DIEH ÅRSBERETNING 2015 FREMMER HØJE ETISKE STANDARDER I GLOBALE VÆRDIKÆDER

Transkript

1 DIEH ÅRSBERETNING 2015 FREMMER HØJE ETISKE STANDARDER I GLOBALE VÆRDIKÆDER

2 2 Dansk Initiativ for Etisk Handel DIEH årsberetning et år med nye udfordringer og flere muligheder 2015 har været et spændende år i DIEH med en række gode initiativer. Vores medlemmer har været samlet om en lang række debatarrangementer om konkrete problemstillinger og praktiske løsninger. Implementering af FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv (UNGP) og Business Social Compliance Initiative (BSCI) har været højt prioriteret blandt vores medlemmer, og der har været stor interesse for vores internationale partnerskaber med blandt andet det norske og engelske initiativ omkring migrantarbejde i Italien og social dialog i Bangladesh. Samtidig har 2015 været et særligt år, der har budt på nye udfordringer og flere muligheder. I Danmark har vi oplevet besparelser på udviklingsbistanden, støtten til udviklingsorganisationer er blevet beskåret og Rådet for Samfundsansvar er blevet lukket. Sideløbende er fokus på virksomheders og organisationers samfundsansvar blevet skærpet. De nye universelle Sustainable Development Goals (SDG) er blevet vedtaget med stærkt fokus på bæredygtig vækst og partnerskaber, og der bliver nu stillet endnu flere krav til virksomhedernes samfundsengagement og ansvar gennem nye rapporteringskrav. Vores medlemmer udtrykker i høj grad interesse for stærkere samarbejder og alliancer mellem virksomheder, fagbevægelse, branche- og interesseorganisationer i forsøget på at finde fælles løsninger på komplekse problemer. I takt med de øvrige forandringer på den danske og internationale CSR scene har det været nødvendigt for DIEH at bruge 2015 til at påbegynde et kursskifte. Vi skal styre mod stærkere medlemsrelationer samt udvikle og udbrede bedste praksisser mellem virksomheder, organisationer, fagbevægelsen, brancheorganisationer og offentlige institutioner. Bestyrelsen har sat sig i spidsen for en ny kurs, og Mette Boye er startet som ny direktør. Som det første har vi påbegyndt arbejdet med en ny ambitiøs strategi, der former sig som en to-strenget indsats: styrke medlemmernes arbejde inden for etisk handel og styrke den generelle opbakning i samfundet til etisk handel. Målet for strategien er at skabe grundlag for nye strategiske samarbejdsflader og større gennemslagskraft i den offentlige debat markerer på mange måder startskuddet for et nyt DIEH og en styrket position som Danmarks førende alliance inden for etisk handel. Mette Boye & Birgitte Qvist Sørensen DIEH BESTYRELSE OG SEKRETARIAT BESTYRELSE Folkelige organisationer: Birgitte Qvist-Sørensen, generalsekretær, Folkekirkens Nødhjælp (formand). Louise Helene Møller-Madsen, programkoordinator, CARE Danmark. Erhvervsorganisationer: Henriette Thuen, Head of EU & International Relations, Dansk Byggeri (næstformand). Louise Koch, CSR-chef, Dansk Erhverv. Fagbevægelsen: Jesper Nielsen, international rådgiver, 3F. Jens Erik Ohrt, konsulent, LO. Offentlige instanser: Anne Dorthe Baunerhøj, udbudsjurist, SKI. Adam Hey, afdelingschef, Frederiksberg kommune. Virksomheder: Helene Regnell, CSR Chef, Dansk Supermarked A/S. Ole Sørensen, direktør, Zurface. SEKRETARIAT Mette Boye, Director. Pi Bjerregaard, Head of Administration. Mette Boye, direktør Birgitte Qvist Sørensen, formand Elsebeth Dam Nordlund, Head of Knowledge and Learning. Layanna Martin, Head of Communication.

3 DIEH årsberetning 2015 Dansk Initiativ for Etisk Handel 3 Vores arbejde DIEH har mere end 60 medlemmer fordelt på tværs af virksomheder, udviklingsorganisationer, fagbevægelsen, brancheorganisationer og offentlige instanser. Derfor spænder vores arbejde inden for etisk handel bredt over mange generelle såvel som specifikke problemstillinger, fra ansvarlige indkøb og leverandørstyring til implementering af internationale standarder og retningslinjer, der kan forbedre vores medlemmers arbejde med sociale og miljømæssige forhold. DIEHs styrke er vores medlemmer og det fællesskab vi har omkring Etisk handel. Vi bringer tværfaglige kompetencer i spil for at fremme social, økonomisk og miljømæssig bæredygtig udvikling i vores medlemmers globale værdikæder. DIEH skaber rammerne for konstruktiv debat og dialog, der både favner komplekse problemstillinger og fokuserer på konkrete og praktiske løsninger. På de følgende sider beretter vi om vores strategiske indsatser som kendetegner DIEHs måde at arbejde på, samt et udvalg af de aktiviteter som har præget DU KAN LÆSE NÆRMERE OM HVORDAN DIEH: 1. Styrker vores medlemmers kompetencer inden for etisk handel. 2. Sætter fokus på de bedste praksisser for at udbrede kendskabet til bedre forhold for mennesker og miljø i globale værdikæder. 3. Skaber indblik i globale værdikæder. 4. Arbejder målrettet på at udvikle brugbare løsninger til specifikke og konkrete problemstillinger. God læselyst. INDHOLD FORORD / BESTYRELSE OG SEKRETARIAT/ 2 VORES ARBEJDE 3 KURSER FOR DIEHS MEDLEMMER STYRKER KOMPETENCER I SAMFUNDSANSVAR 4 DIEH KOBLER INTERNATIONALE VÆRKTØJER TIL DANSK VIRKELIGHED 5 SAMARBEJDE UDE SKABER LÆRING HJEMME 6 VIDEN OG KONKRETE BUD PÅ LØSNINGER 8 FAKTA OG NØGLETAL 10 MEDLEMMER 11 Fotografer: DIEH Brendan Bannon Søren Zeuth Unil Dansk Supermarked

4 4 Dansk Initiativ for Etisk Handel DIEH årsberetning 2015 KURSER FOR DIEHS MEDLEMMER STYRKER KOMPETENCER I SAMFUNDSANSVAR I takt med at CSR arenaen udvikler sig, ændres forventninger og krav til omfanget af virksomheders og organisationers samfundsengagement også. Som følge heraf oplever vi i DIEH en øget interesse blandt vores medlemmer for at styrke medarbejdernes kompetencer. DIEH har i 2015 afholdt eller medvirket i en række arrangementer for at kapacitetsopbygge virksomheder og organisationer til at håndtere nye principper, retningslinjer og praksisser. Der har i særdeleshed været en voksende interesse for konkrete og relevante træningsprogrammer om FNs retningslinjer, men også specifik og målrettet træning til særlige målgrupper. TRÆNING I FNS RETNINGSLINJER (UNGP) DIEH arbejder sammen med Social Accountability International om at afvikle en række træningskurser om blandt andet FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv (UNGP). Med udgangspunkt i de seneste krav og forventninger til samfundsansvar er virksomheder og organisationer blevet trænet i de nye rammeværktøjer. Der har især været fokus på de værktøjer og aktiviteter, der kan skabe indblik i de positive eller negative konsekvenser af eksisterende praksisser for mennesker og miljø i globale værdikæder. Træningskurset var relevant og konkret og resulterede i, at FNs retningslinier var nemmere at forstå og tage i brug, sagde Annemarie Meisling, Programme Director ved Novo Nordisk efter kurset i UNGP. SPECIFIKKE TRÆNINGSKURSER OG WORKSHOPS FOR MEDLEMMER Forskellige virksomheder har forskellige behov. Som medlemsorganisation møder vi løbende virksomheder og organisationer som udtrykker behov for udvikling af specifikke kompetencer eller tilpassede løsninger. I 2015 har DIEH bistået Dansk Supermarked i afholdelsen af et træningskursus i ansvarlige indkøb for deres medarbejdere. Tilsvarende har DIEH været rammen for, at medicinalbranchen har bidraget til Novo Nordisks proces omkring opdatering af indkøbsstandarder, der matcher UNGP kravene. DIEH vil fortsætte med at støtte og involvere vores medlemmer og øvrige danske og internationale CSR fagfolk i etiske problemstillinger og konkrete løsninger for at fremme etisk handel i deres daglige arbejde.

5 DIEH årsberetning 2015 Dansk Initiativ for Etisk Handel 5 DIEH KOBLER INTERNATIONALE VÆRKTØJER TIL DANSK VIRKELIGHED En væsentlig styrke i DIEH er medlemmernes erfaringer og viden inden for etisk handel. I 2015 har vi fastholdt fokus på at styrke vores medlemmer, dels gennem konstruktiv dialog om etiske problemstillinger og løsninger, dels ved at øge medlemmernes kendskab til nye tiltag og videreudvikling af eksisterende rammeværktøjer der fremmer etisk handel. I 2015 har vi på forskellig vis haft fokus på rammeværktøjer som understøtter internationale standarder og retningslinjer, såsom FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv (UNGP) og UN Global Compact. Særligt to områder har haft medlemmernes interesse: udviklingen af BSCI 2.0 og HIGG Index 3.0. De er begge relevante og brugbare værktøjer til at strukturere, risikovurdere og prioritere indsatser for mere bæredygtig udvikling og kan fungere som inspiration og læring til gavn for andre brancher og sektorer. BSCI 2.0 LØFTESTANG TIL BÆREDYGTIG UDVIKLING Business Social Compliance Initiative (BSCI) er et af de ældste og mest udbredte compliance-værktøjer som samler og systematiserer arbejdet med etisk handel på tværs af virksomheder. I lyset af at CSR er under konstant forandring, har BSCI udviklet en ny Code of Conduct, BSCI 2.0, der forbedrer og effektiviserer business compliance værktøjer og imødekommer nye internationale standarder. Sammen med vores medlemmer har DIEH fulgt udviklingen inden for BSCI gennem seminarer og opfølgende diskussioner. HIGG 3.0 STØRRE MEDANSVAR I TEKSTILINDUSTRIEN. Mode- og tekstilindustrien står over for en række komplekse problemstillinger, som omfatter miljøpåvirkninger og krænkelser af menneske- og arbejdstagerrettigheder i produktionen af tøj-, tekstil- og fodtøjsproducenter. Både branchen og de enkelte industrier har i mange år gjort en indsats for at forbedre produktionsforhold og arbejdsvilkår blandt andet gennem udvikling af en række branchekodeks. Sustainable Apparel Coalition en alliance som omfatter tøj, tekstil og fodtøjsproducenter - har fornylig introduceret Higg Index 3.0 et evalueringsværktøj, der skal medvirke til at forbedre og skabe transparens omkring industriens sociale og miljømæssige aftryk fra fabriksniveau til produkt- og brandniveau. DIEH ser frem til fortsat at opdatere vores medlemmer om relevante tiltag og om konkrete værktøjer såsom BSCI og Higg Index, der kan forbedre deres tiltag inden for etisk handel samt medvirke til, at de skaber bæredygtig udvikling inden for en lang række sektorer.

6 6 Dansk Initiativ for Etisk Handel DIEH årsberetning 2015 SAMARBEJDE UDE SKABER LÆRING HJEMME Som Danmarks største alliance inden for etisk handel har vi en unik mulighed for at tage del i strategiske partnerskaber og samarbejder, der bidrager til en positiv udvikling på tværs af danske og internationale virksomheder, brancheforeninger og interesseorganisationer. Vores strategiske samarbejdsflader har udmøntet sig i adskillige aktiviteter og tiltag, blandt andet i Bangladesh og Kenya. I 2015 har vi fortsat vores indsats i Bangladesh med at udvikle en model for social dialog, der styrker arbejdstagerrettigheder på tekstilfabrikker. I 2015 søsatte vi desuden et nyt tiltag, Local Resources Network (LRN), der har til formål at involvere lokale og internationale ressourcepersoner i udvikling af mere etisk handel. SOCIAL DIALOG I BANGLADESH OVEN PÅ RANA PLAZA Det kræver langvarige, strategiske indsatser at bryde de fastlåste etiske problemstillinger, vi oplever i tekstilindustrien. I Bangladesh fortsætter partnerskabet mellem DIEH, ETI-UK og IEH- Norge i en fælles indsats, der skal forbedre arbejdsforholdene på tekstilfabrikker. I løbet af 2015 har der blandt andet været fokus på træning og kapacitetsopbygning af op mod 8000 kvindelige arbejdere. Øget kendskab til menneske- og arbejdstagerrettigheder og træning i social dialog skal medvirke til at skabe bedre forhold for arbejderne. Indsatsen afsluttes i 2016 med en række konkrete værktøjer samt relevante læringspunkter og erfaringer til brug for andre. LRN OG ET SÆRLIGT FOKUS PÅ ETISK HANDEL I ØSTAFRIKA Gennem Joint Ethical Trading Initiatives (JETIs), som er samarbejder mellem DIEH og vores to søsterorganisationer ETI-UK og IEH-Norge, har vi i 2015 lanceret den første lokale Local Resources Network (LRN) workshop. LRN kobler internationale virksomheder med lokale ressourcepersoner, der med erfaring og viden kan tilvejebringe løsninger inden for etisk handel. JETIs første LRN workshop, som fandt sted i Kenya, involverede mere end 60 lokale og internationale delegerede, som diskuterede konkrete udfordringer og praktiske løsninger omkring arbejdstagerrettigheder samt social og miljømæssig bæredygtig udvikling i Østafrika. Hvad er Local Resources Network (LRN)? LRN er et fælles initiativ mellem DIEH, ETI-UK og IEH-Norge, der har til formål at tilvejebringe en platform for netværk og vidensdeling på landeniveau. LRN kobler internationale virksomheder med lokale ressourcer, der med erfaring og viden kan bidrage til praktiske løsninger og mere etisk handel, både lokalt og internationalt.

7 DIEH årsberetning 2015 Dansk Initiativ for Etisk Handel 7 Erfaringen fra LRN viser et stort potentiale i at samle ressourcepersoner omkring udarbejdelsen af konstruktive løsningsforslag til brug for organisationer og små såvel som store virksomheder. Derfor planlægger DIEH tilsvarende LRN-initiativer i 2016 i Kenya, Pakistan og Tyrkiet.

8 8 Dansk Initiativ for Etisk Handel DIEH årsberetning 2015 VIDEN OG KONKRETE BUD PÅ LØSNINGER Medlemmer af DIEH arbejder internationalt, og derfor arbejder DIEH løbende for at skabe øget indblik i globale værdikæder og kendskab til løsninger for mere etisk handel. Målet er at gøre det nemmere at navigere og prioritere i de komplekse leverandørforhold. I 2015 har vi haft et bredt udvalg af cases, hvor vi har identificeret, hvordan virksomheder kan medvirke til at skabe en positiv udvikling inden for etisk handel. Særligt to områder har givet anledning til mere systematiske og dybdegående analyser: Retten til leveløn og migrantarbejde i den italienske tomatindustri. Begge analyser har vi udviklet i tæt samarbejde med vores to søsterorganisationer i Norge og England i et fælles Joint Ethical Trading Initiative. FRA ANALYSE TIL KONKRETE ANBEFALINGER Med udgangspunkt i FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv (UNGP) har vi i begge analyser identificeret problemernes årsager og karakter, med anbefalinger til konkrete tiltag eller værktøjer som virksomheder kan implementere i deres globale leverandørkæder. De konkrete analyser og anbefalinger er udarbejdet i særskilte rapporter og er ligeledes udbredt gennem en række dialog- og debatarrangementer målrettet blandt andet fødevare- og detailvirksomheder samt tøj- og tekstilvirksomheder. RETTEN TIL LEVELØN Retten til leveløn har taget udgangspunkt i tøjindustrien samt fødevare- og landbrugsindustrien i Asien og Afrika syd for Sahara. Gennem analyser af globale forsyningskæder er omfanget af dårlige levevilkår for arbejdere og deres familier blevet afdækket, og mulige forklaringer på problemets eksistens er blevet identificeret. ETIK PÅ DÅSE I et tættere samarbejde med bl.a. Coop og Rema 1000 er den omfattende udnyttelse af op mod illegale migrantarbejdere i den italienske tomatindustri blevet kortlagt, og omfanget af den systematiske underbetaling og de kritisable arbejdsvilkår er blevet beskrevet. Læs dem på vores web under publikationer

9 DIEH årsberetning 2015 Dansk Initiativ for Etisk Handel 9 I 2016 vil DIEH fortsat have fokus på globale værdikæder og konkrete risici, med det formål at styrke virksomheders og organisationers evne til at navigere i de komplekse problemstillinger og skabe konkrete bud på mere bæredygtige løsninger.

10 10 Dansk Initiativ for Etisk Handel DIEH årsberetning 2015 FAKTA OG NØGLETAL INDTÆGTER Medlemskontingenter DANIDA CSR pulje Styrket dansk indsats inden for Etisk Handel DANIDA CSR pulje Ansvarlig tøj og tekstilproduktion i Bangladesh Øvrige indtægter t kr t kr t kr. 142 t kr. DELTAGERE I DIEHS ARRANGEMENTER FORDELT SEKTOR PÅ SEKTOR FORDELT PÅ MEDLEMMER/ DELTAGERE PÅ DIEHS ARRANGEMENTER IKKE-MEDLEMMER Virksomhed Offentlig institution Folkelig organisation Brancheorganisation Ressourcepersoner Fagbevægelse Øvrige Medlemmer Ikke medlemmer V O F B R F Ø

11 DIEH årsberetning 2015 Dansk Initiativ for Etisk Handel 11 MEDLEMMER FOLKELIGE ORGANISATIONER Amnesty International Danmark CARE Danmark Dalit Solidaritetsnetværk i Danmark Dansk Forum for Mikrofinans Fairtrade Mærket Danmark Folkekirkens Nødhjælp Forbrugerrådet Tænk Marine Stewardship Council Denmark Red Barnet Sex & Samfund Transparency International Danmark FAGBEVÆGELSE 3F Handelsområdets Koordinationsudvalg (HAK) LO ERHVERVSORGANISATIONER OG NETVÆRK Danish Fashion Institute A/S Dansk Byggeri Dansk Erhverv Dansk Mode og Textil De Samvirkende Købmænd Håndværksrådet Landbrug & Fødevarer WEAR VIRKSOMHEDER Beirholms Væverier A/S Bent Vangsøe Natursten A/S Bestseller A/S Cocio Chokolademælk A/S Coop Danmark A/S Dagrofa Dansk Supermarked A/S Danske Bank A/S DK Company A/S DONG Energy A/S E. Nielsens Mekaniske Stenhuggeri A/S Euro-sten A/S FairStyles IC Group IKEA A/S ITP Holding as JYSK A/S KABOOKI A/S KLUNTZ A/S Langhoff Promotion A/S Lauge Food Selection A/S LEGO Group Neutral.com ApS Novo Nordisk A/S Novozymes A/S PIC PAC Scandinavia A/S Polar Seafood Denmark A/S PWT Group Reitan Distribution A/S Sociability ApS Sourcing House ApS Toms Gruppen A/S Zebra A/S Zurface A/S HALV- OG HELOFFENTLIGE Copenhagen Business School Eksport Kredit Fonden Frederiksberg Kommune Investeringsfonden For Udviklingslande Statens og Kommunernes Indkøbsservice A/S OBSERVATØR Erhvervsstyrelsen

12 Dansk Initiativ for Etisk Handel er en multistakeholder alliance som arbejder for at skabe reelle forbedringer i virksomheders globale værdikæder. Vi samler virksomheder, NGO er, fagbevægelsen, brancheorganisationer og offentlige instanser, og styrker vores medlemmer gennem et unikt netværk, redskaber og konkrete løsninger. Samtidig styrker vi opbakningen til etisk handel i samfundet. Dansk Initiativ for Etisk Handel Overgaden Oven Vandet 10. st 1415 København K