Gulvbranchens strategiplan

Transkript

1 Gulvbranchens strategiplan Foto: Interface arkiv 1

2 Intro Gulvbranchens bestyrelse har på et strategiseminar i oktober 2014 diskuteret og sammenfattet de overordnede strategiske mål for foreningens aktiviteter. På Gulvbranchens generalforsamling 2015 fremlægger bestyrelsen således et nærværende strategioplæg for perioden frem til De overordnede målsætninger for Gulvbranchens arbejde tager afsæt i eksisterende overordnede målsætninger, hvorimod rækken af indsatsområder såvel nye som eksisterende er et udtryk for de strategiske overvejelser i ønsket om at realisere foreningens overordnede mål. Strategien skal være et redskab, der udstikker kursen for sekretariatets daglige drift samt for de tiltag som Gulvbranchens bestyrelse løbende iværksætter. De strategiske indsatsområder fungerer først og fremmest som sigtepunkter, der danner grundlag for de forskellige aktiviteter som bliver besluttet undervejs. Således vil strategien konkret blive udmøntet i konkrete aktivitetsplaner, der bliver udarbejdet i forbindelse med det kommende års budgetlægning. Gulvbranchens strategi for de kommende år er nøje afstemt med de strategiske målsætninger som Gulvsektionen i Dansk Byggeri tilsvarende arbejder efter. Således arbejder de to foreninger parallelt, hvor det fælles mål er at skabe de bedst mulige rammebetingelser for et stærkt og effektivt gulverhverv i Danmark. 2 God læselyst! Anders Hjorth Jensen, branchechef Foto: Forbo arkiv 2

3 Gulvbranchens overordnede rammevilkår De overordnede formål med branchefællesskabet forbliver uændrede, nemlig: at sikre medlemmerne det bedst mulige grundlag for en positiv forretningsmæssig udvikling, hvilket skal ske gennem fagteknisk udvikling, højt informationsniveau samt høj synlighed blandt både medlemmer og bygherrer/rådgivere. Det er bestyrelsens vurdering, at de seneste års udvikling i den danske byggesektor også vil fortsætte i strategiperioden. Dette betyder bl.a. fortsat lave vækstrater særligt inden for nybyggeriet samt øget konkurrence fra udenlandske entreprenører og arbejdskraft. Derudover vil der blandt eksisterende medlemsvirksomheder og potentielle nye medlemsvirksomheder være et tilsvarende omkostningsfokus, hvilket igen vil føre til øget fokus på værdien af medlemsskabet af Gulvbranchen. Således skal foreningen i strategiperioden vurdere om der blandt nuværende og potentielt nye medlemmer foreligger en efterspørgsel på forskellige serviceniveauer i et medlemskab. Dette kan eksempelvis indebære en mere fleksibel og individualiseret tilknytning til hhv. Gulvbranchen, Gulvsektionen og GVK. 2 Strategiperiodens fokusområder Skabe værdi for medlemmerne Medlemmer af Gulvbranchen skal differentiere sig, dels fra andre gulvvirksomheder, der ikke er medlemmer og dels fra de øvrige byggefag. Medlemsvirksomheder skal besidde højt fagteknisk niveau samt drive effektive forretninger. Hvordan: skal bl.a. ske ved øget adgang til efteruddannelse og ny viden, både på det fagtekniske område og det forretningsmæssige Foreningen skal kunne bistå ifbm. fagtekniske problemstillinger og tvister. Hvordan: sekretariatet skal facilitere et korps af opmænd, der kan foretage en nøgtern faglig vurdering samt mægle mellem parter Forskellige medlemspakker det vil være attraktivt, særligt for potentielt nye medlemmer, hvis der bliver mulighed for selv at bestemme, hvorvidt virksomheden ønsker medlemskab af hhv. Gulvbranchen, Dansk Byggeri/Gulvsektionen og GVK. Hvordan: Sektion og brancheforening skal i fællesskab fastlægge mere fleksible rammer for medlemskab, herunder mere konkret definere vilkår og serviceniveau ved forskellige medlemspakker Akkvisition Målrettet og direkte opsøgende hvervning af nye medlemmer. Hvordan: kortlægge potentielle nye E- og L-medlemmer og faste mål for kontaktfrekvens Potentielt nye (og eksisterende) medlemmer skal tilbydes af attraktive kursus-/uddannelsestilbud Hvordan: Løbende udvikling af skræddersyede forløb for gulvvirksomheder, herunder økonomisk attraktive ved bl.a. tilskud fra uddannelsespuljerne o.lign. Valgfrihed mellem medlemspakker, fx kunne vælge solo-medlemskab af GVK Hvordan: se førnævnte indsatsområde 3

4 Strategiperiodens fokusområder fortsat Synlighed Medlemmer og målgrupper skal opleve Gulvbranchen som en tydelig stemme i relevante i medier og platforme Hvordan: magasinetgulv revitaliseres samt styrkelse af eget produceret nyhedsstof til hjemmeside, nyhedsbreve, pressemeddelelser og sociale medier (fx twitter, LinkedInn el.lign.) Gulvfakta skal promoveres mere målrettet og systematisk både internt og eksternt Hvordan: ajourføringer skal straks formidles til relevante målgrupper, fast tema på årlige fyraftensmøder, webinar om ændringer o.lign. Foreningen tættere på medlemmerne via generalforsamlinger og fyr-aftens-møder Hvordan: stimulere til højere medlemsdeltagelse til årsmøderne, udvikle årets gulvpris, medlemsorienteringer ske ved medlemsmøder o.lign. Netværk Sikre løbende dynamik i de fagtekniske udvalg, som eksisterer mellem entreprenører og leverandører. Hvordan: Fastholde og udvikle fagtekniske relevante emner og justeringer i udvalgene Fast praksis om minimum antal årlige medlemsmøder (fyraftensmøder) rundt i landet, hvor der kan drøftes fagtekniske temaer, byggepolitiske tiltag (fx arbejdsmiljø eller overenskomst) eller orientering om uddannelsestilbud osv. Hvordan: Fastlægge mødedatoer og informere Etablere digitale platforme, hvor aktuelle og relevante emner kan samles og kommunikeres målrettet til målgrupperne, både blandt medlemmer og bygherrer/rådgivere Hvordan: Kortlægge relevante sociale medier Face Book, Twitter, Linked Inn o.lign. GVK Gulvbranchens Vådrumskontrol Revideret SBi-anvisning skal føre til øget efterspørgsel på vådrumscertificerede virksomheder og dermed øge GVK s medlemsantal. Hvordan: Intensiv information om skærpede krav målrettet mod bygherrer/rådgivere Mulighed for solo GVK-medlemskab kan stimulere medlemsantallet Hvordan: - se tidligere Tilpasse certificeringsordningen til de aktuelle markedsforhold og medlemskonstruktioner, fx udvidelse med egen kontrol-/garantiordning Hvordan: løbende overvågning af aktuelle behov samt opfølgende tiltag herom Digitalisering Udbredelse af fælles it-løsninger/- platforme, der kan forbedre og effektivisere gulventreprenørernes daglige drift, fx inden for kvalitetssikring, udarbejdelse af APV er, GVK-registrering o.lign. Hvordan: nedsættelse af et itudvalg, der kan identificere behov samt kortlægge muligheder. Disse aktiviteter bør evt. koordineres med Gulvsektionen Gulvfakta udvikles; dels til mobile platforme, og dels med udvidelse interaktion med brugere Hvordan: It-udvalg se ovenstående Definere hhv. medlemmers og ikke-medlemmers adgang til digitale platforme Hvordan: it-udvalg se ovenstående Skærpe foreningens fokus på eksterne målgrupper Gulvfakta og foreningens hjemmeside skal være attraktive og markedsføres Hvordan: bl.a. søgeoptimering, SEO Øget direkte kommunikation i form af nyhedsbreve og mødedialog Hvordan: fokusgrupper og spørgeundersøgelser 4

5 Foto: Ege arkiv 5