AMAKURU. Kwibuka 22. trukket ud af Rwanda. USA s daværende præsident Bill Clinton har siden sagt, at det er den største fejltagelse han har begået.

Transkript

1 TIMOTHY SEMINAR #3 GENNEMFØRT ARBEJDSBESØG BOSSEN KOM FORBI STUDIETUR DUTABARANE & UEBB I RWANDA Kwibuka april 1994 blev Rwandas præsident skudt ned over Kigali, og det blev startskuddet på historiens hurtigste og mest effektive folkemord. Mere end 1 mio. tutsier og moderate hutuer blev dræbt på 100 dage. 10,000 om dagen. Der var ca. 2,500 FN soldater i landet til at sikre en skrøbelig fredsaftale, men da 10 belgiske soldater var blandt de første ofre, besluttede verdenssamfundet, at Rwanda måtte sejle sin egen sø, og FN styrkerne blev trukket ud af Rwanda. USA s daværende præsident Bill Clinton har siden sagt, at det er den største fejltagelse han har begået. I disse dage er det 22 år siden, og den seneste uge har vi oplevet den årlige mindetid, hvor Rwanda lukker ned en stor del af ugen - skoler, butikker, sportsklubber, arbejdspladser mv. har lukket eller kun begrænsede aktiviteter. I stedet samles folk til obligatoriske!1

2 fællesmøder. Udover nogle enkelte store nationale mindehøjtideligheder mødes man i de mindre administrative fællesskaber: En Umudugudu er den mindste enhed, og vi har deltaget i et par af disse møder, både for at vise vores respekt for ofrene og for at opleve, hvordan folkemordet mindes. I vores umudugudu er der 123 husstande. Efter et af møderne inviterede vi vores umudugudu-leder på besøg og fik hans historie. Hele hans familie havde overlevet i Kigali, men alle brødre var dræbt. I 2003/04 blev ca. 30,000 dømte løsladt, heriblandt dem, der havde dræbt hans familie. Han mødtes med dem efterfølgende, hørte hvad de havde gjort, accepterede deres undskyldning og har tilgivet dem. Så enkelt fortalt - og så selvfølgelig samtidig utroligt svært og smertefuldt. På den ene side er folkemordet mange år siden, næsten en generation, men samtidig så nærværende for de overlevende og deres familier, som mistede alle eller de fleste familiemedlemmer. Nærværende for de millioner af hutuer, der føler eller får skyld uden at have været en del af folkemordet, men oplevede det på tæt hold og var magtesløse og stadig ser for sig, hvordan naboer blev voldtaget, jagtet og dræbt. Nærværende for de også tusindvis af hutuer der mistede deres familier, men ikke inviteres til at være en del af den fælles sørgeog mindestund. Og nærværende for de familier, der nu bor side om side med dem der dræbte deres familier efter mange blev løsladt. Billedtekst fra oven og ned: 1) Fra et af møderne i vores umudugudu, der holdes på den lokale bar/ restaurant. 2) Vores umudugudu-chef og hans kone sammen med os. Mindebanner for folkemordet, som er sat op over hele landet de næste 3 måneder. 4) Slogan/logo for dette års mindehøjtidlighed. Læsetip: Journalisten Jean Hatzfeld har skrevet en triologi af tre små bøger, hvor han med udgangspunkt i én landsby først interviewer en gruppe ofre/de overlevende. I bog 2 får han adgang til fængslet og interviewer den gruppe, der dræbte pårørende til dem han interviewede i bog 1. Bog 3 handler om livet sammen efter de fleste i gruppen bliver løsladt i 2003 og skal bo side om side med ofrene og skabe Rwandas fremtid sammen. Bøgerne kan fås på fransk og engelsk.!2

3 Partnere & opgaver Vi er begge ansat til at hjælpe og rådgive Baptistkirkens partnere i Burundi og Rwanda. (I bistandsverdenen hedder det kapacitetsopbygning; vores formelle titler er Capacity Workers, sådan er det, når der er ekstern funding involveret:-). Flere har spurgt om, hvad vi så egentlig laver, og hvad de største udfordringer er for vores partnere, så det vil vi give et kort oprids af nedenfor. (Til næste Amakuru vil vi lave en oversigt over alle BaptistKirkens projekter her). De tre partnere er UEBB (Baptistkirken i Burundi), AEBR (Baptistkirken i Rwanda) og Dutabarane (et kirkenetværk bestående af 28 kirkesamfund i Burundi inkl. UEBB). Som det altid har været tilfældet for udsendte, er den vigtigste opgave at støtte og udruste vores søsterkirker og partnere til selv at lede deres organisationer og opbygge stærke institutioner, som skaber gennemsigtighed og sikrer kontinuitet. Det gør vi i et tæt samarbejde med de respektive ledelser og kan være om alt fra vedtægter og organisationsstrukturer, personalepolitik, økonomi og projektledelse i forhold til kirkebyggeri, præsteuddannelse, evangelisation, landbrugs, børne- og kvindeprojekter mv. Da vi var bosat i Burundi de første 4 måneder af 2015, var Line særlig tilknyttet Dutabarane, mens Rasmus arbejdede med UEBB, dog selvfølgelig med overlap på de områder, vi hver især har særlig erfaring med. Men med flytning fra Burundi til Rwanda i august 2015 blev det besluttet at ændre på arbejdsfordelingen, så Line særligt er tilknyttet AEBR, mens Rasmus er ansvarlig for UEBB og Dutabarane. Det betyder, at Rasmus er i Burundi ca. 10 dage om måneden. I det følgende har vi opridset, hvad vi ser som de væsentligste strategiske udfordringer for de tre partnere. AEBR BID har samarbejdet med AEBR siden AEBR har to stærke partnere, nemlig BID og Canadian Baptist Ministries (CBM). Tiden fra august 2015 er brugt på at opbygge en tæt partnerrelation både med AEBR og CBM og samtidig afklare behov og kompetenceom- FOKUS AEBR Styrke programafdelingen: AEBR har en projektafdeling på medarbejdere inkl. field staff (altså medarbejdere som bor i det lokalområde, hvor projektet er). Hovedopgaven er at rådgive konkret om de enkelte projekter og lave fælles workshops om projektfaglige udfordringer. Det kan være budgetstyring, at designe et nyt projekt eller afrapportere til donorerne. Styrke kvindeafdelingen: Der er etableret en tæt relation til AEBR s Women Department og gennemført en analyse med udviklingstiltag, der er afleveret til AEBR s forretningsudvalg i februar og afventer tilbagemelding fra ledelsen. Med AEBR har vi aktuelt to eksternt finansierede projekter: Timothy (Bethelkirken) og Terimbere, et landbrugsprojekt. Derudover støtter vi et af AEBR s børneprojekter og kirkebyggeri.!3

4 råder. Denne proces har ført til, at vi prioriterer opgaver med kvindeafdelingen og projektafdelingen (se boks side 3). UEBB Vi har arbejdet i Burundi siden 1928 og var med til at stifte UEBB som er vores ældste og nærmeste partner. Burundi har været præget af konflikter siden uafhængigheden, landet er fattigt, og der er få veluddannede. Gennem årene har UEBB mistet mange dygtige ledere. For eksempel mistede man 11 ud af 13 personer i ledelsen i 1972, da de enten flygtede eller blev dræbt sammen med titusindvis af andre hutuer, der blev kørt i massegrave (det vil vi fortælle mere om snarest). Det er hårde odds at være oppe mod, når man bygger et kirkesamfund. Og aktuelt giver den politiske konflikt vanskelige arbejdsvilkår, men ledelsen arbejder utroligt flot og dedikeret med opgaven. Vores væsentligste opgaver er tre ting: Konsolidere økonomien: Der har siden efteråret 2015 været gjort et stort arbejde med at sikre et balanceret budget ved at tilpasse faste udgifter og skabe et bredere indtægtsgrundlag. UEBB har en stor gæld, meget usikre indtægter på grund af konflikten, da hovedparten kommer fra udleje af små butikslokaler i Bujumbura og for mange udgifter knyttet til drift af deres organisation og struktur. (Organisationsændringer var en hovedprioritet i 2015, og UEBBs vedtægter er blevet ændret til en langt mere slank struktur som får effekt fra i år, hvilket giver færre udgifter). Et vigtigt element er også at skabe nye samarbejder/partnerskaber. For eksempel har ledelsen skabt kontakt til amerikanske baptister, der over de næste to år vil støtte alle præster med en cykel, og de franske baptister har lovet at støtte præsteseminaret med nye teologiske materialer. BaptistKirken er dog UEBB s eneste søsterkirke, som arbejder tæt og formaliseret sammen med dem. Styrke UEBBs administration: Gennemgang af procedurer og sikre, at der er retningslinjer for organisationen, fx klare regler for indkøb eller ansættelser. Dertil opbygning af kompetencer inden for projektstyring, regnskab, strategi, ledelse, it mv. Sammen med UEBB har vi allerede taget mange vigtige skridt i løbet af de seneste par måneder, blandt andet har alle medarbejdere fået arbejdsbeskrivelser, der er netop ansat en regnskabsmedarbejder pr. 1 marts, budgetter er tilrettet og blevet mere anvendelige, der er lavet en indkøbspolitik mv. Den ny generalsekretær Silas Ntukamazina har selv et meget stærkt fokus på de forhold. Line og vores projektleder Edouard byder deltagerne velkomne til det tredje ud af seks Timothy-seminarer i Butare i begyndelsen af april. Det er et rigtig godt projekt, som uddanner 90 lokale kirkeledere over to år. Det er en fornøjelse at følge deltagernes engagement. Projektet er opstartet på initiativ fra Bethelkirken, der underviser på flere af seminarerne, dog ikke i denne runde.!4

5 Projektrådgivning: UEBB har fire projektledere for hhv. evangelisation og kirkebyggeri og vores to eksternt finansierede børne- og kvindeprojekter. Dertil er der præsteskolen i Rubura, som ledes af Vianney Kurikurazirwa, i øvrigt en af Knud Rønnes studerende fra 1990 erne. Aktuelt har vi særligt fokus på at styrke og udvikle præsteskolen og på at opstarte vores nye børne- og kvindeprojekter, som vi netop har fået penge til at fortsætte endnu en periode. Dutabarane 2015 var et vanskeligt år for Dutabarane, idet to store projekter ophørte i foråret, hvilket førte til en stor reduktion af staben. Samtidig betød konflikten i Burundi, at vi forlod Burundi samtidig med den daværende generalsekretær, hvilket gav nogle udfordringer med fundraising. Dutabaranes udgangspunkt er heldigvis godt. Ved indgangen til 2016 er der ansat en ny generalsekretær (kvinde - se billede i boks) med betydelig kirke- og NGO-erfaring. Samtidig har Dutabarane en unik lokal forankring med omkring 200 clusters (grupper af kirker i et område) fordelt i hele landet. En cluster består af 15 kirker, som er organiseret i et lokalt netværk båret af frivillige. Dutabarane har samtidig et godt forretningsudvalg med flere markante og engagerede kirkeledere, herunder den tidligere og nuværende formand for det protestantiske kirkeråd i Burundi (CNEB). Der er derfor en god og bredt funderet struktur at bygge på. Dutabarane arbejder på tre områder: Family Care (HIV/Aids, kvinderettigheder, børns vilkår), Mikrofinans og Fødevaresikkerhed. Strategien for Dutabarane er koncentreret om tre indsatsområder - se boksen. FOKUS DUTABARANE Nye projekter og partnerskaber: Det er målsætningen at hente mindst to nye projekter og få mindst én ny partner i både 2016 og Eksisterende partnere er BaptistKirken og World Relief Burundi. Styrke sekretariatet: Fokus på at opbygge et stærkt ledelsesteam og at fastholde/sikre en høj kvalitet i kerneopgaverne som regnskab, projektstyring, rapportering, advocayog netværksskabelse, administration og ledelse. En del af denne kapacitetsopbygning foregår gennem deltagelse i et projekt om kirkernes sociale ansvar, som Dansk Missionsråd finansierer. Rasmus kører til Bujumbura netop i dag og skal deltage i et 3-dags seminar om netop kirkernes sociale ansvar i regi af Dutabarane denne uge. Opbygge fødevaresikkerhed som kompetenceområde: Dutabarane er virkelig gode inden for hiv/aids-arbejde og mikrofinans. Men vi oplever en stigende efterspørgsel fra Burundis kirker efter indsatser inden for fødevaresikkerhed. Derfor er det besluttet at forsøge at gøre dette til et tredje kompetencefelt for Dutabarane. Sammen med Dutabarane har BaptistKirken netop indsendt en stor ansøgning til DANIDA/ CISU, som vi håber at få bevilget. Billedtekst: Dutabaranes nye generalsekretær (nr. 3 fra venstre) sammen med projektledere og regnskabschef. Stemningen er heldigvis god, selvom der er mange udfordringer som skal løses i 2016.!5

6 Korte nyheder TIMOTHY SEMINAR 3 Vores tredje Timothy Seminar gik rigtig godt. Vi var lidt spændte på dette seminar, fordi det var det første uden danske undervisere fra Bethelkirken (som gør det rigtig godt!). Men vores canadiske kollega Darell Bustin og projektchef Andre Sibomana - begge præster og fantastisk dygtige undervisere - gjorde det heldigvis også rigtig godt, og de 90 deltagere inkl. fire gæster fra Burundi/UEBB engagerede sig i aktivt i undervisning og dialogen om kommunikation. I kan se en kort videohilsen fra seminaret her eller finde den på baptistkirken.dk. MORTEN KOFOED I RWANDA 2 gange om året er Morten Kofoed, International Missionssekretær for Baptist- Kirken, på tilsynsbesøg i Burundi og Rwanda, så han har en kuffert stående her med tøj og sko, der selvfølgelig var strøget og gjort klar til hans 10 dages besøg i marts. Det er altid hyggeligt at have besøg af Morten, og vi nåede det meste af det vi skulle! Nedenfor besøger vi præsten og field staff i vores nye landbrugsprojekt i Rwanda sammen med Andre Sibomana, der er en af vores gode kolleger i AEBR. 30 BARUNDI BESØGTE RWANDA del af et uddannelses- og inspirationsforløb for at lære mere om landbrug og fødevaresikkerhed. Det er en fornøjelse, når vores partnere kan få glæde af hinanden. Turen var finansieret af Dansk Missionsråd som forberedelse til at igangsætte et større landbrugsprojekt i Burundi. Projektet kræver ekstern funding, så vi har netop skrevet ansøgning sammen med Morten (Kofoed) og afleveret 1. april til DANIDA/CISU. Det er ikke den mest spændende opgave, men når vi véd, hvor mange børn, der sulter i Burundi, så er det sliddet værd - og vi håber det lykkes at få bevillingen, selvom konkurrencen om udviklingsmidlerne er øget pga. nedskæringerne i dansk udviklingsbistand. YEGO KOMMER TIL RWANDA DBS og BBU s fælles YEGO-team kommer til Rwanda en uge i maj for at besøge deres partner her - vi får besøg af Ditte Skårhøj og Sofie Henriksen. YEGO-teamet har gennem flere år samarbejdet med AEBR Ungdom og er ved at forberede et nyt projekt, som de søger penge til hos DUF. Yego betyder Ja - og det håber vi de får til deres ansøgning! De søger også om at sende 2 ungdomsledere til Rwanda i efteråret. Det håber vi også lykkes, og vi glæder os til at få selskab! 30 ledere og medarbejdere fra Dutabarane og UEBB samt lokale regeringsfolk fra Burundi besøgte Rwanda og AEBR i marts måned som!6