GRAUBALLE IDRÆTSHAL INDLEDENDE PROCES d.a.i. arkitekter ingeniører. Sags. nr , 29. April 2014

Transkript

1 GRAUBALLE IDRÆTSHAL INDLEDENDE PROCES d.a.i. arkitekter ingeniører 1 Sags. nr , 29. April 2014

2 DAGENS PROGRAM / INDHOLD ØKONOMI, NICE TO HAVE - NEED TO HAVE RUMPROGRAM PRINCIPSKITSE SPØRGSMÅL Materialet er udarbejdet for: Silkeborg Kommune Søvej 1, 8600 Silkebrog 2 Materialet er udarbejdet af: d.a.i. arkitekter ingeniører Holmstrupgårdvej 20a, 8220 Brabrand Projektleder: John Grønning, e: jgr@dai.dk, m: Arkitekt mma, Kristina Rytter, e: kry@dai.dk, m:

3 ØKONOMI M2 MINIMAL HAL 4 OMKLÆDNING DEPOT, TEKNIK 9 MIO KR. Forudsætninger: Normale funderings forhold Der ikke findes asbest eller PCB i eksisterende bygninger. Der er normale tilkørselsforhold 3 EKS. MOMS

4 ØKONOMI M2 BREDERE HAL 2 OMKLÆDNING TEKNIK MM 9 MIO KR. Forudsætninger: Normale funderings forhold Der ikke findes asbest eller PCB i eksisterende bygninger. Der er normale tilkørselsforhold 4 EKS. MOMS

5 NEED TO HAVE / NICE TO HAVE NEED TO HAVE * boldbane mål 20x40 * hal indvendigmål min 24x44 (1 meter rand omkring banne) * 2 omklædningsrum med badefaciliteter * 2 læreromklædning m. toilet og bad * 20 m 2 Depotrum * teknik, rengøringsrum * Fællesindgang med borgerhus + god forbindelse * Inventar for kr * Ventilationsanlæg i hallen NICE TO HAVE * hal indvendigmål 25x45 (forskudt 1m til den ene side for plads til tribune- kasser ) * 4-6 omklædningsrum med badefaciliteter * Tribune- kasser med plads til tilskuer og opbevaring på den ene langside (bane forskudt) * 1 parkeringsplads pr. 50 m 2 tilbygget * Tennisbane 5

6 RUMPROGRAM (BRUTTO) Hal bane:20x40 + rand (25mx44m) 1100 m 2 4x omkl. a m 2 (inkl bad og 3 toiletter, mellemgang mm) 150 m 2 2x lærer omkl. af 10 m 2 m 2 Depotrum, teknik, rengøring (dele) 80 m 2 Gangareal/indgang/foyer (dele) 80 m 2 I alt 1410 m 2 6 Her af udgør borgerhuset andel ca. 45 m 2 (andel af fælles gang) OBS: ikke lavet udfra Økonomien...

7 EKSISTERENDE SITUATIONSPLAN 1:750 GRØNBÆKVEJ STI EKS. HAL STI STI PARKERING 7

8 NY HAL OMKL., DEPOT MM. NORD EKS. DEPOT ROGEN OMKL., TEKNIK MM. EKS. HAL INDGANG EKS. KLUB STI STI PARKERING NY PARKERING GRØNBÆKVEJ EKS. FODBOLDBANE 8 SKITSE - SITUATIONSPLAN 1:500

9 205 m2 SKITSE: PLAN 1:200 NORD 1125 m2 150 m2 Ny hal i alt 1480 m2 Etape 1, 1330 m2 Etape 2, 150 m2 9 AREALTAL hal: 25x44 = 1125 m 2 faciliteter, etape 1 = 205 m 2 faciliteter, etape 2 = 155 m 2 skitsen viser 1470 m 2

10 AREALTAL hal: 25x44 = 1125 m 2 skitsen viser 1470 m 2 SKITSE: PLAN 1:200 10

11 SPØRGSMÅL & KOMMENTARER 11

12 GJESSØ IDRÆTSHAL INDLEDENDE PROCES d.a.i. arkitekter ingeniører 1 Sags. nr , 7. Maj 2014

13 DAGENS PROGRAM / INDHOLD ØKONOMI, NICE TO HAVE - NEED TO HAVE RUMPROGRAM PRINCIPSKITSE SPØRGSMÅL Materialet er udarbejdet for: Silkeborg Kommune Søvej 1, 8600 Silkebrog 2 Materialet er udarbejdet af: d.a.i. arkitekter ingeniører Holmstrupgårdvej 20a, 8220 Brabrand Projektleder: John Grønning, e: jgr@dai.dk, m: Arkitekt mma, Kristina Rytter, e: kry@dai.dk, m:

14 ØKONOMI M2 NYE KLUBLOKALER 4 OMKLÆDNING SPRINGGRAV DEPOT, TEKNIK 9 MIO KR. Forudsætninger: Normale funderings forhold Der ikke findes asbest eller PCB i eksisterende bygninger. Der er normale tilkørselsforhold 3 EKS. MOMS

15 ØKONOMI M2 2 OMKLÆDNING DEPOT, TEKNIK +EKS. KLUBHUS 9 MIO KR. Forudsætninger: Normale funderings forhold Der ikke findes asbest eller PCB i eksisterende bygninger. Der er normale tilkørselsforhold 4 EKS. MOMS

16 NEED TO HAVE / NICE TO HAVE NEED TO HAVE * boldbane mål 20x40 * hal indvendigmål min 24x44 (1 meter rand omkring banne) * 2 omklædningsrum med badefaciliteter * 2 læreromklædning m. toilet og bad * 40 m 2 Depotrum * teknik, rengøringsrum * Inventar for kr * Ventilationsanlæg i hallen NICE TO HAVE * hal indvendigmål 25x45 (forskudt 1m til den ene side for plads til tribune- kasser ) * 4-6 omklædningsrum med badefaciliteter * Nye klublokaler * Springgrav * 1 parkeringsplads pr. 50 m 2 tilbygget 5

17 RUMPROGRAM (BRUTTO) Hal bane:20x40 + rand (25mx45m) 1125 m 2 4x omkl. a m 2 (inkl bad og 3 toiletter, mellemgang mm) 140 m 2 2x lærer omkl. af 11 m 2 22 m 2 Depotrum, teknik, rengøring 80 m 2 Gangareal 100 m 2 I alt 1470 m 2 Eks Klublokale m. køkken Eks. Omklædning 6

18 LÆBÆLTE EKSISTERENDE SITUATIONSPLAN 1:750 STI PARKERING KLUBHUS PARKERING SKOLE BRANDEVEJ 7

19 SKITSE - SITUATIONSPLAN 1:500 EKS. BOLDBANER RYKKES TRÆER FJERNES NORD EKS. LYSMAST NY HAL INDGANG OMKL+DEPOT PARKERING MELLEMGANG EKS. KLUBHUS DIREKTE INDGANGE TIL OMKL. EKS. LYSMAST INDGANG SKUR FLYTTES LEGEPLADS SKOLEN 8 BRANDEVEJ STI PARKERING

20 1125 m2 Etape 1 Etape m2 SKITSE: PLAN - SNIT 1:200 NORD 252 m2 Etape 1 Ny hal i alt 1475 m2 9 Etape 1, 1370 m2 Etape 2, 105 m2

21 SPØRGSMÅL & KOMMENTARER 10

22 Fritids- og Kulturafdelingen 22. april 2014 Notat Silkeborg Dukketeaterfestival Festivalens profil Silkeborg Dukketeaterfestival afvikles hvert andet år i november måned over en uge med afvikling af forestillinger på skoler og indtil 2009 også daginstitutioner fra mandag - torsdag. Den offentlige del af festivalen afvikles fredag - søndag i Silkeborg Midtby. Udover forestillinger afvikles også Back Stage Talks, udstillinger, film og dukkeværksted for børn. Der afvikles både danske og internationale forestillinger. Intentionen med hensyn til de internationale teatre er, at vise eksperimenterende og nyskabende forestillinger, som ikke før har været vist i Danmark og som tilfører genren noget nyt og inspirerende for både publikum og de øvrige deltagende teatre. Dette gælder også for de valgte udstillinger, film og workshops. Festivalens planlægning og gennemførelse Festivalens kunstneriske leder er ansat på Silkeborg Bibliotekerne med 18,5 ugentlige time, og Silkeborg Bibliotek er festivalens sekretariat. En arrangørgruppe planlægger og afvikler festivalen. Gruppen består af: Kunstnerisk leder Ulla Dengsøe Silkeborg Bibliotekerne Skolekonsulent Hans-Jørn Riis Skolerne Assistent Aase Krarup Madsen Silkeborg Bibliotekerne Kulturkonsulent Ghita Warrer Kultur- og Fritidsafdelingen Herudover deltager en række frivillige hjælpere i planlægningen og afviklingen af festivalen. Indtil 2009 var Daginstitutionerne repræsenteret i arbejdsgruppen. Derefter besluttede Børneog Ungeudvalget at spare budgetbeløbet til dukketeaterforestillinger i daginstitutionerne. Festivalens økonomi Festivalen er i 2013 støttet økonomisk af Silkeborg Kommune, Statens Kunstråds Scenekunstudvalg, Statens Kunstråds Tværæstetiske pulje, Bikubenfonden, Nordeafonden, Goethe Instituttet, Den Taiwanesiske repræsentation i Danmark, Det Taiwanesiske udenrigsministerium, Israels Ambassade i København, Québec Ministry of Culture, Institute Francaise samt Dronning Margrethe og Prins Henriks Fond. Statens Kunstråds Scenekunstudvalg støtter også deltagelse af 15 internationale festival direktører med henblik på, at de skal se danske teatre på festivalen og gerne invitere disse ud i verdenen. Herudover finansieres udgifterne gennem billetindtægter og statsrefusion i henhold til Teaterloven. Silkeborg Kommunes tilskud fordeler sig på Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget (til den offentlige del af festivalen) Skolerne (til forestillinger på skolerne) Silkebog Bibliotekerne (til forestillinger på Biblioteket) Staten yder i henhold til den gældende Teaterlov 50% af forestillingernes pris. Silkeborg Kommune søger refusionen hjem. Billetpriser 2013: Børn under 13 år 40 kr. excl. gebyr og moms 24 kr. Voksne 75 kr. excl. gebyr og moms 52 kr.

23 Festivalens offentlige weekend-del får tilført økonomi fra køb af forestillinger til skolerne, idet disse forestillinger købes med en god rabat. Rabatten anvendes til køb af forestillinger for børn i den offentlige weekend-del. Bortfald af Børne- og Ungeudvalgets tilskud til forestillinger i daginstitutionerne påvirker dermed også muligheden for indkøb af forestillinger til festivalens weekend-del. Administration Silkeborg Bibliotek er festivalens sekretariat. Ulla Dengsøe, som er festivalens kunstneriske leder ansat med 18,5 ugentlige timer -, arbejder hjemme med festivalarbejdet, og stiller som følge heraf tlf., fax m.v. til rådighed for festivalen. Udlæg dækkes med kr. årligt. Silkeborg Bibliotek vedligeholder festivalens hjemmeside, og varetager salg af billetter. Silkeborg Kommunes Kommunikationssektion fremstiller layout til festivalprogrammet. Silkeborg Kommunes Kultur- og Fritidsafdeling er regnskabsfører for festivalen. Arrangørgruppen arbejder indenfor den økonomiske ramme, der er til rådighed. De frivillige hjælpere Ca. 100 frivillige hjælpere fordelt på voksne hjælpere og elever fra Gødvad Efterskole er tilknyttet festivalen. Arbejdstiden er meget varieret. Lige fra nøglepersoner, der arbejder næsten i døgndrift på spillestederne, i alt 9 spillesteder med 19 scener, til andre, der ofte hjælper i timer under festivalen. Hertil kommer hjælpere til det gratis dukkeværksted, som har åbent 5 gange i festivaldagene. Ud over de voksne hjælpere har festivalen en aftale med Gødvad Efterskole, der i hele festivalperioden samt dagen før og efter festivalen stiller elever og lærere til rådighed. Det foregår på den måde, at festivalen beder om et antal hjælpere på spillestederne på forskellige tidspunkter, hvorefter lærere fra efterskolen henter og bringer eleverne efter festivalens plan. Eleverne hjælper med et fysisk slæbearbejde med at hjælpe teatrene med indbæring, opstilling og udbæring. Desuden er de til rådighed for festivalen til andre opgaver. Elever og lærere er meget glade for dette undervisningsprojekt, der også virker som et socialt arrangement for de specielle elever, der går på skolen. Frivillige hjælpere varetager tillige festivalens logistik, teknik, IT arbejde og organiseringen af de frivillige hjælpere. Internationale samarbejdspartnere Suspense Festival, London FIMFA - International Puppet Festival, Lissabon Festival Casteliers, Montreal Plzen Kulturby 2015 Quebec Government Office, London Victoria and Albert Museum, London Flanders Community, Belgien Unima International Festival committee: President: Annette Dabs (Germany) Members: Miguel Arreche (Spain), Anne-Francoise Cabanis (France), Ulla Dengsoe (Denmark), Stanislav Doubrava(Czech Republic), Jean Kaplan (France), Louise Lapointe (Canada), Simon Wong (China) Danske samarbejdspartnere Statens Kunstrad, Scenekunstudvalget og Tværæstetisk Pulje, Den Taiwanske Repræsentation i Danmark, Den Israelske Ambassade i Danmark, Den Franske Ambassade i Danmark, Det Franske Kulturinstitut, Bikuben Fonden, Region Midtjylland samt Dronning Margrethes og Prins Henriks Fond. Lokale samarbejdspartnere Silkeborg Kommune, Silkeborg Bibliotekerne, Skolerne i Silkeborg, Performers House, Jysk Musik- og Teaterhus, Den Kreative Skole, Medborgerhuset i Silkeborg, Bio Silkeborg, Silkeborg Handelsskole, Silkeborg Museum, Gødvad Efterskole, Nordea Fonden, KunstCentret Silkeborg Bad, Hotel Dania, Hotel Radisson Blu.

24 Publikum Festivalen har et stort lokalt publikum, som støtter op om festivalen og køber mange billetter til forestillingerne. Desuden besøges festivalen af et omfattende publikum fra hele landet samt fra mange lande rundt i verdenen. Ved de 2 seneste festivaler har publikumstallet været på ca I 2013 var der besøg fra USA, Taiwan, Canada og fra mange nordiske og europæiske lande. Publikumstallet fordeler sig skønsmæssigt således: Skolerne i hele kommunen Publikum fra deltagende teatre, internationale festivalarrangører og frivillige hjælpere Gratis forestillinger 840 Forestillinger med entré I alt Silkeborg Dukketeaterfestival 2013 i tal Antal forestillinger for børn 65 Antal for voksne og unge 19 Antal dukkeværksted 5 Antal film 2 Antal Master Class for professionelle 1 Antal Back Stage Talks 5 Antal udstillinger 2 Antal Back Stage Views 6 ARRANGEMENTER I ALT 105 Antal forskellige forestillinger 31 Antal festival direktører 16 Bevilget at Statens Scenekunstudvalg Antal lande, hvorfra teatrene kommer 13 Danmark, Portugal, Frankrig, Tyskland, Belgien, Holland, England, Sverige, Taiwan, Canada, Israel, Rusland og Sverige Antal deltagende internationale teatre 13 Antal deltagende danske teatre 14 Alle skoler i Silkeborg får en forestilling 28 Publikum fra hele landet, lokale, Antal publikum fra udlandet, fra de deltagende teatre og skolerne i kommunen Antal spillesteder 9 Jysk Musikteater, Performers House, Bio Silkeborg, Museum Silkeborg, Handelsskolen, Langsøhallen, Medborgerhuset, DKS (+ skolerne),torvet Regnskab for festival Udgifter (1.000 kr.) Excl. lønudgift til kunstnerisk leder Udgifterne er finansieret gennem tilskud fra Silkeborg Kommune, Fonde, Kunststyrelsen m.fl. samt entrébetaling og statsrefusion. Silkeborg Kommunes tilskud til festivalen i 2013 på i alt kr. er fordelt på Kultur- og Fritidsudvalget med kr. Silkeborg Bibliotekerne kr. og Skoleafdelingen kr. Statsrefusionen på refusionsberettigede danske og internationale forestillinger udgør kr.

25 Handleplan 2015 Udkast Laila Fischer (12287) Silkeborg Kommune Søvej 1-3, 8600 Silkeborg Silkeborg Kommune Søvej Silkeborg Tlf.:

26 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Målsætninger for Handleplan Kulturlivets aktører... 6 Fokus i 2015 på de kommunale kulturinstitutioner... 7 Silkeborg Bibliotekerne og Silkeborg Arkiv... 7 Den Kreative Skole... 7 Udvikling af kulturlivet... 8 Kulturworkshop... 8 Nye partnerskaber og samarbejdsformer... 8 Formidling og synlighed... 8 Internationale samarbejder... 8 Ny kulturpolitik Puljer... 9 Pulje til støtte for kulturelle aktiviteter i forsamlingshusene... 9 Pulje til støtte for nye initiativer til udvikling af kunst- og kulturlivet... 9 Ungepulje til nye aktiviteter... 9 Børnekultur... 9 Talentudvikling Talentudvikling på Den Kreative Skole styrkes gennem regionale samarbejder Udvikling af talenter i det frivillige kulturliv Lokalhistoriske oplevelser Tidskapsler Street Museum Campus Bindslevs Plads RETHINK LÆRING Ungekultur Ungekulturhus Egnsteater Prospekt Markedsføring af kunst og kultur Fælles markedsføringsstrategi Europæisk Kulturhovedstad Udvikle strategiske projekter frem mod Ansøgninger til puljen større aktiviteter og arrangementer Kommunikation Kulturaftale Østjysk Vækstbånd Indgåelse af ny aftale Jorn som særlig markør for Silkeborg Program for Nyt Museum Jorn Samarbejde med Comune di Albissola Marina Side 2

27 Forord Silkeborg Kommune ønsker at være en attraktiv kommune, hvor kulturlivet prioriteres. Kultur giver kommunen puls, liv og indhold og bidrager til, at området er et godt sted at bo, arbejde og leve. Byrådet vedtog derfor i juni 2012 en Kulturpolitik for for Silkeborg Kommune. Gennem kulturpolitikken igangsættes en fokuseret udvikling af kulturlivet i Silkeborg Kommune. Handleplanen er et aktivt værktøj, hvor nye indsatser udpeges årligt for at sikre udviklingen med særligt fokus på følgende 6 indsatsområder: Kultur til alle Ungekultur Samspil og partnerskaber Formidling og synlighed Internationalt samarbejde Kulturel byudvikling Nye partnerskaber, samspil, netværksdannelse og dialog mellem udviklere, foreninger, borgere, uddannelsessektor og erhvervsliv vil være væsentlige initiativer, der skal i spil for at skabe fortsat udvikling af Silkeborg Kommunes kunst- og kulturliv. Til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik er der udarbejdet et Idékatalog. Kataloget er resultatet af en proces, der med overordnet udgangspunkt i Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi 2024 og konkret i konferencerne Kunstens Maskinrum i 2011 og Kulturworkshop i 2012, opsamler forslag og input fra borgere, politikere, administrationen, kulturfolk, erhvervsfolk, Silkeborg Kulturråd og Silkeborg Kommunes kulturinstitutioner. Alle input og idéer er opsamlet i Idékataloget i en række uprioriterede temaer. Alle forslag kan ses på Silkeborg Kommunes hjemmeside. De mange forslag afspejler et stort ønske om og vilje til - på et ambitiøst niveau - at skabe forandringer og udvikling på kulturområdet. Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget udarbejder og vedtager i forbindelse med den årlige budgetlægning en handleplan, der blandt andet med inspiration fra idéerne i Idékataloget sætter handling på indsatsområderne. Handleplanerne udarbejdes i samarbejde med Silkeborg Kulturråd og de kommunale kulturinstitutioner. De årlige handleplaner og implementeringen heraf bygger på kulturpolitikkens værdier: mangfoldighed, dynamik, kvalitetsbevidsthed, identitet, frivillighed og internationalt udsyn. Side 3

28 Målsætninger for Handleplan 2015 Silkeborg Kommune har et rigt facetteret kulturliv, der skabes af såvel amatører som professionelle aktører, markante kulturinstitutioner, et engageret foreningsliv og et meget stort antal frivillige. Udviklingen af Silkeborg Kommunes kunst- og kulturliv tager derfor afsæt i kommunens eksisterende rige kulturliv med kulturinstitutionerne, foreningsliv og engagerede frivillige som bærende fundament. Konkrete indsatser på lokalt og regionalt plan skal i 2015 bringe Silkeborg Kommune videre med realiseringen af den kulturpolitiske vision for ; nemlig at være en kommune med et mangfoldigt kulturliv, der skabes af kvalitetsbevidste frivillige og professionelle, og et stærkt internationalt udsyn, der øger dynamikken i kulturlivet, så det udvikler sig i åben dialog med omverdenen. Fokus for 2015 bliver derfor nedenstående målsætninger, som søges indfriet gennem konkrete handlinger, der er beskrevet i denne handlingsplan. Talentudviklingen skal styrkes både gennem institutionerne og gennem de foreninger, som arbejder med talenter inden for alle kunstarter (Kulturpolitik ) Derfor vil vi i 2015 styrke talentudviklingen gennem regionale samarbejder og sætte fokus på større dialog og sparring mellem Den Kreative Skole og foreninger, der arbejder med talenter. Kommunens lokalområder rummer mange unikke historier, som gennem lokalt engagement kan få nyt liv og omsættes til aktiviteter og oplevelser. (Kulturpolitik ) Derfor vil Silkeborg Arkiv med brug af ny teknologi og formidlingsformer skabe involverende og vedkommende projekter, der fortæller lokalhistorien før og nu. Fastlæggelse af en markedsføringsstrategi vil være en forudsætning for at gennemføre en målrettet formidlingsindsats. Markedsføring af kunst- og kulturtilbud regionalt og internationalt er med til at profilere Silkeborg Kommune og tiltrække turister. (Kulturpolitik ) Derfor vil vi i et samarbejde mellem Silkeborg Kommune og Turisme Silkeborg udarbejde en markedsføringsstrategi for kunst- og kulturtilbud. Kvalitet i kulturtilbuddene på alle niveauer skal sikres gennem fokus på udvikling af kommunens etablerede kulturliv, dyrke lokale talenter og invitere markante kulturfolk til kommunen. (Kulturpolitik ) Derfor har en arbejdsgruppe i 2014 arbejdet på scenarier for styrkelsen af kvaliteten på teaterområdet gennem et egnsteater. Dette arbejde fortsætter i Nye partnerskaber på det kulturelle område skal tænkes ud over de lokale og nationale grænser. Globaliseringen skaber mulighed for at danne nye netværk og nå ud til nye kulturforbrugere og hente inspiration internationalt. (Kulturpolitik ) Derfor lægger vi stor vægt på at skabe nye internationale forbindelser i projekter under den Europæiske Kulturhovedstad Side 4

29 Vi vil vise verden den særlige forbindelse mellem Silkeborg og Asger Jorn. Vi vil arbejde for at realisere et nyt Museum Jorn, hvor Jorn og hans kunst formidles og opleves på en moderne og gentænkt måde (Kulturpolitik ) Derfor vil vi i 2015 have fokus på at løfte projektet Silkeborg Colored by Jorn videre fra museumsprogram til realisering med involvering af borgere, kulturliv, erhvervsliv, politikere og andre interessenter. Kulturpolitikken sætter retning på den ønskede udvikling, understøtter Silkeborg Kommunes engagement på kulturområdet og synliggør Silkeborg Kommunes kulturelle identitet. (Kulturpolitik ) Derfor skal vi sikre grundlaget for den fortsatte udvikling gennem en ny kulturpolitik for perioden Den proces vil vi fastlægge i Side 5

30 Kulturlivets aktører De kommunale institutioner Silkeborg Bibliotekerne og Silkeborg Arkiv Den Kreative Skole De selvejende institutioner KunstCentret Silkeborg Bad Museum Jorn Museum Silkeborg, Blicheregnens Museum, Papirmuseet og Silkeborg Bunkermuseum Jysk Musik og Teaterhus Aqua Fora for udvikling og samarbejde Silkeborg Kulturråd Samarbejdsforum for børne- og ungekultur Samrådet af Lokalhistoriske Arkiver Foreningslivet Festivaler og events Teaterforeninger Kor og orkestre Arrangørforeninger Arbejdende værksteder inden for musik og billedkunst Kulturhus Silkeborg Lokalhistoriske foreninger Mødesteder Medborgerhuset i Silkeborg Medborgerhuset Toftebjerg i Them Mosaikken i Kjellerup Lunden Rampelys 31 forsamlingshuse og 3 sognegårde De selvorganiserede grupper Ungekultur Skatere Facebookgrupper Side 6

31 Fokus i 2015 på de kommunale kulturinstitutioner Silkeborg Bibliotekerne og Silkeborg Arkiv Silkeborg Bibliotekerne er med næsten ½ million brugere igennem dørene den mest besøgte kulturinstitution i byen. For at fastholde denne position skal biblioteket være under konstant forandring og udvikling. I 2015 vil nogle af bibliotekets fokusområder være: Virkeliggørelse af visionen om Campus Bindslevs Plads herunder en række læringsmæssige aktiviteter i anledning af grundlovens 100 års jubilæum. Deltagelse i de to Kulturhovedstad 2017 projekter Demokratiets søjler og Campus Bindslevs Plads rethink læring. Udvikling af nye læringstilbud til folkeskolen og ungdomsuddannelserne. Aktivering af bibliotekets frivilligpolitik. Søsætning af en ny bibliotekspolitik. Silkeborg Arkiv er Silkeborgs fælles hukommelse. Gennem indsamling og registrering af den lokale kulturarv fra såvel borgere, foreninger og virksomheder som Silkeborg Kommune sikres det, at viden, kilder og sammenhænge videregives til eftertiden. Arkivet har de senere år arbejdet aktivt på at være til stede på forskellige digitale platforme og sociale medier. I 2015 vil nogle af arkivets fokusområder være: Udvikling af nye formidlingsformer ved brug af ny teknologi - Street Museum à la Silkeborg. Videreudvikling af konceptet med inddragelse af frivillige i arbejdet med tilgængeliggørelse på nettet af viden, kilder og tryksager. Udvikling af nye tilbud til aktiv inddragelse af elever i folkeskolen. Den Kreative Skole Den Kreative Skole tilbyder undervisning i musik, dans, teater, tekst- og billedmedier til alle i hele Silkeborg Kommune og har omkring 1400 elever. Skolen er en kommunal musik- og kulturskole hvor undervisningen finder sted med stats- og kommunestøtte via lov om musik. I 2015 vil nogle af Den Kreative Skoles fokusområder være: Deltagelse i realiseringen af Campus Bindslevs Plads med samarbejde om læring, kultur og kreativitet som vision og proces. Gennemførelse af samarbejdsaftale med folkeskolen. Implementering og løbende evaluering af samarbejdet. Regionalt og internationalt samarbejde om talentudvikling med indsatsområde på strygerliv og strygerorkestermiljø. Samarbejde med det frivillige kulturliv om talentudvikling. Side 7

32 Udvikling af kulturlivet Kulturworkshop Til inspiration og kvalificering af udviklingen af kulturlivet i henhold til handleplanen for 2015 afholdes en workshop med deltagelse af Repræsentanter fra Silkeborg Kommunes kulturinstitutioner Samarbejdsforum for børne- og ungekultur Silkeborg Kulturråd Repræsentanter fra Ungdomsplatformen Repræsentanter fra Kultur- og Fritidsafdelingen Repræsentanter fra Analyse og Udvikling Repræsentanter fra Byplanafdelingen Repræsentanter fra TurismeSilkeborg Workshoppen indeholder aktuelle oplæg. Nye partnerskaber og samarbejdsformer Udviklingen af Silkeborg Kommunes kunst- og kulturliv skal støttes aktivt og kvalificeres gennem etablering af nye partnerskaber og nye samarbejdsformer. I samarbejde med Silkeborg Kulturråd, kulturinstitutionerne og udøvende kunstnere skal der etableres dialogfora og netværk til støtte for udviklingen af kunst- og kulturlivet. Formidling og synlighed I udviklingen af kulturlivet prioriterer vi en øget synliggørelse af nye og eksisterende kunst- og kulturtilbud gennem udvikling af nye formidlingsformer i samarbejde med kommunens kulturinstitutioner og Turisme Silkeborg og med inddragelse af faglig viden. Internationale samarbejder Vi prioriterer at udvide vores internationale forbindelser gennem konkrete projekter og særligt i regi af Europæisk Kulturhovedstad 2017 ved bl.a. at invitere aktører til Silkeborg, udvide det virtuelle netværk, fokusere på internationale målgrupper og søge inspiration i udlandet. Ny kulturpolitik Proces for udarbejdelse af Silkeborg Kommunes kulturpolitik besluttes i efteråret Processen udarbejdes af en tværgående kommunal udviklingsgruppe med repræsentanter fra relevante driftsafdelinger og Silkeborg Kulturråd. Forslag til proces godkendes i økonomiudvalget efter udtalelse i de relevante politiske udvalg. Forslag til Kulturpolitik godkendes efter udtalelse i de relevante politiske udvalg i Byrådet. Side 8

33 Puljer Pulje til støtte for kulturelle aktiviteter i forsamlingshusene I Silkeborg Kommune er der 31 selvejende forsamlingshuse. Husene er meget forskellige, hvad angår alder, størrelse, standard og økonomi. Flere forsamlingshuse er økonomisk trængte, og det er derfor svært at igangsætte kulturelle aktiviteter, som kan styrke det lokale fællesskab af borgere i lokalsamfundene og som kan have positiv indflydelse på forsamlingshusenes eksistens. Der etableres også i 2015 en pulje på kr., der giver forsamlingshusene mulighed for at udbyde flere kulturelle aktiviteter. Pulje til støtte for nye initiativer til udvikling af kunst- og kulturlivet Der etableres også i 2015 en pulje på kr. til støtte for nye forsøgsbaserede initiativer til udvikling af kunst- og kulturlivet. Der sættes dermed fokus på nye partnerskaber, der kan understøtte en realisering af samarbejdsprojekter/partnerskaber mellem udviklere, foreninger, borgere, udøvende kunstnere og andre aktører. Aktiviteten, der ønskes gennemført, skal indeholde elementer af afprøvning af nye samarbejdsformer/partnerskaber. Ungepulje til nye aktiviteter Puljen, der er etableret i 2011, giver mulighed for tilskud på max kr. til kulturelle aktiviteter for, med og af unge under 30 år. Puljen giver også mulighed for tilskud til udlandsrejser, hvor unge søger ny inspiration til deres kunst. Puljen på kr. administreres fortsat af Silkeborg Kulturråd. Børnekultur Samarbejdsforum for Børne- og Ungekultur udarbejder særskilt handleplan for børnekulturen, hvor der især lægges vægt på samarbejdet mellem kulturinstitutioner og folkeskoler i forbindelse med implementeringen af den nye folkeskolereform. Side 9

34 Talentudvikling Silkeborg Kommune har flere institutioner og foreninger, der arbejder med unge talenter og deres udvikling. De målrettede tilbud skal gøre det muligt for de unge at udvikle deres talent i hjemkommunen, men i de kommende år vil vi også løfte talentindsatsen gennem regionale samarbejder, der giver flere tilbud om talentudvikling. De eksisterende tilbud omfatter bl.a. talentlinje på Den Kreative Skole, MGK-samarbejde med Aarhus Kommune og mulighed for at udvikle sit talent i praksis ved deltagelse i Ungdomsmusicalen, Musical Silkeborgs produktioner, Thorningegnens friluftsspil eller Silkeborg Solisten. Samtidig har Den Kreative Skole etableret talentlinje i Billedkunst og i Dans på skolen. Her kan elever med interesse og talent dygtiggøre sig og deltage i forskellige udstillinger, forestillinger og koncerter i samarbejde med andre af skolens fag. Desuden udbydes forfatterskole i samarbejde med biblioteket. Talentudvikling på Den Kreative Skole styrkes gennem regionale samarbejder Talentudvikling og masterclasses på Den Kreative Skole styrkes gennem regionale samarbejder. Den Kreative Skole arbejder i 2014 og 2015 på at udvikle et regionalt tilbud til unge strygertalenter der indbefatter et regionalt samarbejde om at løfte strygerundervisning og strygermiljø. Der arbejdes med at samle regionen i form af stævner, masterclass, inspiration og best praktice i undervisningen, samarbejde med etablerede orkestre, udlandsturnéer i 2015 og kulminerende med strygerfestival med international deltagelse i Udvikling af talenter i det frivillige kulturliv Den Kreative Skole vil i 2015 sætte fokus på muligheden for at de frivillige foreninger, egnsspil og musicals kan hente sparring og bruge skolens netværk til at identificere unge talenter. Side 10

35 Lokalhistoriske oplevelser Kommunens lokalområder rummer mange spændende historier, som gennem lokalt engagement kan få nyt liv og omsættes til aktiviteter og oplevelser. I dag formidles lokalhistorien af bl.a. de lokale arkiver og frivillige, men også eksempelvis Silkeborgguiderne, der tilbyder vandringer og ture. Silkeborg Arkiv arbejder aktivt på at finde nye formidlingsformer ved brug af ny teknologi som eksempelvis apps. I 2014 har arkivet lanceret app en Jorn i Silkeborg, der på gadeplan fortæller om Asger Jorn og Silkeborg. Tidskapsler Gennem projektet Tidskapsler vil Silkeborg Arkiv synliggøre og formidle de nære værdier og historier, der gemmer sig i hverdagen anno Folkeskolens yngste klasser arbejder med at udpege 8-10 af de vigtigste ting i deres hverdag. Disse indkapsles (fx i form af fotos eller video) og gemmes for eftertiden. Inden kapslerne lukkes vil Silkeborg Arkiv og børnebiblioteket udvikle et format for formidling af børnenes hverdagskultur anno 2015 med involvering af børnene selv. Tidskapslerne kan åbnes igen efter 10 år (eller lige før eleverne går ud af folkeskolen) og kaste lys over, hvordan deres hverdagskultur har ændret sig i løbet af perioden. Street Museum Silkeborg Arkiv vil være primus motor på udviklingen af en ny måde at fortælle og opleve lokalhistorien på et såkaldt Street Museum, der er tilgængeligt via fx smartphone, der hvor man står. Nye og gamle fotos, video, kort og lyd skal inddrages i fortællingen om stedet, og der skal udvikles en formidlingsform, som kan bruges på forskellige ruter i et bestemt område eller med et bestemt tema. Side 11

36 Campus Bindslevs Plads Parterne bag Campus Bindslevs Plads vil skabe et tværgående og åbent læringsmiljø med kreativitet og kultur som særlige drivkræfter. Målet er bedre og sjovere læring for flere på tværs af aldersgrupper og institutioner. Byggeriet, der skal koble de 6 institutioner på Bindslevs Plads sammen er planlagt med forventet færdiggørelse ultimo Visionen er, at Campus Bindslevs Plads skal være et spændingsfelt mellem læring, kultur og kreativitet. De oplagte synergimuligheder mellem samarbejdsinstitutioners forskellige ressourcer, faglige kompetencer og nye fysiske rammer skal udnyttes som platform for nye læringsformer og kulturproduktion. De 6 partnere omkring Campus Bindslevs Plads er: Silkeborg Bibliotekerne og Medborgerhuset Den Kreative Skole Th Langs HF og VUF Th Langs Skole Silkeborg Handelsskole Folkeskolerne i Silkeborg RETHINK LÆRING I projektet RETHINK LÆRING vil parterne udforske, udvikle og implementere nye læringsformer og kreative læringsmiljøer. I processen vil parterne opsøge og udvikle forbindelser til europæiske aktører, der kan være til inspiration for campusprojektet. I 2015 gennemføres et laboratorium, hvor parterne samarbejder om temaet Demokrati med udgangspunkt i 100-året for stemmeret og valgbarhed til kvinder. Side 12

37 Ungekultur De mange selvorganiserede unge i Silkeborg Kommune har et stort drive og engagement i afholdelse af kulturelle aktiviteter. Kulturpolitikkens fokus er at sikre gode rammer for vækstlagets udviklingsmuligheder. Ungekulturhus Kulturhus Silkeborg har fået midlertidigt ophold på Hostrupsgade foreløbigt indtil udgangen af I 2015 undersøges muligheden for, at Kulturhus Silkeborg får en permanent placering og politisk placeres under Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget. Side 13

38 Egnsteater Et egnsteater i Silkeborg vil ikke blot være svaret på, hvordan vi styrker kvaliteten på teaterområdet. Det vil være en mulighed for at skabe helt nye former for kulturtilbud til kommunens borgere og sætte Silkeborg på landkortet i både regional, national og europæisk sammenhæng. I lokalområdet vil et egnsteater ud over at producere og vise et stort repertoire af både børne- og voksenteater kunne bidrage med workshops og teateroplevelser i skolerne som et svar på, hvordan kulturlivet kan integreres i skolereformen åben skole. Prospekt En arbejdsgruppe med repræsentanter fra Silkeborg Kulturråd, Jysk Musik og Teaterhus, Den Kreative Skole og Silkeborg Ny Teater har i 2014 udarbejdet en rapport med scenarier for et egnsteater i Silkeborg Kommune. Arbejdet fortsættes i 2015 med at konkretisere ét af scenarierne i dialog med politikere og kulturaktører til et egentligt prospekt. Side 14

39 Markedsføring af kunst og kultur Markedsføring af kunst- og kulturtilbud regionalt og internationalt skal være med til at profilere Silkeborg Kommune som kulturkommune og tiltrække turister. Fælles markedsføringsstrategi Silkeborg Kommune og Turisme Silkeborg vil i 2015 facilitere en proces for udarbejdelse af en fælles markedsføringsstrategi for kommunens kunst- og kulturtilbud. Strategien skal især tage højde for potentialet i den internationale opmærksomhed i forbindelse med den Europæiske Kulturhovedstad Side 15

40 Europæisk Kulturhovedstad 2017 Aarhus Kommune er Europæisk Kulturhovedstad i Silkeborg Kommune har valgt sammen med regionens øvrige kommuner at spille en meget aktiv rolle i denne satsning. Overskriften for satsningen er Rethink altså Gentænk. Det handler f.eks. om at gentænke vore festivaler og vore kulturinstitutioner, om at sætte vores kulturpolitik ind i en europæisk sammenhæng, om at skabe nye, spændende fora for kulturel aktivitet. Ansøgningen til 2017-projektet kan findes via dette link: Udvikle strategiske projekter frem mod 2017 Silkeborg Kommunes kulturinstitutioner og kulturelle foreninger har aktuelt seks lokale ansøgninger til den første programrunde for strategiske projekter. Svaret på disse ansøgninger foreligger ultimo maj Lokale ansøgninger: Ministeriet for forstyrrelse (Museum Jorn, Turisme Silkeborg, Erhvervsakademi Dania, VIA UC læreruddannelsen og Silkeborg Kommune) Rethink Læring (Campus Bindslevs Plads) Art to Go (KunstCentret Silkeborg Bad, Brænderigården i Viborg, Kunsthal Aarhus) Independent Air (Foreningen The Independent Air) A Technicolor Dream (Den Kreative Skole, Skoleafdelingen) Ildfest Regatta (Turist- og regattaforeningen, River Art) Regionale ansøgninger: Demokratiets søjler (Silkeborg Bibliotekerne med regionens øvrige biblioteker) BUM (Børne- og ungekultur i Region Midtjylland) Europæiske Kulturbørn (6 kommuner i Region Midt) Urban Lab (en række østjyske kommuner) Ticket to future festivals (Riverboat m.fl.) Gentænk folkemusikken (Museum Silkeborg m.fl.) Ansøgninger til puljen større aktiviteter og arrangementer I 2015 vil vi arbejde målrettet på at iværksætte aktiviteter til puljen større aktiviteter og arrangementer, herunder: 12 fuldmånebegivenheder med Ildfestregatta Festivaler med Riverboat Jazz Festival og Festival of Wonder Projekterne er allerede løbet i gang i Silkeborg. I 2015 vil vi arbejde målrettet på at koble projekterne op på det fælles kulturhovedstadsprojekt. Side 16

41 Kommunikation Silkeborg Kommunes deltagelse i den Europæiske Kulturhovedstad skal synliggøres over for borgere, foreninger, institutioner, erhvervsliv og politikere. Side 17

42 Kulturaftale Østjysk Vækstbånd Kulturregion Østjysk Vækstbånd er et samarbejde, der forener kommunerne Horsens, Silkeborg, Randers og Viborg i et kulturelt fællesskab med fokus på nytænkning og udvikling samt udveksling og videndeling. Visionen i Kulturaftalen er at gøre Horsens, Silkeborg, Randers og Viborg til levende byer, der emmer af kulturelle aktiviteter og æstetiske oplevelser for alle borgere. Kulturaftalen har særligt fokus på tre indsatsområder: Levende ungekultur Levende byrum Levende kulturarv For hvert indsatsområde har en faglig koordinator ansvaret for udviklingen af projekter, der gennemføres i de enkelte aftaleår. Indgåelse af ny aftale Kulturaftalen udløber i 2015 og parterne arbejder på at sætte rammer for en ny aftale, der indgås i Jorn som særlig markør for Silkeborg Jorn som markør for Silkeborg Kommune er en af 24 satsninger i Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi, godkendt i januar Satsningens grundidé er, at Jorns univers, idéer, kunst og kunstsamling indeholder et potentiale, der kan omsættes til flere arbejdspladser, flere turister, nye former for kulturformidling og kulturaktiviteter samt styrket branding. Derfor har Silkeborg Byråd og Region Midt besluttet sammen at gennemføre en udviklingsproces (november 2012 marts 2015), hvor denne idé undersøges og afprøves i praksis gennem projekter og aktiviteter indenfor 3 hovedspor. Spor 1: Vækstspor, hvor Jorns univers kobles sammen med erhvervsliv og forretningsudvikling Spor 2: Nyt Formidlingscenter/Museum Jorn, som centrum for innovativ kulturformidling Spor 3: Fejring af Jorn s 100 års fødselsdag i 2014, så det giver genklang og sætter varige spor Program for Nyt Museum Jorn I 2015 afsluttes udviklingsprojektet Silkeborg Colored by Jorn med et program for et nyt museum på Søtorvet. Det er afgørende at sætte fokus på projektets videreførelse fra museumsprogram til fundraising og realisering med involvering af borgere, kulturliv, erhvervsliv, politikere og andre interessenter. Side 18

43 Samarbejde med Comune di Albissola Marina Der er i det forløbne år skabt kontakt til Comune di Albissola Marina i forbindelse med istandsættelse og åbning af Asger Jorn House Museum. Både Museum Jorn, kultur- og fritidsadministrationen samt byrådspolitikere har besøgt Asger Jorns hus i Albissola og mødt nøglepersoner i Comune di Albissola Marina. Der er stor interesse for at udvikle et samarbejde omkring Asger Jorn og formidlingen af hans keramiske kunst. Side 19

44 Silkeborg 23. marts 2014 Kontrakt mellem Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget og Museum Jorn med baggrund i ekstra bevilling på 1,0 mio. kr. fra 2013 Til styrkelse af Museum Jorns muligheder for at profilere og udvikle museet har Silkeborg Kommune bevilget museet et øget driftstilskud på 1,0 mio. kr. gældende fra Bevillingen skal følges op af en kontrakt mellem Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget og bestyrelsen for Museum Jorn. Kontrakten skal udarbejdes med henblik på at øge antallet af besøgende gennem en øget markedsføringsindsats og en styrkelse af den forskningsmæssige indsats. KOMMUNIKATION (øget markedsføringsindsats) MÅLSÆTNING TIDSRAMME OPFYLDT Ansættelse af kommunikationschef: ansættelse af en strategisk tænkende, januar 2013 erfaren og målrettet kommunikationschef der kan føre museets ambitioner ud i livet, ved at opbygge en kommunikationsfunktion på museet. Opbygning af målesystemer: marts 2013 Der opbygges målesystemer så effekten af kommunikationsindsatsen kan dokumenteres. Udarbejdelse af kommunikationsstrategi, revideres årligt: august 2013 Ved inddragelse af museets personale udarbejdes en kommunikationsstrategi, der kortlægger de vigtigste indsatsområder og opstiller målstillinger. Halvårlig opfølgning og revision af kommunikationsstrategi: februar 2014 På baggrund af kampagner og erfaringer, følges der op på kommunikationsindsatsen og revideres i strategien. Udarbejdelse af strategi for udvikling af Museumsforeningen Jorn. marts 2014 Udarbejdelse af strategi for indgåelse af erhvervsrelationer og partnerskaber marts 2014 Afrapportering af kommunikationsindsats for bestyrelsen: april Synlighed i pressen - Interessen for egne kanaler (f.eks. hjemmeside, sociale medier og nyhedsbrev). - Medlemsantal - Erhvervsindsats/partnerskaber - Besøgstal - Krone pr gæst Afrapportering af kommunikationsindsats for Kultur-, Fritids- og maj 2014 Idrætsudvalget - Synlighed i pressen - Interessen for egne kanaler (f.eks. hjemmeside, sociale medier og nyhedsbrev). - Medlemsantal - Erhversindsats/partnerskaber - Besøgstal - Krone pr gæst Årlige afrapporteringer omkring kommunikations- og marketingsindsatsen for Museum Jorn FORSKNING (styrkelse af den forskningsmæssige indsats) MÅLSÆTNING TIDSRAMME OPFYLDT Indgåelse af ph.d. stipendiat med Aarhus Universitet om SISV arkivet. januar 2014 Udgivelse af forskningsbaseret artikler og kataloger, afrapporteringer hvert år for bestyrelsen: afrapportering af artikler og kataloger som personalet medvirker til. Afrapportering af forskningsbetjening over for bestyrelsen, afrapportering af betjeningen af forskere der besøger Museum Jorn med henblik på forskning. Afrapportering af artikler, kataloger og forskningsbetjening over for kommunen. april 2014 april 2014 maj 2014 Godkendt i Bestyrelsen for Museum Jorn den Godkendt i Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget den

45 Budgetopfølgning for bevilling 34 Kultur og Fritid pr. 31. marts 2014 Opfølgning på bevillingsmål Implementering af handleplan for Idræts- og Fritidspolitikken. Implementering af handleplan er igangsat. Handleplanens indsatsområder er iværksat og effekten af det iværksatte forventes fuldført. 31/3 30/6 31/10 31/12 Implementering af handleplan for Kulturpolitikken. Handleplanens indsatsområder er iværksat og forløber som planlagt. 31/3 30/6 31/10 31/12

46 Jorn100-pulje: Udvikle og igangsætte aktiviteter, der synliggør Jorns univers og arbejdsform på en engageret og involverende måde og skabe ramme om nye kulturoplevelser. Jornfejringen er i gang som planlagt. På platformen jorn100.dk samles alle aktiviteter. På Museum Jorn afvikles i løbet af året 100 aktiviteter foruden jubilæumsudstillingen EXPO JORN Kunst er fest! 31/3 30/6 31/10 31/12 Kampagnen På fornavn med Jorn indsamler og formidler personlige historier fra borgere i kommunen. Tegneren Jørgen Michaelsen har lavet en jubilæumsplakat, der er til salg på udvalgte steder i kommunen. Øvrige aktiviteter omfatter bl.a. udstilling på Museum Silkeborg og et JORN-LAB på KunstCentret Silkeborg Bad. Herudover er der aktiviteter for børn i skoler og daginstitutioner, en app målrettet borgere og turister, VM i triolektisk fodbold, foredrag og workshops, gadeteater, vandreudstilling mm. Fejringen Jorn100 markedsføres online med bl.a. Google adwords og lokalt med Jorn-avisen, der er husstandsomdelt med Midtjyllands Avis. Der udvikles hele tiden nye markedsføringstiltag. Aarhus-Europæisk Kulturhovedstad 2017: Konkretisering af projekter, der indgår i 2017 (under forudsætning af at den endelige økonomi er på plads). Information til det nye byråd om idegrundlaget for Aarhus 2017 og Silkeborg Kommunes engagement. Projektet har fået en forsinket start på grund af den manglende afklaring af statens medfinansiering. Denne er endnu ikke faldet på plads, men forventes afklaret senest i løbet af efteråret /3 30/6 31/10 31/12 Den første programrunde til strategiske projekter havde ansøgningsfrist d. 2. marts 2014, hvor seks lokale projekter har ansøgt sammen med en række regionale projekter. Der forventes svar på disse ansøgninger ultimo maj Byrådet informeres efter aftale med Borgmester, Steen Vindum i NOTE: : Målet og de effekter, som er angivet i bevillingsaftalen er eller forventes opfyldt i løbet af året : Målet og de effekter, som er angivet i bevillingsaftalen er eller forventes delvis opfyldt i løbet af året : Målet og de effekter, som er angivet i bevillingsaftalen er ikke og forventes ikke opfyldt i løbet af året

47 Opfølgning på økonomi drift kr Funktion Serviceudgifter Grønne områder og naturpladser Korrigeret budget Forbrug pr Forventet regnskab Afvigelse Stadion og idrætsanlæg Andre fritidsfaciliteter Havne Lystbådehavne m.v Idrætsfaciliteter for børn og unge Folkebiblioteker Museer Biografer Teatre Musikarrangementer Andre kulturelle opgaver Fælles formål Folkeoplysende voksenundervisning Frivilligt folkeoplysende foreningsarbejde Lokaletilskud Fritidsaktiviteter uden for folkeoplysningsloven Sekretariat og forvaltninger Tjenestemandspension I alt serviceudgifter Øvrig drift 0 I alt øvrig drift 0 Bevilling 34 Kultur og Fritid i alt angiver et merforbrug + angiver et mindre forbrug

48 Bemærkninger til afvigelse i forhold til korrigeret budget Musikarrangementer -462 Den forventede overskridelse på Den Kreative Skole på kr. i 2014 skyldes et overført underskud fra 2013 på kr. samt et yderligere underskud i 2014 på kr., som skyldes nedgang i elevtal med deraf følgende manglende elevbetaling. Korrigerende handlinger Musikarrangementer Der er aftalt handleplan med Den Kreative Skole, som afvikler underskuddet over perioden Opfølgning på økonomi anlæg kr Korrigeret budget Forbrug pr Forventet regnskab Afvigelse Anlæg Bevilling 34 Kultur og Fritid i alt angiver merforbrug + angiver et mindre forbrug Bemærkninger til afvigelse i forhold til korrigeret budget Anlæg Anlægsprojekterne forventes at give et mindreforbrug på mio.kr. Det skyldes bl.a. at halprojekterne ikke kan færdiggøres fuldt og helt i 2014.

49 Bilag 1 Oversigt over anlægsprojekter Udvalg: Bevilling: Kultur- og Fritidsudvalget 34 Kultur og Fritid ANLÆGSARBEJDER Projekt / funktion Samlet bevilling givet før 2014 Rådighedsbeløb forventet frigivet før Grønne områder og naturpladser Renoveringsopgaver i Indelukket Bynært aktivitetsområde i Kjellerup Bynært aktivitetsområde i Silkeborg Forbedring af koncertaktiviteter Stadion og idrætsanlæg Søsportsanlæg, Sølystparken Renovering af søbade To kunststofbaner Friluftsfaciliteter Akvitetsdæk på motorvejstunnellen Idrætsfaciliteter for børn og unge Ekstraordinær vedligeholdelse og mindre nyanlæg Udskiftning af legeredskaber Retablering af idrætsanlæg, Søholt, konsekvens af motorvej Etablering af nye idrætsanlæg Forbedrede omklædningsfacilteter, Resenbro Bjerget Kjellerup, aktivitetsområde Udbygning af Svømmecenter Nordvest Haller Udskiftning af nøglesystemer Ombygning og forbedring Folkebiblioteker Bibliotek/kulturhus i Them Teatre Indretning af lokale til Perronteatret Andre kulturelle opgaver Jorns fødselsdag Optimering af driften i Lunden/Vestergadehallen eller bygningsforbedringer Udearealer på Bindslevs Plads Ombygning og forbedring af ejendomme Kultur og Fritid

50 1.000 kr. i 2014-prisniveau 2018 Senere I alt

51 Prioriteret oversigt over anlægsprojekter på bevilling 34 Kultur og Fritid, der ønskes indarbejdet i 2018 Prioritet (i kr.) Projektnavn Beskrivelse 2018 Senere I alt Ekstraordinær vedligeholdelse og mindre nyanlæg Ombygning og forbedring af ejendomme 3. Udskiftning af legeredskaber Der opstår løbende uforudsete mindre vedligeholdelssesprojekter og anlægsopgaver. Beløbet søges fastholdt over år , , Det afsatte beløb giver mulighed for at foretage mindre forandringer og vedligeholdelse, som ikke hører under FE , , Udskiftning af legeredskaber som ikke opfylder kravene til sikkerhed på legepladser , , Til gennemførelse af Søsportens Hus, Langsø Idrætscenter foreslås afsat midler til gennemførelse af etape 3, som omfatter klublokaler omklædningsfaciliteter m.m. Med gennemførelse af etape 3 er lokalplanens Søsportscenter, Søsportens rammer opfyldt. Etape 2, som omfatter 4. hus, Langsø Idrætscenter bådhuse og toilet, gennemføres i , , Kunstgræsbaner Fortsat etablering af kunstgræsbaner i , , Indretning af lokaler til Perronteatret De nuværende lokaler er lejede og lejeaftalen udløber i 2015, men kan forlænges. Der er afsat ,00 kr. i 2016 til påbegyndelse , Etablering af nye idrætsanlæg Til sikring af etablering af af boldbaner ved idrætsanlæg, hvor der er fremtidige udbygningsområder , , Renovering af søbade, generelt Der er stor slidtage på bygningerne på søbadene og broer, hvorfor der skal fastholdes ,

52 Til fortsættelse af renoveringsopaver i Indelukket og til imødekommelse af 9. Renoveringsopgaver i Indelukket helhedsplan, som er under udarbejdelse (bygninger og toiletter, vejadgang m.m.) , , Udskiftning af nøglesystemer i haller m.m. Udskiftning af eksisterende nøglesystemer til elektronisk adgang ,00 0, Udbygning af Til udbygning og forbedring/modernisering af 11. Svømmecenter Nordvest Svømmecenter Nordvest. Projektering i , , Haller Til opgradering af eksisterende haller , Bynært aktivitetsområde i Silkeborg 14. Friluftsfaciliteter 15. Forbedring af koncertaktiviteter Der er i 2017 afsat kr. til påbegyndelse af området, der fastholdes midler til gennemførelse , , Forskellige friluftsaktiviteter, såsom fitnessredskaber og spejderaktiviteter ,00 0, Stationære facicliteter ved amfiscenen i Indelukket, herunder ny toiletbygning, forbedring af belysning, elstandere, kloak m.m. 0, , Til sikring af halfaciliteter i fremtidige udbygningsområder og andre behov. Der er tidl. henvendelse fra ØBG, Sejs-Svejbæk IF og fra Silkeborg Gymnastikforening på springhal ved Sølystskolen , , Haller 17. Omklædningsfaciliteter Forbedring af omklædningsfaciliteter i Resenbro ,00 0, Evt. etablering af elite- og træningscenter, 18. Ellingbanen diverse faciliteter 0, , I alt