Virksomhedsplan 2016 RUDERSDAL MUSEER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Virksomhedsplan 2016 RUDERSDAL MUSEER"

Transkript

1 Virksomhedsplan 2016 RUDERSDAL MUSEER 1

2 Indholdsfortegnelse Faktaoplysninger... 2 Bestyrelse... 5 MED-udvalg... 5 Arbejdsmiljøgruppen... 5 Personale... 5 Arbejdsgrundlag... 6 Rudersdal Museer som arbejdsplads... 7 Bygninger... 7 Rudersdal Museers tre afdelinger... 9 Mål og handleplan Kulturstyrelsens kvalitetsvurdering Eksterne samarbejdspartnere Økonomi Nøgletal Evaluering BILAG 1: Rudersdal Kommunes kendetegn BILAG 2: Temapolitik for kulturarven Faktaoplysninger Rudersdal Museer er et statsanerkendt kulturhistorisk museum, der ejes af Rudersdal Kommune. Museet omfatter tre afdelinger fordelt på fire lokaliteter: Adresser og åbningstider Rudersdal Museer, administration samt afdeling for Nyere Tid/Mothsgården Biblioteksalléen Nærum Tlf Kontortid: mandag fredag museum@rudersdal.dk Mothsgården - Rudersdal Museer Søllerødvej Holte Åbningstid udstilling: tirsdag søndag Vedbækfundene - Rudersdal Museer Gl. Holtegård Attemosevej Holte Tlf Åben tirsdag fredag 12-16, lørdag søndag vbf@rudersdal.dk Historisk Arkiv for Rudersdal Kommune Biblioteksalléen 3 Tlf Nærum arkiv@rudersdal.dk Kontortid: Mandag, tirsdag, onsdag og fredag 9 16, torsdag 9 18, lørdag Åbningstid læsesal: Tirsdag, onsdag og fredag 13-16, torsdag 14 18, lørdag

3 Hjemmeside Rudersdal Museers hjemmeside dækker alle afdelinger: Ledelse Museumsleder, Rudersdal Museer Jon Voss Museumsinspektør, leder af Mothsgården Svend Christensen Museumsinspektør, leder af Vedbækfundene Anne Birgitte Gurlev Arkivleder (k), Historisk Arkiv for Rudersdal Kommune Morten Christian Richardt 3

4 Organisationsdiagram: Kultur- og Fritidsudvalg Bestyrelse for Rudersdal Museer Direktionen Birgit Hoé Knudsen Områdechef Kultur Brugerråd Jon Voss Museumsleder Rudersdal Museer Svend Christensen Museumsinspektør, Leder Mothsgården Kulturhistorisk Museum Nyere Tid Anne Birgitte Gurlev Museumsinspektør, Leder Vedbækfundene Arkæologisk Museum Oldtid Morten Christian Richardt Arkivleder (k) Historisk Arkiv for Rudersdal Kommune 4

5 Bestyrelse Kultur- og Fritidsudvalget er bestyrelse for Rudersdal Museer, med Kultur- og Fritidsudvalgets formand som bestyrelsesformand. Museumslederen for Rudersdal Museer refererer til chefen for kulturområdet. Der er nedsat et rådgivende brugerråd med relevante repræsentanter fra diverse foreninger mv. MED-udvalg Jon Voss, Museumsleder for Rudersdal Museer Morten Meinert Jensen, MED-repræsentant (suppleant: Morten Christian Richardt) Rudersdal Museers personalemøder har MED-status Arbejdsmiljøgruppen Jon Voss, sikkerhedsleder Morten Meinert Jensen, sikkerhedsrepræsentant Personale Jon Voss: Museumsleder for Rudersdal Museer Birgit Simonsen: Sekretær Mothsgården Svend Christensen: Museumsinspektør, leder af Mothsgården Kirsten Schmidt: Udstillingsarkitekt Anders Bank Lodahl: Museumsinspektør Morten Meinert Jensen: Registrator Steen Nielsson: Museumsassistent Marian Hvilshøj Garnero: Museumsvært Emil B. Petersen: Studentermedhjælper Anne-Kristine S. Larsen: Studentermedhjælper Historisk Arkiv Morten C. Richardt: Arkivleder (konstitueret) Morten Trommer: Arkivar Marlene A. Drewsen: Arkivar Christian Kaarsberg (seniormedarbejder) 37 t/uge 30 t/uge 37 t/uge 20 t/uge Uddannelsesorlov 37 t/uge 6 t/uge 22 t/uge Timeløn - tilkaldevikar Timeløn - tilkaldevikar 37 t/uge 37 t/uge 37 t/uge 24 t/uge Vedbækfundene Anne Birgitte Gurlev: Museumsinspektør, leder af VBF 37 t/uge Sabine Thrane: Formidlingsmedarbejder 28 t/uge Sara Juel Andersen: Studentermedhjælper Timeløn - tilkaldevikar Irina Angelica Báez-Westerberg: Studentermedhjælper Timeløn --- Ida Lolk Toghøj: Studentermedhjælper Timeløn --- Signe Cecilie Balslev Jørgensen Fasting: Studentermedhjælper Timeløn --- 5

6 Arbejdsgrundlag Lovgrundlag og strategier Som statsanerkendt museum er Rudersdal Museer underlagt museumsloven. Der er med virkning fra 1. januar 2013 vedtaget en ny museumslov med tilhørende museumsbekendtgørelse. I forbindelse med Kulturstyrelsens kvalitetsvurdering af Rudersdal Museer har Rudersdal Museer udarbejdet nye vedtægter samt strategier for: Forskning Indsamling, registrering og bevaring Formidling Vedtægterne og strategierne er vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget i Formål og ansvarsområde Rudersdal Museer skal gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling inden for sit ansvarsområde virke for sikringen af Danmarks kulturarv. Rudersdal Museer skal belyse forandring, variation og kontinuitet i menneskers livsvilkår fra de ældste tider til nu. Rudersdal Museer skal gøre samlingerne tilgængelige for offentligheden og stille dem til rådighed for forskningen samt udbrede kendskabet til resultatet af såvel Rudersdal Museers egen forskning som anden forskning baseret på Rudersdal Museers samlinger. Geografisk er ansvarsområdet Rudersdal Kommune. Kommunen er i 2007 lagt sammen af Søllerød og Birkerød Kommuner, der havde deres tilknytning i henholdsvis Københavns og Frederiksborg Amter, samt kirkesognene Søllerød og Birkerød. Rudersdal Museers virke skal tage afsæt i områdets særkende, som det manifesterer sig i kommunens historisk betingede fællestræk og forskelligheder. Tidsmæssigt er Rudersdal Museers ansvarsområde afgrænset til nyere tid. Endvidere formidler Rudersdal Museer arkæologiske fund gjort i Rudersdal kommune gennem Vedbækfundene. Indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling skal finde sted inden for rammerne af Rudersdal Museers nedskrevne og af Kultur og Fritidsudvalget vedtagne strategier herfor. Indsamling, registrering, forskning og formidling skal finde sted inden for den geografiske, tids- og emnemæssige afgrænsning af Rudersdal Museers godkendte ansvarsområde. Genstande, der savner naturlig tilknytning til Rudersdal Museers ansvarsområde, bør ikke indlemmes i samlingerne, men søges henvist til et relevant museum. Temapolitik En del af museets arbejdsgrundlag er den af Rudersdal Kommunes Kulturudvalg vedtagne temapolitik for kulturarven. (Se bilag 2). Rudersdal Kommunes Kulturpolitik Vision: Rudersdal - Kulturen i bevægelse - vi går ad stier, der endnu ikke er trådt. - vi samler små successer til store oplevelser og unikke øjeblikke. Med fokus på mangfoldighed, kvalitet og samarbejde bevæger vi os ad nye veje - fysisk og mentalt. 6

7 Vi ser det det store i det små og satser på de unikke oplevelser. Værdier: Mangfoldighed Kvalitet Kompetencer Mod og synlighed Dialog og samarbejde Sundhed, trivsel og livskvalitet Tradition og fornyelse Rudersdal Museer som arbejdsplads Rudersdal Museer arbejder med de værdier og kendetegn, som er vedtaget af Rudersdal Kommunes HovedMED (se endvidere bilag 1): - Rudersdal Kommune vil være en attraktiv arbejdsplads - Rudersdal Kommune vil være en effektiv organisation - Med kompetente medarbejdere og kvalitet i arbejdet - Med fremsynet ledelse på alle niveauer Implementeringen af disse værdier og kendetegn foregår løbende i det daglige arbejde, i dialogen mellem ledelse og medarbejdere, ved MUS-samtaler og ved personalets deltagelse i efteruddannelse. Ved MUS-samtaler anvendes et kompetenceudviklingsindeks til brug for videreudviklingen af de enkelte medarbejderes kompetencer. Ved løsningen af Rudersdal Museers forskellige arbejdsopgaver lægges der vægt på at drage nytte af medarbejdernes forskellige kompetencer og sammensætte arbejdsgrupper på tværs af Rudersdal Museers tre afdelinger. Bygninger Mothsgården Mothsgården omfatter to fløje + udhusbygninger. Den grundmurede hovedbygning med tegltag (oprindeligt stråtag) er opført i slutningen af 1600-tallet. Den fungerede tidligere som Museets administrationsbygning med kontorer, møderum, bibliotek, nærarkiv og boglager. Mothsgårdens sidefløj i bindingsværk med stråtag er opført omkring Den er indrettet til udstillingsbygning med museumsbutik. På loftet opbevares udstillingsmateriel og lignende. Mothsgårdens hovedbygning stod primo 2015 færdig efter en gennemgribende renovering på baggrund af det myndighedsprojekt, som den projekterende arkitekt udarbejdede i samarbejde med Rudersdal Museer, Kulturforvaltningen og Rudersdal Ejendomme. Renoveringen omfattede nyt tag, nyindretning af overetagen til lettere opbevaring, midlertidig kontorarbejdsplads og arbejdsrum. Renoveringen påbegyndtes i foråret 2014 og afsluttedes i foråret Efter renoveringen blev hovedbygningens stueetage inddraget til publikumsareal. I stueetagen er der udstillingsplads, som p.t. anvendes til en udstilling af et udvalg af museets samling af topografiske værker fra egnen. Der ansøges p.t. om fondsmidler til ny permanent udstilling, undervisnings- og arrangementsfaciliteter, samt reception og museumsbutik i hovedbygningen, hvor der også er 7

8 indrettet handicaptoilet. Stueetagen i begge Mothsgårdens fløje er altså nu indrettet til publikumsformål. Administration og nyere tids afdeling (Mothsgården) Rudersdal Museers administration samt Mothsgårdens personales kontorarbejdspladser, bibliotek, møderum og arkiv er som følge af ovenstående flyttet til sydlængen ved biblioteket i Nærum. Historisk Arkiv for Rudersdal Kommune Arkivet holder til på Nærum Bibliotek. Arkivet råder over et storrumskontor, et enmandskontor, to læsesale og et ompakningsrum. Derudover kommer nærmagasiner på første sal og i kælderen. Frokoststue, køkken mv. deles med bibliotekets personale. Endelig råder arkivet over udstillingsfaciliteter i stueetagen i samarbejde med biblioteket. Arkivets læsesal og kontorer samt museets håndbibliotek forventes flyttet til nordlængen ved biblioteket i Nærum ultimo Vedbækfundene Befinder sig i en lejet sidebygning til Gl. Holtegård. Der findes kontor, reception med butik, dokumentationsrum, som også bruges til skiftende udstillinger, en permanent udstilling samt begrænsede depotfaciliteter i kælderen. Der arbejdes p.t. med planer om en flytning af udstillingen til Vedbæk. Magasiner Til museets og arkivets fysiske rammer hører en række magasiner. Her opbevares hovedparten af museets samlinger og væsentlige dele af de kommunale arkivalier samt mindre efterspurgte lokalhistoriske samlinger. Der kan ekspederes fra samtlige magasiner med dags varsel. Magasinerne omfatter: Skovlymagasinet (i en kælder under Skovlyskolen): Ca. 400 m2 i et stort rum. Her opbevares hovedsageligt mindre genstande som porcelæn, sølvtøj, malerier, tekstiler m.m. Historisk Arkiv råder desuden over et mindre, separat arkivrum i skolens kælder. Dronninggårdmagasinet (i en kælder under Dronninggårdsskolen): Ca. 500 m2 fordelt på 5 rum. I de to største opbevares museumsgenstande med vægt på større ting, som f.eks. møbler og landbrugsredskaber. Et rum anvendes til mindre genstande og særligt konserveringskrævende genstande. I et separat rum findes Rudersdal Museers boglager, som er blevet placeret på kompaktreoler for at spare plads. Et mindre rum anvendes til magasin for Vedbækfundene. Rundforbihallen: Under svømmehallen ved Rundforbi Idrætsanlæg råder museet over ca. 200 m2, der kan anvendes til det mere hårdføre udstillingsmateriel. Det fordrer dog en stadig indpakning af genstande og materiel, og på sigt kan lokalerne ikke anvendes til genstande, der ønskes bevaret for eftertiden. Nærum Gymnasium: Et større kælderrum under det i 2003 åbnede gymnasium i Nærum blev i 2006 taget i brug til det nye Kommunearkiv. Her er nu indrettet et moderne magasin med kompaktreoler, der i en årrække fremover vil kunne rumme arkivalier fra den tidligere Søllerød Kommune. Plejehjemmet Hegnsgården: Her råder arkivet over to mindre magasinrum til lokalhistorisk materiale. Vedbækfundenes kælder: Et kælderrum under Vedbækfundene anvendes til opbevaring af Rudersdal Museers oldsagssamlinger samt bøger fra Vedbækfundenes bibliotek. 8

9 Rudersdal Museers tre afdelinger: Mothsgården/afdelingen for Nyere Tid Søllerød Museum (fra Rudersdal Museer) er udviklet i løbet af 1900-tallet fra et privat amatørforetagende til et professionelt drevet museum (fra 1974). Museets samlinger er opbygget gennem gaver og i stigende grad ved køb af mere kostbare genstande. Gaverne hidrører ofte fra dødsboer og "spontane" afleveringer. Museet har i årenes løb anvendt ret betydelige midler til indkøb af genstande, samlinger og ikke mindst malerier med motiver fra egnen. Beløbene er ofte tilkommet ved fondsstøtte. De målrettede indkøb vender sig mod unikke genstande, der kan belyse Rudersdalegnens kulturhistorie i nyere tid. Rudersdal Museers opgaver er defineret med udgangspunkt i museumsloven, hvor de statsanerkendte museer skal arbejde ud fra 5 nøglebegreber: - Indsamling - Registrering - Bevaring - Forskning - Formidling Museet er i kraft af museumsloven forpligtet til at have en permanent udstilling og får i forbindelse med renoveringen af Mothsgården langt bedre muligheder end hidtil for at etablere en ny fast udstilling, som har en rimelig størrelse og dækker væsentlige aspekter af hele kommunens historie. Museet lægger også vægt på variation og udskiftning i særudstillingerne - og prioriterer også undersøgelses/forskningsvirksomheden i forbindelse hermed højt - med ca. to særudstillinger om året. Museet lægger vægt på at lave lokalt forankrede udstillinger med nationalt og internationalt udsyn. I forbindelse med renoveringen af Mothsgården vil udstillingsarealet blive kraftigt forøget og skabe forbedrede pladsforhold til både særudstillinger og permanent udstilling. Historisk Arkiv for Rudersdal Kommune Historisk Arkiv er en del af Rudersdal Museer og har i henhold til Museumsloven samme geografiske dækningsområde som Museet, dvs. hele Rudersdal Kommune. Historisk Arkiv har status som såkaldt 7-arkiv, og er derved Rudersdal Kommunes offentlige arkiv, også kaldet stadsarkiv. Arkivets formål er at indsamle, registrere og bevare arkivalier, fotos, billed- og lydoptagelser, trykt materiale og andre data uanset medium, og at stille det indsamlede materiale til rådighed for offentligheden efter de gældende regler for tilgængelighed, og gennem udadvendt virksomhed at fremme kendskabet til og styrke interessen for områdets historie. Historisk Arkiv indsamler arkivalier fra privatpersoner, erhvervsdrivende, foreninger, kommunens administration og kommunale institutioner. Arkivet formidler lokal- og kommunalhistorien gennem skiftende udstillinger, foredrag, og publikationer. Derudover er en stor del af arkivets materiale digitaliseret og tilgængeligt via internettet. Som 7-arkiv varetager Historisk Arkiv kommunens papirbaserede såvel som elektroniske arkivalier i henhold til arkivloven samt Historisk Arkivs bestemmelser om merbevaring. Arkivet skal tillige modtage, registrere og bevare kommunens ældre fotos, billed- og lydoptagelser, kortmateriale, bygningstegninger samt scrapbøger o.l. Vedbækfundene På Museets udstillings- og formidlingsafdeling "Vedbækfundene" opbevares og formidles de unikke gravfund fra Danmarks ældste historie - jægerstenalderen. En 99-årig deponeringsaftale af 1983 med Nationalmuseet er basis for den permanente udstilling af en af Danmarks ældste gravpladser med tilhørende boplads. På Vedbækfundene lægges vægt på den pædagogiske 9

10 formidling til børn og unge. Udstillingen besøges af ca børn om året. Børnene kommer fra daginstitutioner, skoler og som almindelige besøgende i selskab med voksne. Geografisk kommer de fleste børn fra region Hovedstaden, men også skoler længere væk prioriterer at besøge Vedbækfundene for at få undervisning i jægerstenalderen og se gravene, de kender fra skolebøgerne, i virkeligheden. De unikke arkæologiske fund fra Vedbæk er internationalt kendt, og hvert år har Vedbækfundene besøg af udenlandske gæster og udenlandske forskere. 10

11 Mål og handleplan 2016 Baggrund Rudersdal Kommune sætter med projektet Udvikling og Fornyelse i perioden fokus på, hvordan den samlede kommunale organisation og opgaveløsning kan udvikles og forbedres. Projektet er forankret i MED-organisationen, og involverer alle ledere og medarbejdere, der forpligtes til at sætte udvikling, fornyelse og innovation på dagsordenen. I forlængelse heraf har Kulturområdet udfærdiget en udviklings-, innovations- og fornyelsesplan, der sætter fokus på forøget kvalitet og optimal udnyttelse af de samlede ressourcer inden for Kulturområdet. Kultur- og Fritidsudvalgets langsigtede mål fortsætter i 2016 og I foråret 2016 evalueres første gang overfor udvalget på de resultater der et opnået i 2015 i forhold til målene. Kommunens budget er under alvorligt pres, bl.a. som følge af regeringens omprioriteringsbidrag. For kommunen som helhed betyder det et minus på ca. 250 mio.kr. i budgetperioden Opfølgning på Idrætsanalysen er fortsat i fuld gang i I december 2015 godkender Kommunalbestyrelsen de reviderede retningslinjer for udlån og benyttelse af kommunens lokaler og udendørs anlæg. I forlængelse heraf påbegyndes digitaliseringen af lokaleanvisning (nyt bookingsystem) dels med henblik på bedre udnyttelse af kommunens eksisterende lokaler og faciliteter, og dels for at byde nye brugergrupper og anderledes organiserede aktiviteter indenfor i kommunens lokaler og faciliteter. Børne- og ungepolitikken er nu godkendt og skal implementeres. Parallelt hermed skal udarbejdes retningslinjer for indsatsen i tilfælde af overgreb mod børn og unge i såvel Kulturområdets virksomheder som i kommunens foreninger. Kulturområdet har i 2016 indsatsområder afledt Kultur- og Fritidsudvalgets langsigtede mål Kommunens budget Bycenter og lokalmiljøer Udvikling og fornyelse Direktionens indsatser Idrætsanalysen Børne- og Ungepolitikken Kulturmetropol Copenhagen Folkeskolereformen 11

12 Kulturområdets indsatsområder i 2016: Kultur- og Fritidsudvalgets langsigtede mål - Udmøntning af Frivillighedspolitikken - Øge tilgængelighed til Kultur-, fritids- og idrætstilbud Kultur- og Fritidsudvalgets budget - Budgetudfordringer fra 2017 og frem - Særlige indsatser i forhold til budgetvedtagelsen for 2016 Kultur i bycenter- og lokalemiljøer - Nærum Kultur4kant Udvikling og Fornyelse, herunder de to nye dimensioner: Forenkling og Borgerfokus. - Organisation og styring - Evaluering Direktionens indsatser vedr. - Opfølgning på trivselsundersøgelsen - Sygefravær Projekter afledt af Idrætsanalysen - Idrætsprojekter Børne- og Ungepolitikken - Udmøntning af børne- og ungepolitikken - Beredskab i tilfælde af overgreb mod børn og unge Kulturmetropol Copenhagen - Kulturaftaler Indsatser afledt Folkeskolereformen. - Kultur og fritid ind i folkeskolereformen Organisations- og styringskoncept Organisations- og styringskonceptet baserer sig på mål- og resultatstyring i form af en samlet virksomhedsplan for Kulturområdet og mål- og handleplaner for virksomhederne. Styringskæden fungerer begge veje, idet virksomhedernes mål- og handleplaner fører indsatser over til områdets virksomhedsplan ligesom virksomhedsplanens overordnede mål operationaliseres gennem styringskæden til specifikke mål- og handleplaner i virksomhederne. Der er således tale om en dynamisk vekselvirkning, hvor mål og resultater i hele Kulturområdet vil være sammenhængende. I oversigten nedenfor konkretiseres mål og indsatsområder for Kulturområdet i For decentral udmøntning henvises til respektive virksomheder i Kulturområdet. 12

13 Kultur- og Fritidsudvalgets langsigtede mål (Fra 2015 som fortsættes i 2016 og 2017) Indsatsområde 1. Udmøntning af frivillighedspolitikken Mål, handleplaner Mål: Kulturområdet udmønter frivillighedspolitikken gennem tiltag, der giver borgerne i Rudersdal mulighed for at realisere ønsker og behov for at sætte deres kompetencer i spil som frivillige. Handleplan Indsatserne tager afsæt i de 4 frivillighedspolitiske værdier samt Fem veje til det gode liv : 1. Det skal være enkelt at være frivillig 2. Det aktive medborgerskab og frivillige initiativ understøttes 3. Frivillige indsatser involverer og giver indflydelse. 4. Frivillighed anerkendes som et væsentligt fundament i Rudersdal Kommune. Virksomhederne i Kulturområdet udmønter gennem 2-4 indsatser i egen virksomhedsplan i henhold til følgende pejlemærker: Årligt gennemføres som minimum 10 tiltag og arrangementer med frivillige som deltagere, initiativtagere, sparringspartnere eller lignende Nye aktivitetsmuligheder og organiseringsformer udvikles og afprøves Etablering af såvel digitale som fysiske steder med henblik på at styrke netværk, videndeling og formidling på tværs understøttes I Rudersdal Kommunes kommende borgertilfredshedsundersøgelse indføjes specifikke spørgsmål om det at være frivillig Involvering og inddragelse af frivillige v/fokusgruppeinterview, dialogmøder, workshops, spørgeskemaundersøgelse, forslagskasser (fysiske og digitale) Implementering af tematisk netværk for frivillighed Kompetenceudvikling af medarbejdere og frivillige der arbejder i fællesskabet (armslængdeprincip og samskabelse) Mulighedsrum for borgernes udfoldelse af egne idéer og initiativer Resultater 1. Fysisk og mentalt velvære samt sundhedsfremme 2. Frivillige er tilfredse med deres muligheder og vilkår i Rudersdal 13

14 3. Synlighed og tilgængelighed til informationer og hjælpemidler/værktøjskasser Evaluering og dokumentation Registrering af tiltag, arrangementer, frivillige m.v. RK-borgertilfredshedsundersøgelse Sundhedsprofilen Kvalitativ effekt (dialog, interview ) Rudersdal Museer Rudersdal Museer iværksætter i foråret 2016 en hvervekampagne for at tiltrække frivillige til udvikling og pasning af Mothsgårdens udendørs arealer, til supplerende museumsværtsfunktioner samt til funktioner på Historisk Arkiv Rudersdal Museer fokuserer i 2016 på fortsat medinddragelse og udvikling af organisering og arbejdsområder for RM s frivillige Rudersdal Museer fokuserer generelt på, at det skal være attraktivt, udfordrende og interessant at være frivillig på RM 2. Øge tilgængelighed til kultur, fritids- og idrætstilbud Mål: Borgere sikres øget tilgængelighed til faciliteter, aktiviteter og øvrige tilbud såvel det indholdsmæssige, det fysiske som det digitale. Tilgængelighed til rammer/fysiske faciliteter og indhold afstemmes i videst mulige omfang i forhold til borgernes ønsker og behov, til benyttelse, økonomi m.v. Handleplan Indsatserne tager afsæt i følgende: 1. Nye brugergrupper og fleksibel anvendelse 2. Børn, unge og folkeoplysning, herunder fokus på inklusion 3. Udearealer 4. Web, kommunikation og formidling Virksomhederne i Kulturområdet udmønter gennem indsatser i egen virksomhedsplan i henhold til følgende pejlemærker: Implementere strategien afledt Idrætsanalysen Øge åbnings- og adgangstider Etablere attraktive, funktionelle og inkluderende faciliteter, tilbud og aktiviteter Understøtte borgeres selvorganiserede aktiviteter Understøtte handicappolitikken Lette adgang og tilgængelighed fysisk og digitalt 14

15 samt øge kapacitetsudnyttelse ved hjælp af optimeret it (herunder bookingsystem), web, kommunikation og formidling(storskærme m.m.) I kombination med og som opfølgning på Økonomiudvalgets ejendoms- og arealanalyse sikres at nye tilbud etableres og formidles Med udgangspunkt i den af Kultur- og Fritidsudvalgets vedtagne 7 punkts-strategi for indretning og anvendelse af 2M Kulturcenter Mantziusgården udarbejdes en handleplan herfor Med fokus på indretning og anvendelse, de indre linjer og forretningen etableres en strategi for fremtidssikring af MantziusLive Der etableres en strategi for fremtidssikring af musikskolen Med udgangspunkt i Bycenterudvalgets indsats med udvikling af bymiljøer arbejdes der med øget tilgængelighed Der arbejdes med udvikling af nye tilbud og muligheder som øger tilgængeligheden på 2M Kulturcenter Mariehøj, herunder i synergi med Mantziusgården Resultater Tidssvarende faciliteter Øget kapacitet, adgang og tilgængelighed Flere og nye brugere, herunder børn og unge Nye anvendelsesmuligheder Forbedret web, kommunikation og formidling Tilfredse borgere, foreninger, kulturaktører m.fl. Evaluering og dokumentation Registrering af nye brugere og nye anvendelsesformer Kvantitative mål for kapacitetsudnyttelse, åbningstid, benyttelsesgrader o.lign. som vil fremgå af budgetpublikationen samt respektive virksomhedsplaner RK tilfredshedsundersøgelse Kvalitativ effekt (dialog, interview ) Rudersdal Museer Rudersdal Museer fortsætter i 2016 med at udvide museets indsats uden for murene gennem eksempelvis nye tilbud om kulturhistoriske vandringer, cykelture og omvisninger Rudersdal Museer arbejder i 2016 videre med fundraising til et revideret projekt for den ny permanente udstilling på Mothsgården, som skal 15

16 indeholde varierende formidlingsformer, herunder forskellige digitale udtryk, også med henblik på at tiltrække nye brugergrupper til museet Rudersdal Museer arbejder i 2016 videre med anvendelsen af nye tilbud og formidlingsformer, målrettet borgere som ikke traditionelt er blandt RM s kernebrugere Rudersdal Museer vil i 2016 udvide og konsolidere skoletjenesten på Mothsgården, som blev etableret i 2014 Der tilstræbes i 2016 en øget synergieffekt med Museets administration, Historisk Arkiv og Biblioteket i Nærum samt Ung i Rudersdal gennem fællesarrangementer og tilbud (ikke mindst Nærum Kulturdag) som led i udvikling af kulturinstitutionerne omkring Biblioteksalléen som et kulturcentrum i Nærum Arkivets længe ventede flytning til Nordlængen v. Nærum Bibliotek samt museets håndbogssamling/ læsesals placering sammesteds og anvendelsen af lokalerne på hovedbygningens førstesal er planlagt, så det vil skabe et attraktivt studieområde for forskellige brugergrupper, med væsentligt udvidede åbningstider ift. nu Der arbejdes i 2016 fortsat med optimering af Rudersdal Museers hjemmeside, og på øget tilstedeværelse på sociale medier Ovenstående indsatser sker som led i den fortsatte implementering af Rudersdal Museers fremtidsstrategi Evaluering: Rudersdal Museer evalueres fortsat løbende i forbindelse med Kulturstyrelsens brugerundersøgelse. Herudover foretages løbende evaluering af udstillinger/arrangementer mv. baseret på stikprøveundersøgelser Kultur- og Fritidsudvalgets budget Indsatsområde 3. De kommende års budgetmæssige udfordringer fra 2017 og frem Mål, handleplaner Mål: Tilpasning af Kulturområdet med henblik på at håndtere de kommende års budgetmæssige udfordringer, så Kulturområdet trods pres på økonomien fortsat kan leve op til Kommunalbestyrelsens vision og værdigrundlag. Handleplan I 2016 planlægges og gennemføres følgende initiativer: Workshops vedr. idéudvikling, herunder på virksomhedsniveau, på tværs af Kulturområdet, på tværs af områder i kommunen samt eventuelt 16

17 Indsatsområde Mål, handleplaner tværkommunalt De enkelte virksomheder i Kulturområdet iværksætter en proces vedr. organisering og styring, herunder ledelsesstruktur, med henblik på ændringer, der bidrager til at optimere og effektivisere drift og udvikling m.m. Analyse af mulige tiltag, herunder konsekvensvurdering Afklaring af tilpasninger / tiltag med henblik på udmøntning i budgettet for 2017 og frem Skabe råderum til fortsat udvikling og fornyelse Alle initiativer sker med inddragelse af såvel KulturMED som LokalMED / Personalemøder med MED-status i de enkelte virksomheder. Rudersdal Museer Rudersdal Museer har identificeret flere forskellige indsatsområder ift. budgettilpasninger, som vil blive behandlet/implementeret i 2016, i løbende dialog med MED-systemet på museet og i Kultur Rudersdal Museers i 2014 vedtagne fremtidsstrategi er implementeret, hvad angår organisering og styring, herunder ledelsesstruktur, men der pågår naturligvis løbende overvejelser om evt. muligheder for yderligere optimering heraf i lyset af budgetudfordringerne 4. Særlige indsatser afledt budgetvedtagelsen for 2016 Mål: Implementering af projekter og gennemførelse af analyser afledt budgetvedtagelsen. Handleplan Følgende indsatser er besluttet ved godkendelsen af kommunens budget for : Til opfyldelse af kravene for statsanerkendelse, og efter restaurering af hovedbygningen på Mothsgården, er der er i 2016 afsat kr. til medfinansiering af en ny permanent udstilling på Mothsgården, museets afdeling for nyere tid Der er i 2016 afsat kr. til formodning af projektet Vedbækfundene tilbage til Vedbæk, hvor Vedbækfundene flyttes fra Gl. Holtegaard til Vedbæk Der ske en vurdering af de samlede faciliteter på museumsområdet Der skal gennemføres en analyse af de kulturelle institutioner med særlig fokus på udnyttelse af faciliteterne og de afledte driftsudgifter 17

18 Indsatsområde Mål, handleplaner Der er i 2016 afsat kr. til en udviklingspulje til nye idrætsfaciliteter, herunder undersøgelse af mulighederne for opførelse af en Holtehal 3 på Rudegaard Idrætsanlæg (der er afsat 4,5 mio.kr. i 2018, 6 mio.kr. i 2019 og 9 mio.kr. i efterfølgende år) Der skal indgås en samarbejdsaftale med Gl. Holtegaard for foreløbig 2016 og 2017 således, at der mod et aktivitetsfællesskab stilles en årlig underskudsgaranti til rådighed på op til 2,8 mio. kr. mod sikkerhed i ejendommen Deltagelse i Bycenterudvalgets planlagte byrumsprojekter Kultur i bycenter- og lokalmiljøer Nærum Kultur4kant Indsatsområde 5. Nærumområdet Nærum Kultur4kant Mål, handleplaner Mål: Nærum Kultur4kant som et kulturcentrum for unge, Lokalhistorisk Arkiv, bibliotek, udstillingsfaciliteter, musik, fritidstilbud, dagtilbud, idræt / bevægelse, møde- og studiefaciliteter, sundhedscenter m.v. Handleplan I 2016 planlægges og gennemføres i synergi med Bycenterudvalgets indsats for udvikling af Nærum Bymidte følgende initiativer: Nærum Kulturdag en årlig tilbagevendende event arrangeres i samarbejde på tværs af aktører i lokalområdet, herunder frivillige, foreninger, erhvervsliv, institutioner m.fl. Lokalhistorisk Arkiv flytter til nordfløjen, hvorved borgerne får direkte adgang fra gadeplan til faglig betjening, materialer og studiefaciliteter Lokalhistorisk Arkivs åbningstider tilpasses, så de i så høj grad som muligt imødekommer borgernes behov I biblioteksbygningens 1. sal etableres møde- og studiefaciliteter i forbindelse med at Lokalhistorisk Arkiv flytter til nordfløjen Ungecenteret styrkes som center for ungdomsliv, kreativitet, læring og sociale fællesskaber gennem eksempelvis: 18

19 Indsatsområde Mål, handleplaner - tiltag med fokus på ungdomskultur, herunder etablering af retrospektiv / aktuel udstilling i samarbejde med museet og Lokalhistorisk Arkiv, og med involvering af unge frivillige - malerværksted i synergi med biblioteket - studiecafé / ungebibliotek i samarbejde og synergi med biblioteket Uderum/Udearealer - Gårdspladsen Rummet i midten sættes i spil i f. m. kulturelle aktiviteter - Parken sættes i spil i forbindelse med naturaktiviteter m.m. Generelt understøtter og indgår kulturinstitutionerne i tværgående aktiviteter og tiltag med henblik på at udnytte synergien og det potentiale, der er i Nærum Kul-tur4kant med dens forskellige fagligheder, der sammen og i samspil med øvrige aktører i lokalområdet kan bidrage til at styrke det lokale kulturliv. Udvikling og fornyelse Indsatsområde 6. Organisation og styring - Evaluering Mål, handleplaner Mål: Evaluering og sikring af Kulturområdets organisation og styring. Handleplan I 2016 planlægges og gennemføres en sammenfattende evaluering af dele af Kulturområdets operationelle niveau. Dette vil omhandle følgende virksomheder: Kultursekretariatet Bibliotekerne Ung i Rudersdal Idrætsområdet Øvrige virksomheder under Kulturområdet vil blive evalueret i 2017: Museerne Musikskolen 2M Kulturcentrene Mantziusgården og Mariehøj 19

20 Indsatsområde Mål, handleplaner Rudersdal Museer Rudersdal Museer arbejder i 2016 videre med implementering af og opfølgning på fremtidsstrategien, som blev vedtaget af KFU i 2014 Direktionens indsatsområder Indsatsområde 7. Opfølgning på trivselsundersøgelse og APV Mål, handleplaner Mål: Rudersdal Kommune, herunder Kulturområdet, er en attraktiv arbejdsplads. Handleplan Virksomhederne i Kulturområdet udarbejder handleplaner afledt af trivselsundersøgelsen samt fysisk og psykisk APV. Rudersdal Museer Rudersdal Museer udarbejder i 2016 handleplaner som opfølgning på trivselsundersøgelsen og fysisk/psykisk APV ultimo Indsatsområde Sygefravær Mål: Medarbejdernes sygefravær nedbringes, således at sygefraværet for alle overenskomstgrupper ligger under gennemsnittet for kommunerne i Region Hovedstaden. Handleplan Virksomhederne i Kulturområdet udmønter i egen virksomhedsplan i henhold til den overordnede sygefraværspolitik og den lokalt vedtagne praksis herfor inden for temaerne: Generel nedbringelse af sygefraværet Trivsel Arbejdsmiljø Social kapital Rudersdal Museer Rudersdal Museer har generelt et lavt sygefravær, men har i 2014/2015 været ramt af langtidssygemelding. Rudersdal Museer vil i 2016 generelt arbejde på at nedbringe sygefraværet og optimere medarbejdertrivslen og arbejdsmiljøet, med særlig fokus på at bryde smittekæder ved 20

21 opsætning af yderligere desinfektionsdispensere på relevante steder Projekter afledt af idrætsanalysen Indsatsområde Mål, handleplaner 9. Idrætsprojekter Mål: Implementering af projekter afledt idrætsanalysen. Handleplan Følgende indsatser er besluttet ved godkendelsen af kommunens budget for : Indretning af Sjælsøhallen til kampsportscenter Digitaliseringsprojekt med ny foreningsportal til lokalebooking og tilskudsbehandling, herunder fortsat udbygning af elektronisk låsesystem Udvikling af atletikområdet på Rudegaard Idrætsanlæg For yderligere indsatser henvises til notat af om Budget Udmøntning af investeringsoversigten til opfølgning på idrætsanalysen som er fremlagt for Kultur- og Fritidsudvalget den Digitaliseringsprojektet er en forlængelse af det netop afsluttede arbejde med revision af retningslinjerne for udlån og benyttelse af kommunens lokaler og udendørs anlæg, der forventes godkendt i Kommunalbestyrelsen den De nye retningslinjer komplimenterer Idrætsanalysen på flere punkter: Bedre udnyttelse af kommunens eksisterende kapacitet Nye brugergrupper og selvorganiseret brug af kommunens faciliteter Digitaliseringsprojektet skal bl.a. understøtte de enkelte foreninger og kommende øvrige brugeres brug af kommunens faciliteter på en nem og intuitiv måde, herunder også ved betaling herfor. Børne- og Ungepolitikken / Beredskab i tilfælde af overgreb mod børn og unge 21

22 Indsatsområde 10. Udmøntning af børne- og ungepolitikken Mål, handleplaner Mål: Kultur udmønter Børne- og Ungepolitikken gennem tiltag, der understøtter børn og unges læring, sundhed og trivsel. Handleplan Indsatserne tager afsæt i det overordnede pejlemærke i Børne- og Ungepolitikkens formulering om, at børn og unge skal have de bedst tænkelige muligheder for et givende, aktivt og meningsfuldt liv, hvor nysgerrighed, demokratisk dannelse og respekt for andre skal gøre børn og unge til deltagere i en globaliseret verden. Virksomhederne i Kulturområdet udmønter gennem 2-4 indsatser i egen virksomhedsplan i henhold til følgende pejlemærker: Etablering af attraktive dynamiske ungemiljøer og fællesskaber, hvor unge kan skabe og udvikle sig personligt, fagligt og socialt Fokus på læring, dannelse, livsmestring, udfoldelse og inddragelse Fokus på progressions- og procesorienteret udviklingstilbud og aktiviteter Fokus på at understøtte børn og unge i at tilegne sig de personlige, sociale og faglige kompetencer, der er grundlaget for et godt og aktivt liv i et åbent demokratisk samfund Fokus på synlig læring for den enkelte, hvor også progression i sociale og personlige kompetencer er i centrum Selvorganisering, indflydelse og medskabelse er i centrum Evaluering: Faglig vurdering. Rudersdal Museer Rudersdal Museer/Historisk Arkiv indgår ultimo 2016 i samarbejde med UiR om etablering af en pilotudstilling om ungeliv i Rudersdal gennem tiden, forud for den kommende udstilling om samme emne på Mothsgården, hvor der vil være mulighed for, at de unge medkuraterer udstillingsafsnittet om nutidens ungeliv Rudersdal Museer udvikler skoletjenesten på Mothsgården både indenfor og udenfor murene, således at vore børn og unge får de bedste muligheder for opnåelse af nye indsigter og færdigheder samt overordnet identitetsskabelse 22

23 I forbindelse med flytningen af Historisk Arkiv til Nordlængen og sammenlægningen af arkivets og museets historiske/lokalhistoriske bogsamling skabes der et historisk/lokalhistorisk studiecenter, med tilbud til blandt andet børn og unge 11. Beredskab i tilfælde af overgreb mod børn og unge Mål: Implementering af retningslinjerne for indsatsen når overgreb på børn og unge forekommer. Handleplan Den 1. oktober 2013 trådte en ny lovgivning om beskyttelse af børn og unge mod overgreb i kraft. Loven benævnes Overgrebspakken. Overgrebspakken består af en række lovinitiativer, alle med henblik på at styrke forebyggelsen og beskyttelsen af børn og unge mod fysiske, psykiske og seksuelle overgreb. Efter lovgivningen skal Kommunalbestyrelsen som noget ny udarbejde et beredskab til forebyggelse, tidlig opsporing og behandling af sager om overgreb mod børn og unge. Beredskabet skal udformes skriftligt, vedtages af Kommunalbestyrelsen og offentliggøres. Børne- og Skoleudvalget forventes den at godkende forslaget til Beredskabsplan vedr. overgreb på børn og unge Beredskabsplanen foldes ud i Kulturområdets virksomheder og foreningsliv, særligt med henblik på formidling og opmærksomhed. Folkeskolereformen Indsatsområde 13. Kultur og Fritid ind i folkeskolereformen Åben skole Mål, handleplaner Mål: Til formidlingsplatformen Skolen i virkeligheden udvikles og tilbydes aktiviteter, læring m.v. Handleplan Folkeskolereformen åbner med Den Åbne skole understøttende undervisning, valgfag mv. muligheder 23

24 for et frugtbart samarbejde mellem folkeskolen og bl.a. ungdomsskole, kultur- og musikskole, foreninger / fritidsliv, kultur/ungeinstitutioner, erhvervsliv, samt forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Forudsætningen for samarbejdet er, at det understøtter folkeskolereformens formål om mere læring, samt gældende vejledninger på området. Virksomhederne i Kulturområdet udmønter i egen virksomhedsplan i henhold til kommissoriet til koncept for samarbejde om den åbne skole understøttende undervisning m.v. Dette med særligt fokus på konsolidering, udvikling, formidling og kommunikation. Rudersdal Museer Rudersdal Museer vil i 2016 fortsætte udviklingen af skoletjenesten på Mothsgården og fortsætte den gode indsats i skoletjenesten på Vedbækfundene samt Historisk Arkiv (Arkiv på hjul). Både i forbindelse med særudstillinger og den topografiske maleriudstilling på Mothsgården vil der i 2016 fortsat blive udbudt skoletjenesteforløb, og der vil blive afholdt pilotprojekter med udvalgte skoleklasser mhp. udarbejdelse af en fast, emnebaseret pakke af tilbud til skolerne Der vil i 2016 blive arbejdet yderligere med at udbrede kendskabet til Mothsgårdens skoletjenestetilbud inden for og uden for murene til skolerne i kommunen og regionen Rudersdal Museer særlige indsatsområder Tilvejebringelse af fondsmidler til realisering af revideret udstillingsprojekt for ny permanent udstilling i Mothsgårdens hovedbygning Videreudvikling af den ny Mothsgård med særlig fokus på optimering af drift, videreudvikling af skoletjeneste og omkalfatring af udendørsarealer i samarbejde med frivillige Forskningsindsats resulterende i to artikler til publicering i fagfællebedømt tidsskrifter i 2016/17 Udvikling af projekt for flytning af Vedbækfundene til Vedbæk i samarbejde med Nationalmuseet og andre relevante aktører Flytning af Historisk Arkiv til Nordlængen i Nærum, herunder etablering af ny læsesal/historisk studiecenter samt deltagelse i udvikling af området i samarbejde med Ung i Rudersdal og Rudersdal Bibliotekerne 24

25 Videreudvikling af museets formidling uden for murene gennem nye tilbud om kulturhistoriske vandringer, cykelture og omvisninger Formidling af UNESCO-verdenskulturarven (parforcejagtlandskabet) i Jægersborg Hegn/Dyrehaven i samarbejde med site manager og styregruppe samt andre relevante aktører Fortsat deltagelse i bestræbelserne på at fremtidssikre de historiske røde porte m. hegn ved Kørom og Rundforbi, i samarbejde med relevante aktører Rudersdal Museer udstillings- og aktivitetsplan 2016 Mothsgården/Nyere Tid Første halvår 2016 Første halvår 2016 Forår 2016 Forår 2016 Marts 2016 April 2016 Maj 2016 Maj 2016 Juni 2016 Andet halvår 2016 August 2016 September 2016 September 2016 Særudstillingen SOUVENIR fortsætter 3 rundvisninger (fyraftens-, søndagsrundvisninger mv.) i Souvenirudstillingen og maleriudstillingen Rudersdals Historie. Oplæg i samarbejde med Birkerød Lokalhistoriske Museum og Arkiv i forbindelse med velkomstarrangement for nye borgere i Rudersdal Kommune Historisk vandretur langs Mølleåen i samarbejde med HistTop Kirkegårdsvandring på Søllerød Kirkegård Elin Rask retrospektiv papirkunst med motiver fra Rudersdal-området. Lille særudstilling/hotspotudstilling Historisk vandretur i Geelskov Historisk vandretur til Næsset og Næsseslottet Historisk cykeltur i Jægersborg Hegn særlig fokus på parforcejagtlandskabet, som er kommet på UNESCO s Verdenskulturarvsliste 3 rundvisninger (fyraftens- og søndagsrundvisninger mv.) i særudstillingen og maleriudstillingen Historisk cykeltur i Rude Skov Særudstilling på Mothsgården Klædt på til fest og hverdag. Med udgangspunkt i museets unikke samling af tekstiler fortæller vi historien om vores tøj og mode op gennem tiden. Kirkegårdsvandring på Søllerød Kirkegård 25

26 Oktober 2016 November 2016 December 2016 December 2016 Hele året Hele året Hele året Historisk cykeltur i Jægersborg Hegn og Dyrehaven udvidet rute. På denne kongeetape fortæller vi historien om Dyrehaven og Mølleåen og får et indtryk af denne fantastiske del af UNESCO-verdenskulturområdet som helhed fra Rundforbi over Raadvad til Eremitagen. PREMIERE Vandretur i samarbejde med lokalhistorisk forening Julevandring i Rude Skov Julestue (om muligt ift. forberedelse af fast udstilling) samt snapsejagt Hotspot-udstillinger arrangeres løbende på Mothsgården efter aktualitetsprincippet. Første Hotspot-udstilling er Elin Rask retrospektiv i april 2016 Et antal arrangementer (rundvisninger mv.) i Kulturklub Rudersdal-regi (deles mellem afdelingerne) Skoletjenestearrangementer tilbydes i særudstillingerne og i udstillingen i hovedbygningen samt uden for murene Vedbækfundene 2016 Fund fra motorvejen. Det planlægges, at udstillingen står hele Museum Nordsjælland udgiver en bog om udgravningerne langs motorvejen i 2016, og kommer med nye forskningsresultater fra udgravningerne, hvilket vil give udstillingen ny aktualitet 2016 Vold i jægerstenalderen. Hvad viser de arkæologiske fund om vold i jægerstenalderen? Foredrag ved leder af Vedbækfundene Anne Birgitte Gurlev (termin meldes ud senere) 2016 Stenalderkost for 7000 år siden. Foredrag ved leder af Vedbækfundene Anne Birgitte Gurlev (termin meldes ud senere) 2016 Deltagelse i Jagten på Historien Første halvår 2016 Februar 2016 Forår 2016 Sommer 2016 Andet halvår 2016 September aftenomvisninger for voksne samt 2 familieomvisninger i Vedbækfundenes udstillinger Vinterferieaktiviteter for børn og børnefamilier Deltagelse i Hop og Rock sammen med personale fra Mothsgården og Arkivet Skolernes sommerferie: Sommerferieaktivitet med bueskydning og tegnekonkurrence 2 aftenomvisninger for voksne samt 2 familieomvisninger i Vedbækfundenes udstillinger Åben Boplads. Arrangement med stenalderværksteder for børn, børnefamilier og bedsteforældre med børnebørn 26

27 Oktober 2016 børnebørn December 2016 Hele året Hele året Hele året Efterårsferiearrangement for børn, børnefamilier og bedsteforældre med Julearrangement. Nissejagt i samarbejde med Gl. Holtegaard. Der er en drillenisse på spil som har pyntet Vedbækfundenes udstillinger med nisser. Gå på nissejagt og find alle nisserne i Vedbækfundenes udstillinger og alle nissens ting i barokhaven. Arrangement for børnehaver, børnehaveklasser og børn i alle aldre Deltagelse i Rudersdal Museers 5-6 skovhistoriske ture på cykel eller til fods Deltagelse i Smag på Kulturen. Kulturtilbud til børnehaver og dagpleje. Vedbækfundene deltager i 2016 med 6 forløb Undervisningstilbud til skoleklasser og børnehaver igennem Vedbækfundenes skoletjeneste samt bestilte omvisninger Historisk Arkiv Første halvår 2016 Februar 2016 April 2016 Medio 2016 Medio 2016 Juni 2016 Efterår 2016 Oktober 2016 Ultimo 2016 Historisk byvandring (pilotprojekt - kombination af digital og traditionel formidling) Arkiv på Hjul Historisk Quiz Særudstilling: Byrum/byudvikling. Arkivet bringer sin foto- og kortsamling i spil, i teknisk samarbejde med lokal virksomhed Arrangement i forbindelse med særudstillingen Nærum Kulturdag Arkivet er medarrangør og holder Åbent Arkiv Historisk Byvandring Historisk Quiz Åbning af ny arkivlæsesal mv. i Nordlængen v. biblioteket 4-6 gange årligt 2016 Arkiv på Hjul: Rullende foredragsvirksomhed, der bringer lokalhistorien ud til alle interesserede, især skoler, SFK er, foreninger og plejehjem, men alle kan benytte sig af tilbuddet. Første gang i februar 2016 Kulturstyrelsens kvalitetsvurdering Kvalitetsvurdering I 2011 blev Rudersdal Museer kvalitetsvurderet af Kulturstyrelsen. Kvalitetsvurderingen affødte en revision af RM s vedtægter, udarbejdelse af strategier for de fem søjler, gennemgang af samlingen mm. Kvalitetsvurderingsprocessen afsluttedes med et 27

28 evalueringsmøde i Kulturstyrelsen i efteråret Flere af Rudersdal Museers mål for 2015 og de kommende år er udsprunget af Kulturstyrelsens kvalitetsvurdering. Eksterne samarbejdspartnere Siden 2007 har Hørsholm Egns Museum varetaget det arkæologiske ansvar i Rudersdal Kommune. Rudersdal Museer modtager ikke amatørarkæologiske samlinger, og giverne henvises til Hørsholm Egns Museum. Hørsholm Egns Museum fusionerede pr. 1. januar 2014 med Folkemuseet og Holbo Herreds Kulturhistoriske Centre i det ny Museum Nordsjælland. I 2014 foregik et samarbejde mellem Vedbækfundene og Museum Nordsjælland om planlægning af en fælles udstilling om arkæologiske fund fra Langhaven, som i 2014 blev udstillet på Vedbækfundene. Rudersdal Museer afventer stadig, i lighed med de øvrige, nordsjællandske museer, information fra Museum Nordsjælland vedr. de nærmere betingelser for varetagelsen af det arkæologiske ansvar i fremtiden. Rudersdal Museer indgår i et samarbejde med Museum Nordsjælland og de øvrige museer i Nordsjælland (Industrimuseet Frederiks Værk, Furesø Museer og Helsingør Kommunes Museer); der er identificeret tre hoved-samarbejdsområder, nemlig forskning (etablering af fagfællebedømt bogserie), hvor Rudersdal Museer er tovholder, formidling i forbindelse med folkeskolereformen og Kapitel 8-arbejdet (arbejdet med sikring af den bygningsmæssige kulturarv mv.). Der har været god fremdrift i samarbejdet om etablering af fælles, fagfællebedømt, webbaseret tidsskrift i 2014, og forskningsbaserede artikler fra museerne til første årgang af tidsskriftet forventes leveret til redaktionen mhp. redigering og efterfølgende udsendelse til fagfællebedømmelse ultimo Der er ultimo 2014 ansøgt om midler til et fælles skoletjeneste-formidlingsprojekt, som blandt andet vil indebære en fælles portal med museernes skoletjeneste-tilbud. Historisk Arkiv løfter Rudersdal Kommunes opgaver indenfor IT-arkivering i et samarbejde med 20 andre sjællandske kommuner i Netværket Elektronisk Arkivering (NEA). Indenfor NEA tilkøber Historisk Arkiv konsulentbistand hos Københavns Stadsarkivs IT-arkivarer til konkrete arkiveringsopgaver. Rudersdal Museer har løbende samarbejder med forskere og studerende fra danske såvel som udenlandske universiteter. Samarbejdet består i forskningsprojekter, eksamensopgaver og udstillingsprojekter vedrørende den lokale historie, den nationale historie og verdenshistorien. 28

29 Økonomi Budget og regnskab for 2013 Budget (korrigeret) Regnskab Indtægter Regnskab Udgifter Regnskab I alt Personale Materiale- og aktivitetsudgifter IT, inventar og materiel Grunde og bygninger Indtægter Kioskvirksomhed Budgetbeløb til senere fordeling I alt Statstilskud Arkæologisk ansvar Total Budget og regnskab for 2014 Budget (korrigeret) Regnskab Indtægter Regnskab Udgifter Regnskab I alt Personale Materiale- og aktivitetsudgifter IT, inventar og materiel Grunde og bygninger Indtægter Kioskvirksomhed Budgetbeløb til senere fordeling I alt Statstilskud Arkæologisk ansvar Total Budget og regnskab for 2015 Budget (korrigeret) Regnskab Indtægter Regnskab Udgifter Regnskab I alt Personale Materiale- og aktivitetsudgifter IT, inventar og materiel Grunde og bygninger Indtægter Kioskvirksomhed Budgetbeløb til senere fordeling

30 I alt Statstilskud Arkæologisk ansvar Total Budget for 2016 Budget Personale Materiale- og aktivitetsudgifter IT, inventar og materiel Grunde og bygninger Indtægter Kioskvirksomhed Budgetbeløb til senere fordeling I alt Statstilskud Arkæologisk ansvar Total Nøgletal Antal ansatte/årsværk: Samlet antal ansatte på Museet, inkl. tilkaldevikarer: 20 personer På Adm./Nyere tid/mothsgården: 8 personer samt 2 studentermedhjælpere På Historisk Arkiv for Rudersdal Kommune: 4 personer. På Vedbækfundene: 2 personer samt 4 studentermedhjælpere. I alt 11,04 årsværk Personaleomsætning RUDERSDAL MUSEER ANTAL FULDTIDS- ANSATTE ANTAL ANSATTE ANTAL I HELE PERIODEN %-VIS OMSÆT- NING , ,3 % , ,1 % ,2% Sygefravær ANTAL BARNS SYGDOM 30

Rudersdal Museer Udstillings- og aktivitetsplan

Rudersdal Museer Udstillings- og aktivitetsplan Rudersdal Museer Udstillings- og aktivitetsplan 2016-2017 Mothsgården Marts 2016 April 2016 Maj 2016 Maj 2016 Juni 2016 Andet halvår 2016 August 2016 November 2016 December 2016 Særudstillingen SOUVENIR

Læs mere

Virksomhedsplan 2015 RUDERSDAL MUSEER

Virksomhedsplan 2015 RUDERSDAL MUSEER Virksomhedsplan 2015 RUDERSDAL MUSEER 1 Indholdsfortegnelse Faktaoplysninger... 2 Bestyrelse... 5 MED-udvalg... 5 Arbejdsmiljøgruppen... 5 Personale... 5 Arbejdsgrundlag... 6 Rudersdal Museer som arbejdsplads...

Læs mere

Rudersdal Museer. Udstillings- og aktivitetsplan medio 2013 2014. Mothsgården

Rudersdal Museer. Udstillings- og aktivitetsplan medio 2013 2014. Mothsgården Rudersdal Museer Udstillings- og aktivitetsplan medio 2013 2014 Mothsgården 23. april 2013 januar 2014 Efterår 2013 9. juni 2013 samt efterår 2013, forår 2014 og efterår 2014 To før sommer 2013, tre efter

Læs mere

Virksomhedsplan 2014 RUDERSDAL MUSEER

Virksomhedsplan 2014 RUDERSDAL MUSEER Virksomhedsplan 2014 RUDERSDAL MUSEER 1 Indholdsfortegnelse Faktaoplysninger... 2 Bestyrelse... 5 MED-udvalg... 5 Arbejdsmiljøgruppen... 5 Personale... 5 Arbejdsgrundlag... 6 Bygninger... 7 Rudersdal Museers

Læs mere

Jobprofil. Projektmedarbejder til lokaleanvisningen i Kultursekretariatet

Jobprofil. Projektmedarbejder til lokaleanvisningen i Kultursekretariatet Jobprofil Projektmedarbejder til lokaleanvisningen i Kultursekretariatet Opgaven Rudersdal Kommunes Kulturområde varetager central anvisning af lokaler og udendørs anlæg til fritidsbrug på 12 folkeskoler,

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,

Læs mere

ANSØGNING OM STATSANERKENDELSE BILAG 11 KRAV OG ANBEFALINGER. Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse

ANSØGNING OM STATSANERKENDELSE BILAG 11 KRAV OG ANBEFALINGER. Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse KRAV OG ANBEFALINGER I det næste gives kort svar på, hvordan Forstadsmuseet opfylder eller har planer om at opfylde Kulturstyrelsens krav og anbefalinger til de statsanerkendte museer. Arbejdsgrundlag,

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Lær det er din fremtid

Lær det er din fremtid Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre

Læs mere

Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019

Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Indledning Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum indtager Nationalmuseet rollen som central forsknings- og formidlingsinstitution,

Læs mere

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

SKIVEKOMMUNE Budget 2014. 8. Kultur- og Fritidsudvalget.

SKIVEKOMMUNE Budget 2014. 8. Kultur- og Fritidsudvalget. 8. Kultur- og Fritidsudvalget. 77 78 8. Kultur- og Fritidsudvalget Budget 2014 på politikområder, Drift: Politikområder U/I Budget 2014 Kultur U 8.036.400 I -144.000 Idræt U 10.162.900 I - 3.413.500 Folkeoplysning

Læs mere

Vedtægter. for. Sydvestjyske Museer

Vedtægter. for. Sydvestjyske Museer Vedtægter for Sydvestjyske Museer Vedtaget den 25. oktober 2011 1 Indhold Side 1. Navn og ejerforhold, art og status 3 2. Hjemsted, adresse og afdelinger 3 3. Formål og ansvarsområde 3 4. Samarbejde med

Læs mere

museum, der er blevet til ved storisk Museum Museum Østjylland anden forskning har er kommu- Randers.

museum, der er blevet til ved storisk Museum Museum Østjylland anden forskning har er kommu- Randers. Vedtægter for Museum Østjylland Randers/ /Djursland 1. Navn og ejerforhold, art og status 1..1. Museum Østjylland Randers/Djursland er et statsanerkendt kulturhistorisk museum, der er blevet til ved en

Læs mere

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet

Læs mere

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.

Læs mere

Temapolitik om Kulturarven

Temapolitik om Kulturarven Temapolitik om Kulturarven Rudersdal Kommunes kulturpolitiske værdier Rudersdal Kommunes kulturpolitik udtrykker sig overordnet i 7 kulturpolitiske værdier Mangfoldighed Kvalitet Kompetencer Mod og synlighed

Læs mere

SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER

SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER 2013 2014 Dialogmøde med Børne-, Fritids- og Kulturudvalget for Dragør Kommune Onsdag den 3. september 2014 i caféen på Amagermuseet DAGSORDEN 1. Mission og vision for Museum

Læs mere

Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv

Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces

Læs mere

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i

Læs mere

Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016

Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste

Læs mere

Horsens Kunstmuseum er et statsanerkendt kunstmuseum, der er forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling

Horsens Kunstmuseum er et statsanerkendt kunstmuseum, der er forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling Museernes arbejdsplaner Følgende filer er vedhæftet indsendelsen: Referencenummer: 117119 Formularens ID: 494 Sendt til: kunstmuseum@horsens.dk Sendt: 15-12-2010 16:19 ------------------------ MUSEERNES

Læs mere

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål

Læs mere

SKOLEPOLITIK 2014-2018

SKOLEPOLITIK 2014-2018 SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen

Læs mere

Kultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune

Kultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune Kultur for alle Kulturpolitik for Glostrup Kommune Et rigt lokalt kulturliv er: mangfoldighed fælleskab identitetsdannende frivillighed læring udfoldelse leg inddragelse tradition kreativitet oplevelser

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle

Læs mere

Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016

Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Greve Kommune Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Greve Kommune Rådhuset Rådhusholmen 10 2670 Greve Telefon 43 97 97 97 Telefax 43 97 90 90 raadhus@greve.dk

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning

Læs mere

Fritidspolitik. Udkast

Fritidspolitik. Udkast Fritidspolitik 2015 Udkast 1 Indhold Indhold...Side 2 Forord...Side 3 Vision 1: Fællesskab...Side 5 Vision 2: Aktivitet...Side 7 Vision 3: Frivillige...Side 11 Vision 4: Partnerskaber...Side 13 Vision

Læs mere

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Kultur- og Fritidsudvalgets budget 3) Budgetudfordringer fra 2017 og frem 4) Særlige indsatser i forhold til budgetvedtagelsen for 2016

Kultur- og Fritidsudvalgets budget 3) Budgetudfordringer fra 2017 og frem 4) Særlige indsatser i forhold til budgetvedtagelsen for 2016 1 Indhold: 1. Præsentation af Rudersdal Bibliotekerne side 3-6 Faktuelle oplysninger Organisation Ledelse, herunder ledergruppens opgaver - Faglige konsulenter /fagligt ansvarlige BiblioteksMED - Fysiske

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets

Læs mere

Notat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19. Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune

Notat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19. Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune Skoleafdelingen Middelfart Kommune Anlægsvej 4 5592 Ejby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte 8888 5325 Fax +45 8888 5501 Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19 Pia.Werborg@middelfart.dk

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden

Læs mere

Vedtægter for Middelfart Museum

Vedtægter for Middelfart Museum Vedtægter for Middelfart Museum 1. Museets navn og ejerforhold, art og status Middelfart Museum er en selvejende institution og et statsanerkendt kulturhistorisk museum med lokalhistorisk arkiv. 2. Museets

Læs mere

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk

Læs mere

Revideret kommissorium

Revideret kommissorium Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling

Læs mere

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK for Glostrup Kommune 2012-2016 Center for Kultur og Idræt Glostrup Kommune FORORD Rammerne for denne Folkeoplysningspolitik er folkeoplysningsloven og det aktive medborgerskab. Folkeoplysningspolitikken

Læs mere

Holstebro Kommunes integrationspolitik

Holstebro Kommunes integrationspolitik Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier

Læs mere

Esbjerg Kommune Biblioteker

Esbjerg Kommune Biblioteker 1 Esbjerg Kommune Biblioteker Virksomhedsplan 2016 Virksomhedsplanen omfatter ekstraordinære tiltag. Almindelig hverdagsopgaver med åbningstid, udlånsvagter, brugerkurser m.v. er naturligvis fundamentet

Læs mere

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet PRAKTIKBESKRIVELSE OBS!!!!!! Når du får praktiskplads ved Ung i Rudersdal, besluttes det efter forsamtalen i hvilken afdeling din praktik skal finde sted. Dette gøres for at sikre det bedst mulige match

Læs mere

Forslag til ny kultur- og fritidspolitik samt samarbejdsmodel

Forslag til ny kultur- og fritidspolitik samt samarbejdsmodel Billund Kommune Forslag til ny kultur- og fritidspolitik samt samarbejdsmodel Udarbejdet af 17 stk. 4 udvalget målrettet kultur- og fritidspolitik Februar 2016 2 Politik Forord Her følger kultur- og fritidspolitikkens

Læs mere

DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE

DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro

Læs mere

1. Formidlingspuljerne Puljerne er en del af Kulturministeriets plan til at styrke museernes formidling. Bevillingen har eksisteret fra 2007.

1. Formidlingspuljerne Puljerne er en del af Kulturministeriets plan til at styrke museernes formidling. Bevillingen har eksisteret fra 2007. VEJLEDNING KU LTU RSTYRELSEN Vejledning om ansøgninger til formidlingspuljerne under Kulturministeriets formidlingsplan. H.C. ANDERSENS BOULEVARD 2 1553 KØBENHAVN V TELEFON 33 74 51 00 post@kulturstyrelsen.dk

Læs mere

Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014

Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere

INPUT TIL TEMADRØFTELSE

INPUT TIL TEMADRØFTELSE INPUT TIL TEMADRØFTELSE En ny folkeskole I juni 2013 blev der indgået en politisk aftale, som lægger op til et fagligt løft af folkeskolen og til øget mål- og resultatstyring. Samtidig er der vedtaget

Læs mere

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021 Silkeborg Kommune Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 4 Trivsel... 5 Samspil... 6 Rammer for læring, trivsel og samspil... 7 Side 2 af 7 Indledning Vi ser læring og trivsel

Læs mere

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og

Læs mere

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift

Læs mere

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har

Læs mere

Resultatkontrakt 2006

Resultatkontrakt 2006 Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8

Læs mere

Rudersdal Museer Årsberetning for 2014

Rudersdal Museer Årsberetning for 2014 Rudersdal Museer Årsberetning for 2014 af Jon Voss Generelt Formidlingsture 2014 har været et begivenhedsrigt år for Rudersdal Museer. Det faglige arbejde udmøntede sig eksempelvis i en stor og omfattende

Læs mere

FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune

FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune 1 Indhold Indledning... 3 Kommissorium... 3 Forslag til kulturpas... 4 Børn som kulturbrugere... 4 Kulturpas... 4 Erfaringer... 4 Formålet... 5 Målgruppe...

Læs mere

tænketank danmark - den fælles skole

tænketank danmark - den fælles skole NYHEDSBREV NR. 20 SOMMER 16 tænketank danmark - den fælles skole INDHOLD Nyt fra bestyrelsen Nyt fra bestyrelsen Indlæg fra Elisa Bergmann, BUPL Indlæg fra Mette Witt-Hagensen, Skole og Forældre Indlæg

Læs mere

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

PIPPI- HUSET. Pædagogiske læreplaner

PIPPI- HUSET. Pædagogiske læreplaner 1 PIPPI- HUSET 2014-2016 Indhold Forord 2 Pippihusets værdigrundlag og overordnet mål 2 Børnesyn 3 Voksenrollen 3 Læringssyn og læringsmiljø 3 Børnemiljøet 4 Det fysiske børnemiljø Det psykiske børnemiljø

Læs mere

Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013

Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013 Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning Att.: Mads Kamp Hansen 26. september 2011 Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013 Hermed fremsendes høringssvar på Københavns

Læs mere

SLAGELSE UDKAST TIL NY FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK KOMMUNE 2012-2014 1

SLAGELSE UDKAST TIL NY FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK KOMMUNE 2012-2014 1 SLAGELSE KOMMUNE UDKAST TIL NY FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK 2012-2014 1 Forord Foreningslivet er noget ganske særligt i det danske samfund. De grundlæggende værdier i folkeoplysningen er demokrati og fællesskab.

Læs mere

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig

Læs mere

Odense Kommunes. Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser

Odense Kommunes. Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser Odense Kommunes Handicappolitik Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet et liv på egne præmisser Udgivet

Læs mere

Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune

Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune I tilknytning til dagsordenspunktet om ny kultur- og fritidspolitik 2015-2019 har administrationen udarbejdet et notat om styrker

Læs mere

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt

Læs mere

DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN

DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN JANUAR 2015 WWW.KULTURSTYRELSEN.DK DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN DEN ÅBNE SKOLE 3 NY ROLLE TIL KULTURINSTITUTIONER OG FORENINGER Hvis du som kulturinstitution, idrætsklub, frivillig

Læs mere

Udviklingsstrategi for Assens Ungdomsskole 2010-2013

Udviklingsstrategi for Assens Ungdomsskole 2010-2013 Udkast til: Udviklingsstrategi for Assens Ungdomsskole 2010-2013 Den aktive ungdomsskole billede fra fremtidsdag med unge, marts 2010. Dagtilbud og Skole Assens Kommune 1 Indledning Sværme, netværk eller

Læs mere

Allerød Kommune Job- og personprofil for it-chef

Allerød Kommune Job- og personprofil for it-chef Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,

Læs mere

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef

Læs mere

Åben. KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET Dagsorden med vedtagelser. Mødested. Reprisen Øverødvej 12. Mødedato Onsdag den 03. februar 2010

Åben. KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET Dagsorden med vedtagelser. Mødested. Reprisen Øverødvej 12. Mødedato Onsdag den 03. februar 2010 Dagsorden med vedtagelser Åben Mødested Reprisen Øverødvej 12 Mødedato Onsdag den 03. februar 2010 Mødetidspunkt Kl. 13.15 Bemærkninger Medlemmer Fra forvaltningen Mødet indledes med besigtigelse af Reprisen.

Læs mere

PRAKTIKBESKRIVELSE 3. PRAKTIKPERIODE

PRAKTIKBESKRIVELSE 3. PRAKTIKPERIODE PRAKTIKBESKRIVELSE 3. PRAKTIKPERIODE Samarbejde og udvikling jf. Bekendtgørelse nr. 211 af 06/03/2014 om uddannelse til professionsbachelor som pædagog. Gældende fra 1. august 2014 Beskrivelse af praktikstedet

Læs mere

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet PRAKTIKBESKRIVELSE OBS!!!!!! Når du får praktiskplads ved Ung i Rudersdal, besluttes det efter forsamtalen i hvilken afdeling din praktik skal finde sted. Dette gøres for at sikre det bedst mulige match

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2016

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2016 Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2016 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune Vi i naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed,

Læs mere

Forslag 3.1 (2012-2015)

Forslag 3.1 (2012-2015) Forslag 3.1 03.32.50.1 Bibliotekerne 39.668.000 kr. Reduktionsområde: Ophør af kommunens medlemskab af Danmarks Bibliokteksforening Beskrivelse: Udmelding af Danmarks Biblioteksforening. Der betales årligt

Læs mere

Lemvig kommune. Handicap & Psykiatripolitik. Handicap- og Psykiatripolitik, Lemvig Kommune

Lemvig kommune. Handicap & Psykiatripolitik. Handicap- og Psykiatripolitik, Lemvig Kommune Lemvig kommune Handicap & Psykiatripolitik Side 1 af 14 sider Indholdsfortegnelse Indledning....3 Målgruppe....4 Formål...5 Værdier.5 Indsatsområder.6 Hvordan føres politikken ud i livet..6 Indsatsområder

Læs mere

Daginstitution Højvang. Pædagogisk fundament. Metoder og hensigter

Daginstitution Højvang. Pædagogisk fundament. Metoder og hensigter Daginstitution Højvang Pædagogisk fundament Metoder og hensigter Velkommen Velkommen til Daginstitution Højvang. Vi er en 0-6 års institution beliggende i den sydøstlige ende af Horsens by. Institutionen

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Dagplejen 2016

Aftale mellem Varde Byråd og Dagplejen 2016 Aftale mellem Varde Byråd og Dagplejen 2016 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune Vi i naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og livskvalitet.

Læs mere

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning Formålet med mål - og indholdsbeskrivelsen for skolefritidshjem (SFO) er at give borgerne mulighed for at få indblik i prioriteringerne og serviceniveauet

Læs mere

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal

Læs mere

Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3

Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3 Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for

Læs mere

Maj 2012 NYT UDKAST TIL. Handlingsplaner for kultur- og fritidspolitikken Indsatsområde. Initiativ Aktiviteter / indhold. Evaluering.

Maj 2012 NYT UDKAST TIL. Handlingsplaner for kultur- og fritidspolitikken Indsatsområde. Initiativ Aktiviteter / indhold. Evaluering. Maj 2012 NYT UDKAST TIL Handlingsplaner for kultur- og fritidspolitikken Indsatsområde 1 Initiativ Aktiviteter / indhold Evaluering Frivillighedsdatabase Markedsføring/ aktivitetskalender Database, hvor

Læs mere

Holstebro Kommunes Integrationspolitik

Holstebro Kommunes Integrationspolitik Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående

Læs mere

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede

Læs mere

Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune

Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn Kenneth Hansen CASA Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn

Læs mere

Administrativ strategi for udmøntning af boligplacering af flygtninge

Administrativ strategi for udmøntning af boligplacering af flygtninge Administrativ strategi for udmøntning af boligplacering af flygtninge Byrådet vedtog i maj 2008 Integrationspolitikken for Skanderborg Kommune. Overordnet fremgår følgende Politiske visioner og udviklingsmål:

Læs mere

Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik

Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 er vedtaget af Byrådet 21. juni 2017.

Læs mere

24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.

24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr. KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores

Læs mere

Fritidsvejledning og fritidspas

Fritidsvejledning og fritidspas Baggrund I det brede tværfaglige samarbejde om forebyggende indsats tidlig i livet, opleves et behov for at kunne tilbyde en ordning med Fritidspas og Fritidsvejledning, idet det ikke er alle forældre,

Læs mere

Stillings- og personprofil Skoleleder

Stillings- og personprofil Skoleleder Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår

Læs mere

VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE

VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE VENSTRE ISHØJ KOMMUNAL- OG REGIONSVALGET 2013 Ishøj kommune skal være en kommune, som vi kan være bekendt og stolte af. Venstre vil gå forrest for at gøre

Læs mere

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,

Læs mere

REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2013

REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2013 REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2013 1 Indhold: Præsentation af biografvirksomheden Reprise Teatret Faktuelle oplysninger......3 Biografens organisation.....3 Arbejdsgrundlag Ruderdal Kommunes kulturpolitik

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2016

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2016 Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2016 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune Vi i naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring

Læs mere

Folkeoplysningsudvalget

Folkeoplysningsudvalget Folkeoplysningsudvalget Referat Dato: Tirsdag den 15. december 2015 Mødetidspunkt: 17:00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Fraværende: 068 mødelokale på Rådhuset Sonja Fladstrand, Anette Eriksen, Karin Gudbergsen,

Læs mere

Lemvig Kommunes Foreningsportal

Lemvig Kommunes Foreningsportal Kopi fra Lemvig Kommunes hjemmeside 14. september 2012 Links Lemvig Kommunes Foreningsportal http://www.lemvig.dk/folkeoplysningspolitik.aspx?id=1942 Folkeoplysningspolitik Introduktion Folketinget vedtog

Læs mere