Bilagsliste) ) ) ) ) Bilag&1:&veksoe.com& & Om&VEKSØ,&historien&bag &...&1B&
|
|
- Laura Andresen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilagsliste) ) ) ) ) Bilag&1:&veksoe.com& & Om&VEKSØ,&historien&bag &...&1B& & Bilag&2:&veksoe.com&(2012),& Om&VEKSØ,&VEKSØ&og&Værdierne&...&2B& Bilag&3:&Mailkorrespondance&I&...&3B& Bilag&4:&Mail&Korrespondance&II&...&4B& Bilag&5:&Mail&Korrespondance&III&...&5B& Bilag&6:&&&VEKSØ&Projekt&model&...&8B& Bilag&7:&VEKSØ&Modellen&Faseopdelt&Integreret&Produktudvikling&...&9B& Bilag&8:&VEKSØ&Modellen&Integrerede&Produktudviklingsmodel&(Opdelt&på&5& sider,&sammensættes&efter&sideorden)&...&10b& Bilag&9:&&VEKSØ&Organisationsdiagram&...&15B& Bilag&10:&Interview&I:&R&D&manager&og&projektleder&for&Generel&Byrum&...&16B& Bilag&11:&Interview&II:&Projektleder&for&Teknisk&Cyklisme&...&31B& Bilag&12:&Interview&III:&Projektleder&for&Belysning&...&44B& Bilag&13:&Interview&Guide&1&...&55B& Bilag&14:&Interviewguide&2&...&64B& Bilag&15:&Screenshot&fra&Nvivo&...&68B& Bilag&16:&VEKSØs&proces&fra&ide&til&projekt&(Dannet&på&baggrund&af&forklaring& fra&interview)&(egen&tilvirkning)&...&69b& Bilag&17:&Strategies&for&diminishing&the&fuzziness&level&and&their&outcomes&.&70B& Bilag&18:&CD&med&interviews&...&71B&
2 Bilag&1:&veksoe.com& & Om&VEKSØ,&historien&bag & 1B
3 Bilag&2:&veksoe.com&(2012),& Om&VEKSØ,&VEKSØ&og&Værdierne& 2B
4 Bilag&3:&Mailkorrespondance&I& 3B
5 Bilag&4:&Mail&Korrespondance&II& 4B
6 Bilag&5:&Mail&Korrespondance&III& 5B
7 6B
8 7B
9 Bilag&6:&&&VEKSØ&Projekt&model& Funk,on Opgave Projektledelse Tilbudsgivning Leverance Projektering Leverance Konstruk,on Leverance Produk,on Leverance Montage/Levering Leverance Afslutning Leverance Vælgeprojektleder Informa,on Myndighedsgodkendelser. Godkendt Opfølgningprojektplan Færdig Afleveringsforretning Faktura Kunde>lfredshed Response Projektdeltagere Informa,on Kundegodkendelse Godkendt Byggemøde BekræDet Afleveringsprotokol Mangelliste FeedBack>lprojektdelt. Projektplan Plan Fastlæggekrav>lHSEmm. Færdig Faktureringsgrundlag Pro.Faktura Sikringafkapacitet Mødereferat BekræDet Færdig Salg / Licita,onsafd. Kvalificereudbud/kravetc. Indkaldelse>lprojektmøde Indkaldelse BesluLeVEKSØdeltagelse Beslutning OpreLeordre Færdig Tilbudsspecifika>on Udfyldt OpreLe>lbudiNavision Tilbud Konstruk,on OpreLesagiPTAoverblik Færdig Produk>onstegninger Færdig Konstruk>onside Færdig IndkøbSpec. Færdig Salgstegninger Færdig Konstruk>onsstykliste Færdig Indledendestykliste Færdig Kri>skeemner>lkontrol mærkesiruten Færdig Logis,kog produk,on Kostpriserindkøb BekræDet Sikrekapacitetvedunderlev. BekræDet Konstruk>on>ldriPstykliste Færdig PlanlægningVT east Færdig Montage Udført Kostpriseregenproduk>on BekræDet Verificeringafleverings>d BekræDet Kostprisermontage BekræDet Verificeringafmaterialer BekræDet Bes>llingafmontagehjælpeR Forkalkula>on Færdig Værktøjer/kraner/s>lladser Færdig Kvalitet EPerkalkulere EDerkalk. Risikoanalyse Vurdering Kvalitetssikringafunderlev. Godkendelse Evt.prototype Godkendelse Kvalitetskontrol VTEast Udført Udbedringaffejl/Mangler NotatProtokol Kvalitetskrav Færdig Evt.0Rserie Godkendelse Kvalitetskontrol Ekstern Udført Test Godkendelse Kvalitetskontrol overflade Udført Kvalitetsplaner Færdig 8B
10 VEKSØ modellen - faseopdelt integreret produktudvikling Bilag&7:&VEKSØ&Modellen&Faseopdelt&Integreret&Produktudvikling& MILESTONE 1 MILESTONE 2 MILESTONE 3 MILESTONE 4 MILESTONE 5 Analysefase Idé og koncept Konstruktion Implementering Produktion Salg & marketing Idé Konkurrentanalyse Designsegmentering Forslag til kanalvalg Forslag til medier USP (Unique Selling Propositions) Opstart medieproduktion Kanalvalg Opstart montagevejledninger Tryksager Web Katalog Salgstræning Ordrer Produkttræning Feedback R/D Marketbrief Kundeoplæg Konsulentoplæg Kravspecifikation Designprincipper Idégenerering 2D skitser Designprincipper Kravspecifikation Tegninger Styklister Arbejdsbeskrivelse Kvalitetsplan Emballagevalg Godkendelse af prototype Emballage Vejledning CE-godkendelse Test Godkendelse af 0-serie Overgivelse til produktion Færdigt produkt Logistik & produktion Tidsplan Project Agreement Materiale research Produktionsmetode research Funktions- og skuemodeller Make/buy Leverandører Værktøjer Kvalitetsplan Prototype fremstilling Kvalitetskontrol Kritiske processer 0-serie Test af værktøjer Test af arbejdsinstruktioner GO/NO GO Præstentation af Fuld produktions- Godkendt prototype Godkendt 0-serie Økonomi 2-3 koncept forslag dokumentation Salgsmateriale Kravspecifikation Økonomi Designmanual Project Agreement Kravspecifikation 9B
11 10B Bilag&8:&VEKSØ&Modellen&Integrerede&Produktudviklingsmodel&(Opdelt&på&5&sider,&sammensættes&efter&sideorden)& IntegreretProduktudvikling Bilag8 VEKSØModellenIntegreredeProduktudviklingsmodel Marketbrief. R/D S/M ProdukAon LogisAk Projektgruppe nedsæfes Analyse Analyse 5xP Posi&on((+(lande)( ListePris(( Promovering( Produk8eatures( Pasform((( GennemgåProjekt Brainstorming Trinopdelt(proces(for(produkt( funk&oner.((blokdiagram).(( Konkurrentanalyse.( Kri&ske(sammenhænge(mellem( funk&onerne.( Krav(fra(omgivelserne( Foreløbig(Tidsplan.( Milestone1 Milestone1 ForeløbigTidsplan Konkurrentanalyse ProdukQunkAoner
12 Milestone(2( Koncept(udvikling( Afsætningsplan( Forslag+5l+Medier+(website,+tryk+mv.)+ Forslag+5l+Kanalvalg+ Forslag+5l+Segmentvalg+ Forslag+5l+ROI/Performance+measurement+ Es4meret(Salg/Marke4ng(investering( Koncept(udvikling( Koncept(udvikling( Forslag((4l(løsninger(af(de( enkelte(trin(i(processen( Løsninger( Foreløbig+Kostpris+ Foreløbig+Stykliste+ Foreløbig+Konstruk5on+ Indkøbs8overvejelser+ Patenter/besky>else++ Risiko+(komp./teknologi)+ Varianter( Investering/Dri<( ( ( Milestone(2( Præsenta4on(af(flere(løsningsforslag.+ Gennemgå(og(evaluere(forslag.+ Løsninger+ Kostpriser+ Investeringer+ Tidsplan+ Varianter+ Modeller+ Hvad(siger(markederne((markeds(tjek)(?+ Præsentere(afsætningsplan.+ Beslutning(tages(af(Produkt(Komite.+ ( 11B
13 12B Materiale(Leverandør( Hvem&,&lev.&*d,&pris.& Maskinudstyr(og(Værktøjer( mulige&leverandør,&pris.& Make/Buy( Veksø,&VTE,&underleverandør& Regneeksempler& Lagerbehov( Gennemløbs=d( Kvalitetsplan( Eks:&Kontrol&VKI& Detail(konstruk=on( Tegninger( Styklister( Arbejdsbeskrivelse( Emballage(konstr.( Indkøbs(spec.( Kvalitetsplan(( ( ( Milestone(3( Milestone(3( Fuld(dokumenta=on(=l(produk=on.& Tegninger& Styklister& Arbejdsbeskrivelser& Kontroller& Præsentere(design(manual.& ( Produkt(frems=lling( Detail(konstruere( afsætningsplan( Opstart(af(Medie(produk=on( Kanalvalg( Segmentvalg( ROI/Performance(measurement( Opstart(montage(vejledning( Planlægge(salgsN(og(produkOræning((
14 Milestone%4% Salg%I% Tryksager% Web% Katalog% Datablad% Salgstræning%%% Prototype% Godkendt%Prototype% CE4godkendelse% Tests% Vejledning% Emballage%% Træning%af%servicefolk% % Prototype% % Prototype% Lokale,)personale,)underleverandør,) test)af)kvalitetsplan,)5lbagemelding) PTA,))kvalitetsværktøjer.) Kvalitetskontrol% Ved)leverandør,)varemodtagelse,) egenproduk5on),)medarbejder) instruk5on.) KriDske%Processor% Reference)emner,)overfladebehandling) osv.) ½ Milestone%4% Godkendt%Prototype% Godkendt%salgsmateriale% 13B
15 14B Salg%II% 0(serie% 0(serie% Evt.%Ordre% Feedback%kunder/markeder% Tilfredshedsmåling% ProdukAræning% Gennemgåprodukt Gennemgåsalgsmateriale Godkendt%0(serie% Overgivelse%Dl%produkDon% ProdukDon%af%0(serie% Testværktøjer Testarbejdsinstruk9oner % Milestone%5% Milestone%5% Godkendt%0(serie Gennemført%salgs(%og%produkAræning. % Projekt%lukkes% projektgruppe opløses
16 Bilag&9:&&VEKSØ&Organisationsdiagram& 15B
17 Bilag&10:&Interview&I:&R&D&manager&og&projektleder&for&Generel&Byrum& Emne% Start% Slut% Interviewer% Respondent% Strategi Opdelingafstrategi Udlandet 0:00 3:17 Førstskaljeghøre digbeskrivelidt omkringveksøs strategi.meddin afdelingi perspektiv? VoresafdelingellervoresstrateginårvisnakkerR&Dellerudviklinger atleveoptildemålviharsatosdenæstetreår.detdrejersigprimært omtreting. ODenovervejedehovedvægtafressourcervivilbrugevilgåindpå tekniskecyklismeprodukter,ogdeterdetderståromkringos,vores cykelcellervorespumperandretekniskeprodukterdersupporterer cyklismeogfremhævercyklismeibybilledet.detkanværegrønne bølgermancyklereftersåledesatderergrøntnårmannårhentildet. DetkanværeRFIDpåcyklendergåratdeblivertaltogovervågetpå enhelandenmådeendmankenderdetfraidag.ogdetkanværealt mellemhimmelogjord.detprimæremåleratpromoverecyklismeog gøredetmereattraktivtatcykleistorbyer. Samtidigerderenmassebenefitsvedatgøresåmegetforcyklisme, dereretmegetmegetsortsundhedsperspektiviatfåfolkudatcykle, derernogetco2sommansparerogderermangegodeegenskaber vedatfåfolkudpåcyklenfremforattagebilen.ogdeterklartatde tingvedvislåpåogdetingvilviprøvepåatgørevorestilatdetsalgaf voresprodukterbliverstingende. ODerudoverharvivoresbelysning,ogvoresbelysningerviklaroverat fremtidenhedderledogdeterviheldigemedatviharnoglerigtig finedesignedeprodukterogvoresprimæreindsatsområdemeddem vilværeatopdateredefineprodukterviharmedledogselvfølgelig lavenogleflerenyeinnovativeprodukterdererbaseretpåled 16B
18 Strategy/Eksternt Teknologipartner 3:17 4:40 Nuhvorvivarinde påled/design.ier joforgængerefor design,hvadmed LED,erdetnogetI selvvilforskei, ellervilifådet eksternt? belysning. ODensidstekerneviharervoresgenerellebyrumognårjegsiger generellebyrumerdetsådanmere,uddetskalmisforståsmerebanale tingsombordeogbænke,cykelstativer,affaldskurve,alm.parklamper, overdækningerosv.ogselvfølgeligstadigudviklededesignsviharog fåflerenyetilogbibeholdedennuværendepositionviharsom markedslederindenforbyrumgenerelt.vorestankeer,fordivierså stærkeherhjemmeogfordivivedvistårstærkterogsåatkomme udovergrænserneendvihargjortfør.viharsomduvednogle salgsorganisationeriengland,tysklandoginorden.ogdeterklartdet vilvigørelangtmereudaffremadrettet.detstorepotentialeservi ikkeidanmark,detstorepotentialeservipåeksportmarkedet.deter ganskekortdetreårkommertilatseudivoresafdeling. Deterklartatviernødttilhaquadeproduktervihar,quadetfirmavi nueratskullesupporterelangthenafvejenkunderneideresvalgog ønsker,erdetklartatviernødttilathavenogleinohouseeksperter indenforled,mendetermerepå,brugbarhedenafledfremfor teknikkenomkringhvordandeterbyggetoposv.idagfindesderjo noglestorevirksomheder,derersiemens,derersamsung,derer eksperteriatlaveled,ogdetvilvipåingenmådebegyndeatblande osi,deterdermangederermegetbedretilendvier.detderskal værevoreskernekompetenceeratlavenoglepænedesignede produkter,somindeholderledmenogsåstadigvækatdeer stateof theart,nårdeerfærdige,dvs.atdeerbestinclass,deteretprodukt dermanfårdenvirkningsgradogdemulighedermannuforventeraf etproduktfremadrettetmedled.ogdeterklartderskalviværepå forkantheletidenmedhvadmarkedetkræver,gernelidtmereogsåi etpæntdesign. Definitionaf 4:40 6:33 Endnuet Innovationindenforvoresområde Viharetbegrebsomhedder 17B
19 Innovation Markedsbehov overordnet spørgsmål. HvordanvilVEKSØ definere innovation? SmartCities,dereretbegrebderopstodforendelårsiden.Mensom egentligerenkæmpestorparaplyoverutroligmangeting.ogdeter klartnårmansnakkersmartcities,kandetværealtfrasolcelle drevendeoverdækninger,cykelismetællere,tilrfidpåencykeleller enbil.derersimpelthensåmangeting,somvikanbrugeinnovation til.detkanogsåværedethermedenbænksomaltidervarmom vinterenogkøligomsommeren.etmøbelderaltidindeholderet hotspotogandreting,somgøratderernoglebyrumsprodukter,som manklartidentificerermed,athvisdugårderhensomfårdueneller andenformforydelse.detkanværeatvibyggersolcellerindietbord somdetteherogsåerderetusbstikmåskeetellerandetstedsomdu kanopladedintelefonmed,såduvedathardusådanetbordder,kan mansgualtidgåderhen.ellerhvadmannukantænkesigtilaf muligheder.ivoresverdenmeddenteknologivihar,at begrænsningernenokerensegenhjerne,fremfordetekniske mulighederderliggeridag.sådeterklartatdeninnovationvilaveri dagskalgernehavefokuspådeprodukterogsegmentervierindenfor ogbyggemereteknologiindidemfremforatskulleopfindenogethelt nyt.detbliverdenmådevibrugervoresinnovationskræfterpå. 18B
20 19B Architecture NyR&DAfdeling Omlægningaf konstruktions afdelingen. Storforandring R&Dafdelingens rolle Udflytningsaf produktionsapparat 6:33 10:12 Næstepunkterså omkring opbygningen, nemlig Architecture.Såvil jeggernebededig omatfortællelidt omorganisations strukturen,somvi harher.hvordan fungererdentil dagligiforholdtil jeresafdelingog hvordanfungerer denpåprojekt basis? Detvihargjortfra,faktiskimandagsaf,ogsomertrådtikrafterenny beslutningvihartruffetogenfremtidigsikringafatviressourcerog kapacitettilatgøredetvigernevileratviharvalgtatdeledetvi kalderr&dogkonstruktionopienkonstruktionsafdelingmeden indeholdender&d.dvs.fraimandagsafharviansatenny konstruktionschefsomskalvaretagedagligdriftogdetdaglige overordnedeptaarbejde.produktion,tekniskarbejde, dokumentation,såledesatjegkanfåminekræfterfrigjorttil udelukkendeatarbejdemedr&d.ogdetgivergodmening,samtidiger detoafdetidligeremedarbejderefrakonstruktionsafdelingenså blevetflyttetoveriminafdeling,ogdetertoudviklingsingeniører,så vibliveretteampåtrepersoner,derskalbæredehernyudviklinger, sålangtvoresdriftsafdelingkanovertagedet.deterenmegetstor forandringiforholdtilhvordandetvarførhen,hvordetegentligvaret miksbådemedalm.driftopgaverogudviklingsopgaverogaltidvar prioriteringerafomdetenevarvigtigereenddetandet.nubliverdet megetnemtatforholdesigtil,nuervoresprimærefokusudviklinger, hvorvijosåharfåetnoglekræfterpådendagligedrift. Derudover,ervimegetsegmentopdelt,ligesommangeandrefirmaer. Viharsåsomjegligenævntevoreskonstruktionsafdelingindeholdt udviklingsafdeling,såharvilogistikafdelingsomvaretageralt omkringindkøbogplanlægning,viharvoressalgogmarketing afdelingsombådeerinternihusetviaenkundeserviceafdelingog salgogkonsulenter,somkørerrundtidanmark.pånuværende tidspunkterderfiresomkørerrundtogsælgerbyrumogbelysning,og såharvivoreseksterneselskaberplaceretiengland,tyskland,norge ogsverige. Derudoverharviproduktionsapparatsomviharvalgtatflytte100% tilletland.letlandharværetenlillesatellitvirksomheddesidste10
21 år,hvorvifortoårsidenvalgteatafviklevoressidsteinterne produktionheridanmark,ogflytdesidstetiltingovertilletland.så voresproduktioner100%baseretpåletlandidag.viharsatendel kravindpåvoreskvalitetsafdeling.ogdetertildelsforatstyre kvalitetenoverfraletlandeftersomdetikkeeregenproduceretmere erdetmegetmegetvigtigatkvalitetskravogmålerheltklart defineret,såledesatdetvifårleveretogsåleveroptildetviforventer deskalleveoptil. Proces/Portfolio PMM er Udvælgelsesproces OpstartafProjekt Tværorganisatorisk 10:13 12:55 Nuharvijofokus pår&dsomden heddernu,hvordan arbejderden sammenmedde andreafdelinger,og hvordanerdet styretoppefra? Deterklartatmådenvistyrervoresprojekterpånuværendetidspunkt dererdetsåledesatslagsafdelingenindeholdertrepommer,produkt marketmanagers,somerproduktspecialisterindenforhenholdsvis cyklisme,byrumogbelysning.deresvigtigsteopgaveerheletidenat værefremme,hvaderdetderrørersig,hvaderdetkunden efterspørger,hvaderdetforopdateringerdeeksisterendeprodukter efterspørger.ogderlavermanhverkvartalenønskelisteafopdatering afeksisterendeprodukter,ellerforbedringerognyeprodukter.det medførertreproduktplaner,enforhverafdetreområder,ogde ønskelisterbliversåkommunikeretovertilmigoggodkendtaf bestyrelsenherihuset,bådevoresdirektør,voressalgsdirektørog voresøkonomidirektørermedidenudvælgelse.nårdererblevetsagt OKtildet,bliverdetpræsenteretforundertegnedeogjegvurdererud frakompleksitet,omvikanlykkesmeddether.ogsåbliverderfaktisk 20B
22 Tværorganisatorisk 12:55 13:54 HvisInuharet projekt1,indgåren fraenafdelingiet dette,menindgår måskeogsåiet andetprojekt? Dettrorjegogsåi forholdtiljeres ProjektModellen Ressourcetildeling modellerher. 13:55 15:30 Nuhardusåfortalt omr&dafdelingen somligeerbygget op,hvordanerdem underdig ingeniørernetilat interagerermedde startetetprojektoppåhverafdeherting.typiskindeholdehver projektplantrehovedopgaver,dvs.totalenpåetkvartal,ogdeønsker kanjosagtensværeudviklingsprojekterdermåsketageretår.dervil væreniprojektervistarterop,trefrahvertområde.ogdetblivermit fremtidigearbejdsområdeogsupporteredeønskerpmmerharog projektplanerdernuopfylderdekravderertilprodukterne.viharjo heletidenarbejdetmedentværorganisatoriskprojektmodel,som udgangspunktharalleafdelingermulighedforatdeltage,ellerskal deltagesåfrematdetgivermening.ogdetvilsigeatdendirekte indgangsvinkeltileks.logistikellerindkøbellertilsalgogmarketing vilkommefradethertværorganisatoriskeprojekt.ogdervilde forskelligekompetencerbliveinviterettiletprojektpådeområder, hvordetgivermening. Detkanogsåværeatdenførstefjerdedelafprojektetermegetvigtigat haveindkøbmedindover,daderernogetderskalsourcesognogle underleverandørerderskalkontaktesosv.mendetkangodtværeat nårvinårhalvejsiprojektetatsåerindkøbrollefærdigogsåkandet væreproduktionblivertagetmedistedetfor.såledesatprojekttemaet bliverændrethenadvejen.dettrorjeggivergodmening. Detgørdejosåvedhjælpafprojektmodellen,dvs.atpåde pågældendeprojekter,hvismanregnerlidtpådet,vildejokommetil atsiddemed2o3projekterhverogdeterklart,atdevilvære projektejereogdeharenunikrolle,hvordekansammensættederes teamsomdenuvilogdeternogetviskaldrøfteogenlærerprocesfor os.hvordanskalvinufordelederessourcermellemforskellige afdelinger,mendeterheltklartatdeterdenprojektmodelderervalgt 21B
23 22B andreafdelinger? afbestyrelsenogdenvivilkøremedogdensomviharstørst potentialeforatlykkedesmedogdenenestemulighedforos.ogdeter klartatdefolkjegharundermigquaderesrollesomprojektlederså vildekommetilatarbejdedirektemedfolkfrasalg,logistik,indkøb osv.ogdeteralm.accepteretherifirmaet,derhvorvifårstore udfordringererdenressourcetildelingsomderblivernødvendigtat haveisådanetprojektforløb,ogdetskaldyrkesogtagesnogleklare valgheraf. R&Dafdelingens ansatte Ydelserfra leverandører 15:30 16:43 Mankansige,atnu sidderdekunto somdusigerder, detkanjogodt bliveen udfordring? Detkandetgodt,ogmankansige,atnuharvitremand,der udelukkendearbejdemedudviklingogmankanjoaltidhaveen formodningomatmangernevilværestørreogderskalflerefolkpå osv.menjegvisige,atdetremandderersataf,erstorefremskridti voresfirma.ogdetvilgivenoglemulighedersomviskalidentificereog noglekomplikationersomvifinderudafhenadvejen.voresambition eratdeudviklingerviskalklareomåret,derertremandnok,hvisvi gernevilmere,måvikiggepådetfraovenogseomviharbrugfor flerefolk,ellerhvordanvikanløsedet.enstordelafde udviklingsopgavererderjorentfaktiskmulighedforatkøbesigtilen masseydelserafforskelligeunderleverandører,ogdeterselvfølgelig nogetvimåkiggelidtpå,somenprocesvibliverklogereafherhenad vejen. Netværk Partnerskaber Nyemuligheder Teknologiskinstitut Eksterne 16:45 19:05 Nuerdusåsmåt vedatværeindepå underleverandører ogatikankøbefra dem,såerdet næsteomkring netværk,jegvedi benytterjeraf Detprimæresomvikommertilatarbejdesammenmed,somjeg prøveratholdemegetskraptøjemederatbruge,eratvifortoår sidenoprettedeetteknologiskbroderskabmedteknologiskinstitutog detharjegvarmetlidtopherpådetsidsteefterviblevenigeom, hvordankonstellationenskullevære.ogdeterklartatdetvisermeget tydligt,atnetværkerutroligvigtigt.sådanetteknologiskpartnerskab, derharfaktiskikkeværetetspørgsmålendnu,somdeikkeharkunnet svarepåellerhenvistmigtildetnetværkdenormaltbruger.ogdeter
24 23B leverandørertil godkendelser Udogseverden netværkiveksø, vildufortællelidt omdem? klartatdetåbnerenmassemulighederop,somviførikkeharhaft mulighedforatarbejdesammenmeddem.ogsamtidigerdetogsået afguldkornenetilatvisomforholdsvislilleproducentidanmark,godt kanseatdethergodtkangivemeningfremadrettet.deternetopatvi arbejdersammenmedvidensinstitutterententeknologiskelleromdet eretandetinstitut.deteratbliveendelafsådanetfællesskab,hvor dersidderteknikere,hvordersidderspecialister.oghvisderikkelige umiddelbarterenløsningpåproblemet,såsenderdedetgerne udenlandstilderessamarbejdspartenere.detharvistsigatvære guldkornforsådannogensomos,somsagt,erderfaktiskingenafde udfordringerjeghargivetdem,somdeikkeharkunnetløse.helt konkretnogetsomjegmåskegernevilhaveproduceret,ellerfindeen leverandørtildet.dethardeformåetiløbetafnotime.såsamarbejde medvidensinstitutter,kommerudogseverden.endeafmeningerog holdningerjegharer,atvibliverikkeklogereafatsiddeherogsepå degråbetonvægge.viskaludogseverdenogdetinvolverernoget messeaktivitetognogetopsøgendeogvidensdelingogformidling.så deterklartatdetskalviværemereaggressivepådepunkter. Vibestemmer,hvad derskallaves 19:07 19:20 Erdetsåmarketing derstyrerdet,eller erdetligesåmeget jer? Nejdeterligesåmegetosselv.Salgogmarketingkommermedønsker, menhvadderskallaveseroptilos Processor Kvalitetsafdeling Nyekravtiltest pga.nyteknologi 19:22 22:18 Såharvinæste punkt,nemlig processor.deteret sværtemne,dader ersåmange processor,men hvadserdusom Deterklart,atvoresprodukterbegynderatblivemereinnovativeog indeholdefleretekniskeløsningerenddeførhargjort.ogdetgørogså atkravenetilholdbarhedstestogkvalitetstestosv.deerblevetmeget større,selvfølgeligerdermeddetsammeduindbyggernoget elektronikellerstrømellernoget,ogdetgørvijoienstordelafvores produkter,jamensåerdetennødvendighedatvigårudogfordetce godkendtogquaviblivernødttilatgøredetsåstillerdetogsåmeget
25 NyeCE godkendelserpga. lovkrav Samspil afdelingerne imellem R&Dafdelingens processor,somer medtilatskabe innovation?jegved eks.aveksø lavedebænketil Operahuset,den mådeifandtudaf, hvadbænken kunneholdetilvar atistilledejer16 oppåden. 22:19 23:16 Isammenhæng meddette, Konstruktions afdelingellerr&d, hvorlangtvildu menedenermedi denneproces? 23:16 25:10 Interviewafbrudt Interviewafbrudt Viharmagten,fordi viharværether længest. 25:10 27:38 Denteorijeghar læstogdetjeghar lært,erat selvfølgeligerr&d medinogetaf størrekravtilvoresindledendetestsosv.materialeundersøgelserosv. produkternefærdiggørelseogkvaliteterblevetenheltandenendvi måskeførharværetvanttil,hvorvirentbasaltvaretstålskeletog nogettræpinde,ogdeterderikkemegettesti.vibliverjoudfordret ogviharsåsentsomisidsteugelavetensamarbejdsaftalemedetstort svenskfirmasomhedderintersect,derudelukkendeleverafatlysmåle oggodkendehjælpefirmaersomosmedatfågodkendtiforholdtilalle gældendereglerlovkravogprodukter.ogdeterbådeinternational medcegodkendelser,menogusaogcanadahvismangernevilindpå detmarkedmedulgodkendelserogaltmuligt.sådetforventervi megetat,atvoresprodukterblivertestetidenødvendigeområderfor atkunnesælges.samtidigerdetmedallevoresstørre tagoverdækningeretlovkravinæsteår,atdeskalcegodkendes,det betyderatallevorestegningerskalgennemgås,ogderskallave beregninger,såaltdethermedatfåkvalitetstestetogstyrketesteter enprocessomvilblivemegetmerekrævendefermadrettet. Jamendetviharvedtaget,deteratproduktansvaretogfærdiggørelsen ogdetoverordnedeansvar,foratfåproduktethelevejenfærdigtvi snakkerprmaterialevisnakkeremballageosv.ansvaratdriveden proces.ogdeterjoklart,atdetkræverogsåatdeandreafdelinger spillermed.ogdeterjoligesomforudsætningenfordetherlykkes, menatdriveprocessenoggåfraideentildetfærdigeprodukt,det bliver100%voresopgave. Mendererviogså,dumåforstånogetsomermegetforskelligefra firmatilfirma,ogihvertfaldiminoptikogdetjegharopleveterat sådanenptaafdelingellerudviklingsafdeling,eller konstruktionsafdelingsomviharhafther.duskaltænkepå,atvi kommerfrasådanensmedevirksomhed,somerblevetstørreog 24B
26 Hvorkommerideer fra Kunvikanbære processenigennem processen,men megetr&d stammerog kommerjoherovre fra. større.alleproduktkompetencerogvidenosv.harværetkoncentreret idenherkonstruktionogr&dafdeling,detgøratviernåettildet punkt,hvorviharutroligtmegetmagtfordiviharfødttankerne, ideerneogprodukterne, Knowhow? Ja,ogmangeaftingeneerfremkommetudfraegeniderigdom,osv. mereenddetharværetetønskefrakundenellerarkitekten.ogdethar gjortatviharenunikpositionidetherfirmafordivihardenvidenog dekompetencersiddendeidenherafdeling.såerderikkemange andreidetherfirmaderkanbæresådanenprocesherigennem,fordi deikkehardekompetencer,dethardesimpelthenikke.mankansige atgrundlæggendekanalleværeprojektledere,detvedjeggodt.det kræveretminimumafforståelsefor,hvadduskalværeprojektleder foroghvordanbærerdudetherigennem.ogdererviquadenrollevi harhaftimangeårogdenrolleviharidageratvierdetbedste bindeledihusettilbådeatfågodeideer,fådettilvirkelighedog samarbejdemedandreafdelinger.hvisdusatteensalgspersonpå sådanetprojekther,såtrorjegduvillefåenmasseudfordringer omkringhvordanfårvidethertilatkøre.menviadethistorikvihar, såtrorjegdeterbedstatvikørerprocessenher,derfindesmange andrefirmaer,hvorjegharoplevetptrafdelingersom100%bareer enafdeling,dersidderogventerpåderkommerenindfra produktionenerogsigerdermanglerdetogdetogdetkansimpelthen ikkepasseellerderkommerenfraslagogmarketingogsigerviskal havelavetdetherfordisådanogsådan.deterlidtdenomvendte situationviharher,deterosderkommertildemossigernuændrervi sådanogsådanellerdeterosderkommertilproduktionenatnu ændrervidether,fordeterbilligereellerdethererenbedreide.det erforskelligfrafirmatilfirma,mendeteraltsåvorespositionher. 25B
27 Vigørdetbedstei forholdtilvore ressourcer 27:39 28:08 Jegsynesjoogsåat nårdusigerdet,så virkerdetogsåtilat væredenrette løsningforjer? 28:10 30:29 NusidderIsåher ogsigeriharen masseregleriskal omgås.sidderi nogensindeog kiggerpåideer.i dagfokuserervipå dether,eller kommerdetbaretil jer? Deterdetihvertfaldinuværendesituation,hvorvistadigvækeren fladorganisation,derervinødttilatbrugedekræfterviharogde kræfterdervedhvordanmanstarteretproduktopogfårdetfærdigtil produktionosv.deteraltsåiudviklingogkonstruktionsafdelingen, sådanerdetbare. Ideer,hvorkommer defra? Hvordanvælgesde? Begrænseos TeamworkiR&D afdelingenmellem detre Idegenerering Altsåideerne,nukanideerværeetstortordogideerkanværemange ting.typiskharviviadeherproduktplanersompmmernekommer medellerdehenvendelservifårfrakunderogarkitekterosv.derhar viengrundlæggendeideom,hvadviskal.dvs.formåletmeddether,vi sætterosned,detertypiskbeskrevet,visætterosf.eks.nedogskal laveennylampe,ogderermåskenogledesignkravderalleredeer specificeret,ognogleønskertil,hvaddenskalkunne.såervores idegenereringaffindeudaf,hvordandetrentteknisk,kanløsedenher opgave.ogderharjegfundetudaf,atdetgørmanjobedstifælleskab ogiteam.sådetvigørderogfaktiskhaftrimeliggodsuccesmeddeter atjegsættermigsammenmedminetoandrekollegaerog brainstormerpådeforskelligeopgaverderligger,ogdererdetoptil projektlederenatnogenlundehaveenplanfor,hvilkeopgavererdet viskalbraineigennem,såviikkesådanarbejderosaltformeget sådannogensomosdertænkerudafbokseneratbegrænseos,fordet erogsåenkunstatbegrænsesigogarbejdemegetkonsekventomkring det,detkandetværeforsådanensommig,såjegskalvide,hvaddeter viskalværekreativeomkring.ogdetharvistsigatentimeellerto typiskkanløsesigfraethåbløstproblemtilihvertfaldhaveen slagplanforhvordandetbliverløst.jegharikkeoplevetnogetendnuvi ikkeharkunnetløse.ogdeterdenmådeviidegenererpå,meden nogenlundekonkretopgave,hvaderdetviskalværegodeomkringog idegenereresåbrugeetpartimer. Ideflowet 30:31 31:56 HvadsåhvisI,at Nejnej,altsåhvisvivurdererdethererengodideogvælgeratsige 26B
28 27B Jegstyrerdette måskesætte solcellerhersåden kanfåstrøm, venterisåpå,at derkommerenog spørgeromdet? altsåviharproduktkomite,jegerformandforproduktkomiteen,den produktkomitekanmanbrugetilmangeforskelligetingogsager.man kanblandtandetbrugedentilatjegharfåetengodide.detkræver indenjegpræsenterersådannoget,atmanligetænkerigennem,den godeidejegligeharfået,hvaderdetdenerbaseretpå,hvader potentialetogdetnogetvitrorvikansælgeogdetnogetviskalhører voreskonsulentertil,hvisvinusælgersådanetbordherfor medsolcelleriogsåenogsåen,erdetsånogetikanseetmarkedfor. Ogsåprøveatlavenogleforundersøgelserforhvorgoideenegentlig er.såindkalderjegtiletproduktkomitemøde,hvorjegpræsenterer ideenogpræsentererdebreifsjegharfåetfrakonsulenterosv.ogder tagesenbeslutningom,denerhalvemilliondetherkommertilat kostegivergodmeningatofredet.ogdererdetoptilmigat præsentereogformidledeideerogtankerpåenprofessionelmåde sommuligtoglavenogleplaybackanalyserosv.deterenmådeman sagtenskunneforestillesigetproduktkunnebliveaccepteretheri firmaet,ogsåblivekørtvideremeddet. Helstsælge standarder Lydhøreoverfor kunderog forbrugere Lyttetilønsker Overslagompris 31:57 33:02 Ladossige,vihar enkommunesom skalbrugenogetfra jer,kommer selvfølgeligmedet krav,menhvordan vili viharogså denher. Deterklartvivilgerneprøveat somudgangspunktvilvialtidgerne prøveatsælgenogetstandard,fordeterligemegethvordanduvender ogdrejerdet,dererflestpengei.menvivedjoogsågodtargrundentil vistadigeridethermarkedoggrundentilvistadigharsucces,deter fordivikanlavedetspecielt.viernødttilatværemegetlydhøre,hvis derkommerenkundemedetspecifiktønske.detviskalværeutrolig dygtigetileratviskalværegodetilatanalyserekundensønske,og findeudafomdeternogetvikanrealiserepåengodmåde.oghvisdet erdet,såmegethurtigtevt.fålavetenprototypeellerihvertfaldfå lavetetoverslagover,hvadkandetherkommetilatkoste,såvikan kommevidereudoverstepperne.ogdeterfaktisknogetafdetderer voreskernekompetence,deteratviergodetil.
29 Netværk Arkitekternæsten altidinvolveret Kompromismed hinandenudfra ressourcerderer tilgængelige Vileveraf arkitekterne Arkitekterkommer medforslag Salgvurdererom detkansælges Portfolio PMMerkommer 33:03 34:02 TagerIsåogså kontakttil designereogså,og hvormegetbrugeri dem? 34:05 35:47 Ligehurtigt, hvorforbrugeriså mangeforskellige arkitekter? 35:54 37:28 Nusnakkedevilidt omatduudvalgte projekterne der Detkanvisagtensogvibrugerdemnæstenaltid,detersjældentvi lavernoget,derikkeerenarkitektindeover.ogdeterfordiviveddet sælger.detsælgeratdererengodarkitektbagetprodukt,og produktetprægerogmegetprægaf,omdeternogetmanselvhar fundetpåudfrahvadmannuligehavdeafproduktionsmaskiner,eller omdervarenarkitektindeoverogsige,atdetaltsåerdetherder givermening,ogatmanskalgåudogkøbedenmaskinederkanfådet herlavet.ogdeterverden,ogdetvedviquademangeårserfaringat detsamarbejdeviharmedarkitekterogdesignere,deterdertingene skerogdeterderhvorvifårgodeprodukter.detervedheletidenat gåpåkompromismedhinanden,ogsånåderhenhvorarkitektenføler atfåsineønskeropfyldtogossomproducentføleratdethergivergod meningatproducere. Detersimpelthendenverden,vivilmegetgernearbejdesammen med altsåvihar5hovedarkitektersomviarbejdersammenmed,og dethængersammenmedderesstørrelse,deteringenhemmelighed. Såhvisderkommerenarkitektmedengodideogogsågerneet konkretprojekt,såsigervigernejatak.deterjodetvileveraf,ogdet vilviblivevedmed.detervoressegment.detersværtatsige,hvadde kommermedogomdeteretproduktderbarekansælge,sådetsiger sparto,elleromderaldrignogensindekommeretsalg.ligebænken derovre,prisenerok,visynesdeteretgodtdesignmendereringen derkøberden.denerligesåmegetskulptur,kunnegodtsehele botaniskhavesvøbtindidender.harprøvetatsætteledlysiden,så denlyseromaftenen,menhvisdenikkesælgeruden,såsælgerden nokhellerikkemed Jeggårjoheltklartudfra,atnårvi allerførstharviprojektplanerne somvorespommerkommermed,ogdeterprojektersomviskalløse pådeneneellerdenandenmåde.deandregårjegsimpelthenudfra 28B
30 29B medprojekterder skalløses Jegvurdereromdet ernoget Ingenregler Mavefornemmelse Primærekriterier eromsalgmener detkansælge varlovkravdervar kvalitetderskulle væredækketog godkendtforatdet kunneladesiggøre, menhvadkriterier gårduudfra? minmavefornemmelseogminvidenomkringdette,erdetnogetjeg kansekanværeetveksøproduktfremadrettet.nogetvikanlægge navntil,nogetdererindenforvoressegment,ogsomjegharen formodningom,atvikankommetilattjenepengepå.ogdeterklart deternoget,hvormangodtkanopstilleenmasserreglerfor,hvordan manudvælger,menmegetafhængerstadigafmavefornemmelser,og deterfordijegharværetmedmangeåribranchen,deterdetjeg handlerudfrapånuværendetidspunkt.mendeterklartdeternoget derbliversatmereogmereisystemhenadvejen,ogfindeudaf hvordanvigørdet.ogfåropsatnoglereglerforhvordanvigørdet,og atvikanudvælgefraettidligttidspunktomdeternogetviskalgå efter,elleromdeternogetviikkeskalgåefter.jegvilsigeatdetderer detprimærekriterieridager,omdeternogetvoressalgskonsulenter trordeternogetdekansælge,oghvormegetdetrordekansælge.det viljegsigeerkeyomkringdetvivilgåvideremed,såkanideenvære noksågod,menhvisdeikketordekansælge,såkandetværelige meget. 37:28 37:44 Sådetprioritering ogudvælgelse handlerom mavefornemmelse? Tilatstartemedgørdet,oghvisvisynesdethergivermeninggårviud oghørervoressalgskonsulenteromdeternogetvikansælge,oggør detdet,såkørerviderfra. Udvælgelse Hvisjegikkemener detergodtfra begyndelsenbliver detikketilnoget 37:45 38:53 Ethypotetisk spørgsmål,hvor langterduvilligtil atgåmedet projekt,somdu ikkefølererhelt optimalt,menføler deterengodide? Detkommeraldrigtilatske,fordihvisjegikkebrænderforetprojekt, sågiderjegsletikkelavedet.detkanmansigelydermegetflot,men detmenerjeg.hvisjegikkekanseideenidet,såerdetminopgaveat slåetihjel,forsåskalviikkebrugepengepådet.såskaldervære nogendervirkeligfortællermigideenidet.altsåinnovationlavenye produkter,væreiderig,skabenogetunikt,dethandlerom engagement,oghvisduikkehardet,såkanduhavenoksåmange skemaerogprocessor,detfårdudetikketilatlykkesaf,duernødttil
31 38:54 39:03 Erduvilligtilat tagechancer? People 39:09 Jegharligehertil sidst detvarlidt Godekompetenceri omkringdemdu afdelingen havdeansat,havde dugjortdetudfra Stærkkombination affolk. atbrændefordetoghvisjegikkefølerdeterdetrigtigeerjegnødttil atslådetihjel. Detbliverdunødttil Deterklart,detergjortudfra,hvadjegmentekunnegivebedst mening.viharenormgodekompetencerindenforbådematerialer, produktionafstålogtræ,derhvorviikkeharmangekompetencerer pådeneltekniskesideogbelysning.sådeneneafdemdererimit teamerbelysningsingeniør noglekriterier? VarhanfaLampas?,nejdetvarenvivarudeogheadhunte.Ogdenandenerelektronik ingeniørogvedenmasseomstyringisådanencykeltællersomden derovre.ogminkompetenceomhvordanmanbankerjernsammenog fårdettilatsefornuftigtudogbrugenafandrematerialer,detgøratvi eretskidegodtteammedmangekompetencer,sådetharvistsigat væreengodcocktail,ogjegharvalgtudfradekriterier,atviskal vælgekompetencerindenfordetområdeviharværetsvagepåindtili dag. 30B
32 Bilag&11:&Interview&II:&Projektleder&for&Teknisk&Cyklisme& Emne% Start% Slut% Interviewer% Respondent% Personkarakteristik 00:00 00:39 Tilatbegyndemedskaljegligehøreom hvaddinrolleiafdelingener.sådan overordnethvaddueransattil? R&DAfdelingen 00:40 01:31 Hvordanvildubeskriveog karakterisereafdelingensomdenserud nu? Formåletmed Processer 01:32 02:46 Detvarbaresådanlidtoverodnet.Sågår viindogkiggerlidtpåafdelingens processer.vildufortælleformåletmed denherr&dafdeling?hvaderjeres opgaver? JegsidderiR&Dafdelingenogsiddermed ansvaretfortekniskcyklismeprodukter.ogdeter sådannogetsom,kompressor,pumper, cykeltæller,vandposterogalledetingderhar tekniskedimensioner. Deterenlilleafdeling.Hvorviertrepersoner tilknyttet,hvorviharenpersondersiddermed belysning,althvadderhedderudviklingaf belysning,ogsåjegselvdersiddermedteknisk cyklismeprodukter.ogchristiansomerchefen somsiddernyudvikling,produktudviklingafen helmasseforskelligeting.overdækninger, cykelskureogaltmuligandetsomindgårinye produkter,somvirksomhedengernevilhavefrem. OpgavernemedR&Dafdelingenerjoatmansom projektlederfårnogleideeromkringnye produkterfårideerudefra,fradirektionenogude fraarkitekterogsåerdetsåoptildenenkelte projektlederatfåproduktetoggåindogstyrealle processerneomkringudviklingafdetnyeprodukt isamarbejdemedalledepersonersom projektlederenmenerskalmedogdeterjomange gangetværorganisatoriskprojekt,sombådehar indkøb,produktion,marketingogsalgogså udvikling. 31B
33 02:47 03:12 Detkanmanogsåpåjeresfaseopdelte produktudviklingsmodel Projektleder 03:13 04:01 Nunævnerduprojektlederen,hvemstår somprojektleder.hvemerprojektleder pådeherprojekter? Ogsåerformåletatstyreheleprojektetigennem såmantilsidststårmedetproduktderkan sælges,hvoralleaspekteromkringprodukteter fastlagt,såmankanfrigiveproduktettil produktionen. Vierhveriafdelingenprojektlederepåspecifikke projekter.somvifårind,hvorjegerprojektleder påalledetekniskecyklismeprodukter,ogvihar projektlederpåbelysning,ogdetersåhenrik.så harvichristiansomerprojektlederpåmangeaf deandretingsoliggerrundtomkringcyklismeog Urban,skraldespande,overdækninger,borde, bænkederesterendedele. Idetilopgaveer løst 04:03 05:36 Nuerviindepåprocesser,såde opgaversomafdelingenstårmedersom dusigeratfåideerind,menhvordanvil duforklarevejenfraenide,tilenopgave erløst.ladostageframodellen integreredeproduktudviklingsmodel,du behøverikkekøreheltudtil produktionen,barefraidetiletpar skridtfremad. Jamenaltsåopgavereratmanfårideenindogat manisamarbejdemedenprojektgruppesomman stillerop,sådenindbefatter,indkøb,salg, marketing,såmanfårdengrundkoncept,som produktetskalkøreudfraogfådenopatståogfå denkørtigennem,ogsåerdetprojektlederens opgaveattrækkedeforskelligeressourcerindi projektet,somernødvendigogsåhanikkeselv kanståforogdetkanjoværeudviklingaf forskelligeelektroniskestyrringersommanskal haveeksterneleverandørertilatlave.ogsåbliver detfraidegenereringtilimplementeringtil prototyperogtests,ogcertificeringafproduktet produkt.ogatmanharengrundtilatsættei værk. Hvordanopstår 05:38 06:36 Hvordanopstårenidehosjer,du Enidekanopståallesteder,deterligefraen 32B
34 ideer Arbejdsprocesmed ideer ModellerVEKSØ anvender nævneratmarketingkommermeden ide,ellerarkitekter,designereosv.er detderfraideerkommer? 06:38 07:40 ErdetnogetIsidderogarbejdermed, hvisifårenidepåtegnebrættet, hvornårgårisåvideremedden,gøri detmeddetsammeellersidderiog brainstormeroverdetførst? 07:42 08:20 SåharIflerefigurer,Ihardender faseopdelteproduktudvikling,sidst nævntechristian,atdenikkeertrådt heltikræft? Milestones 08:22 09:12 Ihardemilestones,vilduikkeprøveat forklarekorthvaddegårudpå.de forskelligefrafiguren? optimeretidefraproduktiondeervedatsamleet ellerogsåopstårenide,somsåskiteseretkommer opir&dafdelingensomvisåkanviderebringetil salgsafdelingen,fordideteregentlig salgsafdelingenderskalværemedtilatfindeud af,hvaderdetfornogleprodukter,hvaderdetfor etsortimentogporteføljemangernevilsælgeog kandenidesommansåharfåetgåigennem,er detengodideatviderebringeden. Detafhængerselvfølgeligafommanhar ressourcertilatgåvideremeddetmeddet samme,mansidderselvfølgeligmednogle projektersomerafhængigafentidsplan,somman prøveratoverholde.oghvismankanfåskubbet nyeideerind,såprøvermanselvfølgeligdet,hvis detharenpositiveffektpåproduktetmht. Kostprisogdethele,såmåmanjoprioritere rækkefølgenafprojekter,oggiverdetpludseliggo meningattrækkeengoidefrem,såbliverden ogsårykketopiprioriteringslisten,såmanhurtigt kankommeigangmedden,hvismankansedet gavner. Altsåvikørerstadigmedendelprojektersomikke harværetundermodellen,mennyeprodukterder bliverstartetopfølgerden. Deforskelligemilestoneserjoenmilepæl,dergår indogfortælleromideen,konceptet,produktet omdetermodentnoktilatgåvideretilnæste 33B
35 Milestonesog modeller Modellerandre steder Rollesom projektleder 09:14 10:15 HvordanbrugerIdem,ogbrugerIdem frajeresmodeller? 10:17 11:08 NårIharenideidenfaseopdelte integreredeproduktudvikling,hvadsker deriden?hariogsåmilestoneder? 11: Såopstårprojekterneomkringidefasen, ogsåsigerduatdeterprojektlederen, erduprojektlederhelevejengennem processen? step.ogdeterenrigtiggoideathanetopfordidu tidligtkanfåafgjortomproduktetkanklareatgå videreelleromduskaltænkepåenandenmåde, ellerhavegjortnogleandreting,førproduktet skalvidere. Detvilmangørefornyeprodukter,fordeterjo nogletingframanharenidetilmankangåvidere medden.ogdeterjonetopdetdermedomdet kanbetalesigatgåvideremeddet,såmanfår lavetnogleanalyserudepåmarkedet,fordeterjo marked detderskalkøbeproduktetogomdetogsåkan holdeilængden.sådeterenanalysederbliver lavetistarten. Enidekanjoopståpåtegnebrættetogdetkan opstånedeiproduktionenogmangegangeerdet jobareenskitse,dufårindellerselvfindepåogså gælderdetomatlaveetoplæg,hvormangårind og promovereratdeterengodide. Projektlederpåheleproduktet,dvs.atviskal stadigvæksørgeforatkøretingeneigennemr&d afdelingenmeddetingderskalgøres,menstadig sørgeforattrækkeressourcerindfrasalgog marketing,foratfådeforskelligeanalyser omkringproduktetogselvfølgeligogsåomkring logistikogproduktion.deterprojektledelseaf heleprojektet,hvordutrækkerressourcerind. Brugafeksterne 12:04 13:04 Sånævnerdukortatdunårduskal Egentligsåfungererdetpådenmåde,atstårdu 34B
36 parter trækkepådeforskelligeressourcer,så nævntedunogetomkringeksterne parter,dubrugernetværk,hvordan fungererdethersamarbejdemedde eksterneparter? medenkonkretdelafetproduktduskalhave lavet,såkontakterduviaditnetværkogviaaf nogendukender,derkendernogen,såtrækkerdu folkindogtrækkerdemmedindiprojektet.de projekterjegharkørtherudeharhaftmegetat gørevoressøsterselskaberidenkoncernviharog detharfungeretrigtigfint. Partnere 13:05 13:40 HvormangepartnereharI? Jamenmankanjohavemange,ivoressøster selskaberharvijoendelsomvikantrækkeind, deterbådeelocon,enrgi,tcs,derernogle forskelligeområdevikantrækkeind,men selvfølgeligerderogsåudover,hvisvipåeneller andenmådekanse,atdetikkekanhjælpeatbruge søsterselskabersåerviudeogfindeenekstern leverandør. Partnerevigtighed 13:42 14:42 Erdetsåladsige,vikiggerpådet områdedustårfor,tagermansåkontakt ogsåkommerdemediprojektetindtil deresopgaveerløst.erdetislutningen ellererdetistartendeervigtigst? Arkitektersrolle 14:43 16:29 Iharselvfølgeligogsåsomdunævnte arkitekter,designereosv.hvordaner deresrolleiforholdtiljer.ifinderpået projektellerprodukt,hvordanog Deteraltefter,hvadforendeldeskalgåindog levere,fordideterklartatjotidligeredufårfolk mediprojektet,jonemmereharduogsåvedatgå indoglavetilrettelserpåproduktet.duved selvfølgeligogsånårdukommerlængereheni projektatiogmedatduikkeharkunnetgive noglespecifikkespecifikationerpånogletingføri slutningenafproduktet,atdetførsterderde blivertrukket,menjoførdukanfåekstern leverandørindiprojektetjobedreerdet. Jamensomvihardetnuderer,jamenderharvi. Mangegangeerdetoppefravoresdirektionogfra salgsafdelingendergårindogvælger produktserier,hvormanharenserie,somkan 35B
37 Arkitektkontakt, kommunikation Værdifulde projekter Portfolio hvornårtagerikontakttildemog hvordanfungererdette? 16:31 16:54 Sådeterikkesåoftedekommeogsiger, viharetdesignvigodtkunnetænkeat prøveafpåjer? 16:56 19:34 Sålidtomkringportfolio,mh.Nuhardu fortaltlidtomkringdentypeafprojekter Ikørerogdeerdeltoppåtre hovedområder,hvilkeprojektersynes duerdemestværdifuldeforveksø. beståafflereforskelligeprodukterisammeserie, hvormanharhaftenarkitektpå,oghvismanskal indoglaveettilføjelserpåenafdeserier,såerdet mangegangedensammearkitektmantagerfati, foratfåetdesignsompasserindmeddeandre tingogdet.viharenarasserie,hvorbådeharen overdækningogcykelstativogcykeltællerog pumper,såtagermankontakttildengivne arkitektogsigeratmanhardenogdenprodukt omhankunnekommemednogletankerogforslag tilhvordandetkunneseud. Detskerogsåatdegårdenvejrundt,menmange gangeerdetatproduktetkommerfraveksø,og atdeterveksødertagerfatiarkitektenomkring design. Jamenviharflestaf,endnuerdemvikalderUrban furniturs.deterborde,bænke,overdækninger, cykelstativer,deterdetvisælgermestafi øjeblikket.menmanserentendenstilatfåmere ogmereelektronikindiprodukterne,tingeneskal kunneflereting,væremerefunktionellesådet tipperovertilatselvalmindelige cykeloverdækningeratmangårindoglaverf.eks. solcelletag,lysi,ogsådannogletingog skraldespande,hvormankanvide,hvordeskal tømmes..mangegangederkommerdermere elektronikinditingene.mendetvilstadigvæk bliveideresgruppesomsådan.indenfordesidste årharvisetenstortendensindenforcyklisme,så 36B
38 Portfolio 19:36 20:28 HvormangeafdeherprojekterharIså kørendepåårsbasis,ellerhvadimåler udfraoghvormangestarteriopog afslutter? Portfoliokriterier 20:30 21:39 HvilkekriteriervælgerIprojekterud fra? Kriterierimodellen 21:40 22:17 Hvorerdesådefineretimodellende herkriterier?hvornårbegynderisåat seefterdeherkriterier? Prioriteter 22:18 22:39 Hvadkansågøre,atetprojektfårhøjere prioritet? deterogsådermaner.fortjenestekommer indefradeforskelligesmedeprodukter, cykelstativer,overdækninger,skraldespande, bordeogbænke. Determegetforskelligt,fordetkanbådevære storeogsmåprojekter,menumiddelbartsåkører manindenfortekniskcyklisme,entotre produkteromåret.indenforbelysning,derkan mantrækkeflereprojekterind,forbelysning behøverikkeværesåomfattendeigenforatlave etprojekt. Detkangodtværelidtsværtatsigeligenøjagtig, mendeterjomangegangedetmedatmangårind ogkiggerpå,erderfortjenesteidet.menogsåpå ommanharbehovforetproduktindenforenvis gren,somgårindoggøratmangivekundenet bredereudvalgafprodukter.sådanatenkunde kanbestilleenhelpakkehosveksø,fremforat skulletilflereforskelligeleverandører,foratfåen samletpakkeafetbymiljø.sådeterkanværeflere dergårind. Deervalgtførprojektetgårigang.Ogdetkanjo ogsåværeatselvommanerigangmedetprojekt, atderkankommeetprojektind,somharstørre prioritetendandre,sommansættersitfokus områdepå. Detkangøreatigengøreatdetmedprisenogmed ensporteføljeogomdetgivermeningatkiggepå enbredereproduktporteføljeendmanhar. 37B
39 Metoder,kriterier 22:41 23:35 HvilkemetoderbrugerI.HvadserIpå udoverpriserogstykpriser, omkostningerosv? Valgafportfolio 23:37 25:26 HvordanvedIatIvælgerrigtig,forhvis dusigeratiibegyndelseharenideogat dethandleromateksternemed, marketing,salg,hvornårbliverde inddraget?deterjousikkerti begyndelsen? Systemertilstyring afprodukter HarInoglespeciellesystemertildette, somsiger,nuharvideterprojekt, måskebelysning,hvadgørvisåherfor atsikreos,atdetproduktherernoget somvikankøreviderepå,ogdetsåkan visesig,atdetikke Udviklingsproces 25:30 26:14 Erdernogensindenogleprodukter, projekter,somiharsagtgofor,menså gårvidereiprocessen,somisåfinder udafikkelykkedespga.eks. Komplikationer? Portfoliokriterier 26:16 27:32 ChristiannævnteatIvalgtejeres projekterudframavefornemmelser,er detnogetdugør,iharselvfølgeligværet Sermanpåetproduktderharnogetatgøremed andreprodukter,såkandetgodtværeatduharet produkt,somduikketjenersåmegetpå,mendet ergodtathaveproduktet,forsåfårdusolgtnogle følgeprodukter,somdusåharenordentlig fortjenestepå.sådetbehøverikkeværeet produktderharengofortjeneste,menietsamlet overblikharenstørrefortjeneste. Detmangårindoglavereratlaveanalyser omkringetproduktdugernevilhaveudogdeter mangegangemarkedsanalyserdulaver.foratse markedetharentildenstil,hvilkenretningdetgår ogomsådanetproduktherkanbliveaktuelt. Førmangårigangmedetprojekt,laverman analysepåhvordan,deternogetderskerallerede førprojektetgårigangellerihvertfaldiopstarten afetprojekt,hvormangårindoglaveranalysepå, markedanalysepåomdetherproduktkanbruges påmarkedet. Derharværetprojekter,hvormanharværet nødsagettilatlaveandreløsninger,mensådaner detjoietprojekt.atlaveandreløsninger,enddu havdeforestilletdigtilstartedemed.detkanvære dårligereløsninger,menogsåmangegangeat optimereløsningertildenbedreside. Vikommertilatanvendeintegreret produktudvikling,mereendvihargjort.detvihar gjortindtilnuerviharudplukafløsningensom 38B
40 igametmangeår?nuharisåprøvetat formodellerindforatskabeetoverblik, erdetnogetibruger? Portfolio 27:33 28:07 VilderværeforskelpåhvadIkiggerpå efterområde? Fremtid 28:09 29:34 Hvordanserfremtidenudforjeres afdeling,hvadhariafmål.ihartænktpå atåbneopiudlandet,vildufortællelidt omjeresmålforafdelingen. Styrring 29:35 32:02 Såmanharmeretidtildenproces,du rentfaktiskskalstyre. manharbrugtogandreharmanikkebrugt.men harmansomprojektlederhaftsinegenmådeat gøretingenepå,sommåskeikkeharværetfælles meddinekollegaer,ogdetvigernevilgåindog sættemerefokuspåer,atdeprojekterderbliver gennemført,blivergennemførtpåenensmåde,at mangørtingenepåenensmåde,vedhjælpafden modelder. Dervildervære,derervissetingsomikkeer nødvendigtdeteneogdetandetsted.ogdetkan væremegetmed,hvordanmanlaverfunktionelle test,sluttestogsådannoget,hvordeternogethelt andetderlaverenfunktioneltestpåetteknisk cyklismeproduktenddeterpåetbord. NuvilderskeetstortskridtfraatgåtildenPTA afdelingenogsålaveenr&dafdeling,hvorman harmulighedforogkoncentreresigmereom nyudviklingenafprodukter,hvormanmåske førhenharhaftkunnetfåtildeltenmasse produktionstekniskeopgaver,sånuharviligesom valgtatsepareredetooglavetenr&dafdelingen, hvormansåkankoncentreresigom nyudviklingenafprodukter.ogdetskullegerne havedenindvirkningatmanfårenbedresparring medenskollegaeromkringproduktetmenogsåat manfårnedsatdentidsfristderertilleveringaf produktet. Mangegangeerdetjosådaniminafdeling,hvor dererallemuligeandreopgaver,tagerdetfokus 39B
41 Hvadsåmeddenherudlandsdrømi forholdtiljeresafdeling? 32:03 32;39 TrordusåIfårbrugforfleretil afdelingen,nuhvoriåbnerop 32:40 34:07 Ierjokørermegetpådetialleredehar, fordetvedisælger,deterikkesikkert deterdetdersælgeriusa,harigjortjer nogletankeromdet? fradenenkelteopgave,sånuhåbervipåatman kanafkortedentidsplandererpåprodukterne. Jomendetbetyderjoviviljomegetgerneudvikle produkter,somikkebaresælgesiscandinavian menogsåieuropa,menogsåiusa,australien, Kinaoghvadderellerser.Barekommemereud endviførhargjort,detervisådanstilleogroligt begyndtpå,pånogleafdetekniskecyklisme produkter,somvigernevilsælgeiaustralienog USA,mendetkræverjoenhelandenmådeman udviklerprodukterpå,hvormangårindallerede frastarten,hvormanfinderenkompetenceind, derkangåindogordneencertificeringpå produkter,samtidigmedatmankørerproduktet igennemmodellen,fordetkrævervisse certificeringerogstandarder,etbul,ce godkendelserosv.detharviheriveksøikkegjort såmegetfør,mendeternogetvigørmerenu særligtmeddetnyecyklismetilgodkendelsetil USA.Nuerdetsådanatpåalm.Produkterskalder værecegodkendelser. Viharmasseratsetil,såsikkertvilmanfåbrug forflere,ogsåmedalledeprodukterdirektionen sernødvendigtforatfornysigpåmarkedet,ognu erderrigeligtmedprodukteristøbeskeen. JegtrorVEKSØeranderledesendandre,trorvier enafdeenestevirksomheder,somkantilbydeden bredesteportfolio,viharrigtigmangeforskellige produkter,iforholdtilandrestorevirksomheder. 40B
42 Teknologii produkter MilestonesGo/NoO Gokriterier 34:08 34:54 IbrugereksisterendeteknologierIjeres produkter. 34:55 36:14 Nuhardemilestones,derkommer mangeideerind,heltnyeprodukter, hvormangegårigennemnåleøjet? Teamsamarbejde 36:17 37:35 HvordansætterIjersånednårIfåren ideind?sætterijersånedalleog tænkerovertingene.hvordanfungerer det? Efteridescreening 37:37 38:56 Såprocessenfraidetil Vilduikke uddybedet?hvadskerdernårihar snakketomdet? Vikantilbydekundenenstorporteføljeaf produkter,såhankannøjesmedhandlemedos. Mendeterklartatmanblivernødttilatsepå, hvordanudviklingenerudeiverden.netopforat holdesigorienteretom,hvaddersker. Detgørvi,viserikkeogdecideretudviklerden enkeltepart,manharledelseoveretheltprodukt, sånogletinggårviindogudviklerheltfrabunden af.andretingtagervikontakttilenleverandør.så gælderdetatfådettilatspillesammen. Viharmangeflereideerendderkommerigennem, ogsåfordinogleafdeideervikansiddemedgår måskeligetilgrænsenaf,hvadveksøhartænkt sigathaveafportefølje,såselvfølgeligrygerder noglefra. Jamenvihardetsådanatidenafdelingviharnu, dererdetrartatfåenmassesynspunkterpåde tingmansiddermed.såproblemstillingereller udfordringer,forbedreviegentligvedatsætteos sammenivoresgruppeogdiskutere.deter egentligdenmådevigørdetpå,harvinoglenye tingomvihar,såerdetikkemeningenviselvskal gøredet,menegentligerdetrartatfåenmasse forskelligesynspunkterpådensammeting,som kanmundeudiatmanlavertingenepåenanden ogbedremåde. Jamensåbliverderoprettetetmødepådenting, denideogsåbliverviegentlig,denprojektleder dersidderpådetteområde,somsåvilbringe 41B
!$#!!! "" "!!!"% "%!! #! '" % "!"# )!!""!!!"" "!!"!""&'! ""!!%!!""#!!!%!!!!!!!"" #"!!!!! "!!! /!"!!!# 0!!!%!!" " ""! "!!"!!! ""!!% #!!"!
!""#!$#!!! "" "!!!"% "& "!""!!$%!#!"!!!""!%"!%!& "%!! #!!"& '" % "!"#!"(!!& )!!"" #!""" ""!!$#!!!"" "!!!"%"&*!" #!""!(""!"!""&'! ""!!%!!""#!! ++!"& '" % "!"#!"&'"%!!"!%!!!!!!!"" #"!!!!! "!!!!",%-'.'!%""%&
Læs mereMarts 2009. Vejen til succes er brolagt med mere end teknik
Nyhed Marts 2009 Vejen til succes er brolagt med mere end teknik Nyhed 1 / 5 Vejen til succes er brolagt med mere End teknik Ikke et ondt ord om ingeniører tværtimod. Men som markeder og målgrupper ser
Læs mereEngageret, kompetent og målrettet produktudvikling INNOVATION
Engageret, kompetent og målrettet produktudvikling INNOVATION Du har en ide Det gælder om at forfølge sin ide, mens den kan gøre en forskel i markedet. I en travl hverdag med ledelse og drift kan det imidlertid
Læs mereplus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk
marketing og kommunikation Copyright Image Plus 2003 image plus Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk Image Plus Profil Image Plus ejes og profileres
Læs mereBRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin
BRUGERVENLIG EMBALLAGE Processen trin for trin Hvis du som producent eller emballagedesigner vil udvikle en mere brugervenlig emballage, kan processen med fordel opdeles i otte faser. Her kan du læse om
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 12 Institution Gymnasiet HTX Skjern Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Htx Teknologi A Arne Lund Mogensen,
Læs mereImplementering af Medarbejdersystem
Implementering af Medarbejdersystem Roller og ansvarsfordeling Udarbejdet 3. oktober 2017 Matine Kvist Implementering af Medarbejdersystem Roller og ansvarsfordeling Indhold 1. Styregruppe... 3 1.1 Styregruppeformand...
Læs mereUdvikling starter med den gode idé
Udvikling starter med den gode idé Vi bringer dig sikkert i mål DAVINCI development ENGINEERING & 3D PRINT 36 18 Om DAVINCI development DAVINCI development er et komplet udviklingsfirma, som professionelt
Læs mereUser Experience metoder i fødevarebranchen
User Experience metoder i fødevarebranchen Rådgivning i produktudvikling, innovation og brugerinvolvering til primært fødevarebranchen Helle Heiselberg, Cand.ling.merc. og projektleder for forbrugerplatformen
Læs mereERFARING, TEKNIK, PRÆCISION & KVALITETSKONTROL
FRA A TIL B ERFARING, TEKNIK, PRÆCISION & KVALITETSKONTROL er nøgleordene nøgleordene under produktionen er af alle alle vores vore løsninger. af løsninger. Fra A til B- og fra A til Å En BEMA kundes grundlæggende
Læs mereAutomation Projektledelse Networking GAPP. GAPP projektmodel Struktur
GAPP GAPP projektmodel Struktur Gennemgang af GAPP projektmodel struktur Formål og mål med GAPP projektmodel Struktur af dokumenter Referencemodel og tilhørende matrice Baggrund Produktion Automation Myndigheds-
Læs mereProjekt: RoBi-Design kampagne til Region Syd kommuner. Aktiviteter: Ti me r. Pers oner. Ti me r 20 SEHA 20 RVR, TK, CMC. Hovedansvarlig projektleder
Projekt: RoBi-Design kampagne til Region Syd kommuner Aktiviteter: Hovedansvarlig projektleder Partnerens projektleder Formål: Kommuner og andre organisationer har ofte processer eller opgaver som bliver
Læs mereProgram Kick-off workshop d. 6. april 2017 Lab, Ballerup Bibliotek
Program Kick-off workshop d. 6. april 2017 Lab, Ballerup Bibliotek Kl. 9.30-10 Morgenmad Kl. 10-10.30 - Velkomst og præsentation af projektet Kl. 10.30-11 Oplæg v. Morten Theilmann-Jørgensen, projektleder
Læs mereBranchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev
Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter
Læs mereKom i gang med E-handel
Vertica 2015 DI Handels e-handelsworkshop Kom i gang med E-handel Indledning Et e-handelsprojekt er for mange virksomheder et stort skridt, som kan medføre store positive ændringer i kundeadfærd, oplevelsen
Læs mereKravspecifikation KRAVSPECIFIKATION DOKUMENTATION TEKNISK SPECIFIKATION
Kravspecifikation KRAVSPECIFIKATION DOKUMENTATION TEKNISK SPECIFIKATION Version Forfatter: NN Dato: 20/04/2016 1. Formål... 3 2.1 Før den enkelte arbejdsopgave påbegyndes... 3 2.2 Under udførelse af arbejdsopgaverne...
Læs mereBranchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev
KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 7. november 2016 Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016
Læs mereBrugerinddragelse i produktudviklingen
Brugerinddragelse i produktudviklingen OPEN HERE KONFERENCE OM BRUGERVENLIG EMBALLAGE 08.03.2012 ARKITEKTSKOLEN AARHUS Hvorfor bruge indsigt At skabe idéer er at være kreativ, at omsætte idéer til resultater
Læs mereArkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk
Arkitekt M.A.A. Jesper Staun Langelunden 1 2990 Nivå Telefon 4556 6500 - www.jesperstaun.dk - arkitekt@jesperstaun.dk Nivå den 121214 Ydelser og faseforløb. Sådan kan det se ud: Jesper Stauns ydelser grupperes
Læs mere2. udgave 2013. 1. udgave af innovationsstrategien blev udgivet 2007 Borgerservice og Biblioteker, Møllegade 1, Aarhus C
It has to be an experimental culture. There has to be an enthusiasm for new ideas. You have to have a culture that s willing to explore new ideas, test them and then get rid of them if they re not good
Læs mereProduktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Søren Merit 10. september 2009 De sorte skyer er ikke drevet væk Kunderne sparer Det er sværere end nogensinde at konkurrere
Læs mereEndelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for. Resultatkontrakt. Vedrørende
Endelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af multifunktionsmøbel Projekt under pulje til Offentlig-Privat innovation (OPI) [01.07.2009-01.12.2010] Journalnummer:
Læs mereSORRY... DET ER VORES FEJL. Medicologic A/S Milnersvej 7 DK-3400 Hillerød Denmark
SORRY... DET ER VORES FEJL Medicologic A/S Milnersvej 7 DK-3400 Hillerød Denmark (+45) 48 24 51 13 contact@medicologic.dk www.medicologic.dk CVR-no. 26 68 63 93 MEN, DET ER GÅET SÅ STÆRKT! Undersøgelser
Læs mereENGROS MODEL Kundemøde. 3. september 2013
ENGROS MODEL Kundemøde 3. september 2013 Click Engrosmodellen to edit Master lige text om styles hjørnet 09.45-10.00 Ankomst og morgenmad 10.00-10.10 Velkomst og kort introduktion v. Jesper Rosleff 10.10-10.30
Læs mereProgramming på biblioteker i Region Midtjylland (projekt)
Programming på biblioteker i Region Midtjylland (projekt) Tid: Workshopdage: 15. juni 2018, 27. september 2018, 29. november 2018 og 4. april 2019 Målgruppe: Bibliotekschefer, ledere samt programkoordinatorer
Læs mereIndustriel 3D måleteknik og digitalisering
Industriel 3D måleteknik og digitalisering www.zebicon.com Enestående service, professionelle teknikere og det bedste udstyr i verden gør Zebicon banebrydende indenfor industriel 3D scanning, 3D måling
Læs mereCenter for Borgernær Velfærdsteknologi. Innovationsudvalget den 15. maj 2014
Center for Borgernær Velfærdsteknologi Innovationsudvalget den 15. maj 2014 Velfærdsteknologi i anvendelse - Borgeren i centrum Løsninger, der gør nytte udbredes Nye løsninger udvikles og afprøves sammen
Læs mereCleantech fra hele verden
Cleantech fra hele verden 14. januar 2010 Væksthusene gør udfordringer til muligheder Mission Vi aktiverer vækstpotentialet hos virksomheder og iværksættere i Hovedstadsregionen Vision Sammen med vores
Læs mere[Skriv projektets navn]
1.1 Projektafslutningsrapport [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold 1 STAMDATA...2 2 FORRETNINGENS FORMÅL MED PROJEKTET...2 3 AFGRÆNSNING...2 4 MÅL OG SUCCESKRITERIER...2 5 ØKONOMISKE HOVEDTAL OG
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereSunshine House 2008. Produkt & Systemudvikling igennem konsortier
Produkt & Systemudvikling igennem konsortier Formål Energirigtige byggeløsninger Industrialisering af bygge-komponenter, produkter og løsninger til energirigtig byggeri Innovation (etablering af højtydende
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Termin Juni 119 Institution Erhvervsskolerne Aars Uddannelse Fag og niveau samlæst TI - Lærer Hold Michael Bohl Jenner (mje) 2kt18 Forløbsoversigt (4) Forløb 1 Forløb 2 Forløb
Læs mereProjektbeskrivelse: Arbejdsgange i ambulatorier og på operationsgange
1 Projektbeskrivelse: Arbejdsgange i ambulatorier og på operationsgange 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Arbejdsgange i ambulatorier og på operationsgange Arbejdsgange
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs merePain Treatment Survey
Pain Treatment Survey Projektoplæg Projektoplæg til fælles udviklingsprojekt, i samarbejde mellem KLONK og smerteeksperter fra Sverige, Danmark og Norge www.klonk.dk Indholdsfortegnelse Baggrund... 2 Idé...
Læs mereComfort og design. Om Lindab. Comfort og design. Produktoversigt / symboler. Teori. Loftarmaturer. Loftarmaturer - synlige. Trykfordelingsbokse
Comfort og design Om Lindab Comfort og design Produktoversigt / symboler Teori Loftarmaturer Loftarmaturer - synlige Trykfordelingsbokse Vægarmaturer Dyser Dysekanaler Riste Fortrængningsarmaturer VAV
Læs mere12. november 2015. Copenhagen EU Office. Accelerer din produkt- og forretningsudvikling med EU-støtte
12. november 2015 Copenhagen EU Office Accelerer din produkt- og forretningsudvikling med EU-støtte COPENHAGEN EU OFFICE Copenhagen EU Office er et erhvervspolitisk EU-kontor i Bruxelles, som repræsenterer
Læs mereOpgavebeskrivelse. Professionalisering af flextrafikken
Opgavebeskrivelse Professionalisering af flextrafikken En gap-analyse af flextrafik-branchen i Nordjylland Udarbejdelse af strategiske handlingsplaner til fremtidige indsatser Opgavebeskrivelsen omfatter:
Læs mereInformation til virksomheden om praktik på markedsføringsøkonomuddannelsen
Information til virksomheden om praktik på markedsføringsøkonomuddannelsen Kære virksomhed, Tak fordi du sammen med Cphbusiness vil være med til at færdiguddanne vores markedsføringsøkonomer. Her har vi
Læs mere7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10.
Projektlederens værktøj 7. Referencer til andre værktøjer Nr. Navn Sammenhæng med Kritisk sti (CPM) 4.3.3 Tidsplan Udarbejdelse af tidsplan er forudsætningen for at kritisk sti kan findes 4.4.2 Successiv
Læs mereFælles projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Version 3.1 opdateret 04/03-2016 Fælles projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT.
Læs mereSådan bliver du en succes med strategiarbejdet
Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet - en case om implementeringen af et QMS-system IDA Proces 1. oktober 2015 John Thomsen, QP Consult ApS Konsulent i effektivt projektarbejde Udviklet QP Modellen
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 11 Institution Gymnasiet HTX Skjern Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Htx Innovation C Arne Lund
Læs mereVejledning om risikovurdering af IT-projekter
Vejledning om risikovurdering af IT-projekter 1. Indledning Gennemførelsen af IT-projekter er forbundet med risiko. Nogle risici har institutionerne selv indflydelse på. Andre risici er det ikke muligt
Læs mereKonsulent og professionel værdiskaber
Samarbejdsformer Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereMarts 2009. Produktudviklingens paradoks
Nyhed Marts 2009 Produktudviklingens Nyhed 1 / 5 Produktudviklingens Hos Artlinco lever vi af at skabe holistisk produktudvikling for vores kunder. I november 2009 vendte vi imidlertid kikkerten mod os
Læs merePROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT. Go No Go. Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab
PROJEKTUDVIKLING - UDLEJNING - NETVÆRK - DRIFT Go No Go Vi afklarer om Deres ejendom har et potentiale som moderne virksomhedsfællesskab INTRO CHRISTOFFER FLINTHOLM PROJEKTUDVIKLING Det kræver mod at turde
Læs mereBRUTTO CV Peter Petersen
BRUTTO CV Peter Petersen Tlf.: xx xx xx xx Mail xx@xx.dk Linkedin: https://dk.linkedin.com/in/peterpeter RESUMÉ Jeg har en baggrund som Civilingeniør i Software Engineering og 5 års erfaring med projektledelse
Læs mereUVB - Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
UVB - Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj 2013 Institution Teknisk Gymnasium Skive - Skive Tekniske Skole Uddannelse HTX Fag
Læs mereProjektbeskrivelse for. Fleråraftaleprojekt: 4.1. Sikrede PC-netværk. Projektansvarlig: IT-kontoret
Projektbeskrivelse for Fleråraftaleprojekt: 4.1. Sikrede PC-netværk Projektansvarlig: IT-kontoret 15. august 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund og formål 2. Aktiviteter og tidsplan 3. Bemanding 4.
Læs mereMed det offentlige som mægler i OPI
1 Med det offentlige som mægler i OPI Dorthe Kjerkegaard, projektleder, Region Syddanmark - Syddansk Sundhedsinnovation Konference 1. dec. 2016, Innovation i udbud nye veje til salg og effektive partnerskaber
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 26/06-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 19/04-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereSamarbejde over grænser i Skandinavien
Samarbejde over grænser i Skandinavien Præsentation af EU-programmet Interreg Öresund-Kattegat-Skagerrak 2014-2020 Rebild den 1. September 2015 Öresundsbron i kvällsljus Kasper Dudzik HVAD ER INTERREG
Læs merePOINT-OVERSIGT. National Entreprenørskabsmesse 2017 CP Bizz Mart. Kategori: Idé. Team: Standnr.: Point Kriterier Evt. kort kommentar Vægtning
National Entreprenørskabsmesse 07 CP Bizz Mart Kategori: Idé -0 Pitch I hvor høj grad formår eleverne kort og præcist at fortælle om deres idé og værdien af denne? Idéhøjde I hvor høj grad er der tale
Læs mereændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen
vil I ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen OPI Dyrk samarbejdet! Et OPI-projekt samler deltagere på tværs af sektorer. Det betyder, at projektet skal favne mange forskellige kulturer, værdier og forventninger
Læs mereInnovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale
Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked
Læs merePRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE
PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE IT PROJEKTLEDELSE 14. marts 2014 Princip 1: Fortsat forretningsbegrundelse Ingen projekter gennemføres, med mindre der foreligger en godkendt Business Case! Styregruppeformanden
Læs mere2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr
2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr PJD A/S har 23 års erfaring med Automation og Industriel IT
Læs mereSTRATEGISK MARKEDSFØRING SKABER VINDERPOSITIONER
STRATEGISK MARKEDSFØRING SKABER VINDERPOSITIONER Innovation X den 26. januar 2012 Jens-Ole Nielsen - EMPATICO Jeg hedder Jens-Ole Indehaver af EMPATICO 25 år i marketingbranchen som projektleder, kontaktchef,
Læs mereIndustriel 3D måleteknik og digitalisering
Industriel 3D måleteknik og digitalisering Enestående service, professionelle teknikere og det bedste udstyr i verden gør Zebicon banebrydende indenfor industriel 3D scanning, 3D måling og digitalisering.
Læs mereNordiCAD ApS Jagtvej 169A DK 2100 Kbh. Ø www.nordicad.com info@nordicad.com
NordiCAD ApS Jagtvej 169A DK 2100 Kbh. Ø www.nordicad.com info@nordicad.com Kort om NordiCAD Rådgivende Ingeniører Konstruktion med de nyeste CAD værktøjer Styrkeberegning med FEA/ FEM Teknisk dokumentation
Læs mereMere markedsføring Mere effekt Mere for pengene
Mere markedsføring Mere effekt Mere for pengene Det fjerde ben Hovmark som jeres marketingchef MARKETINGCHEF EFTER BEHOV Et ben i den virkelige verden Indsigt i og erfaring med markedsføring, design og
Læs mereLæseplan for valgfaget iværksætter. 10. klasse
Læseplan for valgfaget iværksætter 10. klasse Indhold Indledning 3 Trinforløb for 10. klassetrin 4 Idéprocesser 5 Produkt- og konceptudvikling 6 Salg og markedsføring 7 Uddannelsesafklaring 8 Indledning
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENTATION (PID)
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø (PID) [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Indhold... 1 2 Stamdata... 3 3 Projektbeskrivelse...
Læs mereKommunikation og dokumentation via touchskærme på plejecenteret Hybyhus
Kommunikation og dokumentation via touchskærme på plejecenteret Hybyhus Baggrund Væsentlige dele af ydelserne på plejecentret indbefatter: registrering, dokumentation og kommunikation i samspil mellem
Læs mereuponor Blue Service gør det urimeligt nemt Et serviceunivers fra start til slut, der hjælper dig med at komme nemmere i mål
uponor Blue Service gør det urimeligt nemt Et serviceunivers fra start til slut, der hjælper dig med at komme nemmere i mål Uponor Blue Service gør det urimeligt nemt. Så du kan bruge tiden på det væsentlige.
Læs mereSamarbejde, deling og digital udvikling i det offentlige
Samarbejde, deling og digital udvikling i det offentlige Kompetencedeling Billigere løsninger Løsningsorienteret Resultatskabende Samarbejde Open Source Fællesskab Genbrug Ejerskab Sammenhængskraft Open
Læs mereAfrapportering af LibGuide fase 4. Velkomstside fra prototypen
Afrapportering af LibGuide fase 4 Velkomstside fra prototypen Uddannelsescenter Holstebro Projektansvarlig: Bent Arnoldsen April 2013 Indholdsfortegnelse Afrapportering af LibGuide fase 4... 1 Præsentation
Læs mereBUSINESS CASE Forslagets titel:
BUSINESS CASE Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: OPI - Offentlig-privat innovationsprojekt om udvikling af emballage til SUF og BUF Afprøvning af den udbudslov(opi)
Læs mereiroof Heltagsløsninger
iroof Heltagsløsninger til bygningsintegration af solceller EUDP workshop 2014-04-0304 03 Målsætning - teknisk k Udvikle et heltags-produkt til integration af solceller i taget som: Udgør den samlede tagflade
Læs merePÅ FASTE OMKOSTNINGER?
SAMLER DU PÅ FASTE OMKOSTNINGER? Medicologic A/S Milnersvej 7 DK-3400 Hillerød Denmark (+45) 48 24 51 13 contact@medicologic.dk www.medicologic.dk CVR-no. 26 68 63 93 KØB KUN DET DU MANGLER! En foranderlig
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereIKT Forum Optimering af R&D-indsatsen januar 2009
IKT Forum Optimering af R&D-indsatsen januar 2009 Optimering af it-virksomheders bundlinie og værdi gennem styring af værdiskabelsen i R&D For at styrke innovationen i it-virksomheder er det vigtigt, at
Læs mereHvad er capex-investeringer?
1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke
Læs mereAFTALE OM UDVIKLINGSSAMARBEJDE
Dato 19.12.2018 AFTALE OM UDVIKLINGSSAMARBEJDE mellem Gate 21 og Brøndby Kommune Albertslund Kommune Vallensbæk Kommune Ishøj Kommune Køge Kommune Hvidovre Kommune Region Hovedstaden INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereCHAMPIONS LEAGUE FOR VIRKSOMHEDER.
CHAMPIONS LEAGUE FOR VIRKSOMHEDER www.youtube.com/watch?v=hljnd1kjrss EU KRIDTER BANEN OP SMV-instrumentet kort fortalt: Partnerskab: Ingen partnerkrav, men projekter involverer ofte kunder og underleverandører
Læs mereHD 1.del. HD oversigt over alternativer til det normerede 2-årige samlede forløb. HD 1.del på 1 år. Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj
HD 1.del HD 1.del på 1 år Erhvervsøkonomi (15 ECTS) Dataanalyse (5 ECTS) Samfundsøkonomi (10 ECTS) Erhvervsret (5 ECTS) Erhvervsøk. metode (5 ECTS) (5 ECTS) (5 ECTS) Afsluttende Proj. (10 ECTS) 1.semester
Læs mereIMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE
IMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3 MODUL 4 TRIN 1 Indledende kortlægning TRIN 2 Ledelsens involvering i projektet TRIN 3 Projektplan TRIN 4 Projektopstart og organisering TRIN 5 Detailkortlægning
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Det Naturvidenskabelige Gymnasium på Hotel- og
Læs mereGruppe 1. Mine opgaver:
Christian Dinnsen Field Robot Summer Course 2014 Gruppe 1 27/8-14 FieldRobot Projektet, Field Robot, går ud på at lave en robot som kan navigere af sig selv, i en majs mark. Det er et meget tidsbegrænset
Læs mereProjektlederens guide til tilfredsstillende geoinformationsprodukter
Projektlederens guide til tilfredsstillende geoinformationsprodukter Projektlederens guide er udarbejdet på baggrund af projektet: MobilGIS til natur- og arealforvaltere en web-baseret prototype. Projektet
Læs mereInfoblad. IATF Automotive
Side 1 af 5 IATF 16949 - Automotive Standarden IATF 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen i
Læs mereInnovation - en styret proces
Copenhagen School of Innovation - en styret proces Entrepreneurship Copenhagen School of Entrepreneurship (CSE) Entrepreneurship in prac4ce - Innovation & Entrepreneurship in practice Innovation en styret
Læs merePROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Stamdata... 2 2 Forretningens
Læs mereFørsteårsprøven 2015. Projektbeskrivelse 2. Semester Multimediedesigner
Førsteårsprøven 2015 Projektbeskrivelse 2. Semester Multimediedesigner Projektbeskrivelse Formål Som afslutning på første studieår skal I gennemføre et tværfagligt projektforløb, der skal afspejle væsentlige
Læs mereGUIDE TO PROGRAMME CYCLE MANAGEMENT IN CKU
GUIDE TO PROGRAMME CYCLE MANAGEMENT IN CKU Guide to Programme Cycle Management in CKU STAGE ACTION RESPONSIBLE FORMAT OUTPUT 1. GO/NO GO Request Embassy Request form Request Go/No go CKU/MFA Meeting Conclusion
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2011 Maj 2012 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Roskilde Handelsskole Hhx Virksomhedsøkonomi
Læs mereBørn og unges læring og trivsel i en global verden
September 2011 Børn og unges læring og trivsel i en global verden 3. Tids- og procesplan I dette afsnit skitseres tids- og procesplanen for projektets fase 1 overordnet. Nedenstående tabel viser måned
Læs mereAktiviteter Skønnet tid (t) Status
Projekt: Skolen i bymidten Sag. nr.: 10782 Title: Aktivitetsliste Emne: Personlig Planlægning Status: Elev: Rune Johannes Gregersen Dato: 21 10 2013 Side: 1 Udført af:rjg Kontrol af RJG Aktiviteter Skønnet
Læs mereResultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2015. Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers
Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. september 2015 Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers 1. Januar 2014-31. december 2016 Journalnummer: 1-33-76-24-2-13 Kontraktens parter
Læs mereSpørg mindst en gang om året om der er produkter i OS2 porteføljen der giver mening.
Overvej når I går med udfordringer i organisationen om i sammen med andre via OS2 kan løse jeres udfordring. Spørg mindst en gang om året om der er produkter i OS2 porteføljen der giver mening. E-mail:
Læs mereJ.nr.: 09/12776. WindPowerTree. Projektnavn: A/S Brdr. Kurt Hansen & Co. Ansøger: Adresse: Nordre Ringvej 50 5700 Svendborg Kontaktperson:
Bilag 25b Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 2.756.000 kr. 2.756.000 kr. Ansøger om Regionale
Læs mereTirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse
Læs mereBesøg fra Steensballe skolen 23/2-2012
Besøg fra Steensballe skolen 23/2-2012 STEENSBALLE / VIA FORLØB: Torsdag den 23/2 10 14 i 3.04 Idé - dag Mandag den 19/3 X - X i 3.02 & 03 Optegning af bedste idé i CAD. Opstart Prototype-fremstilling
Læs mereOPLÆG. Udviklingsworkshop
OPLÆG Udviklingsworkshop Fra teori til handling Udviklingsrejsen for din kommunes produktionsvirksomheder Dansk Produktions Univers A/S d. 5. januar 2017 Baggrund Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte
Læs mere- et internationalt forum for landbrug, fødevarer og forbrugere. OVERORDNET TIDSPLAN Tidsplan for udvikling - og realisering af Food Universe
- et internationalt forum for landbrug, fødevarer og forbrugere OVERORDNET TIDSPLAN Tidsplan for udvikling - og realisering af Food Universe OVERORDNET TIDSPLAN 2012 2013 2014 2015 2016-2017 1.1.2013 31.12.2013
Læs mereGO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING. Vi letter ansøgningen
GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING Vi letter ansøgningen GO EUROPE! EN HÅND VI GI R DIG TIL DIN FORSKNING & UDVIKLING Vi letter ansøgningen Nordjyske virksomheder skal
Læs mereHigh performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015
High performance maksimér potentialet En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter Kurser Opgave
Læs mere