Hvidovre Roterer 2 Evalueringsrapport LO Hovedstaden Projekt & Analyse

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Hvidovre Roterer 2 Evalueringsrapport LO Hovedstaden Projekt & Analyse"

Transkript

1 September 2013 Hvidovre Roterer 2 Evalueringsrapport LO Hovedstaden Projekt & Analyse

2 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING KONKLUSION OG ANBEFALINGER OM PROJEKT HVIDOVRE ROTERER EVALUERING AF DEN VIRKSOMHEDSOPSØGENDE INDSATS EVALUERING AF KOORDINERINGEN AF JOBROTATIONSFORLØB BILAG

3 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport 1. Indledning Som følge af den økonomiske lavkonjunktur nåede bruttoledigheden i Hvidovre Kommune op på knap 6 % i 2012 efter at have ligget på omkring 2 % i Med den nu stagnerende ledighed eksisterer der fortsat en væsentlig beskæftigelsespolitisk udfordring med hensyn til at vende denne negative udvikling. Flere undersøgelser viser, at jobrotation er et effektivt redskab til at få ledige tilbage i ordinær beskæftigelse. Samtidig sikres en opkvalificering af arbejdsstyrken. I jobrotationsordningen gives der således et økonomisk incitament til virksomhederne for at ansætte en ledig som rotationsvikar, mens fastansatte medarbejdere er på efteruddannelse. Det har det dog vist sig at være en forholdsvis krævende opgave at få igangsat jobrotationer på især private virksomheder. Med iværksættelse af projekt Hvidovre Roterer 2 har Det lokale Beskæftigelsesråd i Hvidovre (LBR Hvidovre) ønsket at sætte yderligere skub i denne proces. Projektet er udført af LO Hovedstaden Projekt & Analyse og er finansieret af LBR Hvidovre. Projektet har kørt i perioden december 2012 til september Der er tale om en afløber af projektet Hvidovre Roterer (del 1), som LO Hovedstaden gennemførte for LBR Hvidovre i Det overordnede formål med projektet har været at sætte gang i jobrotationer på private virksomheder i Hvidovre Kommune. Projektaktiviteterne har dels bestået af opsøgende og motiverende arbejde i forhold til at engagere virksomhederne i brug af jobrotation. Dels har LO Hovedstaden stået for koordinationen af de jobrotationsforløb, som er etableret som led i projektet. Denne indsats er sket i samarbejde med 3F Storkøbenhavn og Jobcenter Hvidovre. Projektet understøtter dermed Jobcenter Hvidovres allerede igangsatte initiativer i forbindelse med jobrotation. Samtidig ligger projektet i tråd med LBR Hvidovres plan for særlige virksomhedsrettede initiativer i 2013, hvor et af fokusområderne er jobrotation. Projektets resultater forankres i Jobcenter Hvidovre. Alle erfaringerne med at igangsætte og koordinere jobrotationer på de lokale virksomheder bliver overdraget til jobcentret. I denne kortfattede evalueringsrapport gennemgås projektets indhold og aktiviteter. Der samles desuden op på projektets resultater og på de barrierer, problemstillinger, løsningsmetoder og succeser, som projektet har mødt og udviklet undervejs. Rapporten er bygget op på følgende måde: I kapitel 2 konkluderes der på resultaterne, og der gives anbefalinger til den fortsatte jobrotationsindsats i Jobcenter Hvidovre. I kapitel 3 beskrives projektets formål, aktiviteter og succeskriterier. Kapitel 4 indeholder en evaluering af projektets virksomhedsopsøgende indsats, mens der i kapitel 5 evalueres på koordineringen af jobrotationsforløb i projektet. I kapitel 6 findes rapportens bilag, der bl.a. består af en oversigt over de opsøgte virksomheder i projektet. 2

4 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport 2. Konklusion og anbefalinger LO Hovedstaden Projekt & analyse har i projekt Hvidovre Roterer 2 været i kontakt med 33 private virksomheder i Hvidovre Kommune med henblik på igangsættelse af jobrotation. Det er gennem projektet lykkedes at etablere og koordinere et større antal jobrotationsforløb på en privat virksomhed i Hvidovre Kommune. Der er tale om virksomheden Forenede Service, som har rengøringsopgaven på Hvidovre Hospital. 25 medarbejdere er indtil videre blevet eller er i gang med at blive - efteruddannet til rengøringsteknikere, og 22 ledige borgere er blevet - eller har været - ansat som rotationsvikarer i en op til 9-måneders periode. Heraf er én ledig undervejs i forløbet blevet fastansat i anden funktion på hospitalet, mens Forenede Service har givet tilsagn om at fastansætte en række af vikarerne, når deres vikariat udløber. Projektets succeskriterium er dermed opfyldt. LO Hovedstaden har varetaget opgaverne med projektstyring og den overordnede koordination af jobrotationsprojektet hos Forenede Service. Herudover er to andre virksomheder i målgruppen i en proces, hvor de som et resultat af projektets indsats arbejder hen imod at bruge jobrotationsordningen ved efteruddannelsesaktiviteter fremover. Det drejer sig om æskeproducenten A. C. Schmidt og slagterfirmaet Gert Nielsen. Det kan imidlertid konstateres, at det har været en længerevarende proces at engagere private virksomheder i Hvidovre i brug af jobrotation, når de ikke i forvejen har et erkendt uddannelsesbehov. Endvidere kræver det megen indledende mødeaktivitet, planlægning og sparring i forhold til efteruddannelsesmuligheder at nå frem til en endelig beslutning omkring igangsættelse af jobrotation på de virksomheder, som ønsker at efteruddanne deres medarbejdere, men som ikke har konkrete planer om efteruddannelse. Endelig kan det konstateres, at projektets succes med hensyn til iværksættelse og koordination af jobrotationsforløb er knyttet op på LO Hovedstadens netværk, hvor der i 3F Storkøbenhavn i forvejen var kontakt til en virksomhed med konkrete efteruddannelsesplaner. Erfaringerne fra den virksomhedsopsøgende indsats peger i retning af, at den mest givtige anvendelse af ressourcerne er at fokusere indsatsen på de virksomheder i Hvidovre Kommune, som i forvejen har et erkendt uddannelsesbehov. Således at jobrotation i højere grad bliver brugt som et redskab, der kan passe ind og understøtte virksomhedernes eksisterende uddannelsesaktiviteter, snarere end at jobrotationsredskabet skal fungere som en løftestang for at få flere virksomheder til at efteruddanne deres medarbejdere. For at lette og fremrykke processen med at iværksætte jobrotationer anbefales en tidlig inddragelse af lokale faglige organisationer og eventuelle tillidsrepræsentanter på virksomhederne. En tillidsrepræsentant vil kunne hjælpe med at konkretisere en virksomheds uddannelsesbehov og medvirke til at synliggøre fordelene ved opkvalificering over for virksomhedens ledelse. Ligeledes vil deltagelse fra tillidsrepræsentantens side kunne bidrage til at motivere nogle af de medarbejdere, som ellers kunne være tilbageholdende i forhold til at efteruddanne sig. 3

5 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport Herudover kan det i det virksomhedsopsøgende arbejde på baggrund af projektet anbefales, at: Informere yderligere om jobrotation på private virksomheder i Hvidovre Kommune Være indstillet på at skulle afsætte de nødvendige ressourcer til det krævende opsøgende arbejde Samarbejde med relevante uddannelsesinstitutioner for at kunne give sparring omkring efteruddannelse Have fokus på vigtigheden af at kunne formidle kvalificerede rotationsvikarer Få de uddannelsesansvarlige på virksomhederne med på idéen på et tidligt tidspunkt i processen Med hensyn til koordinationsarbejdet ved konkrete jobrotationsprojekter giver projekt Hvidovre Roterer 2 anledning til følgende anbefalinger: At sikre et kendskab til de lokale virksomheder at have fokus på et stærkt fagligt virksomhedsnetværk At udpege en tovholder for projektet og hjælpe til omkring papirarbejdet og den løbende dialog med jobcenteret om frafald, nye vikarer, rekruttering m.m. At afholde informationsmøder for ledige med henblik på rekruttering til jobrotationsvikariater herved kan også evt. frafald blandt vikarerne forebygges At sikre et godt match mellem rotationsvikarens ønsker og faglighed og virksomhedens forventninger til kompetencer hos vikaren At sørge for et godt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne om uddannelsesforløbene 4

6 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport 3. Om projekt Hvidovre Roterer 2 Projekt Hvidovre Roterer 2 er udført af LO Hovedstaden Projekt & Analyse med økonomisk støtte fra LBR Hvidovre. Projektet er gennemført i perioden december 2012 til september Der er afholdt opstartsmøde og løbende statusmøder med Jobcenter Hvidovre med henblik på tilrettelæggelse af og opfølgning på projektaktiviteterne. Formål Projektets formål har været at planlægge, iværksætte og koordinere jobrotationsforløb blandt private virksomheder i Hvidovre Kommune. Det har været et delformål, gennem et opsøgende arbejde og via netværk, at motivere virksomheder til at forpligte sig på at iværksætte jobrotationsforløb. LO Hovedstaden Projekt & Analyse har skullet varetage opgaverne med at sparre med virksomhederne, med at koordinere samarbejdet mellem virksomheder, jobcenter og uddannelsesinstitutioner, a-kasser og vikarer samt at tage sig af det tilhørende administrative arbejde i samarbejde med Jobcenter Hvidovre. Målgruppe Projektets primære målgruppe er private virksomheder i Hvidovre Kommune med ufaglærte og faglærte medarbejdere, som har haft et efteruddannelsesbehov. Den sekundære målgruppe består af ledige med mere end 3 måneders ledighed, som kan fungere som rotationsvikarer. Der blev ved projektopstart taget udgangspunkt i de virksomheder, som i det forudgående projekt Hvidovre Roterer havde tilkendegivet interesse i jobrotation. I samarbejde med Jobcenter Hvidovre blev der derudover udvalgt en række virksomheder, som også ville være interessante at inddrage i det opsøgende arbejde. Projektet kom herefter til at omfatte i alt 33 virksomheder i Hvidovre. Aktiviteter Projektet har indeholdt følgende aktiviteter. 1. Opsøgende og motiverende arbejde i forhold til at engagere private virksomheder i brug af jobrotation Arbejdet har bestået i at opsøge udvalgte private virksomheder og afholde møder med dem for at modne deres interesse i efteruddannelse og jobrotation. Møderne har handlet om: At informere om jobrotationsordningen At konkretisere virksomhedens behov og ønsker i forhold til jobrotation At konkretisere hvilke efteruddannelser, virksomhedens medarbejdere har brug for At konkretisere de kompetencer, en vikar skal besidde for at indgå i jobrotation At foretage en økonomiberegning, der kan anskueliggøre det økonomiske fundament for jobrotation 5

7 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport At forsøge at få tilsagn fra virksomheden om at ville iværksætte jobrotation Via LO Hovedstadens netværk at afsøge mulighederne for at igangsætte jobrotationer 2. Koordination af jobrotationsforløb Koordinationsarbejdet i forbindelse med jobrotationsforløb var planlagt til at bestå af følgende opgaver: At planlægge og koordinere jobrotationer ved at agere tovholder mellem virksomhed, rotationsvikarer, jobcenter og uddannelsesinstitutioner. Dette i samarbejde med de enkelte virksomheder og evt. relevante a-kasser og tillidsrepræsentanter. At assistere virksomheden mht. planlægning og tilrettelæggelse af uddannelse for medarbejdere samt afklaring af en passende vikardækning. I samarbejde med Jobcenter Hvidovre og relevante a-kasser at rekruttere velegnede vikarer. At være bindeled mellem ledig/jobcenter/a-kasse og virksomhed, når den ledige skal til samtale på virksomheden med henblik på ansættelse som rotationsvikar. At organisere arbejdet med de tilhørende administrative opgaver under jobrotationsforløbene, herunder at sikre og bidrage til udfyldelse og håndtering af de nødvendige blanketter, tilmeldinger og godkendelser. Løbende mødeaktivitet med de involverede parter for at tilrettelægge, koordinere og planlægge opgaverne. I projektet har LO Hovedstaden Projekt & Analyse fungeret som tovholder i et større jobrotationsprojekt på Hvidovre Hospital. Dette er sket i samarbejde med 3F Storkøbenhavn. 3. Udarbejdelse af pjece om jobrotation Projektet har udarbejdet en jobrotationspjece med et kort overblik over mulighederne med jobrotationsordningen (se evt. bilag 2). Det er en videreudvikling af pjecen fra projekt Hvidovre Roterer (Del 1). Denne pjece har været brugt som ekstra informationsmateriale til både at udlevere på virksomhedsmøder og til at sende til kontaktede virksomheder via . Pjecen indeholder kontaktoplysninger på Jobcenter Hvidovre og LO Hovedstaden Projekt & Analyse. Så virksomhederne har på den baggrund mulighed for at kontakte de rette personer og instanser, når deres behov for assistance vedrørende jobrotation bliver aktuelt. Projektet har opereret med den model for jobrotation, hvor virksomheden modtager jobrotationsydelse, mens medarbejdere er på efteruddannelse. Informationerne og økonomiberegningen i pjecen baserer sig således på denne model. Succeskriterier Projektets succeskriterium har været, at én eller flere private virksomheder igangsætter jobrotationsforløb. Forventningen var således, at projektet ville bane vejen øget efteruddannelse på private virksomheder i Hvidovre, og samtidig at ledige borgere ville få en chance på arbejdsmarkedet ved at indgå som rotationsvikarer. 6

8 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport 4. Evaluering af den virksomhedsopsøgende indsats Resultater Ved afslutningen af projekt Hvidovre Roterer 2 er status på den virksomhedsopsøgende indsats, at 33 private virksomheder er blevet kontaktet med henblik på jobrotation. Kontakten og dialogen med disse virksomheder har givet følgende resultater: 1 virksomhed er i gang med at anvende jobrotation 2 virksomheder er interesserede i at opstarte jobrotationsforløb 17 virksomheder kan være interesserede i at opstarte jobrotationsforløb på et senere tidspunkt 13 virksomheder er ikke interesseret i at anvende jobrotationsordningen Se rapportens bilag 1 for en oversigt over samtlige kontaktede virksomheder. Se kapitel 5 for yderligere evaluering af koordinationsarbejdet med den virksomhed, som er i gang med efteruddannelse af medarbejdere ved brug af jobrotationsordningen. Ved kontakten med de 33 virksomheder har LO Hovedstaden informeret om mulighederne med jobrotationsordningen. Dette er sket enten på møder, via telefon eller på mail ved tilsendelse af den udarbejdede pjece om jobrotation. Dermed kan projektet også tænkes at have plantet nogle frø, som gør, at flere virksomheder på et senere tidspunkt vil indtænke muligheden at anvende jobrotationsordningen. Udover de nævnte resultater har den virksomhedsopsøgende indsats givet sig udslag i nogle afledte effekter. Det drejer sig om en virksomhed, der undervejs i dialogen omkring jobrotation har efterspurgt hjælp til besættelse af to ordinære stillinger og to lærlingepladser. Disse jobordrer er videregivet til Jobcenter Hvidovre med henblik på den videre formidling. Succeser Projektets primære succes består i, at virksomheden Forenede Service indtil videre har efteruddannet (eller igangsat efteruddannelsesforløb) for 25 medarbejdere og samtidig har ansat 22 ledige som rotationsvikarer i forløb af op til 9 måneder. Koordinationsarbejdet, som LO Hovedstaden har udført i forbindelse med disse jobrotationsforløb, er forløbet tilfredsstillende. Denne succes er kommet i stand via LO Hovedstaden netværk. Se mere om dette i kapitel 5. Derudover har det opsøgende arbejde over for de øvrige virksomheder i projektet betydet, at to virksomheder nu arbejder henimod at anvende jobrotation, når de skal efteruddanne medarbejdere. (Se evt. bilag 1 under virksomheder markeret med grønt). Virksomheden A.C. Schmidt arbejder med produktion af æsker til emballagebrug. A.C. Schmidt forventer at kunne bruge jobrotationsordningen ved opkvalificering af IT-kompetencerne hos medarbejdere i produktionen. Den anden virksomhed, der påtænker at bruge jobrotationsordningen, er slagterfirmaet Gert 7

9 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport Nielsen. Her vil jobrotation kunne komme på tale, når slagteruddannede ansatte skal på efteruddannelse i bl.a. fødevarehygiejne, sikkerhed og sprog. Karakteristisk ved begge virksomheder er, at de er af mellemstørrelse med henholdsvis 70 og 30 medarbejdere. Der er tale om flere medarbejdere, som vil skulle efteruddannes samtidig eller i forlængelse af hinanden. Flere af de relevante kurser er af kortere varighed, men der er også enkelte længerevarende kurser, fx sprogkurser. Virksomhedens ledelse er indstillet på at efteruddanne medarbejderne, og medarbejderne ønsker også selv efteruddannelse. Disse forhold betyder alt i alt, at jobrotation synes at passe godt ind som redskab i deres efteruddannelsesaktiviteter, og at det i projektet lige netop er de to virksomheder, der nu er tættest på at igangsætte jobrotationsforløb. Det er desuden kendetegnende ved virksomhederne, at de har aktuelle planer om efteruddannelse af medarbejdere i umiddelbar fremtid. Ved møderne med de to virksomheder har de haft behov for at få sparring omkring konkrete efteruddannelsesmuligheder samt yderligere viden om jobrotation. De fremhæver vigtigheden af at få ansat de rigtige kandidater som rotationsvikarer, og at dette er meget afgørende for deres fortsatte interesse i at anvende jobrotation. De to virksomheder gennemgår nu en proces med yderligere intern afklaring og planlægning, inden en endelig beslutning omkring brug af jobrotation bliver truffet. Det videre koordinationsarbejde i forhold til eventuelle jobrotationsforløb på disse to virksomheder er overdraget til Jobcenter Hvidovre. Barrierer Det er påfaldende, at det virksomhedsopsøgende arbejde i projektet endnu ikke båret frugt så langt, at der er etableret jobrotationer på den baggrund. Koordinationen af de igangsatte jobrotationsforløb i projektet er som nævnt et resultat af kendskabet til Forenede Service i LO Hovedstadens netværk. Projektet er stødt på en række barrierer, der kan forklare, hvorfor det kræver mange ressourcer at igangsætte jobrotation på private virksomheder. Det skal indledende bemærkes, at kontakten til de 33 virksomheder er sket uden forudgående kendskab til deres behov og planer omkring efteruddannelse på nær hos Forenede Service. En del af de kontaktede virksomhederne mener ikke at have behov for efteruddannelse af medarbejderne, og jobrotation er dermed ude af billedet. (Se evt. bilag 1 under virksomheder markeret med rødt). Endvidere angiver et mindre antal virksomheder, at jobrotation ikke kan fungere hos dem som følge af højt specialiserede medarbejdere, der ikke kan erstattes af rotationsvikarer. Andre begrunder deres afvisning med, at efteruddannelsesaktiviteterne kun omfatter få medarbejdere i kombination med meget korte eller interne kurser. Dette forklarer et stykke hen ad vejen, hvorfor mere end en tredjedel af virksomhederne i målgruppen ikke har været interesseret i at benytte sig af jobrotationsordningen. Projekterfaringerne viser imidlertid også, at det er en tids- og ressourcekrævende proces at engagere private virksomheder i brugen af jobrotation. Det er forbundet med meget mødeaktivitet, informationsoverlevering og planlægningsarbejde for at nå dertil, hvor virksomhederne beslutter sig for at gøre brug af jobrotationsordningen. For ca. halvdelen af virksomhederne gælder, at de ikke inden for 8

10 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport projektperioden er nået dertil, hvor de har taget endelig stilling til, om de vil efteruddanne medarbejde ved brug af jobrotation. (Se evt. bilag 1 under virksomheder markeret med gråt). I det virksomhedsopsøgende arbejde er projektet desuden stødt på følgende barrierer for jobrotation: Virksomheders manglende viden om jobrotationsordningen Fraværet af overblik over efteruddannelsesbehovet på virksomheder Virksomheders manglende kendskab til relevante efteruddannelsestilbud Virksomheders manglende tiltro til, at de kan få formidlet kvalificerede rotationsvikarer Dårlig økonomi eller travlhed på virksomheder Planlægningsarbejdet omkring jobrotation, specielt når der er tale om flere medarbejdere og vikarer Timingen i forhold til projektets opsøgende indsats og virksomheders efteruddannelsesbehov Kontaktpersoner uden indflydelse eller beslutningskompetence i forhold til efteruddannelse Som led i dialogen med virksomhederne i målgruppen har LO Hovedstaden Projekt & Analyse forsøgt at bryde disse barrierer for jobrotation. Idet en del af barriererne handler om forhold, der kan rettes op på gennem oplysning, har kontakten med virksomhederne netop været fokuseret på at informere og afklare dem på de områder, hvor de har haft et behov. Endvidere har dialogen drejet sig om at forsikre virksomhederne om, at jobcentret med den rette udsøgning, brug af en indledende virksomhedspraktik og eventuel forudgående opkvalificering kan skaffe kvalificerede ledige som rotationsvikarer. Samlet set er det læringen fra den virksomhedsopsøgende indsats, at det har været en krævende proces at engagere private virksomheder i brugen af jobrotation. 9

11 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport 5. Evaluering af koordineringen af jobrotationsforløb Til trods for jobrotationsordningens gode muligheder har rapporten kunnet konkludere, at det er svært at få foden inden for på det private arbejdsmarked. Nærværende projekt har gennem en netværksbaseret tilgang imidlertid haft succes med at få foden inden for, og helt konkret igangsætte et større rotationsforløb. I samarbejde med Forenede Service, der står for rengøringen på Hvidovre Hospital, er der siden januar 2013 blevet jobroteret blandt rengøringsassistenterne. Som optakt til jobrotationsprojektet har 3F Storkøbenhavn været i dialog med virksomheden Forenede Service. Der er herigennem blevet igangsat et ambitiøst projekt, hvor der blandt de ansatte rengøringsassistenter efteruddannes ca. 30 til rengøringsteknikere (merit) i 2013 og ca. 90 i alt i perioden indtil Uddannelsesforløbene er af 9 måneders varighed med opstart i 2013 henholdsvis den 1. januar, 1. april og 21. oktober. Mens de fastansatte efteruddannes, varetager ledige - ansat som jobrotationsvikarer og med erfaring fra branchen - den daglige rengøring på Hvidovre Hospital. LO Hovedstaden Projekt & Analyse har stået for projektstyringen og den overordnede koordinering af jobrotationsprojektet på Hvidovre Hospital i perioden januar 2013 september Dette arbejde har bl.a. indbefattet at formidle forvisiterede borgere (fra 3F Storkøbenhavns A-kasse og en række storkøbenhavnske jobcentre) som jobrotationsvikarer til Forenede Service og til en forudgående virksomhedspraktik. Derudover har LO Hovedstaden Projekt & Analyse stået for at koordinere samarbejdet og arbejdsgangene på tværs mellem 3F Storkøbenhavns A-kasse, de involverede jobcentre, uddannelsesinstitutionen og Forenede Service i forbindelse med jobrotationerne. Endvidere har LO Hovedstaden i samarbejde med Jobcenter Hvidovre stået for de administrative opgaver, der følger med jobrotationsforløb. Ved projektets afslutning er det administrative arbejde overdraget til Forenede Service og der er aftalt koordinerende møde mellem Jobcenter Hvidovre og Forenede Service. Efter de første 9 måneder af projektet er der indsamlet en række faktorer, der er af afgørende betydning for igangsætning og gennemførsel af et efteruddannelsesforløb baseret på jobrotation. Der er herunder udvalgt 5 faktorer, der er af særlig betydning for jobrotationsforløbet. Kendskab til de lokale virksomheder fokus på et stærkt fagligt virksomhedsnetværk Den første kontakt til Forenede Service blev etableret af 3F Storkøbenhavn, der med såvel lokalt kendskab som branchekendskab har forudsætningerne for at skabe gode kontakter til og indgange på relevante virksomheder. 3F Storkøbenhavn etablerede den første kontakt til Hvidovre Hospital, og efterfølgende blev LO Hovedstaden en del heraf i form af en tovholderfunktion det koordinerende led. Fagbevægelsens faglige netværk og tætte virksomhedskontakt var således udgangspunkt for etablering og opstart af nærværende jobrotationsprojekt. Tovholder og hjælp til papirarbejdet For Forenede Service har det været en afgørende for hele opstarten, at LO Hovedstaden har stået for hjælp til det administrative og papirarbejdet generelt således, at de selv har kunnet koncentrere sig om velkomst, opstart og oplæring af de mange nye ansatte. Papirarbejdet er med udgangen af september 2013 overdraget til driftssekretæren i Forenede Service. 10

12 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport Som tovholder har LO Hovedstaden i grove træk stået for: at udfylde blanketter til udbetaling af jobrotationsydelse, sørge for godkendelse af jobrotation i de enkelte jobcentre, sørge for, at der er udarbejdet henholdsvis jobplaner og praktikpapirer for ledige, der ansættes som vikarer og deltager i virksomhedspraktik, holdt styr på timeregnskabet, sørge for at der bliver udfyldt uddannelsesaftaler på de fastansatte, der efteruddannes til rengøringsteknikere m.m. LO Hovedstaden har igennem forløbet haft et godt samarbejde med Jobcenter Hvidovre, der har skullet godkende de enkelte rotationer, da arbejdspladsen ligger i Hvidovre Kommune. Afholdelse af informationsmøde for ledige med henblik på jobrotationsvikariater Forud for rekruttering af vikarer har det vist sig meget givende at arrangere og afholde et informationsmøde for interesserede ledige. 3F Storkøbenhavns A-kasse har stået for denne aktivitet, og et fortsat samarbejde i forbindelse hermed kan anbefales. Informationsmødet er vigtigt for at motivere de ledige til at deltage i jobrotation. Samtidig giver det de ledige en større indsigt i netop den virksomhed, hvor jobrotationen foregår. I tillæg hertil er informationsmødet en vigtig faktor for at forebygge frafald, da interesserede ledige her får mulighed for at blive orienteret om, hvad en stilling som jobrotationsvikar indebærer, hvilke særlige udfordringer der er ved at arbejde med rengøring på et hospital, og på den måde får de mulighed for at vide mere om, hvad de går ind til. En anden væsentlig faktor for at reducere frafald er tidsperspektivet, og det anbefales derfor at minimere tiden fra henholdsvis informationsmødet og udvælgelsen af de ledige, og til den indledende introduktionsperiode/virksomhedspraktikken begynder. Mødet blev desuden brugt til at orientere om løn- og ansættelsesforhold. Der har på afholdte møder været deltagelse af repræsentanter fra 3F Storkøbenhavns A-kasse og Forenede Service. Rekruttering af vikarer og etablering af virksomhedspraktik Fra et virksomhedssynspunkt er det absolut afgørende at sikre et godt match mellem ønskede kompetencer fra vikaren og den lediges egne ønsker og forudsætninger. For Forenede Service var det vigtigt, at de ledige kandidater matchede en række kompetencer, heriblandt flere års rengøringserfaring gerne hospitalserfaring, ren straffeattest, mødestabilitet, dansksproglige kompetencer på niveau 2 (tale + forstå) samt indforståelse med arbejdstider fra kl Der har som introduktion været etableret forløb for de ledige af en samlet varighed på 6 uger. Forløbene har bestået af 2 ugers virksomhedspraktik, 2 ugers AMU-kursus og 2 ugers afsluttende virksomhedspraktik forud for den egentlige ansættelse som jobrotationsvikarer. De 4 ugers virksomhedspraktik har været etableret med henblik på sidemandsoplæring og afklaring jf. ønsket om at mindske frafald efterfølgende. De 2 ugers AMU-kursus har fokuseret på faglighed og har bestået af kurser i kommunikation og konflikthåndtering, service i rengøringsarbejdet, rengøringsmidler og materialer samt hospitalshygiejne. Over projektperioden er de forholdsvis store krav til vikarerne blevet lempet, hvilket også afspejler sig i antallet af vikarer, der er støt stigende (se fordelingen nedenfor under afsnittet Resultater ). Fra de første krav om i alt 4 ugers forudgående virksomhedspraktik samt 2 ugers AMU-kurser blev dette senere skåret ned til en introduktionsperiode med fokus på sidemandsoplæring på i alt 2 ugers virksomhedspraktik, før den ledige overgik til ansættelse som jobrotationsvikar. Dette har bl.a. medvirket til, at ledige med megen erfaring og uddannelse inden for branchen har fundet en vikaransættelse langt mere tiltalende end i tilfældet med de første krav, der var gældende ved projektets opstart tilbage i januar

13 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport I forbindelse med formidling af vikarer til Forenede Service har 3F Storkøbenhavns A-kasse, Jobcenter Hvidovres virksomhedsteam og LO Hovedstadens jobbank bidraget til dette. Jobcentret har bl.a. bistået ved rekrutteringen gennem deres samarbejde med 14 andre hovedstadskommuner i Hovedstadens Jobrotationsservice. Sidstnævnte jobbank er etableret på tværs af a-kasser fordelt over hele Storkøbenhavn. Dette redskab har vist sig udfordrende for såvel tovholder som jobcentret; der har været rigtig mange jobcentre og ledige fra mange forskellige jobcentre indblandet, hvilket har udfordret det administrative overblik. Jobbanken blev imidlertid anvendt, da det grundet IT-systemmæssige barrierer er svært at udsøge ledige med helt specifikke kvalifikationer, og derfor var jobbanken en oplagt mulighed. Samarbejde med uddannelsesinstitutionen Forud for igangsætning af et forløb er en god kontakt til den lokale uddannelsesinstitution afgørende. Teknisk Erhvervsskole Center (TEC) i Søborg har skræddersyet uddannelsesforløb til henholdsvis de fastansatte, der efteruddannes til rengøringsteknikere, og AMU-baserede opkvalificeringsforløb til jobrotationsvikarerne. LO Hovedstaden har stået for koordinationsarbejdet med TEC i forbindelse med igangsætning af de to første uddannelsesforløb, mens Forenede Service igennem projektperioden selv har overtaget en række opgaver i forbindelse med forløbet fremadrettet. Resultater medarbejdere på uddannelse og vikarer i rotation? Der har pr. 30. september 2013 været igangsat og/eller gennemført følgende uddannelsesforløb: Uddannelsesforløb 1: : 8 medarbejdere i uddannelse. Uddannelsesforløb 2: : 11 medarbejdere i uddannelse. Uddannelsesforløb 3: : 6 medarbejdere i uddannelse. I 2013 er der i alt sendt 25 fastansatte rengøringsmedarbejdere på efteruddannelse 5 færre end oprindeligt forudsat. Til og med september 2013 har der siden 1. januar 2013 været ansat en række ledige i jobrotationsvikariater. Der har været udskiftninger undervejs, men status er, at der er 22 ledige ansat i jobrotationsvikariater. Heraf er der 9, der har været ansat med start inden for perioden januar-april måned og 13, der er ansat i enten juli, august eller september. Fordelt over hele projektperioden ser fordelingen i antallet af ansatte vikarer over perioden januarseptember 2013 således ud: Måned (2013) Antal jobrotationsvikarer Januar 8 Februar 8 Marts 9 April 10 Maj 11 Juni 10 Juli 11 August 17 September 22 12

14 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport Begyndelsen af projektet var præget af meget stor udskiftning blandt vikarerne. Dette kan dels skyldes, at der er ledige, der er overgået til ordinær beskæftigelse eller af andre grunde ikke har ønsket at fortsætte som vikar. Det formodes, at de lempede krav til vikarerne udgør en medvirkende faktor til, at det tydeligt kan ses, at antallet af vikaransættelser mod slutningen af projektperioden er stigende, ligesom udskiftningen af vikarer er langt mindre end ved projektets opstart. Fremtiden for de ansatte jobrotationsvikarer Samlet set er der en række gode gevinster for de ledige, der ansættes som jobrotationsvikarer: de opnår nye kompetencer og øger dermed deres markedsværdi gennem erhvervserfaring, ligesom de får udvidet deres netværk med henblik på evt. jobsøgning efterfølgende. Helt konkret er der forholdsvis stor jobomsætning på virksomheden Forenede Service. Dette sker som følge af naturlig afgang, barsel etc. Forenede Service har givet positivt tilsagn om at ansætte flere af jobrotationsvikarerne ordinært, når de første tidsbegrænsede vikariater udløber fra begyndelsen af januar En tidligere ansat vikar er desuden blevet ordinært ansat som portør på Hvidovre Hospital. Forventningen ved projektstart var, at ca. 50 pct. af de ansatte vikarer i løbet af hele rotationsforløbet til og med 2015 kunne overgå til ordinære ansættelser. 13

15 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport 6. Bilag Bilag 1: Oversigt over kontaktede virksomheder Farvekoder i oversigt over kontaktede virksomheder Virksomheder, som er interesserede i jobrotation Virksomheder, som senere kan kontaktes af Jobcenter Hvidovre med henblik på jobrotation Virksomheder, som ikke er interesserede i jobrotation Virksomhed Kontaktinfo Bemærkninger A.C. Schmidt produktion af æsker Hammerholmen 1 Kontaktperson: Leif Petersen (produktionschef) Tlf lpe.mail@ac-schmidt.dk Uddannelsesønskerne hos A.C. Schmidt går især i retning af opkvalificering inden for IT/pc. Evt. et 5-ugers pc kørekort, det vil de undersøge nærmere. Det kunne være relevant for op til 30 medarbejdere. I forhold til at opstarte jobrotation er virksomheden især optaget af at kunne ansætte den rette vikar. Deres ønske er at ansætte en vikar, som efterfølgende bliver fastansat. Ønskerne til rotationsvikarer på det ufaglærte område (afrensning af karton) er: -Vikaren skal også have det formål at blive fastansat -Udvise entusiasme i forhold til arbejdet -Være klar på fysisk arbejde -Have evner og interesse -Uddannelsesbaggrund er mindre vigtig, dog er kendskab til GMP (good manufacturing practice) en fordel En anden mulighed for efteruddannelse handler om danskkursus medarbejdere med udenlandsk baggrund. En tredje mulighed for opkvalificering er inden for laget og transport, herunder truckkurser. 14

16 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport Gert Nielsen - slagterfirma Stamholmen 140 Aktiv Service Aps. - rengøring Hvidovrevej 265 Apoteket Friheden Hvidovre Hvidovrevej 434 Catering Engros Stamholmen 175 Kontaktperson: Martin Nielsen (økonomi og administration) Tlf martin@gertnielsen.dk Kontaktperson: Martin Krog Jensen Tlf mkj@aktiv-service-aps.dk Kontaktperson: Steffen Hald (apoteker) Tlf hald@apoteket.dk Kontaktperson: Tina Kaiser (HR-chef) Tlf tina.kaiser@foodservicedanmark.dk Virksomheden er meget interesseret i ordningen med jobrotation. Martin nævner følgende typer af efteruddannelse som interessante for de ansatte slagtere hos Gert Nielsen, der også fungerer som chauffører: -Hygiejne, fødevaresikkerhed -Kvalitetssikring -Lager/logistik, truckcertifikat -Danskundervisning -Kundeservice Kravene til eventuelle rotationsvikarer går på: -Mødestabilitet -Indstillet på fysisk arbejde -Læsefærdigheder Barriererne på Gert Nielsen i forhold til jobrotation handler om muligheden for at afsætte tid til planlægningen. Der er også frygt for også blandt personalet, at en vikar ikke kan leve op til kravene. LO Hovedstaden har givet inspiration til mulige konkrete kursusaktiviteter, men virksomheden har behov for yderligere sparring omkring efteruddannelsesmuligheder. Der er ikke økonomiske barrierer ift. efteruddannelse. Virksomheden er ikke afklaret med hensyn til interesse i jobrotation. Steffen synes, at jobrotation lyder yderst interessant. De fleste medarbejdere har en videregående uddannelse, men der er også et par ufaglærte ansatte. Jobcenter Hvidovre er velkomne til at kontakte virksomheden. Tina Kaiser har modtaget jobrotationspjecen og vil vende tilbage, hvis jobrotation på et tidspunkt bliver relevant. 15

17 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport Center Slagteren Hvidovre Stationscenter 31 Dachser logistik Helseholmen 11 Dong Energy Hammerholmen 50 Egerbyg tømrer/snedker Hvidovrevej 137 Furuno Danmark A/S navigationsog kommunikationsudstyr Hammerholmen 44 IF Skadeforsikring Stamholmen 159 Julius Nielsen og Søn tømrerfirma Landlyst vej 42 Kidde Danmark - Brandsikring og Sikkerhed Industriholmen 17 Kirkebjerg A/S - teknik- & anlægsentreprenører (nu WICOTEC KIRKEBJERG) Jernholmen 6 Kontaktperson: Mette Hylager Tlf Mobil: janhansen@centerslagteren-jsh.dk Kontaktperson: Christian Fejer (Nordic HR Manager) Tlf Christian.fejer@dachser.com Kontaktperson: Gitte Secher (senior HR-konsulent) Tlf gitse@dongenergy.dk Kontaktperson: Jørgen Tlf Kontaktperson: Martin Jartved (lagerchef) Tlf mja@furuno.dk Kontaktperson: Finn Buhl Jørgensen (personaledirektør) Tlf (tryk 4) Kontaktperson: René Kjærgaard Nielsen (direktør) Mobil: rkn@jns.dk Kontaktperson: Thomas Rønnebæk Tlf Kontaktperson: Flemming Andersen (økonomidirektør) Tlf fla@wicotec.dk Virksomheden er i gang med en udvidelse af forretningen. Det kan blive aktuelt med jobrotation på et senere tidspunkt. Christian Fejer er ikke afvisende overfor jobrotation, men der er ikke aktuelle planer om efteruddannelse. Virksomheden har et positivt samarbejde med Jobcenter Hvidovre og vil selv kontakte jobcentret, hvis det bliver relevant med jobrotation. Gitte har fået tilsendt jobrotationspjecen. Virksomheden har allerede haft dialog med Jobcenter Hvidovre omkring jobrotation. Ledelsen har tilbudt medarbejderne mulighed for efteruddannelse, men ingen har grebet chancen. Martin har fået tilsendt pjecen om jobrotation og er gået videre med mulighederne til afdelingschefen. Virksomheden er ikke afklaret med hensyn til interesse i jobrotation. Det er aftalt med René, at han tager kontakt til Jobcenter Hvidovre, hvis de på et tidspunkt vil bruge jobrotation. Virksomheden er tilsyneladende i dialog med en uddannelsesinstitution omkring efteruddannelse med brug af jobrotation. Flemming er ikke afvisende over for at mødes omkring jobrotation. Men på grund af virksomhedssammenlægning er det dog først relevant efter 1/

18 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport L&H-Rørbyg - VVS, sprinkler, fjernvarme og industrirør m.m. Industriholmen 80 Magasins Chokolade Magillum Chocolate Factory A/S Jernholmen Nielsen og Løjmar A/S - emballage Avedøreholmen 90 Roche Danmark - bioteknologisk virksomhed Industriholmen 59 System Transport Jernholmen A.K.S. Metalindustri A/S Antalis A/S Kontaktperson: Erik Buch (controller) Tlf ebu@lh-rorbyg.dk Kontaktperson: Morten Willadsen (direktør) Tlf mw@chocolatefactory.dk Kontaktperson: Christian Bisgaard (souschef) Tlf cbj@nlas.dk Kontaktpersoner: Linda Vestergaard (HR-direktør) Tlf linda.vestergaard@roche.com Anja Kjær (HR-seniorkonsulent) anja.kjaer@roche.com Kontaktperson: Per Nielsen (afdelingsleder i København) Tlf NB. Virksomhedens hovedkvarter ligger nu i Høje- Taastrup. Det var aftalt, at Erik ville bringe den oplyste viden om jobrotation videre til de uddannelsesansvarlige i virksomheden. Dette er ikke sket, hvorfor det anbefales at finde en anden indgang, hvis virksomheden skal opsøges igen. Morten har fået tilsendt jobrotationspjecen. Virksomheden har en del medarbejdere i produktionen, hvor det måske kan være relevant med efteruddannelse via jobrotation. De ikke er interesserede i at gøre brug af jobrotation på nuværende tidspunkt. Dog er det muligt, at det kan blive relevant på et senere tidspunkt. De har modtaget pjecen med besked om at kunne kontakte jobcentret, hvis jobrotation bliver aktuelt. Linda og Anja har fået tilsendt pjecen om jobrotation. Barriererne består bl.a. i, at Roche hovedsageligt efteruddanner med brug af interne kurser. HR-afdelingen har heller ikke et overblik over brug af efteruddannelse i virksomheden denne viden findes hos de enkelte afdelingsledere. Virksomheden er midt i deres travleste periode. Det anbefales, at Jobcenter Hvidovre tager kontakt til Per efter september Er ikke interesserede I jobrotation. Er ikke interesserede i uddannelse lige nu. 17

19 Hvidovre Roterer 2 - evalueringsrapport Arvid Nilsson Bella Skilte og Print A/S Bon Appetit Catering Brdr. Høyer A/S Broste Copenhagen Estee Lauder Glenco (Kemp-Lauritzen) Haugen-Gruppen Spildevandscenter Avedøre A/S TNT Danmark Ubro A/S Virksomhedens afdeling i Hvidovre er lukket ned. Funktionerne er flyttet til det henholdsvis det danske hovedkontor i Kolding og til Sverige. Ingen grund til yderligere kontakt. Ønsker ikke mere information om jobrotation Ikke interesserede i uddannelse og jobrotation Jobrotation har ingen interesse lige nu. Iben blev anbefalet at kontakte jobcentret, hvis det senere skulle blive relevant. Har ikke behov for uddannelse og ønsker ikke at høre mere om jobrotation. Ikke interesserede i jobrotation. Det er samme virksomhed, som L&H Rørbyg, og de er allerede kontaktet derfor ikke separat kontakt til Glenco. (Se L&H Rørbyg ovenfor) Virksomheden er ikke interesseret i jobrotation. De kender ordningen og finder det ikke relevant at jobrotere. Ledelsen ikke finder jobrotationsordningen fordelagtig, da det vil kræve for mange ressourcer at sætte en vikar ind, mens medarbejderen er væk. Desuden anvender de primært interne kurser. Ikke interesserede i jobrotation. 18

20 Bilag 2 Viden om Jobrotation Virksomheder kan modtage økonomisk støtte, når medarbejdere skal efteruddannes. Her kan du læse om jobrotation - og muligheder og fordele for virksomheden. HVAD ER JOBROTATION? Med jobrotationsordningen kan virksomheden modtage 194,84 kr. i timen, mens en medarbejder efteruddannes, hvis der samtidig ansættes en ledig til at vikariere i uddannelsesperioden. Betingelserne er enkle: Virksomheden modtager støtte til det antal timer, medarbejderen deltager i efteruddannelse. Medarbejderen skal have sin løn under efteruddannelsen. Jobcentret skaffer kvalificerede vikarer til at tage over. Virksomheden vælger selv den rette. Om nødvendigt kan vikaren opkvalificeres inden ansættelsesstart. Vikaren skal ansættes minimum 10 timer pr. uge, og ansættelsen kan højst vare 12 måneder. Vikaren skal ansættes på almindelige vilkår og skal have overenskomstmæssig løn. Der stilles ingen krav til typen af efteruddannelse for dine medarbejdere. Jobrotation er fortrinsvist for medarbejdere, som har en erhvervsuddannelse eller er ufaglærte. 1 PROJEKT & ANALYSEAFDELINGEN

21 Viden om jobrotation FORDELE VED JOBROTATION Jobrotation giver virksomheden mulighed for at opkvalificere medarbejdere og samtidig opretholde produktion og service, fordi en vikar træder til, mens medarbejderen efteruddannes. Jobrotation er et fleksibelt redskab, der kan tilpasses virksomhedens behov, alt efter om én eller flere medarbejdere skal efteruddannes og alt efter efteruddannelsernes opbygning og varighed. Jobrotation gør det økonomisk overkommeligt at efteruddanne medarbejdere. Efteruddannelse af medarbejdere kan medvirke til at udvikle virksomheden og styrke konkurrenceevnen. Kompetente medarbejdere sikrer et højt og fagligt niveau og opdaterer virksomheden på ny viden. Virksomheden får mulighed for at rekruttere nye faste medarbejdere blandt vikarerne. Virksomheden får en målrettet og tilpasset opkvalificering af medarbejdere. EKSEMPLER PÅ JOBROTATION Der findes forskellige muligheder med jobrotation: Enkeltrotation En medarbejder efteruddannes, og der ansættes en vikar i uddannelsesperioden. Enkelt vikar/flere medarbejdere Flere medarbejdere uddanner sig på skift, og en enkelt ledig ansættes til at vikariere. Flere vikarer/flere medarbejdere Flere medarbejdere uddanner sig, og der ansættes flere vikarer. 2 PROJEKT & ANALYSEAFDELINGEN

22 Viden om jobrotation EFTERUDDANNELSESMULIGHEDER Vi vil gerne inspirere omkring efteruddannelsesmuligheder, hvis det er relevant. Alternativt er der mere information at hente via følgende links: Voksenuddannelsescenter De Danske Sprogcentre Uddannelsesguiden Teknisk Erhvervsskole Center Voksen- og efteruddannelse Niels Brock NÆSTE SKRIDT Er din virksomhed interesseret i at høre mere om jobrotation, er du meget velkommen til at kontakte en af vores konsulenter hos LO Hovedstaden eller i Jobcenter Hvidovre. Hvis din virksomhed er parat til at opstarte jobrotationer, kan du også kontakte LO Hovedstaden eller Jobcenter Hvidovre. Vi koordinerer arbejdsopgaverne sammen uden omkostninger for dig. Alt foregår i tæt dialog med dig. LO Hovedstadens konsulenter kan kontaktes på Jobcenter Hvidovre ved Michael Røge kan kontaktes på PROJEKT & ANALYSEAFDELINGEN

23 Viden om jobrotation ØKONOMI Nedenstående model kan benyttes til at skabe et indblik i økonomien ved jobrotation: Udgifter: Løn til vikarer (antal vikarer X antal uger X antal kr/time X antal timer) ATP, feriepenge med videre (ca %) Evt. udgifter eller deltagerbetaling til ansattes uddannelse kr. kr. kr. Indtægter: Jobrotationsydelse (antal medarbejdere X antal uger X 194,84 kr/time X antal timer) kr. KONTAKT OS LO Hovedstaden Projekt & Analyse C.F. Richs Vej 103, 2000 Frederiksberg Tlf: lo@lohovedstaden.dk eller Jobcenter Hvidovre Michael Røge Hvidovrevej 278, 2650 Hvidovre Tlf: mrv@hvidovre.dk 4 PROJEKT & ANALYSEAFDELINGEN

24 Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 2013, 3. kvartal Beskæftigelsesplan 2013 indeholder fire mål, der er fastlagt af Beskæftigelsesministeren og tre mål, der er specifikke for Hvidovre Kommune. Tallene er som udgangspunkt hentet i jobindsats.dk medmindre andet er anført. Tallene i jobindsats.dk er levende dvs. tallene bliver opdateret bagud, hvis der sker ændringer i indberetningerne. Hvis der sker ændringer i nulpunkterne for 2011 bliver målene for december 2013 justeret tilsvarende. Målingernes opdateringsfrekvens er afhængig af jobindsats.dk og derfor vil målene afrapporteres med de senest opdaterede og tilgængelige tal. Det gælder særligt for mål 1, at der denne gang ikke har været nye data tilgængelige siden afrapporteringen på 2. kvartal. Nedenfor gennemgås målene og resultaterne et ad gangen. Forudsætninger Målene i Beskæftigelsesplan 2013 blev fastlagt i foråret På det tidspunkt forventede BRHS og Økonomi- og Indenrigsministeriet, at ledigheden ville falde med 3,9 % fra 4. kvartal 2011 til 4. kvartal Efterfølgende er forventningerne til ledighed i 2013 blevet justeret flere gange, senest i marts 2013, hvor Økonomi- og Indenrigsministeriets prognose viser et fald i ledigheden på 1 pct. ved udgangen af Det har betydning for mål 3 om færre langtidsledige, som på regionalt plan fastsættes til et fald i langtidsledighed på 11 pct. fra dec til dec Målet om uddannelsesgrad er ligeledes blevet justeret i marts En justering af data for 2011 gjorde at uddannelsesgraden dec faldt til 20 pct. Derudover har der for 2012 været registreret en faldende tendens, og forventningen om en stigning på 6 pct. er blevet reguleret til 4 pct. Det et justerede regionale mål er, at uddannelsesgraden i dec skal være på 24 pct. svarende til en stigning på 4 pct. fra dec Det kommer ikke til at betyde noget for målfastsættelsen for uddannelsesgraden i Hvidovre. Målene i Beskæftigelsesplan 2013 skal indfries i en periode med forholdsvis høj ledighed. Det relative høje ledighedsniveau skyldes i høj grad udefrakommende faktorer som finansiel og økonomisk krise mv. Den lokale beskæftigelsesindsats skal i denne periode motivere ledige til at opkvalificere sig gennem uddannelse og virksomhedsrettet aktivering, hvor jobcentret har en vigtig rolle i at motivere til rummelighed hos lokale virksomheder. Jobcentret kan ligeledes sikre en hurtig og præcis job- og arbejdskraftformidling. Endvidere har jobcentret fokus på, at ledige kommer med i jobomsætningen. Figuroversigt Figur 1: Uddannelsesgrad (ministermål)... 2 Figur 2: Tilgang til førtidspension (ministermål)... 3 Figur 3: Antal langtidsledige (ministermål)... 4 Figur 4.1: Antal arbejdssteder med virksomhedsrettet indsats... 6 Figur 4.2: Andel arbejdssteder med virksomhedsrettet indsats... 6 Figur 5: Aktiveringsgrad fordelt på ydelser i Jobcenter Hvidovre... 8 Figur 6: Langvarige sygedagpengesager... 9 Figur 7: Andel virksomhedsnære redskaber fordelt efter ydelse

25 Mål 1: Unge i uddannelse Mål 1 Nulpunkt jan-apr 2011 Status jan-apr 2013 Mål jan-dec 2013 Uddannelsesgraden for unge uden uddannelse skal i december 2013 (år til dato) være på 21,3 pct., svarende til en stigning på 1,0 pct.-point fra december 2011 til december Stigning på 0,2 pct. point Stigning på 1,0 pct. point 11 % 11,2 % 21,3 % Bemærk: For mål 1 har der ikke været opdaterede data tilgængelige på jobindsats.dk siden afrapporteringen på 2. kvartal Data, figurer og forklaringer er derfor identiske med den forrige afrapportering. Målopfyldelse Jobcenter Hvidovre opfyldte i april ikke målet om en stigning på 1,0 pct. point januar til december Sammenlignet med samme periode i 2011, har uddannelsesgraden i januar til april 2013 været på 11,2 pct. mod 11 pct. i 2011, hvilket er en stigning på 0,2 pct. point. Uddybende forklaring Uddannelsesgraden angiver andel af perioden, som unge uden erhvervskompetencegivende uddannelse har været i uddannelse i løbet af året siden påbegyndt a-dagpenge- eller kontanthjælpsforløb. Andelen af unge ledige i uddannelse udgjorde fra januar til april ,2 pct. i Jobcenter Hvidovre, hvilket er 2,0 pct. point højere end gennemsnittet for klyngen i samme periode. Figur 1 viser udviklingen i uddannelsesgrad siden 2011 sammenholdt med klyngen og målet for december Figur 1: Uddannelsesgrad (ministermål) Uddannelsesgrad (ministermål) Jan-jun 11 13,2 12,2 Jan-dec 11 20,3 19,4 Jan-jun 12 17,6 14,5 Jan-dec 12 24,7 20,3 21 Jan-apr 13 11,2 9,2 Mål jandec 13 Hvidovre Gnst. for hele klyngen 5 0 Figuren er opgjort efter år-til-dato hvilket betyder, at den naturligt har en stigende kurve frem til december i hvert år, hvorefter den falder igen i januar. Fra januar til april 2013 år-til-dato, er uddannelsesgraden løbende steget med 3,2 pct. point, hvor den fra januar til april 2011 år-til-dato steg med 4,2 1 Jf. seneste tilgængelige tal fra jobindsats.dk 2 Målet er justeret efter Økonomi- og Indenrigsministeriets prognose fra marts

26 pct. point. Den gennemsnitlige udvikling i klyngen for samme periode i 2013 var også en stigning på 3,2 pct. point. Det fremgår af figur 1, at Jobcenter Hvidovre nåede over målet for december 2013 i december 2012, hvor uddannelse år-til-dato var 24,7 pct. point, hvilket var 4,4 pct. højere end gennemsnittet for klyngen. Vurdering af målopfyldelse Jobcentret vil sikre, at fremgangen i uddannelsesgraden fortsat stiger, således at målet bliver indfriet til december Vurderingen er behæftet med usikkerhed, idet de seneste data er fra april Mål 2: Færre på førtidspension Mål 2 Tilgangen af personer til førtidspension skal begrænses til 60 personer i december 2013 (rullende år) svarende til et fald på 74 pct. fra december 2011 til december 2013 Nulpunkt dec 2011 Status sept 2013 Mål dec Fald på 53 % Fald på 74 % 231 personer 108 personer (fald på 123 personer) 60 personer Målopfyldelse Jobcenter Hvidovre opfylder endnu ikke målet om at begrænse tilgangen til førtidspension. I september 2013 var tilgangen til førtidspension i det fortløbende år på 108 personer, et fald på 123 personer siden december 2011 eller svarende til et fald på 53 pct. Uddybende forklaring Figur 2 viser tilgangen til førtidspension det seneste år fra januar 2011 til september 2013 sammenholdt med gennemsnittet for klyngen og målet. Generelt set har tilgangen været faldende gennem 2012 og 2013, fra 231 i december 2011 til 108 i september Fra december 2012 til marts 2013 steg tilgangen kortvarigt med 23 personer, hvorefter tilgangen blev faldende igen. Stigningen kan have en sammenhæng med et øget antal ansøgninger om førtidspension, pga. kendskab til den kommende reform på området ved årsskiftet. Udviklingen er bedre end gennemsnittet for klyngen, der har været nærmest stagnerede igennem 2012 og kun faldende siden 2. kvartal af Hvidovre har i september 2013 en tilgang på 36 personer færre end klyngens gennemsnit. Figur 2: Tilgang til førtidspension (ministermål) Tilgangen til førtidspension det seneste år (ministermål) mar dec mar dec mar jul sep Mål dec 2013 Hvidovre Gnst. for hele klyngen Vurdering af målopfyldelse Det forventes, at jobcentret vil nå målet i december

Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 2013, 4. kvartal

Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 2013, 4. kvartal Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan, 4. kvartal Beskæftigelsesplan indeholder fire mål, der er fastlagt af Beskæftigelsesministeren og tre mål, der er specifikke for Hvidovre Kommune.

Læs mere

- få efteruddannet jeres medarbejdere og brug ledige som vikarer

- få efteruddannet jeres medarbejdere og brug ledige som vikarer Brug jobrotation - få efteruddannet jeres medarbejdere og brug ledige som vikarer Hvem har ikke brug for efteruddannelse? Prøv at se på jeres virksomhed i et uddannelsesperspektiv. Hvornår har I sidst

Læs mere

fremtiden starter her... Gode råd om... Jobrotation Mulighed for Efteruddannelse til medarbejderne uden produktivtetstab

fremtiden starter her... Gode råd om... Jobrotation Mulighed for Efteruddannelse til medarbejderne uden produktivtetstab fremtiden starter her... Gode råd om... Jobrotation Mulighed for Efteruddannelse til medarbejderne uden produktivtetstab INDHOLD Indledning 3 Sådan kommer du i gang 3 Blanketter 4 Praktiske oplysninger

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der

Læs mere

Strategi for. bekæmpelse af langtidsledighed 2015-2016

Strategi for. bekæmpelse af langtidsledighed 2015-2016 Strategi for bekæmpelse af langtidsledighed 2015-2016 1 Strategi for bekæmpelse af langtidsledighed Indledning. Næsten 10.000 personer henvender sig årligt i Jobcenter Esbjerg på grund af arbejdsløshed.

Læs mere

Kvartalsafrapportering på beskæftigelsesområdet Faxe Kommune - 3. kvartal 2013

Kvartalsafrapportering på beskæftigelsesområdet Faxe Kommune - 3. kvartal 2013 Kvartalsafrapportering på beskæftigelsesområdet Faxe Kommune - 3. kvartal 2013 Opdateret d. 8. november 2013 Kvartalsafrapportering 3. kvartal 2013 2 Opsummering af Jobcenter Faxes samlede mål og resultatkrav

Læs mere

Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice

Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Arbejdsmarkedskontor Øst 25.oktober 2015 Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Jobcentrene i Nordsjælland styrker

Læs mere

Projektets titel og kontaktoplysninger

Projektets titel og kontaktoplysninger Projektets titel og kontaktoplysninger Titel Hørsholm Roterer Ansøgers navn, adresse, tlf., e-mail, og CVR/SE nummer LO Storkøbenhavn Projekt & Analyse C. F. Richs Vej 103 2000 Frederiksberg Tlf: 33 25

Læs mere

Voksenlærling - er det dig?

Voksenlærling - er det dig? Voksenlærling - er det dig? A-kassen Fremtiden er faglært Indhold Voksenlærling... 3 Fakta om at blive voksenlærling... 4 Din løn... 4 Find en virksomhed... 5 Skoleuddannelsen... 5 Guide til arbejdsgiver,

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning

Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer

Læs mere

Resultatrevision for 2013 Jobcenter Rebild

Resultatrevision for 2013 Jobcenter Rebild Resultatrevision for 2013 Jobcenter Rebild Marts 2014 1 Resultatrevisionen har været i høring i Beskæftigelsesregionen og høringssvaret er vedlagt. Resultatrevisionen har ligeledes været i høring i Det

Læs mere

Resultatrevision 2011. Ishøj Kommune

Resultatrevision 2011. Ishøj Kommune Resultatrevision 2011 Ishøj Kommune April 2012 Resultatrevision for Jobcenter Vallensbæk Ishøj kommune 2011 Indholdsfortegnelse 1. Opsummering om resultatrevision 2011... 3 2. Scorecard - ministermål...

Læs mere

Resultatrevision 2012 for Guldborgsund Kommune

Resultatrevision 2012 for Guldborgsund Kommune Unge under 30 år Dec 2011 1.327 2 0-12 1 Guldborgsund Resultatrevision 2012 for Guldborgsund Kommune Ifølge Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats skal de ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

Forslag. Lov om ændring af lov om en aktiv beskæftigelsesindsats

Forslag. Lov om ændring af lov om en aktiv beskæftigelsesindsats 2012/1 LSF 204 (Gældende) Udskriftsdato: 28. maj 2016 Ministerium: Folketinget Journalnummer: Fremsat den 9. april 2013 af Christian Juhl (EL), Jørgen Arbo-Bæhr (EL) og Finn Sørensen (EL) Forslag til Lov

Læs mere

Evaluering: Effekten af jobrotation

Evaluering: Effekten af jobrotation Evaluering: Effekten af jobrotation Virksomhedsservice gennemførte i september 2014 telefoninterview af borgere, som har afsluttet et jobrotationsvikariat i perioden fra 1. januar 2013 til 31. august 2014.

Læs mere

Oplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget

Oplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget Oplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget Formål: Fællesmødet mellem Økonomiudvalget og Arbejdsmarkedsudvalget har til formål at styrke fokus på den fælles virksomhedsrettede

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 Indholdsfortegnelse 1 Indledning..... 3 2 Beskæftigelsesministerens indsatsområder i 2016... 4 3 Beskæftigelsesplanens opbygning... 4 4 Resultater de seneste år... 5 4.1 Udviklingen

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Nedenfor gennemgås målene og resultaterne et ad gangen.

Indholdsfortegnelse. Nedenfor gennemgås målene og resultaterne et ad gangen. Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 2. kvartal Beskæftigelsesplan indeholder fire mål, der er fastlagt af Beskæftigelsesministeren og fire mål, der er specifikke for Hvidovre Kommune.

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvt. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

DAGSORDEN ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

DAGSORDEN ARBEJDSMARKEDSUDVALGET DAGSORDEN ARBEJDSMARKEDSUDVALGET den 17.12.2013 kl. 08:00 Hjerting Badehotel Strandpromenaden 1 6710 Esbjerg V SAGSOVERSIGT 1 Godkendelse af dagsorden... 3 2 Revision af resultatmål i Beskæftigelsesplan

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg-Midtfyn Kommune

Læs mere

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Jobrotation Erfagruppen Epos Løn 2014

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Jobrotation Erfagruppen Epos Løn 2014 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Jobrotation Erfagruppen Epos Løn 2014 Hvad er jobrotation? Jobrotation går ud på, at en virksomhed kan modtage økonomisk støtte fra staten (198,- kr. pr. time,

Læs mere

Forpligtende partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, EUC Nord og Hjørring Kommune

Forpligtende partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, EUC Nord og Hjørring Kommune Forpligtende partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, EUC Nord og Hjørring Kommune Gyldighedsperiode: 2. maj 2014 til 31. august 2015 Aftalens parter Denne forpligtende samarbejdsaftale indgås mellem:

Læs mere

Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen

Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det

Læs mere

Resultatrevision 2014

Resultatrevision 2014 Resultatrevision Beskæftigelsesplan indeholder fire mål, der er fastlagt af Beskæftigelsesministeren og fire mål, der er specifikke for Hvidovre Kommune. Tallene er som udgangspunkt hentet i jobindsats.dk,

Læs mere

Et arbejdsmarked rustet til fremtiden

Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioners forslag til et regionalt partnerskab for styrket kompetencematch t arbejdsarked ustet til remtiden Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioner

Læs mere

Status på Beskæftigelsesindsatsen 3. kvartal 2015

Status på Beskæftigelsesindsatsen 3. kvartal 2015 Status på Beskæftigelsesindsatsen 3. kvartal 2015 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte resultatkrav følges op i forhold

Læs mere

2. Selvevaluering for projekter under Puljen til jobrettet opkvalificering

2. Selvevaluering for projekter under Puljen til jobrettet opkvalificering 2. Selvevaluering for projekter under Puljen til jobrettet opkvalificering Projekt:_Fra ufaglært til_faglært Glostrup Projektansvarlig: Heine Hansen Slutevalueringen består af følgende dele: Et skema som

Læs mere

Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Sydjylland

Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Sydjylland Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Sydjylland Juni 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen sætter fokus

Læs mere

ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter

Læs mere

Notat. vedr. Forskelle samt fordele og ulemper. ved henholdsvis. Jobcenter. Pilot-jobcenter

Notat. vedr. Forskelle samt fordele og ulemper. ved henholdsvis. Jobcenter. Pilot-jobcenter Notat vedr. Forskelle samt fordele og ulemper ved henholdsvis Jobcenter & Pilot-jobcenter Udarbejdet af Fokusgruppen Social- og Arbejdsmarked Indledning I den fremtidige kommunestruktur flytter den statslige

Læs mere

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Nedenfor gennemgås målene og resultaterne et ad gangen.

Indholdsfortegnelse. Nedenfor gennemgås målene og resultaterne et ad gangen. Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 3. kvartal Beskæftigelsesplan indeholder fire mål, der er fastlagt af Beskæftigelsesministeren og fire mål, der er specifikke for Hvidovre Kommune.

Læs mere

I dette notat diskuteres forskellige muligheder i Københavns Kommunes administrative implementering af de såkaldte akutjobs.

I dette notat diskuteres forskellige muligheder i Københavns Kommunes administrative implementering af de såkaldte akutjobs. KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen NOTAT 07-11-2012 BILAG 1 Administration af akutjob i Københavns Kommune I dette notat diskuteres forskellige muligheder

Læs mere

Find den. rigtige. medarbejder. et servicetilbud til virksomheder i Gladsaxe Kommune

Find den. rigtige. medarbejder. et servicetilbud til virksomheder i Gladsaxe Kommune Find den rigtige medarbejder et servicetilbud til virksomheder i Gladsaxe Kommune 16 tilbud til din virksomhed Jobcenter Gladsaxe er din virksomheds indgang til ny arbejdskraft. Vi er en professionel samarbejdspartner,

Læs mere

De 17 jobcentre i Region Sjælland ønsker at styrke samarbejdet om at bistå virksomhederne med ledig arbejdskraft på tværs af kommunerne.

De 17 jobcentre i Region Sjælland ønsker at styrke samarbejdet om at bistå virksomhederne med ledig arbejdskraft på tværs af kommunerne. Proces i forb. med rekrutteringssamarbejdet på Sjælland På baggrund af politisk fokus i KKR samt RAR på Sjælland om fælleskommunalt samarbejde om rekruttering til virksomheder blev alle 17 jobcenterchefer

Læs mere

Kvartalsrapport. 4. kvartal 2014. Side 1 af 13

Kvartalsrapport. 4. kvartal 2014. Side 1 af 13 Kvartalsrapport 4. kvartal 2014 Side 1 af 13 Om kvartalsrapporten... 3 Ledighedsudviklingen... 4 Mål 1: Flere unge skal have en uddannelse (BP 2014 s. 5)... 5 Mål 2: Bedre og mere helhedsorienteret hjælp

Læs mere

Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed

Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed

Læs mere

Beskæftigelsesrådet i Midtjylland. Rådets temakatalog. September 2008

Beskæftigelsesrådet i Midtjylland. Rådets temakatalog. September 2008 Beskæftigelsesrådet i Midtjylland Rådets temakatalog September 2008 Beskæftigelsesregion Midtjylland. Søren Frichs Vej 38K, stuen. 8230 Åbyhøj. Tlf. 7222 3700. Mail: brmidt@ams.dk Rådets temakatalog 1.

Læs mere

Kvartalsrapport 4. KVARTAL 2011

Kvartalsrapport 4. KVARTAL 2011 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Kvartalsrapport RESULTATER AF BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ØSTDANMARK 4. KVARTAL 2011 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Marts 2012 Beskæftigelsesregion

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal

Læs mere

Resultatrevision 2013. Jobcenter Egedal

Resultatrevision 2013. Jobcenter Egedal Resultatrevision 213 Jobcenter Egedal April 214 Indholdsfortegnelse 1. Hvad er resultatrevisionen?... 3 2. Sammenfatning... 4 3. Antallet af offentlig forsørgede... 5 4. Rettidighed i indsatsen... 8 5.

Læs mere

Når en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler.

Når en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler. Information til jobcentre: Varslingssager Når en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler. Ansvaret for indsatsen er delt mellem landets jobcentre

Læs mere

Årsregnskab 2013. Samlet oversigt for Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget, driftregnskab 2013

Årsregnskab 2013. Samlet oversigt for Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalget, driftregnskab 2013 Årsregnskab Resultat på drift Årsregnskab Samlet oversigt for et, driftregnskab Oprindeligt Budget Korrigeret Budget Regnskab Afvigelse i.f.t korr. Budgetramme 1 Center for beskæftig. rettet indsats sek.

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA. Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige

ANSØGNINGSSKEMA. Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige ANSØGNINGSSKEMA Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige Ansøgningen sendes til: Styrelsen for Arbejdsmarked og

Læs mere

Øget beskæftigelsesfokus i integrationsindsatsen Februar 2016

Øget beskæftigelsesfokus i integrationsindsatsen Februar 2016 Øget beskæftigelsesfokus i integrationsindsatsen Februar 2016 Integration på arbejdsmarkedet er en helt central del af integrationen i det danske samfund. En forstærket indsats for flygtninge og familiesammenførte

Læs mere

Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion

Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job

Læs mere

PRAKSIS SOM INSPIRERER

PRAKSIS SOM INSPIRERER PRAKSIS SOM INSPIRERER Tema 2 Samarbejde på tværs Anbefalingerne til Samarbejde på tværs er lavet på baggrund af samtaler med ledere og medarbejdere fra jobcenter Mariagerfjord, Thisted og Aalborg samt

Læs mere

Opfølgning på strategiske mål og resultatmål 2015

Opfølgning på strategiske mål og resultatmål 2015 Sekretariatet Jobcentret Sagsbehandler: Caroline Grønheden Sagsnr. 15.00.00-G01-1775-15 Dato:22.2.2016 Opfølgning på strategiske mål og resultatmål 2015 Beskæftigelsesområdet i Horsens Kommune har med

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Mødetidspunkt 14-04-2015 17:00 Mødeafholdelse Netværkshuset, Ericavej 149, 2820 Gentofte Indholdsfortegnelse Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Læs mere

Ekspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelses indsats. Veje til job. en arbejdsmarkeds indsats med mening

Ekspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelses indsats. Veje til job. en arbejdsmarkeds indsats med mening Ekspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelses indsats Veje til job en arbejdsmarkeds indsats med mening Februar 2014 Titel: Ekspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelses indsats Veje

Læs mere

Kvartalsrapport. 3. kvartal 2014. Side 1 af 13

Kvartalsrapport. 3. kvartal 2014. Side 1 af 13 Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Side 1 af 13 Om kvartalsrapporten... 3 Ledighedsudviklingen... 4 Mål 1: Flere unge skal have en uddannelse (BP 2014 s. 5)... 5 Mål 2: Bedre og mere helhedsorienteret hjælp

Læs mere

Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet

Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet Notat Sagsnr.: 2013/0006166 Dato: 20. april 2014 Titel: Virksomhedskonsulenternes arbejde Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet I Jobcenter

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov

Samarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov Samarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov Formålet med nærværende aftale er at styrke samarbejdet i forbindelse med: 1) Få de ledige ud på arbejdsmarkedet evt. via uddannelse

Læs mere

Bilag 3.1 - Notat om status på målopfyldelse BP-2014 april

Bilag 3.1 - Notat om status på målopfyldelse BP-2014 april Bilag 3.1 - Notat om status på målopfyldelse BP-2014 april I beskæftigelsesplanen for 2014 er der opstillet 4 ministermål og 2 lokale mål. Status for de enkelte mål er gengivet nedenfor. Målene er opgjort

Læs mere

Evaluering: Effekten af jobrotation

Evaluering: Effekten af jobrotation Evaluering: Effekten af jobrotation Virksomhedsservice gennemførte i september 2014 en telefonbaseret interviewundersøgelse blandt borgere, som har afsluttet et jobrotationsvikariat i perioden fra 1. januar

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 19. maj 2015 Mødetidspunkt: 9:00 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere

Forslag til etablering af et rekrutteringssamarbejde mellem 16 jobcentre i Hovedstadsområdet - Hovedstadens Rekrutteringsservice

Forslag til etablering af et rekrutteringssamarbejde mellem 16 jobcentre i Hovedstadsområdet - Hovedstadens Rekrutteringsservice N O T A T 18. marts 2015 [AMK Øst/KLV] Forslag til etablering af et rekrutteringssamarbejde mellem 16 jobcentre i Hovedstadsområdet - Hovedstadens Rekrutteringsservice 2015-0002588 De 16 jobcentre i Hovedstadsområdet

Læs mere

REFERAT ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

REFERAT ARBEJDSMARKEDSUDVALGET REFERAT ARBEJDSMARKEDSUDVALGET den 04.12.2012 i Alkoholbehandlingen Skolebakken 137, Esbjerg SAGSOVERSIGT 1 Godkendelse af dagsorden... 3 2 Opfølgning på Jobcentrets indsats. Beskæftigelsesregionens opfølgningsrapport

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

UddannelsesHusets Erhvervsmentornetværk

UddannelsesHusets Erhvervsmentornetværk Esbjerg JobAktiv Motorvej UddannelsesHusets Erhvervsmentornetværk Giv Esbjergs unge mod på fremtiden UddannelsesHuset Spangsbjerg Møllevej 70-6700 Esbjerg www.uddannelseshuset.esbjergkommune.dk uddannelseshuset@esbjergkommune.dk

Læs mere

Myter og fakta. om beskæftigelsesindsatsen

Myter og fakta. om beskæftigelsesindsatsen Myter og fakta om beskæftigelsesindsatsen Myter og fakta om beskæftigelsesindsatsen Arbejdsløshed, beskæftigelse og aktivering. Det er med rette emner, der optager danskerne meget. Det er vigtigt, at vi

Læs mere

X Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug

X Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges

Læs mere

Bilag 1: Projektbeskrivelse Oprettelse af forældrerollemodelkorps i København

Bilag 1: Projektbeskrivelse Oprettelse af forældrerollemodelkorps i København Bilag 1: Projektbeskrivelse Projekttitel Oprettelse af forældrerollemodelkorps i København Tema Ansvarlig Sagsnummer Lokale rollemodelkorps Mette Gram og Lotte T. Larsen (Brug For Alle Unge) og Mahtab

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

Resultatrevision 2012. Ishøj Kommune

Resultatrevision 2012. Ishøj Kommune Resultatrevision 2012 Ishøj Kommune April 2013 Resultatrevision for Jobcenter Vallensbæk Ishøj Kommune 2012 Indholdsfortegnelse 1. Opsummering om resultatrevision 2012... 3 2. Scorecard - ministermål...

Læs mere

Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan kvartal

Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan kvartal Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 2015 3. kvartal Beskæftigelsesplan 2015 indeholder fire mål, der er fastlagt af Beskæftigelsesministeren og tre mål, der er specifikke for Hvidovre

Læs mere

AMK-Øst 11. januar 2016. Status på reformer og indsats RAR Sjælland

AMK-Øst 11. januar 2016. Status på reformer og indsats RAR Sjælland AMK-Øst 11. januar 2016 Status på reformer og indsats RAR Sjælland Januar 2016 Status på beskæftigelsesreformen Beskæftigelsesreformen er trådt i kraft hhv. 1. januar og 1. juli 2015. Reformen sætter fokus

Læs mere

Virksomhedsrettet indsats hjælper langtidsledige seniorer tilbage på sporet

Virksomhedsrettet indsats hjælper langtidsledige seniorer tilbage på sporet Virksomhedsrettet indsats hjælper langtidsledige seniorer tilbage på sporet Det hænger sammen. Når ledigheden stiger over en længere periode, vokser gruppen af langtidsledige. Dette giver udfordringer

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. kvt. Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus

Læs mere

En styrket integrationsindsats oplæg til drøftelser med KL

En styrket integrationsindsats oplæg til drøftelser med KL En styrket integrationsindsats oplæg til drøftelser med KL Danmark modtager i disse år historisk mange flygtninge. Kommunerne forventes alene i år at modtage op mod 17.000 flygtninge, ligesom der også

Læs mere

Fælles fynsk beskæftigelsesstrategi vedr. bygge/anlægsområdet

Fælles fynsk beskæftigelsesstrategi vedr. bygge/anlægsområdet 2015 Fælles fynsk beskæftigelsesstrategi vedr. bygge/anlægsområdet Baggrund Flere af de fynske byggerier er nu i gang. Den positive udvikling på de store byggepladser og bygge- og anlægsbranchen generelt

Læs mere

Danske Bank 9402 4800 1976 86

Danske Bank 9402 4800 1976 86 ANSØGNINGSSKEMA Pilotprojektet - Samtaler og indsatser, der modvirker langtidsledighed Ansøgningen må maksimalt fylde 6 sider i alt. Ansøgning sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering elektronisk

Læs mere

Projektets titel og kontaktoplysninger

Projektets titel og kontaktoplysninger Projektets titel og kontaktoplysninger Titel Frederikssund Roterer Ansøgers navn, adresse, tlf., e-mail, og CVR/SE nummer LO Storkøbenhavn Projekt & Analyse C. F. Richs Vej 103 2000 Frederiksberg Tlf:

Læs mere

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Januar 2016 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske

Læs mere

Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder

Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for

Læs mere

Ansøgning om støtte. til projekt:

Ansøgning om støtte. til projekt: Ansøgning om støtte til projekt: Styrket og arbejdsmarkedsrettet ADHD-indsats. Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/nanna Bruhn Lilhav Søvej 1 8600 Silkeborg E-post: nbl@silkeborg.dk

Læs mere

Indsatsstrategi og status på projekter på integrationsområdet

Indsatsstrategi og status på projekter på integrationsområdet Sekretariatet Jobcentret Sagsbehandler: Malene Nordestgaard Laursen Sagsnr. 15.40.00-P20-1-15 Dato:24.2.2016 Indsatsstrategi og status på projekter på integrationsområdet Antallet af borgere omfattet af

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med. November 2015

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med. November 2015 1 Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med November 2015 2 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner. Faldet

Læs mere

Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked

Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Regeringen, maj 2 Et debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Publikationen kan

Læs mere

Arbejdsmarkedsudvalget

Arbejdsmarkedsudvalget Referat Dato: Torsdag den 08. september 2011 Mødetidspunkt: 18:00 Møde afsluttet: 18:36 Mødelokale: Medlemmer: Det røde mødelokale Carsten Jelund, Annette Møller Sjøbeck, Niels Ulsing Fravær med afbud:

Læs mere

Orientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt.

Orientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt. Orientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt. 4 Opsummering - indledning Den seneste periode har været kendetegnet ved

Læs mere

FORSØG MED ANDRE AKTØRER TIL FOR- MIDLING AF FLEKSJOB

FORSØG MED ANDRE AKTØRER TIL FOR- MIDLING AF FLEKSJOB FORSØG MED ANDRE AKTØRER TIL FOR- MIDLING AF FLEKSJOB Projektbeskrivelse Baggrund Kommunerne skal tilbyde fleksjob til borgere, som er godkendt til fleksjob. Der er store forskelle kommunerne imellem,

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken

Læs mere

Referat af møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd

Referat af møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd Gentofte Referat af møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato 20. april 2010 Mødetidspunkt klokken 16.00 Mødelokale Udvalgsværelse 1 Mødet hævet kl.: xx.xx Til stede Fraværende Hans Toft (Gentofte Kommune)

Læs mere

Resultatrevision 2011. Beskæftigelsesindsatsen. Herning Kommune

Resultatrevision 2011. Beskæftigelsesindsatsen. Herning Kommune Resultatrevision 2011 Beskæftigelsesindsatsen i Herning Kommune - 1 - Om resultatrevisionen Alle kommuner skal hvert år udarbejde en resultatrevision i forhold til beskæftigelsesindsatsen. Opgaven er lovfæstet,

Læs mere

Afbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse

Afbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse NOTAT 13. juni 2008 Afbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning august 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

Resultatrevision 2012. Jobcenter Jammerbugt

Resultatrevision 2012. Jobcenter Jammerbugt Resultatrevision 2012 Jobcenter Jammerbugt 1 Indhold 1 Indledning... 3 2 Resultatoversigt... 4 2.1 Resultater... 5 2.1.1 Ministermål 1: Arbejdskraftreserven... 5 2.1.2 Ministermål 2: Permanente forsørgelsesordninger...

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem:

Partnerskabsaftale mellem: Partnerskabsaftale mellem: Dansk Industri Rybners Handelsgymnasiet Ribe - Esbjerg Kommune Indledning: Parterne bag denne aftale, ønsker et samarbejde, der skal bidrage til, at flere unge fra Esbjerg Kommune,

Læs mere

Implementeringsplan for initiativerne i Ungepakken

Implementeringsplan for initiativerne i Ungepakken Roskilde Kommune November 2010 Implementeringsplan for initiativerne i Ungepakken Regeringen, Dansk Folkeparti, Socialdemokraterne og Radikale Venstre indgik den 5. nov. 2009 en aftale om "Flere unge i

Læs mere

STRATEGIPLAN 2011-2014

STRATEGIPLAN 2011-2014 STRATEGIPLAN 2011-2014 Rådets mission at medvirke til at skabe balance mellem udbud og efterspørgsel af arbejdskraft såvel i forhold til det rummelige arbejdsmarked som i forhold til det ordinære arbejdsmarked

Læs mere

Notat. Nyttejob i Hørsholm Kommune. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Notat. Nyttejob i Hørsholm Kommune. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Notat Til: Vedrørende: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Nyttejob i Hørsholm Kommune Nyttejob i Hørsholm Kommune På baggrund af mødet i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 19. marts 2013 har administrationen

Læs mere

Lokal udmøntning af LBR-strategien. for nytteindsats

Lokal udmøntning af LBR-strategien. for nytteindsats Lokal udmøntning af LBR-strategien for nytteindsats Indholdsfortegnelse sidetal 1. Formål 3 2. Målgrupper 4 3. Varighed og tilbud 5 4. LBR s opgave og arbejde med nytteindsatsen 6 5. Tillidsrepræsentanternes

Læs mere

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET 2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende

Læs mere

Kommunenotat. Hedensted Kommune

Kommunenotat. Hedensted Kommune Kommunenotat Hedensted Kommune 2015 Befolkning og arbejdsmarked Hedensted Kommune blev, som det også var tilfældet i resten af landet, hårdt ramt af den økonomiske krise i 2008. Følgelig faldt beskæftigelsen,

Læs mere

Resultaterne af indsatsen i Jobcenter Greve, 3. kvartal 2007 - Tema om sygedagpengeområdet

Resultaterne af indsatsen i Jobcenter Greve, 3. kvartal 2007 - Tema om sygedagpengeområdet Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Februar 2008 (rev. 5. marts 08) Resultaterne af indsatsen i Jobcenter Greve, 3. kvartal 2007 - Tema om sygedagpengeområdet I dette notat gøres der rede for resultaterne

Læs mere

Beskæftigelsesudvalget

Beskæftigelsesudvalget Budgetforslag 2016 Beskæftigelsesudvalget Beskæftigelsesudvalget 2016 p/l 1000. kr Regnskab 2014 Budget 2015 Budgetforslag 2016 Forsørgelse: Budgetgaranti ikke rammebelagt: Kontanthjælp til udlændinge

Læs mere

Fire gode eksempler på en virksomhedsrettet indsats

Fire gode eksempler på en virksomhedsrettet indsats Beskæftigelsesregionerne Nordjylland, Midtjylland, Syddanmark samt Hovedstaden & Sjælland 24. februar 2011 Fire gode eksempler på en virksomhedsrettet indsats Aktivering på en virksomhed er den bedste

Læs mere