov fik ret til at vælge repræsentanter til virksomhedens bestyrelse. De medarbejdervalgte kender deres rolle i bestyrelsen, siger Marianne Lillevang, der har været med siden 2006 Den danske ordning med medarbejdervalgte i bestyrelsen har fejret sit 40-års jubilæum. I 1973 stemte alle folketingets partier for en ændring af aktieselskabsloven, som gav medarbejderne ret til at vælge to repræsentanter til selskabets bestyrelse. I 1979 fik man forøget de to bestyrelsespladser til en tredjedel af bestyrelsespladserne. I en spørgeskemaundersøgelse af næsten 500 medarbejdervalgte foretaget af professor Caspar Rose og Hans Kvist fra CBS i 2006 er en af konklusionerne, at medarbejderne tør tage et medansvar og vitterligt søger indflydelse på beslutningerne i bestyrelsen, for eksempel i udformningen af virksomhedens strategi, hvor de i kraft af deres interne viden om virksomheden kan styrke grundlaget for bestyrelsens beslutninger. Undersøgelsen viste også, at de medarbejdervalgte tager nogle andre og bredere hensyn end de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, som kan have en tendens til at tænke for meget på kortsigtet økonomisk afkast. Kender organisationen indefra I Jyske Bank sidder tre medarbejder- DEMOKRATISK MEDBESTEMMELSE I årene op til 1973 havde Danmark en hård politisk debat, inden medarbejderne ved lov fik ret til at vælge repræsentanter til virksomhedens bestyrelse. Debatten drejede sig om Socialdemokratiets ideer om økonomisk demokrati (ØD) og fagbevægelsens diskussion om demokrati på arbejdspladsen. Tanken var, at for at få virkelig indflydelse på arbejdslivet måtte lønmodtagerne have del i ejendomsretten. Der viste sig at være en massiv modstand i befolkningen mod ØD, og planerne blev taget af bordet. Til gengæld blev et nyt system med medarbejdervalgte i bestyrelsen støttet af arbejdsmarkedets parter, og i 1979 fik man forøget de to bestyrelsespladser til, at de ansatte har ret til at vælge en tredjedel af pladserne i bestyrelsen. Siden har den demokratiske medbestemmelse stort set levet sit eget stille liv ved siden af fagforeningernes arbejde for at sikre medlemmernes løn- og ansættelsesvilkår. valgte, og ifølge næstformand i Jyske Bank Kreds, Marianne Lillevang, der blev valgt ind i 2006, har de medarbejdervalgte andre indfaldsvinkler end de bestyrelsesmedlemmer, der vælges på den årlige generalforsamling. Med de medarbejdervalgte i bestyrelsen kommer der flere perspektiver på sagerne, og vi får den bedste arbejdsplads ved at have debatten så bred og åben som muligt, siger Marianne Lillevang med henvisning til de indfaldsvinkler, de medarbejdervalgte kommer med: Vi kender organisationen indefra, og det gælder særligt fra medarbejdersiden, hvilket kan være særlig værdifuldt, når de langsigtede strategier skal formuleres. Vi er selvfølgelig hele bordet rundt enige om, at Jyske Bank skal tjene penge, men som medarbejdervalgte kender vi kulturen, og vi kender sjælen på vores arbejdsplads, og fra det ståsted kan vi komme med kvalificerede bud på, hvad strategier og værdier skal indeholde og ikke mindst måden, de bør implementeres på i organisationen, siger Marianne Lillevang, der virkelig brænder for arbejdet: Jeg har en kæmpe personlig og faglig interesse i bestyrelsesarbejdet, der har stor værdi i mit daglige arbejde for at vi kan have trygge medarbejdere på en glad arbejdsplads. Foto: Kre Viemose

9 MEDARBEJDERVALGT I BANKENS BESTYRELSE 9 Dialog med tillidsmænd Uanset om de medarbejdervalgte har gjort deres argumenter gældende, kan der blive taget beslutninger, som vores tillidsmænd måske er utilfredse med. Men det møder Marianne Lillevang meget sjældent. Vi har en meget tæt dialog med vores tillidsmænd om, hvad der er vigtigt for medarbejderne, og vores tillidsmænd er helt på det rene med, at vi medarbejdervalgte har rettigheder og pligter, så vi oplever stor opbakning blandt vores tillidsmænd. Marianne Lillevang er ikke i tvivl om, at hun er med til at trække banken i en god retning ved at sidde i bestyrelsen. Drivkraften er det gode kendskab, vi har til banken. Her oplever jeg virkelig, at jeg kan gøre en forskel, og jeg føler mig i høj grad respekteret. Når jeg taler med vores bestyrelsesformand, er det hans forventning, at vi medarbejdere bidrager der, hvor vi er specielt stærke. Gjorde vi ikke det, ville vi ikke blive mødt med samme respekt fra de andre. Når jeg siger noget, bliver der lyttet, men det er ikke sikkert, at det altid er afgørende for de beslutninger, der bliver truffet. Når jeg siger noget, bliver der lyttet, men det er ikke sikkert, at det altid er afgørende for de beslutninger, der bliver truffet", siger Marianne Lillevang, der er medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Jyske Bank. Pligter og rettigheder De medarbejdervalgte har præcis samme pligter og rettigheder, som de aktionærvalgte bestyrelsesmedlemmer. Professor Caspar Rose understreger, at netop den kombination af eksterne specialister og medarbejdervalgte i bestyrelseslokalet faktisk kan skabe værdi for virksomheden. De medarbejdervalgte har detaljeviden om virksomheden. Husk på, at hvis man kommer som eksternt bestyrelsesmedlem og er såkaldt uafhængig, har man ikke en tilknytning til virksomheden, så man ved, hvad der sker i krogene, eller hvad der bliver hvisket om ud over at man har sin faglige baggrund. Så det største aktiv for en bestyrelse er samspillet mellem de uafhængige, som kan have nogle spidskompetencer, og de medarbejdervalgte. Og så skal man huske, at når der er medarbejdervalgte i bestyrelseslokalet, kan det lægge en dæmper på en direktør, som kunne være fristet til at fortælle en lidt for rosenrød historie, siger Caspar Rose. Systemet med medarbejdervalgte i bestyrelsen er kommet for at blive, siger Caspar Rose. Der har været lidt tabu omkring ordningen fra begge sider af det politiske spektrum. Man skal ikke bruge partipolitiske briller på det her, for det har en langt mere vigtig funktion. De medarbejdervalgte er pr. definition ikke uafhængige, men de har en anden rolle, bare se på valgperioden de vælges for fire år og ikke hvert år som anbefalingerne i god selskabsledelse, forklarer Caspar Rose.

10 10 BESTYRELSEN BESTYRELSEN I JYSKE BANK KREDS Fra venstre kan du se: Thomas Dekos Krobot Ljungdahl: Områdetillidsmand i Øst. Sidder i Finansforbundet i ansvarsområde Fagligt arbejde og forbund. Johnny Christensen: Områdetillidsmand i Nord. Sidder i Finansforbundet i ansvarsområde Vækst og innovation samt En bæredygtig sektor. Svend Johansen: Arbejdsmiljørepræsentant i Vest. Sidder i Finansforbundet i ansvarsområde Kompetence og arbejdsliv. Ulla Lerche Jones siddende (udtrådt af kredsen) Laila Busted: Områdetillidsmand BRFKredit. Sidder i Finansforbundet i ansvarsområde Vækst og innovation samt Kommunikation, dialog og branding. Susanne Bach Jensen: Sidder i Finansforbundet i ansvarsområde Fagligt arbejde og forbund. Christina Lykke Munk: (udtrådt af kredsen) Marianne Lillevang: Næstformand. Sidder i Finansforbundet ansvarsområde i En bæredygtig sektor. Haggai Kunisch: Formand. Sidder i Finansforbundet i Hovedbestyrelsen Thomas Nedergaard: Områdetillidsmand i Hjemstedet og datterselskaber. May-Britt Mygh: Sidder i Finansforbundet i ansvarsområde Kompetence og arbejdsliv samt Kommunikation, dialog og branding. Pr. 1. januar 2016 er Ulla Lerche Jones og Christina Lykke Munk udtrådt af Jyske Bank Kreds. De har begge ydet en fantastisk indsats for medlemmerne. Kredsen vil gerne sige dem tak for deres store engagement og arbejde i Jyske Bank Kreds og ønske dem held og lykke i deres fremtidige jobs i banken. Foto: Martin Dam Kristensen Hun er ny i bestyrelsen Efter 10 år som tillidsmand i Hellerup Erhverv (Storkøbenhavn Erhverv pr ) i København, hvor hun har været erhvervsrådgiver, bliver Selma Ruud nu fagligt aktiv på fuld tid som medarbejdervalgt arbejdsmiljørepræsentant for Jyske Banks afdelinger i Øst Selma Ruud. Af journalist Carsten Jørgensen Selma Ruud er ny medarbejdervalgt arbejdsmiljørepræsentant øst for Lillebælt og skifter fra sit hidtidige job som erhvervsrådgiver i Storkøbenhavn Erhverv, Hellerup til at blive en del af Jyske Banks Team Arbejdsmiljø. Dermed træder hun også ind i Jyske Bank Kreds bestyrelse. Som tillidsmand har jeg siden 2012, hvor arbejdsmiljøorganisationen blev ændret, også beskæftiget mig en del med arbejdsmiljø. Da jeg havde lyst til at prøve nye udfordringer, stillede jeg op til valget af arbejdsmiljørepræsentant. Jeg er glad for, at jeg blev valgt og glæder mig til at bidrage til et godt arbejdsmiljø i banken, fortæller Selma Ruud, der er 38 år. Hun begyndte som elev i Jyske Bank i 1998 og har med jævne mellemrum bevæget sig videre. Efter fem år som privatrådgiver og en barselsorlov valgte Selma Ruud i 2006 at blive tillidsmand. Samme år begyndte hun trainee-uddannelsen til erhvervsrådgiver, og efter en årrække som erhvervsrådgiver og tillidsmand i Storkøbenhavn Erhverv, Hellerup tager hun et nyt skridt som arbejdsmiljørepræsentant i de kommende tre år. Jeg kan godt lide at arbejde med mennesker. Det har jeg haft rig mulighed for både som rådgiver og tillidsmand, og det spor fortsætter jeg nu i som arbejdsmiljørepræsentant og kredsbestyrelsesmedlem, siger Selma Ruud. Foto:Kåre Viemose

11 11 Kom til generalforsamling Der indkaldes til generalforsamling i Jyske Bank Kreds lørdag den 19. marts 2016 kl Generalforsamlingen holdes på Scandic Bygholm Park Horsens, Schüttesvej 6, 8700 Horsens. Generalforsamlingen indledes med et foredrag med Mikael Kamber og forventes afsluttet ca. kl , hvorefter vi er vært ved en frokost. Der er mulighed for overnatning og spisning den 18. marts 2016 på hotellet på kredsens regning. Transport refunderes som sædvanlig. Dog er kørselsrefusion til medlemmer, der ikke er delegerede, skattepligtig pga. skattereglerne. For de delegerede er der ingen ændringer de vil stadig få udbetalt skattefri kørselsgodtgørelse. Forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen, skal være formanden i hænde på kredsens kontor, Vestergade 18, 8600 Silkeborg senest 3 uger før generalforsamlingen, dvs. den 26. februar Tilmelding skal ske via kredsens hjemmeside: under Generalforsamling og skal ske senest den 5. februar Dette gælder også for ledige, pensionister samt hvilende og passive medlemmer. Venlig hilsen Jyske Bank Kreds Dagsorden: 1. Valg af dirigent 2. Beretning fra bestyrelsen om kredsens virksomhed i det forløbne år 3. Orientering fra Finansforbundets virksomhed i det forløbne år. Debatforum Foredrag med Mikael Kamber Traditionen tro indledes generalforsamlingsdagen med et foredrag, der kan give stof til eftertanke og anledning til at trække på smilebåndet. Dette års foredrag leveres af studievært ved TV2 Nyhederne og forfatter Mikael Kamber. 4. Forelæggelse og godkendelse af det reviderede regnskab 5. Indkomne forslag 6. Valg af: a. formand i ulige år b. næstformand i lige år c. almindelige bestyrelsesmedlemmer, iht. 10 d. suppleanter, iht. 10 e. 2 revisorer for 2 år ad gangen, således at én revisor er på valg ved hver ordinær generalforsamling f. revisorsuppleant g. landsmødedelegerede, iht. Finansforbundets vedtægter h. 1 medlem til bankens medarbejderudvalg og suppleant for denne i lige år, iht. forretningsorden for medarbejderudvalget i banken 7. Eventuelt. Udgiver: Jyske Bank Kreds Vestergade Silkeborg Telefon: kredsen@jyskebank.dk Redaktion: Marianne Lillevang (ansv.) May-Britt Mygh Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Kåre Viemose Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet Produktion: Datagraf Oplag: Næste nummer udkommer: April 2016 Udgives af Jyske Bank Kreds en virksomhedskreds i Finansforbundet

12 12 LEDER Arbejdsglæde er dit eget ansvar Haggai Kunisch Formand Når du sidder med dette blad i hånden, så skriver vi allerede februar. En tolvtedel af året er allerede gået, og vi har vænnet os til at skrive 2016 i stedet for Jul og nytår er vel overstået og mange tænker på vinterferien eller er allerede kommet afsted. Sommerferien skal også lige straks planlægges. Det er med at nyde ferier og fridage og at restituere er et rigtigt arbejdsgiverår, når det gælder fridage. Der er færre fridage i 2016 end i både 2015 og 2014, da nogle helligdage og en del af julen falder på lørdag/søndag. Men vi kan glæde os over at have fri 147 ud af årets 366 dage når ferier og omsorgsdage er regnet med. 147 dage til at nyde, hvile og lade op til årets 219 arbejdsdage. Det er så 219 arbejdsdage hvor vi sætter en ære i at producere, levere og skabe resultater. Dage med smil og gode oplevelser, dage med højt blodtryk, når it-systemet endnu en gang ikke vil som vi vil, gode dage og mindre gode dage. Men forhåbentlig dage, hvor arbejdsglæden er til stede og giver lyst til mere af det hele. Arbejdsglæden er ikke som lommeuld den kommer ikke af sig selv. Arbejdsglæde kommer heller ikke af løn, regnskabsbasser og boliglån-vin. Basserne og vin er en anerkendelse for den fælles indsats, der bliver ydet. Vi siger tak for den anerkendelse. Men din arbejdsglæde er dit eget ansvar, ikke lederens og ikke kollegernes. Lederen skulle gerne skabe gode rammer for dit arbejde, men arbejdsglæden kommer først og fremmest af to ting: Resultater dvs. at gøre et godt stykke arbejde, som man kan være stolt af. Relationer; at have det godt med de mennesker, man arbejder sammen med. Det er faktisk mange vi arbejder sammen med, ikke bare de nære kolleger i afdelingen. Som jeg ser det er det faktisk alle, der er ansat i koncernen. Nogle er nære samarbejdspartnere - andre er lidt længere væk. Men man kan godt pleje relationer også med de, der ikke er lige rundt om hjørnet. Prøv en gang at smile, når du Man kan godt pleje relationer også med de, der ikke er lige rundt om hjørnet. Prøv en gang at smile, når du taler i telefon med en kollega taler i telefon med en kollega i BRFkredit mon ikke kollegaen kan mærke det og smiler tilbage til dig. Tænk før du taler og anerkend din kollegas indsats, husk på jeres fælles successer og hjælp hinanden, så kommer arbejdsglæden næsten af sig selv. Det kan godt være, at vi ikke altid er enige med kollegaen i den anden afdeling. Jeg har hørt om rådgivere, som ikke nødvendigvis var enige med kollegaen i kredit, om afdelingsdirektøren, som ikke var enig med markedsdirektøren om xxx osv. Men vi er afhængige af hinanden, og vores arbejdsplads er afhængig af, at alle yder deres bedste i deres job i sidste ende taler vi om én koncern og én fælles interesse og samme mål at skabe gode resultater for koncernen, så der kan være mange trygge medarbejdere på en glad arbejdsplads. Der er brug for og plads til arbejdsglæde. Udfordringer er der nok af, og vi har travlt hver især nogle mere end andre og nogle mere travlt end godt er. Der skabes resultater og indtjening. Vi vil gerne have bevidst tilfredse kunder både internt og eksternt, og vi vil gerne have bevidst tilfredse medarbejdere. Jeg håber på og ser frem til 219 arbejdsdage fyldt med arbejdsglæde i 2016.

13 BERETNING FOR JYSKE BANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / JANUAR 2016 KREDSENS BERETNING LÆS DE NÆSTE SIDER

14 14 BERETNING Kredsformand Haggai Kunisch og næstformand Marianne Lillevang gør status over et år, hvor drøftelser af et nyt lønsystem har fyldt meget, Worklife Investment er kommet på manges læber, kredsen har opnået markant indflydelse og indgået i et godt samarbejde med ledelsen på mange områder, og et år hvor kredsen ikke har formået at blive så synlig over for de BRF-ansatte, som man havde håbet Af journalist Carsten Jørgensen Årets gang i Jyske Bank Kreds Kredsbestyrelsen er konstant i dialog med bankens ledelse og HR-afdeling, og hvis man her ved indledningen af 2016 talte op, hvilket emne man oftest drøftede i 2015, er svaret uden tvivl: Nyt lønsystem. BRFKredit har et funktionsbaseret lønsystem, det har Jyske Bank ikke. Indtil næste overenskomstforhandling i 2017 eksisterer de to forskellige lønsystemer side om side, men når der skal indgås en ny fælles overenskomst for alle medarbejdere, er det vigtigt, at der kun er et lønsystem i banken. Det har vi brugt meget tid på at tale med ledelsen og HR om i det seneste år, siger kredsformand Haggai Kunisch. Hvis der skal etableres en ny lønstruktur, er det vigtigt for os, at den bliver transparent, og at lønsystemet tilfredsstiller flest mulige medarbejdere, indskyder kredsens næstformand Marianne Lillevang. Udfordringen er at indrette et lønsystem, der både tilgodeser jobfunktioner og respekterer den anciennitet, medarbejderne har. Lige nu er det svært at sige, hvor vi ender. Bankens ledelse og vi i kredsbestyrelsen har nu en model liggende til vurdering, som vi skal tale videre om, forklarer Haggai Kunisch. Han tøver ikke med at konstatere, at kredsbestyrelsen har et godt samarbejde med koncerndirektionen, enhedslederne og HR hvor der udveksles informationer og er konstruktive drøftelser om mange emner, og hvor kredsen oplever at have en del indflydelse på mange ting i banken. Udfordringen for os er, at det foregår bag lukkede døre. Vores resultater bliver ikke synliggjort, når indflydelsen sker ved uformelle drøftelser. Men jeg vil hellere opnå stor indflydelse i det skjulte end lille indflydelse, som er synlig, understreger Haggai Kunisch og nævner de nye strategiske værdier i banken, som ledelsen mødtes om og drøftede sidst i januar som et eksempel, hvor Jyske Bank Kreds har gjort sin indflydelse gældende. Tror ikke på store fyringsrunder Et af de områder, hvor kredsen og bankens ledelse er uenige, er bemandingen. Koncerndirektør Anders Dam meddelte efter fusionen med BRFKredit i 2014, at det daværende antal fuldtidsansatte på skulle reduceres til ved udgangen af Den melding brød Haggai Kunisch sig ikke om. Vi bliver nok aldrig enige om, hvor mange eller hvor få vi skal være til at varetage arbejdsopgaverne. I forhold til det udmeldte mål om, at vi skal ned på inden årets udgang, er vi godt på vej. Der vil ske afskedigelser, og de mest udsatte vil være kasserere, når der indføres kontantautomater i afdelingerne. Men jeg tvivler på, at der vil ske større afskedigelsesrunder, siger kredsformanden. Hvor Haggai Kunisch og Marianne Lillevang oplever stor gensidig forståelse med HR om eksempelvis fortolkning af bestemmelser om timebank og flextid, er oplevelsen ofte anderledes, når samme emne fortolkes ude på område- eller afdelingsniveau. Vi får ind imellem informationer om, at man ude i afdelingerne tolker anderledes, end vi gør fra centralt hold. Når det sker, rejser vi problemet over for HR, og så bliver der rettet op på det. Derfor

15 BERETNING 15 Worklife Investment er noget af det bedste, vi nogensinde har sat i værk, siger Haggai Kunisch. været holdt en del arrangementer om Worklife Investment, og der vil ske meget mere i 2016, fortsætter hun. Worklife Investment er noget af det bedste, vi nogensinde har sat i værk, supplerer Haggai Kunisch. Foto:Kåre Viemose er det vigtigt, at vi hører fra tillidsmændene, hvis den lokale ledelse udlægger tingene anderledes, end det er aftalt, siger Haggai Kunisch. Worklife Investment er et hit 2015 vil blive husket for Worklife Investment Finansforbundets projekt, der giver medlemmerne mulighed for at få en karrieresamtale og blive kompetenceafklaret gennem online-karriereværktøjet Worklife Investment Universe, så de bliver i stand til at agere proaktivt på deres egne karrieremuligheder. Det handler om at få os til at reflektere over vores arbejdssituation og få indflydelse på vores arbejdsliv. Worklife Investment er kommet på det helt rigtige tidspunkt, hvor der sker et paradigmeskifte i sektoren, som skrumper samtidig med at kompleksiteten stiger, siger Marianne Lillevang. Hun glæder sig over, at både banken og medarbejderne har taget godt imod Worklife Investment. Det er rart at mærke, at HR bakker op om Worklife Investment som en god forberedelse til MUS-samtalen (se også artiklen på side 8 red.), og tillidsmændene har taget godt imod vores opfordring om at bære Worklife Investment ud til kollegerne i afdelingerne. Der har Kompetenceafklaring af kundemedarbejdere Et andet vellykket projekt, som kredsen har gennemført i 2015 med Christina Lykke Munk og May-Britt Mygh som tovholdere er Strategi for din fremtid. Som det fremgår af artiklen på side 4-5 i dette blad, handler projektet om at hjælpe kundemedarbejdere med kassen som hovedfunktion til at blive afklaret om, hvad de vil med deres arbejdsliv i en situation, hvor indførelsen af automater risikerer at gøre en del af dem overflødige i banken. Tiltaget, som vi i kredsbestyrelsen satte i gang med støtte fra banken, Finansforbundet og FTF-A, er endnu en konsekvens af de hurtige forandringer, der sker i banken. Vi har fået rigtig mange positive tilbagemeldinger fra deltagerne på de fire medlemsmøder,

16 BERETNING 16 MEDLEMSSTATUS I JYSKE BANK KREDS I parentes angives tallet pr. 1. januar 2015 Aktive inkl. Ledige (3.628) Ledige: 95 (130) Passive, orlov og pensionister: 475 (441) Medlemstal per 1. januar 2016: (4.069) der har været holdt for kundemedarbejdere rundt om i landet. Banken støttede op om projektet ved at give medarbejderne fri til at deltage i møderne, forklarer Marianne Lillevang og tilføjer, at man nu vil tage de gode erfaringer fra projektet med sig og bruge fremadrettet i arbejdet med at understøtte kompetenceudvikling og afklaring for kollegerne. Hvis der skal etableres en ny lønstruktur, er det vigtigt for os, at den bliver transparent, og at lønsystemet tilfredsstiller flest mulige medarbejdere, siger Marianne Lillevang. Vækst og bæredygtighed på dagsordenen Bifald til kredsbestyrelsen var der også fra en stor del af de tillidsvalgte, der deltog på årets TV-seminar i Vingstedcentret ved Vejle. Emnet for seminaret var vækst og bæredygtighed. Finansforbundets formand Kent Petersen holdt på seminaret oplæg om vækst og bæredygtighed ud fra den finansansattes synspunkt. Skal de enkelte institutter kæmpe om at få en større del af kagen eller skal sektoren forsøge at bage en større kage? Professor Steen Hildebrandt, forfatter til bogen Vækst og bæredygtighed, talte ud fra et helikopterperspektiv om de begrænsninger og udfordringer, den belastede klode giver. Christian Ørsted, mangeårig ledelsesrådgiver og forfatter til bogen Livsfarlig ledelse beskrev i sit oplæg blandt andet, hvad der ifølge ham er livsfarlig ledelse, og hvad den gør ved medarbejdere. Vi kigger ind i en fremtid, hvor især vores omverden taler rigtig meget om bundlinje, men vi mener, man skal kigge på andet også. Blandt andet bæredygtighed gennem et helt liv, livskvalitet, arbejdsglæde med mere og det vil vi gerne i dialog med de tillidsvalgte om. TV-seminaret var startskuddet for denne dialog, siger Marianne Lillevang og bebuder, at vækst og bæredygtighed også vil være blandt emnerne på det kommende semi- nar for tillidsvalgte til efteråret. Vi mener, det er vigtigt at finde en balance mellem vækst og bæredygtighed og vil fortsætte dialogen med tillidsmændene og bede dem om at tage emnet med ud til kollegerne på deres arbejdsplads. Det handler nemlig også om, hvordan vi oplever det at være ansat i Jyske Bank, og om, at det er vigtigt, at Jyske Bank bliver ved med at være et attraktivt sted at arbejde, siger næstformanden. For usynlige over for BRF-ansatte Jyske Bank Kreds er som det fremgår godt tilfreds med mange ting i det forgangne år. Et af de punkter, hvor kredsens formandskab kan finde plads til forbedring, er kredsens synlighed over for de 600 medarbejdere, der kom til i forbindelse med fusionen mellem Jyske Bank og BRFKredit i Vi har ikke været dygtige nok til at være tilstrækkeligt synlige over for de tidligere BRF-ansatte. Laila Busted, BRF s områdetillidsmand, der sidder i kredsbestyrelsen, gør et godt stykke arbejde, men som helhed har vi i kredsbestyrelsen ikke nok føling med de 600 medarbejdere, der sidder i Lyngby. Afstanden fra Silkeborg til Lyngby betyder noget samt forskellen mellem at være i en bank og et realkreditinstitut. Men vi planlægger, at kredsbestyrelsen skal besøge arbejdspladsen i Lyngby nogle gange i 2016, så vi lærer hinanden bedre at kende, siger Haggai Kunisch.