Carl Rasmussen Værktøj & Beslag. en virksomhed i udvikling gennem 75 år

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Carl Rasmussen Værktøj & Beslag. en virksomhed i udvikling gennem 75 år"

Transkript

1 Carl Rasmussen Værktøj & Beslag en virksomhed i udvikling gennem 75 år

2

3 Forord Det kræver engagement, flid og godt købmandskab hos en virksomheds ledelse og medarbejdere for at kunne overleve i værktøj og beslagsbranchen. Det har gjort sig gældende her hos Carl Rasmussen Værktøj & Beslag, og det er årsagen til at vi har indtaget en solid position på det danske marked. Denne position ønsker vi at udbygge i fællesskab med vores dygtige medarbejdere. Denne beretning er en anerkendelse af virksomhedens grundlægger Carl Rasmussens indsats for at opbygge den virksomhed, som vi i dag, efter 75 år, kan videreføre. God læselyst. Cai og Gorm Rasmussen 3

4 Carl Rasmussen Værktøj & Beslags historie Da Carl Rasmussen slog sig ned som isenkræmmer på Nørrebrogade 180B i 1932, var han kun 26 år. Han havde modet til at starte en selvstændig virksomhed på trods af den økonomiske depression i starten af 30 erne. Carl Rasmussen vidste lige præcis, hvordan en forretning skulle drives. For ham var service nøgleordet, det gjaldt om at kunne gøre alt det kunderne ønskede, kunden i centrum var mottoet. Og han kendte sine kunder ud og ind. Helt fra starten var det de talrige håndværkere på Nørrebro, han baserede sin forretning på. En klog beslutning, da byggeriet netop i de år boomede i forbindelse med talrige offentlige statsstøttede boligbyggerier; det smittede jo af på håndværkernes beskæftigelse. 30 ernes Nørrebro var trods krisetider en bydel med megen handel og småindustri. Carl Rasmussen så masser af muligheder i at være leverandør til de mange håndværksvirksomheder på ydre Nørrebro. Billedet er fra 1930 og den flotte ejendom i baggrunden, blev stedet hvor Carl Rasmussen åbnede sin forretning. (Foto: Nørrebro Lokalhistorisk Forening) At kunden var i centrum hos Carl Rasmussen rygtedes hurtigt, og han blev nærmest storleverandør til Nørrebros håndværkere. De sagde tit, at Carl Rasmussens lager også var deres lager. Butikken på Nørrebrogade 180B var trods sine små dimensioner proppet til randen med varer, selv frokoststuen på 5. sal var fyldt med beslag og skruer. Der er sket meget siden dengang i 1932 der er gået 75 år. Omsætningen er steget fra kr. i 1933 til 344 mio. kr. i dag. Medarbejdere var der kun to af i 1932, i dag er der næsten 150. Denne lille historie handler om det, der er sket i mellemtiden, om vejen til det Carl Rasmussen Værktøj & Beslag er i dag. 4

5 5

6 Nørrebro i 30 erne I 1930 erne var Nørrebro en forholdsvis ny bydel. Jagtvejen delte Ydre Nørrebro fra Indre Nørrebro, der hurtigt var vokset frem med 1870 ernes københavnske byggeboom. I midten af 1800-tallet blev de love nemlig ophævet, der forhindrede staden i at brede sig ud over voldene og søerne. København var håbløst overbefolket, hvorfor der hurtigt blev bygget nye etageejendomme på de nyudstykkede grunde på Indre Nørrebro. Ydre Nørrebro på den anden side af Jagtvejen, hvor Carl Rasmussen slog sig ned, var selvfølgelig kommet til senere og havde bevaret det lidt mere provinsielle udseende helt frem til århundredeskiftet. Men det varede ikke længe før storbyen også erobrede denne del af Nørrebro. Industrien og befolkningstætheden holdt gang i et broget forretningsliv. Der var mange flere specialforretninger end i dag. Der var slagtere, spækhøkere, kolonialforretninger, ismejerier, hvor man købte æg, smør og mælk, og der var alle mulige viktualiekøbmænd, der solgte konserves eller uemballerede varer leveret i store tønder og solgt i brune papirposer. Også håndværket trivedes godt i bydelen. Håndværkerne holdt til i kældrene eller baghusene i de små gader, fx. husede Gormsgade, lige i nærheden af Carl Rasmussens butik, over 20 værksteder. Der var mange snedkere og tømrere, men også murere og blikkenslagere holdt sig beskæftiget, de fleste med reparationer og spjældarbejder. Det var mindre arbejdspladser, der købte ind efter behov en eller to gange om dagen, hvorfor isenkræmmeren gerne måtte ligge i nærheden. Carl Rasmussens første butik på Nørrebrogade 180B. I starten solgte han isenkramvarer til husholdning og værksted, men der gik ikke mange år, før køkkengrejet forsvandt fra sortimentet. 6

7 Begyndelsen Carl Rasmussen tog ikke hensyn til de økonomiske konjunkturer, da han i 1932 besluttede sig for at købe en isenkramforretning og blive selvstændig midt i en krisetid. Han var først og fremmest interesseret i at blive selvstændig. Det lå lidt til familien, faderen Lauritz Rasmussen havde også været selvstændig malermester, og den unge Carl fik ofte lov til at hjælpe til i weekenderne, når faderen var ude at male for folk. Hårdt arbejde var således en tidlig erfaring for Carl Rasmussen. Han valgte dog ikke selv at blive håndværker, men startede på realskolen. Et voldsomt gigtfeberanfald hindrede ham i at tage den afsluttende eksamen, men han tog i stedet en korrespondentuddannelse ved Niels Brocks Handelsskole. Herefter fik han arbejde som regnskabsmedarbejder i et korn- og foderstoffirma. Han så dog ingen fremtid i firmaet og rejste 1930 til Belgien, hvor hans søster havde slået sig ned. Her arbejdede han i en isenkramforretning som volontør, og det var her han fik ideen til at blive isenkræmmer. 7

8 SPRINTERKONGEN I 1920 erne var Carl Rasmussen en af landets bedste amatør-cykelryttere. Han havde nærmest kultstatus på Ordrupbanen hvor han imponerede tusindvis af tilskuere med sine vanvittige spurter. Sæsonen 1928 cementerede hans position og skaffede ham adskillige pokaler. Hans arvefjende på banen var den navnkundige Willy Falck Hansen eller Spejderen som han blev kaldt. Spejderen var 20 ernes Bjarne Riis og vandt guld i sprint ved både OL i 1928 og VM i 1928 og Da Spejderen gik over til den professionelle liga i 1928, blev Carl Rasmussen udnævnt til at blive hans arvtager på Ordrupbanen, hvilket var lidt af en anbefaling. En sportsjournalist beskrev Carl Rasmussen således Den unge sympatiske Carl Rasmussen har den velsignede fordel at styre sin maskine som efter en snor. Carl Rasmussen var da også et talent ud over det sædvanlige. I pinsen 1929 præsterede han fra klokken havde lydt at indhente 100 m og nå op til førergruppen til en 4. plads. Den slags elskede publikum, og det var derfor han pyntede på sporten som en sportskommentator beskrev det. Desværre kom han ofte op at toppes med løbsledelsen og banekomiteen, som han ofte var uenig med. Det var derfor, han i 1929 forlod cykelsporten i starten af sæsonen. Han gik i vrede midt i et løb efter en, som han mente, forkert kendelse. Derefter rejste han til Belgien i knap et år. Da den bestyrelse for Dansk Bicycle Club, som han var uenig med, blev skiftet ud i 1930, gjorde han klar til at vende tilbage til banekørslen efter 1? sæsons fravær. Det blev da også til et for hans fans længe ventet comeback i 1931, men det blev hans sidste sæson, inden han åbnede sin isenkramforretning. 8

9 Carl Rasmussen blev grebet af ideen om at starte forretning med værktøj, søm, skruer og beslag til håndværkerne, og han kunne konstatere, at der var relativt få forretninger i København med det speciale, på trods af at værkstederne lå tæt. Da han efter et år i Belgien vendte hjem og fortsatte sin praktik hos isenkræmmeren Knud Ravnebjerg på Nørrebrogade 82, lærte han Nørrebros klientel at kende. Det gav ham blod på tanden til at finde sin egen butik, og valget faldt på en lille forretning på Nørrebrogade 180B. Det var dengang en hørkræmmer, en Schou-EPA-forretning, der solgte alt muligt til husholdningen, lige fra sugerør til suppegryder. Indtil Carl Rasmussen overtog havde ingen kunnet drive forretning der, den ene efter den anden havde opgivet. Men ikke Carl Rasmussen, der fik sin faste base på Nørrebrogade 180B gennem 63 år frem til år 1995.

10 Det var dog svært at starte egen forretning for en ung mand uden midler, og Carl havde ikke haft en indkomst i halvandet år. Selv da Carl Rasmussens kommende svigerfar, malermester Knud Jensen, gik med ham i banken og stillede garantier, var det ikke muligt at låne. Det endte med at Carl lånte kr. af svigerfaderen, der havde fuld tillid til knægten og gav ham pengene på lempelige vilkår. Pludselig var Isenkramforretningen Carl Rasmussen en realitet. Butikkens regnskab startede 9. september Selv om han havde udset sig lokalområdets håndværkere som sin vigtigste målgruppe, valgte han at tilbyde et fuldt sortiment, der også inkluderede køkkenudstyr. Ingen skulle gå forgæves! Men først skulle det overtagne varelager afskaffes ved et udsalg, og derefter købte han ind hos klassiske isenkramleverandører som Glud & Marstrand, Osram, Fog & Mørup, Raadvad og Ernst Voss. Da Carl Rasmussen endelig havde etableret sig, kunne han tilbyde sin forlovede Erna Jensen et fornuftigt grundlag at stifte familie på, og de blev gift i 1935 og flyttede ind i en toværelses lejlighed i Stefansgade få meter fra butikken. I 1940 flyttede familien til Hellerup, da det første barn af i alt tre var på vej. Leif var den førstefødte, siden kom Cai og Inge-Lise. Carl Rasmussens regnskab starter med at bogføre de kr. han låner af sin svigerfar. Prisen for at starte forretning var 52 kr. for borgerbrevet. 10

11 ISENKRAM I 1932 Isenkrambranchen er om nogen afhængig af de økonomiske konjunkturer, og det var den i allerhøjeste grad også dengang i 1932, hvor Carl Rasmussen åbnede sin forretning på Nørrebrogade. I krisetider vil en husholdning spare råkostjernet frem for guleroden. Udfordringen som isenkræmmer lå og ligger i at have de helt rigtige varer på lager på det rigtige tidspunkt. De skulle altså være på forkant både med den økonomiske og den teknologiske udvikling, der kan medføre nye varer i butikken, skabe efterspørgsel via markedsføringen og samtidig have nok varer uden at binde for mange penge i lageret. Det var nødvendigt med en meget bred viden, der kunne omfatte hele det store spektrum af varer fra skuffejern til støvsugere. Det krævede en høj grad af faglighed og kendskab til kundernes præferencer, og kun i en storby kunne man tillade sig en vis specialisering. 11

12 København havde i isenkræmmere, der tilsammen omsatte for 32 mio. kr. I 1935 var antallet næsten det samme, 432, men de omsatte kun for 27 mio. kr. Tallene dækker over store udsving i omsætningen. Nogle isenkræmmere overlevede kun med nød og næppe, mens andre faktisk oplevede gode tider. Det gjaldt særligt de forretninger, der leverede værktøj og materialer til håndværkerne og byggeriet. Da verdenskrisen var på sit højeste og den danske økonomi og beskæftigelse oplevede sine værste år nogensinde, vedtog Folketinget i 1933, med socialminister Steincke som primus motor, en lov om støtte til boligbyggeri, der især fik betydning for det almennyttige boligbyggeri i København. Samtidig blev renten sat ned i både 1933 og 1934, hvilket igen stimulerede byggeriet. Boliglovgivningen kom som led i Socialreformen af 1933 og holdt pænt gang i hjulene for Nørrebros håndværkere. Pil-mærket var et vigtigt kvalitetsmærke for den selvstændige isenkræmmer, før kæderne overtog branchen. Carl Rasmussen brugte det dog ikke, han var sin egen. Isenkræmmernes interesser blev varetaget af Centralforeningen for Danmarks Isenkræmmere, oprettet i Foreningen forhandlede eksklusivaftaler med leverandører af værktøj og køkkengrej, formulerede kravene til isenkræmmernes uddannelse og arbejdede på at udgive kataloger og lærebøger det skete dog først i 1950 erne. Konkurrencen fra fx. varehusene blev betragtet som usund, idet varehusene tilbød deres varer uden den ekspertise og service, som isenkramforeningen satte i højsædet. Det var årsagen til, at isenkræmmerne i fællesskab i 20 erne og 30 erne lancerede det velkendte pil-mærke som kvalitetsmærke for den dygtige isenkræmmer og en garanti for god kvalitet og service. 12

13 Forretningen Carl Rasmussen havde en helt klar ide om, hvordan virksomheden skulle drives. Annoncer, syntes han, var spild af penge, for ham var en mere personlig tilgang en bedre måde at skaffe loyale kunder på. Derfor ansatte han den lidt yngre Frits Mortensen, der var uddannet isenkræmmer og kendte håndværkerne på Nørrebro. Ud over at stå bag disken var Mortensens opgave at køre rundt på Nørrebro og besøge de forskellige værksteder, som sandsynligvis havde behov for isenkram, gøre dem opmærksom på den nye forretning på Nørrebrogade og holde kontakten. Frits Mortensen var Carl Rasmussens første ansatte; her ses han for en sjælden gangs skyld bag disken. Hans virkelige arbejdsplads var ude hos kunderne som repræsentant. 13

14 Det var et flot eksempel på aktiv markedsføring og networking. Mortensen var rejsende sælger og kørte i starten rundt på sin cykel, siden fik han en Nimbus motorcykel og i 60 erne kørte han rundt i bil en DKW. Denne forretningsmodel var nøglen til Carl Rasmussens overlevelse og senere succes. Ved siden af den aktive markedsføring var et omfattende lager et vigtigt led i forretningen. Ingen måtte gå forgæves hos Carl Rasmussen. Han blev den isenkræmmer i København, der havde den langsomste lageromsætning, hans kælder var proppet med varer, der måske var flere år om at blive solgt. Det er et princip, Carl Rasmussen Værktøj & Beslag også i dag gør brug af. Selv om Carl Rasmussen havde en voldsom trang til at være selvstændig og bestemme selv, kunne han godt se alle de økonomiske fordele ved at være medlem af Københavns Isenkramforening og dermed Centralforeningen. Han vidste, at foreningen arbejdede på at udgive et håndværkerkatalog, og at der var varer med eksklusivret til foreningens medlemmer. Rukos systemnøgler var bl.a. et absolut must at have i sit sortiment, og de blev kun solgt af medlemmer af isenkramforeningen. Det var dog først i 1936 at han blev medlem af foreningen. Det skete ved at et andet medlem skulle anbefale ham til optagelse sådan var vedtægterne. Knud Ravnebjerg, hans gamle lærermester, var den, der indstillede Carl Rasmussen ved Københavns Isenkramforenings generalforsamling 13. februar. Det foregik i Håndværkerforeningens Selskabslokaler i Dronningens Tværgade 2. Noget foreningsmenneske var han dog ikke og han deltog sjældent i møderne. 14

15 Carl Rasmussen under besættelsen Den 9. april 1940 blev Danmark besat af tyske tropper, og i fem år satte besættelsen sit triste præg på tilværelsen. Det gjaldt også erhvervslivet, som snart begyndte at lide under importbegrænsninger og rationeringer af råvarerne. Anden Verdenskrig havde allerede været i gang i over et halvt år, men nu blev også forsyningerne fra Danmarks vigtigste samhandelspartner England afskåret. Carl Rasmussen havde overlevet verdenskrisen og stod nu over for en verdenskrig. Umiddelbart nogle ugunstige omstændigheder for en isenkræmmer, hvis sortiment var baseret på produkter af jern: værktøj, beslag og søm. Disse varer udviklede sig da også hurtigt til mangelvarer i den helt store stil, og priserne steg med mellem 30 og 40 %. Efterspørgslen kunne kun svært imødekommes. Der var ellers gode afsætningsmuligheder i byggebranchen, idet Staten og Københavns Kommune søsatte nogle særlige støtteordninger til vedligeholdelsesarbejder og varmeisolering i beboelsesejendomme. Det var netop Carl Rasmussens kunder, der fik glæde af disse tiltag. Denne støttepolitik fortsatte under hele besættelsen. I alt blev der på den måde pumpet 230 mio. kr. ud i byggeerhvervet, primært til reparationer og vedligeholdelse. Håndværkere fik adgang til tilskud ved opførelse af parcelhuse med salg for øje de såkaldte statslånshuse. Det hele blev bare bremset af en voksende varemangel. Andre isenkræmmere nød godt af ekstra salg af mørklægningsudstyr og andet luftværnstilbehør, men det var kun i begyndelsen af besættelsen, branchen havde 15

16 glæde af det. Småhandlende kunne ikke engang sælge varer til besættelsesstyrkerne uden restriktioner. Man måtte højst sælge til tyskerne for 200 kr. om måneden hvis man da havde lyst og Udenrigsministeriet skulle give tilladelse. Som patriot havde Carl Rasmussen ingen ambitioner om at levere værktøj til tyske ingeniørtropper. Tværtimod så han gennem fingrene med sine medarbejderes arbejde i modstandsbevægelsen. Bl.a. benyttede firmaets cykelbud, Frederiksen, ejendommens gamle køkkenelevator som våbenlager, og hen imod slutningen af krigen var Frederiksen nødt til at gå under jorden et halvt år; i den periode udbetalte Carl Rasmussen ham fuld løn. Det var hans måde at yde modstand på. 16

17 Sømkongen Under krigen havde NKT, der traditionelt havde været den vigtigste leverandør af søm til isenkræmmerne i Danmark, svært ved at holde sømproduktionen i gang, og de kun sparsomme leverancer fra Sverige forslog som en skrædder i helvede. I 1943 var søm blevet en så eftertragtet vare, at Statens såkaldte Byggenævn var nødt til at oprette en sømreserve, der kun måtte afsættes til håndværkere og entreprenører inden for byggeriet, og kun gennem de sædvanlige forhandlere. Byggenævnssømmene blev selvfølgelig en kilde til en del skænderier. Mange isenkræmmere, der før krigen ikke havde forhandlet søm og beslag, begyndte nemlig at sælge disse varer, mens andre, der netop havde specialiseret sig i leverancer til håndværkere, ikke fik tildelt byggenævnssøm. Beskyldninger om misbrug af gode forbindelser og misundelse føg gennem luften. Det var altså helt nødvendigt at tænke kreativt, og det var Carl Rasmussen god til. Et af de første tiltag var at genbruge søm. Han tog simpelthen ud på bygge- og lossepladserne og trak sømmene ud af gamle planker og pæle. Dem fik han så rettet ud i Københavns fængsler. Det var en hel lille produktion han havde gang i, og snart fik han tilnavnet Sømkongen. Også på beslagsiden viste Carl sin kreative sans. Her fik han en af sine kunder til at producere beslag i zink. Det var ikke mærkevarer, men den ekstra indsats betalte sig, da kunderne heller ikke under besættelsens varemangel gik forgæves hos Carl Rasmussen. 17

18 Genbrug var ikke den eneste måde at komme gennem varemanglen på. Carl Rasmussen havde talent for at forudsige kriser og mod på vovelige tiltag, så han havde fyldt kælderen på Nørrebrogade med tromler med benzin. De viste sig under krigen at være bedre end penge i banken. Han havde ingen køretilladelse, men det havde en af hans kunder, Feldby & Sønner, som han så kunne låne en lastbil af, når han fx. måtte hente varer langt fra forretningen. 18

19 Tid til at flytte Carl Rasmussens lange tarm af en butik på Nørrebrogade holdt sig flydende uden alt for mange udsving i over tredive år. Han investerede ikke meget i forretningslokalerne, bortset fra at han stille og roligt annekterede ejendommens kælder i takt med at kælderrummene blev ledige. Annoncering brugte han ikke, men han stolede fuldt og fast på sit gode navn og rygte, og ikke mindst Frits Mortensens evner som sælger. Det virkede, alle håndværkere på Nørrebro kendte Carl Rasmussen. Efter besættelsen begyndte forretningen at lide under de snærende rammer i den lille butik på Nørrebrogade. Det blev helt tydeligt, da erhvervslivet i Danmark begyndte at lægge an til et seriøst opsving i løbet af 50 erne, hvilket selvfølgelig også kunne mærkes inden for byggeri og håndværk. Der var også flere og flere varer der skulle flyttes op og ned af lageret i den uhumske kælder. Det holdt ikke i længden, så det var på tide at finde en filial. Den lille butik på Nørrebrogade havde sådan set aldrig været velegnet til at drive isenkramforretning fra. Al ledig plads fra loft til gulv blev inddraget til opbevaring. Efter krigen kom Carl Rasmussens forretning hurtigt op i omdrejninger, og pladsen blev endnu mere trang. Billedet er fra 1950 erne. Den nye afdeling skulle ligge tæt nok på den gamle butik til, at de nye lokaler kunne fungere som hovedlager, uden at der skulle bruges for megen tid og penge på transporten frem og tilbage, og så kunne indkøbene samtidig ordnes derfra. Men den nye filial skulle også ligge langt nok fra den gamle forretning til at appellere til nye kunder. Brønshøj var et naturligt valg, og de få kilometer lige ud ad Nørrebrogade bød på et helt nyt kundepotentiale. Brønshøj var et villakvarter en verden til forskel fra Nørrebro og i 60 erne opstod nye industrikvarterer rundt omkring i Mørkhøj, Herlev og Husum, hvor mange af Københavns små og mellemstore virksomheder begyndte at 19

20 flytte ud i takt med, at de voksede sig for store til brokvarterernes baggårde. Desuden kunne Carl Rasmussen have markedet for sig selv i Brønshøj, den nærmeste konkurrent, Århus Værktøjsmagasin, lå på behagelig afstand i Skovlunde. Da beslutningen om at udvide med en afdeling i Brønshøj var taget, købte Carl Rasmussen en købmandsforretning på Frederikssundsvej 211, fire kilometer fra den gamle butik. Han havde i mange år forudset, at en udvidelse ville komme på tale, og akkumuleret midler nok til at kunne betale kontant. Den nye forretning kunne slå dørene op den 1. august 1965 med en tre mands besætning: Per Hougaard, der var førstemand i butikken, Per Bigum Jensen og lagerforvalter Nielsen. Carl Rasmussen flyttede ind i et kontor på 1. sal. Den købmandsforretning, Carl Rasmussen havde udset sig til ny afdeling, blev købt kontant i Han havde altid været god til at spare op og han kunne aldrig finde på at købe noget uden at have pengene kontant. Han ville ikke miste sin selvstændighed. 20

21 Frederikssundsvej Carl Rasmussens ældste søn Leif havde været i lære hos isenkramfirmaet Oscar Mayer og var først startet i faderens firma i I 1965 overtog han ansvaret for den daglige drift i forretningen på Nørrebrogade, da den nye filial åbnede. Året efter startede Carl Rasmussens yngste søn Cai på Frederikssundsvej. Han var uddannet isenkræmmer hos Adolph Holstebroe & Co. på Christianshavn, men havde også en handelsuddannelse med i bagagen. Da han startede i familiefirmaet i 1966, var han lige kommet hjem fra et ophold som volontør hos en isenkræmmer i Düsseldorf. Cai Rasmussen startede sin karriere i sin fars virksomhed i 1966 i afdelingen på Frederikssundsvej. Her overraskes han af fotografen, travlt optaget af sit arbejde. Den nye forretning på Frederikssundsvej blev indrettet efter tidens mest moderne principper for butiksindretning. Carl Rasmussen sparede ikke på komforten, til gengæld sparede han en hel masse på annoncering. Han havde jo altid sagt, at den der lever stille lever godt. I stedet blev Mortensen sat i gang med at opsøge lokalområdets byggepladser og værksteder for at skabe opmærksomhed omkring den nye grossist. Det første halve år skete der ikke ret meget i forretningen, men tiden gik med at indrette lokalerne, hjemtage varer og rationalisere lageret, og stille og roligt spredte rygtet sig om den nye velassorterede isenkræmmer på Frederikssundsvej, der snart fik vældig travlt med at betjene kunderne. Skiltet i vinduet med ingen salg til private blev snart en vittighed, idet private efterhånden fyldte temmelig meget i butikken. Der blev holdt åbent om lørdagen i starten, men det blev en succes, der kvalte sig selv. Selv om der rask væk blev omsat for mellem og kr. hver lørdag og man nærmest måtte mase 21

22 dørene i kl. 13:00 når butikken lukkede, var medarbejderne nødt til at afspadsere overarbejdet på hverdagene, hvor håndværkerne handlede. Det betød, at der manglede en mand i butikken hele ugen. I stedet for at ansætte nye medarbejdere valgte Carl Rasmussen at stoppe med lørdagene. Der gik ikke lang tid før lageret på Frederikssundsvej voksede ud af sine rammer og der igen måtte tænkes på udvidelser. Det var dog lettere sagt end gjort. Under en omdisponering af lagerets reoler opstod den livsfarlige situation, at det topmoderne reolsystem, der rummede hele Carl Rasmussens beslagsortiment, væltede som en række dominobrikker. Ingen kom til skade, men resultatet var, at adskillige ton beslag, søm og skruer lå spredt ud over lageret. Det var noget af det værste, der kunne ske, men Carl Rasmussen insisterede på at holde butikken åben om ikke andet så værktøjsafdelingen. Uheldet skete en fredag, men alle var enige om at få lageret i orden igen inden mandag, så alle medarbejdere blev på deres post weekenden over for at rydde op. Mandag åbnede forretningen så som planlagt, som om intet var hændt. Denne lille affære var og er et mønstereksempel på, hvordan samarbejde, beslutsomhed og loyalitet altid fører til resultater hos Carl Rasmussen Værktøj & Beslag. Afdelingen på Frederikssundsvej (næsten) som den så ud indtil den blev lukket i år Området omkring krydset Frederikssundsvej Tølløsevej blev med årene nærmest annekteret af Carl Rasmussen Værktøj & Beslag, idet der hele tiden blev lejet eller købt nye lokaler til lageret i området. Forretningen på Frederikssundsvej var Carl Rasmussens første filial, men snart fik filialen brug for filialer. Over en årrække indtog Carl Rasmussen flere og flere interimistiske lagerlokaler rundt omkring i Brønshøj. Ingen har i dag styr på, hvor mange der var og hvor de lå. Der blev købt et kælderlokale på Tølløsevej rundt om hjørnet, 22

23 et bageri på det modsatte hjørne, en lukket radioforretning på Frederikssundsvej, et nedlagt ismejeri. Alle mulige depoter blev oprettet rundt omkring, og da det blev særligt kritisk, købte man et nedlagt Carlsberg-depot, hvor et pakkeri og lager blev indrettet. Det var klart at denne betydelige underskov af lagerrum ikke kunne fortsætte med at være rammen om en moderne virksomhed og slet ikke, da firmaet tog det store spring fremad under Cai Rasmussens ledelse. Butikken på Nørrebrogade var allerede dengang ved at udvikle sig til en paria i familiefirmaet. De sanitære forhold var fuldstændigt uappetitlige, da man delte toilet i gården med en håndfuld slagtersvende fra slagterforretningen ved siden af. Varerne blev kørt ind fra Frederikssundsvejens lagre og slæbt ind i butikken på trækvogne meget tidligt om morgenen. Tonen i forretningen var præget af de mange års samarbejde med Nørrebros håndværkere og kunne minde om byggepladsernes skurvognssprog. Den karske tone passede til miljøet, men det kunne gå for vidt, som da en ekspedient brækkede armen på en kunde under en selskabelig brydekamp. Forskellen på Nørrebro og Brønshøj kunne mærkes! 23

24 Beslaco Carl Rasmussen meldte sig ind i indkøbsforeningen og markedsføringsfællesskabet Imerco i 1952, men han passede sig selv og deltog ikke i generalforsamlingerne. Han havde samme holdning til Imerco som til Isenkramforeningen: det var godt med fordelene, men han syntes ikke der var tid til at involvere sig i foreningsarbejde. Det var Leif og Cai Rasmussen, der i firmaregi tog initiativ til at udnytte Imercos potentiale for alvor. Det har altid været svært at være lille inden for store indkøbsforeninger og kæder, og det gjaldt også for Imerco. Længe havde Leif og Cai Rasmussen syntes det manglede vilje inden for Imerco-ledelsen til at tilbyde et fornuftigt og billigt værktøjsog beslagsortimentskatalog til de professionelle håndværkere i byggebranchen. Der fandtes heller ikke noget rigtigt standardkatalog inden for indkøbsforeningen, som medlemmerne kunne referere til. De fleste var henvist til at bruge konkurrenten Carl F. Petersens beslagskatalog. Cai Rasmussen var ikke alene om den frustration. I 1977 gik en lille gruppe af tømmerhandlere fra byggemarkedskæden Byg & Bo sammen om at danne en markedsføringskæde inden for Danimerco som Imerco havde skiftet navn til der udelukkende skulle forhandle værktøj og beslag; det første initiativ skulle være at udgive et landsdækkende beslagskatalog under navnet Beslaco. Den selvbestaltede initiativgruppe, der i 1977 ville danne en egen indkøbsforening og udgive eget katalog inden for Danimerco, henvendte sig straks til alle de isen- 24

25 kræmmere, der havde specialiseret sig som leverandører til håndværk og industri, og Carl Rasmussen Værktøj & Beslag var selvfølgelig en af de første de gik til. I 1977 var Cai Rasmussen allerede begyndt at få indflydelse på driften af firmaet, og han var helt med på at det var absolut nødvendigt at gå sammen for at kunne klare konkurrencen. Han gik derfor ind i arbejdet for at oprette den nye forening og kom med i bestyrelsen for Beslaco. Beslacos katalog fra 1979 var ikke isenkrambranchens første forsøg på at lave et fælles katalog. I 1952 udgav Isenkramforeningen et katalog for sine medlemmer. Det blev ikke nogen succes i modsætning til Beslacos. Allerede i 1979 var det første katalog på gaden. Hele projektet havde kostet den fabelagtige pris af 3 mio. kr., men det var lige hvad grossisterne rundt omkring havde ventet på og det blev en enestående succes. I 1989 blev Beslaco omdannet til aktieselskab. 25

26 Generationsskiftet Selv om Cai Rasmussen gradvist havde fået et betydeligt ansvar for forretningen, var det Carl Rasmussen der bestemte endog ned i detaljen. Cai Rasmussen havde selvfølgelig stor indflydelse på driften og var drivkraften i det vigtige Beslaco-initiativ, som firmaet fik stor glæde af, men så længe Cai Rasmussen ikke stod som ejer af forretningen, lagde Carl Rasmussen stor vægt på, at det var ham der stod på kommandobroen. Hans notoriske stædighed gjorde det umuligt at lave om på. Den rollefordeling kunne ikke vare ved, men først da Carl Rasmussen nærmede sig de 80 år erkendte han, at firmaet måtte afhændes til næste generation. Han havde allerede i 1982 omdannet sit personligt ejede firma til et aktieselskab for at gøre en overtagelse lettere at håndtere. Året efter forlod Leif Rasmussen firmaet og Inge- Lise havde aldrig engageret sig i det, så Carl Rasmussen besluttede i sidste ende at sælge sit firma til Cai Rasmussen. Det var en stor beslutning, men ønsket om at bevare det i familiens regi og samtidig som selvstændigt firma blev udslaggivende. 26

27 Overtagelsen var forberedt, for så vidt som Cai Rasmussen havde uddannet sig i branchen, vist at han kunne lede forretningen og ønskede at tage over efter faderen, så da dagen kom, var alt lagt til rette. Cai Rasmussens største udfordring var finansieringen. Det var et anseligt beløb, der skulle rejses, men det viste sig at være en god investering. Carl og Cai Rasmussen var enige om, at generationsskiftet skulle foregå så smertefrit som muligt, og Carl Rasmussen fortsatte med at administrere finanserne, så Cai Rasmussen kunne koncentrere sig om driften. Dette parløb varede frem til Carl Rasmussens død i 1989, og i den tid fandt Cai Rasmussen godt fodfæste også i det finansielle. Selv om han var et kendt ansigt i branchen, både gennem sin indsats i Beslaco og i forretningen som leverandør til en stor del af håndværkerne i København, var der en del skepsis rundt omkring. Kunne anden generation nu også banke liv i det gamle firma med de lidt konservative indkøbsvaner? Carl Rasmussen ( ). Hans vigtigste forretningsværdier har også i dag gyldighed. For ham var troværdighed, loyalitet og respekt vigtige elementer i forholdet til kunder og leverandører. Hans motto: Kunden i centrum er stadig virksomhedens højeste mål. Det var dog personlige egenskaber som stædighed og sparsommelighed der fik virksomheden ud af krisetiderne i 30 erne og under krigen. Cai Rasmussen overtog firmaet på det måske dårligst tænkelige tidspunkt, hvilket krævede en virkelig kreativ hjerne at håndtere. Begyndelsen af 80 erne havde været gode år for byggeriet og for virksomheden. Men påskepakken og kartoffelkuren fra for- og efteråret 1986 satte en brat stopper for næsten alt nybyggeri, hvilket byggeriets underleverandører også fik at mærke. Mange af Carl Rasmussens konkurrenter klarede ikke den barske kartoffelkur, der i oktober blev suppleret med et ubetinget stop for igangsættelse af offentlige bygge- og anlægsopgaver. Mange af konkurrenterne måtte dreje nøglen om. 27

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

HAARBY LOKALHISTORISKE FORENING. Byvandring 20-08- 2014. Ruten: Linien 2 Algade Skolevej Strandgade Algade Linien 2

HAARBY LOKALHISTORISKE FORENING. Byvandring 20-08- 2014. Ruten: Linien 2 Algade Skolevej Strandgade Algade Linien 2 HAARBY LOKALHISTORISKE FORENING. Byvandring 20-08- 2014. Ruten: Linien 2 Algade Skolevej Strandgade Algade Linien 2 Landindpektørboligen. I 1889 startede landinspektør H. P. Jacobsen sin landinspektørvirksomhed

Læs mere

En købmandsfamilie i Sydvestjylland.

En købmandsfamilie i Sydvestjylland. 1 Alslev Vindmølle omkring 1915 En købmandsfamilie i Sydvestjylland. Da lærer Karl Kristiansen (1858-1941) omkring 1925 flyttede fra Sjelborg og købte vindmøllen i Alslev af bygmester Alfred Knudsen, blev

Læs mere

Byggefi rmaet Johansen

Byggefi rmaet Johansen Byggefi rmaet Johansen Januar 2010 - Magasinet om byggefi rmaet Johansen 04 03 08 06 BYGGEFIRMAET JOHANSEN Indhold BYGGEFIRMAET JOHANSEN Skribenter: Lisbet Friis Møller Layout / opsætning: Amazezig Synlighed

Læs mere

Uddrag fra Peters dagbog. Morfars farmor og farfar, dine tipoldeforældre. Morfars forældre, dine oldeforældre

Uddrag fra Peters dagbog. Morfars farmor og farfar, dine tipoldeforældre. Morfars forældre, dine oldeforældre Uddrag fra Peters dagbog Morfars farmor og farfar, dine tipoldeforældre Morfars forældre, dine oldeforældre Morfars oldeforældre, dine tip,tipoldeforældre Christian Worm og Maren Thinggaard Morfars mormor

Læs mere

En mand & hans chipskartofler

En mand & hans chipskartofler 26 Danske Kartofler / FEBRUAR 2013 PORTRÆT En mand & hans chipskartofler Der er efterhånden gået 26 år siden Thorsens Chipskartofler blev startet, men grundidéen er stadig den samme: faste aftaler og stabile

Læs mere

VORES NET ER KOMPLET!

VORES NET ER KOMPLET! D A N M A R K VORES NET ER KOMPLET! Med 18 veluddannede service- og salgspartnere i Danmark, er PALFINGER tæt på kunderne i hele landet. PALFINGER tilbyder således den bedste service, kvalitet og teknologi

Læs mere

MÅLGRUPPER OG KØBMANDSKAB

MÅLGRUPPER OG KØBMANDSKAB MÅLGRUPPER OG KØBMANDSKAB Målgrupper 2 B-t-B Nordic 3 Oms 3,9b JYSK CUSTOMER PROMISES 4 JYSK VALUES 5 Den gode sælger 6 1 MÅLGRUPPER JYSK er for alle JYSK definerer i sin mission sin målgruppe til at være

Læs mere

Verden omkring DT Group

Verden omkring DT Group Verden omkring DT Group SILVAN og STARK i en globaliseret verden 2 Finanskrise 3 Tilskud til renovering og nybyggeri 5 Lukkeloven ændres 6 Interviews 8 damkjær & vesterager 1 SILVAN og STARK i en globaliseret

Læs mere

Dekoration Modul 9. Side 2 Dekorations Kursus Modul 9 2011 Che Bello Design

Dekoration Modul 9. Side 2 Dekorations Kursus Modul 9 2011 Che Bello Design Dekoration Modul 9 Velkommen til det niende og sidste modul i dit dekorationskursus. Du har nu været igennem en bred vifte af grundlæggende dekorations viden. Med den viden du nu har samt de opgaver du

Læs mere

Allé Salonen. Professionel salon i miniformat

Allé Salonen. Professionel salon i miniformat Allé Salonen Professionel salon i miniformat Allé Salonen i Herlev er lille 16 kvm og bygget i forbindelse med Michala Høghs private villa. Men den professionel og super opbygget, og den gør alle myter

Læs mere

Stifter af MC Klub i Godthåb Bruno Thomsen I 2008 havde jeg en kammerat som spurgte, om ikke at jeg ville med til at tage kørekort til motorcykel.

Stifter af MC Klub i Godthåb Bruno Thomsen I 2008 havde jeg en kammerat som spurgte, om ikke at jeg ville med til at tage kørekort til motorcykel. Stifter af MC Klub i Godthåb Bruno Thomsen I 2008 havde jeg en kammerat som spurgte, om ikke at jeg ville med til at tage kørekort til motorcykel. Så kunne vi tage det sammen, men jeg tænkte lidt over

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Skibsdrengen. Evald Tang Kristensen

Skibsdrengen. Evald Tang Kristensen Skibsdrengen Evald Tang Kristensen Der var engang en rig mand og en fattig mand, og ingen af dem havde nogen børn. Den rige var ked af det, for så havde han ingen til at arve sin rigdom, og den fattige

Læs mere

Vi udfører alt inden for tømrer- & snedkerarbejde for både private og erhverv. jan drøhse Løgumkloster Tømrer- & Snedkerforretning ApS

Vi udfører alt inden for tømrer- & snedkerarbejde for både private og erhverv. jan drøhse Løgumkloster Tømrer- & Snedkerforretning ApS Vi udfører alt inden for tømrer- & snedkerarbejde for både private og erhverv jan drøhse jan drøhse Om Jan Drøhse Jan Drøhse Løgumkloster Tømrer- & Snedkerforretning er en kompetent og erfaren håndværksvirksomhed

Læs mere

Fejrer diamantbryllup på tirsdag: Daglig gåtur holder parret i form

Fejrer diamantbryllup på tirsdag: Daglig gåtur holder parret i form 1983 Fejrer diamantbryllup på tirsdag: Daglig gåtur holder parret i form Hans og Anna Pedersen VEJEN: Selv om det sner, stormer eller regner kan man hver dag træffe ægteparret Anna og Hans Pedersen, Præstevænget

Læs mere

Stylet orden. Hun indretter med indføling: Side X NYT FRITIDSHUS. energivinduer. www.lilje-huset.dk

Stylet orden. Hun indretter med indføling: Side X NYT FRITIDSHUS. energivinduer. www.lilje-huset.dk Fyens Stiftstidende og Fyns Amts Avis fredag 13. juli 2012 Hun indretter med indføling: Stylet orden Side X 70 23 15 23 jna.dk energivinduer Spar op til 35% nu kontakt os for mere info udstilling: Kratholmvej

Læs mere

Næste generation rykker ind i Herning

Næste generation rykker ind i Herning Fagblad for den danske kontorartikelbranche Nr. 8, november/december 2010 Næste generation rykker ind i Herning w w w. k o n t o r p a p i r. d k Næste generation overtager KD Gruppen Hjernen bliver magelig

Læs mere

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008 Dansk Aktionærforening 5. november 2008 Uendeligt stort udvalg af transport- og logistikløsninger DSV tilbyder global transport og logistik. DSV har 25.200 ansatte på verdensplan og egne kontorer i mere

Læs mere

Truck of the year 2008.

Truck of the year 2008. Den nye TGS. Truck of the year 2008. www.man.dk S for Sejrherre af Truck of the Year 2008 Ingen anden lastbilproducent har vundet prisen Truck of the Year 7 gange og det overrasker ikke. MAN har med den

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Perspektivet i at ændre forholdene for BEBOERDEMOKRA- TIET, ved at klæde de unge på via en mentorordning.

Perspektivet i at ændre forholdene for BEBOERDEMOKRA- TIET, ved at klæde de unge på via en mentorordning. Perspektivet i at ændre forholdene for BEBOERDEMOKRA- TIET, ved at klæde de unge på via en mentorordning. Claus-Peter Aanum. Boligforeningen Ungdomsbo i Esbjerg, den 15. marts 2012. Første gang jeg stiftede

Læs mere

Billund Foderstof- og gødningsforening.

Billund Foderstof- og gødningsforening. Billund Foderstof- og gødningsforening. Den første foderstofforening. I slutningen af 1800-tallet blev der oprettet en brugsforening i Billund. Vi mangler forhandlingsprotokollen for de første år i foreningens

Læs mere

DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse retningslinier, som har betydning for jeres arbejde i afdelingsbestyrelsen.

DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse retningslinier, som har betydning for jeres arbejde i afdelingsbestyrelsen. Hellerup 28.02.2008 DUAB-retningslinie nr. 6 til afdelingsbestyrelserne: Hvem kan lave hvilke aftaler for afdelingen? - om afdelingens aftaler med håndværkere og leverandører (aftaler med 3. part) Kære

Læs mere

Få den bedste handel hos EDC Jyderup

Få den bedste handel hos EDC Jyderup www.edc.dk Få den bedste handel hos EDC Jyderup Jyderup Sølystvej 5 B 4450 Jyderup Telefon: 5927 6666 Mail: 445@edc.dk www.edc.dk Kom indenfor hos EDC Jyderup EDC Jyderup blev overtaget af statsaut. ejendomsmægler

Læs mere

SMV ERNE OG UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT

SMV ERNE OG UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT SMV ERNE OG UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT Der er fortsat stor mangel på arbejdskraft i de små og mellemstore virksomheder, og med en ledighedsprocent lige omkring 4 pct. eller godt 100.000 ledige er det ikke

Læs mere

Nærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed.

Nærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed. Værdigrundlag Nærhed Tillid Troværdighed Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed. Dette gælder i forhold til kunder og i forhold til medarbejdere. Derfor er værdigrundlaget

Læs mere

Det som ingen ser. Af Maria Gudiksen Knudsen

Det som ingen ser. Af Maria Gudiksen Knudsen Det som ingen ser Af Maria Gudiksen Knudsen Da Jonas havde hørt nogen af de rygter der gik om mig, slog han mig med en knytnæve i hovedet. Jeg kunne ikke fatte at det skete, at han slog mig for første

Læs mere

SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane

SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane SMV erne får endnu en tur i den økonomiske rutsjebane Tillidskrise, beskæftigelseskrise og ophør af håndværkerfradraget. Der har været langt mellem de positive historier om økonomien i medierne. Det smitter

Læs mere

fået den titel? Man kan næsten ikke blive fri for at spekulere på, hvilke tanker Villads Junker senere har gjort sig om sit ordvalg.

fået den titel? Man kan næsten ikke blive fri for at spekulere på, hvilke tanker Villads Junker senere har gjort sig om sit ordvalg. Kære skakkolleger. I kraft af at jeg har kendt Bent Larsen i drengeårene, har Erling Høiberg forespurgt, om jeg med henblik på klubbens hjemmeside ville skrive en personlig erindringsskrivelse om Bents

Læs mere

Hvor aktiv var du inden du blev syg? Hvordan var det pludselig ikke at kunne træne?

Hvor aktiv var du inden du blev syg? Hvordan var det pludselig ikke at kunne træne? Hvor aktiv var du inden du blev syg? Før jeg fik konstateret brystkræft trænede jeg ca. fire gange om ugen. På daværende tidspunkt, bestod min træning af to gange løbetræning, to gange yoga og noget styrketræning

Læs mere

Forord...1. 4. Konkurrencegenet vågner... 29. 5. Iværksætteri er også et fag...41. 6. Forretningen eksploderer...53

Forord...1. 4. Konkurrencegenet vågner... 29. 5. Iværksætteri er også et fag...41. 6. Forretningen eksploderer...53 Bog 1 af 3 Forfattere : Casper Blom og journalist Carsten Lorenzen Udgiver, salg og distribution: Casperblom.dk Forlag: Video2web.dk Korrekturlæsning: Maria Jensen Sat med The Serif 10/14 pt Trykt hos:

Læs mere

Den Internationale lærernes dag

Den Internationale lærernes dag Den Internationale lærernes dag I dag er det en særlig dag. For den 5. oktober har flere foreninger rundt om i verden valgt at markere som Den internationale lærernes dag. Man ønsker på denne måde at markere

Læs mere

Vi tog på generalforsamlingen i 2010 tre store beslutninger, som alle har vist sig rigtige, og som er blevet ført ud i livet uden problemer.

Vi tog på generalforsamlingen i 2010 tre store beslutninger, som alle har vist sig rigtige, og som er blevet ført ud i livet uden problemer. Bestyrelsens beretning begynder, som den plejer, med et velkommen til de andelshavere, der er kommet til siden sidste generalforsamling; i år drejer det sig om Emil, som pr. 1. juli (?) 2010 overtog Sandras

Læs mere

IT-løsning til trælaster NAV. Timber

IT-løsning til trælaster NAV. Timber IT-løsning til trælaster NAV Timber NAV4Timber ny brancheløsning til trælasterne - udviklet på nyeste teknologi naturligvis! Umiddelbart efter frigivelsen af den spritnye Microsoft Dynamics NAV 2013 gik

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Negot.ernes job og karriere

Negot.ernes job og karriere Negot.ernes job og karriere Marts 2009 1 Indhold 1. Om undersøgelsen...3 3. Hvem er negot.erne?...6 4. Negot.ernes jobmarked...9 5. Vurdering af udannelsen... 14 6. Ledigheden blandt cand.negot.erne...

Læs mere

Side 9 manden Portræt af formanden for Vestsjællands Stilladsklub

Side 9 manden Portræt af formanden for Vestsjællands Stilladsklub StilladsInformation nr. 75 - maj 2005 Side 9 manden Portræt af formanden for Vestsjællands Stilladsklub Navn: Jesper Christiansen Bopæl: Svebølle Alder: 32 Start i branchen: 1993/1994 Nuværende firma:

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

Ørestadens arkitektur

Ørestadens arkitektur Ørestadens arkitektur Oplev den nye bydel Kom og oplev den nye Ørestad med masser af sport- og fritidsoplevelser 1 mnb tryksag.indd 1 28-11-2011 15:32:19 om Ørestad blev fremlagt. Det var fra starten tanken,

Læs mere

DANSKE MALERMESTRE. altid på pletten! M A L E R F I R M A KUSK & SØN

DANSKE MALERMESTRE. altid på pletten! M A L E R F I R M A KUSK & SØN DANSKE MALERMESTRE S e r v i c e m i n d e t o g k va l i t e t s b e v i d s t altid på pletten! KUSK & SØN M A L E R F I R M A KUSK & SØN A K T I E S E L S K A B SKAL VI STYRKE DIN PROFIL? Alt i malerarbejde

Læs mere

side 9 manden Navn: Jacob Jespersen

side 9 manden Navn: Jacob Jespersen StilladsInformation nr. 104-september 2012 side 9 manden Navn: Jacob Jespersen Bopæl: Alder: Malling ved Aarhus 36 år Lokalklub: Aarhus Firma: Mars A/S, Aarhus Start i branchen: Sommeren 2005 Stilladsuddannelse:

Læs mere

Hvor der handles, der bygges. Velkommen til en bog om Danske Byggecentre, - og hvorfor Danmark ikke ville være helt det samme uden os.

Hvor der handles, der bygges. Velkommen til en bog om Danske Byggecentre, - og hvorfor Danmark ikke ville være helt det samme uden os. Hvor der handles, der bygges Velkommen til en bog om Danske Byggecentre, - og hvorfor Danmark ikke ville være helt det samme uden os. 1 Hvor der handles, der bygges I Danske Byggecentre arbejder vi hver

Læs mere

Helligtrekongers søndag d.2.1.11. Matt.2,1-12.

Helligtrekongers søndag d.2.1.11. Matt.2,1-12. Helligtrekongers søndag d.2.1.11. Matt.2,1-12. 1 Man fortæller, at det eneste bygningsværk på, der kan ses fra månen er den kinesiske mur, der som en bugtet sytråd slynger sig rundt på jordens klode. En

Læs mere

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet

Partnerstyringsmodeller KURSER. MAGASIN FOR ADVOKATVIRKSOMHEDER 4 december 2012. - Interwiev med Peter Appel om vejen til partnerskabet Erhvervsjurister i Advokatbranchen - tre bud på vejen ind Rating Systemet - pro et kontra Dialogmøder - reportage fra Næstved Bestyrelsesmedlemmerne fortæller - tanker om bestyrelsesarbejdet Reportage

Læs mere

Rema 1000, Muslingevej 10, 8250 Egå. Kvickly, Øster Allé 16, 8400 Ebeltoft

Rema 1000, Muslingevej 10, 8250 Egå. Kvickly, Øster Allé 16, 8400 Ebeltoft Midtjylland - Øst Begrundelser Rema 1000, Muslingevej 10, 8250 Egå Generelt mange økologiske varer. Lavt fedtindhold i kød & pålæg. Lokker ikke med usunde varer man skal nærmest lede efter slik & chokolade.

Læs mere

Nr. 59- Persillekræmmeren - 2008

Nr. 59- Persillekræmmeren - 2008 Nr. 59- Persillekræmmeren - 2008 Brugsuddeler 1955 1963 En gammeldags Brugs var en indkøbsforening, hvis medlemmer (andelshavere) valgte en bestyrelse, der ansatte en uddeler som forestod det daglige købs-

Læs mere

Her slutter historien om Kasper.

Her slutter historien om Kasper. KASPERS HISTORIE Hvert år forsvinder der hundredevis af danskere uden at give deres familie eller andre pårørende besked : en mand går ned i kiosken på hjørnet en søndag eftermiddag og kommer aldrig tilbage.

Læs mere

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund Jacob Kjær en af Danmarks mest erfarne CFO er HAR ORDET Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund CFO en og økonomifunktionen står over for stigende krav. Nøglen til succes som CFO handler om

Læs mere

Auktionshuset Bruun Rasmussen

Auktionshuset Bruun Rasmussen CASE Auktionshuset Bruun Rasmussen 38-årige ALEXA BRUUN RASMUSSEN er PR-ansvarlig og sølvspecialist hos Bruun Rasmussen Kunstauktioner. Hun har egentlig altid vidst, at hun skulle ind i familiens auktionshus,

Læs mere

BORDPLADER KØKKENER DØRE INVENTAR MESSESTANDE. www.prowood.dk

BORDPLADER KØKKENER DØRE INVENTAR MESSESTANDE. www.prowood.dk www.prowood.dk BORDPLADER KØKKENER DØRE INVENTAR MESSESTANDE Specialprodukter i træ Pro-Wood producerer alle former for specialprodukter i træ efter kundens idé og behov. Vi fremstiller for eksempel nye

Læs mere

Beredskabsstyrelsen kan sende et eftersøgnings- og redningshold et såkaldt. Madison Mærsk

Beredskabsstyrelsen kan sende et eftersøgnings- og redningshold et såkaldt. Madison Mærsk Madison Mærsk Skrevet af Helle Heidi Jensen Hvis et land rammes af et jordskælv eller af en anden naturkatastrofe, skal der hurtigt iværksættes en eftersøgnings- og redningsindsats for at finde overlevende.

Læs mere

Nordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival

Nordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival BAGGRUND UDLEJNING Tekst: Peter Hyldahl, phy@monitor.dk Nordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival Skal man lave en konference, holde festival eller andet, som kræver AV, lyd, lys og scener i den absolutte

Læs mere

Referat af generalforsamlingen i Svendborg Cykle Club Lørdag d. 25. oktober 2014, kl. 17:00

Referat af generalforsamlingen i Svendborg Cykle Club Lørdag d. 25. oktober 2014, kl. 17:00 Referat af generalforsamlingen i Svendborg Cykle Club Lørdag d. 25. oktober 2014, kl. 17:00 1. Valg af dirigent og referent Niels Jensen blev valgt som dirigent. Ask Nørgaard blev valgt som referent. Dirigenten

Læs mere

Buch & Holm kan fejre 75 års jubilæum

Buch & Holm kan fejre 75 års jubilæum Buch & Holm kan fejre 75 års jubilæum De første år Den 25. november 1935 stiftede Axel Wilhelm Holm og Frederik Jørgen Buch aktieselskabet Buch & Holm A/S. De to unge mænd fik kontakt til hinanden gennem

Læs mere

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører!

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører! AGs samarbejdspartnere Dine Leverandører Som medlem i AG-netværket har du adgang til attraktive priser hos de leverandører som du har brug for som restauratør. På de følgende sider finder du alle leverandørerne,

Læs mere

- så du undgår at blive snydt, når du vælger ny kopimaskine

- så du undgår at blive snydt, når du vælger ny kopimaskine - så du undgår at blive snydt, når du vælger ny kopimaskine Din guide til overlevelse, når du møder en kopimaskinesælger... Kopimaskine. Printer. Man er nærmest ved at falde i søvn allerede. Næstefter

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

Vision og mål for MSE mod 2020

Vision og mål for MSE mod 2020 M S E S t r a t e g i p r o c e s 2 0 1 3 Vision og mål for MSE mod 2020 Strategi i MSE Som nævnt på MSE dagen 2012 er vi på vej op i Superligaen! Vi er fortsat den største entreprenør på Lolland Falster,

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Sådan kommer du igennem din blogs 5 stadier i opstartsfase

Sådan kommer du igennem din blogs 5 stadier i opstartsfase Sådan kommer du igennem din blogs 5 stadier i opstartsfase Nogle af de absolut skarpeste bloggere tjener over 100.000 i måneden, men det er typisk på den internationale scene, men her i Danmark har vi

Læs mere

Faaborg By s Antenneforening

Faaborg By s Antenneforening ORDINÆR GENERALFORSAMLING I FAARBORG BYS ANTENNEFORENING MANDAG DEN 22. APRIL 2013 KL.1900 på Hotel Faaborg Fjord Svendborgvej 175 5600 Faaborg Bestyrelsens beretning for året 2012 I henhold til foreningens

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Formandsberetning 2013. Jeg sagde sidste år, at 2012 havde været et travlt år. Så kan jeg oplyse, at 2013 ikke har været et mindre

Formandsberetning 2013. Jeg sagde sidste år, at 2012 havde været et travlt år. Så kan jeg oplyse, at 2013 ikke har været et mindre 1 Formandsberetning 2013 Jeg sagde sidste år, at 2012 havde været et travlt år. Så kan jeg oplyse, at 2013 ikke har været et mindre travlt år; men vi har prøvet at løse opgaverne på bedste måde for vandværket.

Læs mere

SPONSORKONCEPT 2015/2016

SPONSORKONCEPT 2015/2016 SPONSORKONCEPT 2015/2016 At skabe et lokalt samlingspunkt for erhvervslivet med udgangspunkt i herreelitefodbold. Rishøj Boldklub vil brande Køge by og Køge kommune nationalt gennem sportslige resultater.

Læs mere

Opgaver til Den dag tyskerne kom

Opgaver til Den dag tyskerne kom Opgaver til Den dag tyskerne kom 1 Når de voksne frygter krig Knuds mor og far talte tit om, at der var krig i Europa, og at krigen kunne komme til Danmark. Hvad taler dine forældre om? Hvad er de bange

Læs mere

Har du en strategi for dit liv?

Har du en strategi for dit liv? Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Mariehjemmenes historie

Mariehjemmenes historie 42 Mariehjemmenes historie Redigerede uddrag fra www.mariehjem.dk Mariehjemmene er historien om en stærk og socialt indigneret kvinde, der med den kapital, som hendes pensionsopsparing tillod, ønskede

Læs mere

Prisreklame 2005. Gode råd om. Prisreklame. Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service

Prisreklame 2005. Gode råd om. Prisreklame. Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service Gode råd om Prisreklame Kend reglerne for prisreklame og undgå utilfredse kunder! Udgivet af Dansk Handel & Service Prisreklame 2005 Kend reglerne for prisreklame Unøjagtighed i prismarkedsføringen giver

Læs mere

En aften i foråret 2007 sad Iben hjemme i sin sofa i lejligheden i København med en tung dyne af tristhed over sig. Det var som om, der slet ikke var

En aften i foråret 2007 sad Iben hjemme i sin sofa i lejligheden i København med en tung dyne af tristhed over sig. Det var som om, der slet ikke var Mor i krise Store kriser i privatlivet og på arbejdet var mere, end Iben kunne magte, så da hendes 16-årige søn blev smidt ud af skolen efter at have røget hash, gik hendes verden i spåner. Men efter hjælp

Læs mere

Kære Jacob. Tak for din henvendelse.

Kære Jacob. Tak for din henvendelse. Kære Jacob Tak for din henvendelse. Hvordan forklarer I, at de ældre og handicappede, som er nødsaget til at benytte den kommunale dagligvarelevering, skal betale overpriser ift. almindelige kunder? Det

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

Nyborg Jernstøberi. Af Rikke Kristensen

Nyborg Jernstøberi. Af Rikke Kristensen Nyborg Jernstøberi Af Rikke Kristensen Lidt om jernstøbningens historie I Europa er jernstøbning kendt fra midten af 1400-tallet, hvor man støder på støbejernsplader anvendt som foring i ildstederne. Senere

Læs mere

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20 Dansk Jobindex Et rødglødende arbejdsmarked København den 10.07.2006 For yderligere information: Mikkel Høegh, Danske Bank 33 44 18 77 mheg@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

Palmesøndag med Børne- og Juniorkoret Jeg vil fortælle jer et eventyr Der var engang en ung konge, som regerede et lille land. Han boede på et slot

Palmesøndag med Børne- og Juniorkoret Jeg vil fortælle jer et eventyr Der var engang en ung konge, som regerede et lille land. Han boede på et slot Palmesøndag med Børne- og Juniorkoret Jeg vil fortælle jer et eventyr Der var engang en ung konge, som regerede et lille land. Han boede på et slot sammen med sine tjenere, men han havde ikke nogen kone.

Læs mere

Intuition og inspiration

Intuition og inspiration Intuition og inspiration Jeg havde en følelse af skæbne, at selv om jeg var blevet tildelt livet af skæbnen, så havde jeg noget, jeg skulle opfylde. Det gav mig en indre sikkerhed. Ofte havde jeg den følelse,

Læs mere

NYT FRA NATIONALBANKEN

NYT FRA NATIONALBANKEN 1. KVARTAL 2015 NR. 1 NYT FRA NATIONALBANKEN UDSIGT TIL STØRRE VÆKST I DANMARK Nationalbanken opjusterer skønnet for væksten i dansk økonomi i år og til næste år. Skønnet er nu en vækst i BNP på 2,0 pct.

Læs mere

Jeg er iværksætter til jeg falder om - Et interview med Peer Kølendorf

Jeg er iværksætter til jeg falder om - Et interview med Peer Kølendorf Jeg er iværksætter til jeg falder om - Et interview med Peer Kølendorf Interviewet har formet sig som en dialog mellem Peer Kølendorf og Susanne Teglkamp både over mail og ved et møde. Vi vil gerne have

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Nimbus, - skrevet af Arne Raundahl, maj 1974.

Nimbus, - skrevet af Arne Raundahl, maj 1974. Om at Anskaffe sig en Nimbus Nimbus, - skrevet af Arne Raundahl, maj 1974. Hvad er det, der skaber den helt specielle atmosfære omkring en Nimbus? Ja, det kan selvfølgelig være ret individuelt, hvad man

Læs mere

Åstrup Forsamlingshus

Åstrup Forsamlingshus Beretning 2013 Spisning På generalforsamlingen i marts 2013, havde vi forsøgt med mad før generalforsamlingen. Det var en succes, som de der deltog mente, vi skulle fortsætte med. Vi fortsætter derfor

Læs mere

Historien om en håndværksvirksomhed

Historien om en håndværksvirksomhed Velkommen til historien om Solvang VVS At det blev Solvang VVS som skulle blive omdrejningspunktet i denne historie var på ingen måde planlagt, idet den ligesågodt kunne være skrevet med udgangspunkt i

Læs mere

Tegning af Ø. Hornum og Omegns Lynfrysningsanlægs facade ud mod Nihøjevej, udarbejdet af Lindholm og Ryø, Aalborg 24. august 1950

Tegning af Ø. Hornum og Omegns Lynfrysningsanlægs facade ud mod Nihøjevej, udarbejdet af Lindholm og Ryø, Aalborg 24. august 1950 Frysehusenes korte æra Fra gammel tid har man benyttet sig af saltning, røgning eller tørring til at konservere kød. I en periode var henkogning det helt store hit, men i tiden omkring 1950 kom ny teknologi

Læs mere

Isabella Vores konkurrenter skal vide, at vi er de bedste

Isabella Vores konkurrenter skal vide, at vi er de bedste Isabella Vores konkurrenter skal vide, at vi er de bedste Frøene til det, vi i dag kender som Isabella A/S, blev sået i 50 erne af den visionære Søren Odgaard. Fra en mindre detailbutik i Vejle lavede

Læs mere

Mange tilbud vedrører pensionsopsparing, muligheden for at få nyt eller flere betalingskort eller en form for (ekstra) forsikring.

Mange tilbud vedrører pensionsopsparing, muligheden for at få nyt eller flere betalingskort eller en form for (ekstra) forsikring. Forbrugerpanelet om bankers salgsinitiativer Knap hver anden respondent (45%) er inden for de seneste fem blevet kontaktet en eller flere gange af deres bank med tilbud om produkter, de ikke allerede havde.

Læs mere

Præmie overrækkelse kl. 09.15

Præmie overrækkelse kl. 09.15 Dagsorden - Generalforsamling Sektion 21 Præmie overrækkelse kl. 09.15 Søndag den 05. januar 2014 -Ringsted klubhus kl. 10.15 Punkt. 1 Punkt. 2 Punkt. 3 Punkt. 4 Valg af dirigent Togo Bjergfelt 0151 Hvalsø

Læs mere

side 9 manden StilladsInformation nr 86 - marts 2008 Simon Gregersen Strøby ved Køge Alder: 34 1. februar 1996, Multi Stilladser i Århus

side 9 manden StilladsInformation nr 86 - marts 2008 Simon Gregersen Strøby ved Køge Alder: 34 1. februar 1996, Multi Stilladser i Århus StilladsInformation nr 86 - marts 2008 side 9 manden Navn: Bopæl: Simon Gregersen Strøby ved Køge Alder: 34 Start i branchen: 1. februar 1996, Multi Stilladser i Århus Nuværende firma: Langborg Stilladser,

Læs mere

Frivillighåndbog Om Mødrehjælpen

Frivillighåndbog Om Mødrehjælpen Frivillighåndbog Om Mødrehjælpen Indhold Om Mødrehjælpen... 3 Mødrehjælpen har... 3 Hvad kan Mødrehjælpens rådgivning tilbyde... 3 Frivillig i Mødrehjælpen... 4 Mødrehjælpens historie... 4 Demokrati i

Læs mere

Øjebliksbillede 3. kvartal 2014

Øjebliksbillede 3. kvartal 2014 Øjebliksbillede 3. kvartal 2014 DB Øjebliksbillede for 3. kvartal 2014 Introduktion 3. kvartal har ligesom de foregående kvartaler været præget af ekstrem lav vækst i alle dele af økonomien. BNP-væksten

Læs mere

Gamle dyder og nye tanker kultur som fundament for udvikling og vækst

Gamle dyder og nye tanker kultur som fundament for udvikling og vækst Gamle dyder og nye tanker kultur som fundament for udvikling og vækst Udvikling på et solidt fundament Vi har udviklet os meget hos Jönsson a/s igennem vores lange historie og især i de senere år er det

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.

Læs mere

Private frisøruddannelser stavnsbinder de ansatte

Private frisøruddannelser stavnsbinder de ansatte Uddannelsesudvalget (2. samling) B 61 - Bilag 4 Offentligt Private frisøruddannelser stavnsbinder de ansatte Frisørkæder bag korte diplomuddannelser med ringe fagligt niveau og dårlige jobudsigter - frisørmestre

Læs mere

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Dato: 22-08-2014 Copyright af Bach & McKenzie 2014 Introduktion Indholdsfortegnelse 03 Hovedtal Kære VIRKSOMHED A/S Tillykke med jeres nye Social

Læs mere

Referat af Ordinær Generalforsamling år 2012. Ejerforeningen Marstalsgade 42

Referat af Ordinær Generalforsamling år 2012. Ejerforeningen Marstalsgade 42 9. april 2012 Referat af Ordinær Generalforsamling år 2012 Ejerforeningen Marstalsgade 42 Sted: Marstalsgade 42, 2100 København Ø - hos Pia Rothe i nr. 2.tv. Dato: Den 29. marts 2012 fra kl. 19:30 Deltagere:

Læs mere

Fremtidsforsker om mellemstore byer som Sønderborg: Det vigtigste er, hvad menneskene vil

Fremtidsforsker om mellemstore byer som Sønderborg: Det vigtigste er, hvad menneskene vil Fremtidsforsker om mellemstore byer som Sønderborg: Det vigtigste er, hvad menneskene vil Grøn omstilling og specialisering kan godt være vejen frem for mellemstore byer som Sønderborg, der er nået et

Læs mere

side 9 manden Portræt af den ny landsklubformand:

side 9 manden Portræt af den ny landsklubformand: StilladsInformation nr. 67 - april 2003 side 9 manden Portræt af den ny landsklubformand: Navn: John Jakobsen Bopæl: Valby Alder: 42 Start i branchen: 1986 Nuværende firma: JG Stilladser Tillidshverv:

Læs mere

Fra privilegeret til pligtskyldig

Fra privilegeret til pligtskyldig Fra privilegeret til pligtskyldig Afslutningstale juni 2014 Kære elever! Tænk engang! Kan I forestille jer SKALs uden jer? Kan I overhovedet forestille jer andre end jer selv på etagerne og i spisesalen?

Læs mere